Vinder af Konsulentprisen 2008 - DI

ForordVærdiskabelse er alfa og omegaAf branchedirektørBjarne Lundager Jensen, DI Videnrådgiverneemail: blj@di.dkRådgiverbranchen er over de senere år vokset betydeligt– faktisk 44 pct. siden 2003. I management consultingvirksomhedernehar udviklingen været endnu meremarkant med en vækst på 59 pct.Tallene manifesterer, at rådgivere og konsulenter er afgørendevækstdrivere i Danmark. Denne vigtige rolleskal DMR og DI Videnrådgiverne i de kommende år blivebedre til at synliggøre – over for medierne, virksomhederne,det offentlige, beslutningstagerne og over forbranchen selv.Den stærkt stigende omsætning gør, at rådgiverbranchenbidrager overproportionalt til Danmarks vækst.Og vigtigst af alt, så er væksten udtryk for, at kundernei bogstaveligste forstand sætter pris på rådgiverne – deskaber værdi.Markante effekter og resultater er da også karakteristiskefor de projekter, som er nomineret til Konsulentprisen2008.Med denne publikation sættes der fokus på rådgivernesværdiskabelse ude hos kunderne og på samspillet mellemkunde og konsulent. Den giver samtidigt et indbliki de centrale faktorer og kompetencer hos konsulenterne,der gør et projekt unikt, og som kan aflæses på kundensbundlinje. Fagligheden skal være 100 pct. i ordenhos konsulenterne, og de skal kunne sætte sig i kundenssted og ”tale samme sprog”. Det kan lyde banalt, menrådgivning i øjenhøjde med og på kundens præmisser erkendetegn, der går igen i dette års cases.De nominerede cases afspejler bredden i rådgiver- ogkonsulentbranchen. Konsulentydelserne spænder fracoaching over effektivisering (LEAN) og strategiudviklingtil IT. Og ydelserne er bredt efterspurgt i både denoffentlige og den private sektor: 2/3 af casesene er udførti det private, den resterende tredjedel i det offentlige.Kunderne er vidt forskellige f.eks. industrivirksomheder,detailhandel, statslige styrelser og kommuner. Netopdette forhold er med til at understrege, at professionelog højt kvalificeret rådgivning kan gøre en positivforskel i alle typer af organisationer – private og offentlige.Den kolosale spændvidde i efterspørgslen efter konsulentydelserkombineret med høj faglighed og professionalismehos konsulenterne, som de nominerede cases erudtryk for, viser hvilken dynamik og kreativitet rådgiverekan tilføre andre. Rådgiversektorens egen fagligespændvidde sikrer værdiskabelse hos kunderne i formaf forbedret konkurrenceevne, tilfredse medarbejdereog effektiv offentlig service. Og den faglige dybde ogkundemæssige spændvidde – og kun den – muliggør dehøje vækstrater, som rådgiver- og konsulentvirksomhedernei disse år oplever.At fastholde rådgiverbranchens position som vækstdriveri det danske samfund stiller store krav til rådgivervirksomhedernesegen faglighed, (kompetence)udvikling,nytænkning og kendskab til kunderne og dereshverdag.Jeg er overbevist om, at denne publikation vil kunne inspirereikke blot nuværende og kommende brugere afrådgiverydelser, men også rådgiverbranchen selv. Og såer det interessant og vedkommende læsning for alle de,der er optaget af, hvordan vi fastholder og udvikler virksomhedernes,det offentliges og dermed Danmarks konkurrenceevnei fremtiden.God læselyst.Med venlig hilsenBjarne Lundager Jensen