٠تن کا٠ل (PDF)

فصل نامه رهبري و مديريت آموزشي ‏/سال دوم / شماره چهارم/‏ زمستان1387 16-32- بين مديران ردههاي مختلف شرايط اعتماد و احترام حاكم است.‏اطلاعات اساسي حوزه كار سازمان و تصميم گيري در قالب يك شبكه منظم دراختيار همگان قرار ميگيرد.‏4- حوزه اختيارت بيشتر و تعداد پست هاي رسمي كمتر است.‏با توجه به اهميتي كه توانمندسازي در سازمان تعاوني دارد بايد اصول و شيوههاي آن بهمديران تعاوني آموزش داده شود.‏آموزشيكي از رسالتهاي تعاوني ها ايجاد اشتغال و كسب و كارهاي جديد است.‏ بنابراين1مؤلفه كارآفريني بايد يكي از مواد و مصالح دانش مديريت در تعاونيها باشد تامديران را براي پيشبرد اين رسالت خود ياري كند.در تعاونيها مسأله كارآفريني از اهميتزيادي برخوردار است و از شروط عمده موفقيت آنها است.‏ كارآفريني اين امكان را بهتعاونيها ميدهد كه با استفاده از فرصتها و با ريسكهاي حساب شده به خلاقيت،‏ ابداع وساير اقدامات مرتبط بپردازند.‏ مديريت بهينه از طرف ديگر،‏ باعث استفاده بهينه از منابع كمياببراي توليد كالاها و خدمات رقابتي در بازار ميگردد.‏ از ابتداي ايجاد تعاونيها بصورتبنگاههاي خصوصي خود مديريت شده دموكراتيك توسط اعضاء،‏ تعاونيها انواع گوناگونيرا در جهان تجربه نمودهاند.‏ در كشورهاي صنعتي آنها ميبايست كه با بنگاههاي تجاريرقابت كنند و از طرفي تسلط به بحث كنترل بنگاه،‏ را اندكي صرفنظر نمايند.‏ در كشورهاي درحال توسعه و در حال گذار،‏ تعاونيها عمدتاً‏ اينگونه بودهاند كه توسط دولت يا NGOهااداره و كنترل ميشدند و همينطور كه شاهد كاهش تسلط دولت در امور در اين كشورهاهستيم،‏ طبيعي است كه حمايت از تعاونيها كمتر شده و آنها نيز به نوبه خود چالش شديدتريرا براي زنده ماندن و ادامه حيات مواجه ميگردند.‏ بنابراين يكي از مهمترين راههاي مواجهه بااين چالش بحث كارآفريني و مديريت بهينه در تعاونيها ميباشد.‏در مجموع ميتوان شاخصههاي يك تعاوني كارآفرين را به صورت زير خلاصه نمود:‏- وجود يك سيستم با ثبات براي خريد و بازار يابي محصولات اعضاء تعاوني- ايجاد شبكه اي از شركتهاي كوچك توليدي مبتني بر تقاضاي بازار1 .entrepreneurship