Vi deler årets overskud med bilkunderne - Hovedorganisationen for ...

RESERVEN 

Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark 

NYT 

DESIGN 

Faldskærms 

KURSUS 

Læs mere om dansk deltagelse i det 

franske militære faldskærmskursus. 

Den HumanitæreFolkeret 

i Missionerne – i ny krig 

med gamle regler 

Tema om CIOR 

– internationalt 

reserveofficersarbejde 

NOVEMBER 

NR. 2/2011 

STATUS PÅ 

AFTALEOMRÅDET 

BESTYRELSEN HAR 

UDSTUKKET KURSEN 

Reserve- og linjeofficerer Nyt HPRD 

kastede i fællesskab 

kursuskatalog 

fjenden i Østersøen RESERVEN/2/2011 for foråret 1 2012

LEDER 

Forsvaret 

Det danske militære forsvar skal bidrage til at fremme fred og 

sikkerhed ud fra formål om at forebygge konflikter og krig, 

hævde Danmarks suverænitet og sikre landets fortsatte eksistens 

og integritet og fremme en fredelig udvikling i verden 

med respekt for menneskerettighederne. 

Forsvaret skal råde over styrker af Hæren, Søværnet og Flyvevåbnet, 

hvis størrelse, kampkraft m.v. gør det muligt at løse 

opgaverne, herunder med Hjemmeværnets deltagelse. Udførelsen 

sker så ud fra de politisk anviste ressourcer og under anvendelse 

af den bedst mulige militærfaglige kompetence, der 

igen hviler på et solidt grundlag af civilkompetence og øvrige 

civilsamfundsressourcer. 

Samfundsøkonomien kan gøre det nødvendigt for Folketinget 

at foretage justering i tildelingen af ressourcer til Forsvaret 

og/eller ændre på Forsvarets opgaver m.v. Uanset udviklingen 

vil HPRD fortsat arbejde for, at Personel af Reserven anvendes 

som og forbliver en fleksibel, attraktiv og for Forsvaret værdiskabende 

kapacitet baseret på både militære og civile kompetencer. 

Konkret betyder det bl.a. en videreførelse af forudsætningen 

i indeværende forsvarsforlig om, at Reserven som en 

kosteffektiv og relevant kapacitet fortsat anvendes på de hidtil 

kendte niveauer og uddannes og trænes i overensstemmelse 

hermed. 

HPRD har en god samarbejdsrelation til Forsvarets forskellige 

myndigheder, øvrige personelorganisationer m.v. med heraf 

følgende gode resultater for reserven, jf. mere herom andetsteds 

i bladet. I relation til Forsvarsministeriet skal i år særligt 

kvitteres for inddragelsen i arbejdet vedrørende Veteransagen 

– ligeledes med godt resultat til følge. 

HPRD vil fortsætte med aktivt at bidrage til Forsvarets udvikling. 

Det forudsætter imidlertid mulighed for at kunne følge, 

hvor Forsvaret overordnet bevæger sig hen og på hvilket beslutningsgrundlag. 

Diskussionen om måske ganske foreståen- 

HOVEDORGANISATIONEN FOR PERSONEL AF RESERVEN I DANMARK 

Protektor Hans Kongelige Højhed Prins Joachim 

SEKRETARIAT 

Hovedorganisationen for Personel 

af Reserven i Danmark 

Rigensgade 9 

1316 Købehavn K 

Tlf. 3314 1601 – Fax 3314 3667 

mail@hprd.dk 

www.hprd.dk 

Sekretariatet har åbent dagligt 

mandag til fredag fra kl. 09.00 

til 14.00. 

Sekretariatschef 

Peter Henrik Lynard 

e-mail phl@hprd.dk 

2 RESERVEN/2/2011 

RESERVEN 

Ansvarshavende redaktør 

oberstløjtnant-R Peter Henrik 

Lynard 

Redaktion 

Major-R Bengt Laier 

Artikler 

Forslag til artikler sendes til: 

Hovedorganisationen for Personel 

af Reserven i Danmark 

Rigensgade 9 

1316 København K 

e-mail mail@hprd.dk 

Manuskripter sendes i Word eller et 

kompatibelt format som vedhæftet 

fil til en e-mail. 

de og større besparelser på Forsvaret skærper behovet for inddragelse 

af HPRD m.fl. også i de store spørgsmål. 

Ifølge det nuværende regeringsgrundlag synes dansk sikkerhedspolitik 

overordnet set at fortsætte ad kendte spor. Teksten 

m.h.t., at danske bidrag til internationale missioner fremover vil 

være ”… kvalitativt frem for kvantitativt funderet.” tyder måske 

omvendt på, at Forsvarets kapaciteter generelt ønskes revurderet. 

Forsvarets eksistensberettigelse er at kunne kæmpe og 

vinde – og så kan der være en lang række afledte, mere ”bløde” 

opgaver at løse i en militær ramme. Reserven har sin plads ved 

løsningen af alle opgaver; HPRD vil derfor også søge at blive 

inddraget i regeringens overvejelser, også m.h.t., at ”… en reform 

af forsvarets personelstruktur …”vil ”… kunne bidrage til et mere 

effektivt forsvar.” 

M.h.t. aftalen om en undersøgelse af værnepligtens fremtid 

fremgår, at ”Regeringen vil af ressourcemæssige årsager allerede 

nu drøfte at suspendere indkaldelsen af værnepligtige med forligspartierne.”. 

Selv om måske en del af de værnepligtige kan karakteriseres 

som ”frivillige”, så understøtter værnepligtssystemet 

som ramme, at der sker rekruttering i forhold til alle samfundsgrupper. 

Grundlovens § 81 anviser næppe uden grund ”enhver 

våbenfør …” som ressource. Den samhørighedsværdi, som de, 

der har været kortvarigt gennem Forsvaret, tager med sig tilbage 

i civilsamfundet, understøtter sammenhængskraften mellem 

Forsvaret og befolkningen. 

Uanset, at mange lande allerede har sat værnepligtssystemerne i 

bero, bør spørgsmålet om at sætte værnepligten i bero her i landet 

undergives en ordentlig debat og grundig behandling af mål, ressourceeffektivitet 

og værdier – herunder inddragelse af interesseorganisationerne 

omkring værnepligt, før der træffes beslutninger 

- alt sammen til gavn for Samfundet, Forsvaret og Reserven. 

Fotos sendes i et af formaterne 

JPEG, EPS eller TIFF som en 

selvstændig fil. Redaktionen 

forbeholder sig ret til at 

korrekturlæse samt forkorte og 

redigere manuskripter. 

Design og Tryk 

KLS Grafisk Hus A/S 

Oplag: 3.000 

ISSN 1902-5750 

Ophavsret og presseansvar 

Bladets artikler må kopieres og 

eftertrykkes, når kilden angives. 

Artikler med forfatterangivelse 

udtrykker forfatterens mening, 

Birger Kjer Hansen 

som ikke nødvendigvis deles 

af HPRD.Rettigheder til fotos 

uden credit tilhører forfatteren af 

pågældende artikel eller HPRD. 

Abonnement 

Reserven tilsendes gratis 

medlemmer af HPRD. 

Institutioner og biblioteker kan 

tegne abonnement til en pris af kr. 

410 årligt (momsfrit). 

Adresseændring eller udeblevet 

blad meddeles HPRD’s sekretariat. 

Kommende udgivelser 

Planen for 2012 afventer 

bestyrelsens endelige 

godkendelse. Der henvises til 

www.hprd.dk 

Forsidefoto: Læs mere om dansk deltagelse i det franske militære faldskærmskursus. Foto: kaptajn Anders Dalsgaard og kaptajn af reserven Nicholas Ørum Keller

INDHOLD 2/2011 

HOVEDORGANISATIONEN FOR PERSONEL AF RESERVEN I DANMARK 

15 

Bestyrelsen har udstukket kursen 4 

Reserve- og linjeofficerer 5 

kastede i fællesskab fjenden i Østersøen 5 

Status på aftaleområdet 7 

Hvad laver man i CIOR og hvordan kan du bidrage? 8 

Din mulighed for at bidrage til arbejdet for og i Reserven 9 

CIOR femkamp afholdes i Danmark i 2012 – skal du med? 10 

- Young Reserve Officers Workshop (YROW) 11 

HPRD Kursuskatalog forår 2012 12 

Den Humanitære Folkeret i Missionerne 

- I ny krig med gamle regler 14 

60 års jubilæum i Midtjyske kreds 15 

16 

Det Franske Militære Faldskærms kursus 2011 16 

Tid til systemskifte i HPRD 18 

En kommentar til et medlemsindlæg… 20 

FAST I BLADET 

Boganmeldelser 24 

Nyt fra HPRD kredse 

22 

Sikkerhedspolitisk seminar 

– militær involvering i Nordafrika 22 

Mere synlig reserve klar til flere opgaver 32 

Københavnskredsen 26 

Lillebæltskredsen 27 

Nordjyske kreds 27 

AKOS 2011-12 Fynskredsen 28 

Storstrømskredsen, Sydvestjyske Kreds 28 

Helmand kom til Fynskredsen 29 

Nordvestjyske Kreds 29 

Midtjyske kreds 30 

”Tag der Reservisten” 31 

Sønderjyske kreds 31 

28 

RESERVEN/2/2011 3

AF ALLAN WINGE-RASMUSSEN, Q-COURAGE 

Bestyrelsen har 

udstukket kursen 

Den 4. og 5. november deltog, jeg som 

facillitator på HPRDs seneste bestyrelsesseminar, 

og jeg tog hjem fra Christiansminde 

med en god mavefornemmelse. 

Bestyrelsen havde efterladt et positivt 

indtryk af en gruppe mennesker, der ikke 

kun er samlet om en fælles opgave, men 

også en samlet bestyrelse med en fælles 

hensigt om proaktivt at løfte Reservens og 

HPRDs interesser fremadrettet. 

Min tid som chef for firmaet Q-Courage, 

har givet mig et godt indblik i, hvem 

der udgør Reserven i det danske forsvar. 

Det bunder i, at jeg ofte brugt freelancere 

med en baggrund fra Reserven. Jeg sætter 

stor pris på kombinationen af de militære 

dyder, som ordentlighed, struktur 

og lederskabsevner, og forståelsen fra den 

civile side i virksomhedsdrift i det private 

erhvervsliv og andre forskellige kompetencer 

fra civile uddannelser. 

Derfor var det en spændende opgave at 

få, da HPRD’s bestyrelse kontaktede Q- 

Courage. Baggrunden var bestyrelsens 

ønske om at blive mere klar og synlig 

på hovedskudsretningen, igennem at få 

nedfældet Vision, Mission, Værdigrundlag 

og herudaf få gentænkt strategien. 

Netop det at få gjort udfordringen og 

opgaven for foreningen helt klar, mener 

jeg er et vigtigt skridt. Vil man score, skal 

man have et mål. 

Q-Courage har skabt en udviklingsmodel, 

der baserer sig på De 3 U’er. 

UDFORSKE – UDFORDRE – UDVIKLE 

Det handler om, at grundlæggende bliver 

vi både som individ og team nødt til at 

udforske, hvem vi er og hvor vi er - ikke 

mindst, hvor det er vi ønsker at være ude i 

fremtiden. Kun med den basale viden kan 

vi udstikke kompaskursen. 

Gør man hvad man altid har gjort, får 

man hvad man altid har fået. Derfor er 

udfordringen af vores naturlige og normale 

vaner et must. Vi bliver nødt til at 

bryde nogle vaner – ikke nødvendigvis 

mange, men dem som giver mening, i 

forhold til det mål vi gerne vil opnå. 

Med disse 2 ting kommer udviklingen 

næsten af sig selv. Alle ved dog, at vaner 

ikke bliver brudt med 3 timers teambuilding 

eller et 2 dages seminar for den sags 

skyld. Det eneste der virker, er vedholdenhed 

og repetition af de nye vaner. En 

af de stærkeste katalysatorer i den proces 


er mening med arbejdet. Den faktor kombineret 

med klarhed og målbarhed rykker 

mennesker. 

Udforske 

Fra begyndelsen så jeg en forening, der 

ligesom mange virksomheder, faktisk har 

en god indsigt i, hvordan tingene burde 

være. I min funktion ser jeg det som min 

fornemmeste opgave at støtte mere end 

at udpege målet. Målet kender kunden 

faktisk bedre end jeg gør. 

Jeg kan stille spørgsmålene og opsætte 

rammen, der giver tryghed og mulighed 

for fordybelse og åben dialog. Og ikke 

mindst rent praktisk at bevare overblikket, 

som sørger for fremdrift og dokumentation. 

En af de ting vi anvendte på seminaret, 

var myten om Den 5. Provins. Kort beskrevet 

er det et sæt etiske spilleregler for, 

hvordan dialogen kan holdes åben og 

nysgerrig. Og ved at holde møder i d. 5. 

provins er rammen sat for et udforskende 

arbejdsrum. 

I dette rum blev udkastet til Visionen for 

HPRD’s arbejde skabt. 

Udfordre 

Adfærden for alle der træder ind i en rolle 

som repræsentant for HPRD, skal indeholde 

fælles træk, som alle kan stå inde 

for. Et fælles værdigrundlag. Lige netop 

dét er det danske forsvar rigtig gode til. 

Danske soldater kan tænke selv – og 

handle fornuftigt i situationer, der ikke 

altid er forudset. Det gør vi på baggrund 

af nogle fælles værdier, som forsvaret er 

gode til at få ind under huden på soldaterne. 

Værdierne for HPRD blev fundet. 

Og nu arbejdes der på en kort kontekst, 

som klarificerer meningen. Værdisæt ses 

ofte i flotte rammer hængt op på direktionsgange 

rund omkring. Men for at de 

får effekt og giver mening, skal værdierne 

ud og arbejde. Derfor skal man altid tage 

dem frem og kigge på den HPRD opgave, 

man sidder med og undersøge, om de 

ting nu hænger sammen. Billedligtalt er 

det den kageform, som i fremtiden skal 

skabe jeres produkter. 

Udvikle 

Når kageformen er lavet, skal vi sikre, at 

den bliver brugt. Dette kommer til at ske 

med afsæt i Visionen og Værdigrundlaget. 

På seminaret arbejdede vi med simple 

værktøjer som SMART målsætning og 

mødestruktur. Disse ting kan være nyttige 

værktøjer til at få mere effektive bestyrelsesmøder. 

Men værktøjer på kurser er og 

bliver tilbud. Gør de ikke livet lettere for 

dem som skal bruge det, ryger de ned i 

skuffen sammen med alle de andre fancy 

konsulentting og bliver aldrig brugt. 

Afrunding 

Bestyrelsen havde indbudt kredsformænd 

til at deltage på den sidste af de 2 dage. 

Jeg oplevede, nogle kredsformænd med 

gode og velunderbyggede forslag til arbejdet. 

Og det er mit indtryk at bestyrelsens 

nye åbne profil, blev både bemærket 

og modtaget godt. 

Efterfølgende har bestyrelsen afholdt deres 

første møde. Dette har været succesfuldt, 

med fuldt fremmøde og god dialog. 

Dette er naturligvis første skridt på vejen. 

Et skridt der har været forsøgt tidligere, 

med mindre succes. Men jeg kan se 

grundlæggende faktorer denne gang, der 

gør at jeg tror på det lykkes. 

En engageret fuldtallig bestyrelse, der er 

villig til og overbevist om, at den kan løfte 

opgaven. 

Åbenhed i tanker og dialog i bestyrelsen. 

Kompetencerne er til stede i bestyrelsen. 

Opbakning fra kredsformænd. 

Jeg har bevidst ikke nævnt resultaterne 

af Vision, Mission og Værdigrundlag. 

Vi nåede ved fælles hjælp fra kredsformænd 

et langt stykke ad vejen. Den sidste 

del af formuleringen m.v. er der lavet et 

SMART-mål for i bestyrelsen. Som medlem 

af HPRD vil I sikkert allerede inden 

længe begynde at kunne se ændringer. 

FAKTA 

Q-Courage har i over 20 år udfordret 

mennesker, til at tage valg og 

beslutninger. Dette sker ved at give 

virksomheder sikre og trygge rammer til at 

udforske deres kultur og adfærd; Således 

at man tør udfordre hjertemodet, til at få 

nye sunde vaner og bedre trivsel. 

Mere kan læses på www.q-courage.dk

Linje- og reserveofficerer i intenst gruppearbejde: Der kan snakkes meget frem og tilbage om Courses of Action og Adversary’s Courses of Action, 

men om fem minutter er der fremlæggelse, så der bliver skåret igennem. 

Reserve- og linjeofficerer 

kastede i fællesskab fjenden i Østersøen 

Hærens Officersskole gennemførte i oktober metodekursus i overvejelser for kaptajnselever. Som en del af 

det nye VUT-I/L-R (Videreuddannelsestrin 1 for ledere af reserven) deltog 19 reserveofficerer fra Hæren på lige 

fod med deres fastansatte kolleger i et forløb, som både fysisk og i øvelsesscenariet foregik på Bornholm. Med 

tuschpletter på skjorten og ny viden i hovedet drog hold Hedemann-R hjem efter fem intensive dage, med 

formodning om, at krigen var vundet, samt forvisning om, at en masse ny lærdom var erhvervet. 

Som elev på det spritnye VUT-I vil jeg 

gerne dele de første godt to måneders 

indtryk af uddannelsen med Reservens 

læsere. Den korte version er: Det er 

knaldgodt, og mine klassekammerater og 

jeg er privilegerede at være blevet optaget 

på dette kursus. For den længere version: 

læs videre. 

Oktober: Klippeøen kalder 

Det er mørkt, koldt, mandag – og en 

rigtig god morgen. På opmarchpladsen 

bag ved Frederiksberg Slot myldrer det 

rundt med mestendels premierløjtnanter 

samt et par håndfulde lærere. Hen ved 

100 mand m/k er der at se i de udvendige 

bygningslampers øer af gult lys, 

og en del flytter rundt med klassekasser 

med kontormaterialer, kompendier og 

kort. Bladet Reservens udsendte reporter 

og kaptajnselev får pludseligt også 

stukket en urimeligt tung kasse kopier i 

favnen af den ellers normalt meget rimelige 

kaptajn, der er holdfører og primær 

lærer for Hold Hedemann-R. Trods 

presset på de tynde universitetsarme er 

der hos både skribenten og mine klassekammerater 

en forventningens glæde: 

Vi skal til Bornholm, og vores hold skal 

blandes med Hedemann-1, 2 og 3 under 

kurset i metode for taktiske overvejelser. 

På Hedemann-R så vi hinanden online 

så sent som ugen før – men det er første 

gang, vi fysisk er samlet siden slutningen 

af august. 

August: seminar og peptalk 

Den 23. august var nemlig der, uddan- 

nelsen begyndte med et værnsfælles, 

tredages introseminar for VUT-I/L-R i 

rammerne af Flyvevåbnets Officersskole 

(FLOS) i Jonstrup: Reserveofficerer fra 

hæren og flyvevåbnet, i alt 26 mand og 

en kvinde, var samlet – klar til alt og rede 

til resten. Chefen for FLOS, oberst H.C.E. 

Nielsen, bød de nye elever velkommen til 

sin facilitet. Snart gik de gode kolleger fra 

flyvevåbnet andetsteds hen, og vi fra hæren 

blev introduceret til de kommende 11 

måneders uddannelse af chefen for VUT 

på Hærens Officersskole (HO), oberstløjtnant 

Lennie Fredskov. Lennie gav en 

stærkt motiverende peptalk, der understregede, 

at man fra HO’s side har været 

meget spændte på at forberede den første 

VUT-I for reserveofficerer i snart ti år. 

Som de fleste læsere af Reserven vil vide, 

RESERVEN/2/2011 5 

AF PREMIERLØJTNANT AF RESERVEN THORBJØRN HEIN, HQ MNC NE OG ELEV PÅ VUT-I/L-R, HÆRENS OFFICERSSKOLE

er det også nyt, at det i det hele taget er 

HO, og ikke fagskolerne i hæren, der står 

for VUT-I/L-R. Vi blev fortalt, at omend 

holdfører, kaptajn Thomas Lunau også er 

taktikunderviser på Hedemann-3, vil det 

til hver en tid, hvor der måtte opstå prioriteringsspørgsmål 

mellem 3 og R, være 

R, der er Thomas’ primæropgave. Vi blev 

efterladt med en klar fornemmelse af, at 

det her kursus er noget, man tager meget 

seriøst, og ikke mindst, at HO har høje 

forventninger til vor militærfaglige kunnen 

og har sat niveauet derefter. En anden 

ting, der understreger, at HO ”means 

business” med det nye VUT, er al den tilstedeværelse, 

vi som elever bliver tildelt. 

VUT-I anno 2011: masser af 

tilstedeværelse 

På introseminaret blev der distribueret 

store flyttekasser med kalkepapir, kompendier 

og de klassiske røde reglementer 

– af sidstnævnte kun nogle få essentielle 

i hardcopy, resten på CD-ROM. En essentiel 

del af vores undervisningsmateriale 

er imidlertid også en laptop og et 

headset i udlån. Det er nemlig således, 

at ud over i alt 20 arbejdsdages fysisk 

indkommandering, mødes klassen cirka 

hver anden uge klokken 19-22 – i den 

virtuelle verden. Forsvaret har investeret 

i et system ved navn Webex, som muliggør 

lærerstyret fjernundervisning. Taktiklektionerne, 

vi deltager i, er identiske 

med dem, vore linjekolleger får af Thomas 

inde på slottet. Som forberedelse har 

vi typisk stregopgaver med refleksionsspørgsmål. 

Disse bliver brugt, når eleverne 

i løbet af lektionerne bliver sendt ud 

i gruppearbejde – for det kan man også 

i Webex. Vi fandt under introseminaret 

sammen i fem-mands studiegrupper – 

en sammensætning, der på moderne vis 

foregik ved at parre forskellige, komplimenterende 

persontyper – og det er i 

disse faste grupper, vi med vore divergerende 

faglige baggrunde bliver meget 

klogere, end hvis vi hver især sad og boksede 

med pensum derhjemme. Erfaring- 

og vidensniveauet, ud fra hvilket der bliver 

delt, er højt. 

Erfarne elever 

Det kan nemlig mærkes, at der har været 

et efterslæb med VUT-I/L-R; gennemsnitsalderen 

er tæt på 33 år, men 

nu har det faktum et positivt udslag: Der 

er virkelig meget at trække på i puljen af 

erfaring; imellem os er der vel omkring 

30 udsendelser i international tjeneste, 

så der er hele tiden eksempler fra den 

virkelige verden at trække på, når elementer 

fra COIN (Counter Insurgency) 

er tænkt ind i scenarierne. Samtidig giver 

studiegruppernes blanding af våbenar- 


Allerede på introseminaret blev det slået 

helt fast, at Hedemann-R er en fuldgyldig 

del af Hærens Officersskole. Det frydede 

en gammel gardeofficers hjerte at blive 

benådet med en gylden prydsgenstand til 

skjorten. I november deltog en del af os 

også i HO’s traditionelle Velkomstbal. 

ter et kæmpe udbytte. De der mugbaretter 

og deres kanonrør bliver for eksempel 

pludseligt mere interessante for en dum 

fodtusse, når han skal tage stilling til planer 

på bataljonsniveau – hvis man ikke 

allerede havde gensidig respekt våbenarterne 

imellem, får man det i hvert fald 

nu. Og traditionel militærfaglig viden er 

absolut i fokus. Selvom en del af pointen 

med at uddanne reserveofficerer til ”junior 

staff officers” er at optimere dem til 

internationale stabsfunktioner, som også 

i fremtiden må vurderes primært at være 

i COIN-operationer, er vi også tilbage 

til det, vi begyndte med som løjtnanter: 

hardcore krig med ildkoncentrationsområder, 

panserangreb og 77’s infiltration i 

aksen forud for klokken H. Det er skønt! 

Ikke mindst, fordi vi vist alle har oplevet, 

at når først rusten blev banket af den 

lærdom, er vi altså ikke helt tabt bag en 

vogn. Det blev bekræftet på Bornholm. 

Oktober: linjen og reserven i 

synergi 

Vel ankommet til Hotel Ryttergården 

i Rønne, og fri for de 

tunge kasser med kopier, oplever 

Hedemann-R for første gang 

deres linjekolleger i aktion. Vi er 

blevet fordelt i de tre faste klasser, 

skribenten her i Hedemann-3. 

De første timer går med at stikke 

en finger i jorden og finde ind i 

klassens interne dynamik, samt 

i de arbejdsgrupper, der findes 

i klassen. Vi har en sund og berettiget 

respekt for vore professionelle kollegers 

faglige viden, men bliver taget imod med 

åbne arme, og langsomt kommer den 

synergi, som vore lærere og vi selv havde 

håbet på: Vi kan byde ind med erfaring 

fra missioner, analytiske evner fra vore 

civile uddannelser – og som nævnt er 

rusten banket tilstrækkeligt af de gamle 

MCO-dyder (Major Combat Operations), 

så mine kolleger fra artilleriet for eksempel 

helt konkret militærfagligt er kapaciteter 

i arbejdsgrupperne. Ugen byder 

på 170 siders slideshow i overvejelsesmetodik, 

med lærerstyret undervisning 

og store mængder givtigt gruppearbejde. 

Siden vi er på Bornholm, er der ikke 

nogen, der kan styrte hjem til familien, 

når dagenes – lange – tjeneste er slut, så 

der socialiseres og netværkes på bedste 

officersvis om aftenerne. HO har sågar 

arrangeret, at Danmark slår Portugal i 

fodbold, vist i hotellobbyen på storskærm 

– det er over norm i planlægning. 

Hårdt, men godt 

En kende udmattede af de mange indtryk 

og den intense indlæring slutter det 

hele fredag. Vi er i min arbejdsgruppe ret 

sikre på, at planen for vores bataljonsangreb 

ville have resulteret i en succesfuld 

forhindring af fjendtlige forstærkninger 

via Rønne Havn. Vi kender hinanden 

bedre internt i Hedemann-R, og vi har 

fået nye kontakter blandt vore dygtige 

kolleger af linjen. Snart efter skal vi nu 

bruge den nyindlærte metodik ved en 

hjemmeopgave, som kommer til at koste 

megen sveden og mange timers hjemmearbejde. 

Der er i det hele taget meget 

arbejde forbundet med at være på VUT- 

I, men HO har skruet et program og en 

undervisningsform sammen, der gør, at 

denne skribent er sikker på, at motivationen 

kommer til at holde hele vejen til 

juni 2012, hvor vi gerne alle mand kommer 

til at blive fotograferet i Frederiksberg 

Slotsgård – som kaptajner af reserven, af 

Guds og af Dronningens nåde. 

Screenshot fra fjernundervisning. Holdføreren 

gennemgår sit powerpointshow og kan 

tegne ”live” på skærmens stregtegninger og 

kort. Eleverne kan virtuelt række hånden i vejret 

og få ordet. Det virker overraskende godt 

og gnidningsfrit.

STATUS PÅ 

AFTALEOMRÅDET 

HPRD arbejder løbende med Forsvarets Personeltjeneste 

(FPT) om forvaltning af aftalespørgsmål og om justering og 

indgåelse af aftaler 

Overenskomst 

Ultimo 2010 aftalte HPRD og FPT en ny overenskomst for perioden 

2002-2008. Som tidligere offentliggjort var resultatet 

af aftalen, at indkommanderingsvederlaget blev forhøjet med 

godt 10 kr. 

På lige fod med de øvrige personelorganisationer i Forsvaret 

skal HPRD i løbet af 2011 forhandle overenskomsten for perioden 

2008-2011. Der foreligger i den forbindelse endnu ikke 

et forhandlingsudspil fra FPT. 

Konsolidering af aftaler 

FPT har ønsket og taget initiativ til at gennemgå de eksisterende 

aftaler mellem HPRD og Forsvaret og samle disse i en 

konsolideret aftale. 

I løbet af 2011 har der været afholdt flere møder og der er blevet 

udarbejdet flere versioner af aftaleudkast. HPRD mener, 

at arbejdet går i den rigtige retning og ser frem til, at en aftale 

kan indgås snarest muligt. 

Gældende aftaler 

Set i lyset af, at der ikke er indgået en ny aftale mellem HPRD 

og FPT, er det de nuværende aftaler, der fortsat er gældende 

ved forvaltning på alle niveauer. De nuværende aftaler omfatter 

bl.a. aftale om ”ny løn” af 31. august 2004 og FMN B.5-27 

af 23. september 2003. Det indebærer f.eks., at de gældende 

kontraktformer fortsat er beskrevet i FMN B.5-27 og, at der 

derfor ikke har fundet en justering af kontraktformer sted. 

Korttidskontrakter 

HPRD aftaleret omfatter officerer af reserven på rådighedskontrakt, 

mens aftaleretten for officerer på korttidskontrakt 

beror hos Hovedorganisationen af Officerer i Danmark 

(HOD). Denne ordning ifølge den særlige grænseaftale mellem 

de to foreninger. Det er meget beklageligt, at der har været 

en konflikt vedrørende korttidskontrakter. Historien viser, 

at Forsvaret løbende har og har haft et behov for at ansætte 

officerer af reserven på korttidskontrakt. HPRD har derfor løftet 

problemstillingen overfor ledelsen i FPT og opfordret til, at 

FPT snarest findes en løsning på sagen til glæde og gavn for 

alle parter. 

Men inden Reserven gik i trykken har HOD orienteret Foreningen 

om, at sagen vedr. korttidskontrakter har fundet en 

løsning. FPT har erkendt, at de har overtrådt aftalen (grænsen 

på 2 års tjeneste (3 år i forbindelse med INTOPS)). FPT ønsker 

ikke at indgå i en forhandling med HOD om en ny aftale alternativt 

en justering af den eksisterende, idet de finder den 

nuværende som værende helt ok. Der er enighed mellem 

FPT og HOD om, at i tilfælde hvor grænsen på de 2 år (3 ved 

INTOPS) på en medarbejder ønskes overskredet, skal HOD 

skriftlig involveres med henblik på en forhandling og mulig 

dispensation. 

Kommende opgaver 

Som nævnt ovenfor er den næste opgave for aftaleudvalget at 

indgå en ny aftale for officerer af reserven. Dernæst skal der 

indgås en ny overenskomst for 2008-2011. Den næste opgave 

bliver så at gennemgå de eksisterende aftaler for beredskabsofficerer 

af reserven med henblik på indgåelse af en ny aftale 

på det område. 

Desuden vil aftaleudvalget fortsat have en god og løbende 

kontakt til de øvrige personelorganisationer om emner, som 

vedrører HPRD medlemmer. 

Såfremt der måtte være spørgsmål indenfor aftaleområdet, er 

man altid velkommen til at kontakte HPRD sekretariat. 

Vi deler årets 

overskud med 

bilkunderne 

Hos GF bliver din bilforsikring ofte billigere end 

den årlige præmie. Hos GF deler vi nemlig overskuddet 

med bilkunderne. Derfor kan der være en pæn bonus 

Fra 

4.614,- 

at hente, når året er omme. 

Ring 49 17 01 94 

eller tjek 

gf-officerer.dk 

GF Forsikringsklubben for Officerer i Forsvaret 

Vestergade 20, 1. sal, Sidebygningen ∤ 4600 Køge 


AF MAJOR AF RESERVEN TORBEN A. VALGREN, FORMAND FOR HPRD AFTALEUDVALG

AF MAJOR AF RESERVEN MARTIN L. SIMONSEN 

TEMA OM CIOR 

Hvad laver man i CIOR 

og hvordan kan du bidrage? 

- Interallied Confederation of Reserve Officers (CIOR) 

CIOR er sammenslutningen af reserveofficersforeninger 

i NATO og PfP-lande, 

og har to primære roller. ”To provide advice 

on Reserve issues and support to the 

NATO Alliance, and to foster the professional 

development of reserve officers”. 

Som beskrevet nedenfor, er der en række 

muligheder, hvor du, som reserveofficer 

kan deltage og bidrage indenfor bl.a.: 

• CIOR’s faste komitéer, hvor der vil komme 

nogle pladser i de kommende år, 

• som femkæmper i den militære pentathlon, 

• som deltager i en af flere workshops for 

yngre og/eller reserveofficerer med relevant 

missionserfaring 

• som medlem i HPRD’s taskforce for aktive 

reserveofficerer (AROT) 

CIOR er en politisk organisation, som 

skal advokere for reservens vigtigste problemstillinger 

i NATO alliancen. CIOR har 

samtidig til formål, på baggrund af best 

practise i andre NATO-lande, at rådgive 

både HPRD såvel som FPT og de operative 

kommandoer og enheder om, hvordan 

reserven udnyttes bedst muligt. CIOR bør 

samtidig være en katalysator for transformationen 

i NATO, og dermed være med 

til at navigere igennem de udfordringer, 

som opstår på tværs af de 28 medlemslandes 

syn på militær (reservens anvendelse), 

kultur, sprog, geopolitiske holdninger, 

nationale sikkerhedsproblemer mv.. 

CIOR fungerer i den henseende som et 

tværkulturelt forum, hvor der skabes dialog 

og tilgange til fælles problematikker. 

CIOR er samtidig en organisation, som 

er engageret i, at skabe en række fora for 

professionel udvikling af den enkelte reserveofficer, 

såvel som medlemslandende 

og NATO. Dette varetages igennem en 

række udvalgte komitéer, som har til formål 

at øge fokus på nutidige udfordringer 

og promovere interoperabilitet og samarbejde 

mellem NATO landene. 

Fra dansk side arbejder vi pt. med følgende 

områder: 


• Council: Danmark, Major Martin L. Simonsen, 

fungerer i dag som vicepræsident 

(Head of Delegation) i Council, 

hvilket er organisationens bestyrelse. 

Council har dermed ansvaret for at 

rådgive, prioritere og igangsætte projekter 

på tværs af komitéerne i CIOR. 

Danmark har for nuværende sammen 

med UK og Canada ansvaret for, at 

etablere en projekt- og porteføljestruktur, 

som kan være med til at optimere 

arbejdsstrømmene i CIOR. Udvalgte 

lande i Council kan derudover blive 

udpeget til arbejdsgrupper, som kan 

arbejde med mere strategisk rettede 

projekter på tværs af medlemslandende. 

• Young Reserve Officers Committee 

(YROC): Danmark, Kaptajn-R Ann- 

Christina Salquist, har formandskabet 

i denne komite, som arbejder med 

at gennemføre en række workshops 

for yngre reserveofficerer, der på den 

måde bliver introduceret til kollegaer 

fra NATO-alliance landende. Danmark 

sender hvert år fem YRO-Workshop 

deltagere til CIOR Summer Congress, 

og giver disse personer mulighed for 

at opbygge et netværk, som de kan 

anvende i deres karriere, samtidig med 

at de klargøres til internationale operationer. 

Da missionserfaringen hos 

deltagerne i de seneste år har vist sig at 

være særdeles høj, arbejder komiteen 

på, at kunne opbygge en EROP (Experienced 

Reserve Officer Platform), hvor 

udvalgte reserveofficerer med missionserfaring 

deltager i en workshop 

omkring et udvalgt emne med henblik 

på at kunne rådgive NATO. Emnet for 

2012 kunne således være ”Transitionen 

i Afghanistan”, hvor reserveofficerer 

med erfaring fra bl.a. Irak, Balkan, 

Libanon mv. vil skulle arbejde med 

at identificere faktorer, som vil være 

essentielle for succes i overgangsperioden. 

(Se mere om, hvordan du kan 

deltage i YRO-Workshoppen senere i 

bladet) 

• MILCOMP: Danmark, Major Kim Åge 

N. Birkerød, sidder med i komiteen 

med henblik på at planlægge og gennemføre 

konkurrencen i Danmark 

i 2012. Danmark deltager med 2-3 

sportshold, som hvert år konkurrerer i 

CIOR’s militære pentathlon (5-kamp). 

Danmark håber i 2012, hvor kongressen 

er i København, at kunne samle 

yderligere deltagere, som vil kunne 

kvalificere sig til konkurrencen. (Se 

mere om, hvordan du kan deltage senere 

i bladet) 

• Partnership for Peace and Outreach 

(PFP & O): Danmark, Premierløjtnant 

af reserven Amalie Munk, arbejder med 

outreach til en række af NATO nyeste 

medlemmer samt med kontakt til medlemslandene 

i NATO’s Partnership for 

Peace program.. Danmark arbejder 

pt. på projekter omkring Georgien og 

Rusland, hvor CIOR prøver at skabe en 

forbindelse til de relevante reserveofficersforeninger, 

og dermed en mulighed 

for, at kunne integrere de to landes 

reserveofficerer i det øvrige arbejde, der 

pågår i CIOR. 

• CIMIC: Danmark har pt. ingen medlemmer 

i CIMIC, men satser på, med 

udgangspunkt i den kommende kongres, 

som afholdes i Danmark d. 30.juli 

til 4.august 2012, at kunne øge indsatsen 

omkring CIMIC. CIOR vil, som 

organisation kunne drage fordel af den 

store vidensbase, som danske reserveofficerer 

har indenfor dette område, 

samtidig med at Danmark vil kunne 

trække på erfaringer på tværs af de øvrige 

NATO lande. 

Som en del af CIMIC-komiteens arbejde 

forventes det, at lave en mindre 

stabsøvelse i starten af kongressen, 

hvor hvert NATO land deltager med 2-3 

officerer. Fra Danmarks side forventer 

vi, såfremt dette bliver en realitet, 

at stille med 5-6 reserveofficerer, som 

har erfaring og/eller designering som 

CIMIC-officer. (Hold øje med HPRD’s 

hjemmeside de kommende måneder)

TEMA OM CIOR 

Ud over de beskrevne områder arbejder 

CIOR også med language academy, 

CIOR vinter seminar samt med en Defence 

& Security committee. Danmark 

har dog pt. valgt at prioritere sine ressourcer 

i de øvrige komiteer, som beskrevet 

ovenfor. 

Der er fortsat et stort behov for reserven 

– både i regi af NATO, såvel som 

nationalt til at støtte vores enheder og 

missioner. Behovet for den fleksibilitet, 

motivation og ikke mindst de kompetencer, 

som vi besidder, vil således fortsat 

være en nødvendig. CIOR, HPRD 

og AROT skal derfor være en talsmand 

og multiplikator på reservens nationale 

indsats og bidrag til NATO, som gør, at vi 

kan tilpasse os til de skiftende krav som 

forsvaret stiller til reserven. 

Der er derfor også samtidig en forventning 

om, at CIOR deltagerne, herunder 

særligt YROW og EROP-deltagerne 

fremadrettet bidrager til aktiviteterne i 

HPRD og AROT (Active Reserve Officers 

Taskforce), som pt. arbejder på en række 

vigtige områder for reserven, herunder 

planlægning af næste AROT-weekend. 

(Se mere om det senere i bladet og hold 

øje med HPRD’s hjemmeside) 

Jeg håber med ovenstående at have givet 

et lille indblik i, hvad CIOR arbejder 

med, herunder forhåbentligt også givet 

nogle af jer lysten til at deltage i CIOR 

og/eller AROT-arbejdet. 

Martin L. Simonsen 

Major-R | Vice president CIOR | EO 

1.Brigade 

mail@martinsimonsen.dk 

Mobil: 2969 6992 

Yderligere information om CIOR kan 

findes på http://www.nato.int/cior/ 

INFO 

Din mulighed 

for at bidrage til 

arbejdet for og 

i Reserven 

- Aktive Reserveofficerers Taskforce (AROT) 

Networking og karriereorienteret 

Aktive Reserveofficerers Taskforce (AROT) blev skabt på initiativ af 

MJ-R Martin L. Simonsen, der sammen med PL-R Simon Bertelsen, 

LT-R Simone Flinthøj og PL-R Amalie Munk påbegyndte arbejdet med 

at samle reserveofficerer med henblik på at skabe netværk blandt nye 

som gamle reserveofficerer og assistere kolleger med ønske om at være 

aktive reserveofficerer. I den forbindelse afholdt AROT et seminar i 

marts 2011 om karrieremuligheder og aktiviteter for reserveofficerer. 

I disse dage planlægges næste forårs seminar, der vil have fokus på, 

hvordan du som reserveofficer kan få en plads i de nye entitetsstrukturer 

i forsvaret. 

Ny hjemmeside – nye muligheder & bedre kommunikation 

På baggrund af egne tanker og tilbagemeldinger fra seminardeltagere 

bidrager AROT på nuværende tidspunkt til arbejdet med at etablere en 

ny HPRD-hjemmeside. Den nye hjemmeside forventes klar i starten 

af 2012, hvorefter den løbende vil blive opdateret og tilpasset. Hjemmesiden 

vil få en række nye funktioner herunder en nyhedsservice, du 

kan tilmelde dig, så du løbende er opdateret i forhold til reserveofficers 

aktiviteter for dig. 

Entitetschefer og PoC til faglige søjler 

I forlængelse af, at forsvaret har udpeget en række entitetschefer, var 

det et ønske fra deltagerne på det første AROT-seminar at få et overblik 

over, hvilke stillinger, der er tilgængelige indenfor de faglige søjler og 

relevante indenfor eget funktionsniveau. Når de nye R-skemaer fra FPT 

ligger klar primo 2012, vil gruppen således forsøge at skabe et overblik 

over de stillinger, som kan være relevante for dig. På sigt vil gruppen i 

samarbejde med HPRD og FPT ligeledes gerne kunne udpege en række 

PoC’s for eksempelvis udsendelser, VUT I & II mv. 

Vær med! 

Arbejdet i AROT er spændende og giver den enkelte reserveofficer et 

større indblik i Reserven og er en mulighed for at tage del i arbejdet 

til fordel for Reserven med egne idéer og forslag. Herudover er det en 

unik genvej til viden om de karrieremuligheder, der findes for reserveofficerer. 

AROT har for nylig fået tilgang af to nye medlemmer, PL-R 

Amanda Drisgaard Hansen og PL-R Siems Christopher Siemssen. Vi 

har dog behov flere friske reserveofficerer, som har lyst til at bidrage til 

arbejdet. 

Følg med på nettet, da der i den kommende tid vil der komme ny information 

om forårsseminaret på vores LinkedIn og Facebook side. 

Har AROT arbejdet vakt din interesse, skriv da til 

Amalie Munk 

PL-R | AROT 

munk.amalie@gmail.com - Mobil: 2335 0121 


AF PREMIERLØJTNANT AF RESERVEN AMANDA DRISGAARD HANSEN OG PREMIERLØJTNANT AF RESERVEN AMALIE MUNK.

AF PREMIERLØJTNANT AF RESERVEN ANDREAS BRINCH 

TEMA OM CIOR 

Tre skinny gutter efter at være kommet 

i mål efter sidste disciplin. Fra venstre 

Steen, Peter og Michael. 

CIOR FEMKAMP AFHOLDES 

I DANMARK I 2012 – SKAL DU MED? 

- Interallied Confederation of Reserve Officers (CIOR) 

Polen var vært for årets CIOR kongres. 

Mens resten af kongressen blev afholdt i 

Warszawa blev femkampen afholdt i Zegrze 

ca. 100 km nord for Warszawa. Vi var 

i år syv deltagere, fordelt på to hold med 

en mand i reserve. 

Konkurrencen bliver arrangeret således at 

reserverne fra alle nationer danner internationale 

hold, som konkurrerer på lige 

fod med resten af holdene. Dermed går 

ingen deltagere glip af noget. Går en deltager 

ud gennemfører det internationale 

hold med en mand mindre. 

Næste år afholdes CIOR i Danmark, med 

kongressen i København og MILCOMP 

omkring Høvelte kaserne. Vi vil rigtigt 

gerne have flere med, både til konkurrencen, 

men især også til træningen. Det er 

en fantastisk mulighed for at komme ud 

i naturen, få opdateret sine militære færdigheder, 

og generelt er det utroligt god 

fysisk træning. Derudover har vi et godt 

sammenhold i gruppen, og arrangerer 

blandt andet julefrokost hvert år. Man kan 

allerede være med nu, da vi mødes tirsdag 

aften (klokken 18.00) på Svanemøllens 

kaserne til styrke- og kredsløbstræning 

samt lidt efterfølgende hockey. Det 

er ikke kun for deltagere til MILCOMP, og 

der er derfor ingen undskyldning for at 

blive væk. Når foråret nærmer sig intensiveres 

træningen. Den daglige træning 

bliver arrangeret hen ad vejen i større og 

mindre grupper, og derudover bliver der 

arrangeret et antal weekender og træningsdage. 

De arrangerede elementer 

byder på skydebane, og ofte har nogle af 

veteranerne arrangeret udfordrende ori- 


enteringsløb forskellige steder. 

De fem discipliner der kæmpes i er pistolskydning, 

geværskydning, forhindringsbane, 

svømmeforhindringsbane 

og patruljeløb. Patruljeløb dækker over et 

orienteringsløb på forskellige korttyper, 

med indlagte momenter som granatkast, 

afstandsbedømmelse og kortlæsning. Der 

løbes i uniform og støvler og nogle gange 

med våben. Alle discipliner gennemføres 

som hold af tre personer, så det er ingen 

hindring hvis man f.eks. ikke kan lave orienteringsløb. 

Blot der en på holdet som 

kan finde vej. 

Selve konkurrencen bliver gennemført 

over tre dage, men holdene ankommer 

et antal dage inden. Disse dage bliver 

brugt på at indskyde og blive uddannet 

på våben, at lære terrænet at kende og at 

vænne sig til både forhindringsbane og 

svømmeforhindringsbane. Således ankom 

de danske hold fredag, og der var arrangeret 

sikkerhedsinstruktion for skydebanerne 

allerede fredag aften. Lørdag til 

tirsdag stod på træning og konkurrencen 

blev derefter afviklet onsdag til fredag, 

med præmieoverrækkelse lørdag. 

Til kongressen deltager også militærjurister 

og militærlæger. Disse har arrangeret 

mindre konkurrencer for MILCOMP deltagerne, 

som bliver afholdt sideløbende 

med femkampsdelen og blev gennemført 

onsdag. Lægerne havde desuden som 

noget nyt forberedt et foredrag, som dels 

repeterede retningslinjerne for førstehjælp, 

og desuden viste den nyeste teknologi 

både indenfor enkeltmandsudstyr 

og felthospitaler. 

At være til MILCOMP er ikke kun sport, 

træning og konkurrence. Der er også et 

antal sociale elementer. Om søndagen 

var der rundvisning i Warszawa, som 

endte med middag på et bryggeri. Om 

tirsdagen var der arrangeret en reception 

med forsvarsministeren. Fredag aften fejrede 

MILCOMP deltagerne afslutningen 

på konkurrencen, og lørdag var der gallamiddag. 

I år deltog i alt 31 hold. Danmark 1 fik en 

samlet 19. plads. Danmark 2 fik en samlet 

6. plads og var lige uden for medaljerne i 

veteranklassen. Vores reserve vandt bronze 

i den internationale klasse, og vi førstepladsen 

i pistolskydningskonkurrencen. 

INFO 

Ønsker du at deltage til selve 

konkurrencen eller træningen kan 

du kontakte Steen Vittrup (Lacome@ 

hotmail.com, Tlf. 2051 9016) eller Esben 

Buhl (sbnbuhl@gmail.com, Tlf. 2685 

0247). Man er mere end velkommen til 

at deltage i træningen eller dele af den, 

selvom man ikke ønsker at deltage til 

selve CIOR konkurrencen. Aktuelt er 

det tirsdagstræning på Svanemøllen 

kaserne klokken 18.00 hver tirsdag. 

Det er indendørs og alle kan være med. 

Træningen bliver arrangeret således at 

man ”kæmper” mod sig selv og oftest 

på tid, så den enkelte selv kan tilpasse 

antallet af øvelser til egne evner. 

Herudover arrangeres der over e-mail 

lidt svømmetræning og måske en cykel 

eller løbetur i skoven.

TEMA OM CIOR 

- Young Reserve Officers Workshop (YROW) 

Young Reserve Officers Workshop (YROW) afholdes hvert år som en international 

workshop under CIORs sommerkongres. Deltagerne er op til 30 år og kommer fra 

mange forskellige lande i verden bl.a. Sydafrika, Canada og Finland m.v. 

DU har nu chancen for at blive deltager! 

Workshoppen giver mulighed for at afprøve og forbedre dine 

evner i det internationale miljø, der findes i de missionsområder, 

hvor Danmark er til stede. Det sker via sparring, diskussioner 

og sociale arrangementer i relation til de aktuelle emner for 

workshoppen. I løbet af ugen får DU muligheden for, sammen 

med fire andre unge danske reserveofficerer, at udvikle dig personligt 

samtidigt med du styrker dit militærfaglige kendskab og 

netværk. Alle til og med KN-R og under 30 år kan deltage. 

Danmark som værtsland 

I 2012 har Danmark den ære at være værtsland for CIORs sommerkongres 

og dermed også Workshoppen for de unge reserveofficerer. 

Arrangementet vil blive afholdt i København fra den 

29. juli til den 4. august 2012. 

Programmet for Workshoppen 2012 vil komme til at være i føljeton 

med sidste års Workshop i Warszawa. (Læs mere nedenfor) 

Nu med endnu flere forbedringer og fokus på den enkeltes 

kompetenceudvikling i forhold til ledelse og forhandlinger i et 

multikulturelt miljø. Alle deltagere får også muligheden for at 

medvirke i MILCOMP førstehjælpskonkurrence, hvor der dystes 

mellem nationerne. Herudover vil der blive introduceret nye aktuelle 

emner med omdrejningspunkt omkring Forsvarets, soldaternes 

og reservens rolle internationalt. 

Forud for Workshoppen skal det forudses, at der vil blive arrangeret 

en forberedelsesweekend for den danske delegation af 

unge reserveofficerer i maj eller juni. Den endelige dato koordineres 

mellem deltagerne, når disse er valgt. Forberedelserne vil 

blandt andet indebære udarbejdelse af countrybrief og gennemgang 

af relevant materiale i forhold til årets emner. 

Det skete i 2011 

Workshoppen 2011 foregik i Warszawa, Polen hvor programmet 

for første gang var målrettet på at udvikle deltagerne personligt 

og forberede hver enkelt på at indgå i et internationalt NATO 

samarbejde. Hvert deltagerland gav en briefing om sit Forsvar. 

Dette gav deltagerne en intro til de enkelte lande og skabte samtidigt 

mulighed for uddybende spørgsmål under de sociale arrangementer 

i løbet af ugen. 

Dermed var grundlaget skabt for resten af ugens program, der 

bestod af to hovedelementer. 

• Det første element omhandlede FN og NATO. Formålet var 

at give deltagerne en grundlæggende viden om de to organisationer. 

• Det andet element og primære element af workshoppen var 

strategisk adfærd under møder. Vi startede med en introduktion 

til strategi i forbindelse med afholdelse af møder. 

Derefter undervisning i personlighedstyper og disses adfærdsmønstre 

samt fastlæggelse af deltagernes personlighedstype. 

Vi anvendte teknikkerne i en autentisk case udformet som et 

NATO møde, hvor NATO medlemslande skulle tage stilling til 

tildeling af humanitær støtte til oversvømmelserne i Pakistan i 

2010, hvor hvert land blev repræsenteret af to personer i workshoppen. 

Ud over det faglige formål med workshoppen er der ligeledes 

et socialt aspekt i det at møde og netværke med deltagerne fra 

andre lande. Dette foregik blandt andet ved arrangementer som 

Polish Night og reception hos Polens Forsvarsminister. 

YROW deltagerne får også mulighed for at tale med cheferne for 

deres landes personaletjenester, i vores tilfælde FPT og Generalmajor 

Niels Bundsgaard. Her fik vi mulighed for at komme med 

vores syn på reservens anvendelse nu og i fremtiden. 

CIOR kongressen slutter af med en gallafest for alle deltagere 

hvor lange kjoler, selskabsuniformer og smoking bliver luftet. 

Som en del af den aktive reserve, har HPRD, som finansierer 

workshoppen, således også nogle forventninger til dig, når du 

kommer retur. Her forventes det, at du tager aktivt del i det videre 

arbejde omkring AROT (Aktive Reserve Officerers Taskforce), 

forberedelserne til sommerkongressen 2012, som afholdes i København 

eller andre relevante projekter, som vil gavne reserven 

som helhed. Vi håber derfor, at du vil se dette som en mulighed 

for at bistå til, at Danmark fortsat har en velfungerende og aktiv 

reserve. 

Grib denne enestående mulighed! 

Lyder det som noget for dig, skal du lave en motiveret ansøgning 

jf. skemaet “Ansøgningsskema NOV 2008” som kan downloades 

fra HPRD’s hjemmeside (www.hprd.dk) under fanen 

aktiviteter. Send ansøgningen til anne-fiil@live.dk senest den 15. 

april, hvorefter bestyrelsen i HPRD udvælger deltagerne. Din ansøgning 

er modtaget når du får bekræftelse herpå. 

Spørgsmål kan rettes til dette års delegationsleder 

Anne Fiil Nielsen 

PL-R | YROW-delegationsleder 2012 

anne-fiil@live.dk - Mobil: 51 91 1903 


AF PREMIERLØJTNANT AF RESERVEN SIMON BERTELSEN OG SEKONDLØJTNANT AF RESERVEN ANNE FIIL-NIELSEN

Kære kolleger af Reserven! 

Hermed masser af relevante muligheder og tilbud, som udbydes via såvel HPRD hjemmeside som i RESERVEN. 

KURSUSNAVN NATO STAFF OFFICER ORIENTATION COURSE 

ID M5 - 32 – B 

Indhold/Formål 

Periode 25 – 30 MAR 2012 


“To provide a foundation of knowledge on NATO including structure, policies and operations as well as current issues 

affecting the Alliance to newly appointed regular and reserve NATO/PfP officers equivalent civilians”. 

Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München) 

Målgruppe PL-R og opefter designeret i højere stabe (BDE, DIV, Korps) eller missionsudsendelse forestående/aftalt. 

Forudsætninger Se målgruppe. 

Ansøgningsfrist 05 JAN 2012 

KURSUSNAVN NATO/PFP CHAPLAIN OPERATIONS COURSE 

ID M5 – 37 – A 


Periode 18 – 23 MAR 2012 

“To educate NATO and Partner military religious advisors´ on issues affecting their ability to perform cooperative ministry 

and religious advisory duties in a combined joint theatre of operations. This will include an examination of ethics and 

reconciliatory techniques to enable religious advisors to support the commander and the mission”. 


Målgruppe Feltpræster udpeget til udsendelse til igangværende mission 

Særligt HRN, SVN og FLV har tilsammen 2 pladser, hvilket koordineres de 3 provster (HRN er ”lead”) og undertegnede imellem. 

Ansøgningsfrist 05 MAR 2012 

KURSUSNAVN 

ID CIOR-PREMWS 10 


CIOR PRE MID WINTER SEMINAR: NATO´S STRATEGIC CONCEPT 

– PROMOTING INTERNATIONAL SECURITY THROUGH COOPERATION”. 

Konferencen arrangeres af CIOR Seminar Committee. Subjects. NATO comprehensive approach, Afghanistan, Pakistan 

role and impact on NATO afghan mission, Mediteranean Dialogue, Russian China relations etc. 

Periode SUN 05 – WED 08 FEB 2012 

Sted Konrad Adenauer Foundation Conference Center, Schloss Eichholz, Wesseling (Bonn N), Tyskland. 

Målgruppe PL, KN, MJ, OL. 

Transport Fly til Køln SØN 05 FEB eftermiddag, retur med flymed ankomsti Kbhvn. ONS 08 FEB eftm. 

Ansøgningsfrist 05 DEC 2011 – HASTER - HASTER 

KURSUSNAVN NATO PUBLIC AFFAIRS (&INFORMATION) COURSE. 

ID M5-46-B 

Indhold/Formål “To provide officers with a working knowledge of NATO Public Information (PI) policy, responsibilities and procedures”. 

Periode 05 – 17 JUN 2011 (2 uger) 


Målgruppe 

Forudsætninger Relevant erfaring. 


OS, SSG, PL, KN, MJ og OL i stabsstillinger, der relaterer til indholdsbeskrivelsen, eller som er udpeget til udsendelse til 

igangværende mission i relevant funktion. 

KURSUSNAVN NATO OPERATION PLANNERS PSYOPS COURSE. 

ID NS-N3–08–A 


To provide students from national, joint or combined organizations knowledge about the contribution that PSYOPS makes 

to NATO Operations and to provide an understanding of NATO PSYOPS operational planning procedures. . 

Periode 04 – 16 MAR 20121 (2 uger) 


Målgruppe OS, SSG, PL, KN, MJ og OL i relevant designering eller udpeget til udsendelse til igangværende mission. 

Særligt Designerings-/funktionsrelevant. 

Ansøgningsfrist 01 JAN 2012

INTERNATIONALE KURSER 

KURSUSNAVN NATO INFORMATION KNOWLEDGE MANAGEMENT COURSE. 

ID NS-P5–07-B 


To prepare NATO IM managers, IM heads, and IM support officers for their duties in the execution of IM functions and 

services. 

Periode 27 MAJ - 01 JUN 2012 


Målgruppe MJ og OL i relevant designering eller udpeget til udsendelse til igangværende mission. 

Særligt NIL. 

Ansøgningsfrist 29 FEB 2012 

KURSUSNAVN 

ID FRA STA 12 


FRANSK STABSKURSUS. ORSEM: OFFICIERS DE RESERVE SPÉCIALISTES D´ETAT-MAJOR (RESERVEOFFICERER MED 

STABSSPECIALE). 

Stabskursus på BDE-niveau. Kursisterne får undervisning i og kendskab til stabsteknikker med vægt på metode til udarbejdelse 

af operative befalinger og NATO procedurer. Der afsluttes med en 3- dages CPX øvelse på stabsskolens simulationscenter 

i Compiegne. Forelæsningerne gives af såvel franske som udenlandske forelæsere/officerer. Undervisningen foregår i 

arbejdsgrupper (AG) af 15 mand sammensat internationalt, med 2 undervisere per AG. 

Periode 30 JULI - 17 AUGUST 2012 (følg med på HPRD hjemmeside, hvis dato ændres) 

Sted 

Målgruppe 

Forudsætninger 

Ansøgningsfrist 05 MAR 2012. 

ESORSEM: Ecole Superieure des Officiers de Réserve Specialists d’ Etat-major (Højere læranstalt for reserveofficerer med 

stabsspeciale). Kurset foregår ved Ecole Militaire (EM) i Paris. 

KN og MJ designeret på BDE-niveau, Kurset består af 80 franske OF-R samt inviterede fra øvrige lande , herunder 1-2 fra 

Danmark. 

Da alt foregår på fransk, skal ansøgere være gode til mundtlig og skriftlig fransk. 

Dertil kræves flerårig stabserfaring på minimum BTN-niveau. 

Pladser Danmark har 2 pladser 

Særligt 

Potentielle ansøgere bedes snarest kontakte OL-R Jørn Arne Nielsen for nærmere oplysninger om kurset, herunder adgangskravene. 

KURSUSNAVN PRIMARY RESERVE ARMY OPERATIONS COURSE 2012, IN CANADA. 

ID PRAOC 12. 


To prepare Army Reserve officers to function as staff with units and brigade groups in garrison and on operations. The 

PRAOC teaches the tactical doctrine and command and staff procedures for operations at the battle group (battalion +) 

and Brigade units level. Emphasis will be on operational staff procedures within a multinational Brigade group. The Canadian 

staff system will be taught with an emphasis on operations, logistics and intelligence (altså G2/G3/G4). 

Periode 10 – 28 JUL 2012 (de 2 første dage deltager udenlandske kursister i et introkursus) 

Sted Canadian Land Force Command and Staff College, Fort Frontenac, Kingston, Ontario. 

Målgruppe Primært KN-R, sekundært yngre MJ-R. Også opportunt for PSN, der er meriteret grundet manglende dansk VUT-I. 

Forudsætninger 

Minimum grundig erfaring på BTN niveau. 

Tema: Battlegroup og BDE i Divisionsramme. 

Pladser Danmark har 4 pladser på kurset. 

Transport Fly. 


Særligt 

Uagtet kurset er med fokus på BDE niveauet er også yngre STOF ved MNC NE og DDIV velkomne til at søge. 

Der er ikke noget e-learning forud for kurset, idet det hele er lagt an på tilstedeværelsesdelen. 

Ansøgningsskema udgave NOV 2008 skal bruges – findes på HPRD hjemmeside. 

Det udfyldte skema mailes direkte til HPRD sagsbehandler (SBH) kurser: janielsen@dlgmail.dk samt ”cc” til HPRD 

kontor: mail@hprd.dk. Rejseplanlægning sker via Forsvarets Koncernfælles Rejsekontor ved FPT, telefon 3266 5880. 

Jørn Arne Nielsen 

Oberstløjtnant-R 

Arbejde: 7259 6247 (også mobil) 

Hjemme: 5492 6560 

RESERVEN/2/2011 13

AF CAND. JUR. SUSI NIELSEN, FORSVARETS UDDANNELSESCENTER, KARUP OG JURIDISK ASSISTENT HOS DANSK RØDE KORS’ HOVEDKVARTER 

Den Humanitære Folkeret i Missionerne 

- I ny krig med gamle regler 

Regler for krig er gamle, og de dikterer hvor 

grænserne går for moderne krigsførelse, 

men når teori skal stå sin prøve i den virkelige 

verden, er succesen ikke uden videre 

givet på forhånd. 

HPRD stilede spørgsmålet Humanitær Folkeret 

i Missionerne? som titel på sit arrangement 

den 27. maj. 2011, og åbnede op for 

en intens debat om moderne krigsførelse 

med gamle regler. 

Hylderne er fyldte med forskellige krige 

og begrundelser 

Ole Kværnø, Direktør for Strategi på Forsvarsakademiet, 

lægger ud med at vende 

op og ned på forestillingen om den traditionelle 

krig, hvor målet er den totale sejr. 

Dét mål er ikke længere muligt i et demokrati, 

og han slår fast, at legitimiteten bag 

aktionerne ikke længere er en selvfølge; 

krigsførelse er blevet et politisk middel og 

magtbarometer på højde med social bistand, 

og som alle andre politiske tiltag, 

kræver de befolkningens anerkendelse og 

accept. Hylderne er fyldte med forskellige 

krige, og der er en politisk begrundelse bag 

hver af dem. 

Lawfare – krig og ordentlig opførsel er 

et strategisk valg 

Når strategien for krigsførelse for længst har 

fjernet sig fra den kolde krig, hvor man tillod 

oprustning og brinkmanship policy, men 

reglerne blev født i selvsamme tid og tendenser, 

giver det unægtelig en del overvejelser 

for juristerne. Anders Henriksen, Phd. 

fra Københavns Universitets Juridiske Fakultet, 

erkender blankt, at juraen bag krigen 

aldrig har været så kompliceret som nu. 

Trusler skal ikke længere afskrækkes, de 

skal forebygges. Dét er agendaen, og for at 

sikre den nødvendige politiske og folkelige 

opbakning, skal årsagen hænges op på 

en begrundelse. Krig bliver med andre ord 

et strategisk valg, hvor legalitet går hånd i 

hånd med legitimitet. Retten til at føre krig 

er blevet et yderst vigtigt strategisk våben, 

og forestillingen om, at vi skal opføre os 

ordentligt, er et centralt element i denne 

strategi. 

Der er intet sædvanligt over krig 

længere 

Der er langt fra strategien bag krigsførelse 

til anvendelsen af reglerne i praksis, i hvert 

fald geografisk og mentalt, og Heidi Steffensen, 

Phd. Stud. fra Forsvarsakademiet 

understreger vigtigheden af klare retnings- 


linjer og fortolkninger til de folk, der skal 

føre reglerne ud i livet. 

Reglerne fortolkes på mange forskellige måder 

af Forsvaret, Udenrigsministeriet, Dansk 

Røde Kors, for bare at nævne nogle af de 

meget forskellige vinkler, og man er absolut 

ikke nødvendigvis enige om udlægningen. 

Faktum er, at den ultimative lakmusprøve 

for den humanitære folkeret står, når der 

trykkes på aftrækkeren, og balancen mellem 

at sikre en uddannelse af vores soldater, der 

er tilstrækkelig høj samtidigt med, at man 

ikke hæmmer dem i at udføre deres arbejde, 

er hårfin. 

VI BLIVER ALLE SAMMEN 

STILLET TIL REGNSKAB 

FOR VORES HANDLINGER. 

DET DUMMESTE MAN KAN 

GØRE, ER AT PRØVE AT 

SKJULE DET. 

CH/DDIV, GM Peter Kühnel og militærjurist 

Ebbe Joensen 

Når jura og politik blandes sammen, 

kan det gå helt galt 

I junglen af regler, skal Rules of Engagement 

give et overblik over de værktøjer, 

man som soldat har til rådighed for at løse 

en opgave, og give et klart billede, hvad der 

konkret er tilladt. Men kan de det? 

Militærjurist Ulrik Graff fra Forsvarsakademiet 

påpeger, at der først og fremmest er 

store forskelle i opfattelsen af, om RoE er 

ordrer eller om de bare er retningslinjer. 

Herudover er de ikke som sådan en fortolk- 

ning af den humanitære folkeret, de skal 

bare ligge indenfor denne, og der er talrige 

eksempler på, at operationer begrænses af 

RoE frem for jura. 

Courageous restraint 

Rammerne for, hvad reglerne tillader, er 

vide, men de holder ganske enkelt ikke på 

længere sigt, rent politisk. Bevågenheden, 

omkring hvilket signal Forsvaret sender til 

lokalbefolkningen i missionsområderne og 

til den danske befolkning, stiger i takt med 

hver beretning om mere eller mindre uheldige 

hændelser. 

Selvom man har retten til at skyde, er det 

ikke ensbetydende med, at det er taktisk 

smart at bruge den og selvom konceptet 

Courageous Restraint er blevet overfortolket 

og forhadt af mange, har det aldrig været 

et problem for de danske soldater, understreger 

OL Lennie Fredskov og Militærjurist 

Jane Pedersen, begge fra ISAF hold 10. Begge 

tilføjer, at der altid har været begrænsninger 

i krigsførelse, og de danske soldater 

er både trænet og vant til at udvise en vis 

tilbageholdenhed med at skyde igen. 

’Vi bliver alle sammen stillet til regnskab for 

vores handlinger. Det dummeste man kan 

gøre, er at prøve at skjule det.’ 

I det øjeblik den politiske opbakning fra 

hjemlandet forsvinder, er der ikke længere 

noget grundlag for en mission, og dét udnytter 

vores fjender i konflikterne, ved at påføre 

styrkerne målrettede tab, som det f.eks. 

er sket med Holland og Canada, fortæller 

Generalmajor Peter Kühnel. 

Ved at sikre, at vores personel har et grundlæggende 

kendskab til Rules of Engagement 

og den Humanitære Folkeret, sikrer 

man en humanitær behandling af modparten 

og modvirker en umenneskeliggørelse, 

der kan destruere ethvert grundlag for en 

mission. 

Et højt uddannelsesniveau og et Forsvar, der 

hele tiden udvikler sig, er en af nøglerne til 

succes i moderne, komplicerede konflikter, 

og redskaber som helt grundlæggende respekt 

og tolerance kommer man langt med, 

afrunder Generalmajoren dagens foredrag 

med. 

Konklusionen, jeg tager med mig fra denne 

dag er, at konflikterne mellem teori og praksis 

er mange og komplicerede og graden af 

politisk involvering enorm. Men både som 

jurist, humanitær- og militært ansat, er jeg 

fortrøstningsfuld. Tak til HPRD og Forsvarsakademiet 

for en virkelig spændende og 

velarrangeret dag.

Midtjyske Kreds fejrede 

lørdag den 30. april 

2011 60 års jubilæum. 

De mange festklædte 

gæster nød aftenen 

på Varna Palæet i 

Marselisborg, Aarhus. 

RESERVEN/2/2011 15

AF KAPTAJN ANDERS DALSGAARD OG KAPTAJN AF RESERVEN NICHOLAS ØRUM KELLER 

Det Franske Militære 

Faldskærms 

kursus 2011 

”Accrochez!” råber jumpmasteren, mens han tager fat om det kabel 

vi skal spænde os på. Jeg tager min karabinhage og spænder mig 

på kablet over mit hoved. Flyet svinger skarpt til venstre og jeg må 

holde godt fast for ikke at vælte. Jumpmasteren kommer ned 

igennem rækken, mens han kontrollerer os for ottende gang. 

Han kigger på mine spænder og melder ”Onze!” – Jeg nikker 

Generalens anerkendelse af særlig 

indsats 

4-5 måneder tidligere vidste ingen af os 

fire danskere, at vi denne juni morgen 

skulle springe ud over en græsmark i det 

sydlige Frankrig. I starten af 2011 blev vi 

tildelt ”Den Franske Faldskærmsgrunduddannelse” 

som anerkendelse af særlig 

indsats. Chefen for Danske Division, GM 

Peter Kühnel, overbragte nyheden personligt 

til os alle: MJ Henning Dons G7/ 

DDIV, KN Anders Dalsgaard fra ingeniørerne, 

KN-R Nicholas Keller fra CIMICenheden, 

og PL Jakob Frølund, netop hjemvendt 

DF fra ISAF 10. Vi fire skulle af sted 

som hold 1. 

Det danske hold 2 bestående af KN Michael 

Ljungberg, PL C. G. Jensen og SSG 

A. Markussen rejste til den franske faldskærmsskole 

i Pau to uger efter os. 

Med til æren over at blive udvalgt, følger 

der som altid nogle forpligtelser. Udover 

DIREKTIV FOR CH/DDIV 

ANERKENDELSE AF SÆRLIG INDSATS 

Ifølge direktivet tildeles det danske 

eller franske faldskærmskursus som 

anerkendelse til soldater, der har ydet en 

forbilledlig indsats i Hæren. Det er CH/ 

DDIV, der udvælger soldaterne baseret 

på følgende emner: 

• En begrundet indstilling fra soldatens 

egen chef 

• Enkeltkæmperfærdigheder 

• Professionalisme 

• Indsats i missionsområderne 

• Samarbejdsevner 

• Fysiske færdigheder 

• For første gang er det franske faldskærmskursus 

tildelt en reserveofficer 

- KN-R Nicholas Keller. 

pligten til at repræsentere Danmark på 

bedste vis, var der pligten til at bestå de 

hårde fysiske krav – både herhjemme og 

i Frankrig. 

Et enkelt medlem af firemandsgruppen 

valgte også at genopfriske sit gymnasiefranske 

på aftenskole i månederne op 

til afrejsen. Han blev meget hurtigt – og 

uden ret til at takke nej – udnævnt til 

gruppens officielle tolk overfor den franske 

lokalbefolkning. 

Den Franske Faldskærmsskole i Pau 

Den franske faldskærmsskole ”Ecole des 

Troupes Aeroportees” (ETAP) ligger i byen 

Pau, i Sydfrankrig, tæt på grænsen til Spanien. 

Skolen har under det nuværende 

navn eksisteret siden 1947 og har gennem 

tiden uddannet mere end 650.000 

soldater. Årligt gennemfører de ca. 44.000 

spring, fordelt over adskillige kurser. 

Vi fire danskere lander i Pau lufthavn 

søndag eftermiddag. Varmen rammer 

os så snart vi træder ud af flyet, og giver 

associationer til missionerne længere 

sydpå. Men denne gang er vi på en helt 

anden slags mission. Vi skal uddannes i 

den klassiske og ædle indsættelsesform: 

faldskærmsindsættelse over fjendtligt territorium. 

Vi blev indkvarteret i ældre kasernebygninger 

– ikke megen luksus - men fint 

og ganske tilstrækkeligt for os. Der var en 

seng, et par skabe og tag over hovedet 

– hvilket skulle vise sig at være en stor 

fordel – det sydfranske vejrlig taget i betragtning! 

Mandag morgen deltog vi i skolens samlede 

appel, der bliver afholdt hver uge. 

Efter at have hørt 3-400 franske soldater 

brøle nationalsangen og få en kort velkomst 

fra skolechefen, startede vi på selve 

kursus. 

Os udenlandske kursister – hvilket på

vores hold omfattede 4 danskere og en 

makedoner – fik tildelt en engelsktalende 

instruktør. Instruktører med engelskkundskaber 

hænger ikke på træerne i 

Frankrig, men det gik rigtig fint omend 

alle fik et godt grin i ny og næ da vores 

instruktør, Stephane, remsede alle de 

ord op, som han ofte kom lidt galt af sted 

med. Vores franske gloser var såmænd 

nok også kilde til morskab for 

franskmændene. 

Uge 1 – Ground Training 

Den første uge bestod af ”Ground Training”, 

hvor vi deltog på helt lige fod med 

de franske soldater i træningen og uddannelsen. 

De fysiske tests lå sidst på dagen mandag 

og først på dagen tirsdag. Vi fik lov at 

prøve kræfter med den franske muskelprøve, 

der minder om den danske. Alle 

bestod uden problemer, dog var franskmændende 

skarpere til tovklatring - en 

disciplin flere af os ikke havde øvet siden 

folkeskolen. Tirsdag gennemførte vi 8 km 

uniformsløb med oppakning i et noget 

lunere og fugtigere klima end vi var vant 

til hjemmefra. 

Så startede selve faldskærmstræningen. 

Der var en del ”pakken ind, pakken ud, 

pakken op og pakken ned”, hoppen ind 

og ud af fly-kulisser på jorden, frigørelse 

fra hovedskærmen, nødprocedurer, og 

ikke mindst de allestedsnærværende rullefald 

mod alle fire verdenshjørner, for til 

sidst kun at mangle et spring fra træningstårnet. 

Den første uge bød på yderligere 

en overraskelse idet FC, GN K. 

Bartels var på ETAP, hvilket gav 

os muligheden for at hilse 

på ham og ikke mindst 

nyde en god og hyggelig 

middag med ham 

og forsvarsattachéen i 

Paris, OB K. Kristensen. 

Folkene omkring 

os, instruktørerne 

og de franske soldater 

som helhed 

oplevede vi som 

meget professionelle 

og engagerede. Vi 

så f.eks. at de soldater, 

der var kommet først i 

mål til løbeprøven, løb tilbage 

ad ruten og heppede 

på de bagerste, der endnu 

ikke var i mål. 

Sikkerheden og procedurerne 

var fuldstændig på 

plads. Vi følte os helt trygge, 

og var ikke et øjeblik i tvivl 

om, at ETAP gennemfø- 

rer et kursus af meget høj 

standard. 

Uge 2 – Jump-Week 

Uge to lagde vi ud med spring fra træningstårnet, 

hvorefter vi var klar til at 

springe løs. Det var vejret desværre ikke 

– de følgende to dage øsede det ned, 

hvilket pressede tidsplanen en smule sidst 

på ugen. Den silende regn afholdt dog 

ikke de franske soldater fra at marchere 

rundt i timevis, mens de sang gamle faldskærmssange. 

Onsdag klarede det heldigvis 

op og vi kunne påbegynde vores 

planlagte spring. 

Planen var at gennemføre seks spring; 

ét spring hvor vi forlader flyet enkeltvist, 

ét hvor vi skulle trække reserveskærmen, 

to spring hvor vi springer ud på række – 

hurtigt efter hinanden, et udrustningsspring 

og et mørkespring. Mørkespringet 

blev dog udskiftet med et ekstra udrustningsspring. 

…tilbage i flyet… 

Det røde lys tænder ved den åbne 

dør. Jeg står sammen med 30 andre 

soldater klar til at springe, når lyset 

skifter til grønt. Ingen siger noget, 

alle er spændte. Jeg kan mærke 

en boblende fornemmelse 

af lykke indeni, blandet med 

et skud adrenalin. ”EEER- 

RRRRRRRRRRR!…” – alarmen 

bryder stilheden 

og lyset skifter til 

grønt. ”Go! Go! Go!” 

råber instruktørerne 

og de første er allerede 

ude af flyet. Det 

giver et ryk i kablet over 

os, hver gang en soldat 

stiger af. ”Huit! Neuf! 

Dix!” – Manden foran 

mig forsvinder ud i det 

blå. ”Onze!” – Jeg rækker 

jumpmasteren min 

static line og træder 

frem ”højre, venstre, 

UD!”. Vinden rammer 

hårdt i ryggen og jeg er i frit fald. Efter 

et par hurtige lussinger af seletøjet op til 

faldskærmslinerne, finder jeg mig selv 

svævende over det smukke sydfranske 

landskab. Pyrenæerne skimtes i det fjerne, 

og mine medspringere hænger i en 

fin række efter flyet, som hurtigt forsvinder 

bag mig. Enkelte ”juhuuu-råb” lyder i 

ny og næ. 

Jeg gennemfører mine kontroller og gør 

klar til landing. Alt er gået fint og de første 

399 meter er en ren fornøjelse. Den sidste 

meter – landingen – er der hvor regningen 

skal betales …har jeg nu trænet mine 

rullefald godt nok? 

”SLAM!” – hmm, det meter høje græs 

snød afstandsbedømmelsen lidt, kroppen 

gør ondt, men enhver landing man kan 

gå fra er vel en god landing. 

Onsdag fik vi fire spring – der var fuld fart 

på mht. at få udrustningen på, komme op 

i flyet, springe, pakke sammen, aflevere 

udrustning, transport til flyvepladsen og 

blive klar igen til næste spring. 

Alt blev gennemført sikkert og professionelt, 

men som springer blev man godt 

rystet rundt af både klargøringen og ikke 

mindst landingerne – jorden i Frankrig er 

ikke udpræget blødere end den er i Danmark! 

Småskader og hudafskrabninger 

var dog ikke værre end at vi var klar til de 

sidste to spring torsdag. Denne gang med 

vores oppakning spændt på maven, når 

vi sprang. 

Selvom det ikke var nyt for nogen os at 

springe i faldskærm, var det alligevel en 

positiv og meget berigende oplevelse at 

deltage på det franske faldskærmskursus. 

Uddannelsen minder i mange henseender 

om vores egen, men at deltage på lige 

fod med de franske soldater, møde dem 

og se procedurerne var en ny og lærerig 

oplevelse for os alle. 

Der skal lyde en stor tak til instruktørerne 

og personellet på ETAP, samt til de som 

har hjulpet os af sted på turen og enhederne 

derhjemme, som har trukket læsset, 

mens vi var væk. Sidst men ikke mindst 

tak til CH/DDIV for at udvælge netop os til 

at komme af sted. 

RESERVEN/2/2011 17

AF OBERSTLØJTNANT AF RESERVEN JAN HJORTSHØJ, MAJOR AF RESERVEN KLAUS MUNCH KJØLLER OG MAJOR AF RESERVEN JEPPE PLENGE TRAUTNER 

TID TIL SYSTEM 

Indlæggets forfattere stiller op som kandidater til bestyrelsen ved 

generalforsamlingen i april 2012, og varmer hermed op til valgkampen. 

Uden mål og kurs 

Som vi ser det, har HPRD alvorlige problemer. Foreningens blad, 

hjemmeside og skrivelser viser, at vi ikke har en strategi, der 

understøtter vores formål. Og måske ikke en strategi overhovedet. 

Tiltag og hensigter ses, javist. Men hvor er den klare tanke, 

argumenterne og de konkrete forslag, der skal styrke Reservens 

generelle position? Der er ikke blevet lagt en kurs eller sat sejl i de 

seneste års politiske medvind. Nu hvor medvinden løjer, har vi 

brug for retning og kommandoer fra broen. 

Økonomien sejler 

Foreningens pengekasse er sprunget læk. Medlemsfrafaldet fortsætter, 

og medlemstallene holdes tæt ind til kroppen. I de seneste 

syv år er indtægterne faldet 27 procent. Udgifterne har været 

ude af kontrol de seneste tre år, så vi tærer på formuen. Administration 

koster nu 76 procent af foreningens indtægter. Det er 

glimrende med et veldrevet sekretariat, men det er en luksus, der 

skal tilpasses den aktuelle omkostningsstruktur. Resten går stort 

set til bladet ”Reserven” og bestyrelsens drift. De frivillige i kredse 

og udvalg får til en gang gule ærter og måske et hæderstegn. 

76% 

1.900.000 

1.700.000 

1.500.000 

1.300.000 

1.100.000 

900.000 

700.000 

500.000 

8% 

Stilhed fra broen 

Hjemmesiden er rodet, forældet og overordentlig mager. 

”Reserven” er skåret fra fire til to numre årligt. Det sparer småpenge, 

men medlemmerne distanceres yderligere fra foreningen, 

og heller ikke i 2011 opnås der budgetbalance. Hensigter 


3% 

18% 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

HPRD budget 2011 

Bladet “Reserven” 

Sekretariat og admin. 

Møder, rejser, kurser mv. 

Udvalg og kredstilskud 

HPRD nøgletal 4-11 

Udgifter 

Indtægter 

Likvide 

beholdninger 

om besparelser og om bedre kommunikation udmøntes ikke, 

tværtimod. Dette selv om der er frivillige kræfter, der gang 

på gang har tilbudt deres indsats og støtte. Bestyrelsen virker 

kamptræt, og mangler tydeligvis handlekraft. 

Bredde uden dybde 

Transformationen fra ROID til HPRD er i bedste fald ufuldstændig. 

Kun meget få af de betalende medlemmer er sergenter. 

Det undrer ikke, for sergenterne har mistet deres videreuddannelser 

og rådighedsvederlag, uden at HPRD har reageret 

behørigt. Beredskabskorpset er blevet givet en af ni bestyrelsesposter, 

til trods for at de kun leverer en håndfuld medlemmer. 

En fragmenteret bestyrelse 

Hvis bestyrelsen har en forretningsorden, følges den ikke. 

Dagsordener er lemfældige og udsendes ikke før møder, referaterne 

er hverken fyldestgørende eller tilgængelige for medlemmerne, 

og udeblivelse fra møder gængs. En lille gruppe 

dirigerer bestyrelsen, der holdes selvsupplerende, og kandidater 

skal udpeges af dem for at de reelt kan indvælges. Listen 

over bestyrelsens medlemmer bør oplyse hvornår og hvordan 

medlemmerne er indtrådt, og hvornår de skal på valg. Uden 

klarhed over dette, virker bestyrelsen måske inden for de udvidede 

beføjelser den har skaffet sig, men legitim er den ikke. 

Værre er det at bestyrelsen er fragmenteret og demoraliseret. 

En lille gruppe har påtaget sig mange og afgørende kasketter. 

En velfungerende bestyrelse må dele opgaverne. Når magt og 

viden centraliseres, kan åbenhed og ansvarlighed ikke trives. 

Bestyrelsen, der er domineret af officerer, må indkalde konsulenter 

til at strategiudvikle og skabe samarbejde. Det er en erkendelse 

af egne begrænsninger, der ikke indgyder tillid. 

Medlemmernes svigt 

For hver anklagende finger rettet mod HPRDs nuværende 

bestyrelse rettes fire mod os selv. Undertegnede – og alt for 

mange af jer der læser dette – har anset HPRD for et nødvendigt 

fagforeningsonde, og ladet de interesserede om den slags. 

Vi har egoistisk og kortsigtet nydt vores tjeneste og de vellykkede 

arrangementer. Vi har ladet et lille fåtal løfte den tunge og 

helt nødvendige strategiske og politiske opgave. Vi har forsømt 

at støtte vores repræsentanter ved rettidig interesse for foreningen 

og for deres indsats. For få i bestyrelsen har båret for 

mange opgaver, og nogle har ladet sig vælge ind uden vilje til 

at yde en indsats. På den anden side har bestyrelsen ikke formået 

at bringe de mange der gerne vil løse en klart defineret 

og tidsbegrænset opgave i spil. 

Behov for mål og kurs 

Flere forhold sætter HPRD og Reserven under pres: Der er udsigt 

til drastiske besparelser i Forsvaret. Indtaget af OFR aspiranter 

er halveret i år, og værnepligten suspenderes muligvis 

så nytilgangen til Reserven bremses. Desuden lægger regeringen 

op til mere fragmenterede opgaver til Forsvaret. Det er 

derfor særligt vigtigt hurtigt og effektivt at positionere Reserven 

som et kompetent, relevant, omkostningslet og fleksibelt 

instrument for Forsvaret. HPRD må fastholde beslutningstagernes 

viden om og interesse i at styrke Reserven. Vi skal ikke 

fejlagtigt ses som en luksus og et besparelsesobjekt, og for-

SKIFTE I HPRD 

eningens skal styrkes ved at dens medlemmer vises en vej og 

engageres. 

HPRD prioriterede opgaver 

Mere konkret: Vi ønsker at HPRD skal: 

1. bidrage afgørende til formulering af en vision og udmøntning 

af retningslinjer for Reservens bidrag til forsvaret. Retningslinjerne 

skal være langsigtede og styrende, og kan give 

kapacitetsopbygningen retning og mål. 

2. arbejde for, at Reserven fastholder kompetencer, der på specifikke 

områder er på niveau med det faste personels, og 

sikre at relevante uddannelser tilbydes til alle grader og til 

hele opgavespektret, så Reserven kan indsættes hurtigt og 

fleksibelt. 

3. positionere Reservens civile erfaringer og kompetencer så 

disse fuldt ud kommer til at understøtte de aktuelle operative 

behov inden for f.eks. økonomi, jura, medicin, nødhjælp og 

offentlig administration. 

4. bidrage til at sikre, at Reserven holdes operativt kompetent 

ved at være både uddannet og tilstrækkeligt øvet og afprøvet. 

5. hente inspiration til sit virke, såvel som uddannelser, fra vores 

samarbejdspartnere i NATO og Norden. 

6. anvende tidssvarende digitale kommunikations og virkemidler. 

7. medvirke til at oplyse det civile samfund om Reserven og om 

Forsvaret generelt. 

Kun herved kan HPRD genvinde tabt indflydelse og få flere 

medlemmer. 

Bestyrelsens opgaveløsning 

Vi mener at bestyrelsen fremover har til opgave at: 

1. formulere en klar, relevant og opnåelig vision for forenin- 

Udnævnelse til oberstløjtnant af reserven pr. 15. marts 2011 

Major-R Karsten Heiselberg 

Udnævnelse til major af reserven pr. 1. april 2011 

Kaptajn-R Martin V.A.N. Dam 

Udnævnelse til premierløjtnant af reserven pr. 31. juli 2011 

Løjtnant-R Martin Falck Christensen 

Løjtnant-R Kenneth Holm Thorstensen 

Løjtnant-R Andreas West Eliasen 

Løjtnant-R Stine Bech Bregnhøj 

Løjtnant-R Martin Christoffersen 

Løjtnant-R Philip K. Buschard 

Løjtnant-R Sune Gudmann Christiani 

Løjtnant-R Søren Lund Sørensen 

Løjtnant-R Marie Bruun Nielsen 

Udnævnelse til løjtnant af reserven pr. 16. august 2011 

Sekondløjtnant-R Jonas Østergreen Liljedal 

gens virke, udvikle en strategi der fører dertil, og ihærdigt at 

arbejde for de afledte klare opnåelige mål, herunder ved at 

engagere medlemmerne i løsningen af delopgaver. 

2. formidle Reservens formål og værdi, så disse træder tydeligt 

frem hos relevante interessenter og aktører, herunder nuværende 

og kommende medlemmer, Forsvarets ledelse, politikerne 

og samfundet. 

3. levere et professionelt og synligt bestyrelsesarbejde, der udnytter 

medlemmernes kompetencer og ligeligt fordeler arbejdsopgaver, 

viden og magt. 

4. sikre at medlemmerne konsekvent rådgives og støttes når 

deres interesser bøjes eller kommer i klemme i Forsvaret og i 

forhold til de øvrige personelorganisationer. 

5. vedligeholde en strømlinet organisation, i hvilken transparent 

samarbejde får mål og midler til at mødes og medlemmerne 

inspireres til engagement og praktisk støtte. 

Bestyrelsens sammensætning 

For at opnå målene, mener vi, at bestyrelsen i HPRD skal være 

sammensat af personer, der ikke blot har demonstreret faglig kunnen, 

militært som civilt, men også har tid og lyst. De skal desuden 

have gode samarbejdsevner, og en uafhængighed der gør dem i 

stand til at arbejde for foreningens formål uden skelen til personlig 

ambition. Vi opfordrer alle medlemmer til med deres interesse og 

stemme at sikre, at bestyrelserne konstant lever op til disse krav. 

Et program for fremtiden 

Vi tre der har skrevet dette vil forandre. Vi kritiserer ikke blot, men 

foreslår et konstruktivt program for hvordan HPRD kan genoprettes. 

Vi stiller hermed vores erfaring og tid til rådighed som bestyrelsesmedlemmer. 

Mød op og stem på generalforsamlingen i april 

2012. 

UDNÆVNELSER 

Sekondløjtnant-R Nicholas Lundgaard 

Sekondløjtnant-R Frederik Fischer Hjerl 

Sekondløjtnant-R Patrick Stenberg 

Sekondløjtnant-R Jannich Allan Stæhr 

Sekondløjtnant-R Frederik Dahl Andersen 

Sekondløjtnant-R Steeven Hegelund Spangsdorf 

Sekondløjtnant-R Oscar Cosman Brøndum 

Sekondløjtnant-R Henrik Brink Quade 

Sekondløjtnant-R Alexander S. Gamborg 

Sekondløjtnant-R Christoffer F. Blach Petersen 

Sekondløjtnant-R Rasmus Aarup Poulsen 

Sekondløjtnant-R Frederik Georg Reventlow 

Udnævnelse til oberstløjtnant af reserven pr. 15. november 2011 

Major-R Susanne Teglkamp 

Major-R Niels Michael Glud 

Major-R Finn Jensen 

Foreningen ønsker et stort til lykke! 

RESERVEN/2/2011 19

AF FORMANDEN FOR HPRD, OBERSTLØJTNANT AF RESERVEN BIRGER KJER HANSEN 

En kommentar 

til et medlemsindlæg… 

Tre medlemmer af foreningen har andetsteds 

i bladet under overskriften ”Tid til 

systemskifte i HPRD” oplyst om deres opfattelse 

af en række aspekter vedrørende 

foreningens arbejde og situation. 

Tak for det; det er i sig selv altid rart at 

høre fra medlemmerne også i artikelform. 

Og dog: Henset til selve indholdet i 

artiklen kunne der blandt andre medlemmer 

måske være enkelte, der ud fra de 

tre medlemmers måde at udtrykke sig på 

finder, at det er et redaktionelt fejlskud 

overhovedet at optrykke den. 

Jeg – og resten af bestyrelsen - har imidlertid 

ment, at artiklen skulle bringes – 

men det ville så være et redaktionelt fejlskud 

ikke at kommentere den fra min side, 

hvilket jeg så hermed kort gør på udvalgte 

punkter, og som pladsen tillader det. 

Det, som forfatterne kalder for ”medvind”, 

gætter jeg på vedrører indholdet af indeværende 

forsvarsforlig m.h.t. reservens 

fremadrettede anvendelse – jf. i øvrigt 

endnu en kommentar hertil fra min side 

også i nærværende blads leder. 

Ét af de væsentlige argumenter for reservens 

fortsatte anvendelse skabes først 

og fremmest dér, hvor reserven gør tjeneste 

– nemlig at tjenesten og adfærden 

i øvrigt entydigt viser, at reserven er 

veluddannet, anvendelig og til rådighed 

værende ressource. Det argument har 

foreningen brugt – og bruger - en del 

energi på at understøtte bl.a. gennem at 

insistere på oprettelsen af entiteterne, 

arbejde for afsættelse af lønsum til indkommanderingsdage 

og genskabelse af 

videreuddannelses muligheder. Et andet 

argumentationsfelt for HPRD er spørgsmålet 

om, hvorvidt personel af reserven 

er ”for dyre” at anvende – det afhænger 

igen meget af, hvilke øjne der ser. Dette 

tema vil jeg imidlertid ikke opholde mig 

nærmere ved i nærværende sammenhæng. 

Jeg ved ikke, om vinden ”løjer af” i forhold 


til fortsat anvendelse af Personel af Reserven 

– det ser jeg ikke nogen umiddelbare 

tegn på. Spørgsmålet er nærmere, hvor 

kraftig den har været undervejs – én af de 

ting, jeg løbende har kommenteret i lederen 

i ”Reserven”. 

Selv om der hist og her i Forsvarets led og 

stabe fra tid til anden kan spores elementer 

af træghed i relation til at få intentionerne 

i indeværende forsvarsforlig realiseret, 

så er oprettelsen af entiteterne med 

personel af reserven, genoptagelse af 

mulighed for videreuddannelse sammen 

med en række andre ting vigtige resultater 

for foreningen 2010 og 2011. Samtidig 

arbejdes der videre med at finde løsninger 

m.h.t. fleksibilitet i relation til administration 

af indkommanderingsdage o.l. i 

relation til de udfordringer, Forsvarets nye 

decentraliserede model m.h.t. lønsumsstyring 

indebærer – ting, som også snart 

bør kunne finde sin løsning som led i at 

benytte personel af reserven i allehånde 

opgaveløsning i relation til både nationale 

og internationale operationer. 

Imidlertid er det lige nu vanskeligt at vurdere, 

hvorvidt den endnu engang forestående 

større omlægning af Forsvarets 

kapaciteter vil kunne resultere i en egentlig 

justering af anvendelsen af Personel 

af reserven – i enten i den ene eller den 

anden retning antalsmæssigt. Jeg har 

imidlertid undervejs (f.eks. i lederen i ”Reserven” 

nr. 4/ 2010) – uanset fornævnte 

”medvind” – ikke lagt skjul på min vurdering 

af, at HPRD alt andet lige må tilpasse 

sig den virkelighed, der isoleret set består 

i, at antallet af nyuddannede og andre af 

reserven antalsmæssigt ikke kan fylde 

rækkerne efter de, der i disse år går fra. 

Jeg håber, at medlemmerne er med til at 

vedligeholde det bedst mulige argument 

for opretholdelse af – og en udvidet benyttelse 

af – Personel af Reserven. Jeg 

kan garantere for, at argumentet fortsat vil 

blive ”markedsført” dér, hvor jeg vurderer 

det mest relevant. Men tro ikke, at argumentet 

står uimodsagt. 

Forfatterne benytter også et maritimt billedsprog 

til at omtale foreningens økonomi. 

Også på dét punkt er der næppe 

tale om noget overraskende i, at foreningens 

økonomi er vigende. Således skrev 

jeg f.eks. i lederen i ”Reserven” nr. 4/2010, 

at ”Der er klare grænser for, hvor meget 

kontingentbetaling kan udgøre pr. medlem. 

HPRD vil i den erkendelse ganske 

vanskeligt kunne operere med det hidtidige 

sekretariatsniveau og med en daglig 

kontortid. Herudover er det nødvendigt at 

overveje, hvorvidt andre større omkostninger 

– herunder først og fremmest 

”RESERVEN” må reduceres gennem f.eks. 

færre udgivelser pr. år.” Dette korresponderer 

så igen med dels det, der i så henseende 

fremgår af lederen i ”Reserven” nr. 

1/2011, har været drøftet på de foregående 

to generalforsamlinger, dels det brev af 

22. juli 2011 til medlemmerne, som jeg 

udsendte hen over sommerferien. 

Tro ikke, at der ikke i mellemtiden er gjort 

tiltag til at justere foreningens økonomi 

i takt med udviklingen – men ting tager 

tid, og aftaler skal respekteres. Jeg 

kan i øvrigt oplyse, at der for 2012 atter 

planlægges udgivelse af fire numre af 

”Reserven”. Hvorvidt der er budgetbalance 

for 2011 afhænger af forudsætningerne 

for en sådan vurdering. Ud fra de 

af bestyrelsen for et år siden besluttede 

budgetforudsætninger forventes balance 

i 2011-regnskabet. På det seneste er det 

dog drøftet evt. at investere i teknologi 

til brug ved en ny hjemmeside. Såfremt 

den beslutning sker i år vil der regnskabsmæssigt 

måske være tale om en mindre 

ubalance – men dét er det for tidligt 

at lægge mig fast på i skrivende stund. 

Men jeg – og resten af bestyrelsen – er 

ingenlunde uenig i, at foreningens hjemmeside 

trænger til en revitalisering – og 

dét er som sagt på vej. I det hele taget er

estyrelsen optaget af, hvordan kommunikationen 

også til medlemmerne 

om foreningens resultater og planer kan 

forbedres til de, der ikke blot går ud fra, 

at bestyrelsen og foreningens sekretariat 

selvsagt ufortrødent og til stadighed arbejder 

for reservens sag. 

Dette bringer mig videre til en kommentar 

vedr. udsagn om bestyrelsen f.eks. 

m.h.t. ”stilhed fra broen” samt ord såsom 

”Bestyrelsen virker kamptræt og mangler 

tydeligvis handlekraft” samt ”fragmenteret 

bestyrelse”, så kan det være svært at vide, 

hvad det er forfatterne nærmere tænker 

på. Som det fremgår ovenfor, så er der 

opnået – og bliver til stadighed – opnået 

efter forholdene ganske gode resultater – 

resultater, der også kræver ganske mange 

timers frivillig indsats pr. uge. 

Når dét er sagt, vil læsere af bladet måske 

have bemærket, at der i forhold til det 

foregående nummer af bladet er hele seks 

bestyrelsesmedlemmer, der har skiftet 

udseende. Baggrunden herfor er dels de 

to nye, som kom ind ved foreningens 

generalforsamling i foråret, dels 4 medlemmer, 

der er indtrådt midlertidigt (frem 

til førstkommende generalforsamling) i 

medfør af vedtægternes bestemmelse om 

adgangen til at supplere i tilfælde af forfald. 

For én af de fires vedkommende er 

baggrunden et års udsendelse til international 

tjeneste i politiet, medens de tre øvrige 

er udtrådt af arbejdsmæssige årsager, 

der efterhånden ikke gjorde det muligt 

også at vie tilstrækkelig med tid til arbejdet 

som bestyrelsesmedlem af HPRD. 

Jeg ser således ikke nogen ”træt” e.l. bestyrelse. 

Endelig skal jeg bemærke, at 

der ikke er nogen, der får ”tildelt” pladser 

– bestyrelsesmedlemmer vælges på generalforsamling. 

M.h.t., at ”… bestyrelsen 

ikke formået at bringe de mange 

der gerne vil løse en klart defineret og 

tidsbegrænset opgave i spil.” kan jeg kun 

notere mig, at jeg ikke er bekendt med 

de pågældende ”mange”. Men jeg er bekendt 

med, at en række medlemmer er 

aktive i diverse udvalg m.v. samt løbende 

bidrager med dette eller hint i relation til 

foreningens virke – herunder ikke mindst 

de mange, der giver en hånd med og driver 

kredsarbejdet – tak for det. Jeg er også 

bekendt med enkeltstående medlemmers 

tilbud om dette eller hint – men hvor det 

situationsbestemt ikke har været muligt at 

tage imod det tilbudte på det pågældende 

tidspunkt. 

M.h.t. bemærkningen om, at transformationen 

fra ROID til HPRD i ”bedste fald 

ufuldstændig” må jeg erklære mig 

uenig – og tilføje, at det er et af de punkter, 

hvor forfatterne nærmest må tale mod 

bedre vidende. Transformationen fandt 

sted for efterhånden længe siden – dengang 

FPRD’s medlemmer blev optaget 

i foreningen og med de heraf følgende 

konsekvensændringer af foreningens 

vedtægter. Siden da har det stedse været 

Reservens sag, der er blevet arbejdet for – 

og arbejdes for - i samtlige de fora, hvor 

foreningen formelt er repræsenteret og 

de steder, hvor der er uformelle kontakter. 

Når forfatterne fremfører, at ”… sergenterne 

har mistet deres videreuddannelser 

og rådighedsvederlag, uden at HPRD 

har reageret behørigt.”, da kan jeg således 

kun sige, at det er forkert – dels har HPRD 

stedse talt også sergent- og konstabelgruppens 

sag – også m.h.t. efter-/videreuddannelse 

– og dels har sergentgruppen 

ikke mistet noget rådighedsvederlag 

– sergentgruppens aflønningsforhold er 

reguleret i overenskomst aftalt ml. CS og 

arbejdsgiveren. 

M.h.t. forfatternes bud på ”mål og kurs” 

... ja – det er sådan set allerede tilfældet! 

Hermed har jeg langt hen ad vejen også 

kommenteret det, som forfatterne kalder 

”HPRD prioriterede opgaver”. 

Dog vil jeg meget gerne medgive forfatterne, 

at HPRD ikke har langt tyngde på – 

eller næppe magtet, såfremt det tidligere 

var blevet prioriteret - i større omfang at 

benytte sig af digitale kommunikationsmidler 

og virkemidler, herunder at kommunikere 

mere til også det civile samfund. 

Den udfordring har den aktuelle 

bestyrelse imidlertid besluttet sig for også 

at gøre noget mere ved. 

Forfatterne taler uden nærmere angivelse 

om ”tabt indflydelse” – jeg tror næppe, at 

HPRD under ét har tabt indflydelse gennem 

årene i relation til Forsvaret som 

arbejdsgiver – måske snarere tværtimod. 

Men som jeg allerede har været inde på, 

så er det klart, at foreningens legitimitet 

over for arbejdsgiveren bedst understøttes 

ved, at flest mulige af de, der har rådighedskontrakt 

e.l. med forsvaret, også er 

medlemmer af HPRD. 

Nærmende mig afslutningen af min 

kommentar kan jeg ikke genkende det 

behov for ”genopretning af HPRD”, der 

tales om fra forfatternes side. Men jeg kan 

bekræfte, at det at arbejde for reservens 

forhold er en forholdsvis omfattende opgave, 

der fordrer stort og bredt kendskab 

til forsvarets forhold – og her taler jeg ikke 

om den personlige militærfaglige ekspertise, 

der er underforstået, men om grund- 

læggende forståelse for administration 

og offentlig forvaltning - , forhandlingsmæssig 

evne til bl.a. at begå sig på alle 

niveauer i Forsvaret sammen med et godt 

blik for, hvad der er realisme, og hvad der 

er fantasi. 

Arbejdsgiveren sætter selvsagt dagsordenen 

– men kan påvirkes ud fra vore 

medlemmers legitime interesser, ligesom 

andre - f.eks. de øvrige personelorganisationer 

- også har deres naturlige rolle at 

spille på vegne deres interessenter. 

Hvad forfatterne grundlæggende mon 

mener med ”Tid til systemskifte i HPRD” 

er mig derfor noget uklart. Men såfremt 

det drejer sig om, at der menes at den 

aktuelle bestyrelse ikke gør dét, der er behov 

for, og/eller ikke gør nok, da er det 

selvklart et grundvilkår i dansk foreningstradition, 

at så skifter man ”blot” ud i galleriet. 

Opgaverne består i al fald – der er 

reelt ikke andre end HPRD, der i egentlig 

forstand insisterer på i praksis at tage vare 

på reservens forhold ud fra en medlemsbetragtning. 

Afslutningsvis vil jeg for egen regning 

sige, at det er glædeligt at se, at der er hele 

tre medlemmer, der på én gang tilbyder at 

stille op som bestyrelsesmedlemmer. Det 

følger af vedtægterne, at forslag til valg 

skal være foreningen i hænde inden årets 

15. februar, ligesom det følger af vedtægterne, 

at bestyrelsens forslag til valg skal 

være bekendtgjort inden udgangen af 

årets januar måned. Det næste nummer 

af ”Reserven” vil derfor efter planen udkomme 

inden udgangen af januar 2012. 

Til alle medlemmer og øvrige samarbejdspartnere: 

tak for i år og glædelig 

jul og godt nytår! 

Kongelig hofleverendør 

Danske og udenlandske 

Ordensbaand 

Miniatureordner 

medaljer 

sløjfer . rosetter 

Peder Skrams gade 3 . 1054 København K 

Tel. & fax: 33 12 82 53 

e-mail: mwm@mwmorch.dk 

www.ordensbaand.dk 

RESERVEN/2/2011 21

AF MAJOR AF RESERVEN SØREN H. CHRISTIANSEN 

Sikkerhedspolitisk seminar 

– militær involvering i Nordafrika 

Årets HPRD Sikkerhedspolitiske seminar 

(SIKPOLSEM), der blev afholdt i Vordingborg 

den 7-8. oktober, havde emnet 

”NORDAFRIKA” med naturligt fokus på 

den aktuelle situation i Libyen. 

Lad mig straks bekende at jeg ikke umiddelbart 

opfatter benævnelsen SIKPOLSEM 

som værende særligt tillokkende – og jeg 

har med skam at melde heller ikke deltaget 

før, men det skulle vise sig at være 

en mindre guldgrube af engagerede og 

kyndige foredragsholdere, som den aktive 

HPRD gruppe havde fremskaffet. 

Emnet blev over de 2 dage belyst bredt, 

og den viden og information som foredragsholderne 

fik formidlet var ikke mindre 

end imponerende. Vi blev ført via de 

kulturgeografiske forhold ind på de politiske 

aspekter set fra Danmark, og videre til 

Libyens politiske og militære udfordringer 

samt vores danske militærpolitiske interesser. 

Dette blev krydret med personlige 

indtryk fra møder med oberst Muammar 

Gaddafi samt videre diskuteret over kursusmiddagen 

og det efterfølgende nachspiel 

i messen. På dag 2 fik vi indblik i de 

religiøse forhold i regionen og hvorledes 

det øvrige Afrikas problemer påvirker det 

nordlige Afrika. Dette blev suppleret med 

vurderinger af den forventede politiske, 

demokratiske udvikling samt de værdier 

(naturressourcer) som er med til at give 

grundlag for fremgang. Endelig blev seminaret 

afsluttet af en vurdering fra ”Ka- 


stellet” for udviklingen i regionen, og som 

det sidste indlæg en top aktuel opdatering 

fra FLV ”on-location” på de danske F-16 

operationer i Libyen. 

Det var som tidligere Claus Dahl fra FKO, 

der begyndte med at sætte os ind i geografien. 

Nordafrika omfatter landene nord 

for Sahara fra Marokko til Ægypten. Markant 

er det at alle landene først har fået 

deres selvstændighed efter 2. verdenskrig, 

og hvor især Frankrig, Spanien og Italien 

har haft store interesser i området. De 

geografiske vilkår har særligt med madpriser, 

olie og ikke mindst vand at gøre. 

Trods de store golde områder i regionen 

er det bemærkelsesværdigt at f.eks. 

Marokko og Algier på grund af klima og 

jordforhold kan brødføde sig selv, samt at 

Libyen, som det rigeste land, også har de 

største ferskvandreserver (før dannelsen 

af Sahara) og dermed bl.a. kan dyrke afgrøder 

ved kunstvanding. 

Fra udenrigsministeriet kom Anne 

Schouw og tegnede det politiske billede. 

Det arabiske forår har vist at folkelige 

kræfter kan vælte upopulære regimer, 

samt at åbenlys voldelig nedkæmpelse af 

oprør er begyndelsen til enden for et regime. 

Det generelle billede er at en række 

lande er på vej ind i en transition til en ny 

styreform, samfundsstruktur m.v. Udfordringerne 

er mange, konspirationsteorier, 

processer for demokratisering, partisystemer, 

og gisninger om hvilke nye styrer 

der kommer til. Der er generelt et stort fokus 

på den indenrigspolitiske dagsorden, 

hvor kontakten og dialogen med borgerne 

er relevant for at kunne gennemføre 

de nødvendige reformer med folkets opbakning. 

Udenrigsministeriets udfordring 

er derfor at støtte denne transition og 

være med til at dele byrderne med de andre 

støttende lande, ikke mindst USA (der 

ikke netop har råd til en ny Marshall plan). 

Centerchef Mikkel Vedby Rasmussen gav 

et indblik i den konkrete situation i Libyen, 

hvad vi gør dernede og hvad der er en 

mulig vej frem. Det er værd at bemærke 

at det danske militære bidrag i aktionen 

har 100 % politisk opbakning (selv fra Enhedslisten!), 

hvilket formodentlig også er 

begrundet i at det hviler på et FN mandat. 

DK optræder nærmest aktivistisk, vi 

tager stilling og sender faktisk styrker af 

sted i flere tilfælde i modsætning til f.eks. 

Tyskland, Norge o.a. Vi er nationalt sikre 

og har stadig noget råderum militært 

set. Danmark er ikke en småstat, men en 

værdi-baseret supermagt, der tager ligeså 

stort ansvar som andre jf. Mikkel Vedby 

Rasmussen. Hans oplæg til vejen frem 

er mere kapacitetsopbygning, samtænkning, 

multinational samarbejde (nordisk?) 

og civile kompetencer (”en landmand til 

Helmand”), mindre militaristisk, ikke mere 

KVG og BTNKG. 

Tidligere medlem af Folketinget Naser 

Khader, der selv er fra Syrien, gav et af-

slappet – ”jeg behøver ikke længere tale 

sort” – og personligt indlæg. Hans indlæg 

behandlede Syrien og den øvrige arabiske 

verden, og konklusionen var at Syriens 

revolution (i modsætning til Libyens) ikke 

er blevet støttet fordi oppositionen er meget 

mere uorganiseret samt at landet ikke 

har bedt om hjælp (ej heller via den arabiske 

liga). Naser Khader ser situationen 

i Libyen som et eksempel på en nation, 

der er trådt i karakter og tager ansvar, og 

nu søger en 3. vej – ikke diktatur og heller 

ikke Islam. 

De militærpolitiske forhold blev beskrevet 

af generalmajor Kurt Mosgaard fra Forsvarskommandoen. 

Det blev fremhævet 

at Libyen specifikt har frabedt sig fremmede 

styrker på jorden, hvorfor det danske 

F-16 bidrag jo passede glimrende. Det 

efterspurgte multinationale samarbejde 

om bl.a. kapacitetsopbygning bliver støttet 

ved eksempler på nordisk samarbejde i 

Østafrika, samt ved overvågningsopgaver 

af havne ud til det Indiske Ocean. Men i 

øvrigt ser man ikke umiddelbare militære 

behov for assistance ved (gen-) opbygning, 

og det er heller ikke et område 

hvor Forsvaret har mange ressourcer (ref. 

kapacitets opbygning). Endelig er der et 

stort behov for at kunne fransk i regionen, 

noget der vist ikke prioriteres synderligt i 

den danske militære verden. 

Journalist Jens Nauntofte gav en øjenvidne 

beretning fra bl.a. interviews med 

Muammar Gaddafi. Det politiske historiske 

perspektiv blev journalistisk beskrevet, 

og især Nassers kup i Ægypten i 54 blev 

beundret af Gaddafi. Gaddafi selv lykkedes 

med sit kup i Libyen i 69, hvor alle 

udlændige bliver smidt ud af landet og 

Libyen bliver ”arabisk”. Ved Saddam Husseins 

fald i 2004 åbner Gaddafi dog for 

udlandet for at få arabisk respekt og handel 

(våben, terror-celler, penge) til landet. 

Til slut blev det nævnt at især Frankrig har 

behov for at støtte og handle med det nye 

Libyen, der er fransk præsidentvalg næste 

år, og at de første franske fly i den Libyske 

mission skulle være lettet samtidig med 

underskriften i Paris (man var altså forberedt), 

og det var endda en lille uge før 

NATO overtog operationen. Der gisnes 

om at der måske allerede er/var aftaler 

med de libyske oprørere. 

Karsten Fledelius fra Københavns Universitet 

beskrev det religiøse billede i 

Nordafrika, og her skal kun fremhæves at 

der primært er tale om 2-3 islamiske retninger 

samt et mindretal, typisk ganske 

få procent, af kristne. Det historiske perspektiv 

blev gennemgået, hvor Marokko 

skiller sig ud som kongedømme allerede 

siden 15-1600. De øvrige lande dannes 

ud fra det Osmanniske Rige, der besejres 

under 1. verdenskrig, og hvor Frankrig ta- 

ger Tunis og Algier, Italien 

tager Libyen og England 

tager Ægypten (egentlig 

snuppet fra Frankrig). 

Og disse interesser 

søges fastholdt den 

dag i dag. 

Relationen til det 

øvrige Afrika syd for 

Sahara blev glimrende 

belyst af Holger Bernd 

Hansen. Trods det at Sahara 

deler geografisk, kulturelt og 

kolonialt, breder Islam sig via handelsruter 

mod syd. Afrika syd for Sahara er dog 

typisk kristent via indvandring fra havet. 

Vand er en kritisk ressource, og Ægyptens 

ret til 2/3 af Nilens vand er under pres 

fra bl.a. Etiopien, der netop nu etablerer 

vandkraftværker fra den vandrige blå 

Nil. Al-Qaeda styrker i den sydlige del af 

Nordafrika bekæmpes af flere lande syd 

for Sahara, men Al-Qaeda er i øvrigt loyal 

mod Gaddafi. Den samlende Afrikanske 

Union (AU) udspringer af Organisation 

of African Unity (OAU), der i øvrigt blev 

grundlagt i 63 før Gaddafi kom til magten. 

Det var Gaddafi, der i sin fødeby Sirte i 

99 formidlede transitionen til AU, og det 

er fortsat Libyen, der betaler ½ delen af 

budgettet. Talsmænd for det forventede 

nye styre har bekræftet fortsættelsen af 

denne støtte. 

Muligheden for en stabil udvikling blev 

præsenteret af Rasmus Boserup fra Dansk 

Institut for Internationale Studier (DIIS). 

Trods den faldende politiske aktivitet over 

de seneste 30-50 år er der nu en forventning 

i befolkningerne om langsigtet 

positiv udvikling i regionen. Al-Qaeda 

er i samme periode skiftet fra at være internt 

fokuseret – og hvor de derved tabte 

muslimerne – til ekstremt bekæmpende 

af anderledes tænkende herunder kristne. 

Konklusionen, som jeg opfattede den, var 

at muligheden er der, men også at Al- 

Qaeda er slangen i paradis. 

Afrikas strategiske betydning også i relation 

til naturressourcerne blev præsenteret 

af Steen Nordstrøm fra Forsvarets 

Efterretningstjeneste. Mange lande bl.a. 

USA, EU og Kina har behov for energiimport 

og ser Afrika som et økonomisk 

attraktivt marked. Kina ligefrem inviterer 

kinesiske virksomheder til at ”gøre noget” 

i Afrika, og kinesiske investeringer 

er tiltagende. Udfordringen er dog ”ressourceforbandelsen”. 

Politisk i forskellene 

på hvad befolkningerne ønsker og har 

brug for i forhold til de politiske ledere, og 

økonomisk i den manglende udvikling, 

hvor regimer og konflikter fortsat præger 

regionen. Dertil kommer tilfælde af ”hollandsk 

syge”, hvor fund og udnyttelsen af 

naturressourcer presser kursen på valu- 

Libyen 

taen op 

og derved 

modvirker 

landenes 

eksport og 

dermed handel 

med omverdenen. 

Religionens 

indflydelse på 

humanitære 

rettigheder i regionen 

blev forelæst 

af Mu’ayyad 

Mehyar fra The 

Danish Institute 

for Human Rights 

(DIHR). Sammenfattet 

er overgreb begrundet 

i lokale traditioner og 

regler mere end i selve religionen. Og religion 

kan/bør ikke bruges til at retfærdiggøre 

og begrunde overgreb. 

Sluttelig var der et højst aktuelt og meget 

spændende indlæg fra FLV om den aktuelle 

aktion i Libyen. Der er vist ingen 

tvivl om at det danske F-16 bidrag har 

været markant og effektivt, også i forhold 

til de øvrige deltagende nationer. Måske 

kan man gå så langt som at sige at F-16 

er et udtryk for dansk bidrag til ”Smart 

Defence” jf. Anders Fogh Rasmussens 

udtalelser tidligere på året. Især bemærkedes 

den effektive bekæmpelse af udvalgte 

mål i snæver tilknytning til civile 

eller kulturelle installationer. Endelig blev 

de forskellige nationers udlægning/fortolkning 

af FN mandatet berørt, herunder 

funktionen af den nationale ”red card 

holder” i operationscentret. Det er klart 

at en politisk formuleret hensigt ikke er 

direkte omsættelig i konkrete sort/hvide 

militære reaktioner (skal – skal ikke), og 

slet ikke i forhold til dynamiske foranderlige 

situationer. 

Det var alt i alt et meget spændende arrangement 

med en flot deltagelse. Jeg 

kan på det varmeste opfordre alle til at 

deltage i fremtidige SIKPOLSEM arrangementer, 

det er oplysende og sætter vores 

militære indsats i perspektiv, vel at mærke 

et meget mere nuanceret af slagsen end 

det man ser i medierne. 

RESERVEN/2/2011 23

THE PACIFIC 

- Helvede ventede bag det næste hav. 

Af major af reserven Klaus Munch Kjøller 

I bogen ”THE PACIFIC - Helvede ventede 

bag det næste hav”, følger vi fire marineinfanterister 

samt en amerikansk flådepilots 

oplevelser under anden verdenskrig i 

Stillehavet. 

Vi følger de fire fra deres første kampe 

mod japanerne på Guadalcanal, til regnskovene 

på Cape Gloucester, over de 

blodige strande på Iwo Jima og gennem 

helvedet på Okinawa, frem til den sejrrige, 

men også usikre hjemkomst efter krigens 

afslutning. 

Der fokuseres meget på deres kammeratlige 

og personlige oplevelser og uddyber 

den historie, som fortælles i miniserien 

fra DR´s søndagsserie ”The Pacific”. 

Bogen, og dermed serien, bygger på et 

enestående og omfattende kildemateriale 

bestående af militære arkivalier, breve, 

dagbøger, erindringer, fotos og inter- 

JÆGER 200 

– Med hjertet som indsats 

Af major af reserven Bengt Laier 

Denne gang er en bog om Jægerkorpset 

korrekt blevet forelagt FKO til gennemsyn 

inden udgivelsen, og forfatteren 

rettede bogen på enkelte punkter efter 

anvisning af FKO, bl.a. er et billede blevet 

strøget. Det fremgår desuden af Jæger 

200, at der er opgaver, forfatteren ikke 

udtaler sig om. 

Med disse bemærkninger kan bogen 

varmt anbefales. Den er velskrevet i et 

flydende sprog og giver med sine mange 

detaljer et godt indblik i Jægerkorpsets 

(JGK) udvikling, materiel og metoder. 

Lars Møller har gjort tjeneste i korpset i 

25 år. Da korpset blev oprettet i 1961, har 

han m.a.o. virket i halvdelen af JGKs levetid. 

Lars Møller opfatter sig som tilhørende 

Danmarks militære elite. Han har deltaget 

i alt fra orienteringsløb (også civile), 

til Militær Femkamp, Feltsport og Ori- 


BOGANMELDELSER 

views. Samtidig præsenteres et unikt historisk 

perspektiv på krigen mod Japan. 

Dette er den sande historie om mænd, 

som var parate til at ofre livet for deres 

land, som blev sendt til den anden side af 

kloden for at kæmpe mod en fjende, der 

foretrak selvmord frem for overgivelse; 

som så både soldater og civile blive lemlæstet 

og dø, og hvis medaljer kostede en 

chokerende høj pris – en pris, som alle 

betalte til fulde. 

Hugh Ambrose er en anset historiker og 

fungerede som rådgiver under arbejdet 

med dokumentaren ”Price for Peace”, 

som blev produceret af hans far Stephen 

Ambrose og Steven Spielberg. Han har 

været rådgiver for Stephen Ambrose under 

arbejdet med dennes bøger og har 

fungeret som historisk konsulent ved 

indspilningen af HBO’s miniserie THE 

PACIFIC. 

enteringsbiathlon. Lars M. har således 

adskillige gange været på JGKs idrætsforenings 

vindende hold i DM- feltsport. 

I begge sidstnævnte idrætter har HPRDmedlemmer 

som bekendt også tradition 

for at deltage med succes. 

Korpset kom noget sent i gang med indsats 

i Danmarks internationale operationer; 

men Lars M. har dog opnået at 

deltage i Afghanistan og senest i Irak. For 

begge operationer giver bogen et godt 

billede af, hvordan korpset har udnyttet 

sin særlige ekspertise. Det har givet en 

serie af spændende beretninger. 

I 2009 forlod Lars M. korpset. Men det 

fremgår af bogen, at de mange års tidskrævende 

tjeneste i forbindelse med 

langvarige udsendelser har haft familiemæssige 

omkostninger. Han lever i 

dag af at coache ledere, erhvervsfolk og 

elitesportsfolk. 

Jæger 200 er rigt illustreret med glimrende 

farvebilleder, som ikke tidligere 

har været gengivet. 

Titel: THE PACIFIC 

– helvede ventede bag det næste hav 

ISBN: 978-87-21-03622-5 

Forfatter: Hugh Ambrose 

Forlag: Borgens Forlag. Oversat af Allan Søndervang 

Sider 622 

Pris: 399,00 kr. 

Titel: Jæger 200 – Med hjertet som indsats. 

Forfatter: Lars Møller 

Forlag: J Gyldendal 2011 300 kr. (vejl.). 

ISBN: 978-87-0211564-2 

Sider: 304 

Pris: 299,95 kr.

HANDLINGENS KUNST 

Skab handling i organisationen gennem 

strategisk selvledelse 


“Handlingens kunst” er en af de mest interessante 

ledelsesbøger for nuværende 

– og er yderst aktuel i disse turbulente 

tider, hvor organisationer sættes under 

et moderat pres. Som officer planlægger 

vi for at kende vores position og dermed 

plan når vi overgår til det ukendte føring 

– alternativet er at forblive i planen og 

dermed leve i en illusion der medfører 

ringe grad af succes. Men vi planlægger 

ud fra preussisk selvledelse hvilket i 

ovennævnte bog, er omdrejningspunktet 

for en succesfuld eksekvering af en overordnet 

strategi – midlet er “Auftragstaktik” 

på tysk eller opgavetaktik på dansk. 

"Hvad vil du have, jeg skal gøre? De fleste 

ledere mener, at problemet med at eksekvere 

strategi består i at få folk til at gøre, 

som der står i planerne. Medarbejdere 

bliver handlekraftige og motiverede, hvis 

lederen skaber tydelig retning og fokus 

og samtidig giver medarbejderne udstrakt 

frihed til at nå i mål. Hvordan kan 

ledere lykkes med at lukke videnkløften 

(hvad vi ideelt set burde vide vs. hvad vi 

SHADOW ARMY 


Thomas Rathsack har atter været ved tastaturet 

og skrevet en glimrende roman 

baseret på egne erfaringer, krydret med 

fiktion, hvilket kommer meget tæt på den 

virkelige verden. 

En terroraktion mod den danske ambassade 

i Islamabad dræber 11 mennesker - 

heriblandt ambassadøren og en amerikansk 

oberst. Angrebet er planlagt og 

udført af Al Qaida´s eliteenhed, Shadow 

Army, med top terroristen Mohammed 

Jamal Azzam i spidsen. 

Tre patruljer fra jægerkorpset indsættes i 

den hemmelige amerikanske ledede Task 

Force Black, som har til formål at eliminere 

højtstående Al Qaida medlemmer. 

De danske elitesoldater forbereder en 

operation i de uvejsomme bjerge mellem 

Afghanistan og Pakistan for at få ram på 

Mohammed Jamal Azzam, men Al Qaida 

viser sig stærkere end antaget, og det 

kommer til en voldsom ildkamp, hvorun- 

faktisk ved), retningskløften (hvad lederne 

ønsker medarbejderne skal gøre vs. 

det medarbejderne gør) og resultatkløften 

(hvad vi forventer at vores handlinger 

afstedkommer vs. resultatet)? Når vi ikke 

opnår de ønskede resultater, er vi tilbøjelige 

til at reagere ved at gå endnu mere 

i detaljer og udøve strammere kontrol. 

Det gør bare tingene værre. Det vi har 

brug for, er ikke flere detaljer, men større 

klarhed, ikke strammere kontrol, men en 

klarere retning. For at kunne eksekvere 

effektivt er vi nødt til at gå væk fra vores 

praksis med mange målsætninger og 

beslutte os for, hvad vi virkelig vil have. 

Formidle budskabet ved at fortælle folk, 

hvad de skal opnå og hvorfor, og spørge 

dem, hvad de har tænkt sig at gøre som 

følge af det, samt give dem handlefrihed 

inden for nærmere definerede grænser. 

Stephen Bungay, f. 1954, anerkendt 

militærhistoriker, er leder af Ashridge 

Strategic Management Centre i London 

og underviser på adskillige toplederkurser 

ved Ashridge Business School og 

Cambridge Judge Business School. For 

tiden arbejder han som international 

konsulent og foredragsholder. I Skandinavien 

arbejder han gennem Core 

Strategy Consultants i København, hvor 

han er seniorrådgiver og medlem af bestyrelsen. 

der flere jægersoldater bliver dræbt. 

Den 34-årige jægersoldat Michael Plessner, 

såres hårdt og slipper kun væk med 

nød og næppe. Et par døgn senere bliver 

han i bevidstløs tilstand fundet af en 14årig 

afghansk dreng, Jahwed, som bringer 

ham til sin landsby. Her bliver Plessner 

omfattet af den lokale stammekultur, 

som indebærer, at landsbyboerne beskytter 

ham med deres eget liv som indsats. 

Men det rygtes, at Plessner holder sig 

skjult i landsbyen og Al Qaida-cellen vender 

tilbage i et forsøg på at tilfangetage og 

halshugge ham. En ny blodig konfrontation 

venter. Efterfulgt af en hæsblæsende 

flugt over de øde bjerge. 

Shadow Army er Thomas Rathsacks romandebut, 

og han skriver sig direkte ind 

i en international tradition for thrillere, 

som handler om elitesoldater på skarpe 

operationer. 

Thomas Rathsack er født 4. marts 1967 og 

tidligere soldat i Jægerkorpset. Han blev 

kendt i en bredere offentlighed, da han 

i 2009 udgav bogen Jæger – i krig med 

eliten om sine krigsoplevelser. 

Titel: Handlingens kunst – Skab handling i 

organisationen gennem strategisk selvledelse 

ISBN: 978-87-02-11384-6 

Forfatter: Stephen Bungay 

Forlag: Gyldendal Business 

Oversat af Louise Ardenfelt Ravnild 

Sider: 302 

Pris: 399,00 kr. 

Titel: Shadow Army 

ISBN: 978-87-56-79707-8 

Forfatter: Thomas Rathsack 

Forlag: Politikens Forlag 

Sider: 312 

Pris: 250,00 kr. 

RESERVEN/2/2011 25


NYT FRA HPRD KREDSE 

Københavnskredsen 

JULEBANKO 

- onsdag den 6. december 2011 

Kredsen inviterer til det årlige julebanko 

for alle medlemmer og familie. Der vil 

være både spiselige pakker og hårde pakker 

blandt præmierne. 

Aftenen indledes med gløgg og æbleskiver 

hvorefter posen rystes, og der spilles 

om de mange præmier. 

Tid: Tirsdag den 6. december 2011 

kl. 19.00 

Sted: Ndr. Magasin, Kastellet 

Pris: Pr. person kr. 50,- 

børn kr. 30,- inkl. to plader 

samt gløgg og æbleskiver. 

Ekstra plader kan købes. 

Tilmelding: 

Senest mandag 5. december kl. 20.00 til 

PL-R Henrik Breiting på breiting@dbmail.dk 

eller tlf. 23 99 91 99. 

DANSEKURSUS 

i januar-marts 2012 

Hvordan har du og din partner det med 

Les Lancier samt de klassiske standard- 

og latindanse? Kredsens traditionsrige 

dansekursus gennemføres i månederne 

januar, februar og marts 2012. 

Der tilbydes to hold 

Onsdagsholdet - for de ikke øvede 

- kl. 19.00-20.30 

Første gang onsdag den 11. januar 2012. 

Lørdagsholdet 

- for de lettere øvede og øvede - kl. 16.00- 

17.30. Første gang lørdag 7. januar 2012 

Der opkræves 1.000 kr. i deltagergebyr pr. 

par, som dækker betaling til de professionelle 

instruktører, lokaleleje og sodavand 

i pauserne. 

Tilmelding parvis til MJ-R Niels Kirkegaard 

på niels@kirkegd.dk 

KREDSGENERALFORSAMLING 

- tirsdag den 21. februar 2012 

Tid: Tirsdag den 21. februar 2012 kl. 

20.00 

Sted: NIRAS Hovedkontor, 

Sortemosevej 2, 3450 Allerød 

Dagsorden 

1. Valg af dirigent. 

2. Kredsbestyrelsens beretning for det forløbne 

år. 

3. Regnskab for det forløbne år fremlægges 

til godkendelse. 

4. Valg af formand. 

5. Valg af bestyrelsesmedlemmer. 

6. Vedtægtsændringer af vedtægternes §1 

som konsekvens af sammenlægningen 

af Københavnskredsen og Vestsjællandskredsen. 

7. Indkomne emner. 

8. Eventuelt. 

Eventuelle ændringer til dagsorden ved 

opslag på Kredsens hjemmeside under 

www.hprd.dk, hvor ligeledes Kredsens 

vedtægter findes. 

Traditionen tro krydres Generalforsamlingen 

med et spændende foredrag, og 

der inviteres til spisning. 

Nærmere om dette oplyses i Nyt fra Københavnskredsen 

(e-mail) og på HPRDs 

hjemmeside (hprd.dk). 

FELTSPORTSKURSUS 

Feltsport 

kører vinterprogram. 

Orienteringsløb 

holder vinterpause, men der er gode 

muligheder for vintertræning - se www. 

feltsport.dk 

Vinterskydning 

- der skydes på skydebanen under Officersskolen 

på Holmen følgende mandage 

kl. 17:00-19:00 - 2., 16. og 30. januar, 6. og 

Formand: 

Oberstløjtnant-R Peder Jon Andersen 

Gartnerhaven 8 

2800 Kongens Lyngby 

Tlf.: 4585 7733/4074 5334 (M) 

peajayy@pc.dk 

20. februar, 5. og 19. marts 2012 

Pistol og ammunition er til rådighed på 

skydebanen. 

Nærmere oplysninger hos retningsleder 

PL-R Erik Bruun Lorentzen, telefon 4086 

5575 / 3251 5575 

Fysisk Træning 

hver mandag kl. 16.00-17.00 - Gymnastik, 

atletik og volleyball 

Center for Idræt, Svanemøllens Kaserne, 

Ryvangs Allé 1, København Ø 

Kontakt MJ-R Peter Aa. Henriksen - telefon 

3332 4247 / 2030 5977 

’Hard Core’ Cirkeltræning 

hver tirsdag kl. 18.00-20.00 

Center for Idræt, Svanemøllens Kaserne, 

Ryvangs Allé 1, København Ø 

Cirkeltræning hvor hele kroppen bliver 

kørt igennem. Programmet er lavet, så 

man udfordrer sig selv alt efter dagsformen, 

og træningen er helkropstræning 

som forbereder dig til skisæsonen, 

strandsæsonen etc. 

Kontakt og nærmere oplysninger hos 

KN-R Esben Buhl Rasmussen på tlf. 2685 

0247 

ER DU PÅ KREDSENS 

E-MAIL LISTE? 

Københavnskredsen udsender løbende 

Nyt fra Københavnskredsen, hvor vi 

annoncerer kredsens arrangementer og 

opdatering på disse. Desværre når ikke 

alle arrangementer at blive annonceret 

her i RESERVEN, hvorfor vi kun kan 

opfordre til at du tilmelder dig Nyt fra 

Københavnskredsen. 

Har vi ikke din e-mail-adresse, så 

send den til Peder Jon Andersen, 

Københavnskredsens bestyrelse – 

peajay@pc.dk

Lillebæltskredsen 

Lillebælt kredsen har afsluttet årets feltsports 

arrangementer med en hyggelig 

aften på Staldgården. I årets løb har vi bl.a. 

deltaget i Skallebølle stævnet. Her (som 

ses på billedet), placerede vi os godt. 


Generalforsamling i Lillebælt kredsen, afholdes 

den 1. februar 2012. 

Adressen er; Tirsbæk Gods, Tirsbækvej 

135, 7120 Vejle Ø. 

Generalforsamlingen begynder kl. 1800. 

Herefter er der mad og drikke som Lillebælt 

er værter for. Vi afslutter med at høre 

et foredrag af, major Flemming Bonavent 

Jensen, der har været udsendt som FN 

observatør i Congo. Efter nytår forventer 

vi at have vores egen indendørs pistolskydebane 

(9 mm) klar til brug. 

Nærmere herom vil fremgå af udsendte 

mails. Lillebælt kredsen takker for den 

store opbakning til vores arrangementer 

og ønsker alle glædelig jul. 

Nordjyske kreds 

JULEAFSLUTNING 

torsdag den 15. december 

Juleafslutning med gløgg og æbleskiver. 

Egenbetaling 25 kr. 

ROID-stuen under messen på Nr.Uttrup 

Kaserne. 

Tilmelding til Jørgen Rasmussen, tlf. 98 

13 57 99, ugen forinden. 

NYTÅRSLØB 

søndag den 8. januar 2012 

Nytårsløb omkring Gistrup. 

Tilmelding til Poul Guldbæk, tlf. 21 82 98 

75 senest 4/1-2012. 


torsdag den 26. januar 2012 kl. 20.00 

Generalforsamling i følge lovene med 

nyvalg af formand og dele af den øvrige 

bestyrelse. ROID-stuen under messen på 

Nr.Uttrup Kaserne. 

Deltagelse i efterfølgende spisning kræver 

tilmelding (98 13 28 80 ugen før) og 

egenbetaling 50 kr. 

Ovennævnte aktiviteter med forbehold 

for ændringer. 

Send din adresse til aasted@stofanet.dk 

for at modtage sidste nyt og korrektioner 

til aktiviteterne i kredsen. 

GENERELT OM AKTIVITETER 

i Nordjyske Kreds 

Retning A: feltsport 

Retningsleder: major-R Poul Guldbæk, tlf. 

21 82 98 75. 

Retning B: skydning 

Retningsleder: premierløjtnant-R Niels 

Peter Knudsen, tlf. 98 13 28 80. 

I sommerhalvåret (til og med september) 

er der skydning hver tirsdag 1700-1830 på 

det militære skydeanlæg ved Lindholm 

Høje i Nørresundby. Der trænes med pistol 

Formand: 

Major-R Hans Henrik Algreen-Ussing 

Tirsbækvej 133 

7120 Vejle Ø 

Tlf.: 7581 5105 (P) / 2033 1260 

hhau@tirsbaekgods.dk 

Formand: 

Major-R Jens Kirk 

Jyllandsgade 27, 1. lejl. 5 

9520 Skørping 

Tlf.: 3266 5853 (M) 

jenskirk@yahoo.dk 

M/49 i duelighedsprogrammet suppleret 

med et antal feltskydninger, blandt andet 

"Kaukasisk Horn". Pistoler kan lånes i forbindelse 

med skydningerne. 

I vinterhalvåret foregår skydningen indendørs 

på 15 meter salonbanen under officersmessen 

på Nørre Uttrup Kaserne. Hver 

torsdag 1700-1830 skydes der med pistol 

M/49 monteret med 5,6 mm indstiksæt. 

Retning C: fysisk træning 

Retningsleder: kaptajn-R Niels Ponsaing, 

tlf. 98 24 19 20 

I vinterhalvåret (fra oktober-marts) vil 

der hver torsdag 1830 – 2000 være fysisk 

træning i gymnastiksalen på Nørre Uttrup 

Kaserne. Programmet omfatter opvarmning, 

træning til idrætsmærkeprøve og 

slutter med boldspil på motionsplan. Sæsonen 

afsluttes med idrætsmærkeprøve. 

Således er der alle torsdage, (22+29/12 

undtaget) i vinterhalvåret skydning under 

Officersmessen kl. 17.15 efterfulgt af gymnastik 

kl. 18.30, men de to moduler kan 

også vælges separat. 

RESERVEN/2/2011 27

Fynskredsen 

AKOS 2011-12 HPRD - FYN 


Formand: 

Major-R Martin Dam Magnussen 

Helsingborggade 18 

5000 Odense C 

Tlf.: 2566 5935 (M) 

mm@kmd.dk 

Aktivitet Dato Tid Sted Bemærkninger Ansvarlig 

Indendørs skydning Hver torsdag 

indtil 31. marts 2011 

1700-1900 Elmelundhaven 4, 

5200 Odense V 

Juleafslutning Feltsport Fredag 2. december 1805 Præstegården i Stenløse. 

Stenløse Bygade 6, 5260 

Odense S 

Julestue Onsdag 7. 

december 

1800 Soldaterhjemmet 

Dannevirke, Sdr. Boulevard 

15, Odense 

Generalforsamling 2012 Mandag 13. februar 1800 Soldaterhjemmet 

Dannevirke. 

Sdr. Boulevard 15, Odense 

Operativt foredrag 

fra Mission 

Pistolskydning udendørs 

Geværskydning 

udendørs 

Tilgår Soldaterhjemmet 

Dannevirke. 

Sdr. Boulevard 15, Odense 

Hver onsdag fra 

1. april til 31. 

oktober 

(1. gang 4. april 

– sidste gang 31. 

oktober) 

P 17-19 

G 16-17 

Formand Martin Dam Magnussen mm@kmd.dk tlf 25665935 

Næstformand/Leder Terrænsport Per Søgaard per.sogaard@dadlnet.dk tlf 21779334/66150207 

Feltsportskursusleder Martin Kaasgaard martin@fam-kaasgaard.dk tlf 66126215/22317940 

Leder Skydning Gert Schultz elgert@schultz.mail.dk tlf 64801161/40424479 

Storstrømskredsen 

Sydvestjyske Kreds 

Der skydes primært med 

indstikssæt. 9mm er muligt. 

AMMO udleveres 

Afslutning og 

præmieuddeling for 

deltagere i skydning og 

O-løb. 

Den årlige julestue med 

spisning og konkurrencer. 

Ægtefæller/kærester yderst 

velkomne. 100 kr. per 

deltager 

Sammen med GF for 

HPRD Fyn, holdes GF i 

Skyttekreds HPRD/Fyn og 

Feltsportskursets forhold 

gennemgås 

Skallebølle Skyttecenter Pistolskydning med M49. 

Pistol kan lånes på banen. 

Geværskydning med biathlon 

gevær den 1. onsdag hver 

måned. De andre onsdage 

geværskydning med 5,65 

mm M95 og 7,62 mm M75. 

Formand: 

Kaptajn-R Tomas Bo Legarth 

Bækkeskov Stræde 5, Engelstrup 

4733 Tappernøje 

Tlf. 55 56 44 50 

TLE@kmd.dk 

Formand: 

Major-R Carl Christian Høy 

Brokærvej 6 

6771 Gredstedbro 

Tlf.: 7643 1042 (P) / 6083 2278 (M) 

cchoey@mail.dk 

Gert Schultz 

Gert Schultz 

Olav Degn 

Andersen 

Per Søgaard 

Tilmelding 

senest torsdag 

24. november. 

Martin Dam 

Magnussen / Per 

Søgaard 

Tilmelding senest 

fredag den 27. 

januar 2012 

Martin Dam 

Magnussen 

Gert Schultz

Helmand kom til 

FYNSKREDSEN 

Fynskredsen afholdte i uge 43 et foredrag 

om en ingeniørdelingsførers (IGDF) 

oplevelse på ISAF hold 9. Dette skete i 

forbindelse med at, Fynskredsen afholder 

en række operative foredrag, hvor 

vi har sat en målsætning om, at kunne 

finde 2-3 operative førere fra missioner, 

der hen over året kommer og fortæller 

om deres oplevelser. 

Denne gang var det PL Jesper Arendt, der 

fortalte om sit virke som IGDF i Afghanistan. 

Det blev til en rigtig spændende 

aften, hvor han kom ind på de mange 

oplevelser og ikke mindst de mange situationer, 

man som fører bliver nødt til at 

tage stilling til på en skarp mission. 

Jesper har en baggrund som officer af 

reserven, men trådte efterfølgende ind i 

linjen og går nu på VUT-I. 

Kredsen blev ført igennem information 

om landet og fik dermed en missionsbriefing, 

inden vi gik i gang med fortællingen 

om oplevelserne. Det virkede rigtig 

godt og scenen blev sat. 

Herefter fortalte Jesper Arendt om sit 

virke som DF i missionen, herunder de 

mange opgaver en IG enhed skal kunne 

løse. Det spænder lige fra opbygning af 

lejre til rydning af IED. Da IGGRP ofte var 

underlagt de forskellige patruljebaser, 

skulle disse indgå på de mange patruljer 

i områderne. Her kom det ofte til kampe 

side om side med infanteriet. Den største 

ros man kunne få, var at IGGRP kæmpede 

næsten lige så godt som dem. Der var 

respekt om begge fag. 

Jesper lagde også vægt på det psykologiske 

i sit virke, herunder at miste og få 

sårede soldater. Og om at være i en situa- 

Nordvestjyske Kreds 


tion, hvor man ikke kan hjælpe dem der 

er kommet til skade, men også at huske 

at hjælpe dem der er tilbage – og få dem 

på patrulje igen. På det punkt virkede det 

som om, at der var tale om en deling, der 

ikke ville opgive deres mission. 

Fjendens brug af IED’er blev også gennemgået 

og de forholdsregler man gør, 

for at undgå dem. Særligt det emne har 

berørt mange soldater og der var stor interesse 

for dette emne. 

Foredraget passet godt ind i rækken af 

operative foredrag, da sidste foredragsholder 

var Ronni Holm Hansen, som var 

kompagnichef på samme mission. Så 

kredsen fik nu et samlet billede fortalt af 

henholdsvis infanteriet og ingeniørtropperne. 

Så slutteligt en kæmpe ros til ingeniørenhederne, 

og det arbejde der lægges for 

dagen, for at sikre andre soldater og for 

bringe dem sikkert frem til kamppladsen. 

Hold 9 har samlet gjort et kæmpe indtryk 

på kredsen. Tak for Jeres bidrag og vi ser 

frem til det nye år, hvor vi vil fortsætte 

disse operative foredrag – så længe der 

er folk der vil fortælle og andre der vil 

høre på. 

Formand: 

Kaptajn-R Ole Overgaard Olsen 

Bøgens Kvarter 99, Gullestrup 

7400 Herning 

Tlf. 97 21 13 86 

o.olsen@vip.cybercity.dk 

Der afholdes ordinær generalforsamling tirsdag den 7. februar 2012 klokken 19.30 i Officersmessen på Holstebro Kaserne. 

Dagsorden udsendes via mail samt offentliggøres på Foreningens hjemmeside. 


AF MAJOR AF RESERVEN MARTIN DAM MAGNUSSEN, FORMAND FOR FYNSKREDSEN

Midtjyske kreds 

JULEBANKO 

Midtjyske kreds gennemfører i år det 

traditionsrige Julebanko kombineret 

med årsafslutningen, hvor der er mulighed 

for at hilse på hinanden, inden vi 

går ind i det nye år: 

Torsdag den 8. december 2011, kl. 19.00. 

Arrangementet afholdes hos: 

Hjemmeværnsdistrikt Østjylland, Grimhøjvej 

3, 8220 Brabrand. 

Fra kl. 18.45 kan der købes spilleplader 

og drikkevarer, således at de nervepirrende 

spil kan tage deres begyndelse kl. 

19.00. 

Efter afvikling af banko’et vil der blive 

serveret et lækkert ostebord med rødvin. 

Plader til bankospillet koster kr. 20 / stk. 

(3 for kr. 50). 

Ostebord koster kr. 50, børn er i denne 

sammenhæng gratis. 

Tilmelding med antal deltagere, 

samt alder på børn, skal ske til: 

PL-R Rune Erichsen, r.erichsen@mail.dk 

eller 4084 7782 - senest den 5. december 

2011. 

Husk: Alt personel af reserven, der tilmeldes, 

bedes medbringe en beskeden 

pakke med en sjov eller nyttig ting til 

sidegevinst (værdi 20-25 kr.). 


Midtjyske Kreds medlemmer indkaldes 

hermed til ordinær generalforsamling 

kombineret med foredrag. 

Tid: Torsdag den 2. februar 2012, kl. 

18.00 - 21.00: 

18.00 - 19.00: CSR - Social ansvarlighed 

i et virksomhedsperspektiv ved Pernille 

Blach Hansen, Director of Sustainability 

and CSR, Grundfos Holding A/S 

19.00 - 19.30: Pause med et mindre 

traktement (mad og drikkevarer) 


19.30 - 21.00: Midtjyske Kreds ordinære 

generalforsamling 2012, jævnfør nedenstående 

dagsorden. 

Sted: Grundfos Centret, Poul Due 

Jensens Vej, 8850 Bjerringbro. 

Dagsorden for generalforsamlingen: 

1. Valg af dirigent. 

2. Bestyrelsens beretning. 

3. Aflæggelse af Kredsregnskab. 

4. Kursuslederens beretning. 

5. Behandling af indkomne forslag. 

6. Valg af formand - er ikke på valg i 2012. 

7. Valg af 2 medlemmer til bestyrelsen. 

8. Valg af 2 suppleanter til bestyrelsen. 

9. Valg af 1 revisor. 

10. Det kommende års arbejde og budget. 

11. Eventuelt. 

Tilmelding til undertegnede på mail: 

braendgaard@privat.dk, senest mandag 

den 23. januar 2012. 

Med venlig hilsen 

Torben Brændgaard 

OL-R, formand for Midtjyske Kreds 

FELTSPORT 

E-mail liste for feltsport i Midtjyske Kreds 

Alle feltsportsaktiviteter annonceres 

via e-mail i Midtjyske Kreds. Du kan 

komme på e-mail-listen ved at tilmelde 

dig til feltsport i Midtjyske Kreds på 

www.feltsport.dk samt skrive en e-mail 

til feltsportsleder PL-R Rune Erichsen 

(r.erichsen@mail.dk). Har du i øvrigt 

spørgsmål, er du velkommen til at kontakte 

os. 

Nytårsløb 7/1 

D. 7/1 2012 afvikler vi nytårsløb fra Gardergården 

ved Marselisborg slot i Aarhus. 

Løbet er typisk et lidt utraditionelt orienteringsløb, 

men de nærmere detaljer 

afsløres først på selve dagen. Efter løbet 

er der spisning og pokaloverrækkelse. 

Yderligere oplysninger tilgår vi e-mail eller 

ved kontakt til MJ-R Thomas Schrøder 

(schroeder@fiberpost.dk). 

Tirsdagsskydning i Århus 

Skydesæsonen på Vestereng Skydebane 

i Århus N er afsluttet for 2011. Vi genop- 

Formand: 

Major-R Jens Kirk 

Jyllandsgade 27, 1. lejl. 5 

9520 Skørping 

Tlf.: 3266 5853 (M) 

jenskirk@yahoo.dk 

tager skydningerne i slutningen af marts, 

når vi overgår til sommertid. Ved spørgsmål 

kan retning-B leder PL-R Morten E 

Andersen kontaktes (egtveda@hotmail. 

com). 

Onsdagsskydning i Urlev 

Pistolskydning i Anneks Horsens på skydebanen 

i Urlev afvikles i det nye år på 

alle onsdage i tidsrummet 17.30 – 19.00 i 

april, maj, august og september. Spørgsmål 

kan rettes til Annex-leder KN-R 

Christian Egemose (egemose@mail.dk 

eller tlf. 75 76 16 12). 

AKOS 2012 

1. 7/1 Nytårsløb 

2. 11/2 Månedens o-løb, Kobskov 

Silkeborg 

3. 15/3 Ceresløb, Marselisborg 

Nord (Grumstolen) 

4. 14/4 Månedens o-løb, Ryekol 

5. 10/5 Månedens løb 

6. 23/5 Sondrup Matchen 

7. 16/6 Månedens o-løb 

8. 9/8 Familie o-løb 

9. 25/8 Hjarnø udrykningen 


11. 15/9 Hviddingkonkurrence 

12. 29/8 Skallebølle skydestævne 

13. 12-13/10 Gule Gård arrangement 


15. 1/12 Månedens o-løb

Sønderjyske kreds 

”Tag der Reservisten” 

AF OBERSTLØJTNANT AF RESERVEN JOHN DE TAEJE 

Sønderjyske Kreds deltog med en mindre 

delegation i ”Tag der Reservisten” den 24. 

september 2011, men da dagen blev afholdt 

som en landsdækkende dag, måtte 

vi vælge enten Kiel eller Flensborg – så 

det blev Flensborg. 

Som en del af dagens program var der arrangeret 

en mindre forsvarsudstilling på 

havnefronten i Flensborg og såvel Politi, 

Told, Beredskab, Røde Kors samt Forsvaret 

stillede med materiel og personel – og så 

var der da lige lidt musikalsk underholdning 

af de gæve ”Förde Möwen” fra Flensborg, 

et herligt Shantykor med et maritimt 

repertoire. 

Bemærk lige ”Gulærter” kanonen i baggrunden, 

jo Erbsensuppen og Getränke 

var der ej heller mangel på. 

Arrangørerne var begunstiget af et herligt 

vejr, solrigt og varmt, så dagen blev nydt 

i den gamle bydel, inden aftens program 

tog sin begyndelse på Rådhuset, hvor der 

var stillet an med en lækker buffet og en 

række korte taler og indslag, samt flere 

plakater og billeder med dansk og tysk 

tekst. Jo vi følte os meget velkommen og 

værdsat. 

Formand: 

Oberstløjtnant-R John de Taeje 

Nederbyvænget 414 

6100 Haderslev 

Tlf.: 7453 1688 (P) 

detaeje@post4.tele.dk 

Hovedtaleren var i øvrigt den danske Generalkonsul 

Dr. Henrik Becker-Christensen, 

der også glædede sig over at hilse på 

vores lille delegation og fruer. 

Vi skulle bringe gode hilsener og tak retur 

til HPRD fra Col(ret’d) Reihard E. Unruh, 

Landesvorsitzender der landesgruppe 

Schleswig-Holstein des Reservistenverbandes. 

Formand: 

Oberstløjtnant-R Birger Kjer Hansen 

Strandboulevarden 145, st. tv. 

2100 København Ø 

Tlf.: 4037 2021 (M) 

bkh@ltk.dk 

1. næstformand 

Oberstløjtnant-R Jørn Arne Nielsen 

Sportsvej 16. Løjtofte 

4900 Nakskov 

Tlf.: 5492 6560 (P)/7259 6247 (M) 

janielsen@dlgmail.dk 

2. næstformand 

Major-R Torben A. Valgren 

Skolevænget 7 

2770 Kastrup 

Tlf.: 3255 8775 (P)/2046 1513 (M) 

torbenvalgren@hotmail.com 

Bestyrelsesmedlem: 

Major-R Frederik Ahlefeldt-Laurvig 

Møntergade 16 

1116 København K 

Tlf.: 2089 2006 (M) 

ahlefeldt@tiscali.dk 


Major-R Klaus Munch Kjøller 

Gersonsvej 27 

2900 Hellerup 

Tlf.: 3964 9394 (P) 

kmk@aczaa.com 


Premierløjtnant-R Claus 

Chr. S. Brünger 

Øster Farimagsgade 14 B, 4. tv. 

2100 København Ø 

Tlf.: 3543 3882 (P)/4092 2655 (M) 

claus@bruenger.dk 


Premierløjtnant-R Maria 

Vang Knudsen 

Tagensvej 116 

2200 København N 

Tlf.: 4071 0932 (M) 

mariavknudsen@gmail.com 


Oversergent-R Thomas 

Hvid Andersen 

Nimbusparken 5, st. 2. 

2000 Frederiksberg 

Tlf.: 4525 2320(M) 

tha@terranol.com 


Overkonstabel-R René Søe Pedersen 

Merianhaven 7 

4330 Hvalsø 

Tlf.: 7258 8410(M) 

r.s.pedersen@ofir.dk 

RESERVEN/2/2011 31

Ukrainsk fotoflyver AN-30 B. Foto FLVFOT Nord. 

MERE SYNLIG RESERVE 

KLAR TIL FLERE OPGAVER 

Flyvevåbnets reserveofficerer har været i 

brug flere gange i løbet af 2011 og håber på 

flere opgaver i 2012. 

”For mig er det interessante, at når vi som 

reserveofficerer viser interesse, kommer 

med ideer og planer, så møder vi velvilje og 

kan være med til at forme et bedre Forsvar. 

Ordene kommer fra oberstløjtnant af reserven 

Axel Grøndahl Kristiansen, der er chef 

for Flyvevåbnets Wing Reserve. 

Tidligere i år deltog han i International Air 

Reserve Symposium, der blev afholdt i USA. 

Her ledte han blandt andet efter staldtips 

til at øge brugen af reserveofficererne herhjemme. 

Uniformerne ned fra loftet 

Som en ”race” der har været tæt på at uddø 

på grund af varierende politiske stemninger 

i forhold til bevarelsen af reserven, har 

det nemlig været vanskeligt at komme i spil 

i forhold til det faste Flyvevåben. Ikke fordi 

Flyvevåbnet ikke vil bruge reserven, men 

fordi eksistensen af reserven har været en 

så velbevaret ”hemmelighed”, at det har været 

lidt af en opgave at få uniformerne ned 

fra loftet. 

Flere opgaver 

Som chef for en flok, der rummer alt fra 

brandmænd til systemudviklere, kan Axel 

Grøndahl Kristiansen dog i år se tilbage på 

et år, hvor der har været gjort god brug af 

reserven til en lang række opgaver i Flyve- 

våbnet. Blandt andet har der været ydet assistance 

i forbindelse med formuleringen af 

Flyvevåbnets operationsstøttekoncept, implementeringen 

af koncepterne for Vedligeholdende 

Militær Efteruddannelse (VME) og 

Personlig Indsættelsesparathed (PIP), der er 

blevet tolket i forbindelse med en ukrainsk 

Open Skies-flyvning, og der har været ydet 

støtte til gennemførelse af øvelse AGOEX i 

juni for bare at nævne nogle få eksempler. 

Den rette mand 

Opgaverne kommer blandt andet fordi reserven 

bevidst har taget en mere udadvendt 

profil, for at minde om sin eksistens. 

I det kommende år vil opgaverne formodentligt 

heller ikke bliver færre, for blandt 

tiltagene for mere synlighed er der blevet 

oprettet en database, hvor det er muligt hurtigt 

at få et overblik over, om der er en person 

som har de evner – civile eller militære 

– som efterspørges til en bestemt opgave. 

Databasens oplysninger rummer både civile 

og militære kompetencer, oplysninger om 

villighed til udsendelse og informationer 

om nuværende og tidligere jobs foruden 

naturligvis kontaktoplysninger. 

Målet er, at den fremover skal gøre det 

nemmere at overskue, om Flyvevåbnet råder 

over viden på et bestemt område, også 

selvom det ikke er lige inde i nabokontoret. 

For hvorfor hyre eksterne konsulenter, hvis 

kompetencen allerede findes på lønningslisten? 

AF FLYVEROVERKONSTABEL AF RESERVEN OG JOURNALIST LOUISE JUEL BROCH

Vi deler årets overskud med bilkunderne - Hovedorganisationen for ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?