Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Forslag til gennemførelseaf MUSSom medarbejder er det vigtigt, at du går til MUSmed en indstilling om, at du selv har indflydelse påsamtalen og ikke mindst at du har et ansvar for atpræsentere dine synspunkter, ønsker og behov forudvikling. Det vil alt andet lige både gavne samtalen,dig selv og din arbejdsplads.Det bedste, du kan gøre, er at forberede dig grundigt.Tænk dig om og overvej, hvordan du bedst og mestkonstruktivt kan præsentere vigtige forhold og ønskerfor din leder.Før MUS:Bilag 2 i denne pjece giver nogle eksempler påideér/problemstillinger, som du kan overveje, indendu skal til MUS-samtalen. Hvis der indgår spørgsmål,der alene angår din leders evner til at være leder, såkan du bruge bilag 3 til at overveje, hvordan du kangribe det an.Under MUS:Nogle tips:• Du/I behøver ikke følge skemaet slavisk undersamtalen – det er dog en god idé, at I aftaler,hvordan I bruger skemaet• Stil åbne spørgsmål: »Hvordan kommer jeg derhen,hvor jeg gerne vil være…?«• Tag udgangspunkt i, hvordan du selv oplever dinarbejdssituation og husk også at lytte• Få klarhed over om du og lederen har sammeopfattelse af dine jobfunktioner• Undgå lukkede formuleringer og spørgsmål som:»Hvorfor er jeg ikke blevet forfremmet?«• Prøv at udtrykke dig i et »arbejdssprog«, ved atpege direkte på funktionelle problemer ogeventuelle løsninger på dit jobområde• Lav forpligtende aftaler og få styr på hvem dergør hvad• Har du fået nye arbejdsopgaver?• Skal du bestride arbejdsopgaver på nye områder?• Skal du efteruddannes? Hvordan, hvor og hvornår?Efter MUS:Bilag 4 indeholder et eksempel på et beslutningsreferat,som giver begge parter en mulighed for at overvejekonklusionerne på mødet. Udarbejd derudover enplan for, hvordan du bedst kan opfylde de aftaler,som I har indgået, og hvordan du selv kan følge oppå dem.Overvej med dig selv, om du fik sagt det, som duhavde forberedt dig på. Er der presserende forhold,du ikke fik nævnt, så kan du bede om tid til at drøftedette. Er der aftaler, du fortryder, så er det bedre atfå en hurtig afklaring med din leder end at vente tilnæste MUS.MUS og lønforhandlingMUS afholdes ofte en gang årligt. Vi anbefaler, atbåde medarbejder og leder som hovedregel gør enindsats for, at overvejelser om medarbejderudviklingog kompetence bliver motiverende og saglige oggøres uafhængige af drøftelser om løn. Det er samtidighelt naturligt, at du som medarbejder kan ønskelønforhøjelse på baggrund af netop drøftede indsatserog kompetenceløft. I de tilfælde vil det kun værenaturligt at lade en fælles vurdering af din arbejdssituationindgå som grundlag for afgørelse af enevt. lønstigning.Vi anbefaler, at selve lønforhandlingen ikke foregårinden for rammerne af samtalen, men at spørgsmåletindgår som en del af konklusionen. Konklusionenkan f.eks. være, at der snarest gennemføres en decideretlønforhandling, hvor også tillidsrepræsentanten harmulighed for at deltage.Oversigt over bilag:På de efterfølgende sider er der forslag til etMUS-skema samt inspiration til medarbejderensegen forberedelse m.mBilag 1: MUS-skemaBilag 2: Idé-katalog til forberedelse af egnepræstationerBilag 3: Idé-katalog til forberedelse om lederenspræstationerBilag 4: Beslutningsreferat