Fontænehuset - Bornholms Regionskommune

Vores egen avisFontænehusetFountain House seminar i Saint Louis, Missouri USA -19. til 24. Oktober 2013Fontænehuset Bornholm er en del af en større verdensomspændende organisation, som består af klubhuse fordelt på over 900klubhuse i hele verdenen. Derfor drog vi her fra Bornholm også af sted til det store udland. Det er nemlig vigtigt at danne netværkmed andre huse og få lært mere om fontænehus-modellen. Det var en meget lang rejse vi begav os ud på, 26 timer så vialle 4 – Trine, Michael, Karin og jeg - var meget trætte, da vi ankom til hotellet. Vi var 600 deltagere fordelt på 22 nationer, sådet var i sig selv en ordentlig mundfuld, og det hele foregik jo naturligvis på engelsk.Seminariet var opbygget således at der både var paneldebatter om forskellige emner, og workshops hvor der blev lagt op tilgruppedebatter og mere tid til at gå dybere ned i forskellige emner. I bedste Fountain House stil var det både medlemmer ogmedarbejdere, samt andre tilknyttet psykiatrien, som stod for oplæggene.Det var meget inspirerende at deltage, vi fik lært - og netværket en masse, men blev også bekræftet meget i at vi på Fontænehuseti Svaneke rent faktisk bevæger os rigtigt frem, og vi var kendte i hele verdenen, specielt hvordan vi er forbundet med jobcentrether på Bornholm, men også at vi er meget åbne for det omkringliggende samfund. Desuden er vi langt foran for andredanske huse mht. hjemmeside, facebook og blog samt andet IT-teknologi – herunder projektstyring.Den første dag – dvs. før starten på seminariet, holdt vi et møde, hvor vi fordelte os på de forskellige emner, så vi kunne få mestmuligt med os hjem. Løbende skrev vi hjem på vores blog, så alle kunne følge med i hvad der skete. Her er lidt fra bloggen:Here we are yeahVi er nu kommet os over jetlaget – det var slemt – specielt for Karin. Her til formiddag har vi været til åbningsceremoni medbusrevy og taler fra alle spidserne.I have a dreamDer var mange gode taler – specielt en omskrivning af ”I have a dream”-talen a Martin Luther King. Drømmene var at der forfremtiden ikke skulle være diskriminering af psykisk syge – faktisk er der her til seminaret kommet afbud, fra flere, idet de ikkekunne få indrejsetilladelse, og kun med ringe eller slet ingen forklaring dertil. Drømmen var også at psykisk syge ikke skullestigmatiseres, men være en ligeværdig del af samfundet, og ikke være nødsaget til at lyve for at få et job.Livet tog en drejningEn kvinde, Brittny, fortalte om sin forfærdelige barndom med misbrug, ungdom med stoffer og fængsel og et selvmordsforsøg.Men hendes liv tog en drejning da hun begyndte at komme i fontænehuset ”Idendependence Center, Missouri”. Hun studerernu psykologi og har fundet en kæreste i huset. Det var virkelig stærkt.Workshop. Enhederne i klubhuset – organisering, struktur, energi og vigtighedEnhedsmøderneEnhedsmøderne er faktisk de vigtigste i et klubhus, idet der er færre mennesker og derfor et mere trygt miljø. Der opfordres til,at enhedsmøderne varer fra 15 til 30 minutter. Det er vigtigt både at have enhedsmøder om morgenen og om eftermiddagen, forat synliggøre og strukturere opgaverne over dagen. Det er også vigtigt at bringe humor ind i enhederne. F.eks. ved at spørgeind til det enkelte medlem – ”For eks: Hvilken slags musik kan du lide”. Dette gør at socialiseringsbarrieren nedbrydes, og detderfor er lettere for medlemmet at være i enheden.Meningsfulde arbejdsopgaverI enhederne skal der gøres meget for, at medlemmerne lærer hinanden godt at kende. (Tal, tal, tal) Medarbejderens vigtigsterolle er at lede og fordele arbejdsopgaverne, og opmuntre medlemmerne til at arbejde om opgaver, som de ikke før har prøvet.Det er essentielt at arbejdsopgaverne er vigtige og meningsfulde. Medlemmerne skal kunne profitere af opgaverne, både personligtog i det omgivende samfund. Det er vigtigt, at medlemmerne ligeledes opmuntres til at gøre opgaverne sammen. f.eks. 2og 2, idet det opbygger relationerne imellem disse 2, og styrker klubhusets samhørighed mellem medlemmerne og medarbejderen.(We are smarter than me!)23