Årsrapport 2009 - GN Store Nord

More documents

Recommendations

Info

KoNcerNeNS hovedtal 2005-2009 (DKK mio.) 2005 2006 2007 2008 2009 Indtjening Nettoomsætning 6.644 6.766 5.981 5.624 4.729 Resultat af primær drift 823 257 230 34 (23) Finansielle poster, netto (21) (60) (66) (117) (71) Årets resultat for fortsættende aktiviteter 850 323 (94) (56) (70) Årets resultat 850 348 (67) (56) (70) EBITDA 1.051 466 500 268 182 EBITA 876 262 294 65 8 Balance Aktiekapital 879 855 833 833 833 Koncernens egenkapital 5.349 4.900 4.482 4.507 4.435 Moderselskabets egenkapital 5.081 4.606 5.358 5.361 5.349 Samlede aktiver 8.091 8.227 7.835 7.878 7.135 Nettorentebærende gæld* 720 1.387 1.516 1.592 1.029 Pengestrømme Pengestrømme fra driftsaktivitet (CFFO) 828 491 478 512 717 Pengestrømme fra investeringsaktivitet (751) (722) (661) (607) (151) Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet i alt 77 (231) (183) (95) 566 Udbytte Moderselskabets udbyttebetaling (132) - - - - Udviklingsomkostninger Afholdte udviklingsomkostninger (371) (514) (552) (531) (449) Omstrukturerings-/engangsomkostninger** Omstrukturerings-/engangsomkostninger indregnet i resultatopgørelsen (7) (67) (109) (107) (228) Betalte omstrukturerings-/engangsomkostninger (8) (60) (32) (128) (87) Investeringer Tekniske anlæg mv. 168 214 102 121 43 Fast ejendom inkl. indretning af lejede lokaler 18 148 36 12 7 Udviklingsprojekter 188 96 311 328 259 Øvrige immaterielle aktiver ekskl. goodwill 49 52 71 30 22 Investeringer i ophørende aktiviteter (1. januar - 30. september 2006) - 187 - - - I alt (ekskl. virksomhedsopkøb) 423 697 520 491 331 Køb af virksomheder/aktiviteter 457 - 11 36 13 Køb af andre langfristede aktiver 74 - 33 42 31 Investeringer i alt 954 697 564 569 375 Af- og nedskrivninger på materielle aktiver og amortisering af immaterielle aktiver (335) (366) (474) (434) (398) Nedskrivninger på immaterielle aktiver (8) - (19) (38) (14) Nøgletal Moderselskabets udbytteprocent 15,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Udbytte pr. aktie á DKK 4 (Angivet i DKK) 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 EBITA-margin 13,2 % 3,9 % 4,9 % 1,2 % 0,2 % Afkast af investeret kapital inkl. goodwill (ROIC inkl. goodwill)* 17,8 % 4,6 % 5,3 % 1,2 % 0,2 % Egenkapitalens forrentning 17,1 % 6,8 % (1,4)% (1,2)% (1,6)% Soliditetsgrad 66,1 % 59,6 % 57,2 % 57,2 % 62,2 % Nøgletal pr. aktie Resultat pr aktie (EPS) 4,04 1,71 (0,33) (0,27) (0,34) Resultat pr. aktie, fuldt udvandet (EPS udvandet) 4,00 1,69 (0,33) (0,27) (0,34) Cash flow fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS) 3,94 2,39 2,35 2,51 3,49 Indre værdi pr. aktie à DKK 4 23 22 26 26 26 Børskurs ultimo året 83 84 40 10 28 Medarbejdere Antal ansatte, ultimo året ~5.625 ~5.150 ~4.675 ~4.825 ~4.150 * I beregningen er proformabalancen anvendt for 2006. ** Engangsomkostninger er kun medtaget fra 2007 og frem. I tidligere år er kun omstruktureringsomkostninger medtaget. Bluetooth mærket og logoer ejes af Bluetooth SIG, Inc. og bruges af GN Netcom under licens. 2 GN Store Nord årSrapport 2009
ledelSeNS beretNiNG Forord Fra beStyrelSeSFormaNdeN ”Konsolidering” Til vores aktionærer I efteråret 2008, da GN’s bestyrelse og direktion fastlagde de væsentligste punkter for det kommende år, var vi fuldt ud klar over, at vi skulle drive vores forretning under meget vanskelige økonomiske forhold igennem hele 2009. På kort sigt var første skridt for både GN Netcom og GN Re- Sound at øge cash flow og forbedre indtjeningen ved hjælp af omfattende omstruktureringsprogrammer i begge forretninger. Jeg er meget glad for at kunne sige, at vi har leveret de lovede resultater. På trods af et væsentligt fald i omsætningen i 2009 skabte vi en kraftig forbedring af GN’s cash flow, EBITA for den normale drift udviklede sig positivt, og i årets løb formåede vi at nedbringe vores nettorentebærende gæld betragteligt. De omfattende omstruktureringer har ikke påvirket GN’s udviklingskompetencer, og vores to forretninger lancerede en række nye innovative produkter igennem 2009. De vigtigste af disse produkter blev lanceret sidst på året, så GN er gået ind i 2010 med en attraktiv, opgraderet produktportefølje og en række innovative nye produkter i støbeskeen. GN blev i 2009 kåret som den bedste virksomhed inden for god selskabsledelse blandt 100 af de største børsnoterede danske selskaber. Kåringen viser, at vores arbejde og fokus på god selskabsledelse bliver anerkendt. Vi vil fortsætte med at udfordre os selv og tilstræbe til enhver tid at levere en proaktiv indsats i vores arbejde med god selskabsledelse. GN Netcom GN Netcom afsluttede sit omstruktureringsprogram, FAST (Focused And Simplifying Turnaround) mod slutningen af 2009, og resultaterne har været enestående. Det er lykkedes ledelsen, at skabe en langt enklere organisation og forretningsmodel, hvilket har medført en væsentlig reduktion af omkostningsbasen, som i høj grad har overgået forventningerne. Således er grundlaget for, at GN Netcom kan øge sin indtjening til et konkurrencedygtigt niveau nu på plads. Sideløbende med omstruktureringen har medarbejderne i GN Netcom formået at fastholde et målrettet fokus på såvel udvikling som salg og markedsføring og derved banet vejen for lanceringen af en række nye og enestående CC&O og mobilheadset. De nye produkter, bl.a. det ikoniske Jabra STONE, har allerede opnået stor anerkendelse på markedet, og det understreger – endnu engang – GN Netcoms position som nyskabende aktør i verdensklasse inden for headset. Desværre har vi i begyndelsen af 2010 opdaget visse historisk relaterede forhold i GN Netcom, som har betydet, at vi har måttet foretage en væsentlig hensættelse, der har påvirket vores resultat for 2009. Disse forhold ændrer imidlertid ikke ved den positive udvikling i GN Netcom. Vores fokus for 2010 bliver omsætningsvækst og et fortsat stramt greb om vores omkostningsniveau. Vi vil opnå dette ved målrettede salgs- og Ledelsens beretning 3 Forord fra bestyrelsesformanden 4 Året 2009 5 Fjerde kvartal 2009 og forventninger til 2010 6 GN Netcom 11 GN ReSound 16 God selskabsledelse 18 Risikostyring 20 Aktionærinformation markedsføringstiltag og ved at lancere nye, innovative produkter, der lever op til markedets krav og samtidig sætter nye standarder. GN ReSound Omstrukturering havde også højeste prioritet for GN ReSound i 2009. Målet var at skabe en slankere, mere kundeorienteret organisation samt at reducere omkostningsbasen væsentligt som det første skridt i realiseringen af vores langsigtede strategi, der skal genskabe et tilfredsstillende indtjeningsniveau i GN ReSound. De planlagte omstruktureringstiltag for 2009 er nu gennemført, og vores førsteprioritet for 2010 er at færdiggøre vores planer og påbegynde omstruktureringen af driften og vores supply chain. Mod slutningen af 2009 lancerede GN ReSound to nye høreapparater inden for ReSound-brandet: ReSound Live og dot 2 by ReSound. Lanceringen var den mest omfattende i GN ReSounds historie. Den umiddelbare reaktion fra markedet har været meget positiv, og med lanceringen demonstrerede GN ReSound tydeligt sin forbedrede evne til at kommercialisere innovative produkter. I 2010 bliver vores kommercialiseringsdagsorden at vinde markedsandele på bestemte nøglemarkeder. Vi vil fastholde vores stærke fokus på at kontrollere vores omkostningsbase, men samtidig vil vi foretage målrettede salgs- og markedsføringstiltag med henblik på at skabe målbare resultater. 2010 Nøglen til 2010 bliver at “forbedre omsætningen med stærkt fokus på omkostningerne”. En forbedret omsætningsudvikling vil være baseret på vores evne til at udvikle nye innovative produkter og vores evne til at kommercialisere dem. De omfattende omstruktureringer har lagt et meget stort pres på alle GN’s medarbejdere. På bestyrelsens vegne vil jeg gerne takke vores medarbejdere for deres professionelle og målrettede indsats under vanskelige forhold. Vi er overbeviste om, at GN vil gøre fremskridt i 2010 – det gælder både vores markedsposition og vores indtjening. Vi er nået langt med trimningen af omkostningsbasen samt med forbedringen af den måde, vi driver vores forretning på ved at kommercialisere innovation. Dette har skabt grundlag for vækst. I 2010 skal vi konsolidere vores virksomhed og skabe udvikling inden for alle områder af vores organisation. Per Wold-Olsen Bestyrelsesformand 22 Samfundsansvar (CSR) 23 Kvartalstal pr. segment 24 Bestyrelse 25 Direktion og ledelsespåtegning 26 Uafhængig revisionspåtegning Koncernens hovedtal 2005-2009 findes på indersiden af forsiden. GN Store Nord årSrapport 2009 3
Page 1: www.gn.com GN Store Nord Årsrappor
Page 5 and 6: ledelSeNS beretNiNG Fjerde Kvartal
Page 7 and 8: ledelSeNS beretNiNG GN Netcom kvart
Page 9 and 10: ledelSeNS beretNiNG GN Netcom føre
Page 11 and 12: ledelSeNS beretNiNG GN reSoUNd Fort
Page 13 and 14: ledelSeNS beretNiNG GN reSoUNd kun
Page 15 and 16: ledelSeNS beretNiNG GN reSoUNd af p
Page 17 and 18: ledelSeNS beretNiNG God SelSKabSled
Page 19 and 20: ledelSeNS beretNiNG riSiKoStyriNG N
Page 21 and 22: ledelSeNS beretNiNG aKtioNærForhol
Page 23 and 24: KvartalStal pr. SeGmeNt Kvartalstal
Page 25 and 26: direKtioN oG ledelSeSpåteGNiNG diR
Page 27 and 28: GN Store Nord Regnskab 2009 GN Stor
Page 29 and 30: eGNSkab reSultatopGØrelSe oG total
Page 31 and 32: eGNSkab peNGeStrØmSopGØrelSe drif
Page 33 and 34: Noter reGNSkab Note 1 - Væsentlige
Page 35 and 36: Noter reGNSkab 2 Segmentoplysninger
Page 37 and 38: Noter reGNSkab 2 Segmentoplysninger
Page 39 and 40: Noter reSultatopGØrelSe 3 Personal
Page 41 and 42: Noter reSultatopGØrelSe 7 omstrukt
Page 43 and 44: Noter balaNce Note (dKK mio.) 11 Im
Page 45 and 46: Noter balaNce Note (dKK mio.) 11 Im
Page 47 and 48: Noter balaNce 15 andre værdipapire
Page 49 and 50: Noter balaNce KoNceRN ModeRSelSKaB
Page 51 and 52: Noter balaNce KoNceRN ModeRSelSKaB
Page 53 and 54:
Noter balaNce Note (dKK mio.) 23 He
Page 55 and 56:
Noter SupplereNde oplySNINGer 27 le
Page 57 and 58:
Noter SupplereNde oplySNINGer Note
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Noter SupplereNde oplySNINGer valut
Page 67 and 68:
Noter SupplereNde oplySNINGer virks
Page 69 and 70:
Noter SupplereNde oplySNINGer Andre
Page 71 and 72:
oRdFoRKlaRINGeR oG NØGleTalSdeFINI
show all

Årsrapport 2009 - GN Store Nord

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?