Årsrapport 2009 - GN Store Nord

ledelSeNS beretNiNG Forord Fra beStyrelSeSFormaNdeN
”Konsolidering”
Til vores aktionærer
I efteråret 2008, da GN’s bestyrelse og direktion fastlagde de væsentligste
punkter for det kommende år, var vi fuldt ud klar over, at vi skulle drive
vores forretning under meget vanskelige økonomiske forhold igennem
hele 2009. På kort sigt var første skridt for både GN Netcom og GN Re-
Sound at øge cash flow og forbedre indtjeningen ved hjælp af omfattende
omstruktureringsprogrammer i begge forretninger. Jeg er meget glad
for at kunne sige, at vi har leveret de lovede resultater. På trods af et væsentligt
fald i omsætningen i 2009 skabte vi en kraftig forbedring af GN’s
cash flow, EBITA for den normale drift udviklede sig positivt, og i årets løb
formåede vi at nedbringe vores nettorentebærende gæld betragteligt.
De omfattende omstruktureringer har ikke påvirket GN’s udviklingskompetencer,
og vores to forretninger lancerede en række nye innovative
produkter igennem 2009. De vigtigste af disse produkter blev lanceret
sidst på året, så GN er gået ind i 2010 med en attraktiv, opgraderet produktportefølje
og en række innovative nye produkter i støbeskeen.
GN blev i 2009 kåret som den bedste virksomhed inden for god selskabsledelse
blandt 100 af de største børsnoterede danske selskaber. Kåringen
viser, at vores arbejde og fokus på god selskabsledelse bliver anerkendt.
Vi vil fortsætte med at udfordre os selv og tilstræbe til enhver tid at levere
en proaktiv indsats i vores arbejde med god selskabsledelse.
GN Netcom
GN Netcom afsluttede sit omstruktureringsprogram, FAST (Focused And
Simplifying Turnaround) mod slutningen af 2009, og resultaterne har været
enestående. Det er lykkedes ledelsen, at skabe en langt enklere organisation
og forretningsmodel, hvilket har medført en væsentlig reduktion
af omkostningsbasen, som i høj grad har overgået forventningerne. Således
er grundlaget for, at GN Netcom kan øge sin indtjening til et konkurrencedygtigt
niveau nu på plads. Sideløbende med omstruktureringen
har medarbejderne i GN Netcom formået at fastholde et målrettet fokus
på såvel udvikling som salg og markedsføring og derved banet vejen for
lanceringen af en række nye og enestående CC&O og mobilheadset. De
nye produkter, bl.a. det ikoniske Jabra STONE, har allerede opnået stor
anerkendelse på markedet, og det understreger – endnu engang – GN
Netcoms position som nyskabende aktør i verdensklasse inden for headset.
Desværre har vi i begyndelsen af 2010 opdaget visse historisk relaterede
forhold i GN Netcom, som har betydet, at vi har måttet foretage en
væsentlig hensættelse, der har påvirket vores resultat for 2009. Disse forhold
ændrer imidlertid ikke ved den positive udvikling i GN Netcom.
Vores fokus for 2010 bliver omsætningsvækst og et fortsat stramt greb
om vores omkostningsniveau. Vi vil opnå dette ved målrettede salgs- og
Ledelsens beretning
3 Forord fra bestyrelsesformanden
4 Året 2009
5 Fjerde kvartal 2009 og forventninger til 2010
6 GN Netcom
11 GN ReSound
16 God selskabsledelse
18 Risikostyring
20 Aktionærinformation
markedsføringstiltag og ved at lancere nye, innovative produkter, der lever
op til markedets krav og samtidig sætter nye standarder.
GN ReSound
Omstrukturering havde også højeste prioritet for GN ReSound i 2009.
Målet var at skabe en slankere, mere kundeorienteret organisation samt
at reducere omkostningsbasen væsentligt som det første skridt i realiseringen
af vores langsigtede strategi, der skal genskabe et tilfredsstillende
indtjeningsniveau i GN ReSound. De planlagte omstruktureringstiltag for
2009 er nu gennemført, og vores førsteprioritet for 2010 er at færdiggøre
vores planer og påbegynde omstruktureringen af driften og vores
supply chain.
Mod slutningen af 2009 lancerede GN ReSound to nye høreapparater
inden for ReSound-brandet: ReSound Live og dot 2 by ReSound. Lanceringen
var den mest omfattende i GN ReSounds historie. Den umiddelbare
reaktion fra markedet har været meget positiv, og med lanceringen
demonstrerede GN ReSound tydeligt sin forbedrede evne til at kommercialisere
innovative produkter.
I 2010 bliver vores kommercialiseringsdagsorden at vinde markedsandele
på bestemte nøglemarkeder. Vi vil fastholde vores stærke fokus på at
kontrollere vores omkostningsbase, men samtidig vil vi foretage målrettede
salgs- og markedsføringstiltag med henblik på at skabe målbare
resultater.
2010
Nøglen til 2010 bliver at “forbedre omsætningen med stærkt fokus på
omkostningerne”. En forbedret omsætningsudvikling vil være baseret
på vores evne til at udvikle nye innovative produkter og vores evne til at
kommercialisere dem.
De omfattende omstruktureringer har lagt et meget stort pres på alle
GN’s medarbejdere. På bestyrelsens vegne vil jeg gerne takke vores medarbejdere
for deres professionelle og målrettede indsats under vanskelige
forhold.
Vi er overbeviste om, at GN vil gøre fremskridt i 2010 – det gælder både
vores markedsposition og vores indtjening. Vi er nået langt med trimningen
af omkostningsbasen samt med forbedringen af den måde, vi driver
vores forretning på ved at kommercialisere innovation. Dette har skabt
grundlag for vækst. I 2010 skal vi konsolidere vores virksomhed og skabe
udvikling inden for alle områder af vores organisation.
Per Wold-Olsen
Bestyrelsesformand
22 Samfundsansvar (CSR)
23 Kvartalstal pr. segment
24 Bestyrelse
25 Direktion og ledelsespåtegning
26 Uafhængig revisionspåtegning
Koncernens hovedtal 2005-2009 findes
på indersiden af forsiden.
GN Store Nord årSrapport 2009 3