Noter - KOMPAN - Kompan A/S

2007 var et år, hvor KOMPAN ændrede afgørende
struktur og nåede en række milepæle:
- For første gang nogensinde blev omsætningen
mere end 1 milliard kroner – eller mere præcist
1.087 millioner kroner (en vækst på mere end 11 %)
- Indtjeningen fulgte med op og EBITA nåede 139
mio. kr. (en vækst på 16 %)
- Koncernen har nu mere end 700 ansatte (en
stigning på næsten 50 % siden Nordic Capital
købte KOMPAN i starten af 2005)
- KOMPAN har i 2007 flyttet den resterende del
af produktionen fra Danmark til Brno i Tjekkiet,
således at KOMPAN nu har sin hovedproduktion
i Brno og mindre specialproduktioner i
Holland, Tyskland, Norge og Sverige
- Slottsbro AB, en konkurrerende svensk virksomhed,
blev opkøbt i midten af året og har
udviklet sig positivt – ligesom de øvrige selskaber,
der er opkøbt gennem de seneste år
- I starten af 2008 købte KOMPAN den australske
virksomhed Megatoy Play Systems Pty Ltd.
KOMPAN har nu en markedsandel på ca. 25 %
i Australien
KOMPAN havde en række leveringsproblemer i
forbindelse med flytningen til Tjekkiet, hvilket
både påførte os ekstra omkostninger og en
væsentlig arbejdsbyrde. Leveringsproblemerne
var uventede og utilfredsstillende, og problemerne
medførte endvidere, at en række kunder blev
skuffede. Vi har som konsekvens bl.a. styrket
organisationens implementeringsevne.
I 2008 og de kommende år vil fokus fortsat være
på lønsom vækst, organisk såvel som gennem
opkøb. KOMPAN har en stærk global position,
men der er muligheder for en endnu stærkere
position på de enkelte markeder ved en mere
markedsorienteret adfærd. Vores strategi i
Norden har vist retningen for resten af virksomheden.
I 2005 solgte vi for ca. 60 mio. kr. i de nordiske
lande. I 2007 var dette tal næsten tredoblet
gennem bedre markedspenetrering og opkøb af
Lek & Sikkerhet AS i Norge og Slottsbro AB i
Sverige.
Det er vores ambition at skabe en tilsvarende
vækst på alle vores markeder. Det kan kun ske
ved både at udnytte alle markedsmuligheder
med vores eksisterende værktøjer og samtidig
erhverve nye værktøjer ved opkøb af nye
selskaber. KOMPAN er derfor ved at skifte karakter
i disse år, så vi både har et stærkt værdibaseret
varemærke/produktlinje, der hedder KOMPAN,
og samtidig har en koncern med samme navn,
men som indeholder en række varemærker.
Derfor skal vores sommerfugl flyve styrket videre
i de næste år. Kroppen skal styrkes gennem fortsat
udvikling af medarbejdere og systemer.
Vingerne skal også styrkes gennem fortsat distributionsudvikling,
sælgertræning og akkvisitioner
samt optimering af vores supply chain til sikring af
konkurrencedygtige produktionsomkostninger og
leverancekvalitet.
Carl Henrik Jeppesen
Adm. direktør,
KOMPAN Holding A/S
Jesper Mailind
Bestyrelsesformand,
KOMPAN Holding A/S
B r e v t i l s tA K e h O l d e r s
KOMPAN 09