Klinik intern 2011/3 - Lahn-Dill-Kliniken

Hauszeitung der Lahn-Dill-Kliniken
Klinik intern
3/2011
Ohnmachtsanfällen auf der Spur
Grundsteinlegung für
Medi-Center „Falkeneck“
Im Auftrag unserer
Hygiene
www.lahn-dill-kliniken.de
Feierliche Eröffnung des
Betriebskindergartens
Hochwertige Medizin
in vertrauter Umgebung
1

haben Sie schon die Fotos
von der Eröffnung unseres
Betriebskindergartens gesehen?
Nein? Dann klicken
Sie doch einfach ins Intranet.
Sie finden dort die Fotos
unter dem Navigationspunkt „Bildergalerie“.
Das Intranet und der Betriebskindergarten sind nur zwei von vielen
interessanten Themen dieser Ausgabe der „Klinik intern“. Sie erfahren
außerdem, wie üblich, zahlreiche Neuigkeiten rund um die
Lahn-Dill-Kliniken. In der Rubrik „Was macht eigentlich...?“ stellen
Inhalt
2
Liebe Leserinnen und Leser der „Klinik intern“,
wir Ihnen wissenswerte Fakten über die Abteilung „Medizin-Controlling“
vor. Zudem lernen wir in einem Interview unsere neue
Leiterin des Personalmanagements, Claudia Drabner, etwas näher
kennen.
Viel Spaß beim Lesen und viele bunte Herbsttage wünscht Ihnen
Stefanie Mohr
PS: Ein Blick ins Intranet lohnt sich immer, denn der Bereich der
Startseite wird regelmäßig aktualisiert – so sind Sie immer auf dem
Laufenden. Auch sind hier die PDFs der „Klinik intern“ zu finden.
Grundsteinlegung für Medi-Center „Falkeneck“ ................................................................. 3
Feierliche Eröffnung des Betriebskindergartens ................................................................. 4
Positionierung als attraktiver Arbeitgeber – Interview mit Claudia Drabner ...................................... 6
Richard Kreutzer zu Besuch beim Hol- und Bringdienst Wetzlar ................................................. 7
KTQ-Rezertifizierung ........................................................................................... 7
Ohnmachtsanfällen auf der Spur ............................................................................... 8
Das neue Intranet der Lahn-Dill-Kliniken........................................................................ 10
Erster symbolischer Spatenstich ................................................................................ 11
GFG – Gesellschaft zur Förderung der Gesundheitsregion Lahn-Dill mbH ....................................... 12
Im Auftrag unserer Hygiene .................................................................................... 13
„Arbeit im Expertensystem Krankenhaus“....................................................................... 14
Der Patiententransport in Dillenburg ........................................................................... 15
Der sichere Weg zu mehr Gesundheit und besserer Lebensqualität ............................................. 15
Brückenlauf 2011 – Laufen, Quatschen, Bierchen: Toll!........................................................... 16
Betriebsausflug zum Museumsuferfest ......................................................................... 16
Was macht eigentlich…?....................................................................................... 17
Körperliche Fehlbildungen korrigieren.......................................................................... 18
Case Management-Weiterbildung erfolgreich absolviert........................................................ 19
Ausflug der Grünen Damen und Herren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Grundsteinlegung für
Medi-Center „Falkeneck“
Investitionsvolumen 11 Millionen Euro – Fertigstellung 2012
Am 18. Juli 2011 wurde in der Hecksbergstraße im Beisein von Landrat Wolfgang Schuster, dem 1. Stadtrat Günter Jakob, dem
Geschäftsführer der Lahn-Dill-Kliniken, Richard Kreutzer, dem Chefarzt der Klinik für Geriatrie, Dr. Bernd Göbel, sowie den PRO
URBAN Geschäftsführern Egbert und Marisa Möller der Grundstein für das Medi-Center „Falkeneck“ gelegt.
Im ca. 11 Millionen Euro teuren Neubau wird ein modernes Ärzte-
und Pflegezentrum entstehen. 2012 soll das neue Zentrum fertiggestellt
sein. Es ist bereits jetzt komplett vermietet. Untergebracht
werden dort eine Praxis für Ergotherapie, eine Tagespflegestation
und ein Pflegestützpunkt der Caritas.
Im ersten Obergeschoss wird außerdem das Kompetenzzentrum
Geriatrie des Klinikums „Falkeneck“ erweitert. Geplant ist, durch
eine Kapazitätserhöhung die Zahl der behandelten geriatrischen
Legen den Grundstein für das Medi-Center „Falkeneck“ (v. l. n. r.):
Richard Kreutzer, Marisa Möller und Wolfgang Schuster
Patienten bis 2016 um 500 Fälle pro Jahr zu steigern. Im Erdgeschoss
sowie im zweiten und dritten Obergeschoss entsteht auf
über 2.750 Quadratmetern eine stationäre Pflegeeinrichtung mit
56 Pflegeplätzen. Zwei Facharztpraxen sowie neun Wohnungen
mit einem speziellen Leistungsangebot der ambulanten Pflege
finden im Staffelgeschoss Platz.
„Mit dem Neubau sichern wir den Standort „Falkeneck“ dauerhaft“,
erklärt Richard Kreutzer, Geschäftsführer der Lahn-Dill-Kliniken.
Kreutzer weiter: „Mit dem Medi-Center bieten wir älteren Menschen
ein neuartiges Konzept an: Sie finden kompetente Medizin
und Pflege in einer Vielfalt unter einem Dach und das in ansprechendem
Ambiente.“
Die Symbiose von Krankenhaus und Ärzte- und Pflegehaus hat
der Meppener Architekt Manfred Möller in der Konzeption des
Gebäudes berücksichtigt. So hat jede Etage des Medi-Centers
einen schwellenlosen Übergang zum Krankenhaus. Der gesamte
Neubau wird dem neuesten Krankenhaus-Standard angepasst.
Für den Neubau des Medi-Centers wurden der nicht mehr genutzte
Nordflügel des Krankenhauses, das Schwesternwohnheim,
die Hausmeisterwohnung und die Villa „Falkeneck“ abgerissen und
die OP-Container umgesetzt. Der Großteil des Abrissmaterials wurde
vor Ort gebrochen und wiederverwendet, so dass ein Abtransport
vermieden und gleichzeitig die Umwelt geschont wurde.
Marisa Möller, Geschäftsführerin PRO URBAN GmbH
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Hier wird an sieben Tagen der Woche gelacht und gespielt
Feierliche Eröffnung des
Betriebskindergartens
Die Lahn-Dill-Kliniken und der private Multidienstleister Dussmann Gruppe haben am 22. September 2011 feierlich die Kindertagesstätte
mit 50 Plätzen am Klinikum Wetzlar eröffnet. Für den Kindergarten wurde das Sockelgeschoss im Schwesternwohnheim
am Klinikum kindgerecht umgebaut. Richard Kreutzer, Geschäftsführer der Lahn-Dill-Kliniken, überreicht symbolisch den
Schlüssel zum Kindergarten an Catherine von Fürstenberg-Dussmann, Stiftungsratsvorsitzende der Dussmann Gruppe.
Seit dem 01. August 2011 werden die ersten Kinder im Betriebskindergarten
betreut. Am 01. September zogen die Kleinen in die
neu gestalteten Räume. 50 Plätze stehen für
den Nachwuchs der Klinikmitarbeiter zur Verfügung.
Der Kindergarten hat ein in Deutschland
einzigartiges Profil, denn er bietet lange
und flexible Öffnungszeiten an. Die Betreuung
erfolgt zweisprachig: In jeder der vier Gruppen
wird eine englische Muttersprachlerin tätig
sein. Kultur mit allen ihren Facetten begleitet
und bereichert den Alltag der Kinder. Das erste
Projekt wird dem Thema „Bauen“ gelten, das
die Kindertagesstätte (Kita) gemeinsam mit lokalen Kooperationspartnern
gestaltet.
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Die Kita hat montags bis freitags von 6:00 bis 20:00 Uhr geöffnet.
Nach der Eingewöhnungsphase sind auch samstags und sonntags
Betreuungszeiten von je acht Stunden geplant.
Jahresschließzeiten, zum Beispiel in den Sommerferien,
gibt es nicht: Nur an gesetzlichen Feiertagen
bleibt die Kita geschlossen. Eine Analyse
im Vorfeld hatte bei den Klinikangestellten einen
großen Bedarf nach betriebsnaher Kinderbetreuung
mit langen Öffnungszeiten ergeben.
Die Baukosten von rund 1,45 Millionen Euro werden
zu rund 80 Prozent aus Eigenmitteln der Lahn-
Dill-Kliniken finanziert, Fördermittel für die Restsumme in Höhe von
300.000 Euro wurden beantragt.

Bei der symbolischen Schlüsselübergabe:
Richard Kreutzer (Geschäftsführer
Lahn-Dill-Kliniken), Dirk Brouwers (Vorstandsvorsitzender
Dussmann Gruppe),
Catherine von Fürstenberg-Dussmann
(Stiftungsratsvorsitzende Dussmann
Gruppe), Wolfgang Hofmann (Aufsichtsratsvorsitzender
Lahn-Dill-Kliniken) und
Wolfgang Schuster (Landrat Lahn-Dill-
Kreis).
Susen Orth mit ihrem Sohn Nils.
Im Atelier haben die Kinder viel Platz
zum Malen.
Alle laufenden Kosten für den Betrieb setzen sich aus den Beiträgen
der Eltern in ortsüblicher Höhe, Zuschüssen des Landes und der
Kommune sowie Zuschüssen der Lahn-Dill-Kliniken zusammen.
„Auf rund 500 Quadratmetern im Innenbereich und 2.300 Quadratmetern
auf dem Außengelände, haben die Kinder genügend
Platz zum Spielen und Toben“, erklärt Richard Kreutzer. Kreutzer
weiter: „Der Kindergarten am Klinikum Wetzlar ist damit einer der
großzügigsten im Lahn-Dill-Kreis.“
Die ersten zehn Kinder befinden sich derzeit in der Eingewöhnung,
die nach dem bundesweit anerkannten Berliner Eingewöhnungsmodell
gestaltet wird. Für zwei Krippengruppen der unter
3-jährigen sowie zwei altersübergreifende Gruppen stehen vier
Gruppenräume, ein großer Bewegungsraum mit 60 Quadratmetern
und ein Atelier zur Verfügung. In den Krippengruppen gibt es
jeweils ein Spielpodest. Die beiden Gruppenräume für die Kinder
über drei Jahren sind den Themen „Sprache & Musik“ sowie „Bauen
& Konstruieren“ gewidmet. Ein himmelblaues Becken lädt im kindgerechten
Badezimmer zum Planschen ein.
Auf dem weitläufigen Außengelände mit Terrassen und Beeten
wird es außerdem einen riesigen Buddelkasten, ein Sandspielhaus,
einen Erlebnispfad und eine Wasserspielanlage geben.
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Positionierung
Frau Drabner, was hat Sie dazu bewegt, bei den Lahn-Dill-
Kliniken zu beginnen?
Nach fast zehnjähriger Tätigkeit bei den DRK-Kliniken Berlin habe
ich über meine berufliche und persönliche Perspektive nachgedacht
und den reiflichen Entschluss gefasst, mich einer neuen
Aufgabe zu stellen. Dass das Angebot der Lahn-Dill-Kliniken zu
diesem Zeitpunkt kam, betrachte ich als Glücksfall. Die Lahn-Dill-
Kliniken sind ein solides wie auch innovatives Unternehmen, das
in Bewegung ist und dabei vorausschauend agiert. Bedeutsam ist
für mich darüber hinaus, bei einem Träger zu arbeiten, der dem
Gemeinwohl verpflichtet ist. Und schließlich verliefen auch die
Gespräche sehr konstruktiv, so dass insgesamt die Entscheidung
schnell getroffen war.
Sie haben von den Lahn-Dill-Kliniken als ein innovatives Unternehmen
gesprochen. An welche Projekte bzw. Maßnahmen
denken Sie konkret?
Es gibt unterschiedliche Projekte, sowohl in der medizinischen
Ausrichtung als auch in der Mitarbeiterorientierung. Ich denke
beispielsweise an die Gründung des onkologischen Zentrums, die
Kooperationen mit niedergelassenen Ärzten oder die Eröffnung
des Betriebskindergartens. Der Kindergarten ist ein wichtiges Angebot
zur Unterstützung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf,
die zunehmend an Bedeutung gewinnen wird. In Bezug auf den
Fachkräftemangel ist es essentiell, sich heute schon als attraktiver
Arbeitgeber zu positionieren. Die Lahn-Dill-Kliniken bieten ihren
Mitarbeitern zahlreiche Angebote, so zum Beispiel die Maßnahmen
rund um das betriebliche Gesundheitsmanagement, aber
auch Unterstützung bei beruflichen Fort- und Weiterbildungen.
Diese Angebote gilt es, zukünftig zu bündeln und weiterzuentwickeln.
Durch Ihren Wechsel haben Sie das Großstadtleben gegen ein
Leben in der Kleinstadt eingetauscht. Wie schwer ist Ihnen das
gefallen?
Ich habe mich in Berlin wohl gefühlt, weil die Stadt sehr vielseitig
ist und mit sehr vielen Grünflächen, Gewässern und einem ebenso
grünen Umland einen hohen Freizeitwert besitzt. Insofern gibt es
schon das weinende Auge, aber Wetzlar und Umgebung haben
mir und meiner Familie als Wohngegend auch auf Anhieb gut gefallen.
Außerdem komme ich als Rheinländerin meinen Wurzeln
räumlich wieder etwas näher.
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als attraktiver Arbeitgeber
Ein Interview mit Claudia Drabner
Zum 01. August 2011 hat Claudia Drabner die Leitung des Personalmanagements in den Lahn-
Dill-Kliniken übernommen. Seit 14 Jahren nimmt sie Aufgaben im Personalmanagement wahr.
Zuletzt war sie bei den DRK-Kliniken in Berlin als Personalleiterin beschäftigt.
Was sehen Sie als die größte
Herausforderung in Ihrer
Position?
Die Tätigkeit als Personalleiterin
in einem Bereich, in dem der Erfolg
des Unternehmens wesentlich
sowohl von der fachlichen
Qualifikation der Mitarbeiter als
auch von persönlichen Fähigkeiten wie Kommunikations- und
Konfliktfähigkeit sowie Empathie geprägt ist, ist eine reizvolle und
gleichzeitig verantwortungsvolle Aufgabe. Das Gesundheitswesen
entwickelt sich äußerst dynamisch und steht vor wachsenden
Herausforderungen. Angesichts des schon genannten zunehmenden
Fachkräftemangels und steigenden Personalkosten ist
eine flexible und intelligente Prozessorganisation im Krankenhaus
sicher eine der größten Herausforderungen.
Daneben gilt es, die Qualifikation der Mitarbeiter unter Berücksichtigung
der Anforderungen unserer Kliniken „up-to-date“ zu
halten, weiterzuentwickeln und die Umsetzung des Gelernten in
den Arbeitsalltag zu planen und zu evaluieren. Mit dem Aufbau
der Gesundheitsakademie in der Gesellschaft zur Förderung der
Gesundheitsregion Lahn-Dill wird dieses Ziel nun weiter verfolgt.
Welche Eigenschaften zeichnen Sie aus?
Man sagt mir nach, dass ich ein gutes Kommunikationsvermögen
habe. Ich lache gerne, bin verbindlich und zuverlässig. Und ich
kann sehr beharrlich sein.
Was machen Sie, wenn Sie nicht bei der Arbeit sind?
Ich verbringe meine Freizeit vorwiegend mit meiner Familie. Ich
habe eine 5-jährige Tochter, die im Moment gerne bastelt und
malt. Es macht mir großen Spaß mit ihr zusammen wieder kreativ
sein zu können. Außerdem machen wir gerne Fahrrad- oder Wanderausflüge.
Leider komme ich momentan selten zum Lesen.
Welche Literaturgattung bevorzugen Sie?
Da bin ich nicht grundsätzlich festgelegt. José Saramagos „Die
Stadt der Blinden“ oder Albert Camus „Dramen“ haben mich sehr
beeindruckt. Aber vor einiger Zeit habe ich auch die Tintenwelt-
Trilogie von Cornelia Funke gelesen – und war sehr angetan von
der Sprache. Interview: Stefanie Mohr

Richard Kreutzer und das Team des Hol- und Bringdienstes Wetzlar.
Richard Kreutzer zu Besuch beim
Hol- und Bringdienst Wetzlar
Am 19. Juli 2011 arbeitete Herr Richard Kreutzer einen kompletten
Dienst beim „Hol- und und Bringdienst Wetzlar“ (kurz
HUB) und informierte sich über die Arbeitsabläufe der Abteilung.
In Begleitung eines Mitarbeiters ging es pünktlich um 07:00 Uhr
morgens los.
Während des gesamten Dienstes zeigte sich Herr Kreutzer sehr
interessiert an den vielfältigen Tätigkeiten des Hol- und Bringdienstes.
Er war sehr motiviert und packte überall mit an. Durch
Bei der Arbeit.
die enge Zusammenarbeit mit allen anderen Abteilungen bekam
er auch in diese einen kleinen Einblick.
Herr Kreutzer arbeitete tapfer bis 15:30 Uhr durch. Er wurde mit
schmerzenden Füßen bestraft, gleichzeitig aber mit einem Einblick
in die Arbeitsabläufe des Klinikums Wetzlar belohnt. Der Hol- und
Bringdienst kommt eben überall hin… Alexander Mandler
KTQ-Rezertifizierung
Nach einer intensiven Phase der Überprüfung von Dokumenten, Abläufen und sonstigen qualitätsrelevanten
Arbeitsinhalten haben uns die Visitoren zur Rezertifizierung durch die KTQ-GmbH empfohlen.
Dies wäre nicht möglich gewesen, wenn Sie alle nicht direkt oder indirekt das Verfahren und das
Qualitätsmanagement unterstützt hätten.
Dafür danken wir Ihnen im Namen der Geschäftsführung.
Andrea Perner
7

„Die Fälle von Ohnmacht mit unklarer Ursache nehmen zu und sind
ein häufiges Problem im klinischen Alltag“, so Chefarzt Brück. Die
medizinische Statistik spricht
von jährlich rund 500.000 Attacken,
bei denen Bundesbürger
einen vorübergehenden
Bewusstseinsverlust erleiden.
Ursächlich für eine Ohnmacht
können alle Zustände des Körpers
sein, in denen es zu einer
plötzlichen Verminderung der
Hirndurchblutung kommt. Die Herzfrequenz nimmt ab und die
Blutgefäße erweitern sich, mit der Folge, dass der Blutdruck abfällt
und die Versorgung der Hirnzellen mit Sauerstoff kritisch wird. Ein
medizinischer Vorgang, der umgangssprachlich als „Blutleere im
Hirn“ bekannt ist.
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Ohnmachtsanfällen
auf der Spur
Förderkreis übergibt 7.000 Euro für
modernes Kipptischsystem
„Moderne Medizintechnik verbessert nicht nur die Diagnose, sie schont auch die Organe“, betont PD Dr. Martin Brück, Chefarzt
der Medizinischen Klinik I am Klinikum Wetzlar, bei der Spendenübergabe für ein modernes Kipptischsystem. Es kommt bei der
Diagnose von Ohnmachtsanfällen mit unklarer Ursache (Synkopen) zum Einsatz. Mit 7.000 Euro hatte der Förderverein Klinikum
die Anschaffung des Gerätes finanziert.
„Die Fälle von Ohnmacht mit
unklarer Ursache nehmen zu
und sind ein häufiges Problem
im klinischen Alltag.“
„Die Attacken von plötzlicher Bewusstlosigkeit, die meist nur Sekunden
dauern, gehen meist mit Sturzverletzungen einher. Aber
auch am Arbeitsplatz und im
Straßenverkehr kann ein plötzlicher
Blackout zum Risikofaktor
werden“, erklärt der Mediziner
die Notwendigkeit einer
genauen Diagnose. Zumal
auch gesundheitliche Schäden
nicht auszuschließen sind.
Die Kipptischuntersuchung ist eine häufig durchgeführte Untersuchung
in der klinischen Diagnostik. Durch sie kann geklärt werden,
ob bei dem Patienten eine Störung der Herz-Kreislauf-Funktion
vorliegt, die als Ursache für seine Beschwerden, wie Schwindel,
Schwarzwerden vor den Augen oder einen Ohnmachtsanfall in
Frage kommt. Für diese schmerzlose Untersuchung legt sich der

Der erste Patient: An Dieter Heimann, dem Vorsitzender des Fördervereins, demonstrierte Chefarzt Dr. Martin Brück
(3. v. links) die Funktion des modernen Kipptischsystems (v. l. n. r.): Wolfgang Seitz, Andrea Perner, Dr. Martin Brück,
Dieter Heimann, Eva Thielert und Harald Hemmelmann. Foto: W. Volkmar
Patient zunächst in Rückenlage auf den Klapptisch, dieser kann um
60 Grad aufgerichtet und gekippt werden. Für die rund einstündige
Kipptischuntersuchung wird der Patient mit einem Haltegurt
fixiert und gesichert. Angeschlossene EKG-Elektroden und eine
Blutdruckmanschette ermöglichen eine kontinuierliche Überwachung
und Aufzeichnung der Werte, während der Kipptisch in
einem festgelegten Rhythmus auf- und abgesenkt wird. Der Test
wird unter ärztlicher Kontrolle durchgeführt und bei Beschwerden
sofort abgebrochen.
Liegt eine Erkrankung vor, die bei abrupten Lageänderungen
(vom Liegen zum Stehen) signifikante Blutdruckabfälle oder
Herzbeschwerden verursacht, dann können diese mit der Kipptischuntersuchung
nachgewiesen und entsprechend therapeutische
Empfehlungen für den Patienten ausgesprochen werden.
Werner Volkmar
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Das neue Intranet
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Hier finden Sie zukünftig die
aktuellen Speisepläne, das PDF der
Klinik intern, Fotos von Veranstaltungen
und Presseberichte.
Das Qualitätsmanagement-Handbuch
ist unter dem Navigationspunkt
Qualitätsmanagement
verlinkt.
Zur Einstellung
und Freigabe von
Dokumenten im
QM-Handbuch loggen
Sie sich hier ein.
der Lahn-Dill-Kliniken
Der News-Bereich:
Hier werden Sie über
aktuelle Themen der Lahn-
Dill-Kliniken informiert.
Vielen Kollegen ist es wahrscheinlich aufgefallen: Der Nexus Curator hat schrittweise sein Gesicht verändert, denn er wird zukünftig
als Intranet der Lahn-Dill-Kliniken fungieren. Hier werden Sie unter anderem über Neuigkeiten aus dem Haus informiert,
finden aktuelle Presseveröffentlichungen und zukünftig auch die laufenden Speisepläne. Das Intranet wird nun Schritt
für Schritt mit Inhalten gefüllt. Wir freuen uns über eine rege Nutzung. Anregungen sind willkommen.

Tätigen bei sonnigem Wetter den symbolischen ersten Spatenstich (v. l. n. r.): Dr. Norbert Köneke, Wolfgang Hofmann, Wolfgang Schuster und Richard Kreutzer.
Erster symbolischer
Spatenstich
Bau eines neuen Feuerwehraufzuges am Klinikum Wetzlar
Am 22. September 2011 tätigten Wolfgang Schuster (Landrat des Lahn-Dill-Kreises), Wolfgang Hofmann (Vorsitzender des
Aufsichtsrates der Lahn-Dill-Kliniken), Richard Kreutzer (Geschäftsführer der Lahn-Dill-Kliniken) sowie Dr. Norbert Köneke (Medizinischer
Direktor der Lahn-Dill-Kliniken) den ersten symbolischen Spatenstich für einen neuen Feuerwehraufzug am Klinikum
Wetzlar.
Der neue Feuerwehraufzug wird an der Nordseite des Zentralgebäudes
des Klinikums Wetzlar errichtet. Der Neubau schließt
sich baulich, analog zu seinem Gegenstück auf der Südseite des
Hochhauses, unmittelbar an den vorhandenen nördlichen Treppenhausturm
an. Somit fügt sich der
Aufzugsneubau harmonisch in das Ge-
samterscheinungsbild des Gebäudes
ein.
„Mit dem Bau des zweiten Feuerwehraufzuges
werden die Sicherheitsstandards
des Krankenhauses weiter verbessert“,
so Richard Kreutzer. Durch
den Feuerwehraufzug Nord wird im
Falle eines Brandes ermöglicht, dass Rettungs- und Einsatzkräfte
der Feuerwehr, den Nordflügel des Klinikums in allen Ebenen
schnellstmöglich von außen erreichen können.
Die geplante Aufzugsanlage verfügt über eine Sicherheitsschleuse
zu den allgemeinen Fluren des Gebäudes. Im Gefahrenfall steht
„Im Gefahrenfall
können wir so unsere
bettlägerigen Patienten
schneller evakuieren.“
der Feuerwehraufzug als Bettenaufzug zur Evakuierung von Patienten
aus dem Gebäude zur Verfügung „Im Gefahrenfall können
wir so unsere bettlägerigen Patienten schneller evakuieren“, erklärt
Richard Kreutzer.
Die Kosten für den Neubau belaufen
sich auf rund 3,43 Millionen Euro – davon
werden 82.000 Euro aus Eigenmitteln
- der Rest aus Fördermitteln des
Landes Hessen, finanziert. Die Gesamtfläche
des Feuerwehraufzugs – vom
Untergeschoss bis in das 12. Stockwerk
– beträgt 1.800 Quadratmeter.
Feuerwehraufzüge dienen der Feuerwehr im Ernstfall zum Erreichen
der Brandetage. Zum Schutz der Feuerwehr und zur Rettung
der Patienten ist der Aufzug in einen gesonderten Schacht eingebaut.
Eine eigene Notstromversorgung und Belüftung, verbunden
mit nichtbrennbaren Baustoffen, stellen einen maximalen Sicherheitsstandard
für Patienten und Mitarbeiter dar. Christina Bischoff
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GFG – Gesellschaft zur Förderung
der Gesundheitsregion Lahn-Dill mbH
Zum 01. Juli 2011 hat die neu gegründete Gesellschaft zur Förderung der Gesundheitsregion Lahn-Dill mbH (GFG) ihren
Betrieb aufgenommen. Gegründet wurde die GFG durch die beiden Gesellschafter Lahn-Dill-Kliniken GmbH und den A.N.R e.V.
Anders als bei den bisherigen beiden Tochterunternehmen, handelt es sich bei der GFG um keine 100 prozentige Tochter der
Lahn-Dill-Kliniken. Der A.N.R. e.V. vertritt als ärztliches Netzwerk rund 240 Ärzte des Lahn-Dill-Kreises und ist mit 49 Prozent der
GmbH-Anteile paritätischer Mitgesellschafter der GFG. Die GFG ist somit ein Gemeinschaftsunternehmen der Lahn-Dill-Kliniken
und niedergelassener Ärzte.
Die GFG hat den Zweck, die Förderung und Verbesserung der
medizinischen Versorgung von Bürgern der Region zu unterstützen.
„Unterstützung“ ist hier das Schlüsselwort. Die medizinische
Versorgung von Bürgern funktioniert seit Jahren auch ohne die
GFG gut und wird auch in Zukunft reibungslos funktionieren. Die
Struktur des Gesundheitswesens verändert sich aber stetig und
die in der Vergangenheit eher strikte Trennung zwischen der ambulanten
und stationären Versorgung wird in Teilbereichen aufgeweicht
oder aufgehoben. Hier setzt der Grundgedanke der GFG
an. Allen Beteiligten an der Gesundheitsversorgung der Region
dient die GFG als Ansprechpartner bei Fragen und unterstützt
sinnvolle Projekte an der Schnittstelle ambulant/stationär.
Im Wesentlichen startet die GFG mit zwei Kerntätigkeiten. Zum
einen wird eine Gesundheitsakademie aufgebaut, zum anderen
wird Projektarbeit betrieben. Die Gesundheitsakademie wird
Fort- und Weiterbildungsangebote für Mitarbeiter der Lahn-Dill-
Kliniken und für niedergelassene Ärzte anbieten, einige werden
auch anderen Interessierten zu gänglich gemacht. Diese Bündelung
von gesundheitsbezogenen Angeboten in einer Akademie
stellt eine sinnvolle Arbeitsweise dar, da so keine Parallelveranstaltungen
geplant und eine potenziell große Teilnehmermenge
über die jeweiligen Veranstaltungen informiert werden. Alle mit
der Fortbildung verbundenen organisatorischen Aufgaben (z. B.
Veranstaltungsrahmen planen und organisieren, Veranstaltung
bewerben, Fortbildungspunkte beantragen, Raumreservierungen
vornehmen, ggf. externe Referenten suchen und beauftragen,
Teilnahmezertifikate erstellen und Versenden etc.) können so vom
Dienstleister GFG aufgefangen werden.
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Dr. Gert Schmidt und Lars Bongartz.
Die Mitarbeiter der GFG
Bisher arbeiten für die GFG ein medizinischer und ein
kaufmännischer Leiter. Der medizinische Leiter ist der
in Hüttenberg als niedergelassener Allgemeinmediziner
praktizierende Arzt, Dr. Gert Schmidt.
Der kaufmännische Leiter ist der Kaufmann Lars Bongartz,
er ist zum 01. Juli 2011 aus Köln in den Lahn-Dill-Kreis
gezogen.
Neben der Gesundheitsakademie übernimmt die GFG beratende
Unterstützungstätigkeiten als Projektarbeiten – gleichwohl an der
Schnittstelle ambulant/stationär.
Zum einen wird derzeit ein Weiterbildungsverbund für zukünftige
Fachärzte für Allgemeinmedizin aufgebaut. Niedergelassene
Allgemeinmediziner übernehmen eine wichtige Rolle bei der Primärversorgung
von Patienten. Damit die allgemeinmedizinische
Versorgung in der Fläche auch in Zukunft den Patienten zu Gute
kommt, müssen sich niederlassungswillige Fachärzte für Allgemeinmedizin
finden. Der gegründete Weiterbildungsverbund wird
hierbei Unterstützung liefern. Zum anderen wird überlegt, wie
eine datensichere Vernetzung zwischen ambulanten Praxen und
den Lahn-Dill-Kliniken, mit dem mittelfristigen Ziel, Diagnosen,
Befunde und Krankheitsverläufe zeitschnell und sicher auszutauschen,
erreicht werden kann. Das Fernziel ist hierbei die schrittweise
Reduzierung von Informationsübermittlung in Papierform.
Lars Bongartz
Die Büroräume der GFG befinden sich im ersten Obergeschoss
des Verwaltungsgebäudes der Lahn-Dill-Kliniken. Für Fragen, Anregungen
und Gespräche stehen Ihnen Dr. Gert Schmidt und Lars
Bongartz gerne unter folgenden Kontaktdaten zur Verfügung:
Forsthausstraße 3, 35578 Wetzlar
Tel. 06441 79 - 26 82
Fax 06441 79 - 26 88
Mobil 0151 426 678 79
info@gfg-lahn-dill.de
www.gfg-lahn-dill.de

Die Teilnehmer der Fortbildung hören
mitreißende Vorträge.
Im Auftrag
unserer Hygiene
Fortbildung zu Hygienebeauftragten in der Pflege hat begonnen
In den Lahn-Dill-Kliniken wurde am 11. August 2011 ein Lehrgang zur Fortbildung von Hygienebeauftragten in der Pflege begonnen.
Die Kliniken sind somit in einer Vorreiterrolle, denn das Konzept für diese Ausbildung, als Verbindungsglied zwischen Hygienefachkraft
und Stations- und Bereichspersonal, befindet sich derzeit in Deutschland in der Entwicklung.
Die Aufgaben der Hygienebeauftragten in der Pflege sind vielfältig.
In ihrer Funktion wird eine enge Abstimmung mit den Mitarbeitern
des Hygieneteams erfolgen. So werden sie zu Multiplikatoren
hygienerelevanter Themen in ihrem Wirkungsbereich. Zukünftiges
Ziel ist es, ein Kompetenzteam zusammen mit den für die Thematik
zuständigen Ärzten und dem Hygieneteam zu bilden. Die
Hygienebeauftragten werden regelmäßig zur Krankenhaushygiene
und Infektionsprävention fortgebildet, um bei diesen Themen
ständig auf dem aktuellsten Stand zu sein.
Da sich die Hygieneanforderungen innerhalb der einzelnen Arbeitsbereiche
unterscheiden, wird es Aufgabe der Hygienebeauftragten
sein, individuelle Hygienepläne zu erstellen. Die Hygienebeauftragten
sollen in der Pflege das Hygieneteam bei der
organisatorischen Bewältigung epidemisch auftretender Infektionen
unterstützen.
In den Lahn-Dill-Kliniken werden momentan 33 Mitarbeiter ausgebildet.
Der Fortbildungskurs umfasst 40 Unterrichtseinheiten. Auf
dem Lehrplan für den ersten Unterrichtstag standen Grundlagen
der Reinigung, Desinfektion und Sterilisation sowie der Händehygiene
und Flächendesinfektion unter Berücksichtigung wichtiger
Erreger von Krankenhausinfektionen. Die Themen wurden durch
Hygienefachkraft Rolf Wolter vermittelt.
Bei den nächsten Veranstaltungen wurden die gesetzlichen Grund -
lagen der Krankenhaushygiene und deren Organisation sowie Mikrobiologie
und Infektiologie gelehrt. Ein weiterer Referent an diesen
Tagen war Krankenhaushygieniker Herr Prof. Dr. Burkhard Wille.
Zwei weitere Unterrichtstage zu Fragen der Lebensmittel-, Trinkwasserhygiene,
Umgang mit Arzneimitteln, Personalschutz, Impfungen
und Umgang mit Patienten mit multiresistenten Erregern
sind geplant.
Die Mitarbeiter aus allen Bereichen und Standorten zeigten durch
viele Anfragen und Anregungen ihr Interesse an den Fortbildungsveranstaltungen
und freuen sich bereits auf ihre neue Aufgabe.
Rolf Wolter
13

Risikofaktor
„Arbeit im Expertensystem
14
Krankenhaus“
Was ist damit gemeint?
Im Zeitalter von Fallpauschalen und dualer Krankenhausfinanzierung
werden die Anforderungen an alle Mitarbeiter größer. Aus
diesem Grund ist Prävention im Hinblick auf die Arbeitsbelastung
ein strategisches Handlungsfeld für Arbeitgeber. In der Pflegedirektion
der Lahn-Dill-Kliniken haben wir uns deshalb diesem Thema
mit erhöhter Aufmerksamkeit gestellt.
Was haben wir unternommen?
Mit Diplomanden und in einer Dissertationsarbeit, koordiniert
durch den Fachbereich Psychologie der Universität Marburg, sind
zum Thema Arbeitsbelastung von Pflegenden in den Lahn-Dill-Kliniken,
Untersuchungen und Arbeitsanalysen durchgeführt worden.
Wir haben uns die Frage gestellt: „Wie groß ist das Risiko für unsere
Berufsgruppe Pflege?“ Dieser Frage sind die Maßnahmen zur Personalentwicklung
und zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
(Projekt „Attraktiver Arbeitgeber“) gegenübergestellt worden.
Wie effizient sind unsere Maßnahmen?
Dabei konnten wir feststellen, dass die getätigten Maßnahmen in
Form von Innovation und Investition für die Mitarbeiter im Pflege-
und Funktionsdienst dem Risikofaktor „Arbeit im Krankenhaus“
gezielt entgegenwirken. Wir unterscheiden dabei zwischen den
Maßnahmen zu verbesserten Arbeitsbedingungen und personenbedingten
Maßnahmen. Maßnahmen wie die Sanierung der
Pflegebereiche, Anschaffung von neuen Patientenbetten, die
0,48% Regelung zur Sicherung der Stellen im Pflegedienst, Angebotserweiterung
von Pflegehilfsmitteln und die Einführung
der Expertenstandards Pflege, haben die Arbeitsbedingungen im
Pflegedienst deutlich verbessert. Hinzu kommen die strukturierten
Mitarbeitergespräche, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen auf
allen Hierarchieebenen im Pflege- und Funktionsdienst, das Modell
„flexible Arbeitszeiten“, gezielte Pausenregelungen, Supervisionen
und die Implementierung des Kindergartens als personenbedingte
Maßnahmen.
Wie geht es weiter?
Im Kalenderjahr 2011 werden die Pflegebereiche pro Etage in Nord
und Süd zusammengelegt. Dabei liegt der Schwerpunkt im disponierenden
Bettenmanagement und im effizienten Personaleinsatz.
Die Führungskräfte im Pflege- und Funktionsdienst werden dabei
neben den etablierten Managementkompetenzen zunehmend
die Leadership-Kompetenzen zur Personalführung einsetzen.
Michael Müller

Der Patiententransport
[Computerlogbuch der Mitarbeiter Patiententransport,
Sternendatum 042011,1]
„Der Patiententransport. Unendliche Wege. Wir schreiben den
02. Mai 2011. Dies sind die Abenteuer des „neuen“ Hol- und Bringdienstes
in Dillenburg, der mit seiner fünfköpfigen Besatzung auf
unbestimmte Zeit unterwegs ist, um neue Wege zu erforschen,
neues Gebiet und neue Kollegen. Viele Kilometer von Wetzlar entfernt
dringt der Patiententransport in Bereiche vor, die nie ein Mitarbeiter
des Teams zuvor gesehen hat.”
Diese Eröffnung sagt eigentlich alles aus. Seit Anfang Mai gibt es
auch in den Dill-Kliniken Dillenburg einen Patiententransport. Dieser
wird, analog zum Klinikum in Wetzlar, über KliniTOS® organisiert.
Da es bis zu diesem Zeitpunkt noch nie einen Patiententransport,
geschweige denn eine Organisation der Transporte über eine Planungssoftware
gegeben hat, waren die ersten Wochen von vielen
Mehrarbeitsstunden, Prozessoptimierungen, Gesprächen, Fortschritten,
Rückschritten, Erklärungen, Schulungen, etc. geprägt.
Ein nicht zu unterschätzendes Projekt.
Bisher wurden fast alle Transporte vom Pflegepersonal getätigt.
Durch die steigenden Patientenzahlen und die stetige Zunahme
diagnostischer Maßnahmen bei immer kürzerer Verweildauer der
Patienten, musste hier dringend Abhilfe geschaffen werden.
Nach nur sechs Wochen ist es dem Team des Patiententransportes
gelungen, alle Patiententransporte in den Dill-Kliniken zu
übernehmen. Das alles war durch eine riesige Unterstützung und
Mithilfe der Kollegen in Dillenburg geprägt. Mittlerweile ist der
Patiententransport auch in Dillenburg nicht mehr wegzudenken.
Der sichere Weg zu mehr Gesundheit
und besserer Lebensqualität
in Dillenburg
Mittlerweile ist der Patiententransport in Dillenburg nicht mehr
wegzudenken.
[Computerlogbuch der Mitarbeiter Patiententransport,
Sternendatum 052011,2]
Wir haben es geschafft. Die Prozesse und Transporte in den Dill-
Kliniken Dillenburg konnten optimiert werden. Die Zukunft wird
zeigen, wie es weiter geht. Wir haben viel bewirkt, aber es ist noch
nicht vorbei… Jochen Alt
In Kooperation mit unseren Partnern im Bereich der Betrieblichen Gesundheitsförderung, dem Sport- und
Gesundheitszentrum conditio, Physiofit in Braunfels und dem Orania Gesundheitsstudio in Dillenburg
wurde einer der erfolgreichsten Sport- und Gesundheitsexperten Deutschlands für einen Vortrag gewonnen:
Andreas Bredenkamp erläutert, warum Kraft und das Training der Muskeln die Grundlage für alle
weiterführenden Ziele wie Ausdauertraining, Gewichtsoptimierung etc. sind.
Lassen Sie sich von einem packenden und begeisternden Vortrag anstecken und mitreißen. Dieser findet am
Montag, 31.Oktober 2011 in der Stadthalle Wetzlar statt. Einlass ab 18:30 Uhr.
Die Veranstaltung ist kostenlos. Zur Platzreservierung bitte die Eintrittskarten bei den drei Gesundheitszentren oder in der
Personalabteilung bei Frau Weithe frühzeitig reservieren und abholen. Telefonische Reservierungen unter 06441 7841 - 0
oder gern auch per Email (info@conditio.info).
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Brückenlauf 2011
– Laufen, Quatschen, Bierchen: Toll!
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Obere Reihe (v. l. n .r. ): Tobias Weirauch, Wasily Kashik,
Marcus Bourcardé, Svenja Tobaben, Ann-Christin von der
Osten, Martin Berger, Margarita Besuzov, Helene Miller.
Untere Reihe (v. l. n. r.) Ulrike Ludwig, Bernd Göbel, Peter
Hermann, Lars Bongartz, Imke Fuchs, davor: Anne Fuchs.
Foto: D. Schumann
Beim Brückenlauf in Wetzlar ist das Prinzip einfach: eine Gruppe
von drei Läufern läuft als Staffel abwechselnd jeweils 2,2 Kilometer.
Die Gruppe mit den nach 60 Minuten meisten gelaufenen
Runden gewinnt.
Traditionell nehmen auch die Lahn-Dill-Kliniken am Brückenlauf
teil: 14 Läufer konnten bei bestem Wetter einen tollen Event erleben.
Auch jeder Nicht-Läufer weiß es noch aus der eigenen
Schulzeit: Je länger ein Lauf dauert, desto mehr muss man darauf
bedacht sein, sich am Anfang nicht zu übernehmen, um am Ende
ins Ziel zu kommen. Die Lahn-Dill-Kliniken waren mit guten Startern
vertreten – zum Sieg gereicht hat es leider nicht. Genau neun
gelaufene Runden standen bei der Siegerstaffel am Ende auf der
Uhr. Immerhin sieben Runden erreichte die beste Staffel der Lahn-
Dill-Kliniken. Eine tolle Leistung!
Der Lohn für das Schwitzen ist kaum zu beschreiben. Die Atmosphäre
beim Brückenlauf war vor allem im Start-Ziel-Bereich sehr
mitreißend. Rund 3.500 Mitstreiter und der Blick aus dem Stadion
Wetzlar auf die Altstadt und die Ruine Kalsmunt bildeten den
optischen Rahmen. Peter Herrmann und Markus Bourcarde hatten
für die Teilnehmer der Lahn-Dill-Kliniken Snacks und isotonische
Getränke besorgt. Das Weizenbier am Ende sorgte für einen passenden
Ausklang.
Der Brückenlauf ist eine richtig tolle Sache und sei für das nächste
Jahr allen Kollegen ans Herz gelegt. Ganz ausdrücklich werden
nicht nur Laufprofis oder erfahrene Läufer gesucht. Berufsgruppenübergreifender
Spaß an der Sache – das ist wohl eine
passende Beschreibung für betrieblichen Gesundheitssport der
besonderen Art.
Peter Herrmann ist Ansprechpartner für einen Lauftreff am Kirschenwäldchen
(Tel. 06441 79 - 21 68 oder - 21 69).
Lars Bongartz
Betriebsausflug zum
Museumsuferfest
m Freitag, den 26. August 2011 starteten wir mit mehreren
A Bussen zum Museumsuferfest nach Frankfurt/Main. Das diesjährige
Motto des Festes war „150 Jahre Italien“.
Der Ausflug bot den Teilnehmern ein vielfältiges, kulturelles und
musikalisches Angebot. Auch das Gewitter am Abend konnte die
Stimmung nicht wesentlich trüben.
Der Betriebsrat bedankt sich bei den teilnehmenden Mitarbeitern
für den gelungenen Betriebsausflug und hofft auf eine ebenso
rege Teilnahme bei der Fahrt zum Weihnachtsmarkt nach Dortmund
am Freitag, den 25. November 2011. Martina Totzke

Was macht eigentlich
das Medizin-Controlling?
Wie dolmetscht man zwischen den Ärzten und der Verwaltung eines Krankenhauses? Die Abteilung Medizin-Controlling von
Dr. Thomas Knecht kann diese Frage beantworten. Denn: „Wir machen eigentlich nichts anderes“, erklärt er. Dr. Thomas Knecht
ist studierter Mathematiker und kam über Umwege in den Beruf des Medizin-Controllers. Seine sieben Mitarbeiter haben in der
Regel eine pflegerische oder medizinische Ausbildung. Sie alle haben eine entsprechende Zusatzqualifikation, zum Beispiel ein
Studium der Betriebswirtschaft im Bereich Gesundheitsmanagement oder eine Ausbildung zum medizinischen Dokumentar, so
dass sie sowohl in Sachen Medizin als auch im Bereich Controlling versiert sind. Ihr gemeinsames Ziel ist es, die Wirtschaftlichkeit
der Lahn-Dill-Kliniken zu optimieren.
Doch warum ist eine solche „Dolmetscher-Arbeit“ notwendig? Im
Jahr 2004 wurde in Deutschland das DRG-System („diagnosis related
groups“) zur Abrechnung von stationären Behandlungsfällen
in Krankenhäusern eingeführt. Früher wurden tagesbezogene
Pflegesätze abgerechnet. Damit erzielten Krankenhäuser mit verzögerter
Entlassung der Patienten höhere Erlöse. Im DRG-System
werden (annähernd) gleiche Behandlungsfälle mit einer Fallpauschale,
also einem Festbetrag vergütet. Diese ist – in gewissen
Grenzen – unabhängig von der Verweildauer.
„Da im DRG-System der Erlös durch Leistungen, Haupt- und Nebenerkrankungen
bestimmt wird, ist es wichtig, dass diese alle
dokumentiert werden, damit das Krankenhaus die richtige Vergütung
erhält“, so Beate Bergheuer, stellvertretende Abteilungsleiterin
Medizin-Controlling.
Das Medizin-Controlling überprüft dabei die Kodierung der stationären
Behandlungsfälle. „Jeder stationäre Behandlungsfall wird im
Patientenmanagementsystem ORBIS in drei Stufen dokumentiert
und geprüft“, so Dr. Thomas Knecht. In der ersten Stufe dokumentiert
der behandelnde Arzt die Behandlungen des Patienten, in der
zweiten Stufe wird dann die so genannte Kodierung von dem jeweiligen
DRG-Beauftragten der Abteilung (in der Regel der Oberarzt
der Abteilung) geprüft. Zum Schluss kommt die Abteilung
Medizin-Controlling ins Spiel: Sie überprüft die Kodierung des
In der Rubrik „Was macht eigentlich…?“ stellen wir
Menschen vor, die bei den Lahn-Dill-Kliniken vor allem im
Hintergrund arbeiten und bei denen man sich oft schwer
vorstellen kann, was zu ihren beruflichen Tätigkeiten
gehört.
Sie kennen eine solche Person? Das Redaktionsteam der
„Klinik intern“ nimmt gerne Ihre Vorschläge an.
gesamten stationären Behandlungsfalls. Innerhalb des Klinikums
findet somit eine enge Zusammenarbeit des Medizin-Controllings
mit den einzelnen Kliniken statt.
Die korrekte Dokumentation im DRG-System wird durch ein umfangreiches
Regelwerk beschrieben. Die Ärzte dokumentieren die
Behandlung des Patienten aus medizinischer Sicht und die Abteilung
Medizin-Controlling prüft anschließend auf vollständige
und regelkonforme Kodierung. Damit werden die Ärzte durch das
Medizin-Controlling von der Prüfung dieser Regeln entlastet, Auffälligkeiten
werden mit den Ärzten besprochen, ggf. Änderungen
vorgenommen. Abschließend werden die stationären Behandlungsfälle
an das Erlösmanagement zur Rechnungserstellung weitergegeben.
Auch um die DRG-Schulung der Ärzte kümmert sich das Medizin-
Controlling. Dabei werden spezielle Fälle vorgestellt und diskutiert,
wie das medizinische Leistungsgeschehen optimal kodiert wird.
Für die Abteilung gilt mit der Rechnungsstellung und der damit
verbundenen Zahlung der Krankenkasse der jeweilige Behandlungsfall
als abgeschlossen. Es kommt aber auch vor, dass die
Krankenkassen von ihrem Recht Gebrauch machen, den Medizinischen
Dienst der Krankenkassen (MDK) einzuschalten, um die
Abrechungen zu prüfen. Dann werden alle dokumentierten abrechnungsrelevanten
Daten anhand der Patientenakten mit dem
MDK diskutiert. „Das Prüfteam des MDK kommt dann zu uns ins
Haus und wir sprechen jeden einzelnen Fall durch“, so der Abteilungsleiter.
Kurz zusammengefasst hat das Team um Dr. Thomas Knecht zwei
große Aufgabengebiete: die Gewährleistung der korrekten Kodierung
sowie die Falldiskussion mit dem MDK und den Krankenkassen.
Christina Bischoff
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Körperliche
Als Schwerpunktkrankenhaus in der Lahn-Dill-Region, mit jähr lich
über 37.000 stationären und 48.000 ambulanten Fällen wollen wir
alle Patienten möglichst umfassend betreuen und ihnen hochwertige
Medizin in vertrauter Umgebung anbieten“, versicherte
Dr. Norbert Köneke.
„Die Plastische Chirurgie ruht auf vier Säulen: Neben der rekonstruktiven
und ästhetischen Chirurgie, wird auch die Handchirurgie
im Wetzlarer Klinikum angeboten. Patienten mit Verbrennungen
werden in Spezialkliniken versorgt“, erklärte Chefarzt Dodic die einzelnen
Disziplinen. Die Korrektur von körperlichen Fehlbildungen
sei Vertrauenssache, so der Mediziner, der bis zu seiner Berufung
nach Wetzlar als leitender Oberarzt im Diakonissenkrankenhaus
Friedrichsstift Hannover arbeitete. Er ist einer von 150 Mitgliedern
der deutschen Gesellschaft der Plastischen, Rekonstruktiven und
Ästhetischen Chirurgie.
„Die Rekonstruktive Chirurgie befasst sich mit der Wiederherstellung
der Körperoberfläche nach Tumoroperationen, Unfällen oder
angeborenen Fehlbildungen“, erklärte der Chefarzt zunächst den
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Fehlbildungen korrigieren
Klinikum für Plastische Chirurgie stellt Leistungsspektrum vor
Neue Klinik für Plastische Chirurgie informierte: (v. l. n. r.) Dr. Norbert Köneke
(Medizinischer Direktor) stellt Oberärztin Dr. Shirin Mansuri und
Chefarzt Dr. Tomislav Dodic vor.
Dr. Shirin Mansuri vor.
„Mit der neuen Klinik für plastische und ästhetische Chirurgie konnten wir das Spektrum der medizinischen Versorgung um einen
wichtigen Baustein erweitern“, betonte der medizinische Direktor Dr. Norbert Köneke, als er am 10. September 2011 im Wetzlarer
Klinikum die neue Abteilung vorstellte, die von Chefarzt Dr. Tomislav Dodic geleitet wird. Über 60 Besucher und Patienten waren
zum Informationstag gekommen, um sich über die Möglichkeiten des medizinischen Spezialgebietes beraten zu lassen.
Fachbereich, um dann, unterstützt von verständlichen Bilddokumentationen,
die medizinischen und mikrochirurgischen Techniken
zur Verpflanzung durchbluteter Hautareale und Gewebekombinationen
unter Einschluss von Muskeln und Knochen zu
erläutern.
„Meist müssen viele Methoden miteinander kombiniert eingesetzt
werden, um die auf engstem Raum zusammenliegenden Strukturen
der Hand operativ zu behandeln. Auch hier hat die Mikrochirurgie
ganz neue Wege eröffnet, die von der Replantation abgetrennter
Finger bis zur Beweglichkeit gelähmter Partien durch
Muskel- und Nervenverpflanzungen reichen“, so der Chefarzt zu
den vielfältigen Möglichkeiten der modernen Handchirurgie
Anschließend informierte Oberärztin Dr. Shirin Mansouri über die
heutigen Möglichkeiten der Brustrekonstruktion. Zum Abschluss
der Veranstaltung stellte Dr. Dodic das breite Spektrum der Handchirurgie
vor. Viele der Besucher beim Patienteninformationstag
waren Betroffene; sie nutzten das Angebot zu einem persönlichen
Gespräch mit den Spezialisten. Werner Volkmar

Case Management-Weiterbildung erfolgreich
absolviert
Fünf Mitarbeiter der Lahn-Dill-Kliniken haben berufsbegleitend
ein Jahr lang an dem Weiterbildungskurs „Case Manager/Case
Managerin – Schwerpunkt Gesundheitswesen“ an der Marburger
Akademie für Pflege- und Sozialberufe teilgenommen und diesen
mit Erfolg abgeschlossen. Die Weiterbildung ist von der Deutschen
Gesellschaft für Care- und Case Management zertifiziert. Die
Zertifikatsübergabe fand am 31. August 2011 statt – Herzlichen
Glückwunsch!
V. l. n. r.: Uwe Busse, Simone Müller, Andres Diehl, Monika Pollok und
Andreas Thielmann
Ausflug der Grünen Damen und Herren
Neue Ansprechpartnerin
für unsere Grüne Damen und Herren
Ida Lücking ist seit diesem Jahr
Ansprechpartnerin für unsere
ehrenamtlichen Mitarbeiter an
allen Standorten.
Sie ist seit 1995 als Pflegedienstleitung
in unserem Hause tätig.
Frau Lücking sieht ihre neue
Position als Vermittlerin zwischen
allen Bereichen unserer Standorte
und des ehrenamtlichen Dienstes. Erreichbar ist sie vormittags
am Standort Braunfels unter der Telefonnummer:
06442 302 - 51 14.
Am 1. September 2011 war es wieder soweit. Wie in den vergangenen
Jahren auch, lud die Geschäftsführung der Lahn-
Dill-Kliniken die ehrenamtlichen Mitarbeiter aller Standorte, besser
bekannt als Grüne Damen und Herren, zur jährlichen Ausflugsfahrt
ein.
Frau Ida Lücking, Pflegedienstleitung am Standort Braunfels, die
als Nachfolgerin von Gerd Werner, als Ansprechpartnerin für die
Grünen Damen und Herren benannt wurde, hatte ein interessantes
und unterhaltsames Tagesprogramm zusammengestellt.
Ein Bus holte zunächst die Dillenburger Kollegen ab, um dann am
Standort Wetzlar die restlichen Ausflügler einzuladen.
Die Fahrt führte zunächst nach Eichenzell in der Nähe von Fulda.
Dort stand die Besichtigung des „Schlosses Fasanerie“ mit Museumsbesuch
auf dem Programm. Auf Grund von Renovierungsarbeiten
kamen die Besucher sogar in den Genuss, Räume besichtigen
zu dürfen, die der Öffentlichkeit sonst nicht zugänglich sind.
Da es Petrus gut meinte, und es ein herrlicher Spätsommertag war,
konnten die Reisenden auch den herrlich angelegten Park besuchen
und die Sonne genießen. Im gediegenen Ambiente ließen
sich alle das Mittagessen im Restaurant „Schloss Fasanerie“ schmecken.
Gestärkt stieg man anschließend wieder in den Bus. Weiter
ging es ins fünf Kilometer entfernte Fulda. Hier warteten schon die
Stadtführer für eine eigens zusammengestellte Stadtführung. Der
Dom und Bereiche der Innenstadt wurden den interessierten Teilnehmern
vorgestellt.
Nach dem schönen Kulturprogramm traf man sich zum Abschluss
noch mal zur Stärkung bei Kaffee und Kuchen im Traditionskaffee
„Thiele“ in der Fuldaer Innenstadt. Am späten Nachmittag wurde
dann die Heimreise angetreten. Hartmut Zimmermann
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Renate Werner, Annette Zeitler,
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Gestaltung
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Wetzlar
Auflage
Diese Ausgabe der „Klinik intern” wird mit
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auf chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt.
Alle Rechte liegen bei der Lahn-Dill-Kliniken
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