Jahresrundschreiben 2009 - Bezirksärztekammer Koblenz

Bezirksärztekammer
Koblenz
www.aerztekammer-koblenz.de
Liebe Kolleginnen,
liebe Kollegen,
sehr geehrte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter!
Auch wenn
seit Oktober
vergangenen
Jahres mit
dem Arzt
Philipp Rösler
ein neues Gesicht
für die
Gesundheitspolitik
steht und nach den Neuwahlen
vielleicht so etwas wie Hoffnung
auf eine Neuorientierung aufkommt,
überwiegen im Rückblick auf 2009
die erheblichen „Webfehler“ unseres
Gesundheitssystems.
Deren Folge ist es, dass die notwendige
Patientenversorgung nicht mehr
ausreichend garantiert ist. Darauf
hinzuweisen, dürfen wir nicht müde
werden. Die Gründe sind vielfältig:
Das erstrangige Diktat der Ökonomie,
die nicht mehr zumutbare Arbeitsbelastung
der Ärzte und Pflegenden,
der überbordende Bürokratismus
und das mittlerweile zum
Selbstläufer gewordene Qualitätsmanagement.
Die Kostenträger diktieren
mit ihren als Ziel gesetzten Dumpingpreisen
die ärztliche Tätigkeit.
Folglich kam es in den letzten fünf
Jahren durch Stellenkürzungen in
den Krankenhäusern einerseits und
durch die Überalterung sowie den
durch Frust bedingten Ausstieg der
niedergelassenen Kolleginnen und
Kollegen andererseits zu einem Ärztemangel,
der endlich auch von der
Politik wahrgenommen wird.
Darin zeigt sich die bleibende Brisanz
einer Diskussion über das Verhältnis
von verdeckter Rationierung
und Rationalisierung. Wir Ärzte verwalten
diesen krankheitsgleichen Zustand
unseres Systems, ohne ihn zum
Wohle der Patienten noch entscheidend
gestalten zu können. Die Rahmenbedingungen
definieren zunehmend
politische Entscheider und die
Krankenkassen. Dürfen die Ärzte
gelegentlich in einzelnen Bereichen
mitentscheiden (z.B. bei der spezialisierten
ambulanten Palliativversorgung
,SAPV‘), werden auch akzeptable
Rahmenbedingungen über den
gemeinsamen Bundesausschuss möglich.
Dazu gibt es seit April 2007
eine Gesetzesgrundlage. Die Umsetzung
wird seit dieser Zeit aber immer
noch von den Gesetzlichen Krankenkassen
(GKV) hinausgezögert und
nicht flächendeckend umgesetzt.
Seit Jahren wird von Seiten der Ärzteschaft
darauf hingewiesen, dass die
würdevolle Versorgung alter Menschen
unserer Gesellschaft unzulänglich
ist. Dabei wird der Bedarf an
notwendiger Betreuung in naher Zu-
1
kunft wegen der längeren Lebenszeit
unserer Gesellschaft noch zunehmen.
Wenn Ökonomen, deren Empfehlungen
ja auch aus unserem System bezahlt
werden müssen, weiterhin verbreiten,
dass durch Rationalisierung
noch erheblichere Ressourcen für das
Einsparen vorhanden sind, muss jetzt
lauter gefragt werden: Sind z.B. die
Grenzen des Einsparens von Pflegepersonal
um 25 Prozent in den letzten
fünf Jahren nicht schon längst
überschritten? Die Antwort lautet: Ja,
weil das Personal für die sog. sprechende
Medizin jetzt fehlt. In den
Krankenhäusern hat die tägliche
Verwaltung des Bürokratismus für
uns Ärzte mittlerweile einen Anteil
von etwa 40 Prozent. Auch dadurch
fehlt notwendige Zeit, sich ausreichend
um die Patienten zu kümmern.
Als durch Herrn Kollegen Prof. Hoppe
anlässlich des Deutschen Ärztetages
in Mainz die Diskussion über die
Priorisierung im Gesundheitswesen
angestoßen wurde, führte dies nicht
zu der erhofften sachlichen Auseinandersetzung,
sondern zu einer allgemeinen
Empörung. Die Realität ist
aber, dass eine ausreichende Diagnostik
und Therapie nicht mehr gesichert
ist. Ein gesamtgesellschaftli-

cher Diskussionsprozess über die
Ziele der Gesundheitsversorgung ist
längst überfällig.
Es ist unredlich, wenn wichtige Entscheider
die Probleme unseres Gesundheitssystems
weiterhin negieren.
Die jetzige gesundheitspolitische Situation
muss ganz entscheidend geändert
werden und die Ärzteschaft
selbst muss sich unverzichtbar an
dieser Neuorientierung beteiligen.
Ihre Bezirksärztekammer, die gelegentlich
immer noch von Kolleginnen
und Kollegen mit der Kassenärztlichen
Vereinigung (KV) verwechselt
wird, sieht viele Probleme
und hat es sich zur Aufgabe gemacht,
sie transparent zu machen, Lösungswege
zu entwickeln und diese auch
zu gehen. Gleichzeitig hinterfragt sie
auch die politisch festgelegten Rahmenbedingungen,
die für die speziellen
Aufgaben wichtige Grenzen setzen.
Sie versucht deshalb nicht nur
die Interessen der Ärzteschaft, sondern
auch die der Patienten wahrzunehmen.
Folglich sieht die Bezirksärztekammer
Koblenz ihre Aufgabe
darin, sich sowohl standes-, gesundheits-
wie gesellschaftspolitisch für
Verbesserungen einzusetzen.
Im Folgenden möchte ich Ihnen kurz
einige Schwerpunkte aus der Tätigkeit
der Bezirksärztekammer Koblenz im
vergangenen Jahr berichten.
1. Im Jahr 2009 mussten etwa 2000
der 6400 Ärztinnen und Ärzte
des Bezirks Koblenz ihren Fortbildungsnachweis
nach fünf
Jahren erbringen. Davon haben
98 Prozent das entsprechende
Zertifikat erhalten. Nur durch
sehr großen Einsatz aller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter Ihrer
Bezirksärztekammer wurde dieses
Ergebnis möglich.
2. Den erfolgreichen Abschluss
von Weiterbildungen erreichten
über 500 Ärztinnen und Ärzte.
Wir gratulieren ganz herzlich
und sagen insbesondere großen
Dank den vielen ehrenamtlichen
Prüferinnen und Prüfern, die am
Ende der Übergangsbestimmungen
Härtefälle verhinderten.
3. Die Studie „Wir sind Ärzte“
Ihrer Bezirksärztekammer wurde
2007 geplant, entwickelt und
schließlich an sieben Krankenhäusern
unter strengen wie erfolgreichenDatenschutzbedingungen
2009 zu Ende geführt.
Die Ergebnisse dieser Studie ergaben
wichtige Daten zur Analyse
von Strukturen, Weiterbildungsangeboten
wie deren Qualität
und zur Zufriedenheit der
Ärztegruppen an Krankenhäusern.
Die Veröffentlichung wesentlicher
Ergebnisse erfolgte in
der Dezemberausgabe des rheinland-pfälzischen
Ärzteblattes.
Beispielhaft sei hier der mit fast
80 Prozent sehr hohe Anteil von
Ärztinnen und Ärzten erwähnt,
die „für sich persönlich das
Burn-Out-Syndrom sehr ernst
nehmen“. Die Studie ergab auch
eindeutige Hinweise zur Arbeitbelastung
und deren Gründe;
ebenso Hinweise zu den existentiellen
Bedingungen des Mangels
an Selbstverständnis wie beruflicher
und/oder persönlicher Perspektive.
Wir danken ganz besonders
der Fachhochschule
Koblenz-Remagen für die sehr
gute kollegiale Kooperation an
diesem großen und aufwendigen
Projekt. Gerade der Wunsch, das
Benchmarking für diese Daten
2
anzuwenden, wird zukünftig weiterhelfen,
Verbesserungen in diesen
Bereichen zu ermöglichen.
4. Nach vielen Gesprächen, Erkundigungen
und Informationen
wurde 2008 die Notwendigkeit
überdeutlich, dass die Bezirksärztekammer
Koblenz einen
Ausschuss zur „Prävention“ von
Gewalt gegen Frauen und Kinder
(siehe Flyer Seite 15-16), zu Ernährungsproblemen
und Bewegungsmangel
bei Kindern sowie
zum Drogenmissbrauch von Kindern
bilden sollte. Im Dezember
2008 hatte die Vertreterversammlung
der Bezirksärztekammer
Koblenz einstimmig diesen
Präventionsausschuss gegründet,
der im Januar 2009 seine
Arbeit aufgenommen hat. In ihm
sind primär Ärzte vertreten. Diese
werden von einer praxisbezogenen
Kooperation mit Institutionen,
Ämtern, Polizei, Krankenhäusern,
niedergelassenen Kolleginnen
und Kollegen und fachbezogen
durch deren Bezirksvorsitzende
(z.B. Berufsverband der
Frauenärzte, der Kinder- und Jugendärzte,
der Hausärzte) unterstützt.
5. Die erfolgreichen Präventionsangebote
gegen Übergewicht
und Bewegungsmangel bei
Kindern machten wir am Tag
der Familie im Neuwieder Zoo.
Dort gelang es in Zusammenarbeit
mit der Landeszentrale für
Gesundheitsförderung, dem Landessportbund
und Vereinen sehr
erfolgreich auf dieses Problem
aufmerksam zu machen und
gleichzeitig den Eltern und Kindern
Konzepte zur Verbesserung
ihrer Situation zu zeigen. Das
Echo in den Medien war sehr gut.

6. Die Aktion „Männergesundheit“
war im TÜV-Rheinland
gemeinsam mit anderen Institutionen
ebenfalls von einer ähnlichen
Medienresonanz begleitet.
7. Der Ärztemangel und damit die
Versorgungssituation sind mittlerweile
alarmierend. Deshalb
wurden konzeptionelle Gespräche
mit Landräten, Krankenhäusern
und niedergelassenen Kollegen
aufgenommen. Sie machten
Ursachen und Probleme deutlich.
Lösungsmöglichkeiten sind auch
erkannt.
8. Die „Trauer und deren Begleitung
am Arbeitsplatz“ ist ein
von Ihrer Bezirksärztekammer
entwickeltes und mit der Handwerkskammer
Koblenz jetzt angebotenes
Projekt. Dazu gehören
zahlreiche Bereiche der öffentlichen
Hand wie die Universität
Koblenz, Arbeitsmediziner,
Trauerbegleiterinnen, Theologen
und Sozialarbeiter. Die Begleitung
der Trauer am Arbeitsplatz
ist ein Thema, das weltweit bisher
in seiner Bedeutung nicht
wahrgenommen wurde. Dies, obwohl
es eine ganz wesentliche
menschliche und wirtschaftliche
Bedeutung hat. Das Projekt wurde
aktuell in der Zeitschrift „Arbeitsmedizin,
Sozialmedizin und
Umweltmedizin“ veröffentlicht
(ASU, 11/2009, S. 149-153). Sonderdrucke
sind bei der Bezirksärztekammer
Koblenz erhältlich.
Ein Flyer zu diesem Projekt wurde
für Sie als Beratungshilfe entwickelt.
Er ist auf unserer Internetseite
abrufbar und diesem
Rundschreiben beigefügt (Seite
13-14). Das Projekt hat seit Bekanntwerden
ein deutliches Medieninteresse
hervorgerufen.
9. Allgemein war die Resonanz in
den Medien (Fernsehen, Radio,
Zeitungen) zu den Aktivitäten
Ihrer Bezirksärztekammer Koblenz
im vergangenen Jahr sehr
positiv. Die Bezirksärztekammer
wird mit ihren Initiativen und
Stellungnahmen ernst genommen,
geschätzt und um Meinung
wie Rat gebeten.
10. Im ambulanten Bereich der Patientenversorgung
sind gesundheitspolitisch
neben den Modellen
der „Integrierten Versorgung“
und dem „medizinischen Versorgungszentrum“
ebenso Netzwerke
mit anderen Strukturen politisch
gewollt. Die Bezirksärztekammer
Koblenz hat dem Gesundheitsministerium
sehr früh
eine Beratung und Mitarbeit bei
der Entwicklung eines Konzeptes
zur flächendeckenden Netzwerkentwicklung
für die spezialisierte
ambulante Palliativversorgung
(SAPV) in Rheinland-Pfalz angeboten.
Dies wurde vom Ministerium
auch dankbar angenommen.
Nach langem, inakzeptablem
Hinauszögern der Krankenkassen
befindet sich diese wichtige
SAPV auf der Zielgeraden.
Eine tragende Säule werden die
Hausärzte sein. Es gelang gemeinsam
mit dem Ministerium,
die Verhandlungspartner zu
überzeugen, dass die Ärzteschaft
und die Pflegeinstitutionen wichtigste
Mitentscheider für die
SAPV sind. Die grundsätzliche
Bedeutung von neuen Versorgungsstrukturen
wird gerade von
der Bezirksärztekammer Koblenz
vertreten. Besonders weist
sie immer wieder auf die Probleme
und potentiellen Konflikte
hin, die solche neuen Strukturen
3
grundsätzlich für den ambulanten
Bereich auslösen können.
11. Die Bezirksärztekammer Koblenz
hat ein neues und serviceorientierteres
Internet-Portal. Es
wird erweitert und auch aktualisiert.
Schauen Sie es sich an unter
w w w . a e r z t e k a m m e r -
koblenz.de
Ausblick auf das Jahr 2010:
Die Bezirksärztekammer Koblenz
wird auch in 2010 alle Anstrengungen
unternehmen, das oben Beschriebene
weiter zu entwickeln, umzusetzen
und sich mit den angebotenen
Kompetenzen als Standesvertretung
der Ärztinnen und Ärzte einzubringen.
Beispielhaft sind hier die Überlegungen
der Politik zu erwähnen,
die Geriatrie im stationären Bereich
auszubauen und sie zukünftig in die
ambulante Versorgung einzubeziehen.
Das bedeutet, mehr und größere
Abteilungen in den Krankenhäusern
zu schaffen, neue ambulante Schwerpunkte
und fachärztliche Zusatzbezeichnungen
anzustreben, sowie die
speziellen Angebote durch Praxen zu
gewährleisten.
Abschließend erlauben Sie mir, Ihnen
meine persönliche Sichtweise als
Vorsitzender Ihrer Bezirksärztekammer
auf das Jahr 2010 darzustellen:
Die gesundheitspolitisch definierten
Rahmenbedingungen gerade der
letzten Jahre haben sowohl die Bedeutung
der Ärzteschaft als auch die
Ärzteschaft selbst geschwächt. Die
Professionalität der Ärztinnen und
Ärzte ist zwar weiterhin gewünscht.
Die Profession unseres Berufes wird
diskreditiert, jedoch zunehmend weil
sie mit ihrer Kompetenz politische

Aktivitäten hinterfragt. Prof. Leidner
hat dies in seinem Festvortrag zum
60-jährigen Jubiläum des Bestehens
der Landesärztekammer Rheinland-
Pfalz bemerkenswert analysiert (Ärzteblatt
Rheinland-Pfalz 11, 2009).
Es ist gegenüber der Arbeitnehmerschaft
nicht despektierlich gemeint,
wenn ich feststelle, dass wir Ärztinnen
und Ärzte mittlerweile unseren
Beruf in einer „Arbeitnehmermentalität“
ausüben. Als kompetente Expertengruppe
sollen wir es zulassen,
dass die Versorgung der uns vertrauenden
Patienten immer mehr fremdbestimmt
wird und von uns zunehmend
funktional erfolgt. Dieser Abschied
von unserem alten Selbstverständnis
stärkt zwar die Bedeutung
unserer Professionalität, aber eben auf
Kosten der unverzichtbaren Profession!
Die Folgen einer geschwächten Profession
der Ärzteschaft sind Demotivation,
Burn-Out-Syndrom und konkret
die Abwanderung von Kolleginnen
und Kollegen ins Ausland aus
Frustration. Auch deshalb werden
Praxen geschlossen. Diese möglicherweise
von anderen Entscheidern
gewollte, zumindest aber in Kauf
genommene, demotivierte Ärzteschaft
kann und wird nicht mehr so
zur Verfügung stehen wie bisher.
Entscheidender Grund ist die Dominanz
der Ökonomie, die die Wertschätzung
gegenüber der Ärzteschaft
und den Patienten nicht für wesentlich
hält. Der Ökonom wird mittelfristig
aber mit seinem Konzept scheitern,
wenn – wie jetzt schon von ihm
zu verantworten – Krankenhäuser,
deren Abteilungen und niedergelassene
Praxen in ländlichen Bereichen
schließen. Dann ist dort ökonomisch
nichts mehr zu regulieren.
Auch außerhalb des Gesundheitssystems
haben die Demotivation, das
Fehlen einer Corporate-Identity, das
menschenunwürdige Miteinander
und die psychischen Störungen erheblich
zugenommen. Ärztinnen,
Ärzte und Pflegende, die ihre Tätigkeit
nur noch als Job sehen können
statt als Beruf (Beruf kommt von
Berufung), sind damit auch für den
Patienten ein Risiko.
Wir sollten deshalb einmal innehalten,
nachdenken, hinterfragen und
uns wieder auf die Ethik unseres Berufes
besinnen. Gestalten statt Verwalten.
Die uns seit Jahrzehnten gegebene
Selbstverwaltung durch die Kammern
hat hier eine große Chance,
manche nicht mehr zu verantwortende
Entwicklung im System Gesund-
4
heit zu beenden oder zu ändern.
Ihre Bezirksärztekammer Koblenz
wird deshalb Vorstand, Vertreterversammlung,
Kreisobfrauen und -männer,
Fortbildungsbeauftragte wie
Verbandsvorsitzende einladen, im
Februar 2010 gemeinsam über Profession,
Professionalität und auch
über Priorisierung zu diskutieren.
Lassen Sie uns gemeinsam die individuelle
Standpunktbestimmung und
die Reflexion über das Berufsethos
wieder beleben.
Alles ärztliche Handeln gilt letztlich
den Menschen und deren Würde.
Ich wünsche Ihnen und uns für das
Jahr 2010 die Bereitschaft zum Verändern
und Handeln!
Ich wünsche Ihnen dafür sehr viel
mehr Profession als Professionalität.
Schließlich auch die Freude an und
durch unseren großartigen Beruf.
Mögen sich viele und auch andere
gute Wünsche erfüllen!
Ihr
Dr. med. Martin Fuchs
Vorsitzender der Bezirksärzte-
kammer Koblenz

Sehr geehrte Kolleginnen,
sehr geehrte Kollegen,
Die Würfel
sind gefallen.
Der Wähler,
aber auch der
Nicht-Wähler,
hat entschieden.
In den
kommenden
vier Jahren
wird das Geschick
der Republik und ihrer Menschen
von einer neuen Machtkonstellation
entschieden, einer, die seinerzeit
aus ihrer Agonie im Jahre 1998
erlöst wurde.
Die anschließenden Jahre der Rot-
Grünen Koalition bis 2005 mit ihren
Zumutungen und Innovationen, aber
auch die Jahre der Großen Koalition
bis 2009, mit ihrem gefühlten Stillstand,
haben in unserem Gesundheitswesen,
bei den Leidenden, bei
den Geduldsamen und bei den wie
auch immer Handelnden, nur Enttäuschung
und Wut hervorgebracht.
Doch um Dolchstoßtheorien nachhaltig
vorzubeugen:
Alle Entscheidungen der letzten vier
Jahre sind einstimmig im Regierungslager
getroffen worden. Niemand
kann die Misere an der Person
einer Ministerin Ulla Schmidt festmachen.
Und jetzt amtiert der Kollege Rösler…
Worauf können wir hoffen?
Nicht auf einen radikalen Umbau
unseres Gesundheitswesens, auch
wenn die Greenhorns der FDP diese
Verlockung in den Koalitionsvertrag
gemeißelt haben. Stumpf bleibt das
Werkzeug.
Weite Teile der sozialdemokratisierten
Union werden den Umsturzplänen
der Liberalen ein schnelles Ende
setzen.
Die Sozialdemokratische Partei
selbst hat post Lauterbach nur die
gähnende Leere zu bieten.
Für die Ärzteschaft heißt das: weiter
so wie bisher.
Aber wohin ?
Unsere gemeinsame Verpflichtung
ist der christlich motivierte Dienst
am Nächsten. Was aber, wenn ich als
Hausarzt, in einem solchen Falle,
fünf Praxen oder Ambulanzen abtelefoniere,
und nur Ablehnung erfahre:
nicht kompetent, nicht dienstbereit,
Termin erst in 8 Wochen (sic!!!),
keine Möglichkeit der Liquidation,
und… und…
Die demographische Entwicklung
trifft uns mit voller Wucht. Wenige
haben begriffen, daß dies kein linearer
Prozeß ist, sondern ein negativ
exponentieller.
Die Leerstände von Wohnraum in
den peripheren Siedlungsräumen
korrelieren direkt mit den nicht wieder
zu besetzenden Fach- und Hausarztpraxen
im ländlichem Raum bis
hin zu den Mittelzentren.
Wo aber führt das hin? Bleibt irgendwann
einer oder eine Gruppe übrig,
die den Lichtschalter betätigt? Siedelt,
wer es sich leisten kann, in die
Gunsträume des Mittelrheines oder
in den Großraum Siegburg-Bonn-
5
Köln um, damit er oder sie eine optimale
Versorgung des jeweiligen
Gesundheitsproblems für sich selbst
sicher stellen kann.
Wer aber versorgt diejenigen, die
zurückbleiben?
Am Ende des vierundzwanzigsten
Jahres meiner Niederlassung und
meiner standespolitischen Tätigkeit,
sind zwei Tatsachen festzustellen:
Die innerärztlichen Konflikte haben
der Politik eine perfekte Steilvorlage
gegeben: divide et impera. An diesem
Haken zappeln wir immer noch.
Schlimmer: Die selbstgeschaffene
Übermästung des Bürokratismus unserer
eigenen Selbstverwaltungsstrukturen
erdrosselt jedwede Deregulierungsabsichten.
Da müssten alle
Körperschaften in den Spiegel schauen.
Auch die Kassenärztliche Vereinigung.
Aber gemach, das Osmanische
Reich ist an seinem Öffentlichen
Dienst zugrunde gegangen. Da können
wir uns locker einreihen.
Die nächsten beiden Jahre entscheiden
über den zukünftigen Weg.
Die Allgemeinmedizin muß nunmehr
ihre finalen Konflikte bewältigen.
Die sich abzeichnende Änderung
der Weiterbildungsordnung ist beklemmend
alt.
Aber nicht zielführend.
Stattdessen müssten diese Felder beackert
werden: Geriatrie, Palliativmedizin,
Psychosomatik, das Management
der chronischen Erkrankungen,
die Prävention, die Akutversorgung
im ländlichen Raum und die

adäquate Reaktion auf drohende
Pandemien.
Wer den Gestaltungswillen und die
Gestaltungsmacht der Kostenträger
erfahren möchte, dem seien zwei
Dokumente zur Kenntnisnahme
empfohlen. Der Mustervertrag der
AOK zur Spezialisierten Ambulanten
Palliativmedizinischen Versorgung
und die Forderungen des
VdEK zur Ausgestaltung des
Geriatriekonzeptes im Lande. Danach
reden wir weiter. Für das begin-
nende Jahr ein kurzer Satz:
Klagt nicht. Kämpft…
6
Mit den besten kollegialen Grüßen
Ihr
Dr. med. Wolfram Johannes
Stellvertretender Vorsitzender der
Bezirksärztekammer Koblenz

Seit Einrichtung der persönlichen Fortbildungskonten
Ende 2008 wurden von
unseren Mitgliedern über 81.000 Punktemeldungen
über das Fortbildungskonto
eingetragen. Auch weiterhin können Sie
fehlende Fortbildungspunkte auf unserer
Internetseite in Ihrem Konto über den
Menüpunkt „Punkte melden“ nachtragen.
Bitte denken Sie beim Nacherfassen
daran, dass die Fortbildungspunkte bei
Ausstellung des Fortbildungszertifikates
nicht älter als fünf Jahre sein dürfen.
Eine automatische Gutschrift der jeweiligen
Fortbildungspunkte in Ihrem Fortbildungskonto
ist nur möglich, wenn Sie
beim Besuch der Fortbildungsveranstaltung
Ihr Barcode-Etikett in die Teilnehmerliste
eingeklebt oder Ihre einheitliche
Fortbildungsnummer (EFN) eingetragen
haben. Die Punkte können aus technischen
Gründen frühestens zwei Wochen
nach Veranstaltungsende im Konto gutgeschrieben
sein. Erfahrungsgemäß
kann eine Gutschrift bis zu drei Monate
7
dauern, dies ist abhängig davon, wie zeitnah
der Veranstalter die Teilnehmerliste
zur zuständigen Ärztekammer zurück
schickt. Daher bitten wir Sie, nicht vorhandene
Fortbildungspunkte erst nach
dieser Kulanzzeit in Ihr Punktekonto
nachzuerfassen, wenn Sie Ihr Barcode-
Etikett ordnungsgemäß in die Teilnehmerliste
geklebt haben.
Erster Nachweisstichtag für Fachärzte im Krankenhaus zum 31.12.2010
Gemäß § 137 Absatz 3 Nummer 1 SGB V
haben Fachärzte im Krankenhaus, die
bereits zum 01.01.2006 als Facharzt im
Krankenhaus angestellt waren, erstmals
bis spätestens 31.12.2010 durch ein Fortbildungszertifikat
gegenüber dem Ärztlichen
Direktor des Krankenhauses den
Nachweis einer regelmäßigen Fortbildung
zu erbringen. Dieses Fortbildungszertifikat
mit einer Gültigkeitsdauer von
5 Jahren ab Ausstellungsdatum wird
durch die zuständige Bezirksärztekammer
erteilt, wenn in einem der Antrag-
stellung vorausgehendem Fünf-Jahres-
Zeitraum Fortbildungsmaßnahmen
nachgewiesen werden, die in ihrer Summe
mindestens 250 Punkte erreichen.
Von diesen 250 Fortbildungspunkten
müssen mindestens 150 Punkte durch
fachspezifische Fortbildung erworben
worden sein. Eine Übergangsregelung
besagt, dass für die zum 31.12.2010
nachweispflichtigen Fachärzte im Krankenhaus
auch Fortbildungen anrechnungsfähig
sind, die nach dem 01.01.2004
begonnen wurden.
Das Fortbildungszertifikat wird Ihnen
automatisch ausgestellt und zugeschickt,
sobald in Ihrem Fortbildungskonto mindestens
250 Punkte vermerkt sind. Daher
ist es ratsam, noch nicht dokumentierte
Fortbildungspunkte aus den vergangenen
Jahren im Laufe dieses Jahres
manuell über Ihr Punktekonto nachzutragen,
da am Ende des Jahres mit einer
größeren Nachfrage nach Fortbildungszertifikaten
zu rechnen ist.
Fortbildungsveranstaltungen bitte rechtzeitig zur Zertifizierung einreichen
Wir möchten nochmals ausdrücklich
darauf hinweisen, dass nach Nr. 13 der
„Ergänzenden Empfehlungen zur Fortbildungssatzung“
der Landesärztekammer
Rheinland-Pfalz die Anträge zur
Zertifizierung von Fortbildungsveranstaltungen
spätestens vier Wochen vor
Informationen zum persönlichen Fortbildungskonto
Veranstaltungsbeginn über unsere Internetseite
eingereicht werden müssen.
Durch diese Antragsfrist wird gewährleistet,
dass die Teilnehmerliste und Teilnahmebescheinigung
dem Veranstalter
vor Veranstaltungsbeginn zur Verfügung
gestellt wird, eine Veröffentlichung im
Fortbildungskalender auf unserer Internetseite
(wenn gewünscht) vorgenommen
wird und nach der Veranstaltung
auch die Fortbildungspunkte in die Fortbildungskonten
verbucht werden können
(bei zeitnaher Rücksendung der Teilnehmerliste).

Prüfungen
Seit Einführung der „neuen“ rheinlandpfälzischen
Weiterbildungsordnung zum
03.01.2006 ist für den Erwerb der begehrten
Bezeichnung abschließend stets
eine mündliche Prüfung durchzuführen.
Im Jahre 2009 wurden insgesamt 538
(Vorjahr 371) mündliche Prüfungen absolviert.
Ein ganz besonderes Dankeschön gilt an
dieser Stelle wieder allen Prüfern und
Fachreferenten für Ihre verantwortungsvolle,
ehrenamtliche Tätigkeit. Wir hoffen,
dass wir auch im kommenden Jahr
auf Ihre unverzichtbare Hilfe zur Bewältigung
dieser immens wichtigen Aufgabe
der ärztlichen Selbstverwaltung zählen
dürfen.
Dokumentation der Weiterbildung
nach § 8 der WBO (Logbuch)
Von der Landesärztekammer wurde bislang
die Auffassung vertreten, dass alle
Ärztinnen und Ärzte verpflichtet seien,
ein Logbuch (Dokumentation der Weiterbildung)
zu führen.
Unser Weiterbildungsausschuss hat sich
dieser Thematik angenommen. Hierbei
wurde festgestellt, dass die Verpflichtung
zum Führen des Logbuches ausschließlich
für Anträge besteht, die
nach der Weiterbildungsordnung vom
03.01.2006 gestellt werden.
Beachten Sie hierbei jedoch bitte, dass
das Logbuch das Weiterbildungszeugnis
nicht ersetzt sondern lediglich ergänzt.
Dies bedeutet, dass auch weiterhin im
Weiterbildungszeugnis oder als Anlage
hierzu die geforderten Untersuchungs-
und Behandlungsmethoden und ggf. Leistungskataloge
dokumentiert werden
müssen.
Für folgende Zusatz-Weiterbildungen
müssen generell keine Logbücher geführt
werden:
Weiterbildung
• Ärztliches Qualitätsmanagement
• Akupunktur
• Suchtmedizinische Grundversorgung
Sollte eine Weiterbildung ausschließlich
über Fallseminare/Kurse absolviert werden,
ist die Führung von Logbüchern
auch für folgende Zusatz-Weiterbildungen
entbehrlich:
• Homöopathie
• Manuelle Medizin/Chirotherapie
• Naturheilverfahren
• Palliativmedizin
• Sportmedizin
Facharzt für Innere Medizin
Zum 02.09.2009 wurde von der Vertreterversammlung
der Landesärztekammer
Rheinland-Pfalz der Facharzt für
Innere Medizin mit einem fünfjährigen,
ausschließlich stationären Weiterbildungsgang
eingeführt.
Nach Auffassung des Weiterbildungsausschusses
der Landesärztekammer
Rheinland-Pfalz berechtigt diese Facharztkompetenz
jedoch nicht dazu, sich
kassenärztlich niederzulassen.
Wir empfehlen daher allen Ärztinnen
und Ärzten, die die Anerkennung dieser
Facharztkompetenz anstreben, sich vorab
mit ihrer insoweit zuständigen Kassenärztlichen
Vereinigung in Verbindung
zu setzen um diese Thematik verbindlich
zu klären.
Fachkundenachweis
Rettungsdienst
Der Fachkundenachweis Rettungsdienst
ist auch in Rheinland-Pfalz wieder erwerbbar.
Mit diesem Qualifikationsnachweis
können Ärztinnen und Ärzte in
Rheinland-Pfalz bis zum 31.12.2013 am
Rettungsdienst teilnehmen.
Die Voraussetzungen für den Erwerb des
Fachkundenachweises Rettungsdienst
finden Sie auf unserer Homepage unter:
8
http://www.aerztekammer-koblenz.de/
w e i t e r b i l d u n g / f a c h k u n d e _
r et t u ngsdienst. ht m l
In ihrem eigenen Interesse bitten wir Sie
– nicht zuletzt auch aus Gründen der
Verfahrensbeschleunigung- um Beachtung
der eigens hierfür vorbereiteten
Checkliste, die Sie unter: http://www.
aerztekammer-koblenz.de/fileadmin/
Koblen z / PDF/ W BO/Che ck l ist e _
Fachkunde_Rettungsdienst.pdf finden.
Fragen zur Weiterbildung/Anträge
auf Erteilung einer Weiterbildungsbefugnis
Haben Sie Fragen zu Ihrer Weiterbildung
oder zur Weiterbildungsbefugnis?
Unsere Mitarbeiter Herr Gesell
(✆ 0261/39001-27) und Herr Kohlhausen
(✆ 0261/39001-28) stehen Ihnen für Auskünfte
gerne zur Verfügung.
Sofern Sie ein persönliches Beratungsgespräch
wünschen, bitten wir Sie um vorherige
Terminabsprache.
Weiterbildungsordnung auf unserer
Homepage
Die derzeit für Rheinland-Pfalz geltende
Weiterbildungsordnung inkl. Richtlinien
finden Sie auf unserer Homepage unter
http://www.aerztekammer-koblenz.de/
weiterbildung/weiterbildungsordnung.
html Hier finden Sie auch alles weitere
Wissenswerte rund um die Weiterbildung
und natürlich auch die weiteren
Aufgabenbereiche Ihrer Kammer mit den
jeweils zuständigen Ansprechpartnern.
Sie finden nun auch die Listen der in
unserem Kammerbereich befugten
Ärztinnen und Ärzte. Unter
http://www.aerztekammer-koblenz.de/
weiterbildung/liste_der_zur_weiterbildung_befugten_aerzte.html
sind die jeweiligen Listen abrufbar.

Priorisierung - eine gesundheitspolitische Notwendigkeit
Beitrag von Dr. med. Martin Fuchs, Vorsitzender der Bezirksärztekammer Koblenz
Mit Spannung blicken viele Patienten
und Ärzte nach den Neuwahlen auf die
Neuausrichtung unserer Gesundheitspolitik.
Denn seit Jahren kämpft die Ärzteschaft
mit Budgets und Regressen, während
die Patienten eine heimliche Rationierung
spüren. Die Hiobsbotschaft der
vergangenen Tage, dass den Krankenkassen
in 2010 ein Defizit von 7,45 Milliarden
Euro ins Haus steht, macht den
Handlungsbedarf nur allzu deutlich.
Doch wie kann eine erfolgsversprechende
Therapie, die nicht nur der Symptombekämpfung,
sondern ebenso der Genesung
dient, für unser Gesundheitssystem
aussehen?
Dies wirft die grundsätzliche Frage auf:
Wie viel Gesundheit können oder wollen
wir uns als Gesellschaft leisten? Die
Antwort darauf wurde in der Politik bisher
nicht offen diskutiert. Die ehemalige
Gesundheitsministerin Ulla Schmidt
versicherte zwar stets, dass jeder Patient
das medizinisch Notwendige erhalte.
Gleichzeitig aber wurden die Ausgaben
für Gesundheitsleistungen seit Jahren
mit einer finanziellen Obergrenze versehen.
Und dies bei steigendem Leistungsbedarf
und anhaltendem medizinischem
Fortschritt.
Stehen uns im privaten Bereich begrenzte
finanzielle Mittel zur Verfügung, ist es
in der Regel selbstverständlich, dass diese
Begrenzung diskutiert wird: Was ist
möglich? Auf was kann oder muss verzichtet
werden?
Eine solch offene Diskussion ist für die
gesundheitspolitischen Zusammenhänge
längst überfällig: Welchen Anteil an der
gesamten Wirtschaftsleistung kann und
möchte unsere Gesellschaft dauerhaft
für Gesundheitsleistungen ausgeben?
Diese Auseinandersetzung erzwingt eine
Analyse im Sinne des Kassensturzes,
einer Bewertung des Gegebenen und
damit eine Gewichtung, die festlegt, was
(noch) finanziert wird und was nicht.
Und es muss für alle Konsens sein: Was
ist unverzichtbar, was vorrangig und was
ist nachrangig? Auf was kann oder muss
verzichtet werden?
Beispiele: der lebensbedrohliche Notfall,
die aufwendige Chemotherapie mit sehr
geringer Erfolgsaussicht, der Abbau von
Personalmangel in den Krankenhäusern,
Pflegeheimen und im ambulanten Bereich.
Die Einordnung von Maßnahmen nach
Dringlichkeitsstufen nennt man
P r i o r i s i e r u n g ! Bei begrenzten
finanziellen Ressourcen kann
es nicht Aufgabe des einzelnen Arztes
oder der Pflegekraft sein, darüber zu
entscheiden, wo gespart und wie rationiert
wird. Gerade im Hinblick auf eine
V e r t e i l u n g s g e r e c h -
t i g k e i t muss es ein gesellschaftliches
Anliegen sein, sich auf Dringlichkeitskriterien
zu verständigen.
Wenn eine Obergrenze für Gesundheitsleistungen
politisch gewollt und vorgenommen
wird, dann muss die Gesellschaft
auch den Mut haben, sich mit dem
„Wie“ der Verteilung auseinanderzusetzen.
Das bedeutet, sich nach ethischmoralischen
Grundsätzen auf eine Basisversorgung
für alle zu verständigen.
Auch muss wegen der begrenzten Mittel
die Umsetzung von Ergebnissen der Forschung
hinterfragt werden: Welche Kosten
sind zu erwarten, welcher Vorteil
für die Kranken ist wahrscheinlich? Welche
Leistungen werden gewährleistet
und welche müssen in die Eigenverantwortung
übernommen werden? Schließlich:
Gibt es bei der Behandlung eine
9
Stufung nach Dringlichkeit, Erfolgsaussicht,
Eigenverantwortung, Kosten, Alter
oder anderen Kriterien?
Auch wenn die Politik diese Diskussion
bisher scheute, scheint die Gesellschaft
hierfür offener zu sein. So ermittelte eine
repräsentative Umfrage aus 2009, dass
84 Prozent der Bundesbürger damit
rechnen, dass in den nächsten Jahren mit
einer weiteren Einschränkung in der
medizinischen Versorgung zu rechnen
ist. Rund 60 Prozent der Befragten sprachen
sich dafür aus, dass ein „Gremium
transparent objektive Kriterien festlegt,
welche Behandlungen notwendig sind
und durchgeführt werden und welche
nicht“. Nur 25 Prozent der Befragten
wollten, dass „wie bisher ggf. eine mögliche
Behandlung nicht durchgeführt
wird, der Patient diese Entscheidung
auch nicht erfährt“. Ein klares Votum für
transparente Priorisierung.
Die Bundesärztekammer fordert einen
Nationalen Gesundheitsrat, wo im vorpolitischen
Raum Priorisierungsempfehlungen
erarbeitet werden. In ihm sollten
vertreten sein: erstrangig die Experten
aus dem medizinischen Bereich, Epidemiologen,
Philosophen/Ethiker, Sozialwissenschaftler,
Politologen, Rechtswissenschaftler,
Ökonomen und Politiker.
Unverzichtbar: Die Patienten und deren
Vertreter!
Die Priorisierung ist die Chance, mit ihren
Ergebnissen zu mehr Verteilungsgerechtigkeit
zu führen. Damit gerade auch
die Menschen, welche durch eine schwere
Erkrankung erhebliche Kosten verursachen,
sich dennoch menschenwürdig,
kompetent betreut wie begleitet fühlen.
Dann hätten durch die Priorisierung die
Ökonomen nicht alleine die Oberhand,
sondern auch die Menschlichkeit und die
Solidarität unserer Gesellschaft.

Abschlussprüfungen 2009
Die Abschlussprüfung der Auszubildenden
erbrachte in diesem
Jahr folgendes Ergebnis:
Insgesamt waren 229 Auszubildende
zur Sommerprüfung 2009
zugelassen; davon legten zwei
Teilnehmerinnen die Prüfung mit
„sehr gut“, 44 Teilnehmerinnen
mit „gut“, 122 mit „befriedigend“
und 49 mit „ausreichend“ ab.
12 Auszubildende haben das
Prüfungsziel leider nicht erreicht.
Medizinische Fachangestellte
Wichtige Termine für 2010
Die Zwischenprüfung findet am 24.02.2010 statt.
Anmeldung zur Abschlussprüfung Sommer 2010
Bitte melden Sie Ihre Mitarbeiterinnen bis spätestens 28.02.2010 zur Prüfung an.
Die genauen Daten: 11.05.2010 (schriftlicher Teil)
09. bis 18.06.2010 (praktischer Teil)
29.06. und 30.06.2010 (ergänzende mündliche Prüfung)
Schriftlicher und Praktischer Teil der Prüfung finden in der Berufsbildenden
Schule statt, die ggf. erforderliche ergänzende mündliche Prüfung wird in den
Räumen der Kammer durchgeführt.
10

Name
Adresse
Fax-Coupon für Ihre Rückantwort
Fax: 0261/390 01-20
Bezirksärztekammer Koblenz
Emil-Schüller-Str. 45
56068 Koblenz
Einzugsermächtigung
um unsere Verwaltungskosten möglichst gering zu halten bitten wir Sie, uns eine Einzugsermächtigung
zum Einzug Ihres Kammerbeitrages zu erteilen.
Die Abbuchung von Ihrem Konto wird dann von uns etwa drei Wochen nach Versand der Beitragsbescheide
veranlasst.
Bitte teilen Sie uns auch geänderte Bankverbindungen mit.
Vielen Dank für Ihre Mithilfe Kosten zu sparen und Verwaltungsarbeit zu vereinfachen.
Das Formular kann entweder per Fax oder unfrei per Post versandt werden.
Ihre Bezirksärztekammer Koblenz
Ich ermächtige die Bezirksärztekammer Koblenz bis auf Widerruf den jährlichen Kammerbeitrag von meinem nachstehenden aufgeführten Konto abzubuchen.
Konto Nr. Bankleitzahl
Kreditinstitut
BEZIRKSÄRZTEKAMMER
KOBLENZ
Emil-Schüller-Str. 45
56068 Koblenz
11
Datum
Ort
Stempel u.
Unterschrift

2009 mussten wir Abschied nehmen von:
Dr. /univ. Skopje Boris Neckov, Nastätten
Dr. med. Matthias Frey, Koblenz
Dr. med. Werner Niermann, Kruft
Dr. med. Heinz Saitmacher, Andernach
Dr. med. Lieselotte Orth, Mayen
Dr. med. Ari Cronenberg, Bad Kreuznach
Priv.-Doz. Dr. med. Heinz-Jürgen Glowania, Koblenz
Dr. med. Rolf Schirmbeck, Bad Breisig
Dr. med. Hans-Joachim Brauer, Rüsselsheim
Andreas Breitinger, Lahnstein
Dr. Georges Kandalaft, Neuwied
Dr. med. Otto Smolenski, Bad Neuenahr-Ahrweiler
Apollonia Thomas, Bad Kreuznach
Dr. med. Georg Blum, Weitersburg
Dr. med. Rudolf Wächter, Vallendar
Dr. med.(R) Eva Gelsinger, Altenahr
Dr. med. Adolf Saas, Kobern-Gondorf
Dr. med. Alfred Schneider, Neuwied
Dr. med. Peter Kröll, Koblenz
Dr. med. Hans-Joachim Wilk, Bad Kreuznach
Dr. med. Michael Scheibling, Bad Kreuznach
Dr. med. Rudolf Grebing, Boppard
Dr. med. Markus Hillen, Melsbach
Dr. med. Kurt Müller, Vallendar
Dr. med. Michael Rollwagen, Bad Neuenahr-Ahrweiler
Dr. med. Gabriele Matura, Kobern-Gondorf
Dr. med. Karl Buschmann, Münstermaifeld
Dr. Dr. med. Peter Weinsheimer, Neuhäusel
Dr. med. Alfred Thomas, Halsenbach
Dr. med. Rainer Luthmann, Idar-Oberstein
Dr. med. Heinrich Meiling, Bad Neuenahr-Ahrweiler
Dr. med. Engelbert Lüssem, Boppard
Dr. med. Trudel Görz, Vallendar
Dr. med. Ulrich Schmitz, Rheinbreitbach
Dr. med. Fritz Allies, Hennef
Dr. med. Rolf Baumann, Koblenz
Dr. med. Johann Derksen, Leutesdorf
12

Eine Eine gemeinsame Initiative der der
Handwerkskammer Koblenz und und der der
Bezirksärztekammer Koblenz
Auch Auch Sie können Sie Sie können sich sich sich einbringen!
sich einbringen!
Trauerbegleitung am am am Arbeitsplatz am Arbeitsplatz ist die ist ist gemein- die die gemein-
same same Suche Suche nach nach menschlichen, menschlichen, sozialen sozialen und und auch und auch
wirtschaftlichen Lösungen Lösungen für alle für für alle Betroffenen.
alle Betroffenen.
Krisen- und und
Trauerbegleitung
am am Arbeitsplatz
Wenn Wenn sich sich Ihr sich Unternehmen Unternehmen Ihr Ihr Unternehmen des des Themas des Themas annimmt,
sich sich damit sich damit auseinandersetzt, auseinandersetzt, sich sich evtl. sich evtl. mit evtl. mit eigenen mit eigenen
Erfahrungen in unsere unsere in in unsere Arbeit Arbeit einbringen möchte, möchte,
helfen helfen Sie dabei, Sie Sie dabei, das das Thema das Thema aus aus der aus der Tabuzone der Tabuzone
herauszuführen.
Dr. med. Dr. Dr. med. Martin Martin Fuchs Fuchs
Vorsitzender der der
Bezirksärztekammer Bezirksärztekammer Koblenz Koblenz
13
7. und 7. 7. und 8. November 8. 8. November 2009 2009
Samstag, 14 bis 14 14 bis 1 bis h, 1 Sonntag, 1 h, h, Sonntag, 10 bis 10 10 bis 15 bis h h15
15 hh
Alexander Alexander Baden Baden
Hauptgeschäftsführer der der
Handwerkskammer Koblenz Koblenz
Ansprechpartnerin
Barbara Barbara Koch Koch
Handwerkskammer Koblenz Koblenz
Friedrich-Ebert-Ring 33 33 33
56068 56068 Koblenz Koblenz
Telefon Telefon 0261/398-141
E-Mail E-Mail trauerbegleitung@hwk-koblenz.de

Angebote der der Trauer- und
und
Krisenbegleitung am am Arbeitsplatz
Unternehmenskultur und
und
Umgang mit mit Trauer und und Krisen
Trauer – – ein – ein „Störfall“ „Störfall“
im im Betrieb? im Betrieb?
Damit Damit Trauer Trauer nicht nicht zum zum „Störfall“, damit damit der der der
Trauernde auch auch innerhalb des des Arbeitsprozesses
des Arbeitsprozesses
menschlich und sozial und sozial sozial aufgefangen wird, wird, haben
haben
die die Handwerkskammer die Handwerkskammer Koblenz Koblenz und die und die Bezirks- die Bezirks- Bezirks-
ärztekammer Koblenz Koblenz in in einer in einer gemeinsamen
Initiative ein ein Angebot ein Angebot entwickelt. Es Es sind Es sind HilfsHilfsangebote,angebote,
die die die Verständnis, Verständnis, die Verständnis, Rücksichtnahme und
und
eine eine einfühlsame Begleitung des des Trauernden
des Trauernden
ermöglichen. Zugleich werden werden aber aber auch auch Firmen
Firmen
orientierte Leitziele, z. z. B. B. Qualitätssicherung
z. Qualitätssicherung
B. Qualitätssicherung
nicht nicht außeracht gelassen.
Studien Studien belegen, dass dass durch durch sogenannte „psychische
Störungen“ ein ein jährlicher ein jährlicher Produktionsverlust von
von
über über 13 13 Milliarden 13 Milliarden Euro Euro in in Deutschland in Deutschland entsteht:
Eigentlich passen passen durch durch Trauer Trauer und andere und andere andere Krisen
Krisen
bedingte Leistungseinbrüche nicht nicht in in eine in eine ArbeitsArbeitswelt,welt,
die die vorrangig die vorrangig das Ziel das Ziel der Ziel der Produktionsver-
der Produktionsverbesserung
verfolgt.
Sind Sind Sie Sie auf Sie auf Trauer- auf Trauer- Trauer- und und Krisensituationen und Krisensituationen Ihrer
Ihrer
Mitarbeiter vorbereitet? vorbereitet? Sicherlich, bei bei einem bei einem einem
Trauerfall spricht spricht die die Geschäftsleitung die Geschäftsleitung ihr ihr Beileid ihr Beileid Beileid
aus, aus, die die Belegschaft die Belegschaft nimmt nimmt Anteil, Anteil, man man klopft
klopft
dem dem Mitarbeiter oder oder oder Kollegen aufmunternd
auf auf die auf die Schultern. die Schultern.
Welche Welche Rolle Rolle kann kann das das Unternehmen das Unternehmen beim beim UmUmganggang
mit Trauer mit Trauer Trauer und Krisen und Krisen Krisen seiner seiner Mitarbeiter
einnehmen? Hier Hier stellen stellen sich Fragen sich Fragen Fragen nach nach der der der
Unternehmenskultur, nach nach den Werten, den Werten, Werten, die die im imdie
im im
Betrieb Betrieb gelebt gelebt werden.
werden.
Während die die Kollegen die Kollegen nach nach relativ relativ kurzer kurzer Zeit
Zeit
wieder wieder ihrer ihrer gewohnten Arbeit Arbeit nachgehen, daudauertert
die ert die Trauerarbeit die Trauerarbeit bei bei dem bei dem dem Mitarbeiter, der der um der um um
einen einen lieben lieben lieben Menschen trauert, trauert, jedoch jedoch sehr sehr viel viel viel
länger länger an. an. an.
14
Präventions-Seminare und -Veranstaltungen
und -Veranstaltungen
Auf Auf die Auf die Besonderheiten die Besonderheiten des des Umgangs des Umgangs mit mit „Trauer mit „Trauer „Trauer
am am Arbeitsplatz“ am Arbeitsplatz“ weisen weisen die die Kammern die Kammern in in Veran-
in Veranstaltungen,
Vorträgen oder oder Seminaren hin.
hin.
Für Für den Für den Trauernden den Trauernden und die und die ihn die ihn umgebenden
ihn umgebenden
Mitarbeiter ist ist es es ist von es großer von großer großer Bedeutung, ob ob sie sie ob sie
sich über sich über über Probleme verständigen können können und ob und ob ob
eine eine wertschätzende Kommunikation und ein und ein ein
respektvoller Umgang möglich möglich sind. sind. Haben Haben beide
beide
„Parteien“ ein ein solches ein solches solches Miteinander nicht nicht gelernt,
gelernt,
können können z. z. B. B. belastendes, z. belastendes, B. belastendes, hilfloses Schweigen
und verbale und verbale verbale Ungeduld die die Folge die Folge Folge sein.
sein.
Nicht Nicht „aufgefangene“ Trauer Trauer kann kann in in der der in Tat der Tat Tat
zum zum „Störfall“ im im Betrieb im Betrieb werden. Häufige
Häufige
Krankschreibungen, Verspätungen, emotionale
Reaktionen oder oder Fehler Fehler können können Ausdruck der der der
Trauer Trauer sein.
sein.
Hilfsangebote zur zur Trauer- zur Trauer- Trauer- und Krisenbegleitung
und Krisenbegleitung
Bei Bei einem Bei einem einem konkreten Trauer- Trauer- oder oder Krisenfall ententwickelnwickeln
wir wir ein wir ein individuelles ein individuelles Unterstützungspaket,
das das dem das dem dem Trauernden, aber aber auch auch den Kollegen den Kollegen im im im
Umgang miteinander hilft. hilft. Zu Zu unserem Zu unserem Beratungsteamteam
gehören erfahrene Trauerberater, Ärzte,
Ärzte,
Psychologen, Sozialarbeiter, Theologen, Arbeitsmediziner,diziner,
Psychotherapeuten und Betriebsberater.
und Betriebsberater.
Auswirkungen dieser dieser Art Art können Art können können jedoch jedoch bei bei Kol- bei KolKollegenlegen Irritationen und Konflikte und Konflikte auslösen, TeamTeamgeistgeist
und Teamfähigkeit und Teamfähigkeit negativ negativ beeinträchtigen.
Übrigens: Trauer Trauer ist ist keine ist keine Krankheit!

Jede Jede Jede Frau, Frau, Frau, jedes jedes Mädchen Mädchen hat hat ein hat ein Recht ein Recht Recht
auf auf körperliche auf körperliche und und psychische und psychische UnversehrtUnversehrtheit!heit!heit!
„Wer „Wer „Wer schlägt schlägt muss muss muss gehen“
gehen“
Gewalt Gewalt gegen gegen Frauen Frauen ist ist alltäglich
ist alltäglich
Seit Seit 2002 Seit 2002 2002 gibt gibt gibt es es das es das Gewaltschutzgesetz,
das Gewaltschutzgesetz,
das das eine das eine eine größere größere Schutzmöglichkeit Schutzmöglichkeit für für von für von von
Gewalt Gewalt Betroffene Betroffene bietet.
bietet.
Eine Eine Studie Eine Studie Studie im im Auftrag im Auftrag der der Bundesregierung
der Bundesregierung
hat hat festgestellt:
hat festgestellt:
− − dass − dass dass jede jede jede dritte dritte dritte Frau Frau Frau körperliche körperliche und/ und/ und/
oder oder oder sexualisierte sexualisierte Gewalt Gewalt erlebt erlebt hat hat hat
Holen Holen Sie Sie sich Sie sich Hilfe sich Hilfe und Hilfe und Unterstützung!
und Unterstützung!
− − dass − dass dass jede jede jede zweite zweite Frau Frau Frau auf auf unterschied-
auf unterschiedlichelicheliche
Weise Weise sexuell sexuell belästigt belästigt wird. wird. wird.
Beratung
Beratung
Information
Information
Ärzte Ärzte Ärzte sind sind sind zur zur Schweigepflicht zur Schweigepflicht verpflichtet
verpflichtet
und und und geben geben Informationen Informationen an an an andere
andere
Stellen Stellen oder oder oder Ärzte Ärzte Ärzte nicht nicht nicht gegen gegen Ihren Ihren Ihren Willen
Willen
weiter.
weiter.
Schutz
Schutz
− − dass − dass dass fast fast jede fast jede jede zweite zweite Frau Frau Frau psychische
psychische
Gewalt Gewalt erlebt erlebt hat; hat; hat; von von von Einschüchtern
Einschüchtern
oder oder oder aggressivem aggressivem Anschreien Anschreien über über über VerVerVerleumdungen,leumdungen, Drohungen Drohungen und und und DemütiDemütigungengungen
bis bis hin bis hin zu hin zu Psychoterror.
zu Psychoterror.
Sie Sie können Sie können ihre ihre ihre Verletzungen Verletzungen dokumendokumentieren,tieren,
so so dass so dass dass Sie Sie sie Sie sie auch sie auch auch zu zu einem zu einem einem spätespäterenren
Zeitpunkt ren Zeitpunkt zur zur Anzeige zur Anzeige nutzen nutzen können.
können.
Die Die meisten Die meisten Gewalttäter Gewalttäter kommen kommen aus aus dem aus dem dem
nahen nahen Bekannten- Bekannten- oder oder oder Verwandtenkreis.
Verwandtenkreis.
15
Vielen Vielen Betroffenen Betroffenen fällt fällt es fällt es schwer es schwer darüber
darüber
zu zu sprechen.
zu sprechen.
Sie Sie haben Sie haben haben ein ein Recht ein Recht Recht auf auf Hilfe auf Hilfe Hilfe und und und UnterUnterstützung!stützung!
Frauenhaus BeFrauenhaus Be r a truBe aKoblenz nt gu rKoblenz sn alg ta us dKoblenz ln ea gn ds el an d e n
Postfach f ü rPostfach
f ü300337 r f300337 ü r 300337
56068 F56068 r F aKoblenz 56068 ur ea Koblenz Fn u er an Koblenz u e n
Frauennotruf Frauennotruf Koblenz
Koblenz
Neustadt Neustadt 19 19 19
56068 Koblenz
Wege Wege aus aus der der Gewalt
Gewalt
Der Der Frauennotruf Der Frauennotruf Koblenz Koblenz bietet bietet allen bietet allen Frau- allen FrauFrau- Das Das Frauenhaus Das Frauenhaus ist ist eine eine ist Schutzeinrichtung
eine Schutzeinrichtung Der Der Beratungsladen Der Beratungsladen für für Frauen Frauen für Frauen hilft hilft kosten- hilft kostenkosten- Die Die Die Bezirksärztekammer Bezirksärztekammer Koblenz
Koblenz
enen und und en Mädchen und Mädchen Mädchen ab ab dem dem ab 14. dem 14. Lebensjahr,
14. Lebensjahr, für für seelisch, für seelisch, seelisch, körperlich körperlich oder oder sexuell oder sexuell sexuell missmissmissfreifrei und frei und anonym und anonym anonym Frauen, Frauen, Frauen, die die sich die sich in sich einer in einer in einer
begleitet begleitet und und und unterstützt unterstützt diese diese diese
die die sexualisierte die sexualisierte Gewalt Gewalt Gewalt erlebt erlebt haben erlebt haben haben oder oder oder handeltehandelte oder oder von oder von Misshandlung von Misshandlung bedrohte
bedrohte Phase Phase der Phase der Neuorientierung der Neuorientierung oder oder in oder einer in einer in Kri- einer KriKri- davon davon davon bedroht bedroht sind, sind, Beratung sind, Beratung Beratung und und Unter- und UnterUnter- wichtigen Frauen wichtigen Frauen wichtigen Frauen und und Initiativen.
ihre Initiativen.
und ihre Kinder. Initiativen.
ihre Kinder. Kinder.
sensituationsensituation befinden.
befinden.
www.aerztekammer-koblenz.de
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Aufnahme Aufnahme ins ins Frauenhaus:
ins Frauenhaus:
Wir Wir unterstützen Wir unterstützen Sie Sie durch durch Sie durch
Die Die Beratung Die Beratung ist vertraulich ist vertraulich ist vertraulich und und auf und auf Wunsch
auf Wunsch Sie Sie finden finden Sie finden im im Frauenhaus im Frauenhaus mit mit Ihren Ihren mit Kindern Ihren Kindern Kindern − − Präventive − Präventive und und nachgehende und nachgehende Beratung
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anonym.
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Zuflucht, Zuflucht, Schutz Schutz Schutz und und Unterstützung. und Unterstützung. Die Die AufDie
AufAuf- bei bei Gewalt bei Gewalt Gewalt in engen in engen in engen sozialen sozialen BeziehunBeziehunnahmenahmenahme
ist rund ist rund ist um rund um die um die Uhr die Uhr möglich. Uhr möglich. möglich. NatioNatioNatiogengengen Sie Sie erreichen Sie erreichen die die Mitarbeiterinnen
die Mitarbeiterinnen nalität,nalität,nalität, Religion Religion und und Einkommen und Einkommen spielen spielen spielen − − Krisenintervention − Krisenintervention und und langfristige und langfristige psypsypsy- - - per per - Email Email per Email
dabei dabei keine dabei keine Rolle. keine Rolle. Rolle.
chosozialechosoziale Beratung
Beratung
- - telefonisch - telefonisch (der (der Anrufbeantworter (der Anrufbeantworter gibt gibt gibt
− − Rechtliche − Rechtliche Informationen, Informationen, z.B. z.B. zum z.B. zum Gezum
GeGe- die die telefonischen die telefonischen Sprechzeiten
Sprechzeiten Leben Leben im Leben Frauenhaus:
im Frauenhaus:
im Frauenhaus:
waltschutzgesetz,waltschutzgesetz, Umgangs- Umgangs- und und Sorge- und SorgeSorge- bekannt)
bekannt)
Sie Sie leben leben Sie mit leben mit ihren ihren mit Kindern ihren Kindern Kindern selbstverantwortselbstverantwortrechtrecht
etc. recht etc. etc.
- - persönlich - persönlich (bitte (bitte vereinbaren (bitte vereinbaren Sie Sie Sie lichlich in einer lich in einer in Gemeinschaft einer Gemeinschaft mit mit anderen mit anderen be- be- be-
− − Allgemeine − Allgemeine soziale soziale soziale Beratung Beratung zur zur Siche- Siche- zur Siche-
56068 56068 Koblenz
Wenn Wenn auch auch auch Sie Sie selbst Sie selbst selbst Gewalt Gewalt erleben, erleben, AusAusAuswegewege suchen suchen oder oder oder mit mit Gewalt mit Gewalt in in nächster
in nächster
Nähe Nähe konfrontiert konfrontiert werden, werden, zögern zögern Sie Sie nicht. Sie nicht. nicht.
Wenden Wenden Sie Sie sich Sie sich sich an an uns. an uns. uns. Sie Sie haben Sie haben haben ein ein ein
Recht Recht auf auf ein auf ein gewaltfreies, ein gewaltfreies, selbstbestimmselbstbestimmtestes
Leben! tes Leben! Leben!
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Be Be Be r ar at rua t un t un gng s gl sal sad l ad edn een n
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Frauenhaus Koblenz
Postfach 300337
56068 Koblenz
Frauennotruf Koblenz
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Frauen und und und ihre ihre ihre Kinder.
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bei bei bei Gewalt in in engen in engen sozialen Beziehungengengen
− − Krisenintervention − Krisenintervention und und und langfristige psypsypsychosoziale Beratung
− − Rechtliche − Rechtliche Informationen, z.B. z.B. z.B. zum zum zum GeGeGewaltschutzgesetz, Umgangs- und und und Sorgerechtrecht
etc. etc. etc.
− − Allgemeine − Allgemeine soziale Beratung zur zur zur Sicherungrung
der der der Existenz, besonders im im Hinblick im Hinblick
auf auf auf Trennungssituationen
− − Unterstützung − Unterstützung im im Umgang im Umgang mit mit mit Ämtern
und und und anderen Institutionen
− − Gruppenangebote
− Gruppenangebote
Aufnahme ins ins Frauenhaus:
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Sie Sie finden Sie finden im im Frauenhaus im Frauenhaus mit mit mit Ihren Ihren Kindern
Zuflucht, Schutz und und und Unterstützung. Die Die Die AufAufAufnahme ist ist rund ist rund um um um die die die Uhr Uhr Uhr möglich. Nationalität,
Religion und und und Einkommen spielen
dabei keine Rolle.
Die Die Die Beratung ist ist vertraulich ist vertraulich und und und auf auf auf Wunsch
anonym.
Sie Sie erreichen Sie erreichen die die Mitarbeiterinnen
die Mitarbeiterinnen
- - per - per per Email Email
- - telefonisch - telefonisch (der (der (der Anrufbeantworter gibt gibt gibt
die die telefonischen die telefonischen Sprechzeiten
bekannt)
- - persönlich - persönlich (bitte (bitte vereinbaren Sie Sie Sie
telefonisch oder oder per per per Email Email einen
Beratungstermin)
Weitere Informationen über über die die die Arbeit und und und
die die die Angebote des des des Frauennotrufs finden sie sie sie
im im Internet im Internet
16
Leben im im Frauenhaus:
im Frauenhaus:
Sie Sie leben Sie leben mit mit ihren mit ihren Kindern selbstverantwortlichlichlich
in in einer in einer Gemeinschaft mit mit anderen mit anderen bebebetroffenen Frauen. Die Die Die Mitarbeiterinnen des des des
Frauenhauses beraten Sie Sie Sie und und und Ihre Ihre Ihre Kinder
in in allen in allen lebenspraktischen und und und psychosozialenlenlen
Fragen. Sie Sie Sie erhalten Unterstützung bei bei bei
der der der Entwicklung einer einer neuen Lebensperspektive.
Wir Wir begrüßen Wir begrüßen Sie Sie gerne Sie gerne bei bei unseren bei unseren offenen
Treffs Treffs Montags 16.00 16.00 – 18.00 – 18.00 – 18.00 Uhr Uhr Uhr
Donnerstags 09.30 09.30 – 11.30 – 11.30 – 11.30 Uhr Uhr Uhr
Josef-Görres-Platz 8, 8, 56068 8, 56068 Koblenz
oder oder rufen rufen Sie Sie an, Sie an, um an, um einen um einen Termin zu zu ver- zu ververeinbaren. Tel.: Tel.: Tel.: 0261 0261 / 914 / 914 / 914 894 894 894 70 70 70
email: beratungsladen@skf-koblenz.de
Die Die Die Adresse des des des Frauenhauses ist ist anonym. ist anonym.
Wenn Sie Sie aufgenommen Sie aufgenommen werden möchten,
melden Sie Sie sich Sie sich sich bitte bitte telefonisch bei bei uns. bei uns. uns.
0261 0261 - 35000 - 35000 - 35000
mail@frauennotruf-koblenz.de
www.frauennotruf-koblenz.de
0261 0261 - 9421020 - 9421020 - 9421020
info@frauenhaus-koblenz.de
www.frauenhaus-koblenz.de
Der Der Der für für den für den den Rhein-Hunsrück-Kreis zuständigege
Frauennotruf ge Frauennotruf ist ist unter ist unter der der der Telefonnummermermer
06761-13636 zu zu erreichen. zu erreichen.