Details siehe Einladung (PDF) - OSB International Consulting AG
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osb international<br />
<strong>Consulting</strong> <strong>AG</strong><br />
Chausseestraße 128/129<br />
10115 Berlin<br />
Germany<br />
international@osb-i.com<br />
www.osb-i.com<br />
osb Wien <strong>Consulting</strong> GmbH<br />
Volksgartenstraße 3/1. DG<br />
1010 Wien<br />
Austria<br />
T +43 1 526 08 13 0<br />
F +43 1 526 08 13 19<br />
wien@osb-i.com<br />
osb Tübingen GmbH<br />
Karlstraße 2<br />
72072 Tübingen<br />
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T +49 7071 55 22 01<br />
F +49 7071 55 22 05<br />
tuebingen@osb-i.com<br />
osb Hamburg GmbH<br />
Ballindamm 13<br />
20095 Hamburg<br />
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T +49 40 33 93 33<br />
F +49 40 33 91 90<br />
hamburg@osb-i.com<br />
osb Berlin GmbH<br />
Hufelandstraße 22<br />
10407 Berlin<br />
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T +49 30 75 52 44 58<br />
F +49 30 75 52 44 59<br />
berlin@osb-i.com<br />
save the date:<br />
27. Juni 2012 von 16–20 uhr<br />
Hotel Gmachl, elixhausen<br />
bei salzburg<br />
osB-kundendiAloG<br />
GovernAnCe in<br />
fAmilienunTerneHmen<br />
An GedACHT
einfluss und konTrolle<br />
orGAnisieren,<br />
ZusAmmenHAlT siCHern!<br />
die Governance sichert Einfluss und<br />
Kontrolle auf das Familienunternehmen<br />
aus einer gemeinsamen unternehmerischen<br />
Verantwortung heraus. Sie sorgt für einen<br />
lebendigen Zusammenhalt in der Familie<br />
und hält diese auch in schwierigen Zeiten<br />
entscheidungsfähig. Eine tragfähige Governance<br />
bildet somit die Basis für das langfristige<br />
Überleben des Familienunternehmens.<br />
die entwicklung einer tragfähigen<br />
Governance stellt insbesondere für<br />
Mehrgenerationen-Familienunternehmen<br />
eine Herausforderung dar. Oftmals stehen<br />
die Familienmitglieder dem Unternehmen<br />
inhaltlich und emotional distanziert gegenüber<br />
oder sie halten zu wenig Kontakt<br />
miteinander. Spätestens wenn Nachfolge-<br />
fragen in den Eigentümergremien und Un -<br />
ter nehmensfunktionen anstehen, ergeben<br />
sich daraus Probleme für das Unternehmen.<br />
Auch erfolgreiche Inhaber sind oft unsicher,<br />
wie die Governance ihrer Situation entsprechend<br />
optimal auszugestalten ist.<br />
im rahmen dieses osb-kundendialoges<br />
beleuchten wir die Fragen der Governance<br />
aus einer empirisch-wissenschaftlichen<br />
Sicht. Ausgewählte Kunden werden<br />
über ihre Erfahrungen aus eigenen Governance-Projekten<br />
berichten.<br />
Als (zukünftige) GesellschafterIn haben Sie<br />
die Möglichkeit, sich zu den Fragen und<br />
Herausforderungen der eigenen Praxis<br />
auszutauschen.<br />
die referenten:<br />
Univ. Prof.<br />
Dr. Rudolf Wimmer<br />
Dr. Ernst Domayer<br />
Dr. Alexander Schmidt<br />
einlAdunG<br />
zum osb-kundendialog:<br />
Governance in<br />
familien unternehmen<br />
Diskutieren Sie mit uns über die Praxis der<br />
Governance in Familienunternehmen!<br />
Am 27. Juni 2012<br />
von 16–20 uHr<br />
im HoTel GmACHl,<br />
dem ältesten Familienbetrieb Österreichs.<br />
Dorfstrasse 14, 5161 Elixhausen bei Salzburg<br />
Programm:<br />
16:00 Corporate Governance und Family<br />
Governance: Zwei Seiten derselben<br />
Medaille?<br />
Welche Strukturen und Rahmenbe dingun gen<br />
sind nötig, um als GesellschafterIn wirksam<br />
werden zu können? Wie hält man den<br />
Zusammenhalt in der Familie lebendig?<br />
17:00 Die praktische Arbeit mit unseren<br />
Kunden<br />
Zwei ausgewählte Kunden stellen ihre<br />
Governance-Projekte im Dialog mit uns vor.<br />
Das Workshopformat ermöglicht den Teil -<br />
nehmerInnen Fragen einzubringen und<br />
zu diskutieren.<br />
19:00 Governance in Ihrem Unternehmen?<br />
Es werden Fragen der praktischen<br />
Anwendung und des Transfers diskutiert.<br />
20:00 Gemütlicher Ausklang beim Canapé<br />
Anmeldung:<br />
osb Wien <strong>Consulting</strong> GmbH, Cornelia Lesch<br />
cornelia.lesch@osb-i.com<br />
T +43 1 526 08 13 11<br />
Um Anmeldung wird gebeten.<br />
Teilnehmerzahl ist limitiert.
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