Nachhaltigkeitszertifikat für Bauwerke - Architektenkammer Baden ...

Integral, kooperativ und grün 

Eine Veranstaltung der Architektenkammer Baden-Württemberg und des IFBau.

Eva Schlechtendahl, freie Architektin, Freiburg 

Vizepräsidentin der Architektenkammer Baden-Württemberg 

Begrüßung Impuls 1 Workshop 1 

Workshop 2 


Begrüßung 

Impuls 2 Workshop 3 

Workshop 4 

Impuls 3 Ende

Prof. hc Siegmund Wuchner 

Hochschule Biberach 


Workshop 2 


Impuls 1 _ Integral planen 

Markus Hammes, Freier Architekt, Stuttgart 

hammeskrause architekten 


Workshop 4 

Impuls 3 Ende


03.11.2008 Impuls 1: Integral planen 

Dipl.-Ing. Markus Hammes, Freier Architekt 

Prof. h.c. Dipl.-Ing. Siegmund Wuchner

Die verschiedenen Ebenen der Kooperation 

Beispiel eines konkreten Bauvorhabens 

Anforderungen an ein Laborgebäude 

Wettbewerbskonzeption 

Umsetzung des Konzepts in der Ausführung 

Architektur und Technische Gebäudeausrüstung 

Fassadengestaltung und Energetische Aspekte 

Fazit 

Inhaltsverzeichnis

Feuerwehr 

Baurecht 

BG 

Gremien Projektsteuerer N.N 

BEHÖRDEN 

BAUHERR 

PROJEKT 

PLANE 

R 

hka 

NUTZER 

TWP TGA Fachplaner 

Forschungseinrichtungen 

Hochschulen 

Industrie 

Organigramm 

Das Projekt steht im Zentrum. 

Der Erfolg des Bauvorhabens ist 

das gemeinsame Ziel.

Generalplanungsteam 

Leistungen nach HOAI 

Gebäude 

Tragwerksplanung 

Thermische Bauphysik 

Technische Ausrüstung 

Freianlagen 

Brandschutz 

Verkehrsplanung

Teamarbeit 

Planen ist Teamarbeit mit 

Organisation und Struktur

Blattschneideameisen 

Monash University und 

University of New Orleans 

Nur weil Einzelne weniger 

leisten als Sie eigentlich 

können, verhelfen sie dem 

Ganzen zu einem besseren 

Ergebnis

BioMedizinZentrum Ruhr 

Bochum 

Wirtschaftsförderungsprojekt 

der städtischen 

Entwicklungsgesellschaft 

Mietflächen für start-ups und 

Unternehmen aus dem 

Bio Medizin Bereich 

Wettbewerbsauslobung für 

Generalplanungsteams

Komplexität eines 

Laborgebäude

Grundriss zentrales 

Schachtsystem 

1. BRANDABSCHNITT 2. BRANDABSCHNITT

Grundriss dezentrales 

Schachtsystem 

BÜRO 

SANITÄRMEDIEN 

LÜFTUNG 

SONDERABLUFT 

ELEKTRO

TOP 3 

„DACHZENTRALE MIT ZENTRALER 

ABLUFTFÜHRUNG“ 

TOP 4 

„DER RAUM“ 

Technik 

Dachzentrale 

- FhG ISE-Topliste 

Labor 

- FhG ISE 

Schächte 

Büro 

Lager 

TOP 1 

„VERTIKALE 

INSTALLATION“ 

TOP 2 

„ZULUFTZENTRALE MIT 

BODENKANAL“ 

Schnittstellendarstellung 

Topliste

Laborbereiche 

Chemie Analytik 

Molekularbiologie Tierhaltung SPF / konventionell

Laborbereiche 

Elektronenmikroskop Massenspektrometer 

Nährbodenabfüllung Kleingeräte

Wettbewerb 1. Preis

Konzepte 

integrierte Konzepte aller 

architektonischen, funktionalen 

und technischen Aspekte von 

der Wettbewerbsbearbeitung 

bis zur Ausführung 

Die Integration war 

ausschlaggebend für den 

Wettbewerbsgewinn wie auch 

für die weitere Nutzung und 

den Vermietungserfolg des 

Gebäudes nach Fertigstellung

Wettbewerb

24.10.2008 

Mieterausbau 2.OG 

17

Laborgeschoss 

Endausbau

24.10.2008 

Mieterausbau Labor 

Fa. Morphoplant 

Bauherr 

Mieter 

Architekt 

Laborplaner 

Zusammenarbeit in der 

spezifischen 

Ausbauplanung für 

einzelne Mieter oder 

Mietinteressenten 

19

24.10.2008 

Schnitt Flurinstallation 

20

Grund – Prinzip 

BioMedizinZentrum 

Bochum 

- Sämtliche Nutzräume zur natürlichen Belichtung und Belüftung nach aussen angeordnet 

- Kurze Kanal- und Trassenwege dadurch niedrige Installationen 

- Installationen der wechselnden Nutzung anpassbar 

- Möglichst geringe Vorhaltung

WAAGRECHT 

WANDERN 

ERWEITERUNG 

MEDIEN 

RLT 

Modulares Konzept – 

Prinzip BioMedizinZentrum 

Bochum 

SENKRECHT 

MODULARER TECHNIKAUFBAU 

AUF SANIERUNGSABSCHNITT BEZOGEN 

DRANG Drang zuZU 

VERTIKALEN 

Vertikalen 

ABSCHNITTEN 

Abschnitten

Planausschnitt

Planausschnitt Grundriss

Planausschnitt Labormöbel

Planausschnitt Technik

Blick in die Zwischendecke

Blick Raum zum Flur

Laboreinrichtung

Fassaden

Südfassade zur Universität

FAT - Auswerteplätze

21. Dezember 

21. März und 

23. September 

Strahlungsintensität in 

Abhängigkeit der 

Flächenorientierung und 

der Jahreszeit 

21. Juni

Fassadendetail

BioMedizinZentrum Ruhr

Eingangshalle 

sssss

Haupteingang

RA Andreas Weber, Stuttgart 

Architektenkammer Baden-Württemberg 


Workshop 2 


Workshop 1 

kooperieren oder netzwerken 


Workshop 4 

Impuls 3 Ende

Plan b 

kooperieren oder netzwerken

Was heißt Plan b? 

Grundgedanke aller TeilnehmerInnen: 

Eine(r) allein schafft es nicht, bzw. hat es sehr schwer: 

• alle Fachdisziplinen anzubieten 

• alle Werbemöglichkeiten zu nutzen 

• auch größere gewinnträchtige Projekte zu 

akquirieren 

=> Plan b für berufliche Zusammenschlüsse

Begriffsbestimmungen 

• Einzelunternehmen (Eine(r) allein) 

und berufliche Zusammenschlüsse, bei 

denen es sich fast immer um die 

• Gesellschaft bürgerlichen Rechts GbR 

handelt.

• nach § 705 BGB: 

GbR 

– Durch den Gesellschaftsvertrag verpflichten 

sich die Gesellschafter gegenseitig, die 

Erreichung eines gemeinsamen Zweckes in 

der durch den Vertrag bestimmten Weise zu 

fördern, insbesondere die vereinbarten 

Beiträge zu leisten.

GbR (Innenverhältnis und 

Außenwirkung) 

• Bürogemeinschaft 

• Kooperation 

• Netzwerk 

• Teammodelle 

=> Kein Vertrag mit 

Bauherr 

=> geteilte Ausgaben, aber keine 

Einnahmen 

=> Keine Anmeldung bei 

Finanzamt 

• Arbeitsgemeinschaft 

• Sozietät / GbR 

• Partnerschaftsgesellschaft 

=> schließen Verträge 

=> haben Einnahmen 

=> Anmeldung bei Finanzamt 

• GmbH (Kapitalgesellschaft)

Was denkt der 

Auftraggeber/Bauher/Verbraucher? 

• Welche Person wird mein 

Vertragspartner? 

• Wie viele Personen werden meine 

Vertragspartner? 

• Wer, bzw. wie viele Personen müssen die 

vertraglich geschuldete Leistung 

erbringen, bzw. haften mir bei Schäden?

Scheingesellschaft ?! 

!! Achtung bei Geschäftspapieren und 

Benennung des Vertragspartners in 

Schriftverträgen 

⇒Äußeres Erscheinungsbild 

⇒objektiver Empfängerhorizont 

⇒ ggf. Rechtsscheinhaftung!

Bürogemeinschaft (Mbl.06) 

• Gemeinsame Miete der Geschäftsräume 

• Gemeinsame Miete / Leasing von 

Bürogeräten, Telefonanlage, EDV, etc. 

• Gemeinsame Anstellung von Sekretärin, 

Reinigungskraft, etc. 

=> aber jeder hat seine eigenen Aufträge, 

seine eigene Buchhaltung und nur seine 

eigene Haftungsverantwortung

Netzwerk, Kooperation und 

Teammodelle 

• Gemeinsamer Außenauftritt (mit jeweils eigenen 

Adressen) 

• Geteilte Werbekosten 

• Verbesserung des Leistungsangebots 

=> Vertrag des Bauherrn mit einem Architekten, 

der dann bei Bedarf weitere Auftragnehmer 

seines Netzwerkes etc. zur Bildung einer Arge 

oder zur eigenständigen Beauftragung durch 

den Bauherrn hinzuzieht oder auch nur 

empfiehlt

Arbeitsgemeinschaft (Mbl.13) 

• Arge ist ein Zusammenschluss von zwei Büros 

bezogen auf ein konkretes Projekt (echte 

„Außen-GbR“) 

⇒Kann aber muss kein gemeinsamer Name sein 

⇒Vertrag mit Auftraggeber wird idR von beiden 

Arge-Gesellschaftern unterzeichnet sein (sonst 

ist ein Auftragnehmer – Sub-Verhältnis 

gegeben)

Sozietät / GbR (Mbl.04) 

• Beruflicher Zusammenschluss auf Dauer 

=> Formlos und ohne Eintragung, d. h. kein 

schriftlicher Gesellschaftsvertrag und keine 

Anmeldung in Registern erforderlich, weder 

beim Amtsgericht noch bei der Kammer, aber 

bei Finanzamt 

=> Gesamtschuldnerische Haftung der 

Gesellschafter mit ihrem gesamten 

Privatvermögen!

Partnerschaftsgesellschaft (Mbl.07) 

• Moderne Form der Sozietät / GbR für Freiberufler mit den Vorzügen 

der Haftungskonzentration auf den federführenden Gesellschafter 

und der betragsmäßigen Haftungsbegrenzung in den Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen 

=> Personengesellschaft mit relativierter Gesamtschuldnerhaftung 

(gesetzlicher Automatismus) 

=> Nur für Freiberufler und freiberufliche Tätigkeiten 

=> Notarieller Vertrag und Eintragungen bei Amtsgericht und Kammer 

=> Bestimmte Firmierung und Mindestdeckungssummen für 

Berufshaftpflichtversicherung per Gesetz vorgeschrieben 

=> Haftungsbeschränkung der Höhe nach durch AGB im Vertrag 

=> Einmann-Partnerschaft nicht möglich

Bsp. Bürogemeinschaft 

• GbR im Innenverhältnis 

d. h. nur bezogen auf gemeinsame Ausgaben wie 

Anmietung von Geschäftsräumen, Bürogeräte, 

Personal, etc. 

Beauftragung 

AG 

� Büro 1 

AG AG 

� Büro 2 � Büro 3

Bsp. Netzwerk 

• Team-Modell von mehreren Architekturbüros 

• Netzwerk / geschlossenes System 

• Gemeinsamer (Be-)Werbungsauftritt 

Marktauftritt + 

Akquisition AG 

Beauftragung 

� ARGE � ARGE 

AG

Bsp. Netzwerk (Kompetenzteam) 

• Interdisziplinäres Experten-Team (z. B. Meurer/Selinger/Ott) 

• Netzwerk / geschlossenes System 

Marktauftritt + 

Akquisition AG 

Beauftragung 

AG 

� Büro 1 � Büro 2 � Büro 3 + SUB � Büro 3 in ARGE

Bsp. Generalplaner-GmbH 

• Generalplaner-Modell 

• Netzwerk / offenes System 

AG 

� Architekturbüro � Ingenieurbüro � Kooperationspartner � HLSE 

• Einbindung fixer und variabler Subplaner + Spezialisten 

AG 

� GmbH

GmbH (Mbl.15) 

• Kapitalgesellschaft (25 000 EUR Stammk.) 

• Es haftet grundsätzlich nur die 

Gesellschaft, soweit diese durch ihren GF 

auch ordnungsgemäß geführt wurde (d. h. 

Haftung des Gesellschafters/GF nur bei 

Insolvenzstraftaten) 

• Eintragung, Handling und Auflösung vglw. 

aufwändig (z. b. Bilanzierungspflicht)

Berufsrecht für Architekten 

• Ziff. 2 Abs. 5 BO: Zusammenschlüsse mit 

Angehörigen andrer Berufsgruppen sind 

zulässig. 

• Aber: Beachten Sie 

Zulässigkeitseinschränkungen bei der 

Bürobezeichnung / Firmierung 

• Ergänzungen: Merkblätter zu Berufsordnung 

(33), Werbung (49), Baugewerbearchitekt (96) 

und Bürobezeichnung (37)

Hinweis: IFBau Seminare 

Vertiefende IFBau-Seminare zu: 

Kooperationen, Partnerschaften, Netzwerke 

• Am 14.01.2009 in Stuttgart HdA 

• Am 17.07.2009 in Freiburg

Reinhardt Grossmann, Freier Architekt, Stuttgart 

Gassmann + Grossmann Baumanagement Stuttgart GmbH 


Workshop 2 


Workshop 2 

Generieren von neuen 

Produkten im Gespräch 

mit dem Kunden 


Workshop 4 

Impuls 3 Ende

Generieren neuer Produkte im Gespräch mit dem Kunden 

„Plaudern aus dem Nähkästchen“ 

Dipl.-Ing. (FH) Architekt 

Reinhardt Grossmann 

© Gassmann + Grossmann Baumanagement GmbH

Miteinander reden … 


Wie sieht die Aufgabe aus? 

Im Mittelpunkt steht: 

- das Generieren neuer Produkte für Architekten 

- durch das Gespräch mit den Kunden und 

- das notwendige Marketing dazu 


Bedarfsermittlung 

• Keine Leistungsphase 1 ohne Bedarfsermittlung 

• Wer macht diese denn immer? 

• Sind Ausschreibungen vom WBW schlüssig? 

• Warum machen das nicht auch Architekturbüros? 


Aufmaß und Prüfung der Bestandsunterlagen 

• Klassische Bauaufnahme 

• Überprüfen von Plänen – gebauten Realitäten 

• Prüfen von diversen Flächen (GIF, NGF, HNF) 

• Prüfen von Bauzuständen 

• Prüfen von Brandschutzmaßnahmen 


Verkaufszeichnungen und Präsentationen 

• Jeder Bauträger und Vermieter braucht Unterstützung 

bei der Vermarktung! 

• Planung für Mieter und Käufer sind für Auftraggeber 

bares Geld 

• Warum machen wir Architekten das nicht? 


Schnittstelle zum Facility Management (FM) 

• Wer digitale Pläne hat, ist vom FM nicht weit weg 

• Dazu noch Ausschreibungsmassen = notwendige Informationen 

• Man muss wissen wie es läuft und auf den Auftraggeber und 

dessen Systeme eingehen 


Facility Management mit anbieten 

• FM ist mehr als nur Hausmeisterservice 

• Wohnungsverwaltung = Mietflächenverwaltung 

-> das ist Architektenkompetenz mit kaufmännischem Zusatz 

• Bauleitungskompetenz = Bauunterhaltungskompetenz und 

Instandsetzung 

• Warum überlassen wir dieses 

Feld den Gebäudereinigern? 


Werkplanung für Generalunternehmer 

• Warum nicht den Bedarf abdecken? 

• Nicht nur Generalunternehmer brauchen hierbei Unterstützung 

• Kooperationen mit Kollegen sind möglich 


Kundenwünsche 

• Was ist für den Kunden wichtig? 

• Wie kann ich ihn erreichen? 

• Ergänzung seiner eigenen Leistungen 


Marketingstrategie 

• Zielgruppe definieren 

• Medium zur Präsentation festlegen 


Umsetzung 

• Image des Büros aufbauen 

• Kompetenz und gute Leistung kommunizieren 

• Das ist eine Ochsentour – die sich lohnt! 


Philip Kurz, Architekt, Stuttgart 

Ernst & Young 


Workshop 2 


Impuls 2 _ Grüne Immobilien 


Workshop 4 

Impuls 3 Ende

integral kooperativ und grün ? 

„Green Building“ 

Plan B 3 

Haus der Architekten, Stuttgart, 3. November 2008 

Philip Kurz, Dipl.-Ing. Architekt


► was ist „Green Building“ ? 

► was ist daran neu ? 

► was können wir daraus machen ? 

07.11.2008 Seite 2 

Ernst & Young



► was ist daran neu ? 


07.11.2008 Seite 3 

Ernst & Young

ökologisch 

Wahl von Gebäudeform und –kubatur für 

optimale Tageslicht- und Solarenergienutzung 

(aktiv/passiv) 

Optimales Verhältnis zwischen 

Gebäudehülle und Grundfläche 

Hohe Energieeffizienz der Gebäudehülle 

und der TGA (EnEV 2012 / 50% unter EnEV 

2007) 

Minimaler Verbrauch von Energie, 

Material, Wasser und Naturraum 

Primärenergiebedarf im Betrieb für Heizen, 

Kühlen, Lüften, Beleuchten, Warmwasser 

max. 99 kWh/m² NGFa 

Hoher Einsatz natürlicher, regenera-tiver, 

lokaler Primärenergie (Geo-thermie, 

Photovoltaik, Solar etc.) 

Geringe Emission und Schadstoffe aus 

Material-/ Energieerzeugung, Infrastruktur 

und Nutzung 

Minimaler Wasserbedarf (Außen-anlagen, 

Sanitär, Rückkühlung) – Regen-/ 

Grauwassernutzung etc. 

07.11.2008 Seite 4 

Ernst & Young 

ökonomisch 

Hohe Umnutzungsfähigkeit durch: 

- Anpassungsfähigkeit der Arbeitsplätze 

an neue Entwicklungen 

(Grundriss, Tragwerk, TGA) 

- Ausbaukapazitäten (20%) in vertikaler 

und horizontaler Medienverteilung 

- Austauschbarkeit von Systemen 

und Produkten 

- Flächeneffizienz (23 m² BGF pro 

möglichem Arbeitsplatz) 

Geringe gebäudebezogene Kosten für 

Energie während der Nutzung 

Geringe Kosten für Reinigung – gute 

Reinigbarkeit aller Elemente, keine häufige 

Reinigung nötig 

Geringe Kosten für Instandhaltung - 

Konstruktionen, Systeme und Produkte mit 

langer Lebensdauer 

soziokulturell 

Höchste architektonische Qualität 

Förderung von Behaglichkeit und 

Zufriedenheit der Nutzer durch thermischen 

Komfort 

Fensterlüftung für alle Arbeitsplätze, 

zusätzlich maschinelle Lüftung mit 

integrierter Wärmerückgewinnung 

Keine Beeinträchtigung der Gesund-heit der 

Nutzer (Materialien, Luft, Abtrennung von 

Kopierräumen etc.) 

Hohe Außenraumqualität (in Sonne und 

Schatten) 

Begrünung von Baufeld und Dächern mit 

heimischen Pflanzen, helle befestigte 

Flächen (Aufheizung) 

Kommunikation fördernde bauliche 

Organisation des Gebäudes, übersichtlich, 

gut zugänglich 

Barrierefreie Gestaltung

ökologisch 








2007) 

Minimaler Verbrauch von Energie, Material, 

Wasser und Naturraum 









und Nutzung 




07.11.2008 Seite 5 

Ernst & Young 

ökonomisch 


► Anpassungsfähigkeit der Arbeitsplätze 



► Ausbaukapazitäten (20 %) in vertikaler 


► Austauschbarkeit von Systemen 

und Produkten 

► Flächeneffizienz (23 m² BGF pro 














Komfort 








Schatten) 








ökologisch 








2007) 











und Nutzung 




07.11.2008 Seite 6 

Ernst & Young 

ökonomisch 








und Produkten 














Zufriedenheit der Nutzer durch 

thermischen Komfort 








Schatten) 








ökologisch 








2007) 










Material-/ Energieerzeugung, 

Infrastruktur und Nutzung 




07.11.2008 Seite 7 

Ernst & Young 

ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 








Schatten) 








ökologisch 








2007) 











und Nutzung 




07.11.2008 Seite 8 

Ernst & Young 

ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 








Schatten) 








ökologisch 








2007) 











und Nutzung 




07.11.2008 Seite 9 

Ernst & Young 

ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 








Schatten) 








ökologisch 








2007) 











und Nutzung 




07.11.2008 Seite 10 Ernst & Young 

ökonomisch 








und Produkten 









Konstruktionen, Systeme und Produkte 

mit langer Lebensdauer 





Komfort 








Schatten) 








ökologisch 







und der TGA (EnEV 2012 / 50 % unter 

EnEV 2007) 











und Nutzung 





ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 








Schatten) 








ökologisch 








EnEV 2007) 











und Nutzung 





ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 




Keine Beeinträchtigung der Gesundheit 

der Nutzer Materialien, Luft, Abtrennung 

von Kopierräumen etc.) 


Schatten) 








ökologisch 








EnEV 2007) 



Primärenergiebedarf im Betrieb für 

Heizen, Kühlen, Lüften, Beleuchten, 

Warmwasser max. 99 kWh/m² NGFa 






und Nutzung 





ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 




Keine Beeinträchtigung der Gesundheit der 




Schatten) 








ökologisch 








EnEV 2007) 











und Nutzung 

Minimaler Wasserbedarf (Außenanlagen, 




ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 








Schatten) 








ökologisch 








EnEV 2007) 











und Nutzung 





ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 








Schatten) 








ökologisch 


optimale Tageslicht- und 

Solarenergienutzung (aktiv/passiv) 





EnEV 2007) 











und Nutzung 





ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 








Schatten) 








ökologisch 








EnEV 2007) 











und Nutzung 





ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 








Schatten) 





Organisation des Gebäudes, 

übersichtlich, gut zugänglich 


ökologisch 








EnEV 2007) 











und Nutzung 





ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 








Schatten) 








ökologisch 








EnEV 2007) 






Hoher Einsatz natürlicher, regenerativer, 

lokaler Primärenergie (Geothermie, 




und Nutzung 





ökonomisch 








und Produkten 






Reinigbarkeit aller Elemente, keine 

häufige Reinigung nötig 








Komfort 








Schatten) 








ökologisch 








EnEV 2007) 











und Nutzung 





ökonomisch 








und Produkten 















Komfort 








Schatten) 








ökologisch 








EnEV 2007) 

Minimaler Verbrauch von Energie, 

Material, Wasser und Naturraum 

Primärenergiebedarf im Betrieb für 

Heizen, Kühlen, Lüften, Beleuchten, 

Warmwasser max. 99 kWh/m² NGFa 





Material-/ Energieerzeugung, 

Infrastruktur und Nutzung 





ökonomisch 








und Produkten 






Reinigbarkeit aller Elemente, keine 

häufige Reinigung nötig 


Konstruktionen, Systeme und Produkte 

mit langer Lebensdauer 




Zufriedenheit der Nutzer durch 

thermischen Komfort 




Keine Beeinträchtigung der Gesundheit 

der Nutzer (Materialien, Luft, Abtrennung 

von Kopierräumen etc.) 


Schatten) 





Organisation des Gebäudes, 

übersichtlich, gut zugänglich 


ökologisch ökonomisch soziokulturell 








EnEV 2007) 











und Nutzung 












und Produkten 














Komfort 








Schatten) 









ist nachhaltiges Bauen, Nutzen und Wiederverwerten von Gebäuden 

„Nachhaltigkeit ist die Konzeption einer dauerhaft zukunftsfähigen Entwicklung der 

ökonomischen, ökologischen und sozialen Dimension menschlicher Existenz. Diese drei Säulen 

der Nachhaltigkeit stehen miteinander in Wechselwirkung und bedürfen langfristig einer 

ausgewogenen Koordination.“ 

Quelle: Abschlussbericht der Enquete-Kommission „Schutz des Menschen und der Umwelt – Ziele und Rahmenbedingungen einer nachhaltig zukunftsverträglichen Entwicklung“, 

Deutscher Bundestag: Drucksache 13/11200 vom 26.06.1998 

07.11.2008 Seite 23 Ernst & Young



► was ist neu ? 



nein 

18% 

Quelle: Ernst & Young 

Invest oren 

ja 

82% 


Ist "Green Building" bzw. Nachhaltigkeit von 

Immobilien für ihr Unternehmen ein Thema? 

nein 

27 % 

nein 

27% 

Ret ailunt ernehmen 

ja 

73% 

ja 

73 %

aktuell 

zukünftig 

0% 


Inwieweit wird die Kaufent scheidung für Immobilien durch 


Nachhalt igkeit saspekte beeinflusst ? 

18% 

24% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 

47% 

53% 

58% 

niedrig 

mittel 

hoch

aktuell 

zukünftig 

Welche Relevanz haben heute Betriebskosten beim Ankauf von Immobilien? 

6% 


19% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 


31% 

41% 

50% 

53% 

niedrig 

mittel 

hoch


► führt zu dauerhaft besserer Vermietbarkeit 

► führt zu dauerhaft besserer Verkaufbarkeit 

► führt zu dauerhaft besserer Nutzbarkeit 

► führt zu Werthaltigkeit 



► geringeres Leerstandsrisiko 

► zunehmende Nachfrage des Kapitalmarkts, Verknappung des Angebots, 

steigende Marktpreise 

► höhere Marktmieten erzielbar durch 

► sinkende Betriebskosten 

► sinkende Bewirtschaftungskosten 

► sinkende Risikoprämien 



► ist messbar geworden ! 

► ist vergleichbar geworden ! 





► was ist neu ? 




► Wir können auf zwei Ebenen handeln: 

► technische Ebene 

► kulturelle Ebene 



► technische Ebene 

► „Integriertes Energie- und Klimaprogramm“ (IEKP) der Bundesregierung 

(Meseberger Beschlüsse) 

► Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz (EEWärmG) (BuRat passiert) 

► Novellierte Energie-Einsparverordnung (EnEV 2009) (im Verfahren) 

► Anforderungen der verschiedenen Zertifizierungssysteme 

► Werden Sie zur „Machete der Kompetenz und Vertrauenswürdigkeit“, um 

Bauherren und Nutzern den richtigen Weg durch den Dschungel der Fragen zur 

Nachhaltigkeit zu schlagen und die vielen Möglichkeiten bei Neubau oder 

Revitalisierung von Gebäuden abwägen zu können . 



► kulturelle Ebene 

► Klimawandel entsteht nicht durch technische oder finanzielle Faktoren, sondern 

durch Lebensstil (bestehender und angestrebter). 

► Bedeutet nachhaltig zu bauen: nicht zu bauen? 

► Bestehende Gebäudesubstanz zu ersetzen, kann nicht Ziel einer Gesellschaft sein. 



► Der Tanker fährt in Richtung Klimawandel. Er hat 1000 Antriebe. „Green 

Buildings“ drosseln ein paar davon. 

► Die Notwendigkeit, auch aus kalten ökonomischen Gründen „Green Buildings“ 

machen zu müssen, setzt sich langsam durch. 

► Nehmen wir als Architekten die Herausforderung an und überlassen das Feld 

(und das Geld) nicht anderen. 


Vielen Dank für Ihre 

Aufmerksamkeit!

Prof. Dr. Ulrich Bogenstätter, Architekt 

Hochschule Nürtingen 


Workshop 2 


Workshop 3 

Immobilien managen 


Workshop 4 

Impuls 3 Ende

07.11.2008 

Plan B 3 - Workshop 3 

Immobilien managen 

Kaskade der Geschäftsfelder 

Prof. Dr. Ulrich Bogenstätter 

Nürtingen-Geislingen University 

Department of Real Estate Management, IT -Solutions 

Institute for Building Operations Research 

© Prof. Dr.- Ing. Ulrich Bogenstätter ID31268/ ID31685/ 1

07.11.2008 

Das ist meine 

Geschichte. 

© Prof. Dr.- Ing. Ulrich Bogenstätter ID31268/ 2

07.11.2008 


07.11.2008 


07.11.2008 


07.11.2008 


07.11.2008 


07.11.2008 


07.11.2008 


07.11.2008 

Das ist meine 

Gegenwart. 


07.11.2008 


07.11.2008 


07.11.2008 

© Prof. Dr.- Ing. Ulrich Bogenstätter ID-EBZ-/ 13

07.11.2008 


07.11.2008 

© Prof. Dr.- Ing. Ulrich Bogenstätter ID-EBZ-/ 15

[http://www.stern.de/wissenschaft/kosmos/:Fotostrecke-Heimat-Erde/525785.html (06.09.2005)] [JPL 

stern_Heimat_Erde_ 24_452.jpg] 

07.11.2008 


vgl. [HINTERHUBER H. 2004] Hinterhuber, Hans H.: Strategische Unternehmensführung: I. Strategisches Denken, 7., 

neu bearb. Aufl.; Stuttgart: Walter de Gruyter 2004 S. 41, hier in Kombination mit der Balanced ScoreCard 

07.11.2008 


vgl. [HINTERHUBER H. 2004] Hinterhuber, Hans H.: Strategische Unternehmensführung: I. Strategisches Denken, 7., 

neu bearb. Aufl.; Stuttgart: Walter de Gruyter 2004 S. 41, hier in Kombination mit der Balanced ScoreCard 

07.11.2008 


© Prof. Dr. Ulrich Bogenstätter 

07.11.2008 



07.11.2008 


07.11.2008 

Kaskade der Strategien 


07.11.2008 

Trends in Deutschland 


07.11.2008 

Herausforderungen an die Branche 


Vgl. [BOGENSTÄTTER U. 2008] Bogenstätter, Ulrich: Property Management und Facility Management; München: 

Oldenbourg Wissenschaftsverlag 2008 S. 30 

07.11.2008 

3 Handlungsfelder in der Immobilienwirtschaft 




07.11.2008 

3 Handlungsfelder in der Immobilienwirtschaft 




07.11.2008 

Geschäftsmodelle in der Immobilienwirtschaft 




07.11.2008 

Strategien renditeorientierter Immobilienunternehmen 

Rendite bzw. Dividende = Erträge / Eigenkapital 


07.11.2008 


http://www.ob-rottweil.de/htm/presse.htm (19.5.2007) 



07.11.2008 

Strategien kommunaler Gebäudewirtschaft 

Stadtnutzen 




07.11.2008 

Strategien von Genossenschaften 

Wohnwert = Nachhaltiges Umfeld / Kapitaleinlage 




07.11.2008 

Strategien in der kirchlichen Immobilienwirtschaft 

Nachhaltiger Werterhalt, Belegungseffizienz = Nutzung / vorhandene 

Objekte 




07.11.2008 

Strategien im Asset-Management 

(Verwaltung des Eigenbestandes) 




07.11.2008 

Strategien im Property- / Facility Management 

(Fremdverwaltung, WEG-Verwaltung) 




07.11.2008 

Ergeben 10 Themen … 




07.11.2008 

ergeben 10 Themen stets von Neuem… 




07.11.2008 

... können „rote“, „gelbe“ und „grüne“ Ergebnisse 

liefern 




07.11.2008 

Von den Aufgaben zu den Zielen 

(Berichte sind kein Selbstzweck) 




07.11.2008 

Von den Zielen zu den Strategien 




07.11.2008 

Von den Strategien zu den Werkzeugen 

(Berichte sind kein Selbstzweck) 



07.11.2008 

Mit den Werkzeugen zu den Zielen 


[BOGENSTÄTTER U. 2008] Bogenstätter, Ulrich: Property Management und Facility Management; München: 


07.11.2008 




07.11.2008 


07.11.2008 

Immobilien- 

wirtschaft 

benötigt kluge 

Köpfe. 




07.11.2008 

Bspl. Stadt Wiesbaden (2007) 

• Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte 145 

Mio EUR 

• Bauten einschließlich Bauten auf fremden 

Grundstücken 720 Mio EUR 

• Davon Schulen ca. 430 Mio EUR 

• Sportstätten ca. 50 Mio EUR 

• Kindertagesstätten ca. 50 Mio. EUR 

• Öffentliche Gebäude ca. 28 Mio. EUR 

• Verwaltungsgebäude ca. 24 Mio. EUR 

• Etwa 90% der Gebäude bewertet, interne 

Schätzungen gehen auf einen Gesamtwert von 

1,5 Mrd. EUR bei insgesamt 800 Gebäuden 


Harald Berthel, Architekt 

Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen (DGNB) 


Workshop 2 


Workshop 4 

Immobilien zertifizieren 


Workshop 4 

Impuls 3 Ende

Die Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen e.V.

Baubranche spielt die Schlüsselrolle 

CO2-Emissionen in Deutschland: Ziele für 2020 

© DGNB 2008 2

Stimmungswechsel in der Immobilienwirtschaft 

Werden nachhaltige Immobilien Geschäftsrelevanz entwickeln?* 

*Umfrage unter 400 führenden Sen. Managern in Immobilienunternehmen oder RE Abteilungen großer Unternehmen; 

CoreNet Global & Jones Lang LaSalle, Januar 2008 

© DGNB 2008 3

Veränderungen in der Bau- und Immobilienbranche 

� Klimawandel und Ressourcenknappheit ist Thema der 

Bau- und Immobilienbranche 

� Qualitätsanforderungen an Planer, Ausführende und 

Betreiber steigen 

� Leistungsfähigkeit von Gebäuden ist umfassend 

quantifizierbar geworden und Nutzen von „Green 

Buildings“ ist erkannt 

� Baubranche bietet intelligente Technologien und 

Produkte 

� Vorreiter der Immobilienbranche fordern 

Marktinstrument „Deutsches Qualitätszeichen“ 

© DGNB 2008 4

Leitbild der DGNB 

Die DGNB hat die Aufgabe: 

Inhalte, Wege und Lösungen zur 

Planung, Ausführung und Nutzung von Gebäuden 

aufzuzeigen und zu fördern, 

welche die Ziele des nachhaltigen Bauens verwirklichen: 

Umweltschonend, 

Ressourcen sparend und 

wirtschaftlich Lebensräume schaffen, 

die Gesundheit, Komfort und Leistungsfähigkeit 

der Nutzer fördern. 

© DGNB 2008 5

Aufgaben der DGNB 

� Aktiver Schutz unserer Umwelt und Stärkung des 

Verantwortungsbewusstseins in der Gesellschaft 

� Betreiben und Weiterentwickeln des Deutschen 

Nachhaltigkeitszertifikats für Bauwerke 

� Bereitstellung eines effektiven Planungstools für die 

praktische Umsetzung nachhaltigen Bauens 

� Plattform für Wissenstransfer und Netzwerken 

� Sprachrohr der Bau- und Immobilienwirtschaft für 

nachhaltige Entwicklung 

© DGNB 2008 6

Meilensteine der DGNB 

Februar 2008 

Mitglied im 

World GBC 

Juni 2007 

Gründung der 

DGNB 

Juni 2008 

Consense 

Dezember 2008 

Probezertifizierungen 

Oktober 2008 

Beta-Version 

„Deutsches 

Gütesiegel 

Nachhaltiges Bauen“ 

ab Anfang 2009 

Operatives System mit 

Ausbildung und 

Systemweiterentwicklung 

Januar 2009 

Übergabe der 

ersten Probezertifikate 

(BAU München) 

Juni 2009 

Consense 

© DGNB 2008 7

Die DGNB heute 

Mitgliederentwicklung 

Stand: Oktober 2008 

125 Gründungsmitglieder 

352 Mitgliedsorganisationen 

© DGNB 2008 8

Die DGNB heute 

Mitgliederstruktur 

Stand: Oktober 2008 

© DGNB 2008 9

Das Netzwerk der DGNB 

Mitgliederverbände 

AGAS Arbeitsgemeinschaft akkreditierter Sachverständiger 

AKÖH e.V. 

Arbeitsgemeinschaft PVC und Umwelt e.V. 


Bauen mit Stahl e.V. 

Bayerische Architektenkammer 

Bundesverband Deutsche Beton- und Fertigteilindustrie e.V. 

Bundesverband der Gipsindustrie 

Deutsche Gesellschaft für Holzforschung e.V. 

ECRA European Carpet and Rug Association 

Fachverband Baustoffe und Bauteile für vorgehängte hinterlüftete Fassaden e.V. 

Fachverband der Stuckateure für Ausbau und Fassade BW 

Holzabsatzfonds 

Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V. 

Institut Bauen und Umwelt 

Ingenieurkammer Baden-Württemberg 

natureplus e.V. 

Sächsischer Baugewerbeverband e.V. 

VDMA Fachverband Automation und Management für Haus + Gebäude 

Verband privater Bauherren e.V. 

Verband Beratender Ingenieure VBI 

Verein Deutscher Zementwerke e.V. 

Vereinigung der Prüfingenieure in Baden-Württemberg 

ZVEI - Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V. 

© DGNB 2008 10

Struktur der DGNB 

Beiräte des Präsidiums 

Ausbildungs- und 

Akkreditierungsausschuss* 

* derzeit im Aufbau 

Mitglieder der DGNB 

Fachausschuss 

Arbeitsgruppe 1 

Arbeitsgruppe 2 

Arbeitsgruppe x 

Präsidium 

Systemausschuss 

(Zertifizierungsausschuss)* 

Geschäftsstelle 

Zertifizierungsstelle* 

© DGNB 2008 11

Struktur des Fachausschusses 

Fachbeirat 

Perspektive & 

Bewertung 

Präsidium 

Fachbeirat 

Kosten & Werte 

- Büro Neubau 

- Büro Bestand 

- Wohnbau Neubau 

- Wohnbau Bestand 

- … 

Fachbeirat 

Ressourcenschutz 





- … 

Fachausschuss 

Fachbeirat 

Schutz der 

natürlichen 

Umwelt 





- … 

Fachbeirat 

Gesundheit & 

Behaglichkeit 





- … 

Fachbeirat 

Menschengerechtes 

Umfeld 





- … 

© DGNB 2008 12

Präsidium der DGNB 

Vorsitzender 

Zertifizierungsausschuss 

Kommunikation - Sprecher 

Vorsitzender Fachausschuss 

Ziele und Bewertungssysteme 

Nationale und Internationale 

Normung 

Bauplanung und Entwurf 

Baumanagement und 

Gebäudebetrieb 

Bauprodukte 

Präsident und Bildung 

Bildung 

Prof. Alexander Rudolphi, GFÖB 

Dipl.-Ing. Johannes Kreißig, PE INTERNATIONAL 

Prof. Gerd Hauser, TU München 

Prof. Klaus Sedlbauer, Universität Stuttgart 

Dr. Eva Schmincke, Five Winds International 

Dipl.-Ing. Martin Haas, Behnisch Architekten 

Prof. Bernhard Bürklin, Hochtief AG 

Prof. Horst Bossenmayer 

Prof. Werner Sobek, Universität Stuttgart 

Prof. Friedrich Sick, FHTW Berlin 

© DGNB 2008 13

Starke Argumente für Ihr Engagement 

� Mitgestalten 

Bringen Sie den Immobiliensektor in Richtung Nachhaltigkeit voran 

� Differenzieren 

Stärken Sie Ihr Marketing und Ihre Positionierung im Wettbewerb 

� Know-how ausbauen 

Greifen Sie auf den großen Wissenspool der DGNB zu 

� Netzwerk erweitern 

Bauen Sie Ihre Kontakte in der gesamten Wertschöpfungskette aus 

� Mehrwert schaffen 

Nutzen Sie das Deutsche Gütesiegel Nachhaltiges Bauen für die Vermarktung 

� Vergünstigungen 

Profitieren Sie von ermäßigten Vereinsleistungen bei Zertifizierung, Ausbildung, 

Workshops und anderen Veranstaltungen 

© DGNB 2008 14

Warum braucht Deutschland ein eigenes 

Zertifizierungssystem? 

Hohe Qualität in der Bau- und Immobilienbranche 

Deutsche Normen und Standards werden weltweit geschätzt 

� Verordnungen 

� DIN-Normen 

� Richtlinien 

� Leitfäden 

� CE Kennzeichnung 

� Gütezeichen 

� Forschungsvorhaben 

� Wettbewerbe 

� Planungsverständnis 

� Gewerksübergreifende 

Planung 

� Simulationen 

� … 

© DGNB 2008 15

Warum braucht Deutschland ein eigenes 

Zertifizierungssystem? 

Ein deutsches Zertifizierungssystem muss … 

�an deutsche Rahmenbedingungen angepasst sein und die politische und 

wissenschaftliche Erwartungshaltung der national Beteiligten aufgreifen 

�die europäischen Normungsaktivitäten entsprechend widerspiegeln 

�sich dynamisch an wachsende Anforderungen anpassen 

�Anforderungsprofile für spezifische Gebäudenutzungen bereitstellen (Alt- 

und Neubau, Bürogebäude, Schulen, Krankenhäuser, Infrastrukturbauten 

etc.) 

© DGNB 2008 16

Nachhaltigkeitszertifikat für Bauwerke 

Qualität messbar machen – Exzellenz auszeichnen 

� Verbesserung der Gebäudequalität über den 

gesamten Lebenszyklus 

� Quantifizierung relevanter Themen mit Hilfe eines 

umfassenden und erweiterbaren Kriterienkatalogs 

� Entwicklung eines Zertifizierungssystems 

gemeinsam mit dem 

BMVBS 

© DGNB 2008 17


Ein Zertifikat mit vielen Vorteilen 

� Hohe Qualität für Käufer und Nutzer sichtbar 

� Planungssicherheit für Investoren / 

Bauherren 

� Unterstützt Unternehmenskommunikation 

� Nachhaltigkeit wird „greifbar“: Fokussieren 

auf das Wichtige 

� Positive Effekte für Umwelt, Volkswirtschaft, 

Nutzer und Umgebung 

© DGNB 2008 18


Ein Zertifikat der zweiten Generation 

� Das Ratingsystem geht über die ökologischen Aspekte des „green 

building“ hinaus und bezieht die ökonomische Leistungsfähigkeit von 

Gebäuden gleichberechtigt ein. 

� Das deutsche Gütesiegel bewertet die Gebäudeperformance und nicht 

einzelne Maßnahmen. Bauherren und Planer haben großen Spielraum 

beim Erreichen von Zielvorgaben. 

� Das Gütesiegel ist optimal an die deutsche und europäische Baukultur 

angepasst. Dies betrifft Bauvorgaben und Normen, aber auch 

langjährige Markterfahrungen mit Niedrigenergiegebäuden etc. 

� Das Zertifizierungssystem ist flexibel fortschreibbar. Es kann sehr gut 

an neue technische, gesellschaftliche oder internationale 

Entwicklungen angepasst werden. 

� Der Qualitätsbegriff „Made in Germany“ steht im Mittelpunkt. Das sorgt 

für Rückenwind beim Export. 

© DGNB 2008 19


Urkunde 

© DGNB 2008 20


Dynamik des Systems 

Zukünftige Systemvarianten für Neubau und Bestand von: 

�Bauten für Industrie, Handel und Infrastruktur 

�Wohnbau 

�kleinere Wohnhäuser 

�Schulen / Kindergärten 

�Etc. 

© DGNB 2008 21


Dynamik des Systems 

Vorteile der Systemstruktur 

�Inhalte der Steckbriefe effektiv anpassbar und erweiterbar 

�Einzel- und Gruppenauswertungen der Ergebnisse 

�Gewichtung der Kriterien anpassbar an sich ändernde 

Rahmenbedingungen 

© DGNB 2008 22


Gemeinsame Entwicklung des nationalen Zertifizierungssystems 

Gemeinsame Task force 

Nationales 

Zertifizierungssystem 

© DGNB 2008 23


Verschmelzung der bisher erarbeiteten Kriteriensteckbriefe 

BMVBS DGNB 

Deutsches 

Zertifizierungssystem 

© DGNB 2008 24


Nachhaltigkeit im System 

Schutzgüter: Natürliche Umwelt Natürliche Ressourcen Gesundheit ökonomische Werte soziale u. kulturelle Werte 

Ökologie Ökonomie Soziale Aspekte 

© DGNB 2008 25



Schutzgüter: 

Schutzziele und 

DGNB 

Fachbeiräte: 

Natürliche Umwelt Natürliche Ressourcen Gesundheit ökonomische Werte soziale u. kulturelle Werte 

Schutz der 

natürlichen Umwelt 

Schonung der 

natürlichen 

Ressourcen 

Senkung der 

Lebenszykluskosten 

Erhalt ökonomischer 

Werte 

Sicherung von 

Gesundheit / 

Behaglichkeit im 

Gebäude 

Menschengerechtes 

Umfeld / Erhaltung 

sozialer und 

kultureller Werte 


© DGNB 2008 26



Kriteriengruppen 

für 

Gebäudequalitäten: 

Ökologische 

Qualität 

Ökonomische 

Qualität 

Technische Qualität 

Prozessqualität 

Standortqualität 

Soziokulturelle und 

funktionale Qualität 


© DGNB 2008 27


Kriteriensteckbriefe der Beta-Version (Auszug) 

Ökologie (13) 

�Klimawandel 

�Einsatz fossiler Energieträger 

�Schad- und Risikostoffe für die Umwelt 

�Flächenverbrauch 

�Frischwasserverbrauch 

�Abfall … 

Ökonomie (2) 

�Transparente Lebenszykluskosten 

�Wertstabilität / Wertentwicklung 

© DGNB 2008 28



Soziokulturelle und funktionale Qualität (15) 

� Innenraumluftqualität 

� Thermischer, akustischer und visueller 

Komfort im Gebäude 

� Barrierefreiheit, Fahrradkomfort 

� Flächeneffizienz, Umnutzungsfähigkeit 

� Sicherung gestalterischer Qualität … 

Technische Qualität (6) 

� Gebäudehülle, Brandschutz, Schallschutz 

� Recyclingfähigkeit … 

© DGNB 2008 29



Prozessqualität (9) 

�Integrale Planung 

�Nachhaltigkeitsaspekte in Ausschreibung und 

Vergabe 

�Geordnete Inbetriebnahme ... 

Standortqualität (8) 

�Risiken am Mikrostandort 

�Verkehrsanbindung 

�Erweiterungsmöglichkeiten … 

© DGNB 2008 30


Kriteriensteckbriefe der Beta-Version 

ÖKOLOGISCHE QUALITÄT 

Wirkungen auf die globale und lokale Umwelt 

Ressourceninanspruchnahme und 

Abfallaufkommen 

Stand: 03.09.2008 

Treibhauspotenzial (GWP) 

Ozonschichtzerstörungspotenzial (ODP) 

Ozonbildungspotenzial (POCP) 

Versauerungspotenzial (AP) 

Überdüngungspotenzial (EUT) 

Risiken für die lokale Umwelt (Risiko für Grundwasser, 

Oberflächenwasser und Boden, Risiko für die Luft) 

Sonstige Wirkungen auf die globale Umwelt (Materialverwendung aus 

erneuerbaren Ressourcen) 

Mikroklima 

Primärenergiebedarf nicht erneuerbar (PEne) 

Primärenergiebedarf erneuerbar, (PEe) 

Abfall 

Frischwasserverbrauch Nutzungsphase 

Flächeninanspruchnahme 

ÖKONOMISCHE QUALITÄT 

Lebenszykluskosten gebäudebezogene Kosten im Lebenszyklus 

Wertentwicklung Wertstabilität 

© DGNB 2008 31



SOZIOKULTURELLE UND FUNKTIONALE QUALITÄT 

Gesundheit, Behaglichkeit und 

Nutzerzufriedenheit 

Funktionalität 

Gestalterische Qualität 

Stand: 03.09.2008 

Thermischer Komfort im Winter 

Thermischer Komfort im Sommer 

Innenraumluftqualität 

Akustischer Komfort 

Visueller Komfort 

Einflussnahme des Nutzers 

Gebäudebezogene Außenraumqualität 

Sicherheit und Störfallrisiken 

Barrierefreiheit 

Flächeneffizienz 

Umnutzungsfähigkeit 

Öffentliche Zugänglichkeit 

Fahrradkomfort 

Sicherung der gestalterischen und städtebaulichen Qualität im 

Wettbewerb 

Kunst am Bau 

© DGNB 2008 32



TECHNISCHE QUALITÄT 

Qualität der technischen Ausführung 

PROZESSQUALITÄT 

Qualtität der Bauausführung 

Stand: 03.09.2008 

Brandschutz 

Schallschutz 

Energetische und feuchteschutztechnische Qualität der Gebäudehülle 

Dauerhaftigkeit / Anpassung der gewählten Bauprodukte, Systeme und 

Konstruktionen an die geplante Nutzungsdauer 

Reinigungs- und Instandhaltungsfreundlichkeit der Baukonstruktion 

Rückbaubarkeit, Recyclingfreundlichkeit 

Qualität der Projektvorbereitung 

Integrale Planung 

Nachweis der Optimierung und Komplexität der Herangehensweise in 

der Planung 

Sicherung der Nachhaltigkeitsaspekte in Ausschreibung und Vergabe 

Schaffung von Voraussetzungen für eine optimale Nutzung und 

Bewirtschaftung 

Baustelle/Bauprozess 

Qualität der ausführenden Firmen/Präqualifiaktion 

Qualitätssicherung der Bauausführung 

geordnete Inbetriebnahme 

© DGNB 2008 33



STANDORTQUALITÄT 

Stand: 03.09.2008 

Risiken am Mikrostandort 

Verhältnisse am Mikrostandort 

Image und Zustand von Standort und Quartier 

Verkehrsanbindung 

Nähe zu nutzungsrelevanten Objekten und Einrichtungen 

anliegende Medien/Erschließung 

Planungsrechtliche Situation 

Erweiterungsmöglichkeiten /Reserven 

© DGNB 2008 34


Die Lebenszyklusbetrachtung 

� Gesamtsicht auf das Bauwerk ist Basis effizienten 

nachhaltigen Bauens 

� Verlagerung von Problemen wird durch die 

Lebenszyklusperspektive verhindert 

Voraussetzungen 

� Produktinformationen (Umwelt): Umweltdeklarationen (EPDs) für 

Bauprodukte und Ökobau.dat 

� Deklaration aller verwendeten Materialien und Produkte während 

Ausschreibung und Ausführung 

� Kontinuierlich begleitende Erfassung aller verwendeten Massen 

© DGNB 2008 35


Bewertungsschema 

Kriterium 

Nr. 

1 

2 

3 

... 

n 

Regelsetzung 

erzielte 

Werte 

im Projekt 

Bsp.: 

1,4 t/a 

4 ne/m² 

300 €/m² 

... 

x 

entspr. 

Systemwerte 

Bsp.: 

7,5 

5 

10 

... 

y 

Gewichtungsfaktoren 

© DGNB 2008 36 

Bsp.: 

x 

y 

z 

... 

w 

Kriterien- 

Ergebnis 

Bsp.: 

22,5 

5 

20 

... 

z 

Gesamt- 

Note 

und Teil- 

Noten 

Bsp.: 

1,0 

1,5 

2,0 

…


Lebenszykluskosten 

Kosten 

Erstellungskosten 

Betriebs- und Unterhaltkosten 

herkömmlich geplantes Gebäude 

nachhaltig geplantes Gebäude 

© DGNB 2008 37 

Zeit


Der Weg zum Zertifikat 

Immobilie bei der DGNB registrieren 

Zielwerte für Gebäudeeigenschaften definieren 

Vorzertifikat von der DGNB erhalten 

Planungs- und baubegleitend gemäß 

DGNB Vorschriften dokumentieren 

Eigenschaften und Dokumentation durch DGNB prüfen lassen 

Deutsches Gütesiegel Nachhaltiges Bauen 

wird von der DGNB verliehen 

© DGNB 2008 38


Änderung des Marktes als Ziel 

Anzahl 

Bauwerke 

Bronze 

Silber 

Gold 

Bauwerkperformance 

© DGNB 2008 39

Unterstützende Werkzeuge für die Anwender 

Software und Handbuch 

� Fokus auf elementare Aspekte 

des nachhaltigen Bauens 

� Erkennung der Relevanz 

einzelner Themen und 

Stellschrauben 

© DGNB 2008 40

Ausbildung zum DGNB Auditor 

Der Weg zum DGNB Auditor 

Kandidaten: Anmeldung bei der DGNB 

Lehrgang: Einführung, Systemstruktur, 

Systemvariante (Module 1 - 4) 

Wissen anwenden: Projektaudit (Modul 5) 

Prüfung: Lehrgang und Praxiswissen bei der DGNB 

Zertifikat „DGNB Auditor“ 

© DGNB 2008 41


Übersicht Curriculum-Struktur 

M1 Grundlagenwissen Einführung 20 Std. 

M2 Strukturwissen Das Zertifizierungssystem 25 Std. 

M3 Detailwissen Nachhaltigkeitskriterien 140 Std. 

M4 Systemwissen Anforderungsprofil: Bürobau 15 Std. 

M5 Wissen anwenden Projektaudit + Prüfung 40 Std. 

Gesamtumfang: 240 Std. 

© DGNB 2008 42


Akkreditierungsausschuss 

Entscheidung 

Zulassung in 

Ausnahmefällen 

fachliche und 

didaktische Prüfung 

fachliche und 

didaktische Prüfung 

erarbeiten 

Prüfungsfragen und 

führen Prüfung durch 

erteilen Akkreditierung, 

verleihen Urkunde 

E-Learning 

Center 

erarbeiten 

Lehrinhalte 

Ausbildungsstellen 

Organisation und 

Verwaltung 

koordinieren 

Lehrinhalte 

koordinieren 

Abstimmung 

Ausbilder 

(Referenten) 

erarbeiten 

Lehrinhalte 

erarbeiten Aufgabenstellung 

und prüfen Audit 

Kandidaten 

Anmeldung 

Lehrgang 

Modulgruppe 1-4 

Projektaudit 

Modulgruppe 5 

Prüfung 

Modulgruppe 5 

Zertifikat 

DGNB-Auditor 

© DGNB 2008 43


� Messlatte statt Maßnahmenkatalog: 

Gibt erreichbare Zielwerte vor für Nachhaltigkeitskriterien für die 

Gesamt-Gebäudeperformance 

� Gestaltungsfreiheit statt Einschränkung: 

Keine gestalterischen oder technischen Vorgaben für die Planer 

� Zusammenspiel statt Einzelauftritt: 

Fördert integrale Planung und ganzheitliche Betrachtungsweisen 

auf das Gebäude 

� Lebenswegperspektive statt Kurzsicht: 

Für Kosten, Werte und Umweltaspekte 

� Optimierungshilfe statt Orientierungslosigkeit: 

Hilfestellung für Planer, Verbesserungspotenzial auszunutzen 

© DGNB 2008 44


Vorteile für Planer 

� Know-how für nachhaltiges Planen und Bauen gewinnen 

� Marktauftritt verbessern 

� Effizientes Projektmanagement mit definierten Zielwerten erreichen 

� Kundenzufriedenheit steigern 

� Gebäudekosten senken 

� … 

© DGNB 2008 45

Aktuelle Jobangebote der DGNB 

Die DGNB bietet außergewöhnliche und vielseitige Möglichkeiten. Gestalten 

Sie als Mitglied des Teams der Geschäftsstelle in Stuttgart die Zukunft der 

Bau- und Immobilienbranche mit! 

Festanstellungen in den Bereichen 

�Mitgliedermarketing 

�Assistenz der Geschäftsführung 

�Office Management 

�DGNB Botschafter 

Praktikanten in den Bereichen 

�Marketing 

�Technische Koordination in der Systementwicklung 

Studentische Aushilfe 

�Marketing 

�Technische Koordination in der Systementwicklung 

Weitere Informationen unter www.dgnb.de 

© DGNB 2008 46

Kontakt 

Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen e.V. 

Stuttgart Engineering Park - STEP 9 

Wankelstr. 14 

70563 Stuttgart 

Telefon 0711 722322-0 

E-Mail info@dgnb.de 

Internet www.dgnb.de 

© DGNB 2008 47

Klaus Wehrle, Architekt, Gutach 

Mitglied des Landesvorstandes der Architektenkammer 


Workshop 2 


Impuls 3 _ querdenken 

Projektgruppe 

Erschließung neuer Märkte durch aktives 

Dienstleistungsmarketing 

Julia Klumpp, Freie Architektin, Aichtal 

Mark Phillips, Freier Architekt, Stuttgart 


Workshop 4 

Impuls 3 Ende

Querdenken 

Evolution und Architektur – 

Entwicklung, Spezialisierung, Verdichtung 

Landesvertreterversammlung 2007 


Klaus Wehrle, Architekt und Projektentwickler, Mitglied im Landesvorstand für die baugewerblichen Architekten

Entwicklung: 

Die Pyramiden von Gizeh – 

oder Architektur für einen göttlichen Herrscher 



� 1-3 Materialarten 

� 5-8 verschiedene Berufe 

� Geringer maschineller Einsatz 


Entwicklung: 

Das Pantheon – 

oder viele Götter, viele Materialien 



� Über 10 Materialarten, u.a. Beton 


� Maschineller Einsatz 


Entwicklung: 

Il Gesu – 

oder ein Gott und viele Materialien 



� Über 15 Materialarten, u.a. Glas 


� Maschineller Einsatz 


Entwicklung: 

Das Stadion – 

oder wer ist Gott und wo sind die Wurzeln? 



� Über 100 Materialarten 

� Über 50 verschiedene Berufe 

� Intensive maschinelle 

Vorfertigung (die Maschine baut) 


Evolution – 

Die Frage: 

Das Entwicklungsprinzip der Natur als Muster für alle 

gesellschaftlichen Prozesse? 




Spezialisierung – 

� Höhere Anzahl von Berufen 

� Vielzahl neuer Materialien 

� Neue Maschinen 

� Neue Herstellprozesse 



Anpassung an vielschichtige und komplizierte Aufgaben. 

In unserem Fall: 

� Neue gesellschaftliche Herausforderungen in gigantischem Tempo 


Spezialisierung für Architekten 



Anpassung an Vielschichtigkeit des Berufes durch Spezialisierung 

- Einer alleine kann das nicht leisten - „Fünf Berufsschwerpunkte“: 

� Der Generalist: Manager, hält den Überblick und fasst die nachfolgenden 

Professionen zusammen: 

� Der Entwurfsspezialist (LP 1-4) 

� Der Technik- und Detailspezialist (LP 5) 

� Der Kaufmännische Spezialist und der Rechtsspezialist (LP 6,7) 

� Der Manager an der Baustelle (LP 8,9) 


Aus der Spezialisierung folgt die Professionalisierung 

Früher: 

Der Baumeister baut selbst 





Früher: 

Der Baumeister baut selbst 





Heute: 

Höchstgrad an Professionalität 

Hochkomplexe Gebilde, 

aber 

Gestaltung ist nie von Funktion 

und Technik zu lösen. 





Meine Schlussfolgerung: 

Wenn wir die Führungsrolle im Baugeschehen wieder 

zurückerobern, bzw. halten wollen, dann müssen die 

Architekten die Ansprechpartner für die 

Gesamtkomplexität des Baugeschehens sein und nicht 

nur für die Gestaltung, 

sonst droht uns ein „Nischendasein“, oder wir gehen auf in 

anderen Berufen. 




Verdichtung – 

Die Einheiten werden größer 

� Aus Staaten werden Staatengemeinschaften (EU) 

� Wirtschaftsräume (Globalisierung) 

� Städte 

� Unternehmen 

� Bauten (Infrastruktur und Gebäude) 




Verdichtung – 



Die Architektureinheiten werden größer, spezialisierter und 

professioneller 

� Lösungsansatz 1: Größere Architekturbüros, bei denen sich die 

Spezialisten in einer Firma zusammenfinden. 

� Lösungsansatz 2: Netzwerke von kleinen Einheiten. Die Spezialisten 

arbeiten in selbstständiger, veränderbarer Konstellation, sind flexibel 

anpassbar und schlagkräftig. 

(Beispiel der Dinos, Großbanken, etc.) 


Querdenken - Evolution und Architektur ? 

Danke für Ihre Aufmerksamkeit und 

viel Spaß bei den nächsten Referaten und der 

anschließenden Diskussion 

Klaus Wehrle 

Architekt und Projektentwickler 




Plan B_3 


Q u e r ----------------------------------------------------------------------------------------> 

Mark Phillips

Plan B_3 


Q u e r ----------------------------------------------------------------------------------------> d e n k e n

Aus Gedanken werden Worte. 

Aus Worten werden Taten. 

Aus Taten werden Gewohnheiten. 

Aus Gewohnheiten wird Charakter. 

Aus Charakter wird Schicksal. 


Chinesisches Sprichwort 

(aus „Das Buch von der Zukunft“, 

Andreas Eschbach, Rowohlt 2005) 

Plan B_3 Q u e r --------------------------------------------------------------------------------> d e n k e n

Haltung hat Zukunft: 

Was kann ich für die Architektur tun? 



1. Ökologisch und sozialverträglich entwerfen 

2. Verlagerung von Know-How 


3. Spezialisierung mit klarer Aussage zu Stärken, Schwächen und 

Überzeugungen 




Architektur ist gebaute Umwelt, durch Gebäude verändern wir die Umwelt 

in dem Maße, wie wir es zulassen. Jedes neue Gebäude könnte die 

Grundprinzipien der neutralen Versiegelung und des neutralen 

Klimaeinflusses beherzigen. Gebaute Umwelt lebt von den 

Steuerungsfaktoren der Architektur. 




- Kein Flächenverbrauch im Außenbereich, d.h. keine Neuversiegelung 

- Kein Materialverbrauch, der unnötig ist, d.h. Minimierung von Material 

- Keine Verbundmaterialien, die nicht recyclierbar sind, d.h. 

Materialtrennung 

- Kein Klimaverbrauch während der Erstellung und des Betriebs von 

Gebäuden 




Prof. Rademacher: „Welt mit Zukunft“ zum globalen Marshallplan 

Strategien: 

- doppelte Zurückhaltung: 

zugunsten der Umwelt, zugunsten der Armen 

- Doppelstrategie: 

Zur Not auch das Falsche tun, weil es sich rechnet, um zu überleben. 

Zugleich aber deutlich und immer wieder sagen, dass es falsch ist, und sich 

offensiv für eine richtige Gesamtlösung einsetzen. 




Wenn im eigenen Wirkungsbereich Know-How und Kräfte nicht mehr 

effektiv für Entwürfe eingesetzt werden können, dann z.B. ins Ausland 

wechseln. 

Dort Kapital effektiver für Entwürfe + Lebensentwürfe einsetzen 

Klare Überzeugungen formulieren 




Geld mit Glücksgarantie (aus brand eins 11 - 2008, Kleinanzeigen) 

Spenden Sie 25.000 Euro für den Bau einer Schule in Myanmar. Geben Sie uns 

zehn Monate Zeit, um die Schule zu bauen. Kommen Sie zur feierlichen 

Schuleröffnung und sehen Sie, was wir aus Ihrem Geld gemacht haben. Wenn 

Sie dann glücklich sind, bekommen Sie eine Spendenquittung. Wenn nicht, 

bekommen Sie Ihr Geld zurück. www.Stiftunglife.de 




Überzeugungen im Entwerfen: 

Der Architekt ist Entwerfer in allen Leistungsphasen und Spezialisierungen. Wir 

können Entwerfen. 

Entwurf heißt Lebensentwurf. 





A Master of Architektur + Media, LF 0,9,10, Aquise, Vertrieb, Marketing, Presse 

und Medien, Dokumentation, Grafik, Präsentation, Texte 

B Master of Architektur + Design, LF 1,2,3, Grundlagen, Entwurf, Projektierung, 

Wettbewerb, Produkte + Lösungen 

C Master of Architektur + Recht, LF 4, Recht, Genehmigungen, Verträge, 

Haftpflicht 





D Master of Architektur + Detail, LF 5,6,7, Werkplanung, Ausschreibung, 

Vergabe, Umsetzung + Details 

E Master of Architektur + Management, LF 8,9, Bauleitung, Projektmanagement 

F Master of Architektur + Energie, Feng Shui, Sanierung, sonstige 

Spezialberater, etc. 


Fazit 

Entwerfen statt bauen als Aufgabe der Architekten 

(Entwurf als Lebensentwurf) 




1. Imagewandel durch Haltung in allen Leistungen 


Entwerfen mit Architekten ist günstig, ökologisch, sozialverträglich, 

zukunftssicher und gestalterisch überzeugend 




2. Zukunftsmärkte sind heutige Märkte aber mit veränderten Gesichtspunkten 

und Ausgangsbedingungen - unsere Haltung dazu? 




3. Nicht bauen, nachverdichten, nachdenken, überzeugen + Haltung beweisen 




4. Das Falsche tun heißt besser mit Architekt als ohne (wenn schon ein Haus 

dann lieber ein gutes.) 



5. Entwerfen lernen heißt entwerfen üben. 

Ausbildung zur Haltung und zum Denken 

Ausbildung zu einem Lebensentwurf 




„Es ging um eine Haltung, der 

Kunst, aber auch dem Leben 

gegenüber.“ Hilla Becher, Witwe 

von Bernd Becher (1931-2007), 

dem Begründer der sogenannten 

Düsseldorfer Schule. 


In der Zukunft zu Hause: 

Es war einmal ein Lehrer... 


(aus „Das Buch von der Zukunft“, 

Andreas Eschbach, Rowohlt 2005) 


Plan B_3 

Vielen Dank 

Mark Phillips 

Architektenkammer Baden-Württemberg


Eine Veranstaltung der Architektenkammer Baden-Württemberg und des IFBau. 

Ende

Nachhaltigkeitszertifikat für Bauwerke - Architektenkammer Baden ...

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