DOM NO - Domus Revision AG

DOM NO
VON DOMUS, ÜBER DOMUS
UND ÜBER DOMUS HINAUS
Schwerpunktthema
Leit-
bilder
Wissen, wo es
lang geht!
außerdem u.a.:
Steuerpflicht deutscher Rentner im Ausland
Stadtgeschichten: Elbe-Elster Schlössernacht
„Low Energy Living“ in Zwickau
Die Niederlassung der DOMUS AG in Senftenberg
stellt sich vor
© 2011 DOMUS AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, E-Mail info@domus-ag.net
Sitz der Gesellschaft: Lentzeallee 107, 14195 Berlin-Dahlem, Telefon 030 / 897 81 - 0, Telefax 030 / 897 81 - 249
DOMUS Journal
Ausgabe 2/2011
Berlin Dresden Düsseldorf Erfurt Frankfurt (Oder) Hamburg Hannover Magdeburg Potsdam Prenzlau Schwerin Senftenberg

Impressum
Redaktion, Layout und grafische Gestaltung:
DOMUS Consult Wirtschaftsberatungsgesellschaft mbH
Schornsteinfegergasse 13, 14482 Potsdam-Babelsberg
Telefon 0331/74 33 00
Telefax 0331/74 33 015
E-Mail team@domusconsult.de
Redaktion: Bernd-Uwe Richter
Sebastian Beyer
Titelfoto: fotolia©Mario

Foto: fotolia © photo-dave
Inhalt
News – Aktuelle Meldungen aus 2
der DOMUS
Schwerpunktthema
Leitbilder
Neue bbg-Leitbilder verbinden 6
Tradition und Moderne
Bernd-Uwe Richter über das Leitbild der
ältesten Wohnungsgenossenschaft Berlins
Bleibt alles anders: Ein Leitbild 8
für die WOBAG
Vom spannenden Prozess der Leitbilderar-
beitung in Saalfeld berichtet Verena Schulz
Unbeugsam, nah, professionell 10
und mitreißend!
DOMINO im Gespräch mit Andrea Peschke
vom VfL Bochum 1848, dem ersten Fußball-
Bundesligisten mit Leitbild
DOMUS informiert
„RiA“ macht das Finanzamt 12
Neubrandenburg weltbekannt
Thomas Winkler berichtet über die Steuerpflicht
für deutsche Rentner im Ausland
Stadtgeschichten
Einmal blaublütig sein, nur für 14
eine Nacht: Die Elbe-Elster
Schlössernacht
Günther Unterkofler und Sabine Endemann
über die Residenz am Rande von Herzberg
und das historische Erbe der Stadt
Neues von unseren Mandanten
„Low Energy Living“: Zukunfts- 16
technologie in Zwickau schont
Umwelt und Geldbeutel
Klaus Kroner über Energieeffizienzsteigerung
im Bestand der WEWOBAU Zwickau
DOMUS intern
Das Netzwerk spricht Englisch 18
Neuigkeiten aus der DOMUS 19
Familie
DOMUS stellt sich vor
Die DOMUS in Senftenberg 20
Thomas Zimdars und Klaus Lehmann über den
Standort in Senftenberg
Liebe Mandanten, liebe Leser,
sehr geehrte Damen und Herren,
Editorial
dieses Mal liegt unser Schwerpunkt auf Unternehmensleitbildern.
Anfangs vielleicht noch als Managementmode
belächelt, haben sie sich mittlerweile durchgesetzt –
und das nicht nur bei DAX-Unternehmen, sondern auch und
gerade bei kleineren und mittelgroßen Firmen, bei denen ein
gemeinsames Selbstverständnis nicht minder notwendig ist.
Was genau hinter der Idee „Leitbild“ steht, wie es gemacht
wird, damit es funktioniert und warum Leitbilder dennoch
nicht ewig „haltbar“ sind, haben wir in diesem Heft für Sie
zusammengetragen. Und da alle Theorie bekanntlich grau
ist, stellen wir natürlich auch wieder verschiedene Praxisbeispiele
vor. Trotzdem bleibt die Entwicklung oder Überarbeitung
eines Leitbildes immer eine sehr individuelle Angelegenheit.
Deshalb bleiben mit Sicherheit auch einige Fragen
offen, denen wir uns, wenn Sie es wünschen, gern persönlich
widmen.
Deutsche Senioren im Ausland: Da denkt man an Sonne,
Strand und wohlverdiente Altersruhe. Letztere wird mittlerweile
vom Finanzamt Neubrandenburg empfindlich gestört, seit
es zu Beginn des Jahres 2010 anfing, aktiv Steuerschulden
einzufordern. Dass der lange Arm des (Steuer-)Gesetzes
auch bis ins entfernteste Land reichen kann, hat für so manchen
Ärger und vor allem Unsicherheit gesorgt, weshalb wir
das Thema in dieser Ausgabe aufgreifen.
Außerdem stellen wir Ihnen unsere Niederlassung in Senftenberg
vor, berichten über „Low Energy Living“ in Zwickau und
natürlich noch vieles mehr.
Herzlichst, Ihr
Dr. Klaus-Peter Hillebrand
1

2
Aktuelle Meldungen
aus der DOMUS Gruppe
Versicherungsmanagement:
Neues Beratungsfeld der DOMUS Consult in Sachsen
Mit dem Erwerb der Geschäftsstelle Dresden der VdW
Assekuranzmakler und Finanzmanagement GmbH
in der Rankestraße 35 durch die DOMUS Consult
ging auch die Übernahme des Versicherungsmaklergeschäfts
einher. Nach einer erforderlichen
Übergangszeit, in der die Kundenbetreuung durch
die Kollegen aus Düsseldorf wahrgenommen wurde,
ist es nun soweit: Seit dem 17. Juni 2011 ist die
DOMUS Consult im Besitz der erforderlichen Erlaubnis
gem. § 34d Abs. 1 der Gewerbeordnung und
übt die Tätigkeit als Versicherungsmakler selbständig
aus.
Damit können wir insbesondere den Mitgliedern
des VSWG die umfassende Betreuung anbieten,
die sie aus der Rankestraße gewohnt waren. Dass
wir gern auch weitere Wohnungsgesellschaften und
Leitbilder
Wissen, wo es lang geht!
Fotos : fotolia © Peter Atkins
Ein Leitbild – und alle ziehen an einem Strang?
-genossenschaften betreuen, bedarf sicherlich keiner
besonderen Erwähnung. Die Registrierung als Versicherungsmakler
ist unter D-QK6M-0UBIF-57 erfolgt und
ist über die Internetseite www.vermittler-register.org
abrufbar.
Zukünftig können wir Ihnen damit kompetenten Service
im Versicherungsmanagement anbieten. Mit einem
durchdachten und praktischen Versicherungskonzept,
einem klar definierten Meldeverfahren, einer strukturierten
Schadenabwicklung sind wir Ihr verlässlicher
und kompetenter Partner. Garanten dafür sind unsere
Mitarbeiterinnen Frau Anja Löhmann (Diplom-
Betriebswirtin (BA) Versicherungswirtschaft) sowie Frau
Manuela Flathe (Versicherungsfachfrau (BWV), die
Sie auf Seite 19 auch unter der Rubrik „Neues aus
der DOMUS Familie“ kennenlernen können.
Gefragt nach dem Geheimnis für den Erfolg von Dell,
dem weltweit aktuell zweitgrößten Computerhersteller,
antwortete Firmengründer und CEO Michael Dell einmal:
„Wir wissen, wer wir sind und was wir tun.“
Eine Selbstverständlichkeit, sollte man meinen, aber tatsäch-
lich können wenige Unternehmen ein wirklich schlüssiges
Selbstverständnis vorweisen, das in der täglichen Arbeit
Orientierung gibt und das Bewusstsein schafft, gemeinsam
an einer „Mission“ zu arbeiten. Und die Formulierung dessen,
wer man ist und was man mit welchem Ziel tut, fällt im
Zweifel oft doch nicht so leicht. Wenn Sie in wenigen Sätzen
die Ziele und gemeinsamen Werte Ihres Unternehmens
aufzählen können und diese allen Mitarbeitern bekannt
sind und auch gelebt werden, sind Sie und Ihre Firma
schon wirklich gut.
Foto: fotolia © tasssd

Dass es in vielen Unternehmen anders aussieht,
legt eine – zwar schon acht Jahre alte, aber
nach wie vor aktuelle – Umfrage der Jobbörse
StepStone nahe, der zufolge in Deutschland
genau 50 Prozent der Beschäftigten sich überhaupt
nicht mit ihrem Arbeitgeber verbunden
fühlen. Nur 14 Prozent sind wirklich auf ihre
Unternehmen stolz. Ob es wirklich (noch) so
schlimm ist oder ob die Studie übertreibt, sei
dahingestellt. Immerhin – das sagen andere
Untersuchungen und, wenn wir ehrlich sind, auch
unsere eigenen Erfahrungen – können sich Beschäftigte
häufig nicht richtig mit „ihrer Firma“
identifizieren, wissen nicht, was das Unternehmen
zusammenhält oder es künftig weitergehen soll.
Aus Unternehmenssicht wird dies oft nicht als
Alarmsignal wahrgenommen, doch in der Folge
bezahlen Firmen den Preis in Form erhöhter Mit-
Checkliste
„Leitbild“
1
2
3 ?
Schwerpunktthema
arbeiterfluktuation, geringerer Motivation und
schlechterem Kundenservice, worunter auch die
Außendarstellung leidet – und das in der Regel
auch noch unbemerkt.
Was „kann“ ein Unternehmensleitbild?
Und ein Unternehmensleitbild, ist das ein geeignetes
Instrument, das hier Abhilfe schaffen
kann? Ja und Nein. Nein, wenn es nicht gelingt,
die Beschäftigten einzubeziehen, mitzunehmen
und für das gemeinsame Ziel zu gewinnen. Hans
Christoph Rohr, ehemaliger Vorstandsvorsitzender
der Klöckner Werke AG prägte passenderweise
den Spruch: „Kapital lässt sich beschaffen, Fabriken
kann man bauen, Menschen muss man
gewinnen.“ Gelingt dies, kann das Leitbild
innerhalb des Unternehmens und nach außen
wichtige Funktionen erfüllen.
Nach innen wird eine gemeinsame Identität
– die es in manchen Köpfen schon vorher gab –
formuliert und der Zusammenhalt gestärkt. Mit
der Beschreibung der eigenen Werte ist eine
Anleitung zum Handeln verbunden, die Leitlinien
für den Umgang miteinander und mit Kunden
vorgibt. Die Darstellung eines Zielzustandes
(Vision) zeigt fokussiert, was dem Unternehmen
wirklich wichtig ist und woran man sich messen
lassen möchte. Im Ergebnis sind Mitarbeiter und
Führung vom eigenen Tun überzeugt, stehen
zur Firma und können intern auch voneinander
ein dem Leitbild entsprechendes Verhalten
einfordern.
Ein solches gemeinsames Selbstverständnis wird
auch nach außen sichtbar und kann, einmal
beschrieben, viel leichter an Kunden, Geschäftspartner
und Öffentlichkeit kommuniziert werden:
„Seht her, das ist unser Leitbild – das macht uns
aus und da wollen wir hin.“ Ein attraktives Leitbild
kann so einen erheblichen Beitrag bei der immer
schwieriger werdenden Suche nach Mitarbeitern
leisten. Und es ist eine hervorragende Vorlage für
den Marktauftritt, also die Werbung der Firma.
3

Schwerpunktthema
4
Für die Wohnungswirtschaft heißt das: Ein
Leitbild, das auch die Bedürfnisse der Mieter
bzw. Mitglieder nicht außer Acht lässt, hilft im
Wettbewerb mit anderen Anbietern auf dem
Wohnungsmarkt.
Wie wird ein Unternehmensleitbild
erarbeitet?
„Erarbeitet“ sagt es bereits: Es wird nicht von
oben festgelegt. Bewährt hat sich ein Mix
aus „Top-down“ und „Bottom up“, das heißt
letztlich eine Beteiligung aller im Unternehmen
Beschäftigten. Bei der konkreten Ausgestaltung
führen mehrere Wege zum Ziel: Beispielsweise
kann die Geschäftsführung Gedanken und
Leitlinien vorgeben, die dann gemeinsam mit der
Belegschaft diskutiert, überarbeitet und auf einen
gemeinsamen Nenner gebracht werden. Genauso
ist es sinnvoll, dass die Mitarbeiter in Workshops
Ideen erarbeiten, die dann mit der Führung
rückgekoppelt werden. Empfehlenswert kann bei
Wohnungsunternehmen auch die Einbindung
der Mitglieder bzw. Mieter sein; sie können
einen wertvollen Blick auf die Wahrnehmung
des Vermieters liefern. Das Vorgehen kann also
unterschiedlich sein, solange es die Einbindung
der jeweils als wichtig anzusehenden Beteiligten
sicher stellt. Diese Möglichkeiten spiegeln sich in
unseren Praxisbeispielen ab Seite 4 wider.
Was macht ein gutes Leitbild aus?
Eine einheitliche Definition eines Unternehmensleitbildes
gibt es nicht, doch folgende Beschreibung
fasst das Wichtigste kurz zusammen:
Ein Leitbild beschreibt den Unternehmenszweck,
die zentralen Werte, Aktivitätsfelder
und konkreten Ziele eines Unternehmens.
Es vermittelt die Mission und Vision einer
Organisation sowie die angestrebte Orga-
nisationskultur in einer schriftlichen Erklärung,
teilweise auch mit einem Bild oder
einer Grafik.
Damit ist aber noch nicht gesagt, was ein
Leitbild tauglich macht oder dessen Anwendung
erschwert. Als wichtig hierfür gelten vor allem
folgende Kriterien:
Bei Umfang bzw. bei Detailgrad ist es – wie so oft –
entscheidend, die goldene Mitte zu treffen: Ein
zu langes und ausführliches Leitbild wirkt schnell
beliebig und erschwert die Aufnahme, da sich
niemand (scheinbar) unzählige Werte, Anliegen
und Ziele merken kann und will. Eine zu detaillierte
Beschreibung, wie das Unternehmen handelt
bzw. zu handeln hat, führt zudem eher dazu, dass
das Leitbild als starres „Glaubensbekenntnis“
verstanden wird, das einengt und Flexibilität
verhindert. Im umgekehrten Fall ist ein zu kurzes
und allgemein gehaltenes Leitbild nicht geeignet,
ein Zusammengehörigkeitsgefühl zu erzeugen
und eine Handlungsanleitung zu geben.
Darüber hinaus muss das Leitbild schnell erfasst
und verinnerlicht werden können – Übersichtlichkeit
ist gefragt. Ein gutes Leitbild präsentiert
sich in wenigen, unterfütterten Leitsätzen, Werten
und Zieldefinitionen. Ein interessantes Beispiel
hierfür liefert die Porsche AG: Ganze 60 Seiten
stark und damit ein Vielfaches des üblichen und
empfohlenen Umfangs, gelingt es der Leitbild-
Broschüre „Das Prinzip Porsche“ dank einer
geschickten Aufteilung trotzdem, die sechs
Prinzipien des Sportwagenherstellers schnell und
einprägsam zu vermitteln.
Last but not least muss der Bezug zum
Unternehmen klar erkennbar sein. Bemängelt
jemand, dass das Leitbild der Firma nicht der
Wirklichkeit entspricht, ist das zunächst noch kein
Warnsignal. Schließlich beschreibt ein Leitbild
auch einen Ideal- bzw. Sollzustand, der erreicht
werden soll und in Perfektion vielleicht nie realisiert
werden wird. Dennoch: Für (selbstverständliche)
Allgemeinplätze oder Nebensächlichkeiten ist im
Leitbild kein Platz – wie soll sonst das besondere
Profil des Unternehmens erkannt werden? Auch
zu hoch gesteckte Werte und Ziele können zum
Bumerang werden, wenn sie dauerhaft offensicht-

ild | Immo123
ild | Immo123
ild | Immo123
ild | Immo123
BILD
BILD
BILD
BILD
Herausragend
Leitbild | Immo123
LEITBILD
Herausragende Leistung zeigt sich nicht nur im Resultat.
Sondern auch auf dem Weg dorthin.
Auszug aus dem Leitbild der Porsche AG
Prinzip 4 von 6: „Herausragend – Das Prinzip Leistung“
Immo123 GmbH · Immobilien-Dienstleistungen · Telefon 041 6 123 123 · info@immo123.ch
leistungen · Telefon 041 6 123 123 · info@immo123.ch
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Schwerpunktthema
lich verfehlt werden. Dann wird das Leitbild zum Zerr-
bild anstatt zum Spiegelbild des Unternehmens und
somit kontraproduktiv.
Damit der Realitätsbezug angesichts der stetigen
Veränderungen in Unternehmen und Umwelt nicht
verloren geht, sollte ein Leitbild regelmäßig – etwa
alle drei bis fünf Jahre – überprüft werden. Dadurch
wird auch die Verankerung des Leitbildes bei den
Beschäftigten gestärkt. Gleichzeitig bleibt es so leben-
dig und die Unternehmensführung signalisiert, dass
das Leitbild ein aktuelles Thema bleibt und nicht in
der Schublade verschwindet.
Unsere Praxisbeispiele
In den Praxisbeispielen berichten wir von der ältesten
Wohnungsgenossenschaft Berlins, der mittlerweile
125-jährigen bbg, die sich 2008 ein neues Leitbild
gab und dieses seitdem weiterentwickelt. Mitten im
Prozess der Seite Leitbilderstellung 1 von 1 ist aktuell die WOBAG
Seite 1 von 1
Saalfeld, Seite die mit 1 von Unterstützung 1 der DOMUS Consult
Seite 1 von Unser 1 Leitbild bildet noch in die diesem Seite Grundlage 1 Jahr von 1ein
Leitbild unserer formulieren Unternehmenskultur
möchte.
Seite 1 von 1
Unser drittes Seite Beispiel, 1 von 1 das Leitbild des VfL Bochum,
Seite 1 von 1. 1Ehrlichkeit,
Offenheit, Gradlinigkeit und Qualität sind Werte, die wir täglich leben.
hat nur scheinbar wenig mit den vorangegangenen
2. Wir betreuen unsere Leitbildern Kunden fair, zu kompetent, tun. Im Interview zuvorkommend zeigte sich und nämlich: ergebnisorientiert.
Auch hier stellten sich anfangs die gleichen Fragen
3. Bei unseren Tätigkeiten haben wir stets den Fokus unserer Kunden vor Augen.
und auch hier wurden mit dem Leitbild ähnliche
Ziele verfolgt – Leitbild ist eben Leitbild!
24
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Unser Leitbild bildet die Grundlage unserer Unternehmenskultur
et die Grundlage unserer Unternehmenskultur
1. Unser Ehrlichkeit, Leitbild Offenheit, bildet Gradlinigkeit die Grundlage und Qualität unserer sind Werte, Unternehmenskultur
die wir täglich Neue leben. bbg-Leitbilder verbinden Tradition 6
und Moderne
Gradlinigkeit t die Grundlage und Qualität unserer Unser
2.
sind
Wir
Werte, Leitbild Unternehmenskultur
betreuen
die wir
unsere
täglich bildet
Kunden
leben. die Grundlage unserer Unternehmenskultur
fair, kompetent, zuvorkommend und ergebnisorientiert.
bildet die Grundlage 1. Unser Ehrlichkeit, unserer Leitbild Offenheit, Unternehmenskultur
bildet Gradlinigkeit die Grundlage und Qualität unserer sind Werte, Unternehmenskultur
die wir täglich Bernd-Uwe leben. Richter über das Leitbild der ältesten Wohnungs-
radlinigkeit unden et die fair, Grundlage und kompetent, Qualität zuvorkommend sind unserer 1. Ehrlichkeit, Werte, die Unternehmenskultur
und wir Offenheit, täglich ergebnisorientiert.
leben. Gradlinigkeit und Qualität sind Werte, die wir täglich genossenschaft leben. Berlins
2. 3. Wir Bei unseren betreuen Tätigkeiten unsere Kunden haben fair, wir kompetent, stets den Fokus zuvorkommend unserer Kunden und ergebnisorientiert.
vor Augen.
heit, Gradlinigkeit und Qualität 1. Ehrlichkeit, sind Werte, Offenheit, die wir täglich Gradlinigkeit leben. und Qualität sind Werte, die wir täglich leben.
n haben wir stets den Fokus unserer Kunden vor Augen.
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Gradlinigkeit nden fair, kompetent, und Qualität zuvorkommend 2.
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Wir
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betreuen und ergebnisorientiert.
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unsere
täglich
Kunden
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fair, kompetent, zuvorkommend und ergebnisorientiert.
haben wir stets den Fokus unserer Kunden vor Augen. Bleibt alles anders: Ein Leitbild für die 8
ere Kunden fair, kompetent, 2. zuvorkommend Wir betreuen unsere und ergebnisorientiert.
Kunden fair, kompetent, zuvorkommend und ergebnisorientiert.
haben wir stets den Fokus 3. unserer Bei unseren Kunden Tätigkeiten vor Augen. haben wir stets den Fokus unserer Kunden vor Augen. WOBAG
unden fair, kompetent, zuvorkommend und ergebnisorientiert.
keiten haben wir stets den 3. Fokus Bei unseren unserer Tätigkeiten Kunden vor haben Augen. wir stets den Fokus unserer Kunden vor Augen. Vom spannenden Prozess der Leitbilderstellung in Saalfeld
n haben wir stets den Fokus unserer Kunden vor Augen.
berichtet Verena Schulz
Leitbild eines Unternehmens für Immobiliendienstleistungen:
Zu kurz und zu allgemein gehalten.
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Unbeugsam, nah, professionell und 10
mitreißend
DOMINO im Gespräch mit Andrea Peschke, Leitung
Marketing und Vertrieb beim VfL Bochum 1848
Immo123 GmbH · Immobilien-Dienstleistungen · Telefon 041 6 123 123 · info@immo123.ch
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Schwerpunktthema
6
Bernd-Uwe Richter
Foto: Schulzendorff
Neue bbg-Leitbilder verbinden
Tradition und Moderne
Im Jahr 2008 befasste sich die bbg erstmals mit
der Erarbeitung eines einheitlichen, schriftlich
niedergelegten Leitbildes. Das Ziel war nicht
nur, durch gemeinsam entwickelte Grundwerte
die Identifikation aller Beschäftigten mit dem
Unternehmen zu erhöhen. Auch das auf allen
Ebenen unterschiedlich gelebte Selbstverständnis
der Genossenschaft sollte zu einem gemeinsamen,
messbaren Handlungsrahmen zusammengeführt
werden.
Gemeinsames Erarbeiten sichert
Akzeptanz
Damit in Zeiten beschleunigten gesellschaftlichen Wandels alle an einem
Strang ziehen, erarbeiteten sich die Beschäftigten der Berliner Baugenossenschaft
eG (bbg) in einem gemeinschaftlichen Prozess neue Leitbilder.
Bernd-Uwe Richter, Geschäftsführer der DOMUS Consult, berichtet
Es wäre keine Kunst, per Schnellschuss Leitbilder zu
formulieren. Damit sich die Mitarbeiter mit ihnen
identifizieren und sie im täglichen Arbeitsleben
umsetzen können, bedarf es aber der frühzeitigen
Einbindung aller Beteiligten. Deshalb fanden am
Anfang des Prozesses professionell begleitete
Workshops in kleineren Gruppen statt, in denen
die knapp 120 Mitarbeiter und Hauswarte, aber
auch die Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder
der bbg, einen Konsens für die künftige Arbeitsweise
finden sollten. Nach der Entwicklung von
„Idealleitlinien“ kam es im zweiten Schritt zu
einem Soll-Ist-Abgleich in den Arbeitsgruppen.
Die erste Aufgabe bestand übrigens in der
Definition des Begriffes „Leitbild“: Wozu dient es,
an wen richtet es sich, was soll es beinhalten?
Außerdem musste geklärt werden, welche
Anforderungen und Erwartungen damit verknüpft
sind. Durch die Sensibilisierung für diese Fragen
konnte eine gemeinsame Gesprächsbasis
gefunden und ein Ziel bestimmt werden. Das neue
Leitbild sollte sich an die Mitglieder, Mieter und
Geschäftspartner der Genossenschaft richten,
aber auch an die Mitarbeiter und Hauswarte, und
es sollte messbare Grundsätze enthalten.
Grundwerte der bbg
Grundwerte der bbg
Gestern,
heute Gestern, und morgen
heute und morgen
Aus der Tradition schöpfen
Schnell stellte sich heraus, dass nur wenige dieser
Grundsätze völlig neu entwickelt werden mussten.
Vieles konnte aus der Tradition geschöpft werden,
denn die 1886 mit 28 Mitgliedern gegründete
bbg ist die älteste Wohnungsbaugenossenschaft
Berlins. Heute ist sie mit 8.000 Mitgliedern und
mehr als 6.600 eigenen Wohnungen eines
der aktivsten Unternehmen ihrer Art in der
Hauptstadt. Die bbg versteht sich als Dienstleister
für die Mitglieder, deren Arbeit auf verschiedenen
Grundpfeilern ruht: Neben preiswerten Mieten,
dauerhaften Sozialbindungen der Wohnungen und
vielfältigen Gemeinschaftseinrichtungen strebt sie

ein gutes Netzwerk mit Kooperationspartnern und
die permanente Pflege sowie Modernisierung
der Wohnanlagen an. Beim Wohnungsneubau
zeichnet die Genossenschaft die Bereitschaft aus,
auch experimentelle Bau- und Wohnungsformen
umzusetzen.
Dank ihrer Historie bestand ein Großteil der
Leitbildsuche darin, bereits vorhandene, aber
ungeschriebene Grundsätze zusammenzutragen,
auszuformulieren und auf den Prüfstand zu stellen.
Dabei wurden die Erfahrungen mit verschiedenen
Mitgliedergruppen, unterschiedlichen Wohnbezirken
und vielfältigen Arbeitsfeldern gebündelt.
Die Verwalter vor Ort etwa haben andere
Anforderungen an ihre Grundsätze als die
Mitarbeiter in der Buchhaltung. Begriffe wie
Erreichbarkeit, Fairness und Ehrlichkeit haben
naturgemäß unterschiedliche Prioritätsstufen in
den diversen Arbeitsfeldern, doch auftretende
Konflikte konnten durch die Gewichtung gemeinsamer
Ziele gelöst werden, sodass sich eine
Schnittmenge ergab.
Leitbilder müssen lebendig gehalten
werden
Die in den Workshops gebildeten Grundsätze
wurden später in ein kleineres Gremium
übertragen. Dort wurden sie von Vertreten aller
Arbeitsgruppen über einen längeren Zeitraum
unter fortwährendem Rückbezug auf die Arbeitswirklichkeit
weiterentwickelt und angepasst. In
diesem Prozess hinterfragten Mitarbeiter, Aufsichtsrat
und Vorstand der bbg im Licht der
gemeinsamen Ziele ihre eigene Arbeitsweise,
aber auch die von Kollegen, Geschäftspartnern
und Vorgesetzten. Das erfreuliche Ergebnis war,
dass am Ende nicht nur gemeinsame Grundwerte
standen, sondern auch eine Reihe von Verbesserungsvorschlägen
für die Arbeitsfelder der
Genossenschaft. Neue Mitarbeiter der bbg erhalten
inzwischen Leitbildschulungen, inhaltliche
Anpassungen werden in regelmäßigen Abständen
stattfinden. Damit wird sichergestellt, dass die
neuen Grundsätze keinen Staub ansetzen –
schließlich sollen sie lebendig und präsent bleiben
und sich dem Wandel der Zeit anpassen
können.
Schwerpunktthema
Workshops zur Erarbeitung des Leitbildes - Heute:
In der Gemeinschaft der bbg hilft man sich:
Die bbg pflegt ihre Traditionen:
Fotos: © bbg
Kaufmännischer Vorstand Jörg Wollenberg als Gründungsvater
Karl Schrader
Welche Werte einen die bbg?
Erste-Hilfe-Kurs für Kinder in Rudow
7

Schwerpunktthema
8
Verena Schulz
Wer sind wir? Wo wollen wir hin? Wie wollen wir
das erreichen? Diese Fragen stellte sich die
WOBAG im Jahr 2010 verstärkt, nachdem das alte,
kaum wahrnehmbare Firmendomizil verlassen und der
neue Geschäftssitz im Zentrum Saalfelds bezogen worden
war, der das Unternehmen ins tägliche Blickfeld der
Saalfelder rückte.
Dabei arbeitet das kommunale Wohnungsunternehmen
der Stadt Saalfeld bereits seit Jahren zielstrebig daran,
seine Marktposition zu verbessern. Nachdem ab dem Jahr
2000 deutlich wurde, dass ein „Weiter so“ angesichts der
demografischen Entwicklung den steigenden Leerstand
nicht aufhalten würde, stellte sich die WOBAG aktiv den
Herausforderungen: Das Unternehmenskonzept, das
2002 im Zuge des beginnenden Stadtumbaus für die
Gewährung von Altschuldenhilfe zu erstellen war, wird
seitdem jährlich aktualisiert und fortgeschrieben.
Beim Stadtumbau von Saalfeld, bei dem die Gesellschaft
in den vergangenen Jahren engagiert mitgewirkt hat,
zeigt sich auch das außerordentlich vertrauensvolle
Verhältnis der WOBAG zur Stadt. Den Nutzen teilen sich
die Wohnungsbaugesellschaft, die mit dem aktuellen
Bleibt alles anders: Ein Leitbild
Nachdem sich die Wohnungsbau- und Verwaltungsgesellschaft
den vergangenen Jahren neu aufgestellt hat, arbeitet sie nun an
und die Visionen der Gesellschaft festzuhalten. Verena Schulz,
berichtet über den spannenden Prozess
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Neues Geschäftsgebäude der WOBAG Saalfeld
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Stadtentwicklungskonzept über eine solide Basis für wei-
tere Investitionen und Rückbaumaßnahmen verfügt, und
die 27.000 Einwohner-Stadt Saalfeld, die bis heute eine
beeindruckende Entwicklung durchgemacht hat. Die
„steinerne Chronik Thüringens“ – so wird das Mittel-
zentrum im Freistaat aufgrund der vielen alten Bau-
werke genannt – selbst hat sich 2010 ein Leitbild mit
zehn Themenschwerpunkten gegeben, das bis 2020 mit
Maßnahmen untersetzt ist und sich mit dem Planungszeitraum
des zehnjährigen Unternehmenskonzeptes der
WOBAG deckt.
Seit 2009 führt Cordula Wiegand die Gesellschaft.
Bereits im Jahr 2008 begann sie gemeinsam mit ihrem
Vorgänger, Werner Walther, erkannte „Baustellen“ im
Unternehmen mit Unterstützung der DOMUS Consult
konsequent anzugehen. Am drängendsten erwies sich
zunächst eine Prozessanalyse in Verbindung mit einer
Neuordnung der internen Organisationsstrukturen. Die
gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse wurden binnen eines
Jahres in die Realität umgesetzt und bilden seitdem die
Grundlage für die erfolgreiche Arbeit der WOBAG. Im
Anschluss daran konnten sich das Unternehmen und die
DOMUS Consult auf die Überprüfung der bestehenden
Fotos : © WOBAG Saalfeld

für die WOBAG
Saalfeld/Saale mbH (WOBAG) in
einem Leitbild, um das Erreichte
Beraterin der DOMUS Consult,
Beleihungs- und Finanzierungskonzeption
konzentrieren. Die Finanzierung
des Unternehmens steht nach den
anhaltend hohen Investitionen in der
Vergangenheit auf einem festen Fundament
und ermöglicht so aktuell und
in Zukunft die Verwirklichung der ehr-
geizigen Pläne der WOBAG. Als dritter
Baustein der Neuausrichtung der
Gesellschaft ist nun – erneut mit Unter-
stützung der DOMUS Consult – die
Erarbeitung eines Leitbildes im Gange.
Die damit verfolgten Ziele sind klar
festgelegt:
• Formulierung der angestrebten
Identität und Stärkung der
Identifikation mit dem Unternehmen
• Motivation, Orientierungshilfe
und Kommunikation nach innen
und außen
• Vereinheitlichung des
Handelns im Unternehmen
und Formulierung von
Qualitätsstandards
• Ausgangspunkt und Ziel-
definition für Veränderungsprozesse
im Unternehmen
Das Projekt „Leitbild“ läuft dabei
in drei Phasen ab: Binnen sechs
Monaten wird bis Oktober 2011 das
Leitbild erarbeitet. Dabei geht die
WOBAG „Bottom-up“, also von unten
nach oben, vor. Zunächst tragen unter
Moderation der DOMUS Consult die
freiwillig an den Workshops teilnehmenden
Mitarbeiter als Projektteam ih-
re Ideen zusammen. Zum Ende der
Workshops kommt die Führungsmannschaft
der Gesellschaft dazu und be-
Freundlicher Empfang bei der WOBAG
Wie ist die Eigenwahrnehmung der
WOBAG?
Gruppenarbeit im Workshop
Schwerpunktthema
Cordula Wiegand, Geschäftsführerin der WOBAG Saalfeld
spricht gemeinsam mit den Teilnehmern
die Vorschläge. Ist ein gemeinsamer
Nenner für das Leitbild gefunden,
soll dieses anschließend intern und
extern als Leitfaden des Handelns
und Selbstverständnis der WOBAG
kommuniziert werden. Zum Ende
des Jahres 2012 sind eine erste
Bewertung des Erreichten sowie eine
Nachjustierung vorgesehen.
Bereits heute arbeiten die Beschäftigten
der WOBAG gut zusammen und bilden
funktionierende Teams, doch soll
diese Firmenkultur mit der schriftlichen
Fixierung in einem Leitbild weiter ge-
stärkt werden. Das zukünftige Leitbild
soll also einerseits eine verbindliche
Richtschnur für das eigene Handeln
und Auftreten bilden und andererseits
eine Strahlkraft nach außen ent-
wickeln – quasi ein charmantes „Mia
san Mia“ der WOBAG Saalfeld trans-
portieren. Dies trägt dazu bei, sich im
Markt eindeutig und unverwechselbar
zu positionieren. Mieter und Mietinteressenten
wollen und sollen schließlich
wissen, was die WOBAG kann und
warum sie hier besonders gut aufgehoben
sind. Und Kapitalgeber
wollen und sollen überzeugt werden,
dass das Unternehmen eine nachvollziehbare
Strategie verfolgt und zu Recht
Vertrauen für Investitionen genießt.
Bei der Reise, auf die sich die WOBAG
Saalfeld mit der Erstellung eines Leitbildes
begeben hat, handelt es sich
also nicht nur um einen spannenden,
sondern vor allem einen lohnenden
Prozess, bei dem wir die Gesellschaft
begleiten dürfen.
9

Schwerpunktthema
10 10
Sebastian Beyer
Unbeugsam, nah, professionell und
mitreißend!
Das sind einige der grundlegenden Werte des VfL Bochum 1848, des
ersten Bundesligavereins mit einem Leitbild. Wozu gab sich der Verein
ein Leitbild? Und kann man sich da etwas abschauen? Für die DOMINO
Gründe genug, bei Andrea Peschke, Leitung Marketing und Vertrieb beim
VfL Bochum 1848, einmal nachzufragen...
DOMINO: Im Jahr 2007 gab sich der VfL Bochum
1848 als erster Bundesligist ein schriftliches Leitbild.
Welche Idee steckte dahinter?
Andrea Peschke: Unser Leitbild setzt an zwei Dimensionen
an: einer internen und einer externen. Extern
ist die Lage so, dass wir hier im Ruhrgebiet sehr viele
hochklassige Fußballvereine mit jeweils einem eigenen
Profil haben, die um Fans und Öffentlichkeit konkurrieren.
Wir vom VfL Bochum 1848 haben aber auch
ein eigenes Profil! Und um das zu schärfen und dann
besser kommunizieren zu können, wollten wir es „verschriftlichen“.
Intern hat unser Verein in den letzten zehn Jahren einen
starken Veränderungsprozess durchgemacht. Die Anzahl
der Mitarbeiter hat sich dabei in etwa vervierfacht,
der Umsatz verdreifacht. Außerdem haben wir massiv in
unsere Infrastruktur investiert. Dadurch, dass in der Zeit
viele neue Mitarbeiter von außen dazukamen, wurde es
notwendig, unsere Unternehmenskultur zu beschreiben,
um einen gemeinsamen Handlungsrahmen für unsere
Arbeit zu finden. Ziel dabei waren Leitplanken, kein
Dogma.
DOMINO: Das ist nun vier Jahre her. Hat sich das
Leitbild seitdem bewährt? Bewährungsproben gab es ja
genug.
Andrea Peschke: Auf jeden Fall. Gemessen an den
beiden Dimensionen, intern und extern, hat sich viel bewegt.
Aber das kann nur ein Zwischenfazit sein. Das
Leitbild und unser Umgang damit wird durch uns, unsere
Fans und alle um uns herum ja immer wieder hinterfragt
und fortentwickelt.
DOMINO: Ein Ziel des Leitbildes sollte auch sein, für
neue Angestellte und Spieler attraktiver zu werden, indem
sich der VfL Bochum 1848 klar als „unbeugsam,
nah, professionell und mitreißend“ positioniert. Wie werden
diese Werte kommuniziert und wie kommt das an?
Andrea Peschke: Erst einmal muss das Leitbild im
Verein gelebt werden und funktionieren - und das personenunabhängig.
Im Profisport gibt es manchmal in
kurzen Abständen Veränderungen im Vorstand oder bei
der sportlichen Leitung. Da dürfen dann nicht jedes Mal
zentrale Werte und Visionen infrage gestellt werden.
Das haben wir verinnerlicht.
Wenn heute Spieler neu gewonnen werden sollen,
hat unser Sportvorstand immer unser Leitbild
dabei. Gerade Spieler aus dem Ausland bekommen
so einen ersten Eindruck vom VfL Bochum
1848 und werden frühzeititg damit konfrontiert,
was uns ausmacht und wo wir hin wollen. Da sehen
Spieler und Verein dann auch, ob sie zueinander passen.
Auch intern konfrontieren wir uns immer wieder mit dem
Leitbild. Zuletzt wurde die Idee des „Bochum-Checks“
geboren: Dabei zeigen wir neuen Spielern, was den Verein
und die Stadt ausmachen, besuchen zum Beispiel
das Bergbaumuseum oder das „Starlight Express“. So
machen wir für Spieler und Öffentlichkeit unser Leitbild
erlebbar.
DOMINO: Wie lange hat die Erarbeitung des Leitbildes
gedauert und wie lief dieser Prozess ab?
Andrea Peschke: Von der Idee bis zum Leitbild sind
insgesamt fünf Jahre vergangen, allerdings wurde das
Projekt im Tagesgeschäft nicht immer konsequent verfolgt.
Wir haben dann Anfang 2007 die bereits bestehende
Kooperation mit der Ruhr-Universität Bochum
verstärkt und binnen eines halben Jahres intensiver Arbeit
das Leitbild erarbeitet. Die Koordination übernahm
ein Steuerkreis, bestehend aus den beiden Vorständen
des Vereins, Herrn Dr. Michael Welling von der Ruhr
Universität und mir.
Zunächst war eine Konzeption zum Vorgehen zu entwickeln.
Dann wurden in mehreren Erhebungen bei Fans,
Medien, Sponsoren, Mitarbeitern, Spielern und ehemaligen
Spielern Attribute gesammelt: Was macht den VfL
Bochum 1848 aus? Diese wurden wiederholt, um auch
zu erfassen, wie Werte in Abhängikeit vom momentanen
Erfolg des Vereins beurteilt werden. Dabei und in
Feedbackrunden wurden Meinungen eingeholt und die
Inhalte überprüft. Die Vielzahl der Attribute haben wir
dann eingedampft und unsere Vision und Mission formuliert.
Heute stehen alle hinter dem Leitbild, auch weil
jeder eingebunden und gehört wurde.

DOMINO: Dabei musste sich der Verein auch intensiv mit
sich selbst ausseinandersetzen: Wer sind wir? Wo wollen wir
hin? Wie wurde der Prozess empfunden? Sicherlich gab es
bei manchen Punkten auch unterschiedliche Auffassungen.
Andrea Peschke: Dieser Prozess war sehr hilfreich und wir
haben auch einiges dabei gelernt. Dazu fällt mir ein Beipiel
ein: In unserer Vision hatten wir zunächst formuliert: „Unser
Bestreben ist es, sportlich und wirtschaftlich dauerhaft erstklassig
zu sein.“ Dann dachten wir: Was ist, wenn wir absteigen
und zweitklassig spielen? Wir schlugen deshalb vor,
„erstklassig“ durch „hochklassig“ zu ersetzen. Bei der folgenden
Feedbackschleife reagierten unsere Mitarbeiter entrüstet:
Ihr Selbstverständnis war und ist es, erstklassige Arbeit
zu leisten und den Verein in der 1. Bundesliga zu sehen. Das
fanden wir toll und haben im Leitbild dann diese Erstklassigkeit
als Anspruch festgeschrieben.
DOMINO: Sie erwähnten, dass das Leitbild stetig fortentwickelt
wird. Wie muss man sich das vorstellen?
Andrea Peschke: Dafür nutzen wir gern unsere Mitgliederforen.
Vieles, was uns ausmacht, ist zwar nicht ständigen
Veränderungen unterworfen, dennoch stellen wir zum
Beispiel manche Formulierungen auf den Prüfstand. Unser
Wert „Wir sind mitreißend“ etwa steht aktuell in der Debatte,
weil er einigen zu unklar formuliert ist. Da möchten wir zukünftig
mehr Wert darauf legen, dass der VfL Bochum 1848
Spaß macht – Fußball ist schließlich Unterhaltung. Aber wie
gesagt, unsere grundlegenden Werte ändern sich nicht von
heute auf morgen.
DOMINO: Die Entscheidung für ein schriftlich fixiertes Leitbild
war auch eine mutige Entscheidung. Wenn es mal nicht
so läuft, wird der Verein doch sofort mit damit konfrontiert:
Seht her, Ihr genügt Euren eigenen Ansprüchen nicht!
Andrea Peschke: Ja, das ist auch unser Ziel, dass unser
Leitbild lebt und wir damit öffentlich konfrontiert werden! Da
ist es dann auch normal, dass uns Medien und Fans einmal
unser Leitbild kritisch vorhalten, wenn wir von unseren
Ansprüchen abweichen. Besonders toll fanden wir es, dass
sich unsere Fans extra Choreografien ausgedacht haben,
die auf unser Leitbild Bezug genommen haben. Da wurde
uns dann – in Abweichung vom Leitbild – mangelnde Professionalität
vorgeworfen. Das tut auch mal weh, aber es ist
doch ein großer Erfolg, wenn sich die Fans mit dem Leitbild
auseinandersetzen. In unseren Mitgliederforen wurde auch
bereits gefordert, das Leitbild noch mehr öffentlich zu kommunizieren,
weil die Fans stolz darauf sind. Das nehmen wir
natürlich gerne auf.
DOMINO: Bleibt uns noch, Ihnen viel Erfolg in der laufenden
Saison der 2. Bundesliga zu wünschen! Wir drücken
dem VfL die Daumen, dass es mit dem Aufstieg dieses Mal
endlich klappt und bedanken uns für das Gespräch.
U N S E R
LEITBILD
Schwerpunktthema
Verein für Leibesübungen
Bochum 1848 e.V.
Gegründet 18. Februar 1849
Abteilungen Badminton, Basketball,
Fechten, Fußball, Hockey,
Leichtathletik, Handball,
Schwimmen, Tanzsport,
Tennis, Tischtennis, Turnen,
Volleyball
Mitglieder ca. 6.000
(Verein gesamt)
Mitarbeiter 38 (administrativer Bereich)
360 (inkl. Profispieler, Be-
treuer, Aushilfen etc.)
11
LE
Foto : © VfL Bochum 1848

Foto : fotolia © Jeanette Dietl
DOMUS informiert
12 12
Thomas Winkler
„RiA“ – diese drei Buchstaben stehen für „Ren-
tenempfänger im Ausland“. Seit Anfang
2009 ist das Finanzamt Neubrandenburg
zuständig für Einkommensteuererklärungen
von deutschen Rentnern, die aus Deutschland
ausgewandert sind und ihren Lebensabend
„ganz woanders“ genießen.
Hintergrund dieser besonderen Zuständigkeit
für „RiA“ ist die bereits seit 2005 geltende
Änderung der Rentenbesteuerung nach dem
Alterseinkünftegesetz. Wurden bislang Renten
lediglich mit dem Ertragsanteil besteuert,
erfolgt seitdem die sogenannte nachgelagerte
Besteuerung der Rentenzahlungen. Das hat
eine deutliche Erhöhung der steuerpflichtigen
Einkünfte zur Folge.
Im Zuge der Änderung der Rentenbesteuerung
durch das Alterseinkünftegesetz wurde die
beschränkte Steuerpflicht für ins Ausland
gezahlte Renten eingeführt. Seit 2005 wer-
den nun Leibrenten und andere Leistungen
aus der inländischen gesetzlichen Rentenversicherung,
landwirtschaftlichen Alters-
kassen, berufsständischen Versorgungseinrichtungen
etc. auch dann im Inland besteuert,
wenn der Rentenempfänger ausschließlich im
Ausland lebt.
Für diese besondere Zuständigkeit des Finanzamtes
Neubrandenburg musste zunächst die
Abgabenordnung ergänzt und schließlich eine
Einkommensteuer-Zuständigkeitsverordnung
geschaffen werden.
„RiA“ macht das Finanzamt
Neubrandenburg weltbekannt
Thomas Winkler, Mitglied des Vorstandes der DOMUS AG
und Fachberater für Internationales Steuerrecht, über die
Steuerpflicht für deutsche Rentner im Ausland

Der Gesetzgeber hat nach der Änderung der
Rentenbesteuerung durch das Alterseinkünftegesetz vom
4. Juli 2004 für die Neuregelung der Zuständigkeit für
Rentner im Ausland durch das Jahressteuergesetz 2009
vom 18. Dezember 2008 gut vier Jahre benötigt. Das
Finanzamt Neubrandenburg hat dann seinerseits weitere
neun Monate gebraucht, um das Projekt umzusetzen.
Die meisten im Ausland lebenden Rentner hatten von
diesen steuerlichen Neuregelungen bis dato noch gar
nichts mitbekommen. Steuererklärungen gingen deshalb
auch nur sehr spärlich beim Finanzamt Neubrandenburg
ein. Anfang 2010 hat dann das Finanzamt die Initiative
ergriffen und eine Lawine von Anforderungsschreiben zur
Abgabe von Steuererklärungen auf die Auslandsrentner
zurollen lassen.
Dass dennoch nicht alle Auslandsrentner in Deutschland
eine Steuererklärung abzugeben haben, liegt am
Bestehen von zwischenstaatlichen Abkommen zur
Vermeidung der Doppelbesteuerung. Diese Doppelbesteuerungsabkommen
(DBA) regeln, welchem Staat
für welche Einkünfte das Besteuerungsrecht zusteht. Da
nicht in jedem DBA das Besteuerungsrecht für Renteneinkünfte
dem Wohnsitzstaat (Ausland) zugewiesen
wird und darüber hinaus nicht mit jedem Land auf der
Welt ein Doppelbesteuerungsabkommen besteht, sind
immerhin rd. 575.000 der im Ausland lebenden rd. 1,4
Mio. Rentenempfängern von der neuen Steuerpflicht in
Deutschland betroffen.
Post vom Finanzamt erhalten z. B. Rentner in Österreich,
Belgien, Dänemark, Frankreich, Italien und Holland,
aber auch in vielen außereuropäischen Ländern, da
die jeweiligen DBA´s das Besteuerungsrecht nach
Deutschland legen. Fein raus sind dagegen Rentner
z. B. in Spanien, Luxemburg, Ungarn, dem Baltikum
und Zypern sowie beispielsweise den USA und Japan,
weil deren DBA´s die Besteuerung dem Wohnsitzstaat
zuweisen.
Steuerpflicht
in Deutschland
Wo schlägt „RiA“ zu?
(beispielhafte Aufzählung)
Niederlande Österreich Italien
Belgien Frankreich Dänemark
Keine Steuerpflicht
in Deutschland
DOMUS informiert
Die Einkommensteuer bemisst sich bei beschränkt steuer-
pflichtigen Rentenbeziehern, wie bei anderen Steuerpflichtigen
auch, nach dem sogenannten Grundtarif. Der
Grundfreibetrag und zahlreiche persönliche und fami-
lienbezogene Vergünstigungen werden bei der Veranlagung
zur beschränkten Steuerpflicht jedoch nicht berück-
sichtigt. Dies hat zur Folge, dass Auslandsrentner eine
höhere Einkommensteuerbelastung haben als vergleich-
bare Inlandsrentner. Das Finanzamt Neubrandenburg
wertet deshalb hunderttausende Rentenbezugsmitteilungen
der Deutschen Rentenversicherung Bund aus
und erlässt auch dann Steuerbescheide, wenn sich die
Auslandsrentner nicht von sich aus melden.
Um ihre Steuerlast deutlich zu reduzieren oder Steuerzahlungen
ganz zu entgehen, können Auslandsrentner
beantragen, wie Inlandsrentner besteuert zu werden
(sog. fiktive unbeschränkte Steuerpflicht). Ein solcher
Antrag ist dann zulässig, wenn das Welteinkommen des
Auslandsrentners zu mindestens 90 % der deutschen
Einkommensteuer unterliegt oder wenn die Einkünfte,
die nicht der deutschen Einkommensteuer unterliegen,
weniger als € 8.004,00 (in 2010) betragen.
Die Neuregelung der Besteuerung von Auslandsrentnern
führt zu einem immensen Verwaltungsaufwand. Allein
im Finanzamt Neubrandenburg werden rd. 230 Mitarbeiter
in der Abteilung „RiA“ beschäftigt. Darüber
hinaus wendet sich eine Vielzahl der Auslandsrentner
an deutsche Steuerberater, um mit deren Hilfe die
fiktive unbeschränkte Steuerpflicht zu beantragen und
dadurch einer Steuerzahlung im Inland zu entgehen.
Auch wir, Ihre Steuerberater der DOMUS AG, die
teilweise über eine Zusatzqualifikation in Internationalen
Steuerangelegenheiten verfügen, sind derzeit mit diesem
Thema befasst.
Übrigens, ob die Neuregelung zu Steuereinnahmen führt,
die höher sind als die Verwaltungskosten des Finanzamts
Neubrandenburg, ist derzeit noch nicht bekannt...
Japan
Estland Lettland Litauen
Spanien USA Luxemburg Ungarn
13
Länderabbildungen (von links nach rechts) : fotolia © Stephen Finn, Sven Knie, Grum_I, Igor Tarasov, christine1203, Onidji,
Onidji, christine1203, Sven Knie, Onidji, Visty, Vladislav Gajic, Onidji, Stephen Finn

Stadtgeschichten
14
Dr. Günther Unterkofler
Sabine Endemann
Wenn am 10. September 2011
die fünfte Auflage der Elbe-Elster
Schlössernacht stattfindet, werden wieder
viele Einwohner aus Herzberg und
Umgebung zu den fünf teilnehmenden
Schlössern pilgern. Mittlerweile zählt allein
Schloss Grochwitz, am nördlichen
Rand von Herzberg, einer 10.000-
Einwohner-Stadt in Brandenburg an
der Grenze zu Sachsen-Anhalt und
Sachsen gelegen, jährlich um die 400
Besucher in der Schlössernacht: Das
Event hat sich etabliert.
Zur ersten Schlössernacht im Jahr
2007 war Schloss Grochwitz noch
wie ein „Rohbau“ – die Spuren des
Leerstands nach 1990 waren nicht zu
übersehen. Obwohl sich das Schloss
eigentlich in keinem vorzeigbaren
Zustand befand, entschlosssen wir uns
letztlich dennoch, es in dieser Nacht
Gästen zugänglich zu machen.
Einmal blaublütig sein,
nur für eine Nacht: Die
Elbe-Elster Schlössernacht
Dr. Günther Unterkofler, Eigentümer des Schlosses Grochwitz, und Sabine Endemann, Geschäftsführerin
der WBG Elsteraue, über die Residenz am Rande von Herzberg und das historische Erbe der Stadt
E L B E - E L S T E R
SCHLÖSSER
Elsterschloss Elsterwerda
Schloss Finsterwalde
Schloss Grochwitz
Schloss Neudeck
Schloss Sallgast
10. September 2011
www.elbe-elster-schloessernacht.de
Die Entscheidung erwies sich als richtig:
Lange Schlangen von Besuchern ka-
men, um das Schloss nach langer
Zeit endlich wieder einmal in Augenschein
nehmen zu können. In den
darauf folgenden Jahren wurde
das Anwesen aufwändig restauriert
und die Besucher konnten bei jeder
Schlössernacht „live“ verfolgen, wie
es wieder seine alte Pracht annahm.
Heute ist Schloss Grochwitz fast
vollständig restauriert und lädt nicht
nur zur Schlössernacht Gäste, etwa
zur Übernachtung, zu privaten und
betrieblichen Festen oder sogar zur
standesamtlichen Hochzeit, ein.
Außerdem finden regelmäßig verschie-
dene Veranstaltungen, etwa Schlosskonzerte,
Vernissagen oder Kabarett-
Abende statt. Zu den Highlights zählt
aber zweifellos die Schlössernacht, die
wir auf Schloss Grochwitz in den letzten
Fotos: © Schloss Grochwitz

Jahren mit Konzerten, Feuerspuckern, Ausstellungen, Handwerkermärkten
und mehr zelebrieren konnten. Dieses Jahr
sind neben Schlossführungen ein Geister-Tanzabend und eine
Vernissage des ungarischen Künstlers Gabor Szabo geplant. Da-
zu gibt es natürlich Speisen und Getränke aus der Schlossküche
und das malerische Ambiente des Schlosses bei Nacht.
Neben Schloss Grochwitz finden auch im Elsterschloss
Elsterwerda, Schloss Finsterwalde, Schloss Neudeck und
Schloss Sallgast im Rahmen der diesjährigen Elbe-Elster
Schlössernacht u. a. Theateraufführungen und Konzerte statt.
Damit die Besucher die Vielfalt der Veranstaltungen und die
verschiedenen Schlösser erleben können, ist ein Bustransfer
zwischen den Schlössern organisiert. Der Eintritt beträgt dabei
3 € je Schloss, wer jedoch in historischer Tracht erscheint, erhält
kostenlosen Eintritt!
Das historische Erbe wird gepflegt
nt gut
Neben dem unverzichtbaren privaten
Einsatz für die Erhaltung der historischen
Bausubstanz in der Region engagiert sich
bereits seit Jahren Das Journal auch die der kommunale Wohnungsbaugesellschaft Wohnungsgesellschaft
Elsteraue mbH
der Stadt Herzberg, die Wohnungsbaugesellschaft Elsteraue
mbH, für die Pflege des historischen Erbes. Das Unternehmen,
das in Herzberg (Elster) und in weiteren sechs
Städten und Gemeinden im Landkreis Elbe-Elster 1.400 Wohnungen
bewirtschaftet, konzentriert sich dabei vor allem auf
die Rekonstruktion der Altbaubestände in den Sanierungsgebieten
der Innenstädte. Viele der Gebäude standen bereits
seit mehreren Jahren leer und hatten insbesondere während
der DDR-Zeit eine Reihe stadtbildstörender Eingriffe erfahren.
Mit der Sanierung leistet die WBG einen wichtigen Beitrag
zur Erhaltung und Nutzung der kultur- und stadtgeschichtlich
wichtigen Häuser. Gleichzeitig wird die Altstadt funktionell und
gestalterisch aufgewertet und so eine Funktionsstärkung der
historischen Ensembles erreicht. Und die Erfahrungen zeigen,
dass für modernisierte Wohnungen im Altbau eine Nachfrage
besteht – das Leben in
den Innenstädten hat für
viele Menschen wieder
an Reiz und Attraktivität
gewonnen.
-elsteraue.de
Foto: © WBG Elsteraue
Wohnangebote
Durch die WBG Elsteraue bislang teilsanierte
Fabrikantenvilla in Herzberg
-Website
Erscheinen im historischen Kostüm sichert freien
Eintritt bei der Elbe-Elster Schlössernacht
Stadtgeschichten
Graf Heinrich von Brühl König Friedrich II. von Preußen
Zum Ende des 15. Jahrhunderts wurde der
Standort, damals Rittersitz einer adligen
Familie aus Frauenhorst, erstmals urkundlich
erwähnt. Ab 1732 errichtete Graf Heinrich von
Brühl, das heute bekannte Schloss Grochwitz.
Der damalige sächsische Premierminister ist
noch heute bekannt als Namensgeber der
berühmten Brühlschen Terassen in Dresden, ein
hauptsächlich aus den in seinem Auftrag er-
richteten „Brühlschen Herrlichkeiten“ bestehendes
Ensemble.
Im Verlauf des Siebenjährigen Krieges übernachtete
im Oktober 1756 ausgerechnet der
Erzfeind des Eigentümers, König Friedrich II.
von Preußen, im Schloss. „Der alte Fritz“
ließ im Anschluss an seinen Aufenthalt das
Schloss plündern und von seinen Soldaten
niederbrennen. Der preußische König hatte
Brühl nicht verziehen, dass dieser als geschickter
Diplomat maßgeblich zur Versöhnung von
Frankreich und Österreich beitrug und somit
seine politischen Pläne durchkreuzte.
Schloss Grochwitz – eines von mehreren
Schlössern des Premierministers – galt zuvor als
dessen bestausgestatte Residenz. Im Zuge der
Plünderungen wurden u. a. die Marmorstatuen
im Garten zestört und das wertvolle Meißener
Porzellan verschwand. Es fand sich später neben
weiteren teuren Einrichtungsgegenständen auf
verschiedenen Märkten wieder und wurde so
in alle Winde zerstreut.
Kabarettistischer Liederabend im Schloss Grochwitz
mit „Von Lili“
15
Schloss-Historie

Neues von unseren Mandanten
16
Klaus Kroner
„Low Energy Living“:
Zukunftstechnologie in Zwickau
schont Umwelt und Geldbeutel
Gemeinsam mit der Westsächsischen Hochschule Zwickau (WHZ) setzt die
Westsächsische Wohn- und Baugenossenschaft eG Zwickau (WEWOBAU)
moderne Konzepte zur Energieeffizienzsteigerung in ihrem Wohnungsbestand
um. Klaus Kroner, Senior-Berater der DOMUS Consult, berichtet
Der fortschreitende Klimawandel und die
ständig steigenden Energiepreise lassen eine
effiziente Energienutzung in Wohnungen immer
bedeutsamer werden. Die Westsächsische Wohnund
Baugenossenschaft eG Zwickau (WEWOBAU)
erkannte diese Zeichen der Zeit und entwickelte
gemeinsam mit der Westsächsischen Hochschule
Zwickau (WHZ) das Pilotprojekt „Low Energy Living“,
dessen Ziel eine nachhaltige Energieeinsparung im
WEWOBAU-Bestand ist.
Mitte 2008 fanden erste Gespräche zwischen WHZ-
Forschern und WEWOBAU-Mitarbeitern statt, am
Jahresende wurde dann eine Projektskizze beim
Förderprogramm des Europäischen Sozialfonds
(ESF) eingereicht. Nach dessen positiver Bewertung
bewilligte die Sächsische Aufbaubank Dresden
Fördermittel von rund 1,7 Millionen Euro für das
Projekt, an dem zehn Nachwuchsforscher verschiedener
sächsischer Hochschulen und Universitäten
beteiligt sind.
Eine der Wohnanlagen von außen - nichts deutet auf das High-Tech-Innenleben hin!
Fotos: © WEWOBAU Zwickau
Auf dem Dach des Gebäudes wurde eine Photovoltaikanlage installiert
Im Flur der Wohnungen ist die zentrale Touchscreen-Steuerung angebracht

Energieeinsparung von bis zu 20 Prozent
Modernste Gebäudeautomatisierung und das Zusammenspiel
von Elektro-, Heizungs-, Sicherheits- und
Lüftungstechnik auf einer Informationsplattform verwandelten
seitdem 20 Wohneinheiten in intelligente,
mitdenkende Wohnungen, deren Gesamtenergiebedarf
um zehn bis 20 Prozent gesenkt werden konnte.
Abgerundet wurde das Projekt durch die Installation
einer Photovoltaik-Anlage. Wenn der von ihr erzeugte
Strom nicht zum Betrieb der Gebäudetechnik gebraucht
wird, fließt er in einen Speicher und wird bei Bedarf in
das Stromnetz eingespeist.
Komfort durch moderne Sensortechnik
In den Projektwohnungen erfassen Deckensensoren
nicht nur Raumtemperaturen, sondern auch relative
Luftfeuchte, Luftqualität und Luftdruckwerte. Alle Daten
werden zur Verarbeitung an ein System weitergeleitet,
das sie in Hinweise zur optimalen Lüftung umsetzt, sodass
die energetische Optimierung und ein behagliches
Wohnklima unterstützt werden. Einige Wohnungen
verfügen sogar schon über ein automatisches Be-
und Entlüftungssystem mit Wärmerückgewinnung, das
für besonders hohe, hygienische Luftqualität sorgt.
Berührungsempfindliche Bildschirme im Flur visualisieren
übersichtlich alle Informationen aus den Wohnungen
anhand ihrer Grundrisse; dort können Mieter nicht
nur die Verbrauchsdaten abrufen, sondern auch ihre
Einstellungen anpassen.
Optimale Einstellungen für jede Wohnsituation
Vor dem Bezug einer Wohnung werden mit den Mietern
für alle Räume „Wohlfühltemperaturen“ festgelegt, ganz
nach Wünschen und Anwesenheitszeiten. Kontakte
erkennen dann beispielsweise das Öffnen von Fenstern,
damit Heizkörper gedrosselt und Wärmeverluste
vermieden werden können. Die Wohnungen denken
aber nicht nur mit, wenn jemand zu Hause ist. Ein
Neues von unseren Mandanten
Nur drei Beispiele von vielen: Der Touchscreen zeigt die aktuellen Stromverbraucher im Haushalt an, stellt die
Heizungshistorie einzelner Räume dar oder teilt mit, wann die Waschmaschine fertig ist
zentraler Kommen-Gehen-Schalter teilt dem System
den Anwesenheitsstatus mit, und wird beim Verlassen
der Wohnung die Gehen-Funktion aktiviert, so löst
dies die Abschaltung vordefinierter Steckdosen, eine
Absenkung der Raumtemperatur um drei Grad,
optische Warnungen bei noch laufenden Elektro-
Großgeräten, die Abschaltung aller Lampen und eine
Feuchteschutzlüftung aus.
Die Bewohner können übrigens nicht nur in Anwesenheit
alle Energieverbraucher individuell ansteuern, die
Funktionen des Systems sind auch von außerhalb der
Wohnung per Internet oder Smartphone erreichbar.
Gerade in Abwesenheit der Mieter ermöglicht das
System dank seiner Bewegungs-, Brand- und Alarmmeldefunktionen
nicht nur hohe Energieeinsparungen,
sondern auch optimale Sicherheit. Nach Aktivierung
des Gehen-Modus wird automatisch eine SMS auf das
Handy des Mieters gesendet, wenn unbefugte Personen
sich über Türen oder Fenster Zutritt zur Wohnung
verschaffen, und die Bewohner können während einer
Urlaubsreise durch gezielte Lichtschaltungen ihre Anwesenheit
„vortäuschen“, um Langfinger abzuschrecken.
Hohe Akzeptanz bei Mietern
Eine aktuelle Mieterbefragung zeigt die hohe Akzeptanz
und Zufriedenheit hinsichtlich der integrierten
Gebäudetechnik, besonders bei älteren Mietern. Sie
fühlen sich im Umgang mit der Technik sicher und
keinesfalls überfordert. Auch für Wohnungssuchende
ist das System interessant, denn Höhe und Transparenz
der Mietnebenkosten sind heute ein wichtiges
Entscheidungskriterium. Das Zwischenfazit des „Low
Energy Living“ fällt damit rundum positiv aus: Die
WEWOBAU-Mieter profitieren von Einsparungen bei
Energie- und Heizkosten, mehr Komfort und Sicherheit
und größerer Flexibilität im Wohnverhalten, während
die WEWOBAU einen nachhaltigen Beitrag zur Energieeffizienzsteigerung
leisten und neue Maßstäbe im
Bestandswohnbau setzen kann.
17

DOMUS intern
Das Netzwerk spricht Englisch
Aus diesem Grund pauken die Prüfer der DOMUS AG fleißig für das TOEIC-
Exam – Boris Drieschner, Prüfer bei der DOMUS AG, war dabei und berichtet
18
Choose the best answer to the question:
Salaries must be if we are to remain
competitive.
a) ascended
b) increased
c) escalated
d) risen
Unsere Mitgliedschaft im internationalen Netzwerk
400
Russell Bedford International (RBI) beschert uns
mehr und mehr Arbeit. Permanent prüft ein kleines
spezialisiertes DOMUS-Team Verwendungen von
Fördermitteln im Auftrag der Europäischen Union.
Allein für den Förderzeitraum 2007 – 2013 hat und
300
wird die EU 308 Milliarden Euro (!!) für den Fonds
für regionale Entwicklung, den Europäischen or paraphrase. Sozialmedium-level
vocabulary is used.
fonds und den Fonds, der transeuropäische Verkehrsnetze
fördert, vergeben. Auftraggeber ist entweder die
EU selbst, je nach Förderprogramm aber auch z.B.
universitäre, wissenschaftliche oder 200 Forschungseinrichtungen,
die von der Industrie getragen werden.
Michele Blake
Unsere Prüfungsberichte verfassen wir in englischer
Sprache, die Kommunikation mit den Kollegen in
London und anderen ausländischen Institutionen läuft
natürlich auf Englisch. Alle Mitglieder des RBI Prüfungs-
teams – übrigens unter der Ägide von Herrn Fietzek –
verfügen über hervorragende Englischkenntnisse, aber
„the devil is in the details“, wie man ja auch im Englischen
sagt (siehe obige Prüfungsfrage!).
Um unsere Arbeit zu erleichtern und natürlich auch
noch weiter zu verbessern, hat Herr Dr. Hillebrand
Michele Blake, eine junge charmante Englischlehrerin,
eine echte New Yorkerin, damit beauftragt, dem RBI
TOEIC ®
Listening Score Descriptors
Level Strengths Weaknesses
Test takers who score around 400 typically have the following strengths:
■ They can infer the central idea, purpose, and basic context of short
spoken exchanges across a broad range of vocabulary, even when
conversational responses are indirect or not easy to predict.
■ They can infer the central idea, purpose, and basic context of extended
spoken texts across a broad range of vocabulary. They can do this even
when the information is not supported by repetition or paraphrase and
when it is necessary to connect information across the text.
■ They can understand details in short spoken exchanges, even when
negative constructions are present, when the language is syntactically
complex, or when difficult vocabulary is used.
■ They can understand details in extended spoken texts, even when
it is necessary to connect information across the text and when this
information is not supported by repetition. They can understand details
when the information is paraphrased or when negative constructions
are present.
Test takers who score around 300 typically have the following strengths:
■ They can sometimes infer the central idea, purpose, and basic context of
short spoken exchanges, especially when the vocabulary is not difficult.
■ They can understand the central idea, purpose, and basic context of
extended spoken texts when this information is supported by repetition
■ They can understand details in short spoken exchanges when easy or
■ They can understand details in extended spoken texts when the
information is supported by repetition and when the requested information
comes at the beginning or end of the spoken text. They can understand
details when the information is slightly paraphrased.
Test takers who score around 200 typically have the following strengths:
■ They can understand short (single-sentence) descriptions of the central
idea of a photograph.
■ They can sometimes understand the central idea, purpose, and basic
context of extended spoken texts when this information is supported by a
lot of repetition and easy vocabulary.
■ They can understand details in short spoken exchanges and descriptions
of photographs when the vocabulary is easy and when there is only a
small amount of text that must be understood.
■ They can understand details in extended spoken texts when the requested
information comes at the beginning or end of the text and when it
matches the words in the spoken text.
Listening. Learning. Leading.
Copyright © 2007 by Educational Testing Service. All rights reserved. ETS, the ETS logo and TOEIC are registered trademarks of Educational Testing
Service (ETS) in the United States of America and other countries throughout the world. LISTEnIng. LEArnIng. LEAdIng. is a trademark of ETS. 7080
Test takers who receive a score at this level typically have weaknesses
only when uncommon grammar or vocabulary is used.
Prüfungsteam – bestehend aus fünf Kollegen und einer
Kollegin – die Finessen und die Tücken der englischen
Sprache noch näher zu bringen.
Von Beginn des Jahres 2010 an rauchten uns allen
jeden Freitag die Köpfe. Ascended? Nein! Increased?
Test takers who score around 300 typically have the following weaknesses:
■ They have difficulty understanding the central idea, purpose, and basic
Hört sich context ganz of short spoken gut exchanges when an! conversational Escalated? responses are Nein oder? Oder
indirect or difficult to predict or when the vocabulary is difficult.
■ They do not understand the central idea, purpose, and basic context
doch vielleicht of extended spoken textsrisen? when it is necessary to connect Unser information konkretes Lernziel war
within the text or when difficult vocabulary is used.
■ They do not understand details in short spoken exchanges when
es, das TOEIC-Exam abzulegen (Test of English for
language is syntactically complex or when difficult vocabulary is
used. They do not usually understand details that include negative
constructions.
International Communication).
■ They do not understand details in extended spoken texts when it
is necessary to connect information across the text or when the
information is not supported by repetition. They do not understand
most paraphrased information or difficult grammatical constructions.
Die kleine Test takers who score Gruppe around 200 typically have the following hat weaknesses: uns eine fröhliche und
■ They do not understand the central idea, purpose, or basic context
of short spoken exchanges, even when the language is direct and no
intime Lernatmosphäre unexpected information is present. geboten, in der wir uns alle
■ They do not understand the central idea, purpose, and basic context
of extended spoken texts when it is necessary to connect information
sprachlich across the enorm text or when the vocabulary weiterentwickeln is somewhat difficult. konnten. Neben
■ They do not understand details in short spoken exchanges when
somewhat difficult vocabulary is used or when the language is
der Grammatik syntactically complex. They dostand not understand details that vor include allem der Ausbau des
negative constructions.
■ They do not understand details in extended spoken texts when
Wortschatzes the requested information im isVordergrund. heard in the middle of the text. Die Frage des Artikels
They do not understand paraphrased information or difficult
grammatical constructions.
vor dem Substantiv ist im Englischen relativ leicht, aber
wann benutze ich welche Vergangenheitsform, von
denen es mehr als genug gibt. Und welche Präposition
muss ich wann Lbenutzen? I S T E N I NIch g darf daran erinnern:
“English is the easiest language to speak, but the most
difficult language to speak well.”
Zur Vorbereitung auf das TOEIC-Examen fand dann
zusätzlich auch noch ein einwöchiger Intensivkurs stand,
sodass wir nach fünf Tagen intensiven Unterrichtes
gründlich vorbereitet in die Prüfung gingen und alle mit
sehr guten Ergebnissen unser TOEIC-Zertifikat erhalten
haben.
So gerüstet werden wir den internationalen Herausforderungen
der DOMUS AG im Netzwerk RBI bestens
gewachsen sein.
Und die Antwort ist selbstverständlich b).

Neuigkeiten aus der DOMUS Familie
Neue Kolleginnen
In den vergangenen Monaten verstärkte sich die DOMUS Consult in Dresden
mit zwei neuen Kolleginnen für den Bereich Versicherungsmanagement:
Jubiläen
Eheschließung
Anja Löhmann
Dipl.-Betriebswirtin (BA)
Versicherungswirtschaft
Eintritt: 14. Juni 2011
Standort: Dresden
Anja Löhmann Manuela Flathe
DOMUS intern
Manuela Flathe
Versicherungsfachfrau (BWV)
Eintritt: 1. Mai 2011
Standort: Dresden
DOMUS läuft
Zum 1. Sponsorenlauf der Grundschule am Weinmeisterhorn in Berlin beteiligte sich die DOMUS
Consult als eine von mehreren „Trikotsponsoren“ am Lauf von Renée Langner. Von ihren Sponsoren
motiviert, rannte sie ganze 12 Runden (2,4 km) und erlief so insgesamt 168 €. DOMUS Consult
gratuliert herzlich zu dieser Leistung und wünscht auch bei zukünftigen Vorhaben viel Erfolg!
Das gesammelte Geld geht an den Elternhilfeverein, über dessen Aktivitäten (Beschaffung von
Unterrichtsmaterialien, Veranstaltung von Wettbewerben) es den Schülern wieder zugute kommt.
Wir bedanken uns herzlich bei unseren
Kolleginnen und Kollegen für die langjährige
erfolgreiche Zusammenarbeit!
Herr Alexander Theel, Mitarbeiter im Prüfungsdienst der Niederlassung Hannover der DOMUS AG,
hat am 11. Juni 2011 geheiratet. Wir wünschen alles Gute!
Nachwuchs in der DOMUS Familie
Peter Conrad
Bernd Epler
Peter Prüfert
Marion Geest
Christine Rottmann
(Niederlassung Hamburg):
(Niederlassung Hamburg):
(Niederlassung Hamburg):
(Niederlassung Hamburg):
(Niederlassung Potsdam):
20 Jahre
20 Jahre
20 Jahre
20 Jahre
10 Jahre
Herzliche Glückwünsche gehen an Herrn Maik Hörold, Berater der DOMUS Consult in der
Geschäftsstelle Dresden. Die kleine Lara wurde am 10. Mai 2011 in Dresden geboren.
19
Fotos (v.o.n.u.): fotolia © Visual Consepts, Michael Hackmann, jean philippe nappey, Nghe Tran, Photo Euphoria

DOMUS stellt sich vor
Thomas Zimdars
Foto: Maerz
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Thomas Zimdars
Foto: Maerz
Klaus Lehmann
Mit der Eröffnung des neuen Wohn- und Geschäftskomplexes
in unmittelbarer Nähe zum Bahn- und
Busbahnhof in Senftenberg im Oktober 1994 zog
auch die DOMUS ein und ist seitdem in der südbrandenburgischen
Kreisstadt vertreten. Die Gründung
und erfolgreiche Entwicklung unserer Niederlassung
sind eng verbunden mit dem Engagement von
Annett und Karsten Wiener, die, unterstützt von einer
Sachbearbeiterin, gemeinsam seit nunmehr 17 Jahren
eine wachsende Anzahl von Mandanten betreuen.
Von Beginn an auf die Steuerberatung konzentriert,
beraten wir hier in Senftenberg heute Mandanten aller
Rechtsformen. Außerdem erstellen wir Steuererklärungen
aller Art und führen die Lohn- und Finanzbuchhaltung,
sowohl bei uns im Büro als auch beim Mandanten vor Ort.
Darüber hinaus sind in unserem Gebäude außer uns
noch viele weitere Geschäfte, Dienstleister, mehrere
Arztpraxen und Behörden, vom Raumausstatter, über
einen Fleischer und ein Eiscafé bis hin zum Amtsgericht
Senftenberg, untergebracht. Das Haus kann dabei gern
als Synonym für das heutige Senftenberg verstanden
werden: Modern, offen und vielfältig.
Unser Standort: Roßkaupe 10 in Senftenberg
Die DOMUS in Senftenberg
Thomas Zimdars, Niederlassungsleiter und Vorstandsmitglied
der DOMUS AG, und Klaus Lehmann, Leiter
der Steuerabteilung, über die Niederlassung in
Senftenberg
Aus Tradition modern
Zur modernen Industriestadt entwickelte sich
Senftenberg schon im 19. Jahrhundert, seit 1860 hier
erstmals Braunkohle gefunden wurde. Bis 1990 hat
das „schwarze Gold“ eine entscheidende Rolle in der
Entwicklung der Stadt gespielt und wie überall war auch
hier die Entdeckung Segen und Fluch zugleich, ging ein
wirtschaftlicher Aufschwung mit öden Landschaften als
Hinterlassenschaft der Kohleförderung einher. Besonders
nach dem Krieg, als Senftenberg zur „Energiezentrale
der DDR“ erkoren worden war, erlebte die Stadt einen
Bevölkerungsboom, litt nach der Wende aber unter dem
Rückgang der Tagebauförderung in der Region.
Heute leben etwa 26.500 Einwohner in der Stadt,
ca. 6.000 weniger als zur Spitze im Jahr 1985. Doch
Senftenberg hat den Strukturwandel weg von der
wirtschaftlichen Monokultur hin zu einem vielfältigen
Branchenmix geschafft und zudem nicht versäumt, mit der
1991 gegründeten Hochschule Lausitz eine anerkannte
Lehr- und Forschungseinrichtung zu etablieren, die
heute mit modernsten Biotechnologien von sich Reden
macht. Darüber hinaus ist Senftenberg heute auch für
Büroleiterin
Annett Wiener,
Steuerberaterin
Karsten Wiener,
Diplom-Betriebswirt

Die DOMUS AG in Senftenberg
DOMUS AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft
Roßkaupe 10, 01968 Senftenberg
Telefon
Telefax
E-Mail
03573 / 70 98-0
03573 / 70 98-31
senftenberg@domus-ag.net
seine hohe Lebensqualität bekannt. Beindruckend ist
besonders, wieviele Freizeitmöglichkeiten die Stadt und
ihr Umland mittlerweile bieten.
Vom See an die Rennstrecke
Der Senftenberger See besteht allerdings bereits seit
1972 und erfreut sich heute europaweiten Zuspruchs
als Ziel für den Sommerurlaub. Der See mit ca. 1.300
ha Fläche benötigte damals fünf Jahre für die Flutung
und ist seitdem einer der größten künstlich angelegten
Seen Deutschlands. Er wird auch zentrale Attraktion des
Lausitzer Seenlands bleiben, eine derzeit im Entstehen
begriffene Wasserwelt mit 23 Seen, die künftig die größte
von Menschenhand geschaffene Wasserlandschaft
Europas sein wird. Zehn Seen werden durch schiffbare
Kanäle miteinander verbunden sein und scheinbar
endlosen Wasserspaß bieten.
Außerdem direkt vor der Haustür: Die Rennstrecke
EuroSpeedway Lausitz. Hier sind regelmäßig u. a.
Der EuroSpeedway Lausitz ist nur 5 min vom Stadtzentrum Senftenberg entfernt
DOMUS stellt sich vor
die Deutsche Tourenwagen Masters (DTM) oder die
Internationale Deutsche Motorradmeisterschaft (IDM)
zu Gast und wer mag, kann an jedem Montagabend
zwischen Mai und September am Freien Fahren
teilnehmen und mit dem eigenen, straßenzugelassenen
Fahrzeug die Gelegenheit nutzen, die 4,5 km lange
Grand-Prix-Strecke eigenhändig zu „testen“.
Doch Senftenberg hat noch viel mehr zu bieten. Zum
Beispiel, mitten im Sommer (und natürlich auch im
Winter) Ski fahren und snowboarden – kein Problem
in SnowTropolis, der Senftenberger Skihalle. Ein
weiterer, immer lohnender Einfall ist zudem ein Besuch
im Amphitheater, wo die Neue Bühne Senftenberg
eindrucksvolle Inszenierungen zeigt.
Wenn Sie also bislang den Weg zu uns noch nicht
gefunden haben sollten, hoffen wir, dass wir Sie ein
wenig neugierig machen konnten und wir Sie vielleicht
demnächst einmal in unserer Niederlassung in
Senftenberg begrüßen dürfen.
Foto :© Matthias Knoch
links:
Wasserski
im Lausitzer
Seenland
unten:
Skihalle
SnowTropolis
Foto : LeonRascal
21

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Die Unternehmen der DOMUS beraten
seit über 25 Jahren erfolgreich Unternehmen
der verschiedensten Branchen.
Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an
maßgeschneiderten Prüfungs- und Beratungsleistungen,
die durch unsere Exper-
ten unterschiedlichster Fachrichtungen
kontinuierlich weiterentwickelt werden.
Die DOMUS Gruppe ist in Deutschland
mit 20 Büros in 12 Städten mit Wirtschaftsprüfern,
Steuerberatern, Rechtsanwälten
sowie Unternehmensberatern
und insgesamt über 150 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern vertreten, so dass
Sie auch in Ihrer Nähe stets einen kompetenten
Ansprechpartner finden.
Die DOMUS AG ist Mitglied von Russell
Bedford International, einem Netzwerk
[Betreff]
von unabhängigen Wirtschaftsprüfungsund
Beratungsgesellschaften mit [Textbeginn] mehr
als 200 Büros in über 80 Ländern, deren
Mitarbeiter uns und unseren Mandanten
mit landes- und branchenspezifischem
Know-how zur Verfügung stehen.
Russell
Bedford
www.domus-ag.net
DOMUS RECHT - Lentzeallee 107 - 14195 Berlin
DOMUS Consult
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DOMUS RECHT
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RA Dr. Klaus-Peter Hillebrand
Wirtschaftsprüfer/Steuerberater
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Telefax 030 / 8 23 26 82
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Sitz der Gesellschaft:
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