Vortrag von Mag. Andreas Wieselthaler, MSc, Bundesministerium für
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<strong>Mag</strong>. <strong>Andreas</strong> WIESELTHALER<br />
Compliance in der<br />
öffentlichen ffentlichen Verwaltung<br />
16. März 2011
<strong>Mag</strong>. <strong>Andreas</strong> WIESELTHALER<br />
16. März 2011
<strong>Mag</strong>. <strong>Andreas</strong> WIESELTHALER<br />
Verhaltenskodex des BM.I<br />
16. März 2011
1. Unterschiedliche Stakeholder<br />
2. fehlende ökonomische Zielorientierung<br />
3. bereits bestehende<br />
Grundlagen und Mechanismen<br />
4. Funktionen, Wirkung und<br />
Organisation loszulösen <strong>von</strong><br />
bisherigen wissenschaftlichen<br />
Ansätzen<br />
E = Ko com *f(St + R + Org)<br />
Linie<br />
Compliance<br />
Ressourcenteilung<br />
Aufgabenteilung<br />
Normeneinhaltung und<br />
Richtlinienbefolgung<br />
Beratung<br />
Risikosystem<br />
Wertedefinition<br />
Weiterentwicklung des<br />
Verhaltenskodex<br />
Erkenntnisse des BM.I<br />
Effizienz <strong>von</strong> Compliance<br />
Compliance-Struktur<br />
Konkrete Aufgaben<br />
Compliance in der<br />
öffentlichen Verwaltung<br />
Compliance in der öffentlichen Verwaltung Mindmap.mmap - 16.03.2011 - Mindjet<br />
Definition<br />
Einleitung<br />
Abgrenzung<br />
SIEMENS<br />
BM.I<br />
Vorgangsweise des BM.I<br />
"Compliance bedeutet in Übereinstimmung mit den Regeln, die unsere Verhaltensweisen vorgeben, zu agieren. Diese<br />
Regeln können extern, beispielsweise durch Gesetze und andere Vorschriften, ebenso aber auch intern, durch<br />
Verhaltenscodices, Verfahrensabläufe oder Kontrollen (-erfordernisse) vorgegeben sein."<br />
"Compliance wird als System verstanden, welches die Rechtsvorschriften und im ressortspezifischen Verhaltenskodex<br />
definierten allgemeinen Wertehaltungen als Zielvorgaben zum Ausdruck bringt, auf denen alle Handlungen seiner<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beruhen."<br />
Corporate Governance<br />
Risikomanagement-Systeme<br />
Umweltanalyse<br />
Grundfunktionen<br />
Verantwortungsvolle Unternehmenssteuerung durch<br />
Geschäftsleitungen<br />
Sollen planmäßig Risken entdecken<br />
analysieren und bewerten<br />
Status quo<br />
40 Stakeholder<br />
intern/extern<br />
Interessen<br />
Erwartungen<br />
1. Beratung und Information<br />
2. Analyse <strong>von</strong> Problemfeldern (Riskenermittlung)<br />
3. Vermittlung <strong>von</strong> Werten<br />
4. Bildung <strong>von</strong> Bewußtsein<br />
5. Schaffung <strong>von</strong> Transparenz und Vertrauen<br />
6. Inhaltliche und organisationsbezogene Schnittstellenfunktion
<strong>Mag</strong>. <strong>Andreas</strong> WIESELTHALER<br />
Überlegungen berlegungen zum Ressourcenbedarf<br />
Grundannahme:<br />
95% <strong>von</strong> Compliance bereits in Linie vorhanden<br />
� Arbeitplatzbeschreibungen, bzw.<br />
Führungsverantwortung<br />
5% Compliance in Linie durch Compliance-<br />
Beauftragte sowie zentrale Compliance als<br />
Additiv.<br />
Hypothese:<br />
� Marginaler Mehraufwand<br />
16. März 2011
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