Jahresbericht 2010 (PDF) - Verein microPark Pilatus

Jahresbericht 2010
Verein microPark Pilatus
Industriestrasse 23
6055 Alpnach Dorf
info@microparkpilatus.ch
www.microparkpilatus.ch

Inhaltsverzeichnis
Jahresbericht 2010 Unternehmerzentrum microPark Pilatus
Editorial 4
Rückblick & Erreichtes 6
Bericht des Geschäftsführers
Situationsplan 9
Grundrissplan mit Mietern
Bericht über die weiteren Vereins-Standbeine 10
Mentoring
Pull Coach
Interview mit dem Vereinspräsident 12
Die ONZ hat sich mit unserem Präsidenten über das
Unternehmerzentrum microPark Pilatus unterhalten
Finanzbericht 15
Bericht des Kassiers
Bilanz und Erfolgsrechnung
Ziele 2011+ 18
Strategien
microPark Pilatus 19
Vereinsvorstand
Geschäftsführer
Revisionsstelle
Ausschuss
Kontakt

Editorial
Verein microPark Pilatus
André Ulrich, Präsident
Sehr geehrte Leserinnen und Leser
Es ist die Zeit der Zwischenbilanz. Vor zwei Jahren
wurde das Unternehmerzentrum microPark Pilatus
von Frau Bundesrätin Doris Leuthard eingeweiht.
Während dieser kurzen Zeit hat sich der microPark
sehr erfreulich entwickelt.
Auf etwa 1000m 2 haben sechs Start-Up-Firmen ihre
Firmentätigkeit aufgenommen. Es konnten 34 Arbeitsplätze
geschaffen werden.
Die Nachfrage von Start-Up-Firmen ist aufgrund des
einmaligen Angebotes gross. Nebst der angestrebten
Erweiterung des Raumes für die Mikrotechnologie
konnte auch ein zweites Standbein geschaffen
werden. Der microPark Pilatus ist auch die Heimat
und Startbasis von Start-Up-Firmen im Bereich der
Medizinaltechnik geworden.
Das gewählte Konzept mit der beinahe kostenlosen
Vermietung und der permanenten Betreuung der
Gründerfirmen durch die Geschäftsstelle vor Ort
hat vollends überzeugt. Die Professionalisierung der
internen Abläufe und die Optimierung des operativen
Betriebes wurden erfolgreich umgesetzt.
Die selbsttragende finanzielle Basis ist für die nächsten
Jahre definitiv garantiert.
Die hochgesteckten Erwartungen des Vereins-Präsidenten,
des Vorstandes, des Volkswirtschaftsdepartementes
sowie der Obwaldner Kantonalbank
wurden in allen Punkten erfüllt.
Seite 4
Soweit so gut. Heute ist das Projekt auf guten Wegen.
Obwalden hat ein sehr gut funktionierendes
Unternehmerzentrum. Der enorme Arbeitsaufwand
und der persönliche Einsatz aller Protagonisten hat
zum grossen Erfolg des Projektes Unternehmerzentrums
microPark Pilatus beigetragen.
Nun gilt es, das Augenmerk auf die Zukunft und
den Ausbau des microPark Pilatus zu richten. Die
Vergrösserung des Raumangebotes im Unternehmerzentrum
wird realisiert. Die Garantie für eine
weiterhin solide finanzielle Basis ist Hauptziel für die
Zukunft. Das operationelle Funktionieren des Unternehmerzentrums
wird auch in der Zukunft in der
heutigen Qualität gewährleistet. Die richtige Positionierung
in der Fachwelt und die Verankerung
in der breiten Oeffentlichkeit hat einen wichtigen
Stellenwert in der zukünftigen Arbeit aller Verantwortlichen.
Nebst diesen unmittelbar nötigen Bestrebungen gilt
es die grossen Ziele nicht zu vergessen.
Die persönlichen Ziele des Präsidenten sind nach
wie vor:
• Stärkung des Technologiestandortes zusammen
mit dem CSEM Alpnach.
• Die Vernetzung und schliesslich die definitive Ansiedlung
der Start-Up-Unternehmen nach deren
Zeit in unserem Unternehmerzentrum.
• Schaffen und Halten von technisch und qualitativ
hochstehenden Arbeitsplätzen mit einer möglichst
grossen Wertschöpfung, die im Kanton Obwalden
erbracht wird.
• Generieren von zusätzlichem Steuersubstrat mit
den neuen Firmen mit ihren neu geschaffenen
Arbeitsplätzen. Das Unternehmerzentrum micro-
Park Pilatus soll das Kompetenzzentrum für Start-
Up-Unternehmen werden und dies auch in der
Zukunft bleiben.

Zum Schluss bleibt noch eines:
Es ist mir ein grosses Bedürfnis Danke zu sagen. Danke
an alle Menschen, die für das Gelingen und
auch für den Erfolg des microPark Pilatus verantwortlich
zeichnen. Ein ganz besonders herzliches
Dankeschön an:
• Herrn RR Niklaus Bleiker und Frau Pamela Loosli,
Volkswirtschaftsdepartement OW
• Herrn Bruno Thürig und Frau Béatrice Sidler,
Obwaldner Kantonalbank
• Frau Martha Bächler und Frau Nicole Rosset,
Standortpromotion Obwalden
• Herrn Philippe Steiert, CSEM Alpnach
• Herrn Carlo von Ah, Prüfungskommission
• Herrn Thomas Frener, Frener Erfolgszahlen
• Und schliesslich allen Vorstandsmitgliedern
des Vereins microPark Pilatus
Der Präsident freut sich auf eine weitere spannende
Zusammenarbeit und ist überzeugt, dass wir alle
zusammen neue Erfolge erleben dürfen.
Andre Ulrich
Präsident Verein microPark Pilatus
Jahresbericht 2010 Unternehmerzentrum microPark Pilatus
Seite 5

Rückblick & Erreichtes
Entstehung Unternehmerzentrum
Das Unternehmerzentrum microPark Pilatus entstand
ursprünglich als Projekt im Zusammenhang mit
der Neuen Regionalpolitik des Bundes (NRP)1 und
einer Initiative der Obwaldner Kantonalbank (OKB).
In Kooperation mit dem Verein microPark Pilatus,
der OKB, dem CSEM (centre suisse d’electronique
et de microtechnique), der Standort Promotion
(iOW) und dem Volkswirtschaftsdepartement Obwalden
wurde Anfangs 2008 eine Projektgruppe ins
Leben gerufen, welche die Vision eines Unternehmerzentrums
microPark Pilatus im Kanton Obwalden
als Projekt verwirklichen sollte. Am 14. Mai 2009
wurde das Unternehmerzentrum in Anwesenheit
des Ehrengastes Frau Bundesrätin Doris Leuthard
und Vertretern aus Politik, Medien sowie Wirtschaft
offiziell eröffnet. Mit der Eröffnungsfeier wurde das
3. OG formell von der OKB an den Verein microPark
Pilatus zur Nutzung gemäss ihrer Vereinsidee übertragen.
Das Unternehmerzentrum soll Start-Up-Firmen ideale
Rahmenbedingungen und Infrastrukturen für
einen erfolgreichen Start in die Selbständigkeit zur
Verfügung stellen. Sein Angebot sollte einerseits
aus einem multifunktionalen Raumkonzept mit
erstklassigem Dienstleistungsservice und flexibler
Infrastruktur an bester Lage bestehen. Andererseits
sollte es den individuellen Bedürfnissen der
Start-Up gerecht werden und ein hervorragendes
Preis-Leistungs-Verhältnis bieten. Alle detaillierten
Infos sind auf der Website www.microparkpilatus.
ch ersichtlich.
Entwicklung des Unternehmerzentrums
Mit der Entwicklung ist der Verein microPark Pilatus
sehr zufrieden. Im Jahr 2009 sind folgende Firmen
im Unternehmerzentrum microPark Pilatus eingezogen,
diese stellen sich kurz selber vor:
RC+E AG
RC+E ist ein innovatives Engineering Unternehmen,
welches sich auf die Bereiche Kühlung beziehungsweise
Entwärmung, Energieeffizienz und
Akustik-Design für technische Anlagen und die
Leistungselektronik in unterschiedlichsten Berei-
Seite 6
chen spezialisiert hat. Von der Beratung und Konzeption
bis zur Systemintegration stellen wir für
unsere Kunden individuelle und passgenaue Lösungen
in Form von Dienstleistungen und Produkten
zusammen. Wir sehen es als unsere oberste
Priorität an, einen optimierten Lebenszyklus der
Leistungselektronik und geringeren Wartungsaufwand
zu erreichen. Wir bieten Möglichkeiten des
Thermo-Managements, welche rapide Ergebnisse
liefert, die Flexibilität steigert und daher Zeit- und
Kosteneinsparend sind.
Frener Erfolgszahlen
Gründet, beratet und begleitet Kleinbetriebe in finanziellen,
buchhalterischen und steuerlichen Angelegenheiten.
MHO AG
Innerhalb der nächsten 3-4 Jahre werden wir in Obwalden
eine Uhrenmanufaktur mit größtmöglicher
Fertigungstiefe aufbauen.
Unsere Nische basiert auf unserer Erfahrung in
der Uhrenindustrie, sowie dem im Zuge der Krise
schwierigeren Absatz im Massenmarkt, haben wir
ein hochkompliziertes mechanisches Uhrwerk entwickelt.
Momentan sind nur ganz wenige Firmen in
der Lage, solch ein Produkt zu entwickeln und zu
bauen. Wir werden dabei traditionelle Werte der
Uhrmacherei mit einbauen und daneben Ultramoderne
Hightech Materialien wie Keramik oder
reibungsmindernde Siliziumräder mit Diamantbeschichtung
zum Einsatz bringen. Das Ziel ist, ein einzigartiges
und unverwechselbares Uhrwerk in sehr
kleinen Stückzahlen auf den Markt zu bringen. Das
Uhrwerk besteht aus mehr als 380 Einzelteilen. Die
Entwicklung ist mittlerweile abgeschlossen und wir
haben die Uhrenmarke Antoine Martin gegründet,
welche jetzt an der Baselworld 2011 der Öffentlichkeit
präsentiert wird.
Cranioform AG
Schweizer-Produktionsstätte für Therapiehelme -
«die sanfte Kopfmodellation» bei Kopfdeformalitäten
von Kleinkindern. Der besondere Erfolg von
Cranioform beruht wesentlich auf der Zusammenarbeit
und der internationalen Vernetzung mit führenden
Universitätsspitälern.

Im 2010 folgten weitere Firmen:
Prionatis AG
Die Prionatis AG ist ein Schweizer Biotech Startup
im Kanton Obwalden. Prionatis entwickelt führende
Technologien zur Detektion und Entfernung von
Prionen, den Erregern des Rinderwahnsinns BSE und
von Creutzfeldt-Jakob, CJD.
ONZ Obwalden und Nidwalden Zeitung AG
Die ONZ Obwalden und Nidwalden Zeitung ist im
April 2010 gestartet. Die Zeitung für Obwalden und
Nidwalden räumt dem lokalen Geschehen so viel
Platz ein wie überregionale Tageszeitungen der
ganzen Schweiz. Das mit thematisch klar gegliederten
Ressorts im kostenlosen permanenten Newsfluss
im Internet, im Mobile-, und Tablet-PC-Channel und
zweimal wöchentlich als gedruckte Zeitung. Hinter
der ONZ Obwalden und Nidwalden Zeitung stehen
über 400 Aktionäre und Aktionärinnen aus den beiden
Halbkantonen.
Ausblick
Die erwähnten Firmen haben seit dem Start im Mai
2009 bis Ende 2010 34 Stellen geschaffen. Der Ausblick
für 2011 ist sehr vielversprechend. Bereits Ende
2010 haben zwei weitere Firmen das Prüfungsverfahren
erfolgreich bestanden.
Ende Februar 2010 ist die zweite Ausbauetappe mit
acht weiteren Räumlichkeiten fertig erstellt worden.
Davon waren per Jahresende bereits vier Räume
vermietet worden. Gemäss aktueller Situation von
März 2011 ist noch ein Raum frei.
Jahresbericht 2010 Unternehmerzentrum microPark Pilatus
Allgemeines aus dem microPark Pilatus
Jeweils im Mai findet der Frühjahrsanlass zusammen
mit der Generalversammlung statt. Dieser Anlass
dient der Vernetzung der Mieter mit Obwaldner
Firmen und Persönlichkeiten. Der erste Anlass von
2010 war ein voller Erfolg. Das Referat des Zukunftsforschers
Georges T. Roos wurde mit grossem Interesse
verfolgt. Beim anschliessenden Apéro konnten
sich die Mieter und die Obwaldner Firmen und Persönlichkeiten
untereinander austauschen.
Georges T. Roos referierte am Frühjahrsanlass.
Die Teilnehmer des Frühjahrsanlasses beim Apéro.
Seite 7

Die Alt- und Regierungsräte und ehemalige Parlamentarier besuchen
die Firma Prionatis AG.
Im September hat eine grosse Delegation bestehend
aus ehemaligen und aktiven Regierungsräten
und ehemaligen Parlamentariern das Unternehmerzentrum
microPark Pilatus besucht. Dabei
haben sich mehrere Firmen vorgestellt und ihre interessanten
Geschäftsideen präsentiert.
Die grosse Herausforderung 2010 war die Eingliederung
der vielen neuen Firmen/Mitarbeiter/Arbeitsplätze
im Unternehmerzentrum microPark Pilatus.
Die internen Abläufe und Spielregeln mussten definiert
und umgesetzt werden.
Zusammen mit dem Ausschuss ist ein Geschäfts-
und Organisationsreglement entwickelt und umgesetzt
worden.
Im Dezember wurde die Cafeteria mit einem Weihnachtsbaum
geschmückt. Jeder Mitarbeiter brachte
einen Dekorationsgegenstand mit. An Weihnachten
haben wir gemeinsam auf das alte und im
Januar auf das neue Jahr angestossen. Beim Apéro
haben sich noch die letzten Mitarbeiter persönlich
kennengelernt.
Wie werde ich Mieter im
Unternehmerzentrum microPark Pilatus
Der Interessent am Unternehmerzentrum microPark
Pilatus hat zuerst ein «Mieter-Gesuch» auszufüllen.
Anhand des Gesuchs muss der Interessent allgemeine
Fragen bezüglich seiner Person und Firma
beantworten. Ausserdem kann dieser seine Wün-
Seite 8
sche an die Infrastruktur im Unternehmerzentrum
bekanntgeben. Das «Mieter-Gesuch» dient einer
ersten Vorprüfung. Fällt die Prüfung positiv aus, folgt
eine Einladung zur Firmenpräsentation unter Anwesenheit
einer Prüfungskommission. Der Interessent
hat dabei seine Geschäftsidee im Detail zu präsentieren.
Die Prüfungskommission besteht aus den Personen
Carlo von Ah (Top50), Philippe Steiert (CSEM), Bruno
Thürig (OKB), Martha Bächler (iOW) und André
Ulrich (Verein microPark Pilatus). Die Firmenpräsentation
des Interessenten wird bewertet und unmittelbar
nach dieser Präsentation fällt die Prüfungskommission
den endgültigen Entscheid.
Der Geschäftsführer
Der Geschäftsführer stellt im Verein microPark Pilatus
den Dreh- und Angelpunkt dar. Alle Fäden laufen
hier zusammen. Der administrative Aufwand
wie die Organisation und Koordination sämtlicher
Termine und Daten, Betreuung der Website, Bearbeiten
von Anfragen usw. wird von Frener Erfolgszahlen
erledigt.
Die Geschäftsführung des Vereins microPark Pilatus
macht jedoch nur einen kleinen Teil der Firma Frener
Erfolgszahlen aus. Spezialisiert ist Frener Erfolgszahlen
auf die Beratung bei Firmengründungen.
Durch die persönliche Unterstützung kann der Kunde
die ideale Form seiner Firma definieren. Frener
Erfolgszahlen erarbeitet nicht nur den Businessplan
mit den Kunden, sondern auch deren Lebensplan.
Frener Erfolgszahlen ist überzeugt, dass ein Unternehmer
nur kompetent und ganzheitlich beraten
werden kann, wenn sein Berater auch die persönlichen
Ziele des Kunden kennt.
Thomas Frener
Geschäftsführer

Grundrissplan mit Mietern
Raum Start-Up Mietvertrag
ab
Büro 1 ONZ AG Verlag 01.03.10
Büro 2 RC&E AG 01.06.09
Büro 3 RC&E AG 01.06.09
Büro 4 MHO AG 01.09.09
Büro 5 MHO AG 01.09.09
Büro 6 ONZ AG Redaktion 01.03.10
Büro 7 Cranioform AG 01.09.09
Büro 8 Frener Erfolgszahlen 01.06.09
Büro 9 leer
Büro 10 GF-IT GmbH/
CuraCeres GmbH 01.03.11
Büro 11 Prionatis AG 01.03.10
Büro 12 Prionatis AG 01.03.10
Büro 13 Gigatronik
Technologies AG 01.02.11
Büro 14 Cranioform AG 01.08.10
Büro 15 MHO AG
Produktionsraum 01.03.10
Büro 16 Swiss Medical
Support GmbH 01.01.11
Büro 17 ONZ AG 01.06.10
Jahresbericht 2010 Unternehmerzentrum microPark Pilatus
Seite 9

Mentoring
Im Kanton Obwalden sind viele kleine und mittlere
Unternehmen (KMU) tätig. Diese KMU haben die
Möglichkeit, die Dienstleistung eines Mentoring-
Programms zu beanspruchen. Doch was genau ist
dieses neue Mentoring-Programm? Wie komme ich
als KMU zu dieser Dienstleistung und wie muss ich
vorgehen, wenn ich einen Mentor in Anspruch nehmen
will?
Das Mentoring-Programm
Klein- und Mittelunternehmen, die vor einer unternehmerischen
Herausforderung (z.B. Unternehmensgründung
und –entwicklung, Nachfolgeplanung
usw.) stehen, können gratis vom neuen Mentoring-
Programm im Kanton Obwalden profitieren. Im
Rahmen des Programms werden den KMU erfahrene
Obwaldner Persönlichkeiten als sogenannte
Mentoren zur Begleitung bei der Lösungsfindung zur
Verfügung gestellt. Diese Mentoren versuchen, die
KMU bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen
und weiterzuvermitteln. Die Mentoren stellen dazu
ihre Zeit, persönliches Beziehungsnetz, Informationen
und Erfahrungen zur Verfügung. Der Mentor
ist im Sinne eines Vermittlers tätig. Der Einsatz eines
Mentors pro KMU ist zeitlich limitiert und wird vor jedem
Einsatz schriftlich festgelegt. Das Mentoring-
Programm wird vom Verein microPark Pilatus sowie
von Kanton und Bund über Mittel der Neuen Regionalpolitik
finanziert. Die öffentlichen Mittel sind für
die Jahre 2009 bis 2011 gesprochen. Anschliessend
sind die Aufwendungen vom Verein zu tragen.
Vermittlungsstelle Mentoring
Als Geschäftsführer des Unternehmerzentrums microPark
Pilatus ist Thomas Frener von Frener Erfolgszahlen
die Vermittlungsstelle für das Mentoring-
Programm. Er führt eine Mentoren-Datenbank, gibt
Auskunft bei Anfragen und hält den Einsatz des
Mentors in Form von Mandatsverträgen fest. Haben
die Obwaldner KMU Bedarf für einen Mentor, wird
ein geeigneter Mentor aus der Datenbank herausgesucht.
Seite 10
Wer sind die Mentoren?
Bis heute zählen zehn Obwaldner Persönlichkeiten
zu den Mentoren. Sie sind Fachpersonen aus den
Bereichen wie Unternehmerdienstleistungen, Nahrungsmittelindustrie,
Mikrotechnologie, Versicherung,
Personalvermittlung, Verwaltung, Bauindustrie,
Finanzen usw. Bei jedem unternehmerischen
Anliegen kann ein geeigneter Mentor vermittelt
werden.
Aktueller Stand
Der erste Vertragsabschluss zwischen einem Obwaldner
KMU und einem Mentor ist im 2010 erfolgt.
Die Betreuung dauert bis Mitte 2011. Erste Erfahrungen
des Mentoring-Programms können somit erst
Ende 2011 analysiert werden.

Pull-Coach
Pull-Coach unterstützt Gewerbe und
KMU im Kanton Obwalden
KMU und Gewerbe erhalten im Kanton Obwalden
eine kostenlose Erstberatung als Unterstützung
bei der Entwicklung und Kommerzialisierung
von innovativen Geschäftsideen, Produkten und
Dienstleistungen. Der Verein Innovationstransfer
Zentralschweiz (ITZ) hat einen Leistungsauftrag
vom Kanton Obwalden und den restlichen fünf
Zentralschweizer Kantonen mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit
der Zentralschweizer KMU mittels
Wissens- und Technologietransfer (WTT) von den
Hochschulen in die KMU zu stärken. Ein aktuelles
Projekt sind die Pull-Coaches. Im Rahmen der Neuen
Regionalpolitik (NRP) wurde unter der Leitung
von ITZ das Projekt Pull-Coaches lanciert.
Die Leistungsvereinbarung des Kantons Obwalden
und dem ITZ wurde über den Verein microPark Pilatus
unterzeichnet. Der Vorstand des Vereins konnte
Maya Büchi-Kaiser für die herausfordernde Aufgabe
als Pull-Coach gewinnen. Maya Büchi-Kaiser
startete ihre Tätigkeit im Juli 2010.
Das Projekt setzt direkt an der Schnittstelle zwischen
Hochschule und den Unternehmen an. Ziel ist es,
die Bedürfnisse in den Unternehmen mit dem Wissen
in den Hochschulen zusammenzubringen. Zentral
ist eine rasche, unbürokratische Unterstützung,
um eine innovative Idee zu einem umsetzungsreifen
Projekt zu entwickeln. Der Pull-Coach besucht
Unternehmen, um sie auf die Unterstützung und
Möglichkeiten in der Projekt- und Ideenumsetzung
aufmerksam zu machen. Die Neue Regionalpolitik
des Bundes und der Kanton Obwalden unterstützen
diese Aktivitäten des Wissens- und Technologietransfers
von den Hochschulen hin zu regionalen
Unternehmen.
Jahresbericht 2010 Unternehmerzentrum microPark Pilatus
Haben Sie eine innovative Idee, welche Sie zusammen
mit Fachleuten umsetzen möchten? Wissen
Sie nicht genau, wo ansetzen oder suchen Sie die
Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen in Ihrem
Bereich? Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir
freuen uns, Sie in Ihrem Weiterkommen unterstützen
zu dürfen.
Kontakt Pull-Coach
Maya Büchi-Kaiser, Pull-Coach Obwalden
c/o Prime-Q-Solution AG, 6072 Sachseln
Telefon 041 630 44 44, info@prime-q-solution.ch
Seite 11

«Wir leben hier nicht hinter dem Mond»
André Ulrich über Obwaldens
Innovationskraft und seine Ausbaupläne
In wenigen Wochen feiert das Unternehmerzentrum
microPark Pilatus in Alpnach seinen zweiten
Geburtstag. Vereinspräsident André Ulrich
zieht im Interview mit der ONZ eine positive Bilanz,
gewährt Einblick in das Auswahlverfahren
der Start-Up-Firmen und spricht über die Gefahr,
dass die Investitionen verpuffen könnten. Und er
verrät, dass ein Ausbau des microParks kurz bevor
steht.
Beat Rechsteiner: Herr Ulrich, wie innovativ ist die
Obwaldner Wirtschaft?
André Ulrich: Sehr innovativ. Es ist vieles möglich in
Obwalden, gerade wegen der Kleinräumigkeit und
den steuerlichen Voraussetzungen. Zudem sind Arbeitnehmer
hier im Durchschnitt eher treuer als anderswo
und stehen voll und ganz hinter den Unternehmen.
Denken Sie nur an maxon motor AG, Sika
Sarna AG, Gasser Felstechnik AG, Bio Familia AG
oder an Leister, aber auch an kleinere Firmen wie
beispielsweise die Inventron AG, KIA Mechanik AG,
CSEM, Credimex und viele andere. Solche KMU
sind sehr flexibel und können sich im Markt rasch
anpassen.
Wird Obwalden diesbezüglich unterschätzt?
Ja. Obwalden hatte in der Schweiz schon immer
den Ruf eines Kantons, der hinter dem Wald, hinter
dem Mond oder einfach hinter dem Lopper ist. Daran
ist man aber teilweise auch selbst schuld. Vor
einigen Jahren beispielsweise präsentierte sich der
Kanton an der Luga unter dem Titel «Obwalden
hinter dem Mond» – das sagt doch alles. Ich selbst
beurteile die Situation ganz anders: Ich kam aus
dem Kanton Luzern nach Obwalden und war überrascht,
was alles möglich ist. Wir leben hier definitiv
nicht hinter dem Mond.
Wie steht Obwalden im schweizweiten Vergleich
da? Gerade mit Blick auf die Ansiedlung innovativer
Start-Up-Firmen?
Wenn man die Grösse des Kantons berücksichtigt,
sind wir an der Spitze mit dabei. Was möglich ist,
wird gemacht – und das sehr gut. Es werden inno-
Seite 12
vative Leute nach Obwalden geholt und man gibt
ihnen die Möglichkeit, sich in einem Start-Up zu entwickeln.
Welchen Beitrag leistet dabei der microPark in Alpnach?
Seit seiner Eröffnung vor zwei Jahren nimmt der microPark
die führende Rolle in der Ansiedlung von
Start-Up-Unternehmen ein. Und das wird auch so
bleiben.
Haben Sie die gesteckten Ziele erreicht?
Wir haben mehr erreicht, als wir ursprünglich erwartet
hatten. Wir beherbergen im Moment neun
Firmen und von 16 Räumen sind 15 ausgelastet.
Und: Wir können bereits jetzt sagen, dass die meisten
dieser neun Unternehmen Bestand haben und
sich später komplett auf eigenen Füssen in der
Wirtschaftswelt behaupten werden. Es steckt viel
dahinter: Gute Leute, das nötige Know-how, die Investoren
– es werden also mehr als die erwartbaren
zehn Prozent «flügge» werden.
Besteht nicht die Gefahr, dass Sie jetzt viel investieren
und diesen Firmen ideale Startbedingungen
bieten, diese aber den Kanton bald wieder verlassen?
Natürlich besteht diese Gefahr. Allerdings werden
wir die Firmen aus dem microPark ja nicht einfach
fallen lassen, sondern auch bei der Suche und dem
Aufbau eines neuen Standorts im Kanton unterstützen.
Es bleibt also unser Ziel, dass die Firmen langfristig
in Obwalden Arbeitsplätze bieten und hier ihre
Steuern bezahlen. Ich rechne damit, dass wir die
Hälfte im Kanton halten können.
Laut Ihren Statuten müssen die Unternehmen den
microPark nach drei Jahren wieder verlassen. Wird
das knallhart durchgezogen?
Nein, wir werden sicher kein Fallbeil ansetzen. Wenn
eine Firma darum bittet, länger im microPark bleiben
zu können, so ist das je nach Fall sicher möglich.
Allerdings würden sich dann die Mietkonditionen
verändern, der Preis der Räumlichkeiten würde
sich dem Marktpreis annähern. Vor so einem Entscheid
würden wir aber natürlich auch einen Blick
in die Bücher der betreffenden Firma werfen.

André Ulrich im Interview mit der ONZ Obwalden und Nidwalden Zeitung.
Sie haben die hohe Auslastung des microParks erwähnt.
Sind nicht einfach die Aufnahmekriterien zu
large?
Diese Frage kann ich mit gutem Gewissen mit einem
klaren Nein beantworten. Die Firmen, die wir
aufnehmen, durchlaufen ein strenges Auswahlverfahren.
Zuerst müssen sie vor unserem Geschäftsführer
ihre Karten auf den Tisch legen, danach geht
es vor die Prüfungskommission. Dort sitzen Leute aus
der Wirtschaft und der Politik, die genau wissen,
worauf es ankommt und die Kandidaten entsprechend
auf Herz und Nieren prüfen. Wir hatten insgesamt
rund 40 Anfragen, knapp 20 kamen bis zur
Prüfungskommission und neun haben schliesslich
den Sprung geschafft.
Dennoch stossen Sie an Kapazitätsgrenzen. Müssen
Sie den microPark ausbauen?
Wir sind in der komfortablen Situation, dass die
Obwaldner Kantonalbank uns die Räumlichkeiten
in Alpnach kostenlos zur Verfügung stellt. Nebst
Jahresbericht 2010 Unternehmerzentrum microPark Pilatus
dem dritten Stock, der jetzt belegt ist, existiert
bereits ein vierter, der ebenfalls der OKB gehört.
Nun ist der Ausbau unser Ziel – und die Signale
der OKB sind sehr positiv, dass wir bei genügend
Bewerbungen mit den baulichen Massnahmen
beginnen können.
Werden Sie konkret: Wann wird gebaut?
Das Einverständnis der OKB vorausgesetzt, beginnt
der Ausbau noch in diesem, spätestens aber im
nächsten Jahr. Geht es nach mir, ist es sogar möglich,
noch in diesem Jahr erste Firmen im vierten
Stock unterzubringen.
Wie fallen eigentlich die Reaktionen ausserhalb des
Kantons auf das Projekt aus?
Positiv. So hat etwa Bundesrätin Doris Leuthard als
damalige Wirtschaftsministerin das Projekt immer
wieder als Musterbeispiel gepriesen. In dieser Form
finden Sie kein anderes Ansiedlungsprojekt in der
Schweiz.
Seite 13

Ein Ziel des microParks war es, gezielt Firmen aus der
High-Tech-Branche anzusiedeln. Haben Sie dieses
Ziel erreicht?
Wir hatten uns zu Beginn vorgenommen, uns ganz
auf Unternehmen aus dem Bereich der Micro-
Technologie zu konzentrieren. Also auf Firmen, die
kleinste Teile für die Industrie herstellen. Jetzt haben
sich die Dinge gewissermassen auf zwei Schienen
entwickelt: Micro-Technologie zum einen, Medizintechnik
zum anderen. Das erscheint uns positiv.
Wie passt da die ONZ Obwalden und Nidwalden
Zeitung, die ebenfalls im microPark einquartiert ist,
ins Konzept?
Die ONZ ist eine Mikrozeitung, also passt das rein
schon vom Namen her. Aber es geht um mehr: Die
ONZ beschränkt sich auf einen Mikroraum und informiert
über das, was in diesem Raum geschieht.
Zudem nutzt die ONZ konsequent die modernsten
Verbreitungsmethoden. Und dass die Zeitung ein
klassisches Start-Up-Unternehmen ist, wird niemand
bestreiten.
Getragen wird der microPark ja von einem Verein,
dem Sie als Präsident vorstehen. Wie geht es diesem
Verein?
Dem Verein geht es gut, er ist breit abgestützt und
hat rund 40 Mitglieder aus der Gemeinde- und der
Kantonspolitik sowie aus der Wirtschaft. Dank dem
Engagement und den Geldern aus der neuen Regionalpolitik
des Bundes (NRP) können wir den Betrieb
garantieren.
Wie sieht es mit den Zahlen aus?
Auch in diesem Bereich sind wir in einer glücklichen
Lage. Zwar würden die Mitgliederbeiträge nicht
ausreichen, um den Verein und seine Tätigkeiten zu
finanzieren. Durch die NRP-Beiträge haben wir aber
ein gutes Polster. Bis 2015 stehen wir finanziell gut
da, die Liquidität ist gesichert. Für die Zeit danach
sind wir bereits jetzt auf der Suche nach alternativen
Finanzierungsmethoden.
Wo sehen Sie den microPark in Zukunft?
Ich bin kein Freund grosser Visionen. Die heutige
Zeit ist derart schnelllebig, dass es nicht viel Sinn
macht über die nächsten vier, fünf Jahre hinaus
zu planen. Aber klar ist: Wir wollen am Ball bleiben
und weiterhin möglichst gute Firmen und
möglichst viele Arbeitsplätze in den Kanton Obwalden
holen.
Seite 14
microPark Pilatus
Im Mai wird der microPark Pilatus zwei Jahre alt.
Einquartiert ist der Park an der Industriestrasse in
Alpnach, wo im Rahmen des Ansiedlungsprogramms
für Start-Up-Firmen mittlerweile neun
Unternehmen mit rund 40 Mitarbeitern tätig
sind. Die Räumlichkeiten gehören der Obwaldner
Kantonalbank und werden kostenlos dem
Verein microPark Pilatus zur Verfügung gestellt.
Dieser wiederum ist für den operativen Betrieb
und für die Auswahl der Firmen zuständig. Die
Unternehmen bezahlen im ersten Betriebsjahr
keine Miete und lediglich zwei Franken pro
Quadratmeter Nebenkosten, im zweiten Jahr
erhöht sich der Betrag auf fünf und im dritten
Jahr auf sieben Franken. Nebst den günstigen
Räumlichkeiten gehören auch ein Mentoring-
und ein sogenanntes Pull-Coaching-Programm
zum Angebot des Vereins. Beim Mentoring-Programm
geht es darum, dass Firmen bei spezifischen
Problemen wie etwa Rechtsfragen einen
Mentor zur Seite gestellt erhalten, der vom
Verein finanziert wird. Derzeit laufen zwei solche
Projekte. Beim Pull Coaching stellt der Verein
über eine Verbindungsstelle Beziehungen zur
Technischen Hochschule in Horw und zur ETH
Zürich her, sodass Fachprobleme gemeinsam
mit der Hochschulforschung gelöst werden
können. Treibende Kraft ist hier die Organisation
ITZ InnovationsTransfer Zentralschweiz. Finanziert
wird der Verein microPark Pilatus aus Mitgliederbeiträgen
und vor allem aus Beiträgen der neuen
Regionalpolitik des Bundes (NRP).
Zur Person
André Ulrich führt seit 2008 ehrenamtlich den
Verein microPark Pilatus und wendet dafür
wöchentlich zwischen sechs und zehn Arbeitsstunden
auf. Ulrich wird dieses Jahr 55 Jahre alt
und ist Geschäftsführer und Inhaber der Ulrich
und Hefti AG in Alpnach. Sein Unternehmen
beschäftigt 14 Mitarbeiter und ist im Bereich
Schaltanlagen und Steuerungsbau tätig. André
Ulrich hat zwei erwachsene Kinder.

Bericht zur Jahresrechnung 2010
Aufgrund der erfreulichen Nachfrage nach
Mieträumlichkeiten von Start-Ups erzielt der Verein
schon im zweiten Geschäftsjahr nach Eröffnung
des microParks einen positiven Liegenschaftserfolg.
Der eigentliche Zweck, den Betrieb des Unternehmerzentrums
zur Stärkung des Technologiestandortes,
zur Generierung neuer Arbeitsplätze und zur
Steigerung des Steuersubstrates, ist erfolgreich eingeleitet.
Zu beachten ist, dass die Vorjahresvergleichszahlen
nur rund 8 Monate Betrieb des Unternehmerzentrums
umfassen. Die Pull-Coach Tätigkeit, welche
mit NRP-Geldern des ITZ finanziert wird, ist im Berichtsjahr
angelaufen. Hingegen scheint das angebotene
Mentoring noch kaum bekannt zu sein. Die
Positionierung dieses Angebotes ist im Ausschuss
des Vorstandes für das Vereinsjahr 2011 neu überdacht
worden. Die nicht benötigten Gelder sind
gemäss Budget dem Berichtsjahr belastet, aber auf
das neue Vereinsjahr übertragen worden. Bereits ist
die langfristige Finanzierung der Vereinsaufgaben
nach Wegfall der NRP-Beiträge (letzter Beitrag im
2011) Schwerpunktthema. Dabei wird der Kreis der
Mitglieder, welcher im Berichtsjahr leicht gesteigert
werden konnte, eine zentrale Bedeutung einnehmen.
Trotz den leicht höheren Aufwendungen für die
Geschäftsführung konnten dem Aufbaufonds zu
Lasten des Vereinsergebnisses 2010 Fr. 44‘000.00
zugewiesen werden. Dieser beträgt nun per 31.
Dezember 2010 Fr. 208‘790.20. Entsprechend hervorragend
zeigt sich die Liquiditätssituation, welche
die Vereinsfinanzierung für eine begrenzte
Übergangszeit nach Wegfall der NRP-Beiträge sicherstellen
kann.
Ruedi Riebli, Kassier
Jahresbericht 2010 Unternehmerzentrum microPark Pilatus
Seite 15

Bilanz
31. Dezember 2010
Aktiven 31.12.2010 Vorjahr
OKB PK 01-30-563359-10 51'890.97 44'941.80
OKB SK 01-30-563359-10 220'374.50 150'057.45
Flüssige Mittel 272'265.47 194'999.25
Forderungen – 500.00
Verrechnungssteuer 170.75 122.40
Forderungen 170.75 622.40
Transitorische Aktiven 4'354.30 –
Transitorische Aktiven 4'354.30 –
Umlaufvermögen 276'790.52 195'621.65
Total Aktiven 276'790.52 195'621.65
Passiven 31.12.2010 Vorjahr
Kreditoren 1'114.20 –
Passive Rechnungsabgrenzung 61'257.80 25'843.00
Kurzfristiges Fremdkapital 62'372.00 25'843.00
Aufbaufonds 208'790.20 164'790.20
Aufbaufonds 208'790.20 164'790.20
Fremdkapital 271'162.20 190'633.20
Eigenkapital 970.05 970.05
Reingewinn
Eigenkapital 970.05 970.05
Seite 16

Erfolgsrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2010
Jahresbericht 2010 Unternehmerzentrum microPark Pilatus
01.01. – 31.12.2010 Vorjahr
NRP-Beiträge 100'000.00 200'000.00
Gemeinde-Beitrag 10'000.00 10'000.00
Mitglieder-Beiträge 9'550.00 7'050.00
Pull-Coach 7'980.00 –
Total Umsatz 127'530.00 217'050.00
Zinsertrag 536.23 163.40
Betriebsversicherung 441.10 437.40
Energieaufwand –
574.30
Geschäftsführung 50'000.00 25'000.00
Mentoren 10'000.00 5'000.00
Pull Coach 6'270.00 –
übriger Verwaltungsaufwand 5'151.66 2'971.50
Werbung 14'031.75 15'093.25
Eröffnungsfeier –
8'327.95
Beitrag OKB/VD –
-4'000.00
Einlage in Aufbaufonds 44'000.00 135'000.00
Vereinsaufwand 129'894.51 188'404.40
Ertrag Nebenkosten 14'156.00 3'146.00
Ertrag Miete 8'719.00 –
Ertrag Weiterverrechnung Energiekosten 7'147.10 –
Total Erfolg Vermietung Liegenschaft 30'022.10 3'146.00
Unterhaltskosten 20'563.25 11'600.00
Energiekosten 7'025.70 –
Total Unterhaltskosten 27'588.95 11'600.00
Erfolg aus Liegenschaft 2'433.15 -8'454.00
Bankspesen -35.00 61.50
Ausserordentlicher Aufwand –
Ausserordentlicher Aufwand –
16'275.10
16'275.10
Reingewinn 639.87 4'018.40
Seite 17

Ziele 2011+
Strategie Unternehmerzentrum
microPark Pilatus
Im Auftrag des Vorstandes hat der Ausschuss die
Ziele des Vereins microPark Pilatus klar definiert. Das
Hauptziel ist und bleibt nach wie vor die Ansiedelung
ambitionierter Start-Up-Unternehmen und deren
nachhaltige Eingliederung in die Obwaldner
Strukturen.
• Langfristiges Bestehen des Vereins und Unternehmerzentrums
in finanzieller und personeller Hinsicht
(langfristige Stabilität und Nachhaltigkeit)
inklusive der finanziellen Eigenständigkeit des
Vereins ab 2015
• Das Unternehmerzentrum soll national zu einem
Vorzeigemodell werden
• Schaffung von weiteren Arbeitsplätzen
• Generierung von Steuersubstrat
• Aktives und effizientes Marketing und Positionierung
des Unternehmerzentrums
• Langfristige Auslastung der räumlichen Kapazität
(80%)
• Aufbau Netzwerk und Angebote für die Start-Up
nach drei Jahren (Ansiedlung im Kanton)
• Langfristige Bindung der Start-Up-Firmen an den
Kanton
• Verstärkung des Clusters Mikrotechnologie und
der Medizintechnik
Seite 18

microPark Pilatus
Vereinsvorstand
• André Ulrich (Präsident), Inhaber und
Geschäftsleiter Ulrich & Hefti AG, Alpnach
• Bruno Thürig, Direktor der Obwaldner
Kantonalbank, Ramersberg
• Niklaus Bleiker, Regierungsrat, Alpnach
• Brigitte Breisacher, CEO Alpnach Norm Gruppe,
Kehrsiten
• Christiane Leister, CEO und Inhaberin Leister
Process Technologies, Sarnen
• Dr. Philippe Steiert, Leiter CSEM Zentrum
Zentralschweiz, Alpnach
• Bruno R. Waser, Geschäftsführer MCCS AG,
Alpnach
• Andreas Amschwand, Präsident Standort
Promotion Obwalden, iOW, Kerns
• Ruedi Riebli, Ruedi Riebli Treuhand AG, Sarnen
• Michael Siegrist, Gemeindepräsident, Alpnach
Geschäftsführer
Thomas Frener , Inhaber Frener Erfolgszahlen
Revisionsstelle
Daniel Hofmann, Horw
Adriano Imfeld, Dipl. Wirtschaftsprüfer,
IMFELD TREUHAND + REVISIONS AG, Sarnen
Jahresbericht 2010 Unternehmerzentrum microPark Pilatus
Ausschuss für den Support des
Unternehmerzentrums microPark Pilatus
• André Ulrich (Präsident, Besitzer und
Geschäftsleiter Ulrich & Hefti AG
• Niklaus Bleiker, Regierungsrat
• Bruno Thürig, Direktor der Obwaldner
Kantonalbank
• Nicole Rosset, STV-Geschäftsführerin
Standort Promotion Obwalden, iOW
• Pamela Loosli, Wissenschaftliche Mitarbeiterin
Volkswirtschaftsamt Obwalden
• Thomas Frener, Geschäftsführer
Unternehmerzentrum microPark Pilatus,
Inhaber Frener Erfolgszahlen
• Béatrice Sidler, Leiterin Kommunikation
Obwaldner Kantonalbank
Kontakt
Verein microPark Pilatus
Industriestrasse 23
6055 Alpnach Dorf
Telefon +41 41 660 84 38
info@microparkpilatus.ch
www.microparkpilatus.ch
Seite 19