CSR im Mittelstand - DNL business

CSR im Mittelstand
Hubertus Voss-Uhlenbrock Mai 2012
Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand
entdecken
messen
und aufzeigen
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EQT e.V und CSR
� Verein deutscher und niederländischer Träger der Berufsbildung für
Handwerk und Industrie
� Europäischer Innovationstransfer
� Laufende Leonardo da Vinci Projekte:
� MOTIVES – Transfer SROI Messmethodik
� ProEthics – Wertemanagement in der Berufsbildung
� Produkte: Werkzeuge für die Berufsbildung und -beratung
� Projektreferent: Hubertus Voss-Uhlenbrock, Geschäftsführung:
Marion Hemsing
Hubertus Voss-Uhlenbrock Mai 2012
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Die drei Säulen von Gesellschaftlich verantwortlicher
Unternehmerschaft
Hubertus Voss-Uhlenbrock Mai 2012
triple bottom line (people, planet, profits) oder das
magische Dreieck der Nachhaltigkeit
Soziale Ziele
(people)
Ökonomische
Ziele (profits)
Ökologische
Ziele (planet)
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CSR nach Europäischer Kommission
Die Europäische Kommission definiert CSR wie folgt:
� 2002: "Soziale Verantwortung der Unternehmen (Corporate Social
Responsibility - CSR) ist ein Konzept, das den Unternehmen als
Grundlage dient, um auf freiwilliger Basis soziale und ökologische
Belange in ihre Unternehmenstätigkeit und ihre Beziehungen zu den
Stakeholdern zu integrieren."
� 2012: „Die Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkung auf die
Gesellschaft“.
� Auf Verfahren zurückgreifen, ökologische, ethische etc.
Stakeholderbelange in Unternehmensentscheidungen zu integrieren.
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Gründe für CSR
Hubertus Voss-Uhlenbrock Mai 2012
“This house believes that without
outside pressure, corporations will
not take meaningful action on
sustainability.”
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Gründe für CSR
Puma-Analyse: eigene Produkte verursachen
millionenschwere Umweltschäden (16.11.2011)
� Herzogenaurach - Turnschuhe, Trainingsjacken und Fußbälle auf
Kosten der Umwelt: Der Sportartikelhersteller Puma beziffert die bei
Herstellung, Transport und Vertrieb der eigenen Produkte verursachten
Umweltschäden im Jahr 2010 auf 145 Millionen Euro.
� Diese eigentlich negativen Zahlen sind Ergebnis einer ökologischen
Gewinn- und Verlustrechnung, mit der PUMA als weltweit erstem
Unternehmen Umweltschäden entlang der Wertschöpfungskette in Cent
und Euro erfasst hat.
Detaillierte Zahlen liefert PUMA unter http://about.puma.com/?p=9853
Hubertus Voss-Uhlenbrock Mai 2012
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Gründe für CSR
Spitzelskandal ramponiert Lidl-Image
� Lidl lässt Mitarbeiter bespitzeln
� In Umfragen gaben 4 von 10 Befragten an, bewusst von einem
Einkauf bei dem Discounter abgesehen zu haben
� Auch als Arbeitgeber bekommt Lidl schlechte Noten: Rund 57%
der Befragten gaben die Noten "schlecht" bis "inakzeptabel"
www.stern.de
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CSR im Mittelstand entdecken
� Es können Maßnahmen in allen vier Bereichen des CSR identifiziert
werden: Mitarbeiter, Umwelt, Markt, Gemeinwesen
� Es existieren Umsetzungsbeispiele und Handbücher für CSR;
Maßnahmen für KMU aus europäischen Projekten u.a. aus dem Projekt
„csr-for-smes.eu“ der UEAPME
� Unterscheidung: Unternehmenstätigkeit mit
gesellschaftlicher Relevanz und freiwillige Maßnahmen
� Daher: Prägendes Prinzip für alle CSR Maßnahmen
ist die Freiwilligkeit
� Verbindliche Grundsätze (z.B. Global conduct) bieten gute Orientierung
für individuelle, differenzierte CSR Initiativen im Mittelstand
� Aber keine „one-size-fits-all“ Strategie; es existiert eine Vielfalt der CSR
Maßnahmen im Mittelstand
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CSR und Familienfreundlichkeit - messen
� Bisher existiert kein offizielles Label, aber freiwillige Checks und
Qualitätssiegel (zur Familienfreundlichkeit);
� GRI und ISO 26000 aufwendig für SME, Freiwilligkeit?!
� Beispiel: Projekt Familie-Arbeit-Mittelstand
www.fam-muensterland.de
� hier auch link zu Schnellcheck: www.berufundfamilie-index.de
� Instrument mit dem Unternehmen selbstständig Stärken und
Entwicklungspotentiale der eigenen Personalpolitik überprüfen können
� Der entwickelte Indexwert bildet ab: Dialog zwischen
Unternehmensführung und Mitarbeitern, Leistung in Form betrieblicher
familienbewusster Maßnahmen sowie familienbewusste
Unternehmenskultur
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CSR und Familienfreundlichkeit - aufzeigen
Zentrales Programm des BMAS: Erfolgsfaktor Familie, siehe
www.erfolgsfaktor-familie.de
Informationsplattform und Erfolgsbeispiele (u.a. Rechenbeispiele)
Im Unternehmensnetzwerk über 4.000 Unternehmen registriert
Erklärung der Initiative von über 2.000 Unternehmen unterzeichnet
„Führungskräfte verstehen familienbewußte Unternehmensführung als
Teil der Unternehmskultur und berücksichtigen dies bei (..) der
Personalpolitik
Beschäftigte mit Familien erhalten (…) konkrete Angebote
Das Unternehmen wirbt in seinem Umfeld für den Nutzen einer
besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Hubertus Voss-Uhlenbrock Mai 2012
Wie grenzüberschreitend aufzeigen?
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