Impulsvortrag stellte Prof. Dr. Rolf Neddermann
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Impulsvortrag stellte Prof. Dr. Rolf Neddermann
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Sekt oder Selters?<br />
Kostencontrolling<br />
im Architektur- und Ingenieurbüro<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 1
Sekt oder Selters ?<br />
oder<br />
Kostencontrolling<br />
im Architekturbüro<br />
oder<br />
Wie viel Monat ist am<br />
Ende des Geldes noch übrig ?<br />
02.10.2009 Architektenkammer BW<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 2
<strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Rolf</strong> <strong>Neddermann</strong><br />
Freier Architekt, Regierungsbaumeister, Stuttgarter Straße 23,<br />
73630 Remshalden. Tel.: 07151/9735-0, Fax: 9735-23,<br />
info@baukostenplanung.net - http://www.baukostenplanung.net<br />
1978-1985 Studium der Architektur an der Uni Stuttgart<br />
1986-1988 Baureferendariat beim Innenministerium BW<br />
Seit 1988 Freier Architekt<br />
1988-1993 Wissenschaftlicher Ange<strong>stellte</strong>r am Institut für Bauökonomie der Universität Stuttgart<br />
1994 Promotion über das Thema Kostenermittlung von Baurneuerungsmaßnahmen<br />
2001 Gründer und Geschäftsführer der arcus, Gesellschaft für Gebäude- und Grundstücksanalysen mbH<br />
2001 <strong>Prof</strong>essur an der FH-Erfurt im Fach Bau- und Planungsmanagement<br />
2002 <strong>Prof</strong>essur an der HTWG Konstanz im Fachgebiet Baumanagement<br />
Fachveröffentlichungen und Fachbücher zum Thema Kostenplanung und Kosten- und Leistungsrechnung im<br />
Planungsbüro<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 3
Traum oder Realität ?<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 4
Realität und / oder Alptraum ?<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 5
Die wilde 13<br />
13 Tage Urlaub im Jahr<br />
13 Stunden Arbeit / Tag<br />
13 Jahre altes Auto<br />
13 € / Stunde<br />
13 Semester studieren<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 6
Fallen und Gegenargumente<br />
• Geld allein macht doch nicht glücklich !<br />
• Es macht doch auch Spaß …<br />
• Da sind wir unserem Ruf schuldig !<br />
• Gute Architektur lässt sich nicht mit Geld<br />
aufwiegen !!!<br />
• Das ist eben bei Wettbewerben so…<br />
• Das holen wir bei anderen Projekte wieder<br />
rein…<br />
• Das ist Akquisition! Der neue Auftraggeber<br />
kommt dann wieder !<br />
• uvm…<br />
D´rum prüfe, wer sich länger bindet !<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 7
Warum auch ?<br />
• wird an kaum einer Hochschule gelehrt<br />
• Jeder Meister des Bauhandwerks hat mehr<br />
betriebswirtschaftliches Wissen als ein/e<br />
Absolvent/in einer Architektur- oder<br />
Ingenieurhochschule<br />
• HOAI ! Gott sei Dank, sie lebt !<br />
• Bisher ging´ s doch auch !<br />
• …<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 8
Zu Risiken und<br />
Nebenwirkungen fragen Sie<br />
bitte Ihren Arzt oder Apotheker<br />
oder<br />
die Fachleute und Berater<br />
heute und hier<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 9
Einzelkämpfer<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 10
Einzelkämpfer<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 11
Einzelkämpfer im Land der Dichter und Denker<br />
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1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 12
Wie viel Monat ist am Ende des Geldes noch übrig ?<br />
ca. 45% aller Büros haben einem Monatsumsatz<br />
zwischen 1.458,00 € und 2.500,00 € ! Oder<br />
70 % aller Büros haben einen Monatsumsatz<br />
zwischen 1.485,00 € und 4.166,00 €<br />
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1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 13
Realität oder Alptraum ?<br />
6.500<br />
-3.000<br />
3.500<br />
Die Folgen<br />
Hochschulabsolventen<br />
Offene Stellen<br />
Nicht in ihrem studierten Beruf beschäftigte<br />
Architekten<br />
• Flucht in die Selbstständigkeit<br />
• Überleben durch Nebenjobs oder verdienende<br />
Partner/in<br />
• Preisdruck durch Wettbewerb. Einfamilienhäuser für<br />
5000 € Pauschalhonorar…<br />
• Sozialer Abstieg…<br />
Was kostet denn die Leistung ???<br />
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1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 14
Einnahmen<br />
und Verbrauch<br />
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1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 15
Warenkorb nach statistischen Bundesamt (Stz. 12.08.09)<br />
Kostenart<br />
Wohnung, Energie, Instandhaltung<br />
Verkehr<br />
Freizeit, Unterhaltung, Kultur<br />
Nahrungsmittel, alkoholfreie Getränke<br />
Andere Waren und Dienstleistung<br />
Hausrat<br />
Bekleidung Schuhe<br />
Beherbergungs- und Gaststättendienstleistung<br />
Gesundheitspflege<br />
Alkohol, Getränke, Tabakwaren<br />
Nachrichtenübermittlung<br />
Bildungswesen<br />
Summe<br />
Anteil an den<br />
Gesamtkosten<br />
30,8 %<br />
13,2 %<br />
11,6 %<br />
10,4 %<br />
7,5 %<br />
5,6 %<br />
4,9 %<br />
4,4 %<br />
4,0%<br />
3,9 %<br />
3,1 %<br />
0,7 %<br />
100 %<br />
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1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 16
Was will oder brauche ich ? Single/in, ohne Kinder<br />
1 Miete<br />
2 Wohnnebenkosten<br />
3 Sport<br />
4 Lebensmittel<br />
5 Telefon, Radio, TV<br />
6 Kleidung<br />
7 Körperpflege/ Haushaltsmittel<br />
8 Versicherungen<br />
9 Mobilität<br />
10 Rücklagen Urlaub<br />
11 Taschengeld<br />
12 Altersversorgung<br />
Summe<br />
€/Monat<br />
500,00 €<br />
150,00 €<br />
100,00 €<br />
300,00 €<br />
150,00 €<br />
200,00 €<br />
50,00 €<br />
400,00 €<br />
300,00 €<br />
100,00 €<br />
300,00 €<br />
200,00 €<br />
2.950,00 €<br />
variabel<br />
variabel<br />
variabel<br />
variabel<br />
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1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 17<br />
fix<br />
fix<br />
variabel<br />
fix<br />
variabel<br />
variabel<br />
variabel<br />
variabel<br />
Was verbraucht ein 5 Personen- Büro ?
1.1<br />
1.2<br />
1.3<br />
1.4<br />
1.5<br />
1.6<br />
1.7<br />
1.8<br />
1.9<br />
2.1<br />
2.1.1<br />
2.1.2<br />
2.1.3<br />
2.1.4<br />
2.1.5<br />
2.2<br />
2.2.1<br />
2.2.2<br />
Sachkosten<br />
Kosten Raumnutzung, Miete<br />
Versicherungen, Beiträge<br />
Fahrzeugkosten<br />
Werbe- und Reisekosten<br />
Kosten Warenabgabe<br />
Instandhaltungen<br />
Abschreibungen<br />
Verschiedene Kosten<br />
Sonstige Aufwendungen<br />
Personalkosten<br />
Mitarbeiter<br />
Technische Mitarbeiter<br />
Kaufmännische Mitarbeiter<br />
Technische Auszubildende<br />
Sonstige Mitarbeiter<br />
Freie Mitarbeiter<br />
Summe Mitarbeiter<br />
Inhaber<br />
Kalkulatorisches Inhabergehalt<br />
Altersicherung Inhaber<br />
Summe Inhaber<br />
Summe Personalkosten<br />
Gesamtkosten<br />
Summe Sachkosten<br />
18.406,51<br />
18.335,95<br />
3.366,14<br />
1.647,14<br />
4.372,01<br />
639,11<br />
1.278,23<br />
746,49<br />
6.391,15<br />
55.182,75<br />
98.844,94<br />
14.761,00<br />
0,00<br />
2.556,46<br />
17.895,22<br />
130.057,32<br />
51.129,19<br />
15.338,76<br />
66.467,94<br />
196.525,26<br />
251.708,01<br />
78 %<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 18<br />
fix<br />
fix<br />
variabel<br />
22 %
Über den Tellerrand geschaut<br />
Bruttojahreseinkommen im ersten Jahr nach<br />
dem Abschluss – Prüfungsjahr 2005<br />
Biologie<br />
Architektur und Raumplanung<br />
Psychologie<br />
Sprach- Kulturwissenschaften<br />
Wirtschaftswissenschaften<br />
Pharmazie<br />
Informatik<br />
Elektrotechnik<br />
Humanmedizin<br />
Wirtschaftingenieurswesen<br />
20.650<br />
23.150<br />
24.300<br />
25.500<br />
35.250<br />
35.750<br />
37.950<br />
38.250<br />
41.500<br />
41.600<br />
Quelle: Stuttgarter Zeitung Nr. 121 vom 27.05.2009<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 19
Über den Tellerrand geschaut nach 10 Jahren<br />
Informatik<br />
Maschinenbau<br />
Architektur<br />
Sozialwesen<br />
Fachhochschule<br />
Wirtschaftwissens.<br />
Bauing. + Vermess.<br />
Durchschnitt Fh<br />
77.300<br />
69.800<br />
62.900<br />
49.700<br />
41.700<br />
37.500<br />
59.400<br />
Informatik<br />
Maschinenbau<br />
Architektur<br />
Lehramt Gymn.<br />
Humanmedizin<br />
Wirtschaftsing.<br />
Universität<br />
Wirtschaftswissen.<br />
Bauing. + Vermess.<br />
Durchschnitt Uni<br />
70.800<br />
77.800<br />
76.200<br />
56.100<br />
47.600<br />
79.000<br />
109.000<br />
64.300<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 20<br />
k.A.<br />
Quelle: Stuttgarter Zeitung Nr. 84 vom 11.04.2009
In den Teller geschaut – Gehaltsumfrage AKBW 2007<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 21
In den Teller geschaut – Gehaltsumfrage AKBW 2007<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 22
In den Teller geschaut – Gehaltsumfrage AKBW 2007<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 23
Wie viel nun ?<br />
Bedarf: 2.950,00 € *12 = 35.400,00<br />
Steuer: = 8.000,00<br />
Sachkosten: 35.400,00€ * 20% = 7.080,00<br />
Sollumsatz: 50.480,00<br />
Tarif: 3.300,00 € * 12 = 39.960,00<br />
Steuer: = 8.000,00<br />
Sachkosten: 39.960,00€ * 20% = 7.992,00<br />
Sollumsatz: 55.952,00<br />
arithm. gemittelter Umsatz: 50.000,00<br />
Median: 44.000,00<br />
Nach ermitteltem<br />
Bedarf<br />
Wie ein/e Architekt/in<br />
der Qualifikationsstufe<br />
T5 nach ADAI<br />
Nach Hommerich<br />
Zwei Partner/innen ~ 100.000,00 € p.a.<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 24
Die Zeit<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 25
Wo beginnen ?<br />
Personalkosten:<br />
einschl. Unternehmergehalt: 70%<br />
Sachkostenanteil ca.: 30% (nach Hommerich)<br />
Je größer das Büro, desto höher der Personalkostenanteil,<br />
bis zu 80 : 20 (vgl. Pareto- Prinzip)<br />
Personal<br />
Kosten<br />
Sach<br />
kosten<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 26
Die Anatomie eines Jahres<br />
Maximale Arbeitsstunden im Jahr<br />
Abzgl. Sonn- und Feiertage<br />
Abzgl. Urlaub<br />
Abzgl. Krankheit<br />
Abzgl. nicht produktiver Arbeitszeiten<br />
Projektstunden<br />
Projektstunden<br />
nicht<br />
produktive<br />
Stunden<br />
Sonn- und<br />
Feiertage<br />
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1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 27<br />
Urlaub<br />
Krankheit<br />
2.920 h<br />
832 h<br />
200 h<br />
80 h<br />
520 h<br />
1.288 h
Mittlerer Projektstundenanteil nach Hommerich<br />
Bürogröße /<br />
Inhaber oder MA<br />
Inhaber/in<br />
Technische/r MA<br />
Durchschnitt<br />
72%<br />
76%<br />
1 Inhaber<br />
ohne MA<br />
75%<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 28<br />
-<br />
2-4<br />
72%<br />
78%<br />
5-9<br />
69%<br />
75%<br />
≥ 10<br />
62%<br />
74%<br />
Tagesplanung
Steuerung der Wirtschaftlichkeit<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 29
Steuerung mit dem mittleren Projektstundensatz<br />
Kosten des Büros im Jahr 200x 251.708,00 €<br />
Erbrachte Projektstunden im Jahr 200(x-1) 6.216 h<br />
Durchschnittliche Projekt- Kostenstunde 40,40 €<br />
Zuzüglich Gewinn und Verlust (5%) 2,02 €<br />
Stundensatz gerundet 42,50 €<br />
Zu erwartendes Honorar für Wohnhaus 25.000,00 €<br />
Zulässige Projektstunden insgesamt 578 h<br />
Zulässige Projektstunden für den Vorentwurf 41 h<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 30
Steuerung mittels Liquiditätskontrolle<br />
Projekte im Jahr 200x<br />
Ausschreibung<br />
Vergabe<br />
Abrechnung (39%) Honoraranteil: 12.000 €<br />
Grundlagenermittlung<br />
bis<br />
Werkplanung (52%) Honoraranteil: 65.000 €<br />
Vergabe<br />
und<br />
Bauleitung (35%) Honoraranteil: 55.000 €<br />
Grundlagenermittlung<br />
bis<br />
Genehmigung (27%) Honoraranteil: 82.000 €<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 31
Steuerung mittels Liquiditätskontrolle<br />
Honorare im Jahr 200x<br />
Honorar Projekt 1: 12.000 €<br />
Honorar Projekt 2: 65.000 €<br />
Honorar Projekt 3: 55.000 €<br />
Honorar Projekt 4: 82.000 €<br />
Summe Einnahmen 214.000 €<br />
Bürokosten im Jahr 200(x-1): -251.708 €<br />
Unterdeckung im Jahr 200x: - 37.708 €<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 32
Welche Aufträge hätten Sie denn gerne ?<br />
10 Wettbewerbsgewinne à 25.000 €<br />
10 Einfamilienhäuser à 250.000 €<br />
5 Wohnhäuser à 500.000 €<br />
3 Mehrfamilienhäuser à 750.000 €<br />
1 Rathaus à 2.500.000 €<br />
0,5 Krankenhäuser à 5.000.000 €<br />
35 Dachgeschossausbauten à 75.000 €<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 33
Steuerung der Leistung: Plan geändert, Honorar ?<br />
Pauschalhonorar nach<br />
Architektenvertrag<br />
Leistungsphasen 1-9<br />
Pauschal 25.000,00 €<br />
Pauschalhonorar nach<br />
Architektenvertrag<br />
Leistungsphasen 1-9<br />
+ 3 D Animation<br />
+ zusätzliche Alternativen<br />
+ mehrfache Bemusterung vor Ort<br />
+ Umplanung wg. geänderten Wünschen<br />
+ Exkursion zu ausgewählten Objekten<br />
+ Mehrfache Änderungen der Ausführung<br />
+ Bauherrengespräche 3 mal die Woche …<br />
Pauschal 25.000,00 €<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 34
3.) Steuerung der Leistung: Auto geändert, Preis !<br />
Passat Variant, Trendline<br />
1,6 175 kW (102 PS)<br />
5-Gang<br />
Gesamtpreis 24.225,00 €<br />
Passat Variant, Highline,<br />
4Motion, 3,2l V 6, 184 kW, 250<br />
PS, Doppelkupplungsgetriebe<br />
+ Colour blue perleffekt<br />
+ Lederausstattung<br />
+ Nussbaumdekor<br />
+ Sportsitze vorn<br />
+ Federung mit autom. Niveauregulierung<br />
+ Dachreling schwarz<br />
+ uvm…<br />
Gesamtpreis 42.210,00 €<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
1. Einleitung<br />
2. state of the art<br />
3. Die Kosten<br />
4. Die Zeit<br />
5. Die Steuerung<br />
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In diesem Sinne<br />
© <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Neddermann</strong> 2009<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 36<br />
Ende
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit<br />
02.10.2009 Sekt oder Selters ? 37
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