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Aus ga be: Oktober 2012 · Preis: 3,85 € ZKZ 66685 www.net work-kar ri e re.com
Europas größte Wirtschafts-Zeitung für den Direktvertrieb
„It’s no trick – it’s
Network-Marketing!“
Network-Marketing-Trainer Michael Strachowitz im Network-Karriere-Gespräch
Cengiz Ehliz: „Man
muss im Network
auch einmal zurück
auf Los gehen“
Markus Hofmann: Hoffmann: Katrin Seifarth: Auf
Männer, willkommen
Stöckelschuhen in
im unbekannten
Balance den
Gehirn der Frau
eigenen Weg gehen
Sven Martini: Mit
RICI-Urlaubs-Network
schnell gutes
Geld verdienen
Top-Trainer Andreas
Buhr: Ein offenes
Gespräch mit
Verleger Bernd Seitz
Tun Sie sich was Gutes, lesen Sie was Gutes: Die Network-Karriere.
Der neue Katalog
von ENERGETIX
Bingen ist da
www.energetix.tv

Titelinterview
Michael Strachowitz kennt die
Branche und ihre Mechanismen
wie kaum ein anderer.
Sein Schwerpunkt liegt auf den
langfristigen Aspekten des Geschäfts.
Ihn interessiert nicht,
was einer der immer wieder
schnell aufsteigenden „Super-
Stars“ nach kurzer Zeit verdient.
Er will wissen, ob der
Erfolg nachhaltig und dauerhaft
ist. Deshalb hat er auch
keine Botschaft für Leute, die
Network-Marketing als Werkzeug
betrachten, um schnell,
mühelos und auf Kosten anderer
reich zu werden.
E
www.net work-kar ri e re.com ● Oktober 2012 Sei te 17
„It’s no trick – it’s Network-Marketing“!
r glaubt allerdings fest
daran, dass dieses Ver-
triebssystem eine wun-
derbare Möglichkeit für all diejenigen
ist, die nach einem besseren
und erfolgreicheren Leben streben
und bereit sind, dafür hart
und ausdauernd zu arbeiten. Er
weiß aus eigener Erfahrung, dass
eine solide aufgebaute Organisation
eine jahrzehntelang sprudelnde
Quelle für lukrative Einkommen
sein kann. Michael Strachowitz besuchte
den Verlag der Network-
Karriere und unterhielt sich mit
Verleger Bernd Seitz über die Vergangenheit
und die Zukunft der
Network-Marketing-Branche.
Network-Karriere: Sie sind der
wohl bedeutendste Network-
Network-Marketing-Trainer Michael Strachowitz im Network-Karriere-Gespräch
Marketing-Trainer des deutschsprachigen
Raums, aber auch in
vierzehn weiteren europäischen
Staaten und in der Türkei haben
Sie mit Ihren Trainings gut zu
tun. Wer wie Sie in mehr als
zwan zig Jahren hunderttausende
Networker trainiert, muss das
Geschäft bestens kennen, also
selber aktiver und erfolgreicher
Vertriebspartner gewesen sein.
Michael Strachowitz: Das ist richtig.
Nur vorplappern geht nicht,
man muss schon seine eigene Erfahrung
einbringen und die richtigen
Wege, aber auch die berühmten
Stolperfallen kennen. Man
muss jede Stufe dieses Geschäfts,
die Höhen und die Tiefen, selber
durchlebt haben um die Menschen
dieser Branche an die Hand
zu nehmen und ihnen praktisches,
umsetzbares Wissen vermitteln zu
können.
Meine Laufbahn im Network-
Marketing begann im Jahre 1977
bei der deutschen Tochtergesellschaft
des auch heute noch weltweit
größten Unternehmens dieser
Branche. Zusammen mit meiner
Frau Gabriele gelang es mir in
nur fünf Jahren eine europaweite
Verkaufsorganisation mit schließlich
weit über 20.000 neben- und
hauptberuflichen Vertriebspartnern
aufzubauen.
Im Jahre 1982 erreichte ich die
oberste Hierarchie-Stufe im Vertriebssystem
dieses Unterneh-
mens, genannt „Kronen-Botschafter“.
Damit gehörte ich zur kleinen
Elite von nur drei Vertriebspartnern,
die diese Stufe zu diesem
Zeitpunkt in Deutschland erreicht
haben. Bis zum heutigen Tage wurde
diese Leistung nur noch von
zwei weiteren Führungskräften in
Deutschland erbracht.
Seit Ende der 80er-Jahre genieße
ich die Ernte aus meinem
Organisationsaufbau und arbeite
seitdem als Unternehmensberater,
Fachtrainer, Referent und Coach
mit den Schwerpunkten Direkt-
vertrieb, Network-Marketing und
Strukturvertrieb. Mit besonderer
Hingabe widme ich mich zudem
den Themen Kommunikation,
Rhetorik, Erfolgstraining und Talententwicklung.
NK: Sie gehören zu den echten
Network-Marketing-Pionieren,
die den zunächst recht steinigen
Weg des damals MLM oder
Strukturvertrieb genannten Geschäftsmodells
mitgegangen
sind. Hat diese Branche bereits
eine Geschichte?
Michael Strachowitz: Natürlich,
diese Branche hat sich in den letzten
fünfzig, sechzig Jahren gewaltig
verändert. Man kann durchaus
sagen, sie hat Geschichte gemacht:
Beginnen wir zunächst einmal bei
der Bezeichnung: Network-Marketing,
MLM, Strukturvertrieb und
Emp fehlungsmarketing. Diese Begriffe
– und es gibt noch einige
mehr – bezeichnen alle ein bestimmtes
Vertriebssystem, das in
den sechziger Jahren des 20. Jahrhunderts
zu seinem Siegeszug in
Europa angetreten ist. Ähnlich wie
die Geschäftsidee des Franchising
wurde es anfangs nicht ernst genommen,
dann verdächtigt, auch
verunglimpft, aber schließlich als
Teil unserer facettenreichen Ökonomie
akzeptiert.
Klassische Direktvertriebe, die
von Tür zu Tür oder im Party-Verkauf
Haushalts- und Reinigungsgeräte,
Garsysteme, Möbel oder
Tisch- und Bettwäsche verkauften,
gibt es schon seit über einhundert
Jahren. Manch einer spricht abfällig
von „Klinkenputzern“ – eine
unfaire Herabwürdigung tüchtig
arbeitender Außendienst-Verkäufer.
Deren einzige Einkommensquelle
ist die Provision auf persönlich
verkaufte Waren oder Dienstleistungen.
Ein hartes, aber einträgliches
Geschäft – bis zu einer
gewissen Einkommensgröße. Der
Verdienst lässt sich nur durch mehr
Kunden und höhere Umsätze pro
Verkaufsabschluss steigern. Das
lässt sich nicht beliebig ausdehnen.
Den eigenen Entwicklungsmöglichkeiten
sind also dort natürliche
Grenzen gesetzt.
MLM, Network-Marketing und
Strukturvertriebe haben diese Beschränkungen
aufgehoben – mehr
dazu später. Den Anfang machten
die Strukturvertriebe aus dem
Finanzdienstleistungsbereich. Aus
den USA kam eine schillernde,
später berüchtigte Persönlichkeit
namens Bernhard „Bernie“ Cornfeld.
Mit seiner Firma IOS brachte
er die Idee des Fondsparens und
das Konzept des Strukturvertriebs
nach Deutschland. Das Ganze
endete mit der Vernichtung von
rund einer Milliarde D-Mark Spargeldern
in einem gewaltigen Skandal.
Der Branche tat er damit keinen
Gefallen. Aber es war der Anfang
des Strukturvertriebs-Gedankens
in Deutschland. Bemerkenswert
ist nämlich, dass die Gründer
aller heute existierenden großen
Finanz-Struktur-Vertriebe ursprünglich
Führungskräfte im Vertrieb der
alten IOS waren. Dort hatten sie
ihr Handwerk gelernt und wussten
nun, welche Fehler es zu vermeiden
galt. Entstanden sind so
riesige und renommierte Strukturvertriebe
mit Milliarden-Umsätzen,
in deren Aufsichts- und Beiräten
heute Persönlichkeiten aus Politik
und Wirtschaft, gelegentlich sogar
ein Ex-Bundeskanzler, sitzen. Einer

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Titelinterview
dieser ganz großen Macher im
Strukturvertrieb ist bekanntlich
Carsten Maschmeyer, der den Network-Karriere-Lesern
durch seinen
Bestseller-Abdruck bestens bekannt
sein dürfte.
NK: Ja, wir arbeiten mit Carsten
Maschmeyer sehr eng zusammen.
Er ist nicht nur der wohl
erfolgreichste Strukturvertriebler
Europas, sondern auch ein
begnadeter Networker, der sein
Netzwerk virtuos spielt. Aber zurück
zur Branche. Wie ging es
weiter?
Michael Strachowitz: Dann kamen
die ersten Warenvertriebe
im MLM-System nach Deutschland
– viele auch wieder aus den
USA. Leider waren darunter auch
Schmuddelkinder der Branche,
denn sie agierten nach dem Prinzip
illegaler Schneeball- und Pyramiden-Systeme.
Es ging nicht so
sehr um die Beratung und den Verkauf
von Produkten an den Endverbraucher,
sondern mehr darum,
leichtgläubigen Laien mit dem
Versprechen märchenhaften Reichtums
überhöhte Warenbestände
aufs Auge oder besser in die Garage
zu drücken.
NK: Ein trauriges Kapitel in der
Geschichte der Branche, das
heute noch in den Köpfen vieler
Verbraucher, aber auch der
Medien und Meinungsbildner
steckt. Wir hören diese Vorbehalte
immer wieder bei unseren
Interviewgesprächen mit den
Spitzenpolitikern des Landes.
Michael Strachowitz: Die Network-Karriere
leistet mit diesen Politiker-Interviews
der Branche einen
unschätzbaren Dienst. Sie hat in
den vergangenen Jahren erheblich
dazu beigetragen, die Akzeptanz
des Network-Marketing-Geschäfts
wesentlich zu verbessern.
Ich kenne viele Geschäftspartner,
die zu ihren Kunden- oder Sponsorgesprächen
die Network-Karriere
als Beispiel für die Seriosität
der Branche auf den Tisch legen.
Das ist eine großartige Leistung
Ihres Verlages, die insbesondere
von den partizipierenden Unternehmen
weit mehr gewürdigt werden
sollte. Aber Respekt haben
wohl alle vor der Network-Karriere.
Wie Sie mit einem Machtwort die
gegenseitigen Abmahnorgien gegenüber
den Vertriebspartnern der
jeweiligen Konkurrenten beendet
haben, war eine journalistische
Meisterleistung, die Ihnen von Seiten
der betroffenen Vertriebspartner
viel Sympathie einbrachte.
NK: Danke für die Blumen, es
ist schön, dies aus berufenem
Munde zu hören. Aber kommen
wir zurück zur Geschichte der
Branche. Wie ging es weiter?
Michael Strachowitz: Mit Beginn
der siebziger Jahre entwuchs die
Branche ihren Flegeljahren. Die
ersten wirklich seriösen und renommierten
MLM-Unternehmen
betraten die Bühne – und hatten
unter dem schlechten Image zu
leiden, dass die halbseidenen Vorgänger
erzeugt hatten. Wie Sie bestätigen,
bis heute hält sich das
alte Vorurteil, Network-Marketing
sei generell ein illegales oder zumindest
unseriöses System, was
natürlich Unsinn ist. Solche Geschäftspraktiken
sind heute gar
nicht mehr möglich, da hat der Gesetzgeber
einen Riegel vorgeschoben.
Trotz allen Vorbehalten und Gerüchten:
Die Großen der Branche
erzeugen weltweit Milliarden-Umsätze
und dies seit Jahrzehnten.
Sie beschäftigen hunderttausende
von Vertriebspartnern, zahlen
ihre Steuern, geben vielen fest angestellten
Mitarbeitern einen Arbeitsplatz
und engagieren sich in
sozialen und kulturellen Projekten.
Daneben gibt es eine Vielzahl von
(noch) kleinen Unternehmen, die
Farbe in die Szene bringen und
mit neuen Produkt- und Dienst-
leistungsideen beweisen, was mit
Network-Marketing alles möglich
ist.
Als Warensortiment werden
über diesen Vertriebsweg vor allem
Nahrungsmittel (auch für Tiere),
Nahrungsmittelergänzungen, Gesundheitsprodukte,Körperpflegemittel,
Haushalts- und Autoreiniger,
Kosmetik und Düfte verkauft. Neu
dazugekommen sind, nach der
Liberalisierung einstiger Monopol-Märkte,
Telekommunikations-
Dienstleistungen, Gas, Wasser
und Strom.
Recht erfolgreich behaupten sich
in kleineren Nischen des Marktes
auch Hobbyartikel, Schmuck, Kleidung,
Reisen und Benzin- oder
Motorölzusätze für Autos. An den
angebotenen Warengruppen ist
zu erkennen, dass das Geschäft
am besten mit Verbrauchsartikeln
funktioniert, die immer wieder
nachbestellt werden.
Denn das Geschäft steht auf
zwei Säulen:
● Dem Verkauf von Produkten an
den Endverbraucher
● Dem Anwerben, Betreuen und
Ausbilden weiterer Vertriebspartner
Da über 90 Prozent der Vertriebspartner
ihr Geschäft nebenberuflich
von zu Hause aus betreiben,
arbeiten sie – zumindest am Anfang
ihrer Karriere – in ihrem persönlichen
Bekanntenkreis. Wenn
sich die verkauften Produkte nicht
verbrauchen würden, käme das
eigene Umfeld nur ein einziges
Mal als Kundschaft in Frage. Ohne
Wiederholungskäufe wäre das Geschäft
ein Strohfeuer, das schnell
wieder erlischt. Mit Verbrauchsprodukten
hingegen lassen sich treue
Stammkunden erzeugen, die bei
entsprechender Pflege über Jahre
bei der Stange bleiben.
Die meisten der oben genannten
Produkte verbrauchen sich
nicht nur, es sind auch Waren, die
jeder braucht – ob Frau, Mann
oder Kind. Deshalb kommen alle
Nachbarn, Freunde, Kollegen und
Bekannte nicht nur als Kunden,
sondern auch als potenzielle Vertriebspartner
in Frage. Weil sie alle
auch Konsumenten sind, können
sie durch den Eigengebrauch sehr
schnell Erfahrungen mit den Produkten
gewinnen. Learning-bydoing
wird das auch gerne genannt.
Genau dieser Punkt macht
die Sache für viele so interessant:
Noch während sie lernen, können
sie ihr Geschäft aufbauen, Kunden
und Partner gewinnen und schon
das erste Geld verdienen.
NK: Wie sieht es mit den mit den
Produkten im Finanzdienstleistungsbereich
aus?
Michael Strachowitz: Strukturvertriebe
im Finanzdienstleistungs-
Bereich haben da ein etwas
schwereres Los: Sie haben keine
Verbrauchsprodukte und müssen
daher schneller zu anderen Kundengruppen
vordringen. Vertriebspartner
dieser Organisationen haben
deshalb eine Technik bis zur
Perfektion – den Aufbau einer
Empfehlungskette. So werden sie
dann von einem Kunden zum
nächsten weitergereicht. Auch ist
ihr Lernbedarf höher, denn
schließ lich tragen sie Verantwortung
für das Geld ihrer Kunden. In
den meisten Unternehmen wird
daher der Neuling von einem erfahrenen
und gründlich ausgebildeten
Betreuer an der Hand genommen
und begleitet. Der Lohn
dieser größeren Mühe ist allerdings
dann auch eine deutlich höhere
Provision pro Abschluss. Verdient
ein Waren-Networker beim Verkauf
einiger Tuben, Fläschchen
und Dosen vielleicht zehn bis 50
Euro pro Kunde, so können beim
Verkauf einer Lebensversicherung
schon einige hundert, bei größeren
Abschlüssen sogar einige tausend
Euro anfallen. Ob Warenverkauf
oder Finanzvertrieb – beides
hat seine Vor- und Nachteile. Es
bleibt letztlich eine Mentalitätsund
Geschmacksfrage, für wel-
Die Gemeinschaft macht im Network- Marketing das Geschäft.
An der Größe des aufgebauten Teams und dessen Umsätzen
orientiert sich das passive Einkommen.
ches Geschäft sich jemand entscheidet.
NK: Beim Warenverkauf haben
wir zwei Begriffe, die oftmals
falsch interpretiert werden: Direktvertrieb
und Network-Marketing.
Die gleichen Produktgattungen
und trotzdem ein völlig
unterschiedliches Geschäftsmodell?
Michael Strachowitz: Die Macht
der Duplikation ist die eigentliche
Faszination, die Network-Marketing,
MLM oder das Strukturvertriebsgeschäft
ausübt: Das persönliche
Einkommen ist nicht nur wie
beim klassischen Direktvertrieb auf
die Provisionen aus eigenen Verkäufen
begrenzt, es gibt zusätzlich
noch eine anteilige Vergütung auf
die Vertriebsleistung der rekrutierten
und betreuten Partner.
Das bedeutet enorme Einkommensmöglichkeiten:
Theoretisch
Vita
sind es sogar unbegrenzte Möglichkeiten.
Denn jeder kann selbst
bestimmen, wie viele Partner er
anwirbt und ausbildet. Jeder entscheidet
selbst, wie groß seine Gesamtorganisation
werden soll. Unter
diesem Gesichtspunkt verblüfft
es dann nicht mehr so sehr, dass
es in der Branche eine erstaunliche
Zahl von Einkommensmillionären
gibt. Darunter sind Leute mit
den unterschiedlichsten Biografien.
Sie kommen aus allen sozialen
Schichten und Gesellschaftsbereichen.
Es sind Leute mit Universitätsbildung
oder Hauptschulabschluss.
Sie haben sich das Sys -
tem zunutze gemacht und – oft
in mehreren Ländern – riesige
Gruppen mit vielen tausend Vertriebspartner
aufgebaut. Da genügt
eben eine Beteiligung von wenigen
Prozent oder gar Promille an
den Umsätzen, um wohlhabend
zu werden. Um es mit den Wor-
erreichte er im Jahre 1982 die
obers te Hierarchie-Stufe im Vertriebssystem
dieses Unternehmens,
genannt „Kronen-Botschafter“.
So gehörte er zur kleinen Elite
von nur drei Vertriebspartnern, die
diese Stufe zu diesem Zeitpunkt
in Deutschland erreicht haben. Bis
zum heutigen Tage wurde diese
Leistung nur noch von zwei weiteren
Führungskräften in Deutschland
erbracht.
Seit Ende der 80er-Jahre ge-
Laufbahn im Network-Marketing nießt M. Strachowitz die Ernte aus
im Jahre 1977 bei der deutschen seinem Organisationsaufbau und
Tochtergesellschaft des auch heu- arbeitet seitdem als Unternehte
noch weltweit größten Untermensberater, Fachtrainer, Referent
nehmens dieser Branche. und Coach mit den Schwerpunkten
In nur fünf Jahren baute er zu- Direktvertrieb, Network-Marketing
sammen mit seiner Frau Gabriele und Strukturvertrieb. Mit besonde-
eine europaweite Verkaufsorganirer Hingabe widmet er sich auch
sation mit schließlich weit über den Themen Kommunikation, Rhe-
20.000 neben- und hauptberuflitorik, Erfolgstraining und Talentche
Vertriebspartnern auf. Damit entwicklung.

Titelinterview
ten eines bekannten Werbe-Slogans
zu sagen: „It’s no trick – it’s
Network-Marketing“!
Jeder hat sein eigenes Motiv,
um im Network-Marketing einzusteigen.
Nicht jeder will reich werden,
aber sehr viele suchen einen
lukrativen Zusatzverdienst. Sie
möchten sich ein wenig Luxus
gönnen. Andere wollen sich eine
hauptberufliche Existenz aufbauen
um nicht mehr von einem unsicheren
Arbeitgeber abhängig zu
sein. Sie wollen von der Globalisierung
profitieren und nicht deren
Opfer werden. Manche Mutter
will nach der Kinderphase wieder
zurück ins Berufsleben, aber
die Familie nicht vernachlässigen
– dieses Geschäft macht es möglich.
Andere bauen sich mit Network-Marketing
eine eigene Altersversorgung
auf, weil sie den offiziellen
Institutionen nicht mehr trauen.
Wieder andere wollen einfach
nur neue, interessante Menschen
kennen lernen. Mancher Rentner
will sich nicht auf das Ausführen
seines Dackels reduzieren und
sucht noch eine Herausforderung.
Um es zusammenzufassen: Die
Branche Network-Marketing bietet
jedem etwas. Das macht den
Reiz dieses Geschäftes aus: Es ist
nicht einfach nur eine bestimmte
Form des Marketings oder des
Verkaufens – es ist auch eine Art
Weltanschauung, eine Art zu leben.
So sind gegenseitige Ermutigung,
der Trost bei Rückschlägen, das
Spenden von Anerkennung, das
An zei ge
Kümmern um den Geschäftspartner
und der optimistische Blick
nach vorne feste Bestandteile der
Arbeits- und Verhaltensweisen in
erfolgreichen Organisationen. Natürlich
kann man gutes Geld verdienen
– es ist aber auch einfach
nur schön, dabei zu sein.
NK: … es ist einfach nur schön,
dabei zu sein. Das wäre eigentlich
ein schöner Schlusssatz für
dieses Interview. Aber ein Thema
interessiert uns noch: Sie
sind nun 35 Jahre sehr eng mit
der Network-Marketing-Branche,
man kann schon sagen
„verbandelt“. Was hat sich, einmal
abgesehen von neuen Firmen,
immer neuen Produkten
und einem besseren Image in
dieser langen Zeit verändert?
Michael Strachowitz: Lassen Sie
mich bei dieser Frage in meine
aktive Vertriebszeit zurückgehen.
Ich denke, damals war das Geschäft
an und für sich nicht einfacher,
anders vielleicht. Aber wir
hatten Spaß an unserem Geschäft.
Die Vertriebspartner waren eine
große Familie, die sich gegenseitig
half, wenn Not am Mann war.
Es wurde weit mehr gelacht als
heute.
Ja und es gab noch kein Internet.
Die Sponsoren trafen ihre
Teampartner regelmäßig und zeigten
ihnen wie das Geschäft funktioniert.
Und auch die Kundenbeziehungen
waren meiner Meinung
nach intensiver, persönli-
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cher. Ich glaube nicht daran, dass
man nur mit dem Internet und E-
Mails Team partner und Kunden
gewinnen kann. Das Network-
Marketing-Geschäft ist ein Mensch-
zu-Mensch-Geschäft. Das sollte es
auch in Zukunft sein.
NK: Jetzt haben wir doch noch
ein knackiges Schlusswort be-
Aufregende Weihnachten für viele Heimkinder. Die Leserinnen und
Leser der Network- Karriere zeigen mit ihrem Spielzeug- Päckchen,
dass es jemand gibt, der an diese Kinder denkt.
www.network-karriere.com
kommen. Vielen Dank.
Michael Strachowitz: Darf ich zum
Schluss auch noch eine Frage stellen?
NK: Gerne …
Michael Strachowitz: Sie sammeln
seit Beginn der Network-
Karriere zu Weihnachten Spielsachen
für Kinder in deutschen Kinderheimen.
Ich finde diese Aktion
wunderschön und sehr ansprechend
und möchte sie gerne bei
meinen kommenden Trainings
entsprechend promoten. Gibt es
ihre Heimkinder-Spielzeug-Sammlung
auch in diesem Jahr?
NK: Natürlich gibt es diese Aktion
auch in diesem Jahr. Viele unserer
Leserinnen und Leser warten
schon darauf. Ich denke, es ist
wichtig, dass die Schenkenden
aktiv eine Kleinigkeit für wildfremde
Kinder kaufen können und
dies meist auch noch ganz liebevoll
einpacken. So sind sie mit ihren
Gedanken und ihrem Herzen
bei diesen armen Kindern in den
Kinderheimen.
Zudem kommt es nicht auf
den Wert dieser Geschenke an:
Ein paar Murmeln, ein kleines
Auto oder ein Quartett gibt es für
einen Euro! Jeder kann das geben,
was er oder sie geben kann.
Die ganze Sammlung und Auslieferung
macht wohl eine Heidenarbeit,
aber ich habe dabei
den schönsten Job der Welt: Ich
sehe viele kleine Händchen, die
beim Ausladen helfen und ich
schaue in strahlende Kinderaugen,
die danke sagen.
Ihnen auch ein herzliches Dankeschön
für die Promotion der
Aktion bei Ihren kommenden
Trainings. Was Sie aber nicht davon
entbindet, wieder einmal in
einen Spielwarenladen zu gehen.
Darf ich Ihnen die Richtung vorgeben:
Junge, 5 Jahre alt.
Da erinnere ich mich an Verona
Pooth, der ich während eines
Interviews die gleiche Aufgabe
auf den Weg gegeben habe. Ein
paar Tage später rief sie mich an:
„Hier ist Verona, ich habe von
meinen Freundinnen Geld gesammelt
für Ihre Kinderheim-
Spielsachen. Jetzt bin ich in einem
riesigen Spielzeug-Markt.
Was soll ich kaufen? ...“ Kurz darauf
kam ein überlanger Lieferwagen,
bis unters Dach voller Spielsachen.
Verona Pooth hatte mal
richtig Shopping gemacht.
Den Lieferwagen lassen wir bei
Ihnen weg, aber sonst sind Ihrer
Kreativität keine Grenzen gesetzt.
Für alle, die schon jetzt ihr Heimkinder-Weihnachtsgeschenk
schi cken
wollen:
Network-Karriere
Spielzeuglager
Boslerstr. 29
D-71088 Holzgerlingen
Auch wenn es gut gemeint ist:
Bitte legen Sie keine Lebensmittel
in Ihr Weihnachtspäckchen.
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