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Flächen
KONZEPTE
HARALD SENNEBOGEN
IM INTERVIEW
möbel kultur: Herr Sennebogen,
warum haben Sie sich auch in Berlin
für das Boltze-Flächenkonzept entschieden?
Harald Sennebogen: Das Boltze-
Konzept ist einzigartig in Qualität,
Preisklasse, Vielfältigkeit sowie
Sortimentstiefe und ein ganz
wichtiger Baustein im Gesamtkonzept,
der unseren eigenen
Ansprüchen gerecht wird.
möbel kultur: Was beabsichtigen Sie
mit dem Flächenkonzept?
Harald Sennebogen: In Bremen
und Fürth haben sich die Flächen
bereits bewährt. In erster
Linie wirtschaftlich, aber auch
als Frequenzbringer sind sie sehr
effektiv.
möbel kultur: Wie ist das Unternehmen
Flamme strukturiert?
Harald Sennebogen: Wir haben
neun Standorte, die alle in Großstädten
liegen. Insgesamt verfügen
unsere Häuser über eine
Gesamtfläche von 150.000 qm.
Sieben Geschäftsführer leiten
die jeweiligen Geschäfte vor
Ort, darüber steht die Bremer
Holding unter der Führung von
Tina Flamme und ihrem Vater
F. Armin Flamme.
20 möbel kultur 6/2011 LIFESTYLE
möbel kultur: Wie steht das Unternehmen
aktuell da?
Harald Sennebogen: Im vergangenen
Jahr haben wir ein zweistelliges
Umsatzplus erreicht – als
zweitgrößtes Mitglied im Alliance-Verband.
Nach und nach
stellen wir alle Häuser neu auf
wie z.B. 2010 unser 20.000 qm
großes Flaggschiff in Frankfurt.
Auch die Standorte in Köln und
Fürth befinden sich im Umbau.
Wir halten aber auch nach neuen
Standorten in Nord- und Süddeutschland
Ausschau. Derzeit
investieren wir stark ins Personal.
Wer wachsen will, braucht
dazu kompetente Mitarbeiter,
die dazu bereit sind, Verantwortung
zu übernehmen. Erst wer,
dann was, lautet unsere Devise.
möbel kultur: Wie sieht die Strategie
für Berlin aus?
Harald Sennebogen: Der Umbau
ist abgeschlossen. Die Sortimentierung
läuft aber weiter. Ich
verfolge hier in Spandau eine
Markenstudio-Politik. Der Standort
soll sich den Namen „Markenhaus
der Extraklasse“ wieder
verdienen. Deshalb nehmen wir
die Industrie in die Pflicht. So
wie wir es auch mit Boltze machen.
Und zwar aus dem einfachen
Grund, dass die Hersteller
ihre Produkte am besten
kennen. Eine Lieferantenkonzentration
sowie die Intensivierung
der Zusammenarbeit mit
dem jeweiligen Hersteller gehen
damit einher.
möbel kultur: Wie stark ist das
Kundenpotenzial in Spandau?
Harald Sennebogen: Der Berliner
hat eine starke Kiez-Denke und
bleibt gern in seinem Stadtteil.
Wir gehen hier deshalb nicht von
3,5 Mio. potenziellen Kunden
aus. Das wäre vermessen. Der
Fokus liegt auf Spandau, aber
auch das angrenzende Charlottenburg
bis hinaus nach Falkensee
sind für uns interessante Einzugsgebiete.
Wir müssen in Berlin
sehr fokussiert vorgehen,
denn der Wettbewerb spitzt sich
weiter zu. Porta und Höffner haben
ambitionierte Pläne für die
Hauptstadt. Da gilt es, die Nummer
eins im Stadtteil zu sein.
Das Gespräch führte
Sascha Tapken.
Auch die anderen Abteilungen erstrahlen in neuem Glanz. Der Umbau ist abgeschlossen,
nun soll noch das Sortiment verfeinert werden. Kontinuierliches
Category Management steht auf der Agenda.
des Unternehmens ermöglicht es
Sennebogen, eine eigene Handschrift
zu entwickeln. Seine
„Flammographie“: 2008 wurde er
Verkaufsleiter in Fürth, 2010 stieg
er zum Geschäftsführer in Bremen
auf, jetzt übernimmt er in Berlin
das Ruder. Sieben Geschäftsführer
leiten die neun Flamme-Häuser.
Jeder Chef ist für den Einkauf
verantwortlich. Das gilt auch für
strategische und operative Entscheidungen
vor Ort. Darüber wachen
Tina Flamme und ihr Vater
F. Armin Flamme, die das zweitgrößte
Mitglied des Alliance-Verbandes
noch immer als Familienunternehmen
navigieren.
Was in den einzelnen Häusern
gut funktioniert, spricht sich bei
Flamme herum wie ein Lauffeuer.
Deshalb ist davon auszugehen,
dass die Flächenkonzepte in Bremen,
Berlin und Fürth nicht die
letzten sein werden.
Doch immer mit der Ruhe. Jetzt
soll die Boutique erst mal in der
Hauptstadt boomen. Sennebogen
ist sich sicher, dass das Konzept
auch hier aufgeht: „Es schafft
Emotionen und bringt eine positive
Stimmung ins Haus. Die Boutique
ist ein wichtiges Puzzle-Teil im
Gesamtkonzept.“ Und fast über
sich selbst verwundert, fügt er hinzu:
„Mittlerweile kenne ich einige
Themenwelten sogar mit Namen.“
Zumindest in diesem Punkt ist die
Zusammenarbeit noch ausbaufähig.
Denn Boltze bietet inzwischen
22 Themenwelten an.
Sascha Tapken