Geschäftsbericht 2011 - Stadtwerke Frankfurt am Main

Geschäftsbericht 2011

Unternehmensgruppe Stadtwerke Frankfurt 

Konzernstruktur 

(Auszug – Gesamtaufstellung s. S. 114–115) 

Stille Beteiligung 

Nassauische Sparkasse 

Fraport AG 

Grundkapital 917.745 TEUR 

Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH 

Stammkapital 52.001 TEUR 

100,00 % 5,98 % 

Stadtwerke Strom-/ Wärmeversorgungsgesellschaft 

Frankfurt am Main mbH 

Süwag Energie AG 

Stammkapital 26 TEUR 


100,00 % 75,22 % 100,00 % 100,00 % 

Stadtwerke Verkehrsgesellschaft 

Mainova AG (Mainova) 

AVA Abfallverbrennungsanlage 

BäderBetriebe Frankfurt GmbH (BBF) 

Frankfurt am Main mbH (VGF) 

Nordweststadt GmbH (AVA) 





IN-DER-CITY-BUS GmbH 


Main Mobil Frankfurt GmbH 


Vollkonsolidierung 

Equity-Methode 

Keine Konsolidierung 

Stand 31.12.2011 

Nahverkehrsinfrastrukturgesellschaft 

Frankfurt am Main mbH 


100,00 % 

100,00 % 

100,00 % 

20,11 % 

Kraft-Wärme Oberschmitten GmbH 



Gemeinschaftskraftwerk Bremen GmbH & Co. KG 

Kommanditkapital 10.000 TEUR 

SWM Wind Havelland GmbH & Co. KG 

Kapitalanteile 90.000 TEUR 

Stadt Frankfurt am Main 

MHKW Müllheizkraftwerk Frankfurt am Main GmbH 


ABGnova GmbH, Frankfurt am Main 


Service4EVU GmbH 


Stadtwerke Hanau GmbH, 


Gas-Union GmbH 


Hessenwasser GmbH & Co. KG 


Hessenwasser Verwaltungs GmbH 


Stadtwerke Dreieich GmbH 


Gasversorgung Offenbach GmbH 


Syneco Verwaltungs GmbH 

Metegra GmbH 


Gemeinschaftskraftwerk Irsching GmbH 


50,00 % 

50,00 % 

50,00 % 

50,00 % 

46,90 % 

37,70 % 

36,36 % 

36,33 % 

26,25 % 

25,10 % 

25,10 % 

25,10 % 

25,00 % 

15,60 % 

12,50 % 

100,00 % 

100,00 % 

100,00 % 

100,00 % 

100,00 % 

100,00 % 

100,00 % 

71,43 % 

100,00 % 

100,00 % 

100,00 % 

90,00 % 

90,00 % 

56,00 % 

Energieversorgung Main-Spessart GmbH 


Mainova EnergieDienste GmbH 


Mainova ServiceDienste GmbH 


SRM Straßenbeleuchtung Rhein-Main GmbH 


Mainova Beteiligungsgesellschaft mbH, 

Frankfurt am Main 


Mainova Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH 


Mainova Thüga Wind-Beteiligungs GmbH & Co. KG 


Energynova S.r.l. 


Mainova Windpark Siegbach GmbH & Co. KG 


Mainova Wind-Beteiligungsverwaltung GmbH 


NRM NetzDienste Rhein-Main GmbH 


Biomasse-Kraftwerk Fechenheim GmbH 


Erdgas Westthüringen 

Beteiligungsgesellschaft mbH 


50,00 % Gasversorgung Main-Kinzig GmbH 


50,00 % ENAG/Maingas Energieanlagen GmbH 


50,00 % Oberhessische Gasversorgung GmbH 


49,90 % 

100,00 % 

75,00 % 

49,00 % 

49,00 % 

23,90 % 

Infranova Bioerdgas GmbH 


Hotmobil Deutschland GmbH, Gottmadingen 


Hotmobil International GmbH 


20,53 % Thüga Holding GmbH & Co. KGaA 


Werraenergie GmbH 


Ohra Hörselgas GmbH 


Eisenacher Versorgungsbetriebe GmbH 

Stammkapital 6.600 TEUR

Geschäftsbericht 2011 

Vorwort 6 

I. Wir führen den Dialog. Für unsere Stadt. 8 

StadtimpulSe 

dr. h. c. petra Roth 10 

die neue Straßenbahn-linie 18: Nahmobilität in Frankfurt 12 

WiRtSchaFtSimpulSe 

uwe Becker 14 

investitionen in Windkraft: die nahe energiezukunft 16 

KlimaimpulSe 

dr. constantin h. alsheimer 18 

müllheizkraftwerk Nordweststadt und kundennahe Wärme 20 

leBeNSimpulSe 

Werner Röhre 22 

das Freibad hausen und Naherholung in Frankfurt 24 

II. Konzernjahresabschluss 2011 Unternehmensgruppe Stadtwerke Frankfurt 26 

Konzernlagebericht 2011 

1. Geschäftsfelder und gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 28 

2. Geschäftsverlauf 2011 38 

3. ertragslage 46 

4. Vermögens- und Finanzlage 50 

5. Risikomanagement 52 

6. Beschreibung der wesentlichen merkmale des internen Kontrollsystems 

und des Risikomanagementsystems 62 

7. Forschung und entwicklung 64 

8. Voraussichtliche entwicklung 66 

9. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres 72 

Konzernabschluss 2011 74 

Konzernbilanz 76 

Konzerngewinn- und -verlustrechnung 78 

Konzernkapitalflussrechnung 79 

eigenkapitalspiegel 80 

Konzernanhang 2011 82 

Organe der Gesellschaft 104 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 120 

III. Einzeljahresabschluss 2011 Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH 124 

1. lagebericht für das Geschäftsjahr 2011 126 

Bilanz 133 

Gewinn- und Verlustrechnung 135 

2. anhang für das Geschäftsjahr 2011 136 

3. Bestätigungsvermerk des abschlussprüfers 163 

4. Bericht des aufsichtsrats 165

6 VORWORT 

Vorwort 

Sehr geehrte Bürgerinnen und Bürger, liebe leserinnen und leser, 

ein ereignisreiches Jahr mit vielen positiven entwicklungen, aber auch unerwartet negativen 

einflussfaktoren und einschneidenden erlebnissen: das war das Jahr 2011. im Gedächtnis 

bleiben wird vor allem die tragische Reaktorkatastrophe im japanischen Fukushima am 

11. märz. Sie hat die Köpfe und die herzen der menschen weltweit bewegt. Sie hat auch auf 

vorher undenkbare art und Weise die öffentliche debatte über atomkraft, die bereits angestoßene 

energiewende in deutschland und individuelle Konsumentscheidungen forciert. 

mehr als doppelt so viele privatkunden haben sich 2011 für mainova-Stromangebote aus 

erneuerbaren Quellen entschieden. 

die unternehmensgruppe Stadtwerke Frankfurt steht für Verlässlichkeit, Verantwortung 

und Zukunftsgestaltung. unsere langsichtige unternehmensstrategie war nach unserer 

Überzeugung auch in einem Geschäftsjahr mit dynamischen, ja teilweise sogar turbulenten 

Veränderungen in Wirtschaft und politik die bessere Wahl. 

dafür treten wir als Stadtwerke holding ein: Gut wirtschaften im Sinne eines nachhaltigen 

unternehmens ist für uns seit langem die zentrale prämisse, die wir uns für all unser 

handeln gesetzt haben. das ist nicht immer einfach, gerade in Zeiten herausfordernder 

Rahmen- und umfeldbedingungen, wenn kurzfristige erfolge leichter vermittelbar wären. 

dennoch setzen wir stetig unsere strategischen Ziele um und machen potenziale nutzbar, 

an denen wir unseren nachhaltigen erfolg mit Blick auf die Stadtgesellschaft von morgen 

und übermorgen messen lassen. 

Frankfurt ist eine weiterhin wachsende und prosperierende Stadt; gleichwohl sind Kosten 

und investitionen kritisch zu hinterfragen, und – wo immer möglich ohne Verlust von Standort- 

und lebensqualität – zu verringern. So wurden wichtige, planvoll begonnene projekte 

zur öffentlichen Nahverkehrserschließung neuer urbaner lebensräume von der Verkehrsgesellschaft 

Frankfurt am Riedberg und Frankfurter Bogen abgeschlossen, die vorgesehene 

anbindung des gerade entstehenden europaviertels hingegen kostenwirksam modifiziert. 

und natürlich geben wir uns damit nicht zufrieden, sondern wollen in vielem noch besser 

werden: in der gesamten unternehmensgruppe und unter allen Voraussetzungen.

GESCHÄFTSBERICHT 2011 DER SWF HOLDING GMBH 

Was ist zukunftsgerecht – in der Verantwortung für den künftigen Geschäftserfolg der unternehmensgruppe, 

für unsere Kunden, für unsere Stadt und ihre Bürgerinnen und Bürger? 

das ist in einer hochgradig komplexen Welt die anspruchsvolle leitfrage, auf die wir immer 

wieder die beste antwort suchen. die Stadtwerke holding ist dabei unverzichtbar, denn 

sie entlastet die operativ eigenständigen tochtergesellschaften und unseren eigentümer 

Stadt Frankfurt mit ihren dienstleistungen, ihrer expertise und schafft mehrwerte mit ihren 

impulsen und übergreifenden aktivitäten. 

ein solcher Blick aufs Ganze gibt zugleich den Raum, hinlänglich „ausgetretene pfade“ auch 

einmal wieder zu verlassen. die Bewerbung der Stadt Frankfurt als „Green capital 2014“ war 

für uns im vergangenen Jahr eine solche erfahrung. die gemeinsame Zielperspektive offenbarte 

das enorme Kapital, das in der Sammlung, Bündelung von akteuren und aktivitäten 

und in der Freisetzung neuer ideen dank dialog und Kooperation steckt. Wertvolle entdeckungen 

und anknüpfungspunkte, die es weiter auszuschöpfen gilt, und an denen insbesondere 

die Bürgerinnen und Bürger unserer Stadt partizipieren sollten. 

einige der wichtigsten themen und aktivitäten der unternehmensgruppe aus dem vergange- 

nen Geschäftsjahr stellen wir ihnen im Folgenden hier vor. 

unser ausdrücklicher dank für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Jahr 2011 geht an den 

aufsichtsrat, den Betriebsrat, unsere Beschäftigten und die Netzwerk- sowie Kooperations- 

partner der Stadtwerke Frankfurt am main holding. 

Wir freuen uns, wenn Sie uns auf unserem Weg vertrauensvoll weiter begleiten. 

ihre Stadtwerke Frankfurt am main holding Gmbh 

dr. constantin h. alsheimer Werner Röhre 

7



I. Wir führen den Dialog. Für unsere Stadt.

10 WIR FÜHREN DEN DIALOG/STADTIMPULSE 

dr. h. c. petra Roth 

Oberbürgermeisterin Frankfurt am main 

STADTImPULSE 

„In ihrer Stadt können die Bürgerinnen und 

Bürger Verantwortung, Partizipation und ein 

faires Miteinander als fundamentale Werte 

unmittelbar erleben, die mehr Qualität und Sinn 

für das Leben des Einzelnen versprechen.“

Wir brauchen eine starke Stadt. eine starke 

Stadt in einer aktiven metropolregion, die 

vielfältige und auch unterschiedliche inter- 

essen trägt. Frankfurt ist heute nicht mehr 

die verkannte Schönheit, die sich auf eine 

geschäftige Bankerstadt reduzieren lässt und 

es insgeheim besser weiß. Frankfurt ist das 

Zentrum europas – souverän, anziehend und 

offen. mit einem wiederentdeckten mainufer, 

einer belebten city, vielen Grünflächen 

und einer hohen lebensqualität in bunten 

Stadtteilen. das hat sich herumgesprochen: 

die Wertschätzung für unsere Stadt ist in den 

letzten Jahren deutlich größer geworden, bei 

Geschäftspartnern, institutionen, Besuchern 

und menschen, die sich dauerhaft hier ein 

Zuhause suchen. 

die menschen kehren in die Stadt als reizvol- 

len lebensraum zurück, sie fühlen sich der 

urbanen identität verbunden und sie wissen 

das lokale in Zeiten des Globalen zu schätzen. 

das bringt mich zu der Schlussfolgerung: die 

Kommunen müssen gestärkt werden, um 

eigene Gestaltungsspielräume voll entfalten zu 

können. in ihrer Stadt können die Bürgerinnen 

und Bürger Verantwortung, partizipation und 

ein faires miteinander als fundamentale Werte 

unmittelbar erleben, die mehr Qualität und 

Sinn für das leben des einzelnen versprechen. 

Frankfurt am main ist das Zentrum der 

metropolregion Rhein-main. Sie steht in 

Konkurrenz zu anderen metropolregionen, 

aber sie steht gut da. Kreativ und kooperativ 

– wie es der Regionalpark Rhein-main, der 

Rhein-main-Verkehrsverbund, das alle zwei 

Jahr stattfindende luminale-Festival und viele 

andere aktivitäten über kommunale Grenzen 

hinaus realisiert haben. Nun wird die Region 

überdies als elektromobiler Vorreiter weiter 

zusammenwachsen. 

Frankfurt ist ein hoch verdichteter urbaner 

lebensraum, dessen dichte und Vernetzung 

auch zukünftig weiter zunehmen müssen, um 


in Zeiten des demografischen Wandels bestehen 

zu können. das bedeutet enorme herausforderungen 

für alle akteure, insbesondere die 

unternehmensgruppe Stadtwerke Frankfurt 

mit ihren wichtigen infrastruktur-dienstleistungen. 

die eröffnung der Straßenbahn-linie 18 

der Verkehrsgesellschaft Frankfurt zur 

anbindung des neuen Stadtviertels „Frankfurter 

Bogen“ war eines der herausragenden 

investitionsprojekte im vorigen Jahr. auch der 

Riedberg, das europaviertel und Gateway 

Gardens sind wichtige projekte für die gesamte 

Stadtentwicklung – neben vielen kleinräumigeren 

Vorhaben und schließlich dem 

tagesgeschäft der operativen Gesellschaften. 

mit der weiter zu erwartenden Veränderung 

der wachsenden Stadt und ihrer Bewohner 

werden sich auch die anforderungen an die 

infrastruktur wandeln. Vorausschauend entwickelt 

sich die unternehmensgruppe deshalb 

kontinuierlich weiter. 

langfristig erfolgreich werden wir in Frankfurt 

nur bleiben, wenn wir die eigenen positionen 

immer wieder kritisch betrachten und die 

erweiterten chancen des Gemeinsamen sowie 

den Nutzen für alle mehren. ein Beispiel 

dafür ist das Kaiserlei-areal. Frankfurt und 

Offenbach in einem atemzug zu nennen, war 

bis vor kurzem – trotz guter Zusammenarbeit 

entgegen der vermeintlichen Nachbarschaftsrivalität 

– allenthalben für einen lacher gut. 

Nun ist geplant, das Kaiserlei-areal über die 

Grenzen der beiden Kommunen hinaus nutzbar 

zu machen. Für beide Städte. das ist neu 

und ein weiterer Schritt hin zu einer starken 

metropolregion Frankfurt Rhein-main, die 

interkommunale Kooperationen gut gebrauchen 

kann. 

Vernetzung und Kooperation sind zwei 

wesentliche erfolgsbausteine der unternehmensgruppe 

Stadtwerke Frankfurt, wie sie 

als dynamischer Konzern 2011 wieder belegt 

hat. und sie bleibt auch zukünftig in Bewegung 

– für unsere Stadt. 

11

12 WIR FÜHREN DEN DIALOG/STADTIMPULSE 

STADTImPULSE 

Die neue Straßenbahn-Linie 18: Nahmobilität 

in Frankfurt 

Im Frankfurter Norden ist noch heute sichtbar, dass Frankfurt mit seiner überschaubaren 

Kernstadt historisch um viele der umliegenden Dörfer gewachsen ist: Felder, Wiesen und 

oftmals noch traditionelle Dorfkerne erinnern daran. Ein Zeugnis jüngerer Geschichte 

sind die Areale, die durch den Abzug der amerikanischen Streitkräfte seit den neunziger 

Jahren im Stadtgebiet frei geworden sind und sukzessive als urbaner Lebensraum wieder 

erschlossen werden. 

dazwischen ist in den letzten Jahren auf 

rund 72 hektar ein modernes dorf entstanden, 

der „Frankfurter Bogen“. Obschon am 

Stadtrand mit grünem ausblick und dem 

lohrberg in der Nachbarschaft, liegt der 

neue Stadtteil doch mittendrin: er schließt 

unmittelbar an preungesheim mit seiner 

gewachsenen infrastuktur an, eckenheim 

und Berkersheim sind nicht weit. 

auch im „Frankfurter Bogen“ wurde mit 

energieeffizienten häusern und Fernwär- 

me-Nutzung im allmählich wachsenden 

Quartier für insgesamt mehrere tausend 

menschen auf die umsetzung der Frankfur- 

ter Klimaschutzziele und ein nachhaltiges 

leben für die Bewohner gebaut. dazu 

gehört konsequenterweise auch ein mobilitätsangebot, 

das attraktive alternativen 

zur alltäglichen pKW-Nutzung in der Stadt 

bietet. diesen Bedarf deckt unsere neue 

Straßenbahn-linie 18. 

mit dem Spatenstich im märz 2009 wurde 

begonnen, die 3,5 Kilometer lange neue 

Netzstrecke zu bauen. als eine der größten

und längsten innerstädtischen Baustellen 

in deutschland war sie eine beträchtliche 

herausforderung und eine immense leistung 

der VGF: 900 tonnen Schienen, mehr 

als 30.000 tonnen Schotter, 196 Fahrleitungsmaste, 

Neupflanzungen von über 300 

Bäumen und 4.000 Sträuchern – schon 

diese wenigen Zahlen verdeutlichen, was 

bewegt werden musste. 

Nach etwas mehr als zweieinhalb Jahren 

Bauzeit konnten die Bürgerinnen und 

Bürger zur eröffnung der linie 18 am 

11. dezember kostenlos die neue Strecke 

erkunden, mit ihren acht neuen barrierefreien 

und mobilitätsgerechten haltestellen 

nach neuestem Servicestandard der VGF. die 

Straßenbahn entlastet nicht nur den individualverkehr, 

sondern auch streckennahe 

Buslinien, die teilweise im immer dichteren 

Stadtverkehr stecken bleiben. 

umso wichtiger und richtiger ist die entscheidung 

für unsere öffentlichen Nahverkehrs-investitionen 

– die im vergangenen 

Jahr bei insgesamt über 77 millionen euro 

lagen –, vor allem zur anbindung von 


neuen Stadtteilen, und die fortgesetzt hohe 

Qualität des öffentlichen Nahverkehrs in 

Frankfurt. daran werden wir weiterhin 

arbeiten: Nach dem Riedberg im Jahr 2010 

und dem „Frankfurter Bogen“ im vergangnen 

Jahr ist nun die erweiterung unseres 

mobilitätsangebots für das entstehende 

europaviertel geplant. 

Wenn man jetzt bequem in knapp zwanzig 

minuten direkt vom „Gravensteiner platz“ 

im „Frankfurter Bogen“ zur Konstablerwache 

fährt, die a661 passiert, die Friedberger 

Warte streift und am Nibelungenplatz 

im urbanen Frankfurter „Gewusel“ 

ankommt, bekommt man eine Vorstellung 

von den Belastungen für mensch, Verkehr 

und das projektmanagement beim Streckenneubau. 

und wer noch mehr Stadteindrücke sammeln 

möchte, bleibt an der Konstablerwache 

sitzen und wird in weiteren zwanzig 

minuten durch Sachsenhausen über den 

mühlberg bis an die Stadtgrenze Offenbach 

gefahren. Wie gesagt: Frankfurt ist viele 

dörfer. 

13

14 

WIR FÜHREN DEN DIALOG/WIRTSCHAFTSIMPULSE 

Stadtrat uwe Becker 

Stadtkämmerer Frankfurt am main 

WIRTSCHAFTSImPULSE 

„Als nachhaltiger Infrastrukturbetreiber und 

-entwickler schaffen wir zentrale Voraussetzungen 

für die Standortentscheidung anspruchsvollster 

Wirtschaftspartner – und damit auch für deren 

Beschäftigte und für die Menschen in Frankfurt. 

Die Unternehmensgruppe ist darüber hinaus ein 

relevanter Wirtschaftsfaktor, der messbar in die 

Region hinein wirkt.“

trotz erschwerter Rahmenbedingungen war 

2011 ein erfolgreiches Jahr mit positiven 

Kräften und entwicklungen, die wir nutzbar 

machen konnten. Natürlich schauen wir 

aufmerksam und kritisch auf die entwicklungen 

in europa, nicht zuletzt weil 

Frankfurt ein stark europäisch geprägter 

Ort ist: zentraleuropäische Finanzmetropole 

und Verkehrsdrehscheibe, mit internationalen 

Wirtschaftspartnern und Gästen sowie 

Bewohnern aus 170 Nationen. 

und natürlich müssen auch wir in Frank- 

furt umsichtig wirtschaften, um die Finanzlage 

der Stadt zukünftig zu stabilisieren. 

denn je stabiler unsere Basis ist, desto 

weniger haben kurzfristige ausschläge 

oder einzelne Faktoren die chance, unser 

wirtschaftliches Wohl zu beeinflussen. 

außerdem gebietet unsere Verantwortung 

für die Stadtgesellschaft und für die kommenden 

Generationen, gut zu wirtschaften. 

daran, wie gutes Wirtschaften gestaltet 

werden kann, partizipieren vermehrt auch 

die engagierten Bürgerinnen und Bürger. 

Sie konnten im vergangenen Jahr erstmals 

über einen Bürgerhaushalt für Frankfurt 

entscheiden. 

Faktisch haben sich Wirtschaft und Konjunk- 

tur in deutschland 2011 insgesamt positiv 

entwickelt, und Frankfurt ist eine weiter 

wachsende Stadt, die ihr einzigartiges profil 

als Wirtschaftsstandort nochmals schärfen 

konnte. Zur beträchtlichen Wirtschaftskraft 

tragen unternehmen verschiedenster 

Branchen und in allen Größenordnungen 

bei, die in Frankfurt arbeiten und investieren. 

dazu gehören wesentlich die städtischen 

Konzerne, als einer der größten die 

unternehmensgruppe Stadtwerke Frankfurt. 

Sie schafft als nachhaltiger infrastrukturbetreiber 

und -entwickler mit öffentlichem 

Nahverkehr, energie und Bädern zentrale 

Voraussetzungen für die Standortentscheidung 

anspruchsvollster Wirtschaftspartner 


– und damit auch für deren Beschäftigte 

und für die menschen in Frankfurt. 

die unternehmensgruppe ist darüber 

hinaus ein relevanter Wirtschaftsfaktor, 

der messbar in die Region hinein wirkt. So 

verbleibt von jedem euro der Kunden an 

mainova gut die hälfte direkt in der Region. 

das heißt über 860 millionen euro* für den 

regionalen Wirtschaftskreislauf, davon allein 

fast 546 millionen euro* für den Großraum 

Frankfurt. das sichert arbeitsplätze auch bei 

dienstleistern und lieferanten – wiederum 

vor allem in der Region. 

dies lässt sich auf die weiteren tochter- 

gesellschaften übertragen, allen voran 

die Verkehrsgesellschaft VGF, die über 77 

millionen euro für die Netzerweiterung, 

neue Fahrzeuge und ihre hohe dienstleistungsqualität 

aufgewendet hat. die 

unternehmensgruppe hat insgesamt im Jahr 

2011 mehr als 245 millionen euro investiert. 

macht man sich die multiplikationseffekte 

bewusst, so wird die gesamtwirtschaftliche 

Bedeutung der unternehmensgruppe als 

eines der größten infrastrukturunternehmen 

in deutschland offenkundig. 

doch auch für sie gilt: nicht alles, was 

wünschenswert ist, kann in Zeiten knapper 

Kassen realisiert werden. in den Gesellschaften 

werden schon lange systematisch 

Kosten- und prozessqualität weiter optimiert, 

mögliche Synergien und vorteilhafte 

Kooperationen genutzt. dennoch wurden 

2011 weitergehende Kostenminderungen 

noch einmal auf die agenda gesetzt. unser 

Ziel war es und bleibt es auch künftig, 

hochwertige infrastrukturleistungen so 

effektiv und effizient wie möglich zu erbringen. 

„Gut wirtschaften“ meint viel mehr 

als sparen, und das bleibt die gemeinsame 

aufgabe für die Zukunft. 

*Studie der uni leipzig 2011: datenbasis 2009 

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16 WIR FÜHREN DEN DIALOG/WIRTSCHAFTSIMPULSE 

WIRTSCHAFTSImPULSE 

Investitionen in Windkraft: die nahe Energiezukunft 

Die Energie von Wind, Sonne und Wasser zu nutzen, ist keine neue Idee, sondern wird schon 

jahrhundertelang in Europa praktiziert. Aber erst wir sind heute in der Lage, eine Technik 

zu nutzen, die erneuerbare Energien an die Stelle der bisher vorrangig genutzten fossilen 

Energieträger, wie Kohle oder Erdöl, treten lassen kann. 

und erst wir haben den mut, diesen vernünf- 

tigen Systemwechsel energisch anzugehen 

und unseren teil verantwortungsvoll beizutragen. 

denn das ist nicht nur eine Frage der 

Vernunft und der persönlichen präferenz, 

sondern auch eine investition in die Zukunft 

mit großer wirtschaftlicher Bedeutung für 

uns als regionales unternehmen. 

Wir haben bereits in den letzten Jahren 

unser engagement ausgebaut und chancen 

genutzt, vor allem in Kooperationen und 

Beteiligungen, auch wenn der politische 

dialog und die gesetzlichen Rahmenbedingungen 

eine verbindliche planungsperspektive 

für uns erschwert haben. doch 

wir teilen die Vision, dass die energiewende 

in deutschland gelingen und dauerhafte 

Vorteile für uns alle eröffnen wird. aus 

diesem Grund hat mainova 2011 mit 26 

weiteren unternehmen der thüga-Gruppe 

die thüga erneuerbare energien Gmbh für 

gemeinsame deutschlandweite investitionsprojekte 

gegründet. 

Windenergie wird von energiekonservativen 

und besorgten Bürgern mitunter skeptisch 

betrachtet. aber vor allem Onshore-Windenergie 

hat das Zukunftspotenzial, in das 

wir investieren und mit neuen Kooperationsprojekten 

auch 2011 erfolgreich investiert 

haben.

als nachhaltiges unternehmen gehören die 

bestmögliche umweltschonung und le- 

bensqualität für den menschen zu unserem 

zentralen anforderungskatalog, und wir 

wägen sorgsam unser engagement ab. 

Weit fahren muss künftig nicht, wer die 

Windenergieerzeugung einmal selbst 

sehen möchte, denn auch in der Rheinmain-Region 

bläst ein ordentlicher 

Wind und es gibt – begrenzt – geeignete 

Flächen. Zum Beispiel in Remlingen 

bei Würzburg: hier sollen ab ende 2012 

sechs mainova-Windkraftanlagen mit 

einer leistung von jeweils 2,4 megawatt 

klimafreundlichen Strom für rund 10.000 

haushalte erzeugen. 

projektpartner ist erneut der Wiesbadener 

Windparkentwickler aBO Wind, eine 

Zusammenarbeit, die sich nach der ersten 

erfolgreichen Kooperation weiter festigt: 

2011 wurden gemeinsam drei hochmoderne 

mainova-Windkraftanlagen im mittelhessischen 

Schelder Wald errichtet, die 

ab 2012 klimafreundlichen Strom für rund 

6.400 haushalte produzieren. die akzeptanz 


bei den menschen vor Ort ist groß – nicht 

nur weil, die Waldlage der Windräder eine 

ausreichende distanz zu ihrem direkten 

lebensumfeld mit sich bringt, sondern 

auch, weil sie sich aktiv beteiligen. Sie 

konnten bei der Finanzierung „ihres“ Windparks 

mit einstiegen, was die Bewohner der 

Gemeinde Siegbach, mainova-Kunden und 

mitarbeiter auch vollständig ausgeschöpft 

haben. und sie können sich bei einem 

Waldspaziergang davon überzeugen, dass 

Natur und umwelt so weit wie möglich 

geschont wurden, so dass die Rechnung am 

ende für alle „aufgeht“. 

Ganz wichtig war aber für uns ebenfalls 

die Bestätigung: die Bürger tragen die 

energiewende mit, sie sind interessiert 

und engagiert und vertrauen uns als ihrem 

regionalen partner. deshalb sollen in den 

nächsten zwei Jahren mindestens fünfzehn 

weitere Windparks in hessen und Bayern 

entstehen – dort, wo der Strom verbraucht 

wird und wo der richtige Wind weht. Nachhaltigkeit, 

wie wir sie als „guter Kaufmann“ 

sehen. 

17

18 WIR FÜHREN DEN DIALOG/KLIMAIMPULSE 

dr. constantin h. alsheimer 

Sprecher der Geschäftsführung 

Stadtwerke Frankfurt am main holding 

KLImAImPULSE 

„Die Energiewende findet bei uns statt, den Stadtwerken, 

die sich schon immer für eine dezentrale und 

nachhaltige Erzeugung engagiert haben. Für deren 

ambitionierte Ausgestaltung und die Umsetzung 

von dauerhaften Lösungen nehmen wir in der Unternehmensgruppe 

unsere Verantwortung wahr.“

die energiewende in deutschland und der 

Weg Frankfurts zur „Green city“ als nachhaltiger 

Stadt sind meilensteine für unsere 

Zukunft, das steht außer Frage. Wir haben uns 

gemeinsam mit den anderen Stadtwerken 

und regionalen energieversorgern deutlich 

dazu bekannt: die energiewende findet bei 

uns statt, den Stadtwerken, die sich schon 

immer für eine dezentrale und nachhaltige 

erzeugung eingesetzt haben. Für die ambitionierte 

ausgestaltung und die umsetzung 

von dauerhaften lösungen nehmen wir in der 


unsere Verantwortung wahr. eine große 

Verantwortung mit den einhergehenden 

beträchtlichen investitionsentscheidungen für 

neue erzeugungsanlagen – im Wesentlichen 

für erneuerbare energien – in höhe von 500 

millionen euro bis 2015, die nur bei einem 

konsequenten umbau des gesamten Systems, 

der Netz- und idealerweise auch der Nutzerinfrastruktur 

wirklich effizient sein können. 

hier in Frankfurt sind wir schon einen ent- 

scheidenden Schritt weiter: Bis 2050 soll die 

energie für die Frankfurter vollständig aus 

erneuerbaren energien stammen. das ist nur 

konsequent in einer Stadt, die schon früh auf 

hocheffiziente Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen 

gesetzt hat und die als deutsche hauptstadt 

von passivhäusern und Blockheizkraftwerken 

gilt. deshalb investieren wir gezielt in 

die erzeugung und in die Netzqualität vor Ort. 

Windenergie ist ein wachsender pfeiler in 

unserem erzeugungsmix und bildet einen 

Schwerpunkt unserer regionalen und überregionalen 

investitionsprojekte. eine richtige 

und wichtige investition in die Frankfurter 

energiezukunft war auch die ambitionierte 

Sanierung des müllheizkraftwerks Nordweststadt 

zwischen 2003 und 2009, dessen 

erfolgreicher Betrieb unsere erwartungen 

erfüllt. darüber hinaus waren wir 2011 auch 

weiter in den Bereichen Solaranlagen und 

Bioerdgas-erzeugung aktiv. 


doch nicht nur unsere energieexperten 

sind auch in Zukunft gefordert: mit den 

Klimaschutz- und Nachhaltigkeitszielen der 

Stadt verbindet sich der entschluss, den 

pKW-Verkehr zugunsten des öffentlichen 

Nahverkehrs und alternativer mobilitätsangebote 

zu vermindern. das bedeutet 

eine auch perspektivisch quantitative wie 

qualitative Weiterentwicklung der öffentlichen 

Nahverkehrsstruktur. als „i-tüpfelchen“ 

fahren die umweltentlastenden 

Stadt- und Straßenbahnen mit Naturstrom 

von mainova. und bei der Sanierung von 

städtischen Bädern wird insbesondere auf 

Kriterien der energieeffizienz und Nachhaltigkeit 

geachtet. 

aber unser engagement für den Klima- 

schutz geht noch viel weiter: die enkelgesellschaft 

infranova hat im September 

letzten Jahres das erste in höchst erzeugte 

Bioerdgas ins Netz eingespeist, und ein 

Stromtankstellennetz mit mittlerweile 47 

mainova-ladesäulen in Frankfurt und dem 

umland gehört mit zur erfolgsbilanz des engagierten 

teams der aBGnova. hier wurde 

auch die ende 2011 vereinbarte mainova- 

Beteiligung am regionalen carsharingunternehmen 

book-n-drive initiativ begleitet. 

mit unserer expertise sind wir in einer 

steigenden Zahl fruchtbarer Kooperationsund 

Netzwerkpartnerschaften engagiert. 

dabei denken wir ganz selbstverständlich 

„über den eigenen tellerrand hinaus“ – 

sei es mainova mit der außerordentlich 

wertschöpfenden Beteiligung an dem 

Stadtwerke-Netzwerk thüga, sei es die 

VGF mit den einkaufsverbund BeKa, die 

Bäderbetriebe mit ihrem gewachsenen 

austausch mit anderen Bäderexperten in 

deutschland oder innerhalb der unternehmensgruppe 

selbst. dabei bleiben wir der 

Stadt Frankfurt und ihren Bewohnern eng 

verbunden: ihr größtmöglicher Nutzen ist 

unser antrieb. 

19

20 WIR FÜHREN DEN DIALOG/KLIMAIMPULSE 

KLImAImPULSE 

Müllheizkraftwerk Nordweststadt und kundennahe 

Wärme 

In Sachen Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) sind wir in Frankfurt „alte Hasen“: Die erste 

KWK-Anlage im Stadtgebiet ging 1928 in Betrieb. Heute produziert Mainova in insgesamt fünf 

großen und in zahlreichen kleineren, dezentralen Anlagen sogenannten Blockheizkraftwerken, 

Strom und Wärme. 

und wenn es darum geht, einen energieträger 

optimal für die erzeugung von Strom 

und Wärme zu nutzen, setzen wir auch auf 

müll: Seit anfang der sechziger Jahre wird 

in der Nachbarschaft des Nordwestzentrums 

aus hausmüll der Region Strom und Wärme 

erzeugt. die Wärme geht direkt über spezielle 

leitungen als heizenergie in die häuser. 

So können jährlich rund 525.000 tonnen 

müll umweltgerecht entsorgt „in energie 

aufgehen“ und 300.000 tonnen cO2 im Jahr 

vermieden werden. 

die vier Verbrennungslinien im Kraftwerk 

laufen reibungslos zur Zufriedenheit der 

mhKW Gmbh, die das müllheizkraftwerk 

betreibt. damit sind auch deren Gesellschafter 

zufrieden – die müllanliefernde FeS und 

die strom- und wärmeerzeugende mainova. 

aber in jeder technik steckt offenbar auch 

ein wenig mensch, so dass der Betrieb vom 

Verpächter aVa immer weiter analysiert 

und optimiert wird.

denn das müllheizkraftwerk spielt eine 

wichtige Rolle in der energieversorgung für 

die Frankfurter, die sich auf ihren großen 

„Stadtteilkamin“ verlassen. und es ist ein 

wichtiger Baustein in der erzeugungsstrategie 

der mainova, die vor allem in ihr 

Fernwärmenetz in Frankfurt investiert: ende 

November 2011 war eine neue Fernwärmeleitung 

aus der Nordweststadt zum unicampus 

Westend einsatzbereit. die rund sechs 

Kilometer lange Fernwärmeleitung wurde in 

etwa eineinhalb Jahren Bauzeit verlegt und 

ergänzt das Fernwärmenetz, das insgesamt 

165 Kilometer lang ist. 

dank des projekts wird außerdem ein 

älteres Kraftwerk mit geringerer energieeffizienz 

nicht mehr benötigt. praktischer 

Klimaschutz als Beitrag zu den städtischen 

Klimaschutzzielen, der nicht nur die Wissenschaft 

der Goethe-universität wärmt. auch 

das polizeipräsidium und der hessische 

Rundfunk werden mit der neuen trasse 

beliefert. 


und das Bauprojekt mit einem Gesamtvolumen 

von etwa 28 millionen euro setzt sich 

fort: Weitere fünf leitungskilometer sind 

über den unicampus Bockenheim bis zur 

messe geplant, damit noch mehr menschen 

die klimaschonende Wärme nutzen 

können. die hauskamine können sie dann 

zum Beispiel begrünen – für unsere noch 

nachhaltigere Stadt. 

21

22 WIR FÜHREN DEN DIALOG/LEBENSIMPULSE 

Werner Röhre 

Geschäftsführer und arbeitsdirektor 

Stadtwerke Frankfurt am main holding 

LEbENSImPULSE 

„Die Qualität unseres Zusammenlebens in Frankfurt 

Rhein-Main bemisst sich für uns nicht nur an unserem 

Beitrag von hochwertigen Infrastrukturleistungen 

für die Stadt, sondern ebenso am gesellschaftlichen 

Engagement als städtisches Unternehmen.“

lebensqualität ist ein sperriger Begriff – wir 

machen ihn sehr konkret und alltäglich 

erlebbar. die Qualität unseres Zusammenlebens 

in Frankfurt Rhein-main bemisst sich 

für uns nicht nur an unserem Beitrag von 

hochwertigen infrastrukturleistungen für die 

Stadt, sondern ebenso am gesellschaftlichen 

engagement als städtisches unternehmen. 

teil unserer Verantwortung für die Stadtge- 

sellschaft sind der dialog und die transparenz 

unserer Geschäftsaktivitäten, wie sie der 2010 

verabschiedete städtische public corporate 

Governance Kodex vorgibt. der wurde bei 

uns in der unternehmensgruppe schon weitgehend 

„gelebt“, er liefert dennoch wertvolle 

Orientierungspunkte zur Weiterentwicklung 

und für das gemeinsame handeln. 

in einer partizipativen Stadtgesellschaft 

müssen wir als unternehmen aber auch 

unvermeidliche interessenkonflikte und 

mögliche kommunikative Konfrontationen 

aushalten, um einen ehrlichen dialog mit 

Kunden, Bürgern und anderen Gesprächspartnern 

zu führen. dies ist nicht für alle 

Beteiligten selbstverständlich. Gewinnorientierung 

und Gemeinwohl sind für uns 

seit jeher die pole, die es immer wieder in 

eine sinnvolle Balance zu bringen gilt: Werte 

und Bewertungen, die sich in der öffentlichen 

Wahrnehmung derzeit stark wandeln. 

Nachhaltigkeit ist als ein originäres leitthema 

bei uns verankert: die VGF hat im Oktober 2011 

ihren ersten Nachhaltigkeitsbericht für 2010 

veröffentlicht, mainova – mit den anforderungen 

und Berichtspflichten einer aktiengesellschaft 

– hat ihre neue Nachhaltigkeitsstrategie 

verabschiedet und wird ihren ersten 

Bericht im Juni diesen Jahres vorlegen. 

als verantwortungsvoller arbeitgeber 

wissen wir, dass uns erst die Qualität von 

arbeiten und leben unserer Beschäftigten 

in der Balance zum nachhaltigen unter- 


nehmen macht. deshalb unterstützen wir 

die mitarbeiterinnen und mitarbeiter der 


seit jeher in ihrer beruflichen Weiterentwicklung, 

fördern die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf – und fordern sie 

mit leistungsorientierten Zielen, die zum 

gemeinsamen erfolg beitragen. auch für die 

jährlich durchschnittlich 170 auszubildenden 

in der unternehmensgruppe bieten wir 

ausgezeichnete Zukunftsperspektiven. 

Nachhaltigkeit als Kern unseres Geschäfts- 

modells erfordert auch eine gemeinsame 

plattform und einen „roten Faden“ für die unternehmensgruppe, 

so dass im vergangenen 

Jahr der SWFh-Nachhaltigkeitskreis gegründet 

wurde. er soll auch eine abstimmung, 

Bündelung von Know-how oder aktivitäten innerhalb 

der unternehmensgruppe erleichtern. 

höchst nutzbringend war im vergangenen 

Jahr schließlich auch die Bewerbung der 

Stadt Frankfurt als „Green capital 2014“, in 

die wir, insbesondere mainova, uns einbringen 

konnten: Sie hat eindrucksvoll verdeutlicht, 

wie lange und intensiv eine Vielzahl 

an akteuren in und mit der Stadt Frankfurt 

bereits dazu beiträgt, dass wir heute selbstbewusst 

sagen können: Wir sind eine „Green 

city“ und werden es täglich mehr. 

und das mit Folgen, die beabsichtigt sind: 

Wenn mobilität in Frankfurt ohne den eigenen 

pKW noch viel einfacher, das leben in 

energieintelligenten Gebäuden noch angenehmer 

und Naherholung in der Stadt – wie 

im 2011 wiedereröffneten Freibad hausen, 

in dessen Sanierung wir mehrere millionen 

euro investiert haben – bequemer als fernes 

Reisen wird, ist das nachhaltige leben kein 

Verzicht, sondern eine Bereicherung und 

antwort auf weitere drängende Fragen. 

Für alle Jung-, alt-, Neu-, Gast-Frankfurter, 

die im urbanen leben des 21. Jahrhunderts 

angekommen sind. 

23

24 WIR FÜHREN DEN DIALOG/LEBENSIMPULSE 

LEbENSImPULSE 

Das Freibad Hausen und Naherholung in Frankfurt 

Über 50 Prozent unseres Stadtgebiets sind grün – und zu den schönsten Grünflächen gehören 

die Frankfurter Bäder. Mit gepflegten Liegewiesen und häufig altem Baumbestand sind 

sie viel mehr als Schwimmstätten. Nicht nur auf das Brentanobad mit einem der größten 

Schwimmbecken Europas und weitläufigem Areal, das noch teilweise die ursprüngliche 

Parkanlage des Namensgebers erkennen lässt, sind die Frankfurter stolz – und im Hochsommer 

dankbar für diese Großstadtoase. 

unter den insgesamt sieben Freibädern 

ist das hausener etwas ganz Besonderes: 

direkt an der vielbefahrenen ludwiglandmann-Straße 

„duckt“ sich leicht 

verborgen und ruhig hinter Bäumen das 

ehemalige Flussbad. es wurde 1961 zum 

Beckenbad umgebaut und ist traditionell 

das Bad, das die Freibadesaison eröffnet 

und beschließt. hier treffen bei jedem 

Wetter täglich ab 6:30 uhr Fitness- 

Sportler, Vereinsschwimmer, pensionäre, 

Freizeit-Bader, Familien mit Kindern und 

andere aufeinander – und nicht wenige 

grüßen sich und die freundlichen Bademeisterinnen 

und Bademeister. 

Nach dem Badeschluss im herbst 2009 

wurde eine komplette Revitalisierung 

begonnen, die insbesondere neueste energetische 

und technische Standards für das 

in die Jahre gekommene Freibad umgesetzt 

hat. im hinblick auf die Klimaschutzziele 

und die „Green city“-ausrichtung Frankfurts 

waren – wie bei der Sanierung oder

technischen Optimierung sämtlicher 

städtischer Bäder – insbesondere energieeffizienz-aspekte 

und ein nachhaltiges 

Bauen mit hochwertigen, langlebigen 

materialien wichtige parameter. 

deshalb sind nun Schwimmer- und 

Nichtschwimmerbecken in einem edelstahlbecken 

kombiniert, das über Nacht 

vollflächig abdeckbar ist, so dass Wärmeverluste 

minimiert werden. außerdem ist 

das Becken flexibler nutzbar, da neben den 

üblichen längs- auch Querbahnen genutzt 

werden können. 

Nahezu alle Rohrleitungen wurden neu 

verlegt und die Funktionsgebäude mit 

behindertengerechten umkleide- und 

Sanitärräumen errichtet. auch die effiziente 

Badewassertechnik hat hier ihren platz und 

ebenso natürlich personalräume und Kasse. 

mit der unvermeidbar gründlichen „Buddelei“ 

konnten einige ideen, wie das Freibad 

hausen insgesamt noch attraktiver für die 

Gäste wird, gleich mit umgesetzt werden. 


und damit haben die BäderBetriebe 

offenkundig ins Schwarze getroffen: Viele 

treue Schwimmer kehrten mit zahlreichen 

eröffnungsgästen mitte april 2011 zurück 

und haben das Freibad hausen vertraut 

und doch ganz anders wiederentdecken 

können: Großzügige liegewiese mit optimaler 

Nutzung des Raums für „Sonnenhungrige“, 

planschbecken mit Sonnensegel und Spielplatz 

neu für Kinder, l-förmiges Becken und 

der aufsichtsturm, von dem aus die Bademeisterinnen 

und Bademeister ganz sicher 

alles gut im Blick haben, überzeugen. 

das bestätigen auch die „harten Fakten“: 

mit rund 123.000 Badegästen ist das 

Freibad hausen die Nummer eins unter 

den städtischen Freibädern 2011. und unter 

den alten Bäumen, die alle noch stehen, 

lässt sich auch ein Sommerschauer in 

hausen gut aushalten. 

25



Konzernlagebericht 2011

28 KONZERNLAGEBERICHT/GESCHÄFTSFELDER 

1. Geschäftsfelder 

und gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 

Die Tätigkeitsfelder der vollkonsolidierten Gesellschaften beziehen sich auf die leitungsgebundene 

Energie- und Wasserversorgung sowie artverwandte Dienstleistungen, den öffentlichen 

Personennahverkehr (ÖPNV), den Bau, die Unterhaltung und den Betrieb von Hallenund 

Freibädern sowie die thermische Abfallentsorgung. Die Kerngeschäftsfelder stellen die 

Energie- und Wasserversorgung sowie das Betreiben des ÖPNV dar. 

Der Konzern versorgt rund eine Million Menschen in Hessen, Rheinland-Pfalz, Nordrhein- 

Westfalen, Bayern und Baden-Württemberg mit Energie und Wasser sowie Geschäftskunden 

bundesweit mit Strom und Gas. Zudem belieferte der Konzern im Geschäftsjahr 2011 

regionale Gas- und Stromversorger und ist an versorgungswirtschaftlichen Unternehmen 

überwiegend in Hessen und Thüringen beteiligt. Ferner stellt der Konzern als Betreiber von 

Versorgungsnetzen den Netzzugang und Netzanschluss Dritten zur Verfügung und gewährleistet 

den sicheren Transport von Energie und Wasser. Zusätzlich betreibt unser at-equity 

bilanziertes Gemeinschaftsunternehmen, die Müllheizkraftwerk Frankfurt am Main GmbH 

(MHKW), das Müllheizkraftwerk Nordweststadt (MHKW Nordweststadt), in dem jährlich bis 

zu 525.600 Tonnen Haus- und Gewerbeabfall verbrannt und dadurch 300.000 Tonnen CO2 

eingespart werden. Außerdem haben wir bei unserer Tätigkeit als Verkehrsdienstleister beim 

Betrieb des ÖPNV sowie von Gelegenheits- und Sonderverkehren rund 188,1 Mio Fahrgäste 

im Jahr 2011 befördert. Darüber hinaus betreiben wir im Gebiet der Stadt Frankfurt am Main 

insgesamt 13 Schwimmstätten. Sie verteilen sich auf drei Erlebnisbäder, drei Hallenbäder und 

sieben Freibäder. Insgesamt haben wir rund 2,2 Mio Eintritte in unseren Bädern verzeichnet. 

Zur konjunkturellen Entwicklung, Entwicklung des Primärenergieverbrauchs sowie der 

Fahrgastentwicklung in Deutschland 

Nach Berechnungen des Statistischen Bundesamts stieg das Bruttoinlandsprodukt (BIP) 2011 

preisbereinigt im Vergleich zum Vorjahr um 3,0 %. Der wirtschaftliche Aufschwung fand 

dabei hauptsächlich in der ersten Jahreshälfte statt. Der konjunkturelle Aufholprozess der 

deutschen Wirtschaft wurde vor allem von positiven Impulsen aus dem Inland getragen. Die 

privaten Ausgaben wuchsen aufgrund höherer Einkommen preisbereinigt mit 1,5 % so stark 

wie zuletzt vor fünf Jahren. Zudem legten die Anlageinvestitionen der Unternehmen insbesondere 

in Ausrüstungen und Bauten um 6,5 % zu. Auch der Staatskonsum zog um 1,2 % an. 

Gemäß dem Jahresbericht der Arbeitsgemeinschaft Energiebilanzen ist der Energiever- 

brauch in Deutschland im Jahr 2011 deutlich gesunken. Er beläuft sich auf 456,4 Mio. Tonnen 

Steinkohleeinheiten, was einem Rückgang gegenüber dem Vorjahr um 5,0 % entspricht. 

Damit liegt der deutsche Primärenergieverbrauch insgesamt auf dem niedrigsten Niveau seit 

1990. Hauptgründe hierfür waren der geringere Wärmeenergiebedarf aufgrund der milden 

Witterung und die hohen Energiepreise. Bereinigt um den Witterungseinfluss wäre der 

Energieverbrauch nur um 1 % gesunken.

Der Primärenergieverbrauch verteilt sich in Deutschland im Jahr 2011 wie folgt: 

12,6 % 

8,8 % 

11,7 % 

10,9 % 

1,6 % 

20,4 % 

34,0 % 

Quelle: Pressedienst Nr. 2/2012 der Arbeitsgemeinschaft Energiebilanzen e. V., Berlin 


Mineralöl 34,0 % 

Erdgas 20,4 % 

Braunkohle 11,7 % 

Steinkohle 12,6 % 

Kernenergie 8,8 % 

Erneuerbare Energieträger 10,9 % 

Sonstige Energieträger 1,6 % 

Die energiepolitischen Beschlüsse der Bundesregierung führten im Jahr 2011 zu leichten Veränderungen 

beim Mix der Energieträger. Der schrittweise Ausstieg aus der Atomenergie ließ 

deren Beitrag zum Energiemix um 2,1 % sinken. Die erneuerbaren Energien konnten ihren 

Anteil hingegen weiter erhöhen und machen nun 10,9 % des gesamten Energieverbrauchs 

aus. Der Erdgasanteil verringerte sich aufgrund eines deutlichen Mengenrückgangs um 1,2 

Prozentpunkte. Dagegen legte der Anteil der Braun- und Steinkohle am Energiemix um 1,0 

beziehungsweise 0,6 Prozentpunkte zu. Der wichtigste Energieträger blieb auch im Jahr 2011 

das Rohöl mit einem relativ konstanten Anteil von 34,0 %. 

Im Jahr 2011 wurden in Deutschland rund 9,1 Mrd. Personen im öffentlichen Personennahverkehr 

mit Bussen und Straßenbahnen einschließlich Stadtbahnen befördert. Dies bedeutet 

gegenüber dem Vorjahr einen geringfügigen Anstieg um 0,1 Mrd. Personen (+1,5 %). 

29


Entwicklung der Energiepreise und des CO2-Emissionshandels 

Die Energiegroßhandelspreise haben nach einem steilen Anstieg infolge der Reaktorkatastrophe 

am 11. März 2011 in Japan im Verlauf der zweiten Jahreshälfte deutlich nachgegeben. 

Spätestens ab Mitte September konnten sich die Terminpreise mit Lieferung im 

Jahr 2012 für die Brennstoffe Kohle, Öl und Erdgas sowie für Emissionsrechte und die Grundlast 

Stromlieferung den nervösen Kursschwankungen der Finanzmärkte nicht mehr gänzlich 

entziehen. Während die Strom-, Kohle- und Erdgaspreise Ende 2011 wieder nahezu auf die 

Niveaus zum Ende des Vorjahres zurückfielen, schloss der Preis für Rohöl als Einziger über 

der Notierung zum Jahresende 2010. In der ersten Jahreshälfte hatten am Energieterminmarkt 

Versorgungsängste nach der Abschaltung deutscher Atomkraftwerke, anhaltende 

politische Unruhen in der arabischen Welt und robuste Wachstumsaussichten für die 

Weltwirtschaft zunächst noch stützend auf die Preise gewirkt. Maßgeblich für den Abwärtstrend 

in der zweiten Jahreshälfte waren dann jedoch die deutlich wachsende Unsicherheit 

über die weitere Konjunkturentwicklung in Europa und die Furcht vor einer abkühlenden 

Weltwirtschaft infolge der Schuldenkrise im Euroraum sowie der Finanzprobleme in den 

USA. Aufgrund der hohen Preisniveaus im Zeitraum Mitte März bis Anfang September 

notierten die durchschnittlichen Terminpreise dabei – mit Ausnahme der Emissionsrechte – 

deutlich über den Mittelwerten des Vorjahres. 

Der Strompreis hat sich im Jahr 2011 wie folgt entwickelt: 

62,00 

61,00 

60,00 

59,00 

58,00 

57,00 

56,00 

55,00 

54,00 

53,00 

52,00 

51,00 

50,00 

Jan. 11 

Feb. 11 

Strompreis in Euro pro MWh 

Mrz. 11 

Apr. 11 

Mai 11 

Jun. 11 

Strom Base 2012 in Euro/MWh 

Jul. 11 

Aug. 11 

Sep. 11 

Okt. 11 

Nov. 11 

Dez. 11

Der Grundlastkontrakt für das Strom-Kalenderjahr 2012 lag am Ende des Jahres nur knapp 

unter dem Niveau zu Jahresbeginn. Nach dem deutlichen Preisanstieg im ersten Quartal, 

der insbesondere auf die Atomkatastrophe in Fukushima und einen Anstieg der Brennstoffkosten 

zurückging, führten erheblich verbilligte Preise für Emissionsrechte, eine insgesamt 

entspannte Versorgungssituation am Spotmarkt und die Zuspitzung der Schuldenkrise im 

Euroraum in den Sommer- und Herbstmonaten zu einem Preisrückgang. 

Die Preise für Erdgas zeigten im Jahr 2011 folgende Entwicklung: 

30,00 

29,00 

28,00 

27,00 

26,00 

25,00 

24,00 

23,00 

22,00 

21,00 

20,00 

Jan. 11 

Feb. 11 

Gaspreise in Euro pro MWh 

Mrz. 11 

Apr. 11 

Mai 11 

Jun. 11 

Erdgas NCG 2012 in Euro/MWh 

Aug. 11 

Erdgas schloss das Jahr 2011 im Marktgebiet NCG (NetConnect Germany) nahezu auf dem 


gleichen Preisniveau ab wie zum Jahresende 2010. Auf der Angebotsseite stand der im 

gesamten Jahresverlauf schwachen Nachfrage eine stabile Versorgung mit Pipeline- und 

Flüssigerdgas (LNG) gegenüber. Bis ins dritte Quartal hinein hatten jedoch noch Ängste über 

Liefereinschränkungen und die Abschaltung alter Atomkraftwerke sowie die Aussicht auf 

eine weltweit höhere Nachfrage den Gaspreisen Auftrieb verliehen. Aufgrund anhaltend 

milder Temperaturen und niedriger Nachfrageerwartungen für den Winter und das Gesamtjahr 

2012 sank der Preis im vierten Quartal dann deutlich. 

Jul. 11 

Sep. 11 

Okt. 11 

Nov. 11 

Dez. 11 

31


Die Preise für CO2-Emissionsrechte mit Lieferung im Jahr 2012 weisen folgenden Verlauf auf: 

20 

18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

Jan. 11 

Feb. 11 

Mrz. 11 

Apr. 11 

Preis der CO 2-Emissionsrechte in Euro pro Tonne 

Mai 11 

Jun. 11 

Aug. 11 

Maßgeblich für den ab Ende Juni stark rückläufigen Preis für Emissionsrechte (EU Allowances – 

EUA) waren Befürchtungen einer konjunkturellen Abkühlung in Europa und der veröffentlichte 

Entwurf einer EU-Richtlinie zur Steigerung der Energieeffizienz. Außerdem zeigten weitere 

preissenkende Angebotsfaktoren wie der vorzeitige Verkaufsstart von Emissionsrechten aus 

einem EU-Investitionsprogramm sowie ein deutlich gestiegenes Angebot an CER (Certified 

Emission Reductions)-Zertifikaten aus internationalen Klimaschutzprojekten ihre Wirkung. 

Jul. 11 

CO 2 2012 in Euro/t 

Sep. 11 

Okt. 11 

Nov. 11 

Dez. 11

Die Brennstoffpreise für Kohle und Öl nahmen im Jahr 2011 folgenden Verlauf: 

140,00 

130,00 

120,00 

110,00 

100,00 

90,00 

80,00 

Jan. 11 

Feb. 11 

Mrz. 11 

Apr. 11 

Mai 11 

Kohle- und Rohölpreise in USD pro Tonne bzw. Barrel 

Jun. 11 

Kohle API 2 

Rohöl Brent 2012 in USD/b 

Aug. 11 


Nach einem Anstieg der Kohlepreise in der ARA-Region (API2) im ersten Quartal setzte Ende 

April eine Abwärtsbewegung ein. Während der europäische Markt trotz erhöhter Lagerabbauaktivität 

die Preise im dritten Quartal nicht beeinflussen konnte, sorgten zurückhaltende 

Eindeckungen Chinas und Indiens sowie leicht eingetrübte Konjunkturerwartungen in Asien 

für verstärkte Korrekturen im letzten Jahresviertel. 

Jul. 11 

Sep. 11 

Okt. 11 

Nov. 11 

Dez. 11 

33


Der Preis für Rohöl der Sorte Brent lag zum Jahresende als einziger Brennstoff über dem 

Preis zum Jahresbeginn. Nach einem zwischenzeitlichen Rückgang Ende September sorgte 

im Dezember die erneute Zuspitzung des Konflikts zwischen dem Iran und dem Westen für 

neue „Risikoaufschläge“. Nach der Ankündigung neuer Wirtschaftssanktionen durch die 

USA und Europa hatte der Iran im Gegenzug mit einer Sperrung der Straße von Hormus als 

wichtige Öl- und Gastransportader gedroht. 

Energiepolitische Rahmenbedingungen 

Die bereits in den Vorjahren begonnenen nationalen und internationalen Bestrebungen 

zum Ausbau der erneuerbaren Energien wurden auch im Jahr 2011 fortgesetzt. Durch die 

Katastrophe von Fukushima und ihre Folgen haben sie noch einmal deutlich an Bedeutung 

gewonnen. 

Weltklimagipfel im südafrikanischen Durban 

Auf der 17. UN-Klimakonferenz vom 28. November bis zum 9. Dezember 2011 in Durban 

(Südafrika) einigten sich die mehr als 190 Teilnehmerstaaten auf die Fortschreibung des 

Kyoto-Protokolls. Die Entscheidung über die Verlängerung des Vertrags bis 2017 oder 2020 

soll auf dem nächsten Klimagipfel Ende 2012 in Doha (Katar) getroffen werden. Darüber 

hinaus vereinbarten die Teilnehmer, dass bis spätestens 2015 ein neuer Klimaschutzvertrag 

erarbeitet wird. Das neue Abkommen soll 2020 in Kraft treten und auch Nicht-Kyoto-Staaten 

wie die USA, China und Indien mit einschließen. Zudem wurde der im Vorjahr in Cancún 

(Mexiko) vereinbarte „Grüne Klimafond“ weiter ausgestaltet. 

Europäische Energiepolitik 

Auf dem Gipfeltreffen der 27 EU-Staats- und Regierungschefs am 4. Februar 2011 in Brüssel 

wurde die Niederschrift der Europäischen Kommission „Energie 2020: Eine Strategie für 

wettbewerbsfähige, nachhaltige und sichere Energie“ verabschiedet. Die Kommission gibt 

darin Leitlinien für die künftige europäische Energiepolitik der Jahre 2011 bis 2020 vor. Zur 

Unterstützung dieser Ziele beschloss sie im März 2011 den „Energieeffizienzplan 2011“. 

Für uns sind speziell die Planschwerpunkte „Effiziente Energienutzung“ und „Energiebinnenmarkt“ 

wichtig. Die Kommission sieht große Einsparpotenziale im Gebäude- und 

Verkehrssektor sowie durch die effiziente Erzeugung von Strom und Wärme. Hier begrüßen 

wir insbesondere die stärkere Fokussierung auf die Kraft-Wärme-Kopplung, da KWK-Anlagen 

durch ihre hohen Effizienzgrade einen wichtigen Beitrag zur Verminderung von CO2-Emissionen 

und Steigerung der Versorgungssicherheit leisten. Daneben ist der Ausbau der Energie- 

Infrastruktur einschließlich der Standardisierung und Implementierung von Smart Grids Teil 

des Programms.

Energiepolitisches Konzept der Bundesregierung zur Energiewende 

Am 14. März 2011 hat die Bundesregierung aufgrund der Ereignisse im japanischen Atomkraftwerk 

Fukushima beschlossen, die sieben ältesten Atomkraftwerke Deutschlands für 

drei Monate vom Netz zu nehmen und in dieser Zeit alle 17 deutschen Atomkraftwerke einer 

Sicherheitsüberprüfung zu unterziehen. Parallel dazu wurde eine Ethikkommission einberufen, 

die abschätzen sollte, ob die Nutzung von Atomenergie gesellschaftlich weiterhin 

verantwortbar ist. 

Das Resultat der Untersuchungen führte zu einer weitgehenden Neuausrichtung der energie- 

politischen Ziele der Bundesregierung, welche am 30. Juni 2011 durch die Änderungen an 

den folgenden Gesetzen eingeleitet wurde: 

Atomgesetz (AtG) 

Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) 

Energiewirtschaftsgesetz (EnWG) 

Netzausbaubeschleunigungsgesetz (NABEG) 


Das novellierte AtG sieht vor, bis Ende 2022 schrittweise alle Atomkraftwerke stillzulegen, 

wobei die sieben bereits abgeschalteten Anlagen nicht wieder ans Netz gehen. Der Ausstieg 

aus der Atomkraft bietet nach unserer Ansicht die Chance auf mehr Wettbewerb: Es ist jetzt 

weiteren Marktteilnehmern möglich, neben den bisherigen vier dominierenden Energieversorgungsunternehmen 

am Markt der Stromerzeugung teilzunehmen. Außerdem bietet 

das Gesetz verlässliche Rahmenbedingungen in Bezug auf die Atomkraft. Diese sind für 

kommunale Energieversorger eine wesentliche Voraussetzung, um Investitionen in die 

Stromerzeugung tätigen zu können. 

Die EEG-Novelle sieht vor, dass der Anteil der erneuerbaren Energien am deutschen Stromverbrauch 

schrittweise bis zum Jahr 2050 auf 80 % steigen soll. Die Anfangsvergütung für 

Windenergie an Land bleibt unverändert, für Offshore-Windanlagen hingegen erhöht sich 

die Vergütung. Neujustierungen gibt es auch bei der Förderung von Bioenergie. 

Die EnWG-Novelle dient der Umsetzung der europäischen Vorgaben des Dritten Binnenmarktpakets 

„Energie“, von dessen zentralem Ziel der konsequenten Entflechtung der Transportnetzbetreiber 

wir nicht direkt betroffen sind. Außerdem enthält die Novelle Regelungen 

zur Ausgestaltung des Unbundlings für Verteilnetzbetreiber, einem schnelleren Lieferantenwechsel, 

der Einführung intelligenter Messsysteme sowie zur Einrichtung einer Verbraucherschlichtungsstelle. 

Die Änderungen im NABEG betreffen Maßnahmen zum beschleunigten Ausbau von grenzüberschreitenden 

oder länderübergreifenden Höchstspannungsleitungen, die künftig von 

der Bundesnetzagentur (BNetzA) zentral geprüft und geplant werden. 

35


Um die Fortschritte bei der Energiewende zu überwachen, hat die Bundesregierung am 

20. Oktober 2011 den Monitoringprozess „Energie der Zukunft“ sowie die Einrichtung einer 

Expertenkommission beschlossen. Das Bundeswirtschaftsministerium und das Bundesumweltministerium 

sollen jährlich einen Bericht erstellen, der die Umsetzung der energiepolitischen 

Beschlüsse und Ziele dokumentiert. 

Novelle des Treibhausgas-Emissionshandelsgesetzes 

Am 16. Februar 2011 wurde mit der Verabschiedung des Gesetzes über den Handel mit 

Berechtigungen zur Emission von Treibhausgasen die EU-Emissionshandels-Richtlinie in 

nationales Recht umgesetzt. Dies hat zur Folge, dass ab dem Jahr 2013 keine kostenlosen 

Emissionsrechte mehr für die Stromproduktion ausgegeben werden. Der Wegfall dieser 

kostenfreien Zuteilung von Emissionsrechten führt für uns zu einem deutlichen Anstieg der 

Beschaffungskosten und infolgedessen zu sinkenden Spreads bei der Erzeugung. 

Hessischer Energiegipfel 

Im Rahmen des hessischen Energiegipfels fanden Beratungen zwischen den fünf im hes- 

sischen Parlament vertretenen Parteien, Vertretern aus der Industrie, von Gewerkschaften 

und Verbänden statt. Eine zentrale Vorgabe des am 10. November 2011 vorgelegten Abschlussberichts 

ist die Ausschreibung von etwa 2 % der Landesfläche für Windkraftanlagen. 

Außerdem soll bis zum Jahr 2050 der hessische Strom- und Wärmebedarf möglichst völlig 

durch erneuerbare Energien sichergestellt werden. Zudem wurde ausdrücklich festgehalten, 

dass Stadtwerke eine tragende Rolle bei der Energiewende in Hessen spielen und in ihrem 

Bestand und ihrer Fortentwicklung nicht beeinträchtigt werden sollen. 

Ausgestaltung des Netzzugangs 

Im Jahr 2011 wurde die Abwicklung des Netzzugangs durch eine Vielzahl von Regelungen 

neu gestaltet. Hierzu gehören die Vorgaben der BNetzA zu Marktregeln für die Bilanzkreisabrechnung 

Strom (MaBiS), für den Lieferantenwechsel durch den Geschäftsprozess Kundenbelieferung 

mit Elektrizität (GPKE) sowie für den Geschäftsprozess Lieferantenwechsel Gas 

(GeLi Gas), mit denen gemäß EnWG ein Wechsel innerhalb von drei Wochen durchgesetzt 

wird. Die zum 1. Oktober 2011 in Kraft getretene Kooperationsvereinbarung IV zwischen den 

Betreibern von in Deutschland gelegenen Gasversorgungsnetzen sieht unter anderem eine 

weitreichende Standardisierung der für den Netzzugang erforderlichen Verträge vor. 

Wir bewerten die Belebung des Wettbewerbs durch die Umsetzung der überarbeiteten 

beziehungsweise neuen Vorgaben zur Abwicklung des Netzzugangs insgesamt positiv.

Regulierung der Netzentgelte 

Durch die seit dem 1. Januar 2009 geltende Anreizregulierung setzt die BNetzA die Netzentgelte 

für Strom und Gas mit dem Ziel der schrittweisen Entgeltkürzung jeweils für eine 

mehrjährige Regulierungsperiode fest. Für das Gasnetz beginnt die zweite Regulierungsperiode 

ab 2013 für das Stromnetz ab 2014. Beim Gasnetz hat die BNetzA daher schon im 

Jahr 2011 umfangreiche Datenerhebungen zur Bestimmung der Erlösobergrenze vorgenommen. 

Für das Stromnetz werden die Daten im laufenden Geschäftsjahr ermittelt. 

Zudem hat die BNetzA durch das leichte Absenken der Eigenkapitalzinssätze gegenüber der 

ersten Regulierungsperiode wesentliche Entscheidungen in Bezug auf die Erlöse der Netzbetreiber 

in der zweiten Regulierungsperiode getroffen. 

Durch die Festlegungen zur Qualitätsregulierung wurde bestimmt, wie der Aufschlag 

beziehungsweise Abschlag auf die Erlöse der Netzbetreiber aufgrund ihrer Versorgungszuverlässigkeit 

ermittelt wird. 

Liberalisierung des Verkehrsmarkts 


Wir haben vor dem Hintergrund gestiegener Markt- und Wettbewerbsrisiken sowie europäischer 

Vorgaben den strukturellen organisatorischen Anpassungsprozess sowie die Erweiterung 

bzw. Erschließung neuer Geschäftsfelder auch im Jahr 2011 fortgesetzt. Richtungweisend 

für die weitere Entwicklung des Konzerns war die im Auftrag der Stadt Frankfurt am 

Main erfolgte Direktvergabe Schiene, die der VGF ein ausschließliches Recht zur Erbringung 

von Schienenverkehrsleistungen (Straßen- und Stadtbahnen) in ihrem Zuständigkeitsgebiet 

nach dem Ablauf der gültigen Schienenkonzessionen zum 31.01.2011 gewährt. Die Übertragung 

dieser gemeinwirtschaftlichen Verpflichtungen erfolgte im Rahmen eines öffentlichen 

Dienstleistungsauftrags nach den Art. 3 bis 5 VO (EG) Nr. 1370/2007 ab dem 01.02.2011 für die 

Dauer von 20 Jahren. 

37

38 KONZERNLAGEBERICHT/GESCHÄFTSVERLAUF 

2. Geschäftsverlauf 2011 

Absatzentwicklung 

Die Entwicklung in den einzelnen Geschäftsbereichen stellt sich wie folgt dar: 

Energie- und Wasserversorgung 

Das vertragliche Versorgungsgebiet blieb im Jahr 2011 unverändert. 

Der Absatz hat sich wie folgt entwickelt: 

Einheit 2011 2010 +/- 

Strom Mio. kWh 9.919 8.609 15,2 % 

Gas Mio. kWh 12.017 14.077 -14,6 % 

Wärme, Dampf, Kälte Mio. kWh 1.914 1.973 -3,0 % 

Wasser Mio. m 3 42,1 41,8 0,7 % 

Sowohl im Stromvertrieb als auch im Stromhandel war eine positive Mengenentwicklung 

zu verzeichnen. Die Absatzmenge im Stromvertrieb mit Endkunden lag um 10,3 % über 

dem Vorjahreszeitraum. Dies war im Wesentlichen auf Kundengewinne zurückzuführen. 

Die Stromhandelsmengen stiegen insbesondere durch die Vermarktung der eigenerzeugten 

Mengen im Gemeinschaftskraftwerk Irsching um 21,1 %. 

Der Rückgang des Gasabsatzes betraf sowohl den Vertrieb an Endkunden als auch das Geschäft 

mit Energiepartnern. Hauptgrund für diese Entwicklung war die um 20,4 % signifikant 

niedrigere Gradtagszahl infolge der im Vorjahresvergleich deutlich wärmeren Witterung. Im 

Geschäft mit Großkunden konnte hingegen ein deutlicher Mengenzuwachs erreicht werden. 

Im Wärmegeschäft wurde der witterungsbedingte Absatzrückgang teilweise durch Neuanschlüsse 

von Großkunden kompensiert. 

Öffentlicher Personennahverkehr 

Im Berichtsjahr wurden 188,1 Mio Fahrgäste in U-Bahnen, Straßenbahnen und Bussen befördert. 

Dies bedeutet einen Rückgang im Vergleich zum Vorjahr von rund 3,7 Mio Fahrgästen 

(-2,0 %). Der Rückgang beruht vor allem aus dem Betriebszweig Omnibus. Gegenläufig 

haben wir bei den Betriebszweigen U- und Straßenbahn einen geringfügigen Anstieg, aufgrund 

von erhöhten Fahrgastnachfragen im Zeitkartenbereich, verzeichnet. 

Schwimmstätten 

Insgesamt konnten im Jahr 2011 in den Frankfurter Schwimmstätten rund 2,2 Mio Eintritte 

verzeichnet werden. Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr um 0,1 Mio Eintritte (-4,4 %) 

betrifft fast ausschließlich den Bereich Freibäder und ist insbesondere auf die schlechte 

Witterung im Sommer 2011 zurückzuführen.

Produktion und Beschaffung 

Energie- und Wasserversorgung 

Unser Kraftwerksportfolio umfasst insbesondere die Heizkraftwerke (HKW) West, HKW Niederrad, 

HKW Allerheiligenstraße und HKW Messe und das Biomassekraftwerk Fechenheim. 

Im Geschäftsjahr 2011 erzeugten unsere Anlagen wie im Vorjahr 1,4 Mio. MWh elektrische 

Energie und 1,5 Mio. MWh (Vorjahr 1,7 Mio. MWh) Wärme. Der Rückgang der erzeugten 

Wärmemenge geht auf die deutlich mildere Witterung im Vergleich mit dem Vorjahreszeitraum 

zurück. 

Unser Gemeinschaftsunternehmen, die Müllheizkraftwerk Frankfurt am Main GmbH 

(MHKW), betreibt das Müllheizkraftwerk Nordweststadt (MHKW Nordweststadt), in dem 

jährlich bis zu 525.600 Tonnen Haus- und Gewerbeabfall verbrannt werden. Dadurch lassen 

sich im Vergleich zur herkömmlichen Erzeugung aus fossilen Brennstoffen rund 300.000 

Tonnen CO2 einsparen. Die Erzeugungsmenge dieser Kraftwerke betrug im Berichtsjahr 0,4 

Mio. MWh (Vorjahr 0,3 Mio. MWh) an elektrischer Energie und wie im Vorjahr 0,3 Mio. MWh 

Wärme. 

Unser Beteiligungsunternehmen Gemeinschaftskraftwerk Irsching GmbH (GKI), an dem wir 

15,6 % halten, betreibt ein effizientes Gas- und Dampfturbinenkraftwerk. Die Anlage 

in Irsching verfügt über eine elektrische Leistung von 845 Megawatt (MW) und hat einen 

außerordentlich hohen Wirkungsgrad von knapp 60 %. Im Jahr 2011 entfielen auf die 

Mainova AG rund 0,7 Mio. MWh (Vorjahr 0,5 Mio. MWh) der in dieser Anlage erzeugten 

elektrischen Energie. 

Der Ausbau umweltfreundlicher Erzeugungskapazitäten steht im Mittelpunkt unserer strategischen 

Ausrichtung. Einen Schwerpunkt setzen wir dabei bei der Stromerzeugung aus 

erneuerbaren Energien. So sind wir mit 12,5 % an der SWM Wind Havelland GmbH & Co. 

KG beteiligt. Diese Holding betreibt durch ihre Tochterunternehmen 83 Windkraftanlagen, 

die über eine installierte Erzeugungsleistung von 163 MW verfügen. Unser Anteil entspricht 

dem Strombedarf von etwa 15.750 Haushalten. Auf diese Weise werden im Vergleich mit 

konventioneller Stromerzeugung jährlich rund 35.000 Tonnen CO2 eingespart. Des Weiteren 

betreiben wir einen Windpark in Siegbach. Die Windkraftanlagen sind Ende 2011 in Betrieb 

gegangen und werden zukünftig jährlich rund 16.000 MWh klimafreundlichen Strom erzeugen. 

Dies reicht aus, um 6.400 Haushalte mit Strom zu versorgen. 

Ferner betreiben wir knapp 20 Solaranlagen mit einer installierten Leistung von 1,4 MW, 

welche im Jahr 2011 1.300 MWh Energie erzeugt haben. 


39


Der eigenerzeugte Strom verteilt sich wie folgt auf die Kraftwerke: 

0,6 % 

3,3 % 

Der Energieeinsatz der Kraftwerke im Jahr 2011 stellt sich wie folgt dar: 

4,7 % 

0,4 % 

27,3 % 

12,2 % 

17,5 % 

42,0 % 

0,1 % 1,5 % 

1,2 % 

Heizkraftwerke 55,0 % 

MHKW Nordweststadt 12,2 % 

Biomassekraftwerk Fechenheim 3,3 % 

Sonstige dezentrale Anlagen 0,6 % 

Gemeinschaftskraftwerk Irsching 27,3 % 

Solaranlagen 0,1 % 

Windpark Havelland 1,5 % 

Bei der Zusammensetzung der eingesetzten Energieträger ergaben sich im Jahr 2011 gegenüber 

dem Vorjahr keine wesentlichen Veränderungen. 

Unsere Anlagen emittierten im Jahr 2011 insgesamt rund 1,3 Mio. Tonnen CO2 (Vorjahr 1,4 

Mio. Tonnen). Zusätzlich wurden von den Beteiligungsunternehmen wie im Vorjahr etwa 0,2 

Mio. Tonnen CO2 freigesetzt. Die Emissionen aus dem Einsatz der Brennstoffe Biomasse und 

Abfall sowie aus der Nutzung von Windenergie sind als CO2-neutral zu bewerten. 

Im September 2011 nahm im Industriepark Höchst eine Bioerdgas-Aufbereitungsanlage ihren 

Betrieb auf, an der wir mit 49,9 % beteiligt sind. Die Anlage erzeugt rund 80.000 MWh umweltfreundliches 

Bioerdgas pro Jahr. Dies entspricht dem Verbrauch von 4.000 Haushalten, 

wodurch jährlich rund 16.000 Tonnen CO2 eingespart werden. Im Jahr 2011 wurden bereits 

insgesamt 37.175 MWh Bioerdgas in das Netz eingespeist. 

34,2 % 

55 % 

Steinkohle 34,2 % 

Erdgas 42,0 % 

Heizöl 0,4 % 

Biomasse 4,7 % 

Müll 17,5 % 

Wind 1,2 %

Ein Schlüssel für den Erfolg eines Energieversorgungsunternehmens in zunehmend wettbewerbsintensiven 

Absatzmärkten ist die Optimierung der Energiebeschaffung. Wir arbeiten 

daher kontinuierlich an der Verbesserung der Beschaffungsprozesse sowie dem optimal 

risikogesteuerten Mix aus lang- und kurzfristiger Absicherung des Strom- und Gasbezugs, 

um in diesem dynamischen Marktumfeld Wettbewerbsvorteile zu generieren. 

Im Stromgeschäft mit unseren Kunden setzen wir dabei weiterhin auf die Syneco Trading GmbH 

als Marktzugang, um Großhandelsmärkte mit wettbewerbsfähigen Strombezugskonditionen 

nutzen und nachhaltig attraktive Preise anbieten zu können. Sowohl das Vertriebs- als auch das 

Eigenerzeugungsportfolio wurden im Vergleich mit dem Großhandelsmarkt optimiert. 

Bei der Gasbeschaffung für den direkten Endkundenmarkt und die Energiepartner in der 

Region konnten wir uns insbesondere auf die bewährte Lieferbeziehung mit dem assoziierten 

Unternehmen Gas-Union GmbH stützen. 

Parallel dazu investieren wir weiter in den Auf- und Ausbau eigenen Know-hows, um den 

laufenden Veränderungen sowie der zukünftigen Entwicklung der Märkte – insbesondere 

im Gasbereich – gerecht zu werden. Dies spiegelte sich unter anderem in der Einstellung 

von Spezialisten, der Einrichtung eines eigenen Handelsraums und der Einführung eines 

Portfoliomanagementsystems wider. 

Von den an Endkunden verkauften Strommengen wurden rund 48 % in unseren eigenen umweltfreundlichen 

Anlagen und denen unserer Beteiligungen erzeugt. Damit konnte dieser Anteil 

trotz des gestiegenen Stromabsatzes nahezu auf dem hohen Vorjahresniveau gehalten werden. 

Alleiniger Wasserlieferant ist das Beteiligungsunternehmen Hessenwasser, mit dem ein 

langfristiger Lieferungsvertrag für unseren gesamten Wasserbedarf besteht. 

Öffentlicher Personennahverkehr 


In 2011 wurden aus der Verpflichtung heraus, einen bedarfsgerechten und attraktiven öffent- 

lichen Personennahverkehr zu gestalten, weitere neue Stadtbahnfahrzeuge des Typs U5 in 

Betrieb genommen, die Maßnahmen zur Grundüberholung der Stadtbahnfahrzeuge des 

Typs U4, zur Asbestsanierung, brandschutztechnischen Ausrüstung und Fahrtreppenerneuerung 

in unterirdischen Verkehrsbauwerken fortgeführt, oberirdische Stadtbahnstationen 

barrierefrei umgebaut und Straßenbahn- und Bushaltestellen renoviert sowie 

diverse Gleisbaumaßnahmen vorgenommen. 

Auch Netzerweiterungen haben in 2011 wiederum zu einer Attraktivitätssteigerung des 

ÖPNV-Systems beigetragen. Nach der Inbetriebnahme der neuen Stadtbahnstrecken U8 und 

U9 zur Erschließung des neuen Stadtteils Riedberg zum Fahrplanwechsel 2010 / 2011 nahm 

am 11. Dezember 2011 die Straßenbahnlinie 18 ihren Betrieb auf. Mit der 3,5 km langen Neubaustrecke 

und acht neuen mobilitätsgerechten Haltestellen bietet sie für das Neubaugebiet 

„Frankfurter Bogen“ eine direkte Anbindung an die Innenstadt. 

41


Im Hinblick auf weitere Netzergänzungen wurden darüber hinaus die Planungen zur 

Verlängerung der Stadtbahnlinie U5 über den Hauptbahnhof hinaus in das Neubaugebiet 

„Europa-Viertel“ (Erschließung und Bebauung des ehemaligen Güterbahnhofsgeländes in 

zentraler Lage) sowie zur Verlängerung der Stadtbahnlinie U2 über die derzeitige Endstation 

Bad Homburg-Gonzenheim hinaus zum Bahnhof Bad Homburg fortgeführt. 

Schwimmstätten 

Die dem Bereich Schwimmstätten zugewiesenen Aufgaben bezogen sich im Jahr 2011 vor 

allem auf den Bau, die Unterhaltung und den Betrieb von Hallen- und Freibädern. 

Ein Meilenstein in der Erhaltung der Frankfurter Bäderlandschaft konnte am Karfreitag 2011 

erreicht werden: Nach bereits 2010 erfolgtem vollständigem Abriss und Neuaufbau des Freibades 

Hausen wurde die traditionsreiche Schwimmstätte den Badegästen in neuem Gewand 

übergeben. Die ehemaligen beiden gefliesten Becken (Schwimmer- und Nichtschwimmerbecken) 

stehen der Frankfurter Schwimmgemeinde nun als ein kombiniertes Edelstahlbecken 

mit Schwimmer- und Nichtschwimmerbereich zur Verfügung. Dies verbessert die 

Möglichkeiten, es nach Bedarf zum Schwimmen von Längs- bzw. Querbahnen zu nutzen. 

Durch eine vollflächig installierte Beckenabdeckung können ansonsten über Nacht entstehende 

erhebliche Wärmeverluste verhindert werden. Nahezu alle Rohrleitungen auf dem 

Gelände wurden neu verlegt. Neben dem Hauptbecken wird ein neues Planschbecken mit 

Wasserspielattraktionen angeboten, das den kleinsten Gästen mit einem großflächigen Segel 

Sonnenschutz bietet. Ebenso errichtet wurde ein vollkommen neuer Kinderspielplatz. Zudem 

erfolgte eine Verlegung des gastronomischen Bereiches; er befindet sich nun zwischen 

Nichtschwimmerbereich und Planschbecken. 

Von großer Bedeutung ist die Errichtung der neuen Funktionsgebäude. Im Hauptgebäude 

sind die für den Badbetrieb notwendigen Infrastruktureinrichtungen wie Umkleiden,


Sanitärräume, Kassen und Personalräume etc. untergebracht. Zudem wurde ein Technikgebäude 

errichtet, in dem insbesondere die neue Badewassertechnikanlage ihren Platz hat. 

Die Kosten für die vollständige Revitalisierung des Freibades Hausen belaufen sich auf ca. 

7 Mio. € netto. Für die behindertengerechte Gestaltung der Umkleide- und Sanitärbereiche 

hat die Stadt Frankfurt am Main einen Zuschuss in Höhe von 50.000 Euro geleistet. Der 

Betrieb des beliebten Bades für die jährlich zu verzeichnenden rund 120.000 Badegäste 

konnte somit dauerhaft am Standort an der Ludwig-Landmann-Straße gesichert werden. 

Trotz der ausgesprochen schlechten Witterung konnten wir im Sommer 2011 über 120.000 

Gäste im neuen Freibad Hausen begrüßen. Das Bad kam bei den Badegästen erfreulicherweise 

so gut an, dass wir hier nicht nur die meisten Besucherinnen und Besucher zählten. 

Dass uns nach Saisonende eine 10-seitige Unterschriftensammlung mit einem „Danke 

schön“ für die gelungene Anlagengestaltung und das dortige Personal erreichte, erfüllt 

uns mit Freude und zeigt, dass die Frankfurter Bäderlandschaft weiterhin auf gutem Kurs 

gehalten werden kann. 

Auf gutem Kurs befanden sich im Jahr 2011 auch die umfänglichen Revitalisierungs- 

arbeiten im Rahmen des letzten Bauabschnittes des Hallenbadbereiches im Riedbad 

Bergen-Enkheim. Eine Kompletterneuerung der Badeebene mit Errichtung neuer 

Schwimmbecken in Edelstahl sowie neuer Umkleide- und Sanitärtrakte sichern den 

baulich-technischen Fortbestand des beliebten Bades im Frankfurter Osten über viele 

Jahre hinweg. Gerade für das Schul- und Vereinsschwimmen ist dies sehr wichtig, da das 

Bad für diese Zwecke stark genutzt wird. Die auf Daseinsvorsorge bezogene Funktion des 

Bades war auch Grund dafür, dass das Land Hessen die Baumaßnahme mit der stolzen 

Summe von 1 Million Euro gefördert hat, wofür wir ausgesprochen dankbar sind. Die 

Eröffnung des nun vollständig revitalisierten Hallenbadbereiches des Riedbades konnte 

am 20.12.2011 gemeinsam vom Hessischen Minister des Inneren und für Sport, Herrn 

Boris Rhein, sowie dem Aufsichtsratsvorsitzenden der BBF, Herrn Stadtrat Markus Frank, 

vorgenommen werden. 

43


Die Vereine als nutzerstärkste Gruppe profitieren in erster Linie von einer bedeutsamen 

Neuerung, die aus dem Riedbad Bergen-Enkheim zu melden ist: Hier wurde im letzten 

Jahresdrittel 2010 eine neue Traglufthalle über dem Schwimmerbecken des Freibads errichtet, 

die im Januar 2011 in Betrieb genommen wurde. Durch eine bei der neuen Halle deutlich 

verbesserte Wärmeisolierung kann hier unter anderem der Heizenergieeinsatz verringert 

werden. 

Mit diesen und allen die Technik und den Bau betreffenden Maßnahmen in unseren 

Schwimmbädern bezwecken wir, für den langfristigen Erhalt der Bäderlandschaft unserer 

Stadt Sorge zu tragen. 

Beteiligungen 

Das Beteiligungsportfolio der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH (SWF Holding) 

im Jahr 2011 umfasst 19 nach der equity-Methode einbezogene assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen 

sowie 15 weitere Beteiligungsgesellschaften. 

Im Rahmen unserer Erzeugungsstrategie planen wir über unser Tochterunternehmen 

Mainova AG, bis zum Jahr 2015 rund 500 Mio. Euro für Projekte zur effizienten Strom- und 

Wärmeerzeugung aufzuwenden. Im Laufe des Jahres 2011 wurde bereits in diverse Beteiligungen 

investiert. 

Unter anderem haben wir eine Beteiligung an einer hocheffizienten Gas- und Dampfturbinenanlage 

in Bremen erworben. Die mit umweltfreundlichem Erdgas befeuerte Anlage wird 

eine Leistung von rund 445 MW bereitstellen. Das gesamte Investitionsvolumen beträgt rund 

450 Mio. Euro. Nach einer Bauzeit von etwa 30 Monaten soll das Kraftwerk im Jahr 2013 den 

Betrieb aufnehmen. Wir sind mit 25,1 % an der Betreibergesellschaft Gemeinschaftskraftwerk 

Bremen GmbH & Co. KG (GKB) beteiligt. Den größten Anteil mit 57,4 % hält der Bremer 

Energieversorger swb AG.


Außerdem haben 34 Gesellschaften der Thüga-Gruppe inklusive der Mainova die Thüga 

Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG (Thüga Erneuerbare Energien) mit Sitz in München 

gegründet. Die Gesellschafter planen, bis 2020 rund 1 Mrd. Euro in Erzeugungsprojekte im 

Bereich regenerativer Energien zu investieren. Das Ziel des gemeinsamen Vorgehens ist die 

Bündelung von Know-how und Kapital zum Ausbau der Eigenerzeugung aus erneuerbaren 

Quellen. 

Im Jahr 2011 wurde über die Thüga Erneuerbare Energien bereits in mehrere Windparks 

investiert. Ein Windpark wird in Biebersdorf (Brandenburg) errichtet. Er verfügt über 14 

Windkraftanlagen mit einer Gesamtleistung von 28 MW. Darüber hinaus hat die Gesellschaft 

zwei im Bau befindliche Windparks in Rheinland-Pfalz mit einer Gesamtleistung von 28,4 

MW erworben. Dabei handelt es sich um einen Windpark mit acht Anlagen in der Gemeinde 

Neuerkirch sowie um einen mit fünf Anlagen in Unzenberg. Insgesamt können durch die im 

Jahr 2011 von der Thüga Erneuerbare Energien getätigten Investitionen etwa 35.000 Haushalte 

mit einem durchschnittlichen Stromverbrauch von 3.500 kWh pro Jahr versorgt werden. 

Im Bereich Abrechnung und Messdienstleistungen haben wir uns ebenfalls an zwei Unter- 

nehmen beteiligt. An der neu gegründeten Gesellschaft Service4EVU GmbH, Coburg, wurden 

50 % erworben. Geschäftsgegenstand der Gesellschaft ist im Wesentlichen die Übernahme 

des Abrechnungsprozesses und der Kundenbetreuung insbesondere für andere Energieversorger. 

Durch den Erwerb von 25 % der Anteile an der Metegra GmbH (Metegra) in 

Laatzen wollen wir frühzeitig die Voraussetzungen schaffen, um auf die gesetzliche Neuordnung 

des Eichwesens für Messgeräte reagieren zu können. Das Angebot der Metegra umfasst 

die Prüfung, Eichung, Parametrisierung, Vorhaltung und Instandsetzung von Messgeräten für 

die Verrechnung von Elektrizität, Gas, Wasser und Wärme sowie alle damit in unmittelbarem 

Zusammenhang stehenden Dienstleistungen. 

45

46 KONZERNLAGEBERICHT/ERTRAGSLAGE 

3. Ertragslage 

Die Konzernumsatzerlöse beliefen sich im Berichtszeitraum auf EUR 2.001,7 Mio und lagen 

damit um EUR 91,3 Mio bzw. 4,8 % über den Vorjahreserlösen. 

Die Energiebranche hatte ein herausforderndes Jahr zu meistern, welches von vielschichtigen 

externen Einflüssen geprägt war. Neben einer Abschwächung der Konjunktur haben sich 

die Unsicherheiten durch die Finanzmarktkrise weiter verschärft. Diese Rahmenbedingungen 

haben zu einem Anstieg der Primärenergiekosten und zu höheren Volatilitäten an den 

Großhandelsmärkten geführt. Ferner belastete die im Vorjahresvergleich deutlich wärmere 

Witterung den Absatz und das Ergebnis im Gas- und Wärmegeschäft. 

Der Umsatz aus dem Gasverkauf verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um EUR 21,7 Mio 

auf EUR 539,7 Mio (-3,9 %). Der witterungsbedingte Umsatzrückgang im Gasgeschäft konnte 

nur zum Teil durch Umsatzsteigerungen bei Großkunden kompensiert werden. 

Im Berichtszeitraum wurden aus dem Stromgeschäft Umsatzerlöse in Höhe von EUR 952,0 Mio 

erzielt, dies waren EUR 109,5 Mio (+13,0 %) mehr als im Vorjahr. Der Umsatzanstieg im 

Stromgeschäft ist überwiegend auf die positive Absatzentwicklung aufgrund von Kundengewinnen 

zurückzuführen. Des Weiteren erhöhten sich die Stromhandelsmengen insbesondere 

durch die Vermarktung der eigenerzeugten Mengen im Gemeinschaftskraftwerk Irsching. 

Die im vierten Quartal 2010 vorgenommene Preisanpassung im Stromvertrieb resultiert 

insbesondere aus der Erhöhung der bundesweit einheitlichen Umlage zur Förderung der 

erneuerbaren Energien (EEG-Umlage). 

Die Erlöse aus dem Verkauf von Wärme lagen mit EUR 120,5 Mio um EUR 1,1 Mio (+0,9 %) 

geringfügig über dem Vorjahreswert. 

Die Erlöse aus dem Wasserverkauf sind gegenüber dem Vorjahr fast unverändert und betragen 

EUR 79,0 Mio (i. Vj. EUR 78,8 Mio; +0,2 %). 

Die Erlöse aus Verkehrsleistungen sind ebenfalls fast unverändert und lagen mit EUR 164,6 

Mio um EUR 0,7 Mio (+0,4 %) über dem Vorjahresergebnis.


Die Umsatzerlöse aus Einnahmen von Eintrittsgeldern für den Besuch von Frankfurter 

Schwimmstätten haben sich um EUR 0,7 Mio auf EUR 7,4 Mio verringert. Der Rückgang 

beruht fast ausschließlich auf dem Besucherrückgang aufgrund der schlechten Witterung 

im Sommer 2011. 

Aus der Verpachtung der Verbrennungslinien 1 bis 4 konnten Umsatzerlöse in Höhe von 

EUR 38,4 Mio (i. Vj. EUR 42,4 Mio; -9,43 %) aus dem Betrieb der Abfallverbrennungsanlage 

realisiert werden. Der Rückgang ist vor allem darauf zurückzuführen, dass aufgrund der 

beabsichtigten Reduzierung des festen Pachtzinses ab dem Wirtschaftsjahr 2011 eine entsprechende 

Rückstellung in Höhe von EUR 3,5 Mio erlösmindernd berücksichtigt wurde. 

Der Anstieg der sonstigen betrieblichen Erträge um EUR 9,6 Mio (+8,0 %) auf EUR 128,3 Mio 

resultiert in erster Linie auf den periodenfremden Effekt der Auflösung von Verpflichtungen 

im Rahmen von LCC-Vereinbarungen (Life-Cycle-Costs). 

Der Materialaufwand betrifft überwiegend den Gas-, Strom-, Wasser- und Wärmebezug, 

die Kosten für den Gas-, Kohle- und Heizöleinsatz in den eigenen Kraftwerken sowie 

Netzentgelte. Der Anstieg um 10,0 % (EUR 130,8 Mio) auf EUR 1.442,3 Mio ist insbesondere 

auf die gestiegenen Aufwendungen für höhere Strombezugskosten, im Wesentlichen aus 

dem Anstieg der Aufwendungen für die EEG-Umlage, den Absatzsteigerungen sowie den 

gestiegenen Aufwendungen für das vorgelagerte Netz aufgrund von Kundengewinnen 

außerhalb des Netzgebiets zurückzuführen. 

Der Personalaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um 2,0 % (EUR 6,7 Mio) auf EUR 332,7 

Mio gestiegen. Die Erhöhung ist auf Gehaltsanpassungen, insbesondere durch die reguläre 

Tariferhöhung des aktuellen Jahres, den Aufbau des Personalbestands sowie die Erhöhung 

des Sanierungsgeldes der Zusatzversorgungskasse zurückzuführen. 

Die Abschreibungen liegen in 2011 mit EUR 149,5 Mio um EUR 7,3 Mio (-4,7 %) unter dem 

Niveau des Vorjahres (EUR 156,8 Mio). Diese Differenz resultiert insbesondere daraus, dass 

bei den technischen Anlagen der thermischen Entsorgungsanlagen die degressive Abschreibungsmethode 

angewandt wird. 

47

48 KONZERNLAGEBERICHT/ERTRAGSLAGE

KONZERNGESCHÄFTSBERICHT 2011 DER SWF HOLDING GMBH 

Der Anstieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen um EUR 10,1 Mio auf EUR 202,8 Mio 

beruht im Wesentlichen auf periodenfremden Einflüssen im Zusammenhang mit der Bildung 

zusätzlicher Rückstellungen u. a. für die Asbest- und Brandschutzsanierung in den unterirdischen 

Stadtbahnstationen sowie weiteren Restrukturierungsaufwendungen. 

Die Erträge aus assoziierten Unternehmen haben sich um EUR 4,6 Mio auf EUR 123,5Mio 

erhöht. Das Ergebnis aus assoziierten Unternehmen setzt sich aus Erträgen durch die Fortschreibung 

des at-equity-Buchwerts um die Jahresergebnisse in Höhe von EUR 103,5 Mio 

(i. Vj. EUR 127,2 Mio) und einer Korrektur in Höhe von EUR 20,0 Mio zusammen. Von den 

Erträgen entfallen EUR 54,4 Mio (i. Vj. EUR 63,3 Mio) auf die Thüga Holding GmbH Co. KG 

und EUR 33,9 Mio (i. Vj. EUR 44,9 Mio) auf die Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide, 

Frankfurt am Main (im Folgenden kurz „Fraport AG“). 

Das negative Zinsergebnis liegt im Jahr 2011 mit EUR 65,9 Mio um rund EUR 14,8 Mio über 

dem Niveau des Vorjahres (EUR 51,1 Mio). Der Anstieg der Zinsaufwendungen resultiert 

überwiegend aus höheren Zinsaufwendungen aufgrund der Refinanzierung des Thüga- 

Holding-Erwerbs durch Fremddarlehen. 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit hat sich gegenüber dem Vorjahr vermindert 

und schließt mit einem positiven Betrag in Höhe von EUR 84,1 Mio (i. Vj. EUR 133,1 Mio) ab. 

Das positive außerordentliche Ergebnis des Vorjahres in Höhe von EUR 24,0 Mio resultierte 

ausschließlich aus der Umstellung auf das HGB in der Fassung des BilMoG. 

Der Posten Steuern vom Einkommen und vom Ertrag hat sich gegenüber dem Vorjahr um 

EUR 1,8 Mio auf EUR 4,7 Mio erhöht. Die Veränderung resultiert fast ausschließlich aus der 

noch zu erwartenden Gewerbe- und Körperschaftsteuerzahllast für das Jahr 2010 auf Grundlage 

der abgegeben Steuererklärungen. 

Der Jahresüberschuss des Konzerns beträgt EUR 74,2 Mio (i. Vj. EUR 150,1 Mio). Nach 

Verrechnung des auf andere Gesellschafter entfallenden Gewinns ergibt sich ein positives 

Konzernergebnis von EUR 59,3 Mio (i. Vj. EUR 133,3 Mio). 

49

50 KONZERNLAGEBERICHT/VERMÖGENS- UND FINANZLAGE 

4. Vermögens- und Finanzlage 

Die Konzernbilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr infolge der nachstehend aufgeführten 

Entwicklungen um EUR 43,7 Mio auf EUR 3.238,7 Mio erhöht. 

Auf der Aktivseite nahmen die immateriellen Vermögensgegenstände um EUR 5,1 Mio zu, 

das Sachanlagevermögen erhöhte sich bei Abschreibungen von EUR 141,6 Mio um 

EUR 59,3 Mio. 

Im Konzern wurden im Berichtsjahr EUR 217,6 Mio (i. Vj. EUR 187,0 Mio) in Sachanlagen 

investiert. 

Den Schwerpunkt der Zugänge bei den Sachanlagen bilden die Erweiterung und Erneuerung 

der Verteilungsanlagen im Strom-, Gas-, Wasser- und Wärmebereich, die Erneuerung der 

Fahrtreppen, die Erweiterung der Gleisanlagen, Streckenausrüstungen und Sicherungsanlagen, 

die Neuanschaffung von Fahrzeugen für den Personennahverkehr, die Sanierung 

in den verschiedenen Schwimmbädern und der Ausbau des vorhandenen Streckennetzes 

einschließlich der hierfür geleisteten Anzahlungen. Die Abgänge resultieren im Wesentlichen 

aus dem Verkauf bzw. der Verschrottung von älteren Fahrzeugen für den Personennahverkehr 

und von Verteilungsanlagen. 

Das Finanzanlagevermögen erhöhte sich um EUR 44,6 Mio. Im Wesentlichen resultiert der 

Anstieg aus dem Ansatz der assoziierten Unternehmen im Rahmen der Equity-Fortschreibung. 

Die Vorräte haben sich um EUR 9,8 Mio erhöht, die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände 

haben sich hauptsächlich durch die kühlere Witterung im Jahr 2010, die zu 

höheren Abschlägen in 2011 geführt hat, um EUR 20,6 Mio vermindert. Der Bilanzposten 

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten ist um EUR 53,4 Mio gesunken. 

Der Rückgang des Kassenbestands und der Guthaben bei Kreditinstituten steht in Zusammenhang 

mit den Investitionen des Berichtsjahres, die überwiegend durch eigene Mittel 

finanziert wurden. 

Der Anteil des Sachanlagevermögens an der Bilanzsumme erhöhte sich auf 44,2 % 

(i. Vj. 42,8 %). Dafür hat sich der Anteil des Umlaufvermögens um 2,0 Prozentpunkte auf 

14,6 % verringert.

Auf der Passivseite hat sich das Eigenkapital um EUR 59,1 Mio auf EUR 690,5 Mio erhöht. Der 

Anstieg resultiert zum einen aus dem positiven Konzernergebnis des Berichtsjahres und zum 

anderen aus dem Anstieg der Anteile anderer Gesellschafter. 

Die empfangenen Ertragszuschüsse stiegen um EUR 3,8 Mio. 

Die Rückstellungen haben sich um EUR 2,8 Mio erhöht, insbesondere sind hiervon die 

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sowie die Steuerrückstellungen 

betroffen. 

Die Verbindlichkeiten verringerten sich um EUR 23,9 Mio auf EUR 1.851,2 Mio. Der Rückgang 

resultiert vor allem aus den gesunkenen sonstigen Verbindlichkeiten insbesondere 

aus wesentlich niedrigeren Verpflichtungen aus Steuern. 


Der passive Rechnungsabgrenzungsposten erhöhte sich um EUR 1,9 Mio auf EUR 36,5 Mio 

und entfällt im Wesentlichen auf Zuschüsse von Vorlieferanten und Einnahmen aus dem 

Verkauf von Zeitkarten. Außerdem sind Abgrenzungen von Sicherungsgeschäften enthalten. 

Zum Bilanzstichtag war das Anlagevermögen auf der Basis einer nach betriebswirtschaft- 

lichen Grundsätzen aufbereiteten Bilanz zu 87,7 % durch Eigenkapital und langfristigem 

Fremdkapital gedeckt, die Eigenkapitalquote erhöhte sich von 19,8 % auf 21,3 %. Die 

Verbindlichkeiten haben einen Anteil von 57,2 % (i. Vj. 58,7 %) an der Bilanzsumme. 

Den größten Anteil an den Verbindlichkeiten haben mit 68,7 % (i. Vj. 67,5 %) die Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten; ihr Anteil an der Bilanzsumme beläuft sich auf 

39,3 % (i. Vj. 39,6 %). 

Die finanzielle Entwicklung des Konzerns ist der Kapitalflussrechnung zu entnehmen. Aus 

dem um EUR 74,6 Mio auf EUR 93,4 Mio gesunkenen positiven Cash Flow aus laufender 

Geschäftstätigkeit und dem um EUR 135,8 Mio auf EUR 77,0 Mio gesunkenen positiven Cash 

Flow aus der Finanzierungstätigkeit konnte der negative Cash Flow aus der Investitionstätigkeit 

in Höhe von EUR 216,5 Mio nicht komplett gedeckt werden. Der negative Gesamt-Cash 

Flow hat den Finanzmittelbestand zum Jahresende um EUR 46,1 Mio auf EUR 88,2 Mio 

(i. Vj. EUR 134,3 Mio) vermindert. 

51

52 KONZERNLAGEBERICHT/RISIKOMANAGEMENT 

5. Risikomanagement 

Bericht über wesentliche Chancen und Risiken 

Die Gestaltung des Risikomanagements innerhalb der SWF Holding orientiert sich an den 

gesetzlichen Anforderungen des KonTraG. 

Risiken der zukünftigen Entwicklung des SWF Holding-Konzerns ergeben sich im Wesentlichen 

aus der dauerhaften Verlustsituation der Bereiche öffentlicher Personennahverkehr 

und öffentliche Schwimmstätten, welche sich vor allem auf Eigenkapital und Finanzierung 

auswirken. Neben den Risiken aus den Konzerngesellschaften bestehen Risiken, die sich auf 

Grund nationaler und europäischer rechtlicher Rahmenbedingungen ergeben können. 

Aus der möglichen künftigen Übernahme von städtischen Aufgaben können sich erhebliche 

sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf die Ertrags- und Finanzlage der SWF 

Holding ergeben. Derzeit sind keine entsprechenden Maßnahmen in Planung. 

Die starken Liquiditätsschwankungen aus dem operativen Geschäft aller Konzerngesellschaften 

werden über den Cash Pool der SWF Holding ausgeglichen. Reicht die im Konzern 

vorhandene Liquidität temporär nicht aus, besteht die Möglichkeit, sich kurzfristig über 

vorhandene Kreditlinien oder über die Stadtkasse zu finanzieren. Die Zahlungsfähigkeit 

aller Konzerngesellschaften war im Berichtsjahr jederzeit, auch ohne Inanspruchnahme 

der Stadtkasse, sichergestellt. 

Risiken und Chancen aus dem Energie- und Wasserversorgungsbereich 

Die Risiken und Chancen aus dem Energie- und Wasserversorgungsbereich werden in Marktund 

Unternehmensrisiken gegliedert. Marktrisiken ergeben sich hauptsächlich durch Preisveränderungen 

an den Absatz- und Beschaffungsmärkten, während die allgemeinen Unternehmensrisiken 

alle sonstigen aus unserer Geschäftstätigkeit resultierenden Risiken umfassen. 

Die wesentlichen Chancen und Risiken aus dem Energie- und Wasserversorgungsbereich 

betreffen die Wertschöpfungsstufen Erzeugung, Verteilung, Energiebeschaffung und Energiehandel 

sowie den Vertrieb. 

Marktrisiken 

Das sich verändernde Wettbewerbsumfeld führt zu immer stärkeren Preisbewegungen an 

den Rohstoff- und Energiebeschaffungsmärkten, die sich gleichzeitig zunehmend schwerer 

prognostizieren lassen. Die steigende Volatilität der Preise birgt sowohl im Rahmen der 

Beschaffung von Strom und Gas für unsere Kunden als auch bei der Vermarktung unserer 

eigenerzeugten Energie vielfältige Risiken.

Gegen Preisrisiken bei der Brennstoffbeschaffung für unsere Erzeugungsanlagen sowie beim 

Bezug von Strom und Gas setzen wir Kohle-, Öl- und Gas-Swaps als Sicherungsinstrumente 

ein. Gleichzeitig wird zur Sicherung der Stromerlöse ein Vermarktungsgeschäft (Forward) 

für die eigenerzeugten Mengen abgeschlossen. Bei der bilanziellen Darstellung konnten für 

einzelne Kohle-, Gas- und Öl-Swaps keine Bewertungseinheiten nach § 254 HGB gebildet 

werden, obwohl eine ökonomische Sicherungsbeziehung besteht. 

Darüber hinaus betreiben wir in begrenztem Umfang Eigenhandel mit definierten Commodities 

mit dem Ziel, Handelsmargen aus den Preisbewegungen am Markt zu erzielen. 

Um Marktrisiken beherrschbar zu machen, haben wir klare Strategien und Rahmenbedingungen 

definiert, in deren Grenzen Beschaffungs- und Vermarktungsaktivitäten sowie 

finanzielle Sicherungs- und Eigenhandelsgeschäfte durchgeführt werden können. Die 

Grundlage hierfür bildet das Risikomanagementhandbuch, das durch das eingerichtete 

Marktrisikokomitee freigegeben wurde. 

Das Marktrisikokomitee ist für die Umsetzung der Risikostrategie in den Kerngeschäftsprozessen 

Energiebezug und -handel, Erzeugung sowie Vertrieb verantwortlich. Es setzt sich 

aus den zuständigen Fachvorständen und Bereichsleitern zusammen. Die Grundlage zur 

Risikosteuerung ist ein von den operativen Einheiten unabhängiges Risikoberichtswesen, 

das kontinuierlich die Risiken auf der Grundlage der zugelassenen Instrumente überwacht. 

Zentrale Kennzahl zu ihrer Steuerung ist die Kennzahl Value-at-Risk auf der Basis eines 

99 %igen Konfidenzniveaus und fünftägiger Haltedauer. Darüber hinaus sind Volumenund 

absolute Verlustlimits als Steuerungsgrößen festgelegt. 

Unternehmensrisiken 

Die allgemeinen Unternehmensrisiken umfassen alle Arten von Risiken, die sich aus unserer 

Geschäftstätigkeit ergeben. Sie werden entlang der Wertschöpfungsstufen in folgende Kategorien 

eingeteilt: Erzeugungstechnik, Netz und Regulierung, Kundenvertrieb und Marketing, 

Dienstleistungen und Shared Services, Recht, Compliance und Revision, strategische Risiken 

sowie sonstige Risiken. 

Erzeugungstechnik 


Aus dem Kraftwerksbetrieb können sich trotz regelmäßiger Überwachung und Modernisierung 

von Erzeugungsanlagen Risiken aufgrund von technischen Störungen beziehungsweise 

des Ausfalls von Anlagen ergeben. Die sachgerechte Instandhaltung und Wartung der 

Anlagen reduziert diese Risiken. Bei auftretenden Schäden und Ausfällen können wir die finanziellen 

Auswirkungen in begrenztem Umfang durch abgeschlossene Versicherungen reduzieren. 

Der massive Ausbau von Wind- und Solarparks als Folge der Energiewende eröffnet bei der 

Stromerzeugung neue Wachstumsfelder. Wir haben eine Erzeugungsstrategie beschlossen, 

welche den Bau und Erwerb moderner und regenerativer Erzeugungstechnologien vorsieht. 

Im Jahr 2011 wurde bereits in verschiedene Windparkprojekte investiert. Weitere Projekte 

befinden sich in der Prüfungsphase (vgl. Kapitel Beteiligungen). 

53


Durch den zunehmenden Anteil regenerativer Energien werden neben Maßnahmen zum 

Ausbau der Netze insbesondere zusätzliche flexible Erzeugungskapazitäten erforderlich, wie 

zum Beispiel Gas- und Dampfkraftwerke (GuD-Kraftwerke). Diese werden zukünftig vermehrt 

benötigt, um die Schwankungen bei der Einspeisung von Wind- und Sonnenstrom auszugleichen. 

Vor diesem Hintergrund haben wir uns Anfang 2011 an einer Projektgesellschaft 

in Bremen beteiligt, die ab 2013 ein hocheffizientes und schnell regelbares GuD-Kraftwerk 

betreiben wird. 

Netz und Regulierung 

Regulatorische Risiken ergeben sich insbesondere aus den Vorgaben des EnWG einschließ- 

lich der Verordnungen sowie den Festlegungen und Bescheiden der BNetzA zu den Erlösen 

der Netzbetreiber. Diese zwingen die Betreiber, die Kosten zu senken und gleichzeitig 

weiterhin eine angemessene Versorgungsqualität zu gewährleisten. 

Bei der Vorbereitung der zweiten Regulierungsperiode für Strom (ab 2014) und Gas 

(ab 2013) wird deutlich, dass die BNetzA eine verschärfte Kostenregulierung anstrebt. 

Darüber hinaus wurden Ende Oktober 2011 die kalkulatorischen Eigenkapitalzinssätze für 

Strom- und Gasnetzbetreiber für die Dauer der zweiten Regulierungsperiode leicht gesenkt. 

Dies verschlechtert die Investitionsbedingungen, so dass die im internationalen Vergleich 

weit unterdurchschnittliche Netzrendite bestehen bleibt. 

Beim anstehenden Effizienzvergleich wird die BNetzA die angekündigte Verschärfung ihrer 

Haltung bezüglich der Personalzusatzkosten umsetzen. Diese sind nur dann als dauerhaft 

nicht beeinflussbare Kosten des Netzbetriebs anzusehen, wenn die Mitarbeiter direkt bei der 

Netzgesellschaft angestellt sind. Mögliche Auswirkungen und Handlungsalternativen werden 

zurzeit von uns geprüft. 

Darüber hinaus wird ab 2012 die Qualitätsregulierung für Strom mit möglichen Bonus- und 

Malusregeln für die Netzbetreiber eingeführt. Durch die Einbeziehung eines sogenannten 

Qualitätselements in die Erlösobergrenze soll vermieden werden, dass der Kostensenkungsdruck 

zu Lasten der Versorgungsqualität geht.

Um dem Kostensenkungsdruck zu begegnen, haben wir im Jahr 2011 unsere risikoorientierte 

Asset-Strategie weiterentwickelt. So soll eine optimale Allokation der Investitions- und 

Instandhaltungsbudgets unter Kosten-, Nutzen- und Risikoaspekten gewährleistet werden. 

Dennoch wird die Aufrechterhaltung der aktuell im deutschen und europäischen Vergleich 

sehr guten Versorgungszuverlässigkeit gegebenenfalls nicht möglich sein. Einschränkungen 

bei sicherheitstechnischen Aspekten werden wir jedoch nicht in Kauf nehmen. 

Neben der Auseinandersetzung mit den Regulierungsrisiken haben wir aber auch konsequent 

die Chancen genutzt, die sich aus der Regulierung ergeben. Niedergeschlagen hat 

sich dies unter anderem in den genehmigten Anträgen für den Erweiterungsfaktor beziehungsweise 

das Investitionsbudget. 

Bei der rechtlichen Sicherung der Nutzung öffentlicher Verkehrswege für die Verlegung 

und den Betrieb von Versorgungsleitungen tendieren die konzessionsgebenden Gemeinden 

zunehmend dazu, beim Auslaufen der Verträge den Konzessionsnehmer zu wechseln. Dieser 

„Konzessionswettbewerb“ bietet den etablierten Netzbetreibern Wachstumschancen. Gleichzeitig 

birgt er aber auch das Risiko, eigene Konzessionen an andere Netzbetreiber zu verlieren. 

Kundenvertrieb und Marketing 


Kundenvertrieb und Marketing unterliegen insbesondere Mengenrisiken. Die Absatzmengen 

für Erdgas und Fernwärme sind in hohem Maße witterungsabhängig. So waren im überdurchschnittlich 

warmen Jahr 2011 Verbrauchsrückgänge der Privathaushalte bei Erdgas zu 

verzeichnen, die durch den konjunkturbedingt höheren Erdgasabsatz an die Industrie nicht 

vollständig ausgeglichen werden konnten. 

Weitere Risiken, aber auch Chancen ergeben sich durch den intensiven Wettbewerb im 

Vertrieb. Wir haben die sich bietenden Möglichkeiten genutzt und können insbesondere 

im Privatkundensegment eine positive Bilanz ziehen. Durch gezielte Werbekampagnen für 

das bestehende Produktportfolio wurde vor allem das Interesse an umweltschonenden und 

nachhaltigen Produkten geweckt. Dazu gehören unter anderem Novanatur und Erdgas 

KlimaPlus. Darüber hinaus haben wir Kunden durch die Aktion Mainova ÖkoAktiv die 

Möglichkeit geboten, sich direkt an der Finanzierung eines Windparks zu beteiligen. 

55


Außerdem positionierten wir uns als umfassender Energiedienstleister, beispielsweise durch 

das Angebot von verbrauchsorientierten Energieausweisen, hocheffizienten Heizungspumpen, 

dezentralen Mikro-Blockheizkraftwerken sowie Thermografieaufnahmen. 

Bezüglich der im Jahr 2009 eingeleiteten kartellrechtlichen Überprüfung der Wasserpreise 

haben sich im Jahr 2011 keine wesentlichen neuen Entwicklungen ergeben. Die von uns 

eingereichte Beschwerde gegen die Preissenkungsverfügung ruht weiterhin. Die im Jahr 

2009 getroffene Risikoeinschätzung und -vorsorge besteht unverändert. 

Der Bundesgerichtshof hat in verschiedenen Urteilen gegen Gas- und Fernwärmeversor- 

gungsunternehmen Preisanpassungsklauseln in Erdgas- und Wärmelieferverträgen für 

unwirksam erklärt. Einige Gas- und Wärmeversorger wurden von Gerichten zudem zu 

Rückzahlungen an Kunden verpflichtet. Unsere Gaspreisanpassungen waren mehrfach 

Gegenstand gerichtlicher Auseinandersetzungen. Kein Gericht hat bislang unsere Gasoder 

Wärmepreisanpassungsklauseln für unwirksam befunden. 

Dienstleistungen und Shared Services 

In dieser Kategorie werden insbesondere Risiken aus den Bereichen Personal und IT erfasst. 

Im Personalbereich sind wir einem zunehmenden Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter 

ausgesetzt. Um Risiken aus der Abwanderung von Leistungsträgern in Schlüsselfunktionen 

und dem damit verbundenen Verlust von Know-how entgegenzuwirken, setzen wir auf eine 

bedarfsgerechte, stärkenorientierte Personalentwicklung und -förderung sowie die Weiterentwicklung 

der Mitarbeiterkultur. 

Im IT-Bereich können Sicherheitsrisiken insbesondere durch technische Defekte entstehen, 

die zu einer eingeschränkten Systemverfügbarkeit oder Datensicherheit führen und somit 

die operativen Betriebsabläufe und strategischen Ziele gefährden. Die Aufrechterhaltung 

und Optimierung der komplexen IT-Systeme erreichen wir maßgeblich durch den Einsatz 

qualifizierter interner und externer Fachkräfte sowie die kontinuierliche Modernisierung 

von Hard- und Software. Zu den einzelnen Maßnahmen zählen vor allem Back-up- und 

Recovery-Strategien, Sicherheits- und Notfallhandbücher, Berechtigungskonzepte sowie 

ein zusätzliches Rechenzentrum. Die damit geschaffene Datensicherheit dient als Basis, 

um Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit zu gewährleisten. 

Recht, Compliance und Revision 

Rechtliche Risiken können sich aus Änderungen der Rechtslage durch das Inkrafttreten 

neuer oder geänderter Gesetze und Verordnungen sowie aus höchstrichterlicher Rechtsprechung 

ergeben. Die seitens der EU-Kommission geforderte Novellierung der Finanzmarktrichtlinie, 

kurz MiFID (Markets in Financial Instruments Directive), sieht vor, dass Teile 

des Energiemarktes in die Finanzmarktregulierung einbezogen werden. Nach dem aktuellen 

Entwurf sind wir nicht unmittelbar betroffen. Mittelbar können jedoch Risiken entstehen, 

wenn Vorlieferanten unter die Finanzmarktregulierung fallen.

Als Energieerzeuger und -händler ist für uns die REMIT (Regulation on Energy Market 

Integrity and Transparency) von Relevanz. Mit dieser Verordnung sollen Insiderhandel und 

Marktmanipulationen auf den Energiegroßhandelsmärkten in der EU unterbunden werden. 

Daraus ergeben sich ab dem Jahr 2012 unmittelbar Verpflichtungen für Energieversorgungsunternehmen 

zu Datenmeldungen und -transparenz. Vorbehaltlich der finalen Ausgestaltung 

durch die europäische Kommission haben wir bereits die erforderlichen Maßnahmen zur 

Erfüllung der kommenden Anforderungen festgelegt. 

Compliance-relevante Risiken umfassen Verstöße gegen interne Richtlinien und Verhaltens- 

regeln sowie gesetzliche Vorgaben, wie zum Beispiel Regelungen zu Korruption, Datenschutz 

oder Umweltschutz- und Arbeitssicherheitsbestimmungen. Zur Verminderung der Compliance- 

Risiken führt das Compliance Management Risikoanalysen durch und entwickelt hieraus konzerneinheitliche 

Grundsätze und Maßnahmen. Diese stellen sicher, dass sich die Mainova und 

die für uns handelnden Personen rechts- und richtlinienkonform verhalten und die Unternehmenswerte 

beachten. Zu diesen Maßnahmen zählen beispielsweise ein Verhaltenskodex und 

Compliance-Schulungen für Mitarbeiter und Führungskräfte. Zusätzlich ist auch sichergestellt, 

dass für die Compliance-Risiken ein hinreichender Versicherungsschutz besteht. 

Strategische Risiken 

Strategische Entscheidungen werden insbesondere im Rahmen von Wachstums- und 

Kooperationsprojekten, Mergers & Acquisitions, Investitionsvorhaben sowie bezüglich 

der Durchführung von Effizienzsteigerungs- und Optimierungsprojekten getroffen. 


Zur Steuerung beziehungsweise Vorbeugung strategischer Risiken unterziehen wir strategische 

Entscheidungen im Vorfeld einer umfassenden wirtschaftlichen und juristischen 

Prüfung. Dabei werden detaillierte Planungen und Bewertungen sowie Finanzierungs-, 

Umsetzungs- und Kommunikationskonzepte erstellt. Dennoch ist nicht auszuschließen, dass 

sich die der Beurteilung von Projekten (wie zum Beispiel der Investition in Erzeugungsanlagen 

und Netze oder dem Erwerb von Unternehmen) zugrunde gelegten regulatorischen, 

rechtlichen, marktseitigen oder wirtschaftlichen Annahmen als Fehleinschätzungen erweisen. 

Dies hätte zur Folge, dass die erwarteten wirtschaftlichen Ergebnisse nicht realisiert 

werden können. 

Wir betrachten strategische Projekte als ausgeprägte Ergebnis- und Wachstumschancen. 

Als Teil der regionalen Energieversorger begreifen wir die Energiewende nicht nur als eine 

unternehmerische Herausforderung, sondern auch als strategische Chance zu dezentralen, 

umweltfreundlichen und wettbewerbsgerechten Versorgungsstrukturen. Wir investieren 

daher in den Umbau der Energieversorgung zum Beispiel durch den Ausbau erneuerbarer 

Energien und weiterer energieeffizienter Erzeugungstechniken wie KWK sowie der Netzinfrastruktur. 

Wachstumsmöglichkeiten in Form von regionalen Kooperationen oder Unternehmensakquisitionen 

verstehen wir durch das Schaffen größerer energiewirtschaftlicher Strukturen sowie 

die Realisierung von Synergieeffekten ebenfalls als Chance. 

57


Zur weiteren Stärkung der künftigen Wettbewerbsfähigkeit hat der Vorstand im November 

2011 ein Projekt zur Ergebnisverbesserung beschlossen. Die Grundlage hierfür sind ertragsund 

kostenseitige Optimierungen in den operativen Bereichen Erzeugung, Handel, Netz und 

Vertrieb sowie den Overhead- und Querschnittsfunktionen. 

Risiken und Chancen aus dem Bereich Öffentlicher Personenverkehr 

Wesentliche Risiken bestehen wie folgt: 

Als langfristig entwicklungsbeeinträchtigende Risiken wurden identifiziert: 

• Markt- und Wettbewerbsrisiken im Hinblick auf die Novellierung des Personenbeförderungsgesetzes 

und des Gesetzes über den öffentlichen Personennahverkehr in Hessen 

sowie die Präferierung der Ausschreibung von Busverkehrsleistungen in Frankfurt am 

Main. 

Mittelfristig bestehen hohe Risiken u. a. durch: 

• die Kürzung von Zuschüssen für Investitionsmaßnahmen auf Grund von Anpassungen des 

Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetzes (GVFG) sowie der mögliche Wegfall der Förderung 

aus Stellplatzablösemitteln der Stadt Frankfurt am Main, 

• nicht ausgeräumte Unsicherheiten auf Grund der Umsetzung europäischer in nationale 

Vorgaben hinsichtlich der Veränderung des Personenbeförderungsrechts und dadurch 

bedingter Finanzierungsanpassungen, 

• weitere Abschmelzung von Landesmitteln im Rahmen des RMV-Vertragswerks (Kooperationsförderung, 

Nachteilsausgleich, Zuwendungen für den lokalen Verkehr) und die 

Pauschalierung der Mittel nach § 45a PBefG. 

Weitere Risiken bestehen durch: 

• die Brandgefahr in Betriebseinrichtungen. 

Neben den Risiken konnten die folgenden Chancen ermittelt werden: 

• Weiterführung der Um- und Restrukturierung in den Bereichen der Infrastruktur, 

Schienenbetrieb und Vertrieb zur Verbesserung der Kostenstruktur. 

• Umsetzung der neuen VO (EU) Nr. 1370/ 2007 im Hinblick auf deren Bedingungen bezüglich 

einer Direktvergabe bzw. einer Betrauung. 

• Erstellung einer Anhangrechnung aus der Trennungsrechnung zur Ermittlung des Ausgleichsbetrages 

für die direkt vergebenen Schienenverkehrsleistungen nach öffentlichem 

Dienstleistungsauftrag (öDA) sowie zusätzliche Erstellung einer Segmentrechnung zur 

Analyse der „Nicht-öDA“-Bereiche. 

• Laufende Instandhaltung und Verbesserung der brandschutztechnischen Maßnahmen 

sowie regelmäßige Kontrollen mit der Feuerwehr.


59


Finanzierungsrisiken 

In der Kategorie „Finanzierungsrisiken“ werden finanzielle und steuerliche Risiken erfasst. 

Finanzielle Risiken umfassen Zinsänderungsrisiken, Forderungsausfallrisiken und Risiken 

aus der Nichteinhaltung vereinbarter Finanzkennzahlen (Covenants) aus der Fremdkapitalaufnahme. 

Zinsänderungsrisiken resultieren aus marktbedingten Schwankungen der Zinssätze und 

wirken sich auf die Höhe der Zinsaufwendungen aus. Bei uns bestehen diese Risiken für 

verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, bei denen die Laufzeiten die vereinbarten 

Zinsbindungsfristen übersteigen. Wir begegnen derartigen Zinsänderungsrisiken 

zum Teil durch den Abschluss von Verträgen mit langfristigen Zinsbindungsfristen. Darüber 

hinaus werden in Einzelfällen Zinsswaps abgeschlossen. 

Forderungsausfallrisiken bestehen im Bezug auf eine Verschlechterung der wirtschaftlichen 

Lage bei den Kunden und bei der Konkurrenz im Energiehandel. Eine Straffung der Prozesse 

im Forderungsmanagement, verschärfte Bonitätsrichtlinien für den Abschluss von neuen 

Verträgen und die Gewährung von Ratenplänen führten hier zu einer Risikoreduktion. 

Bei einem im Jahr 2004 abgeschlossenen Kreditvertrag wird eine darin vereinbarte 

Covenant-Kennzahl derzeit nicht erfüllt. Dies führt zu einem Zinsaufschlag und damit zu 

einem höheren Aufwand in Höhe von TEUR 29 jährlich. Das relevante Darlehen hatte zum 

Stichtag 31. Dezember 2011 eine Restvaluta von ca. EUR 19,0 Mio und läuft noch bis zum 

30. Dezember 2014. 

Wirtschaftliche Entwicklung der Beteiligungsgesellschaften 

Risiken aus Beteiligungsgesellschaften werden vom Beteiligungscontrolling im Rahmen 

einer turnusmäßigen Berichterstattung überwacht. Dabei werden Plan-Ist-Abweichungen, 

die negative Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können, 

analysiert und – falls erforderlich – gemeinsam mit der Gesellschaft Gegensteuerungsmaßnahmen 

erarbeitet. Darüber hinaus werden insbesondere mit den großen Beteiligungsgesellschaften 

regelmäßig Gespräche geführt, in denen die Unternehmensstrategie, Regulierungseinflüsse 

und die Rentabilität größerer Investitionsvorhaben erörtert werden. Sofern 

Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass sich die Buchwerte unserer 

Beteiligungsgesellschaften vermindert haben, wird eine Werthaltigkeitsprüfung vorgenommen. 

Bei unserem assoziierten Unternehmen Fraport AG ist positiv hervorzuheben, dass das 

Bundesverwaltungsgericht mit seiner Entscheidung vom 04. April 2012 den Ausbau des 

Frankfurter Flughafens höchstrichterlich bestätigt und damit insbesondere die Notwendigkeit 

einer Ausweitung der Kapazität des wichtigsten deutschen Luftverkehrsdrehkreuzes grundsätzlich 

anerkannt hat.


Dabei sind die Nachtrandstunden für den Flughafen, die Fluggesellschaften und insbesondere 

die Wirtschaft von höchster Bedeutung, was nun auch durch die richterliche 

Entscheidung in Leipzig klar bestätigt wurde. Ohne eine ausreichende Kapazität in diesen 

Nachtrandstunden und eine vernünftige Betriebsregelung hätte der Frankfurter Flughafen 

die für Deutschland notwendigen interkontinentalen Verbindungen in die Welt nicht 

aufrechterhalten können. Weitere Auflagen für den im Vergleich zum Tag ohnehin schon 

eingeschränkten Betrieb in diesen Zeiten wären nicht ohne Folgen für den Frankfurter Hub 

geblieben. Einschränkungen in der Mediationsnacht müssen nunmehr akzeptiert werden, 

so schwierig und ärgerlich das insbesondere für die Fracht ist – mit allen negativen wirtschaftlichen 

Folgeeffekten. Fraport wird nun alle notwendigen Schritte einleiten, damit die 

Vorgaben aus Leipzig so zügig wie möglich umgesetzt werden können. 

Fazit 

Zusammenfassend ist festzustellen, dass die Prüfung des Risikoportfolios durch die 

Geschäftsführung aufzeigt, dass Risiken bestehen, die bei Eintritt bestandsgefährdende 

Auswirkungen auf die SWF Holding haben können. Die Wahrscheinlichkeit für deren 

Eintritt wird derzeit als gering angesehen. Dem gegenüber bestehen Chancen, über eine 

Verbesserung der Ertrags- und Finanzlage der Tochtergesellschaften, höhere Jahresergebnisse 

zu erzielen. 

61

62 KONZERNLAGEBERICHT/WESENTLICHE MERKMALE … 

6. 

Beschreibung der wesentlichen Merkmale des internen 

Kontrollsystems und des Risikomanagementsystems im 

Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess nach § 315 

Abs. 2 Nr. 5 HGB 

Die Funktionen der im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess der SWF Holding wesentlich 

beteiligten Bereiche Finanzen und Rechnungswesen sowie Controlling sind klar getrennt 

und deren Verantwortungsbereiche eindeutig zugeordnet. Die beteiligten Bereiche und 

Abteilungen sind in quantitativer wie qualitativer Hinsicht geeignet ausgestattet. Bei allen 

rechnungslegungsrelevanten Prozessen finden regelmäßig analytische Prüfungen statt. 

Zudem erfolgt im Rahmen der Risikoeinschätzung regelmäßig eine Prüfung der rechnungslegungsrelevanten 

Prozesse durch die interne Revision. 

Die für die Rechnungslegung eingesetzten EDV-Systeme sind durch entsprechende 

Sicherheitsvorkehrungen gegen unbefugte Zugriffe geschützt. Soweit dies möglich ist, 

wird Standardsoftware eingesetzt. Erhaltene oder weitergegebene Rechnungslegungsdaten 

werden regelmäßig in Stichproben auf Vollständigkeit und Richtigkeit überprüft. Durch die 

eingesetzte Software finden programmierte Plausibilitätsprüfungen statt, z. B. im Rahmen 

von Zahlungsläufen. 

Zudem existiert ein adäquates Richtlinienwesen (z. B. Bilanzierungsrichtlinien, Konzernzahlungsrichtlinien, 

Reisekostenrichtlinien usw.), das laufend aktualisiert wird. 

Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess 

stellt sicher, dass unternehmerische Sachverhalte bilanziell stets richtig erfasst, aufbereitet 

und gewürdigt sowie in die Rechnungslegung übernommen werden. Die geeignete 

personelle Ausstattung, die Verwendung von adäquater Software sowie klare gesetzliche 

und unternehmensinterne Vorgaben stellen die Grundlage für einen ordnungsgemäßen, 

einheitlichen und kontinuierlichen Rechnungslegungsprozess dar. Die klare Abgrenzung 

der Verantwortungsbereiche sowie verschiedene Kontroll- und Überprüfungsmechanismen 

stellen eine korrekte und verantwortungsbewusste Rechnungslegung sicher. So wird im 

Einzelnen erreicht, dass Geschäftsvorfälle in Übereinstimmung mit den gesetzlichen 

Vorschriften, der Satzung sowie internen Richtlinien erfasst, verarbeitet und dokumentiert 

sowie zeitnah und korrekt buchhalterisch erfasst werden. Gleichzeitig wird sichergestellt, 

dass Vermögensgegenstände und Schulden im Jahres- und Konzernabschluss zutreffend 

angesetzt, ausgewiesen und bewertet sowie verlässliche und relevante Informationen 

vollständig und zeitnah bereitgestellt werden.


63

64 KONZERNLAGEBERICHT/FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 

7. Forschung und Entwicklung 

Im Geschäftsjahr 2011 haben wir keine wesentlichen Projekte im Forschungs- und 

Entwicklungsbereich durchgeführt.


65

66 KONZERNLAGEBERICHT/VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG 

8. Voraussichtliche Entwicklung 

Konjunkturelle Entwicklung 

Nach der Vorhersage des Sachverständigenrats der Bundesregierung wird der nach der Krise 

im Jahr 2009 begonnene nachhaltige wirtschaftliche Aufholprozess in Deutschland im Jahr 

2012 an Dynamik verlieren. Diese Entwicklung hat bereits in der zweiten Hälfte des Jahres 

2011 eingesetzt. Die Abkühlung der Weltkonjunktur, die anhaltende Schuldenkrise einiger 

Staaten in der Eurozone und die damit einhergehenden unausweichlichen Konsolidierungsanstrengungen 

werden die Konjunktur bremsen. Dennoch rechnen führende Wirtschaftsforschungsinstitute 

nach einem schwächeren ersten Quartal im späteren Jahresverlauf 

mit einem Wachstum der deutschen Wirtschaft und prognostizieren für das Jahr 2012 eine 

Zuwachsrate des Bruttoinlandsprodukts in Höhe von 0,6 % gegenüber dem Vorjahr. 

Entwicklung der Energiepreise und des CO2-Emissionshandels 

Aufgrund der konjunkturellen Entwicklung und der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

erwarten wir in den ersten Monaten des Jahres 2012 keine deutliche Trendwende 

bei den Preisen nach oben. Vielmehr dürfte die bestehende Abwärtsbewegung noch etwas 

anhalten, zumal auch in der Vergangenheit zu Jahresbeginn die Nachfrage nach Terminprodukten 

eher verhalten ausfiel. 

Für den weiteren Jahresverlauf rechnen wir dann mit stärkeren Preisbewegungen nach 

oben und unten, die letztlich die unsichere Einschätzung der Marktteilnehmer bezüglich der 

weiteren politischen und wirtschaftlichen Entwicklung weltweit reflektieren. 

Ausblick und Ergebnisentwicklung 2012 und 2013 

Die Ergebnisentwicklung 2012 und 2013 wird durch eine Vielzahl externer und interner 

Einflüsse geprägt. 

Nach den Beschlüssen von Bundestag und Bundesrat zum Atomenergieausstieg und zur 

Energiewende steht die gesamte Branche der Energie- und Wasserwirtschaft vor einem 

tief greifenden Umbau des Versorgungssystems. Wir gehen davon aus, dass die Bedeutung 

zentraler Anlagen zugunsten dezentraler Erzeugungskapazitäten abnehmen wird. Der Anteil 

erneuerbarer Energien bei der Stromerzeugung wird steigen. Es werden jedoch ebenso 

weiterhin konventionelle Kraftwerke erforderlich sein, auch um Schwankungen bei der 

Stromeinspeisung auszugleichen. Wir haben uns mit unserer bereits vor der Energiewende 

beschlossenen Erzeugungsstrategie optimal auf diese veränderten Rahmenbedingungen 

eingestellt. Daher liegt der Schwerpunkt unserer Investitionen neben den bestandserhaltenden 

Maßnahmen für unsere effizienten KWK-Anlagen im Ausbau der Windenergie.

Die nach wie vor angespannte Marktsituation spiegelt sich in den kommenden zwei Jahren 

auch in unserer Ergebnisprognose in allen Wertschöpfungsstufen der Energie und Wasserversorgung 

wider. 

Volatile Beschaffungskosten und der Wegfall der kostenlosen Emissionszertifikat-Zuteilung 

ab 2013 wirken sich auf die Spreads (Rohmarge) tendenziell negativ aus. Zudem sind die 

Marktpreise für den Absatz unserer eigenerzeugten Strommengen eher rückläufig. Für 

unsere konventionellen Erzeugungsanlagen auf Basis fossiler Brennstoffe muss daher mit 

sinkenden Ergebnisbeiträgen gerechnet werden. 

Die Beschaffungssituation im Gasgeschäft ist zweigeteilt: Langfristige, in der Regel ölpreisgebundene 

Lieferverträge können aufgrund von Überkapazitäten nicht mehr mit den aktuell 

niedrigen Börsenpreisen konkurrieren. Dies führt dazu, dass sich die Wettbewerbsfähigkeit 

der etablierten Marktteilnehmer, die zumeist an langfristige Lieferverträge gebunden sind, 

tendenziell verschlechtert. Die Volatilität der Preise auf den Energiemärkten und unsere 

Fähigkeit, diese für uns und unsere Kunden zu nutzen, wird auch künftig eine entscheidende 

Determinante für unseren Erfolg sein. 

Vor erheblichen Herausforderungen stehen die Versorgungsunternehmen ebenfalls im Netzgeschäft. 

Der gestiegene Kostensenkungsdruck aus den Vorgaben des Energiewirtschaftsgesetzes 

und den Festlegungen der BNetzA zu den Erlösen belasten die Ergebnisprognose. 

Es wird für uns daher immer schwieriger, den wirtschaftlichen Betrieb unserer regulierten 

Netze zu gewährleisten. Gleichzeitig müssen wir unserer Verantwortung gerecht werden, 

eine angemessene Versorgungsqualität zu gewährleisten. Dies ist vor dem Regulierungshintergrund 

zunehmend mit wirtschaftlichen Risiken verbunden. Wir erwarten daher im 

Netzgeschäft einen Rückgang des Ergebnisses. 

Aktuell steht eine große Anzahl an Konzessionsverträgen zur Ausschreibung, um die ein 

reger Wettbewerb entstanden ist. Unser Ziel ist es, die bestehenden Konzessionen zu 

erhalten und neue hinzuzugewinnen. 


Die wettbewerbsintensive Situation im Gas- und Stromgeschäft führt in allen Kundenseg- 

menten durch den Markteintritt neuer Anbieter zu einer weiteren Verschärfung. 

Aufgrund unserer Vertriebsstrategie gehen wir dennoch davon aus, trotz schwieriger Marktbedingungen 

einen signifikanten Umsatzanstieg zu erzielen. Hier wirken sich unsere erfolgreichen 

Aktivitäten zur Kundengewinnung und -bindung sowie unsere starke Marktposition 

im Kerngeschäft Strom- und Gasvertrieb positiv aus. 

Zur Stärkung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit wurde vom Vorstand der Mainova im 

November 2011 ein Projekt zur Ergebnisverbesserung im Energie und Versorgungsbereich 

beschlossen. Das Ziel des Projekts „EINS“ ist eine deutliche Verbesserung im hohen zweistelligen 

Millionenbereich mit nachhaltigen Effekten auch auf die dem Prognosezeitraum folgenden 

Geschäftsjahre. Erste Verbesserungen werden sich bereits 2012 im operativen Geschäft zeigen. 

Die Grundlage hierfür sind ertragsund kostenseitige Optimierungen in den operativen Bereichen 

Erzeugung, Handel, Netz und Vertrieb sowie den Overhead- und Querschnittsfunktionen. 

Ergebnisverbesserungen sollen auch bei den Tochtergesellschaften erzielt werden. 

67

68 KONZERNLAGEBERICHT/VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG


Unter Berücksichtigung der ertragsund kostenseitigen Optimierungsmaßnahmen aus dem 

Projekt „EINS“ gehen wir bei der Mainova davon aus, in den kommenden zwei Jahren ein 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit etwa in Höhe des Jahres 2011 zu erreichen. 

Im Bereich öffentlicher Personennahverkehr liegen die Risiken der zukünftigen Entwicklung 

insbesondere im Rückzug der öffentlichen Hand bei der Finanzierung von Nahverkehrsprojekten 

begründet. Je nach Intensität der Leistungs- und Netzerweiterungen wird dies in 

der Folge zu höheren Abschreibungen und Zinsaufwendungen führen. Positiv ist hingegen 

zu bewerten, dass mit einer Laufzeit bis zum 31. Januar 2031 die Direktvergabe für die 

nächsten Jahre Planungssicherheit für das Kerngeschäft der VGF als integriertes Schienenverkehrsunternehmen 

zur Erbringung der Verkehrsleistung, zur Instandhaltung und zum 

Ausbau der Infrastruktur und zur Gewährleistung des Vertriebs für die Stadtbahn- und 

Straßenbahnlinien im lokalen Verkehr Frankfurts schafft. Der für diesen Bereich erwartete 

Verlust für 2012 wird nach der derzeitigen Planungsrechnung EUR 54,7 Mio und für 2013 EUR 

58,1 Mio betragen. 

Im Bereich Schwimmstätten ist davon auszugehen, dass der im Wirtschaftsplan für das Jahr 

2011 geplante Jahresverlust in Höhe von EUR 24,9 Mio nicht überschritten wird. Zukünftig 

werden voraussichtlich Verluste um EUR 25,0 Mio jährlich zu Buche schlagen. 

Bei dem Geschäftsfeld Abfallverbrennung gehen wir auf Grund der Nutzung der degressiven 

Abschreibungsmethode davon aus, dass bis zum Jahr 2013 Verluste im niedrigen einstelligen 

Millionenbetrag entstehen werden. Ab dem Jahr 2014 wird mit steigenden positiven Ergebnissen 

gerechnet. 

Die Tätigkeit der SWF Holding im Rahmen der einheitlichen Leitung der Konzernunternehmen 

beinhaltet die Entwicklung einer gemeinsamen Strategie für die Bereiche Konzern- und 

Unternehmensplanung, die Überwachung und Steuerung der Konzernfinanzierung, die 

Durchsetzung eines konzernweiten Risikomanagementsystems, die Koordinierung von Personalentscheidungen 

und das Versicherungs- und Schadensmanagement. Es ist geplant, diese 

Themenfelder weiter auszubauen und die Position der SWF Holding insoweit zu stärken. 

Der SWF Holding-Konzern ist vor dem Hintergrund der durch die Liberalisierung des 

Energie- und Verkehrsmarkts entstandenen Veränderungen sowie europäischer Vorgaben 

gehalten, den bereits in den Vorjahren eingeleiteten Um- und Restrukturierungsprozess, 

der zur Verschlankung sowie Rationalisierung von Arbeitsprozessen und darüber hinaus zu 

strukturellen Anpassungen geführt hat, auch in den folgenden Jahren fortzuführen. 

69

70 KONZERNLAGEBERICHT/VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG 

Ziel der SWF Holding ist, die wesentlichen Tochtergesellschaften bei ihrem Bestreben zu 

unterstützen, eine über dem Branchendurchschnitt liegende und operativ erwirtschaftete, 

nachhaltige Gesamtkapitalrendite bzw. einen über dem Branchendurchschnitt liegenden 

Kostendeckungsgrad zu erwirtschaften. 

Insgesamt gehen wir im Konzern von positiven Jahresergebnissen im unteren zweistelligen 

Millionenbereich ab 2012 aus. 

Investitionen 

Für das Geschäftsjahr 2012 plant der Konzern Gesamtinvestitionen in Höhe von rund EUR 

310,4 Mio. Davon entfallen allein rund EUR 176,6 Mio auf die Neuanschaffung von Fahrzeugen 

für den Personennahverkehr und den Ausbau des vorhandenen Streckennetzes, rund 

EUR 125,0 Mio auf Investitionen für die Erneuerung und den Ausbau der Versorgungsnetze 

und Erzeugungsanlagen für Strom und Fernwärme sowie den Ersatz sanierungsbedürftiger 

Verwaltungs- und Betriebseinrichtungen. Außerdem sind hierin die Aufwendungen für 

Sanierungs- bzw. Attraktivierungsmaßnahmen von Schwimmbädern in Höhe von rund EUR 

6,3 Mio und Aufwendungen für Optimierungsmaßnahmen der Abfallverbrennungsanlage 

Nordweststadt in Höhe von rund EUR 2,4 Mio enthalten. 

Darüber hinaus ist die bereits im Jahr 2010 beschlossene „Erzeugungsstrategie 2015“ ein 

Investitionsvolumen von insgesamt EUR 500 Mio bis 2015 bei der Mainova vorgesehen. 

Dadurch sollen jährlich zusätzliche 1,2 Mio MWh Strom erzeugt werden, was dem jährlichen 

Stromverbrauch von 480.000 Haushalten entspricht. In diesem Rahmen haben wir bereits 

eine Beteiligung an einer GuD-Anlage sowie verschiedene Projekte mit Windkraftanlagen 

initiiert. Weitere Projekte werden derzeit geprüft, wobei wir den Fokus auf die Windkraft als 

wesentliche Wachstumsoption legen. 

Personal 

Die Entwicklung unseres Konzerns erfordert von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

weiterhin ein Höchstmaß an Leistungsbereitschaft und Flexibilität. Dabei begreifen wir die 

Veränderungen der politischen und ökonomischen Rahmenbedingungen als Chance, uns 

weiterhin als langfristig erfolgreicher Konzern aufzustellen. Nur wenn es uns gelingt, das


Qualifikationsniveau und das Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf 

konstant hohem Niveau zu halten, können wir den erforderlichen Beitrag wie zum Beispiel 

zur Energiewende leisten und uns in neuen Geschäftsfeldern, wie dem Einsatz regenerativer 

Energien oder der Elektromobilität, erfolgreich behaupten. 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben die genannten Faktoren zu einer leichten Erhöhung 

des Personalbestands und somit auch zu einem Anstieg der Personalkosten geführt. Die 

Folgejahre werden aus heutiger Sicht eine Konsolidierung des Personalbestands auf dem 

gegenwärtigen Niveau mit sich bringen, wobei im Zusammenhang mit zukünftigen Tarifrunden 

von einem weiteren kontinuierlichen Anstieg der Personalkosten auszugehen ist. 

Im Hinblick auf den sich ständig verschärfenden Wettbewerb in unseren Geschäftsfeldern 

und auf die Vorgaben der Anreizregulierung sowie den nationale Vorgaben hinsichtlich der 

Veränderung des Personenbeförderungsrechts werden wir die Effizienz und die Effektivität 

im Personalmanagement weiterhin optimieren, Prozesse verschlanken und im Sinne eines 

umfassenden Kostenmanagements weiterentwickeln. 

Die gravierenden Veränderungen der Rahmenbedingungen haben auf die strategische Per- 

sonal- und Organisationsentwicklung deutliche Auswirkungen. Die zukünftige Personalarbeit 

wird daher insbesondere durch die aktive Begleitung von Veränderungsprozessen in allen 

Unternehmensbereichen geprägt sein. Einen weiteren Schwerpunkt werden wir deshalb auf 

die Verstärkung der zielgerichteten Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

legen. Um unseren Erfolg nachhaltig sicherzustellen und den Risiken der demografischen 

Entwicklung zu begegnen, müssen wir unsere Talente identifizieren und ihre Entwicklung 

langfristig fördern. Bereits im Jahr 2011 wurden daher erste Schritte unternommen, ein leistungsfähiges 

und systematisches Talentmanagement aufzubauen. Um die Bindung unserer 

Potenzialträger zu stärken und insbesondere Frauen die Übernahme von Führungsaufgaben 

zu erleichtern, wird darüber hinaus die Entwicklung eines ganzheitlichen Ansatzes zur 

Umsetzung eines lebensereignisorientierten Personalmanagements auch im Jahr 2012 

weiter vorangetrieben. 

Ein weiterer Schwerpunkt der Personalarbeit wird auch künftig in der Erhaltung der Leis- 

tungsfähigkeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liegen. In diesem Zusammenhang 

werden wir die bereits bestehenden Maßnahmen zum Gesundheitsschutz bündeln und 

bedarfsgerecht ausbauen, um so ein umfassendes und systematisches betriebliches Gesundheitsmanagement 

zu schaffen. 

71

72 KONZERNLAGEBERICHT/VORGÄNGE VON BESONDERER BEDEUTUNG … 

9. 

Vorgänge von besonderer Bedeutung 

nach Schluss des Geschäftsjahres 

In dem beim Landgericht Frankfurt am Main anhängigen sogenannten Spruchverfahren zur 

Bestimmung der angemessenen Abfindung und Ausgleichszahlung gemäß §§ 304 ff. AktG 

wurde am 25. Januar 2012 ein Beschluss gefasst. Das Landgericht setzt darin eine Barabfindung 

von 220,52 Euro je Stückaktie und eine Garantiedividende von 13,41 Euro (netto) 

je Stückaktie fest. Der gerichtlich festgesetzte Betrag ist auch an die Aktionäre zu zahlen, 

die das Abfindungsangebot bereits in der Vergangenheit angenommen und ihre Aktien 

an die SWFH zurückgegeben haben. Wir halten die Entscheidung jedoch für unzutreffend 

und haben daher Beschwerde beim Oberlandesgericht eingelegt. Vorsorglich haben wir 

im Geschäftsjahr 2011, auf Grund des Beschlusses des Landgerichts Frankfurt am Main, für 

eventuell zu leistende Nachzahlungen für die Garantiedividende entsprechende Vorsorge 

getroffen und eine entsprechende Rückstellung gebildet. 

Weitere Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres haben sich 

nicht ergeben. 

Frankfurt am Main, den 21. Mai 2012 


Dr. Constantin H. Alsheimer Werner Röhre


73



Konzernabschluss 2011

76 KONZERNABSCHLUSS/KONZERNBILANZ 


Konzernbilanz zum 31. Dezember 2011 

Aktiva 

Anhang 31.12.2011 31.12.2010 

EUR EUR TEUR 

TEUR 

A. Anlagevermögen (1) 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche 

Schutzrechte und ähnliche Rechte 

und Werte 

42.767.276,29 35.787 

2. Geschäfts- oder Firmenwert 5.701.194,70 7.623 

3. Geleistete Anzahlungen 216.240,00 48.684.710,99 203 43.613 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte 

und Bauten einschließlich der Bauten 

auf fremden Grundstücken 365.661.885,29 332.007 

2. Technische Anlagen 

a) Erzeugungs-, Gewinnungs- und 

Bezugsanlagen, Heizzentralen 110.660.159,98 109.384 

b) Verteilungsanlagen 393.467.908,57 374.715 

c) Thermische Entsorgungsanlagen 84.053.826,91 107.381 

3. Gleisanlagen, Streckenausrüstung 

und Sicherungsanlagen 72.756.982,82 73.835 

4. Fahrzeuge für Personenverkehr 192.406.919,82 196.832 

5. Sonstige Maschinen und maschinelle Anlagen 2.902.727,14 1.200 

6. Betriebs- und Geschäftsausstattung 37.937.398,77 32.456 

7. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 170.200.749,43 1.430.048.558,73 142.924 1.370.734 

III. Finanzanlagen 

1. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 1.234.030.671,48 1.187.788 

2. Sonstige Beteiligungen 38.771.916,63 37.972 

3. Ausleihungen an Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 11.052.698,93 13.593 

4. Wertpapiere des Anlagevermögens 49.233,58 49 

5. Sonstige Ausleihungen 3.674.343,14 3.571 

6. Genossenschaftsanteile 3.036,84 1.287.581.900,60 3 1.242.976 

2.766.315.170,32 2.657.323 

B. Umlaufvermögen (2) 

I. Vorräte 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 38.355.293,47 30.067 

2. Unfertige Leistungen 9.909.722,63 8.478 

3. Waren 456.937,18 273 

4. Geleistete Anzahlungen 0,00 48.721.953,28 93 38.911 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen 214.759.085,56 243.833 

2. Forderungen gegen Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 52.894.984,98 48.309 

3. Forderungen gegen die Gesellschafterin 2.802.985,79 0 

4. Sonstige Vermögensgegenstände 74.356.871,47 344.813.927,80 73.303 365.445 

III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 75.235.279,51 128.633 

468.771.160,59 532.989 

C. Rechnungsabgrenzungsposten (3) 3.592.355,32 4.718 

3.238.678.686,23 3.195.030


Passiva Anhang 31.12.2011 31.12.2010 

EUR TEUR 

A. Eigenkapital (4) 

I. Gezeichnetes Kapital 52.001.000,00 52.001 

II. Kapitalrücklage 387.136.318,71 387.136 

III. Gewinnvortrag (i. Vj. Verlustvortrag) 51.354.721,32 -68.877 

IV. Konzernergebnis 59.274.228,96 133.332 

V. Anteile anderer Gesellschafter 140.729.289,30 127.818 

690.495.558,29 631.410 

B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung (5) 72.032.791,11 72.033 

C. Empfangene Ertragszuschüsse 124.505.659,41 120.728 

D. Rückstellungen (6) 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 78.125.372,00 75.469 

2. Steuerrückstellungen 3.454.579,01 908 

3. Sonstige Rückstellungen 382.310.033,41 384.725 

463.889.984,42 461.102 

E. Verbindlichkeiten (7) 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.271.751.554,78 1.265.388 

2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 15.738.592,67 17.703 

3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 175.688.038,33 165.721 

4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 

81.010.551,06 79.754 

5. Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin 0,00 5.318 

6. Sonstige Verbindlichkeiten 

– davon aus Steuern EUR 16.132.039,81 (i. Vj. TEUR 34.495) – 

– davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 1.347.152,19 (i. Vj. TEUR 20) – 

307.042.404,57 341.250 

1.851.231.141,41 1.875.134 

F. Rechnungsabgrenzungsposten (8) 36.523.551,59 34.623 

77 

3.238.678.686,23 3.195.030

78 KONZERNABSCHLUSS/GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG/KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG 


Konzerngewinn- und -verlustrechnung 

für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 

Anhang 2011 2010 

EUR EUR TEUR TEUR 

1. Umsatzerlöse (9) 2.001.717.235,20 1.910.446 

2. Erhöhung des Bestands an unfertigen Leistungen 1.431.559,97 982 

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 17.310.778,00 16.508 

4. Sonstige betriebliche Erträge (10) 128.274.546,99 118.721 

5. Materialaufwand (11) 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und für bezogene Waren 

1.314.836.869,11 1.190.277 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 127.448.220,24 1.442.285.089,35 121.159 1.311.436 

6. Personalaufwand (12) 

a) Löhne und Gehälter 259.794.112,62 257.314 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 

für Altersversorgung und für Unterstützung 

– davon für Altersversorgung EUR 23.367.949,37 

(i. Vj. TEUR 22.612) – 

72.880.845,80 332.674.958,42 68.713 326.027 

7. Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögensgegenstände des 

Anlagevermögens und Sachanlagen 

(13) 149.492.253,00 156.796 

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen (14) 202.822.871,34 192.739 

9. Erträge aus assoziierten Unternehmen (15) 123.545.469,98 118.933 

10. Erträge aus Beteiligungen (16) 3.661.043,46 4.650 

11. Erträge aus anderen Wertpapieren 

und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 

885.663,57 1.025 

12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge (17) 2.864.172,99 5.882 

13. Erträge aus Gewinnabführung 560.783,19 0 

14. Aufwendungen aus Verlustübernahme 21.917,88 12 

15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen (17) 68.809.212,29 56.988 

16. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 84.144.951,07 133.149 

17. außerordentliche Erträge 0,00 26.717 

18. außerordentliche Aufwendungen 0,00 2.744 

19. außerordentliches Ergebnis (18) 0,00 23.973 

20. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (19) 4.707.224,32 2.955 

21. Sonstige Steuern (19) 5.201.733,85 4.035 

22. Konzernjahresüberschuss 74.235.992,90 150.132 

23. Auf andere Gesellschafter entfallender Gewinn 14.961.763,94 16.800 

24. Konzernergebnis 59.274.228,96 133.332

Konzernkapitalflussrechnung 2011 2010 

TEUR TEUR 

Konzernjahresüberschuss 74.236 150.132 

Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 149.492 156.796 

Zuschreibungen -109 -21.293 

Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens -3.161 -5.698 

Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 2.422 13.743 

Zahlungsunwirksame Veränderungen bei Beteiligungen an assoziierten Unternehmen -38.393 -61.267 

Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge -11.035 -2.223 

Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva 24.959 -72.922 

Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva -105.008 10.727 

Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 93.403 167.995 

Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Anlagevermögens 30.448 17.781 

Einzahlungen aus dem Abgang von konsolidierten Unternehmen 0 1.216 

Auszahlung aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen -1.125 -200 

Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen -245.778 -203.881 

Cash Flow aus der Investitionstätigkeit -216.455 -185.084 

Garantiedividende -13.063 -13.063 

Veränderung Empfangene Ertragszuschüsse 3.778 11.352 

Einzahlungen aus der Aufnahme von kurzfristigen Finanzkrediten 103.925 21.575 

Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzkrediten 63.999 461.562 

Auszahlungen aus der Tilgung von kurzfristigen Finanzkrediten -21.575 -75.000 

Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzkrediten -60.080 -193.600 

Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 76.984 212.826 

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestands -46.068 195.737 

Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 134.316 -61.421 

Finanzmittelbestand am Ende der Periode 88.248 134.316 

Zusätzliche Angaben 

gezahlte Zinsen 60.050 52.689 

erhaltene Zinsen 10.683 11.317 

gezahlte Ertragsteuern 2.432 2.432 

Der Finanzmittelbestand setzt sich wie folgt zusammen: 


31.12.2011 31.12.2010 

TEUR TEUR 

Liquide Mittel 75.235 128.633 

Finanzmittel beim Kassen- und Steueramt der Stadt Frankfurt am Main 13.013 5.683 

88.248 134.316 

79

80 KONZERNABSCHLUSS/EIGENKAPITALSPIEGEL 


Eigenkapitalspiegel 

Gezeichnetes 

Kapital 

Mutterunternehmen 

Erwirtschaftetes 

Konzerneigenkapital 

Minderheitsgesellschafter 

Kapitalrücklage Verlustvortrag Konzernergebnis Eigenkapital Anteile anderer 

Gesellschafter 

Konzern 

Konzerneigenkapital 

TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 

31. Dezember 2009 52.001 387.136 -67.609 -7.317 364.211 110.739 474.950 

Garantiedividende 0 0 0 0 0 -13.063 -13.063 

Konzernjahresergebnis 0 0 0 133.332 133.332 16.799 150.131 

Rücklagenveränderungen 

vollkonsolidierter 

Unternehmen 

(aus BilMoG) 

0 0 -3.716 0 -3.716 12.739 9.023 

Erfolgsneutrale Anpassung 

der Beteiligungen 

an assoziierten Unternehmen 

(aus BilMoG) 

0 0 16.010 0 16.010 1.132 17.142 

Übrige Veränderungen 0 0 -13.562 7.317 -6.245 -528 -6.773 

31. Dezember 2010 52.001 387.136 -68.877 133.332 503.592 127.818 631.410 

Garantiedividende 0 0 0 0 0 -13.137 -13.137 

Konzernjahresergebnis 0 0 0 59.274 59.274 14.962 74.236 

Übrige Veränderungen 0 0 120.232 -133.332 -13.100 11.086 -2.014 

31. Dezember 2011 52.001 387.136 51.355 59.274 549.766 140.729 690.495


81



Konzernanhang 2011

84 KONZERNANHANG/ALLGEMEINES 

I. Allgemeines 

Der vorliegende Konzernabschluss wurde gemäß §§ 290 ff. HGB aufgestellt. 

Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren gegliedert. 

Formelle Darstellung 

Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung ist gegenüber dem Vorjahr 

unverändert. Bei der Aufstellung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren 

angewandt. 

Fortführung der Anwendung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) 

Auf Grund der erstmaligen Anwendung des BilMoG im Vorjahr, wurden die im Einführungsgesetz 

zum Handelsgesetzbuch (EGHGB) dargestellten Wahlrechte werden wie folgt 

ausgeübt: 

Vom Wahlrecht gemäß Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB wird kein Gebrauch gemacht. Somit wer- 

den die aus der geänderten Bewertung resultierenden Zuführungsbeträge zu den Rückstellungen 

für Pensionen und Beihilfe- sowie Freifahrtansprüche, die unter die Rückstellungen 

für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen fallen, im Übergangszeitpunkt in voller Höhe 

erfolgswirksam erfasst und nicht über bis zu 15 Jahre angesammelt. 

Darüber hinaus wird von dem Wahlrecht gemäß Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB zur Beibehaltung 

von Rückstellungen Gebrauch gemacht. Somit werden Rückstellungen, bei denen auf 

Grund der geänderten Bewertung eine Auflösung erforderlich ist, beibehalten, soweit der 

aufzulösende Betrag bis spätestens 31. Dezember 2024 wieder zugeführt werden müsste. 

Des Weiteren wird von dem Wahlrecht gemäß Art. 67 Abs. 3 Satz 1 EGHGB zur Beibehaltung 

von Rückstellungen nach § 249 Abs. 1 Satz 3 und Abs. 2 HGB a. F. (Aufwandsrückstellungen) 

Gebrauch gemacht. Alle hiervon betroffenen Rückstellungen werden unter Anwendung 

der für sie geltenden Vorschriften in der bis zum 28. Mai 2009 geltenden Fassung des HGB 

beibehalten. 

Konsolidierungskreis und Änderungen des Konsolidierungskreises 

In den Konzernabschluss sind neben der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH die 

Mainova Aktiengesellschaft (Mainova), die Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am 

Main mbH (VGF), die Stadtwerke Strom-/Wärmeversorgungsgesellschaft Frankfurt am Main 

mbH, die BäderBetriebe Frankfurt GmbH (BBF), die Nahverkehrsinfrastrukturgesellschaft 

Frankfurt am Main mbH und die AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH, bei 

denen der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH unmittelbar die Mehrheit der 

Stimmrechte der Gesellschafter zusteht, sowie mittelbar über die Mainova die Energieversorgung 

Main-Spessart GmbH, die Biomasse-Kraftwerk Fechenheim GmbH, die Mainova 

EnergieDienste GmbH (MED), die Mainova ServiceDienste Gesellschaft mbH, die NRM Netzdienste 

Rhein-Main GmbH, die SRM StraßenBeleuchtung Rhein-Main GmbH, die Hotmobil

Deutschland GmbH, die Mainova Beteiligungsgesellschaft mbH, die Erdgas Westthüringen 

Beteiligungsgesellschaft mbH, die Hotmobil International GmbH, die Energynova S.r.I., die 

Mainova Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH, die Mainova Thüga Wind-Beteiligungs 

GmbH & Co. KG, die Mainova Windpark Siegbach GmbH & Co. KG, sowie die Mainova Wind- 

Beteiligungsverwaltungs GmbH und mittelbar über die Stadtwerke Verkehrsgesellschaft 

Frankfurt am Main mbH die IN-DER-CITY-BUS GmbH und die Main Mobil Frankfurt GmbH 

einbezogen. 

Die der Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH (EWT) gehörenden Anteile an 

drei Gesellschaften sind mittelbare Beteiligungen der Mainova; sie werden im Konzernabschluss 

als assoziierte Unternehmen ausgewiesen. 

Eine Übersicht über die verbundenen und assoziierten Unternehmen mit Angabe des 

Beteiligungsanteils, des Eigenkapitals und des Ergebnisses enthält die Anlage 1 des Konzernanhangs. 

Bei den dort als sonstige Beteiligungen aufgeführten Gesellschaften übte die 

Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH in 2011 keinen maßgeblichen Einfluss aus. 

Im Geschäftsjahr 2011 wurden fünf weitere Tochterunternehmen im Wege der Vollkonsolidierung 

in den Konzernabschluss einbezogen. 

Die Änderung des Konsolidierungskreises hat keine wesentliche Auswirkung auf die Darstellung 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. 

Im Bereich der assoziierten Unternehmen wurden die Service4EVU GmbH, die Gemeinschaftskraftwerk 

Bremen GmbH & Co. KG und die Metegra GmbH als neue Unternehmen 

nach der at-equity-Methode einbezogen. 

Konsolidierungsgrundsätze 


Gründung Anteil am Kapital 

Mainova Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH 100,00 % 

Mainova Thüga Wind-Beteiligungs GmbH & Co. KG 100,00 % 

Energynova S.r.I. 100,00 % 

Erwerb 

Mainova Windpark Siegbach GmbH & Co. KG 100,00 % 

Mainova Wind-Beteiligungsverwaltungs GmbH 100,00 % 

Die Abschlüsse der Tochterunternehmen werden in den Konzernabschluss entsprechend den 

gesetzlichen Vorschriften einheitlich nach den bei der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding 

GmbH geltenden Bilanzierungsmethoden – bis auf Ausnahmen, die für die Vermittlung 

eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage nur von untergeordneter Bedeutung sind – einbezogen. 

Die Kapitalkonsolidierung der Tochterunternehmen, die bis zum 31. Dezember 2009 erwor- 

ben wurden, erfolgt auf Grund von Art. 66 Abs. 3 Satz 4 EGHGB nach der Buchwertmethode. 

Dabei werden die Anschaffungskosten mit dem auf die Muttergesellschaft entfallenden 

anteiligen Eigenkapital zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung verrechnet. Für die ab dem 

85


1. Januar 2010 erstmals zu konsolidierenden Tochterunternehmen wird die Neubewertungs- 

methode angewendet. Die Verrechnung erfolgt gemäß § 301 HGB zwischen dem Wertansatz 

der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile mit dem anteiligen Eigenkapital, welches 

sich aus den zum Zeitwert angesetzten Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten 

ergibt. Die Verrechnung erfolgt auf Grundlage der Wertansätze zu 

dem Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen geworden ist. Ein nach der 

Verrechnung verbleibender Unterschiedsbetrag wird als Geschäfts- oder Firmenwert bzw. als 

Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung ausgewiesen. 

Die bis zum 31. Dezember 2009 erworbenen assoziierten Unternehmen werden gemäß § 312 

Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 HGB zu Buchwerten und gemäß § 312 Abs. 3 Satz 1 HGB zum Zeitpunkt der 

erstmaligen Einbeziehung angesetzt. Bei den assoziierten Unternehmen die ab dem Wirtschaftsjahr 

2010 erstmalig einbezogen werden, wird ein vorhandener Unterschiedsbetrag nach 

§ 312 Abs. 2 HGB behandelt. Konzerneinheitliche Bewertungsmethoden werden angewandt. 

Die aktiven Unterschiedsbeträge für assoziierte Unternehmen betragen zum 31. Dezember 

2011 insgesamt EUR 57,4 Mio (i. Vj. EUR 42,1 Mio). 

Gemäß § 2 des am 29. Dezember 2004 geschlossenen und am 1. Januar 2005 wirksam 

gewordenen Gewinnabführungsvertrags zwischen der Beteiligungsholding Hanau GmbH, 

Hanau, und der Stadtwerke Hanau GmbH (SWH) erhält die Mainova jährlich eine Ausgleichszahlung, 

welche sich nach dem Ergebnis der Versorgungssparte der SWH bestimmt. Nach § 2 

Abs. 2 des Gewinnabführungsvertrags beträgt diese Ausgleichszahlung 49,9 % des Ergebnisses 

der Versorgungssparte, mindestens jedoch EUR 2,1 Mio für jedes volle Geschäftsjahr. Auf 

Grund der vertraglichen Regelungen erfolgt die Fortschreibung des Beteiligungsbuchwerts 

ab dem 31. Dezember 2005 auf Basis des anteiligen Eigenkapitals (49,9 %) sowie des Ergebnisses 

der Versorgungssparte der SWH. Grundlage hierfür ist die vom gesellschaftsrechtlichen 

Gewinnanspruch (46,9 %) abweichende wirtschaftliche Beteiligung der Mainova am 

Ergebnis der Versorgungssparte der SWH (49,9 %). 

Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den einbezogenen 

Unternehmen werden eliminiert. 

Zwischenergebnisse werden nach § 304 Abs. 2 HGB wegen untergeordneter Bedeutung nicht 

eliminiert. 

Bilanzierung und Bewertung 

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände (einschließlich Geschäfts- oder 

Firmenwert) werden mit ihren Anschaffungskosten aktiviert und entsprechend ihrer voraussichtlichen 

Nutzungsdauer linear abgeschrieben. 

Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planund 

außerplanmäßige Abschreibungen sowie erhaltene Kapitalzuschüsse, angesetzt. Die 

Herstellungskosten umfassen direkt zurechenbare Einzelkosten und angemessene Teile der 

notwendigen Gemeinkosten. In Ausübung des Wahlrechts gemäß § 255 Abs. 3 Satz 2 HGB

werden die für die Finanzierung der Generalüberholung der Abfallverbrennungsanlage 

angefallenen Zinsen für Fremdkapital im Rahmen der Anschaffungskosten aktiviert. 


Empfangene Zuschüsse (Baukostenzuschüsse und Hausanschlusskostenbeiträge) werden 

entsprechend ihrem Entstehungszeitpunkt wie folgt behandelt: 

Die bis zum Jahr 2002 von Kunden empfangenen Zuschüsse werden gesondert unter den 

Passiva ausgewiesen und über 20 Jahre linear zu Gunsten der Umsatzerlöse aufgelöst. 

Auf Grund der ab dem Jahr 2003 geänderten steuerlichen Bilanzierungsvorschriften werden 

empfangene Zuschüsse ab diesem Zeitpunkt von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

abgesetzt. 

Ab dem 1. Januar 2010 werden die von Kunden empfangenen Zuschüsse gesondert unter 

den Passiva ausgewiesen und über die Nutzungsdauer der bezuschussten Vermögensgegenstände 

linear zu Gunsten der Umsatzerlöse aufgelöst. 

Auf Sachanlagen, die vor dem 1. Januar 2001, im Geschäftsjahr 2008 und ab dem Geschäfts- 

jahr 2010 angeschafft oder hergestellt wurden, erfolgen die planmäßigen Abschreibungen 

linear. Bei Sachanlagen, die in der Zeit vom 1. Januar 2001 bis zum 31. Dezember 2007 und 

im Jahr 2009 angeschafft oder hergestellt wurden, werden die planmäßigen Abschreibungen 

in dem jeweils zum Aktivierungszeitpunkt steuerlich höchstzulässigen Umfang degressiv 

vorgenommen; auf die lineare Abschreibungsmethode wird übergegangen, sobald diese 

zu höheren Abschreibungen führt. Außerdem wird die degressive Abschreibungsmethode 

auf Sachanlagen, die vor dem 31. Dezember 2009 aktiviert wurden und die den Gas- und 

Wärmebereich sowie die Betriebs- und Geschäftsausstattung der Mainova betreffen, 

angewandt. Der Übergang zur linearen Methode erfolgt, sobald diese zu höheren Abschreibungen 

führt. Alle übrigen abnutzbaren Anlagegüter, die im Geschäftsjahr 2011 angeschafft 

oder hergestellt wurden, werden linear abgeschrieben. Gemäß § 308 Abs. 2 HGB wurde 

eine Neubewertung auf Basis einheitlicher Abschreibungsmethoden nicht vorgenommen, da 

die Abweichung für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden 

Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nur von untergeordneter Bedeutung ist. 

Selbständig nutzbare bewegliche Gegenstände des Anlagevermögens werden bei Anschaf- 

fungskosten bis zu EUR 150,00 im Zugangsjahr aufwandswirksam erfasst. Für Zugänge, deren 

Anschaffungskosten mehr als EUR 150,00, jedoch nicht mehr als EUR 1.000,00 betragen, 

erfolgt die Aktivierung auf Sammelposten. Diese werden im Geschäftsjahr der Bildung und 

in den vier Folgejahren mit jeweils einem Fünftel aufgelöst. 

Die Bemessung der Nutzungsdauer für die Abschreibung der Anlagegüter richtet sich nach 

den Erfahrungswerten der Konzerngesellschaften. 

Unter den Finanzanlagen werden die Beteiligungen und die übrigen Finanzanlagen (Wert- 

papiere des Anlagevermögens und Genossenschaftsanteile) zu Anschaffungskosten oder mit 

dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. 

87


Ausleihungen sind zu Nenn- bzw., sofern unverzinslich und sofern wesentlich, zu Barwerten 

bilanziert. 

Auf Grund des im Vorjahr neu gefassten § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB erfolgt die Bewertung der 

Vermögensgegenstände, die ausschließlich der Erfüllung der Schulden aus den Erfüllungsrückständen 

und den Aufstockungsbeträgen im Rahmen vertraglich vereinbarter Altersteilzeitverpflichtungen 

dienen und dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen sind, mit ihrem 

beizulegenden Zeitwert. Bei den vorgenannten Vermögensgegenständen handelt es sich 

um die unter den Beteiligungen ausgewiesenen Aktien an der Süwag AG. Der beizulegende 

Zeitwert ergibt sich aus einer fest vereinbarten Put-Option, die bis zum 30. Juni 2012 gültig 

ist. Nach den Bestimmungen des HGBs sind diese Vermögensgegenstände mit denjenigen 

Verpflichtungen zu saldieren, zu deren Absicherung sie dienen. 

Entsprechend wird mit den zu Grunde liegenden Erträgen aus den verrechneten Vermögens- 

gegenständen und mit den Aufwendungen aus den Zinseffekten der Rückstellung verfahren. 

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren werden zu fortgeschriebenen durchschnittlichen 

Einstandspreisen unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips bewertet. Bestandsrisiken 

wegen langer Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit sind durch angemessene 

Abschläge berücksichtigt. 

Unfertige Erzeugnisse werden mit Herstellungskosten unter Berücksichtigung des Niederst- 

wertprinzips verlustfrei bewertet. Die Herstellungskosten umfassen direkt zurechenbare 

Einzelkosten sowie angemessene Teile der notwendigen Gemeinkosten. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zu Nominalwerten, ggf. vermindert 

um angemessene Einzel- oder Pauschalwertberichtigungen, aktiviert. Sonstige Vermögensgegenstände 

mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden entsprechend abgezinst, 

soweit diese niedrig- oder unverzinslich sind. 

Erhaltene Abschlagszahlungen auf den noch nicht abgerechneten Energieverbrauch von 

Kunden sind bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgesetzt. 

Der Kassenbestand sowie die Guthaben bei Kreditinstituten werden mit den Kontenständen 

zum Bilanzstichtag ausgewiesen. 

Durch die Abschaffung des § 308 Abs. 3 HGB a. F. bestand das Wahlrecht zur unveränderten Über- 

nahme steuerrechtlicher Wertansätze in den Konzernabschluss bereits in Vorjahren nicht mehr. 

Bezüglich des Sonderpostens mit Rücklageanteil wurde demzufolge wie folgt verfahren: 

• Die bereits am Ende des Jahres 2007 laut den Einzelabschlüssen bestehenden Sonderposten 

wurden erfolgsneutral mit dem Verlustvortrag verrechnet, 

• die bezüglich des Sonderpostens vorgenommene Sonderabschreibung wurde wieder 

zurückgenommen.

Rückstellungen werden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen 

Erfüllungsbetrags passiviert. In diesem sind zukünftige Preis- und Kostensteigerungen 

einbezogen. Zudem werden Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 

mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen 

sieben Geschäftsjahre abgezinst. Die anzuwendenden Zinssätze werden von der Deutschen 

Bundesbank ermittelt. 

Die Steuerrückstellungen beruhen auf den Berechnungen unsererseits sowie unter Beachtung 

der Mitteilungen unseres steuerlichen Beraters. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen beziehen sich auf den Per- 

sonenkreis der ehemaligen Mitglieder der Geschäftsführung und deren Hinterbliebene sowie 

in unserem Konzern beschäftigte beurlaubte Beamte. Zusätzlich sind hier auch so genannte 

„Deputatsverpflichtungen“ und Beihilfe-Ansprüche von ehemaligen Mitarbeitern enthalten. 

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sowie Verpflichtungen aus 

Altersteilzeitverträgen sind auf Grundlage versicherungsmathematischer Berechnungen mit 

dem Erfüllungsbetrag unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode passiviert. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden unter Berück- 


sichtigung der Vereinfachungsregelung gemäß § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB mit dem durchschnittlichen 

Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre für eine angenommene 

Restlaufzeit von 15 Jahren in Höhe von 5,14 % p. a. (i. Vj. 5,15 % p. a.) abgezinst. Zukünftig 

erwartete Einkommens- (bzw. Beihilfe-) und Rentensteigerungen werden durch eine jeweilige 

Dynamisierung von 2,0 % p. a. (i. Vj. 2,0 % p. a.) bei der Ermittlung der Rückstellung 

berücksichtigt. 

Bei der Bewertung der Rückstellungen für Altersteilzeitverpflichtungen wurde ein Rechnungszins 

in Höhe von 3,94 % p. a. (i. Vj. 3,9 % p. a.) für abgeschlossene Altersteilzeitverträge 

mit einer Restlaufzeit von zwei Jahren und 4,37 % p. a. (i. Vj. 4,36 % p. a.) für potenzielle 

Altersteilzeit-Anwärter mit einer Restlaufzeit von fünf Jahren sowie ein Gehaltstrend in Höhe 

von 2,0 % p. a. (i. Vj. 2,0 % p. a.) zu Grunde gelegt. 

Basis für die versicherungsmathematische Ermittlung sind jeweils die Richttafeln 2005 G von 

Prof. Dr. K. Heubeck. 

Zur Gewährung einer betrieblichen Altersversorgung sind alle tariflichen Mitarbeiter im 

Rahmen der Bindung an den Tarifvertrag Versorgungsbetriebe (TV-V) sowie auf Basis 

einzelvertraglicher Regelungen bei der Zusatzversorgungskasse der Stadt Frankfurt am Main 

(ZVK) nach den Regeln der Zusatzversorgung im öffentlichen Dienst pflichtversichert. Die 

Beiträge werden im Rahmen eines Umlageverfahrens erhoben. Der Umlagesatz der ZVK 

Frankfurt am Main beläuft sich auf 6,0 %; hiervon übernimmt der Arbeitgeber 5,6 %, die 

Eigenbeteiligung der Arbeitnehmer beträgt 0,4 %. Daneben wird gemäß § 63 der ZVK- 

Satzung vom Arbeitgeber ein steuerfreies Sanierungsgeld in Höhe von 3,0 % erhoben. Zur 

Sicherung langfristig stabiler Hebesätze beschloss der Kassenausschuss der Stadt Frankfurt 

am Main, das Sanierungsgeld stufenweise von bisher 3,0 % auf 3,5 % anzuheben. Ab dem 

89


1. Januar 2011 beträgt er danach 3,0 % und ab dem 1. Januar 2012 3,5 %. Für einen Teil der 

Pflichtversicherten wird für das ZVK-pflichtige Entgelt, das über der tariflich festgesetzten 

Beitragsbemessungsgrenze liegt, eine zusätzliche Umlage in Höhe von 9,0 % gezahlt. Derzeit 

liegen keine gesicherten Erkenntnisse für einen weiteren Anstieg des Sanierungsgelds vor. 

Es ist jedoch damit zu rechnen, dass auch künftig Beitragserhöhungen erfolgen werden. Der 

Aufwand aus ZVK-Umlagen (Arbeitgeberanteil) ist unter den Aufwendungen für Altersversorgung 

und für Unterstützung ausgewiesen. Entsprechend der allgemeinen Bilanzierungspraxis 

wurden keine Verpflichtungen im Hinblick auf die Mitgliedschaft in der ZVK im 

Konzernabschluss passiviert. 

Die Jubiläumsrückstellungen sind auf Grundlage versicherungsmathematischer Berechnungen 

mit dem Erfüllungsbetrag unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode 

angesetzt. Die Berechnung wurde unter Berücksichtigung der Vereinfachungsregel gemäß 

§ 253 Abs. 2 Satz 2 HGB von 5,14 % p. a. (i. Vj. 5,15 % p. a.) und eines jährlichen Einkommenstrends 

von 2,0 % p. a. (i. Vj. 2,0 % p. a.) passiviert. 

Die übrigen Rückstellungen werden in Höhe der voraussichtlichen Inanspruchnahme gebildet. 

Sie berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten. 

Die Verbindlichkeiten sind zu Erfüllungsbeträgen passiviert. 

Unter den Rechnungsabgrenzungsposten sind transitorische Posten ausgewiesen. Zudem 

werden Aufwendungen bzw. Erträge aus Ausgleichszahlungen von Derivaten, die sich in 

einer Bewertungseinheit mit einer mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarteten Transaktion 

befinden, abgegrenzt, soweit die zuzuordnenden (Material-) Aufwendungen bzw. Erträge 

aus der mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarteten Transaktion nach dem Abschluss-Stichtag 

anfallen. 

Latente Steuern werden ab dem Jahr 2010 für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen 

und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und 

Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf 

Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes der SWF Holding von aktuell 31,225 %. Der 

kombinierte Ertragsteuersatz umfasst Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag. 

Das Wahlrecht des § 306 Satz 2 HGB wird dahingehend ausgeübt, dass die sich ergebende 

Steuerbelastung mit der Steuerentlastung verrechnet werden. Passive latente Steuern ergeben 

sich hauptsächlich bei den Beteiligungen des Finanzanlagevermögens, während aktive 

latente Steuern im Wesentlichen auf Sachanlagevermögen und Rückstellungen beruhen. Auf 

die steuerlichen Verlustvorträge konnten keine aktiven latenten Steuern gebildet werden, da 

nicht erwartet wird, dass die Verlustvorträge innerhalb der nächsten fünf Jahre mit ausreichendem 

zu versteuerndem Einkommen verrechnet werden können. Im Geschäftsjahr ergab 

sich insgesamt ein Überhang aktiver latenter Steuern, welcher jedoch auf Grund fehlender 

Werthaltigkeit nicht bilanziert worden ist.

II. Erläuterungen zur Bilanz 

(1) Anlagevermögen 

Gliederung und Entwicklung des Anlagevermögens können dem Anlagenspiegel (Anlage 2 

zum Konzernanhang) entnommen werden. 

Die Zugänge bei den immateriellen Vermögensgegenständen resultieren hauptsächlich aus 

der Erweiterung und Neuanschaffung von Anwendungssoftware. 

Den Schwerpunkt der Zugänge bei den Sachanlagen bilden die Erweiterung und Erneuerung 

der Verteilungsanlagen im Strom-, Gas-, Wasser- und Wärmebereich, die Erneuerung der 

Fahrtreppen, die Erweiterung der Gleisanlagen, Streckenausrüstungen und Sicherungsanlagen, 

die Neuanschaffung von Fahrzeugen für den Personennahverkehr, die Sanierung in den 

verschiedenen Schwimmbädern und der Ausbau des vorhandenen Streckennetzes einschließlich 

der hierfür geleisteten Anzahlungen. Die Abgänge resultieren im Wesentlichen 

aus dem Verkauf bzw. der Verschrottung von älteren Fahrzeugen für den Personennahverkehr 

und von Verteilungsanlagen. 

Das Finanzanlagevermögen erhöhte sich um EUR 44,6 Mio. Im Wesentlichen resultiert der 

Anstieg aus den anteiligen Eigenkapitaländerungen der als at-equity bilanzierten Beteiligungen 

an assoziierten Unternehmen. 

Bezüglich der gemäß § 246 Abs. 2 HGB verrechneten Vermögensgegenstände verweisen wir 

auf unsere Erläuterungen unter der Position (6) Rückstellungen. 

(2) Umlaufvermögen 

In den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sind hauptsächlich Bau- und Installationsmaterialien 

sowie der Bestand an Kohle und Heizöl sowie Emissionsrechte für den Betrieb der Heizkraftwerke 

ausgewiesen. Die unfertigen Leistungen enthalten noch nicht abgerechnete Bau- und 

Reparaturleistungen. Der Anstieg der Vorräte resultiert insbesondere aus dem höheren 

Bestand an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen. 

Sämtliche Forderungen, bis auf das aktivierte Körperschaftsteuer-Minderungsguthaben, 

haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr. 


Bei dem Körperschaftsteuer-Minderungsguthaben entfallen EUR 6,0 Mio (i. Vj. EUR 7,3 Mio) 

auf eine Laufzeit von über einem Jahr. 

Die ausgewiesenen Forderungen gegen Gesellschafter wurden mit den entsprechenden 

Verbindlichkeiten saldiert und umfassen insbesondere den Stichtagswert der beim Kassenund 

Steueramt geführten Verrechnungskonten (EUR 13,0 Mio; i. Vj. EUR 5,7 Mio) und die 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (EUR 4,7 Mio; i. Vj. EUR 8,7 Mio) abzüglich 

91

92 KONZERNANHANG/ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 

der Verbindlichkeiten aus Konzessionsabgaben (EUR 9,6 Mio; i. Vj. EUR 14,4 Mio) und der 

Verbindlichkeiten, die im Zusammenhang mit den von dem Gesellschafter übernommenen 

Finanzanlagen (EUR 5,3 Mio; i. Vj. EUR 5,3 Mio) stehen. 

Die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, 

betreffen mit EUR 48,0 Mio (i. Vj. EUR 42,2 Mio) Lieferungen und Leistungen. Ferner werden 

Finanzforderungen in Höhe von EUR 4,9 Mio (i. Vj. EUR 6,1 Mio) ausgewiesen. 

Der Posten sonstige Vermögensgegenstände enthält Ansprüche aus Steuererstattungen 

(EUR 52,5 Mio; i. Vj. EUR 30,0 Mio), insbesondere anrechenbare Körperschaft- und 

Kapitalertragsteuer und Solidaritätszuschlag und noch nicht geltend gemachte Vorsteuer 

aus Lieferantenrechnungen für das Geschäftsjahr, die erst im Folgejahr gestellt wurden. 

Der bestehende Anspruch auf Erstattung des Körperschaftsteuerguthabens ist auf Grund 

der Unverzinslichkeit des Auszahlungsanspruchs zum Barwert unter Zugrundelegung eines 

Zinssatzes von 4,0 % p. a. aktiviert und in den vorgenannten Ansprüchen aus Steuererstattungen 

enthalten. 

Außerdem bestehen Forderungen gegen die traffiQ Lokale Nahverkehrsgesellschaft Frankfurt 

am Main mbH bezüglich der Kooperationsförderung, des Nachteilsausgleichs Land Hessen 

sowie der Infrastrukturhilfe (EUR 17,8 Mio; i. Vj. EUR 18,8 Mio). 

Die in der Bilanz ausgewiesenen Kassenguthaben und Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe 

von EUR 75,2 Mio (i. Vj. EUR 128,6 Mio) resultieren aus dem Stichtagsguthaben auf den 

Bank- und Kassenkonten. 

(3) Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 

In dem Rechnungsabgrenzungsposten sind vor allem Vorauszahlungen für Mieten, Serviceund 

Wartungsverträge sowie aus der Abgrenzung von Sicherungsgeschäften enthalten. 

(4) Eigenkapital 

Das Eigenkapital (einschließlich Anteile anderer Gesellschafter) beträgt zum Bilanzstichtag 

EUR 690,5 Mio. Das gezeichnete Kapital ist voll eingezahlt und wird ausschließlich von der 

Stadt Frankfurt am Main gehalten. 

Der Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter enthält die den konzernfremden Gesellschaftern 

zustehenden Anteile an dem gezeichneten Kapital, den Gewinnrücklagen und 

dem Bilanzgewinn von in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen. 

(5) Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 

Zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung (erstmalige Aufstellung des Konzernabschlus- 

ses zum 1. Januar 1995) des Teilkonzerns der Mainova in den Konzernabschluss war der

Buchwert der Beteiligung beim Mutterunternehmen um EUR 34,3 Mio niedriger als das 

anteilige Eigenkapital des Teilkonzernabschlusses. 

Ursache für den Unterschiedsbetrag waren Gewinnthesaurierungen bei den Unternehmen 

des Teilkonzerns, die in der Zeit zwischen Beteiligungserwerb und erstmaliger Einbeziehung 

in den Konzernabschluss erzielt wurden. 

Außerdem ist in Höhe von EUR 37,7 Mio ein passiver Unterschiedsbetrag aus einer zum 

2. Januar 2003 durchgeführten Sacheinlage zu fortgeführten Buchwerten durch den Gesellschafter 

in ein Tochterunternehmen (BäderBetriebe Frankfurt GmbH) des Konzerns enthalten. 

(6) Rückstellungen 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen betreffen Pensionsverpflichtungen 

(EUR 23,1 Mio; i. Vj. EUR 22,3 Mio), Deputate für Freistrom (EUR 44,9 Mio; i. Vj. 

EUR 43,2 Mio) und Freifahrt (EUR 8,8 Mio; i. Vj. EUR 8,7 Mio) sowie Beihilfen und Unterstützungen 

(EUR 1,3 Mio; i. Vj. EUR 1,3 Mio). 

Die Steuerrückstellungen enthalten überwiegend die noch zu erwartende Gewerbe- 

(EUR 2,0 Mio) und Körperschaftsteuerzahllast (EUR 0,3 Mio) für das Jahr 2010 sowie die 

zu erwarten de Grundsteuerbelastung für ein Grundstück bezüglich der Jahre 2006 bis 

2011 (EUR 0,5 Mio). 


Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen im Wesentlichen Verpflichtungen aus Alters- 

teilzeitverträgen (EUR 50,1 Mio; i. Vj. EUR 59,6 Mio; vor Verrechnungen), Grundstücksrisiken 

auf Grund von Altlasten (EUR 81,6 Mio; i. Vj. EUR 74,3 Mio), unterlassene Instandhaltung 

(EUR 12,2 Mio; i. Vj. EUR 15,3 Mio), Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern (EUR 33,2 

Mio; i. Vj. EUR 37,9 Mio), Restrukturierungsmaßnahmen (EUR 12,1 Mio; i. Vj. EUR 9,6 Mio), 

rechtliche Risiken aus dem Wasserkartellverfahren (unverändert EUR 51,3 Mio) und sonstige 

rechtliche Risiken (EUR 9,1 Mio; i. Vj. EUR 9,8 Mio). Des Weiteren bestehen Rückstellungen 

für Drohverluste aus dem Strom- und Gasgeschäft (EUR 26,5 Mio; i. Vj. EUR 34,9 Mio) und für 

periodenübergreifende Saldierung gemäß Gas- und Stromnetzentgeltverordnung bzw. dem 

Regulierungskonto Gas und Strom (EUR 28,1 Mio; i. Vj. EUR 36,0 Mio). 

Der Konzern macht von dem Wahlrecht nach Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB Gebrauch. Dadurch 

ergibt sich zum Bilanzstichtag bei den Umweltrückstellungen eine Überdeckung in Höhe von 

EUR 9,6 Mio (i. Vj. EUR 12,2 Mio) und bei der Rückstellung für Jubiläumszuwendungen eine 

Überdeckung in Höhe von EUR 0,4 Mio (i. Vj. EUR 0,6 Mio). 

Die in den sonstigen Rückstellungen enthaltenen Rückstellungen für Erfüllungsrückstände 

und Aufstockungsbeträge im Rahmen der Altersteilzeitverpflichtungen weisen zum 31. 

Dezember 2011 einen Erfüllungsbetrag in Höhe von EUR 47,2 Mio (zum 31. Dezember 2010: 

EUR 56,5 Mio) auf. Der beizulegende Zeitwert der verrechneten Vermögensgegenstände 

beläuft sich zum Stichtag auf EUR 25,2 Mio (zum 31. Dezember 2010: EUR 25,6 Mio) und die 

historischen Anschaffungskosten auf EUR 4,7 Mio (zum 31. Dezember 2010: EUR 4,8 Mio). 

93

94 KONZERNANHANG/ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 

(7) Verbindlichkeiten 

Die Zusammensetzung und Fälligkeit der einzelnen Verbindlichkeiten ergeben sich aus 

nachfolgendem Verbindlichkeitenspiegel. 

Art der Verbindlichkeiten Gesamtbetrag davon mit einer Restlaufzeit 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind zum überwiegenden Teil (EUR 928,2 

Mio; i. Vj. EUR 963,7 Mio) durch Bürgschaften der Stadt Frankfurt am Main besichert. 

Bei den Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsunternehmen handelt es sich in Höhe von 

EUR 71,2 Mio (i. Vj. EUR 69,9 Mio) um Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Die 

übrigen Verpflichtungen betreffen Finanzverbindlichkeiten. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter wurden wie im Vorjahr mit den entsprechenden 

Forderungen verrechnet. Der Ausweis erfolgt unter den Forderungen gegen 

Gesellschafter. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten überwiegend Darlehen der Zusatzversorgungs- 

kasse (EUR 100,8 Mio; i. Vj. EUR 103,2 Mio) sowie einer Versicherungsgesellschaft (EUR 18,8 

Mio; i. Vj. EUR 25,0 Mio), kurzfristige Verbindlichkeiten (einschließlich Zinsabgrenzungen) 

aus Zwischenfinanzierungen (EUR 105,0 Mio; i. Vj. EUR 97,6 Mio), Steuern (EUR 16,1 Mio; i. 

Vj. EUR 34,6 Mio), empfangene Zuschüsse (EUR 21,1 Mio; i. Vj. EUR 26,6 Mio) und vertragliche 

Verpflichtungen (EUR 3,0 Mio; i. Vj. EUR 12,1 Mio) aus LCC-Verträgen (Life-Cycle-Costs). 

(8) Passiver Rechnungsabgrenzungsposten 

bis zu 

einem Jahr 

von einem 

bis zu 

fünf Jahren 

über 

fünf Jahre 

TEUR TEUR TEUR TEUR 

1. Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten 

1.271.752 68.756 294.177 908.819 

2. Erhaltene Anzahlungen 

auf Bestellungen 

15.739 15.739 0 0 

3. Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 

175.688 175.688 0 0 

4. Verbindlichkeiten gegenüber 

Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 

81.010 81.010 0 0 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 307.042 192.711 63.118 51.213 

– davon aus Steuern – (16.132) (16.132) (0) (0) 

– davon im Rahmen 

der sozialen Sicherheit – 

(1.347) (1.347) (0) (0) 

31. Dezember 2011 1.851.231 533.904 357.295 960.032 

(31. Dezember 2010) (1.875.134) (531.135) (331.306) (1.012.693) 

Der Bilanzposten enthält fast ausschließlich Zuschüsse von Vorlieferanten und Einnahmen 

aus dem Verkauf von Zeitkarten. Außerdem sind Abgrenzungen von Sicherungsgeschäften 

enthalten.

III. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 

(9) Umsatzerlöse (ausschließlich Inland) 

In den Umsatzerlösen sind periodenfremde Erlösminderungen in Höhe von EUR 16,2 Mio 

(i. Vj. EUR 23,6 Mio) enthalten, die im Wesentlichen aus der Zuführung der Rückstellung für 

rechtliche und konzessionsrechtliche Risiken resultieren. Zusätzlich werden periodenfremde 

Umsatzerlöse in Höhe von EUR 13,1 Mio (i. Vj. EUR 8,9 Mio) ausgewiesen. Diese betreffen vor 

allem Gutschriften für den Gas- und Strombezug sowie Verkehrseinnahmen für Vorjahre. 

(10) Sonstige betriebliche Erträge 

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten u. a. Hilfen des Landes im Rahmen der 

Regionalisierung des öffentlichen Personennahverkehrs, Mieten und Pachten, die gewährte 

Förderung nach dem Gesetz zum Schutz der Stromerzeugung aus Kraftwärmekopplung und 

Auflösung von Rückstellungen. Von den sonstigen betrieblichen Erträgen sind EUR 47,6 Mio 

(i. Vj. EUR 37,6 Mio) periodenfremd. Sie entfallen vor allem auf die Auflösung von Rückstellungen 

(EUR 28,0 Mio; i. Vj. EUR 22,8 Mio), auf Erträge aus LCC Verträge (Life-Cycle-Costs; 

EUR 9,1 Mio), auf Buchgewinne aus Anlagenabgängen (EUR 3,2 Mio; i. Vj. EUR 6,0 Mio) und 

Erträge aus der Auflösung von Einzel- und Pauschalwertberichtigungen (EUR 0,8 Mio; i. Vj. 

EUR 2,9 Mio). 

(11) Materialaufwand 


2011 2010 

Mio EUR Mio EUR 

Strom 952,0 842,5 

Gas 539,7 561,4 

Nahverkehr 164,6 163,9 

Wärme 120,5 119,4 

Betrieb Abfallverbrennungsanlage 38,4 42,4 

Wasser 79,0 78,8 

Eintrittsgelder Bäder 7,4 8,1 

Sonstige Erlöse und empfangene Ertragszuschüsse 100,1 93,9 

Konzern-Außenumsatz 2.001,7 1.910,4 

Der Materialaufwand betrifft überwiegend den Gas-, Strom-, Wasser- und Wärmebezug 

sowie die Kosten für den Gas-, Kohle- und Heizöleinsatz in den eigenen Kraftwerken sowie 

Netzentgelte. 

Die Aufwendungen für bezogene Leistungen betreffen überwiegend von Dritten erbrachte 

Bauleistungen sowie Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen. Des Weiteren sind hier 

die Pachtaufwendungen für Strom- und Gasnetze enthalten. 

Der Materialaufwand enthält periodenfremde Aufwendungen in Höhe von insgesamt EUR 

6,7 Mio (i. Vj. EUR 23,8 Mio) vor allem für Gutschriften für Energielieferungen der Vorjahre. 

95

96 KONZERNANHANG/ANGABEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

(12) Personalaufwand 

Der Personalaufwand ist um EUR 6,7 Mio auf EUR 332,7 Mio gestiegen. Der Anstieg ist im 

Wesentlichen auf Gehaltsanpassungen, insbesondere durch die Tariferhöhung des aktuellen 

Jahres, den Aufbau des Personalbestands sowie die Erhöhung des Sanierungsgeldes der ZVK 

zum Jahresbeginn zurückzuführen. 

Die Aufwendungen für Altersversorgung betreffen überwiegend die Beiträge zur ZVK. 

Im Personalaufwand des Vorjahres waren EUR 3,3 Mio periodenfremd. 

Im Jahresdurchschnitt waren 5.526 Mitarbeiter (i. Vj. 5.396 Mitarbeiter) beschäftigt; dies 

bedeutet gegenüber dem Vorjahr einen Anstieg von 130 Mitarbeitern. 

(13) Abschreibungen 

Die Abschreibungen in Höhe von EUR 149,5 Mio erfolgten planmäßig. 

(14) Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Im Berichtsjahr erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen von EUR 192,7 Mio 

auf EUR 202,8 Mio. Die Zunahme beruht im Wesentlichen auf periodenfremden Einflüssen 

im Zusammenhang mit der Bildung zusätzlicher Rückstellungen u. a. für die Asbest- und 

Brandschutzsanierung in den unterirdischen Stadtbahnstationen sowie weiteren Restrukturierungsaufwendungen. 

Im Geschäftsjahr 2011 ist, wie im Vorjahr, als größter Aufwandsposten die Konzessionsabgabe 

in Höhe von EUR 57,5 Mio (i. Vj. EUR 61,4 Mio) enthalten. Insgesamt sind EUR 28,0 Mio 

(i. Vj. EUR 15,6 Mio) periodenfremde Aufwendungen in den sonstigen Aufwendungen enthalten, 

welche vor allem Rückstellungen in Höhe von insgesamt EUR 24,6 Mio, insbesondere 

im Zusammenhang mit weiteren Restrukturierungsaufwendungen (EUR 5,9 Mio) sowie für 

Altlasten und Umweltschäden (EUR 11,2 Mio) und Drohverluste (EUR 6,3 Mio) betreffen. 

(15) Ergebnis aus assoziierten Unternehmen 

Das Ergebnis aus assoziierten Unternehmen setzt sich aus Erträgen durch die Fortschreibung 

des equity-Buchwerts um die Jahresergebnisse in Höhe von EUR 103,5 Mio (i. Vj. EUR 127,2 Mio) 

und einer Fehlerkorrektur in Höhe von EUR 20,0 Mio (i. Vj. EUR 0,0 Mio) zusammen. 

Die Korrektur entfällt auf die SWH, da in Vorjahren überhöhte außerplanmäßige Abschreibungen 

erfasst worden waren. 

Im Vorjahr wurde der Beteiligungsbuchwert der Gasversorgung Main-Kinzig GmbH (EUR 8,3 Mio) 

abgeschrieben.

Von den Erträgen entfallen EUR 54,4 Mio (i. Vj. EUR 63,3 Mio) auf die Thüga Holding GmbH 

& Co. KG und EUR 33,9 Mio (i. Vj. EUR 44,9 Mio) auf die Fraport AG. 

(16) Erträge aus Beteiligungen 

Die Erträge aus Beteiligungen enthalten überwiegend die Ausschüttung der Süwag Energie 

AG für das Geschäftsjahr 2010 in Höhe von EUR 3,2 Mio (i. Vj. EUR 3,2 Mio). Zusätzlich ist 

hier in der Aufwand aus der Minderung der Anschaffungskosten des Deckungsvermögens für 

die Absicherung des Anspruchs aus Altersteilzeitguthaben von Mitarbeitern auf dessen beizulegenden 

Zeitwert zum 31. Dezember 2011 in Höhe von EUR 0,4 Mio (i. Vj. Ertrag EUR 2,2 

Mio) enthalten. Auf Grund der Saldierungspflicht sind die Erträge, die im Zusammenhang 

mit dem Deckungsvermögen stehen, und die Aufwendungen aus der Abzinsung der Rückstellungen 

für Altersteilzeitverpflichtungen gemäß § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB zu verrechnen. 

Demnach werden im Rahmen der Erträge aus Beteiligungen die Erträge aus der Anpassung 

des beizulegenden Zeitwerts (EUR -0,4 Mio; i. Vj. EUR 2,2 Mio), die auf das Deckungsvermögen 

entfallenden Dividendenerträge (EUR 1,2 Mio; i. Vj. EUR 2,2 Mio) sowie die Zinsaufwendungen 

aus der Abzinsung der Altersteilzeitrückstellungen (EUR 0,9 Mio; i. Vj. EUR 2,6 Mio) 

saldiert. 

(17) Zinsergebnis 




Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2,9 5,9 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 68,8 57,0 

-65,9 -51,1 

In den sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen sind periodenfremde Zinserträge in Höhe 

von EUR 0,7 Mio (i. Vj. EUR 0,3 Mio) enthalten. 

In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen sind als größte Posten die Zinsen für Fremddarlehen 

(EUR 54,5 Mio; i. Vj. EUR 45,9 Mio) und für kurzfristige Finanzierungen (EUR 2,0 

Mio; i. Vj. EUR 4,6 Mio) enthalten. Zusätzlich sind aus der Abzinsung von langfristigen 

Rückstellungen EUR 9,8 Mio (i. Vj. EUR 7,4 Mio) enthalten. Von den gesamten Zinsen und 

ähnlichen Aufwendungen sind EUR 1,5 periodenfremd. 

Die Zinsaufwendungen aus der Rückstellung für Altersteilzeitverpflichtungen in Höhe von 

EUR 0,9 Mio (i. Vj. EUR 2,6 Mio) wurden mit den Erträgen (Erträge aus Beteiligungen) aus 

dem zu verrechnenden Vermögensgegenstand nach § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB verrechnet. 

97

98 KONZERNANHANG/ANGABEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

(18) Außerordentliches Ergebnis 

Das außerordentliche Ergebnis des Vorjahres resultierte aus der erstmaligen Anwendung 

der Regelungen des BilMoG und setzt sich wie folgt zusammen: 



Außerordentliche Erträge 

Erhöhung der Anschaffungskosten auf den beizulegenden 

Zeitwert des Deckungsvermögens nach § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB 

0 18,6 

Abgrenzung Ausgleichszahlung aus Derivaten 0 6,6 

Auflösung Rückstellung für Altlasten 0 1,5 

Außerordentliche Aufwendungen 

0 26,7 

Zuführung zur Rückstellung für Altersteilzeitverpflichtungen 0 1,6 

Zuführung zur Rückstellung für Pensionen 

und ähnliche Verpflichtungen 

0 0,7 

Zuführung zur Rückstellung für Freistromdeputatsverpflichtungen 0 0,3 

Zuführung zur Rückstellung für Freifahrtdeputatsverpflichtungen 0 0,1 

0 2,7 

Außerordentliches Ergebnis 0 24,0 

(19) Steuern 

Bei den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag handelt es sich im Wesentlichen um die 

Körperschaftsteuer, die auf die Ausgleichszahlung an die außenstehenden Aktionäre der 

Mainova entfällt (EUR 2,4 Mio; i. Vj. EUR 2,4 Mio) und um die noch zu erwartende Gewerbe- 

(EUR 2,1 Mio) und Körperschaftsteuerzahllast (EUR 0,3 Mio) für das Jahr 2010 auf Grundlage 

der abgegeben Steuererklärungen. Der Vorjahresausweis enthielt zudem periodenfremde 

Erträge aus der Anpassung der erwarteten Gewerbesteuerzahlungen/-erstattungen auf 

Grund der Betriebsprüfung für die Jahre 2001 bis 2004. 

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag enthalten keine Erträge oder Aufwendungen 

aus latenten Steuern. Insgesamt werden die passiven latenten Steuern durch aktive latente 

Steuern überkompensiert. Der Überhang aktiver latenter Steuern wurde nicht bilanziert. 

Die sonstigen Steuern betreffen hauptsächlich die Strom- und Erdgassteuer auf den Eigenverbrauch 

sowie Grund- und Kraftfahrzeugsteuer. In den sonstigen Steuern sind EUR 1,0 Mio 

(i. Vj. EUR 0,3 Mio) periodenfremde Aufwendungen enthalten. 

IV. Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

Die finanziellen Verpflichtungen i. S. d. § 314 Abs. 1 Nr. 2a HGB bewegen sich im Rahmen 

der üblichen Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen. Das Bestellobligo übersteigt 

nicht den branchenüblichen Umfang. Bei den vollkonsolidierten Unternehmen bestehen 

Verpflichtungen aus dem Bestellobligo vor allem für die Ersatzbeschaffung von Schienenfahrzeugen, 

Baumaßnahmen und Dienstleistungen in Höhe von EUR 296,1 Mio (i. Vj.

EUR 200,4 Mio), aus Zahlungsverpflichtungen im Zusammenhang mit einer Beteiligung an 

dem Gemeinschaftskraftwerk Irsching (EUR 3,5 Mio; i. Vj. EUR 1,0 Mio und dem Gemeinschaftskraftwerk 

Bremen (EUR 15,0 Mio; i. Vj. EUR 0,0 EUR) sowie aus Investitionsaufträgen 

an Generalunternehmer (EUR 3,4 Mio; i. Vj. EUR 9,2 Mio), insbesondere für die Generalsanierung 

der Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt in Höhe von EUR 2,8 Mio (i. Vj. EUR 3,4 Mio). 

Aus abgeschlossenen Strombezugsverträgen sowie dem Emissionshandel bestehen Verpflichtungen 

in Höhe von EUR 649,0 Mio (i. Vj. EUR 604,6 Mio), aus Miet-, Pacht- und 

Leasingverträgen Verpflichtungen in Höhe von EUR 163,7 Mio (i. Vj. EUR 134,7 Mio). Laut 

§ 17 des Gesellschaftsvertrags der Müllheizkraftwerk Frankfurt am Main GmbH in der Fassung 

vom 11. November 2008 kann die Gesellschafterversammlung mit Mehrheitsbeschluss 

von den Gesellschaftern Nachschüsse bis zu der Höhe von EUR 2,0 Mio (davon Mainova 

EUR 1,0 Mio) einfordern. Auf Grund der Beteiligungsverhältnisse kann ohne Zustimmung der 

Mainova eine Nachschusspflicht nicht beschlossen werden. Gemäß dem Gesellschaftsvertrag 

der Thüga Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG hat die Mainova die Verpflichtung zur 

Leistung einer Einlage in Höhe von EUR 1,0 Mio. 

V. Haftungsverhältnisse 

Der Konzern hat Verpflichtungen aus Vertragserfüllungsbürgschaften und zur Besicherung 

von Darlehen in Höhe von insgesamt EUR 39,8 Mio (i. Vj. EUR 150,4 Mio) übernommen. Außerdem 

hat der Konzern wie im Vorjahr einen Schuldbeitritt gegenüber Kreditgebern für ein 

Volumen von insgesamt EUR 20,0 Mio erklärt. Zusätzlich besteht unverändert eine Garantievereinbarung 

für die Rückzahlung von ausstehenden Finanzierungsmitteln in Höhe von bis 

zu EUR 22,3 Mio zuzüglich Zinsen. Weiterhin bestehen für den Konzern Verpflichtungen aus 

Patronatserklärungen in Höhe von EUR 422,1 Mio (i. Vj. EUR 419,4 Mio), insbesondere für 

Darlehen der Mainova Beteiligungsgesellschaft mbH (EUR 415,0 Mio; i. Vj. EUR 415,0 Mio) 

sowie aus der Übernahme von Ausfallrisiken in Höhe von EUR 3,3 Mio (i. Vj. EUR 7,1 Mio). 

Auf Basis der bis zum Aufstellungszeitpunkt gewonnenen Erkenntnisse wird davon ausgegangen, 

dass die den vorab genannten Haftungsverhältnissen zugrundeliegenden Verpflichtungen 

von den jeweiligen Hauptschuldnern erfüllt werden können. Daher wird bei allen 

aufgeführten Haftungsverhältnissen die Wahrscheinlichkeit einer Inanspruchnahme als 

gering eingeschätzt. 

VI. Sonstige Angaben 

Hinsichtlich der nicht in der Bilanz enthaltenen Geschäfte wird auf die Abschnitte Haftungs- 

verhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen verwiesen. 


Darüber hinaus setzt der Konzern bei der Energiebeschaffung zur Absicherung der Risiken 

sowie zur Erzielung von Handelsmargen derivative Finanzinstrumente ein. Da es sich hier 

um schwebende Geschäfte handelt, werden diese, außer bei Vorleistungen oder drohenden 

Verlusten, nicht in der Bilanz erfasst, sondern im Anhang angegeben (siehe nachfolgenden 

Abschnitt). Bei drohenden Verlusten erfolgt am Bilanzstichtag die Bildung einer 

Rückstellung. 

99

100 KONZERNANHANG/SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN/HAFTUNGSVERHÄLTNISSE/SONSTIGE ANGABEN 

Derivative Finanzinstrumente 

Der Konzern setzt derivative Finanzinstrumente überwiegend zur Sicherung gegen Preisänderungsrisiken 

im Rahmen der Gas- und Kohlebeschaffung ein. Daneben werden 

derivative Finanzinstrumente im Bereich des Stromhandels eingesetzt. Dabei handelt es 

sich um finanziell abgerechnete Swaps für die Commodities Gas, Öl und Kohle sowie um 

Termingeschäfte (Forwards) mit physischer Lieferung des Commodity Strom. Zur Begrenzung 

des Zinsänderungsrisikos werden außerdem Forward-Starting-Zinsswaps eingesetzt. Durch 

diese Instrumente werden Zahlungsströme aus verzinslichen langfristigen Finanzschulden 

gesichert. Dabei sind die Laufzeiten der Zinsswaps auf die erwartete Rückzahlung der 

Darlehen abgestimmt. Die Zahlungsströme der Zinsswaps beginnen mit dem Auslaufen der 

Zinsbindungsfrist der entsprechenden Darlehen. 

Nachfolgende Übersicht gibt einen Überblick über den Bestand an derivativen Finanzinstrumenten: 

Derivative Finanzinstrumente gesamt 

TEUR < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Summe Summe 

Vorjahr 

Nominal Marktwert 

Positiv Negativ Summe < 1 Jahr Summe 

Vorjahr 

Strom 

Forward (long) 60.992 9.873 0 70.865 104.159 0 -6.056 -6.056 -5.511 -1.787 

Forward (short) 41.702 10.421 0 52.123 53.361 3.736 -16 3.720 3.157 -728 

Kohle 

Swap (Payer) 46.493 4.216 0 50.709 69.684 1.887 -1.759 128 -123 11.799 

Gas 

Swap (Payer) 31.204 5.641 0 36.845 0 0 -2.758 -2.758 -2.698 0 

Öl 

Swap (Payer) 37.302 271 0 37.573 86.504 7.428 0 7.428 7.405 9.095 

Swap (Receiver) 125 0 0 125 1.393 0 -49 -49 -49 -679 

Zinsen 

Swap (Payer) 0 0 200.000 200.000 200.000 0 -5.929 -5.929 0 9.272 

Gesamt 217.818 30.422 200.000 448.240 515.101 13.051 -16.567 -3.516 2.181 26.972 

Das Nominalvolumen der dargestellten derivativen Finanzinstrumente wird unsaldiert 

angegeben. Es stellt die Summe aller Kauf- und Verkaufsbeträge dar, die den Geschäften 

zugrunde liegen. Bei der Ermittlung der Nominalwerte wurden nur die Zahlungsströme 

berücksichtigt, die nach dem 31. Dezember 2011 zu leisten sind. 

Die Marktwerte der Derivate werden auf der Basis abgezinster, zukünftig erwarteter Cashflows 

ermittelt; dabei werden die für die Restlaufzeit der Finanzinstrumente abgeleiteten 

Forward-Preise verwendet. 

Zum 31. Dezember 2011 bestehen Drohverlustrückstellungen für Stromhandelsgeschäfte sowie 

für Kohle-, Gas- und Ölswaps mit einem negativen Marktwert in Höhe von 4,3 Mio. Euro.

Nachfolgende Übersicht gibt einen Überblick über die derivativen Finanzinstrumente, die 

sich in einer Bewertungseinheit befinden: 

Derivative Finanzinstrumente in Bewertungseinheiten 

TEUR < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Summe Summe 

Vorjahr 

Das Nominalvolumen der dargestellten derivativen Finanzinstrumente wird unsaldiert 

angegeben. Es stellt die Summe aller Kauf- und Verkaufsbeträge dar, die den Geschäften 

zugrunde liegen. Bei der Ermittlung der Nominalwerte wurden nur die Zahlungsströme 

berücksichtigt, die nach dem Stichtag zu leisten sind. 

Bei den Strom-Forwards handelt es sich um geschlossene Positionen aus Termingeschäften. 

Bei den Bewertungseinheiten mit Kohle-, Gas- und Ölswaps handelt es sich um mit hoher 

Wahrscheinlichkeit erwartete Transaktionen zur Absicherung gegen Preisänderungsrisiken 

im Rahmen der Brennstoff-, Strom- und Gasbeschaffung. Die designierten Grundgeschäfte 

entsprechen hinsichtlich des Zeitraums sowie des Volumens im Wesentlichen den in der 

obigen Tabelle aufgeführten Werten. 

Da jeweils Bewertungseinheiten mit den künftigen Zahlungsströmen aus den Grundgeschäften 

gebildet wurden (Micro Hedge), ist die Bilanzierung negativer Marktwerte 

nicht erforderlich. 

Gegenläufige Zahlungsströme der durch die Bewertungseinheiten jeweils abgesicherten 

Risiken werden sich zukünftig vollständig ausgleichen, da alle wertbestimmenden Faktoren 

zwischen dem abgesicherten Teil des Grundgeschäfts und dem absichernden Teil des Sicherungsinstrumentes 

stetig übereinstimmen. 

Die Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird durch die Critical-Term-Match-Methode 

nachgewiesen. 


Nominal Marktwert 

Positiv Negativ Summe < 1 Jahr Summe 

Vorjahr 

Strom 

Forward (long) 41.961 7.238 0 49.199 55.229 0 -3.659 -3.659 -3.414 -1.129 

Forward (short) 41.702 7.501 0 49.203 53.361 3.676 -16 3.660 3.157 -728 

Kohle 

Swap (Payer) 42.333 4.216 0 46.549 51.020 1.887 -1.573 314 63 6.550 

Gas 

Swap (Payer) 29.565 5.641 0 35.206 0 0 -2.599 -2.599 -2.538 0 

Öl 

Swap (Payer) 36.292 0 0 36.292 74.892 7.162 0 7.162 7.162 8.491 

Swap (Receiver) 0 0 0 0 120 0 0 0 0 -28 

Zinsen 

Swap (Payer) 0 0 200.000 200.000 200.000 0 -5.929 -5.929 0 9.272 

Gesamt 191.853 24.596 200.000 416.449 434.622 12.725 -13.776 -1.051 4.430 22.428 

101

102 KONZERNANHANG/SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN/HAFTUNGSVERHÄLTNISSE/SONSTIGE ANGABEN 

Zur Vermeidung von Preisänderungsrisiken im Rahmen des Stromvertriebs hat Mainova 

entsprechende Mengen mittels Stromtermingeschäfte (OTC-Forwards) für die Jahre 2012 bis 

2015 beschafft. Die Stromtermingeschäfte haben zum Bilanzstichtag ein Gesamtnominalvolumen 

in Höhe von 635,0 Mio. Euro. Hierfür betragen die gesamten positiven Marktwerte 

zum Bilanzstichtag 4,8 Mio. Euro und die negativen Marktwerte 48,8 Mio. Euro. 

Außerdem wurden im Rahmen der Vermarktung der eigenen Stromerzeugungskapazitäten 

zur Vermeidung des Preisänderungsrisikos Stromterminverkäufe (OTC-Forwards) für die Jahre 

2012 und 2013 mit einem Nominalvolumen in Höhe von -115,9 Mio. Euro abgeschlossen. 

Zum Bilanzstichtag ergeben sich hierfür insgesamt positive Marktwerte in Höhe von 11,6 

Mio. Euro und keine negativen Marktwerte. 

Honorare des Abschlussprüfers 

Das im Geschäftsjahr 2011 für den Konzernabschlussprüfer, die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

erfasste Honorar betrug für die Prüfung des Konzernabschlusses 

TEUR 359. Ferner betrug das Honorar für sonstige Bestätigungsleistungen TEUR 38 sowie 

TEUR 251 für sonstige Leistungen. Auf andere Abschlussprüfer von verbundenen Unternehmen 

entfallen TEUR 8 für Abschlussprüfungsleistungen und TEUR 2 für Steuerberatungsleistungen. 

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen 

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen, die die SWF Holding beherr- 

schen oder maßgeblich beeinflussen, sowie Geschäfte mit Unternehmen, die von der SWF 

Holding beherrscht oder maßgeblich beeinflusst werden, sind gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 13 

HGB anzugeben, sofern sie nicht zu marktüblichen Bedingungen zustande gekommen sind. 

Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit unterhält die SWF Holding mit ihren Tochterunternehmen 

Geschäftsbeziehungen zu zahlreichen nahe stehenden Unternehmen und Personen. 

Dazu gehören neben der Stadt Frankfurt am Main und deren Mehrheitsbeteiligungen 

auch die assoziierten Unternehmen. Mit nahe stehenden natürlichen Personen des Managements 

in Schlüsselpositionen sowie deren Familienangehörigen haben keine wesentlichen 

Transaktionen stattgefunden. Als Personen des Managements in Schlüsselpositionen sind 

bei der SWF Holding nur die Mitglieder der Geschäftsführung anzusehen. Die SWF Holding 

macht von dem Wahlrecht Gebrauch, sämtliche wesentliche Geschäfte mit nahe stehenden 

Unternehmen und Personen anzugeben.

Mit nahe stehenden Unternehmen wurden im Berichtsjahr Geschäfte getätigt, die zu folgenden 

Abschlussposten führten: 

Stadt Frankfurt 

am Main sowie 

deren Tochter-, 

Gemeinschafts- 

und assoziierte 

Unternehmen 



Unternehmen 

Der Materialaufwand für Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen beinhaltet im 

Wesent lichen den Gasbezug. 


Stadt Frankfurt 

am Main sowie 

deren Tochter-, 



Unternehmen 



Unternehmen 


Energie und Wasserlieferungen 2011 2011 2010 2010 

Umsatzerlöse 78.832 371.792 74.847 125.346 

Materialaufwand 708 792.007 387 491.926 

Forderungen 25.411 56.480 29.991 51.125 

Verbindlichkeiten 904 88.627 447 96.956 

Sonstiges 

Erträge 73.069 123.229 51.210 79.454 

Aufwendungen 71.086 28.952 66.491 36.428 

Forderungen 20.910 36.697 13.543 20.737 

Verbindlichkeiten 27.424 12.548 31.064 8.583 

Die sonstigen Erträge mit der Stadt Frankfurt am Main sowie deren Mehrheitsbeteiligungen 

bestehen insbesondere aus den Auferlegungsverkehren Bus- und Infrastrukturbereitstellung 

Bus. Weiterhin sind Erträge aus Job-Ticket Abrechnungen und Vermietungsleistungen 

enthalten. Die Aufwendungen mit der Stadt Frankfurt am Main sowie deren Mehrheitsbeteiligungen 

betreffen insbesondere Konzessionsabgaben, Abwasser- und Straßenreinigungsgebühren, 

Steuern und Kosten für Telekommunikationsdienstleistungen. 

Zur Besicherung von Darlehen hat die Stadt Frankfurt am Main Bürgschaften in Höhe von 

EUR 928,2 Mio abgegeben. 

103

104 KONZERNANHANG/ORGANE DER GESELLSCHAFT 

VII. Organe der Gesellschaft 

a) Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten 

b) Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschafts- 

unternehmen 

c) Mitgliedschaft in übrigen Gremien 

(K) Konzernmandate gemäß § 100 Abs. 2 Satz 2 AktG 

(V) Vorsitz 

(stv V) stellvertretender Vorsitz 

Die Angaben zu den Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien 

beziehen sich auf den 31. Dezember 2011 bzw. den Zeitpunkt des Ausscheidens aus dem 

Aufsichtsrat der SWF Holding. 

Aufsichtsrat 

Vertreter der Anteilseigner 

• Dr. h. c. Petra Roth, Oberbürgermeisterin der Stadt Frankfurt am Main 

– Vorsitzende – 

a) • ABG FRANKFURT HOLDING Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter 

Haftung, Frankfurt am Main (K) (V) 

• Frankfurter Aufbau-Aktiengesellschaft, Frankfurt am Main (K) (V) 

• Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide, Frankfurt am Main (K) 

• Mainova AG, Frankfurt am Main (K) (V) 

• Messe Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main (K) (V) 

• Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, Frankfurt am Main (K) (V) 

• Thüga Holding GmbH & Co. KGaA, München (V) 

b) • Alte Oper Frankfurt Konzert- und Kongresszentrum GmbH Frankfurt am Main (V) 

• Dom Römer GmbH, Frankfurt am Main 

• FIZ Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH, Frankfurt am Main (stv. V) 

• Gas-Union GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• Grontmij GmbH, Bremen (bis 19. April 2010 Grontmij A & T GmbH, Bremen) 

• House of Logistics & Mobility (HOLM) GmbH, Frankfurt am Main 

• Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale, Frankfurt am Main 

• Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH, Hofheim/Taunus (V) 

• Rhein-Main-Verkehrsverbund Service Gesellschaft mbH, Frankfurt am Main 

• Städtische Bühnen Frankfurt am Main GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• The Forsythe Company GmbH, Frankfurt am Main

c) • Thüga Aktiengesellschaft, München 

• Deutsche Vermögensberatung Aktiengesellschaft DVAG, Frankfurt am Main 

• Deutscher Sparkassen- und Giroverband e. V., Bonn 

• Sparkassenzweckverband Nassau, Wiesbaden 

• Zweites Deutsches Fernsehen, Mainz 

• Uwe Becker, Stadtkämmerer der Stadt Frankfurt am Main 

a) • ABG FRANKFURT HOLDING Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mit 

beschränkter Haftung, Frankfurt am Main (K) 

• Frankfurter Aufbau-Aktiengesellschaft, Frankfurt am Main (K) 

• Mainova AG, Frankfurt am Main (K) 

• Messe Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main (K) 

• Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, Frankfurt am Main (K) 

• Süwag Energie AG, Frankfurt am Main (K) 

b) • AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH, Frankfurt am Main (K) (stv V) 

• Betriebskommission der Hafenbetriebe der Stadt Frankfurt am Main, Frankfurt am Main 

• Betriebskommission Kommunale Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Frankfurt am Main 

• Betriebskommission der Marktbetriebe der Stadt Frankfurt am Main, Frankfurt am Main 

• Betriebskommission der Stadtentwässerung Frankfurt am Main, Frankfurt am Main (stv V) 

• Betriebskommission der Kita Frankfurt am Main (bis 18. November 2011 Betriebskommisssion 

der Städtische Kitas Frankfurt am Main), Frankfurt am Main 

• Betriebskommission der Städtische Kliniken Frankfurt am Main-Höchst, Frankfurt am 

Main (stv V) 

• Betriebskommission der Volkshochschule Frankfurt am Main, Frankfurt am Main 


• Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH, Bad Salzungen 

• Gas-Union GmbH, Frankfurt am Main 

• Gateway Gardens Projektentwicklungs-GmbH, Frankfurt am Main 

• Gemeinnützige Gesellschaft Historische Villa mbH, Frankfurt am Main (bis 06. März 2011) 

• Gemeinnützige Kulturfonds Frankfurt RheinMain GmbH, Bad Homburg v. d. Höhe 

• Klinikum Frankfurt Höchst GmbH, Frankfurt am Main 

• RMA Rhein-Main Abfall GmbH, Offenbach am Main 

• Sportpark Stadion Frankfurt am Main Gesellschaft für Projektentwicklungen mbH, 


• Tourismus- und Congress GmbH Frankfurt am Main, Frankfurt am Main (ab 24. Oktober 

2011) 

• Wirtschaftsförderung Frankfurt - Frankfurt Economic Development - GmbH 


• WOHNHEIM GmbH, Frankfurt am Main (bis 30. September 2011) 

• Zentrale Errichtungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Frankfurt am Main 

c) Keine 


105


• Karlheinz Bührmann, Bahnoberamtsrat a. D. (bis 19. August 2011) 

a) • Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, Frankfurt am Main (K) 

• Rebstock Projektgesellschaft mbH, Frankfurt am Main 

• Saalbau GmbH, Frankfurt am Main 

b) Keine 

c) Keine 

• Verena David, Diplom-Juristin (bis 19. August 2011) 


(bis 31. August 2011) 

b) • Klinikum Frankfurt Höchst GmbH, Frankfurt am Main (ab 24. Oktober 2011) 


(ab 14. November 2011) 

c) • Haus der Jungend e.V., Frankfurt am Main 

• Angela Hanisch, Diplom-Psychologin (bis 19. August 2011) 

a) • AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH, Frankfurt am Main (K) 

• BäderBetriebe Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main (K) 

• FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH, Frankfurt am Main 



b) Keine 

c) Keine 

• Helmut-Alexander Heuser, Angestellter 

a) • Frankfurter Aufbau-Aktiengesellschaft, Frankfurt am Main (K) (bis 04. November 2011)) 

• ABG Frankfurt Holding Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mbH, (ab 17. 

November 2011) 

• Rebstock Projektgesellschaft GmbH (ab 17. Oktober 2011) 

• Sportpark Stadion Frankfurt am Main Gesellschaft für Projektentwicklung mbH, (ab 

24. Oktober 2011) 

• Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 

b) • Grundstücksgesellschaft Gateway Gardens GmbH, Frankfurt am Main 

c) • Keine

• Claus Möbius, Dipl.-Betriebswirt (ab 06. Oktober 2011) 

a) • Rohstoff Handelsgesellschaft Günther Voth GmbH, Paderborn (K) 


(ab 06. Oktober 2011) 

b) • Noordned B.V., NL-Franeker (K) 


Frankfurt am Main (K) (ab 24. Oktober 2011) 

• FIZ Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH, Frankfurt am Main (K) 


c) Keine 

• Uwe Paulsen, Studiendirektor 

a) • FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region, Frankfurt am Main 

• Frankfurt Ticket RheinMain GmbH, Frankfurt am Main 

• HFM Managementgesellschaft für Hafen und Markt mbH, Frankfurt am Main 

• Saalbau GmbH, Frankfurt am Main (bis 31. März 2011) 

• Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, Frankfurt am Main 


b) Keine 

c) Keine 

• Erika Pfreundschuh, Stadträtin/Diplom-Finanzwirtin 



• Dietzenbacher Wohnungsbaugesellschaft mbH, Dietzenbach 


• Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH, Frankfurt am Main (K) 

• Rhein-Main Jobcenter, Frankfurt am Main 



b) • Betriebskommission der Städtische Kliniken Frankfurt am Main-Höchst, Frankfurt am Main 

c) Keine 

• Dr. Lutz Raettig, Stadtrat/Diplom-Kaufmann (bis 19. August 2011) 

a) • Frankfurt Ticket RheinMain GmbH, Frankfurt am Main (V) 



107



• Morgan Stanley Bank AG, Frankfurt am Main (V) 


• Tourismus + Congress GmbH, Frankfurt am Main 

b) • Wirtschaftsförderung Frankfurt - Frankfurt Economic Development - GmbH, Frankfurt am Main 

c) • WOHNHEIM GmbH, Frankfurt am Main 

• Dr. Manuela Rottmann, Stadträtin/Juristin 

a) • Mainova AG, Frankfurt am Main (K) 


b) • AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH, Frankfurt am Main (K) (V) 



• Betriebskommission der Stadtentwässerung Frankfurt am Main, Frankfurt am Main 

• Betriebskommission der Kita Frankfurt am Main (bis 18. November 2011 Städtische 

Kitas Frankfurt am Main), Frankfurt am Main 

• Betriebskommission der Städtische Kliniken Frankfurt am Main-Höchst, Frankfurt am 

Main (V) 

• DRK - Blutspendedienst Baden-Württemberg - Hessen gemeinnützige GmbH, 

Mannheim 

• FÄZ Fachärztezentrum Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• Hospital zum heiligen Geist GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• Hospital-Service & Catering GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• HP Hospital-Pflege GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• Klinikum Frankfurt Höchst GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• Krankenhaus Nordwest GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• Medizinisches Versorgungszentrum am Klinikum Frankfurt Höchst GmbH , Frankfurt 

am Main (V) 

• Regionalpark Ballungsraum RheinMain Gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung, Flörsheim am Main 

• Regionalpark Rhein-Main Süd-West Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Frankfurt 

am Main (V) 

• Regionalpark Rhein-Main Taunushang Gesellschaft mit beschränkter Haftung, 



• Gemeinnützige Umwelthaus GmbH, Wiesbaden 

• Zentrale Errichtungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Frankfurt am Main (V) 

c) Keine

• Manuel Stock, Stadtverordneter (ab 06. Oktober 2011) 

a) • Wirtschaftsförderung Frankfurt- Frankfurt Economic Development GmbH Frankfurt am Main 

• Tourismus- und Congress GmbH Frankfurt am Main, Frankfurt am Main 

• BäderBetriebe Frankfurt am Main GmbH 

b) • Betriebskommission der Volkshochschule Frankfurt am Main, Frankfurt am Main 

c) • Keine 

• Dr. Bernadette Weyland, Stadtverordnetenvorsteherin (ab 06. Oktober 2011) 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

• Michael zu Löwenstein, Stadtverordneter (ab 06. Oktober 2011) 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

Vertreter der Arbeitnehmer 

• Thomas Wissgott, Geschäftsführer ver.di Bezirk Frankfurt am Main und Region 

– stellv. Vorsitzender – 

a) • Lufthansa Cargo Aktiengesellschaft, Frankfurt am Main (stv V) 


• Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, Frankfurt am Main (K) (stv V) 

b) Keine 

c) Keine 

• Peter Arnold, Trafomechaniker 

a) • Mainova AG, Frankfurt am Main (K) (1. stv V) 


b) • Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH, Bad Salzungen 

• Energieversorgung Main-Spessart Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Aschaffenburg 

• Oberhessische Gasversorgung Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Friedberg 

109


c) Keine 

• Mahmut Bas, Betriebsratsvorsitzender In-der-City-Bus (ab 06. Oktober 2011) 

a) • Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main GmbH 

b) Keine 

c) Keine 

• Erich Braun, Betriebswirt 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

• Karl Heinz Dauth, Die Alternative (ab 06. Oktober 2011) 

a) • Betriebskommission der Stadtwerke Rodgau (K) 

b) Keine 

c) Keine 

• Reinhold Falk, freigestellter stellv. Vorsitzender des Betriebsrates der Mainova AG, 

Frankfurt am Main (ab 06. Oktober 2011) 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

• Lothar Huber, Diplom-Ingenieur 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

• Andreas Jung, ver.di (ab 06. Oktober 2011) 

a) Keine

) Keine 

c) Keine 

• Eckehard Kalweit, Nachrichtentechniker (bis 19. August 2011) 


b) Keine 

c) Keine 

• Nicole Salm, Sachbearbeiterin/Referentin Abschluss-und Berichterstattung der Mainova AG 


a) • Mainova AG, Frankfurt am Main (ab 1. Oktober 2010) (K) 

b) Keine 

c) Keine 

• Julian Sanchez-Diaz, Schienenbahnfahrer (bis 19. August 2011) 


b) Keine 

c) Keine 

• Ralf-Rüdiger Stamm, Landesfachbereichsleiter Ver- und Entsorgung ver.di – Landesbezirk 

Hessen, Frankfurt am Main (bis 19. August 2011) 


• Oberhessische Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Friedberg 

• Oberhessische Versorgungsbetriebe AG, Friedberg 

b) • FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH, Frankfurt am Main 

c) Keine 

• Athanasios Stavrakidis, Verkehrsmeister 

a) Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, Frankfurt am Main (K) 

b) Keine 


111


c) Keine 

• Frank Weiser, Kfm. Angestellter (bis 19. August 2011) 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

Geschäftsführung 

• Dr. Constantin H. Alsheimer, Sprecher der Geschäftsführung 

a) keine 

b) • Eisenacher Versorgungs-Betriebe Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Eisenach 

• Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH, Bad Salzungen (V) 

• Gasversorgung Main-Kinzig GmbH, Gelnhausen 

• Gasversorgung Offenbach GmbH, Offenbach 


• Hessenwasser Verwaltungs-GmbH, Groß-Gerau (stv V) 

• Ohra Hörselgas GmbH, Hörselgau 

• Stadtwerke Dreieich GmbH, Dreieich 

• Stadtwerke Hanau Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Hanau (stv V) 

• Thüga Holding GmbH & Co. KGaA, München * 

• Werraenergie GmbH, Bad Salzungen (stv V), (bis 8. Juni 2010 Werragas GmbH, Bad 

Salzungen) 

* Gesellschafterausschuss und Finanzausschuss (V) 

c) • ABGnova GmbH, Frankfurt am Main 

• Gasturbinen-Gesellschaft für Kalle Albert mit beschränkter Haftung, Wiesbaden (V) 

• Werner Röhre, Geschäftsführer und Arbeitsdirektor 

a) BEKA – Einkaufs- und Wirtschaftsgesellschaft für Verkehrsunternehmen GmbH, Köln 

b) Keine 

c) Keine

An Mitglieder des Aufsichtsrats wurden TEUR 157 (i. Vj. TEUR 107) ohne Umsatzsteuer 

vergütet. 

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung betrugen TEUR 847 (i. Vj. TEUR 818). An ehemalige 

Mitglieder der Geschäftsführung und deren Hinterbliebene wurden Ruhegelder in Höhe von 

TEUR 1.099 (i. Vj. TEUR 1.080) gezahlt. Für die vorgenannten Personengruppen sind Ansprüche 

in Höhe von TEUR 5.883 (i. Vj. TEUR 5.750) zurückgestellt, die in der Bilanz unter dem 

Posten Rückstellungen für Pensionen ausgewiesen sind. 



Dr. Constantin H. Alsheimer Werner Röhre 


113

114 KONZERNANHANG/AUFSTELLUNG DES ANTEILSBESITZES 

Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH, Frankfurt am Main 

Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2011 

Firma Anteil Eigenkapital Jahresergebnis 

Verbundene Unternehmen 

AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH, 


% * TEUR Jahr TEUR 

100,00 -866 2011 -2.182 1 

BäderBetriebe Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main 100,00 37.710 2011 -24.125 1 

Mainova AG, Frankfurt am Main 75,22 356.679 2011 74.995 1 

Biomasse-Kraftwerk Fechenheim GmbH, Frankfurt am Main 90,00 7.186 2011 938 6 

Energieversorgung Main-Spessart GmbH, Aschaffenburg 100,00 5.000 2011 1.852 6 

Energynova S.r.I., Soave, Italien 100,00 7 2011 -53 9 

Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH Bad Salzungen 56,00 25.082 2011 5.000 

Hotmobil Deutschland GmbH, Gottmadingen 100,00 2.816 2011 1.615 7 

Hotmobil International GmbH, Frankfurt am Main 75,00 278 2011 -232 

IN-DER-CITY-BUS GMBH, Frankfurt am Main 100,00 526 2011 -292 

Main Mobil Frankfurt GmbH, Offenbach am Main 100,00 216 2011 -70 

Mainova Beteiligungsgesellschaft mbH, Frankfurt am Main 100,00 62.014 2011 27.376 

Mainova EnergieDienste GmbH, Frankfurt am Main 100,00 3.966 2011 163 6 

Mainova Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH, 


100,00 26 2011 1 9 

Mainova Thüga Wind Beteiligungs GmbH & Co. KG, 


71,43 159 2011 -23 9 

Mainova Windpark Siegbach GmbH & Co. KG, Wiesbaden 100,00 3.461 2011 -39 9 

Mainova Wind-Beteiligungsverwaltungs GmbH, 


100,00 26 2011 2 9 

Mainova ServiceDienste Gesellschaft mbH, Frankfurt am Main 100,00 50 2011 4.417 6 

NRM Netzdienste Rhein-Main GmbH, Frankfurt am Main 90,00 7.606 2011 -16.931 8 

SRM StraßenBeleuchtung Rhein-Main GmbH, Frankfurt am Main 100,00 34 2011 899 6 

Nahverkehrsinfrastrukturgesellschaft Frankfurt am Main mbH, 


100,00 25 2011 -9 1 

Stadtwerke Strom-/Wärmeversorgungsgesellschaft mbH, 


100,00 9.128 2011 3.123 1 

Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, 


100,00 38.017 2011 -40.279 1



Assoziierte Unternehmen 

Eisenacher Versorgungsbetriebe GmbH, Eisenach 23,90 12.942 2010 3.605 2 

ENAG / Maingas Energieanlagen GmbH (EMEG), Eisenach 50,00 16.132 2011 2.478 2 

Fraport AG, Frankfurt am Main 20,11 2.495.800 2011 182.300 3 

Gas-Union GmbH, Frankfurt am Main 37,70 108.449 2011 16.684 

Gasversorgung Main-Kinzig GmbH, Gelnhausen 50,00 21.991 2010 1.295 

Gasversorgung Offenbach GmbH, Offenbach am Main 25,10 16.278 2011 3.598 2 

Gemeinschaftskraftwerk Bremen GmbH Co. & KG, Bremen 25,10 26.820 2011 -2.116 9 

Gemeinschaftskraftwerk Irsching GmbH, Vohburg 15,60 277.621 2011 2.963 

Hessenwasser GmbH & Co. KG, Groß-Gerau 36,36 43.292 2011 4.465 

Infranova Bioerdgas GmbH, Frankfurt am Main 49,90 623 2011 191 

Metegra GmbH, Laatzen 25,00 274 2011 -425 9 

MHKW Müllheizkraftwerk Frankfurt am Main GmbH, 


50,00 20 2011 0 

Oberhessische Gasversorgung GmbH, Friedberg 50,00 11.555 2010 991 

Ohra Hörselgas GmbH, Hörselgau 49,00 23.905 2011 5.122 2 

Service4EVU GmbH, Coburg 50,00 115 2011 15 9 

Stadtwerke Dreieich GmbH, Dreieich 26,25 15.981 2010 4.824 3,4 

Stadtwerke Hanau GmbH, Hanau 46,90 39.382 2010 1.098 5 

Thüga Holding GmbH & Co. KGaA, München 20,53 2.426.345 2011 264.743 3 

Werraenergie GmbH, Bad Salzungen 49,00 21.769 2010 3.861 2 

Sonstige Beteiligungen 

ABGnova GmbH, Frankfurt am Main 50,00 196 2011 18 

Dynega Energiehandel GmbH, Frankfurt am Main 14,28 212 2011 20 

Hessenwasser Verwaltungs GmbH, Groß-Gerau 36,33 59 2011 3 

Joblinge gAG, Frankfurt am Main 20,00 58 2010 8 

Kraft-Wärme Oberschmitten GmbH, Nidda 50,00 1.808 2011 321 

Offshore Wind für Hessen GmbH & Co. KG, Frankfurt am Main 45,45 72 2011 -158 

Netzwerk Offshore Wind GmbH Co. KG, Frankfurt am Main 100,00 39 2011 -99 

Südwestdeutsche Rohrleitungsbau GmbH, Frankfurt am Main 29,90 3.597 2010 260 

SWM Wind Havelland GmbH & Co. KG, München 12,50 90.172 2011 2.567 

Syneco Verwaltungs GmbH, München 25,10 6.352 2010 171 

Syneco GmbH & Co. KG, München 17,27 45.426 2011 2.423 

8KU Renewables GmbH, Berlin 12,50 802 2010 148 

* 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

Stand 31.12.2011 (Anteilsbesitz > 10 %) 

Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH 

Bilanzstichtag 30. September 

vor Einstellung in die Gewinnrücklage 

Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Stadt Dreieich Holding GmbH 

Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Beteiligungs-Holding Hanau GmbH 

Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Mainova AG 

Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Mainova EnergieDienste GmbH 

Es besteht ein Konsortialvertrag mit der Mainova AG 

Neugründung bzw. -erwerb in 2011 


115

116 

KONZERNANHANG/KONZERNANLAGENSPIEGEL GESCHÄFTSBERICHT 2011 DER SWF HOLDING GMBH 117 

GESCHÄFTSBERICHT 2011 DER SWF HOLDING GMBH 118 


Konzern-Anlagenspiegel für das Geschäftsjahr 2011 

1.1.2011 Anteilige 

Eigenkapitaländerungen 

Zugänge Zugänge Konsolidierungskreis 

Anschaffungen und Herstellungskosten Kumulierte Abschreibungen Buchwerte Buchwerte 

Zuschreibung auf 

beizulegenden 

Teilwert 

Abgänge Vermögensrechnungen 

Umbuchungen 31.12.2011 1.1.2011 Zuschreibungen Zugänge Abgänge Abgänge 

Konsolidierungskreis 

Umbuchungen 31.12.2011 31.12.2011 31.12.2010 

EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR 

1. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und Werte 

84.460.920,76 0,00 11.544.589,28 0,00 0,00 -304.132,32 0,00 1.378.908,43 97.080.286,15 48.673.834,70 0,00 5.922.126,79 -282.951,63 0,00 0,00 54.313.009,86 42.767.276,29 35.787.086,06 

2. Geschäfts- oder Firmenwert 9.965.826,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.965.826,70 2.343.400,44 0,00 1.921.231,56 0,00 0,00 0,00 4.264.632,00 5.701.194,70 7.622.426,26 

3. Geleistete Anzahlungen 203.290,75 0,00 19.450,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -6.500,75 216.240,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 216.240,00 203.290,75 

94.630.038,21 0,00 11.564.039,28 0,00 0,00 -304.132,32 0,00 1.372.407,68 107.262.352,85 51.017.235,14 0,00 7.843.358,35 -282.951,63 0,00 0,00 58.577.641,86 48.684.710,99 43.612.803,07 

2. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich 

der Bauten auf fremden Grundstücken 

705.997.073,93 0,00 20.645.516,08 0,00 -775.779,35 0,00 32.310.516,93 758.177.327,59 373.989.959,32 0,00 18.789.510,82 -269.708,84 0,00 5.681,00 392.515.442,30 365.661.885,29 332.007.114,61 

2. Technische Anlagen 

a) Erzeugungs-, Gewinnungs- und 

Bezugsanlagen, Heizzentralen 

686.323.221,54 0,00 15.390.624,45 0,00 0,00 -10.307.464,38 0,00 2.578.880,51 693.985.262,12 576.938.959,64 0,00 15.906.768,99 -9.520.626,49 0,00 0,00 583.325.102,14 110.660.159,98 109.384.261,90 

b) Verteilungsanlagen 2.164.842.197,30 0,00 48.448.174,38 0,00 0,00 -7.444.865,34 0,00 22.549.917,43 2.228.395.423,77 1.790.127.156,41 0,00 38.414.471,92 6.391.709,91 0,00 -5.823,04 1.834.927.515,20 393.467.908,57 374.715.040,89 

c) Thermische Entsorgungsanlagen 215.716.076,38 0,00 868.014,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 216.584.090,58 108.335.321,67 0,00 24.194.942,00 0,00 0,00 0,00 132.530.263,67 84.053.826,91 107.380.754,71 

3. Gleisanlagen, Streckenausrüstung und 

Sicherungsanlagen 

373.641.407,64 0,00 -13.732.873,14 0,00 0,00 -913.240,10 0,00 20.266.798,81 379.262.093,21 299.806.177,03 0,00 7.599.048,82 -900.115,46 0,00 0,00 306.505.110,39 72.756.982,82 73.835.230,61 

4. Fahrzeuge für Personenverkehr 513.319.839,21 0,00 12.311.321,90 0,00 0,00 -6.907.107,73 0,00 10.722.138,45 529.446.191,83 316.488.263,45 0,00 26.492.343,74 -5.941.335,18 0,00 0,00 337.039.272,01 192.406.919,82 196.831.575,76 

5. Sonstige Maschinen und maschinelle Anlagen 10.326.472,84 0,00 173.629,88 0,00 0,00 -136.599,41 0,00 1.807.937,19 12.171.440,50 9.126.296,77 0,00 279.016,00 -136.599,41 0,00 0,00 9.268.713,36 2.902.727,14 1.200.176,07 

6. Betriebs- und Geschäftsausstattung 213.871.439,79 0,00 13.412.162,05 0,00 0,00 -4.663.823,23 0,00 2.248.087,21 224.867.865,82 181.415.297,05 0,00 9.972.792,36 -4.457.764,40 0,00 142,04 186.930.467,05 37.937.398,77 32.456.142,74 

7. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 142.924.054,64 0,00 120.092.404,39 1.125.000,00 0,00 -84.025,39 0,00 -93.856.684,21 170.200.749,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 170.200.749,43 142.924.054,64 

5.026.961.783,27 0,00 217.608.974,19 1.125.000,00 0,00 -31.232.904,93 0,00 -1.372.407,68 5.213.090.444,85 3.656.227.431,34 0,00 141.648.894,65 -14.834.439,87 0,00 0,00 3.783.041.886,12 1.430.048.558,73 1.370.734.351,93 

3. Finanzanlagen 

1. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 1.198.787.607,98 18.430.753,26 14.903.210,00 0,00 19.962.500,24 -7.053.400,00 0,00 0,00 1.245.030.671,48 11.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.000.000,00 1.234.030.671,48 1.187.787.607,98 

2. Sonstige Beteiligungen 38.755.793,35 0,00 909.494,93 0,00 0,00 -875.303,32 366.244,00 0,00 39.156.228,96 784.312,33 0,00 0,00 -400.000,00 0,00 0,00 384.312,33 38.771.916,63 37.971.481,02 

3. Ausleihungen an Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 

13.593.158,46 0,00 0,00 0,00 0,00 -2.540.459,53 0,00 0,00 11.052.698,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.052.698,93 13.593.158,46 

4. Wertpapiere des Anlagevermögens 49.233,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 49.233,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 49.233,58 49.233,58 

5. Sonstige Ausleihungen 3.571.577,33 0,00 791.838,56 0,00 0,00 -689.072,75 0,00 0,00 3.674.343,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.674.343,14 3.571.577,33 

6. Genossenschaftsanteile 3.036,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.036,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.036,84 3.036,84 

1.254.760.407,54 18.430.753,26 16.604.543,49 0,00 19.962.500,24 -11.158.235,60 366.244,00 0,00 1.298.966.212,93 11.784.312,33 0,00 0,00 -400.000,00 0,00 0,00 11.384.312,33 1.287.581.900,60 1.242.976.095,21 

6.376.352.229,02 18.430.753,26 245.777.556,96 1.125.000,00 19.962.500,24 -42.695.272,85 366.244,00 0,00 6.619.319.010,63 3.719.028.978,81 0,00 149.492.253,00 -15.517.391,50 0,00 0,00 3.853.003.840,31 2.766.315.170,32 2.657.323.250,21



Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

122 KONZERNANHANG/BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Wir haben den von der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH, Frankfurt am Main 

aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Konzernbilanz, Konzerngewinn- und Verlustrechnung, 

Konzernkapitalflussrechnung, Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und 

Konzernanhang – und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. 

Dezember 2011 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach 

den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen 

Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten 

Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht 

abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, 

dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss 

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den 

Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich 

auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen 

werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche 

und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. 

Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht 

überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst 

die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, 

der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und 

Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter 

sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage 

für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht 

der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht 

steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild 

von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 

zutreffend dar. 

Eschborn/Frankfurt am Main, den 25. Mai 2012 

Ernst & Young GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Busson Welz 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 


123



III. Einzeljahresabschluss 2011 

Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH

126 GESCHÄFTSBERICHT DER SWFH/LAGEBERICHT 

1. Lagebericht für das Geschäftsjahr 2011 

Geschäft und Rahmenbedingungen 

Nach Berechnungen des Statistischen Bundesamts stieg das Bruttoinlandsprodukt (BIP) preisbereinigt 

um 3,0 % im Vergleich zum Vorjahr, wobei der wirtschaftliche Aufschwung hauptsächlich 

in der ersten Jahreshälfte stattfand. Der konjunkturelle Aufholprozess der deutschen Wirtschaft 

wurde vor allem von den positiven Impulsen aus dem Inland getragen. Die privaten Ausgaben 

wuchsen aufgrund höherer Einkommen preisbereinigt mit 1,5 % so stark wie zuletzt vor fünf 

Jahren. Ferner legten die Anlageinvestitionen der Unternehmen insbesondere in Ausrüstungen 

und Bauten preisbereinigt um 6,5 % zu. Der Staatskonsum stieg um 1,2 %. 

Ertragslage 

Das Jahresergebnis der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding (SWF Holding) beruht im 

Wesentlichen auf den Ergebnissen der Tochtergesellschaften und der Beteiligung an der 

Fraport AG. 

Im Geschäftsjahr 2011 weist die SWF Holding einen Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR 4.084 

aus (i. Vj. Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 40.365), dies bedeutet eine Verschlechterung 

gegenüber dem Vorjahr um TEUR 44.449. 

Das negative Ergebnis ist vor allem eine Folge der gesunkenen Erträge aus Gewinnabführungsverträgen. 

Sie haben sich um TEUR 40.207 auf TEUR 64.982 (i. Vj. TEUR 105.189) 

verringert und resultieren größtenteils aus den um TEUR 40.196 niedrigeren Erträgen aus 

Gewinnabführung der Mainova Aktiengesellschaft (Mainova AG). Dem stehen um TEUR 1.202 

auf TEUR 66.594 (i. Vj. TEUR 65.392) gestiegene Aufwendungen aus Verlustübernahmen 

auf Grund der Ergebnisabführungsverträge gegenüber. Dies ist vor allem auf den um 

TEUR 2.841 höheren Verlust der Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 

(VGF) und den um TEUR 1.884 höheren Verlust der BäderBetriebe Frankfurt GmbH (BBF). 

Der Verlust der AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH (AVA) hat sich hingegen 

um TEUR 3.526 verringert Die Erträge aus Beteiligungen haben sich aufgrund der gestiegenen 

Dividende der Fraport AG um TEUR 1.702 auf TEUR 23.418 erhöht. 

Dem Rückgang der sonstigen Zinsen und ähnliche Erträge um TEUR 4.143 auf TEUR 2.090 

(i. Vj. TEUR 6.233) stehen um TEUR 2.096 auf TEUR 16.399 gesunkene Zinsen und ähnliche 

Aufwendungen gegenüber, so dass sich das negative Zinsergebnis insgesamt um TEUR 

2.047 verschlechtert hat. Gleichfalls ist der Personalaufwand auf TEUR 10.992 gestiegen. Der 

Anstieg beruht insbesondere auf tarifvertragliche Vereinbarungen des Berichtsjahres. Außerdem 

haben sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um TEUR 209 auf TEUR 11.519 

erhöht. Zusätzlich haben sich die Aufwendungen für Steuern vom Einkommen und Ertrag 

um TEUR 2.634 auf TEUR 2.418 (i. Vj. Ertrag aus Steuern vom Einkommen und Ertrag) erhöht.


Die Veränderung resultiert fast ausschließlich aus der noch zu erwartenden Gewerbe- und 

Körperschaftsteuerzahllast für das Jahr 2010 auf Grundlage der abgegeben Steuererklärungen. 

Gegenläufig haben sich die sonstigen betrieblichen Erträge um TEUR 113 auf TEUR 

17.480 erhöht. Darüber hinaus war das Jahresergebnis des Vorjahres durch die einmaligen 

außerordentlichen Aufwendungen im Zusammenhang mit der Einführung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 

in Höhe von TEUR 263 belastet. 

Der auf Grund eines Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags mit der VGF auszugleichende 

Jahresfehlbetrag erhöhte sich von TEUR 37.438 auf TEUR 40.279. Die Veränderung 

ist überwiegend auf den Rückgang der Umsatzerlöse, den Anstieg des Personalaufwandes 

und der sonstigen betrieblichen Aufwendungen zurückzuführen, während sich die sonstigen 

betrieblichen Erträge erhöhten. 

Die Ergebnisübernahme 2011 der Mainova AG erfolgte mit TEUR 74.995 (i. Vj. TEUR 115.117). Die 

Übernahme beinhaltet eine Steuerumlage für Gewerbe- und Körperschaftsteuer in Höhe von 

TEUR 17.333 (i. Vj. TEUR 27.285), die seit dem 1. Januar 2004 mit der Mainova AG vereinbart 

ist. An die außenstehenden Aktionäre ist, soweit sie nicht vom Abfindungsangebot Gebrauch 

gemacht haben, eine Garantiedividende von EUR 9,48 je Stückaktie (insgesamt unverändert 

TEUR 13.063) durch die SWF Holding zu zahlen. Zusätzlich haben wir gem. dem Beschluss des 

Landgerichts Frankfurt am Main vom 25. Januar 2012 vorsorglich eine Anpassung (Erhöhung 

um EUR 3,93 je Stückaktie = TEUR 74) der Ausgleichzahlung an Dritte (außer Thüga) im Jahresabschluss 

erfasst. Der Rückgang des Ergebnisses der Mainova AG ist im Wesentlichen auf 

die wärmere Witterung, den wettbewerbsbedingten Margendruck sowie den Rückgang des 

Ergebnisses aus Finanzanlagen auf Grund der Verlustübernahme der NRM zurückzuführen. 

Nach Ausgliederung des Regiebetriebs Bäder der Stadt Frankfurt am Main in 2003 werden 

diese durch unsere Tochtergesellschaft BBF betrieben. Auf Grund des abgeschlossenen Beherrschungs- 

und Gewinnabführungsvertrags wurde der Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR 

24.125 (i. Vj. TEUR 22.241) ausgeglichen. Die Veränderung ist hauptsächlich auf die witterungsbedingt 

gesunkenen Umsatzerlöse, die gestiegenen Aufwendungen für den Energiebezug 

sowie für Wartung und Instandhaltungsmaßnahmen zurückzuführen. 

Auf Grund des seit dem 1. Januar 2006 bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungs- 

vertrags mit der AVA wurde deren Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR 2.182 (i. Vj. TEUR 5.709) 

ausgeglichen. Der Rückgang resultiert überwiegend aus den niedrigeren Abschreibungen 

aufgrund der Nutzung der degressiven Abschreibungsmethode. Der positive Effekt aus dem 

Rückgang der Abschreibungen wird zum Teil durch eine beabsichtigte Reduzierung des festen 

Pachtzinses, die im Wirtschaftsjahr 2011 erlösmindernd berücksichtigt wurde, kompensiert. 

Im Dezember 2006 wurde eine Einlage bei der Nassauischen Sparkasse als stille Beteiligung in 

Höhe von TEUR 8.000 getätigt. Maximal ist eine Beteiligung von bis zu TEUR 24.000 möglich. Im 

Berichtsjahr erfolgte keine Aufstockung der Beteiligung. Aus der stillen Beteiligung sind Beteiligungserträge 

in Form der Verzinsung des eingelegten Nennbetrags in Höhe von TEUR 306 (i. Vj. 

TEUR 453) im Jahresergebnis enthalten. Im Geschäftsjahr 2010 wurde die Laufzeit der Vermögenseinlage 

im Rahmen eines Prolongationsvertrags bis Ende des Kalenderjahres 2032 verlängert. 

127


Die SWF Holding unterstützt die Tochtergesellschaften in der Unternehmensgruppe mit zentralen 

Dienstleistungsangeboten. Neben der Vermietung des Verwaltungsgebäudes liegen 

die Leistungen für den Konzern vor allem in den Bereichen Aus- und Fortbildung, betriebsärztlicher 

Dienst, Betriebsrestauration, Rechnungswesen, Revision sowie Treasury. Die von 

den Tochtergesellschaften Mainova AG und VGF bezogenen Leistungen betreffen maßgeblich 

gebäudebezogene und EDV-Dienstleistungen. 

Vermögens- und Finanzlage 

Die Bilanzsumme ist um TEUR 35.998 auf TEUR 920.930 zurückgegangen. 

Ausschlaggebend hierfür ist auf der Aktivseite hauptsächlich das gesunkene Guthaben bei 

Kreditinstituten aufgrund des erhöhten Liquiditätsbedarfs der Tochtergesellschaften im 

Rahmen des gemeinsamen Cash Pooling-Verfahren. Gegenläufig haben sich die Forderungen 

und sonstigen Vermögensgegenstände stichtagsbedingt erhöht. Auf der Passivseite 

verringerten sich vor allem die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

bedingt durch das gemeinsame Cash Pooling-Verfahren sowie die Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten aufgrund von planmäßigen Tilgungsleistungen. Gegenläufig 

haben sich die Steuerrückstellungen auf Grund von zu erwarteten Steuernachzahlungen 

erhöht. 

Auf der Vermögensseite bilden die Finanzanlagen den wichtigsten Aktivposten. Hier sind 

insbesondere die Anteile an Mainova AG, Fraport AG, Stadtwerke Strom/Wärmeversorgungsgesellschaft 

Frankfurt am Main mbH, AVA sowie die stille Beteiligung an der Nassauischen 

Sparkasse mit zusammen unverändert rd. TEUR 751.341 bilanziert. 

Der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr um 

2,9 Prozentpunkte auf 85,8 % erhöht. 

Auf der Passivseite ist der Eigenkapitalanteil an der Bilanzsumme um 0,9 Prozentpunkte auf 

36,6 % gestiegen. 

Die Liquidität war auch im abgelaufenen Geschäftsjahr jederzeit gesichert. Bei Liquiditäts- 

unterdeckungen besteht die Möglichkeit der Inanspruchnahme von Kreditlinien bei Banken. 

Darüber hinaus kann bei Bedarf die Liquidität durch Kassenkredite bei der Stadtkasse Frankfurt 

am Main sichergestellt werden. Die Geschäftsführung geht davon aus, dass dadurch 

ausreichende Liquidität auch zukünftig sichergestellt ist. 

Mitarbeiter 

Die SWF Holding beschäftigte zum Jahresende 2011 insgesamt 114 Mitarbeiter 1 . 

Die Anzahl der planmäßig beschäftigten Mitarbeiter ohne Auszubildende, Beschäftigte mit 

ruhendem Arbeitsverhältnis2 sowie in der Altersteilzeit-Freistellungsphase und geringfügig

Beschäftigte (Stammpersonal) ist im Vergleich zum Vorjahr von 96 um rund 1,0 % auf 95 

Beschäftigte gesunken. 

1 Ohne Geschäftsführung. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird die Pluralform Mitarbeiter für beide Geschlechter verwendet. 

2 Beschäftigte in Elternzeit, Freistellung, Zeitrente. 


Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die zahlenmäßige Gliederung der Belegschaft: 

Personalbestand 31.12.2011 31.12.2010 

Geschäftsführer (nachrichtlich) 2 2 

Vollzeit Frauen 30 31 

Vollzeit Männer 48 48 

Teilzeit Frauen 16 17 

Teilzeit Männer 1 0 

Summe Stammpersonal* 95 96 

Sonstige Mitarbeiter 19 18 

davon: Mitarbeiter in der Altersteilzeit-Freistellungsphase 14 14 

Mitarbeiter mit ruhendem Arbeitsverhältnis 4 3 

Geringfügig Beschäftigte 1 1 

Mitarbeiter gesamt* 114 114 

Auszubildende (nachrichtlich) 172 166 

* Ohne Geschäftsführer 

Der Anteil der Frauen fiel auf 48,40 % (i. Vj. 50,0 %). Die Teilzeitquote betrug 17,9 % 

(i. Vj. 17,7 %). 3,2 % des Stammpersonals befanden sich in der Altersteilzeit-Arbeitsphase 

(i. Vj. 7,3 %). Die Schwerbehinderten-Beschäftigungsquote betrug im Jahresdurchschnitt 

2011 10,3 % (i. Vj. 12,0 %). Die Pflichtquote von 5 % wurde somit deutlich überschritten. 

Die nachstehende Tabelle gibt einen Überblick über die Anzahl der im Auftrag der Konzerngesellschaften 

Mainova AG und VGF beschäftigten Auszubildenden: 

Konzernweite Berufsausbildung 31.12.2011 31.12.2010 

Kaufmännische Auszubildende: 46 43 

davon: Kaufleute für Verkehrsservice 4 2 

Kaufleute für Bürokommunikation 22 21 

Kaufleute für Dialogmarketing 2 2 

Industriekaufleute 18 18 

Gewerblich-technische Auszubildende: 126 123 

davon: Elektroniker Betriebstechnik 50 55 

Konstruktionsmechaniker 2 2 

Industriemechaniker 23 23 

Fachinformatiker 9 9 

Mechatroniker 30 25 

KFZ-Mechatroniker 8 4 

Rohrleitungsbauer 4 5 

Auszubildende gesamt 172 166 

davon: Mainova AG-Auszubildende 96 99 

VGF-Auszubildende 76 67 

Der Personalaufwand betrug im Berichtsjahr TEUR 10.992 (i. Vj. TEUR 10.704). Für Löhne und 

Gehälter wurden TEUR 7.789 (i. Vj. TEUR 7.491) und für Sozialabgaben TEUR 1.431 (i. Vj. TEUR 

1.369) aufgewendet. Die Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung beliefen 

sich auf TEUR 1.772 (i. Vj. TEUR 1.844). 

129


Im Rahmen der Tarifeinigung in den Tarifverhandlungen für die Beschäftigten des öffentlichen 

Dienstes von Bund und Kommunen vom 27. Februar 2010 wurden die TV-V-Tabellenentgelte 

zum 1. Januar 2011 um 1,6 % angehoben. Darüber hinaus erhielten alle Tarifmitarbeiter 

eine Einmalzahlung in Höhe von 240,00 Euro. Die Ausbildungsentgelte wurden zum 

01. Januar 2011 um 0,6 % und zum 01. August 2011 nochmals um 0,5 % angehoben. Die 

Laufzeit dieser Tarifeinigung erstreckt sich mindestens bis zum 29. Februar 2012. 

Chancen und Risiken 

Die Gestaltung des Risikomanagements innerhalb der SWF Holding entspricht den gesetzlichen 

Anforderungen des KonTraG. 

Chancen und Risiken für die zukünftige Entwicklung der SWF Holding ergeben sich im 

Wesentlichen aus den finanziellen Auswirkungen der Chancen und Risiken der Tochterunternehmen 

Mainova AG, VGF, BBF und AVA sowie auf Grund der Beteiligung an der Fraport AG. 

Insbesondere sind die Risiken in der dauerhaften Übernahme der Verluste der VGF und 

der BBF zu sehen. Die Verlustsituation der AVA ist durch die gewählte degressive Abschreibungsmethode 

vorübergehend. Die AVA wird zukünftig insgesamt deutlich positive Beiträge 

zum Ergebnis beitragen. Bezüglich der Mainova AG besteht für die SWF Holding die Chance 

bzw. das Risiko vor allem hinsichtlich einer Verbesserung bzw. Verringerung der Ertragskraft; 

bezüglich der Fraport AG in einer Erhöhung / Verringerung der Ausschüttung. 

Neben den Risiken aus dem operativen Geschäft der Konzerngesellschaften bestehen 

Risiken, die sich auf Grund nationaler und europäischer rechtlicher Rahmenbedingungen 

ergeben können. Diese Risiken können die Höhe des Beteiligungsergebnisses und somit das 

Jahresergebnis der SWF Holding beeinflussen. 

Die starken Liquiditätsschwankungen aus dem operativen Geschäft aller Konzerngesellschaften 

werden über den Cash Pool der SWF Holding ausgeglichen. Reicht die im Konzern 

vorhandene Liquidität temporär nicht aus, besteht die Möglichkeit, sich kurzfristig über 

vorhandene Kreditlinien oder über die Stadtkasse zu finanzieren. Die Zahlungsfähigkeit 

aller Konzerngesellschaften war im Berichtsjahr jederzeit, auch ohne Inanspruchnahme der 

Stadtkasse, sichergestellt. 

Aus der möglichen künftigen Übernahme von städtischen Aufgaben können sich erhebliche 

sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf die Ertrags- und Finanzlage der SWF 

Holding ergeben. Derzeit sind keine entsprechenden Maßnahmen in Planung. 

Zusammenfassend ist festzustellen: Die Prüfung des Risikoportfolios der SWF Holding zeigt 

auf, dass Risiken mit bestandsgefährdenden Auswirkungen auf die Finanz-, Liquiditäts- und 

Ertragslage der SWF Holding bestehen. Die Wahrscheinlichkeit für deren Eintritt wird derzeit 

als gering angesehen. Dem gegenüber bestehen Chancen, über eine Verbesserung der 

Ertrags- und Finanzlage der Tochtergesellschaften, höhere Jahresergebnisse zu erzielen.

Nachtragsbericht 

In dem beim Landgericht Frankfurt am Main anhängigen sogenannten Spruchverfahren zur 

Bestimmung der angemessenen Abfindung und Ausgleichszahlung gemäß §§ 304 ff. AktG 

wurde am 25. Januar 2012 ein Beschluss gefasst. Das Landgericht setzt darin eine Barabfindung 

von 220,52 Euro je Stückaktie und eine Garantiedividende von 13,41 Euro (netto) 

je Stückaktie fest. Der gerichtlich festgesetzte Betrag ist auch an die Aktionäre zu zahlen, 

die das Abfindungsangebot bereits in der Vergangenheit angenommen und ihre Aktien 

an die SWFH zurückgegeben haben. Wir halten die Entscheidung jedoch für unzutreffend 

und haben daher Beschwerde beim Oberlandesgericht eingelegt. Vorsorglich haben wir 

im Geschäftsjahr 2011, auf Grund des Beschlusses des Landgerichts Frankfurt am Main, für 

eventuell zu leistende Nachzahlungen für die Garantiedividende entsprechende Vorsorge 

getroffen und eine entsprechende Rückstellung gebildet. 

Des Weiteren sind keine Ereignisse von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäfts- 

jahres eingetreten, über die zu berichten wäre. 

Ausblick und Prognose 


Nach dem sehr erfreulichen positiven Jahresergebnis des Geschäftsjahres 2010 schließt das 

Geschäftsjahr 2011 wieder mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe von EUR 4,1 Mio. Bei unserer 

mittelfristigen Planung für die Jahre 2012 bis 2016, die auf den Planungen der Tochtergesellschaften 

basiert, gehen wir von weiteren jährlichen Verlusten zwischen EUR 8,6 Mio 

und EUR 24,6 Mio aus. Jedoch können nicht planbare Effekte jederzeit zu einer erheblichen 

Ergebnisveränderung führen. 

Insgesamt ist bereits heute abzusehen, dass der zwischenzeitlich gestoppte Prozess des 

fortwährenden Eigenkapitalverzehrs wieder in Gang gesetzt ist. Es ist nicht absehbar, wie 

ohne Einschränkungen im Leistungsangebot, Streichung bzw. Verschiebung umfangreicher 

Ersatzinvestitionen oder Zuführungen von Mitteln durch die Anteilseignerin, diese unbefriedigende 

Situation beendet werden kann. Daher wird eine mit der Gesellschafterin 

abgestimmte Gesamtkonzeption erforderlich, um die Gesellschaft sowie die Konzerngesellschaften 

langfristig in die Lage zu versetzen, den Erwartungen gerecht zu werden. 

Das Ergebnis der AVA GmbH, die zur Zeit noch aufgrund der Nutzung der degressiven AfA 

Verluste erwirtschaftet, entwickelt sich langfristig positiv. 

Dem gegenüber stehen im Zeitablauf (2012 zu 2016) Ergebnisverschlechterungen bei der 

Mainova AG (EUR -9,6 Mio), bei der VGF (EUR -8,7 Mio) sowie bei der BBF (EUR -0,6 Mio). 

Das Ergebnis der Mainova AG (inkl. Steuerumlage, abzgl. Garantiedividende) liegt im 

Planungszeitraum bis 2016 zwischen EUR 63,1 Mio und EUR 76,3 Mio. Das Planergebnis 

2012–2016 der Mainova ist gegenüber der Planung aus dem Vorjahr deutlich zurückgegangen. 

Die Ergebnisse bis 2016 werden insbesondere durch die strukturellen Veränderungen in 

der Versorgungswirtschaft (Fukushima-Effekt, gestiegene Beschaffungskosten, Verschärfung 

131


im Rahmen der Regulierung) negativ beeinflusst. In den vorgenannten Planzahlen sind 

Ergebnisverbesserungen im hohen zweistelligen Millionenbereich enthalten, welche sich 

Mithilfe des von der Mainova in 2011 aufgesetzten Projekts zur Effizienzsteigerung „EINS“ 

generieren sollen. 

Die Ergebnisverschlechterung der VGF bis 2016 resultiert im Wesentlichen aus dem Anstieg 

des Personalaufwandes (zusätzlicher Personalbedarf für Mehrleistungen und Tarifvertragliche 

Anpassungen). Der Anstieg der Abschreibungen und des Zinsaufwandes ist auf die 

gestiegenen Investitionstätigkeiten zurückzuführen. Darüber hinaus entstehen zusätzliche 

Zinsaufwendungen dadurch, dass die Refinanzierung von Investitionen durch Zuschüsse und 

Zuwendungen zeitversetzt und teilweise erst sehr viel später erfolgt. 

Hauptursache für die Ergebnisverschlechterung der BBF bis 2016 sind die aufgrund der 

Bautätigkeiten gestiegenen Abschreibungen, die kurzfristigen Verbindlichkeiten und damit 

einhergehend die erhöhten Zinsaufwendungen. Zudem wird von einem Personalkostenanstieg 

(Tariferhöhungen, Erhöhung bestehender Beitragspflichten) sowie einem erhöhten 

Materialaufwand (Preiserhöhungen Energie) ausgegangen. 

Das Ergebnis der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH ist wesentlich durch das 

Finanzergebnis geprägt. Die eigenen Möglichkeiten der SWF Holding auf Effizienzsteigerungen 

sind im Verhältnis dazu relativ beschränkt. Dennoch wird die SWFH in 2012 ein Kostensenkungsprojekt 

durchführen, um im Rahmen der beeinflussbaren Aufwendungen ebenfalls 

einen Beitrag zur erforderlichen Effizienzsteigerung im Unternehmensverbund zu leisten. 

Die Liquidität wird durch die rechtzeitige Aufnahme von Darlehen und kurzfristige Linien 

bei Banken sichergestellt. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit der Inanspruchnahme 

von kurzfristigen Mittelaufnahmen bei der Stadtkasse Frankfurt am Main. 

Ziel der SWF Holding ist, ihre Tochtergesellschaften darin zu unterstützen, eine über dem 

Branchendurchschnitt liegende und operativ erwirtschaftete, nachhaltige Gesamtkapitalrendite 

bzw. einen über dem Branchendurchschnitt liegenden Kostendeckungsgrad zu 

erwirtschaften. 





Bilanz zum 31. Dezember 2011 


Aktiva 31.12.2011 31.12.2010 

EUR EUR EUR 

EUR 

A. Anlagevermögen 


Lizenzen und ähnliche Rechte 57.196,75 89.455,65 


1. Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten, einschließlich der 

Bauten auf fremden Grundstücken 36.366.786,01 39.657.286,40 

2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.009.600,46 1.161.996,25 

3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 371.531,55 37.747.918,02 0,00 40.819.282,65 


1. Anteile an verbundenen Unternehmen 325.584.210,61 325.584.210,61 

2. Beteiligungen 425.756.596,12 425.756.596,12 

3. Sonstige Ausleihungen 584.535,53 751.925.342,26 610.696,29 751.951.503,02 

789.730.457,03 792.860.241,32 

B. Umlaufvermögen 

I. Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen 54.034,78 25.864,92 

2. Forderungen gegen verbundene 

Unternehmen 27.041.992,79 24.886.952,96 

3. Forderungen gegen Gesellschafterin 7.873.959,92 268.007,87 

4. Sonstige Vermögensgegenstände 32.154.150,76 67.124.138,25 21.526.209,38 46.707.035,13 

II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 64.075.226,64 117.360.785,95 

131.199.364,89 164.067.821,08 

920.929.821,92 956.928.062,40 

133

134 GESCHÄFTSBERICHT DER SWFH/BILANZ 

Passiva 31.12.2011 31.12.2010 

EUR EUR 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 52.001.000,00 52.001.000,00 

II. Kapitalrücklage 387.136.318,71 387.136.318,71 

III. Verlustvortrag -97.721.654,79 -138.086.188,55 

IV. Jahresfehlbetrag (-)/Jahresüberschuss -4.083.788,40 40.364.533,76 

337.331.875,52 341.415.663,92 

B. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen 10.432.149,00 10.837.016,00 

2. Steuerrückstellungen 2.344.000,00 61.013,00 

3. Sonstige Rückstellungen 4.978.619,32 4.747.105,57 

17.754.768,32 15.645.134,57 

C. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 196.114.375,50 205.138.939,87 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.181.358,00 1.229.508,78 

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 184.662.162,66 211.453.851,00 

4. Sonstige Verbindlichkeiten 

– aus Steuern TEUR 1.890 (i. Vj. TEUR 6.457) – 

– im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 0,00 (i. Vj. TEUR 0,00) – 183.844.378,68 181.949.124,78 

565.802.274,84 599.771.424,43 

D. Rechnungsabgrenzungsposten 40.903,24 95.839,48 

920.929.821,92 956.928.062,40


Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 

GESCHÄFTSBERICHT DER SWFH/GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 


EUR EUR EUR EUR 

1. Erträge aus Beteiligungen 23.418.160,00 21.716.240,00 

2. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 78.118.301,15 118.251.674,39 

– davon aus Steuerumlage 

TEUR 17.332 (i. Vj. TEUR 27.285) – 

– davon aus verbundenen Unternehmen 

TEUR 78.118 (i. Vj. TEUR 118.252) – 

abzüglich Ausgleichszahlungen an 

außenstehende Aktionäre 13.136.681,60 64.981.619,55 13.062.681,60 105.188.992,79 

3. Aufwand aus Verlustübernahme -66.593.780,59 -65.392.442,96 


TEUR 66.594 (i. Vj. TEUR 65.392) – 

4. Beteiligungsergebnis 21.805.998,96 61.512.789,83 

5. Erträge aus anderen Wertpapieren und 

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 13.450,84 14.056,92 

6. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.090.218,95 6.233.578,43 


TEUR 1.052 (i. Vj. TEUR 5.218) – 

7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -16.399.451,35 -18.495.118,31 


TEUR 2.283 (i. Vj. TEUR 389) – 

8. Sonstiges Finanzergebnis -14.295.781,56 -12.247.482,96 

9. Finanzergebnis 7.510.217,40 49.265.306,87 

10. Sonstige betriebliche Erträge 17.479.904,13 17.367.108,24 

11. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter -7.789.274,25 -7.490.684,40 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung -3.203.164,07 -10.992.438,32 -3.213.262,01 -10.703.946,41 

– davon für Altersversorgung 

TEUR 1.655 (i. Vj. TEUR 1.707) – 

12. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

des Anlagevermögens und Sachanlagen -3.827.694,00 -3.958.754,38 

13. Sonstige betriebliche Aufwendungen -11.519.363,00 -11.309.959,90 

14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -1.349.373,79 40.659.754,42 

15. Außerordentliche Aufwendungen/ 

Außerordentliches Ergebnis 0,00 -262.726,00 

16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -2.418.213,07 216.134,54 

17. Sonstige Steuern -316.201,54 -248.629,20 

18. Jahresfehlbetrag (-)/Jahresüberschuss -4.083.788,40 40.364.533,76 

135

136 GESCHÄFTSBERICHT DER SWFH/ANHANG 

2. Anhang für das Geschäftsjahr 2011 

I. Allgemeine Angaben 

Form der Darstellung 

Der Jahresabschluss der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH (SWF Holding) wurde 

nach den für große Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften des Handelsgesetzbuches 

aufgestellt. Die Gliederung der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung ist gegenüber 

dem Vorjahr unverändert. Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde 

gemäß § 265 Abs. 6 HGB an eine dem Zweck einer Holdinggesellschaft entsprechende Form 

angepasst; dies ist im Interesse eines klaren und übersichtlichen Jahresabschlusses. Von der 

Möglichkeit, Berichtspflichten im Anhang anstatt in der Bilanz bzw. Gewinn- und Verlustrechnung 

zu erfüllen, ist Gebrauch gemacht worden. 

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände sind mit ihren Anschaffungskosten 

vermindert um die planmäßige lineare Abschreibung aktiviert. 

Die Sachanlagen sind zu Anschaffungskosten abzüglich planmäßiger Abschreibungen bewertet. 

Die Bemessung der Nutzungsdauer für die Abschreibung der Anlagegüter richtet sich nach 

den Erfahrungswerten der Gesellschaft unter Einbeziehung der amtlichen Abschreibungstabellen 

der Finanzverwaltung. 

Auf Sachanlagen, die vor dem 1. Januar 2001, im Geschäftsjahr 2008 und 2010 sowie im 

Berichtsjahr angeschafft wurden, erfolgen die planmäßigen Abschreibungen linear. Bei 

Sachanlagen, die in der Zeit vom 1. Januar 2001 bis zum 31. Dezember 2007 und im Jahr 2009 

angeschafft wurden, werden die planmäßigen Abschreibungen in dem jeweils zum Aktivierungszeitpunkt 

steuerlich höchstzulässigen Umfang degressiv vorgenommen; auf die lineare 

Abschreibungsmethode wird übergegangen, sobald diese zu höheren Abschreibungen führt. 

Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten von bis zu EUR 150,00 wer- 

den im Zugangsjahr aufwandswirksam erfasst. Bei Anschaffungskosten über EUR 150,00 und 

bis zu EUR 1.000,00 erfolgt die Aktivierung als jahresbezogene Sammelposten. Diese werden 

im Wirtschaftsjahr der Bildung und in den vier Folgejahren mit jeweils einem Fünftel aufgelöst. 

Die Finanzanlagen sind mit Ausnahme der Beteiligung an der Stadtwerke Verkehrsgesellschaft 

Frankfurt am Main mbH (VGF) und der Beteiligung an der BäderBetriebe Frankfurt 

GmbH (BBF) zu Anschaffungskosten bewertet.


Die Anteile an der VGF sind seit 1998 mit einem Erinnerungswert von EUR 0,51 bilanziert. 

Die Anteile an der BBF sind seit 2003 mit einem Erinnerungswert von EUR 1,00 bewertet. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind mit Ausnahme des Körperschaftsteuerguthabens 

zum Nennwert ggf. vermindert um angemessene Einzel- oder Pauschalwertberichtigungen 

aktiviert. Das Körperschaftsteuerguthaben ist mit seinem Barwert angesetzt. 

Der Kassenbestand sowie die Guthaben bei Kreditinstituten werden mit den Kontenständen 

zum Bilanzstichtag ausgewiesen. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen beziehen sich auf den 

Personenkreis der ehemaligen Mitglieder der Geschäftsführung und deren Hinterbliebene 

sowie in unserem Unternehmen beschäftigte beurlaubte Beamte. Zusätzlich sind hier auch 

so genannte „Deputatsverpflichtungen“ (Freifahrtberechtigungen) und Beihilfe-Ansprüche 

ehemaliger Mitarbeiter enthalten. 

Die Ermittlung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen erfolgt 

auf Basis versicherungsmathematischer Berechnungen mit dem Erfüllungsbetrag unter 

Anwendung der Projected-unit-credit-Methode (kurz: PUC-Methode). Basis für die versicherungsmathematische 

Ermittlung sind jeweils die Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. K. Heubeck. 

Zukünftig erwartete Einkommens- (bzw. Beihilfe-) und Rentensteigerungen werden durch 

eine jeweilige Dynamisierung von 2,0 % p. a. bei der Ermittlung der Rückstellung berücksichtigt. 

Für die Bewertung wird eine Fluktuation von 0 % p. a. angenommen. Der zu 

Grunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen nach § 253 

Abs. 2 Satz 2 HGB beläuft sich zum 31. Dezember 2011 auf 5,14 % p. a. (i. Vj. 5,15 % p. a.); es 

handelt sich dabei um den von der Deutschen Bundesbank ermittelten und veröffentlichten 

durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre für eine angenommene 

Laufzeit von 15 Jahren. 

Die Ermittlung der Rückstellungen für Verpflichtungen aus Altersteilzeit erfolgt auf Basis 

versicherungsmathematischer Berechnungen mit dem Erfüllungsbetrag unter Anwendung 

der PUC-Methode. Basis für die versicherungsmathematische Ermittlung sind jeweils die 

Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. K. Heubeck. Zukünftig erwartete Einkommenssteigerungen 

werden durch eine Dynamisierung von 2,0 % p. a. bei der Ermittlung der Rückstellung 

berücksichtigt. Bei der Bewertung der Rückstellungen für Altersteilzeitverpflichtungen wurde 

der Rechnungszins für abgeschlossene Altersteilzeit-Verträge mit 3,81 % p. a. (i. Vj. 3,90 % 

p. a.) und eine durchschnittliche Restlaufzeit von einem Jahr angesetzt. Für potenzielle 

Altersteilzeit-Anwärter wird mit keiner Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme gerechnet. 

Zur Gewährung einer betrieblichen Altersversorgung sind alle tariflichen Mitarbeiter im 

Rahmen der Bindung an den Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst – Verwaltung (TVöD-V) 

sowie auf Basis einzelvertraglicher Regelungen bei der Zusatzversorgungskasse der Stadt 

Frankfurt am Main (ZVK) nach den Regeln der Zusatzversorgung im öffentlichen Dienst 

pflichtversichert. Die Beiträge werden im Rahmen eines Umlageverfahrens erhoben. Der 

Umlagesatz der ZVK Frankfurt am Main beläuft sich auf 6,0 %; hiervon übernimmt der 

Arbeitgeber 5,6 %, die Eigenbeteiligung der Arbeitnehmer beträgt 0,4 %. Daneben wird 

137


gemäß § 63 der ZVK-Satzung (ZVK-S) vom Arbeitgeber ein steuerfreies Sanierungsgeld 

in Höhe von 3,0 % erhoben. Zur Sicherung langfristig stabiler Hebesätze beschloss der 

Kassenausschuss der Stadt Frankfurt am Main, das Sanierungsgeld stufenweise von bisher 

3,0 % auf 3,5 % anzuheben. Ab dem 1. Januar 2011 beträgt er danach 3,0 % und ab dem 

1. Januar 2012 3,5 %. Derzeit liegen keine gesicherten Erkenntnisse für einen weiteren Anstieg 

des Sanierungsgeldes vor. Es ist jedoch damit zu rechnen, dass auch künftig Beitragserhöhungen 

erfolgen werden. Der Aufwand aus ZVK-Umlagen (Arbeitgeberanteil) ist unter den 

Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung ausgewiesen. Entsprechend der 

allgemeinen Bilanzierungspraxis hat die SWF Holding keine Verpflichtungen im Hinblick auf 

die Mitgliedschaft in der Zusatzversorgungskasse der Stadt Frankfurt am Main im Jahresabschluss 

passiviert. 

Die Jubiläumsrückstellungen sind auf Grundlage versicherungsmathematischer Berechnungen 

mit dem Erfüllungsbetrag unter Anwendung der PUC-Methode angesetzt. Der zu Grunde 

gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Jubiläumrückstellungen wird nach § 253 Abs. 

2 Satz 2 HGB ermittelt und beläuft sich zum 31. Dezember 2011 auf 5,14 % p. a. (i. Vj. 5,15 % 

p. a.). Zukünftig erwartete Einkommenssteigerungen werden durch eine Dynamisierung von 

2,0 % p. a. bei der Ermittlung der Rückstellung berücksichtigt. Die Fluktuation wird altersabhängig 

fallend angenommen. 

Die Steuerrückstellungen beruhen auf den Berechnungen unsererseits sowie unter Beachtung 

der Mitteilungen unseres steuerlichen Beraters. 

Die neben den Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen, für Altersteilzeit 

sowie für Jubiläen und Steuern bestehenden weiteren Rückstellungen berücksichtigen alle 

erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten. Sie werden in Höhe des nach vernünftiger 

kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert. In diesem 

sind zukünftige Preis- und Kostensteigerungen einbezogen. Zudem werden Rückstellungen 

mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden 

durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst. Die 

anzuwendenden Zinssätze werden von der Deutschen Bundesbank ermittelt. 

Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag bilanziert. 

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und 

steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten 

ermittelt. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten 

Ertragsteuersatzes der SWF Holding von aktuell 31,225 %. Der kombinierte Ertragsteuersatz 

umfasst Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag. Für eine sich 

insgesamt ergebende zukünftige Steuerbelastung würde in der Bilanz eine entsprechende 

passive latente Steuer angesetzt werden. Im Falle einer zukünftigen Steuerentlastung wurde 

seitens der SWF Holding vom entsprechenden Aktivierungswahlrecht nach § 274 Abs. 1 Satz 

2 HGB kein Gebrauch gemacht. Passive latente Steuern ergeben sich hauptsächlich bei den 

Beteiligungen des Finanzanlagevermögens, während aktive latente Steuern im Wesentlichen 

auf Sachanlagevermögen und Rückstellungen beruhen. Auf steuerliche Verlustvorträge werden 

keine aktiven latenten Steuern gebildet, da nicht erwartet wird, dass die Verlustvorträge

innerhalb der nächsten fünf Jahre mit ausreichend zu versteuerndem Einkommen verrechnet 

werden können. Im Geschäftsjahr 2011 ergab sich (wie im Vorjahr) insgesamt ein Überhang 

aktiver latenter Steuern, welcher nicht bilanziert worden ist. 

Fortführung der Anwendung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) 

Auf Grund der erstmaligen Anwendung des BilMoG im Vorjahr wurden die im Einführungs- 

gesetz zum Handelsgesetzbuch (EGHGB) dargestellten Wahlrechte wie folgt ausgeübt: 


Vom Wahlrecht gemäß Artikel 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB wird kein Gebrauch gemacht. Somit 

wurden die aus der geänderten Bewertung resultierenden Zuführungsbeträge zu den 

Rückstellungen für Pensionen und Beihilfe- sowie Freifahrtansprüche, die unter die Rückstellungen 

für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen fallen, im Jahr 2010 in voller Höhe 

erfolgswirksam erfasst und nicht über bis zu 15 Jahre angesammelt. 

Die SWF Holding macht von dem Wahlrecht gemäß Artikel 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB zur 

Beibehaltung von Rückstellungen Gebrauch. Somit werden Rückstellungen, bei denen auf 

Grund der geänderten Bewertung eine Auflösung erforderlich ist, beibehalten, soweit der 

aufzulösende Betrag bis spätestens 31. Dezember 2024 wieder zugeführt werden müsste. 

139


III. Angaben zur Bilanz 

(1) Anlagevermögen 

Die Gliederung und Entwicklung des Anlagevermögens ist in dem als Anlage 1 zum Anhang 

beigefügten Anlagenspiegel dargestellt. 

Bei den Sachanlagen handelt es sich um die Liegenschaften der Verwaltungsgebäude in der 

Kurt-Schumacher-Straße, Frankfurt am Main, sowie die in diesen Gebäudeteilen enthaltene 

Betriebs- und Geschäftsausstattung. 

Finanzanlagen 

Sitz Anteil 

(Stand 31.12.2011) 

Eigenkapital Jahresergebnis Jahresergebnis 

% TEUR Jahr TEUR 


Stadtwerke Verkehrsgesellschaft 

Frankfurt am Main mbH (VGF) 

Frankfurt am Main 100,00 38.017 2011 -40.279 

BäderBetriebe Frankfurt GmbH (BBF) Frankfurt am Main 100,00 37.710 2011 -24.1251 Stadtwerke Strom/Wärmeversorgungsgesellschaft 

Frankfurt am Main mbH (SWG) 

Frankfurt am Main 100,00 9.128 2011 3.1232 Nahverkehrsinfrastrukturgesellschaft 

Frankfurt am Main mbH (NIG) 

Frankfurt am Main 100,00 25 2011 -81 Mainova Aktiengesellschaft 

(Mainova AG) 

Frankfurt am Main 75,22 356.679 2011 74.9952,3 AVA Abfallverbrennungsanlage 

Nordweststadt GmbH (AVA) 

Frankfurt am Main 100,00 -866 2011 -2.1821 Sonstige Beteiligungen 

Fraport AG Frankfurt Airport 

Services Worldwide (Fraport AG) 

Frankfurt am Main 20,11 2.495.800 2011 182.300 

1 

2 

3 

vor Verlustübernahme 

vor Gewinnabführung 

inklusive einer Steuerumlage in Höhe von TEUR 17.333 

Des Weiteren ist in den Beteiligungen eine stille Vermögenseinlage bei der Nassauischen 

Sparkasse in Höhe von TEUR 8.060 enthalten. 

Die sonstigen Ausleihungen betreffen Darlehen für die Wohnraumbeschaffung der Mitar- 

beiter der Stadtwerke-Konzerngesellschaften. Entsprechende Abgänge ergaben sich aus 

Darlehensrückzahlungen. 

Bezüglich der Aufstellung des Anteilsbesitzes nach § 285 Nr. 11 wird auf die Anlage 2 zum 

Anhang verwiesen. 

(2) Umlaufvermögen 

Sämtliche Forderungen, bis auf die aktivierte Erstattung des Körperschaftsteuerguthabens, 

haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Von dem Körperschaftsteuerguthaben entfallen TEUR 1.239 (i. Vj. TEUR 1.239) auf eine Laufzeit zwischen 

einem und fünf Jahren und TEUR 281 (i. Vj. TEUR 550) auf eine Laufzeit von über fünf Jahren. 

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen wurden mit den entsprechenden 

Verbindlichkeiten saldiert und betreffen die BBF (TEUR 21.396 i. Vj. TEUR 19.282), die SWG 

(TEUR 4.105; i. Vj. TEUR 4.105), die NIG (TEUR 1.461; i. Vj. TEUR 1.498), die NRM Netzdienste 

Rhein-Main GmbH (NRM) (TEUR 65; i. Vj. Verbindlichkeiten TEUR 27) und die Mainova 

ServiceDienste GmbH (MSD) (TEUR 15; i. Vj. Verbindlichkeiten TEUR 3). Im Vorjahr waren 

noch Forderungen gegen die Mainova EnergieDienste GmbH (MED) (TEUR 2) enthalten. 

Im Einzelnen handelt es sich hierbei überwiegend um die Stichtagswerte aus der gemeinsamen 

Gelddisposition, die auf Grund einer steuerlichen Organschaft untereinander bestehenden 

Steuerverrechnungsbeträge sowie die Ansprüche aus den Ergebnisabführungsverträgen. 

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen gliedern sich wie folgt: 


31.12.2011 31.12.2010 

TEUR TEUR 

Kurzfristige Finanzforderungen 51.236 46.512 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 80 3 

Forderungen aus Gewinnabführung 3.123 3.135 

Sonstige Verbindlichkeiten -3.264 -2.517 

Verbindlichkeiten aus Verlustübernahme -24.133 -22.246 

27.042 24.887 

Die mit TEUR 7.874 (i. Vj. TEUR 268) ausgewiesenen Forderungen gegen die Gesellschafterin 

setzen sich u. a. zusammen aus dem Saldo des beim Kassen- und Steueramt geführten 

Verrechnungskontos (TEUR 12.873; i. Vj. TEUR 5.410) sowie übrige Forderungen (TEUR 341; 

i. Vj. TEUR 174) abzüglich der Verbindlichkeiten, die im Zusammenhang mit den von der 

Gesellschafterin übernommenen Finanzanlagen (TEUR 5.275; i. Vj. TEUR 5.275) stehen. 

Die sonstigen Vermögensgegenstände belaufen sich auf TEUR 32.154 (i. Vj. TEUR 21.526). Der 

Posten betrifft vor allem die Ansprüche aus Steuerforderungen (TEUR 29.353; i. Vj. TEUR 19.644) 

sowie die Erfassung der Vorsteuerabgrenzungen (TEUR 2.037; i. Vj. TEUR 1.123). Davon entfallen 

auf die Organgesellschaften Mainova AG, VGF und BBF TEUR 1.993 (i. Vj. TEUR 1.105). 

Mit Inkrafttreten des Gesetzes über steuerliche Begleitmaßnahmen zur Einführung der Europäischen 

Gesellschaft und zur Änderung weiterer steuerrechtlicher Vorschriften (SEStEG) am 

13. Dezember 2006 wird die ausschüttungsabhängige Realisierung von Körperschaftsteuerguthaben 

aufgegeben und durch eine ausschüttungsunabhängige ratierliche Auszahlung des zum 

31. Dezember 2006 noch vorhandenen Körperschaftsteuerguthabens über einen zehnjährigen 

Auszahlungszeitraum ab 2008 ersetzt. Der zum 31. Dezember 2011 bestehende Anspruch auf 

Erstattung des Körperschaftsteuerguthabens ist auf Grund der Unverzinslichkeit des Auszahlungsanspruchs 

zum Barwert unter Zugrundelegung eines Zinssatzes von 4,0 % p. a. (TEUR 

1.861) aktiviert und in den vorgenannten Ansprüchen aus Steuererstattungen enthalten. 

Weiterhin sind Forderungen aus Gewerbesteuervorauszahlungen für die Jahre 2009 und 2011 

(TEUR 195; i. Vj. TEUR 195) enthalten. 

141


Der in der Bilanz ausgewiesene Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten in 

Höhe von TEUR 64.075 (i. Vj. TEUR 117.361) setzt sich wie folgt zusammen: 

Saldo im Cash Pool zum 

31.12.2011 31.12.2010 

TEUR TEUR 

Mainova AG 174.526 229.908 

AVA 45.934 23.982 

MBG 0 4.673 

NIG -1.463 -1.492 

VGF -38.456 -11.319 

BBF -46.352 -42.464 

SWF Holding -70.105 -85.927 

64.075 117.361 

Im Rahmen der zentralen Konzernfinanzierung übernimmt die SWF Holding unter anderem 

das Cash Management aller Organgesellschaften. Zu diesem Zweck werden sämtliche Bankkontensalden 

in der SWF Holding zusammengeführt. 

(3) Eigenkapital 

Das Eigenkapital entspricht 36,6 % der Bilanzsumme und beträgt zum Bilanzstichtag 

TEUR 337.332. 

Das gezeichnete Kapital (TEUR 52.001) ist voll eingezahlt und wird vollständig von der Stadt 

Frankfurt am Main gehalten. 

Der Verlustvortrag verringerte sich um TEUR 40.365. Es handelt sich hierbei um den, gemäß 

Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 19. August 2011, vorgetragenen Jahresüberschuss 

aus dem Jahr 2010. 

(4) Rückstellungen 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen in Höhe von TEUR 10.432 (i. Vj. 

10.837) berücksichtigen Pensionsverpflichtungen (inklusive Ruhegelder) gegenüber drei Pensionsanwärtern 

und 31 Pensions- und Witwengeldempfängern (TEUR 9.408; i. Vj. TEUR 9.799) sowie 

Beihilfe-Ansprüche (TEUR 857; i. Vj. TEUR 867) und an ehemalige Mitarbeiter gewährte Freifahrtdeputate 

(TEUR 167; i. Vj. TEUR 171). Die Rückstellungen haben eine Laufzeit von mehr als einem Jahr. 

Die Steuerrückstellungen beziehen sich auf die noch zu erwartende Gewerbe- (TEUR 2.024) 

und Körperschaftsteuerzahllast (TEUR 320) für das Jahr 2010. Der Vorjahresausweis enthielt 

die noch zu erwartende Gewerbesteuerverpflichtung auf Grund der Feststellungen der 

Betriebsprüfungen für die Jahre 1997 bis 2004 (TEUR 61). 

Die sonstigen Rückstellungen enthalten Verpflichtungen aus Altersteilzeit und Vorruhestand 

(TEUR 1.761; i. Vj. TEUR 2.504), ausstehende Rechnungen (TEUR 513; i. Vj. TEUR 609), 

Verpflichtungen gegenüber der Belegschaft (TEUR 926, i. Vj. TEUR 809) und sonstige Risiken

(TEUR 813; i. Vj. TEUR 822). Erstmals ist auch eine Rückstellung für eventuell zu leistende 

Nachzahlungsverpflichtungen auf Grund des sogenannten Spruchverfahrens (TEUR 966 inkl. 

Zinsen) enthalten. In dem beim Landgericht Frankfurt am Main anhängigen sogenannten 

Spruchverfahren zur Bestimmung der angemessenen Abfindung und Ausgleichszahlung für 

Aktionäre der Mainova AG gemäß §§ 304 ff. AktG wurde am 25. Januar 2012 ein Beschluss 

gefasst. Das Landgericht setzt darin eine Barabfindung von 220,52 Euro je Stückaktie und 

eine Garantiedividende von 13,41 Euro (netto) je Stückaktie fest. Der gerichtlich festgesetzte 

Betrag ist auch an die Aktionäre zu zahlen, die das Abfindungsangebot bereits in der 

Vergangenheit angenommen und ihre Aktien an die SWFH zurückgegeben haben. Im Vorjahr 

waren auch Rückstellungen für Zinsen zur Gewerbesteuerverpflichtung aus der Betriebsprüfung 

1997 bis 2004 (TEUR 3) enthalten. 

Die in den sonstigen Rückstellungen enthaltenen Rückstellungen für Altersteilzeit und die 

in den Verpflichtungen gegenüber der Belegschaft ausgewiesenen Jubiläumszuwendungen 

(TEUR 117; i. Vj. TEUR 126) haben eine Laufzeit von mehr als einem Jahr. 

Die SWF Holding macht von dem Wahlrecht nach Art 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB Gebrauch. Dadurch 

ergibt sich bei der Rückstellung für Jubiläumsverpflichtungen zum 31. Dezember 2011 

eine Überdeckung in Höhe von TEUR 8. 

(5) Verbindlichkeiten 

Zusammensetzung und Fälligkeit der einzelnen Verbindlichkeiten zeigt der Verbindlichkeitenspiegel. 

Verbindlichkeitenspiegel 

Art der Verbindlichkeiten Gesamtbetrag davon mit einer Restlaufzeit 

31.12.2011 unter 

einem Jahr 


von einem bis 

zu fünf Jahren 

über 

fünf Jahre 



Kreditinstituten 196.114 11.670 41.128 143.316 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 1.181 1.181 0 0 


verbundenen Unternehmen 184.662 164.662 20.000 0 

4. Sonstige Verbindlichkeiten 183.845 128.042 27.975 27.828 

– davon aus Steuern – (1.890) (1.890) (0) (0) 

565.802 305.555 89.103 171.144 

Bis auf die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von TEUR 143.077 (durch 

Bürgschaften der Stadt Frankfurt am Main) sind die Verbindlichkeiten nicht besichert. 

Bei den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind Zinsabgrenzungen in Höhe von 

TEUR 1.048 sowie planmäßige Tilgungen in Höhe von TEUR 8.413 enthalten. 

143


Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen wurden mit den entsprechenden 

Forderungen saldiert und umfassen die Mainova AG (TEUR 125.147; i. Vj. TEUR 149.446), 

die AVA (TEUR 48.135; i. Vj. TEUR 29.710), die VGF (TEUR 11.361; i. Vj. TEUR 27.634), die MED 

(TEUR 18; i. Vj. Forderungen TEUR 2) und die SRM (TEUR 1; i. Vj. TEUR 4). Im Vorjahr waren 

noch Verbindlichkeiten gegenüber der MBG (TEUR 4.629), der NRM (TEUR 27) und der MSD 

(TEUR 3) enthalten. 

Im Einzelnen handelt es sich hierbei überwiegend um die Stichtagswerte aus der gemeinsamen 

Gelddisposition, die auf Grund einer steuerlichen Organschaft untereinander bestehenden 

Steuerverrechnungsbeträge sowie die Ansprüche aus den Ergebnisabführungsverträgen 

und aus einem im Berichtsjahr gewährten Darlehen. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen gliedern sich wie folgt: 

31.12.2011 31.12.2010 

TEUR TEUR 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 164.881 248.447 

Mittelfristige Finanzverbindlichkeiten 20.000 0 

Verbindlichkeiten aus Verlustübernahme 42.461 43.146 

Sonstige Verbindlichkeiten 7.400 9.119 

Sonstige Forderungen -275 -978 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -1.110 -449 

Forderungen aus Gewinnabführung (inkl. Steuerumlage) -48.695 -87.831 

184.662 211.454 

Die sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 183.845 (i. Vj. TEUR 181.949) enthalten 

hauptsächlich Darlehen (einschließlich Zinsabgrenzung) der Zusatzversorgungskasse (TEUR 

63.343; i. Vj. TEUR 64.317), kurzfristige Verbindlichkeiten aus Zwischenfinanzierungen (TEUR 

105.042 einschließlich Zinsabgrenzung; i. Vj. TEUR 93.000), noch abzuführende Umsatzsteuer 

(TEUR 1.783; i. Vj. TEUR 6.341), die zu leistende Ausgleichszahlung an außenstehende 

Aktionäre der Mainova AG auf Grund des bestehenden Ergebnisabführungsvertrags (TEUR 

13.063) sowie noch nicht in Rechnung gestellte, aber vertraglich verpflichtende künftige 

Zahlungen an Lieferanten bezüglich der Sanierung der Verwaltungsgebäude (TEUR 241; i. Vj. 

TEUR 292). 

IV. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 

(6) Beteiligungsergebnis 


TEUR TEUR 

Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 

(inklusive Steuerumlage) 78.119 118.252 

abzüglich Ausgleichszahlung an außenstehende Aktionäre -13.137 -13.063 

b 64.982 105.189 

Erträge aus Beteiligungen 23.418 21.716 

abzüglich Aufwendungen aus Verlustübernahme -66.594 -65.392 

21.806 61.513

Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen resultieren aus den mit der Mainova AG (TEUR 

74.995; i. Vj. TEUR 115.117) und der SWG (TEUR 3.123; i. Vj. TEUR 3.135) abgeschlossenen 

Ergebnisabführungsverträgen abzüglich der nach der Hauptversammlung der Mainova AG 

von der SWF Holding zu leistenden Ausgleichszahlung an außenstehende Aktionäre der 

Mainova AG (EUR 9,48 je Stückaktie) und der Anpassung (Erhöhung um EUR 3,93 je Stückaktie) 

der Ausgleichzahlung an Dritte (außer Thüga) gem. dem Beschluss des Landgerichts 

Frankfurt am Main vom 25. Januar 2012. 

Die Erträge aus Beteiligungen enthalten die Ausschüttung der Fraport AG (TEUR 23.112; i. Vj. 

TEUR 21.263) und die Ausschüttung auf die stille Vermögenseinlage bei der Nassauischen 

Sparkasse (TEUR 306; i. Vj. TEUR 453). 

Die Aufwendungen aus Verlustübernahme ergeben sich aus der vertraglichen Verpflichtung, 

die Verluste der VGF (TEUR 40.279; i. Vj; TEUR 37.438), der BBF (TEUR 24.125; i. Vj. TEUR 

22.241), der AVA (TEUR 2.182; i. Vj. TEUR 5.708) und der NIG (TEUR 8; i. Vj. TEUR 5) auszugleichen. 

(7) Zinsergebnis 



TEUR TEUR 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.090 6.234 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 16.399 18.495 

-14.309 -12.261 

Die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge resultieren hauptsächlich aus der gemeinsamen 

Disposition der Liquidität im Konzernverbund (TEUR 1.052; i. Vj. TEUR 5.218) sowie Zinserträgen 

aus Kontokorrentvereinbarungen (TEUR 934; i. Vj. TEUR 76). Im Vorjahr waren in den 

Zinserträgen periodenfremde Zinserträge von TEUR 516 aus Steuerfestsetzungen enthalten. 

Diesen Erträgen stehen Zinsaufwendungen aus kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber 

Konzerngesellschaften (TEUR 2.282; i. Vj. TEUR 389), gegenüber der Gesellschafterin 

(TEUR 2.780; i. Vj. TEUR 4.524) und gegenüber nahe stehende Unternehmen und Kreditinstituten 

(TEUR 2.000; i. Vj. TEUR 2.902) entgegen. Die restlichen Zinsaufwendungen von 

TEUR 9.337 (i. Vj. TEUR 10.680) ergeben sich im Wesentlichen durch langfristige Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten (TEUR 8.530; i. Vj. TEUR 8.962), aus periodenfremden 

Steuerfestsetzungen (TEUR 43; i. Vj. TEUR 932) und aus der Veränderung der Abzinsung von 

Rückstellungen (TEUR 617; i. Vj. TEUR 786). Zusätzlich sind hier Zinsen aufgrund der Nachzahlungsverpflichtung 

für die Anpassung der Ausgleichszahlungen gem. dem Spruchverfahren 

in Höhe von TEUR 147 (davon TEUR 145 periodenfremd) enthalten. 

145


(8) Sonstige betriebliche Erträge 

Die Zusammensetzung der sonstigen betrieblichen Erträge stellt sich wie folgt dar: 


TEUR TEUR 

Miet- und Pachteinnahmen (Konzern und Dritte) 7.227 7.279 

Konzerndienstleistungen 7.103 6.809 

Auflösung von Rückstellungen 1.181 1.730 

Küchen- und Kantinenerlöse 357 368 

Erträge aus Gebäudedienstleistungen für Mieter 447 357 

Erträge aus Fortbildungsmaßnahmen im Konzern 208 259 

Erträge aus Personalgestellung 87 160 

Erträge aus Erstattungen im Zusammenhang mit der Sanierung 

des Verwaltungsgebäudes 5 152 

Erträge aus Bürgschaften und Schadensersatz 502 0 

Sonstige Erträge 363 253 

17.480 17.367 

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind insgesamt periodenfremde Erträge von TEUR 

1.954 (i. Vj. TEUR 1.899) enthalten. 

(9) Personalaufwand 

Im Personalaufwand von TEUR 10.992 (i. Vj. TEUR 10.704) sind Aufwendungen für Altersversorgung 

und für Unterstützung in Höhe von TEUR 1.772 (i. Vj. TEUR 1.844) enthalten. 

Im Durchschnitt beschäftigten wir 116 (i. Vj. 117) Arbeitnehmer, davon waren 54 (i. Vj. 56) 

Frauen und 62 (i. Vj. 61) Männer. 

(10) Sonstige betriebliche Aufwendungen 


TEUR TEUR 

Leistungen der Konzerngesellschaften 2.708 2.180 

Rechts-, Beratungs- und Gutachterkosten 1.834 1.171 

Fremdleistungen 1.137 2.738 

Fortbildungsaufwendungen 1.128 1.127 

Hausservice und Pfortendienst/Bewachung 998 1.246 

Dienstleistungsvergütung EUREST 866 876 

Ausgleichzahlung für Vorjahre 745 0 

Arbeitsmedizinische Betreuung 393 387 

Werbe- und Insertionskosten 327 250 

Städtische Verwaltungskosten und Gebühren 169 164 

Versicherungen 167 134 

Verbands- und Vereinsbeiträge 124 249 

Freiwilliger sozialer Aufwand 115 63 

Bewirtung und Repräsentationen 61 131 

Leasing, Mieten und Pachten 57 54 

Sonstige 690 540 

11.519 11.310

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind insgesamt periodenfremde Aufwendungen 

in Höhe von TEUR 789 (i. Vj. TEUR 50) enthalten, wovon TEUR 745 auf die Nachzahlungsverpflichtung 

für die Anpassung der Ausgleichszahlungen gem. dem Spruchverfahren 

entfallen (vgl. auch Erläuterungen unter Ziffer 4). 

(11) Außerordentliches Ergebnis 

Das außerordentliche Ergebnis des Vorjahres resultierte aus der erstmaligen Anwendung 

der Regelungen des BilMoG und enthält ausschließlich außerordentliche Aufwendungen. 

(12) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

Bei den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag handelt es sich im Wesentlichen um 

die noch zu erwartende Gewerbe- (TEUR 2.024) und Körperschaftsteuerzahllast (TEUR 

320) für das Jahr 2010 auf Grundlage der abgegeben Steuererklärungen. Der Vorjahresausweis 

enthielt vor allem periodenfremde Erträge aus der Anpassung der erwarteten 

Gewerbesteuerzahlungen/-erstattungen auf Grund der Betriebsprüfung für die Jahre 2001 

bis 2004. 

(13) Sonstige Steuern 

Die sonstigen Steuern betreffen die gezahlte Grund- und Kraftfahrzeugsteuer (TEUR 249; 

i. Vj. TEUR 249) sowie den periodenfremden Aufwand aus Umsatzsteuerzahlungen für Vorjahre 

auf Grund der Betriebsprüfung für die Jahre 2001 bis 2004 (TEUR 67). 

V. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen 

Haftungsverhältnisse bestanden am Abschluss-Stichtag in Höhe von TEUR 457 für Bürgschaften 

gegenüber Konzernunternehmen (BBF, Mainova, VGF) auf Grund von Bau- und Dienstleistungsverpflichtungen 

sowie Mietkautionen. Außerdem besteht eine Bürgschaft gegenüber 

einem Konzernunternehmen (VGF) zur Sicherung der ATZ-Guthaben der Mitarbeiter in 

Höhe von näherungsweise TEUR 23. 

Auf Grund der Konzernstruktur sowie auf Grund der Erfahrungen aus der Vergangenheit 

wird das Risiko der Inanspruchnahme als unwahrscheinlich eingeschätzt. 


147


VI. Sonstige Angaben 

Organe der Gesellschaft 

a) Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten 

b) Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschafts- 

unternehmen 

c) Mitgliedschaft in übrigen Gremien 

(K) Konzernmandate gemäß § 100 Abs. 2 Satz 2 AktG 

(V) Vorsitz 

(stv V) stellvertretender Vorsitz 

Die Angaben zu den Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien beziehen 

sich auf den 31. Dezember 2011 bzw. den Zeitpunkt des Ausscheidens aus dem Aufsichtsrat 

der SWF Holding. 

Aufsichtsrat 

Vertreter der Anteilseigner 

• Dr. h. c. Petra Roth, Oberbürgermeisterin der Stadt Frankfurt am Main 

– Vorsitzende – 


beschränkter Haftung, Frankfurt am Main (K) (V) 

• Frankfurter Aufbau-Aktiengesellschaft, Frankfurt am Main (K) (V) 

• Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide, Frankfurt am Main (K) 

• Mainova AG, Frankfurt am Main (K) (V) 

• Messe Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main (K) (V) 

• Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, Frankfurt am Main (K) (V) 

• Thüga Holding GmbH & Co. KGaA, München (V) 

b) • Alte Oper Frankfurt Konzert- und Kongresszentrum GmbH Frankfurt am Main (V) 


• FIZ Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH, Frankfurt am Main (stv. V) 


• Grontmij GmbH, Bremen (bis 19. April 2010 Grontmij A & T GmbH, Bremen) 

• House of Logistics & Mobility (HOLM) GmbH, Frankfurt am Main 

• Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale, Frankfurt am Main 

• Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH, Hofheim/Taunus (V) 

• Rhein-Main-Verkehrsverbund Service Gesellschaft mbH, Frankfurt am Main 

• Städtische Bühnen Frankfurt am Main GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• The Forsythe Company GmbH, Frankfurt am Main

c) • Thüga Aktiengesellschaft, München 

• Deutsche Vermögensberatung Aktiengesellschaft DVAG, Frankfurt am Main 

• Deutscher Sparkassen- und Giroverband e. V., Bonn 

• Sparkassenzweckverband Nassau, Wiesbaden 

• Zweites Deutsches Fernsehen, Mainz 

• Uwe Becker, Stadtkämmerer der Stadt Frankfurt am Main 







• Süwag Energie AG, Frankfurt am Main (K) 

b) • AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH, Frankfurt am Main (K) (stv V) 


• Betriebskommission Kommunale Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Frankfurt am Main 


• Betriebskommission der Stadtentwässerung Frankfurt am Main, Frankfurt am Main (stv V) 

• Betriebskommission der Kita Frankfurt am Main (bis 18. November 2011 Betriebskommisssion 

der Städtische Kitas Frankfurt am Main), Frankfurt am Main 

• Betriebskommission der Städtische Kliniken Frankfurt am Main-Höchst, 

Frankfurt am Main (stv V) 

• Betriebskommission der Volkshochschule Frankfurt am Main, Frankfurt am Main 


• Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH, Bad Salzungen 

• Gas-Union GmbH, Frankfurt am Main 

• Gateway Gardens Projektentwicklungs-GmbH, Frankfurt am Main 

• Gemeinnützige Gesellschaft Historische Villa mbH, Frankfurt am Main (bis 06. März 2011) 

• Gemeinnützige Kulturfonds Frankfurt RheinMain GmbH, Bad Homburg v. d. Höhe 

• Klinikum Frankfurt Höchst GmbH, Frankfurt am Main 






• Wirtschaftsförderung Frankfurt – Frankfurt Economic Development – GmbH 


• WOHNHEIM GmbH, Frankfurt am Main (bis 30. September 2011) 


c) Keine 


149


• Karlheinz Bührmann, Bahnoberamtsrat a. D. (bis 19. August 2011) 


• Rebstock Projektgesellschaft mbH, Frankfurt am Main 

• Saalbau GmbH, Frankfurt am Main 

b) Keine 

c) Keine 

• Verena David, Diplom-Juristin (bis 19. August 2011) 



b) • Klinikum Frankfurt Höchst GmbH, Frankfurt am Main (ab 24.Oktober 2011) 



c) • Haus der Jungend e.V., Frankfurt am Main 

• Angela Hanisch, Diplom-Psychologin (bis 19. August 2011) 

a) • AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH, Frankfurt am Main (K) 

• BäderBetriebe Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main (K) 

• FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH, Frankfurt am Main 



b) Keine 

c) Keine 

• Helmut-Alexander Heuser, Angestellter 

a) • Frankfurter Aufbau-Aktiengesellschaft, Frankfurt am Main (K) (bis 04. November 2011)) 

• ABG Frankfurt Holding Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mbH 


• Rebstock Projektgesellschaft GmbH (ab 17. Oktober 2011) 

• Sportpark Stadion Frankfurt am Main Gesellschaft für Projektentwicklung mbH 


• Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 

b) Grundstücksgesellschaft Gateway Gardens GmbH, Frankfurt am Main 

c) Keine

• Claus Möbius, Dipl.-Betriebswirt (ab 06. Oktober 2011) 

a) • Rohstoff Handelsgesellschaft Günther Voth GmbH, Paderborn (K) 



b) • Noordned B.V., NL-Franeker (K) 


Frankfurt am Main (K) (ab 24. Oktober 2011) 

• FIZ Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH, Frankfurt am Main (K) 


c) Keine 

• Uwe Paulsen, Studiendirektor 

a) • FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region, Frankfurt am Main 

• Frankfurt Ticket RheinMain GmbH, Frankfurt am Main 


• Saalbau GmbH, Frankfurt am Main (bis 31. März 2011) 

• Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, Frankfurt am Main 


b) Keine 

c) Keine 

• Erika Pfreundschuh, Stadträtin/Diplom-Finanzwirtin 



• Dietzenbacher Wohnungsbaugesellschaft mbH, Dietzenbach 


• Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH, 

Frankfurt am Main (K) 

• Rhein-Main Jobcenter, Frankfurt am Main 



b) Betriebskommission der Städtische Kliniken Frankfurt am Main-Höchst, Frankfurt am Main 

c) Keine 

• Dr. Lutz Raettig, Stadtrat/Diplom-Kaufmann (bis 19. August 2011) 

a) • Frankfurt Ticket RheinMain GmbH, Frankfurt am Main (V) 



151



• Morgan Stanley Bank AG, Frankfurt am Main (V) 


• Tourismus + Congress GmbH, Frankfurt am Main 

b) • Wirtschaftsförderung Frankfurt – Frankfurt Economic Development – GmbH, 


c) • WOHNHEIM GmbH, Frankfurt am Main 

• Dr. Manuela Rottmann, Stadträtin/Juristin 



b) • AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH, Frankfurt am Main (K) (V) 



• Betriebskommission der Stadtentwässerung Frankfurt am Main, Frankfurt am Main 

• Betriebskommission der Kita Frankfurt am Main (bis 18. November 2011 Städtische 

Kitas Frankfurt am Main), Frankfurt am Main 

• Betriebskommission der Städtische Kliniken Frankfurt am Main-Höchst, 

Frankfurt am Main (V) 

• DRK – Blutspendedienst Baden-Württemberg – Hessen gemeinnützige GmbH, Mannheim 

• FÄZ Fachärztezentrum Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• Hospital zum heiligen Geist GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• Hospital-Service & Catering GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• HP Hospital-Pflege GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• Klinikum Frankfurt Höchst GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• Krankenhaus Nordwest GmbH, Frankfurt am Main (V) 

• Medizinisches Versorgungszentrum am Klinikum Frankfurt Höchst GmbH, 


• Regionalpark Ballungsraum RheinMain Gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung, Flörsheim am Main 

• Regionalpark Rhein-Main Süd-West Gesellschaft mit beschränkter Haftung, 


• Regionalpark Rhein-Main Taunushang Gesellschaft mit beschränkter Haftung, 



• Gemeinnützige Umwelthaus GmbH, Wiesbaden 

• Zentrale Errichtungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Frankfurt am Main (V) 

c) Keine

• Manuel Stock, Stadtverordneter (ab 06. Oktober 2011) 

a) • Wirtschaftsförderung Frankfurt – Frankfurt Economic Development GmbH 



• BäderBetriebe Frankfurt am Main GmbH 

b) • Betriebskommission der Volkshochschule Frankfurt am Main, Frankfurt am Main 

c) Keine 

• Dr. Bernadette Weyland, Stadtverordnetenvorsteherin (ab 06. Oktober 2011) 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

• Michael zu Löwenstein, Stadtverordneter (ab 06. Oktober 2011) 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

Vertreter der Arbeitnehmer 

• Thomas Wissgott, Geschäftsführer ver.di Bezirk Frankfurt am Main und Region 

– stellv. Vorsitzender – 

a) • Lufthansa Cargo Aktiengesellschaft, Frankfurt am Main (stv V) 


• Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, Frankfurt am Main (K) (stv V) 

b) Keine 

c) Keine 

• Peter Arnold, Trafomechaniker 

a) • Mainova AG, Frankfurt am Main (K) (1. stv V) 


b) • Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH, Bad Salzungen 

• Energieversorgung Main-Spessart Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Aschaffenburg 

• Oberhessische Gasversorgung Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Friedberg 

153


c) Keine 

• Mahmut Bas, Betriebsratsvorsitzender In-der-City-Bus (ab 06. Oktober 2011) 

a) • Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main GmbH 

b) Keine 

c) Keine 

• Erich Braun, Betriebswirt 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

• Karl Heinz Dauth, Die Alternative (ab 06. Oktober 2011) 

a) • Betriebskommission der Stadtwerke Rodgau (K) 

b) Keine 

c) Keine 

• Reinhold Falk, freigestellter stellv. Vorsitzender des Betriebsrates der Mainova AG, 

Frankfurt am Main (ab 06. Oktober 2011) 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

• Lothar Huber, Diplom-Ingenieur 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

• Andreas Jung, ver.di (ab 06. Oktober 2011) 

d) Keine

e) Keine 

f) Keine 

• Eckehard Kalweit, Nachrichtentechniker (bis 19. August 2011) 


b) Keine 

c) Keine 

• Nicole Salm, Sachbearbeiterin/Referentin Abschluss- und Berichterstattung der 

Mainova AG (bis 19. August 2011) 

a) Mainova AG, Frankfurt am Main (ab 1. Oktober 2010) (K) 

b) Keine 

c) Keine 

• Julian Sanchez-Diaz, Schienenbahnfahrer (bis 19. August 2011) 


b) Keine 

c) Keine 

• Ralf-Rüdiger Stamm, Landesfachbereichsleiter Ver- und Entsorgung ver.di – Landesbezirk 

Hessen, Frankfurt am Main (bis 19. August 2011) 


• Oberhessische Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Friedberg 

• Oberhessische Versorgungsbetriebe AG, Friedberg 

b) • FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH, Frankfurt am Main 

c) Keine 

• Athanasios Stavrakidis, Verkehrsmeister 


b) Keine 


155


c) Keine 

• Frank Weiser, Kfm. Angestellter (bis 19. August 2011) 

a) Keine 

b) Keine 

c) Keine 

Geschäftsführung 

• Dr. Constantin H. Alsheimer, Sprecher der Geschäftsführung 

a) keine 

b) • Eisenacher Versorgungs-Betriebe Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Eisenach 

• Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH, Bad Salzungen (V) 

• Gasversorgung Main-Kinzig GmbH, Gelnhausen 

• Gasversorgung Offenbach GmbH, Offenbach 


• Hessenwasser Verwaltungs-GmbH, Groß-Gerau (stv V) 

• Ohra Hörselgas GmbH, Hörselgau 

• Stadtwerke Dreieich GmbH, Dreieich 

• Stadtwerke Hanau Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Hanau (stv V) 

• Thüga Holding GmbH & Co. KGaA, München* 

• Werraenergie GmbH, Bad Salzungen (stv V) 

(bis 8. Juni 2010 Werragas GmbH, Bad Salzungen) 

* Gesellschafterausschuss und Finanzausschuss (V) 

c) • ABGnova GmbH, Frankfurt am Main 

• Gasturbinen-Gesellschaft für Kalle Albert mit beschränkter Haftung, Wiesbaden (V) 

• Werner Röhre, Geschäftsführer und Arbeitsdirektor 

a) • BEKA – Einkaufs- und Wirtschaftsgesellschaft für Verkehrsunternehmen GmbH, Köln 

b) Keine 

c) Keine 

An Mitglieder des Aufsichtsrats wurden TEUR 8 ohne Umsatzsteuer (i. Vj. TEUR 15 ohne 

Umsatzsteuer) vergütet. Auf die Angabe der Gesamtbezüge der Geschäftsführung wird 

gemäß § 286 Abs. 4 HGB verzichtet. 

An ehemalige Mitglieder der Geschäftsführung und deren Hinterbliebene wurden Ruhe-

gelder in Höhe von TEUR 210 (i. Vj. TEUR 209) gezahlt. Dafür besteht eine Rückstellung in 

Höhe von TEUR 1.559 (i. Vj. TEUR 1.634), die in der Bilanz unter dem Posten Rückstellungen 

für Pensionen ausgewiesen ist. 

Im Jahr 2011 sind keine Vorschüsse, Darlehen oder Kredite an den genannten Personenkreis 

gewährt worden. 

Die Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH, Frankfurt am Main (Registergericht 

Frankfurt am Main HRB 40464), erstellt einen Konzernabschluss, der im elektronischen 

Bundesanzeiger veröffentlicht wird. 

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen 

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen, die die SWF Holding beherr- 

schen oder maßgeblich beeinflussen sowie Geschäfte mit Unternehmen, die von der SWF 

Holding beherrscht oder maßgeblich beeinflusst werden, sind gemäß § 285 Nr. 21 HGB anzugeben. 

Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit unterhält die SWF Holding Geschäftsbeziehungen 

zu zahlreichen nahe stehenden Personen und Unternehmen. Dazu gehören 

neben der Stadt Frankfurt am Main und deren Mehrheitsbeteiligungen die verbundenen 

und assoziierten Unternehmen der SWF Holding. Mit nahe stehenden natürlichen Personen 

des Managements in Schlüsselpositionen sowie deren Familienangehörigen haben keine 

wesentlichen Transaktionen stattgefunden. Als Management in Schlüsselpositionen ist bei 

der SWF Holding nur die Geschäftsführung anzusehen. Die SWF Holding macht von dem 

Wahlrecht Gebrauch, sämtliche wesentliche Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen 

und Personen anzugeben. 

Folgende Tabelle gibt eine Übersicht über alle Geschäfte, die mit nahe stehenden Unternehmen 

und Personen im Berichtsjahr getätigt wurden: 

Bezüglich der Zusammensetzung des Ertrags sowie des Aufwands aus Ergebnisabführungs- 

verträgen wird auf Textziffer 6 verwiesen. 

Stadt Frankfurt am Main 

sowie deren 

Mehrheitsbeteiligungen 

TEUR 

2011 

TEUR 

2010 


Tochterunternehmen 

der SWF Holding 

TEUR 

2011 

TEUR 

2010 

Ertrag aus Ergebnisabführungsverträgen 0 0 78.118 118.252 

Aufwand aus Ergebnisabführungsverträgen 0 0 66.594 65.392 

Erträge 5.553 5.138 11.728 15.210 

Aufwendungen 596 562 3.291 2.730 

Forderungen 7.881 277 27.042 24.888 

Verbindlichkeiten 0 0 184.662 211.454 

Die Erträge mit der Stadt Frankfurt am Main sowie deren Mehrheitsbeteiligungen bestehen 

insbesondere aus Mietverträgen für Büroräume sowie Erstattungen von Mietnebenkosten auf 

Grund eines Mietvertrags. 

157


Die Erträge mit Tochterunternehmen der SWF Holding bestehen insbesondere aus Konzerndienstleistungen, 

Zinsen aus dem gemeinsamen Cash Pooling und Mieten für Büroräume 

sowie Erstattungen von Mietnebenkosten auf Grund eines Mietvertrags. 

Die Aufwendungen mit der Stadt Frankfurt am Main sowie deren Mehrheitsbeteiligungen 

betreffen insbesondere Abwasser- und Straßenreinigungsgebühren. 

Die Aufwendungen mit Tochterunternehmen der SWF Holding betreffen überwiegend die 

Mainova AG und resultieren aus Energiebezugsverträgen sowie Zinsen aus dem gemeinsamen 

Cash Pooling. 

Die Forderungen gegenüber der Stadt Frankfurt am Main sowie deren Mehrheitsbeteiligungen 

setzen sich u. a. zusammen aus dem Saldo des beim Kassen- und Steueramt geführten 

Verrechnungskontos abzüglich der Verbindlichkeiten, die im Zusammenhang mit den von 

der Gesellschafterin übernommenen Finanzanlagen stehen. 

Die Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber den Tochterunternehmen der SWF 

Holding betreffen überwiegend die Ergebnisübernahmen sowie die Stichtagswerte aus dem 

gemeinsamen Cash Pooling. 

Angaben zum Honorar des Abschlussprüfers 

Auf die Angabe des von dem Abschlussprüfer berechneten Gesamthonorars wird nach § 285 

Nr. 17 HGB verzichtet, da die Angaben im Konzernabschluss der Stadtwerke Frankfurt am 

Main Holding GmbH erfolgen. 

Ergebnisverwendungsvorschlag 

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss mit dem bestehenden Verlustvortrag 

zusammenzufassen und auf neue Rechnung vorzutragen. 





GESCHÄFTSBERICHT 2011 DER SWF HOLDING GMBH 160 


Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2011 

(Anlage 1 zum Anhang) 

Anschaffungs- oder Herstellungskosten Kumulierte Abschreibungen Buchwerte Buchwerte 

1.1.2011 Zugänge Abgänge 31.12.2011 1.1.2011 Abschreibungen 

des Geschäftsjahres 

Abgänge 31.12.2011 31.12.2011 31.12.2010 

EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR 


1. Lizenzen und ähnliche Rechte 273.088,23 990,00 0,00 274.078,23 183.632,58 33.248,90 0,00 216.881,48 57.196,75 89.455,65 

2. Geleistete Anzahlungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

273.088,23 990,00 0,00 274.078,23 183.632,58 33.248,90 0,00 216.881,48 57.196,75 89.455,65 


1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte mit 

Geschäfts-, Betriebs- und anderen Bauten 118.173.415,66 265.823,33 -203.379,24 118.235.859,75 78.516.129,26 3.524.123,10 -171.178,62 81.869.073,74 36.366.786,01 39.657.286,40 

2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.101.503,23 117.926,21 0,00 3.219.429,44 1.939.506,98 270.322,00 2.209.828,98 1.009.600,46 1.161.996,25 

3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 0,00 371.531,55 0,00 371.531,55 0,00 0,00 371.531,55 0,00 

121.274.918,89 755.281,09 -203.379,24 121.826.820,74 80.455.636,24 3.794.445,10 -171.178,62 84.078.902,72 37.747.918,02 40.819.282,65 


1. Anteile an verbundenen Unternehmen 355.377.348,59 0,00 0,00 355.377.348,59 29.793.137,98 0,00 0,00 29.793.137,98 325.584.210,61 325.584.210,61 

2. Beteiligungen 425.756.596,12 0,00 0,00 425.756.596,12 0,00 0,00 0,00 0,00 425.756.596,12 425.756.596,12 

3. Sonstige Ausleihungen 610.696,29 0,00 -26.160,76 584.535,53 0,00 0,00 0,00 0,00 584.535,53 610.696,29 

781.744.641,00 0,00 -26.160,76 781.718.480,00 29.793.137,98 0,00 0,00 29.793.137,98 751.925.342,26 751.951.503,02 

903.292.648,12 756.271,09 -229.540,00 903.819.379,21 110.432.406,80 3.827.694,00 -171.178,62 114.088.922,18 789.730.457,03 792.860.241,32

161 GESCHÄFTSBERICHT DER SWFH/BERICHT DES AUFSICHTSRATS 

Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH, Frankfurt am Main 

Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2011 

(Anlage 2 zum Anhang) 




AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH, 


100,00 -866 2011 -2.182 1 

BäderBetriebe Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main 100,00 37.710 2011 -24.125 1 

Mainova AG, Frankfurt am Main 75,22 356.679 2011 74.995 1 

Biomasse-Kraftwerk Fechenheim GmbH, Frankfurt am Main 90,00 7.186 2011 938 6 

Energieversorgung Main-Spessart GmbH, Aschaffenburg 100,00 5.000 2011 1.852 6 

Energynova S.r.I., Soave, Italien 100,00 7 2011 -53 9 

Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH Bad Salzungen 56,00 25.082 2011 5.000 

Hotmobil Deutschland GmbH, Gottmadingen 100,00 2.816 2011 1.615 7 

Hotmobil International GmbH, Frankfurt am Main 75,00 278 2011 -232 

IN-DER-CITY-BUS GMBH, Frankfurt am Main 100,00 526 2011 -292 

Main Mobil Frankfurt GmbH, Offenbach am Main 100,00 216 2011 -70 

Mainova Beteiligungsgesellschaft mbH, Frankfurt am Main 100,00 62.014 2011 27.376 

Mainova EnergieDienste GmbH, Frankfurt am Main 100,00 3.966 2011 163 6 

Mainova Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH, 


100,00 26 2011 1 9 

Mainova Thüga Wind Beteiligungs GmbH & Co. KG, 


71,43 159 2011 -23 9 

Mainova Windpark Siegbach GmbH & Co. KG, Wiesbaden 100,00 3.461 2011 -39 9 

Mainova Wind-Beteiligungsverwaltungs GmbH, 


100,00 26 2011 2 9 

Mainova ServiceDienste Gesellschaft mbH, Frankfurt am Main 100,00 50 2011 4.417 6 

NRM Netzdienste Rhein-Main GmbH, Frankfurt am Main 90,00 7.606 2011 -16.931 8 

SRM StraßenBeleuchtung Rhein-Main GmbH, Frankfurt am Main 100,00 34 2011 899 6 

Nahverkehrsinfrastrukturgesellschaft Frankfurt am Main mbH, 


100,00 25 2011 -9 1 

Stadtwerke Strom-/Wärmeversorgungsgesellschaft mbH, 


100,00 9.128 2011 3.123 1 

Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, 


100,00 38.017 2011 -40.279 1



Beteiligungen 

a) unmittelbare Beteiligungen 

Fraport AG, Frankfurt am Main 20,11 2.495.800 2011 182.300 3 

b) mittelbare Beteiligungen über die Mainova AG 

ABGnova GmbH, Frankfurt am Main 50,00 196 2011 18 

Dynega Energiehandel GmbH, Frankfurt am Main 14,28 212 2011 20 

Eisenacher Versorgungsbetriebe GmbH, Eisenach 23,90 12.942 2010 3.605 2 

ENAG / Maingas Energieanlagen GmbH (EMEG), Eisenach 50,00 16.132 2011 2.478 2 

Gas-Union GmbH, Frankfurt am Main 37,70 108.449 2011 16.684 

Gasversorgung Main-Kinzig GmbH, Gelnhausen 50,00 21.991 2010 1.295 

Gasversorgung Offenbach GmbH, Offenbach am Main 25,10 16.278 2011 3.598 2 

Gemeinschaftskraftwerk Bremen GmbH Co. & KG, Bremen 25,10 26.820 2011 -2.116 9 

Gemeinschaftskraftwerk Irsching GmbH, Vohburg 15,60 277.621 2011 2.963 

Hessenwasser GmbH & Co. KG, Groß-Gerau 36,36 43.292 2011 4.465 

Hessenwasser Verwaltungs GmbH, Groß-Gerau 36,33 59 2011 3 

Infranova Bioerdgas GmbH, Frankfurt am Main 49,90 623 2011 191 

Joblinge gAG, Frankfurt am Main 20,00 58 2010 8 

Kraft-Wärme Oberschmitten GmbH, Nidda 50,00 1.808 2011 321 

Metegra GmbH, Laatzen 25,00 274 2011 -425 9 

Netzwerk Offshore Wind GmbH Co. KG, Frankfurt am Main 100,00 39 2011 -99 

MHKW Müllheizkraftwerk Frankfurt am Main GmbH, 


50,00 20 2011 0 

Oberhessische Gasversorgung GmbH, Friedberg 50,00 11.555 2010 991 

Offshore Wind für Hessen GmbH & Co. KG, Frankfurt am Main 45,45 72 2011 -158 

Ohra Hörselgas GmbH, Hörselgau 49,00 23.905 2011 5.122 2 

Service4EVU GmbH, Coburg 50,00 115 2011 15 9 

Stadtwerke Hanau GmbH, Hanau 46,90 39.382 2010 1.098 5 

Stadtwerke Dreieich GmbH, Dreieich 26,25 15.981 2010 4.824 3,4 

Südwestdeutsche Rohrleitungsbau GmbH, Frankfurt am Main 29,90 3.597 2010 260 

SWM Wind Havelland GmbH & Co. KG, München 12,50 90.172 2011 2.567 

Syneco Verwaltungs GmbH, München 25,10 6.352 2010 171 

Syneco GmbH & Co. KG, München 17,27 45.426 2011 2.423 

Thüga Holding GmbH & Co. KGaA, München 20,53 2.426.345 2011 264.743 3 

Werraenergie GmbH, Bad Salzungen 49,00 21.769 2010 3.861 2 

8KU Renewables GmbH, Berlin 12,50 802 2010 148 

* 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

Stand 31.12.2011 (Anteilsbesitz > 10 %) 

Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH 

Bilanzstichtag 30. September 

vor Einstellung in die Gewinnrücklage 

Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Stadt Dreieich Holding GmbH 

Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Beteiligungs-Holding Hanau GmbH 

Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Mainova AG 

Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Mainova EnergieDienste GmbH 

Es besteht ein Konsortialvertrag mit der Mainova AG 

Neugründung bzw. -erwerb in 2011 


162

163 

GESCHÄFTSBERICHT DER SWFH/BESTÄTIGUNGSvERmERk DES ABSCHLUSSPRÜFERS 

3. Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie 

Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Stadtwerke Frankfurt 

am Main Holding GmbH, Frankfurt am Main, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. 

Dezember 2011 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und 

Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften sowie den ergänzenden 

Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung 

der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung 

eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und 

über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, 

dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss 

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht 

vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, 

mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen 

werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche 

Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. 

Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen 

Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht 

überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung 

der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen 

der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses 

und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere 

Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.


Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 

entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden 

Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH. Der 

Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes 

Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 

zutreffend dar. 

Eschborn/Frankfurt am Main, den 25. Mai 2012 

Ernst & Young GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Busson Welz 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 

164

165 

GESCHÄFTSBERICHT DER SWFH/BERICHT DES AUFSICHTSRATS 

4. Bericht des Aufsichtsrats 

Im Geschäftsjahr 2011 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung der Gesellschaft anhand 

deren mündlichen und schriftlichen Berichte und Auskünfte überwacht. Der Aufsichtsrat hat 

die folgenden Ausschüsse gebildet: 

• Wirtschafts- und Finanzausschuss 

• Personalausschuss 

• Präsidialausschuss 

Plenum und Ausschüsse des Aufsichtsrates haben sich in drei bzw. vier Sitzungen mit der 

laufenden Geschäftsentwicklung, den zustimmungsbedürftigen Geschäften und Investitionsvorhaben 

sowie mit der Unternehmensplanung befasst. 

Im Zuge der Beratungen des Internen Kontrollsystems (IKS) wurden dem Aufsichtsrat die 

Systematik des Risikomanagements als „Organisationsunabhängige Überwachungsmaßnahme“ 

sowie jeweils die „Top 10 Risiken“ der SWF Holding und ihrer Tochtergesellschaften 

dargestellt. 

Weitere wesentliche Beratungsthemen des Aufsichtsrats waren kartellrechtliche Fragestellungen 

innerhalb der Unternehmensgruppe und deren mögliche Auswirkungen auf 

die Gesellschaft bzw. Gesellschafterin sowie das Beteiligungsportfolio der Gesellschaft. 

Ferner wurde erstmals eine Überprüfung der Effizienz der Tätigkeit des Aufsichtsrats auf 

Grundlage eines an den gesetzlichen Regelungen orientierten Evaluierungsbogens eingeleitet, 

der im Berichtsjahr vom Beteiligungsdezernenten der Stadt Frankfurt am Main allen 

städtischen Aufsichtsratsmitgliedern vorgestellt wurde. Mit Datum vom 16.09.2010 erfolgte 

die freiwillige Selbstverpflichtungserklärung des Aufsichtsrats der Gesellschaft, die im Public 

Corporate Governance Kodex der Stadt Frankfurt am Main aufgeführten Standards zur Transparenz 

und Kontrolle bei der Aufsichtsratstätigkeit zu beachten. Dem Aufsichtsrat ist nicht 

bekannt, dass im Geschäftsjahr 2011 Interessenskonflikte einzelner Aufsichtsratsmitglieder 

aufgetreten sind. 

Der Jahresabschluss, der Lagebericht und der Bericht des Abschlussprüfers, der Ernst & Young 

GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, haben dem Aufsichtsrat vorgelegen. Der Abschlussprüfer 

hat einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Der Abschlussprüfer, 

der auch die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung nach § 53 HGrG, die Bezüge der 

Geschäftsführung und der leitenden Angestellten sowie die Einhaltung des Public Corporate 

Governance Kodex geprüft hat, hat an der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats teilgenommen und 

dem Aufsichtsrat berichtet. Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung aufgestellten 

Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft. Nach dem abschließenden Ergebnis seiner 

Prüfung erhebt der Aufsichtsrat keine Einwendungen.


Der Aufsichtsrat billigt den Jahresabschluss, den Lagebericht der Geschäftsführung und ihren 

Vorschlag, den Jahresfehlbetrag in Höhe von EUR 4.083.788,40 auf das Geschäftsjahr 2012 

vorzutragen, und empfiehlt seine Feststellung durch die Gesellschafterversammlung. 

Für die geleistete Arbeit im Geschäftsjahr 2011 spricht der Aufsichtsrat der Geschäftsführung, 

dem Betriebsrat und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seinen Dank aus. 

Frankfurt am Main, den 21. Juni 2012 

Die Vorsitzende 

Dr. h. c. Petra Roth 

Oberbürgermeisterin 

166

Impressum 

Herausgeber 


Kurt-Schumacher-Straße 8 

60311 Frankfurt am Main 

Telefon 069 213-01 

Telefax 069 213-9626656 

www.stadtwerke-frankfurt.de 

Redaktion 

Bereich Finanzwirtschaft in Zusammenarbeit 

mit der Unternehmenskommunikation 

Produktion 

DiehlDesign GmbH, Frankfurt am Main 

www.diehldesign.de 

Fotografie 

S. 10: dpa Picture-Alliance, F.A.Z.-Foto/Wolfgang Eilmes 

Weitere Fotos: per schorn fotografie

© Stadtwerke Frankfurt am Main Holding | 06.2012 | 200

Geschäftsbericht 2011 - Stadtwerke Frankfurt am Main

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