Geschäftsbericht 2011 - HWG eG

Geschäftsbericht 

2011

Kennzahlen 

auf einen Blick 

2011 2010 2009 2008 2007 

Bilanzsumme T € 167.086 154.042 147.010 155.373 161.167 

Anlagevermögen T € 148.738 132.541 120.507 121.036 131.279 

Anlageintensität % 89,0 86,0 82,0 77,9 81,4 

Investitionen in Sachanlagen T € 20.833 15.193 3.759 2.461 2.100 

Eigenkapital T € 44.130 43.772 43.721 44.546 41.931 

Eigenkapitalquote % 26,4 28,4 29,7 28,7 26,0 

Fremdkapital (langfristig) T € 102.352 85.334 79.115 84.886 91.506 

Jahresfehlbetrag / -überschuss T € 676 911 1.183 3.287 9.219 

Cash-Flow T € 4.419 4.867 5.185 12.295 13.038 

Umsatzerlöse (insgesamt) T € 23.397 23.075 22.321 25.804 23.874 

- aus der Hausbewirtschaftung T € 20.520 20.387 19.998 20.914 22.479 

- aus dem Verkauf von Grundstücken T € 2.732 2.520 2.078 4.568 1.071 

- aus der Betreuungstätigkeit T € 31 59 123 198 178 

- aus anderen Lieferungen und Leistungen T € 114 109 122 124 146 

Wohnungsbestand WE 4.140 4.086 4.073 4.118 4.450 

Mitglieder Anzahl 5.542 5.519 5.660 6.040 6.796 

Mitarbeiter Anzahl 32 34 50 48 50

Organigramm 

hwg services GmbH 

Handwerk 

Ferdinand Frieler 

Jens Haarmann 

Heinrich Kriegeskorte 

Dirk Sodtke 

Erika Müller-Finkenstein 

Geschäftsführerin 

David Wilde 

Geschäftsführer 

Johann Drzewiecki 

Klaus Lohmann 

Manfred Rages 

Garten 

Thomas Wesolowski 

Vorarbeiter 

Dirk Heinenberg 

Mark Lorenz 

Daniel Stracke 

hwg eG 

Jan Rothe 

Abteilungsleiter 

Andreas Lamla 

Stellv. Abteilungsleiter 

Thomas Babiennek 

Bernd Beckmann 

Nina Jäger 

Jörg Menge 

Henrik Tilse 

Technik 

Volker Thein 

freier Mitarbeiter 


Vorstandsvorsitzende 

Thomas Albers 

Stellv. Abteilungsleiter, 

Teamleiter Quartiersentwicklung 

Claudia Hartmann 

Lisa-Maria Martz 

Sydne Seibt 

(in Elternzeit) 

Eveline Gehling 

Stellv. Abteilungsleiterin 

(in Elternzeit) 

Guido Eisenberg Rikarda Braunschweig Arne Giersz 

Dominique Schöneberg 

Guido Zander 

Kundencenter 

Christoph Wiesmann 


Iris Westen 

Johannes Mahle 

Anne Schleicher 

Marc Spitzenberg 

Sebastian Breidenbach 

Heike Pfeiffer 

Vorstandssekretariat / Ausbilderin 

Ausbildung 

Sabrina Burghardt 

Sarah Kortmann Anna Maria Müller 

Sebastian Schröer 

Laura Söhnchen 

Chantal Schöneberg 

Marc Witter 

Recht 

Mahn-/Klagewesen 

Ursula Hennes 

Jutta Podoll 

Unternehmens- 

kommunikation 

Bettina 

Schulze Wehninck 

David Wilde 

Vorstand 

Finanzen 

Susanne Angermann Barbara Fels 

Jola Gresik Peter Herder 

Arnold Klaka 

Christian Uhl 

Christof Cichowski 

Abteilungsleiter, Prokurist 

Michael Borsutzky 

Stellv. Abteilungsleiter 

Nachrichtlich: 

Elternzeit: Nina Eckei, Eveline Gehling, Sydne Seibt 

Stand Mai 2012 

Ramona Schneider 

System- 

administrator 

Detlef Pfeiffer

Inhalt 

2 Kennzahlen auf einen Blick 

3 Organigramm 

6 Jahresrückblick in Bildern 

8 Soziale Verantwortung der hwg 

Genossenschaft 

12 Förderbericht 

14 Vertreterversammlung 2011 

16 Bericht des Aufsichtsrats 

17 Mitglieder des Vorstands 

Lagebericht 

20 Geschäftsverlauf 

23 Mitglieder 

26 Bestandspolitik 

28 Bauträgergeschäft 

29 Spareinrichtung/ 

Verwaltungsbetreuung 

30 Betriebliche Organisation 

31 Beurteilung der Geschäftsentwicklung/ 

Bewertung des Geschäftsergebnisses 

32 Finanzielle Leistungsindikatoren 

33 Ertragslage 

35 Vermögens- und Finanzlage 

37 Nachtragsbericht/Risikobericht 

39 Prognosebericht 

Jahresabschluss 

42 Bilanz 

44 Gewinn- und Verlustrechnung 

46 Anhang zum Jahresabschluss 2011 

53 Wir sind für Sie da 

54 Wiedergabe des Bestätigungsvermerks

6 

Jahresrückblick in Bildern 

Januar April 

Der Verein wirwohnenzusammen e. V. (WIWOZU 

e. V.) hat unser neues Mehrgenerationenhaus 

bezogen. 

Einführung der Unternehmenssoftware WODIS. 

Jubilar-Veranstaltung für rund 200 langjährige 

hwg-Mitglieder in der Hattinger Schulenburg. 

Bürgermeisterin Frau Dr. Goch eröffnete die 

Feierlichkeit. 

Mai 

Im Mai fand zum ersten Mal das Hattinger Südstadtfest 

statt: Die hwg war mit ihrem Pavillon 

und einer Kinderbaustelle mit dabei. 

Der hwg-Stand war gut besucht. 

David Wilde, Vorstand der hwg, erläuterte bei 

einem Rundgang durch die Südstadt, wie sich 

das Quartier durch die Modernisierung zum 

Besseren verändert.

Das vom Altbau in den Passivhausstandard 

versetzte Mehrfamilienhaus der hwg wurde 

bezogen. Es spart bis zu 80 Prozent an Primärenergie 

ein. 

Juni 

Die hwg hat in Berlin als eine von sechs Wohnungsgenossenschaften 

eine Auszeichnung 

vom Bundesverband deutscher Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen (GdW) in der Kategorie 

„Wohnen für ein langes Leben: Sicherung der 

Wohn- und Lebensqualität im Alter“ erhalten. 

August 

Hoher Besuch hatte sich angekündigt: 50 Teilnehmer 

der 7. Julius-Brecht-Sommer akademie 

kamen in die Südstadt, um mit den Mitarbeitern 

der hwg die Modernisierungsprojekte zu 

besichtigen. Mit von der Partie waren auch 

Klaus Leuchtmann, Vorstandsvorsitzender des 

Europäischen Bildungszentrums der Wohnungs- 

und Immobilienwirtschaft (EBZ), und Alexander 

Rychter, Direktor des Verbands der Wohnungs- 

und Immobilienwirtschaft Rheinland Westfalen 

e. V. (VdW). 

September 

Glückliche Besitzerin eines neuen Fahrrades 

dank der My-Bike-Aktion der hwg im August und 

September. 

Oktober 

7 

Die modernisierten Wohnungen am Ruhrblick 

wurden im Herbst bezugsfertig: Mehr Komfort 

durch vergrößerten Wohnraum und große 

Balkone erwarten die Bewohner. 

Dezember 

Frisch gedruckt: Die neue WIWOZU-Broschüre.

8 

Soziale Verantwortung 

der hwg 

Seit jeher setzt sich die hwg für karitative Zwecke und für 

Menschen in Not ein – und nimmt ihre soziale Verantwortung als 

Genossenschaft wahr. Das Engagement begründet sich dabei 

nicht nur durch unsere genossenschaftliche Grundidee, sondern 

auch durch unser Leitbild. 

Der Einsatz an Spenden und Sponsoring war auch im Jahr 2011 wieder breit gefächert. 

Wieder einmal haben wir verschiedenste Initiativen mit unterschiedlichen Ziel- und 

Altersgruppen gefördert, wie Kinder und Jugendliche, Senioren, wohltätige Einrich tungen 

und Sportvereine. 

Im Bereich Kinder- und Jugendsponsoring unterstützen wir unter anderem zahlreiche 

Schulen bei ihren Projekten: So fördern wir die Stadt Hattingen dabei, einen Spielgeräte- 

Anhänger für Schulen, Vereine und Kindergärten bereit zu stellen. Ebenso bezuschussen 

wir die Hattinger Ferienprojekte „Ferienspaß“ und tragen einen Teil der Druckkosten für 

Malbücher, die die Verkehrserziehung von Kindern unterstützen sollen. 

Ferner sind wir Mitglied in der Initiative „Die Wohnungsbaugenossenschaften“. Hier haben 

sich 414 Genossenschaften mit rund 860 000 Wohnungen zusammengeschlossen, um 

Mietern zeitgemäßen Wohnraum zu fairen Preisen, lebenslanges Wohnrecht und eine 

aktive Mitbestimmung zu sichern. Lesen Sie mehr darüber unter dem folgenden Link: 

www.wohnungsbaugenossenschaften.de 

Gemeinsam das Menschenrecht auf Wohnen 

in der Welt stärken 

Sicher zu Wohnen erscheint vielen von uns als so selbstverständlich, dass die Verankerung 

des Wohnens als Menschenrecht in Deutschland fast in Vergessenheit geraten ist. 

Wohnraum sicher und kostenbewusst zu bauen und diesen für unsere Mitglieder zu 

gestalten und zu erhalten, ist unser wichtigstes Ziel. 

Um unserer sozialen Verantwortung auch über die Grenzen Hattingens hinaus nachzukommen, 

engagieren wir uns seit Jahren bei der DESWOS (Deutsche Entwicklungshilfe

Lateinamerika: Schüler und Lehrer bei der feierlichen Einweihung einer 

neuen Schule. 

für soziales Wohnungs- und Siedlungswesen e. V.). Die DESWOS ist die Fachorganisation für Ent- 

wicklungszusammenarbeit in der deutschen Wohnungswirtschaft. Sie wurde 1969 gegründet und 

wird vom GdW (Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V.), den 

darin organisierten Verbänden sowie deren Mitgliedsunternehmen getragen. Wohnungsnot und 

Armut in Entwicklungsländern zu lindern ist seit 40 Jahren der Auftrag des Vereins. Die Wohnungsund 

Immobilienwirtschaft übernimmt hier Verantwortung für richtungsweisende und nachhaltige 

Projekte in der Entwicklungsarbeit: Mehr als 620 Wohnungsunternehmen des GdW und über 

220 Privatpersonen sind bereits Mitglied. 

In umfassenden Hilfsprojekten versorgt die DESWOS notleidende Menschen in Afrika, Asien und 

Lateinamerika mit Wohnraum. Der Verein sichert Ernährung, schafft Arbeit, vermittelt Bildung 

und fördert die Hygiene und damit die Gesundheit der Menschen vor Ort. Im Jahr 2011 betreute 

DESWOS 20 Projekte in 15 Ländern. Der Verein arbeitet in der direkten Projekthilfe, das bedeutet, 

die Spenden werden in gemeinsamer Entscheidung mit den bedürftigen Familien und Partner- 

Organisationen vor Ort eingesetzt. 

Das soziale Engagement der Hattinger Wohnungsgenossenschaft 

hwg eG – ein verläss licher Partner 

der DESWOS 

Wir sind schon seit 35 Jahren Mitglied der DESWOS und gehören zu den langjährigen und damit 

verlässlichen Förderern. Diese kontinuierliche Unterstützung ermöglicht der DESWOS eine erfolgreiche, 

da ganzheitlich und langfristig wirkende Projekt arbeit. Denn als gemeinnützige Organisation 

erhält sie zwar öffentliche Zuschüsse, ist aber zu sätzlich auf Spenden angewiesen. Auch Sie 

können die weltweiten Projekte der DESWOS mit einer Spende unter stützen: Weitere Informatio- 

nen finden Sie unter www.deswos.de. 

Verschiedene Projekte auf jedem Kontinent 

Die DESOWS beteiligt sich neben dem Wohnungsbau auch daran, Textil- und Nähzentren sowie 

Schulen zu bauen – vorwiegend in den ärmsten Regionen der Erde. Die folgenden Beispiele fassen 

die drei bedeutendsten und größten Projekte zusammen: 

9

10 

Afrika: Die Frauen helfen selbst nach ihren Möglichkeiten bei den Bauarbeiten mit. 

AFRIKA 

Siedlungsprojekt in Arusha, Tansania 

In Arusha unterstützt die hwg den Bau kleiner 

Siedlungen. Wo bislang allein erziehende Mütter 

mit ihren Kindern in engen Zimmern ohne 

Sanitäranlagen leben, entstehen 72 Dreizimmerhäuser 

mit Toiletten, Waschmöglichkeiten und 

Regenwassertanks. Ein fast unerreichbarer 

Traum in einem Land, in dem fast die Hälfte der 

Bevölkerung an oder unter der Armutsgrenze 

lebt. Im Jahr 2011 sind mehr als die Hälfte der 

Häuser fertig geworden. „Die Freude darüber ist 

riesig“, so Projektleiterin Monika Caspary. Sogar 

ein Film wurde über das Siedlungsprojekt der 

DESWOS in Arusha gedreht: „Nyumbani – mehr 

als ein Zuhause“. Der Film verdeutlicht den 

Entwicklungsansatz und die Arbeitsweise der 

DESWOS und stellt die komplexen Anforderungen 

an die Armutsbekämpfung heraus. Auf 

www.deswos.de können Sie sich den Film 

abrufen. Die DVD ist bei DESWOS kostenfrei 

erhältlich. 

Asien: Stolz zeigt diese Nähschülerin ihre erste selbst gefertigte Tasche. 

ASIEN 

Textil- und Nähzentrum in Faisalabad, Pakistan 

Mit dem Bau eines Textil- und Nähzentrums in 

Faisalabad wollen die DESWOS und ihre pakistanische 

Partnerorganisation CLARA arbeitslosen 

Jugendlichen eine Chance geben: Die Jugendlichen 

sollen eine qualifizierte Ausbildung in der 

heimischen Textilindustrie bekommen oder die 

Möglichkeit erhalten, durch Heimarbeit eigene 

Einkünfte zu erzielen. Auch Jugendliche mit 

Behinderungen sollen in den fünf Werkstätten 

des Gebäudes arbeiten können. Die hellen Werkstatträume 

sind mit modernen Textilmaschinen 

ausgestattet und bieten vielen Jugendlichen, 

die trotz ihrer Behinderung motorisch geschickt 

sind, eine gute Möglichkeit für eine Ausbildung 

zum Schneider oder Industrienäher. 

LATEINAMERIKA 

Schulbauten in Matiguás, Nicaragua 

Auch Armut durch Bildung zu überwinden ist 

ein wichtiger Ansatz der DESWOS. Schließlich 

haben Kinder und Jugendliche nur mit einer 

Schul- und Ausbildung eine Chance auf eine 

bessere Zukunft. Nicaragua gehört zu den 

ärmsten Ländern der Welt, besonders auf dem 

Land ist die Situation verheerend: Der Landkreis 

Matiguás benötigt neue Schulbauten in vielen 

kleinen Siedlungen. In San Carlos sanierte die 

DESWOS daher mit ihrer Partnerorganisation 

SofoNic eine durch Sturmschäden schwer beschädigte 

Schule. Auch in La Cusuca ersetzte 

sie die zerfallenden Holzbaracken einer Grundschule 

durch einen Neubau.

Genossenschaft

12 Genossenschaft 

Förderbericht 

Unser genossenschaftlicher Unternehmenshintergrund basiert auf den Interessen unserer Mit- 

glieder. Die Vertreter der Hattinger Bezirke setzen sich dafür auch in unserem Hause ein. 

Um unsere Mitglieder zu fördern und den Dialog zu intensivieren, stehen wir in einem kontinuier- 

lichen Austausch. 

Auch im Geschäftsjahr 2011 haben wir zahlreiche Maßnahmen umgesetzt. 

Im April fand die Jubilar-Veranstaltung für rund 200 langjährige hwg-Mitglieder in der Hattinger 

Schulenburg statt. Bürgermeisterin Frau Dr. Dagmar Goch eröffnete die Feierlichkeit mit einem 

Grußwort. Anschließend sorgte der Frauenchor Winz-Baak, unterstützt durch die Sängerinnen des 

Damenchores Hammertal, für eine gute Stimmung. 

Zum ersten Mal überhaupt richtete die evangelische Johannes Kirchengemeinde das Hattinger 

Südstadtfest aus. Zahlreiche Stände von Schulen, Verbänden und weiteren Organisationen säumten 

die Uhlandstraße. Auch die hwg war vor Ort und informierte die Besucher über die Entwicklungen 

im Quartier. Eine Kinderbaustelle hinter dem hwg-Pavillion animierte die kleinen Gäste zum Experimentieren 

und Spielen. Außerdem regten Getränkegutscheine, die wir in der Stadt verteilen ließen, 

die Besucher auf dem Fest an diversen Ständen zum Austausch an. 

Interessierte Bürger wurden zu einem Rundgang durch die 

Südstadt eingeladen. Unser Vorstand und die Abteilungsleiter 

freuten sich, Fragen zum Modernisierungsprojekt beantworten 

und das neue Passiv- und Mehrgenerationenhaus präsentieren 

zu dürfen. 

Eine zweiseitige Extrabeilage zum Südstadtfest, die wir zusammen mit dem hwg-Infoblatt verschick- 

ten, fasste die schönsten Eindrücke der Veranstaltung noch einmal für unsere Mitglieder zusammen. 

Unsere BonusCard haben wir an das neue hwg-Design angepasst und unseren Mitgliedern per Post 

zugeschickt. Mit der Rabattkarte können unsere Mitglieder bei verschiedenen Dienstleistern und 

Händlern in Hattingen und Umgebung vergünstigt einkaufen. Unser Partner-Netzwerk haben wir 

auch in 2011 vergrößert. 

Im Sommer starteten wir unsere „MyBike“-Aktion: Von August bis September 2011 konnten sich alle 

Mitglieder bei unserem Partnergeschäft „Fahrrad Wurm“ 20 Prozent Rabatt für ein individuell ausgestattetes 

Mountain-, Trekking-, Cross-, City- oder Elektrobike im hwg-Design sichern. 

Außerdem haben wir unseren 24-Stunden-Notrufdienst mit einem professionellen Callcenter 

weiter ausgebaut.

Mitte des Jahres 2011 haben wir auf unserer Internetseite 

unter www.hwg.de eine neue Südstadt-Darstellung 

eingerichtet: Die Nutzer werden über Verlinkungen zu den 

aktuellen Bauabschnitten geführt. 

Dort finden Sie weitere Informationen zur Modernisierung der Häuser, vergrößerbare Fotos von 

Außen- und Innenbereichen und Medienberichte über die Südstadt. 

Darüber hinaus haben wir unsere Musterwohnung wegen der Umbauarbeiten von der Schillerstraße 

in die Uhlandstraße 19 verlegt. 

Unseren Mitgliedern und deren Gästen bieten wir seit Herbst 2011 ein weiteres, inzwischen viertes 

Gästeapartment an. In der Schillerstraße 5 ist es möglich, Gästen eine preisgünstige Übernachtungsmöglichkeit 

zu bieten. 

In Zusammenarbeit mit dem Verein „wir wohnen zusammen e. V.“ haben wir zum Jahresende 2011 

eine Imagebroschüre über das Mehrgenerationenprojekt ausgearbeitet. Mit diversen Erfahrungsberichten 

wendet sich das Infoheft nicht nur an künftige Mieter, sondern soll auch andere Gruppen 

dazu ermutigen, diese zukunftsträchtige Idee nachzuahmen. Obendrein informiert eine neue Imagebroschüre 

der hwg alle Interessierten über fertiggestellte Modernisierungsprojekte in der Südstadt, 

am Ruhrblick im Rauendahl und in der Wiesenstraße im Quartier Rosental. 

Auch unser gesamtgesellschaftliches Engagement ist Teil 

unserer Unternehmenskultur. 


Durch zahlreiche Beiträge finanzieller, materieller oder organisatorischer Art, haben wir im Geschäftsjahr 

2011 verschiedene soziale und kulturelle Aktivitäten in der Hattinger Region gefördert. 

Zah lreiche Vereine, Schulen, Kindergärten und karitative Einrichtungen konnten von unserer 

Unterstützung profitieren. 

So haben wir zum Beispiel die Senioren-Zeithilfe (SZH) weiter gefördert. Bei der Initiative kümmern 

sich ehrenamtliche Senioren um ältere und hilfebedürftige Menschen. Die Ehrenämtler begleiten 

sie zum Arzt, helfen ihnen beim Einkaufen oder hören ihnen einfach nur zu.

Vertreterversammlung 2011 

Unsere Vertreter sind im letzten Geschäftsjahr 

am 20.6.2011 zur ordentlichen Vertreterver- 

sammlung zusammen gekommen. 

An der Versammlung nahmen 48 stimmberechtigte 

Vertreter teil, was einer Quote von 83 % 

aller gewählten Vertreter entspricht. 5 Vertreter 

waren entschuldigt. 

Zu folgenden Themen wurden Beschlüsse durch die 

Vertreterversammlung gefasst: 

1. Lagebericht des Vorstands über das Geschäftsjahr 2010 

2. Jahresabschluss zum 31.12.2010 

3. Bericht des Aufsichtsrats über das Geschäftsjahr 2010 

4. Bericht über die gesetzliche Prüfung des Geschäftsjahres 2010 

5. Entlastungen: 

a) des Vorstands 

b) des Aufsichtsrats 

6. Wahlen zum Aufsichtsrat 

7. Aufwandsentschädigung Vertreter


Bericht des Aufsichtsrats 

über das Geschäftsjahr 2011 

Aufsichtsrat (v.l.n.r.): 

Prof. Bernd Reiff, 

Vorsitzender, 

gewählt bis 2012 

Dr. Otmar Schuster, 


Adolf Meier, 


Rudolf Hermanns, 


Ingo Strote, 


Thomas Klein, 

stellv. Vorsitzender, 


Dieter Nolte, 


Der Aufsichtsrat der hwg tagte im abgelaufenen 

Geschäftsjahr insgesamt siebenmal. Rechte und 

Pflichten sind durch das Genossenschaftsgesetz, 

die Satzung der hwg eG sowie durch die 

Geschäftsordnung des Aufsichtsrats geregelt. 

Wesentliche Beratungspunkte waren: 

Bericht des Prüfers über die gesetzliche Prüfung 

des Geschäftsjahrs 2010 

Stellungnahme zum schriftlichen Bericht des 

Verbands der Wohnungswirtschaft Rheinland 

Westfalen e.V. über die gesetzliche Prüfung 

des Geschäftsjahrs 2010 

Jahresabschluss 2010 

Lagebericht des Vorstands für das Jahr 2010 

Bericht des Aufsichtsrats zum Geschäftsjahr 

2010 

Personalthemen 

Rechtsgeschäfte mit Aufsichtsratsmitgliedern 

Rechtsgeschäfte mit Vorstandsmitgliedern 

Aufwandsentschädigung Vertreter 

Vertreterversammlung 2011 

Wirtschaftsplan 2011 

5-Jahres-Wirtschaftsplanung 2012 – 2016 

Quartalsberichte für das Kalenderjahr 2011 

Dividendenausschüttung 2011 

Makler- und Bauträgerverordnung für das 

Kalenderjahr 2011 

Corporate-Governance-Kodex 

Wahlen zum Aufsichtsrat 

Südstadtquartier „Rosental“, 

Wiesenstraße 1 – 6 

6. BA Modernisierung Südstadt 

10. BA Modernisierung Südstadt 

Verkauf der Gebäude Nierenhofer Straße 90, 

92, 108, 110 

Verkauf der Immobilie Am Kämpchen 3 

Baugebiet Am Altland, Zeile 24 

Kassenprüfung 

Zu allen Sitzungen wurden ausführliche Beratungsunterlagen 

zur Verfügung gestellt. 

Neben den ordentlichen Sitzungen haben Vorstand 

und Aufsichtsrat im abgelaufenen Geschäftsjahr 

zwei umfangreiche Workshops zu 

den Themen „Jahresabschluss und Wirtschaftsplanung“ 

sowie „Quartiersentwicklung und 

Mieterstruktur in der Südstadt“ durchgeführt. 

Die Organe sind den ihnen nach Gesetz und 

Satzung obliegenden Verpflichtungen nachgekommen; 

der Vorstand hat die Geschäfte 

ordnungsgemäß geführt.

Mitglieder des Vorstands 

Der Vorstand leitet die Genossenschaft unter 

eigener Verantwortung. Seine Rechte und 

Pflichten sind durch das Genossenschaftsgesetz, 

Satzung und Geschäftsordnung 

geregelt. 

Im Berichtsjahr haben 12 Vorstandssitzungen 

und diverse Besprechungen stattge funden. 

Über die Ergebnisse wurden ausführliche 

Niederschriften angefertigt. 

Der Vorstand wird vom Aufsichtsrat jeweils für 

die Zeit von 5 Jahren bestellt und setzt sich aus 

folgenden Personen zusammen: 

Vertretungsberechtigte 

Personen 

Neben dem Vorstand sind folgende Personen für die hwg eG vertretungsberechtigt: 

Christof Cichowski 


Finanzen 

Prokura gemäß § 48 HGB 

und § 42 GenG 


Vorstandsvorsitzende 

Jan Rothe 


Technik 

Handlungsvollmacht 

gemäß § 42 GenG 

David Wilde 

Vorstand 

Christoph Wiesmann 


Kundencenter 


gemäß § 42 GenG 


Ursula Hennes 

Justiziarin 


gemäß § 42 GenG

Vielen Dank 

an unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter für ihren 

ambitionierten Einsatz zur 

Verwirklichung unserer 

Unternehmens ziele.

Lagebericht 

Geschäftsentwicklung 2011 

19 Lagebericht

20 Lagebericht 

Geschäftsverlauf 

Wirtschaftliche Entwicklung in 2011 

Neben der Reaktorkatastrophe in Japan und den politischen Unruhen im arabischen Raum war die 

noch nicht überwundene Staatsschuldenkrise in Europa und auch – unter anderen Rahmenbedingungen 

– in den USA der größte Einflussfaktor auf die weltwirtschaftliche Entwicklung im Jahr 2011. 

Der weltweite Vertrauensbruch setzte im Juli ein, als zeitgleich in den USA um die Ausweitung der 

Obergrenze für öffentliche Schulden und in der Europäischen Union um ein neues Hilfspaket für 

Griechenland sowie eine Reform des Rettungsfonds gerungen wurde. Die diesseits und jenseits des 

Atlantiks präsentierten Ergebnisse wurden an den Märkten nicht als Lösung der Schuldenprobleme 

aufgefasst und konnten den Vertrauensverlust nicht mildern. Was die ökonomische Entwicklung 

in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften in der zweiten Jahreshälfte 2011 und im nächsten Jahr 

stützt, sind die weiterhin expansive Geldpolitik sowie die hohe, wiewohl abgeschwächte Wachstumsdynamik 

in den Schwellenländern Asiens, aber auch Lateinamerikas und Mittel- und Osteuropas. 

Trotz dieser weltwirtschaftlichen Gesamtentwicklung ist die deutsche Wirtschaft im Jahr 2011 wieder 

kräftig gewachsen. Im Jahresverlauf 2011 wurde auch das Vorkrisenniveau des preisbereinigten 

Bruttoinlandsprodukts wieder überschritten. Der wirtschaftliche Aufschwung fand dabei hauptsächlich 

in der ersten Jahreshälfte statt. 

Wachstumsimpulse kamen 2011 vor allem aus dem Inland. 

Insbesondere die privaten Konsumausgaben erwiesen sich als 

Stütze der wirtschaftlichen Entwicklung. 

Daneben war das Jahr 2011 wiederum geprägt von einer kräftigen Investitionsdynamik, während 

der Außenhandel einen geringeren Anteil am BIP-Wachstum hatte. 

Für die Zukunft bestehen nach wie vor beträchtliche Risiken. Das größte Risiko wird allgemein in 

einer weiteren Zuspitzung der Schulden- und Vertrauenskrise gesehen, bei der das europäische 

Finanzsystem erneut ins Wanken geraten könnte. Hier ist insbesondere relevant, dass sich viele 

Staaten eine Rekapitalisierung der nationalen Banken nicht mehr leisten könnten, da die öffent lichen 

Haushalte bereits stark belastet sind. Eine Verschärfung der Bankenkrise im Euroraum würde 

an gesichts der Vernetzung im Finanzsektor vermutlich auf andere Länder übergreifen und hätte 

gravierende Konsequenzen für die Wirtschaft in Deutschland. 

Auf dem Kapitalmarkt war die Zinsentwicklung zwischen Anfang und Ende 2011 uneinheitlich. Die 

von der deutschen Bundesbank veröffentlichten Effektivzinssätze für Kredite an nichtfinanzielle 

Kapital gesellschaften unter 1. Mio. Euro mit einer Laufzeit von über 5 Jahren fielen im Zeitraum von 

Januar bis Dezember 2011 von 3,96 % auf 3,58 %. Bei einer Laufzeit von 1 bis 5 Jahren erhöhte sich 

der Effektivzinssatz von 4,25 % auf 4,58 %. Während die Effektiv zinssätze im kurz- und mittelfristigen 

Bereich stiegen, gingen sie im langfristigen Bereich im Jahres verlauf zurück.

Von Januar bis November 2011 wurde in Deutschland der Bau 

von 204.735 Wohnungen (einschließlich Bestandsmaßnahmen) 

genehmigt. Das waren 19,4 % mehr als im Vorjahreszeitraum. 


Von den im Zeitraum Januar bis November 2011 genehmigten Wohnungen waren 183.744 

Neubauwohnungen. Das sind 19,9 % mehr als im Vorjahreszeitraum. 

Der Mietwohnungsmarkt und die Wohnungsnachfrage werden wesentlich durch die demografische 

Entwicklung beeinflusst. Dies zeigt sich in einer zunehmenden Überalterung der Bevölkerung. 

Die Einwohnerzahl Hattingens geht weiterhin leicht zurück – im letzten Jahr verringerte sie sich 

von 55.963 auf 55.861. Das entspricht einem Rückgang von 0,18 % (120 Einwohner). 

Für die hwg eG wird eine Herausforderung in den kommenden Jahren demnach vor allem darin 

bestehen, die spezifischen Anforderungen des demografischen Wandels und der Wohnungsnachfrage 

in Hattingen zu bewerten und in konkrete Maßnahmen zu übersetzen. Dabei wird der 

nachhaltigen Modernisierung und Weiterentwicklung des vorhandenen Wohnungsbestands 

sowie in Teilbereichen auch dem Ersatz- und Neubau von Wohnungen eine größere Bedeutung 

zukommen. 

Mit 11,9 % lag die Fluktuation im Bestand der hwg eG leicht über dem Vorjahreswert (2010: 10,6 %). 

Daraus resultiert ein Anstieg der Mieterwechsel von 431 auf 489 in 2011. Dieser Anstieg beruht 

im Wesentlichen darauf, dass im Geschäftsjahr 2011 weiterhin ein Teil des Wohnungsbestandes 

– vor allem in der Südstadt – modernisiert wurde und bei der aktiven Neuvermietung nicht berücksichtigt 

werden konnte. 

Die durchschnittliche Sollmiete des Wohnungsbestands der hwg eG hat sich von 4,90 € pro 

Quadratmeter Mietfläche auf 5,02 € erhöht, was einem Anstieg von 2,45 % entspricht (2010: 

4,25 %). Insbesondere die Vermietungserfolge der neu gebauten und komplett modernisierten 

Wohnungen haben maßgeblich zu dieser erfreulichen Entwicklung beigetragen. 

Festzuhalten bleibt jedoch auch, dass der langfristige Anstieg der Nettokaltmieten nicht der 

maßgebliche Kostentreiber bei den Privatausgaben für das Wohnen ist, sondern dass diese vor 

allem in den permanent steigenden Energiepreisen – und damit im Bereich der Betriebs- und 

Heizkosten – zu sehen sind. 

Ausweislich der GdW-Jahresstatistik betrugen die Nettokaltmieten im Bundesdurchschnitt im 

Berichtsjahr 2010 – und damit dem letzten für die Statistik vollständig vorliegenden Jahr – 4,86 € 

pro Quadratmeter (+2,2 %). In den alten Bundesländern lagen sie durchschnittlich bei 5,05 € pro 

Quadratmeter (+2,7 %) und in den neuen Bundesländern bei 4,60 € pro Quadrat meter (+1,4 %).


Weitere Zahlen dazu veranschaulicht die folgende Tabelle des GdW, die im November 2011 in den 

„Wohnungswirtschaftlichen Daten und Trends 2011/2012“ veröffentlicht wurde. 

Monatliche Sollmiete 

(nettokalt) 2009 

Euro/m 2 

Monatliche Sollmiete 

(nettokalt) 2010 

Euro/m 2 

Veränderung 

2009/2010 

in % 

Deutschland 4,75 4,86 + 2,2 % 

Alte Länder 4,92 5,05 + 2,7 % 

Neue Länder 4,54 4,60 + 1,4 % 

Quelle: GdW, Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V., Wohnungswirtschaftliche 

Daten und Trends 2011/2012. Zahlen und Analysen aus der Jahresstatistik des GdW. 

Die Nettokaltmieten sind in den letzten Jahren weniger stark gestiegen als die allgemeinen Lebenshaltungskosten. 

So haben sich die Dienstleistungen rund um das Wohnen und vor allem die 

Haushaltsenergie verteuert, welche in die kalten und warmen Betriebskosten einfließen. Zwischen 

Anfang 2000 und Mitte 2011 haben sich die Preise und Gebühren für Dienstleistungen im Zusammenhang 

mit dem Wohnen um rund 18 % verteuert. Die Verbraucherpreise für Haushaltsenergie stiegen 

im selben Zeitraum sogar um 98 %. Die Nettokaltmieten wurden im Vergleich dazu während der 

vergangenen elfeinhalb Jahre nur um 14 % angehoben. 

Entwicklung der Verbraucherpreise für das Wohnen 

Bestandsmieten (Nettokaltmieten), Wohnungsbetriebskosten, Haushaltsenergie, Indexwerte 

Index Januar 2000 = 100; 

Veränderung 1/2000 

bis 6/2011 

220 + 98 % 

Verbraucherpreise 

für Gas, 

200 

Heizöl und 

andere Haushaltsenergie 

180 

(ohne Strom) 

160 

140 

120 

100 

80 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

bis Mai 

Quelle: Statistisches Bundesamt, Fachserie 17, Reihe 7, Verbraucherpreisindex; Monatswerte bis 5/2011 

+ 18 % 

Verbraucherpreise 

für Wasser- 

versorgung, 

Müllabfuhr und 

weitere Dienstleistungen 

+ 14 % 

Nettokaltmiete


Mitglieder 

Mitgliederbewegung 2011 

5.519 hwg-Mitglieder am 

01.01.2011 

460 Beitritte 

Mitglieder Anteile 

Bestand am 01.01.2011 5519 5861 

Bestandserhöhungen 

Beitritte 460 460 

weitere Anteile - 2 

Summe Bestandserhöhungen 460 462 

Zwischensumme 5979 6323 

Bestandsminderungen 

Übereinkünfte 48 48 

Sterbefälle 88 88 

Ausschlüsse 21 21 

Kündigungen 280 287 

Kündigung einzelner Anteile - 1 

Summe Bestandsminderungen 437 445 

Bestand am 31.12.2011 5542 5878 

Zugang 23 17 

5.979 hwg-Mitglieder 5.542 hwg-Mitglieder am 


48 Übereinkünfte, 21 Ausschlüsse, 

88 Sterbefälle, 280 Kündigungen


Seit vielen Jahren konnten wir trotz gegenläufiger 

demografischer Entwicklung wieder einen 

Mitgliederzugang verbuchen. Unser Neubauund 

Modernisierungsprogramm hat sich über 

die Stadtgrenzen hinaus herumgesprochen und 

konnte so neue Mitglieder aus dem Umland anziehen. 

Die Anzahl erhöhte sich im abgelaufenen 

Saldo aus Beitritten und Kündigungen 

Geschäftsjahr um insgesamt 23 Mitglieder bzw. 

um + 0,42 %; im Vorjahr war ein Abgang von 141 

Mitgliedern bzw. – 2,5 % zu verzeichnen. Der Saldo 

aus Beitritten und ausgesprochenen Kündigungen 

ist ein positiver Indikator für Kundengewinnung 

und Kundenbindung und hat sich von 

18 im Jahr 2010 auf 180 in 2011 verzehnfacht. 

2011 2010 

Beitritte 460 310 

Kündigungen (in 2011 ausgesprochen) 280 292 

Gesamt 180 18 

Altersstruktur unserer Mitglieder im Zeitvergleich 

Altersgruppe 2007 2008 2009 2010 2011 Trend 

0–9 Jahre 0,43 % 0,36 % 0,32 % 0,24 % 0,20 % 

10–18 Jahre 1,93 % 1,79 % 1,55 % 1,38 % 1,37 % 

19–29 Jahre 10,93 % 12.07 % 12,07 % 11,59 % 11,98 % 

30–39 Jahre 14,76 % 13,63 % 12,28 % 11,92 % 11,49 % 

40–49 Jahre 19,29 % 19,87 % 19,96 % 19,44 % 19,23 % 

50–59 Jahre 14,21 % 14,02 % 14,91 % 16,16 % 16,82 % 

60–69 Jahre 13,51 % 12,68 % 11,82 % 11,38 % 11,10 % 

70–79 Jahre 16,14 % 16,03 % 16,87 % 16,85 % 16,87 % 

80 Jahre und älter 8,52 % 9,19 % 9,82 % 10,65 % 10,56 % 

ohne Angaben 0,28 % 0,36 % 0,40 % 0,41 % 0,38 % 

Mitgliederzahl 6.796 6.040 5.660 5.519 5.542

Übrigens... 

… Die hwg 

bildet jedes Jahr über 

den Eigenbedarf hinaus 

aus, um jungen Menschen den 

Einstieg ins Berufsleben zu 

erleichtern und Perspektiven 

zu ermöglichen. 

Altersstruktur unserer Mitglieder am 31.12.2011 

Anzahl Mitglieder 1.200 


Die Altersstruktur unserer Mitglieder spiegelt auch weiterhin die allgemeine Bevölkerungsstruktur 

der Region wider. Der hohe Anteil älterer Menschen hebt sich dabei besonders hervor – mehr als 

jedes dritte hwg-Mitglied war am 31.12.2011 bereits 60 Jahre oder älter. Im Vergleich zum Vorjahr ist 

der Anteil der über 60-jährigen hwg-Mitglieder mit 38,5 % konstant geblieben, während der Anteil 

jüngerer Mitglieder unter 30 Jahren von 13,2 % auf 13,6 % leicht anstieg. Daraus ergibt sich für die 

hwg eG die zweifache Herausforderung, einerseits ausreichend seniorengerechte Wohnangebote 

für ältere Mitglieder zu schaffen sowie andererseits gezielt jüngere Zielgruppen als Neumitglieder 

zu gewinnen. 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

11 

0–9 

Jahre 

76 

10–18 

Jahre 

664 

19–29 

Jahre 

637 

30–39 

Jahre 

1.066 

40–49 

Jahre 

932 

50–59 

Jahre 

615 

60–69 

Jahre 

935 

70–79 

Jahre 

585 

80 Jahre 

und älter 

21 

ohne 

Angaben 

Gesamt: 5.542 Mitglieder 

Altersgruppe


Bestandspolitik 

Bestandsentwicklung 

Das Geschäftsjahr 2011 war erneut von einem 

hohen Investitionsvolumen im Wohnungsbestand 

der hwg eG sowie im Bereich des Neubaus 

geprägt. 

Der Wohnungsbestand erhöhte sich gegenüber 

dem Vorjahr um 54 Wohnungen. Abgänge 

bei der Zusammenlegung kleiner Wohnungen 

werden durch Zugänge von Neubauten (Südring 

21 und Eichendorffstraße 4a / 16a) sowie 

durch Dachgeschossausbauten überkompensiert. 

Der gesamte Wohnungsbestand der hwg eG 

befindet sich im Geschäftsjahr 2011 im Hattinger 

Wohnungen Gewerbe Garagen Gesamt 

Blankenstein 36 4 48 88 

Bredenscheid 21 0 14 35 

Holthausen 470 13 77 560 

Innenstadt 777 14 142 933 

Niederwenigern 118 0 14 132 

Rauendahl 1.213 10 211 1.434 

Südstadt 1.505 12 189 1.706 

Hattingen gesamt 4.140 53 695 4.888 

Stadtgebiet, weiterhin mit deutlichen Schwerpunkten 

im Quartier Südstadt sowie in den 

Stadtteilen Rauendahl/ Im Westen feld, Innenstadt 

und Holthausen. 

Dabei lag der Schwerpunkt – wie bereits im Vorjahr 

– bei den Großmaßnahmen in der Hattinger 

Südstadt, die aufgrund ihrer guten Lage und 

Infrastruktur von herausragender Bedeutung für 

die zukünftige Entwicklung der hwg eG ist. 

Selbstverständlich wurden auch in weiteren 

Stadtteilen neben der laufenden Instandhaltung 

zahlreiche größere Modernisierungs- und 

Instand haltungsprojekte durchgeführt. 

Investitionen in Neubau, Modernisierung und Instandhaltung 

in Mio. € 2011 2010 

Neubau 2.4 6.1 

Modernisierung 18.1 8.9 

Instandhaltung 2.8 2.7 

Gesamt 23.3 17.7

Insgesamt wurden in 2011 Arbeiten an folgenden Bauabschnitten durchgeführt: 


Großmodernisierung „Südstadt“ 

In der Hattinger Südstadt wurde die Umsetzung des Masterplans „Südstadt-Garten“ weiter fortgesetzt. 

Dabei reichten die Maßnahmen von der umfangreichen Modernisierung im bewohnten 

Zustand über den kompletten Freizug ganzer Gebäude mit anschließender Kernsanierung, bis hin 

zu Abriss- und Neubaumaßnahmen. 

Bauabschnitte (BA) in der Südstadt mit Maßnahmen in 2011 

Maßnahme Wohnungen 

2. BA (Eichendorffstraße) Neubau 30 1,5 

2. BA (Eichendorff-/Lessingstraße) Unbewohnte Mod. 54 3,2 

3. BA (Südring) Neubau 16 0,9 

4. BA (Raabestraße/Lessingstraße) Unbewohnte Mod. 102 7,0 

5. BA (Uhlandstraße/Schillerstraße) Unbewohnte Mod. 84 0,9 

8. BA (Uhlandstraße/Schillerstraße) Bewohnte Mod. 65 0,4 

9. BA (Uhlandstraße/Herderstraße) Bewohnte Mod. 62 4,2 

Gesamt 413 18,1 

Investition in 

2011 (in Mio. €) 

Im Zuge der Maßnahmen wurden in einzelnen Bauabschnitten innovative Projekte initiiert und 

umgesetzt. Besonders zu nennen ist hier der Start der von der Energieagentur NRW ausgezeichneten 

„Klimaschutzsiedlung“ im 5. Bauabschnitt. Sie ist eine von 100 Klimaschutzsiedlungen in NRW. 

Beispiele zum End-Energiebedarf vor und nach der Modernisierung 

Passivhaus 

Lessingstraße 

KfW-Effizienzhaus 70 

EnEv 2007, Raabestraße 

0 47 54 56,3 160 

KfW-Effizienzhaus 100 

EnEv 2009, Uhlandstraße 

50er Jahre Haus vor der Sanierung 

Endenergiebedarf in kwh (m 2 /a)


In den folgenden Wohnquartieren fanden im abgelaufenen 

Geschäftsjahr ebenfalls Baumaßnahmen statt: 

Großmodernisierung „Ruhrblick“ 

Im Stadtteil Winz Baak wurden die Gebäude Ruhrblick 4, 6 und 8 im unbewohnten Zustand kernsaniert, 

umgebaut und insbesondere energetisch optimiert. Durch einen Ausbau der Dachgeschosse stieg 

die Wohnfläche der Gebäude von rund 1.000 auf 1.500 Quadrat meter an. Das Investitions volumen 

für die Gesamtmaßnahme liegt bei 2,7 Mio. €; davon sind 1,9 Mio. € im Jahr 2011 angefallen. Alle 

18 Wohneinheiten sind vermietet. 

Großmodernisierung „Rosental“ 

Unmittelbar angrenzend an den Schulenberger Wald werden in den kommenden Jahren Gebäude 

des Quar tiers Rosental komplett modernisiert und durch eine veränderte Dachform städte baulich 

weiterentwickelt. Zudem wird insbesondere durch umfangreiche Dachgeschossausbauten die Wohnfläche 

um mehr als 50 % zunehmen. Insgesamt haben wir 0,7 Mio. € in das Projekt „Wiesenstr. 1“ 

investiert, davon 0,5 Mio € im abgelaufenen Geschäftsjahr. Die daraus entstandenen 5 Wohneinheiten 

sind mittlerweile komplett vermietet. 

Sonderbudget „Mitgliederorientierte Maßnahmen“ 

Rund 250 T€ konnten durch die im vergangenen Jahr fortgeführte Dividendenanpassung auf 1 % für 

zusätzliche mitgliederorientierte Maßnahmen im Wohnungsbestand bereitgestellt werden. Dabei 

handelt es sich um Maßnahmen, die unmittelbar auf die Anforderungen und Bedürfnisse unserer 

Mitglieder eingehen. Dank unserer Mitglieder trägt dieses Sonderbudget dazu bei, viele kleine und 

große Instandhaltungsmaßbahmen durchführen zu können. Im Jahr 2011 wurden in diesem Zusammenhang 

unter anderem folgende Maßnahmen umgesetzt: Im Innenstadtbereich wurden Türund 

Sprechanlagen, Rolltore sowie Laubengänge erneuert und Fenster ausgetauscht. In Holthausen 

und im Rauendahl haben wir Hausfassaden erneuern lassen. Darüber hinaus wurden im Rauendahl 

Treppen häuser reno viert. Außerdem haben wir zusätzliche Stellplätze in Holthausen errichtet. 

Bauträgergeschäft 

Burgviertel Blankenstein – Hattingen-Blankenstein 

Die Bauträgermaßnahme wurde mit dem Verkauf der letzten Wohnung am Seilerweg im Geschäftsjahr 

2011 erfolgreich abgeschlossen. 

Am Altland – Hattingen-Holthausen 

Kinderfreundliches Wohnen in schöner Lage zu attraktiven Kaufpreisen. Unter diesem Motto steht 

das Eigenheimprojekt „Am Altland“. Mit diesem Wohnbauprojekt bietet die hwg eG ansprechenden 

und finanzierbaren Wohnraum im Ortsteil Holthausen. Das Baugebiet liegt im südlichen Stadtteil 

Hattingens und grenzt direkt an ein Landschaftsschutzgebiet. Zur Infrastruktur Holthausens gehören 

Schulen, Kindergärten, Geschäfte und Restaurants. Am Altland wurde im Jahr 2011 für die Zeile 15, 

mit insgesamt fünf zu errichtenden Objekten, der Bau begonnen. In der letzten zu veräußernden Zeile 24 

erfolgte die Vermarktung von vier Häusern. Zwei Kaufverträge wurden beurkundet.

Sonstige Verkaufsaktivitäten der hwg 

Rüggenweg in Niederwenigern 

Spareinrichtung 


Der Verkauf der unbebauten Grundstücke am „Rüggenweg“ konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr 

erfolgreich abgeschlossen werden. Insgesamt wurden innerhalb von 2 Jahren alle 25 Kaufgrundstücke 

überwiegend zu Bodenrichtwertpreisen veräußert. 

Bei Schließung der Spareinrichtung zum 

31.12.2011 lag der Saldo aller Sparkonten und 

Einlagen bei 30.247,15 €. 

Die Gründe der Schließung liegen einerseits in 

einer verringerten Anzahl der Sparkonten und 

kontinuierlichen Abnahme der Sparvolumina. 

Das zeigte uns im Laufe der Zeit, dass die 

Spareinrichtung von unseren Mitgliedern nicht 

mehr als Instrument der genossenschaftlichen 

Mitglieder förderung angenommen wurde. 

Zudem wurden im Zuge der weltweiten Bankenkrise 

2009 die Anforderungen und Berichtspflichten 

für alle Banken – und damit auch für 

Verwaltungsbetreuung 

Die hwg war im Geschäftsjahr 2011 für 5 Eigentümergemeinschaften 

mit 99 Wohnungen 

Ver walter im Sinne des Wohnungseigentums- 

gesetzes. 

unsere sehr kleine Sparabteilung – erheblich 

umfangreicher. Daher ist diese Einrichtung für 

unsere Genossenschaft nicht mehr rentabel. 

Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses 

(März 2012) hatten sich die verbleibenden 

Spareinlagen weiter von 30.247,15 € 

auf erfreuliche 6.002,42 € reduziert. 

Diese verbleibenden 6.002,42 € Spareinlagen 

verteilen sich auf verstorbene oder unbekannt 

verzogene Sparer. Eine vollständige Auszahlung 

der verbliebenen Restkonten ist bis spätestens 

zum 31.12.2012 geplant. 

Zukünftig werden wir die Fremdverwaltung für 

Dritte sowie die WEG-Verwaltung vollständig 

abgeben. Die hwg wird sich, wenn die jeweiligen 

Bestellungszeiträume auslaufen, nicht zur 

Wiederwahl stellen.


Betriebliche Organisation 

Hauptberufliche Mitarbeiter 

(Stand jeweils 31.12.) 

Neben den 2 hauptamtlichen Vorstandsmitgliedern war zum 31.12.2011 ein nebenamtliches 

Vorstandsmitglied im Amt. 

2011 2010 2009 

Kaufmännische Angestellte 28 28 28 

Vollzeit 26 25 24 

Teilzeit 2 3 4 

Technische Angestellte 8 10 9 

Vollzeit 8 9 9 

Teilzeit 0 1 0 

Gesamt 36 38 37 

8 Auszubildende zur „Immobilenkauffrau“ bzw. zum „Immobilenkaufmann“ waren zusätzlich zu den 

36 hauptamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Geschäftsbetrieb der hwg eG tätig. 

Darüber hinaus sind 14 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der hwg services GmbH beschäftigt, 

einer 100 %igen Tochtergesellschaft der hwg. Sie kümmern sich um alle technischen Dienstleistungen 

rund ums Wohnen, zum Beispiel Hausmeistertätigkeiten und Gärtnereiarbeiten. 

Insgesamt 8 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der hwg eG haben sich für ein Altersteilzeitmodell 

entschieden. Davon befindet sich zum Bilanzstichtag ein Mitarbeiter in der so genannten 

„Aktivphase“. Im Laufe des Geschäftsjahres 2011 sind zwei Mitarbeiterinnen und ein Mitarbeiter 

in die „Passivphase“ der Altersteilzeit gewechselt.

Beurteilung 

der Geschäftsentwicklung 

Bewertung 

Die Geschäftsentwicklung der hwg eG fällt im 

Geschäftsjahr 2011 positiv aus: Bei gleichbleibend 

hohen Instandhaltungsaufwendungen 

hat die hwg trotz außerordentlichen Abschreibungen 

in Höhe von 595 T € ein Jahresergebnis 

von 676 T € erzielt. Mit den Modernisierungsund 

Neubaumaßnahmen in der Hattinger Südstadt 

konnten wichtige Zukunftsinvestitio nen 

weiter vorangetrieben werden. Darüber hinaus 

wurden die Modernisierungen der Gebäude 

„Wiesenstraße“ und „Ruhrblick“ abgeschlossen 

und alle Wohnungen vermietet. Somit wurde 

das Bauprogramm auch auf andere Stadt teile im 

Wohnungsbestand der hwg aus geweitet. 

Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2011 

sah in seiner ursprünglichen Form einen geplanten 

Jahresüberschuss von rund 654 T € vor; 


Auf der Einnahmeseite zeigt die Steigerungsrate 

von 2,45 % der durchschnittlichen Sollmiete 

im Wohnungsbestand zum 31.12.2011, 

dass sich die Erfolge der Neubau- und 

Modernisierungs maßnahmen auch in einer 

entsprechenden Mietenentwicklung weiter 

zeigten. Flankiert wurde diese positive Entwicklung 

durch ver schiedene außerordentliche 

Erträge im Geschäftsjahr 2011 – insbesondere 

der erfolgreichen Vermarktung von unbebauten 

Grundstücken im Bereich „Rüggenweg“. 

des Geschäftsergebnisses 

das im vorliegenden Lagebericht ausgewiesene 

tatsächliche Jahresergebnis erreicht einen Wert 

von 676 T €.


Finanzielle 

Leistungsindikatoren 

Leistungsindikatoren Einheit 2011 2010 2009 2008 2007 


Eigenkapitalquote (bilanziell) % 26,4 28,4 29,7 28,7 26,0 

Fremdkapitalquote % 73,6 71,6 70,3 71,3 74,0 

Cash Flow T € 4.419 4.867 5.185 12.295 13.038 

Rentabilität 

Gesamtkapitalrentabilität % 2,6 2,5 3,1 4,4 8,2 

Eigenkapitalrentabilität % 1,6 2,0 3,0 7,7 22,3 

Wohnungswirtschaft 

Durchschnittliche Sollmiete (inkl. Gewerbe) €/m²/mtl. 4,77 4,69 4,70 4,58 4,50 

Instandhaltungskosten €/m²/mtl. 0,90 0,94 0,92 0,72 0,70 

Fluktuationsquote % 11,9 10,6 10,2 11,2 9,5 

Durchschnittliche Leerstandsquote % 8,2 8,5 6,9 6,8 6,2 

Sollmieten T € 16.137 15.436 15.366 15.418 17.225 

Erlösschmälerungen T € 1.335 1.071 1.019 936 1.031 

in Relation zur Sollmiete % 8,3 6,9 6,6 6,1 6,0 

Instandhaltungskosten T € 3.049 3.076 3.018 2.397 2.672 


Verwaltungskosten T € 2.469 2.442 2.460 2.307 2.770 


Abschreibung auf Sachanlagen T € 3.575 3.168 3.123 3.218 3.373 


Zinsaufwendungen Hausbewirtschaftung T € 3.327 3.113 3.348 3.480 3.862 

in Relation zur Sollmiete % 20,6 20,2 21,8 22,6 22,4


Ertragslage 

Geschäftsbereiche Geschäftsjahr T € Vorjahr T € 

Hausbewirtschaftung + 1.890 + 1.548 

Neubau- und Modernisierungstätigkeiten – 537 – 577 

Bauträgertätigkeit – 256 – 217 

Verwaltungsbetreuung – 2 – 2 

Spareinrichtung – 99 – 36 

sonstiger Geschäftsbereich – 139 – 179 

Betriebsergebnis + 857 + 537 

Beteiligungs- und Finanzergebnis – 468 – 29 

Neutrales Ergebnis + 336 + 383 

Ergebnis vor Steuern + 725 + 891 

Ertragsteuern – 49 + 20 

Jahresüberschuss + 676 + 911 

Einstellung in Ergebnisrücklagen 

a) gesetzliche Rücklage – 68 – 92 

b) andere Rücklage – 400 – 810 

Gewinnvortrag + 81 + 192 

Bilanzgewinn + 289 + 202


Der Jahresüberschuss von 676 T € wird unter anderem durch Verkäufe von unbebauten Grund- 

stücken am „Rüggenweg“ sowie durch im Vergleich zum Vorjahr leicht erhöhte Sollmieten erzielt. 

Die Umstellung aus dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) zum 01.01.2010 wirkt sich 

in Höhe von rund 63 T € ergebnismindernd aus. 

Das Ergebnis der Hausbewirtschaftung verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr um rund 

342 T €. Maßgebliche Einflussfaktoren sind u. a. höhere Sollmieten, geringere Betriebskosten 

(Winterdienst) sowie gestiegene Abschreibungen und Zinsaufwendungen. 

Beim Ergebnis der Neubau- und Modernisierungstätigkeit in Höhe von –537 T € haben sich im 

Vergleich zum Vorjahr (–577 T €) keine wesentlichen Änderungen ergeben. Insbesondere die 

Großmaßnahmen in der Hattinger Südstadt wirken sich hier im Geschäftsjahr 2011 aus. Das Bauträgergeschäft 

schließt mit –256 T € (Vorjahr –217 T €) ab. 

Der Bereich Spareinrichtung wurde zum 31.12.2011 geschlossen. Die Abwicklungskosten in Höhe 

von –99 T € fließen in das Gesamtergebnis ein. Die Verwaltungsbetreuung schließt wie im Vorjahr 

mit einem Ergebnis von –2 T € ab. Von beiden Geschäftsbereichen trennt sich die hwg eG zurzeit 

aufgrund dauerhaft negativer Jahresergebnisse. Der sonstige Geschäftsbereich schließt mit einem 

Ergebnis in Höhe von –139 T € ab. 

Damit schließt das Geschäftsjahr 2011 mit einem Jahresüberschuss nach Steuern von 676 T € ab. 

Nach Einstellung von 68 T € in die gesetzliche und 400 T € in die zweckgebundene Bauerneuerungsrücklage 

verbleibt ein Bilanzgewinn von rund 289 T € (Gewinnvortrag 81 T €). 

Übrigens... …Die 

Vollversammlung 

der Vereinten Nationen 

hat das Jahr 2012 zum 

Internatio nalen Jahr der Genossenschaften 

ausge rufen, um 

auf die weltweite Bedeutung von 

Genossenschaften für die wirtschaftliche 

und soziale Entwicklung aufmerksam zu machen. 

UNO-Generalsekretär Ban Ki-moon sagte in diesem Zusammenhang: 

„Genossenschaften zeigen der Weltgemeinschaft, 

dass ökonomische Zielsetzungen und soziale Verantwortung 

gleichsam erreicht werden können. Kreditgenossenschaften, 

ländliche und gewerbliche Ge nossenschaften stabilisieren 

regionale Wirtschaftskreisläufe und sorgen für 

lokale Beschäftigung.“ 

Aus diesem Anlass wird die hwg verschiedene 

Aktionen durchführen. Weitere Informationen 

auf unserer Internetseite 

www.hwg.de.

Vermögens- 

und Finanzlage 

Vermögensstruktur 

Geschäftsjahr Vorjahr 


T € % T € % 

Anlagevermögen 148.737 89,0 132.541 86,1 

Immaterielle Vermögensgegenstände 195 0,1 259 0,2 

Sachanlagen 147.514 88,3 131.251 85,2 

Finanzanlagen 1.028 0,6 1.031 0,7 

Umlaufvermögen 18.349 9,1 21.501 13,9 

langfristig 42 0,1 0 0,0 

mittelfristig 3.873 2,3 4.353 2,8 

kurzfristig 14.434 8,6 17.148 11,1 

Bilanzsumme 167.086 100,0 154.042 100,0 

Kapitalstruktur 

Geschäftsjahr Vorjahr 

T € % T € % 

Eigenkapital 44.131 26,4 43.773 28,4 

Geschäftsguthaben 12.215 7,3 12.412 8,0 

Ergebnisrücklagen/Bilanzgewinn 31.916 19,1 31.361 20,4 

Fremdkapital 122.955 73,6 110.269 71,6 

langfristig 111.185 66,5 98.864 64,2 

mittelfristig 670 0,4 262 0,2 

kurzfristig 11.100 6,6 11.143 7,2 

Bilanzsumme 167.086 100,0 154.042 100,0


Im Vergleich zum Vorjahr erhöht sich die Bilanzsumme um 13 Mio. € auf 167 Mio. € (154 Mio. € 

in 2010). Dies entspricht einem Anstieg um 8,5 %. 

Das Sachanlagevermögen steigt um rund 16,3 Mio. €. Den Zugängen durch Investitionen (20,8 Mio. €), 

vor allem durch Neubau und Modernisierung im Zuge der Stadtteilsanierung „Südstadt“, stehen 

hauptsächlich Abgänge aus Abschreibungen (4,4 Mio. €) gegenüber. Die Finanz anlagen verringern 

sich um 3 T €. 

Das Umlaufvermögen vermindert sich um 3,2 Mio. €, wobei jeweils Abgänge bei den Positionen 

zum Verkauf bestimmte Grundstücke, andere Vorräte (0,5 Mio. €) sowie flüssige Mittel (3,2 Mio. €) 

zu verzeichnen sind. Die Forderungen haben um 0,5 Mio. € zugenommen. 

Das Eigenkapital erhöht sich um rund 0,4 Mio. € auf 44,1 Mio. € . Durch eine gleichzeitige Erhöhung 

des Fremdkapitals um 12,7 Mio. € – insbesondere durch Aufnahme von Darlehen zur Finanzierung 

der Neubau- und Modernisierungstätigkeit – sinkt die Eigenkapitalquote leicht auf 26,4 %. 

(2010: 28,4 %). 

Darstellung der Deckungsverhältnisse 

Langfristiger Bereich 148.800 

154.500 

Mittelfristiger Bereich 

3.800 

670 

Kurzfristiger Bereich 6.600 

7.800 

0 50.000 100.000 150.000 200.000 T € 

Vermögenswerte 

Finanzierungsmittel 

Aus der Darstellung der Deckungsverhältnisse ist die Einhaltung der Fristenkongruenz ersichtlich. 

Langfristig angelegte Vermögenswerte sind durch entsprechende Finanzierungsmittel gedeckt, 

wobei sich eine Überdeckung in Höhe von 5,7 Mio. € ergibt. Das Netto-Geldvermögen beläuft sich 

zum Bilanzstichtag auf 2,5 Mio. € und hat sich damit zum Vorjahr um 2,7 Mio. € verringert.

Nachtragsbericht 

Risikobericht 

In Gebieten außerhalb von Wasserschutzzonen 

sind gemäß Landesbauordnung NRW 

(§ 45) die Abwasserleitungen auf Dichtigkeit zu 

überprüfen und gegebenenfalls zu sanieren. 

Diese Überprüfung muss bis zum 31.12.2015 

abgeschlossen sein. Mit der Durchführung der 

Dichtheitsprüfungen ist bereits im Geschäftsjahr 

2008 begonnen worden. 

Chancen und Risiken der künftigen 

Entwicklung 

Die künftige Entwicklung der hwg eG wird 

maßgeblich von der Qualität und Marktfähigkeit 

des vermietbaren Wohnungsangebots 

bestimmt. Die hwg eG wird auch in den kommenden 

Jahren umfangreiche Investitionsprojekte 

realisieren, um die Chancen des sich 

wandelnden Wohnungsmarktes optimal zu 

nutzen. 

Dabei wird neben dem Großprojekt „Südstadt- 

Garten“ auch der übrige Immobilienbestand 

intensiv weiterentwickelt. Der Maßnahmenmix 

umfasst je nach Bedarf neben Instandsetzungsund 

Modernisierungsmaßnahmen auch umfangreiche 

Umbauaktivitäten sowie punktuellen 

Abriss und Neubau. 

Die wirtschaftliche Tragfähigkeit dieser Maßnahmen 

wird durch ausführliche Investitionsrechnungen 

sowie ein laufendes Projektcontrolling 

sichergestellt. Die bisherigen 


Weitere Vorgänge von wesentlicher Bedeutung, 

die nach dem Schluss des Geschäftsjahres eingetreten 

sind, haben sich bis zum Zeitpunkt der 

Lageberichterstellung nicht ergeben. 

Erfahrungen der Südstadt-Modernisierung 

zeigen, dass alle fertig gestellten Wohnungen 

innerhalb kurzer Zeit voll vermietet sind und 

die prognostizierten Mieteinnahmen realisiert 

werden können. 

Auf der Risikoseite ist festzustellen, dass durch 

umfangreiche und vorausschauende Wertberichtigungen 

in den vergangenen Jahren 

wesentliche Risikopositionen im Anlage- und 

Umlaufvermögen der hwg eG auf ein Mindestmaß 

reduziert wurden. 

Darüber hinaus betreibt die hwg eG ein aktives 

Risikomanagement, das den von der Bundesanstalt 

für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) 

veröffentlichten Mindestanforderungen an das 

Risikomanagement (MaRisk) vollumfänglich 

entspricht. Eine professionelle Beobachtung 

und Steuerung der unternehmerischen Risiken 

ist damit nachhaltig sicher gestellt.


Finanzinstrumente 

Neben den zuvor genannten Chancen und 

Risiken gelten für die hwg eG auch die für die 

unternehmerische Wohnungswirtschaft branchentypischen 

Marktchancen und Risiken. 

Aufgrund der tendenziell rückläufigen Bevölkerungsentwicklung 

wird langfristig auch in 

Hattingen eine Entspannung des Wohnungsmarktes 

erwartet. Dadurch kann das Risiko einer 

schwierigen Vermietbarkeit, steigender Fluk tuation 

und strukturellen Leerstands entstehen. 

Aktuelle Wohnungsmarktanalysen kommen 

allerdings zu dem Ergebnis, dass die Wohnungsnachfrage 

durch veränderte Haushaltsstrukturen 

mittelfristig eher steigen wird. 

Zudem werden die genannten Risiken durch 

eine qualitative Aufwertung und marktgerechte 

Ausrichtung der Wohnungsbestände 

der hwg eG bereits heute nachhaltig minimiert. 

Die hwg betreibt ein aktives Darlehens-Portfoliomanagement, dessen Ziel insbesondere darin 

besteht, Zinsänderungsrisiken zu reduzieren und die Zinsstruktur des langfristigen Fremdkapitals 

zu optimieren. 

Ein wesentliches Instrument ist hierbei die regelmäßig aktualisierte 5-Jahres-Unternehmensplanung, 

in der neben einer Investitions- und Erfolgsplanung auch eine detaillierte Finanzplanung 

einen festen Bestandteil darstellt. 

Als zusätzliches Finanzinstrument hat die hwg eG bis zum Geschäftsjahresende 2011 eine genossenschaftliche 

Spareinrichtung betrieben. Hier ist festzustellen, dass die durch eine Spareinrichtung 

originär angestrebten Finanzierungsvorteile wegen rückläufiger Sparvolumina bereits seit einigen 

Jahren stark relativiert werden. Aus diesem Grund haben Vorstand und Aufsichtsrat im Jahr 2010 

beschlossen, die Spareinrichtung bis zum Jahresende 2011 zu schließen. Die Refinanzierung der 

damit verbundenen Mittelabflüsse wurde durch eigene Liquidität und durch eine zusätzliche Darlehensaufnahme 

gesichert.

Prognosebericht 


Die hwg eG wird ihre bewährte Unternehmensstrategie in den kommenden Jahren weiter fortsetzen 

und dabei insbesondere das Investitionsvolumen auf hohem Niveau halten. 

Im Mittelpunkt der Maßnahmen steht dabei die qualitative und energetische Aufwertung des vorhandenen 

Wohnungsbestandes sowie – wo wirtschaftlich und marktstrategisch geboten – auch der Abriss 

und Neubau von Wohngebäuden. 

Die 5-Jahres-Unternehmensplanung der hwg eG wurde auf diese Bestandsmaßnahmen ausgerichtet, 

so dass trotz des weiterhin hohen Investitionsvolumens für die kommenden Geschäftsjahre positive 

Jahresüberschüsse erwartet werden. Ebenso wurde die Finanzierung des Bauprogramms im Rahmen 

der Unternehmensplanung für die kommenden Geschäftsjahre bereits planerisch abgebildet. 

Neben diesen technischen Aktivitäten setzten wir die permanente Verbesserung der Servicequalität 

der hwg eG weiter fort. Hierbei steht auf der Agenda, die bereits vorhandenen Leistungen weiter zu 

optimieren und unsere Mitglieder durch einen Ausbau des Dienstleistungsangebots noch stärker zu 

fördern. 

Hattingen, April 2012 

Müller-Finkenstein Wilde


Sobald ein Südstadt-Haus modernisiert 

ist, beginnen die Einrichtungs- und 

Umzugsarbeiten unserer Mieter…

23,4 

uMsatzerLöse 

In MIo. € 

289 

bILanzGewInn 

In tausenD € 

676 

Jahresüberschuss 

In tausenD € 

4,4 cash FLow 

In MIo. € 

167,1 

bILanzsuMMe 

In MIo. € 


für das Geschäftsjahr 2011 

26,4 

eIGenkapItaLquote 

In prozent 

23,4 

InVestItIonen 

In MIo. €

42 Jahresabschluss 

Bilanz zum 31.12.2011 

Aktivseite 

in € Geschäftsjahr Vorjahr 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Entgeltlich erworbene Lizenzen 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte 

194.849,00 258.478,00 

mit Wohnbauten 

2. Grundstücke mit Geschäfts- und anderen 

135.193.484,24 113.404.481,23 

Bauten 3.756.065,96 4.076.284,96 

3. Grundstücke ohne Bauten 1.861.307,02 1.861.307,02 

4. Technische Anlagen und Maschinen 69.339,00 99.819,00 

5. Betriebs- und Geschäftsausstattung 387.141,00 281.759,00 

6. Anlagen im Bau 5.948.386,02 9.974.903,67 

7. Bauvorbereitungskosten 

III. Finanzanlagen 

299.193,86 147.514.917,10 1.552.629,33 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.000.000,00 1.000.000,00 

2. Beteiligungen 10.400,00 10.400,00 

3. Wertpapiere des Anlagevermögens 0,00 0,00 

4. Sonstige Ausleihungen 15.157,18 18.334,20 

5. Andere Finanzanlagen 2.600,00 1.028.157,18 2.600,00 

Anlagevermögen insgesamt 148.737.923,28 132.540.996,41 

B. Umlaufvermögen 

I. Zum Verkauf bestimmte Grundstücke 

und andere Vorräte 

1. Grundstücke ohne Bauten 3.171.790,48 4.101.460,69 

2. Bauvorbereitungskosten 14.583,54 20.795,50 

3. Grundstücke mit unfertigen Bauten 646.988,81 190.865,18 

4. Unfertige Leistungen 5.618.700,11 5.553.849,13 

5. Andere Vorräte 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

6.137,43 9.458.200,37 6.536,96 

1. Forderungen aus Vermietung 130.540,78 132.738,07 

2. Forderungen aus Verkauf von Grundstücken 90.512,76 127.051,01 

3. Forderungen aus Betreuungstätigkeit 

4. Forderungen aus anderen Lieferungen und 

6.460,13 6.048,36 

Leistungen 16.869,69 40.307,53 

5. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 1.836,10 0,00 

6. Sonstige Vermögensgegenstände 

III. Flüssige Mittel 

841.023,52 1.087.242,98 339.963,52 

1. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 7.797.348,55 10.975.431,16 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 5.722,10 5.722,10 

Bilanzsumme 167.086.437,28 154.041.765,62

Passivseite 



A. Eigenkapital 

I. Geschäftsguthaben 

1. der mit Ablauf des Geschäftsjahres 

ausgeschiedenen Mitglieder 722.673,79 717.414,60 

2. der verbleibenden Mitglieder 11.489.378,95 11.691.788,44 

3. aus gekündigten Geschäftsanteilen 

4. Rückständige fällige Einzahlungen 

2.600,00 12.214.652,74 2.600,00 

auf Geschäftsanteile: 188.581,39 

II. Ergebnisrücklagen 

(167.675,40) 

1. Gesetzliche Rücklage 

davon aus Jahresüberschuss 

4.956.000,00 4.888.000,00 

Geschäftsjahr eingestellt: 68.000,00 (92.000,00) 

2. Bauerneuerungsrücklage 

davon aus Jahresüberschuss 

13.910.000,00 13.510.000,00 

Geschäftsjahr eingestellt: 400.000,00 (810.000,00) 

3. Andere Ergebnisrücklagen 

III. Bilanzgewinn 

12.761.000,00 31.627.000,00 12.761.000,00 

1. Gewinnvortrag 80.781,21 192.769,34 

2. Jahresüberschuss 676.035,94 910.781,79 

3. Einstellungen in Ergebnisrücklagen –468.000,00 288.817,15 –902.000,00 

Eigenkapital insgesamt 44.130.469,89 43.772.354,17 

B. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen 8.261.685,00 8.258.187,00 

2. Steuerrückstellungen 53.000,00 55.000,00 

3. Rückstellungen für Bauinstandhaltung 386.100,00 386.100,00 

4. Sonstige Rückstellungen 1.349.997,55 10.050.782,55 1.210.763,11 

C. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

2. Verbindlichkeiten gegenüber anderen 

92.025.609,25 75.466.220,89 

Kreditgebern 10.702.163,26 10.162.731,55 

3. Spareinlagen 0,00 5.838.548,88 

4. Erhaltene Anzahlungen 7.115.427,98 6.431.788,23 

5. Verbindlichkeiten aus Vermietung 139.528,41 126.338,28 

6. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 

2.735.279,46 2.147.336,73 

Unternehmen 16.206,34 50.361,21 

8. Sonstige Verbindlichkeiten 170.970,14 112.905.184,84 136.035,57 

davon aus Steuern: 62.130,38 

davon im Rahmen der sozialen 

(69.383,01) 

Sicherheit: 23.263,98 (33.205,55) 

Bilanzsumme 167.086.437,28 154.041.765,62

Gewinn - und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 01.01.2011 bis 31.12.2011 


1. Umsatzerlöse 

a) aus der Hausbewirtschaftung 20.519.967,65 20.386.767,98 

b) aus Verkauf von Grundstücken 2.731.878,00 2.519.748,20 

c) aus Betreuungstätigkeit 31.416,42 59.426,85 

d) aus anderen Lieferungen und Leistungen 

2. Erhöhung (Vorjahr Verminderung) des Bestandes 

an zum Verkauf bestimmten Grundstücken 

mit fertigen und unfertigen Bauten 

113.837,07 23.397.099,14 109.374,47 

sowie unfertigen Leistungen 119.355,44 –773.477,92 

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 199.147,21 0,00 

4. Sonstige betriebliche Erträge 

5. Aufwendungen für bezogene Lieferungen 

und Leistungen 

1.156.678,28 502.007,19 

a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung 8.714.482,36 9.058.039,79 

b) Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke 

c) Aufwendungen für andere Lieferungen 

1.966.240,39 978.349,15 

und Leistungen 

6. Personalaufwand 

35.777,35 10.716.500,10 62.243,84 

a) Löhne und Gehälter 

b) soziale Abgaben und Aufwendungen für 

2.052.764,22 2.202.948,54 

Altersversorgung und für Unterstützung 381.377,29 2.434.141,51 457.469,92 

davon für Altersversorgung: 25.599,53 

7. Abschreibungen 

auf immaterielle Vermögensgegenstände 

( 81.954,35 ) 

des Anlagevermögens und Sachanlagen 4.398.468,08 3.358.000,70 

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.120.657,40 1.811.760,57 

9. Erträge aus Beteiligungen 728,00 728,00 

10. Erträge aus Gewinnabführung 

11. Erträge aus Ausleihungen des Finanz- 

26.836,32 219.233,95 

anlagevermögens 467,89 530,48 

12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 196.499,46 224.531,67 237.226,41 

13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 4.016.213,43 3.465.629,77 

davon aus Aufzinsung 462.939,62 (453.315,00) 

14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.410.831,22 1.867.123,33 

15. Außerordentliche Aufwendungen 63.395,00 400.051,90 

16. Außerordentliches Ergebnis – 63.395,00 –400.051,90 

17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 48.648,25 –19.907,11 

18. Sonstige Steuern 622.752,03 576.196,75 

19. Jahresüberschuss 676.035,94 910.781,79 

Gewinnvortrag 80.781,21 192.769,34 

Einstellungen aus dem Jahresüberschuss 

in Ergebnisrücklagen –468.000,00 –902.000,00 

Bilanzgewinn 288.817,15 201.551,13


Anhang zum 

Jahresabschluss 2011 

A. Allgemeine Angaben 

Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften 

des Handelsgesetzbuches in der 

Fassung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 

(BilMoG) aufgestellt. Die Gliederung 

der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung 

entspricht der Verordnung für die Glie derung 

des Jahresabschlusses von Wohnungsunternehmen 

(Formblatt VO), wobei für die 

Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung 

das Gesamtkostenverfahren Anwendung 

findet. 

In der Gliederung der Bilanz und der Gewinnund 

Verlustrechnung ergab sich keine Veränderung. 

B. Erläuterungen zu den 

Bilanzierungs- und 

Bewertungsmethoden 

Bei der Aufstellung der Bilanz und der Gewinn- 

und Verlustrechnung wurden folgende 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

angewandt: 

Die immateriellen Vermögensgegenstände 

sind zu Anschaffungskosten, vermindert um 

zeitanteilige Abschreibung, angesetzt. 

Das Sachanlagevermögen ist zu fortgeführten 

Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, 

ver mindert um zeitanteilige Abschreibung, 

bewertet. Für Zugänge in 2011 sind als 

Anschaffungs- und Herstellungskosten die 

Fremdkosten und bei der Aktivierung von 

Großmodernisierungen Kosten für technische 

Eigenleistungen (eigene Architektenleistungen) 

angesetzt. Es wurden keine Fremdkapitalzinsen 

aktiviert. 

Die Abschreibungen wurden bei folgenden 

Vermögensgegenständen entsprechend 

der geschätzten Nutzungsdauer nach der 

linearen Methode berechnet. 

Die angewandte Abschreibungsdauer beträgt bei 

Immateriellen 

Vermögensgegenständen 3 – 5 Jahre 

Wohnbauten 75 Jahre 

Garagen 20 Jahre 

Außenanlagen 10 Jahre 

Technische Anlagen 

und Maschinen 15 Jahre 

Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 3 – 23 Jahre 

Neubaugleich modernisierte bzw. umfassend 

modernisierte Wohnbauten werden mit 2 % 

bzw. 2,5 % der Anschaffungs-/Herstellungskosten 

abgeschrieben. 

Gewerbe-/Geschäfts- und andere Bauten werden 

mit 2 % bzw. 4 % der ursprünglichen Anschaffungs-/Herstellungskosten 

abgeschrieben. 

Geringwertige Wirtschaftsgüter im Wert bis zu 

je 1.000 € werden in einem Sammelposten 

zusammengefasst und über 5 Jahre mit jährlich 

20 % linear abgeschrieben.

Im Geschäftsjahr 2011 wurden im Anlagevermögen gemäß § 253 Abs.3 Satz 3 HGB 227 T € 

außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Ferner wurden auf Bauvorbereitungskosten 

368 T € abgeschrieben. 

Die Anteile an verbundenen Unternehmen sind zu Anschaffungskosten bewertet. 

Alle Beteiligungen und andere Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten abzüglich notwendiger 

Abschreibungen aktiviert. 

Die sonstigen Ausleihungen sind mit den Rückzahlungsbeträgen bilanziert. 


Die zum Verkauf bestimmten Grundstücke wurden mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten 

bewertet. Die Zugänge 2011 ergeben sich ausschließlich aus Fremdkosten. 

Die unfertigen Betreuungsleistungen sind mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet. 

Die unfertigen Leistungen aus Betriebskosten sind mit den Anschaffungskosten abzüglich einer 

Wertberichtigung für leer stehende Wohnungen bewertet. 

Die Vorräte sind zu Einstandspreisen bewertet, wobei das Fifo-Verfahren zugrunde gelegt wurde. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zu Nominalwerten bewertet. Erkennbaren 

Ausfallrisiken wurde durch Abschreibungen oder Einzelwertberichtigungen Rechnung 

getragen. Die Wertberichtigungen sind aktivisch bei den jeweiligen Bilanzpositionen abgesetzt. 

Bei der Genossenschaft bestehen Differenzen zwischen den handelsrechtlichen Wertansätzen 

von Vermögensgegenständen, Schulden und ihren steuerlichen Wertansätzen, die sich in 

späteren Geschäftsjahren voraussichtlich abbauen. Diese Differenzen werden insgesamt zu einer 

Steuerentlastung führen, so dass in der Bilanz latente Steuern grundsätzlich angesetzt werden 

können. Von diesem Wahlrecht hat die Genossenschaft jedoch keinen Gebrauch gemacht. 

Die Pensionsrückstellung ist aufgrund eines versicherungsmathematischen Gutachtens unter 

Zugrundelegung der Richttafeln 2005 G von Dr. Klaus Heubeck nach dem Teilwertverfahren mit 

einem Rechnungszinsfuß von 5,13 % (Vorjahr 5,16 %) ermittelt worden. Die Bewertung erfolgte 

gemäß § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB pauschal mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der sich bei 

einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt. Ferner flossen in die Berechnung langfristige 

Trendannahmen ein: Einkommenstrend einschließlich Karrieretrend 2,0 %, Renten trend 

1,5 %. Die Änderung der Bewertungsmethoden für die Pensionsrückstellung zum 1. Januar 2010 

hatte zur Folge, dass die Pensionsrückstellungen auf den 1. Januar 2010 höher waren als die 

auf den 31. Dezember 2009. Der erforderliche Zuführungsbetrag zur Pensionsrückstellung als 

Differenzbetrag zwischen dem nach altem und neuen Recht zurückzustellenden Betrag beträgt 

950.888,00 €. Nach Art. 68 Abs. 1 EGHGB steht es dem Bilanzierenden frei, den Differenzbetrag 

bis spätestens zum 31. Dezember 2024 in jedem Geschäftsjahr zu mindestens einem Fünfzehntel 

anzusammeln. Die Genossenschaft hat hiervon in 2011 63.395,00 € zugeführt. Der Zuführungsbetrag 

wurde in der Gewinn- und Verlustrechnung als außerordentlicher Aufwand gezeigt. 

570.530,00 € sind zum 31.12.2011 nicht passiviert.


Entwicklung des Anlagevermögens zum 31.12.2011 

in € 

Anschaffungs-/ 

Herstellungskosten 

von 17.346,00 € unter Zinsen und ähnliche Aufwendungen 

ausgewiesen. 

Die Rückstellung für Bauinstandhaltung wurde 

in Vorjahren nach § 249 Abs. 2 HGB für Instandhaltungsmaßnahmen 

an den Gebäuden der 

Bauabschnitte 139, 140 und 141 gebildet. Von 

dem Wahlrecht der Beibehaltung gem. Art. 67 

Abs. 3 Satz 1 EGHGB wurde Gebrauch gemacht. 

Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag 

passiviert. 

Aufwendungsdarlehen im Sinne von § 88 II. 

WohnbauG sind ausnahmslos passiviert. 

Zugänge des 

Geschäftsjahres 

Abgänge des 

Geschäftsjahres 

Immaterielle Vermögensgegenstände 666.641,34 19.942,37 29.851,47 

Sachanlagen 

Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 181.141.287,04 5.141.847,38 261.728,60 

Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten 8.550.414,53 0,00 0,00 

Grundstücke ohne Bauten 2.095.474,53 0,00 0,00 

Technische Anlagen und Maschinen 457.028,41 0,00 0,00 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.160.229,09 194.253,14 231.172,74 

Anlagen im Bau 9.974.903,67 15.421.856,54 0,00 

Bauvorbereitungskosten 1.552.629,33 74.997,40 0,00 

204.931.966,60 20.832.954,46 492.901,34 

Finanzanlagen 

Die Altersteilzeitrückstellung ist mit einem 

Rechnungszinsfuß von 3,94 % (Vorjahr 4, 07 %) 

sowie einem Gehaltstrend von 2 % ermittelt 

worden. Der Erfüllungsbetrag zum 31.12.2011 

beträgt 459.099,00 €. Die Genossenschaft hat 

hierfür ein Planvermögen gem. § 246 Abs. 2 

HGB in Form von festverzinslichen Wertpapieren 

gebildet. Der beizulegende Zeitwert 

dieser Wertpapiere in Höhe von 382.761,54 € 

(Anschaffungskosten 373.992,16 €) ist mit dem 

Erfüllungsbetrag saldiert unter den sonstigen 

Rückstellungen ausgewiesen. 

Erträge aus Wertzuwächsen von 8.769,38 € bei 

den Wertpapieren sind saldiert mit Aufzinsungen 

Anteile an verbundenen Unternehmen 1.000.000,00 0,00 0,00 

Beteiligungen 71.351,15 0,00 3.360,00 

Sonstige Ausleihungen 18.334,20 0,00 3.177,02 

Andere Finanzanlagen 2.600,00 0,00 0,00 

1.092.285,35 0,00 6.537,02 

Anlagevermögen insgesamt 206.690.893,29 20.852.896,83 529.289,83

Umbuchungen 

(+/–) Zuschreibungen 

Übrigens... 

Abschreibungen 

(kumulierte) 

Buchwert am 


0,00 0,00 461.883,24 194.849,00 83.571,37 

Abschreibungen 

des Geschäftsjahres 

20.408.894,73 0,00 71.236.816,31 135.193.484,24 3.510.276,24 

0,00 0,00 4.794.348,57 3.756.065,96 320.219,00 

0,00 0,00 234.167,51 1.861.307,02 0,00 

0,00 0,00 387.689,41 69.339,00 30.480,00 

0,00 0,00 736.168,49 387.141,00 86.009,14 

–19.448.374,19 0,00 0,00 5.948.386,02 0,00 

–960.520,54 0,00 367.912,33 299.193,86 367.912,33 

0,00 0,00 77.757.102,62 147.514.917,10 4.314.896,71 

0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 0,00 

0,00 0,00 57.591,15 10.400,00 0,00 

0,00 0,00 0,00 15.157,18 0,00 

0,00 0,00 0,00 2.600,00 0,00 

0,00 0,00 57.591,15 1.028.157,18 0,00 

0,00 0,00 78.276.577,01 148.737.923,28 4.398.468,08 


…Die hwg wurde 

bereits am 5.2.1899 als 

„Spar- und Baugenossenschaft 

des evangelischen Arbeiter- 

und Bürgervereins zu Hattingen 

eGmbH“ gegründet und steht damit 

als traditionsreiches Unternehmen 

seit 113 Jahren für Sozialengagement 

bei der Vermietung von 

Wohnraum.


C. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- 

und Verlustrechnung 

In der Position „Unfertige Leistungen“ sind 5.578.405,01 € (Vorjahr 5.513.554,03 €) noch nicht abge- 

rechnete Betriebskosten sowie 40.295,10 € (Vorjahr 40.295,10 €) für Betreuungsleistungen enthalten. 

In der Position „Sonstige Vermögensgegenstände“ sind keine Beträge größeren Umfangs enthalten, 

die erst nach dem Abschlussstichtag rechtlich entstehen. 

Eine Forderung in Höhe von 42.056,74 € hat eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. 

In den „sonstigen“ Rückstellungen sind folgende Rückstellungen mit einem nicht unerheblichen 

Umfang enthalten: Rückstellung für Erschließungskosten 600.000,00 €; Rückstellung für noch anfallende 

Kosten für bereits verkaufte Objekte 244.422,09 €. Die sonstigen Rückstellungen wurden in 

Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags angesetzt. 

In den Verbindlichkeiten sind keine Beträge größeren Umfangs enthalten, die erst nach dem 

Abschlussstichtag rechtlich entstehen. 

Die Fristigkeiten der Verbindlichkeiten sowie die zur Sicherheit 

gewährten Pfandrechte o. ä. Rechte stellen sich wie folgt dar: 

Verbindlichkeiten insgesamt davon 

in € 

Restlaufzeit 

unter 1 Jahr 

Restlaufzeit 

1 bis 5 Jahre 

Restlaufzeit 

über 5 Jahre gesichert 

Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 92.025.609,25 3.711.607,44 11.605.432,29 76.708.569,52 90.546.477,85 * 


anderen Kreditgebern 10.702.163,26 641.282,47 2.705.819,84 7.355.060,95 10.702.163,26 * 

Erhaltene Anzahlungen 7.115.427,98 7.115.427,98 0,00 0,00 0,00 

Verbindlichkeiten aus Vermietung 139.528,41 139.528,41 0,00 0,00 0,00 

Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 2.735.279,46 2.735.279,46 0,00 0,00 0,00 


verbundenen Unternehmen 16.206,34 16.206,34 0,00 0,00 0,00 

Sonstige Verbindlichkeiten 170.970,14 161.130,14 9.840,00 0,00 0,00 

Gesamtbetrag 112.905.184,84 14.520.462,24 14.321.092,13 84.063.630,47 101.248.641,11 

* Art der Sicherung = Grundpfandrecht

D. Sonstige Angaben 


Es bestanden Haftungsverhältnisse aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 

aufgrund der Finanzierungen von Eigentumsmaßnahmen (2.451.540,00 €) durch Grundschuldeintragungen 

bis zur Umschreibung auf die Erwerber. 

Es bestehen nach § 285 Nr. 3 HGB folgende finanzielle Verpflichtungen aus Leasingverträgen: 

139.776,00 €. 

Die hwg eG hat dem Selbsthilfefonds zur Sicherung von Spareinlagen des GdW ein Zahlungsversprechen 

gem. § 4 Abs. 2 b des Statuts des Selbsthilfefonds gegeben. Der Garantiebetrag beträgt 

zum 31.12.2011 100.439,65 €. 

Das Bestellobligo für vergebene Aufträge im Rahmen von Neubau- und Modernisierungstätigkeiten 

wird branchenüblich durch die Aufnahme von Fremdmitteln sowie aus Eigenmitteln bzw. aus dem 

laufenden Cashflow finanziert. 

Es wurden keine nicht in der Bilanz enthaltene Geschäfte getätigt, die einen wesentlichen Einfluss 

auf die Finanzlage des Unternehmens hätten. 

Die Zahl der im Geschäftsjahr der hwg eG durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug: 

Vollbeschäftigte Teilzeitbeschäftigte 

Kaufmännische Mitarbeiter 26 2 

Technische Mitarbeiter 8 0 

Außerdem wurden durchschnittlich 6 Auszubildende beschäftigt. 

Mitgliederbewegung im Jahre 2011 

Mitglieder 

Mitgliederbestand am Anfang des Geschäftsjahres 5.519 

Zugang an Mitgliedern 460 

Abgang an Mitgliedern 437 

Mitgliederbestand am Ende des Geschäftsjahres 5.542 

Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr vermindert um 

202.409,49 €.


Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes: 

Verband der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft Rheinland Westfalen e. V. 

Goltsteinstraße 29, 40211 Düsseldorf 

Bei den „Sonstigen Ausleihungen“ in Höhe von 15.157,18 € handelt es sich ausschließlich um nicht 

erlaubnispflichtige Arbeitgeberdarlehen. 

E. Beziehungen zu verbundenen Unternehmen 

Die hwg eG ist Alleingesellschafterin der hwg services GmbH, Hattingen. Das Eigenkapital der 

Gesellschaft beträgt zum 31.12.2011 1.000.000,00 €. 

Aufgrund des im Jahre 2005 abgeschlossenen Ergebnisabführungsvertrages wurde der Jahresüberschuss 

2011 der hwg services GmbH in Höhe von 26.836,32 € an die hwg eG abgeführt. 

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen wurden nur im Rahmen marktüblicher 

Konditionen getätigt. 

F. Angaben zu den Organen 

Mitglieder des Vorstandes: 

Erika Müller-Finkenstein, Vorstandsvorsitzende 

David Wilde 

Michael Schlüsener (bis 31.12.2011) 

Mitglieder des Aufsichtsrates: 

Bernd Reiff, Professor Dipl.-Ing. (Vorsitzender) 

Thomas Klein, Rechtsanwalt (stellv. Vorsitzender) 

Rudolf Hermanns, Dipl. Kfm., Vorstandsvorsitzender einer Genossenschaft 

Adolf Meier, techn. Angestellter i. R. 

Dieter Nolte, Maschinenschlosser i. R. 

Otmar Schuster, Dr. Dipl.-Ing., Geschäftsführer 

Ingo Strote, Rektor i. R. 

Der Vorstand 

Müller-Finkenstein Wilde

Wir sind für Sie da: 

Sebastian Breidenbach 

Claudia Hartmann Anne Schleicher 

Arne Giersz 

Sabrina Burghardt 

Telefon 02324/5009... 

Marc Spitzenberg 

Bernd Beckmann Jörg Menge 

Guido Eisenberg 

Lisa-Maria Martz 

Guido Zander 

Dominique Schöneberg 

Empfang 

Claudia Hartmann - 0 

Anne Schleicher - 0 

Bestandskundenbetreuung 

Arne Giersz - 264 

Lisa-Maria Martz - 134 

Neukundenbetreuung 

Sebastian Breidenbach - 154 

Sabrina Burghardt - 179 

Marc Spitzenberg - 294 

Technik 

Bernd Beckmann - 155 

Jörg Menge - 175 

Team Quartiersentwicklung 

Mieterbetreuung 

Guido Eisenberg - 254 

Guido Zander - 184 

Vermietung Quartier Südstadt 

Dominique Schöneberg - 234

54 

Wiedergabe des 

Bestätigungsvermerks 

Wir haben dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 

2011 und dem Lagebericht 2011 der 

hwg eG, Hattingen, den nachfolgenden uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk erteilt, 

der hier wiedergegeben wird: 

„Wir haben den Jahresabschluss – bestehend 

aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie 

Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung 

und den Lagebericht der hwg eG, 

Hattingen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 

bis 31. Dezember 2011 geprüft. Die Buchführung 

und die Aufstellung von Jahresabschluss 

und Lagebericht nach den deutschen 

handelsrechtlichen Vorschriften und den 

ergänzenden Bestimmungen der Satzung liegen 

in der Verantwortung des Vorstandes der 

Genossenschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf 

der Grundlage der von uns durchgeführten 

Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss 

unter Einbeziehung der Buchführung 

und über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung 

nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten 

deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlussprüfung vorgenommen. 

Danach ist die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, 

die sich auf die Darstellung des durch 

den Jahresabschluss unter Beachtung der 

Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 

und durch den Lagebericht vermittelten 

Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

wesentlich auswirken, mit hinreichender 

Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung 

der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse 

über die Geschäftstätigkeit und über 

das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der 

Genossenschaft sowie die Erwartungen über 

mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen 

der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die Angaben in 

Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht 

überwiegend auf der Basis von Stichproben 

beurteilt. 

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten 

Bilanzierungsgrundsätze und der 

wesentlichen Einschätzungen des Vorstandes 

sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Jahresabschlusses und des Lageberichts. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung 

eine hinreichend sichere Grundlage für unsere 

Beurteilung bildet. Unsere Prüfung hat zu 

keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der 

Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht 

der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften 

und den ergänzenden Bestimmungen der 

Satzung und vermittelt unter Beachtung der 

Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein 

den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

der Genossenschaft. Der Lagebericht steht in 

Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt 

insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage 

der Genossenschaft und stellt die Chancen und 

Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend 

dar.“ 

Düsseldorf, den 16. April 2012 

Verband der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft 

Rheinland Westfalen e.V.v 

gez. Engbert gez. Sonnhoff 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 

55

56 

Impressum 

Herausgeber 


Im Bruchfeld 17 

45525 Hattingen 

Redaktion 

Bettina Schulze Wehninck 

Design 

Oktober Kommunikationsdesign GmbH, Bochum 

Layout 

Bettina Steinacker, Essen 

Fotografie 

Walter Fischer, Hattingen 

Petra Böttcher-Reiff, Herdecke 

Druck 

dito digitale Dienstleistungs-GmbH, Essen


Im Bruchfeld 17 

45525 Hattingen 

Telefon: 02324/5009-0 

Telefax: 02324/5009-131 

Internet: www.hwg.de 

E-mail: info@hwg.de

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