Projektfahrplan SEPA - Die Projektfabrik GmbH

Ihre Termine:
+++ Neuauflage wegen großer Nachfrage! +++
Projektfahrplan
SEPA
Die entscheidenden Stellschrauben für Umsetzung und Management!
Reibungslose Cash Management-Prozesse einführen:
■ Ressourcen und Budget planen und
Aktivitätenplan entwickeln
■ Zahlungsverkehr, EDV-Systeme und interne
Prozesse reorganisieren
■ Mandatsverwaltung und Debitoren-
buchhaltung überprüfen
■ Stammdaten und Zahlungsformate anpassen
■ Umsetzung und Übergangsphase optimal
planen
■ Stolpersteine im Implementierungsprozess
vermeiden
Ihr Plus:
✔ Mit Checklisten zur eigenen Standortbestimmung
✔ Projektfahrplan zur Umsetzung entwickeln
✔ Tipps und Tricks durch aktuelle Projektberichte
27. Oktober 2008 in Frankfurt am Main
1. Dezember 2008 in Düsseldorf
26. Januar 2009 in Stuttgart
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
Die SEPA-Experten:
Arne Borkowski
Dresdner Bank AG
Klaus Schwägerl
Die Projektfabrik GmbH
Stimmen ehemaliger
Teilnehmer zu diesem Seminar:
✔ „Sinnvolle Verknüpfung der
Anforderungen von
Unternehmensseite und
Angeboten der Banken!”
✔ „Alle Fragen wurden
beantwortet, die mich
bewegten. Erwartungen
erfüllt!”
✔ „Hat mich im Thema
weitergebracht. Würde ich
weiterempfehlen!”
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700
Kompakt
an einem Tag!

Zum Seminarinhalt
Ihr Ziel: Kostengerechte Planung und Umsetzung
Die Umstellung auf SEPA erfordert viele Anpassungen in
Ihrem Unternehmen. Sie stehen jetzt vor der Herausforderung,
die richtigen Schritte für die Umsetzung einzuleiten
und gleichzeitig Aufwand und Kosten im Griff zu behalten.
Dazu benötigen Sie einen umfassenden Überblick über
den Anpassungsbedarf Ihrer internen Prozesse, EDV-
sowie Finanz- und Debitorensysteme!
Ihr Weg zur effizienten SEPA-Einführung
In diesem Seminar informieren Sie sich ganzheitlich
über die neuen Anforderungen durch die SEPA-Einführung.
Sie definieren einen Projekt-Fahrplan, identifizieren
den notwendigen Anpassungsbedarf und erfahren,
wo Fallstricke bei der konkreten Implementierung in
Ihrem Unternehmen liegen.
Das lernen Sie im Detail
● Sie erhalten ein kompaktes Update über den aktuellen
Umsetzungsstand von SEPA und der Payment Service
Directive
● Sie erörtern Produkteigenschaften von Lastschrift & Co.
und identifizieren Prozessimplikationen für Ihr
Unternehmen
● Sie erfahren, was Sie bei Zeit-, Ressourcen- und
Budgetplanung in Ihrem Unternehmen unbedingt
beachten sollten
● Sie erhalten Hinweise und Checklisten, um eine
sinnvolle Standortbestimmung in Ihrem Unternehmen
durchführen zu können
● Sie identifizieren Handlungsoptionen für Cash
Management-Systeme, Software, Organisations-
strukturen und Fachabteilungen
● Sie erörtern den konkreten Anpassungsbedarf für
Mandatsverwaltung, Zahlungsformate und Stamm-
daten
● Sie erfahren, wie Sie Migration und Übergangsphase
optimal planen und gestalten
Zur Methodik
Sie profitieren von den umfangreichen Projektberichten
der Dresdner Bank. Darüber hinaus erhalten Sie hilfreiche
Checklisten für eine optimale Bestandsaufnahme Ihres
eigenen Unternehmens und können so Ihre individuellen
Handlungsschritte noch besser identifizieren.
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Nina Günther
Konferenz Managerin
Tel.: 0 61 96/47 22-550
E-Mail: nina.guenther@managementcircle.de
www.managementcircle.de/10-59367
Ihr Expertenteam
Arne Borkowski
ist ist Head of Sales Management/Head of
Product Management für das Global Cash
Management de Dresdner Kleinwort (Dresdner
Bank AG) in Frankfurt am Main. In dieser Position ist
er unter anderem für die Spezialberatung rund um die
SEPA-Implementierung verantwortlich. Daneben betreut er
unterschiedliche Projekte im Bereich Cash Management.
Zuvor war er Leiter Payments & Customer Service sowie
Leiter Cash Management & eBusiness.
Klaus Schwägerl
ist Geschäftsführer der Projektfabrik GmbH in
Königstein im Taunus. Die Projektfabrik GmbH
ist ein Unternehmernetzwerk aus 340 Spezialisten,
die sich mit der Umsetzung von IT-Projekten auf
höchster Qualitätsstufe beschäftigen. Klaus Schwägerl
ist in diesem Unternehmensverbund für den Vertrieb, die
strategische Beratung und die Entwicklung neuer
Geschäftsfelder bei den Kunden verantwortlich. Klaus
Schwägerl verfügt über umfangreiches Erfahrungs-
potenzial in der Konzeption und Umsetzung weltweiter
Großprojekte in den Sektoren Finanzen, Hotellerie,
Medien und Industrie.
3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen!
➀ Checklisten zur Bestandsaufnahme im eigenen
Unternehmen
➁ Entwicklung eines Projektfahrplans für Implementierung
und Migration
➂ Konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre nächsten
Projektschritte
Aktuell und auf den Punkt!
Nutzen Sie unseren E-Mail-Service,
um zeitgemäß Ihre Top-Themen
bequem per E-Mail zu erhalten.
Ihr persönliches Profil
verwalten Sie unter: www.managementcircle.de/email
Inhouse Trainings – So individuell wie Ihre Ansprüche
Wir kommen Ihnen entgegen! Zu allen Themen bieten wir auch
firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand,
speziell für Ihren Bedarf, optimales Preis-Leistungs-Verhältnis!
Sie haben noch Fragen? Ich berate Sie gerne.
Dirk Gollnick
Tel.: 0 61 96/47 22-646
E-Mail: gollnick@managementcircle.de

Das kommt auf Sie zu:
✔ Handlungsbedarf ✔ Optionen ✔ Umsetzungsschritte
9.30 Herzlich willkommen!
Seminarablauf
Ihr Seminarteam:
Klaus Schwägerl, Geschäftsführer, Die Projektfabrik GmbH, Königstein im Taunus
Arne Borkowski, Global Cash Management, Dresdner Bank AG, Frankfurt am Main
■ Begrüßung durch die Seminarleiter und
Überblick über die Inhalte
Schritt I:
Aktuelle Standortbestimmung
9.45 Aktuelle Standortbestimmung –
Retrospektive und Ausblick
■ Bisherige Entwicklung und aktuelle
Standortbestimmung
SEPA-Produkte im Fokus
■ Spezielle Eigenschaften von Lastschriften & Co.
■ Resultierende Prozessimplikationen und
möglicher Anpassungsbedarf
10.30 Kaffee- und Teepause
Schritt II:
Auswirkungen der SEPA-Umsetzung
11.00 Rahmenbedingungen für die SEPA
■ Rechtlicher Rahmen: Durch die Payment Service
Directive (PSD) und deren nationale Umsetzung
■ Wettbewerbssituation bei Zahlungsverkehrsdiensten
im SEPA-Raum
■ Europäische Regulierung vs.
Marktentwicklung
Schritt III:
Identifikation der Chancen und Risiken
Strategische Optionen identifizieren
■ Klarheit über die eigene Zielsetzung erlangen
■ Grenzen des Machbaren erfassen
■ Handlungsoptionen für das Cash/Treasury
Management
Erfahrungsbericht der Dresdner Kleinwort
(Dresdner Bank) – Das eigene Projekt
vs. Kundenprojekte
■ Motivation der SEPA-Implementierung:
Regulierung vs. Business Case
■ Eigene Erfahrungen einer Bank
■ Erfahrungen mit und in Kundenprojekten
12.30 Gemeinsames Mittagessen
Produkteigenschaften
im Detail!
Inklusive
SWOT-Analyse!
ca.
Schritt IV:
Handlungsbedarf im Unternehmen
analysieren
13.45 Analyse von Organisation, Prozessen und
Strukturen
■ Status quo: Einsparungspotenziale für
Unternehmen
■ Analyse bestehender Prozesse im Unternehmen
– Standardsoftware vs. Eigenentwicklung
– Parallelbetrieb
– Schnittstellen zu anderen Systemen
■ Prozesslandkarte
■ Organisatorische Parameter
– Zahlungsverkehr
– Mandatverwaltung
– Kunden
– Marketing
15.00 Kaffee- und Teepause
Schritt V:
Einzelne Implementierungsschritte
im Unternehmen
15.30 Umsetzungserfordernisse und Handlungsoptionen
■ Meilensteine & Verantwortliche definieren
■ „Gretchen-Frage”: Migration vs. Outsourcing
– Vor- und Nachteile
■ Key Success Faktoren bei der Migration
■ Key Success Faktoren beim Outsourcing
– Lösungsmodelle im Überblick
■ Implementierungsprozess
– Zeit- und Aktivitätenplan
– Phasenmodell
■ Anforderungen an IT & Technik
■ Stolpersteine und Fallstricke bei der
Implementierung
■ Konkrete Handlungsempfehlungen
– Informationsbeschaffung
– Mandatsüberwachung
17.30 Tagesabschluss
■ Zusammenfassung durch die Seminarleiter
■ Beantwortung Ihrer Fragen und abschließende
Diskussion
17.45 Ende des Intensiv-Seminars
Mit Checklisten für
die eigene Standortbestimmung!
Projektfahrplan
entwickeln!
www.managementcircle.de/10-59367
Inhalt

Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten
■ Sie entwickeln einen konkreten Projektfahrplan für die erfolg-
reiche SEPA-Einführung in Ihrem Unternehmen!
■ Sie führen durch Erfahrungsberichte, Checklisten und Fallstudien
eine optimale Standortbestimmung Ihres Unternehmens durch!
■ Sie erörtern den Anpassungsbedarf und Handlungsoptionen
für Mandatsverwaltung, Cash Management-Systeme, Zahlungsformate
und Prozesse!
Wen Sie auf diesem Seminar treffen
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den
Bereichen Zahlungsverkehr, Cash Management, Organisationsentwicklung,
Finanzen, Rechnungswesen, Revision, Controlling,
Marketing/Vertrieb und Projektleiter, die mit der Einführung von SEPA
betraut sind. Darüber hinaus begrüßen wir gerne Mitglieder aus der
Geschäftsführung und des Vorstandes sowie Vertreter aus Verbänden
und Unternehmensberater, die sich mit dieser Thematik befassen.
Termine und Veranstaltungsorte
27. Oktober 2008 in Frankfurt am Main
Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, 60327 Frankfurt
Tel.: 069/78 80 75-0, Fax: 069/78 80 75-888
E-Mail: hotel.frankfurt.city@moevenpick.com
1. Dezember 2008 in Düsseldorf
Hotel Nikko Düsseldorf, Immermannstraße 41, 40210 Düsseldorf
Tel.: 02 11/834-0, Fax: 02 11/16 12 16
E-Mail: reservation@nikko-hotel.de
26. Januar 2009 in Stuttgart
Mövenpick Hotel Stuttgart Messe, Flughafenstrasse 51, 70629 Stuttgart
Tel.: 0711/7907-0, Fax: 0711/793585
E-Mail: hotel.stuttgart.messe@moevenpick.com
Zimmerreservierung
Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen
Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter
Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie
zusammen mit der Anmeldebestätigung.
Über Management Circle
Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter
Bildungspartner der Unternehmen.
Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiter-
bildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum.
Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter:
www.managementcircle.de
Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999
Mit der Deutschen Bahn ab € 69,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
So melden Sie sich an
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine
Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir
Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge
berücksichtigt.
Die Teilnahmegebühr für das eintägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen,
Erfrischungsgetränken und der Dokumentation € 1.195,–. Nach
Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und
eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens
an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten
Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin
können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen
des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr.
Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine
Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten
Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Projektfahrplan SEPA
Ich/Wir nehme(n) teil am: ws
❏ 27. Oktober 2008 in Frankfurt am Main 10-59367
❏ 1. Dezember 2008 in Düsseldorf 12-59368
❏ 26. Januar 2009 in Stuttgart 01-59369
NAME/VORNAME
POSITION/ABTEILUNG
NAME/VORNAME
POSITION/ABTEILUNG
NAME/VORNAME
POSITION/ABTEILUNG
FIRMENNAME
STRASSE/POSTFACH
PLZ/ORT
TELEFON/FAX
MITARBEITER: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Warum Ihre E-Mail-Adresse wichtig ist!
Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung,
damit Sie den Termin fest einplanen können.
E-MAIL
(MIT NENNUNG MEINER E-MAIL-ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES
MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.)
DATUM UNTERSCHRIFT
ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT:
– 10 %
ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: ABTEILUNG
RECHNUNG BITTE AN: ABTEILUNG
Datenschutz-Hinweis: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in
Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. (§28 VI BDSG)
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Anmeldung/Kundenservice
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Internet: www.managementcircle.de/10-59367
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/10-59367
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