Doppelausgabe - AStA Uni Hannover

KontrASt 2/2004
Der Theologe - Vinzent
Seite 6
nen. Das sichern der Forschungsfreiheit
müsse in Zukunft im Mittelpunkt der
Universitäten und der Politik stehen.
Sein Ziel ist die Aufstellung eines
„strategischen Fünf-Jahres-Plan“. Die
Grundlagen dafür sieht Vinzent bereits
durch das jetzige Präsidium gelegt. Nicht
nur in diesem Punkt bekam man oft den
Eindruck, hier wohl doch eher einen
Wirtschaftsberater als einen Universitätsprofessor
eingeladen zu haben. Qualitätssicherung
und verbessertes Management
und Marketing, die Behauptung auf
den „Wachstumsbildungsmärkten“ der
Zukunft, das alles klang doch mehr nach
einem Unternehmen denn nach einer
Universität. Und so sieht wohl auch Markus
Vinzents Bild von einer Universität
aus. Die Universität als Dienstleister, das
schien die Essenz seiner Ausführungen
zu sein. Und eine starke Einbeziehung
von Kosten- und Leistungsgesichtspunkten
in die Planung scheint bei einer Universität
auch eher fehl am Platz.
Auch das Thema Studiengebühren sprach
er durchaus offen an. In seinen Ausführungen
über die zukünftige Finanzierung
von Universitäten fiel das Wort wiederholt.
Und da Vinzent von einem weitgehenden
Rückzug des Staates aus der
Finanzierung der Bildung ausgeht, passt
dies wohl auch gut ins Konzept. Auch
wenn er auf Nachfrage nach Studiengebühren
keine eindeutige Antwort gab,
zumindest für Habilitationen und Promotion
hält er sie für ein probates Mittel zur
Finanzierung der Universität.
Sollte die Universität einmal einen Buchhalter
oder einen Manager suchen, Markus
Vinzent wäre sicher erste Wahl. Mit
seiner Vorstellung von der Universität als
Dienstleister und den Studenten als Kunden
ist er jedoch als Uni-Präsident für die
meisten kritischen Wissenschaftler eher
ein rotes Tuch.
Der Favorit
Henning Lobin, zur Zeit Vizepräsident
an der Uni Gießen, lieferte den überzeu-
aktuelles
gendsten Vortrag von allen Kandidaten
ab. Intensiv beschäftigte er sich mit den
Folgen des Hochschul-Optimierungs-
Konzepts und seinen weitreichenden
Folgen für die Universität Hannover, wie
es wohl nur ein Außenstehender kann.
Entsetzt hätte er auf das HOK reagiert,
erzählte der 40-jährige, die Einsparungen
seien für die Universitäten eigentlich
nicht zu verkraften. Mit Blick auf die
wissenschaftliche Breite an der Uni Hannover
bedauerte er die Schließung der
Studiengänge Romanistik und Soziologie
und wies auf die unverhältnismäßigen
Kürzungen im Land Niedersachsen hin.
Für ihn stellt das HOK einen eklatanten
Eingriff in die Autonomie der Hochschule
dar, die sich seiner Meinung nach nur
schwer mit dem niedersächsischen Hochschulgesetz
vereinbaren lässt.
Interessant waren auch seine Ausführungen
über die Mittelverteilung an der Uni
Hannover. Neben der Unausgewogenheit
zwischen den technischen Studiengängen
und den Geisteswissenschaften
kritisierte er auch die schlechte Betreuungsrelation
in vielen Bereichen. Gerade
in den Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften
sei die Zahl der Studierenden
pro Lehrendem erheblich größer
als in den anderen Studiengängen. Als
eines seiner Ziele formulierte er deshalb
auch die Verbesserung der Finanzierung
dieser Bereiche besonders durch die verstärkte
Einwerbung von Drittmitteln.
Seine Position als Präsident, sollte er als
solcher gewählt werden, beschrieb er sehr
eindeutig. Als Präsident sei er keine Vermittlungsstelle
zwischen Universität und
Ministerium. Die Universität müsse ein
klares Konzept für die Zukunft erarbeiten,
das dann auch kompromisslos gegenüber
der Politik vertreten werden müsse.
Die Universität müsse bei zukünftigen
Sparrunden besser gewappnet sein, ihre
Interessen aber auch besser vertreten als
in der Vergangenheit. Hier habe es beim
HOK einige Defizite gegeben. Die Universität
sei nicht als Unternehmen zu betrachten,
die Studenten nicht als Kunden.