Jahresbericht 2011 - Reusspark

AUFBRUCH
Jahresbericht 2011

2
«Freue mich AuF den FrühLing»
Anni Lehner, Bewohnerin
Der Aufbruch zu einem neuen Lebensab-
schnitt im Reusspark gestaltete sich nicht
einfach bei Anni Lehner. Sie und ihr Ehemann
waren schon angemeldet im Reusspark, da
verschlechterte sich der Zustand von ihrem
Mann massiv, sodass ein schneller Eintritt
im Reusspark erfolgte. Nach 60 Jahren
gemeinsamen Lebens in einem Eigenheim
ein einschneidendes Erlebnis. Es blieb nicht
viel Zeit zum Eingewöhnen, nach drei
Wochen im Reusspark verstarb Herr Lehner.
Fast zeitgleich mit dem Eintritt in ein Pflegezentrum
noch mit dem Verlust seines Ehemannes
umzugehen war schwer zu verkraf-
ten. Die Trauer um ihren Mann, der Verlust
von Gewohnheiten und das Aufgeben einer
vertrauten Umgebung liessen Anni Lehner
jedoch nicht davon abhalten, ihren neuen
Weg weiterzugehen.
Schritt für Schritt fing sie an, den Aufenthalt
zu geniessen. «Das ist ja wie ein Hotel Mama.
Man muss nicht selber kochen, putzen und
Wäsche waschen. Ich darf mich einfach hinsetzen
an den gedeckten Tisch.»
Von ihrem Fensterplatz im Zimmer kann sie
das rege Kommen und Gehen vor dem Haupteingang
beobachten. Es ist immer etwas los.
An Anlässen wie dem Familienplausch oder
der Chilbi hat sie natürlich den Logenplatz.
Noch in lebhafter Erinnerung ist ihr der eigene
Hausbau. So verfolgt sie aufmerksam das
Entstehen der neuen Gebäulichkeiten auf dem
Reussparkgelände, welche im Herbst eröffnet
werden.
Die neuen Räumlichkeiten sind für alle
erlebbar am Tag der offenen Tür vom
21. Oktober 2012.
die weLt ist rund. und der ort,
der wie dAs ende der weLt Aussieht,
ist vieLLeicht nur der AnFAng.
iry BAker Priest
nicht dA, wo ich
geBoren wurde,
sondern wo es mir
gut geht, ist mein
ZuhAuse.
kAnuri
«Bin inZwischen ZuhAuse hier»
ernst meier, Bewohner
«Ich lebe schon seit fünf Jahren im Reusspark,
bin inzwischen zuhause hier und fühle mich
besonders bei meinen Spaziergängen in der
nahen Natur sehr wohl.»
Eigentlich war Ernst Meier bei seinem Eintritt
nicht pflegebedürftig. Da jedoch seine Frau
Hilfe benötigte, entschloss er sich, sie auf
keinen Fall alleine diesen weiteren Schritt im
Leben machen zu lassen.
So ein Aufbruch in ein neues, ungewohntes
Umfeld, meinte er, ist wohl leichter zu zweit.
Gesagt, getan, tauschten sie ihre Mietwoh-
nung gegen ein Ehepaarzimmer im Reuss-
park. Nicht der erste Umzug in seinem Leben,
und auch rückblickend fiel es ihm nicht so
schwer, die Wohnung einzutauschen gegen
den neuen Wohnort direkt an der Reuss.
Beide nahmen die Veränderungen offen an.
War es vielleicht auch hilfreich, dass der neue
Ort nicht ganz unbekannt war für die beiden?
Waren sie doch schon oft zu Besuch, da
bereits die Schwiegermutter von Ernst Meier
hier wohnte. Überhaupt mussten sie nicht auf
alle vertrauten Gesichter verzichten. Claudia
Müller, Leiterin Café Reuss, ist das Gottenkind
seiner Schwägerin. Da ergibt es sich von
selbst, dass man mit einem Besuch im Café
nicht nur einen Kaffee bekommt, sondern
gleichzeitig auch wieder erfährt, ob es allen
gut geht zuhause.
Mit einer weiteren Veränderung musste Ernst
Meier vor drei Jahren umgehen, denn damals
verstarb seine schwer kranke Frau. Seinem
Wunsch nach einem Einzelzimmer konnte mit
einem Umzug in einen anderen Wohnbereich
entsprochen werden. Plötzlich alleine, fiel es
ihm schwer, neue Kontakte aufzubauen, und er
vermisste das Spielemachen. Auch das Eingewöhnen
fiel ihm nicht leicht und er freute sich,
als ein Zimmer in seinem ihm so vertrauten
Wohnbereich, mit den ihm lieb gewordenen
Pflegenden, frei wurde und er zurückkonnte.
All diesen Wandel kann er immer wieder
positiv nehmen. Glückliche Momente aus dem
Alltag heraus sind für ihn, wenn sich eine
Jassrunde ergibt und er einen «Jass klopfen»
kann. Oder die Gespräche mit einer freiwilli-
gen Helferin über seinen Heimatort, ging
doch ihr Mann mit seinem Bruder zur Schule.
Ebenso ist es ihm immer noch möglich, an
kulturellen Anlässen, schönen Tagesausflügen
oder sogar Bewohnerferien teilzunehmen.
Besonders gerne erinnert er sich an die Ferien
am Bodensee. Was er sich aber nie nehmen
lässt, sind die täglichen Spaziergänge, sei es in
den Tierpark oder die Reuss entlang.
3

Inhalt
Aufbruch in einen neuen Lebensabschnitt 2
Editorial 6
Aufbruch zu neuen Angeboten und Dienstleistungen 10
Mut zum Aufbruch 16
Jahresrechnung 2011
Reusspark 20
Betriebsrechnung 2011 22
Bilanz per 31. Dezember 2011 23
Weitere Informationen und Kennzahlen 24
Bewohnerbestand und Pflegetage nach Gemeinden 25
Jahresrechnung 2011
Verein Gnadenthal 28
Übersicht zur Vereinserfolgsrechnung 30
Liegenschaftserfolg 31
Gutsbetrieb 32
Übriger Aufwand und Ertrag 33
Bilanz per 31. Dezember 2011 34
Fondsvermögen (zweckgebunden) 34
Organe und Personen 35
5

Editorial
Werner Huber
Präsident
Verein Gnadenthal
«Aufbruch», das Leitwort über unserem
diesjährigen Rechenschaftsbericht kann
mehrdeutig verstanden werden. So kommt
es etwa spätabends zum Aufbruch, wenn es
darum geht, ein Zusammentreffen zu beenden
und sich von der Gastgeberfamilie zu verabschieden.
Andererseits wird oft frühmorgens
aufgebrochen, beispielsweise um eine lange
Wanderung in die Bergwelt zu unternehmen.
Wir brauchen also das gleiche Wort einmal,
um etwas abzuschliessen, und ein anderes
Mal, um etwas zu beginnen. In beiden Fällen
setzen wir uns fast ruckartig in Bewegung,
machen uns auf den Weg und haben ein Ziel
vor Augen. So betrachtet passt das diesjährige
Leitwort sehr gut zur Arbeit im Reusspark.
Es sind zurzeit drei Dinge, die unter die
Bezeichnung «Aufbruch im Reusspark»
gestellt werden dürfen. Im Vordergrund steht
der Entscheid, das ehemalige Schülerinnen-
und Personalwohnhaus umzubauen und ab
Herbst 2012 vier Wohngruppen für gerontopsychiatrische
Bewohnerinnen und Bewohner
zu führen. Zusätzlich wird ein Angebot für
Tages- und Nachtaufenthalte für pflege-
und betreuungsbedürftige Menschen aus der
Reusspark-Verpflegungsregion geschaffen.
Der Reusspark erhöht damit seine Betriebsgrösse
um rund einen Viertel auf nahezu 300
Betten. Eine grosse Aufbauarbeit ist hier im
Gange, die unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern viel abverlangt. – Aufbruchcharakter
hat auch die Bereitschaft der
Geschäftsleitung, in der neuen Überbauung
Bünzpark in Waltenschwil die integrierte Pflegewohngruppe
zu führen. Damit wird der Versuch
gewagt, Pflege- und Betreuungsdienste
auch ausserhalb des Reussparks anzubieten.
Ein Unterfangen, das dem Bünzpark in Waltenschwil
betriebliche und finanzielle Vorteile
und unserer Pflegedienstleitung vor allem
neue Erkenntnisse und Erfahrungen bringen
sollte. – Aufbruchstimmung herrscht schliesslich
im Verpflegungsbereich. Der Entscheid,
das traditionsreiche Restaurant Gnadenthal
umzubauen und in Zukunft nicht mehr zu vermieten,
sondern mit eigenen Leuten zu führen,
fiel dem Vereinsvorstand vor rund zwei Jahren
nicht leicht. Die Weiterentwicklung des Projekts
und die ersten personellen Entscheidungen
zeigen, dass der damalige Aufbruch und der
eingeschlagene Weg richtig sind und sich der
damit verbundene erhebliche Kostenaufwand
rechtfertigen lässt. – Die drei aufgeführten
Projekte sind bereits im Bericht des Vorjahres
beschrieben worden. Sie beschäftigen
Geschäftsleitung und Vorstand weiterhin und
werden wohl noch einige Zeit im Mittelpunkt
des Geschehens stehen.
Im Bereich der Langzeitpflege haben auch
der Bund und die Kantone einen Aufbruch
gewagt. Sie sind dazu übergegangen, die
Pflegekosten neu und möglichst einheitlich
zu regeln. Im Aargau müssen für die Langzeitpflege
von den Institutionen künftig kostendeckende
Taxen verlangt und ausgewiesen
werden, aufgeteilt nach den sogenannten
«Hotelleriekosten» (für Unterkunft und Verpflegung),
den Betreuungskosten und nach
dem Aufwand für die persönliche Pflege.
Dieser Aufbruch ist noch längst nicht gelungen.
Das zeigen aktuelle Berichterstattungen
in den Medien, Proteste von Seniorenvereinigungen
und die Thematisierung dieser
Frage auch im aargauischen Grossen Rat. Es
bestehen offensichtlich Probleme bezüglich
der Abgrenzung zwischen den drei erwähnten
Kostengruppen. Wichtig ist, dass hier bald
Klarheit geschaffen und darüber gut und breit
informiert wird. Dass wir uns in der Schweiz
in der Gesundheitspflege, namentlich auch
für die Betreuung im Alter, einen guten – ja
sogar einen recht hohen – Standard leisten
wollen und können, ist bekannt. Entsprechend
hoch sind auch die Kosten. Natürlich müssen
diese Kosten streng überwacht und Auswüchse
korrigiert werden. Grund zur Panik
besteht aber nicht. Wir kennen doch die breit
vertretenen Forderungen nach immer mehr
und noch schnelleren Auto- und Eisenbahnen,
nach grösseren Wohnungen, vielfältigeren
Sport- und Unterhaltungsstätten u. a. m. Die
Erfüllung dieser Begehren darf dem Wunsch
nach guten Einrichtungen für die Pflege und
Betreuung im Alter keinesfalls entgegenstehen.
Was den ambulanten und stationären
Pflegebereich betrifft, kann erfreulicherweise
nach wie vor davon ausgegangen werden,
dass wohl die meisten Institutionen kostenbewusst
und gemeinnützig arbeiten, also nicht
darauf ausgehen, Mehrerträge zu erzielen, die
ausserhalb der Erfüllung der übernommenen
Aufgabe liegen. Die Verantwortlichen im
Reusspark bemühen sich, diese Rahmenbe-
dingungen zu erfüllen.
Aufbrüche sind dann möglich, wenn einsatzbereite
und innovationsfreudige Menschen
am Werk sind. Wer nichts wagt, gewinnt
nichts – wer übermässig rastet, der rostet –,
so mahnen uns altbekannte Redensarten.
Im Reusspark sind solche Ermahnungen nicht
erforderlich. Im Gegenteil! Es gilt vielmehr
darauf zu achten, dass das Wachstum der
Aufgaben organisch verläuft und die direkt
Betroffenen sich keine untragbaren Bürden
aufladen. So weit lassen wir es natürlich nicht
kommen. Wir tragen Sorge zu unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, denn sie prägen
letztlich das Bild des Reussparks.
Im gedruckten Jahresbericht hat der Vereins-
präsident jeweils die Gelegenheit, vielen
Frauen und Männern für die geleistete Arbeit
im Reusspark schriftlich – und somit wohl
überlegt – zu danken. Ich tue das gerne. Ich
danke vorab unseren tüchtigen Mitgliedern in
der Geschäftsleitung, die von Direktor Thomas
Peterhans sicher und zielstrebig geführt
werden. Hier vor allem findet sich die Quelle
der oben beschriebenen «Aufbruch-Projekte».
Mehr als 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in den Bereichen Pflege, Ärztlicher Dienst,
Seelsorge, Sozialdienst, Verpflegung, Hauswirtschaft,
Administration, Technischer Dienst
und Gutsbetrieb ermöglichen unseren rund
230 Bewohnerinnen und Bewohnern einen
angenehmen Aufenthalt im Reusspark mit
fachkundiger Pflege und Betreuung. Sie alle
bemühen sich um ein gutes Klima im Haus.
Ganz herzlichen Dank für diese grosse Ar-
beit – teilweise auch in der Nachtzeit. Nicht
vergessen will ich den Einsatz unserer rund
140 freiwilligen Helferinnen und Helfer, die
auch nach dem offiziellen Jahr der Freiwilli-
genarbeit in den Reusspark kommen und
unseren Bewohnerinnen und Bewohnern
viele wertvolle Dienste leisten. Schliesslich
danke ich meinen Kolleginnen und Kollegen
im Vereinsvorstand. Wir pflegen einen guten
Stil der Zusammenarbeit, diskutieren oft
hartnäckig und finden immer den Weg, klare
Entscheidungen zu treffen und diese auch
umzusetzen.
7

Wo sich etWas
bewegt,
wird stAuB
AuFgewirBeLt.

«Aufbruch» zu neuen Angeboten
und Dienstleistungen und einer noch
stärkeren Integration des Reussparks
in die Öffentlichkeit
Thomas Peterhans
Direktor
Im Berichtsjahr haben die meisten Pflege-
institutionen – dem politischen Willen
beziehungsweise den neuen gesetzlichen
Bestimmungen gehorchend – ihre Tarife
angepasst. Denn die neue Pflegefinanzie-
rung verpflichtet die Pflegeheime, dem
Bewohner sogenannt «vollkostendeckende
Tarife» zu verrechnen. Was heisst das in
der Praxis? Es bedeutet, dass die Altersund
Pflegeheime keine Steuergelder mehr
von der öffentlichen Hand erhalten, weder
für den laufenden Betrieb des Heimes noch
für künftige Ersatz- und Neuinvestitionen
für Gebäude und Einrichtungen. So haben
zum Beispiel die Trägergemeinden eines
Pflegeheimes künftig keine Investitionsbeiträge
an die Erneuerung ihres Pflegeheimes
mehr zu leisten. Dies führt zu einer Entlas-
tung der kommunalen Investitionsrechnun-
gen. Andererseits aber haben sich seit dem
1. Januar 2011 die Wohnsitzgemeinden an
den ungedeckten Pflegekosten ihrer in den
Pflegeheimen lebenden Einwohnerinnen
und Einwohner zu beteiligen.
Die durch den Grossen Rat des Kantons Aargau
beschlossene Umstellung der Finanzierung
der Kosten für Heimaufenthalte führt zu ge-
samthaft höheren Taxen, die auf die Kosten-
träger Bewohner, Krankenkasse und öffent-
liche Hand neu verteilt wurden. Mit der ge-
änderten Pflegefinanzierung müssen die bis
anhin meist durch die Gemeinden oder den
Kanton bezahlten Gesamterneuerungen von
Gebäuden und Einrichtungen sowie deren
Finanzierungskosten neu in Form von sogenannten
«kalkulatorischen Abschreibungen
und Zinsen» in die Aufenthaltskosten eingerechnet
werden. Das ist auch bei uns im
Reusspark seit dem 1. Januar 2011 der Fall.
Je nach Grösse, Infrastrukturangeboten und
Gebäudestrukturen belaufen sich die neu
einzurechnenden kalkulatorischen Kosten
schnell mal auf 30 Franken und mehr pro Auf-
enthaltstag. Die Änderung der Heimfinanzierung
verursachte – und dies aus betriebswirtschaftlicher
Sicht nicht unerwartet – beim
Heimbewohner im Durchschnitt höhere Taxen.
Für die Betroffenen ist dies schmerzlich und
die gestiegenen Aufenthaltstaxen haben
deshalb auch zu Reaktionen in der Öffentlichkeit
und sogar zu politischen Vorstössen
geführt. Gespannt warten wir auf das Resultat
der vom Grossen Rat beschlossenen und vom
Departement Gesundheit und Soziales (DGS)
durchgeführten Überprüfung bezüglich der
korrekt erfolgten Kalkulierung aller in den
Pflegeheimen im Aargau neu verrechneten
Tarife. Einige Heime werden mit Sicherheit
ihre markanten Taxerhöhungen noch näher
begründen müssen. Ich wäre aber andererseits
auch nicht überrascht, wenn die Analyse
aufzeigen würde, dass in zahlreichen Pflegeheimen
zu tiefe Tarife verrechnet werden, da
viele Heime noch gar keine Kostenrechnung
führen. Wir im Reusspark haben seitens des
DGS die Bestätigung erhalten, dass unsere
Tarife und Tarifstrukturen auf Vollkostenbasis
korrekt und richtig berechnet und verrechnet
werden und diesbezüglich keine Beanstandun-
gen anzubringen sind.
Unser Jahresergebnis wird auf den nachfolgenden
Seiten im Bericht des Leiters Fi-
nanzen/Rechnungswesen ausführlich kommentiert.
Ich darf an dieser Stelle mit grosser
Befriedigung festhalten, dass der Reusspark
die budgetierten Rückstellungen aus den in
die Taxen eingerechneten und vereinnahmten
kalkulatorischen Abschreibungen und Zinsen
in der Bilanz vollumfänglich vornimmt und
wir somit unsere gesteckten Ziele auch in
finanzieller Hinsicht im Berichtsjahr erreichen
konnten.
Mit den auf Herbst 2012 geplanten Angebots-
erweiterungen – Aufbau von zusätzlich 56
Betten für gerontopsychiatrische Bewohner
sowie Schaffung eines Tages- und Nachtaufenthaltszentrums
für max. 12 Bewohner –
machen wir einen wichtigen und zukunftsgerichteten
Schritt. Die neuen Angebote werden
überregional auf starkes Interesse bzw. eine
grosse Nachfrage stossen. Wir haben unsere
mittel- und langfristig ausgerichtete Unternehmensstrategie
überarbeitet und auf die
kommenden Herausforderungen mit einer
Unternehmensgrösse von rund 300 Betten
und gut 400 Mitarbeitenden abgestimmt.
Der Vorstand des Vereins Gnadenthal hat
aufgrund der Ergebnisse unserer neuen
Strategie eine Anpassung des Organigramms
und eine Neustrukturierung der Geschäftsleitung
auf Frühjahr 2012 beschlossen. Anstelle
des Leiters Verpflegung und der Leiterin
Hauswirtschaft wird neu ein fachlich sehr
gut ausgewiesener Hotelier den Gesamtbereich
Verpflegung und Hauswirtschaft in der
Funktion als «Leiter Hotellerie» übernehmen.
Er nimmt anstelle des Leiters Verpflegung
und der Leiterin Hauswirtschaft Einsitz in der
Geschäftsleitung.
Mit der Einstellung eines erfahrenen Hoteliers
wollen wir uns nebst der medizinisch-pflegerischen
Fachkompetenz nun noch vermehrt
auch auf den Bereich «Wohnen und Leben im
Reusspark» fokussieren. Wir sind überzeugt,
dass wir intern vorhandene Ressourcen und
Potenziale zugunsten unserer Bewohnerinnen
und Bewohner noch vermehrt und optimaler
nutzen können, ohne zusätzliche Kosten zu
verursachen. Unser Ziel ist es, wie bereits im
Bereich der Pflege und Betreuung, auch im
Bereich der Hotellerie als grösstes Pflegeheim
neue Standards in der aargauischen Langzeitpflege
zu setzen.
In den künftigen Zuständigkeitsbereich der
Geschäftsleitung, insbesondere des Hoteliers,
fällt auch das sich zurzeit im Umbau befindende
Restaurant Gnadenthal. Die Bauarbeiten
sind im Dezember 2011 angelaufen und
11

12
das Restaurant wird Anfang 2013 in neuer
Frische, mit einem erweiterten Raum- und
Platzangebot, wiedereröffnet. Es soll nicht
mehr fremdverpachtet, sondern durch uns
selbst übernommen und geführt werden.
Dabei möchten wir interne Synergien in
personeller wie auch in betrieblicher Hinsicht
nutzen. Unser Ziel ist es, das «Gnödeli» als
eigenwirtschaftlichen Betrieb wieder zu dem
zu machen, was es vor über 15 Jahren einmal
war: ein überregional bekannter, beliebter
und gastfreundlicher Treffpunkt für Jung
und Alt. Es soll sich zu einer wichtigen und
wertvollen Schnittstelle zwischen Reusspark
und Öffentlichkeit entwickeln. Der neu über
einen rollstuhlgängigen Verbindungsgang
angegliederte Klosterkeller wird uns auch
neue Perspektiven im Bereich kultureller und
gesellschaftlicher Anlässe eröffnen, die wir
ganz gezielt nutzen wollen.
Die Geschäftsleitung versucht seit Jahren,
die Integration des Reussparks in die Öffentlichkeit
mit kreativen Massnahmen zu för-
dern. Hierzu leisten unter anderem unsere
kulturellen Veranstaltungen einen sehr wichtigen
Beitrag. Seit Anfang 2011 ist Frau Irene
Briner die neue «Verantwortliche Kultur» und
es ist ihr gelungen, ein sehr abwechslungsreiches
und erfolgreiches Jahresprogramm
zusammenzustellen. So konnten wir auf ihre
Initiative hin Mitte 2011 ein neues Projekt
starten, das künftig unseren Bewohnern und
deren Angehörigen Abwechslung und Freude
in den Alltag bringen wird, andererseits sich
aber auch zu einem weiteren Anziehungspunkt
für die Öffentlichkeit entwickeln soll: In
unserem früher durch die Gärtnerei genutzten
grossen Gewächshaus an der Reuss werden
in Zusammenarbeit mit der ProSpecieRara
und zahlreichen freiwilligen Helfern künftig
seltene bzw. heute nicht mehr zu sehende
alte Gemüsesorten angepflanzt. Es sind
dies zum Beispiel Tomaten in allen Farben,
Grössen, Formen und Geschmacksrichtungen,
aber auch Bohnen, Auberginen, Peperoni usw.,
die den Besuchern im Schaugarten nicht nur
gezeigt, sondern von ihnen auch geerntet und
gegessen werden dürfen. Der im Berichtsjahr
gestartete Anpflanzungsversuch ist sehr
erfolgreich verlaufen. Wir sind überzeugt, dass
dieses Projekt, ähnlich wie der Kräutergarten
auf dem Schloss Wildegg, in der Öffentlichkeit
auf eine grosse Resonanz stossen dürfte und
der weiteren Integration des Reussparks mit
all seinen Bewohnerinnen und Bewohnern
einen wertvollen Beitrag leisten wird.
In der Geschäftsleitung, aber auch in den verschiedenen
Bereichen unseres Hauses bin ich
umgeben von kompetenten und einsatzwilli-
gen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Es ist
für mich eine Freude zu sehen und zu spüren,
wie engagiert und motiviert tagtäglich die
über 330 Mitarbeitenden – davon über 60 in
der Ausbildung stehende junge Menschen –
ihr Bestes geben und versuchen, unseren
Bewohnerinnen und Bewohnern trotz ihren
physischen und vielfach auch psychischen
Einschränkungen durch gute Arbeit und Einfühlungsvermögen
eine hohe Lebensqualität
zu verschaffen. Das allgemein gute Betriebsklima
in unserem Hause bildet dabei eine der
wichtigen Grundlagen für diese guten Leistungen.
Mit gezielten Massnahmen haben wir im
vergangenen Jahr unser Image in der Branche
als interessanter und attraktiver Arbeitsplatz
respektive Arbeitgeber weiter verbessern
können. Ein Beweis hierfür ist, dass wir seit
Monaten all unsere vakanten Diplomstellen
in der Pflege besetzt haben, trotz allgemein
grossem Fachpersonalmangel. Dank dieser
guten Ausgangslage sind wir auch optimis-
tisch, für die auf Herbst 2012 geplante Erwei-
terung unseres Dienstleistungsangebotes
das notwendige Fachpersonal rekrutieren zu
können.
Ich danke den Mitgliedern der Geschäftsleitung,
den Wohnbereichsleitungen, unseren
Belegärzten, Zahnärzten, Seelsorgern und
allen Mitarbeitenden in allen Bereichen unseres
Reussparks – egal, in welcher Hierar-
chiestufe oder Funktion tätig – für die ge-
leistete gute Arbeit im Berichtsjahr. Ich freue
mich, gemeinsam in eine noch erfolgreichere
Zukunft aufbrechen zu dürfen, und bin über-
zeugt, dass wir auch im Jahre 2012 die gesteckten
Ziele mit vereinten Kräften erreichen
können.
Wir werden bei unserer Arbeit durch rund 140
freiwillige Helferinnen und Helfer unterstützt!
Ihr uneigennütziges Engagement bringt Sonnenschein
und Lebensqualität in den Heimalltag
unserer Bewohnerinnen und Bewohner,
dafür sind wir Mitarbeitende sehr dankbar!
Ein grosses Dankeschön gehört den Mitgliedern
des Vorstandes Verein Gnadenthal unter
dem Vorsitz des Präsidenten Werner Huber.
Ich persönlich, aber auch die übrigen Mitglieder
der Geschäftsleitung schätzen die stets
sehr unkomplizierte und angenehme Art und
Weise der Zusammenarbeit. Wir dürfen immer
wieder spüren, dass unser strategisches
Steuer in kompetenten Händen liegt – herzlichen
Dank!
13

eine unZe
aufbau
ist mehr wert
ALs eine tonne ABBAu.

Mut zum Aufbruch
Monica Heinzer,
Leiterin Pflege und
Betreuung
Aufbruch – ein Thema, das wohl jeden von uns
mehr oder weniger angeht. Ist doch das ganze
Leben im Fluss, im Aufbrechen und im Weiter-
gehen in die Zukunft. Und doch gibt es Zeiten,
in denen der Aufbruch in Neues, Unbekanntes,
sich vom normalen Fluss des Alltags unterscheidet
und zu einem grösseren Thema wird.
So auch im Reusspark.
Mit dem Umbau im Personalhaus 1 schaffen
wir neue Räume, um einen Fachbereich unserer
Institution zu vertiefen. Bis anhin wurden
Langzeitpatienten der Gerontopsychiatrie vorwiegend
in der Psychiatrischen Klinik betreut.
Es sind dies betagte Menschen, bei denen eine
chronische psychiatrische Erkrankung im Vordergrund
steht. Neben der psychischen Problematik
können sie eine Polymorbidität, also an
mehreren Krankheiten leiden, sowie eine grössere
Pflegebedürftigkeit aufweisen. Nun werden
diese Menschen ab Herbst 2012 im Reusspark
im ehemaligen Personalhaus 1 aufgenommen,
wo sie von einem weniger klinikartigen Umfeld
und einer besseren Wohnsituation profitieren
können. Es werden auf vier Stockwerken jeweils
14 betagte Menschen leben. Jeweils zwei
Stockwerke bilden eine Station. Die Bewohner
werden vorwiegend in Einerzimmern untergebracht
sein. Ein sehr grosser und heller Gemeinschaftsraum
bietet Gelegenheit, miteinander zu
essen und Kontakte zu pflegen. Rückzugsmöglichkeiten
sind für die Zielgruppe von grosser
Bedeutung. So gibt es neben den Zimmern noch
weitere Nischen im Korridorbereich und auf jedem
Stockwerk einen eigenen Balkon. Aufgrund
der Lebensgeschichte psychisch Kranker muss
dem Rauchen eine besondere Beachtung geschenkt
werden. So wurde auf jedem Stockwerk
ein Raucherraum berücksichtigt.
Bei der Konzepterarbeitung konnte auf der
grossen Erfahrung in der Pflege und Betreuung
dementer Menschen aufgebaut werden. Auch
das betreute Wohnen im Kloster, wo bereits
heute psychisch kranke Erwachsene mit geringer
Pflegebedürftigkeit betreut werden, lieferte
uns wertvolles Know-how in der Betreuung
von Patienten mit adäquaten oder ähnlichen
Krankheitsbildern.
Das Pflegekonzept beinhaltet in erster Linie die
Gestaltung und Aufrechterhaltung der fachlich
begründeten, auf den Bewohner individuell
abgestimmten Tagesstruktur, Unterstützung
oder Übernahme der persönlichen Pflege
und Durchführung verhaltenstherapeutischer
Massnahmen. Neben den bereits bestehenden
Therapieangeboten wie Aktivierung, Ergo-/Physiotherapie,
Mal-/Musiktherapie wird zudem im
Untergeschoss des Gebäudes ein Snoezel-Raum
eingerichtet. Dieser dient der Verbesserung
der sensitiven Wahrnehmung und zugleich der
Entspannung, indem mit Klängen und Melodien,
Lichteffekten oder auch Düften schöne Erinnerungen
geweckt werden, zum Träumen animiert
oder einfach entspannt wird.
Neben dem optischen Aufbruch gab es aber
auch einen inneren, den auf der Fachebene.
Während der letzten zwei Jahre wurde in der
Schulung das Psychiatriewissen unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter vertieft. Es wurden
psychiatrische Krankheitsthemen aufgearbeitet,
zur Unterstützung ein Liaison-Dienst mit der
Psychiatrischen Klinik Königsfelden aufgebaut
und implementiert, ein Forum zur regelmässigen
Fallbesprechung gegründet sowie verschiedene
Grundlagenpapiere und Vorgehensweisen
definiert.
Jeder AugenBLick im
LeBen ist ein neuer
AuFBruch, ein ende
und ein AnFAng,
ein ZusAmmenLAuFen
der Fäden und ein
AuseinAndergehen.
yehudi menuhin
Im Parterre des umgebauten Gebäudes wird
der Tages-/Nachtaufenthalt eine wertvolle
Ergänzung des bisherigen Angebotes sein. Dieser
Wohnbereich schliesst die Lücke zwischen
der Pflege und Betreuung durch die Spitex zu
Hause und dem Eintritt in die Langzeitpflege-
Institution. Häufig kümmern sich zu Hause
Angehörige um die zu betreuenden Menschen.
Es sind dies Partner oder Kinder, welche nicht
selten berufstätig sind oder gesundheitlich an
ihre Grenzen stossen. Pflege- und betreuungsbedürftige
Menschen können dann im Tages-/
Nachtaufenthalt, je nach Bedürfnis, einen
oder mehrere Tage, Nächte oder auch wenige
Wochen am Stück aufgenommen werden. Die
Zimmer sind mit Pflegebetten ausgestattet und
bieten Rückzugsmöglichkeiten für den Mittagsschlaf
oder dienen zur Übernachtung. Wer
die Gesellschaft vorzieht, findet diese in der
grosszügigen Wohnküche, welche über einen
direkten Ausgang in den Gartenbereich verfügt.
Die Bedürfnisse der Bewohner hinsichtlich
Pflege und Betreuung, die Zubereitung einzel-
ner Mahlzeitenkomponenten, die Pflege sozialer
Kontakte und die Nutzung der Therapieangebote
dienen der Erhaltung und Förderung der
individuellen Fähigkeiten. Das familiäre Umfeld
wird dadurch entlastet, ein längeres Verbleiben
im eigenen Haushalt ermöglicht und der Eintritt
in ein Pflegeheim hinausgezögert oder sogar
verhindert.
Aufbruch – Umbruch
Der Aufbruch ist nicht nur baulich sichtbar,
sondern auch spürbar. Umbruchsituationen
verbinden, indem gemeinsame Pläne entstehen
und wachsen. Neues nimmt Gestalt an,
Gewohntes, «Stimmiges» wird verändert. Das
Ungewisse birgt riesiges Potenzial, aber auch
Unsicherheiten, kann Angst machen.
Die tragenden Pfeiler sind unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Sie sind es, die Projekte
und Konzepte mit Leben füllen und die Qualität
zum Wohle unserer Bewohnerinnen und
Bewohner erbringen. Als attraktiver Arbeitgeber
hat der Reusspark auch im Bereich Personalmanagement
Neuland betreten. Als wahrliches
«Highlight» kann sicher die Einführung von
sechs Ferienwochen für alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter genannt werden. Dieser sehr
grosszügige Fringe Benefit wurde ermöglicht,
damit alle Mitarbeitenden beste Voraussetzungen
für die Gesunderhaltung in einem
anspruchsvollen Umfeld bekommen, um auch in
Zukunft hervorragende Arbeit leisten zu können.
Auf allen Ebenen vorbereitet, mit motivierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, einer kollegial
arbeitenden Geschäftsleitung und einem
kompetenten Vorstand im Rücken, sind wir parat
für den Aufbruch!
17

nichts in der geschichte
des LeBens ist
Beständiger ALs der
Wandel.

Jahresrechnung 2011
Reusspark
20 21
Herbert Seiler
Leiter Finanz- und
Rechnungswesen
A) Allgemeine Bemerkungen
Neue Pflegefinanzierung
Auf den 1. Januar 2011 ist die neue Pflegefinanzierung
in Kraft getreten. Die Neuordnung
der Pflegefinanzierung regelt die Aufteilung
der Pflegekosten der obligatorischen
Krankenpflegeversicherung zwischen den
Pflegebedürftigen, den Krankenversicherern
und der öffentlichen Hand (Gemeinden/Kanton).
Gegenüber dem bisherigen System der
Pflegefinanzierung ergeben sich massgebliche
Änderungen:
Die Krankenversicherer müssen einen
vom Bundesrat festgelegten Teil der
Pflegekosten übernehmen.
Auf die Leistungsbezügerinnen und
-bezüger wird zusätzlich zu Franchise und
Selbstbehalt eine sogenannte Patienten-
beteiligung von maximal 20% des höchs-
ten Pflegebeitrages der Krankenversicherer
überwälzt.
Die Gemeinden haben die ungedeckten
Pflegerestkosten zu übernehmen.
Die Pensions- und Betreuungskosten sowie
die Kosten für die individuellen Leistungen
sind weiterhin vollständig durch die Heimbewohner
zu übernehmen.
Taxanpassungen auf den 1. Januar 2011
Durch die vom Kanton Aargau verlangte Voll-
kostenrechnung sind neu auch die Kosten für
die Finanzierung und die Abschreibung von
Investitionen enthalten. Die Aufteilung zwi-
schen Pension und Betreuung wurde den effek-
tiven Aufwendungen angepasst. Neu muss aber
gemäss der neuen Pflegefinanzierung den
Bewohnern ein Teil der Pflegekosten, maximal
21.60 Franken pro Tag, überwälzt werden.
Gute Bettenbelegung
Im Herbst 2010 ist das «Hospiz an der
Reuss» des Aargauischen Hospizvereins in
das ehemalige Bezirksspital Brugg umgezogen.
Nach baulichen Anpassungsarbeiten
standen in diesen Räumen ab 1. April 2011
vier zusätzliche Betten zur Verfügung.
Statistik
Jahr Betten- Pflegetage Durchschnittl.
bestand Belegung
2007 234 83‘568 97,84%
2008 234 83‘184 98,30%
2009 230 82‘116 97,39%
2010 231 82‘807 98,21%
2011 234 89‘912 97,08%
Im Jahr 2011 sind 159 Bewohnerinnen und
Bewohner eingetreten und 150 ausgetreten
(Jahr 2010: 124 Ein- und Austritte).
Mit 97,08% konnte einmal mehr eine erfreulich
hohe Bettenbelegung erreicht werden.
B) Bemerkungen zur Betriebsrechnung
Betriebsergebnis per 31. Dezember 2011
Bei einem Aufwand und Ertrag von rund 25,7
Millionen Franken schliesst die Jahresrechnung
mit einem kleinen Überschuss ab, dies
nach Verbuchung der betriebswirtschaftlich
notwendigen Rückstellungen für die Erneuerung
von Anlagen. Dank Minderaufwendungen
bei verschiedenen Aufwandpositionen konnten
zusätzliche Rückstellungen für laufende und
künftige Investitionen getätigt werden.
Gemäss den neuen gesetzlichen Bestimmun-
gen bezahlen die Gemeinden und der Kanton
künftig keine Investitionsbeiträge mehr an die
Erneuerung von Gebäuden und Einrichtungen.
Für die Sicherstellung der langfristigen Refinanzierung
von werterhaltenden Investitionen sind
deshalb solche Rückstellungen absolut notwendig.
Die Höhe der im Berichtsjahr verbuchten
Rückstellungen zulasten der Jahresrechnung entsprechen
den betriebswirtschaftlichen Vorgaben.
Personalaufwand/Stellenplan
Der Personalaufwand beträgt 18‘072‘554 Franken.
Infolge höherer Bettenzahl, veränderter
Pflegebedürftigkeit und neuer kantonaler
Richtstellenplanvorgaben musste die Stellenanzahl
im Pflegebereich leicht angepasst werden.
Gegenüber dem Vorjahr ist deshalb der Lohn-
und Sozialversicherungsaufwand um 3,8% höher
ausgefallen. Durchschnittlich waren 191 Stellen
(ohne Lernende und Praktikanten) besetzt.
Bedingt durch die vielen Teilzeitstellen werden
im Reusspark 344 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
beschäftigt. Der Frauenanteil beträgt 89%
und der Ausländeranteil 27%. Wir beschäftigen
auch drei Grenzgänger. Ausserordentlich stark
zugenommen haben die Kosten für die Personalbeschaffung.
Betriebsaufwand
Der gesamte Sachaufwand beträgt
7‘656‘161 Franken. Die Investitionen für Bauten
und Anlagen setzen sich im Berichtsjahr wie
folgt zusammen:
Klostergebäude; Umbau Küche
und Bewohnerzimmer CHF 435‘910
Klostergebäude; Umbau/
Sanierung Raucherzimmer,
diverser Unterhalt CHF 191‘245
Velounterstand Hauptgebäude CHF 11‘438
Ersatz technische Anlagen
und Mobiliar CHF 58‘364
IT-Investitionen,
Netzwerkanpassungen CHF 249‘437
Diese Investitionen wurden per Ende 2011 über
Rückstellungen vollständig abgeschrieben.
Für künftige Investitionen wurden folgende
Rückstellungen gebildet:
Immobile und mobile
Sachanlagen CHF 2‘340‘000
Unterhalt Klostergebäude CHF 400‘000
Zusammen CHF 2‘740‘000
Der Sachaufwand ohne Rückstellungen für Investitionen
liegt leicht unter dem Voranschlag.
Betriebsertrag
Der gesamte Betriebsertrag von
25‘789‘787 Franken fällt gegenüber dem
Budget um 330‘213 Franken tiefer aus. Dies
ist zur Hauptsache auf tiefere Einnahmen
bei den Pflegetaxen und medizinischen
Nebenleistungen zurückzuführen. Grund der
tieferen Pflegetaxeinnahmen ist die neue
Pflegefinanzierung; die Krankenversicherer
haben aufgrund der neuen gesetzlichen
Vorgaben tiefere Beiträge an uns für die
Kosten eines Heimaufenthaltes zu bezahlen.
Die Abweichungen zu den Budgetvorgaben
teilen sich wie folgt auf:
Mehreinnahmen
Pensionstaxen,
Zimmerzuschläge CHF 61‘268
Übrige Erträge CHF 50‘182
Mindereinnahmen
Betreuungstaxen – CHF 5‘044
Pflegetaxen – CHF 324‘827
Medizinische
Nebenleistungen – CHF 53‘768
Übrige Patientenerträge – CHF 58‘024
Total Abweichungen – CHF 330‘213

Betriebsrechnung 2011
Rechnung Budget Rechnung
2011 2011 2010
CHF CHF CHF
Personalaufwand
Löhne inkl. Sozialaufwand 17‘230‘251.70 17‘970‘000.00 16‘599‘992.55
Arzthonorare 372‘389.50 373‘000.00 338‘754.00
Personalnebenkosten 469‘912.80 355‘000.00 243‘824.20
Total Personalaufwand 18‘072‘554.00 18‘698‘000.00 17‘182‘570.75
Sachaufwand
Medizinischer Bedarf 799‘095.05 900‘000.00 872‘045.25
Lebensmittelaufwand 1‘258‘747.60 1‘190‘000.00 1‘135‘915.85
Haushaltaufwand 1‘174‘509.63 1‘211‘000.00 1‘025‘875.70
Unterhalt und Reparaturen 666‘844.55 646‘000.00 685‘721.10
Rückstellungen für Anlagen 2‘740‘000.00 2‘340‘000.00 1‘802‘594.00
Energieaufwand und Wasser 344‘918.80 345‘000.00 381‘693.55
Zinsaufwand 967.50
Verwaltungs- und Informatikaufwand 430‘867.23 433‘500.00 389‘918.07
Übriger bewohnerbezogener Aufwand 70‘080.10 82‘500.00 85‘278.54
Übriger Sachaufwand 171‘098.70 191‘500.00 133‘776.77
Total Sachaufwand 7‘656‘161.66 7‘339‘500.00 6‘513‘786.33
Total Betriebsaufwand 25‘728‘715.66 26‘037‘500.00 23‘696‘357.08
Betriebsertrag
Erträge aus Pensions- und Pflegetaxen 23‘356‘396.80 23‘625‘000.00 22‘894‘974.00
Übrige Patientenerträge 1‘682‘208.89 1‘794‘000.00 68‘673.42
Übrige Erträge 751‘182.01 701‘000.00 777‘227.87
Total Betriebsertrag 25‘789‘787.70 26‘120‘000.00 23‘740‘875.29
Betriebsergebnis 61‘072.04 82‘500.00 44‘518.21
Bilanz per 31. Dezember 2011
22 23
Aktiven Rechnung Rechnung
2011 2010
CHF CHF
Umlaufsvermögen
Kasse 34‘969.15 23‘167.30
Postcheckguthaben 1‘385‘598.61 1‘369‘691.00
Bankguthaben 899‘205.73 717‘122.80
Wertschriften 12‘515.00 6‘900.00
Forderungen gegenüber Bewohnern 2‘945‘019.35 2‘660‘685.40
Übrige Forderungen 108‘427.50 108‘043.86
Vorräte 121‘657.45 304‘020.05
Total Umlaufsvermögen 5‘507‘392.79 5‘189‘630.41
Anlagevermögen
Grundstücke und Bauten 2‘040‘855.10 591‘549.10
Total Anlagevermögen 2‘040‘855.10 591‘549.10
Total Aktiven 7‘548‘247.89 5‘781‘179.51
Passiven Rechnung Rechnung
2011 2010
CHF CHF
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen 482‘930.15 394‘632.55
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 172‘403.60 86‘039.10
Vorauszahlungen von Bewohnern 833‘975.55 764‘188.90
Banken 3‘137.80
Passive Rechnungsabgrenzungen 449‘005.00 392‘555.95
Rückstellungen 5‘548‘861.55 4‘096‘107.00
Total Fremdkapital 7‘487‘175.85 5‘736‘661.30
Eigenkapital
Gewinnvortrag 61‘072.04 44‘518.21
Total Eigenkapital 61‘072.04 44‘518.21
Total Passiven 7‘548‘247.89 5‘781‘179.51

Weitere Informationen
und Kennzahlen
Jahresrechnung in Zahlen 2011 2010 2009
Bettenbestand 234 231 230
Geleistete Pflegetage 82‘912 82‘807 82‘116
Eintritte 159 124 137
Austritte 150 124 141
Bettenbelegung in % 97,08% 98,21% 97,39%
Personal (effektiv besetzte 100%-Stellen)
Pflegepersonal 135 130 130
Medizinisches Fachpersonal 6 6 6
Verwaltung / Kinderhort 11 11 11
Küche / Wäscherei / Hausdienst / Technischer Dienst 39 39 39
Total 191 186 186
Budget Stellenplan 192.0 186.0 186.0
Durchschnittlich besetzte Stellen 100,00% 100,00% 100,00%
Belegärzte 4 4 3
Finanzen
Kosten pro Pflegetag CHF 310.31 286.16 281.67
Ertrag pro Pflegetag CHF 311.05 286.70 281.78
Personalaufwand in CHF 1‘000.00 18‘072 17‘182 17‘044
Sachaufwand in CHF 1‘000.00 7‘656 6‘513 6‘085
Ertrag in CHF 1‘000.00 25‘789 23‘741 23‘138
Gemeinde
Bewohner
Ende 2011
Pflegetage
Pflegetage
in Prozent
Bezirk Aarau
Aarau 1 529 0,64%
Buchs 1 365 0,44%
Gränichen 1 629 0,76%
Unterentfelden 1 365 0,44%
Total 4 1‘888 2,28%
Bezirk Baden
Baden 5 1‘929 2,33%
Bellikon 1 365 0,44%
Bergdietikon 14 0,02%
Ennetbaden 319 0,38%
Birmenstorf 3 1‘253 1,51%
Fislisbach 7 3‘071 3,70%
Gebenstorf 1 365 0,44%
Killwangen 2 392 0,47%
Künten 5 1‘823 2,20%
Mägenwil 3 1‘109 1,34%
Mellingen 2 1‘600 1,93%
Neuenhof 3 1‘185 1,43%
Niederrohrdorf 3 737 0,89%
Oberrohrdorf 6 1‘420 1,71%
Obersiggenthal 3 1‘149 1,39%
Remetschwil 1 94 0,11%
Spreitenbach 5 1‘566 1,89%
Stetten 2 806 0,97%
Untersiggenthal 3 998 1,20%
Wettingen 13 4‘266 5,15%
Wohlenschwil 4 0,00%
Würenlingen 2 708 0,85%
Würenlos 1 68 0,08%
Total 71 25‘241 30,44%
Bewohnerbestand und Pflegetage
Gemeinde
Bewohner
Ende 2011
Pflegetage
Bezirk Bremgarten
Arni 1 365 0,44%
Berikon 5 2‘007 2,42%
Bremgarten 8 2‘327 2,81%
Dottikon 3 1‘289 1,55%
Fischbach-Göslikon 2 408 0,49%
Hägglingen 5 1‘121 1,35%
Islisberg 1 365 0,44%
Niederwil 13 4‘460 5,38%
Oberlunkhofen 1 397 0,48%
Oberwil-Lieli 5 1‘473 1,78%
Rudolfstetten 4 1‘308 1,58%
Sarmenstorf 68 0,08%
Tägerig 2 910 1,10%
Unterlunkhofen 15 0,02%
Villmergen 1 583 0,70%
Widen 10 3‘049 3,68%
Wohlen-Anglikon 17 6‘305 7,60%
Zufikon 5 1‘847 2,23%
Total 83 28‘297 34,13%
Bezirk Brugg
Auenstein 107 0,13%
Birr 4 1‘806 2,18%
Bözen 1 365 0,44%
Brugg 2 1‘015 1,22%
Lupfig 91 0,11%
Mönthal 1 365 0,44%
Mülligen 2 730 0,88%
Umiken 1 365 0,44%
Windisch 207 0,25%
Total 11 5‘051 6,09%
Bezirk Kulm
Menziken 1 365 0,44%
Reinach 2 510 0,62%
Schlossrued 1 365 0,44%
Schmiedrued 1 237 0,29%
Schöftland 27 0,03%
Total 5 1‘504 1,81%
nach Gemeinden
24 25
Pflegetage
in Prozent

26
Gemeinde
Bewohner
Ende 2011
Pflegetage
Pflegetage
in Prozent
Bezirk Laufenburg
Frick 1 365 0,44%
Gansingen 1 144 0,17%
Gipf-Oberfrick 8 0,01%
Kaisten 1 167 0,20%
Sulz b. Laufenburg 1 268 0,32%
Oberhof 1 365 0,44%
Wittnau 66 0,08%
Total 5 1‘383 1,67%
Bezirk Lenzburg
Brunegg 1 365 0,44%
Dintikon 1 365 0,44%
Egliswil 1 365 0,44%
Fahrwangen 3 1‘151 1,39%
Hunzenschwil 1 181 0,22%
Lenzburg 3 909 1,10%
Meisterschwanden 170 0,21%
Möriken-Wildegg 1 200 0,24%
Niederlenz 12 0,01%
Othmarsingen 1 351 0,42%
Schafisheim 1 382 0,46%
Seengen 156 0,19%
Seon 3 832 1,00%
Staufen 27 0,03%
Total 16 5‘466 6,59%
Bezirk Muri
Auw 1 313 0,38%
Besenbüren 1 365 0,44%
Boswil 38 0,05%
Gemeinde
Bewohner
Ende 2011
Pflegetage
Pflegetage
in Prozent
Bünzen 1 19 0,02%
Buttwil 1 365 0,44%
Geltwil 1 110 0,13%
Merenschwand 16 0,02%
Muri 52 0,06%
Rottenschwil 352 0,42%
Total 5 1‘630 1,97%
Bezirk Rheinfelden
Magden 1 365 0,44%
Rheinfelden 2 738 0,89%
Wallbach 67 0,08%
Total 3 1‘170 1,41%
Bezirk Zofingen
Oftringen 1 562 0,68%
Total 1 562 0,68%
Bezirk Zurzach
Böttstein 3 1‘095 1,32%
Döttingen 1 374 0,45%
Endingen 2 730 0,88%
Kaiserstuhl 190 0,23%
Leibstadt 1 365 0,44%
Lengnau 523 0,63%
Schneisingen 130 0,16%
Siglistorf 1 365 0,44%
Stein 1 87 0,10%
Tegerfelden 2 715 0,86%
Total 11 4‘574 5,52%
Übrige Schweiz 20 6‘146 7,41%
Total 20 6‘146 7,41%
TOTAL 235 82‘912 100,00%
fange nie an
aufzuhören
höre nie auf
anzufangen.

Jahresrechnung 2011
Verein Gnadenthal
Allgemeine Bemerkungen
Die Jahresrechnung des Vereins Gnadenthal
schliesst mit einem Gewinn von 25‘016 Fran-
ken (Vorjahr Gewinn 52‘848 Franken) ab. Die
Ergebnisse der einzelnen Betriebe sehen wie
folgt aus:
Liegenschaften
Die Liegenschaftsrechnung schliesst mit ei-
nem Betriebsgewinn von 32‘102 Franken
(Vorjahr 20‘349 Franken) ab. Im Betriebsaufwand
ist eine Rückstellung von 50‘000
Franken für künftige Unterhalts- und
Sanierungsarbeiten enthalten.
Nach intensiven Vorbereitungsarbeiten
wurde im Mai 2011 mit dem Umbau und
der Erweiterung des Personalhauses 1
begonnen. Mit der Umnutzung für vier
gerontopsychiatrische Wohngruppen wird
das 35-jährige Gebäude nun einer defini-
tiven und langfristig ausgerichteten Nutzung
zugeführt. Das Restaurant Gnadenthal
wurde Ende August 2011 geschlossen. Im
November 2011 wurde mit dem Um- und
Anbau des Restaurants Gnadenthal, inkl.
Sanierung des Klosterkellers, begonnen.
Gutsbetrieb
Die Rechnung des Gutsbetriebs schliesst mit
einem Verlust von 14‘709 Franken (Vorjahr
Gewinn 7‘817 Franken) ab. Dieser Verlust ist
auf die unvorhergesehene Ersatzbeschaffung
einer Hochdruckkreiselpumpe für die Bewässerung
der landwirtschaftlichen Nutzfläche
zurückzuführen. Der höhere Lohnaufwand
ist zur Hauptsache auf höhere Ausgaben für
die Betreuung der Pensionspferde zurückzuführen.
Diesem Mehraufwand stehen aber
Mehrerträge gegenüber, die dank einer guten
Auslastung mit den Pensionspferden und
höheren Pachtzinseinnahmen erwirtschaftet
werden konnten.
Übriger Aufwand und Ertrag Verein
Der Verein Gnadenthal trägt die Aufwendungen
für Kultur, Öffentlichkeitsarbeit sowie die Kos-
ten für den Unterhalt des Kleintierparkes und
des Kinderspielplatzes. Der ausgewiesene
Gewinn im übrigen Aufwand und Ertrag beträgt
7‘623 Franken (Vorjahr Gewinn 24‘680
Franken). Die Umsatzsteigerung in der Erfolgs-
rechnung ist darauf zurückzuführen, dass erst-
mals auch die Aufwendungen und Erträge des
Fondsvermögens enthalten sind respektive im
Bruttoprinzip verbucht wurden. Dank der in
den letzten Jahren beibehaltenen Anlagestrategie
nach BVG-Richtlinien können positive
Wertschriftenerträge ausgewiesen werden.
Zugunsten unserer Bewohnerinnen und
Bewohner wurden für Ausflüge, Ferien,
Veranstaltungen, Weihnachtsgeschenke,
Kaffeemaschinen für Wohnbereiche usw. im
vergangenen Jahr insgesamt 173‘168 Fran-
ken aufgewendet. Diese Aufwendungen
wurden durch den Patientenfonds übernommen
und sind im Betriebsertrag unter dem
Konto Patientenfonds wieder vereinnahmt.
Für die Veranstaltungen im Bereich Kultur
und Bildung wurde wiederum ein spezieller
Kulturkalender erstellt. Viele Besucher und
positive Reaktionen haben unsere Anstrengungen
belohnt.
verBringe die Zeit nicht
mit der suche nAch
hindernissen
vieLLeicht ist keines dA.
28 29
Mit schönen Erinnerungen
dürfen wir auf folgende Höhepunkte
zurückblicken:
Jazz im Klosterkeller mit The Swing Gates
Kunstpause mit Bildern der Gruppe
«ad-hoc-art reusstal» mit dem Thema
«Veränderungen»
Konzert in der Klosterkirche,
Jugendorchester Freiamt mit
«Basso concertante»
Familienplausch mit Brunch im Reusspark
Kunstpause mit Bildern der
Gruppe «kreativ 95» mit dem
Thema «Querschnitt 95/11»
Kunstausstellung in der Kreuzgang-Galerie
«Vielfalt und Harmonie» mit Bildern von
Lisa Jacob und Skulpturen in Ton von
Margrit Heiniger
Konzert in der Klosterkirche mit Ilona
Kocsis-Näf (Flöte), Andrea Pápista (Flöte)
und Edit Hajdu Irmay (Cello)
Singen und Geschichten im Advent mit
den Volkssängern Rohrdorferberg und der
Erzählerin Irene Briner
Öffentliche Informations- und
Vortragsabende
franz kafka
Fondsvermögen
Das Fondsvermögen ist zweckgebunden und setzt
sich per 31.12.2011 wie folgt zusammen:
Patientenfonds CHF 1‘481‘192
Sanierungsfonds Liegenschaften CHF 1‘892‘720
Kirchenbau- und Renovationsfonds CHF 163‘133
Personalfürsorgefonds CHF 481‘708
Emil-Donat-Bolliger-Schenkung CHF 192‘000
CHF 4‘210‘753

Erfolgsrechnung 2011 Liegenschaftserfolg 2011
30 31
Rechnung Budget Rechnung
2011 2011 2010
CHF CHF CHF
Betriebsergebnis Liegenschaften 32‘102.40 49‘900.00 20‘349.55
Betriebsergebnis Gutsbetrieb – 14‘709.69 4‘100.00 7‘817.96
Betriebsergebnis übriger Aufwand/Ertrag 7‘623.89 – 2‘000.00 24‘680.64
Rechnungsergebnis Verein Gnadenthal 25‘016.60 52‘000.00 52‘848.15
Die Kunst Des Lebens
Liegt in einer DauernDen
neueinsteLLung
zu unserer umgebung.
kAkuZo okAkurA
Kontengruppe Rechnung 2011 Budget 2011 Rechnung 2010
CHF CHF CHF
Liegenschaften
Versicherungen und Abgaben 2‘770.25 3‘000.00 1‘437.25
Versicherungen und Abgaben PW 1 3‘567.30 4‘000.00 3‘567.30
Versicherungen und Abgaben PW 2 2‘355.55 2‘300.00 2‘304.30
Unterhalt und Reparaturen 15‘468.45 10‘000.00 87‘043.00
Unterhalt und Reparaturen PW 1 165‘358.50
Unterhalt und Reparaturen PW 2 52‘924.40 58‘000.00 89‘519.65
Heizung, Strom, Wasser PW 1 5‘040.30
Heizung, Strom, Wasser PW 2 3‘761.10 5‘000.00 3‘761.10
Total Betriebsaufwand 80‘847.05 82‘300.00 358‘031.40
Mietzinserträge 54‘400.00 57‘900.00 68‘400.00
Mietzinserträge PW 1 260‘372.80
Mietzinserträge PW 2 56‘354.30 73‘800.00 27‘981.00
Mietzinserträge PW Kloster 2‘100.00 500.00 21‘450.00
Übrige Erträge 95.15 177.15
Total Betriebsertrag 112‘949.45 132‘200.00 378‘380.95
Betriebsergebnis Liegenschaften 32‘102.40 49‘900.00 20‘349.55

32
Gutsbetrieb Gnadenthal Übriger Aufwand und Ertrag
Kontengruppe Rechnung 2011 Budget 2011 Rechnung 2010
CHF CHF CHF
Gutsbetrieb Gnadenthal
Personalaufwand 159‘447.35 150‘000.00 155‘063.45
Beitrag an AHV/ALV/EO 13‘600.90 12‘700.00 15‘448.20
Berufliche Vorsorge 23‘081.40 23‘300.00 23‘114.20
Unfall-, Krankenversicherung 1‘317.90 1‘200.00 1‘278.10
Total Besoldungen 197‘447.55 187‘200.00 194‘903.95
Saatgut 1‘970.30 3‘150.00 1‘436.75
Pferdefutter 17‘401.15 16‘000.00 18‘233.40
Düngemittel 7‘605.00 7‘400.00 7‘174.50
Treibstoffe 4‘582.50 4‘400.00 3‘754.45
Zinsen, Versicherungen, Gebühren 6‘854.60 8‘000.00 9‘123.40
Strom, Wasser 1‘992.50 2‘000.00 1‘619.75
Telefon, Frachten, Verwaltungssp. 3‘845.50 3‘350.00 3‘185.80
Ersatz & Neuanschaffungen Mobilien 21‘451.90 6‘000.00 3‘758.55
Unterhalt & Rep. Mobilien/Immobilien 27‘123.35 20‘000.00 24‘534.75
Abschreibungen 16‘700.00 15‘200.00 16‘640.65
Arbeiten Dritter 22‘889.50 25‘800.00 28‘054.70
Übriger Betriebsaufwand 50.00 1‘000.00 1‘093.00
Total übriger Aufwand 132‘466.30 112‘300.00 118‘609.70
Total Betriebsaufwand 329‘913.85 299‘500.00 313‘513.65
Getreide, Heu 21‘291.40 30‘000.00 28‘386.20
Hackfrüchte, Gemüse 25‘787.56 25‘700.00 20‘277.76
Holz 5‘478.50 1‘000.00 10‘037.00
Ökobeiträge (Ausgleichsflächen) 24‘754.10 24‘000.00 23‘510.50
Übrige Erträge Landwirtschaft 47‘641.10 53‘000.00 58‘968.35
Übrige Erträge Personal 8‘558.00 7‘000.00 8‘321.80
Einnahmen Pferdehaltung, Scheune 134‘267.50 132‘000.00 135‘220.00
Pachtzinseinnahmen 47‘426.00 30‘900.00 36‘610.00
Total Betriebsertrag 315‘204.16 303‘600.00 321‘331.61
Betriebsergebnis Gutsbetrieb – 14‘709.69 4‘100.00 7‘817.96
Kontengruppe Rechnung 2011 Budget 2011 Rechnung 2010
CHF CHF CHF
Übriger Aufwand und Ertrag
Diverser Aufwand Verein 19‘590.35 30‘000.00 23‘312.82
Diverser Aufwand Kirche 25‘940.05 25‘000.00 25‘080.95
Kultur, Öffentlichkeitsarbeit 29‘286.80 40‘000.00 27‘885.30
Kleintierpark 7‘142.05 8‘000.00 4‘763.50
Legate Zuweisung an Fonds 12‘000.00
Aufwendungen zweckgebundene Fonds 1‘200.00 1‘200.00
Bewohnerbetreuung, Unterhaltung 173‘168.71 190‘000.00 45‘442.95
Liegenschaftsertrag Zuweisung an Fonds 96‘547.95 80‘000.00
Wertschriftenertrag Zuweisung an Fonds 82‘285.70 80‘000.00
Wertschriftenaufwendungen, Gebühren 39‘835.73 40‘000.00 21‘394.77
Wertberichtigung Wertschriften 96‘939.12 50‘000.00 24‘663.81
Total Betriebsaufwand 583‘936.46 544‘200.00 172‘544.10
Mitgliederbeiträge Verein 26‘170.00 26‘000.00 26‘560.00
Schenkungen, Spenden 42‘937.40 35‘000.00 30‘681.50
Legate 12‘000.00
Rückzug zweckgebundene Fonds 1‘200.00 1‘200.00
Patientenfonds 173‘168.71 190‘000.00 45‘442.95
Liegenschaftsertrag La Tour-de-Trême 96‘547.95 80‘000.00
Wertschriftenertrag 166‘536.49 160‘000.00 90‘144.24
Wertschriftenaufwendungen Anteil Fonds 19‘682.80 20‘000.00
Wertberichtigung Wertsch. Anteil Fonds 47‘897.60 25‘000.00
Diverse Erträge 171.50
Opfergeld 5‘247.90 5‘000.00 4‘396.05
Total Betriebsertrag 591‘560.35 542‘200.00 197‘224.74
Ergebnis übriger Aufwand/Ertrag 7‘623.89 – 2‘000.00 24‘680.64
33

Bilanz per 31. Dezember 2011
Fondsvermögen (zweckgebunden) per 31. 12. 2011
Vorstand
Werner Huber, Wohlen, Präsident
Rudolf Krauer, Niederrohrdorf, Vizepräsident
Brigitte Peterhans, Mellingen, Aktuarin
Heidi Baumann-Koch, Untersiggenthal
Bruno Gretener, Mellingen
Urs Leuenberger, Widen
Bettina Ochsner, Oberlunkhofen
Dr. med. Kaspar Schild, Wohlen
Kontrollstelle
Alois Huber, Stetten (bis 13.5.11)
Hans Peter Bäni, Muhen (bis 13.5.11)
Erika Schibli, Wohlenschwil (bis 13.5.11)
IMS Revision AG, Baden (ext. Kontrollstelle)
Geschäftsleitung
Thomas Peterhans, Direktor
Herbert Seiler, Stv. Direktor / Leiter Finanz-
und Rechnungswesen
Monica Heinzer, Leiterin Pflege und Betreuung
Thomas Gratwohl, Leiter Technischer Dienst
Dr. med. René Kuhn, Leitender Arzt
Regula Honegger, Leiterin Hauswirtschaft
Markus Lüscher, Leiter Verpflegung
Leitung Pflegeressorts
Andreas Egger
Michelle Randazzo
Leitung Qualität und Bildung
Markus Bider
Belegärzte
Dr. med. FMH Jakob Honegger, Zufikon
Dr. med. FMH René Kuhn, Waltenschwil
Dr. med. FMH Rolf Lüthy, Bremgarten
Dr. med. FMH Daniel Rainer, Berikon
Organe und Personen
34 35
Bilanz
Fondsvermögen
Aktiven Rechnung 2011 Rechnung 2010
CHF CHF
Umlaufsvermögen
Kasse 22‘605.55 20‘877.05
Postcheckguthaben 188‘889.79 390‘527.93
Bankguthaben 910‘100.02 601‘157.11
Wertschriften 1.00 1.00
Forderungen 57‘259.25 69‘077.98
Vorräte 27‘290.95 33‘058.35
Total Umlaufsvermögen 1‘206‘146.56 1‘114‘699.42
Anlagevermögen
Grundstücke und Bauten 1‘113‘797.20 697‘134.10
Wertschriften 2‘288‘157.24 2‘738‘281.08
Total Anlagevermögen 3‘401‘954.44 3‘435‘415.18
Total Aktiven 4‘608‘101.00 4‘550‘114.60
Passiven Rechnung 2011 Rechnung 2010
CHF CHF
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen 16‘396.25 6‘861.85
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 10‘281.25 2‘205.20
Banken 38‘140.65
Transitorische Passiven 8‘510.00 5‘010.00
Rückstellungen 2‘155‘497.35 2‘105‘497.35
Fremdkapital 2‘190‘684.85 2‘157‘715.05
Eigenkapital 2‘417‘416.15 2‘392‘399.55
Passiven 4‘608‘101.00 4‘550‘114.60
Aktiven
Liegenschaft Sanierungsfonds 746‘000.00 746‘000.00
Wertschriften 3‘464‘753.90 3‘515‘868.65
Total 4‘210‘753.90 4‘261‘868.65
Passiven
Fondskapital 4‘210‘753.19 4‘261‘868.65
Total 4‘210‘753.19 4‘261‘868.65
Leitungen Wohnbereiche
Hans Hügli, Parterre
Luzia Umbricht, 1. Ost
Jörg Amann, 1. West
Stefania-Libertuta Schildbach, 2. Ost
Ivan Marinkovic, 2. West
Heidi Eichenberger, 3. Ost
Maya Brechbühl, 3. West
Erika Weissbaum, Kloster Reuss 1. Stock
Melanie Peier, Kloster Zentral 2. Stock
Susanna Husner, Kloster West
Eva Siegfried, Kloster Zentral 3. Stock
Ursula Laubacher, Kloster Ost 1. Stock
Leitung Aktivierung
Judith Lüthy
Sozialdienst
Irène Koch
Zahnarzt
Walter Ochsner, Oberlunkhofen
Apotheker
Dr. pharm. Peter Wiedemeier,
Kantonsspital Baden
Leitung Kinderkrippe
Doris Wettstein-Oppliger
Seelsorge
Pfarrer Pius Emmenegger,
kath. Seelsorger, Zufikon
Pfarrer Christoph Minder, ref. Seelsorger, Zufikon (bis 31.7.11)
Pfarrer Uwe Buschmaas, ref. Seelsorger,
Niederrohrdorf (ab 1.8.11)
Gutsbetrieb
Peter Stadler, Gutsverwalter, Gnadenthal

Das Zuhause für
betagte und
kranke Menschen.
Pflege, Betreuung
und Geborgenheit
an der Reuss.
Reusspark
Zentrum für Pflege
und Betreuung
5524 Niederwil
T 056 619 61 11
F 056 619 60 47
info@reusspark.ch
www.reusspark.ch