Untitled - Stiftung Terra Vecchia

Jahresbericht
2010

Volle Kraft voraus
2010 war vor allem für die Betriebe
Kehrsatz und Saurenhorn eine Herausforderung.
In Kehrsatz wurde am 4. Januar
das Projekt Stationäre Kurzzeittherapie
eröffnet. Es galt das erarbeitete Konzept
in der Praxis auf seine Tauglichkeit hin zu
überprüfen, das Angebot bei wichtigen
Zuweisern wie Arbeitgeber, Sozialdienste
oder Entzugsstationen bekannt zu
machen, die richtigen Klientinnen und
Klienten aufzunehmen und zu begleiten.
Das Team Saurenhorn startete mit guter
Klientenbelegung und musste ab Juni
einen markanten Nachfrageeinbruch hinnehmen,
der aus unerklärlichen Gründen
bis Ende Jahr anhielt.
Die Familienplätze waren das ganze Jahr
über gut belegt. Das Konzept Krisenintervention
für Jugendliche hat sich gut
etabliert. Rückmeldungen von Zuweisern
und Partnerorganisationen zeigen, dass
der von uns realisierte Qualitätsstandard
geschätzt wird.
Wertvoller Wissenstransfer
Die enge Zusammenarbeit mit der Klinik
Südhang ist im Alltag verankert und
bewährt sich gut. Nach Kehrsatz und
Saurenhorn werden nun bald auch die
Familienplätze von der medizinischpsychiatrischen
Begleitung durch die
entsprechenden Fachärzte profitieren.
An der Schnittstelle zwischen Entzug und
Therapie bewährt sich zudem die Kooperation
zwischen der Klinik Selhofen
Burgdorf und der Stiftung Terra Vecchia.
Dies ermöglicht die Umsetzung einer
durchlässigen, sich ergänzenden Suchthilfe,
die von Experten gefordert und von
uns selbst als notwendig erachtet wird.
Durch den regelmässigen fachlichen
Austausch auf operativer und strategischer
Ebene können Erfahrungen und
Wissen in die gemeinsame Entwicklung
einfliessen.
Ich danke der Gesundheits- und Fürsorgedirektion
für die wertvolle Unterstützung
unserer Angebote, den Fachkräften
der Kliniken Südhang Kirchlindach und
Selhofen Burgdorf für die tragende Zusammenarbeit
sowie der Geschäftsleitung
und dem Stiftungsrat von Terra
Vecchia für das entgegengebrachte Vertrauen.
Ein grosses Merci gebührt auch
unseren Gönnerinnen und Gönnern sowie
unseren Gastfamilien.

Unsere Mitarbeitenden:
unser wichtigstes Gut
Dieser Jahresbericht ist unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern gewidmet:
Ihnen gehört mein Dank für ihr Engagement
und ihre Offenheit für Neues.
Es benötigt viel Energie, um durch ihre
Sucht eingeschränkte Menschen wieder
in die Gesellschaft einzubetten. Umso
mehr, als Leistungsfähigkeit das meistgeforderte
Attribut ist, um die Türen der
Arbeitswelt aufzustossen. Die einzelnen
Mitarbeitenden müssen gut vernetzt
arbeiten können und regelmässig aussichtsreiche
Verbindungen pflegen. Sie
benötigen ein gutes Gespür, Flexibilität
und die Bereitschaft, die Klientinnen
und Klienten als Experten ihres eigenen
Lebens zu sehen. Die tiefe Fluktuationsrate
sowie die durchgeführte Befragung
der Zufriedenheit zeigen, dass die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ihren
Arbeitsplatz schätzen – trotz belastender
Themen wie etwa Nachfrage- und Belegungseinbrüche.
Aufgrund der sich
ständig verändernden Anforderungen
müssen sie sich auch stetig weiterbilden.
Es ist mir ein grosses Anliegen, sie individuell
mittels interner und externer
Weiterbildungen zu fördern.
Ein spannendes Jahr liegt nun vor uns.
Zurzeit sind wir wieder gut belegt – die Erfahrungen
von 2010 zeigen, dass die
Nachfrage schwanken kann. Die Gesundheits-
und Fürsorgedirektion des Kantons
Bern wird die für uns geltende Suchthilfestrategie
der nächsten Jahre präsentieren.
Wir werden unseren Teil dazu beitragen
und freuen uns auf die konstruktive
Zusammenarbeit im Netz des kantonalen
Suchthilfeangebotes.
Geschäftsleiterin Betriebe Schlüssel
Gabriela Graber

Sylvie Monnier (28),
Mitarbeiterin Bereich Therapie
(Stationäre Kurzzeittherapie
Kehrsatz)
«Ich finde es sehr spannend, Menschen
bei ihrem persönlichen Prozess zu begleiten
und darin zu unterstützen, sich auf
ihre Ziele zu fokussieren. 2010 ist bei uns
einiges anders geworden. Wir sind nach
Kehrsatz umgezogen und mit dem Pilotprojekt
der Kurzzeittherapie gestartet.
Aufgrund der kurzen Aufenthaltsdauer
von drei Monaten gehen die Klientengespräche
rascher in die Tiefe. Ich struktu-
«Ich wünsche
mir, dass
die Stationäre
Kurzzeittherapie
in der Institutionslandschaft
Fuss fassen
kann.»
riere meine Arbeit stärker und bereite
mich gezielter auf die Gruppen vor. Auch
punkto Fachwissen haben sich die Anforderungen
geändert, weil wir nun mit
anderen Themen und Problematiken
konfrontiert sind. Für die Zukunft wünsche
ich mir, dass unser neues Angebot
nach der Pilotphase weitergeführt wird
und an diesem wunderschönen Ort in
Kehrsatz bleibt.»

Urs Brunner (52),
Stellvertreter Geschäftsleiterin
Betriebe Schlüssel und
Betriebsleiter (Stationäre
Gruppentherapie mit Substitution
Saurenhorn)
«Als Frühaufsteher bin ich meistens der
Erste im Saurenhorn. Ich checke meine
E-Mails und begrüsse die Klienten, die um
07.00 Uhr die verschriebene Substitution
bekommen. Um Punkt 07.55 Uhr leite ich
das gemeinsame Morgenritual an. Ich
lege Wert auf gegenseitigen Respekt und
finde es wichtig, den Klienten auf Augenhöhe
zu begegnen. Meine jahrelange
Erfahrung mit Drogensüchtigen kommt
«Als Mitarbeiter
muss man
sich auch immer
wieder selbst
hinterfragen
können.»
mir dabei zugute. Als stellvertretender
Geschäftsführer unterstütze ich zudem
die Geschäftsleiterin in gesamtbetrieblichen
Aspekten. Die Betriebe Schlüssel
haben sich kontinuierlich weiterentwickelt
– die Konsolidierung ist mir besonders
wichtig. Für die Zukunft wünsche ich mir,
dass die aktuellen Veränderungsprozesse
auf Stiftungsebene reife Früchte tragen.»

«Es gefällt
mir, meinen
Beitrag zu einer
guten Sache
zu leisten.»
«Der soziale Aspekt meiner Stelle hat
mich dazu bewogen, mich dafür zu bewerben.
Mein Arbeitstag beginnt zwischen
07.45 und 08.15 Uhr. Ich bearbeite die Ein-
und Austritte von Klienten, erhebe Befragungen
von Gastfamilien oder erstelle
Dokumente für die Fachmitarbeitenden.
Um ca. 17.00 Uhr beende ich meinen Arbeitstag
und werfe auf dem Nachhauseweg
noch die ausgehende Post ein.
Nadia Hurban (23),
Mitarbeiterin Bereich Administration
(Familienplätze
und Betriebe Schlüssel)
Am meisten Freude macht mir die Abrechnung
der Kasse. Wenn sie stimmt,
habe ich im vergangenen Monat exakt
gearbeitet. Im Skilager habe ich einige
Klienten kennengelernt, ansonsten gibt
es keine direkten Berührungspunkte.
Für die Zukunft wünsche ich mir, dass
ich in meiner Arbeit richtig sattelfest
werde und dass die Stiftung Terra Vecchia
weiter an Bekanntheit gewinnt.»

Dominik Dick (34),
Mitarbeiter Bereiche Arbeit
& Therapie (Stationäre
Gruppentherapie mit
Substitution Saurenhorn)
«Mir gefällt es, einerseits meinen erlernten
Beruf auszuüben und andererseits den
Klienten die Arbeit mit Holzwerkstoffen
näherzubringen. Es ist nicht immer einfach,
bei mehreren Personen die Übersicht
zu bewahren und gleichzeitig jedem
einzelnen die nötige Aufmerksamkeit
zu widmen. Am meisten Freude macht mir,
wenn ich bei jemandem den Willen zur
Veränderung spüre. Gesprächen mit
«Bei Terra
Vecchia steht
der Mensch
und nicht nur
seine Leistung
im Vordergrund.»
erfahrenen Kolleginnen und Kollegen
entnehme ich, dass sich unsere Klientel
verändert hat. Damit verändern sich
automatisch auch die Anforderungen an
uns Mitarbeitende. Den bei uns platzierten
Menschen wünsche ich die Kraft und
die Motivation, den Weg aus der Suchtmittelabhängigkeit
zu schaffen. Auf dass
sie die Chance erhalten, ein lebenswertes
Leben zu führen.»

Jacqueline Bachmann (52),
Mitarbeiterin Bereiche Arbeit &
Therapie (Saurenhorn und
Nachsorge)
«Ich begleite unsere Klienten im Saurenhorn
und stehe ihnen nach erfolgreich
abgeschlossener Therapie für einige Zeit
weiter als Bezugsperson zur Verfügung.
Begleitung bei der Rückkehr in «die freie
Wildbahn des Alltagslebens» ist sehr
wichtig. Ich unterstütze die Klienten unbürokratisch,
persönlich und engagiert.
Ihre Erwartungen und Hoffnungen sind
oft sehr hoch, und ich erlebe selten, dass
«Nach der
Therapie heisst
es: Schritt für
Schritt voran.»
sie sich erfüllen. Einige haben mit sozialer
Isolation, Schuldenbergen und zuwenig
Alltagsstruktur zu kämpfen. Der ersten
Euphorie folgen oft seelische Taucher.
Es ist eine grosse Herausforderung, unter
diesen Umständen nicht wieder ins alte
Suchtverhalten zurückfallen, und ich bin
immer wieder berührt vom starken Willen
dieser Klienten.»

«Ich wünsche
mir, dass
unsere Arbeit
in einem
anspruchsvollenKonkurrenzumfeldgeschätzt
wird.»
«Als ehemaliger Jungwachtleiter habe ich
in meinem Erstberuf Hochbauzeichner
den direkten Kontakt zu Menschen sehr
vermisst. Zudem möchte ich als Secondo
Menschen dabei unterstützen, mit unserer
Gesellschaft klarzukommen. 2010 haben
Jugendliche 58% unserer Belegung ausgemacht.
Diese meist kürzeren Aufenthalte
bedeuten jeweils einen schnelleren
Wechsel der Klientel. Hier war die Flexi-
Ugo De Bernardin (47),
Betriebsleiter (Familienplätze
Krisenintervention
für Jugendliche & Stationäre
Einzeltherapie)
bilität des ganzen Teams gefordert. Die
Weiterbildung «Führen in Nonprofit-Organisationen»
an der Fachhochschule
Nordwestschweiz letztes Jahr hat meinen
Blick auf unsere Stiftung verändert.
Nun ist theoretisch abgestützt, was ich
früher aus dem Bauch heraus gemacht
habe. Für die Zukunft wünsche ich mir
auch in stressigen Situationen Ruhe und
Gelassenheit.»

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Betriebe Schlüssel

Die Zusatzausbildungen der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter entnehmen sie bitte unserer Homepage:
www.terra-vecchia.ch

Ein paar Kennzahlen
50
40
30
20
10
0
Personalbestand
2010
42 Personen
22 Stellen
100%
80%
60%
40%
20%
14%
Personalfluktuation
2010
60‘000
55‘000
50‘000
45‘000
40‘000
35‘000
30‘000
25‘000
20‘000
15‘000
10‘000
5‘000
Das Winker-ABC
52‘728
0% 0 0
Weiterbildung Personal
2010 (Kostenverteilung)
60
50
40
30
20
10
52
Weiterbildung Personal
2010 (Kurstage)
Das Winkeralphabet dient zur optischen Nachrichtenübermittlung zwischen Schiffen.
Dabei werden die einzelnen Buchstaben durch die Stellung beschrieben, in welcher der
Winker zwei Flaggen hält. Durch die Entwicklung des Sprechfunks verlor das Winkeralphabet
stark an Bedeutung, ist jedoch immer noch offizielles Kommunikationsmittel
bei der amerikanischen und japanischen Marine.
Finden Sie nun selbst heraus, welches Wort unsere Mitarbeitenden winken!
A B C D E F G H I
J K L M N O P Q R
S T U V W X Y Z

Unsere Teams an Bord
von links nach rechts – Kehrsatz: Ambühl Lukas, Koch; Taeke Wagenaar, Pädagoge;
Harald Schmidt, Psychologe; Anita Marxer, Supervisorin (Betriebsleiterin); Beat Bühler,
Sozialarbeiter (Stellvertreter Betriebsleiterin); Sylvie Monnier, Sozialpädagogin; Margrit
Solltermann, Arbeitsagogin; Laura Küng, Sozialarbeiterin i.A.; Emanuela Congedo,
Kaufmännische Angestellte, Sozialarbeiterin i.A..
Geschäftsleitung Betriebe Schlüssel: Gabriela Graber, Sozialarbeiterin (Geschäftsleiterin);
Sylvia Hämmann, Kaufmännische Angestellte
Saurenhorn: Peter Isenschmid, Landwirt; Kurt Lobsiger, Koch; Rolf Däppen, Psychiatriepfleger;
Britta Teutsch; Sozialpädagogin (Stevertreterin Betriebsleiter), Urs Brunner,
Sozialpädagoge (Betriebsleiter, Stellvertreter Geschäftsleiterin); Kurt Bangerter, Heizungsmonteur,
Allrounder; Dominik Dick, Schreiner, Sozialpädagoge i.A.; Sabine Droz,
Sozialanthropologin, Sozialarbeiterin i.A.; Jacqueline Bachmann, Sozialarbeiterin
Familienplätze: André Brand, Sozialarbeiter; Nadine Bruce, Sozialpädagogin; Ugo De
Bernardin, Sozialarbeiter (Betriebsleiter); Sarah Tschäppeler, Sozialpädagogin (Stellvertreterin
Betriebsleiter); Nadia Hurban, Kaufmännische Angestellte; Andrea Hodel, Sozialarbeiterin
i.A. (zurzeit in einem Auslandaufenthalt in Berlin und nicht auf dem Foto)
Nicht abgebildet, jedoch nicht weniger
wichtig sind unsere Gastfamilien sowie
unsere Abend-, Nacht- und Wochenendmitarbeitenden
(ANW). Sie sind vor allem
dann im Einsatz, wenn die Teams nach
Hause gehen oder nicht vor Ort sind.
Die Gastfamilien sind rund um die Uhr
für die Klientinnen und Klienten da.
Sie integrieren diese in ihren Alltag und
bieten ihnen einen sicheren Rahmen,
um die definierten Ziele umzusetzen.
Ein herzliches Dankeschön geht an:
Franziska & Andreas Blatter, Martina &
Martin Bracher, Susanne & Heinz Engeloch,
Sandra & Heinz Feuz, Elisabeth &
Manfred Hodel, Lisa-Lotte & Werner Horst,
Regula Imperatori & Hansruedi Roth,
Ursula & Paul Krähenbühl, Yvonne &
Adrian Kramer, Marianne & Peter Mast,
Irene & Urs Leuenberger, Margrit & Werner
Sägesser, Vreni & Hans Schild, Deborah
& Rolf Stulz, Anne Ebener & Stefan von
Niederhäusern, Johanna & Werner Wälti,
Elsbeth & Heinz Wampfler, Erika & Heinz
Zaugg und Roswitha & Hans Zaugg
Die Abend-, Nacht- und Wochenendmitarbeitenden
ANW arbeiten im Saurenhorn
sowie in Kehrsatz und bleiben auch
über Nacht. Sie stehen den Klientinnen
und Klienten in der Freizeit zur Verfügung
und organisieren gemeinsame Aktivitäten
oder Ausflüge.
Ein herzliches Dankeschön geht an:
Silja de Maddelena, Peter Gerber, Priska
Gilgen, Jacqueline Grossenbacher, Silvia
Grünig, Stephanie Kilcher, Rolf Marti,
Beat Mühlethaler, Martina Neff, Norbert
Neumann, Denise Reusser, Bernhard
Roth, Nadja Scheurer, Stephan Schmid,
Tabea Schneider und Adrian Tschanz

Haben Sie Fragen?
Stiftung Terra Vecchia
Betriebe Schlüssel
Stauffacherstrasse 72, 3014 Bern
Telefon 031 330 90 66
www.terra-vecchia.ch
Familienplätze
Krisenintervention für Jugendliche
Stationäre Einzeltherapie
Stauffacherstrasse 72, 3014 Bern
Telefon 031 330 90 60
Kehrsatz
Stationäre Kurzzeittherapie
Selhofen 31, 3122 Kehrsatz
Telefon 031 960 90 70
Saurenhorn
Stationäre Gruppentherapie
mit Substitution
Saurenhorn 268, 3054 Schüpfen
Telefon 031 879 21 01
Ambulante Nachsorge
Stauffacherstrasse 72, 3014 Bern
Telefon 031 330 90 66 Konzept / Gestaltung: Büro Destruct (MB)
Text / Redaktion: ad aid (CB)
Portait Fotografien: Philipp Zinniker