Das Geschäftskundenmagazin der WSW Energie - Wuppertaler ...

Das Geschäftskundenmagazin der WSW Energie & Wasser AG
Ausgabe 08 · Januar 2010
Grün tagen in der Stadthalle
Holger Kruppe sieht Trend zur Nachhaltigkeit
Interaktives Messe-Erlebnis: WSW Energie-Cockpit
WSW PhotoScan: Kottmann hat sich testen lassen
Checken Sie ein
auf der „E-world“
9. – 11. 02. 2010 in Essen

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Editorial
Liebe Leserinnen und Leser!
Wir, die WSW, werden auf den namhaften Messen der Energiebranche
immer aktiver. Nach unserem ersten großen Auftritt auf der Hannover
Messe 2009 und den seit Jahren erfolgreichen Veranstaltungen des WSW
Energieforums werden wir in diesem Jahr mit einem eigenen Stand auf
der „E-world energy & water 2010“ vom 9. bis 11. Februar in Essen
vertreten sein. Auf dieser Fachmesse für Energiever sorgungs unternehmen,
Stadtwerke und Industrie präsentieren die WSW Energie & Wasser sowie
die neue NRW-weit aktive Vertriebstochter WSW 3/4/5 Energie GmbH
an einem gemeinsamen Stand ihr breites Ange bot innovativer Energie-
lösungen.
Unser Messestand setzt auch neue Maßstäbe in der Präsen tation. Weit-
hin sichtbar weckt er mit einem großen roten Zylinder die Neugier der
Besucher – im Inneren das WSW Energie-Cockpit. Der Besucher wird
Teil einer multimedialen Präsentation unserer Kompetenz: drei dimen-
sional und interaktiv steuerbar erlebt er die WSW-Ideen zur wirtschaft-
lichen und zukunftssicheren Energieversorgung. Durch die Kooperation
mit GDF SUEZ Energie Deutschland und ihren Töchtern Laborelec und
Cofely Deutschland sind unsere Kompetenzen auf dem Feld des Energieund
Facility-Managements zusätzlich verstärkt und erweitert worden.
Mehr zu unserem Messeaufritt lesen Sie ab Seite 12.
Wir freuen uns auf Ihren Besuch auf der „E-world“ an Stand 406 in
Halle 1 und wünschen Ihnen einstweilen viel Spaß beim Lesen einer
neuen Ausgabe des WSW Doppelpunkt.
Ihr
Kai-Uwe Selberg
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
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News
Vertrag mit der Sanitärhandwerkerinnung
bekräftigt; Partikelfiltertechnik aus der
WSW-Kfz-Werkstatt; Energieforum 2009
Unternehmen
Laborelec
Neue Niederlassung auf WSW-Gelände
Wuppertaler Stadtwerke
Futuristischer Messeauftritt auf der
„E-world 2010“ informiert interaktiv
WSW-Umspannwerke
Große Investitionen in sensible Technik
GDF SUEZ Energie Deutschland
Kraftwerk Wilhelmshaven gut im Plan
WSW 3/4/5 Energie
Erfolgreicher Start für die neue Gesellschaft
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WSW Produkte
WSW PhotoScan
Bei Walter Kottmann dem Energieverbrauch
auf der Spur
Titelthema
Gespräch mit Holger Kruppe,
Geschäftsführer der Historischen Stadthalle
Energie
Effizientes Bauen
Das sind die aktuellen Standards
Small Business
Manuelskotten
Messer schleifen mit Wasserkraft
Impressum WSW Doppelpunkt 08 > Herausgeber ErgebnisCenter Markt und Handel, Kai-Uwe Selberg für die WSW Energie & Wasser AG
> Redaktion Marion Floßbach (verantw.), Holger Stephan, Dr. Rainer Friedrich, Michael Malicke, Dörthe Bremer (wppt), Heinrich & Kappler GbR
> Fotos Stefan Tesche-Hasenbach (WSW AV-Medien), Ralf Silberkuhl (6tant), Süleyman Kayaalp (wppt:kommunikation gmbh)
> Gestaltung wppt:kommunikation gmbh > Druck Eugen Huth GmbH & Co. KG > Auflage 16 500 Stück > Verteilungsbeginn Januar 2010
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
Inhalt
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4 News Unternehmen Laborelec
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Heizungsinnung und WSW erneuern Kooperationsvertrag
Während die WSW sich durch die Partnerschaft mit GDF SUEZ
Energie Deutschland und deren Tochterfirmen in vieler lei Hin-
sicht auf neue Wege begeben, werden auch die bewährten
Geschäftsbeziehungen innerhalb Wuppertals gepflegt, wie
etwa die gute Zusammenarbeit mit der Innung für Sanitär- und
Heizungstechnik. Hier wurden die seit Jahren bestehenden
partnerschaftlichen Verträge erneuert, die sich auf die gegenseitige
Berücksichtigung bei Aufträgen im Zusammenhang
mit dem WSW Wärmeservice beziehen. Die kooperierenden
Wuppertaler Installateurbetriebe werden auch weiterhin um
Angebote gebeten, wenn die WSW im Rahmen des Wärmeservice
Heizungsanlagen in Gebäuden erneuern und jahrelang
für deren Wartung sorgen – auch, wenn der Kunde sich außerhalb
der Stadtgrenzen befindet. Eine günstige Situation für die
örtlichen Handwerker, zumal wenn die WSW im Rahmen ihres
NRW- und bundesweiten Expansionskurses immer häufiger
auch außerhalb Wuppertals Wärmeservice-Verträge abschließen.
Innungsobermeister Ulrich Vaupel (re. im Bild) zeigte sich bei
der Vertrags unterzeichnung mit WSW-Chef Andreas Feicht im
Oktober erfreut, dass Wuppertaler Handwerkskunst auch wei-
terhin bei den WSW gefragt bleibt.
Rückblick WSW Energieforum 2009
Bereits zum vierten Mal fand im September das WSW Energieforum
statt. Hier präsentierten die WSW innovative Lösungen
zur effizienten Energienutzung. Vorstandsvorsitzender Andreas
Feicht erläuterte schon ab 7.45 Uhr den rund 270 Gästen des
„Wuppertaler Business Breakfast“ die neuesten Aktivitäten der
WSW, die sich innerhalb ihrer strategischen Partnerschaft mit
GDF SUEZ Energie Deutschland neue Wachstumsfelder erschließen.
Die Energieagentur NRW informierte über die ab 2013
erforderliche Einführung von Energiemanagementsystemen in
Unternehmen. Dieses Thema diskutierte auch die große Exper ten-
runde am Nachmittag unter Leitung von Yvonne Peterwerth.
Aus Rot wird Grün
Jeder Fuhrparkverantwortliche kämpft zurzeit mit einem teuren
Problem: Der Bestand enthält mehrere topgepflegte ältere Fahrzeuge
(oft auch sehr wertvolle Sonderfahrzeuge), welche nach
Einführung der Umweltzonen nicht mehr überall einsetzbar
und nun mit sehr hohem Investitionsaufwand zu ersetzen sind.
Als erstes Unternehmen im Bergischen Land haben die WSW
durch beim Hersteller geschultes Personal das von Pirelli entwickelte
FEEL-PURE-System in einige ihre Fahrzeuge eingebaut.
Dieses System, bei dem der Vorschalldämpfer durch einen
aktiven Partikelfilter ersetzt wird, ermöglicht bei den meisten
Lkw bis zu schweren Lkw/KOM ab Euro-Norm 1 das Erreichen
der Euro-Norm 4/5 und somit der grünen Umweltplakette.
Ein weiterer wichtiger Aspekt: Zusätzlich verringern sich bei
mautpflichtigen Kfz die Mautgebühren um 2,1 Cent pro Kilometer
– ab 2011 sogar um 4,2 Cent pro Kilometer.
Bei Interesse an einer Umrüstung wenden Sie sich an die WSW-
Kfz-Servicewerkstatt. Ansprechpartner ist Michael Grünewald,
erreichbar unter Telefon 0202 569-3001.
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
Laborelec eröffnet erste deutsche Niederlassung in Wuppertal
Wir forschen an der Zukunft
In diesem Jahr wird das belgische Forschungsunternehmen Laborelec eine Nieder-
lassung in Deutschland eröffnen. Doppelpunkt sprach mit Dr. Ing. Marcel Didden
über das Angebot der neuen Partnerfirma der WSW.
Herr Dr. Didden, Sie kommen als Niederländer für eine
belgische Firma nach Wuppertal. Wie kommt das?
Didden: Laborelec ist eine belgische Firma mit 250
Energie-Experten, die seit der Liberalisierung der
Energiemärkte ihr Know-how auch in anderen Ländern
anbietet. Ich selbst bin seit 2006 in der niederländischen
Filiale in Maastricht tätig. Wir kommen
nach Deutschland, auch weil wir der Meinung sind,
dass das Wissen über die Eigenheiten verschiedener
Märkte wichtig bei der Planung der gesamten zukünftigen
Energieversorgung sein wird. Bis vor einigen
Jahren gab es hier gar keine Nachfrage nach
unserem Angebot, aber heute sehen wir ein sehr
gutes Wachstum voraus.
Womit beschäftigt sich Laborelec im Einzelnen?
Didden: Wir sind zu einem Drittel Forschungsunternehmen,
hauptsächlich finanziert von GDF SUEZ, und
zu zwei Dritteln Dienstleister. Zum Beispiel forschen
wir an „Smart Grids“, den intelligenten Stromnetzen
der Zukunft. Hier geht es um Konzepte, wie etwa das
Stromnetz auf die neuen Herausforderungen hin ausgelegt
werden muss, wenn demnächst viele Tausend
Fotovoltaikanlagen oder Mini-Blockheizkraftwerke
ihren Ertrag ins Netz einspeisen. Oder wie mit der
schwankenden Stromausbeute von Windrädern und
Sonnenenergie umgegangen werden kann. Wir untersuchen
den Einsatz intelligenter Stromzähler, der
sogenannten Smart Meters. Sie können die Energienutzung
steuern, indem etwa Haushaltsgeräte wie
Wasch- oder Spülmaschine minutengenau zu den Uhrzeiten
laufen, wenn das Stromangebot gerade groß,
der Preis also günstig ist. Die Frage der optimalen
Netzauslastung ist eine große Herausforderung der
Zukunft.
Welche Dienstleistungen können Unternehmen
von Ihnen bekommen?
Didden: Wir helfen, den Energieverbrauch richtig zu
managen. Zum Beispiel forschen wir an der Rentabilität
von LED-Beleuchtung, die leider heute noch nicht den
großen Erwartungen entspricht, die viele in ihr sehen.
Oder nehmen Sie unsere Energieaudits PhotoScan
und EnergyScan, die wir jetzt schon in Zusammenarbeit
mit den WSW anbieten (siehe S. 6). Damit können
wir konkrete Verbesserungs- und damit Einsparmöglichkeiten
im Unternehmen aufspüren. Jährlich führen wir
über 80 Energiescans bei Großfirmen durch und finden
durchschnittlich sechs Prozent an Einsparmöglichkeiten
auf der Energierechnung – mit Investitionen, die sich
maximal in zwei Jahren amortisieren. Damit machen
sich diese Firmen fit für die Zukunft.
Herr Didden, wir danken Ihnen für dieses Gespräch.

6 WSW Produkte WSW PhotoScan
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Energiemanagement bei Kottmann
Alle Energieverbraucher im Blick
mit dem WSW PhotoScan
Bei der Firma Kottmann ist man stets offen für
Neues. Marc Schiller, kaufmännischer Leiter des
Unternehmens, ließ den PhotoScan durchführen,
um alle Einsparmöglichkeiten zu finden.
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
Die Firma geht schon heute sehr effizient mit Energie um – das war eins der zentralen
Ergebnisse des 24-seitigen Berichts, den die Walter Kottmann GmbH & Co. KG
als Ergebnis des WSW PhotoScan bekam. Doch er enthielt trotzdem viele kleine
und große Ideen, die effektiv sparen helfen.
Doppelpunkt sprach mit Produktmanager Norbert
Ibendahl, der seit 1987 bei den WSW im Bereich
Energiedienstleistungen tätig ist und heute den Photo-
Scan begleitet, und mit Marc Schiller, kaufmännischer
Leiter von Kottmann, über den dort durchgeführten
Energiecheck.
Was ist eigentlich der PhotoScan? Herr Ibendahl, bitte
erläutern Sie uns diese neue Dienstleistung der WSW!
Ibendahl: Unsere Kunden haben ein Kostenproblem.
Unternehmen mit hohem Energieverbrauch durch
ineffiziente Energiewandlung, mit großen Emissionsund
Abwärmemengen zahlen einfach mehr als nötig
für ihre Energie. Wir helfen bei Menge, Preis und
Technik. Und dafür brauchen wir genaue Informationen
über den Ist-Zustand.
Der PhotoScan ist ein Energieaudit, das wir aufgrund
unserer engen Zusammenarbeit mit der Firma Laborelec,
einer Tochter der GDF SUEZ Energie Deutschland,
anbieten. Es ist wesentlicher Baustein eines umfassenden
Energiemanagements, eine Bestandsaufnahme
des gesamten Unternehmens aus Energie-Sicht.
Mit welchen Kosten muss man für diese Dienstleistung
rechnen?
Ibendahl: Der PhotoScan ist sinnvoll für alle produzierenden
Unternehmen in einer Größenordnung von
bis zu 500.000 Euro jährlichen Energiekosten. Wir
berechnen je nach Unternehmensgröße und Aufwand
rund 2.000 Euro dafür. Für größere Unternehmen
bieten wir den EnergyScan an, der noch wesentlich
mehr ins Detail geht. Der Kunde zahlt den EnergyScan
übrigens nur, wenn es uns wirklich gelingt, mindestens
zehn Prozent Einsparpotenzial zu identifizieren!
Sonst sind die Untersuchungskosten und alle Hinweise
kostenlos.
Sie arbeiten mit der belgischen Firma Laborelec und
der Universität Aachen zusammen. In welcher Form
wird hier kooperiert?
Ibendahl: Vor dem Photo- und EnergyScan bekommen
alle WSW-Kunden, die einen neuen Energieliefervertrag
über eine Laufzeit von einem Jahr abschließen,
einen Bericht über ihren Energieeinsatz. Die Entwicklung
der notwendigen Software (TOP-Energy) haben
wir mit der RWTH Aachen vorangetrieben. Teilweise
können wir einen Benchmark innerhalb der Branche
durchführen.
Unsere Partnerfirma Laborelec hat inzwischen 800
solcher Audits durchgeführt und kann damit auf einen
riesigen Datenpool zurückgreifen. Wir bieten damit
das Ingenieurwissen aus Forschung und Versorgung
gleichzeitig an – in dieser Form kann das kaum ein
anderes Untenehmen.
„ Der PhotoScan ist eine
Bestandsaufnahme des
gesamten Unternehmens
aus Energie­Sicht.“
Wie nehmen Sie den PhotoScan vor?
Ibendahl: Wir gehen gemeinsam mit fachkundigen
Mitarbeitern des Kunden und einem Energieberater
der Laborelec durch die gesamte Firma und betrachten
alle Energieverbraucher. Allen voran die Kesselanlagen,
Druckluftkompressoren, aber auch die Beleuchtung,
Entlüftung und die Verzahnung der
Komponenten. Wir fotografieren und besprechen
während des Rundgangs alles, was wir sehen, und
fassen die Informationen zusammen. Am Ende erhält
der Kunde eine erste mündliche Zusammenfassung.
Ein detaillierter Bericht, der Auskunft über alle identifizierten
Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten
gibt, wird dem Kunden später über geben und
erläutert.
Manche Verbesserungen erfordern natürlich auch
Investitionen. Wie differenzieren Sie hier?
Ibendahl: Wir haben dazu vier Kategorien aufgestellt,
die nach der Durchführbarkeit und der Rentabilität
von Maßnahmen gestaffelt sind (siehe Kasten S. 8).
Diese Einschätzung wird für jede einzelne Maßnahme
begründet.

8 WSW Produkte WSW PhotoScan
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Wie genau werden die Stärken und Schwächen der
Anlagen gefunden?
Ibendahl: Wir arbeiten hier mit den Mitarbeitern der
Kunden zusammen und profitieren von ihrem internen
Wissen. Die kritischen Punkte sind nicht alle augenscheinlich
sichtbar, aber tiefer gehende Probleme
werden häufig mit gezielt gestellten Fragen ermittelt.
Hier vereinen sich die branchenspezifischen Anforderungen
mit unserer Energie- und Anlagenkompetenz.
Selbstverständlich wird hier auch auf höchste Diskretion,
auch natürlich branchenintern, geachtet. Ziel ist
eine umfassende, langfristige Reduzierung des Energieverbrauchs,
verbunden mit guten Preisangeboten durch
die WSW.
Herr Schiller, welche Verbesserungsmöglichkeiten
wurden bei Kottmann gefunden?
Schiller: Wir erhielten im Anschluss an die Begehung,
die ich mit durchgeführt habe, eine mündliche Zusammenfassung.
Der umfassende Report, in dem uns
insgesamt zwölf Punkte empfohlen werden, wurde
uns wenig später persönlich übergeben und detailliert
erklärt. Das sind zum Beispiel Verhaltensratschläge
Die Bewertungskriterien des PhotoScan
1. „Quick win“: Dazu gehören einfach zu behebende Schwachstellen
wie Energievergeudungen oder Überlastungen der Installation. Die
Payback­Time liegt bei unter einem Jahr.
2. „Study“: Die empfohlenen Maßnahmen sind mit Kosten oder mit
Veränderungen im Produktionsablauf verbunden. Diese Investitionen
realisieren zwar auch einen „schnellen Gewinn“, erfordern
aber eine genaue Planung. Die Payback­Zeiten liegen bei ein bis
drei Jahren.
3. „To do“: Die Maßnahmen werden in den Anlagenzustand oder die
Lebensdauer eingreifen oder haben mit gesetzlichen Rahmenbedingungen
zu tun. Ihre Umsetzung sollte in der mittelfristigen Planung
Berücksichtigung finden.
4. „End of life“: Eine Veränderung wäre derzeit ökonomisch nicht vertretbar,
weil sich Ersparnis und Kosten nicht ausgleichen. Hier lohnt
sich eine Erneuerung erst bei der Neuanschaffung, wobei hier oft
immense Einsparungen realisiert werden können. Die Rentabilität
beträgt mehr als fünf Jahre.
wie etwa das einfache Vermeiden bestimmter Ge-
wohnheiten, die Energie verschwenden, wie etwa das
„Ausfegen“ der Halle mit der Druckluftpistole. Dazu
gehört auch, immer wieder auf eine perfekte Hei-
zungsregelung zu achten, die Raumnutzungen und
Schichtzeiten berücksichtigt, und verschiedene kleine,
aber enorm effektive Umbauten an Maschinen oder
Gebäuden. Zum Beispiel können wir an einer Absaug-
anlage, die zwei Arbeitsplätze auch dann bedient,
wenn nur an einem gearbeitet wird, mit einer ein-
fachen Klappe die Beschränkung der Absaugung
auf einen Arbeitsplatz ermöglichen. Das spart rund
25 Prozent Energie! Oder wir können die Abwärme
der Druckluftanlage sehr einfach in die Werkhalle
umleiten und sie als Heizwärme nutzen. Dazu werden
wir demnächst eine Pumpe zwischen den Räumen
einbauen. Wie wichtig die Beseitigung von Druckluft-
Leckagen ist, wurde anhand einer Grafik verdeutlicht.
Hier war erkennbar: Jede Undichtigkeit verursacht
je nach Größe jährlich Tausende von Euro an Kosten.
Dort werden wir ab jetzt noch genauer hinsehen.
Was hat Ihnen an Ihrem Ergebnis besonders gefallen?
Schiller: Zum einen, dass der Bericht auch positive
Effekte berücksichtigt, die wir schon lange haben,
und uns deren Wert noch einmal einordnet. Beispielsweise
unsere gute Beleuchtung mit Tageslicht. Hierauf
werden wir auch in Zukunft weiter Wert legen. Praktisch
fand ich auch die Differenzierung der Payback-
Zeiten: Wenn ich eine neue Frequenzregelung für die
Heizungspumpe anschaffe, wie viel spare ich dann
eigentlich? Oder bei modernen Vorschaltgeräten für
die Beleuchtung? Solche Fragen werden im Bericht
gut erklärt. So kann ich viel besser entscheiden, ob
und wann ich die Investition vornehme. Insgesamt
wird man auf viele Dinge mit der Nase gestoßen, die
man im Alltag einfach vergisst.
Energiemanagement bedeutet ja auch, dass der
Umgang mit Energie zur Managementaufgabe wird.
Wie handhaben Sie das?
Schiller: Wie schon gesagt, gehen wir insgesamt sehr
bewusst mit Energie um und berücksichtigen sie bei
jeder Investition. Aber dass man als Planer diese Dinge
zwischendurch auch mal aus den Augen verliert, kann
sich in der heutigen Zeit keiner mehr leisten. Deshalb
haben wir uns auch mit dem PhotoScan wieder auf
die Sprünge helfen lassen – und werden die Ergebnisse
ab sofort laufend auf der Agenda haben und sie
nach und nach in die Tat umsetzen.
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
Erfreut zeigte sich Marc Schiller über die zahlreichen
sinnvollen Hinweise zur Energieeinsparung. Die Ergebnisse
setzt man nun im Betrieb um.

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WSW Produkte Titelthema
Interview mit Holger Kruppe, Geschäftsführer der Historischen Stadthalle
Grüner Strom für moderne Meetings
Die Stadthalle ist die gute Stube Wuppertals, eine der schönsten Veranstaltungsstätten
Europas und außerdem sehr gut im Geschäft. Jetzt hat sich das Management entschlossen,
bei Strom und Wärme auf umweltschonende Energien umzustellen. Für uns ein Anlass,
mit Geschäftsführer Holger Kruppe über die Erfolgsrezepte seines Hauses zu sprechen.
Herr Kruppe, die Stadthalle ist Wuppertals wich­
tigster und repräsentativster Tagungsort. Wie läuft
das Geschäft in Zeiten der Krise?
Kruppe: Die Jahre 2007 und 2008 haben uns total
verwöhnt, wir hatten 500 Veranstaltungen mit über
3 000 Belegungen für die sieben Säle. Das entspricht
einer Auslastung von über 90 Prozent, wir waren
also quasi ausgebucht. 2009 dann hatten wir einen
Einbruch auf unter 400 Veranstaltungen.
Ist das nicht Jammern auf hohem Niveau?
Kruppe (lacht): Ja, erwischt. Andere Kollegen wären
über eine solche Auslastung in guten Zeiten sehr
glücklich.
Wie erklären Sie sich den Erfolg der Stadthalle?
Kruppe: Oh, da gibt es mehrere Faktoren. Hier in
Wuppertal habe ich ein grandioses Team von Mitar-
beitern, die ihr Geschäft mit Leidenschaft betreiben.
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
Das Ambiente der Immobilie ist natürlich grandios,
und das Gebäudemanagement der Stadt hat den
Ehrgeiz, sie immer in Topform zu halten. Durch die
verschieden großen Säle sind wir das historische Kon-
ferenzcenter mit der höchsten Flexibilität in Europa.
Außerdem ist es uns gelungen, Belastungsspitzen
durch eine eigens gegründete Service GmbH aufzu-
fangen.
Das allseits beliebte Outsourcing?
Kruppe: Nein, Irrtum. Gleichzeitig haben wir viele Auf-
gaben wie den Umbau wieder nach innen geholt und
diese so optimiert, dass wir 30 Prozent der Kosten ein-
sparen konnten. Das bekommen Sie auf dem Markt
nicht günstiger.
Klingt nach Arbeit im Akkord.
Kruppe: Wir arbeiten viel, aber ich habe hier das beste
Team, mit dem ich jemals angetreten bin. Alle sind hoch
motiviert und engagiert. Obwohl unser Job auch häu-
fig arbeiten in den Abendstunden bedeutet, herrscht
an Freiwilligen kein Mangel. Die Qualität des Betriebsklimas
ist schon etwas Besonderes, und das, ohne
von mir besonders gefördert werden zu müssen. Wir
haben 15 feste Mitarbeiter und vier Auszubildende,
mit kleiner Mannschaft ist man deutlich flexibler.
Trotz aller Erfolge benötigen Sie städtische Unterstützung.
Kruppe: Ja, je nach Geschäftsjahr sind es zwischen
900.000 und 1,25 Millionen Euro im Jahr. Man kann
sagen, bei 250 000 Besuchern benötige ich in guten
Zeiten rund eine Million Euro Zuschuss, Kollegen von
mir brauchen 3,5 Millionen für 160 000 Besucher und
sind noch froh – da können wir durchaus zufrieden sein.
Lässt sich eine solche Immobilie nicht rentierlich
betreiben?
Kruppe: Kaum. Wenn wir höhere Preise nähmen, hätten
wir erstens viel weniger Veranstaltungen und zweitens
könnten sich etwa Wuppertaler Vereine, Schulen und
andere Institutionen die Stadthalle nicht mehr leisten.
Das ist nicht im Sinne des Hauses und der Stadt.
Das Programm der Stadthalle ist ja entsprechend
bunt.
Kruppe: Das stimmt. Ob Firmenevents, Ü30-Party
oder Sinfoniekonzert – die Bandbreite ist groß. Insgesamt
kann man sagen, 20 bis 30 Prozent sind Kulturveranstaltungen,
70 bis 80 Prozent Business.
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
Ist das nicht manchmal schwierig, wenn 2 500 Feierwütige
durch die gute Stube tanzen?
Kruppe: Nein, zu den Partys wird im großen Saal der
Boden abgedeckt, denn das Parkett abzuschleifen
kostet 100.000 Euro. Aber wir haben zu diesen Anlässen
auch eine erfahrene Security-Crew im Haus.
Diese legt Gästen, die erkennbar besser schlafen gehen
sollten, das dann auch wirksam nahe.
Wie sieht es denn im nächsten Jahr aus, können
Unternehmen bei Ihnen noch buchen?
Kruppe: Die Wochenenden sind bis März 2011 ausgebucht.
An den Werktagen gibt es noch Vakanzen, aber
auch da sollte man sich schnell melden, denn es wird
wieder mehr Mut in die Konjunktur gefasst.
Sie haben sich entschlossen, grünen Strom von den
Wuppertaler Stadtwerken zu beziehen. Schlägt da
das Herz für die Umwelt oder auch das des Unternehmers?
Kruppe: Beides. In der Kongressbranche gibt es einen
Trend zum „Green Meeting“, zu Veranstaltungen mit
hoher Energieeffizienz und dem Fokus auf regenerati
ven Energien.
Kann das auch ein Verkaufsargument sein?
Kruppe: Absolut, das wird solange ziehen, bis es alle
machen. Die Frage danach wird häufiger. Ich erwarte
sogar, dass da eine Zertifizierung kommen wird. In
NRW gehören wir jedenfalls zu den Ersten, die Fern-
wärme und grünen Strom einsetzen. Ein Punkt für die
Umwelt und für unsere Stadthalle in der Konkurrenz
zu anderen Veranstaltungsorten.
Herr Kruppe, vielen Dank für dieses Gespräch!
Holger Kruppe persönlich:
geboren 1957 in Köln, Lebensgemeinschaft mit einer Musikprofessorin,
zwei Töchter. Studium der Musik (klassische Gitarre) in Aachen, Frank­
furt und Köln, zusätzlich ein VWL­Studium an der Fernuni Hagen.
Nach mehreren Lehrtätigkeiten 1988 Geschäftsführer des Folkwang­
Kammerorchesters, 1990 Intendant der Nordwestdeutschen Philharmo­
nie, 1999 Hauptabteilungsleiter Klangkörper beim MDR, seit 2002 in
Wuppertal.
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12 Unternehmen Wuppertaler Stadtwerke
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Messeauftritt mit dem WSW Energie­Cockpit
WSW checken ein in Essen
Wenn im Februar die führende Fachmesse der Energie- und Wasserwirtschaft –
die „E-world energy & water“ – vom 9. bis zum 11. Februar 2010 in Essen ihre
Türen öffnet, sind die Erwartungen in Halle 1 an Stand 406 besonders groß.
Gemeinsam präsentieren sich dort die WSW Energie & Wasser AG sowie die
Vertriebstochter WSW 3/4/5 Energie GmbH als Anbieter innovativer Produkte
und Dienstleistungen. Im Mittelpunkt des Messestandes: das multimediale
WSW Energie-Cockpit.

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Unternehmen Wuppertaler Stadtwerke
Der leuchtend rote
Zylinder ist der zentrale
Informationspool des
Messestandes.
Zum zehnten Mal findet die „E-world energy & water“
statt, für die WSW ist der Auftritt mit einem eigenen
Stand auf der Leitmesse der europäischen Energie- und
Wasserwirtschaft eine Premiere. Im Vorjahr besuch-
ten über 16 000 Gäste aus mehr als 30 Ländern die
dreitägige Messe – und für 2010 sind die Veranstalter
zuversichtlich, diese Marke erneut erreichen zu können.
Die „E-world energy & water“ gilt als wichtige Dialog-
plattform für Energieversorger, Stadtwerke, Industrie-
abnehmer, Kommunen und Dienstleister, die vor Ort
neue Geschäftsbeziehungen aufbauen und bestehende
Kontakte systematisch pflegen.
Zum ersten Mal werden die WSW ihr innovatives
Produktportfolio zum Energiemanagement in diesem
Rahmen einem Fachpublikum vorstellen und dabei
aufzeigen, welche Potenziale und Chancen sich dadurch
für Gewerbe- und Geschäftskunden ergeben.
Die bewusst gewählte räumliche Nachbarschaft zum
Auftritt des strategischen Partners GDF SUEZ Energie
Deutschland GmbH unterstreicht den Stellenwert der
Zusammenarbeit und ermöglicht es dem Messepub li-
kum, sich umfassend zu informieren.
Modernes Energiemanagement dreidimensional
im WSW Energie­Cockpit erleben
Der informative Auftritt der WSW in Essen ist auf ei-
ner Fläche von 40 Quadratmetern angelegt und soll
mit seiner architektonischen Klarheit die kommunika-
tive Atmosphäre unterstützen. Bei der Annäherung
wird so die Neugier der Messebesucher durch ein
medial-architektonisches Standelement geweckt, das
bei näherer Betrachtung inhaltliches Interesse weckt,
zum Entdecken einlädt und somit die Möglichkeit
zum Dialog gibt zwischen Interessenten und den beratenden
WSW-Mitarbeitern, die ihr Expertenwissen
weitergeben.
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
Das Highlight des Messeauftritts ist der auffällige, leuchtend
rote Zylinder, in dessen Innenraum das Schwerpunktthema
dreidimensional inszeniert wird: Das WSW
Energie-Cockpit präsentiert Energie management in
zahlreichen Facetten und fesselt durch seine interak-
tive Technologie. Per Touchscreen und multime dialer
Präsentation können sich hier Besucher selbst auf
spielerische Art und Weise informieren, dazu werden
regelmäßig moderierte Präsentationen im WSW Energie-
Cockpit die Möglichkeiten des Energiemanagements
und der damit verbundenen Prozesse veranschaulichen.
Innovation, Attraktivität und Nachhaltigkeit – diese
Charakteristika der präsentierten Produkte und
Dienstleistungen will der Messeauftritt im Rahmen
der „E-world energy & water“ zum Ausdruck bringen.
Das Team der WSW freut sich auf Ihren Besuch in
Essen – Ihren persönlichen Eintrittscode erhalten Sie
ganz einfach im Internet unter www.wsw-energie-
cockpit.de
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
<
Übergang
Halle 3
<
Übergang
Halle 3
„E­world energy & water“ Messe Essen
9. – 11. Februar 2010
Öffnungszeiten: 9 – 18 Uhr
(am 11.2. bis 17 Uhr)
www.e-world-2010.com
www.wsw-energie-cockpit.de
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16
Unternehmen WSW-Umspannwerke
Unsichtbar, aber unverzichtbar: die Umspannwerke
Sicherheit rauf – Spannung runter
Es braucht eine Menge Aufwand, um die Hochspannung, unter der Strom aus
der Produktion kommt, auf den Spannungsbedarf der einzelnen Abnehmer
herunterzudrosseln. In ihre Umspannwerke investieren die WSW Millionenbeträge,
um sie nach modernsten Sicherheitsmaßstäben auszustatten.
Präzision war kürzlich am Umspannwerk Öhde ge-
fragt, als die WSW-Monteure in einer spektakulären
Aktion per Kran neue Strom führende Rohre durch
eine enge Luke in die Transformatorboxen einführ ten.
Das 30 mal 15 Meter große Gebäude sorgt für die
Stromversorgung in Beyenburg, Heckinghausen und
Teilen Langerfelds, wobei große Unternehmen zu den
Kunden zählen. Das Herzstück der Anlage sind die
beiden riesigen Transformatoren. Sie wiegen jeweils
70 Tonnen, wobei 17 Tonnen allein auf das Öl im
Inneren entfallen. Diese Flüssigkeit dient der Isolation
und Kühlung und wird regelmäßig analysiert, um Auf-
schluss über den Zustand der schweren Transforma-
toren zu erhalten. Denn die Energie, die durch eine
solche Anlage strömt, heizt gehörig ein. Die gesamte
Noch mehr Sicherheit für die Mitarbeiter: die Schalter sind
optimal isoliert.
Umrüstung schlug mit 2,5 Millio nen Euro zu Buche.
Das Werk, das seit den 1960er-Jahren in Betrieb ist,
war technisch keineswegs an der Grenze seiner Leis-
tungsfähigkeit, son dern wurde hauptsächlich in puncto
Sicher heit aufgerüstet. Zuletzt geschah dies in Langer-
feld, wo die Kosten sogar bei 4,4 Millionen Euro lagen,
und in drei weiteren Werken. Das Umspannwerk Langer-
feld ist zugleich Knotenpunkt für die Versorgung des
Industriegebietes Nächste breck. Weitere Ertüchtigungen
werden je nach Bedarf folgen, jede eine aufwendige
Maß nahme, die einen Zeitraum von mehreren Mona-
ten in Anspruch nimmt.
Sicherheit für außen und innen
Im Inneren wird viel für die Sicherheit der Mitarbeiter
getan: Neuartige, komplett verkapselte Schalter redu-
zieren das Risiko, mit Strom in Berührung zu kommen,
noch weiter. Sie sind berührungs- und lichtbogensicher.
Gesteuert werden die Schalt anlagen im Normalbetrieb
zentral über die Verbundleitwarte in Barmen. Die Maß-
nahmen lohnen sich aber nicht allein in Bezug auf die
gestiegenen Sicherheits anforderungen. Denn das stolze
Alter der Anlagen sorgt für einen hohen Wartungs-
aufwand und lange Ersatzteillieferzeiten von bis zu
einem Jahr. Und auch optisch wird man bei genauem
Hinsehen Veränderungen feststellen: Wo bisher große
Porzellan teller als Isolatoren zu sehen waren, wird in
Zukunft mit neuen Produkten auf Silikon basis gearbeitet.
Selbstverständlich wird bei den Arbeiten der laufende
Betrieb aufrechterhalten, so dass es nicht zu Strom-
ausfällen kommt. Jetzt sind dank zukunftssicherer
Elektrotechnik der Firma Siemens die beiden Um spann-
werke Öhde und Langerfeld für die Zukunft gerüstet.
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
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18 Unternehmen GDF SUEZ Energie Deutschland
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GDF SUEZ­Kraftwerk Wilhelmshaven wächst kontinuierlich
Die Kesselstützen schweben ein
Gebannt schaut Frank Albers in den norddeutschen Himmel. Etwa zehn Meter
über ihm schwebt eine 100 Tonnen schwere und fast 15 Meter lange Stahlstütze.
Vorsichtig bewegt der Kran den wuchtigen Koloss durch die Luft, fast in Zeitlupe
sinkt die Säule auf ihr Beton fundament. Elf Männer helfen dabei, das Monstrum
in Position zu bringen – die Schrauben zum Fixieren sind 1,50 Meter lang.
„Das war Millimeterarbeit“, sagt Frank Albers anschlie-
ßend erleichtert. Er ist der lokale Projektkoordina tor
von GDF SUEZ Energie Deutschland für das Kraftwerk
in Wilhelmshaven. „Das Setzen der ersten Stütze ist
beim Kesselbau ein ganz besonderer Moment, ähnlich
wie die Errichtung des Dachstuhls beim Hausbau. Wir
feiern heute also Richtfest.“ Die Stahlstütze war die
erste von insgesamt 28, die später das Gerüst für einen
fast 100 Meter hohen und insgesamt 25 000 Tonnen
schweren Brennkessel bilden. Der Kessel ist das Herz-
stück des ersten Steinkohlekraftwerks von GDF SUEZ
in Deutschland.
Knapp vier Jahre Bauzeit müssen reichen
Im Sommer 2008 hatte das Unternehmen mit dem
Bau des 800-MW-Steinkohlekraftwerks begonnen.
Seither ist viel passiert. Die Baustelleninfrastruktur
wurde geschaffen, die Arbeiten am Fundament für
den Kraftwerksblock sind abgeschlossen, die Außen-
hülle des 177 Meter hohen Schornsteins ist errichtet,
und auch das Turbinenhaus wird bereits gebaut.
„Anfang 2012 wird hier an dieser Stelle eines der
modernsten Steinkohlekraftwerke Europas stehen“,
erklärt Albers. „Unser Kessel wird Temperaturen von
bis zu 620 °C und Drücken von bis zu 280 Bar stand-
halten. Dafür setzen wir spezielle Stahllegierungen
ein, die diesen extremen Materialanforderungen ge-
nügen.“ Durch die moderne Materialtechnik erreicht
das Kraftwerk einen Wirkungsgrad von über 46 Pro-
zent, benötigt weniger Kohle für die gleiche elektri-
sche Leistung und kann so den Kohlendioxidausstoß
im Vergleich zu bestehenden Anlagen in Deutschland
deutlich reduzieren. GDF SUEZ hat sich darüber hinaus
freiwillig verpflichtet, bei den wesent lichen Emissi-
onen um mehr als 50 Prozent unter den gesetzlich
geforderten Grenzwerten zu bleiben. Der Aufwand
für eine maximale Umweltverträglichkeit ist immens:
Die modernen Filter- und Reinigungsanlagen des
Kraftwerks beanspruchen einen ähnlich großen Raum
wie die eigentlichen Anlagen zur Strom erzeugung.
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
Günstige Standortbedingungen
„Wir haben uns ganz bewusst für Wilhelmshaven als
Stand ort für unser erstes Steinkohlekraftwerk ent-
schieden“, erklärt Albers. Der Hamburger begleitet das
Projekt seit dem ersten Tag. Bereits 2004 hat GDF SUEZ
damit begonnen, Standorte für einen Kraftwerksbau
zu prüfen. Bei der Auswahl und Bewertung mussten
zahlreiche Faktoren berücksichtigt werden, zum Beispiel
die Kohlelogistik, die Anbindung an das Stromnetz, die
Verkehrsinfrastruktur sowie die Möglichkeit einer späteren
CO -Abtrennung. „Wir finden hier in Wilhelms-
2
haven optimale Bedingungen vor. Und gleichzeitig
profitiert die Region von unserem Kraftwerk“, fasst er
zusammen. Die Baustelle ähnelt einem Bienenstock.
Mehr als 500 Menschen sind derzeit damit beschäftigt,
das Kraftwerk weiter wachsen zu lassen – und
bis zu 1 000 werden noch hinzukommen. Viele der
Firmen stammen aus Wilhelmshaven oder der Region.
GDF SUEZ hat sich ganz bewusst dazu entschlossen,
auf regionale Kompetenz zu bauen. „Wir setzen auf
kurze Wege und regionales Know-how – überall dort,
wo es möglich ist“, sagt Albers. Und so mischen regionale
Unternehmen den Beton für den Schornstein,
verlegen Rohre oder sorgen für eine störungsfreie
EDV auf der Baustelle. Nach Inbetriebnahme im Jahr
2012 werden 110 Mitarbeiter im Kraftwerk tätig sein,
weitere 190 Jobs entstehen bei Zulieferunternehmen
und in der Konsumgüterindustrie.
Kraftwerk in Wilhelmshaven
Die WSW sind mit 15 Prozent am Großkraftwerk des Partners GDF
SUEZ beteiligt. Die WSW schließen damit eine strategische Lücke
vieler Stadtwerke in der Eigenerzeugung. Die Investition in das hoch­
moderne Kohlekraftwerk trägt erheblich zur Versorgungssicherheit
Wuppertals bei. 2012 soll die Anlage in Betrieb genommen werden.

20 Unternehmen WSW 3/4/5 Energie Energie Effizientes Bauen
21
Energielösungen für den Mittelstand
WSW 3/4/5 Energie für NRW
Die WSW 3/4/5 Energie GmbH ist am 1. August 2009 ins operative Geschäft
gestartet. Nach vier Monaten kann die gemeinsame Vertriebstochter von WSW
und GDF SUEZ Energie Deutschland erste Erfolge vermelden.
Hauptaufgabe der WSW 3/4/5 Energie ist der Ver-
trieb von Energieprodukten an Mittelstandskunden in
NRW. Die Kunden haben hier die Wahl zwischen dem
Ankauf von Strom und Gas zu Festpreisen oder zu
Preisen, die aktiv auf das Marktgeschehen reagieren
und Preisschwankungen ausnutzen. Bei den Formel-
preis-Modellen nutzen die Kunden die Dienstleistung
des gemein samen Einkaufs und können selbst – mit-
hilfe besonderer Software – den Markt mit beobachten.
Beide Einkaufsmodelle haben das gemeinsame Ziel,
die Energie kosten langfristig zu senken, und tragen
somit zum wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmen bei.
Energiedienstleistungen aus einer Hand
Zum strukturierten Einkauf bietet WSW 3/4/5 Energie
den Kunden zusätzlich in Zusammenarbeit mit der
WSW Energie & Wasser AG auch eine breite Palette
an energie nahen Dienstleistungen an. Dazu gehören
neben umfassenden Auditierungs- und Optimierungs -
werkzeugen die Contracting-Produkte WSW Wärme,
WSW Druckluft und WSW Kälte. Das Konzept ist hier
die Ausstattung der Kunden mit modernen, energie-
effi zienten Maschinen im Contracting, das heißt ohne
dass beim Kunden eigene Investitio nen nötig sind,
und eine damit vertraglich verbundene langfristige
Versorgung mit den nötigen Energie trägern. Gerade
für mittelstän dische Firmen bietet das Contracting
eine interessante Möglichkeit, den eigenen Maschinen-
park zukunftsfit zu machen und vom Know-how erfah-
rener Energieexperten zu pro fitieren.
Die energienahen Dienstleistungen werden nach wie
vor von der WSW Energie & Wasser AG erbracht.
Durch die neuen Kontakte von WSW 3/4/5 Energie
in ganz NRW wird dementsprechend auch die Mutter-
gesellschaft in diesem Geschäftsfeld profitieren.
Die sieben Vertriebsmitarbeiter der Gesellschaft ha-
ben bisher Angebote für Mittelstandskunden in NRW
über rund 400 Gigawattstunden unterbreitet. Die
neue Gesellschaft hat sich damit bereits an zahlrei-
chen Aus schreibungen von Unternehmen und Institu-
tionen beteiligt. Mehrere Lieferverträge für die Jahre
2010 bis 2012 wurden bereits unter Dach und Fach
gebracht. Und das ist erst der Anfang, denn die Menge
potenzieller Kunden ist riesig. Allerdings auch heiß
umkämpft: WSW 3/4/5 Energie ist natürlich nicht der
einzige Anbieter, der um die Gunst der Betriebe und
Institu tionen buhlt. Rund 5 000 telefonische Kontakte
wurden bereits abgewickelt. Für die fünf Außen dienst -
mitarbeiter gibt es daher alle Hände voll zu tun. Um in
dem großen Vertriebsgebiet agieren zu können, haben
zwei Kollegen ihren Dienstsitz außerhalb Wup pertals
und betreuen ihre Kunden jetzt von Nettetal und
Lünen aus.
Energiestandards für Gebäude
Die (R)evolution des Wohnens
Wärmeverluste sind out – Energie selbst erzeugen ist in. Seit den 90er-Jahren ist
in Deutschland eine Fülle von Konzepten für energiesparendes Bauen und Sanieren
entstanden – einige haben sich als Standards etabliert. Hier eine Übersicht.
Das Niedrigenergiehaus
Dies ist ein Gebäude, dessen Heizwärmebedarf 25 Pro-
zent unter den Anforderungen der 3. Wärmeschutz-
verordnung von 1995 liegt. Mit der Energieeinspar-
verordnung (EnEV) wurde 2002 das Niedrigenergiehaus
zum Standard. Die ersten Niedrigenergiehäuser wurden
in Deutschland zu Beginn der 1990er-Jahre gebaut.
Das Passivhaus
Ein Passivhaus ist ein Gebäude, bei dem ein komfor-
tables Innenraumklima auch ohne ein aktives Heizungs-
bzw. Klimatisierungssystem erreicht wird. Kennzeichen
solcher Gebäude sind vor allem eine bestmögliche
passive Solarenergienutzung unter Beachtung des
sommerlichen Überhitzungsschutzes, eine hohe Kom-
paktheit des Gebäudes bei optimiertem Wärmeschutz,
eine sehr hochwertige Verglasung sowie ein Lüftungs-
konzept mit Wärmerückgewinnung.
Aus KfW­40/60­Standard wird Effizienzhaus 55/70/100
Die Förderkriterien der Kreditanstalt für Wiederauf-
bau (KfW) gaben diesen Konzepten ihren Namen. Sie
orientieren sich am Jahres-Primärenergiebedarf für
Warmwasser und Heizung. 2009 wurden die Förde-
rungen für das KfW-60/40-Haus durch neue Bezeich-
nungen abgelöst. Jetzt entspricht das Effizienzhaus
100 dem Neubaustandard von 2007, die Effizienz-
häuser 70 und 55 sind um 30 bzw. 45 Prozent besser.
Nullenergie­ und Plusenergiehaus
Bei solchen Gebäuden wird der Energiebedarf für
Heizung, Kühlung, Lüftung und Beleuchtung vollständig
durch regenerative Energiegewinne ersetzt.
Um eine CO -neutrale Jahresbilanz zu erreichen, wird
2
der Energiebedarf durch optimierten Wärme schutz
und effiziente Technik auf ein Minimum reduziert und
die benötigte Restenergie regenerativ gewonnen. Bei
Plusenergiehäusern wird sogar noch ein Überschuss
erzielt, etwa durch eine Fotovoltaikanlage.
Green Buildings
Hier gehen die Anforderungen an das nachhaltige
Bauen sogar noch über die energetische Optimierung
von Gebäuden hinaus. Ziel dabei ist es, dass der gesamte
Lebenszyklus eines Gebäudes möglichst effizient,
umweltfreundlich und ressourcensparend ist. Eine Minimierung
des Verbrauchs von Energie und Ressour cen
soll demnach nicht nur während der Nutzung, sondern
auch während der Planung, der Erstellung und dem
späteren Rückbau stattfinden. Hinzu kommen eine
größt mögliche Berücksichtigung gesundheitlicher
Aspekte für die Nutzer sowie eine optimale Integration
in das sozio-kulturelle Umfeld.
Quelle: EnergieAgentur.NRW

22 Small Business Manuelskotten
23
Technik zum Anfassen
Von nassen Knien und
Präsidentenschwertern
WSW . Doppelpunkt . 08 . Januar 2010
Im „lebendigen Museum“ Manuelskotten werden heute noch Messer geschliffen
wie anno dazumal. Abnehmer sind meist Großbetriebe der Fleischindustrie, aber
auch private Schleifaufträge sind willkommen.
Auf einem Holztisch liegen, sauber gestapelt, Dutzende
blanke Messerrohlinge. Dahinter steht Dirk Fromm an
seinem Arbeitsgerät, einer riesigen rotieren den Stein-
scheibe. Eins der Messer hat er in ein Holzgestell ge-
klemmt, um die Klinge sicher mit dem Knie gegen die
Schmalseite des Schleifsteins zu stemmen. „Nassknie-
schleifen“ nennt sich dieses Verfahren, das heute, ge-
nauso wie vor 100 oder 200 Jahren, echte Hand- und
Beinarbeit ist.
Dirk Fromm arbeitet seit über 20 Jahren als selbstständiger
Messerschleifer im Manuelskotten, heute eine
Außenstelle des Historischen Zentrums Wuppertal.
Tatsächlich scheint in der kleinen Werkstatt im Kaltenbachtal
zwischen Kohlfurth und Cronenberg die Zeit
stillzustehen. Der Schleifstein wird von einer abenteuer
lichen Mechanik aus Schwungrädern und Leder-
bändern angetrieben, Kraftquelle ist wie eh und je
das alte Wasserrad, das vom Wasser aus dem Stau-
teich oberhalb des Kottens angetrieben wird. Nur im
Winter, wenn Teich und Bach zufrieren, muss Fromm
Malerisch gelegen ist der Manuelskotten, erreichbar auch mit
der Bergischen Museumsbahn von der Kohlfurth aus.
teuer. Bis vor Kurzem hat Fromm auch Solinger Klingen
für Schwerter geschliffen. Viele dieser Sport- oder
Schmuck waffen gehen nach Amerika. „Eine davon
war für US-Präsident George W. Bush bestimmt“, verrät
Fromm. Solche Aufträge seien jetzt jedoch eher selten.
Schleifen im Lauf der Jahrhunderte
Wer den Manuelskotten besucht, kann nicht nur dem
auf die Hilfe eines Elektromotors zurückgreifen. Sonst Schleifer bei der Arbeit zusehen. Der Förderverein,
aber gleicht seine Arbeitsweise immer noch stark der der sich um den eigentlichen Museumsbetrieb kümmert,
seiner Kollegen vor 100 Jahren, die sich hier auf eigene dokumentiert in einem Nebenraum der Werkstatt die
Rechnung als Selbstständige einmieten konnten oder verschiedenen Kraftquellen, die im Kotten im Lauf der
als „Halblöhner“ im Dienst eines anderen Schleifers Zeit zum Einsatz kamen. Dort stehen ein alter 30-PSstanden.
Dieselmotor und eine 8-PS-Dampfmaschine, beide
dank liebevoller Pflege einsatzfähig – zumindest zu
Dieses Handwerk ist einzigartig
Demonstrationszwecken. So lässt Heinz Kempf für
Bis zu 25 Schleifern hat der Manuelskotten einst Ar- die Besucher gerne mal die alten Schätzchen schnaubeit
verschafft. Das war einmal. Wer aber meint, dass fen und surren. Der 84-jährige Schwiegervater von
der heutige Schleifer seine Existenz vorwiegend dem Dirk Fromm ist hier ehrenamtlich tätig und ergänzt:
Museumsbetrieb verdankt, täuscht sich. Dirk Fromm „Ab 1926 gab es hier außerdem ein Stromaggregat,
bietet eine hoch spezialisierte Dienstleistung an. Was das Gleichstrom erzeugte.“ An die öffentliche Strom-
er macht, lässt sich mit modernen Maschinen gar versorgung ist der Manuelskotten erst seit den 1950ernicht
ausführen, die Klingen haben eine hohe Lebens- Jahren angeschlossen. Einen Wasseranschluss gibt es
dauer. Er schleift nicht nur für Metzger in Wuppertal übrigens bis heute nicht. Daher muss sich Dirk Fromm
und Umgebung, sondern ist auch für Großbetriebe jeden Morgen das Kaffeewasser im Kanister von zu
tätig, die hier ganze Messersätze für ihre Maschinen Hause mitbringen.
bearbeiten lassen. Kunden gibt es in Köln, Hamburg, Vor allem, wenn die benachbarte Museumsbahn ihren
in Ostdeutschland und sogar in den Niederlanden. Betrieb im Frühjahr aufnimmt, besuchen an den Wochen-
Wer will, kann hier große Klingen schleifen lassen. enden viele Ausflügler das Industriemuseum. Ein Blick
Dirk Fromm nimmt aber auch Kleinaufträge an: „Jeder, ins Gästebuch zeigt, dass manche Gäste von weither
der hier große Küchenmesser oder etwa die Klinge kommen. „Da gibt es Einträge von Besuchern aus Süd-
des Rasenmähers nachschleifen lassen will, ist herzlich afrika, Malaysia und sogar aus Neuseeland“, berichtet
willkommen.“ Diese Handarbeit ist auch gar nicht Heinz Kempf – nicht ohne Stolz.

„ Erfahrung ist nicht das, was einem zustößt.
Erfahrung ist, was du aus dem machst, was dir zustößt.“
Aldous Huxley