Geschäftsbericht 2011/12

BEST SKI RESORT IN SWITZERLAND
GESCHÄFTSBERICHT 2011/12
SAAS-FEE BERGBAHNEN AG

Saas-Fee Bergbahnen AG
Panoramastrasse 5
3906 Saas-Fee
Tel. +41 (0)27 958 11 00
Fax +41 (0)27 958 11 01
bergbahnen@saas-fee.ch
www.saas-fee.ch/bergbahnen

INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort des Präsidenten 5
Vorwort des Geschäftsführers 7
Best Ski Resort 8
Geschäftsbericht
Berichte der Abteilungen 13
Finanzen
Ertrag 21
Aufwand 25
Ausserordentliche Aufwände und Erträge 25
Aktiven/Passiven 27
Analyse und Kennzahlen 28
Jahresrechnung
Bilanz 32
Erfolgsrechnung 33
Geldfl ussrechnung 34
Anhang zur Jahresrechnung 35
Unternehmensergebnis 36
Anlagen- und Abschreibungsrechnung 37
Bericht der Revisionsstelle 38
Unternehmen
Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Revisionsstelle, Aktionäre 40
Jahresmitarbeitende 41
INHALT
3

SAAS-FEE IST SPITZE!
Liebe Aktionärinnen und Aktionäre
Das vergangene Geschäftsjahr war ein schwieriges
Jahr und gleichzeitig eines mit hoffnungsvollen Entwicklungen.
Die seit mehreren Jahren sinkenden Logiernächte
haben ihre deutlichen Spuren in den Zahlen
der Saas-Fee Bergbahnen AG hinterlassen. Die für die
Tourismusbranche wichtigen Indikatoren, die berühmten
drei Ws «Wetter, Wirtschaft und Währung», zeigen
gegenwärtig nicht nach oben. Eine kurzfristige Trendwende
ist nicht absehbar. Das sind Fakten, mit denen
wir leben müssen und auf die wir uns einzustellen haben.
Setzen wir den Fokus also auf diejenigen Punkte,
die aus eigener Kraft geändert werden können.
Der neu zusammengesetzte Verwaltungsrat hat im vergangenen
Geschäftsjahr die Strategie festgelegt, wie
die Unternehmung stabilisiert werden kann und der
Turnaround gelingen sollte. Die Strategie wurde sämtlichen
Gemeinden, der Tourismusorganisation und
auch der Bevölkerung vorgestellt. Das Effi zienzsteigerungsprogramm
wurde weiter umgesetzt und wesentliche
Prozesse konnten entschieden verbessert oder
eingeführt werden. Dabei wurde in erster Linie den Sicherheitsaspekten
Priorität eingeräumt.
Eine einfache und kurzfristige Lösung gibt es nicht. Die
gegenwärtigen Gästezahlen und die fi nanzielle Realität
bestimmen die Investitionsfähigkeit der Bergbahnen,
die aus eigener Kraft nur beschränkt Änderungen bewirken
können. Gefragt ist ein mit den Gemeinden und
den Schlüssel-Leistungsträgern im ganzen Saastal
koordiniertes Vorgehen, denn letztlich sitzen wir alle im
selben Boot.
Ein gutes Beispiel dafür ist der neu eingeführte Bürgerpass,
eine elektronische Gästekarte, welche den Gästen
viele attraktive Leistungen in der gesamten Destination
offeriert, namentlich die gratis Benutzung der
Bergbahnen im Sommer. Durch das Zusammenwirken
aller Leistungsträger konnte damit ein wegweisendes
Modell entwickelt werden, welches die Attraktivität
der Gesamtleistung für den Gast gesteigert hat. Gleichzeitig
wirkt sich die Partizipation der Leistungsträger im
Sommer positiv für die Bergbahnen aus. Es ist zu hoffen,
dass dieses Beispiel Schule machen wird!
Im kommenden Geschäftsjahr muss die Strukturbereinigung
vorangetrieben werden. Erfreulich ist die
Zustimmung der Gemeinde Saas-Almagell zum Zusammenschluss
mit der Saas-Fee Bergbahnen AG.
Wesentlich erscheint mir auch die rasche Integration
der Marketingaktivitäten unter einem Dach, damit eine
professionelle und auf die modernen Gästebedürfnisse
angepasste und wirksame Vermarktung der Destination
erfolgen kann.
Der Verwaltungsrat ist überzeugt, dass die Destination
Saas-Fee die Voraussetzungen hat, in der
ersten Liga der Bergtourismusorte der Schweiz
zu sein. Ein sensationeller Erfolg war die Auszeichnung
zum besten Schweizer Skiresort 2012 und
zur Nr. 2 in Europa (mehr dazu ab Seite 8)! In einer
unabhängigen, europaweit durchgeführten Gästebefragung
kamen die Qualitäten der Destination
Saas-Fee deutlich hervor: die unvergleichbare Lage,
das gute Wetter, der höchste Gletscher in Europa, die
Schneesicherheit und die Authentizität des Ortes. Damit
verfügt Saas-Fee über wesentliche Schlüsselqualitäten,
die in Zukunft noch mehr von Bedeutung sein
werden. Saas-Fee ist wahrlich spitze!
Das Erfolgsrezept wird in Zukunft sein, zusammen das
Erlebnis für den Gast zu verbessern und die natürlichen
Voraussetzungen der Perle Saas-Fee besser zu
vermarkten. Es müssen Erlebnisse geschaffen werden,
von welchen unsere Gäste zu Hause noch lange
erzählen und damit neue Gäste begeistern.
Mein Dank geht an die Geschäftsleitung und die Mitarbeitenden
der Saas-Fee Bergbahnen für ihren unermüdlichen
Einsatz. Meine Gratulation im Namen des
Verwaltungsrats zum besten Skigebiet der Schweiz, namentlich
zu den besten Skipisten. Den Kollegen im Verwaltungsrat
danke ich für die konstruktive und kritische
Mitwirkung. Den Leistungserbringern und Behördenmitgliedern
danke ich für die zahlreichen inspirierenden
Gespräche und die positiven Begegnungen.
Marc Nufer, Verwaltungsratspräsident
Saas-Fee Bergbahnen AG
VORWORT
5

DER GAST HAT ENTSCHIEDEN
Best Ski Resort 2012
Wenn der Gast entscheidet, dann kommt die Wahrheit
auf die Piste. Saas-Fee ist zum besten Schweizer Skiresort
2012 gewählt worden! Das macht mich besonders
stolz. Stolz auf unser motiviertes Team, welches durch
seinen tatkräftigen Einsatz diesen Erfolg erst möglich
gemacht hat. Für die Auszeichnung möchte ich allen
danken, die dazu beigetragen haben und die weiterhin
unermüdlich daran schaffen, dass wir spitze sind.
Ich bin sehr zuversichtlich, denn diese Prämierung
zeigt einmal mehr, dass wir uns gemeinsam auf dem
richtigen Weg in eine erfolgreiche Zukunft bewegen.
Wir haben nicht nur den ersten Platz sondern vor allem
jede Menge Chancen gewonnen, um miteinander das
Beste für die Destination und unsere Gäste zu erreichen.
Wirtschaftsumfeld
In der Eurokrise galt unsere volle Aufmerksamkeit unseren
Gästen. Deren gestiegenen Qualitätsansprüchen
wurden wir nur mit einer Strukturbereinigung gerecht.
Dies hat zur erhofften Stärkung unserer Marktposition
und zur Auszeichnung als bestes Schweizer Skiresort
geführt. Unsere Gesellschaft konnte trotz intensiven
Anstrengungen den Umsatz gegenüber dem Vorjahr
aber nicht halten und musste einen Einbruch auf der
Ertragsebene hinnehmen.
Qualität und Nachhaltigkeit
Je länger je mehr bereiten uns die Gletscher immer
mehr Kopfzerbrechen. Das zeigt sich vor allem in den
enormen Aufwendungen für die Sicherung des nachhaltigen
Skibetriebs. Die Unterhaltskosten haben sich in
den letzten zehn Jahren nahezu verdreifacht. Dennoch:
Saas-Fee ist das schönste Gletscherdorf der Welt.
Durch Gletscherabdeckungen, Snowfarming, Sensibilisierung
der Gäste und viele weitere Massnahmen arbeiten
wir daran, dass das so bleibt.
Attraktivitäts- und Qualitätssteigerungen sind die grossen
Herausforderungen, wenn wir gleichzeitig unser
Preisniveau halten wollen. Die Basis hierfür schaffen wir
durch die Pfl ege der Substanz und mittelfristig durch
die kontinuierliche Erneuerung der Anlagen.
Freuen sich über die Auszeichnung: Rainer Flaig (CEO
Saas-Fee Bergbahnen AG, Bildmitte) und Matthias In-
Albon (Stv. CEO Saas-Fee Bergbahnen AG, rechts) mit
Mike Partel (Autor der Studie)
Ausblick
Die ausschliessliche Konzentration auf den Schneesport
ist ein Risikofaktor für die langfristige Strategie
eines Bergbahnunternehmens. Das Wintergeschäft
macht deutlich, dass die Auswirkungen auf die Nachfrage
durch die Stärke des Frankens ausgeprägter sind
als befürchtet. Dies zumal sich der Schweizer Franken
zum Englischen Pfund in den letzten Jahren nahezu
verdoppelt hat. Eine massgebliche Änderung ist nicht
in Sicht.
Zeitgleich ist die Integration ein wichtiges Thema, denn
wir können uns den Luxus der Doppelspurigkeiten
nicht länger leisten. Die Bevölkerung im Saastal ist bereit
für solche Schritte und das freut mich ganz persönlich.
Gerade im Tourismus brauchen wir geeinte Kräfte,
um nur schon den Vorsprung in der Infrastruktur zu unserem
direkten Mitbewerber aufzuholen, aber auch um
im internationalen Wettbewerb wahrgenommen zu werden.
Rainer Flaig, CEO
Saas-Fee Bergbahnen AG
VORWORT
7

DIE STUDIE BEST SKI RESORT 2012
Für die Studie Best Ski Resort 2012 wurden 55 Skigebiete
in den Ländern Österreich, Schweiz, Deutschland,
Frankreich und Italien nach Kriterien wie Skigebietsgröße,
Nächtigungen, Bekanntheit oder
Bedeutung im Land ausgewählt. In jedem der ausgewählten
Gebiete wurden im Zeitraum Dezember 2011
bis April 2012 durchschnittlich 800 Skifahrer/Snowboarder
erfasst. Die Befragungen fanden viermal pro
Skigebiet statt – je zweimal in der Haupt- und Nebensaison.
Nach dem Zufallsprinzip (Random-Methode)
erfolgte eine begleitende Selbstausfüllung des Fragebogens.
Mit direkt in den Skigebieten durchgeführten Befragungen
zählt Best Ski Resort zu den aussagekräftigsten
periodisch durchgeführten Studien in den Alpen.
Sie stellt eine wichtige Orientierungshilfe im Bereich
der Qualitätssteigerung und Produktentwicklung dar
und soll dabei helfen, die Attraktivität des Wintersports
langfristig zu sichern. Ansporn muss sein, sich an den
Besten zu orientieren. Die im Rahmen der Studie verliehenen
Auszeichnungen sollen die Anstrengungen
und exzellenten Leistungen der einzelnen Regionen
honorieren und den kontinuierlichen Weiterentwicklungsprozess
fördern. Die Studie wurde in Zusammenarbeit
mit der Universität Innsbruck erstellt.
55 Top-Skigebiete
wurden in die Best Skiresort
Studie einbezogen.
55
Deutschland Frankreich Italien Österreich Schweiz
Garmisch-Partenkirchen Alpe d'Huez Alta Badia Gastein Adelboden-Lenk
Oberstdorf/Kl.Walsertal Chamonix Cortina d´Ampezzo Bad Kleinkirchheim Aletsch-Arena
La Plagne Gröden (Val Gardena) Flachau-Wagrain Arosa
Le Grand Massif Kronplatz Ischgl Crans Montana
Les Arcs Madonna di Campiglio Kitzbühel Davos-Klosters
Les 2 Alpes Obereggen (Latemar) Lech/Zürs Engelberg/Titlis
Les 3 Vallées Sestriere Mayrhofen Gstaad/Saanenmöser
Les Sybelles Sextner-Dolomiten Obergurgl/Hochgurgl Jungfrau-Region
Megeve Sulden a. Ortler Obertauern Laax
Avoriaz/Les Portes du Soleil Saalbach-Hinterglemm Lenzerheide
Val d´Isere Schladming Saas-Fee
Tignes Serfaus-Fiss-Ladis St. Moritz
Silvretta-Montafon Verbier
Skiwelt Wilder Kaiser Zermatt
Sölden
St. Anton am Arlberg
Stubaier Gletscher
Zell am See/Kaprun
BEST SKI RESORT
9

DIE RESULTATE
10
8 In
Schneesicherheit
1. Saas-Fee
2. Aletsch-Arena
3. Lech/Zürs
Authentizität
1. Saas-Fee
2. Jungfrau-Region
3. Aletsch-Arena
Sicherheit auf den Pisten
1. Serfaus-Fiss-Ladis
2. Aletsch-Arena
3. Saas-Fee
BEST SKI RESORT
Pistenqualität
1. Saas-Fee
2. Aletsch-Arena
3. Lech/Zürs
Gemütlichkeit
1. Saas-Fee
2. Lech/Zürs
3. Aletsch-Arena
Ruhe/Erholung
1. Aletsch-Arena
2. St. Moritz
3. Saas-Fee
8 Kategorien landete Saas-Fee
auf den vordersten Plätzen und
damit auf dem 1. Platz in der Schweiz.
Ambiente des Ortes
1. Lech/Zürs
2. Saas-Fee
3. Serfaus-Fiss-Ladis
Unterkunft/Hotel
1. Serfaus-Fiss-Ladis
2. Aletsch-Arena
3. Saas-Fee

SAAS-FEE IST DAS BESTE SCHWEIZER SKIGEBIET!
Das Interview
Marc Nufer, Verwaltungsratspräsident der Saas-Fee
Bergbahnen AG über die Ergebnisse der Studie Best
Skiresort 2012 und die Chancen, welche sie mit sich
bringt.
Saas-Fee hat in vielen Teilbereichen der grossangelegten
Erhebung hervorragend abgeschlossen. Welche
Platzierungen erfreuen Sie besonders?
Natürlich die Gesamtplatzierung auf Rang 1 als bestes
Skigebiet in der Schweiz und Nr. 2 in Europa! Ganz
speziell freut mich der erste Rang bezüglich Pistenpräparation,
da dies eine sehr verdiente Belohnung ist für
die unermüdliche und harte Arbeit unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter!
Welche sind Ihre persönlichen Erkenntnisse aus dieser
Studie?
Die Studie zeigt, dass unsere Stammgäste, die Saas-
Fee-Fans, sich in der Destination wohl fühlen und vor
allem das einzigartige Ambiente von Saas-Fee schätzen.
Es gilt, Sorge den vielen treuen Gästen zu tragen,
die schon lange den Weg ins Saastal fi nden. Die Bewertung
zeigt aber auch eine grosse Schwäche, nämlich
dass das Saastal laufend Gäste verliert und dass
wir nicht genügend neue Gäste anziehen können, die
den natürlichen Abgang kompensieren. Dies äussert
sich in stetig sinkenden Skierdays. Halten wir uns
vor Augen: Das wichtigste Kriterium für die Auswahl
des Wintersportorts ist die Skigebietsgrösse und das
Pistenangebot. Ebenfalls unter den ersten fünf wichtigsten
Faktoren rangiert der Beförderungskomfort.
Wir müssen alles unternehmen, vor allem erstmalige
Besucher zu überzeugen, wieder nach Saas-Fee zu
kommen. Um im internationalen Wettbewerb langfristig
zu überleben, müssen wir veraltete Anlagen ersetzen,
den Beförderungskomfort erhöhen und ein gesamthaft
attraktives Angebot präsentieren.
Bei welchen ungenügend bewerteten Bereichen besteht
dringender Handlungsbedarf?
Die Studie zeigt, dass wir bezüglich Preis-Leistung am
oberen Limit sind, vor allem für Anfänger. Die Produktgestaltung
und die Investitionen müssen konsequent
auf die Zielgruppen ausgerichtet sein. In diese Richtung
zielen die geplanten Investitionen in Kinderländer:
Das Familienangebot wird verbessert, der Fun-Faktor
für Anfänger gesteigert und die Unterhaltungsangebote
neben dem Skifahren werden ausgebaut.
Auch das Aprés-Skiangebot kann noch verbessert
werden. Zu entspannten Ferien gehören nun mal auch
entsprechende Angebote neben und nach dem Skifahren.
Zum Thema Angebote am Berg. Welche Chancen sehen
Sie im Bereich der Berggastronomie?
Die Gastronomie am Berg ist ein äusserst wichtiger
Punkt. Dort wurden sehr grosse Fortschritte gemacht.
Klare Positionierungen sind auch im Berggebiet ein
Muss und helfen dem Gast bei der Orientierung. Mit
der schrittweisen Integration von Bergrestaurants in
die Bergbahnen können wir aktiv in diesen Verbesserungsprozess
eingreifen und die Zusammenarbeit
nachhaltig positiv beeinfl ussen.
Was ist im Bereich der weichen Faktoren, so zum Beispiel
der Freundlichkeit, zu tun?
Die weichen Faktoren sind nicht zu unterschätzen. Die
Gäste schätzen an Saas-Fee das einmalige Ambiente
und sicher auch die Autofreiheit und Ruhe. Es gehört
aber auch jeder persönliche Kontakt vor Ort dazu. Im
Bereich Freundlichkeit haben wir uns zwar sehr stark
verbessert im Vergleich zum Vorjahres-Resultat. Es
gibt aber immer noch Raum für Verbesserung für alle
Leistungsträger im Ort.
Zum Abschluss: Welcher ist Ihr ganz persönlicher
Wunsch für die Zukunft des Skiresorts Saas-Fee?
Ich bin zuversichtlich, dass nur alle gemeinsam die
sehr schwierige Lage meistern und die erheblichen
Rückgänge in den letzten Jahren stoppen können.
Alle Leistungsträger im Dorf sind gefragt. Die Saas-
Fee Bergbahnen AG wird sicher ihren Beitrag leisten
an die nachhaltige Entwicklung der Destination – dafür
werde ich mich mit dem gesamten Verwaltungsrat
weiterhin einsetzen. Es ist aber zwingend, dass einige
grundlegende Themen rasch angegangen werden,
namentlich die Verbesserung der Logistik und allen
voran die Erhöhung der Gästezahlen, was nur mit gezielten
Investitionen und einer substantiellen Verbesserung
der Vermarktung erreicht werden kann.
BEST SKI RESORT
11

TECHNIK
Erweiterung des Pistenangebots
In den Bau der Beschneiungsanlage Spielboden/
Längfl uh sind im Geschäftsjahr über MCHF 5.40 investiert
worden. Damit wurde ein zentraler Baustein
der Modernisierung und Weiterentwicklung des Skigebiets
gelegt. Durch die Erweiterung der beschneiten
Flächen konnte auch die Piste ausgebaut werden. In
Teilstücken wurde sie verbreitert und punktuell entschärft.
Durch den technischen Schnee und dessen
Planierung wird in Zukunft weniger Kunst- oder Naturschnee
benötigt, um die Piste frühzeitig zu eröffnen.
Mit dem Teilgebiet Längfl uh sind inzwischen über 40 %
der Pisten in Saas-Fee beschneit. Zusammen mit den
Abfahrten, welche sich auf dem Gletscher befi nden,
sind damit 70 % aller Pisten absolut schneesicher, was
durch die Höhenlage noch unterstrichen wird. Bei der
renommierten Studie Best Ski Resort 2012 hat Saas-
Fee die Top-Platzierung im Bereich Schneesicherheit
erhalten – eines der wichtigsten Kriterien, welches die
Entscheidung des Gastes für ein Skigebiet ausmacht.
Qualitätssteigerung in der Berggastronomie
Das Angebot am Berg wurde durch die Übernahme
und Renovation mehrerer Gastronomiebetriebe ausgebaut.
Der Fokus liegt auf modernen Konzepten
und die Erweiterung des bestehenden Angebotes am
Berg.
Weihnachten 2011 wurden zwei der vier übernommenen
Betriebe fertiggestellt und eröffnet. Im Drehrestaurant
«Threes!xty» auf Mittelallalin erwartet den
Gast eine zeitgemässe, offene Gestaltung. Ein kreatives
gastronomisches Angebot sowie eine gemütliche
Coffeeshop-Atmosphäre runden das trendige Bergerlebnis
ab. Im Gourmetrestaurant Spielboden kommen
anspruchsvolle Besucher auf ihre Kosten. Die gediegene
Einrichtung und die neu ausgestattete Küche
entsprechen der Zeit und bieten Raum für den Genuss
internationaler Gerichte.
Im Sommer 2012 wurde mit dem Umbau des Bergrestaurants
auf Längfl uh und der angrenzenden Berghütte
begonnen. Während einer sechsmonatigen
Totalsanierung wurde u. a. die Kücheninfrastruktur er-
neuert. In der Berghütte wurden Sanitäranlagen installiert.
Die Eröffnung beider Betriebe ist für Anfang 2013
geplant. Das Bergrestaurant Längfl uh repräsentiert ein
familienfreundliches Image und bietet neben Self-Service
auch einen bedienten Bereich. Die Berghütte wird
ihrem Ruf als Ort des Relaxens weiterhin mehr als gerecht
und überzeugt mit einem bodenständigen Konzept:
Livemusik zu Bratwurst und Flammkuchen.
Verbesserung bestehender Prozesse
Das Systemaudit des Bundesamtes für Verkehr
(BAV) im Jahre 2010 hat zu dem Ergebnis geführt,
dass den Sicherheitsaspekten die notwendige
Beachtung geschenkt wird. In der durchgeführten
Betriebsanalyse kristallisierten sich jedoch
gravierende Mängel heraus. In der Folge wurden
die Betriebsvorschriften und sämtliche Betriebskonzepte
überarbeitet und zum grossen Teil neu erstellt.
Im Berichtsjahr wurde die Instandhaltungssoftware
Mountain-Offi ce erfolgreich implementiert und ein Revisionsplanungstool
eingeführt.
Die Saas-Fee Bergbahnen AG hat ihre Zusammenarbeit
mit der Stützpunktfeuerwehr Saastal ausgebaut.
Für die Bewältigung von Ereignissen am Berg steht
neu ein Pionierrettungszug zur Verfügung. Dreimal
jährlich wird für den Ernstfall geübt.
Den Unwettern getrotzt
Das Jahr war geprägt von einem massiven Gletscherrückgang
von bis zu 5.40 m Masseverlust infolge der
enormen Wärme im Sommer. Geprägt hat das Unwetter
vom 20. August 2012, welches grosse Schäden an
den Pisten und der technischen Beschneiungsanlage
verursachte. Dies hatte neben den fi nanziellen Auswirkungen
vor allem auch Einfl uss auf die Arbeiten, welche
während dieser Zeit auf dem Gletscher getätigt
werden sollten. Den Sicherheitsaspekten wurde auch
hier wieder höchste Priorität eingeräumt und die geplanten
Tätigkeiten wurden verschoben. Viel Einsatz
wurde schliesslich in die provisorische Instandstellung
investiert und somit konnten die Vorbereitungsarbeiten
für die Wintersaison 12/13 dennoch zeitgerecht bewältigt
werden.
GESCHÄFTSBERICHT
13

PERSONAL
Erfolg durch Personalentwicklung
Menschen bringen ungewöhnlich gute Resultate hervor,
wenn sie etwas mit ganzem Herzen tun. Leidenschaft
und Energie müssen und sollen nicht erzeugt
werden. Leadership ist nicht das Motivieren oder Einschwören
auf Visionen. Menschen wollen nicht motiviert
werden, aber sie möchten motiviert sein. Leadership
bedeutet also, die Mitarbeiter zu inspirieren, eine
Leidenschaft für ihre Arbeit zu entfalten und eine besondere
Energie bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu
entwickeln. Wichtig dafür sind auch eine effektive Organisation
und Rahmenbedingungen, die eine erfolgreiche
Zusammenarbeit erleichtern.
«Corporate Fashion» als Leistungsversprechen
Im Berichtsjahr konnte für alle Mitarbeitenden qualitativ
hochwertige Berufsbekleidung eingeführt werden.
Als kompetentes Dienstleistungsunternehmen unterstreicht
die Saas-Fee Bergbahnen AG mit der einheitlichen
Kleidung nicht nur fachliche Qualität und Professionalität.
Auch die Zusammengehörigkeit und die
Motivation für den bevorstehenden Weg werden gefestigt.
Senkung der Personalkosten
Auch im laufenden Geschäftsjahr wurde dem Restrukturierungsprozess
im Personalbereich höchste
Priorität geschenkt. Durch einen kontinuierlichen Wandel
von Jahres- in saisonale Anstellungen (der Anteil
der Jahresstellen wurde um 10 % gesenkt) und einer
verbesserten abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
konnte der Personalaufwand um 7.3 % gegenüber
dem Vorjahr gesenkt werden.
Mitarbeiterzufriedenheit 2011–2012
75 %
60 %
45 %
30 %
15 %
0 %
Die durchgeführte Prozessverbesserung führte zum
gezielten Kapazitäteneinsatz an den richtigen Stellen
und damit zu signifi kant geringerem Betriebsaufwand.
Gleichzeitig wurde eine Qualitätssteigerung
erreicht. Durch eine neu eingeführte detaillierte Arbeitsvorbereitung
für die Revisionszeit können gemeinsame
Ressourcen besser genutzt und die Arbeiten
effi zienter erledigt werden. Desweiteren wurden
neue Arbeitszeitmodelle geschaffen, um die gesamte
Personaleinsatzplanung weiter zu optimieren. Die
Mitarbeiterqualifi kation der Jahres- und Saisonmitarbeitenden
wurde ebenfalls weitergeführt und deren
Planung zu einem festen Bestandteil der jährlich stattfi
ndenden Beurteilungsgespräche.
Mitarbeiterzufriedenheit
Im Januar 2012 haben wiederum alle Jahresmitarbeitenden
einen Fragebogen zur Zufriedenheit im Unternehmen
erhalten. Es sollten damit Optimierungspotentiale
aufgedeckt werden. Die Mitarbeiterumfrage wurde
anonym und freiwillig durchgeführt. Insgesamt konnten
sich die Mitarbeitenden zu 27 Stichworten äussern.
Angefangen beim «Arbeitsklima», über «Führung durch
Vorgesetzte/n», «Lohnpolitik», «Mitsprache/Entscheidungsmöglichkeiten»
bis hin zu «Team/Zusammengehörigkeit»
ist erneut ein breites Spektrum bewertet
worden.
Die Auswertung dieser Umfrage hat ergeben, dass die
Mehrheit der Mitarbeitenden den Vorwärtskurs des Managements
unterstützt und sich in der Unternehmung
aktiv einbringen kann. Über 95 % der Mitarbeitenden
gaben an, optimistisch in die Zukunft zu blicken.
sehr gut gut zufrieden schlecht
CDA 2011 2012
GESCHÄFTSBERICHT
15

MARKETING
Entscheidende Schritte in Richtung Marketing AG
Die Zusammenarbeit mit dem Marketingpool Saas-
Fee/Saastal Tourismus wurde bis Ende des Geschäftsjahres
fortgeführt. Im Hinblick auf die neu zu
gründende Saastal Tourismus AG wurde der Vertrag
vorsorglich gekündigt.
Der dringend nötige Zusammenschluss und damit die
Bündelung der Mittel befi nden sich auf der Zielgeraden.
Die gemeinsame Richtung wurde bestätigt. Alle
Gemeinden (Saas-Fee, Saas-Grund, Saas-Almagell,
Saas-Balen) und der Verein Saas-Fee/Saastal Tourismus
haben der neuen Organisationsform zugestimmt
und sich mittels einer Absichtserklärung für eine Gründung
der Saastal Tourismus AG mit einer Mehrheitsbeteiligung
der Bergbahnen ausgesprochen. Es zeigt
sich, dass Prozesse dieser Art kommunikations- und
zeitintensiv sind. Doch gerade durch die gemeinsame
Zielfokussierung konnten die entscheidenden Weichen
gestellt werden. Damit befi nden wir uns nur noch
wenige Schritte von dem Zusammenschluss entfernt,
der nicht nur das Miteinander stärken, sondern vor allem
den hohen Ansprüchen unserer Gäste gerecht
werden und die Destination Saas-Fee durch effektives
Marketing stärken wird.
Attraktive Angebote und Events
Auch in diesem Geschäftsjahr fl ossen Mittel in den
Marketing-Pool, um das Destinationsmarketing weiter
zu stärken. Neben den vertraglichen Leistungen hat
die Saas-Fee Bergbahnen AG die RailAway-Aktion von
MCHF 0.50 zur Hälfte mitfi nanziert. Durch das März-
Angebot, bei welchem 50 % auf die Skitickets gewährt
wurden, wurden im Vergleich zum Vorjahr über 7‘000
zusätzliche Skierdays generiert.
Zu einer weiteren grossen Aktion zählt das Raiffeisen-
Angebot im Sommer, bei welchem die Bergbahn-Tickets
zum halben Preis verkauft wurden.
Weiterhin nachhaltig gestärkt wurde die Positionierung
der Unternehmung durch die auf dem Gletscher stattfi
ndenden Events. Allen voran die Allalin-Volksabfahrt
mit inzwischen über 1'300 Teilnehmern und das medienstarke
Glacier Bike Downhill. Aus Budgetgründen
wurde der FIS Snowboard Welt- und Europacup dieses
Jahr aus dem Eventkalender gestrichen.
Weitere Partnerschaften im Bereich der Plakatierung
wurden aufgebaut und bestehende Kooperationen erweitert.
GESCHÄFTSBERICHT
17

VERKAUF
Bürgerpass
Im Rahmen der Destinationsstrategie haben Saas-
Fee/Saastal Tourismus und die Saas-Fee Bergbahnen
AG auf Juni 2012 den Bürgerpass eingeführt. Mit diesem
konnte der Gast im Sommer 2012 alle Bergbahnen
sowie den öffentlichen Verkehr im Saastal kostenlos
und uneingeschränkt nutzen. Hinzu kamen weitere
attraktive Angebote.
Zur Finanzierung des Bürgerpasses hat sich der Vorstand
von Saas-Fee/Saastal Tourismus für ein volumenabhängiges
Modell entschieden, welches auf einem
Wachstum der Logiernächte basiert. Pro Person
(ab Alter 6) und Nacht bezahlt der Vermieter CHF 3.50.
Für diese Logiernachtabgabe konnte aufgrund des
kantonalen Tourismusgesetzes nicht die Kurtaxe um
den entsprechenden Betrag erhöht werden, da diese
eine Maximalhöhe von CHF 2.50 nicht übersteigen darf.
Der entscheidende Mehrwert für den Gast liegt darin,
dass der Logiernächtebeitrag bereits im Übernachtungspreis
inkludiert ist. Möglich war dies durch den
gemeinschaftlichen Beschluss mit den Vermieterinnen
und Vermietern im Saastal, bei welchem sich mehrheitlich
dafür ausgesprochen wurde, den Beitrag nicht gegenüber
den Gästen zu kommunizieren. Mit dem Slogan
«Bergbahnen inklusive» gewann die Destination so
Trendverlauf Skifahrertage 1997–2012
800
700
600
500
400
300
200
100
0
einmal mehr ein besonderes und bei den Gästen äussert
beliebtes Angebot.
Die grosse Herausforderung bestand darin, das notwendige
Volumen sicherzustellen. Vermieter, welche
zusammen 90 % aller Logiernächte generieren, mussten
mindestens den Vertrag unterschreiben, um das
Grundvolumen für die Finanzierung sicherzustellen.
Der Finanzierungsplan basiert auf dem Logiernächtezuwachs
der Destinationsstrategie. Gemäss dieser
hätten in der Destination während der Berichtsperiode
rund 360‘000 Logiernächte bzw. MCHF 1.58 mehr
generiert werden müssen, was eine Verpfl ichtung gegenüber
der Saas-Fee Bergbahnen AG darstellt. Diese
Verpfl ichtung kann nur über eine tarifarische Erhöhung
kompensiert werden, sofern zukünftig kein Wachstum
in den Logiernächten erreicht wird.
Um das Sommerdefi zit der Bergbahnen in Höhe von
rund MCHF 2.70 zumindest teilweise zu kompensieren
ohne Qualitätsabbau, führt die Saas-Fee Bergbahnen
AG auf den Sommer 2013 den Saaspass ein.
Der Saaspass enthält weitere, zum Bürgerpass ergänzende
Angebote und kann vom Gast für CHF 5.00 pro
Nacht und Person bezogen werden.
1996 1997 1998 1999 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2 011 2012
Skitage Winter Skitage Sommer Total Skitage
GESCHÄFTSBERICHT
19

ERTRAG
Ergebnis
Durch den markanten Einbruch des Verkehrsertrages
vor allem in den Monaten März und April ist die EBITDA-
Marge von 35.4 % in 2010/11 auf 26.4 % in 2011/12
gesunken. Der betriebliche Cash-Flow ging um über
41.0 % auf 20.3 % oder MCHF 4.34 zurück. Aus der ordentlichen
Rechnung ergibt sich somit ein Verlust von
MCHF 4.03.
Ertragseinbruch und Strukturprobleme
Der Einbruch des Verkehrsertrages bedarf einer detaillierten
Analyse, umso mehr da Saas-Fee zeitgleich
zum besten Schweizer Skiresort 2012 gewählt wurde.
Neben dem Investitionsstau und dem nicht optimalen
Beförderungskomfort liegt ein wesentlicher
Grund in der mangelnden Vielfalt warmer bewirtschafteter
Betten in der Destination. Allgemein müssen die
Rahmenbedingungen für die Entwicklung von hybriden
Beherbergungsformen verbessert werden.
In Saas-Fee und im gesamten Saastal stehen viele Ferienwohnungen
die meiste Zeit leer, einerseits weil sie
nur selten als Zweitwohnungen genutzt werden und
andererseits auch, weil das Handling der Vermietung
und Vermarktung für die Wohnungsbesitzer aus diversen
Gründen zu aufwändig wird. Auch die Qualität entspricht
oft nicht mehr dem heutigen Standard und den
Gästebedürfnissen.
EBITDA (TCHF) 2008–2012
14'000
12'000
10'000
8'000
6'000
4'000
TCHF 12'904
44.5 %
TCHF 10'307
38.0 %
Sommerski seit fünf Jahren rückläufi g
Die Auswertung ergibt einen Umsatzrückgang von
MCHF 0.34 oder ein Minus von 14.5 % des Sommerskiumsatzes
im Vorjahresvergleich. Die Anzahl der
Teams, die in Saas-Fee trainieren, ist zwar im Vorjahresvergleich
konstant geblieben, jedoch waren pro Mannschaft
weniger Athleten zu verzeichnen. Der (Brutto-)
Umsatzvergleich der reservierten Pisten zeigt einen
Rückgang von 19.8 % auf.
Das Sommerskifahren hat innerhalb der letzten fünf
Jahre markant abgenommen. Die Abnahme verteilt
sich auf beide Gästegruppen Individualgäste und
Mannschaften. Bei den Mannschaften fällt auf, dass die
Anzahl der Schweizer Teams relativ konstant geblieben
ist, vor allem jedoch die Besuche ausländischer Teams
abgenommen haben. Die Euroentwicklung spielt hier
sicher eine entsprechende Rolle. So ist das Sommerskifahren
in Österreich und Frankreich für deren Teams
um einiges preisgünstiger als in der Schweiz.
Die Analyse der Monatsauswertung zeigt zudem, dass
wir vor allem im Monat Juli an Teams und damit an Umsatz
verloren haben. Der Spardruck hat auch bei den
Nationalmannschaften Einzug gehalten. Die Budgets
wurden entsprechend gekürzt und mit den Sommertrainings
erst später begonnen. Die Trainingspisten waren
in den letzten zwei Jahren im Juli entsprechend nur
noch zu ca. 50 % gebucht.
TCHF 10'026
38.0 %
2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
TCHF 8'733
35.4 %
TCHF 5'628
26.2 %
FINANZEN
21

AUFWAND
Personalaufwand
Mit MCHF 8.84 liegt der Lohnaufwand inzwischen 10 %
unter dem Fünfjahres-Durchschnitt. Mit dem vor mehr
als einem Jahr eingeleiteten Effi zienzsteigerungsprogramm
steuern die absoluten Zahlen auf Erfolgskurs,
doch in relativen Zahlen ausgedrückt wird ein nur ungenügender
Benchmark-Wert von 41.5 % zum Betriebsertrag
erreicht. Um einen genügenden Wert von 35 %
zu erreichen, muss künftig vor allem der Ertrag gesteigert
werden.
Personalaufwand (TCHF) 2008–2012
10'500
10'000
9'500
9'000
8'500
8'000
TCHF 9'754
TCHF 10'252
Sachaufwand
Die Mehrausgaben beim Sachaufwand resultieren in
erster Linie aus der Übernahme des Drehrestaurants
auf Mittelallalin. Die Miet- und die Baurechtszinsen für
die Bergrestaurants Längfl uh und Spielboden sowie
das Drehrestaurant betragen MCHF 0.39. Die Rail-
Away-Aktion mit zusätzlichen MCHF 0.23 hat die Einsparungen
zudem mehr als kompensiert und zusätzliches
Budget verlangt.
2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
AUSSERORDENTLICHE AUFWÄNDE UND ERTRÄGE
Der ordentliche Verlust konnte dank ausserordentlicher
Erträge um Total MCHF 0.42 auf MCHF 3.61 reduziert
werden. Durch den Verkauf von alten Pistenfahrzeugen
(abgeschriebenes Anlagevermögen) konnte ein Ertrag
von MCHF 0.34 erzielt werden. Zusätzlich wurde eine
Rückprämie der liquidierten Haftpfl ichtversicherung
«unifun» im Wert von MCHF 0.08 ausbezahlt.
TCHF 9'962
TCHF 9'536
TCHF 8'840
FINANZEN
25

AKTIVEN/PASSIVEN
Aktiven
Im Geschäftsjahr wurden insgesamt MCHF 4.14 investiert.
Davon fallen auf Ersatzinvestitionen MCHF 2.33
und auf Neuinvestitionen MCHF 1.80. Von den Ersatzinvestitionen
fallen MCHF 0.43 auf die Bahnanlagen.
Die Neuinvestitionen verteilen sich wie folgt:
• Planungskosten Projekt P2-Spielboden-Längfl uh-
Feejoch: MCHF 0.73 (kumuliert seit 2009)
• Komplettsanierung
MCHF 1.00
Bergrestaurant Spielboden:
Diesen Investitionen stehen Abschreibungen von insgesamt
MCHF 8.37 gegenüber. Damit hat sich das
Anlagevermögen um MCHF 4.23 auf MCHF 59.67 reduziert.
Die Investitionen für die in Betrieb stehenden
Anlagen betragen über MCHF 220. Der Buchwert beträgt
MCHF 59.67.
Passiven
Aus der Verbuchung des Verlustes von MCHF 3.61 resultiert
neu ein Eigenkapital von MCHF 27.35. Die langfristigen
Finanzverbindlichkeiten nahmen netto um
MCHF 0.70 ab. Beim kurzfristigen Fremdkapital ist hingegen
eine Zunahme von MCHF 1.54 zu verzeichnen.
Das Verhältnis Eigenkapital 44 % zu Fremdkapital
56 % verschlechterte sich gegenüber dem Vorjahr um
11.7 %.
FINANZEN
27

ANALYSE UND KENNZAHLEN
EBITDA-Marge
In der Bergbahnbranche ist die EBITDA-Marge eine
der wichtigsten Ertragsgrössen. Der EBITDA ist der
Ertrag vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen
und Abschreibungen auf immateriellen Vermögensgegenständen.
Die EBITDA-Marge bringt das
Verhältnis vom Umsatz zum erwirtschafteten EBITDA
zum Ausdruck. Eine Marge von über 35 % weist eine
Bergbahn als ertragsstarke Unternehmung aus.
EBITDA-Marge (EBITDA/Umsatz) Saas-Fee Bergbahnen AG
45 %
40 %
35 %
30 %
25 %
20 %
45 %
40 %
35 %
30 %
25 %
20 %
28
Der andauernde Ertragseinbruch konnte durch das
Effi zienzsteigerungsprogramm teils kompensiert werden.
Die EBITDA-Marge sank in diesem Geschäftsjahr
auf 26 %. Eine Steigerung ist unerlässlich, aber derzeit
aus operativer Sicht (Aufwandsoptimierung) schwer
möglich und vor allem von strategischen Entscheidungen
für nachhaltig wertschöpfungsstarke Innovationen
und den notwendigen Strukturbereinigungen und
Rahmenbedingungen seitens der Gemeinde abhängig.
2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
Unternehmen EBITDA/Umsatz
ertragsschwach 35 %
EBITDA-Marge (EBITDA/Umsatz) Vergleich mit anderen Bergbahnunternehmen
FINANZEN
26.2 %
Saas-Fee
2011/12
29.5 %
Verbier
2010/11
36.3 %
Arosa
2011/12
38.4 %
Lenzerheide
2011/12
38.6 %
Laax
2011/12
44.2 %
Zermatt
2011/12

Personalkennzahlen
Die Personalintensität ist in der Bergbahnbranche sehr
gross, deshalb stellt auch der Personalaufwand im Verhältnis
zum Betriebsertrag eine wichtige Ertragskennzahl
dar. Eine Grösse von unter 30 % zeichnet eine ertragsstarke
Bergbahnunternehmung aus.
Personalaufwand/Umsatz Saas-Fee Bergbahnen AG
45 %
40 %
35 %
30 %
25 %
20 %
45 %
40 %
35 %
30 %
25 %
20 %
Die Personalintensität stieg infolge des Einbruchs beim
Verkehrsertrag im Winter auf 41 %. Das Ziel einer Verbesserung
der Personalintensität konnte trotz Einsparungen
bei den Personalkosten von über MCHF 1.00 in
den letzten beiden Jahren nicht erreicht werden.
2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
Unternehmen Personalaufwand/Umsatz
ertragsschwach >35 %
ertragsmittelstark 35 %–30 %
ertragsstark

ANALYSE UND KENNZAHLEN
Eigenkapitalanteil
Eigen- und Fremdkapital sollten in einem vernünftigen
Verhältnis zueinander stehen. Als gesund
gilt eine Firma, wenn sie 30 % bis 60 % eigene Mittel
ausweisen kann. Im Geschäftsjahr 2011/12 genügten
die vorhandenen fl üssigen und erarbeiteten
Mittel nicht, um die getätigten Investitionen zu
Eigenkapital/Fremdkapital Saas-Fee Bergbahnen AG
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
30
fi nanzieren und die Finanzverbindlichkeiten zu reduzieren.
Der Eigenkapitalanteil verschlechterte sich von
47.7 % auf 44.0 %.
Die Saas-Fee Bergbahnen AG hat einen höheren Eigenkapitalanteil
als der Durchschnitt aller anderen
Bergbahnunternehmungen.
2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
Unternehmen Eigenkapital/Fremdkapital
ertragsschwach 50 %
Eigenkapital/Fremdkapital Vergleich mit anderen Bergbahnunternehmen
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
FINANZEN
44.0 %
Saas-Fee
2011/12
Laax
28.3 %
2011/12
Arosa
29.5 %
2011/12
Verbier
2010/11
34.9 %
35.1 %
Zermatt
2011/12
40.1 %
Lenzerheide
2011/12

Verschuldungsgrad
Das Verhältnis vom verzinslichen Fremdkapital (inklusive
Leasingverbindlichkeiten) abzüglich fl üssiger Mittel
zum EBITDA zeigt auf, in wie vielen Jahren eine Unternehmung
ihre Schulden mit den selbst erwirtschafteten
Mitteln zurückzahlen könnte.
Verschuldungsgrad Saas-Fee Bergbahnen AG
7
6
5
4
3
2
10
8
6
4
2
0
Die Bergbahnbranche ist eine anlageintensive und
damit in hohem Masse fremdfi nanzierte Branche. Der
Verschuldungsfaktor ist eine wichtige Kennzahl für die
Bonitätsbewertung einer Unternehmung. Der Verschuldungsfaktor
der Saas-Fee Bergbahnen AG erhöhte
sich im Berichtsjahr aufgrund des tieferen EBITDA.
2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
Unternehmen Verschuldungsgrad
ertragsschwach >5
ertragsmittelstark 5–3
ertragsstark

BILANZ
AKTIVEN
32
30.09.2012 30.09.2011 Veränderung
TCHF % TCHF % TCHF %
Flüssige Mittel 894 144 750 520.1
Forderungen aus Lieferungen 459 358 101 28.1
Materialvorräte 131 148 -17 -11.6
Aktive Rechnungsabgrenzung 995 373 622 167.0
Total Umlaufvermögen 2'479 4.0 1'023 1.6 1'456 142.3
Anlagerechnung 214'275 214'380 -105
Abschreibungsrechnung -154'599 -150'474 -4'126 2.7
Sachanlagen 59'675 96.0 63'906 98.4 -4'231 -6.6
Total Anlagevermögen 59'675 96.0 63'906 98.4 -4'231 -6.6
TOTAL AKTIVEN 62'154 100.0 64'929 100.0 -2'775 -4.3
PASSIVEN
Kurzfristige
Finanzverbindlichkeiten
4'371 2'835 1'536 54.2
Leasing 12'179 13'108 -929 -7.1
Hypotheken 17'356 18'027 -671 -3.7
Aktionärsdarlehen 900 900
Langfristige
Finanzverbindlichkeiten
30'435 31'135 -700 -2.2
Total Fremdkapital 34'805 56.0 33'970 52.3 836 2.5
Aktienkapital 21'000 21'000
Allgemeine Reserven 1'186 1'186
Agio Kapitalerhöhung 4'286 4'286
Freie Reserven 2'550 2'550
Bilanzverlust/-gewinn -1'673 1'937 -3'610 -186.4
Eigenkapital 27'349 44.0 30'959 47.7 -3'610 -11.7
TOTAL PASSIVEN 62'154 100.0 64'929 100.0 -2'775 -4.3
JAHRESRECHNUNG

ERFOLGSRECHNUNG
2011/12 2010/2011 Veränderung
TCHF % TCHF % TCHF %
Personenverkehr Winter 15'382 72.2 19'242 78.0 -3'861 -20.1
Personenverkehr Sommer 4'775 22.4 4'654 18.9 121 2.6
Verkehrsertrag 20'157 94.5 23'896 96.9 -3'740 -15.7
Nebenertrag 1'162 5.5 770 3.1 392 50.9
Total Ertrag 21'319 100.0 24'666 100.0 -3'348 -13.6
Personalaufwand 8'840 41.5 9'536 38.7 -696 -7.3
Allgemeine Aufwendungen 620 2.9 445 1.8 175 39.4
Werbung und Information 952 4.5 822 3.3 130 15.9
Versicherungen 546 2.6 566 2.3 -20 -3.5
Durchfahrten und Mieten 433 2.0 63 0.3 370 589.5
Energie 2'459 11.5 2'656 10.8 -197 -7.4
Unterhalt 1'840 8.7 1'847 7.5 -7 -0.4
Total Aufwand 15'690 73.6 15'933 64.6 -243 -1.5
EBITDA 5'628 26.4 8'733 35.4 -3'105 -35.6
Abschreibungen 8'370 39.3 8'322 33.7 48 0.6
EBIT -2'742 -12.9 411 1.7 -3'153 -766.9
Finanzaufwand 860 4.0 935 3.8 -75 -8.1
Finanzertrag -8 -36 -0.2 -28 -78.0
Finanzerfolg -852 -4.0 -899 -3.6 -47 -5.2
Gewinn Verkauf
Anlagevermögen
Auflösung Rückstellung
Pensionskasse
Rückprämie
Haftpflichtversicherung
Sanierungsbeitrag
Pensionskasse
Arbeitgeberfinanzierungsfonds
PK
336 1.6 412 1.7 -76 -18.4
502 2.0 -502 100.0
86 0.4 1'175 4.8 -1'089 100.0
-961 -3.9 961 100.0
-213 -0.9 213 100.0
Steuer -438 -2.1 -408 -1.7 -30 7.4
Jahresgewinn -3'610 18 -3'628
JAHRESRECHNUNG
33

GELDFLUSSRECHNUNG
in TCHF 2011/12 2010/11
Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Jahresverlust- -3'610 18
Ordentliche Abschreibungen 5'676 5'487
Abschreibungen Leasing 2'694 2'835
Erarbeiteter Mittelzufluss (Cashflow) 4'760 8'339
Zunahme/Abnahme Umlaufvermögen (ohne flüssige Mittel) -706 15
Zunahme/Abnahme kurzfristige Verbindlichkeiten 1'182 -517
Zunahme flüssige Mittel aus Betriebstätigkeit 5'236 7'837
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Investitionen Sachanlagen -4'140 -7'293
Abnahme flüssige Mittel aus Investitionstätigkeit -4'140 -7'293
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
Abnahme Finanzverbindlichkeiten -346 -2'265
Abnahme flüssige Mittel aus Finanzierungstätigkeit -346 -2'265
Zunahme/Abnahme flüssige Mittel 750 -1'721
Nachweis Veränderung flüssige Mittel
Bestand 30.09.2011/30.09.2010 144 1'865
Bestand 30.09.2012/30.09.2011 894 144
Zunahme/Abnahme flüssige Mittel 750 -1'721
34
JAHRESRECHNUNG

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
in TCHF Stand Stand
Eventualverbindlichkeiten
Solidarhaftung aus Beteiligung an
einfacher Gesellschaft Drehrestaurant Allalin
Verpfändete Aktiven
zur Sicherung eigener Verpflichtungen
30.09.11 30.09.12
p.m. p.m.
Grundpfandverschreibung 42'846 38'991
Leasing 15'497 13'318
Total 58'343 52'309
Versicherungswerte
Gebäude, All Risks-Deckung 83'566 85'075
Anteil Drehrestaurant 30 % vom Gesamtwert von CHF 3'818 3'818
Bergrestaurants Spielboden und Längfluh 6'300
Waren und Einrichtungen, Personaleffekten,
Anlagen, beweglische Sachen, All Risks-Deckung
141'757 146'000
Pistenfahrzeuge, Arbeitsmaschinen 6'284 6'430
Total 235'425 247'623
Besitz eigener Aktien
Käufe 521 Aktien (Durchschnittspreis CHF 22.–) 11.3
Verkäufe 521 Aktien (Durchschnittspreis CHF 23.–) -12.0
Gewinn aus Verkäufen 0.7
Bestand Ende des Geschäftsjahres 0
Verbindlichkeit gegenüber
Personalvorsorgeeinrichtung
Beiträge Monat September 65'707
Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
Der Verwaltungsrat beurteilt anlässlich der Verwaltungsratssitzungen die strategischen und operativen Risiken der
Geschäftstätigkeit der Saas-Fee Bergbahnen AG und er defi niert und ergreift entsprechedne risikomindernde Massnahmen.
JAHRESRECHNUNG
35

UNTERNEHMENSERGEBNIS
Antrag des Verwaltungsrates an die Generalversammlung
Beschlussfassung über das Ergebnis
36
TCHF
Gewinnvortrag per 01.10.2011 1'937
Jahresverlust per 30.09.2012 -3'610
Bilanzverlust -1'673
Der Verwaltungsrat beantragt, den Bilanzverlust von MCHF 1.67 auf die neue Rechnung vorzutragen.
JAHRESRECHNUNG

ANLAGEN- UND ABSCHREIBUNGSRECHNUNG
in TCHF Anlagevermögen Abschreibungen Buchwert
3-Seil-Bahn
Alpin-Express
Saas-Fee–Morenia
3-Seil-Bahn
Alpin-Express
Morenia–Felskinn
Pendelbahn
Saas-Fee–Felskinn
Standseilbahn
Metro-Alpin
Felskinn - Mittelallalin
Umlaufbahn
Saas-Fee–Spielboden
Stand
01.10.11
Neu-
investit.
Abgänge
30.09.12
Stand
30.09.12
Stand
01.10.11
Abschr.
30.09.12.
Abgänge
30.09.12
Stand
30.09.12
per
30.09.12
38'277 30 38'307 28'117 1'072 29'189 9'117
32'866 48 32'914 21'661 1'006 22'667 10'248
12'855 64 12'919 9'312 273 9'585 3'334
39'453 199 39'652 33'717 1'221 34'939 4'714
8'718 8'718 8'718 8'718 0
Projekt Feejoch 121 734 855 0 380 380 475
Pendelbahn
Spielboden–Längfluh
Umlaufbahn
Saas-Fee–Plattjen
Umlaufbahn
Saas-Fee–Hannig
Sesselbahn
Längfluh
Sesselbahn
Morenia
Skilifte
(9 Anlagen)
Liegenschaften
und Gebäude
Fahrzeuge
und Maschinen
9'482 9'482 9'482 9'482 0
8'534 8'534 4'709 443 5'152 3'383
3'540 3'540 2'963 107 3'070 471
5'381 5'381 1'494 274 1'767 3'614
11'943 11'943 2'580 582 3'162 8'781
9'908 91 1'217 8'783 9'714 91 1'217 8'589 194
10'205 1'104 158 11'151 7'518 329 158 7'689 3'462
7'714 1'696 1'674 7'736 3'965 1'484 1'674 3'775 3'962
Einrichtungen 15'382 173 1'196 14'359 6'525 1'108 1'196 6'436 7'923
Total 214'380 4'140 4'245 214'275 150'474 8'370 4'245 154'599 59'675
JAHRESRECHNUNG
37

BERICHT DER REVISIONSSTELLE
Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der
Saas-Fee Bergbahnen AG
3906 Saas-Fee
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Saas-Fee Bergbahnen AG bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung
und Anhang für das am 30. September 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung
eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen
falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl
und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen
verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahres-rechnung abzugeben. Wir
haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards
vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende
Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die
in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt
im pfl ichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben
in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt
der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den
Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit
des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der
Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine
ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
38
JAHRESRECHNUNG

Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 30. September 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG)
und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass
ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung
existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und
den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Supersaxo – Treuhand & Revision AG
Oscar Supersaxo
Lic.rer.pol./dipl. Wirtschaftsprüfer
Revisionsexperte
Saas-Fee, 4. Dezember 2012
JAHRESRECHNUNG
39

VERWALTUNGSRAT, GESCHÄFTSLEITUNG, REVISIONSSTELLE, AKTIONÄRE
Verwaltungsrat
Nufer Marc Präsident Rechtsanwalt, Bern
Dr. Zurbriggen Felix Vizepräsident Rechtsanwalt und Notar, Visp
Dr. Offermann Edmond Physiker, Belle Terre
Bregy Jean-Claude Unternehmer, Zürich
Bumann Jvano Hotelier, Saas-Fee
Frutiger Thomas Unternehmer, Thun
Mathis Rolf
40
Mitglied Geschäftsleitung AXPO,
Niedergösgen
Zurbriggen Pirmin Hotelier, Zermatt
Geschäftsleitung
Flaig Rainer CEO
In-Albon Matthias COO/stv. CEO
Andenmatten Remo Leiter Administration
Burgener Daniela Leiterin HR
Hofer Lars Leiter PRD
Kempkens Rolf Leiter Facility
Kiechler Patrick Leiter Controlling
Revisionsstelle
Supersaxo Treuhand & Revision AG
Die grössten Aktionäre
Dr. Offermann Edmond 39.04 %
Burgergemeinde Saas-Fee 17.18 %
Munizipalgemeinde Saas-Fee 7.02 %
Saas-Fee/Saastal Tourismus 6.71 %
UNTERNEHMEN

JAHRESMITARBEITENDE
ACHERMANN LEIF | ACKERMANN LUKAS | ANDENMATTEN HERBERT | ANTHAMATTEN EWALD
| ANTHAMATTEN JOSEF-MARIE | BLASER ROGER | BORN DAVID | BUMANN ALOIS | BU-
MANN BENNO | BUMANN LIONEL | BUMANN NICOLE | BUMANN RONALD | BURGENER AL-
BERT | BURGENER CHRISTOPH | BURGENER ELSBETH | BURGENER IVAN | BURGENER
KASPAR | CINA RUDI | DILLIER FLORIAN | ECK HORST | ERNE PATRICK | EYER STEFAN
| FAHRNI MARTIN | FRITZ BENJAMIN | FURRER AMBROS | FURRER HANS-RUEDI | FUR-
RER RENÉ | FUX ADRIAN | FUX MARTIN | GNOS DOMINIK | GNOS PATRICK | GREBER
TONI | GROGG RETO | HERGER SEPP | HILFIKER CARLO | HILFIKER MARIO | HUBER KA-
RIN | IMSENG CHRISTINE | IMSENG HELMUT | IMSENG MYRIAM | JAGGY OLIVIER | KALBER-
MATTEN DOMINIK | KALBERMATTEN GERHARD | KALBERMATTEN HUBERT | KALBERMATTEN
TONI | KALBERMATTEN URBAN | KARLE STEFAN | KRAMOVIKU ALIJA | LANZ KURT | MAN-
SER SEPP | MICHEL RENATO | PETRIG ENGELBERT | PFAMMATTER MARLISE | RAAFLAUB
MARTIN | RENGGLI FABIAN | ROTEN FRANZ | RUPPEN EDELBERT | RUPPEN GOTTLIEB |
SCHNEITER PHILIPP | SCHNIDRIG MARCO | SCHNIDRIG STEFAN | SCHÖNI RUDOLF | SCHOT
ROBBERT | SENN BEAT | SENN ROLF | SIGRIST DOMINIC | STEINER MARTIN | STUDER STE-
FAN | SUPERSAXO DIEGO | VENETZ JOACHIM | VOIDE SUSANNE | WELLIG SVEN | WÜRSCH
JAKOB | ZEZEVIC PERO | ZUBER KURT | ZURBRIGGEN GASTON | ZURBRIGGEN MARTIN |
ZURBRIGGEN MATTHIAS | ZURBRIGGEN SONJA | ZURBRIGGEN STEFAN | ZURBRIGGEN URBAN
UNTERNEHMEN
41

Herausgeber, Realisation und Gestaltung
Saas-Fee Bergbahnen AG
Bilder
Saas-Fee/Saastal Tourismus
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Mountain Management Consulting
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Druckerei Kalbermatten, Saas-Fee