Als PDF herunterladen - Industrielle Betriebe Langenthal

Geschäftsbericht 2011
Strom | Erdgas | Wasser | Kommunikation | Installation

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Impressum
Herausgeber: Industrielle
Betriebe Langenthal,
Talstrasse 29, 4902 Langenthal
Text und Konzept:
Andreas Turner, Infel AG
Art Direction: Lilian Wagner,
Infel AG
Fotos: Jeroen Seyffer
Lithografie: nc ag, Urdorf
Druck: Merkur Druck,
Langenthal
Inhaltsverzeichnis
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Vorwort von Bernhard Krummenacher,
Präsident des Verwaltungsrates
Interview mit IBL-Direktor Hans Beer
Strom
Erdgas/Biogas
Wasser
Kommunikation
Sponsoring
Erfolgsrechnung
Bilanz
Finanzbericht
Organe
Impressum
KennzAHLen VerTrIeb 2011
Strom 112 894 MWh
erdgas 227 736 MWh
Wasser 1 793 906 m3 Kommunikation 7 082 Kunden TV/Radio
(IBL-eigene Netze) 3 059 Kunden QuickLine Internet
1 615 Kunden QuickLine Telefonie
2 275 Kunden QuickLine Digital-TV

editorial
regionale in der Führungsrolle
Vor Jahresfrist habe ich an dieser Stelle betont, wie
wichtig die regionale Zusammenarbeit beim Betrieb
der Netze sei. Dabei war damals noch nicht
die Rede von der Energiewende. Der Ausstieg aus
der Kernkraft bedeutet erhöhtes Engagement für
neue erneuerbare Energien. Letztere werden bekanntlich
dezentral und pro Einspeisepunkt in geringeren
Mengen produziert, also auf ganz andere
Weise als Bandenergie, die aus Grosskraftwerken
stammt. Dezentrale Produktion setzt aber auch
dezentral agierende Unternehmen voraus. Damit
kommt den lokalen Energieversorgern und Netzbetreibern
in Zukunft eine grössere Bedeutung
zu. Deren enge Zusammenarbeit sowie regionale
Strategien und Konzepte sind gefragter denn je.
Smart-Technologie
Intakte, leistungsfähige Netze bilden die Basis der
vom Bundesrat skizzierten Energiezukunft. Soll
die proklamierte Energiewende nicht nur Lippen-
bekenntnis bleiben, so muss künftig erheblich in
die Produktion von neuer erneuerbarer Energie
und in sogenannt intelligente Netze investiert werden.
Entsprechend dringend wird das erwirtschaftete
Geld lokaler und regionaler Energieversorger
für diese Investitionen benötigt. Gewinne aus dem
Energiegeschäft dürfen nicht – wie andernorts
geschehen – vom Eigentümer abgeschöpft und für
andere kommunale Projekte zweckentfremdet
werden.
zusammenarbeit mit den Grossen
Wenn etwa die grossen Energiekonzerne zur alternativen
Energiegewinnung aus Fotovoltaik und
Wärme-Kraft-Kopplung auch alternative Geschäfts
modelle anstreben, dann deckt sich dies
mit unserer Einschätzung. Es macht wenig Sinn
für die grossen Konzerne, direkt auf kleine Produk-
tionseinheiten zu setzen. Denn die lokalen Energieversorger
haben als Feinverteiler den weit
besseren Zugang zu diesen Standorten. Somit ist
es nur folgerichtig, wenn die Grossen künftig den
kommunalen und regionalen Versorgern hier eine
Führungsrolle einräumen.
Der richtige Mann am richtigen Ort
IBL-Direktor Hans Beer arbeitet seit 35 Jahren bei
den IBL, elf davon als deren Direktor. Gestartet als
Vorsteher einer städtischen Verwaltungsabteilung,
hat Hans Beer den ehemaligen Regiebetrieb IBL
zu einem erfolgreichen, selbständig handelnden
Unternehmen weiterentwickelt. Ausgliederung,
Strommarköffnung und regionale Kooperationen
prägten in dieser Zeit massgeblich seine Arbeit.
Einen solchen Wandel schafft keine Verwalter-
natur, aber auch kein knallharter Turnaround-
Manager. Dies schafft nur einer, der das Unternehmen
und seine Mitarbeitenden in allen Facetten
und Besonderheiten kennt. Einer, der genau weiss,
an welchem Punkt wir uns heute befinden und wo
wir morgen stehen müssen. Diese Vision hat Hans
Beer behutsam und taktisch geschickt, aber auch
methodisch und mit der ganzen Stärke seines
schlagkräftigen Teams umgesetzt. Für den geleisteten
Einsatz über all die Jahre bedanke ich mich
bei Hans Beer herzlich.
Bernhard Krummenacher,
Präsident des Verwaltungsrates
bernhard Krummen acher, Präsident des
Verwaltungs rates.
VORWORT
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INTERVIEW
«Auf Augenhöhe gegenseitiges
Vertrauen schaffen»
Der scheidende IbL-Direktor Hans beer über tragfähige
Geschäftspartnerschaften, energiepreisentwicklungen und
die bilanz seiner 35 Jahre bei den Industriellen betrieben.
Hans beer, Sie sind seit 35 Jahren für die IbL
tätig, elf davon als deren Direktor. Mitte 2012
treten Sie in den Teilruhestand – welche Gefühle
überwiegen dabei?
Die positiven. Die Energiewirtschaft ist und bleibt
im Umbau. Daraus entstehen viele Chancen für
kreative Menschen. Ich habe eine Zeit der Veränderungen
erlebt und konnte auch einige Chancen
nutzen.
bis auf weiteres bleiben Sie Geschäftsführer des
Kabelnetzunternehmens renet AG. Steckt da
besonders viel Herzblut von Ihnen drin?
«Back to the roots!» Als Spezialist für Kommunikationstechnik
hatte ich bei den IBL meinen Einstand.
Ich konnte mein Know-how in den Aufbau
des örtlichen und regionalen Kabelfernsehnetzes
einbringen. Später durfte ich dazu beitragen, die
Renet AG als unser regionales Kommunikationsunternehmen
zu etablieren.
Strom, Gas und Wasser sind als Konsumprodukte
praktisch gleich geblieben. Was aber hat sich
in bezug auf die endverbraucher grundlegend
verändert?
Als ich bei den IBL anfing, waren die genannten
Produkte eine Art Pflichtkonsum. Weder Produkte
noch Lieferanten wurden in Frage gestellt, die
Rechnung für die Energie- und Wasserlieferung
hatte fast den gleichen Stellenwert wie die Steuerrechnung.
Heute beliefern wir nicht mehr Abonnenten,
sondern Kunden. Kunden haben eine
Anspruchshaltung, welcher wir uns gerne stellen.
Stichwort «Smart Metering»: ein automatisiertes
Stromkonsum-Management wird künftig die
gewohnten direkten Kundenkontakte reduzieren.
ein Problem für die IbL?
Der moderne Kunde braucht die direkte Ansprache,
den unmittelbaren Kontakt mit Per sonen,
nicht mehr im gleichen Mass wie in vergangenen
Zeiten. Die Warenbestellung erfolgt zunehmend
übers Internet, die Rechnung wird per Kreditkarte
oder via E-Banking bezahlt. Die Zähler, welche die
Lieferung und die Liefermenge messen, liest der
Lieferant zunehmend elektronisch direkt ins Verrechnungssystem
ein. Kurz gesagt: Wir gehen mit
der Zeit – denn wer nicht mit der Zeit geht, geht
mit der Zeit.
Die IbL pflegen gezielt langjährige Partnerschaften,
welche mitunter auch über die definierten
Versorgungsgebiete hinausgehen. Gibt es einen
gemeinsamen nenner für gezielte Kooperationen
dieser Art?

Nur wer sich gut kennt, und das funktioniert einzig
über den persönlichen Kontakt, kann langjährige
Partnerschaften eingehen. Der Schlüssel für
funktionierende Partnerschaften ist stets eine
Win-win-Situation. Wir wollen auf Augenhöhe
gegenseitiges Vertrauen schaffen.
Der Strom wurde 2011 in vielen Teilen des Oberaargaus
um rund 3,5 Prozent günstiger. eine
vorübergehende erscheinung?
Ja, denn der Preistrend geht eindeutig in Richtung
Verteuerung. Die Energiemärkte, darunter jener
von Strom, sind volatil geworden. Daran haben wir
uns alle zu gewöhnen. Es gibt verschiedene Faktoren,
die preistreibend wirken – ein wesentlicher davon
wird die Verknappung sein. Alle Anzeichen deuten
auf knappe Energie- und Wasserreserven, was
eine marktwirtschaftliche Verteuerung bewirkt.
«Den regionalen und lokalen
Energieversorgern steht durchaus
eine wichtige Partnerrolle in der
Energiepolitik zu.»
Dafür wurde auf 2012 eine erhöhung der Gaspreise
um mehr als 7 Prozent angekündigt. Sind
IbL-Kunden gut beraten, wenn sie langfristig
auf den energieträger erdgas fürs Heizen und
Kochen setzen?
Erdgas ist nicht vorbei, es wird wieder trendy. Nicht
nur weil die gesicherten Vorräte noch über mehr
als die nächsten 200 Jahre hinausreichen, sondern
vor allem weil die Klimazielerreichung über die
Reduktion von Kohle und Erdöl führt. Da wird Erdgas
weiterhin eine wichtige Rolle zu übernehmen
haben. Erdgas wird zudem die Schlüsselenergie
werden, welche die neuen erneuerbaren Energien
überhaupt erst zum Tragen bringen wird (power to
gas – gas to power). Um grosse Energiemengen
über weite Distanzen ökologisch und ökonomisch
verantwortbar zu transportieren, zu speichern und
zur richtigen Zeit in der richtigen Menge am richtigen
Ort wieder zur Verfügung zu stellen, dafür ist
Erdgas prädestiniert.
2011 war ein ausserordentlich trockenes Jahr.
Gleichzeitig wurde der bezug von Trinkwasser
um mehr als 20 Prozent günstiger. ein Widerspruch
nur auf den ersten blick?
Tatsächlich ein Widerspruch nur auf den ersten
Blick. Dank konsequenter Betriebs- und Kostenoptimierung
beim Vorlieferanten WUL und im
Ortsverteilnetz der IBL, aber auch dem richtigen
Bewirtschaftungskonzept für Anlagen und Investitionen
konnten Kosten gespart werden. Da
Wasserversorgungen eigenwirtschaftlich geführt
werden und kein Geldabfluss stattfindet, kommt
dies den Kunden nun direkt zugute.
Langenthal hat zum vierten Mal seit 1999 das
Label «energiestadt» erhalten. Sind es die kommunalen
und regionalen Versorger, die künftig in
der energiepolitik vorangehen werden?
Als Direktor eines regional tätigen Energieversorgungsunternehmens
bin ich davon überzeugt. Es
braucht aber eine gute, nachhaltige Energiepolitik,
die möglichst viele mittragen können, auch die
Unternehmen. Dafür ist die Politik zuständig. Es
braucht aber auch hier verlässliche Partnerschaften.
Eine wichtige Partnerrolle in der Energiepolitik
steht durchaus den regionalen und lokalen
Energieversorgern zu. Diese sind vor Ort, nahe
beim Kunden und nahe genug bei der öffentlichen
Hand, um mit den richtigen Dienstleistungen und
den richtigen Produkten grösstmögliche energiepolitische
Wirkung zu erzielen.
Was wünschen Sie heute schon Ihrem designierten
nachfolger rudolf Heiniger?
Ein gutes Gespür für das Machbare.
Hans beer, Direktor IbL.
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STROM
Partnerschaft-
liche Planung:
Michel Andres,
bereichsleiter
Strom bei den
IbL (l.), und beat
Schöni, Tiefbauleiter
der Stadt
Langenthal.
netzausbau, neue Impulse
Für den Unterhalt und Ausbau der netze investieren die IbL
nicht nur in Sanierungen und erschliessungen. Auch mit
frischen Ideen leisten wir unseren beitrag an die Stromzukunft.
Langenthal schafft Wohn- und Lebensraum von
hoher Qualität. Dazu braucht es nicht zuletzt die
gut geplante Erstellung neuer oder erneuerter
Stromzuführungen. Während an wichtigen Strassenzügen
Teil- und Gesamtsanierungen vorgenommen
wurden, um die künftige Stromversorgung
zuverlässig sicherzustellen, konnten auch
ganze Wohnquartiere neu geplant und erschlossen
werden.
Langenthal ist der Wirtschaft seit je verbunden –
der Standort war und ist attraktiv. Den unter

schiedlichen Bedürfnissen der neu im Wolfhusenfeld
ansässigen Unternehmen haben die IBL mit
einer modernen Infrastruktur für die Lieferung und
Verteilung von Strom, aber auch von Erdgas und
Wasser Rechnung getragen.
«Gerne in Langenthal leben» heisst auch «Langenthal
beleben»: Die Überbauung Wuhr zum
Beispiel, bestehend aus Wohnraum und Parkhaus,
war nicht nur erschliessungstechnisch eine Herausforderung.
Dem Wuhrplatz wurde als neue
Begegnungszone und Teil des Langenthaler Zentrums
ein modernes und dennoch anmutiges
Erscheinungsbild gegeben. Ein stimmiges Beleuchtungskonzept
und ein neuer Brunnen tragen
zur sympathischen Atmosphäre bei.
Strassenbeleuchtung mit LeD-Technik
Leuchtdioden halten mittlerweile auch bei der
Strassenbeleuchtung Einzug. Seit einem Jahr stehen
Versuchsstrecken in der Turnhallen- und
Schulhausstrasse sowie auf dem Wuhr-Parkplatz:
Michel Andres, Bereichsleiter Strom bei den IBL,
erläutert: «Erste Messungen durch die Firma
Trilux haben ergeben, dass weniger Strom pro
Kandelaber verbraucht wird, dafür müssen mehr
davon installiert werden. Als Bonus kann von einer
erheblich längeren Lebensdauer der Leuchten
ausgegangen werden.» Und Beat Schöni, Tiefbauleiter
der Stadt Langenthal, ergänzt: «Das Licht
lässt sich besser auf die Strasse bündeln, so gibt
es weniger Streuverluste.» Was nicht zuletzt die
Schlafzimmer der Anwohner verschont.
STrOMGeScHäFT In zAHLen
energieabgabe in kWh
Haushalte, Handel und Gewerbe
2010 69 830 057
2011 70 374 754
Veränderung 544 697 0,78 %
Industrie
2010 39 299 669
2011 41 029 932
Veränderung 1 730 263 4,40 %
Öffentliche beleuchtung
2010 1 589 216
2011 1 489 446
Veränderung – 99 770 –6,28 %
Total
2010 110 718 942
2011 112 894 132
Veränderung 2 175 190 1,96 %
Weniger Streuverlust dank
LeD-Strassenlaternen: Die neue
beleuchtungstechnik überzeugt
nicht zuletzt die Anwohner.
62,34 % Haushalte,
Handel und Gewerbe
36,34 % Industrie
1,32 % Öffentliche
Beleuchtung
Strom aus regenerativen Quellen
besitzt einen hohen Stellenwert.
So ist der Anteil erneuerbarer
Energie aus Schweizer Wasserkraft
im Mix der IBL mit rund 42 Prozent
auch erheblich. Einen steten, wenn
auch mässigen Anstieg verzeichnet
der Absatz neuer erneuerbarer
Energien aus Wasser, Biomasse,
Sonne und Wind. Privatkunden und
eine wachsende Zahl von KMU
beziehen diese alternativen
Energien, die mit dem «naturemade
star»-Label ausgezeichnet sind.
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ERDGAS/BIOGAS
Ökobonus, hohe zuverlässigkeit
Die IbL setzen auf die cO 2 -armen energieträger erd- und
biogas, gerade auch in der Mobilität. Der öffentliche Dienst
profitiert beim Fahrzeugpark von diesem Ökofaktor.
Vermehrt setzen IBL-Kunden für Wärmeanwendungen
den Energieträger Erdgas mit Biogasanteil
ein. Eine sinnvolle und zukunftsfähige Lösung. Der
zunehmenden Nachfrage sind die Industriellen
Betriebe auch 2011 nachgekommen. So konnten
mehrere Quartiere und Strassen mit der erforderlichen
Versorgungsinfrastruktur erschlossen
werden. Aber nicht nur in Langenthal ist die Nachfrage
nach dieser ökologisch und ökonomisch
sinnvollen Lösung hoch, auch Nachbargemeinden
können von den Investitionsvorleistungen profitieren.
Die Projekte «Erschliessung Hardstrasse Aarwangen»
oder «Untergasse Thunstetten» stehen
exemplarisch für zukunftsweisende Projektierun-
erDGASGeScHäFT In zAHLen
erdgasversorgung in kWh
erdgasankauf
2010 271 784 788
2011 226 272 458
Veränderung –45 512 330 –16,75 %
Messdifferenzen
2010 1,43 %
2011 –0,65 %
erdgasverkauf
2010 267 890 087
2011 227 735 519
Veränderung –40 154 568 –14,99 %
Im Feuerwehrmagazin sind alle
Gerätschaften für den einsatz
bereit: Im ernstfall muss jede
Hydrantkupplung auf Anhieb
greifen.
gen und Partnerschaften. Mit der Integration von
Biogas ins Produkteportefeuille können sich unsere
Kunden sogar für noch weiter reichende Umweltvorteile
entscheiden. Einen ähnlichen Weg
gehen die IBL mit der öffentlichen Erdgas/Biogas-
Zapfsäule an der Tankstelle Langenthal, wo dem
Erdgas bereits seit längerer Zeit ein 20-Prozent-
Anteil Biogas beigemischt wird.
Fahrzeugbeschaffung nach Ökokriterien
Energieeffiziente Fahrzeuge leisten – gekoppelt
mit einem sinnvollen Einsatz – einen aktiven Beitrag
zu energie- und klimapolitischen Zielen. So
auch im öffentlichen Dienst: Für die «Energiestadt
Langenthal» besteht eine von diesem Label vorgegebene
Richtlinie, welche die Gemeinde in der
Auswahl von umweltgerechten Fahrzeugen unterstützt.
Andreas Ryf, Vorsteher des Amts für öffentliche
Sicherheit: «In Langenthal werden Strassenunterhalt
und Kehrichtabfuhr teilweise mit
Erdgasfahrzeugen bestritten, was sehr gut funktioniert.»
Ein leuchtend roter VW Touran steht darüber
hinaus dem Feuerwehr-Materialwart Hans-
Peter Hauswirth zur Verfügung. Dieser bestätigt:
«Ein absolut gelungenes Auto mit ausgereifter
Technik. Auch bei Temperaturen weit unter dem
Nullpunkt hat es mich noch nie im Stich gelassen.»

Mio. kWh
300
250
200
150
100
50
0
11 10 09 11 10 09
Ankauf Verkauf
Milder Winter zeigt Wirkung
beim erdgasabsatz
Das Erdgasnetz der IBL wird
laufend ausgebaut. Zur geringeren
Absatzmenge 2011 trug hauptsächlich
der milde Winter bei, aber
auch Sparmassnahmen senkten
den Verbrauch. Biogas ist bei den
IBL nicht nur in der Mobilität
ein Thema, in Kürze werden wir
den Erdgaskunden auch Mixprodukte
mit Biogas anbieten.
In Langenthal setzt die Feuerwehr
auch auf erdgasfahrzeuge:
Der VW Touran TSI ecoFuel wird
vom Materialwart Hans-Peter
Hauswirth betreut.
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WASSER
Speichert den Trinkwasservorrat
für die Gemeinde Melchnau:
reservoir Fälli.
Fachwissen, geteilte Verantwortung
Ihr Know-how im bereich Wasserversorgung nutzen
die IbL nicht allein für Langenthal, sondern stellen es auch
umliegenden Gemeinden zur Verfügung.
Wasser nimmt in unserem Leben eine zentrale
Rolle ein. Diesem «Lebensmittel» im wahrsten
Sinn des Wortes widmen die IBL höchste Aufmerksamkeit
– und zwar nicht nur bei der Betreuung
der eigenen Wasserversorgung: Auch den
Fachverbänden sowie weiteren Gemeinden stellen
wir unser spezifisches Wissen und unsere grosse
Erfahrung zur Verfügung. Ausserhalb des Stadtgebietes
erbringen IBL-Spezialisten ihre Leistungen
für die WUL (Wasserversorgung Untere Langete)
sowie für die Wasserversorgung Rottal.
Melchnau – ein wichtiger Partner
Paradebeispiel für eine Kooperation im Bereich
Betriebsführung ist die Partnerschaft mit der Gemeinde
Melchnau. Gemeinsam mit deren Fachspezialisten
halten wir das Wassernetz in Schuss.
So erledigt Walter Jost, Wasserwart der Gemeinde
Melchnau, zwar nach wie vor die routinemässigen
Arbeiten und den primären Pikettdienst vor Ort.
Dank elektronischer Überwachung und Angleichung
der Kontrollsysteme sind im Ernstfall aber
auch die IBL-Wasserspezialisten im Nu vor Ort
und können Hand anlegen. Die IBL übernehmen
darüber hinaus den technischen Support und die
Administration der Wasserversorgung Melchnau
bis hin zur Rechnungsstellung.
Dominik Bader, Bereichsleiter Erdgas und Wasser
bei den IBL, ist stolz auf die bewährte Zusammenarbeit:
«Für die Wasserversorgung Melchnau
durften wir bereits im Jahr 2003 die externe Betriebsführung
übernehmen. Das war damals eine
Premiere für uns. Auf die spezifischen Erfahrungen,
die wir dabei sammelten, konnten wir später
für vergleichbare Aufträge anderer Gemeinden zurückgreifen.»

Überwachungsarbeiten zwischen
Quellfassung und Pumpenhaus:
Walter Jost (l.), Wasserwart
der Gemeinde Melchnau, prüft
zusammen mit Dominik bader,
IbL, die Lichtstärke der UV-
Strahler, die zur entkeimung des
Trinkwassers eingesetzt werden.
WASSerGeScHäFT In zAHLen
Wasserversorgung in m 3
Wasserankauf
2010 1 502 949
2011 1 521 861
Veränderung 18 912 1,26 %
Wasserabgabe Handel, Gewerbe, Dienstleistung
2010 308 338
2011 310 645
Veränderung 2 307 0,75 %
Industrie
2010 364 718
2011 396 264
Veränderung 31 546 8,65 %
Haushalte
2010 814 466
2011 827 376
Veränderung 12 910 1,59 %
Öffentliche brunnen
2010 14 339
2011 14 791
Veränderung 452 3,15 %
20,05 % Handel, Gewerbe,
Dienstleistung
25,58 % Industrie
53,41 % Haushalte
0,96 % Öffentliche Brunnen
Die Industrie als Wirtschaftsmotor
hat höhere Wasserverbrauchswerte
als im Vorjahr verursacht. Nahezu
unverändert geblieben sind die
Bezüge der Haushalte sowie von
«Handel, Gewerbe, Dienstleistung».
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12
KOMMUNIKATION
Spitzentechnik, smartes Marketing
Wer sich an die IbL wendet, erhält auch Kommunikations-
lösungen und beratung aus einer Hand. Für das Marketing gilt
es, mit der ausgefeilten Technik stets Schritt zu halten.
Die Telekommunikations- und IT-Branche entwickelt
sich weiterhin rasant. Die von den IBL angebotenen
Produkte und Dienstleistungen im ICT-
Bereich werden von einer stetig wachsenden Zahl
von Privatkunden geschätzt und genutzt. Aber
nicht nur dies: Über Kooperationen mit ausgewählten
und hochkompetenten Partnern können die IBL
der Nachfrage aus Industrie und Wirtschaft mit
individuellen ICT-Geschäftslösungen auf höchster
Sicherheitsstufe nachkommen.
Für die Vernetzung von Unternehmen an mehreren
Standorten sind Glasfaserverbindungen mit grosser
Kapazität und garantierter Bandbreite erste
Wahl. Sind die technischen Anforderungen bei Geschäftskunden
besonders hoch, sorgen die IBL mit
ihrem Partner Finecom für eine professionelle
Umsetzung in die Praxis. Der von Finecom betriebene
Glasfaser-Backbone ist die Daten-Überholspur
für Firmen. Managed Services mit Übertragungsraten
bis zu mehreren Gigabit pro Sekunde
schaffen die Basis für äusserst zuverlässige Hochleistungs-Kommunikationslösungen.
Informatiklösung auf höchstem niveau
Zu den renommierten Kunden der IBL zählt die
Spital Region Oberaargau (SRO) mit Standorten in
Langenthal, Niederbipp, Huttwil und Herzogenbuchsee.
Die SRO AG steht für ein intaktes
KUnDenDIcHTe neTze IbL
Prozent
100
80
60
40
20
0
TV/UKW
100 %
Digital-TV
31 %
Internet
40 %
Telefonie
23 %
beispielhafte Partnerschaft von
IT-Dienstleister, netzbetreiber
und Kunde: claude Steiner
(Finecom), Peter bergmann (IbL)
und benjamin christen (SrO).
Gesundheitswesen im Oberaargau, IBL/Finecom
tragen mit fortschrittlichen ICT-Lösungen dazu
bei. Höchste Datensicherheit und eine ultraschnelle
Übertragung bilden ein massgeschneidertes
«Managed Care»-Modell.
Schon seit längerer Zeit hatte die SRO AG das Ziel
verfolgt, externe Kliniken und Hausärzte auf Basis
der sogenannten IHE-Initiative (Integrating Healthcare
Enterprise) in die eigene IT-Infrastruktur mit
einzubinden. Mit der Einführung eines Universal-
Datenarchivs wurde zu diesem Zweck ein zentraler,
IHE-konformer Datenspeicher geschaffen. Der
hohe technologische Entwicklungsstand von Finecom/IBL
war für den Entscheid der SRO AG zugunsten
des regionalen Anbieters ebenso massgebend
wie das attraktive Preis-Leistungs-Verhältnis
und die Nähe zu den bekannten Ansprechpartnern.
Peter Bergmann, stellvertretender Leiter Netze bei
den IBL, erklärt: «Das Healthcare-Unternehmen
Spital Region Oberaargau hat eine zukunftstaugliche
Lösung gewählt. Zuvor musste die SRO auf
Mietleitungen zurückgreifen, die in der Nutzung
langsamer und teurer waren. Die heutige Ethernet-VPN-Lösung
lässt sich flexibel den Bedürfnissen
im Gesundheitswesen anpassen und trägt dem
hohen Kostendruck in dieser Branche Rechnung.»

InTerneT-, TeLeFOnIe- UnD TV-KUnDen
Anschlüsse breitbandkommunikation im renet-Verbund
Aarwangen 1 490
Auswil 109
Bannwil 212
bleienbach 219
Bützberg / Thunstetten 1 166
Gondiswil 139
Graben 7
Huttwil 1 663
Kleindietwil 139
Langenthal 6 863
Leimiswil 21
Lotzwil 983
Madiswil / Gutenburg 683
Melchnau 475
Pfaffnau 374
Roggwil 1 429
Rohrbach 535
Rohrbachgraben 79
Schwarzhäusern 134
St. Urban 325
Ursenbach 228
Walterswil 42
Wynau 557
Wyssachen 89
24 bediente Ortschaften 17 961
Dark Fibre, eine garantiert
störungsfreie Glasfaserleitung von
Punkt zu Punkt, sorgt bei der SrO
für optimale Sicherheit der Daten.
13

14
SPONSORING
18 % Besondere
Anlässe,
Fundraising,
Spenden
45 % Kultur
37 % Sport
Für die 1150-Jahre-Feier der Stadt
Langenthal haben die IBL vielfältige
einmalige Sonderleistungen
erbracht, welche in dieser Grafik
nicht berücksichtigt sind.
Sportgeist, vielfältige Kultur
Aufbauend, verlässlich und langfristig sind die Sponsoringprojekte
der IbL angelegt. Der Förderung des nachwuchses
wird dabei besondere beachtung geschenkt.
Langenthal bietet hohe Lebensqualität – die IBL
helfen mit, dass dies so bleibt, und unterstützen
das Vereinsleben substanziell. Von diesem Engagement
sollen nicht nur die grossen Vereine und
Institutionen profitieren; auch kleinere, aber nicht
minder engagierte Gruppen können auf die Unterstützung
durch die IBL zählen. Dem Nachwuchs
gilt dabei besondere Aufmerksamkeit – schliesslich
ist es die Generation der Jungen, die bestehende
und neue Werte vertreten wird.
Die Stadt verfügt über ein breites Spektrum an kulturellen
Aktivitäten. Die IBL tun viel dafür, dass das
Veranstaltungsangebot das ganze Jahr über attraktiv
bleibt und die Ausgehszene in Schwung ge-
Mittelstreckenläufer im Angriff:
raphael Salm (l.), Hallen-Schweizer-
Meister über 800 Meter, mit
Trainingskollege Tobias Lüthi.
halten wird. Dabei reicht das Engagement der IBL
von klassischen Konzerten bis zu den legendären
Langenthaler Jazz-Tagen, von Film und Theater bis
zu Kunst im weiteren Sinn. Die Mittel dazu werden
teilweise in Abstimmung mit den nationalen Engagements
der IBL-Lieferanten bereitgestellt.
Die Leichtathletik-eM 2014 in zürich im Visier
Die Unterstützung von Sportvereinen durch die Industriellen
Betriebe wird am Beispiel der Leichtathletikvereinigung
Langenthal (LVL) deutlich.
Deren Präsident Hans Rudolf Wyss erklärt: «Für
uns bildet die Partnerschaft mit erdgas.ch und IBL
die sichere Basis zur Finanzierung unserer Aktivitäten.
Im Gegenzug ist es uns wichtig, auch selbst
messbare Leistung zu zeigen. Wenn unsere Athleten
Spitzenergebnisse erzielen, so tragen diese
auch zum Imagegewinn der bei uns engagierten
Unternehmen bei.»
Im Laufsport ist der LVL auf der Mittelstrecke besonders
gut in Fahrt: Der 22-jährige Raphael Salm
gehört zu den «LVL-Runners» – einer zurzeit sehr
erfolgreichen, dynamischen Gruppe. Die 800 Meter
lief der Architekturstudent 2011 in 1:55,70 und
schaffte es damit zum Schweizer Meister in der
Halle. Salms aktuelle Bestzeit über diese klassische
Mittelstreckendistanz liegt gar bei 1:51,52.
Hans Rudolf Wyss: «Läufer wie Raphael Salm
arbeiten sich systematisch nach vorne. Er bringt
beste Voraussetzungen mit, um an der Leichtathletik-EM
2014 in Zürich Furore zu machen.»

Finanzkommentar 2011
Wie die zahlen zeigen, können die IbL gesamthaft auf ein
ausgezeichnetes Geschäftsjahr zurückblicken. Der ordentliche
Jahresgewinn beträgt über cHF 3,3 Mio.
Der Betriebsertrag ist mit CHF 54,5 Mio. um 6,5 %
höher als im Vorjahr (CHF 51,2 Mio.). Dies vor allem
dank dem Bereich Elektrizität aufgrund von
Preisänderungen und eines höheren Stromabsatzes
(+2,2 GWh oder 2,0 %). Der ordentliche Jahresgewinn
beträgt CHF 3,3 Mio. (Vorjahr CHF 2,0 Mio.).
Aus der Neubewertung von Aktiven (Aufwertung
der Sachanlagen «Netze») und Passiven (Auflösung
von Rückstellungen) resultierte ein einmaliger,
ausserordentlicher Erfolg von CHF 41,0 Mio.
und somit ein Gesamtergebnis von CHF 44,3 Mio.
Im Berichtsjahr wurden Investitionen in Höhe von
CHF 8,8 Mio. (Vorjahr CHF 4,7 Mio.) realisiert.
erfolgsrechnung
Der Anteil des Ertrages Energie, Wasser und Signale
am gesamten Betriebsertrag von CHF 54,5
Mio. beträgt 75,3 % (Vorjahr 78,5 %). Der Dienstleistungsertrag
liegt um 11,8 % und der übrige Ertrag
um 28,7 % über dem Vorjahresniveau. Der Bruttogewinn
beträgt CHF 17,3 Mio. und ist gegenüber
dem Vorjahr um 6,3 % höher. Massgebend für den
Anstieg des Bruttogewinnes war der Bereich Elektrizität
mit einer Steigerung von CHF 1,2 Mio. oder
einem Plus von 22,0 % gegenüber dem Vorjahresergebnis.
Die Abgaben an die Stadt Langenthal für
die Benützung des öffentlichen Grundes betragen
gemäss Reglement CHF 1,4 Mio.
Die Abschreibungen der Netzanlagen im Bereich
Wasser sind auf der Basis von Wiederbeschaffungswerten
gemäss Reglement vorgenommen
worden. Die Sachanlagen in den Bereichen Elektrizität,
Gas, Kommunikation und Installation wurden
im Zuge der eingangs beschriebenen Neubewertung
betriebswirtschaftlich abgeschrieben. Die
Einlage in die Spezialfinanzierung Wasserversorgung
wurde nach den kantonalen Vorschriften
vorgenommen.
bilanz
Die Jahresrechnung 2011 der Industriellen Betriebe
Langenthal als selbständige, autonome, öffent-
FINANZBERICHT
lich-rechtliche Gemeindeunternehmung der Stadt
Langenthal wird nach den Bestimmungen des
Organisations- und Gebührenreglements der IBL
(OGR) vom 18. September 2006 (in Kraft seit 1. Januar
2007) erstellt. Die Rechnungslegung basiert
auf den Vorgaben des OGR (Art. 11–16).
Aktiven
Die flüssigen Mittel enthalten Kassabestände,
Postcheck- und Bankguthaben. Die Forderungen
sind zu Nominalwerten erfasst. Für wahrscheinlich
eintretende Debitorenverluste sind Einzelwertberichtigungen
vorgenommen worden. Dem
allgemeinen Bonitätsrisiko auf dem Debitorenbestand
wurde mit Wertberichtigungen Rechnung
getragen. Die Vorräte sind zu durchschnittlichen
Einstandspreisen bewertet. Dem Risiko der Lagerdauer
oder reduzierter Verwertbarkeit wird mit
einer Wertberichtigung Rechnung getragen. In den
Finanzanlagen sind Beteiligungen sowie Darlehen
zu historischen Anschaffungswerten oder tieferen
Marktwerten je Einzelposition bilanziert. Die Bilanzierung
der Sachanlagen erfolgt gemäss OGR zu
den historischen Anschaffungswerten, vermindert
um die Abschreibungen.
Passiven
Alle Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert bilanziert.
Als kurzfristig gelten Verbindlichkeiten,
die innerhalb eines Jahres fällig werden. Die kurzfristige
Finanzverbindlichkeit gegenüber Nahestehenden
besteht zugunsten der Stadt Langenthal.
Unter den Rückstellungen sind Verpflichtungen
wie der Teuerungsausgleich von Altrentnern, der
Schutz vor nichtionisierender Strahlung exponierter
elektrischer Anlagen (NISV), Werkhof Dennli,
Steuern, Delkredere, Leistungspreis Gasverbund
Mittelland AG (GVM) sowie Deckungsdifferenzen
nach StromVG enthalten. Im Kontext mit der
Neubewertung der Passiven wurden die Tarifausgleichsfonds
Elektrizität und Erdgas aufgelöst. Die
Äufnung/Auflösung der Spezialfinanzierung Wasser
richtet sich nach den kantonalen Vorschriften.
revisionsstelle
Gfeller + Partner AG, Treuhandgesellschaft,
4900 Langenthal
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erfolgsrechnung
2011 2010
cHF cHF
Ertrag Energie, Wasser, Signale 41 079 574 40 195 580
Dienstleistungsertrag 4 758 588 4 257 019
Übriger Ertrag 8 703 882 6 764 083
betriebsertrag 54 542 044 51 216 682 5551 216 682
Aufwand Energie, Wasser, Signale –27 404 031 –27 586 819
Material- und Dienstleistungsaufwand –9 799 226 –7 325 439
bruttogewinn 17 338 787 16 304 42416 304 424
Personalaufwand –6 904 999 –6 203 100
Infrastrukturaufwand –745 593 –903 278
Abgaben –1 400 000 –1 400 000
Verwaltungsaufwand –650 395 –626 274
Werbeaufwand –358 749 –385 423
Abschreibungen –2 911 471 –3 786 816
Rückstellungen / Spezialfinanzierungen –916 446 –807 318
Finanzerfolg 30 310 –188 562
Steueraufwand –135 390 –6 369
betriebsergebnis 3 346 053 1 997 283
A. o. Erfolg (Neubewertung Aktiven und Passiven) 40 971 553 –
Gesamtergebnis 44 317 606 1 997 283

ilanz
FINANZBERICHT
Aktiven 31.12. 2011 31.12. 2010
cHF cHF
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 3 428 942 5 276 050
Forderungen aus Lieferung und Leistung 16 211 409 17 636 059
Vorräte 935 153 469 667
Aktive Rechnungsabgrenzungen 20 887 21 516
Total Umlaufvermögen 20 596 391 23 403 291
Anlagevermögen
Finanzanlagen
– Elektrizität 451 324 618 770
– Erdgas 1 084 500 934 500
– Kommunikation
Sachanlagen
675 300 675 300
– Elektrizität 27 492 984 1 799 116
– Erdgas 12 413 868 1 525 152
– Kommunikation 3 031 559 365 730
– Installation 2 038 451 308 326
Total Anlagevermögen 47 187 986 6 226 893
Total Aktiven 67 784 377 29 630 185
Passiven
Fremdkapital kurzfristig
Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 6 092 247 6 140 891
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 18 15 098
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden 2 587 058 2 628 626
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 82 736 71 020
Passive Rechnungsabgrenzungen 273 176 1 696 988
Total Fremdkapital kurzfristig 9 035 235 10 552 623
Fremdkapital langfristig
Langfristige Finanzverbindlichkeiten – 2 000 000
Delkredere 146 000 719 000
Rückstellungen 4 002 512 6 991 985
Spezialfinanzierungen 5 216 314 4 299 868
Total Fremdkapital langfristig 9 364 826 14 010 853
eigenkapital
Dotationskapital – –
Reserven Rechnungsausgleich 49 384 315 5 066 709
Total eigenkapital 49 384 315 5 066 709
Total Passiven 67 784 377 29 630 185
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FINANZBERICHT
Mittelflussrechnung
Anhang zur Jahresrechnung
per 31.12. 2011 2010
cHF cHF
01 bürgschaften, Garantieverpflichtungen zu Gunsten Dritter – –
02 nichtbilanzierte Leasingverpflichtungen – –
03 brandversicherungswerte der Sachanlagen – –
Immobile Sachanlagen (ohne Leitungsnetz) 18 909 600 16 504 300
04 Wichtige beteiligungen
Besonet AG, Solothurn 599 000 599 000
Youtility AG, Bern 202 500 202 500
SwissFarmerPower, Inwil 150 000 –
Gasverbund Mittelland AG, Arlesheim 148 600 148 600
Renet AG, Langenthal 76 300 76 300
pvenergie ag (Melchnau), Niederönz 27 000 30 000
05 Interne Umsätze
Im übrigen Ertrag sind interne Umsätze enthalten
Dienstleistungen, Material für eigenes Leitungsnetz 4 890 278 4 310 801
Tiefbauarbeiten 3 295 080 1 487 147
06 Sachanlagevermögen
2011 2010
cHF cHF
Jahresgewinn 44 317 606 1 997 283
A.o. Erfolg (Neubewertung Aktiven und Passiven) –40 139 493 –
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen 2 911 471 3 786 816
Bildung/Auflösung von Rückstellungen –751 352 713 524
Bildung/Auflösung von Spezialfinanzierungen 916 446 807 318
Gewinn Verkauf Anlagevermögen – –
Veränderung übriges Umlaufvermögen 969 203 –1 079 733
Veränderung übriges Fremdkapital 2 260 1 006 671
Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit 8 226 142 7 231 879
Investitionen Sachanlagen –8 603 618 –4 541 702
Desinvestitionen Sachanlagen 717 017 459 011
Investitionen Finanzanlagen –150 000 –160 570
Desinvestitionen Finanzanlagen 20 000 0
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit –8 016 602 –4 243 261
Veränderung Finanzverbindlichkeiten Stadt –41 568 –103 783
Veränderung Finanzverbindlichkeiten Dritte –2 015 080 –2 014 825
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit –2 056 648 –2 118 609
Veränderung flüssige Mittel
Liquiditätsnachweis
–1 847 108 870 009
Bestand flüssige Mittel per 01.01. 5 276 050 4 406 041
Bestand flüssige Mittel per 31.12. 3 428 942 5 276 050
Veränderung flüssige Mittel –1 847 108 870 009
Per 01.01.2011 wurden die Versorgungsanlagen in den Bereichen Elektrizität, Gas und Kommunikation mit
einem Totalbetrag von CHF 35 855 962 aufgewertet. Die linearen Abschreibungen werden ab 2011, statt auf der
Basis von Wiederbeschaffungswerten (Ausnahme «Wasser»), nach betriebswirtschaftlichen Kriterien auf
der Bemessungsbasis von historischen Anschaffungskosten und realistischen Nutzungsdauern vorgenommen.

Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat der IbL (v.l.n.r.): robert Kummer, christine bobst, Kurt Wyss,
bernhard Krummenacher, bruno Kronenthaler, Heinz Trösch, Paul bayard.
Organigramm
gültig seit Januar 2011
*Mitglied der Geschäftsleitung
Die IBL beschäftigen 58 Voll-
und Teilzeitangestellte und bilden
5 Lehrlinge aus.
Vertrieb
Charles Kilchenmann*
Energie/Dienst-
leistungen
Marketing
QuickLine-Produkte
Strom
Michel Andres
Qualitätsleiter
Sekretariat
Geschäftsleitung
Projekte/
Technisches Büro
Installations kontrolle
Direktion
Hans Beer*
netze
André Schneider*
erdgas/Wasser
Dominik Bader
Netzbetrieb
Installation
Sicherheits-
be auftragter
Installations kontrolle
Umweltbeauftragter
Breitband-
kommunikation
Telematik/Installation
Thomas Waldmann
ORGANISATION
bernhard Krummenacher
Notar / Mitinhaber Notariat
Graf, Krummenacher & Partner
Präsident
Heinz Trösch
Dipl. Kaufmann HKG
Direktor Clientis Bank Oberaargau
Vizepräsident
Paul bayard
Masch. Ing. HTL
christine bobst
Juristin
Gemeinderätin Langenthal
bruno Kronenthaler
Dipl. El. Ing. HTL / a. Direktor
robert Kummer
Dipl. Architekt ETH
Inhaber Architekturbüro
Kurt Wyss
Eidg. Dipl. Versicherungsberater
Verkaufsleiter
zentrale Dienste
Marcel Zinniker*
Finanzen
Energieverrechnung/
Empfang
Informatik
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Industrielle Betriebe Langenthal, Talstrasse 29, 4902 Langenthal
Telefon: 062 916 57 57, Fax 062 916 57 67
E-Mail: ibl@ib-langenthal.ch, www.ib-langenthal.ch