Faszination Omnibus - Klaiber-bus.de

UnTernehmenspraxis busunternehmen 2.0
Jochen Klaiber mit
seinem vater Wilfried
Faszination Omnibus
ochen Klaiber war noch kein Jahr
Alleingeschäftsführer der Klaiber
Bus GmbH & Co KG, als er 2006
die Zahl der Mitarbeiter, Busse und Standorte
durch die Übernahme des Busunternehmens
Stehle, das mangels Nachfolger zum
Verkauf stand, verdoppelte. „Mit Stehle verband
uns eine jahrelange Zusammenarbeit
im ÖPNV“, erklärt Klaiber. „Da das Leistungsspektrum
und die Standorte des Unternehmens
bestens zu uns passten, habe ich
diese Chance genutzt, unsere Marktposition
auszubauen.“ Heute zählt Klaiber zu den
führenden Busunternehmen im Landkreis –
und soll es auch bleiben.
Die investitionsentscheidung traf Klaiber gemeinsam
mit seinem Vater Wilfried, der
nach wie vor 50 Prozent der Gesellschaftsanteile
hält. „Dass mein Vater nicht nur das
hohe finanzielle Risiko der Übernahme mit
18 OmnibusRevue 10.2009
mir gemeinsam trägt, sondern mich auch bei
der Integration des Unternehmens unterstützt,
weiß ich sehr zu schätzen“, bekräftigt
der junge Busunternehmer. Die Integration
sei im dritten Jahr nach der Übernahme
zwar organisatorisch und strukturell weitgehend
abgeschlossen – aber komplett zusammengewachsen
seien die beiden Betriebe
noch nicht, wie Klaiber junior einräumt.
nicht allein aus diesem Grund widmet er der
Personalarbeit besondere Aufmerksamkeit.
„Für ein Busunternehmen sind meiner Meinung
nach die Mitarbeiter wichtiger als die
Busse. Nur wenn sie hinter dem Unternehmen
stehen und dessen Werte auch nach
außen hin leben, kann ein Dienstleister langfristig
erfolgreich sein.“ Daher legt Klaiber
Wert auf Motivation, gutes Auftreten und die
angemessene Kommunikation mit den Fahrgästen.
Neben Seminaren zu Lenk­ und
TexT eva elisabeth ernst FoTos privat
Beachtliche Veränderungen leitete Jochen Klaiber in die Wege, seit er seinen Vater Wilfried in der
Geschäftsführung des alteingesessenen Busunternehmens mit Hauptsitz im baden-württembergischen
Spaichingen ablöste. Heute zählt Klaiber zu den führenden Busunternehmen im Landkreis.
J
Ruhezeiten, ökologischer Fahrweise und
Sicherheitstrainings stehen daher auch diese
Themen im Fokus der Weiterbildungsmaßnahmen
für das Klaiber­Team. Und selbstverständlich
kennt der junge Unternehmer
Jochen Klaiber sieht seinen Arbeitsplatz im büro

inFos zUm Thema www.klaiber-bus.de UnTernehmenspraxis busunternehmen 2.0
jeden der rund 80 Mitarbeiter an den vier
Klaiber­Standorten persönlich und trifft auch
die Entscheidung bei Neueinstellungen.
„Die meisten mitarbeiter haben es sehr begrüßt,
dass es zu einer familieninternen
Nachfolgeregelung kam, was heute ja nicht
mehr selbstverständlich ist“, erinnert sich
Klaiber. „Für einige wenige war es allerdings
nicht ganz unproblematisch, dass jemand,
den sie quasi noch als Kind in Pampers
kannten, nun plötzlich das Sagen hat.“ Für
Unruhe bei der Belegschaft sorgten auch
weitere Veränderungen des jungen Chefs: So
führte Klaiber ein neues Arbeitszeitmodell
DAs AnmietGeschäFt Will KlAibeR Aus
stRAteGischen GRünDen eRhAlten.
KAtAlOGReisen Gibt es nicht mehR
mit Stundenkonten und tarifgebundenem
Stundenlohnsystem ein und stellte dabei das
Schichtsystem für die Linienbusverkehre
um, indem er dafür sorgte, dass jeder Fahrer
im wöchentlichen Wechsel eine der acht
Schichten fährt. Zudem waren nicht alle Fahrer
glücklich darüber, dass die Aktivitäten im
Anmietverkehr in einer Niederlassung
gebündelt wurden. „Diese Veränderungen
waren betriebswirtschaftlich notwendig“,
unterstreicht Klaiber, dessen unternehmerisches
Hauptaugenmerk auf dem ÖNPV
liegt, mit dem das Unternehmen 90 Prozent
des Umsatzes erwirtschaftet.
um das Anmietgeschäft, das Klaiber aus strategischen
Gründen aufrechterhalten will,
kümmert sich nach wie vor sein Vater.
„Selbstverständlich wollen wir unsere
Stammkunden in diesem Bereich halten. Da
wir die Reisebusflotte von sechs auf drei
Fahrzeuge halbiert haben, kann es aber
durchaus vorkommen, dass wir in der Hoch­
Die hauptniederlassung des busunternehmens Klaiber in spaichingen
saison die eine oder andere Gruppenreise
aus Kapazitätsgründen ablehnen müssen.“
Katalogreisen gehören nicht mehr zum Leistungsspektrum
von Klaiber. 1998 wurde das
Reisebüro des Unternehmens in eine eigene
Gesellschaft ausgegliedert, die Jochen Klaibers
Schwester übernahm. Aus familiären
Gründen verkaufte sie das Reisebüro 2006.
neben seinen Aufgaben rund um die Organisation
der Gruppenreisen sitzt Seniorchef
Klaiber leidenschaftlich gerne am Steuer –
egal, ob es sich um einen Linien­ oder Reisebus
handelt. „Außerdem unterstützt er mich
als Gegenpol bei wichtigen Entscheidungen“,
so Klaiber junior. Mittlerweile ist er
froh, auf den Erfahrungsschatz seines
Vaters zurückgreifen zu können.
Einige, mitunter heftige Diskussionen,
die er nach seinem Eintritt
in das Unternehmen führte,
sieht er nach der kompletten Übernahme der
unternehmerischen Verantwortung aus
einem anderen Blickwinkel: „Mein Vater hat
manche Pläne sehr stark hinterfragt und
mich von der Umsetzung einiger Ideen abgehalten,
die nach heutigen Maßstäben wohl
doch nicht so gut gewesen wären.“
Für Jochen Klaiber war immer klar, dass er
ins Familienunternehmen einsteigen würde.
„Aber meine Leidenschaft für das Busgewerbe
habe ich erst während meiner Ausbildung
zum Bürokaufmann bei Omnibus
Gross in Heilbronn entdeckt. Dort hat mich
die Faszination Omnibus gepackt und nicht
wieder losgelassen.“ Die Gestaltungsspielräume,
die Vielfalt der Aufgaben und die
Kombination aus Technik und Betriebswirtschaft
– das gefällt ihm am Busunternehmertum.
Nach
seiner Ausbildungarbeitete
er zwei
Busunternehmen2.0
Jahre in anderen Busunternehmen, bevor er
1999 als Sachbearbeiter Linienverkehr in
den Familienbetrieb einstieg. „Danach habe
ich schnell realisiert, dass meine Ausbildung
allein nicht ausreichen würde, einen
Betrieb unserer Größenordnung zu führen“,
erinnert sich Klaiber. Daher absolvierte er
eine berufsbegleitende Ausbildung zum
Verkehrsfachwirt an der ÖPNV­Akademie in
Nürnberg.
im Gegensatz zu seinem Großvater und seinem
Vater sieht Klaiber seinen Arbeitsplatz
vorrangig im Büro. Dennoch fährt er einige
Touren selbst, um den Bezug zur Realität
und zur Mitarbeiterbasis nicht zu verlieren.
Das ist ihm genauso wichtig wie eine straffe
Führung und eine gute Organisation. Das
Delegieren von Aufgaben und Verantwortung
wird für ihn persönlich künftig noch an
Bedeutung gewinnen: Vor Kurzem hat
Klaiber geheiratet und Nachwuchs ist unterwegs.
Damit ist es für ihn höchste Zeit, sich
mehr Zeit für sein Privatleben zu nehmen –
auch wenn seine Faszination für das Thema
O m n i b u s n a c h w i e
vor unvermindert anhält. ■
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