Der Ansatz: Coaching-Kompetenzen jederzeit verfügbar machen

Der Ansatz: Coaching-Kompetenzen jederzeit verfügbar machen
Coaching bietet jeder Führungskraft effiziente Unterstützung
Führen bedeutet Ziele setzen, Feedback geben, Projekte voranbringen,
Aufgaben delegieren, Informationen weitergeben und, und, und. Jeder
benötigt dabei ab und an Unterstützung – besonders Führungskräfte,
die allzu oft als einsame Wölfe ohne ehrliches Feedback arbeiten
(müssen).
Coaching bietet sich Ihnen als Führungskraft hier als eine zeitgemäße
und effiziente Methode an. Coaching ist in vielen Situationen sinnvoll.
Immer wieder stehen Sie – gerade als Führungskraft oder wenn Sie es
werden möchten – vor neuen Herausforderungen, oder Sie benötigen
Zeit für eine Standortbestimmung.
So muss Coaching sein: schnell, praxisnah und kommunikativ
Selbstverständlich können Karteikarten keinen realen Coach ersetzen.
Allzu oft bleibt im Führungsalltag jedoch keine Zeit, bei einem Berater
oder Coach nachzufragen. Und selbst das Nachschlagen in Büchern
oder eigenen Aufzeichnungen erfordert viel Zeit, die einer Führungskraft
im Alltag nur selten zur Verfügung steht.
So geht es unserer Erfahrung nach, wenn eine Führungskraft im Alltag
Unterstützung braucht, vor allem um vier Anforderungen:
1. Die Unterstützung benötigen Sie meist sofort – das heißt, sie muss
ohne langes Blättern und Umblättern auf einen Blick verfügbar sein.
2. Die Unterstützung muss konkret und praxisnah auf die anstehende
A
Beispielhafte Situationen können sein:
• Sie wollen sich beruflich neu orientieren.
• Sie übernehmen eine neue Fach- oder Führungsaufgabe und fühlen
sich unsicher.
• Sie haben Konflikte mit Ihren Chefs, Kollegen, Mitarbeitern oder
in der Familie und wollen diese lösen.
• Sie suchen mehr Balance zwischen Beruf und Familie.
• Sie wollen Ihre Frustration und Demotivation durch neue Energie
ersetzen.
• Sie wollen Ihren Alltagsstress reduzieren.
• Sie wollen sich besser in dem sich ständig wandelnden Umfeld
zurechtfinden.
• Sie haben konkrete Fragen aus Ihrem Führungsalltag.
• Sie befinden sich in einer Krise und wissen nicht weiter.
Aufgabe zugeschnitten sein – denn als Führungskraft haben Sie keine
Zeit für lange Abhandlungen.
3. Die Unterstützung sollte Ihnen Denkanstöße geben und neue Perspektiven
eröffnen – um über Fragestellungen reflektieren zu können.
4. Die Unterstützung muss Ihnen beim Kommunizieren helfen, schließlich
geht es darum, Informationen, Gedanken und Anforderungen an
Mitarbeiter, Vorgesetzte, Kunden und Partner weiterzugeben. Erst so
machen sie ziel- und lösungsorientiertes Handeln möglich. Das macht
die Kommunikation zu einer Königsdisziplin von Führungskräften.

»Wer zwei Paar Hosen hat, mache eins zu Geld und schaffe sich dieses Buch an.« Georg Christoph Lichtenberg
Alles für den Führungsalltag griffbereit
Der ExpressoCoach für Führungskräfte bietet alles, was Sie als Führungskraft
– ob in Wirtschaft, Verwaltung oder sozialem Bereich –
in Ihrem Berufsalltag brauchen, und zwar schnell, effizient und zielgerichtet.
Und wenn er auf dem Schreibtisch steht, ist sein Wissen
jederzeit für Sie verfügbar. Er bietet Ihnen auf den Punkt die Infor-
Denkanstöße im Karteikartenformat
Von einem persönlichen Coach erwarten Sie, dass er Ihren Entwicklungsprozess
begleitet. Dass er Sie führt und unterstützt mit individuellen
Fragen, Übungen und Methoden. Dass er immer wieder Denkanstöße
gibt und neue Perspektiven eröffnet. Denn jedes Coaching ist
einzigartig und auf die individuellen Bedürfnisse des Coachees abge-
Auf gleicher Augenhöhe
Wenn Sie diesen Wegweisern folgen, etwa in den Abschnitten ExpressoTipp,
ExpressoFokus und ExpressoBalance, kommen Sie zu einer
präzisen Standortbestimmung, können versteckte Ressourcen entdecken
und wecken, blinde Flecken erkennen und diese verkleinern,
Ihre Wahrnehmung verfeinern und die Anzahl Ihrer Möglichkeiten
vergrößern. Wann immer möglich wechseln wir von der Position des
Ratgebers in Wissensfragen hin zu einer Beraterposition auf gleicher
Augenhöhe. Wir wollen Sie – so weit dies die „Entfernung“ zulässt,
mation, die Sie in einer Situation benötigen – als »coachender«
Ratgeber. In diesem Punkt unterscheidet sich der ExpressoCoach
für Führungskräfte auch am deutlichsten von einem klassischen
Coaching, bei dem es weniger um das Ratgeben geht, sondern
darum, im Dialog gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
A
stimmt. Zu einem guten Stück haben wir versucht, dies mit unserem
ExpressoCoach für Führungskräfte ins Karteikartenformat zu transferieren.
So finden Sie immer wieder Anmerkungen, Fragen, Tipps und
Anregungen, die Sie ein Stück über den Tellerrand einer konkreten
Fragestellung hinausführen sollen.
die ein Buch nun einmal darstellt – als Führungskraft befähigen, Ihre
Mitarbeiter zu führen. Wir möchten Ihre Lösungs- und Sozialkompetenz
fördern und Ihnen helfen, sich die Mittel und Methoden anzueignen,
die es Ihnen ermöglichen, sich selbst immer wieder neuen Perspektiven
zuzuwenden und den eigenen Weg zu erschließen. Nicht zuletzt
lernen Sie – über Ihr Führungs-Know-how hinaus – Führungsintuition
aufzubauen und ihr zu folgen.