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Beispielhafter Lebenslauf - Manatnet

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<strong>Lebenslauf</strong><br />

Persönliche Daten<br />

Name: Jürgen Becker<br />

Adresse: Ruhrallee 9<br />

44139 Dortmund<br />

Telefon: Festnetz: +49 231 95 25 291<br />

Mobil: +49 177 235 97 42<br />

FAX: +49 231 95 25 45<br />

E-Mail: juergen.becker@manatnet.com<br />

Website: www.manatnet.com<br />

Geboren: 21. Januar 1957<br />

Nationalität: Deutsch<br />

Sprachen: Deutsch, Englisch<br />

Meine persönliche Headline (max. 20 Wörter)<br />

Erfahrener Analytiker, Stratege und Strukturierer für den Aufbau von Unternehmen<br />

besonders im Internet-affinen Umfeld mit starker Vertriebsorientierung.<br />

Meine Persönlichkeit und meine ganz besondere Stärke (max. 65<br />

Wörter)<br />

Erfahrener Banker im Privat- und Firmenkundengeschäft bei deutscher sowie USamerikanischer<br />

und englischer Top-Bank. Geschäftsführer/CEO mit wiederholten<br />

Erfolgen im Aufbau von Unternehmen (ca. 55 bis 250 Mitarbeiter) für Marktführer in<br />

der IT-, Internet- und e-Business- sowie der Medien-Industrie. Gute Reputation als<br />

Vertriebsprofi mit ausgeprägter Kundenorientierung sowie als Analytiker,<br />

Strukturierer und Stratege. Nachgewiesene Führungserfolge, besonders im Aufbau<br />

leistungs- und erfolgsorientierter Teams. Gesuchter Redner und Präsentator.<br />

<strong>Lebenslauf</strong> teil-anonym Jürgen Becker April 2003 1 von 7


Berufliche Laufbahn<br />

ab 07/02<br />

INTERIM MANAGER<br />

07/02 – 12/02 ART D´ELITE KUNSTPROMOTION GMBH, ORTENBERG<br />

Kunstpromotion<br />

Umsatz: 0,5 Mio. EURO; Mitarbeiter: 3<br />

Beschreibung: Aufbau einer neuen Kunden- und Bild-Datenbank und<br />

Aquisition von Ausstellungen<br />

Ergebnis: Datenbank auf Access-Basis aufgebaut und zwei Ausstellungen<br />

akquiriert<br />

<strong>Lebenslauf</strong> teil-anonym Jürgen Becker April 2003 2 von 7


MANAGEMENTERFAHRUNG IN DER LINIE<br />

09/00 – 06/02 UNAMITE GMBH, OFFENBACH (ACCENTURE-TOCHTER)<br />

Geschäftsführer (CEO)<br />

Umsatz: 15 Mio. EURO; Mitarbeiter: 250<br />

IT-Dienstleister<br />

Ergebnisse: Aufbau und Ausbau von unamite zum „Employer Brand“ für<br />

IT-Spezialisten und zum IT-Full-Service Dienstleister von Accenture; per-<br />

sönliche Verantwortung für Strategie, Integration mit Accenture, Kommu-<br />

nikation, Marketing und Werbung; Akquisition von 250 Mitarbeitern; Aufbau<br />

von sieben Standorten; Aufsetzen der erforderlichen Prozesse und Struk-<br />

turen; Aufbau des Key-Account-Managements für den einzigen Kunden<br />

Accenture; Realisierung von e-business- und traditionellen IT-Projekten<br />

gemeinsam mit Accenture (z. B. Maxblue)<br />

11/96 – 08/00 DEBIS SYSTEMHAUS INTERNET BUSINESS SOLUTIONS GMBH, LEIN-<br />

FELDEN-ECHTERDINGEN (DAIMLERCHRYSLER TOCHTER)<br />

Alleingeschäftsführer (CEO)<br />

Umsatz: 7 Mio. EURO; Mitarbeiter: 50<br />

Projektesellschaft für e-business-Lösungen<br />

Ergebnisse: Aufbau und Ausbau der IBS zum e-business Spezialisten des<br />

debis Systemhauses an drei Standorten; Einführung „START&GO“ als<br />

schlüsselfertige e-Commerce-Lösung für Einsteiger zum Mieten auf der<br />

Plattform von BroadVision; Einführung von Risk-Sharing Modellen zur Fi-<br />

nanzierung von Großprojekten; Realisierung von 4 der 5 e-business<br />

Referenzen des debis Systemhauses (Ring Deutscher Makler, White Lion,<br />

Daimler-Chrysler Medienarchiv, WEKA); Einführung Vertriebsprozess;<br />

Durchführung ISO 9001-Zertifizierung; Jury-Mitglied beim e-business award<br />

Baden Württemberg: Connected; Vertreter des debis-Konzerns in der D21-<br />

Arbeitsgruppe Internet<br />

<strong>Lebenslauf</strong> teil-anonym Jürgen Becker April 2003 3 von 7


01/96 – 08/96 EUROPE ONLINE S.A., LUXEMBURG<br />

CEO<br />

Umsatz: 0,1 Mio. EURO; Mitarbeiter: 150<br />

Online Dienst mit Standorten in München, London, Paris, Luxemburg<br />

Ergebnisse: Vorbereitung des IPOs gemeinsam mit Merrill Lynch und Fer-<br />

tigstellung des Offering Documents; monatliche Überarbeitung der Strategie<br />

auf Weisung des Aufsichtsrates; Reduzierung der Burnrate von 6 Mio. USD<br />

auf 2,6 Mio. USD p. m.; Beauty Contest für rund 12 potentielle Investoren<br />

als Auflage des Luxemburger Gerichts im Rahmen der Gestion Controllée<br />

(entspricht Chapter 11); Beschaffung von 82% der vom Gericht geforderten<br />

Mittel gemeinsam mit Merril Lynch von neuen und alten Investoren (durch<br />

die fehlenden 18% ließ sich der Konkurs nicht vermeiden); Abwicklung der<br />

ersten Stufe des Konkurses an der Seite des Konkursverwalters<br />

04/93 – 12/95 BURDA MEDIEN, OFFENBURG<br />

Leiter Interne Unternehmensberatung<br />

Umsatz: N/A; Mitarbeiter: 4<br />

Beratungsgesellschaft<br />

Ergebnisse 1: Konzentration des dezentral abgewickelten Firmenreisege-<br />

schäfts und Einführen einer Implant-Lösung an zwei Standorten; Sale-and-<br />

Leaseback des gesamten Fuhrparks und Outsourcing der Beschaffung und<br />

Betreuung aller KFZ; Schließen der eigenen Werkstätten; Strategie zur<br />

Konzentration des Druckgeschäftes an zwei Standorten; führte zum Ausbau<br />

am Standort Offenburg und Schliessung des Standortes Darmstadt; strate-<br />

gische und betriebswirtschaftliche Prüfung der New-Media-Projekte des<br />

Verlages (TraXX, Haus und Garten, Focus Online, x-Base, Navigo, Future<br />

Kids, Blockbuster, New World Vision, Europe Online, sowie geplanter aber<br />

nicht realisierter Projekte).<br />

Ergebnisse 2: Abbau der proprietären Plattform (Interchange von AT&T);<br />

Aufbau des ersten Online-Dienstes im Internet (auf der Basis von Netscape<br />

2.0) bis zum 31.12. 1995; Akquisition von Content und Vertriebspartnern;<br />

Erarbeiten des Preismodells im Wettbewerb gegen AOL<br />

<strong>Lebenslauf</strong> teil-anonym Jürgen Becker April 2003 4 von 7


05/89 – 09/92 NATIONAL WESTMINSTER BANK AG, FRANKFURT<br />

Leiter Firmenkundengeschäft und Marketing<br />

Umsatz: N/A; Mitarbeiter: 25<br />

Finanzdienstleister - Auslandsbank<br />

Ergebnisse 1: Restrukturierung des Firmenkundengeschäftes: Ausarbeiten<br />

der Firmenkunden-Strategie (Zielmärkte, -kunden und Dienstleistungsport-<br />

folio); Einführung von Zielen und Vertriebscontrolling; Aufgabe von verlust-<br />

bringenden Kundenverbindungen; Straffen der Organisation einschließlich<br />

Verkleinerung von Filialen; durchschnittliche Marge auf das gesamte Kredit-<br />

volumen konnte von 0,50% auf 1,04% p. a. gesteigert werden.<br />

Ergebnisse 2: Ausbau des Firmenkundengeschäftes: Zielvorgaben für Fir-<br />

menkundenbetreuer eingeführt; Produkte eingeführt: Electronic Banking<br />

und Prokonto; Anzahl Kunden wuchs um ca. 8%, Geschäftsvolumen um<br />

ca.15%.<br />

Ergebnisse 3: Marketing: Weithin beachtetes Kick-Off Mailing zur Akquisi-<br />

tion von Neukunden (Modell Londoner Doppeldecker); Einsatz von Call-<br />

Mail-Call zur Akquisition von Neukunden; Einführung von Kundenbindungs-<br />

maßnahmen (Veranstaltungen, Stammtisch)<br />

02/83 – 04/89 CHASE BANK AG, FRANKFURT<br />

Umsatz: N/A; Mitarbeiter: 500<br />

Finanzdienstleister - Auslandsbank<br />

Team Lead für Firmenbetreuer<br />

Ergebnisse: 140 Kundenverbindungen für das Team insgesamt; davon 21<br />

eigene Kunden (15%); Erlösanteil eigener Kunden: 20 %; 7 Mitarbeiter,<br />

davon 4 Firmenkundenbetreuer; Verantwortung für Ausbildung und Einsatz<br />

der Management-Trainees<br />

Firmenkundenbetreuer<br />

Ergebnisse: ca. 30 eigene Kundenverbindungen (8% von gesamt); ca.<br />

15% des Gesamtertrages<br />

<strong>Lebenslauf</strong> teil-anonym Jürgen Becker April 2003 5 von 7


Vorstandsassistent für Sonderprojekte<br />

Ergebnisse: Due Diligence bei Hamburger Filiale der Nederlandse Crediet<br />

Bank; Team-Mitglied in den McKinsey-Projekten „Sales Force Effective-<br />

ness” und “Activity Value Analysis”; Team-Mitglied im Boston Consulting<br />

Projekt „Consumer Banking Strategy“<br />

Kreditspezialist<br />

Ergebnisse: Bilanzanalyse und daraus abgeleitete Empfehlungen für Kun-<br />

denverbindungen der deutschen Großindustrie sowie deutscher Tochterge-<br />

sellschaften von US-amerikanischen Multis<br />

08/77 – 12/82 DRESDNER BANK AG, BERLIN (EHEMALS BHI)<br />

Privatkundenbetreuer<br />

<strong>Lebenslauf</strong> teil-anonym Jürgen Becker April 2003 6 von 7


Ausbildung<br />

02/83 – 10/83<br />

1980 – 1983<br />

1975 – 1977<br />

Sonstiges<br />

CHASE MANHATTAN BANK, LONDON<br />

Management and Credit Training Programme<br />

BANKAKADEMIE, BERLIN<br />

Abschluß: Bankfachwirt (sehr gut)<br />

DRESDNER BANK AG, ESSEN<br />

Banklehre<br />

Abschluß: Bankkaufmann<br />

Gesellschafter der Art d´ Elite Kunstpromotion GmbH (Förderung von überwiegend)<br />

Malern<br />

Coaching Aufgaben für Unternehmen der High-Tech Industrie (3D-Grafik, micro-<br />

payments und Digitaldruck)<br />

<strong>Lebenslauf</strong> teil-anonym Jürgen Becker April 2003 7 von 7

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