Ein Riese mit Ausstrahlung - Projektwerkstatt

war Stinnes für die vereinbarten Kohlelieferun-
gen interessant.
1920 fusionierte Hugo Stinnes die - vorher
aufgekaufte - Gelsenkirchener Bergwerks AG
mit Deutsch-Lux zur Rhein-Elbe-Union, einem
riesigen Montankomplex. Adenauer gratulierte
zu der Fusion, die er ein „Meisterwerk finanz-
technischer Art"' nannte. Hugo Stinnes betei-
ligte auch Friedrich Flick an der Rhein-Elbe-
Union. Mit Carl Friedrich von Siemens schmie-
dete Stinnes den Siemens-Rhein-Elbe-
Schuckert-Union-Konzern.
Daswar nun schon ein multinationalerTrust der
Kohle-, Stahl- und Elektrobranche.
Den nach den Novemberunruhen des Jahres
191 8 eingeführten 8-Stunden-Arbeitstag wollte
Hugo Stinnes wieder abschaffen. Auch das
Streikrecht und soziale Errungenschaften soll-
ten zurückgenommen werden.
Der Reichsverband der Deutschen Industrie
unterstützte Stinnes' Forderung, die eine politi-
sche Tragweite besaß, die weit über seine ei-
gentlichen Unternehmungen hinausging. In
diesen Jahren hatte Hugo Stinnes immer weni-
ger Zeit für das RWE, denn er war zu sehr mit
dem Aufbau seines eigenen Reiches beschäf-
tigt.
Eine unglaubliche Erbschaft
Die Inflation nahte. Er nahm ungeheure Kredite
auf, erwarb Kapitalbeteiligungen und zahltedie
Schulden mit wertlosem Geld zurück. Sowie er
schon zu den großen Kriegsgewinnlern gehör-
te, gehört er nun zu den ganz großen Inflations-
gewinnlern. Er verhinderte durch spekulative
Devisenkäufe die Stabilisierung der Mark und
trat öffentlich gegen einen englischen Kredit,
der der Reparationszahlung gedient hätte, auf.
Als Hugo Stinnes am 10. 4. 1924 starb, hinter-
ließ der RWE-Vater seinen Erben ein Anden-
ken, daß sich sehen lassen kann: 1535 juri-
stisch selbständige Unternehmen mit 2888 Be-
trieben! Darunter waren 69 Betriebe der Bauin-
dustrie, 66 Chemie-, Papier- und Zuckerbetrie-
be, 59 Erzbergwerke, 57 Banken undversiche-
rungen, 56 Hütten- und Walzwerke, 81 Stejn-
kohlenwerke, 49 Braunkohlenbetriebe, 37 01-
felder und Petroleumbetriebe, 389 Handels-
und Verkehrsgesellschaften, 100 Fabriken der
Metallindustrie, 83 Bahnen und Reedereien
und 88 sonstige Gesellschaften. Dazu kommen
89 Betriebe in Deutsch-Osterreich, 35 in der
Tschechoslowakei, 29 in Ungarn, 47 auf dem
Balkan, 19 in Rußland, 41 in Polen, 14 in den
baltischen Staaten, 43 in Skandinavien, 12 in
England, 31 in Holland, 17 in Belgien und Luxemburg,
20 in Frankreich, 3 in Spanien, 8 in
Portugal, 31 in Italien, 17 in der Schweiz, 7 in
Nordamerika, 48 in Süd-und Mittelamerika, 4 in
Japan, 5 in China, 10 auf den Inseln des Indischen
Ozeans und der Südsee, 8 in Vorderasien
und Persien und 6 in Afrika.
Das war das Imperium von Hugo ~tinnes! Vom
Kohlenbergbau bis zum Film, vom Holzeinschlag
ineigenen Wäldern über die Papierfabrikation
bis zur „Deutschen Allgemeinen Zeitung"
und zum „Kladderadatsch".J
AUGUST UND FRlTZ THYSSEN
Der am 17. Mai 1842 in Eschweiler geborene
August Thyssen, führte gemeinsam mit dem
wesentlich jüngeren Hugo Stinnes viele Unter-
nehmensgründungen und Finanztransaktio-
nen durch. Seine Beteiligung an der Gründung
des RWE wird oft erwähnt, jedoch nie belegt.
Verbürgt ist erst sein RWE-Aktienerwerb im
Jahre 1902 (siehe STINNES). Erst danach trat
er in den Aufsichtsrat ein und blieb dort bis zu
seinem Tode 1926 stellvertretender Vorsitzen-
der.
Sein Vater war Direktor des einzigen Draht-
walzwerkes imdamaligen Deutschen Reich. Er
konnte seinem Sohn eine gute Ausbildung und
eine nicht näher genannte Geldsumme als
Startkapital mit aufden Weg geben. Sowarer in
der Lage, einen der größten Konzerne der da-
maligen Eisen-und Stahlindustrie aufzubauen.
Er gehörte zu der alten „Gardew der schwerin-
dustriellen Gründergeneration.
Im ersten Weltkrieg gehörte AugustThyssenje-
doch auch zu denen, die die deutsche Beset-
zung des französischen Erzbeckens von
BrieylLothringen mit besonderem Hochdruck
betrieben.4 Er benötigte für seine neuentstan-
denen Erzwerke in Lothringen mehr Eisenerz,
als ihm zur Verfügung stand. Nach dem Krieg
stellte sich dieses Problem durch dieschlichte
Enteignung seines lothringischen Besitzes
nicht mehr. Das Erzbecken, aber auch die Erz-
werke waren ja nun in französischer Hand.
Die Konzentrationsperiode der Nachkriegszeit
ließ er, im Gegensatz zu Hugo Stinnes, fast un-
genutzt. Er hätte das Aktienkapital seiner Kon-
zerne erhöhen und andere Aktionäre neben
sich dulden müssen. Doch August Thyssen
wollte unbedingt Herr im Hause bleiben und
das Aktienkapital in eigenen Händen behal-
ten.5
Von seinen vier Kindern trat der am 9. Novem-