Jahresbericht 2011 - Raiffeisenbank eG

Jahresbericht 2011
Raiffeisenbank eG,
Seestermühe
Die Bank in der
Seestermüher Marsch!
Außendeich Seestermühe

Klein - aber fein!
| Raiffeisenbank eG
Jahresbericht 2011
Inhalt
Grußwort des Vorstandes 3
Geschäftsstellen 4
Ihre Bank vor Ort 5
Personalien 6
Entwicklung der Geschäftsdaten 7
Mitgliederversammlung in 2011 8
Interessenvertretung 9
Weltspartag 10
Gewinnen, Sparen, Gutes tun 11
Unser Engagement vor Ort 12
Botschafter der Genossenschaften 18
Jahresabschluss zum 31.12.2011 19
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2011 23
Bericht des Aufsichtsrates 30
Impressum 31

Grußwort des Vorstandes
Verehrte Mitglieder,
sehr geehrte Damen und Herren,
Die Bank in der Seestermüher Marsch |
gerade in diesen Zeiten, in denen die Zinssätze ins Bodenlose fallen und Anlageentscheidungen
für den Kunden unüberschaubar werden, sind Vertrauen und Zuverlässigkeit als grundlegende
Elemente des Genossenschaftswesens von besonderer Bedeutung.
Das genossenschaftliche Prinzip ist aktueller denn je. Die vereinten Nationen haben das Jahr
2012 zum Jahr der Genossenschaften erklärt, weil diese wie keine andere Unternehmensform für
Gemeinsinn und Verantwortung stehen. Der UNO-Generalsekretär Ban Ki-moon erklärte: „Genossenschaften
zeigen der Weltgemeinschaft, dass ökonomische Zielsetzungen und soziale Verantwortung
gleichsam erreicht werden können.“
Es ist nicht der Drang nach Größenwachstum durch Fusionen oder ähnliches, der unser Institut
antreibt, sondern ein moderates und stetiges Wachstum, welches uns ein langes Bestehen sichert.
Dadurch sind wir nicht gezwungen, risikoreiche Geschäfte einzugehen und somit die Einlagen
unserer Kunden zu gefährden. Wir stehen für Solidität und Sicherheit als lokaler Geschäftspartner
und Dienstleister vor Ort.
Wir garantieren die Sicherheit unserer Kundeneinlagen, versorgen die heimische Wirtschaft mit
Krediten und sorgen für den reibungslosen Ablauf des Zahlungsverkehrs sowie die Bargeldversorgung
vor Ort.
Wir können Ihnen wieder einen guten Jahresbericht für das Geschäftsjahr 2011 präsentieren.
Der Dank hierfür gilt Ihnen, werte Mitglieder und Kunden, Sie alle haben unsere Bankdienstleistungen
in Anspruch genommen und damit dazu beigetragen, dass das Wirtschaften in der
Seestermüher Marsch funktioniert.
Jens Hüllmann
Bankdirektor
Jan H. Reese
Bankdirektor
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Klein - aber fein!
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Jahresbericht 2011
Geschäftsstellen
Raiffeisenbank eG, Seestermühe
Raiffeisenbank eG, Seester
Raiffeisenbank eG
- Hauptstelle -
Dorfstraße 20
25371 Seestermühe
Tel.: 04125 - 432
Fax: 04125 - 654
www.RBSeestermuehe.de
Raiffeisenbank eG
- Zweigstelle -
Dorfstraße 10
25370 Seester
Tel.: 04125 - 212
Fax: 04125 - 279
www.RBSeestermuehe.de

Ihre Bank vor Ort
Mitglieder und Kunden
Die oberste Priorität besitzt bei uns der Kunde.
Trotz des zunehmenden Wettbewerbs und
Kostendrucks orientiert sich unsere Beratung
immer noch an Ihren Zielen und Wünschen.
Wir haben für jede Lebenssituation eine Lösung
parat. Nicht das kurzlebige Geschäft ist gefragt,
sondern die langfristige Zusammenarbeit
zwischen Ihnen und uns. Mit unseren starken
Partnern, wie zum Beispiel der Bausparkasse
Schwäbisch Hall, der R+V Versicherung oder
der Union Investment, können wir Ihnen als
Ansprechpartner in allen Bereichen rund ums
Geld zur Seite stehen. „Was einer alleine nicht
schafft, das schaffen viele“, das genossenschaftliche
Prinzip, wird bei uns auch so gelebt.
Verbundenheit mit der Region
Wir sichern den regionalen Wirtschaftsfaktor
durch Arbeitsplätze und Investitionen in der
Seestermüher Marsch. Aufträge werden vorrangig
an die heimische Wirtschaft vergeben.
Die Betriebe vor Ort werden durch maßgeschneiderte
Finanzierungen und innovative
Lösungen durch uns gefördert. Unsere Gewerbesteuer
verbleibt in Seestermühe und Seester.
Wir nehmen als Sponsor und Veranstalter aktiv
am gesellschaftlichen und kulturellen Leben
der Region teil. So verstehen wir unsere Rolle
als Bank von Menschen für Menschen – in der
Region, für die Region.
Mitarbeiter
Für uns ist es wichtig, dass unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mit der Seestermüher
Marsch, der Bank und den Menschen, die
hier leben, verbunden sind. Erfolg wird von
Menschen gemacht und somit sind die Mitarbeiter
unser wichtigstes Kapital. Eine gute
Ausbildung und stetige Weiterbildung sind für
uns die Basis einer guten Beratung. Unsere
Mitarbeiter sind freundlich, motiviert und zuverlässig.
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Klein - aber fein!
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Jahresbericht 2011
Personalien
Bild: Das Team der Raiffeisenbank eG, Seestermühe
Veränderungen im Team Ihrer Raiffeisenbank eG, Seestermühe
Für Ihre Raiffeisenbank eG, Seestermühe war
das Jahr 2011 auch das Jahr der Veränderungen,
zumindest im personellen Bereich. Das
Team wird seit dem 4.Quartal 2011 von zwei
jungen und dynamischen Kollegen unterstützt.
Für den langfristigen Erfolg des Unternehmens
ist es sehr wichtig, eine Verjüngung des Teams
Vorstellung der neuen Mitarbeiter
Seit Oktober 2011 ergänzt Thomas
Brauer das Team der Raiffeisenbank
eG, Seestermühe. Nach dem
Abitur begann er eine Ausbildung
zum Bankkaufmann und direkt
im Anschluss eine nebenberufl iche
Weiterbildung zum Bankfachwirt,
die er 2011 erfolgreich abschloss. Die Beweggründe
in eine wesentlich kleinere Genossenschaftsbank
zu wechseln umschreibt Thomas
Brauer folgendermaßen: „Es ist schön in einer
soliden Bank zu arbeiten, die noch so funktioniert,
wie man es sich eigentlich von allen
Banken wünschen würde.“ Somit unterstützt
er unser kleines aber feines Team als Kundenberater.
Sein Aufgabenschwerpunkt liegt in
der Betreuung unserer jungen Kunden in der
Zweigstelle Seester.
zu erreichen, auch um Ansprechpartner für unsere
jungen Kunden zu haben, die auf Augenhöhe
mit Ihnen sprechen können. Damit wurde
ein weiterer Grundstein für die dauerhafte
Sicherstellung der Eigenständigkeit Ihrer Bank
gelegt.
Ab November 2011 verstärkt
Sarah Scheffl er das Team der
Raiffeisenbank eG, Seestermühe.
Nach dem Abitur begann sie eine
Ausbildung zur Bankkauffrau, welche
sie 2009 abschloss. Danach
erweiterte sie ihre Kompetenz
durch ihre Arbeit als Kundenberaterin und durch
diverse Seminare. „Es ist schon etwas besonderes
in einer so kundennahen Bank wie der
Raiffeisenbank eG, Seestermühe zu arbeiten,
die sich trotz ihrer bescheidenen Größe weder
in Sachen Kompetenz noch der angebotenen
Leistungen vor den Wettbewerbern verstecken
muss.“ So beschreibt Sarah Scheffl er ihre Beweggründe,
in die Raiffeisenbank eG, Seestermühe
zu wechseln. Sie arbeitet im Kundenservice
in der Hauptstelle Seestermühe und ist
Ansprechpartnerin für unsere jüngeren Kunden.

Entwicklung der Geschäftsdaten
von 1966 bis 2011
Bilanzsumme zsumme in TEUR
Anzahl der Mitglieder
147
248
410
486
535
575
650
Die Bank in der Seestermüher Marsch |
793
879
921
1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011
Kundeneinlagen Kundeneinlagen / Kundenkredite in TEUR
848
586
982
1.903
975
2.027
3.929
4.299
Kundeneinlagen Kundenkredite
2.537
6.333
7.216
4.570
8.362
9.069
4.634
12.264
11.208
5.698
17.080
14.668
9.228
24.513
20.334
28.365
14.121
23.670
35.044
1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011
18.292
28.058
1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011
21.051
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Jahresbericht 2011
Mitgliederversammlung in 2011
Bild: Mitgliederversammlung im Kirchensaal von Seester
im Kirchensaal von Seester konnte die Raiffeisenbank
eG auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr
2010 zurückblicken. Die Bilanzsumme konnte
um 8,2 Prozent auf rund 34 Millionen gesteigert
werden. Dies ist vor allem auf eine Erhöhung
der Kundeneinlagen von 6,4 Prozent zurückzuführen.
Mit diesem Ergebnis liegt Ihre Raiffeisenbank
eG über dem Bundesdurchschnitt
von 3,2 Prozent. Um das positive Ergebnis zu
untermauern, wurde eine Dividende von sieben
Prozent beschlossen, die an die Mitglieder ausgeschüttet
wurde.
Ein besonderer Punkt auf der Tagesordnung
war die Bekanntgabe des Ausscheidens des
Bankdirektors Gerd Reese zum 31.01.2012 aus
dem aktiven Arbeitsleben. Nach über 44-jährigem
engagierten Wirken, davon 34 Jahre als
Vorstandsmitglied, hat er in höchster Verantwortung
die außerordentlich erfolgreiche Entwicklung
der Raiffeisenbank in der Seestermüher
Marsch ganz maßgeblich mitgeprägt. Seine
Nachfolge hat Jan H. Reese zum 01.02.2012
angetreten, der bereits seit dem 01. Februar
2009 das Team der Raiffeisenbank eG unterstützt.
Somit kann Ihre Raiffeisenbank mit ei-
ner gesicherten Unternehmensnachfolge positiv
in die Zukunft blicken. „Ich bin stolz darauf,
der nachfolgenden Generation eine grundsolide
Bank hinterlassen zu können“, sagte Gerd
Reese unter dem Beifall von annähernd 100
erschienenen Mitgliedern und Gästen.
Bild: Bankdirektor Gerd Reese

Interessenvertretung
Raiffeisenbank eG wehrt sich gegen die undifferenzierte
Regulierungswut der Finanzbranche
Die Vereinten Nationen haben das Jahr 2012
dem genossenschaftlichen Gedanken gewidmet.
Sie würdigen damit einen Ansatz, der
wie kein anderer zeigt, dass Ökonomie und
Verantwortung vereinbar sind. Das regional
verankerte sowie wert- und kundenorientierte
Geschäftsmodell der genossenschaftlichen Finanzgruppe
der Raiffeisenbanken und Volksbanken
hat sich auch gerade in der Finanzkrise
als robust erwiesen. Sie ist die einzige Bankengruppe
in Deutschland, welche ohne staatliche
Unterstützung die Finanzkrise gemeistert hat.
Im Gegenteil: Sie hat ihre Folgen in Deutschland
sowohl für das Finanzsystem als auch für
die Realwirtschaft abgemildert. So richtig der
Ansatz zur Regulierung der Finanzbranche
auch ist, so fatal sind teilweise die in der Praxis
erfolgten Umsetzungen. Der Drang nach massiven
Änderungen und die damit verbundene
steigende Bürokratie, die sich schon aus den
Beschlüssen von Basel II ergeben hatte, sollen
mit der Novellierung zu Basel III noch stärker
ausgeprägt werden. Gerade für die kleineren
Banken Deutschlands stellt dies enorme Hürden
dar. Für ein Institut mit einer Bilanzsumme
im Milliardenbereich sind die dafür anfallenden
Kosten leichter tragbar, als für ein kleines regionales
Institut, wie es Ihre Raiffeisenbank eG
ist. Die geplanten Vorschriften zur Bankenregulierung
berücksichtigen noch weniger als bisher
die Struktur und Größe der Bank. Deshalb
hat die Raiffeisenbank eG den Rellinger Bundestagsabgeordneten
und parlamentarischen
Staatssekretär im Innenministerium Dr. Ole
Schröder eingeladen, um die Auswirkungen der
staatlichen Regulierungswut zu verdeutlichen.
Zusammen mit Ihm klärten die Bankdirektoren
Gerd Reese und Jens Hüllmann darüber auf,
dass es auch für regional tätige Banken gewisse
Öffnungsklauseln geben sollte. Denn das
Ziel der Mitarbeiter in der kleinen aber feinen
Bank vor Ort ist es nicht, ausschließlich für die
Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben zu arbei-
ten, sondern die Kunden zu betreuen. „Es ist
für uns unverständlich, mehr Zeit und Kosten
für die Bürokratie zu investieren als in die Betreuung
unserer Kunden“, war die einheitliche
Meinung der beiden Vorstandsmitglieder.
Dass die Raiffeisenbank eG ein sehr stabiles
und kompetentes Institut ist, das hat sie bei der
Prüfung der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
(BaFin) 2011 bewiesen. Erstmals
seit Bestehen der Bank wurde die Raiffeisenbank
eG einer „nicht anlassbezogenen
Sonderprüfung“ durch die Deutsche Bundesbank
unterzogen. Der Prüfungsbericht zeichnet
Ihre Raiffeisenbank eG, Seestermühe als die
beste Bank in unserem Verbandsgebiet aus,
welches dreizehn Bundesländer umfasst.
Der Termin mit Dr. Ole Schröder führte auch
noch zu weiteren Gesprächen mit Abgeordneten
im Deutschen Bundestag in Berlin im Jahre
2012. Damit hat die Raiffeisenbank eG wieder
ein Signal dafür gesetzt, dass sie für ihre Kunden
und für den langfristigen Erhalt Ihrer Bank
vor Ort sorgt.
Bild: v.l.: Bankdirektor Gerd Reese,
MdB. Dr. Ole Schröder, Bankdirektor Jens Hüllmann
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Jahresbericht 2011
Weltspartag
Seit nunmehr fast 90 Jahren erinnert der Weltspartag
an den bewussten Umgang mit dem
eigenen Kapital und an die Verantwortung dafür.
Was schon 1924 galt, hat in der heutigen
Zeit kaum an Bedeutung verloren. Somit zog es
wieder einmal zum 28.Oktober viele kleine und
auch große Sparer in die Geschäftsstellen der
Raiffeisenbank eG, in Seestermühe und Seester.
Bild: v.l.: Kundenberaterin Sarah Scheffl er, Sarah
Neubauer, Bentje Wulff, Mats Rockel, Nele Fülscher,
Sara Gast und Prokurist Bernd Lüders
Wie auch schon in den Vorjahren gab es wieder
ein kleines Gewinnspiel, bei dem die Jüngsten
noch zusätzlich die Chance auf tolle Sachpreise
hatten. Die Preisverleihung erfolgte am 06.
Dezember 2011 und so mancher junger Sparer
konnte sich über ein zusätzliches Nikolausgeschenk
freuen. Die Geschenke für die glücklichen
Gewinner überreichten die Kundenberaterin
Sarah Scheffl er und unser Prokurist Bernd
Lüders.
Bild: Bankdirektor Jens Hüllmann live dabei
Gerade die jüngsten der fl eißigen Sparer wurden
für Ihre vollen Spartöpfe mit einem Geschenk
belohnt. Solche Anreize wie dieser machen
das Zusammenhalten des Geldes sowie den
Besuch in der Bank für die Kinder interessant.
Wie auch im Vorjahr erschienen wieder
viele Nachwuchssparer mit Ihren Eltern, um
Ihre Spartöpfe zu leeren. Damit der Ansturm
und die Flut an Kleingeld schnellstmöglich
verarbeitet werden konnten, wurde extra eine
zweite Münzzählmaschine in die Schalterhalle
in Seestermühe gestellt. Das zeigt, wie aktuell
das Thema Sparen auch heute noch ist.
Bild: Team der Raiffeisenbank eG, Seestermühe

Gewinnen, Sparen, Gutes tun
Auch im Jahr 2011 war die Glücksfee den Kunden
der Raiffeisenbank eG in der Seestermüher
Marsch wieder wohl gesonnen. Gleich zwei von
Ihnen konnten sich über einen außergewöhnlichen
Gewinn bei unserer Lotterie freuen.
Dass das Glück einmal auf Ihrer Seite stehen
kann, das erlebte Käthe Tedsen. Bei der Quartalsauslosung
wurde Ihre Nummer für den
Hauptpreis über 25.000,00 Euro gezogen. Die
Freude über den kapitalen Erfolg war natürlich
groß. Auch wir freuten uns, dass dieser bei uns
in der Region landete und überreichten Frau
Tedsen den symbolischen Scheck.
Bild: v.l.: Bankdirektor Jens Hüllmann, Käthe
Tedsen, Kundenberaterin Kathleen Fandrey
Auch Angelika Both konnte sich in diesem Jahr
freuen. Schon zum zweiten Mal hatte Frau Both
mit ihrem Los alles richtig gemacht und gewann
2.500,00 Euro. Die Begeisterung war natürlich
riesig, gerade weil Fortuna sich bereits letztes
Jahr bei Frau Both blicken lassen hat.
Auch diejenigen, die in diesem Jahr leer ausgegangen
sind, zählen trotzdem zu den Siegern.
Denn das Los des Gewinnsparvereins
der Volksbanken und Raiffeisenbanken Norddeutschland
e.V. ist eine clevere Kombination
aus Gewinnen, Sparen und Gutes tun. Es ist
nicht nur wie eine Lotterie zu betrachten, son-
Die Bank in der Seestermüher Marsch |
dern zusätzlich als eine Einrichtung mit sozialem
Auftrag. Durch jedes Los, das von Ihnen
gekauft wird, werden Menschen in Not sowie
soziale und gemeinnützige Einrichtungen unterstützt.
Und dabei haben wir die Wahl, wofür
wir das Geld spenden. Somit können wir dieses
Kapital an Institutionen in der Region und vor
Ort weiterleiten. Das bedeutet für Sie, dass Ihre
Spende auch hier in der Seestermüher Marsch,
wie zum Beispiel bei Vereinen oder Veranstaltungen
ankommt.
Bild: v.l.: Bankdirektor Jens Hüllmann, Angelika
Both, Kundenberater Andreas Heckert
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Jahresbericht 2011
Unser Engagement vor Ort
Jedermann-Turnier 2011
Bereits zum siebzehnten Mal fand das Jedermann-Turnier
im Fussball auf der Sportanlage
des TSV Seestermüher Marsch statt. In diesem
Jahr erfolgte die Ausrichtung erstmals seitens
des Vereinsvorstandes Jürgen Pliquet, der als
1. Vorsitzender die Organisation inne hatte. Unterstützung
für das Turnier kam von der Raiffeisenbank
eG, durch die Spende der Spielbälle
Bild: Turnierorganisator Jürgen
Pliquet (kniend, links) Bankdirektor
Jens Hüllmann (stehend links) und
Prokurist Bernd Lüders (stehend,
2. von rechts) als Sponsorenvertreter
mit dem besten männlichen
Torschützen Andi Karczewska
(kniend, 2. von links) und der
besten weiblichen Torschützin Lisa
Rosenlund (stehend, rechts) sowie
dem Turniersieger, den „Vortagsvollsten“
und Pokale. Von den insgesamt vierzehn Mannschaften
mit Namen wie „Shark Attack“, „Grasbeißer“
oder „Die Meister der Herzen“ setzten
sich die Jungs der „Vortagsvollsten“ durch. Sie
gewannen den von der Raiffeisenbank in der
Seestermüher Marsch gesponsorten Wanderpokal
sowie den Sonderpreis für das Neunmeterschießen.
Zwei Infotafeln an der Drehbrücke
Anlässlich der „Tage der Industriekultur am Wasser“ wird das Denkmal aufgewertet
Bild: Initiatoren und
Sponsoren weihten die
Infotafeln ein, die jetzt
an beiden Seiten der
Drehbrücke Klevendeich
stehen

Wer von Neuendeich in die Haseldorfer Marsch
reisen möchte, der muss die Brücke in Klevendeich
überqueren. Seit 1887 verrichtet sie
ihren Dienst und verbindet die beiden durch
die Pinnau getrennten Marschgebiete. Es ist
die älteste noch funktionstüchtige Drehbrücke
Deutschlands und gilt als nahezu einzigartig.
Anlässlich der „Tage der Industriekultur am
Wasser“, wurden zwei Infotafeln des unter
Denkmalschutz stehenden Bauwerks aufgestellt.
Jetzt kann jeder Besucher sich über die
genietete, dreiteilige Stahlkonstruktion und
ihre Entstehung informieren. Die Tafeln wurden
unter anderem durch eine Spende Ihrer
Raiffeisenbank eG, Seestermühe ermöglicht.
Der „Tourismus in der Marsch e.V.“, der in
diesem Jahr sein 15-jähriges Bestehen feiert,
Hilfe für die Jugendfeuerwehr Neuendeich
Die jungen Kameraden können sich ein neues Zelt kaufen
Bild: Kundenberater Andreas Heckert
bei der Scheckübergabe an die
Jugendfeuerwehr Neuendeich
Die 20 Jungen und Mädchen der Nachwuchstruppe
der Jugendfeuerwehr Neuendeich sind
ein starkes Team, das gerne zusammen die
Freizeit verbringt und an Wettkämpfen mit anderen
Jugendwehren teilnimmt. Dabei übernachten
die Heranwachsenden oftmals im Zelt,
welches schon etwas in die Jahre gekommen
ist. Um dies auch zukünftig gemeinsam aus-
Die Bank in der Seestermüher Marsch |
organisierte Führungen rund um das Bauwerk.
Das Denkmal feierte im August 2012 seinen
125. „Brückentag“.
Bild: neue Infotafel in Klevendeich an
der Drehbrücke
üben zu können, unterstützte die Raiffeisenbank
eG, Seestermühe die Kameradinnen und
Kameraden mit einer Geldspende. Mit großer
Freude nahm der Jugendwart Andreas Früchtenicht
zusammen mit den jungen Feuerwehrleuten
den symbolischen Scheck entgegen.
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Jahresbericht 2011
25. Erlebnistag Wandern
Bild: Wandergruppe am Sportlerheim des TSV Seestermühe
Schon zum 25. Mal fand der Erlebnistag Wandern
in Zusammenarbeit mit der Gymnastikgruppe
des TSV Seestermüher Marsch, dem
Deutschen Roten Kreuz und Ihrer Raiffeisenbank
eG, Seestermühe statt. Knapp 50 Wanderfreunde
fanden sich bei strahlendem Sonnenschein
am 16.10.2011 um 10.00 Uhr am
Sportlerheim des TSV Seestermühe ein. Es
konnten entweder sechs oder zehn Kilometer
lange Wege durch die Seestermüher Marsch
125 Jahre Freiwillige Feuerwehr Seestermühe
Aufgrund einer Katastrophe am 15. August
1877, bei der ein Haus in Seestermühe abbrannte,
gründeten 31 Männer aus der Gemeinde
1886 die erste ländliche Feuerwehr im
Kreis Pinneberg. Dies liegt nun 125 Jahre zurück.
In dieser Zeit hat sich die Wehr, die heute
Bild: Bankdirektor Jens Hüllmann überreicht
symbolisch die Spende der Bank an Wehrführer
Michael Brocks
eingeschlagen werden. Alle absolvierten Ihre
Touren ohne Probleme und konnten sich auf
die Erbsensuppe und den Wandergroschen am
Ziel freuen. Bankdirektor Jens Hüllmann überreichte
Frauke Runge, Organisatorin des Wandertages
seit 25 Jahren, einen Präsentkorb. Sie
bedankte sich dafür und fügte noch die Worte
hinzu, „Den Wandertag kann ich nicht allein auf
die Beine stellen“. Wir freuen uns also auf das
26. Mal, um die Tradition fortzusetzen.

aus etwas mehr als 40 Aktiven und einer funktionierenden
Jugendwehr besteht, zu einem
wirkungsvollen Instrument entwickelt, wenn es
um das Retten und Bergen von Menschen, Hilfestellung
nach Unfällen und Brandbekämpfung
geht. Bis heute stehen die Kameraden immer
wieder vor großen Herausforderungen. Spektakuläre
Brände, schwere Unfälle und eine wachsende
Gefahr einer Sturmfl ut, ausgelöst etwa
durch den Klimawandel, stellen hohe Anforderungen
an Mann und Gerät. Dafür rüsten sie
ständig nach, halten Ausrüstung und Fuhrpark
auf dem Laufenden. Die großzügige Spende
der Bank soll die zukünftige Ausbildung und
Neue Bank für Seester
Das Dorf wird um einen Ruhe- und Informationspunkt reicher
Seit nun gut einem Jahr steht am Ortseingang
Seester, an der Kreuzung Schulsteig/Dorfstraße,
ein reetgedeckter Ortsplan. Dieser soll
Radfahrern und Wanderern als Informationspunkt
auf ihrer Tour durch die Marsch dienen.
Damit diese dann auch dort verweilen und sich
Bild: Die Kundenberaterin Wiebke Höft
(v.l., sitzend) und der Kundenberater
Andreas Heckert (h.r., stehend) bei der
Übergabe der Bank
Die Bank in der Seestermüher Marsch |
eine moderne Ausrüstung der Kameraden unterstützen.
Gleichzeitig wurde hiermit Dank und
Anerkennung für die ständige Einsatzbereitschaft
und ein hohes persönliches Engagement
zum Wohle der Bürgerinnen und Bürger zum
Ausdruck gebracht.
von ihrer Radtour ein wenig ausruhen können,
fehlte nur noch eine Sitzgelegenheit. Dafür
sorgte Ihre Raiffeisenbank eG, Seestermühe.
Sie spendete eine Sitzbank, als Teil für die Verschönerung
des Ortes.
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Klein - aber fein!
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Jahresbericht 2011
„Ball sucht Schule“ und wurde in Seester fündig
Eine Aktion, die die aktive Pausengestaltung der Schüler unterstützen soll
Mit diesem Bild gewann die Grundschule
Seester den Wettbewerb „Ball sucht Schule“
im landesweiten Wettbewerb des Pressevereins
der Volks- und Raiffeisenbanken, in
Zusammenarbeit mit dem Schleswig-Holsteinischen
Zeitungsverlag. Die Jungen und Mädchen
zeigten damit, warum gerade Sie den
ersten Preis bekommen sollten. Sie setzten
sich damit gegen über 350 Mitbewerber durch.
Somit konnten die Kundenberater Wiebke Höft
Bild: Siegerfoto der Schüler der
Grundschule Seester
und Thomas Brauer einen Sack voller Bälle an
die Jungen und Mädchen der Grundschule
Seester übergeben. Grundlage der Aktion war
es, für eine bessere Pausenbeschäftigung der
Grundschüler zu sorgen. Mit dem Erfolg der
Kinder bei der Aktion sollte es nun möglich
sein, die Pausen auf dem Schulhof interessanter
zu gestalten. Ballsportarten liegen bei
den Schülern nämlich hoch im Kurs.
Bild: Übergabe des Ballsacks
an die Grundschüler
durch Kundenberater
Thomas Brauer

Seestermüher und Seesteraner Kindergärten fahren
zur Landesgartenschau
Mit zwei Bussen wurden die Kinder der Kindergärten
aus Seestermühe und Seester abgeholt,
um am 04.05.2011 zur Landesgartenschau
nach Norderstedt zu fahren. Vor Ort wurden die
Kinder dann in kleine Gruppen eingeteilt und
konnten zum Beispiel als Bodenforscher, Tierforscher
oder Energieforscher die Lebensräume
der Tiere und Pfl anzen kennen lernen. Spiel
und Spaß kamen bei der Forschungsarbeit aber
nicht zu kurz. Damit die jungen Entdecker einen
Bild: Kundenberaterin
Wiebke Höft
nach dem Verteilen
der Äpfel
Die Bank in der Seestermüher Marsch |
Bild: Start der Tour in Seester
Schutz vor Sonne und Regen hatten, spendete
Ihre Raiffeisenbank eG Schirmmützen, die mit
großer Begeisterung von den Kleinen aufgenommen
wurden. Die Busfahrten unterstützten
wir ebenfalls mit einer Spende, um die Fahrt zu
ermöglichen. Somit konnten die Mädchen und
Jungen einen erlebnisreichen Tag genießen,
der noch lange in Erinnerung bleiben wird.
Bild: Kindergartengruppe aus Seester nachdem die Schirmmützen verteilt wurden
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Klein - aber fein!
„DIESE LUST AUFS
GEWINNEN,
DIE IN MIR TOBT.“
Zum Abschluss ein paar Gedanken von Jürgen Klopp, dem Botschafter
der Genossenschaften
Der Fussballtrainer der Meistermannschaft von
Borussia Dortmund, Jürgen Klopp, ist von den
Werten die die Gruppe der Raiffeisenbanken und
Volksbanken ausmachen überzeugt. Als Botschaf-
Verehrte, liebe Mitglieder,
vielleicht haben Sie’s schon gehört: Ich bin einer von Ihnen. Ja, auch ich bin Mitglied
einer Genossenschaftsbank. Und das nicht erst seit Start der aktuellen Werbung für die
Volksbanken Raiffeisenbanken, sondern schon seit 2005. Aus Überzeugung. Denn auch
ich stehe zu genossenschaftlichen Werten wie Fairness, Nachhaltigkeit und Solidarität.
Oder auf Fair Play, Nachwuchsarbeit und Teamwork, wie man im Fußball sagen würde.
Mitglied zu sein heißt aber auch, das große Ganze im Blick zu behalten und die Zukunft
seines Vereins – in diesem Fall seiner Genossenschaftsbank – aktiv mitzugestalten. In
vielen Belangen funktioniert die Finanzwelt wie der Fußball: Man braucht eine starke
Bank im Rücken, um langfristig erfolgreich zu sein. Man braucht Kommunikation auf
Augenhöhe. Denn im Umgang mit anderen Menschen kommt es nicht nur darauf an,
dass man miteinander spricht, sondern auch wie. Man braucht eine Transferpolitik, die
auf Vernunft setzt, statt auf schwindelerregende Transfersummen. Und man braucht
eine Nachwuchsförderung, die darauf bedacht ist, junge Menschen dort einzusetzen,
wo sie sich am besten auskennen: in ihrer eigenen Region. Wer aus der Gegend stammt,
weiß ganz genau, was die Menschen in der Region bewegt und was sie brauchen.
Diese vielen gemeinsamen Überzeugungen machen mich stolz, für die Volksbanken
Raiffeisenbanken auf dem Platz zu stehen. Ich hoffe, dass es nächste Saison bei Ihnen
und mir genau so weitergeht, wie in der vergangenen: meisterlich.
Herzlichee
Grüße
ter der Genossenschaften, trägt er die Prinzipien
in sich und überträgt sie auf den Fußball und auf
Sie werte Mitglieder und jene, die sich damit identifi
zieren können.

Jahresabschluss 2011
Raiffeisenbank eG,
Seestermühe
Jahresbilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Lagebericht
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Bericht des Aufsichtsrates
Anmerkung
Die Bank in der Seestermüher Marsch |
Die Darstellung des Jahresabschlusses, insbesondere des Anhangs, ist gemäß den gesetzlichen
Bestimmungen inhaltlich sehr umfangreich. Wir haben die wichtigsten Daten in diesem Kurzbericht
aufgenommen. Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht werden nach Feststellung
durch die Mitgliederversammlung im elektronischen Bundesanzeiger bekannt gemacht.
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Klein - aber fein!
| Raiffeisenbank eG
Jahresabschluss 2011
Aktivseite 1. Jahresbilanz zum 31.12.2011
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 498.570,08 345
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken
darunter: bei der Deutschen
0,00 0
Bundesbank 0,00 ( 0)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 498.570,08 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
0,00 0
refinanzierbar 0,00 ( 0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 1.913.680,23 2.061
b) andere Forderungen 5.041.935,42 6.955.615,65 4.808
4. Forderungen an Kunden
darunter:
durch Grundpfandrechte
21.050.659,43 20.615
gesichert 14.183.003,80 ( 14.350)
Kommunalkredite 641.596,80 ( 946)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
0,00 0
Bundesbank 0,00 ( 0)
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
0,00 0,00 0
Bundesbank 0,00 ( 0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
0,00 0
Bundesbank 0,00 ( 0)
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
5.440.460,37 5.440.460,37 4.978
Bundesbank 5.440.460,37 ( 4.978)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 5.440.460,37 0
Nennbetrag 0,00 ( 0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 0,00 0
6a. Handelsbestand
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
0,00 0
a) Beteiligungen
darunter:
234.000,00 234
an Kreditinstituten
an Finanzdienst-
0,00 ( 0)
leistungsinstituten 0,00 ( 0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
darunter:
bei Kreditgenossen-
40.427,00 274.427,00 40
schaften
bei Finanzdienst-
0,00 ( 0)
leistungsinstituten 0,00 ( 0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
0,00 0
an Kreditinstituten
an Finanzdienst-
0,00 ( 0)
leistungsinstituten 0,00 ( 0)
9. Treuhandvermögen 0,00 0
darunter: Treuhandkredite 0,00 ( 0)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte:
0,00 0
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und
Werten 3.518,00 7
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 3.518,00 0
12. Sachanlagen 301.146,00 313
13. Sonstige Vermögensgegenstände 519.773,13 608
Summe der Aktiva 35.044.169,66 34.009

Die Bank in der Seestermüher Marsch |
Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 0,00 0
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2.605.647,37 2.605.647,37 2.312
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 9.961.834,49 9.953
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 1.669.901,21 11.631.735,70 2.307
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 8.878.294,01 8.636
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 7.547.689,45 16.425.983,46 28.057.719,16 6.640
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 ( 0)
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf 0,00 ( 0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 0,00 0
darunter: Treuhandkredite 0,00 ( 0)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 30.343,17 80
6. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 0
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 513.517,00 490
b) Steuerrückstellungen 11.788,00 10
c) andere Rückstellungen 325.059,50 850.364,50 304
8. [gestrichen] 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig 0,00 ( 0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 350.000,00 300
darunter: Sonderposten
nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 ( 0)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 227.150,00 226
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 1.415.000,00 1.315
cb) andere Ergebnisrücklagen 1.415.000,00 2.830.000,00 1.355
d) Bilanzgewinn 92.945,46 3.150.095,46 81
Summe der Passiva 35.044.169,66 34.009
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 362.060,46 245
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 362.060,46 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 747.045,41 747.045,41 1.315
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen
Termingeschäften 0,00 ( 0)
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Jahresabschluss 2011
2. Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01.2011 bis 31.12.2011
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 1.380.030,15 1.393
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen
154.683,29 1.534.713,44 144
2. Zinsaufwendungen
3. Laufende Erträge aus
369.103,91 1.165.609,53 372
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 0,00 0
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 5.393,51 4
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 5.393,51 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 213.174,16 216
6. Provisionsaufwendungen 29.961,69 183.212,47 29
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 8.625,70 12
9. [gestrichen]
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
0,00 0
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
505.205,76 480
Altersversorgung und für Unterstützung
darunter: für
105.895,76 611.101,52 112
Altersversorgung 24.032,60 ( 36)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 299.683,36 910.784,88 270
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 23.229,89 28
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
34.492,00 34
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
65.225,00 141
von Rückstellungen im Kreditgeschäft
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie
0,00 -65.225,00 0
Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
0,00 0
behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. [gestrichen] 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 329.109,44 303
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 4
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 ( -4)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 90.730,17 86
darunter: latente Steuern 0,00 ( 0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 1.287,18 92.017,35 1
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 50.000,00 50
25. Jahresüberschuss 187.092,09 162
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
187.092,09 162
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
187.092,09 162
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 47.146,63 40
b) in andere Ergebnisrücklagen 47.000,00 94.146,63 41
29. Bilanzgewinn 92.945,46 81

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2011
der Raiffeisenbank eG, Seestermühe
I. Geschäftsverlauf
Die Bank in der Seestermüher Marsch |
1. Entwicklung der Gesamtwirtschaft und der Kreditgenossenschaften
In 2011 hat sich die deutsche Wirtschaft weiter von der schweren globalen Rezession der Jahre 2008
und 2009 erholt. Nach aktuellen Berechnungen des Statistischen Bundesamtes ist das Bruttoinlandsprodukt
Deutschlands preisbereinigt um kräftige 3,0 Prozent gestiegen, nachdem es bereits 2010 um
3,7 Prozent gestiegen war. Stärker noch als in 2010 war das Wirtschaftswachstum 2011 durch die
hohe inländische Nachfrage nach Konsum- und Investitionsgütern getrieben.
Die Geschäftsentwicklung der 1.121 Raiffeisenbanken und Volksbanken ist im zurückliegenden Geschäftsjahr
von Stabilität und Kontinuität gekennzeichnet gewesen. Es ist den Kreditgenossenschaften
erneut gelungen, an die gute wirtschaftliche Entwicklung der Vorjahre anzuknüpfen. Die Attraktivität
der Kreditgenossenschaften zeigte sich auch in der starken Zunahme der Mitglieder um mehr als
300.000 auf 17,0 Millionen.
2. Entwicklung der Raiffeisenbank eG
Berichtsjahr 2010 2009 2008 2007
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Bilanzsumme 35.044 34.009 31.426 29.920 29.833
Durch eine gute Entwicklung in allen Bereichen des Kundengeschäfts erhöhte sich die Bilanzsumme
im Berichtsjahr um über 3%.
Aktivgeschäft Berichtsjahr 2010 2009 2008 2007
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Kundenforderungen 21.051 20.615 20.162 20.041 18.933
Forderungen an Banken 6.956 6.869 6.918 3.608 7.137
Wertpapieranlagen 5.440 4.978 3.117 5.005 2.506
Die Förderung der Wirtschaft unseres Geschäftsgebietes sowie die Erfüllung der Kreditwünsche
privater Kunden in der Region sind Schwerpunkte unserer geschäftlichen Aktivitäten im
Kreditgeschäft. Im vergangenen Geschäftsjahr konnten wir das Kreditvolumen erneut ausweiten.
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| Raiffeisenbank eG
Jahresabschluss 2011
Passivgeschäft Berichtsjahr 2010 2009 2008 2007
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Kundengelder 28.058 27.537 25.869 24.793 24.825
Bankenrefi nanzierungen 2.606 2.312 1.698 1.530 1.606
Die Erhöhung der Bankenrefi nanzierungen ist geprägt durch eine hohe Nachfrage unserer Kunden
nach langfristigen zinsgünstigen Programmkrediten der öffentlichen Hand. Die Kundengelder
setzen sich aus den Spareinlagen, Termineinlagen und Kontokorrentguthaben unserer Einleger
zusammen. Die langfristige konstante Entwicklung der Einlagen spiegelt die an den Anlegerbedürfnissen
orientierte attraktive Produktgestaltung unserer Bank wider.
Dienstleistungsgeschäft
Den Schwerpunkt des Dienstleistungsgeschäftes bildet der Zahlungsverkehr und das Wertpapierdienstleistungs-
und Depotgeschäft mit unseren Kunden sowie die Vermittlungstätigkeit der
Produkte des genossenschaftlichen Finanzverbundes. Hierbei beziehen wir ergänzend die Kompetenz
unserer Verbundpartner mit in die Beratung ein.
Investitionen
Die Räumlichkeiten und die Betriebs- und Geschäftsausstattung der Bank befi nden sich in einem
angemessenen Zustand. Investitionen über den normalen Erhaltungsaufwand hinaus haben wir
nicht vorgenommen.
Personal- und Sozialbereich
Der Kunde und seine Wünsche bestimmen unsere Ziele. Diese Ausrichtung auf die Menschen
beeinfl usst unser tägliches Handeln und den Umgang miteinander. Im Mittelpunkt stehen dabei
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die durch ihr Handeln den Erfolg unserer Bank langfristig
sichern. Deshalb wird die Weiterbildung in unserem Hause besonders gefördert. Im 4. Quartal 2011
wurde das Team um zwei junge Mitarbeiter/in ergänzt, um auf alle Kundenbedürfnisse reagieren zu
können und den Erfolg der Bank auch zukünftig sicherzustellen.

II. Darstellung der Lage sowie der Chancen und Risiken der
voraussichtlichen Entwicklung der Raiffeisenbank eG
1. Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement
Die Bank in der Seestermüher Marsch |
In unserer Unternehmenskonzeption haben wir uns klar auf die Bedarfssituation unserer Mitglieder
und Kunden ausgerichtet und daraus eine langfristige Unternehmensplanung entwickelt, die eine
dauerhafte Begleitung unserer Mitglieder und Kunden in allen Fragen der Finanzierung, der Vermögensanlage
und der sonstigen üblichen Bankdienstleistungen sicherstellt.
Ergänzend zu der auf die Kunden ausgerichteten Leitung unserer Bank ist vor dem Hintergrund
gesetzlicher Rahmenbedingungen und einer wachsenden Komplexibilität der Märkte im Bankgeschäft
das Risikomanagement bedeutend. Mit Hilfe von Kennzahlen- und Limitsystemen planen und
steuern wir die Entwicklung unseres Instituts. Der Begrenzung der Risiken aus unserer Geschäftstätigkeit
messen wir besondere Bedeutung bei. Durch Funktionstrennungen in den Arbeitsabläufen
und die Tätigkeit unserer funktionsfähigen internen Revision haben wir die Zuverlässigkeit der
Steuerungsinformationen aus der ordnungsgemäßen Geschäftsabwicklung nachweislich sichergestellt.
Das Liquiditätsrisiko wird durch aufsichtsrechtliche Vorschriften begrenzt und gesteuert. Daneben
ist die Finanzplanung unseres Hauses streng darauf ausgerichtet, allen gegenwärtigen und künftigen
Zahlungsverpfl ichtungen pünktlich nachkommen zu können. Insbesondere vor dem Hintergrund
der Einbindung in den genossenschaftlichen Liquiditätsverbund schätzen wir das Liquiditätsrisiko
als sehr überschaubar ein.
Für das Kreditgeschäft haben wir unter Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit sowie der
Einschätzung der mit dem Kreditgeschäft verbundenen Risiken eine Strategie zur Ausrichtung des
Kreditgeschäftes festgelegt.
Zur Überwachung der Auswirkungen der allgemeinen Zins-, Währungs- und Kursrisiken auf unsere
Wertpapiere haben wir ein Controlling- und Managementsystem eingesetzt, das den von der
Bankenaufsicht vorgegebenen Anforderungen in vollem Umfang entspricht.
Das Marktpreisrisiko der Bank wird kontinuierlich unterjährig ermittelt. Das sich hieraus ergebene
Risiko kann durch die laufende Ertragskraft und vorhandene Reserven abgeschirmt werden.
Neben den Adressenausfall- und Marktpreisrisiken hat sich unsere Bank auch auf operationelle
Risiken (z.B. Betriebsrisiken im EDV-Bereich, fehlerhafte Bearbeitungsvorgänge, Rechtsrisiken,
Betrugs- und Diebstahlsrisiken, allgemeine Geschäftsrisiken) einzustellen. Unser innerbetriebliches
Überwachungssystem trägt dazu bei, die operationellen Risiken zu identifi zieren und so weit
wie möglich zu begrenzen. Die für das Controlling und das Risikomanagement zuständigen Stellen
berichten direkt dem Vorstand. Die interne Revision überwacht durch Kontrollen die vorhandenen
Abläufe.
Auf der Grundlage einer Risikoidentifi zierung und -beurteilung (Risikoinventur) hat unsere Bank
neben den per Gesetz wesentlichen Risiken (Adressen-, Marktpreis-, Liquiditäts- und operationelle
Risiken) keine weiteren wesentliche Risiken feststellen können. Die Steuerung und Überwachung
dieser wesentlichen Risiken erfolgen anhand von Verfahren, die sich an der handelsrechtlichen
Gewinn- und Verlustrechnung orientieren.
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| Raiffeisenbank eG
Jahresabschluss 2011
Ausgehend von dem Risikodeckungspotential ist ein angemessenes Gesamtbankrisikolimit für die
wesentlichen Risiken festgelegt. Mit dem genutzen Verfahren zur Messung der Risiken hat die Bank
angemessene Instrumentarien eingerichtet, die der Art und dem Umfang des Geschäftsbetriebes
gerecht werden und die eine konsistente Ermittlung und Darstellung der Risiken gewährleisten.
Auf der Grundlage dieser Verfahren und des vorhandenen Risikodeckungspotentials überwacht die
Bank die Risikotragfähigkeit sowohl unter den von ihr defi nierten Normal- als auch Stressszenarien.
Überschreitungen des Gesamtbankrisikolimits haben sich im Berichtszeitraum nicht ergeben.
2. Vermögenslage
Ein angemessenes Eigenkapital bildet die Grundlage jeder soliden Geschäftspolitik. Das Eigenkapital
einer Bank fungiert auch als Bezugsgröße für eine Reihe von Normen der Bankenaufsicht. Diese
Normen konnten von uns während des gesamten Berichtsjahres problemlos eingehalten werden.
Die Vermögens- und Finanzlage unseres Hauses ist als gesund zu bezeichnen. Wir streben zur
Stärkung unseres Eigenkapitals eine weitere Gewinnung von Mitgliedern an, da diese Beteiligung
ein wesentliches Merkmal unserer Genossenschaft darstellt.
Kundenforderungen
Die Kundenforderungen betrugen zum Jahresende rund 60 % der Bilanzsumme. Die unveränderte
Struktur und der räumliche Umfang unseres Geschäftsgebietes ermöglichten uns weiterhin eine
ausgewogene branchen- und größenmäßige Streuung unserer Ausleihungen. Die Absicherung
unseres Kreditbestandes ist günstig. Durch unsere Liquiditätsplanung konnten wir allen vertretbaren
und berechtigten Kreditwünschen unserer Kundschaft entsprechen.
Wertpapieranlagen
Die eigenen Wertpapieranlagen der Bank bestehen ausschließlich aus verzinslichen Wertpapieren
des genossenschaftlichen FinanzVerbundes. Unseren gesamten Wertpapierbestand haben wir
dem Umlaufvermögen zugeordnet und nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet.

Mitgliedschaft in der Sicherungseinrichtung des BVR
Die Bank in der Seestermüher Marsch |
Unsere Genossenschaft ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen
Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. angeschlossen, die aus dem Garantiefonds und dem
Garantieverbund besteht.
3. Finanz- und Liquiditätslage
Die Bank war jederzeit in der Lage, ihren Zahlungsverpfl ichtungen nach Art, Höhe und Fristigkeit
nachzukommen. In Anbetracht der derzeit vorhandenen Liquiditätsreserven und der Einbindung
der Bank in den genossenschaftlichen Liquiditätsverbund ist mit Störungen der Zahlungsfähigkeit
nicht zu rechnen.
4. Ertragslage
Die Ertragslage der Bank ist stabil. Das zinsabhängige Kundengeschäft ist für unsere Bank von
grundlegender Bedeutung. Der aus dem Dienstleistungsgeschäft erzielte Provisionsüberschuss ist
eine wesentliche ergänzende Ertragsquelle der Bank. Die Ergebnisse aus dem Zins- und Provisionsüberschuss
sind zufriedenstellend.
Der ordentliche Personalaufwand sowie die anderen Verwaltungsaufwendungen liegen im angemessenen
Rahmen. Der Jahresüberschuss ist ausreichend, um auch weiterhin eine attraktive Dividende
zu zahlen und die Selbstfi nanzierung der Bank zu gewährleisten.
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| Raiffeisenbank eG
Jahresabschluss 2011
III. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des
Geschäftsjahres sind bisher nicht eingetreten.
IV. Voraussichtliche Entwicklung (Prognosebericht)
Wir fühlen uns den genossenschaftlichen Prinzipien (Selbsthilfe, Selbstverwaltung und Selbstverantwortung)
eng verbunden. Im Mittelpunkt der geschäftlichen Aktivitäten steht der Kunde. Ein
kurzfristiges, nicht am Kundenbedarf orientiertes Erfolgsstreben im Vertrieb betrachten wir als
unvereinbar mit unserem Ziel, einen nachhaltigen Geschäftserfolg in unserem überschaubaren
Markt sicherzustellen. Die Eigenständigkeit soll im Interesse der Region und unserer Mitglieder
bewahrt werden.
Für uns als regionale Raiffeisenbank sind Nähe, Vertrauen und Kompetenz vor Ort Bestandteil der
täglichen Arbeit. Wir bekennen uns zur Region und unterstützen diese vielfach. Die Auftragsvergabe
an Handwerker und Handel erfolgt überwiegend vor Ort.
Über die Grundsteuer und Gewerbesteuer fl ießen den in der Region ansässigen Gemeinden fi nanzielle
Mittel für die öffentlichen Haushalte zu. Wir unterstützen Wirtschaft, Sport und Kultur und
fördern so unsere Mitglieder und Kunden.
Ein besonderes Gewicht legen wir auf die, wie bisher praktizierte, Kontinuität in der Geschäftspolitik
unserer Bank sowie auf die persönlichen Kontakte zu den Mitgliedern und den Kunden in
unserem lokalen Umfeld.
Die überschaubare Größe unserer Bank bei gleichzeitig hoher Präsenz im heimischen Wirtschaftsraum
erlaubt es uns, auf optimale Weise Kundennähe zu praktizieren. Weitgehende Markttransparenz
und betont individuelle Beratung in allen Geldfragen sind die Vorteile, die wir unseren Mitgliedern
und Kunden bieten. Diese Vorteile sehen wir als Chance, insbesondere in den nächsten
zwei Jahren, unseren Marktanteil zu festigen und auszubauen und dadurch unsere Position in der
Region weiter zu stärken.
Wir erwarten in den nächsten Jahren einen unverändert anhaltenden harten Wettbewerb im
Kundengeschäft, für den unser Geschäftsmodell und unsere Kunden- und Produktphilosophie gut
aufgestellt sind.
Abzuwarten bleibt, wie sich die aktuelle weltwirtschaftliche Entwicklung gestaltet und in den
nächsten zwei Jahren Auswirkungen auf unser regionales Geschäftsgebiet hat. In diesem Zusammenhang
können Risiken durch die Auswirkungen der weltwirtschaftlichen Entwicklung auf die
wirtschaftlichen Verhältnisse unserer Kreditnehmer entstehen.
Vor dem Hintergrund der Chancen und Risiken erwarten wir eine weiterhin gesunde Vermögenslage,
die durch Eigenkapitalzuführung weiter gestärkt wird.
Wir sehen unsere Hauptaufgabe in einer weiteren Verbesserung der Bankleistung, der Steigerung
der genossenschaftlichen Mitgliederförderung, der Pfl ege der persönlichen Kontakte zur Kundschaft
sowie in den Bemühungen um die Wirtschaftlichkeit des Bankbetriebes.
Abschließend möchten wir darauf hinweisen, dass, soweit wir vorstehende Prognosen oder Erwartungen
geäußert haben oder unsere Aussagen die Zukunft betreffen, die tatsächlichen Ergebnisse
und Entwicklungen hiervon abweichen können.

V. Zweigniederlassung
Zweigniederlassungen werden nicht unterhalten.
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Die Bank in der Seestermüher Marsch |
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von
EUR 187.092,09 - sowie nach den im Jahresabschluss mit EUR 94.146,63 ausgewiesenen Einstellungen
in die Rücklagen (Bilanzgewinn von EUR 92.945,46) - wie folgt zu verwenden:
Ausschüttung einer Dividende von 7,00 %
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage
b) Andere Ergebnisrücklagen
Seestermühe, 25. Juni 2012 Raiffeisenbank eG
Bestätigungsvermerk
Der Vorstand:
EUR
15.459,50
39.000,00
38.485,96
92.945,46
Jens Hüllmann Jan H. Reese
Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wurde vom Genossenschaftsverband e.V. am
26. Juni 2012 erteilt. Er wird im elektronischen Bundesanzeiger zusammen mit unserem
Jahresabschluss veröffentlicht.
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Klein Kl K Kl K Kl Klei Kl K ei eei e ei e i n - abe aber be ber b be ber be b r fein! fe fein f fe fein fe fein in in! i in in! !
| Raiffeisenbank eG
Jahresabschluss 2011
Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden
Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und fasste die in seinen
Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regelmäßig stattfi ndenden Sitzungen über die
Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse.
Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Informations- und Gedankenaustausch
mit dem Vorstand.
Der vorliegende Jahresabschluss 2011 mit Lagebericht wurde vom Genossenschaftsverband e.V.
geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Mitgliederversammlung berichtet.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses
hat der Aufsichtsrat geprüft und in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung
des Jahresüberschusses entspricht den Vorschriften der Satzung.
Der Aufsichtsrat empfi ehlt der Mitgliederversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss
zum 31.12.2011 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses
zu beschließen.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr die Herren Jürgen Preine und Otto H. Zimmer
aus. Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder des Aufsichtsrates ist zulässig.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitarbeitern Dank für die geleistete Arbeit aus.
Seestermühe, 26. Juni 2012 Jürgen Preine
(Vorsitzender des Aufsichtsrates)

Impressum
Herausgeber r
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Dorfstraße 20
25371 Seestermühe
Telefon (04125) 432
Telefax (04125) 654
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Posteingang@RBSeestermuehe.de
Redaktion Jens Hüllmann, Thomas Brauer
Kreation und Grafi k Thomas Brauer
Landschaftsbilder Holger Karp
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Aufl age 1.100 Exemplare
Alle Rechte vorbehalten!
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Neuendeich
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