Full article (pdf) - Semcon

Als Siemens den Auftrag erhielt, die Turbinenanlagen im
Kernkraftwerk Forsmark zu erneuern, beschloss das
Unternehmen, sich beim Dokumentationsprozess von Semcon
unterstützen zu lassen. Ein anspruchsvolles Projekt, bei dem nichts
falsch laufen durfte und Verzögerungen nicht in Frage kamen.
TEXT HANNAH HÄGGSTRÖM & JENNY PALM FOTOS ALEX&MARTIN & NICKE JOHANSSON
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lückenlose
kontrolle in
forsmark
DAS KERNKRAFTWERK
Forsmark ist einer der
größten schwedischen
Stromproduzenten und
liegt 140 km nördlich
von Stockholm in einer
landschaftlich wunderschönen
Gegend an
der Küste von Uppland.
Laut dem größten Eigentümer, Vattenfall,
erzeugen die Reaktoren jedes Jahr dreimal so
viel Strom, wie der Großraum Stockholm benötigt.
Jede sechste in Schweden verbrauchte
Kilowattstunde kommt aus diesem Kraftwerk.
Doch trotz dieser hohen Kapazität werden
ständig Verbesserungen vorgenommen und
Modernisierungsarbeiten durchgeführt. Vattenfall
hat fast 600 Millionen Euro investiert,
um die Effektivität des Kraftwerks zu steigern.
Als man beschloss, Forsmark zu modernisieren,
erhielt Siemens unter anderem den
Auftrag, vier neue Hochdruckturbinen zu liefern.
»Hier in Forsmark machen die Turbinen
und die Stromproduktion natürlich das Kerngeschäft
aus. Das bedeutet, dass unser Kunde
sehr viel über Turbinen weiß – eine gute
Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit«,
berichtet Lars-Göran Karlsson,
Projektleiter für Siemens in Forsmark.
MIT EINEM KERNKRAFTWERK als Kunde sind die
Anforderungen äußerst hoch – sowohl bei der
Ad quis enis et quam esed eum
natemporerum audisciis nis sus
dolenime ne nobit volum vid
milland igentisit quam quatiam
Sicherheit, wie die Katastrophe letztes Jahr
in Japan zeigt, als auch bei den Dokumentationsroutinen.
Als daher Joakim Holmqvist, der
bei Siemens für den Bereich Dokumentation
verantwortlich ist, die Dokumentationsanforderungen
im Zusammenhang mit der Turbinenmodernisierung
untersuchte, wurde schnell
klar, dass für diese Arbeit mehr als eine Person
gebraucht wurde. Man wandte sich daraufhin
an Semcon und an Denny Salomonsson, der
viel Erfahrung mit solchen Aufträgen hatte.
Gemeinsam ging man daran, eine Lieferstruktur
und ein Datenbankkonzept zu entwerfen.
Gesucht wurde die perfekte Struktur
für die Dokumentationskette, von der
Entwurfsdokumentation über die Produk-
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Ad quis enis et quam esed eum
natemporerum audisciis nis sus
dolenime ne nobit volum vid
milland igentisit quam quatiam
tions- bis zur Installationsdokumentation.
Nachverfolgbarkeit war angesichts der behördlichen
Vorschriften und der besonderen
kritischen Natur des Kernkraftbetriebs eine
zentrale Forderung.
Die Forsmark-Reaktoren 1 und 2 sind zwar
in weiten Bereichen identisch, doch heißt das
nicht, dass die Dokumentation direkt kopiert
werden könnte. Die Reaktoren haben zwei getrennte
Betriebsorganisationen und müssen
entsprechend behandelt werden. Alle durchgeführten
Arbeiten sind daher spezifisch für
den jeweiligen Reaktor.
DIE AUFGABE WURDE dadurch erschwert, dass
die Zulieferer aus unterschiedlichen Ländern
kamen. Salomonsson ging daher auf eine
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Rundreise durch Europa, bei der er sämtliche
Zulieferer besuchte, um eine einheitliche Arbeitsmethode
zu erstellen: »So eine Aufgabe
muss man aus der Hubschrauberperspektive
betrachten und die gesamte Dokumentationskette
überblicken, die sich über vier bis
fünf Jahre erstreckt. Bei vielen Projekten wird
die Dokumentation erstellt, wenn das Produkt
fertig ist – auf diese Weise wären wir
aber viel zu spät dran gewesen.«
Lars-Göran Karlsson pflichtet Salomonsson
bei: »Es waren etliche Hindernisse zu überwinden.
Wenn man mit Kernkraft arbeitet,
darf nichts von heute auf morgen passieren.
Beispielsweise dauert es bis zu zwei Monate,
bis alle Mitarbeiter überprüft sind und die
Genehmigung zur Arbeit auf dem Kraft-
werksgelände erhalten. Dies war und ist ein
anspruchsvolles Projekt, aber wir arbeiten
mit mehreren sehr kompetenten technischen
Beraterfirmen zusammen, die unser volles
Vertrauen genießen. Semcon ist eine davon.
Die Berater haben sich schnell in ihre Rollen
eingearbeitet, haben verstanden, was gemacht
werden musste, und mit viel Kompetenz zum
Projekt beigetragen.«
Am Tag nach dem Herunterfahren des
Reaktors, als das hohe Strahlungsniveau abgeklungen
war, konnte die Arbeit in der Turbinenhalle
beginnen. Während der Turbineninstallation
hatte Semcon eine weitere Aufgabe
zu erfüllen: Semcon trug die Verantwortung
für die Qualitätssicherung und die Kontrolle
der Abläufe im Dokumentationsprozess,

»Die Berater von Semcon haben sich
schnell in ihre Rollen eingearbeitet,
haben verstanden, was gemacht werden
musste, und mit viel Kompetenz
zum Projekt beigetragen.«
Joakim Holmqvist
Position: Dokumentationsverantwortlicher,
Forsmark
Standort: Siemens Finspång, Schweden
den man selbst mitgestaltet hatte. Teile dieser
Arbeit wurden von Hans Ulfsparre, Ingenieur
bei Semcon, geleitet: »Die größte Herausforderung
war, für einen guten Prozessfluss zu
sorgen. Da so viele an dem Prozess beteiligt
waren, mussten sich alle darüber im Klaren
sein, dass es wichtig ist, transparent und
gründlich zu arbeiten und Dokumente schnell
in der Kette weiterzureichen.«
IN EINEM KERNKRAFTWERK ist alles bis ins
kleinste Detail geregelt. Die schwedische
Behörde für Strahlenschutz und Sicherheit
in der Kernenergie (SSM) hat ein Regelwerk
erstellt, das sich auf nationale und internationale
Vorschriften stützt. Dieses Regelwerk
führt sämtliche auszuführende Kontrollen
Lars-Göran Karlsson, Projektleiter, Siemens
Lars-Göran Karlsson
Position: Projektleiter, Forsmark
Standort: Siemens Finspång, Schweden
Hans Ulfsparre
Position: Oualitätskontrolle, Forsmark
Standort: Semcon Uppsala, Schweden
und alle genehmigungspflichtigen Materialien
auf. Vereinfacht gesagt musste Semcon
dafür sorgen, dass die Anforderungen, die an
die modernisierten Systeme gestellt wurden,
auch diesen Vorschriften entsprachen. »Wir
haben das Ganze koordiniert. Beispielsweise
sorgten wir dafür, dass das richtige Material
installiert wurde, dass sämtliche Inspektionskontrollen
durchgeführt wurden und dass
die Zeichnungen nach der Installation aktualisiert
und genehmigt wurden«, berichtet
Ulfsparre.
Der Aufgabenkatalog war gewaltig. Gearbeitet
wurde sieben Tage die Woche, rund um die
Uhr. An mögliche Verspätungen war nicht zu
denken. Deswegen musste auch alles perfekt
vorbereitet werden. Die Wochen vor dem Ab-
Denny Salomonsson
Position: Dokumentationsverantwortlicher
Standort: Semcon Göteborg, Schweden
schalten wurden unter anderem dafür genutzt,
alle möglichen denkbaren Szenarien durchzuspielen.
»Wenn zum Beispiel eine Zeichnung
geändert wurde, mussten wir sie schnell und
unkompliziert finden und austauschen. Wenn
man wie wir 300–400 Ordner mit Material
hat, muss man schon vorab alle Voraussetzungen
schaffen, um damit effektiv arbeiten zu
können«, betont Holmqvist.
Trotz der zahlreichen Schwierigkeiten sind
die Modernisierungsarbeiten inzwischen so
gut wie abgeschlossen; nur ein kleiner Teil der
Schlussdokumentation fehlt noch. »Wir haben
einen anstrengenden, aber sehr erfolgreichen
Weg hinter uns und haben dabei eine Arbeitsweise
entwickelt, auf die wir stolz sein können«,
fasst Ulfsparre zusammen. 1
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