Checkliste - Werbegemeinschaft Geestemünde

Mut gegen Gewalt
Ein Handbuch
„Je mehr Bürger mit Zivilcourage
ein Land hat, desto weniger Helden wird es
einmal brauchen.“

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Inhaltsverzeichnis
Einleitung 3
Strategische Teamplayer 4
Akquisition von Finanzmitteln 6
Gewinnung der Projektbeteiligten 8
Programmeinteilung in Projektphasen 11
Präventionsrat fördert Projektarbeit 16
Das öffentlichkeitswirksame Logo 18
Netzwerk verbindet 21
Strukturelle Öffentlichkeitsarbeit 24
Aufkleber, Flyer & Co. 26
Bremerhavener Projektteam ausgezeichnet 28
Evaluation optimiert Prozesse 32
Präventionsrat 34
Kontakte 35

Liebe Leserin, lieber Leser,
als wir im Jahre 2002 das Konzept für unsere „Aktion Zivilcourage
– Mut gegen Gewalt“ entwickelt haben, hat sich der Präventionsrat
Bremerhaven eine rege Beteiligung und eine erfolgreiche
Umsetzung mit nachhaltiger Wirkung erhofft. Aber dass
die Resonanz auf das Projekt so überwältigend werden würde,
übertraf bei weitem all unsere Erwartungen. Mit vielen Einzelprojekten
und öffentlichen Veranstaltungen haben wir zum aktiven
Handeln im Geiste der Zivilcourage aufgerufen. Und sie
haben sich alle beteiligt: Stadtteilbewohner, Schüler, Eltern,
Lehrer, soziale sowie kulturelle Einrichtungen, Verwaltung, Wirtschaft,
Politik und viele mehr. Ihnen gilt unser Dank. Denn sie
haben dafür gesorgt, wieder mehr Zivilcourage in das Programmgebiet
einkehren zu lassen.
Selbstverständlich haben wir bereits vor Projektbeginn und auch
während der Aktionslaufzeit immer wieder über unseren Tellerrand
hinausgeschaut, um zu sehen, wie andere Städte bzw. Länder
das Thema „nachhaltige Kriminalprävention“ anpacken. Sicherlich
gab es Anregungen und Ideen, die auch unser Projekt bereichern
konnten. Doch die Möglichkeit, aus einem schriftlich zusammengefassten
Erfahrungsschatz zu lernen, gab es nicht.
Aus diesem Grund haben wir dieses „Handbuch“ entwickelt. Es
soll aufzeigen, welche Wege wir gegangen sind, um unser Ziel
zu erreichen: nämlich ein soziales Klima zu schaffen, in dem die
Kriminalität in dem Umfang, wie er vor Projektbeginn bestand,
nicht mehr entstehen kann. Neben den einzelnen Kapiteln wie
der „Akquisition von Finanzmitteln“ oder der „Strukturierten
Öffentlichkeitsarbeit“ haben wir einfache Checklisten erarbeitet.
Sie zeigen auf, welche Punkte wir berücksichtigt haben, damit
sich „Mut gegen Gewalt“ im Stadtteil und auch darüber hinaus
optimal entwickeln konnte.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre unseres Handbuches.
Betrachten Sie es ruhig als eine Art „Werkzeug“ für Ihr
Projekt. Vielleicht kann das Bremerhavener Programm konkrete
Handlungsansätze für Ihre Ideen bieten und dazu beitragen,
auch Ihre Mitstreiter noch stärker für das Thema Zivilcourage zu
begeistern!
In diesem Sinne
Ihr Planungsteam „Mut gegen Gewalt“
3

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Strategische Teamplayer
Die systematische Planung zieht sich wie ein roter Faden durch
die gesamte Projektlaufzeit von „Mut gegen Gewalt“. Für diese
zeichnen im Wesentlichen vier Personen verantwortlich. Das
Planungsteam mit Jörg Seedorf und William Grandke von der
Ortspolizeibehörde, Norbert Friedrich, Abteilungsleiter im Stadtplanungsamt
sowie Robert Reichstein, Leiter des Dienstleistungszentrums
Grünhöfe, haben in erster Linie durch ihre zielgerichtete
Zusammenarbeit den Projekterfolg forciert.
William Grandke
Norbert Friedrich
Robert Reichstein
Jörg Seedorf

Sicherheit erreicht man nicht,
indem man Zäune errichtet, Sicherheit
gewinnt man, indem man Tore öffnet.
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Sichere Finanzierung für einen sicheren Stadtteil
Die Europäische Union widmet einen großen Teil ihrer Aufmerksamkeit
dem Thema Sicherheit. Daher nehmen Projekte, die
sich mit Kriminalitätsprävention beschäftigen, einen großen Stellenwert
in den Förder-Statuten der EU ein. Besonders wichtig
bei einem solchen Projekt ist, eine neue Idee zu entwickeln –
also ein Projekt vorzuschlagen, das in dieser Form bisher noch
nicht da gewesen ist. Voraussetzung für die Mittel-Vergabe ist
vor allem der so genannte „Europäische Mehrwert“: Entweder
müssen Partner aus mehreren EU-Staaten teilnehmen oder das
Projekt muss sich mit einem wichtigen europäischen Thema –
wie der Sicherheit – beschäftigen.
Dies war auch ein Auswahl-Kriterium für die Entscheidung zur
Mittelvergabe für das Bremerhavener ZIEL-II-Projekt „Geestendorf“.
Das Programm ist in mehrere Teilaspekte gegliedert. Hierzu
gehören die Bereiche Städtebau, Standortmarketing sowie der
Wiederaufbau von Geschäftszentren, der die Sicherheit natürlich
voraussetzt. Aber auch die Förderung des sozialen Zusammenhalts
spielt diesbezüglich eine entscheidende Rolle im Rahmen
der EU-Förderprojekte. Die kann nur erfolgreich sein, wenn
Angst, Misstrauen und Kriminalität – so weit es möglich ist –
minimiert werden.
Urho Kekkonen (1900-86), finn. Politiker, 1956-81 Staatspräsident
Für die Kriminalitätsbekämpfung in diesem Stadtteil konnte das
Bremerhavener Stadtplanungsamt im Rahmen des Gesamtvolumens
von 4,5 Mio Euro 200.000 Euro akquirieren. Diese Summe
bezieht sich auf die Förderlaufzeit von sieben Jahren.
Allerdings besteht hier die Pflicht zur Kofinanzierung: Der von
der EU gewährte Betrag muss mindestens um denselben Betrag
aus nationalen Mitteln ergänzt werden. Diese nationalen Mittel
können durch den Bund, das Land oder die Gemeinden aufgewendet
werden. So hat das Land Bremen in Bremerhaven nahezu
vollständig die nationale Kofinanzierung übernommen. Das
Stadtplanungsamt Bremerhaven konnte als Antragssteller die
Entscheider des Landes Bremen von der großen Bedeutung des
Projektes für die Aufwertung des Geestendorfer Stadtteilzentrums
überzeugen.

Damit „Mut gegen Gewalt“ auch über die ZIEL-II-Förderphase
hinaus nachhaltig wirken kann, hat das Projektteam einen Präventionsverein
gegründet. Der Verein trägt sich in erster Linie
durch die Beiträge seiner Mitglieder. Ziel ist es, Sponsoren für
weitere Mittel, die für Präventionsprojekte eingesetzt werden
sollen, zu gewinnen. Besonderen Wert legen die Gründer auf
eine vielfältige Zusammensetzung ihrer Mitglieder. Auf diese
Weise kann das Projekt breitschichtig in den verschiedensten
Bereichen wie Wirtschaft, Kultur, Verwaltung usw. zur effizienten
Sponsoringakquisition beworben werden.
Checkliste
Finanzen
1. Gibt es EU-Förderprogramme, die unsere
Thematik fokussieren?
ZIEL II ✓ URBAN II (läuft aus) ✓ DAPHNE ✓ etc.
Können wir die Förderbedingungen erfüllen?
Europäischer Mehrwert ✓
Ist eine Ko-Finanzierung erforderlich?
Wie kann eine Ko-Finanzierung gewährleistet
werden?
Bund ✓ Land ✓ Gemeinde ✓
2. Wer ist in der Stadt mit EU-Programmen
vertraut?
Stadtplanungsamt ✓ Wirtschaftsförderung
(Referat für Wirtschaft) ✓
Wo erhält man die Anträge?
Wer unterstützt bei der Antragstellung?
Wer ist die Antrag genehmigende Stelle in der
Stadt für EU-Programme?
Umweltamt ✓ Stadtplanungsamt ✓
Wirtschaftsreferat ✓ etc.
3. Wie kann die nachhaltige Finanzierung
des Projektes gewährleistet werden?
Ist eine Vereinsgründung möglich?
Sind Strukturen für Vereinsgründung vorhanden?
Gibt es genügend freiwillig Engagierte?
Wie muss die Zusammensetzung eines solchen
Gremiums aussehen?
Sind Vertreter aus sämtlichen Bereichen wie
Verwaltung, Wirtschaft, Soziales oder Kultur
bereit, sich einzusetzen?
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Schneeballsystem animiert Projektbeteiligte
Die zielgerichtete Zusammenarbeit des Planungsteams hat in
erster Linie zum Erfolg der „Aktion Zivilcourage – Mut gegen
Gewalt“ beigetragen. Mit Leben erfüllt wurden die Projekte
allerdings durch eine Vielzahl von engagierten Schülern, Lehrern,
Eltern, Fach- und Geschäftsleuten aus Geestendorf und umzu.
Doch bevor sie alle das Fundament für „Mut gegen Gewalt“
bilden konnten, musste das Projektteam ein Konzept für die Gewinnung
von Projektbeteiligten erarbeiten.
Dabei haben sich die Initiatoren bzw. der Präventionsrat eine Art
„Schneeballsystem“ zu eigen gemacht. Sie informierten jeweils
innerhalb ihrer verschiedenen Kontaktnetzwerke über die „Aktion
Zivilcourage – Mut gegen Gewalt“. Hier wiederum verbreiteten
sich Projektziel und Methode ganz schnell. Die Mitmach-Bereitschaft
allein auf dieser Netzwerk-Ebene war enorm.
Wir
machen
mit:
Volker Engel
Oscar-Preisträger aus Bremerhaven
Um das Interesse am Gesamtprogramm noch wesentlich vielschichtiger
zu wecken, wurden verschiedenste Medien wie Flyer,
Broschüren, ein Internetauftritt sowie Aufkleber entwickelt und
im Programmgebiet verbreitet. Zusätzlich stellte die intensive
Öffentlichkeitsarbeit das ideale Werkzeug zur Gewinnung von
Projektbeteiligten dar. Auf diesem Wege konnte das Gros aller
Beteiligten animiert werden, sich aktiv zu engagieren – sei es
mit der Bewerbung eines Projektes, mit Informationsgesprächen,
Veranstaltungsbesuchen oder mit der Unterstützung bereits
bestehender Projekte. Wichtig war, dass die Kontaktdaten der
Ansprechpartner stets allgegenwärtig waren – ob in der Zeitung,
im Flyer oder im Internet. Nähere Informationen hierzu gibt es
auf der Seite 26.
Jörg Schulz
Bremerhavens
Oberbürgermeister
Thomas Schaaf
Trainer des Fußball-Bundesligisten
SV Werder Bremen

Checkliste
Möglichkeiten zur Gewinnung
von Projektbeteiligten
1. Ist auf erster Ebene das Schneeballsystem
anwendbar?
Sind die Kontaktnetzwerke der Projektinitiatoren
vielseitig genug?
Polizeinetzwerk ✓ Verwaltungsnetzwerk ✓
Netzwerk soz. Einrichtungen ✓ etc.
2. Sind Strukturen für eine professionelle
Öffentlichkeitsarbeit vorhanden?
Gibt es ausreichend personelle Kapazitäten?
Sind hierfür Gelder vorhanden/eingeplant?
Besteht ein guter Kontakt zur Presse?
Sind weit reichende Presseverteiler vorhanden?
Sind die Redakteure der regionalen Medien
bekannt?
3. Welche Medien können helfen?
Aufkleber ✓ Flyer ✓ Broschüren ✓ Internet ✓ etc.
Die Projektinitiatoren sind bei Veranstaltungen
im Stadtteil stes präsent.
Hier informieren sie über das Projekt.
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Das Musical „Gib mir den Saft!“ ist das
Flaggschiffprojekt von „Mut gegen Gewalt“.

Drei-Phasen-Modell prägt Präventionsrat
Die Anzeige- und Zeugenbereitschaft, aber auch die Hilfsbereitschaft
im Sinne von Zivilcourage zu fördern – genau das ist das
Anliegen der Projektinitiatoren von „Mut gegen Gewalt“. Um
dieses Ziel mittelfristig erreichen zu können, ist ein gut strukturiertes
Konzept unbedingt erforderlich. Das Bremerhavener Strategiepapier
sieht daher eine Einteilung des Projektverlaufs in drei
Phasen vor. Diese Phasen stellen einen im Detail planbaren Abschnitt
innerhalb des Projektes dar und orientieren sich am Gesamt-Projektplan.
Dabei erstrecken sich die Projektabschnitte über drei Mal Zwei-
Jahresphasen. Im Rahmen des Drei-Phasen-Modelles sollten vor
allem
– die Stärkung der Zivilcourage und damit die Erhöhung
des subjektiven Sicherheitsklimas in der Bevölkerung
– die Sensibilisierung der Bürgerinnen und Bürger
für das Thema Gewalt
– sowie die Verbesserung der Bereitschaft, sich als
Zeuge zur Verfügung zu stellen,
erreicht werden. Dafür lag der Schwerpunkt der ersten Phase
bei der „Entwicklung und Durchführung von spezifischen Formen
der Auseinandersetzung mit Kriminalität/Gewalt durch Geestemünder
Stadtteilinstitutionen und die Erzeugung von Medien“
(2002/2003). Hierfür konnten zehn Einzelprojekte auf den Weg
gebracht werden. Diese Programmphase beschäftigt sich hauptsächlich
mit schulischen Kontexten.
„Im Rahmen der zweiten Phase der Aktion Zivilcourage (Mitte
2003/2004) soll gezielt das bestehende Vernetzungsdefizit in
Geestemünde verbessert werden“. Denn die Vorbeugung gegen
Kriminalität und Gewalt vor Ort kann nur erfolgreich sein, wenn
sich ihr alle relevanten Institutionen und gesellschaftlichen Akteure
stellen. Dies betrifft allerdings nicht nur die Kommunalverwaltung
oder die Polizei. Elternhäuser, Schulen, Kindertagesstätten oder
Jugendfreizeiteinrichtungen, Sportvereine, Kirchengemeinden
sowie die lokale Wirtschaft: sie alle können Gefahrenpotenziale
frühzeitig erkennen und haben ihre Möglichkeiten, wirksame
Beiträge zur Vorbeugung zu leisten.
„In den letzten beiden Jahren der Programmlaufzeit (2005/2006)
sollen schwerpunktmäßig öffentlichkeitswirksame Aktionen im
Stadtteil Geestemünde, insbesondere auf Straßen und Plätzen,
durchgeführt werden“. Es galt, die Botschaft und die Ergebnisse
der Aktion „Zivilcourage – Mut gegen Gewalt“ in erster Linie
öffentlichkeitswirksam umzusetzen. Hierfür wurden die einzelnen
Präventionsaktionen publikumsgerecht aufbereitet und präsentiert.
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Phase 1
(2002/2003)
– Printmedien
– Theaterstück
– Elternschule
– Puppenbühne
– Streitschlichtung LFI
– Mediation im Stadtteil
– Karlinchen/Musical
– Soziales
– Kompetenztraining
– Suchtprävention in Schule
– Evaluation
Gesamtkosten Phase 1:
ca. 53.000 Euro
Phase 2
(2003/2004)
„Zuschlagen? Find ich doof!“ –
Videoclips gegen Gewalt von und für Kinder.
– Medien und Öffentlichkeitsarbeit
– Theaterstück
– Mediation im Kindergarten
– Puppenbühne
– Mädchenprojekt Internet
– Antigewaltprojekt Schule
– Streitschlichtung Primarstufe
– Eltern gegen Gewalt
– Evaluation
Gesamtkosten Phase 2:
ca. 36.000 Euro
Phase 3
(2005/2006)
– Aktionen während des Geestemünder
Blütenfestes/Herbstfestes
– Work-On-Peace/„Mut gegen Gewalt“
– Schwarzlichttheaterstück als gewaltpräventive
Maßnahme
– Bremerhavener Nacht der Jugend
– Streitschlichtung in der Primarstufe
– „Mut gegen Gewalt“ im Kraftwerk/Polizeipuppenbühnentreffen
– Beratungslotse Bremerhaven
– Inhaltliche und mediale Dokumentation des
EU-Projekts Aktion Zivilcourage
– Schnitzeljagd – „Mut gegen Gewalt“ wird durch
die Stadt getragen
– Printmedien/Öffentlichkeitsarbeit
– Deutscher Präventionstag 2005/Präsentation DP
– Videospots „Prominente zeigen Mut gegen
Gewalt“
– Evaluation
Gesamtkosten Phase 3:
ca. 53.000 Euro

Gib mir den Saft
Aufgrund der Komplexität des Projektes war es von vorn-
Jugendmusical „Gib mir den Saft!“
(Phasen 1, 2 und 3)
Düstere Aussichten: Nach Naturkatastrophen und Kriegen
sind im Jahr 2061 die wenigen Männer zu einem wertvollen
Gut geworden, das auf Farmen gehalten und gemolken
wird. Überschüssige Mädchen werden aus den Städten
verstoßen. Ihre einzige Chance auf eine Rückkehr in die
Gesellschaft ist eine Schwangerschaft: „Gib mir den Saft!“
heißt das Flaggschiffprojekt, das Schauspieler Martin
Kemner im Rahmen von „Mut gegen Gewalt“ konzipiert,
geplant und umgesetzt hat.
Der Präventionsrat Bremerhaven hat Kemner beauftragt,
ein Musical zum Thema Zivilcourage mit Jugendlichen zu
erarbeiten. Er schrieb es kurzerhand selbst und führte
auch die Regie. Er hat in drei Jahren ein Theaterprojekt
der Extraklasse geschaffen. Hauptakteure waren Schülerinnen
und Schüler aus Geestendorf, unterstützt und getragen
von ausgebildeten Schauspielern, Sängern und
Musikern. „Gib mir den Saft!“ thematisierte Gewalt und
Zivilcourage, indem es Szenen aus der Erlebniswelt der
Jugendlichen aufgriff und diesen einen theatralisch überzogenen,
allgemeingültigen Charakter verlieh.
herein so angelegt, dass es sich über alle drei Programmphasen
erstreckt hat. Den krönenden Abschluss erlebten
die Jugendlichen und natürlich ihre Zuschauer mit den
Aufführungen auf einer der beiden Theaterbühnen der
Stadt, nämlich im Theater im Fischereihafen (TiF). Der
Zuspruch war für alle Beteiligten überwältigend.
Die Jugendlichen investierten Zeit, Kraft und
viel Elan, um „Gib mir den Saft!“ erfolgreich
auf die Bühne bringen zu können.
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Das gesammelte Werk
zeigt ein überdimensionales
„Mut gegen Gewalt“-Logo.
Spürnasen auf der Suche nach dem Logo
Schnitzeljagd – „Mut gegen Gewalt
wird durch die Stadt getragen“
(Phase 3)
Die Mädels erregten großes Aufsehen, als sie in Gruppen
durch die Stadt marschierten, um die Riesen-Puzzleteile
zu ergattern. Im Rahmen einer Puzzle-Schnitzeljagd haben
die beteiligten Mädchen das Motto der Aktion „Mut gegen
Gewalt“ sprichwörtlich durch ganz Bremerhaven getragen.
Mit Hilfe dieses Projektes konnten die Kinder auf spielerische
Weise für das Thema Gewalt sensibilisiert werden.
Zusätzlich umfasste die Gewaltpräventionsmaßnahme die
Einbindung von Gewerbetreibenden.
Die Mädchengruppen liefen auf ausgearbeiteten Strecken
durch die Stadt und erspielten sich mit der Lösung verschiedener
Aufgaben, die von der Polizei, den Gewerbetreibenden
oder sozialen Einrichtungen gestellt wurden,
hölzerne Puzzleteile. Diese fügten sie – stark öffentlichkeitswirksam
– auf dem Marktplatz im Programmgebiet
zusammen. Das Puzzle zeigte ein überdimensionales „Mut
gegen Gewalt“-Logo.
Keine Chance der Ignoranz
Augen und Ohren auf –
Aktionen auf dem Blütenfest
(Phase 3)
Das traditionelle Blütenfest ist seit jeher ein Anziehungsmagnet
für tausende Besucher aus Stadt und Land. Hier,
im Herzen des Stadtteils Geestemünde, genießen sie den
Bummel zwischen lukullischen Angeboten und Pflanzen
für Haus und Hof. Diesen Anlass haben die Projektinitiatoren
genutzt, um das Thema „Mut gegen Gewalt“ noch
einmal einer breiten Öffentlichkeit zu präsentieren. So
stand das Blütenfest 2005 unter dem Motto „Mut gegen
Gewalt“.
Neben der Sensibilisierung der Besucher für die Thematik
des Projektes war es vor allem das Ziel der Veranstaltung,
Zielgruppen zu erreichen, die sich zuvor noch nicht mit
der „Aktion Zivilcourage“ auseinander gesetzt haben.

So wurden den Festbesuchern verschiedene Einzelmaßnahmen
des Projektes „Mut gegen Gewalt“ öffentlichkeitswirksam
nahe gebracht. Hier haben beispielsweise die
Schülerinnen und Schüler um Martin Kemner noch einmal
das Musical „Gib mir den Saft!“ auf die Bühne gebracht.
Andere Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben unter dem
Motto „Kunst gegen Gewalt“ Kunstobjekte produziert, die
stark auf die Thematik aufmerksam machen sollten.
Ergänzend zu den Hauptattraktionen wurden die Flyer
verteilt und zahlreiche Informationsgespräche an den
dafür vorgesehenen Ständen geführt.
Ein wahrer Publikumsliebling auf dem Blütenfest:
Das Jugendmusical „Gib mir den Saft!“
Checkliste
Projekteinteilung in Phasen
gewährt die Übersicht
1. Macht eine Einteilung in Projektphasen
Sinn?
Wie lang ist die Projektdauer?
Kann auf diese Weise die Überschaubarkeit
transparenter gestaltet werden?
Muss eine bestimmte Flexibilität z.B. hinsichtlich
der Sichtung/Genehmigung von Einzelmaßnahmen
gewahrt werden?
Ist das stete Wachsen des Netzwerkes bzw. eine
ständige Fluktuation der Beteiligten erforderlich,
das durch die Öffentlichkeitsarbeit zu Beginn
der verschiedenen Phasen vereinfacht werden kann?
2. Sollte das Projekt chronologisch gesetzte
Schwerpunkte verfolgen?
Erzeugung von Medien ✓ Ausbau des Netzwerkes ✓
öffentlichkeitswirksame Darstellung des Gesamt-
Programms ✓etc.
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Präventionsrat Bremerhaven:
Kriminalprävention mit Innovationskraft
Der Präventionsrat Bremerhaven hat sich seit seiner Gründung
1992 zu einem aktiven Gremium entwickelt, das sich aus zahlreichen
Mitgliedern verschiedenster Institutionen und Einrichtungen
zusammensetzt. Die hiesige Ortspolizeibehörde hat die
Geschäftsführung inne. Sie koordiniert die vierteljährlichen Treffen
und stellt damit die Austausch-und Kommunikationsplattform
für die teilnehmenden Institutionen und Einrichtungen her. Dabei
lautet das oberste Ziel des Präventionsrates, die Bevölkerung vor
Gewalt und Kriminalität auf allen Ebenen zu schützen.
Die Handlungsfelder des Bremerhavener Präventionsrates gegen
Gewalt und Kriminalität sind vielfältig und umfassen sowohl
repressive als auch präventive Maßnahmen. Damit er mit seiner
Arbeit eine nachhaltige Wirkung erzielen kann, initiiert der Präventionsrat
regelmäßig Projekte in den Bereichen Kinder- und
Jugendarbeit, Jugendfreizeit sowie der Schul-, Ausbildungs-,
Familien-, Wohn-, Städtebau-, Frauen-, Kultur- und Migrationspolitik.
Dabei kennzeichnen Kreativität, Innovationskraft und
Kooperation diese Aktivitäten.
So zeichnet der Präventionsrat vor allem für die „Aktion Zivilcourage
– Mut gegen Gewalt“ verantwortlich. Mit Hilfe einer
Ist-Analyse ermittelte eine Lenkungsgruppe, die sich aus dem
Präventionsrat gebildet hat, dass es immer weniger Zivilcourage
in der Bevölkerung gab, und dass das subjektive Sicherheitsgefühl
offensichtlich eingeschränkt zu sein schien. Dem wollte der Präventionsrat
entgegenwirken und entwickelte das Erfolgs-Konzept
für „Mut gegen Gewalt“.
Die Liste der Aktionen des Bremerhavener Präventionsrates ist
lang. So initiierte er beispielsweise die Gründung der „Bürgerstiftung
Bremerhaven“, erarbeitete ein Konzept zur Bekämpfung
häuslicher Gewalt in der Stadt oder untersuchte und koordinierte
die stadtweite Drogenprävention. Kürzlich startete er die Informationskampagne
„Chatten? Ja, sicher!“. Dabei kann er sich
sowohl die Förderung des ersten Deutschen Polizeipuppenbühnen-
Events als auch die der Bremerhavener „Nacht der Jugend“ auf
die Fahnen schreiben.
Eine der jüngsten Aktionen des Präventionsrates Bremerhaven
ist die Gründung eines Präventionsvereins für die Seestadt. Der
Präventionsrat entwickelte das Konzept für den „Verein zur Förderung
der kommunalen Prävention in Bremerhaven e.V.“, um
eine Finanzierung abgestimmter Projekte und Maßnahmen auch
über den Projektzeitraum hinaus zu gewährleisten. Erster Vorsitzender
des Gremiums ist der ehemalige Direktor der Ortspolizeibehörde
Michael Viehweger.

Mitglieder des Präventionsrates
– Amt für Jugend und Familie
– Amtsgericht Bremerhaven
– Bremer Fußball-Verband e.V. Kreis Bremerhaven
– Ev.-luth. Kirchenkreis
– Gesundheitsamt
– Nordsee-Zeitung Lokalredaktion
– LFI (Lehrerfortbildungsinstitut), Bremerhaven
– Polizeiinspektion Cuxhaven
– Röm.-kath. Kirchengemeinde
– Schulamt
– Sonntagsjournal
– Sozialamt
– Staatsanwaltschaft Bremen, Zweigstelle Bremerhaven
– Stadtplanungsamt
– Unfallkasse, Freie Hansestadt Bremen
– Verkehrsgesellschaft Bremerhaven AG
– Gesellschaft für integrative soziale Beratung und
Unterstützung mbH (GISBU)
– Zentralstelle für die Verwirklichung der
Gleichberechtigung der Frau (ZGF)
– Ortspolizeibehörde Bremerhaven
– Kulturamt
– Industrie- und Handelskammer Bremerhaven
– Verein zur Förderung der kommunalen Prävention
in Bremerhaven e.V.
Eine Übersicht über die Aufteilung des Präventionsrates finden Sie auf Seite 34.
Checkliste
Ein aktiver Präventionsrat kann
ein sicheres Lebensgefühl vermitteln
1. Gibt es bereits einen Präventionsrat in der
Stadt?
Wenn ja:
Wie sehen seine Aktivitäten aus?
Arbeitet er projektbezogen?
Passt unser Projekt in die Strukturen des
Präventionsrates und kann dieser unsere Arbeit
unterstützen?
Können wir das Netzwerk des Präventionsrates
nutzen?
Wenn nein:
Wer kann einen Präventionsrat gründen?
Polizei ✓ Verwaltung ✓ etc.
Wer eignet sich für die Leitung des Präventionsrates?
Stadtoberhaupt wie Bürgermeister ✓ Polizei ✓ etc.
Ist die effektive Mobilisierung von Aktiven zu
ermöglichen?
Wirtschaft ✓ Wissenschaft (Vertreter von Hochschule,
Universität etc.) ✓ Politik ✓ Verwaltung ✓ Kultur
(Kulturverein, Kunstverein etc.) ✓ Polizei ✓ etc.
Gibt es bereits aktive Präventionsräte, die unterstützend/beratend
zur Seite stehen könnten?
Nachbarstädte ✓ Nachbargemeinden ✓etc.
Gibt es aktive Gruppierungen, deren Arbeit in einem
Präventionsrat gebündelt werden könnte?
Stadtteilkonferenzen ✓ Werbegemeinschaften ✓
Schulen ✓ Kulturverein ✓ Bürgerverein ✓ etc.
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„Je mehr Bürger mit
Zivilcourage ein Land hat, desto
weniger Helden wird es einmal brauchen.“
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Der Weg zum öffentlichkeitswirksamen Logo
„Je mehr Bürger mit Zivilcourage ein Land hat, desto weniger
Helden wird es einmal brauchen.“ Damit hat die italienische
Schauspielerin Anna Magnani einst auf den Punkt gebracht, was
sich der Bremerhavener Präventionsrat zum Ziel gesetzt hat:
mehr Bürger mit Zivilcourage. Um dieses zu erreichen, war zunächst
eine vielversprechende Projektidee erforderlich. Die gab
es ja bereits. Doch um diese Idee mit Leben zu füllen, mussten
vor allem Menschen motiviert werden, sie in die Tat umzusetzen:
Sie sollten die unterschiedlichsten Aktionen im Rahmen der Präventionsmaßnahmen
in Geestendorf initiieren.
Dafür galt es, die Bürgerinnen und Bürger von Anfang an mit
einzubeziehen. Eine breite Beteiligung konnte aber nur erreicht
werden, wenn bei den Angesprochenen eine hohe Identifikation
mit der Projektidee aufgebaut werden konnte: Zu diesem Zweck
sollte die Aktion einen Namen und eine Bildmarke, also ein Logo,
bekommen. Um den Idealfall anzustreben – Name und Logo
wird von den Bürgerinnen und Bürgern entwickelt – rief die Projektleitung
einen Logo-Wettbewerb ins Leben.
Als Initiatoren des Wettbewerbs zeichneten das Bremerhavener
Schulamt, das Stadtplanungsamt und die Ortspolizeibehörde
verantwortlich. Zusätzliche Institutionen, wie die hiesige Werbegemeinschaft
sowie die regionalen Medien unterstützten die
Aktion. Durch die Akquisition von Sponsoren aus der Wirtschaft
konnten attraktive Geldpreise – insgesamt 3.000 DM – ausgelobt
werden.
Die beteiligten Institutionen bauten eine fachkundige Jury auf.
Hierfür holten sie das DesignLabor Bremerhaven mit ins Boot.
Aus über 100 Einsendungen von Kindern, Jugendlichen und
Erwachsenen wählte die Jury den Entwurf einer Bremerhavener
Hausfrau aus. Ihre Grafik war in den Slogan „Mut gegen Gewalt“
eingebettet. Nach der professionellen Überarbeitung durch das
DesignLabor, dessen Leitung auch den Vorsitz der Jury übernahm,
wurde das Logo noch um die Aufforderung „Wir machen mit!“
ergänzt.

Seitdem wurde das Logo im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit
eingesetzt. Es vermittelt in klarer und einfacher Form die Intention
der Präventionsmaßnahmen im Stadtteil Geestemünde: gemeinsam
Flagge gegen Gewalt zu zeigen. Bei der Verbreitung des
Logos unterstützten vor allem die regionalen Medien die Projektleitung.
Sie haben ihre projektbezogenen Veröffentlichungen in
der Regel mit dem Abdruck der Erkennungsmarke verbunden.
Auf diese Weise ist der Slogan „Mut gegen Gewalt – Wir machen
mit!“ weit über die Stadtteilgrenzen Geestendorfs bekannt
geworden.
Checkliste
Wichtig:
das öffentlichkeitswirksame Logo
1. Wer könnte einen Logo-Wettbewerb
mitinitiieren?
Gibt es Vereine, die das Projekt unterstützen
könnten?
Kulturverein ✓ Bürgerverein ✓ Stadtteilkonferenz
✓ etc.
Gibt es Interessensvertreter aus der Wirtschaft/
Politik, die für das geplante Projekt mobilisiert
werden könnten?
Bürgermeister ✓ Wirtschaftsförderungsgesellschaft ✓
Einkaufszentren ✓ Gewerbevereine ✓ Unternehmen
mit besonderem Bezug zum Stadtteil bzw. Projektvorhaben
✓ Firmen mit sozialgesellschaftlichen
Interessen ✓ etc.
Welche öffentlichen Institutionen könnten sich
für die Sache einsetzen?
Schulen ✓ Kindertagesstätten ✓ Polizei ✓ Verwaltung
(Stadtplanungsamt) ✓ Kirche ✓ etc.
2. Wie verbindet man eine Logo-Entwicklung
mit effektiver Öffentlichkeitsarbeit?
Gibt es regionale Medien, die sich als Partner
verpflichten, über das Projekt zu berichten?
Regionale Tageszeitung ✓ Regionale Anzeigenblätter ✓
Regionale Radiosender ✓ Offener Kanal ✓ etc.
Wer könnte die Verbreitung von Flyern und/oder
Plakaten unterstützen?
Mitglieder von Gewerbevereinen ✓ Ortsansässiger
Handel ✓ Öffentliche Institutionen ✓ etc.
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3. Sollte ein Preisgeld ausgelobt werden?
An welche Zielgruppe richtet sich das Projektvorhaben?
Laien (Bürgerinnen und Bürger) ✓ Profis (Agenturen,
Grafiker) ✓ etc.
4. Wie kann ein Preisgeld finanziert werden?
Gibt es Sponsoren, die in der Vergangenheit bereits
für ähnliche Projektvorhaben in Erscheinung
getreten sind?
Regionale Unternehmen ✓ Gewerbevereine ✓
Banken/Sparkassen ✓ etc.
5. Wer kommt als Jurymitglied in Frage?
Wirtschaft (Sprecher des örtlichen Gewerbevereins
etc.) ✓ Wissenschaft (Vertreter von Hochschule,
Universität etc.) ✓ Politik (Bürgermeister, Stadtrat
etc.) ✓ Verwaltung (Vertreter vom Stadtplanungsamt
etc.) ✓ Kultur (Vertreter vom örtlichen Kulturverein,
Kunstverein etc.) ✓ etc.

„Wir sind nicht nur für das
verantwortlich, was wir tun, sondern
auch für das, was wir nicht tun.“
Gemeinsame Verantwortung für den Stadtteil –
Netzwerk mit Strahlkraft
„Wir sind nicht nur für das verantwortlich, was wir tun, sondern
auch für das, was wir nicht tun.“ Was der französische Schauspieler
Molière bereits im 17. Jahrhundert weise verkündete,
greift der Bremerhavener Präventionsrat in seinem Konzept für
mehr Zivilcourage in Geestendorf auf. Denn die gemeinsame
Verantwortung für den Stadtteil bildet ein übergeordnetes Ziel
in seiner „Mut gegen Gewalt“-Strategie. Diese sollte auf die
Schultern eines umfangreichen, vielschichtigen Netzwerkes verteilt
werden. Der Beseitigung des einst bestehenden Vernetzungsdefizites
im Stadtteil haben die Projektinitiatoren sogar die
komplette zweite Phase des Gesamtprogramms gewidmet.
Die einzelnen Teilprojekte der zweiten Phase konzentrierten sich
auf unterschiedliche Zielgruppen. Zu ihnen zählen unter anderem
„Eltern gegen Gewalt“, „Mediation im Kindergarten“, „Mädchenprojekt
Internet“ oder die „Streitschlichtung in der Primarstufe“.
Sie alle konnten innerhalb ihres Wirkungskreises eine enorme
Strahlkraft verzeichnen. So regte beispielsweise die Aktion „Eltern
gegen Gewalt“ die Vernetzung zwischen den Institutionen
Die einzelnen Teilprojekte konzentrieren
sich auf unterschiedliche Zielgruppen.
Schule und Elternhaus an. Der Vernetzungsaspekt von „Mediation
im Kindergarten“ liegt darin, dass neben Mediationsangeboten
für den schulischen sowie den nachbarschaftlichen Bereich eine
Schulung angeboten worden ist, die sich bereits an Kinder im
Kindergartenalter richtet. Um ein weit reichendes Mediationsnetz
aufzubauen, kann die altersbezogene Präventionsarbeit gar nicht
früh genug beginnen.
Ziel des Netzwerks ist neben einer Intensivierung der Kooperation
von Schulen, Kindergärten, Jugendinstitutionen, kulturellen bzw.
sozialen Einrichtungen und Polizei insbesondere auch eine enge
Zusammenarbeit und Vernetzung mit Verwaltung, Vereinen, Elternverbänden,
Kirche, Vereinigungen der Gewerbetreibenden
und ausländischen Kulturvereinen. Als Kompetenzzentrum und
Kommunikationsplattform gestalten die Projektinitiatoren aktiv
die Rahmenbedingungen und bieten gemeinsame Plattformen
für die Förderung eines nachhaltigen Bewusstseins für die Sicherheit
im Quartier. Dabei hängt der Erfolg des kriminalpräventiv
tätigen Netzwerkes entscheidend von der Kooperations- und
Kompromissbereitschaft der Beteiligten ab. In Bremerhaven wurde
ganz schnell deutlich, dass sie alle die Bereitschaft zum aktiven
Eintreten für gemeinsame Ziele und zur gegenseitigen Hilfestellung
verbindet.
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Die Stücke der Polizeipuppenbühne
richten sich an Kinder und Erwachsene.
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Polizeipuppenbühne zieht Jung
und Alt in ihren Bann
„Polizeipuppenbühne Bremerhaven“
(Phasen 1, 2 und 3)
Nicht nur die Kleinen haben gebannt auf die Bühne geschaut,
als die Bremerhavener Polizei ihren Handpuppen
Leben einhauchte. Auch für die Erwachsenen war es immer
wieder ein Erlebnis, wenn die Polizeipuppenbühne Bremerhaven
ihre Stücke präsentierte. Und das hat sie in
allen drei Projektphasen getan. Waren die Stücke zunächst
auf Kinder ausgerichtet, wurde die Idee in der zweiten
Phase auf erwachsene Zuschauer adaptiert. So thematisiert
das Stück „Der 1. Schritt“ die Konfrontation eines an der
Bushaltestelle wartenden Fahrgastes mit zwei angetrunkenen
„Rowdies“. Die Polizei zeigt spielerisch Lösungen
für eine solche Situation auf, die so oder ähnlich immer
und überall geschehen kann. Die Stücke regen die Zuschauer,
egal ob Kind oder Erwachsener, zur Diskussion über
Gewalt und Zivilcourage in lockerer Atmosphäre an.
Die Polizeipuppenbühne Bremerhaven macht
sich für „Mut gegen Gewalt“ stark.

Unterricht für Lehrkräfte
„Streitschlichtung in der Primarstufe“
(Phase 3)
Als Lehrer sind sie auch vorher schon in die Situation gekommen,
Konflikte zwischen ihren Schülerinnen und Schülern
lösen zu müssen. Doch durch das Projekt „Streitschlichtung
in der Primarstufe“ haben sie erfahren, wie
sie in solchen Momenten ruhig, gelassen und mit nachhaltiger
Wirkung reagieren können. Denn im Rahmen des
Projektes wurden 13 Pädagogen zu Mediatoren bzw. Streitschlichtern
ausgebildet. Sie haben gelernt, wie sie gemeinsam
mit den Kontrahenten eine Einigung erarbeiten, die
beide Parteien zufriedenstellt.
Auf der Grundlage des Mediationsverfahrens sind die
Lehrkräfte nun in der Lage, den Schülerinnen und Schülern
behilflich zu sein, zukünftig anders mit Streit, Ärger und
Wut umzugehen. Die Erfahrung zeigt, dass diese Art der
Konfliktlösung nachhaltig ist. Bei der weiteren Projektentwicklung
ging es auch darum, dass im Klassenverband
gelernt werden sollte, wie jedes Kind vorgehen kann, wenn
es Streit mit anderen hat. So konnte insgesamt das soziale
Klima an den Schulen verbessert werden.
Checkliste
Jeder trägt Verantwortung –
Auf dem Weg zum aktiven Netzwerk
1. Wer kann im Programmgebiet den sozialen
Zusammenhalt fördern?
Vertreter aus Politik ✓ Wirtschaft ✓ Bürger-
oder Kulturverein ✓ soziale Einrichtungen ✓ etc.
2. Können die bereits bestehenden/aktiven
Gruppierungen unter der Leitung der
Projektinitiatoren an einen Tisch geholt und
untereinander vernetzt werden?
Stadtteilkonferenz ✓ Bürgerverein ✓ Hilfsorganisationen
✓ Kulturverein ✓ Schulen ✓ Kindergärten ✓
Jugendclubs ✓ etc.
3. Können die Projektinitiatoren eine Kommunikationsplattform
für potenzielle Netzwerkteilnehmer
herstellen?
Organisation von regelmäßigen Treffen ✓ Verteilung
von Informationsmaterialien und Kontaktadressen
✓ etc.
Im Rahmen von „Mut Gegen Gewalt“ wurden
13 Bremerhavener Lehrkräfte zu
Streitschlichtern ausgebildet.
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Hinschauen und einmischen
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Zivilcourage verbreitet sich wie ein „Virus“
im Programmgebiet
„Hinschauen und einmischen“ lautet die Devise des Projektes
„Mut gegen Gewalt“. Denn nur, wenn die Bürgerinnen und
Bürger wieder mehr auf ihre Mitmenschen achten, kann von
einem erfolgreichen Projektverlauf gesprochen werden. Das
bedeutet, dass sie eingreifen statt zu- bzw. wegzuschauen, wenn
sie Zeuge eines Gewaltverbrechens werden. Idealerweise entwickelt
sich hieraus ein multiplikatorischer Effekt, der sich wie
ein „Virus“ rasend schnell im Programmgebiet, und am besten
auch darüber hinaus, verbreitet. Die Kriminalitätsentwicklung
lässt sich nur dann positiv beeinflussen, wenn die Bevölkerung
aktiv mitwirkt. Und genau hierfür brauchen die Projektinitiatoren
die Aufmerksamkeit und Unterstützung der lokalen und überregionalen
Medien.
Diese begleiten seit seiner Geburtsstunde das umfangreiche Kriminalpräventionsprojekt.
Ihre Aufgaben sind es, mit der fortwährenden
Berichterstattung über die Einzelprojekte, Veranstaltungen
und Aktionen die Leser, Hörer und Zuschauer zu informieren,
aufzuklären und zu motivieren. Dies erfordert allerdings eine
professionelle Öffentlichkeitsarbeit der Projektinitiatoren.
Das Projektteam hat von Anfang an dafür gesorgt, dass die
Medien die Informationen über ihre Projektarbeit breit streuen.
So wurde beispielsweise die regionale Tageszeitung schon in der
ersten Stunde eingesetzt, um eine rege Beteiligung am Logo-
Wettbewerb zu erhalten. Regelmäßige Pressekonferenzen, Pressemeldungen
und der fortwährende enge Kontakt zu Print, Funk,
Web und TV haben dafür gesorgt, dass sich die „Aktion Zivilcourage
– Mut gegen Gewalt“ im wahrsten Sinne wie ein Virus
in der ganzen Stadt verbreitet hat.
Allerdings waren die Initiatoren der Einzelprojekte für die jeweilige
Öffentlichkeitsarbeit eigenverantwortlich. In Absprache mit dem
Projektteam mussten diese die Medien regelmäßig über den
Verlauf und das Ergebnis ihrer Arbeit informieren bzw. zur Veröffentlichung
anregen. Dabei ist unbedingt zu beachten, dass
Informationen über kriminalpräventive Arbeit mit konkreten
Aktionen, Personen oder Ereignissen verbunden werden müssen,
um die Chancen auf Veröffentlichung so hoch wie möglich zu
gestalten. Hier stand das Projektteam jederzeit mit Rat und Tat
zur Seite.

Dass die Öffentlichkeitsarbeit als erfolgreich gewertet werden
kann, belegen auch die Zahlen, bzw. die Kriminalstatistik für die
Seestadt Bremerhaven: So sind im Jahr 2005 im Vergleich zum
Jahr 2002 die Straftaten von 15.863 auf 14.947 Fälle gesunken.
Gleichzeitig hat das Einsatzaufkommen der Polizei mit über
35.000 Einsätzen einen neuen Spitzenwert erzielt. Für diese
Trends könnten eine erhöhte Anzeigenbereitschaft der Bürgerinnen
und Bürger sowie eine stärkere Zivilcourage mitverantwortlich
sein. Seit der Einführung der Aktion „Mut gegen Gewalt“
ist vor allem im Zielgebiet Geestendorf ein erhebliches Nachlassen
der registrierten Straßenkriminalität zu verzeichnen. Die Evaluation
des externen Instituts für Polizei- und Sicherheitsforschung
(IPOS) betrachtet vor allem die Öffentlichkeitsarbeit von neutraler
Seite: „Das Konzept und Ziel der Gesamtmaßnahme scheinen
bei aller ambivalenten Berücksichtigung von beeinflussenden
,Drittvariablen’ also aufgegangen zu sein.“ Dem „Virus“ sei
Dank.
Checkliste
Mit Print, Funk und TV auf Tuchfühlung
1. Kann das Projektteam Kapazitäten für
professionelle Pressearbeit frei machen?
2. Können die regionalen Medien als Mitglieder
in den Präventionsrat bzw. in das Projektteam
mit eingebunden werden?
3. Sind bereits ausreichend intensive Kontakte
zu den Medienvertretern vorhanden?
Wer führt Gespräche mit den Medienvertretern?
Projektleitung ✓ Mitarbeiter für Öffentlichkeitsarbeit
✓ etc.
4. Gibt es aktuelle Presseverteiler?
Sind die aktuellen Kontaktdaten aller regionaler
Medien vorhanden?
Tageszeitung ✓ Sonntagszeitung ✓ Offener
Kanal ✓ Regionale Radio- bzw. TV-Sender ✓ etc.
Wird die Presse auf ihrem bevorzugten Wege
informiert?
E-Mail ✓ Fax ✓ Post ✓ etc.
5. Sind die Verantwortlichen der Einzelmaßnahmen
in der Lage, ihre Arbeit zu dokumentieren
bzw. pressetauglich zu präsentieren?
6. Sind Kapazitäten innerhalb des Projektteams
vorhanden, um die Dokumentationen
bzw. Pressepräsentationen der einzelnen
Verantwortlichen zu lenken bzw. zu steuern?
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www.mut-gegen-gewalt.de
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Flyer, Broschüren und Co. –
ein Medienpool unterstützt die Öffentlichkeitsarbeit
Eine professionelle Öffentlichkeitsarbeit erfordert den Einsatz
verschiedenster Medien und Materialien. Hierzu zählen vor allem
Flyer, Broschüren, das Internet und breit streubare Identifikationsartikel,
etwa Aufkleber. Letztere hat das Initiatorenteam
bereits zum Projekt-Start produzieren lassen. Auf diese Weise
wurde das Logo „Mut gegen Gewalt“, das bereits ganz am
Anfang der Aktion stand, in Form von zwei Aufklebern verschiedener
Größe im Stadtteil verbreitet. Alle Polizeifahrzeuge und
-dienststellen, die beteiligten Schulen und vor allem Einzelhandelsgeschäfte
wurden damit ausgestattet. So konnte das Logo
– und somit das Erkennungszeichen des Projektes – von Anfang
an breit gestreut und vielschichtig in die Öffentlichkeit transportiert
werden.
Einen wesentlichen Bestandteil des Medienpools bildet der „Mut
gegen Gewalt“-Flyer. Dieser lag in einer Auflage von 10.000
Stück an vielen Stellen im Stadtteil aus. Neben einer Kurzinfo
über das Projekt vermittelt er wichtige Kontakttelefonnummern.
Den inhaltlichen Schwerpunkt bilden allerdings „6 praktische
Tipps für mehr Sicherheit im Alltag“. Damit stellt der Flyer sozusagen
einen „Leitfaden“ für Zivilcourage dar. Er zeigt auf, was
Zivilcourage in der Praxis bedeutet und wie man sie leben kann.
Weiterhin sind drei Broschüren im DIN-A-3-Format erschienen.
Zwei davon informieren einerseits über das gesamte EU-Projekt
„Geestendorf“. Andererseits bildet „Mut gegen Gewalt“ einen
redaktionellen Hauptschwerpunkt. Hier stand immer der aktuelle
Projektstatus im Vordergrund. Auch die allgemeinen Informationen
über die jeweiligen Einzelprojekte wurden immer wieder vermittelt.
Die dritte Broschüre richtet ihren Fokus allein auf den „Deutschen
Förderpreis Kriminalprävention“.
Der Internetauftritt „www.mut-gegen-gewalt.de“ wurde im
Rahmen eines Einzelprojektes während der zweiten Projektphase
entwickelt. Hier hat eine Mädchengruppe die Internetseite konzipiert
und umgesetzt. Sie spricht gleichermaßen Jugendliche
und Erwachsene an und dokumentiert die verschiedenen Aktionen.
Dabei haben die Teilnehmerinnen die unterschiedlichsten
Darstellungsformen gewählt, um den Internetnutzern die Informationen
zur Zivilcourage auf vielseitige Art und Weise zu präsentieren.
Foto-Storys, Interviews, Dokumentationen und Tipps sind
nur einige Beispiele für die Kreativität der Mädchen.

6 praktische Tipps
für mehr Sicherheit im Alltag:
Ich helfe, ohne mich selbst in Gefahr zu bringen.
Stellen Sie sich zwischen Täter und Opfer und bieten Sie
Ihre Hilfe an, wenn Sie sich das zutrauen. Manchmal
genügt schon ein lautes Wort, ohne jedoch den Täter zu
provozieren oder sich von ihm provozieren zu lassen.
Ich fordere andere aktiv und direkt
zur Mithilfe auf.
„Sie, der Herr mit dem roten T-Shirt, helfen Sie mir!“
„Sie, die Dame mit dem Regenschirm, holen Sie die Polizei!“
Ich beobachte genau, präge mir
Täter-Merkmale ein.
In welche Richtung ist der Täter gelaufen?
Wie war er gekleidet? Wie groß war der Täter?
Jedes Detail kann der Polizei helfen, den Täter zu
überführen.
Ich organisiere Hilfe unter Notruf 110.
Entweder rufe ich selbst die Polizei über Notruf an oder
ich fordere Passanten auf, Hilfe zu holen.
Ich kümmere mich um Opfer.
Kümmern Sie sich unverzüglich um verletzte Personen.
Eine Ausrichtung in die stabile Seitenlage kann für das
Opfer eminent wichtig sein. Alarmieren Sie den
Rettungsdienst über Notruf 112.
Ich stelle mich als Zeuge zur Verfügung.
Sorgen Sie mit Ihrer Aussage dafür, dass Straftäter
überführt werden können.
Checkliste
Hilfsmittel, die der Öffentlichkeit die
Präventionsarbeit vermitteln können
1. Wie kann das Logo auf effektive Weise breit
gestreut werden?
Aufkleber ✓ Handzettel ✓ intensive Pressearbeit ✓ etc.
2. Wie können verschiedene Zielgruppen ideal
über das Projekt informiert werden?
Flyer ✓ Handzettel ✓ intensive Pressearbeit ✓
Internet ✓ etc.
3. Wie können Projektdokumentationen informativ
und verständlich der Öffentlichkeit
präsentiert werden?
Broschüren ✓ Handzettel ✓ intensive Pressearbeit ✓
Flyer ✓ Internet ✓ etc.
4. Welches Medium eignet sich, um Beteiligten,
Interessierten und Presse stets den aktuellen
Projektstatus zu vermitteln?
Internet ✓
Ein professionell gepflegter Internet-Auftritt
kann Interessierte und Projektbeteiligte
stets auf dem Laufenden halten.
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„Große Werke werden nicht
durch Gewalt sondern durch
Ausdauer vollbracht.“
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Bremerhavener Projektteam
für Kriminalprävention ausgezeichnet
„Große Werke werden nicht durch Gewalt sondern durch Ausdauer
vollbracht.“ Damit hat der englische Dichter und Literaturkritiker
Samuel Johnson auf den Punkt gebracht, was der Bildhauer
Fritz-Heinrich Steller mit seinem Entwurf für den „Deutschen
Förderpreis Kriminalprävention“ symbolisieren will. Dieser steht
für den unaufhörlichen Versuch des Sisyphos, einen Felsblock
einen steilen Hang hinaufzurollen – und wer Gewalt und Verbrechen
vorbeugen will, braucht Ausdauer. Diese hat das Bremerhavener
Zivilcourage-Team mit seiner Arbeit bewiesen.
Doch die wesentlichen Kriterien für die Vergabe des „Deutschen
Förderpreises Kriminalprävention“ sind strukturiertes Vorgehen
bei der Gestaltung einzelner Aktivitätsphasen, eine genaue Bewertung
der verschiedenen Projekte und eine effektive Wirksamkeitskontrolle.
Und die hat das Bremerhavener Projekt „Mut
gegen Gewalt“ in besonderem Maße erfüllt und wurde 2004
für seine Arbeit neben sechs weiteren Projekten mit dem mit
7.000 Euro dotierten Preis ausgezeichnet.
Die „Stiftung Kriminalprävention“ schafft mit der jährlichen
Preisvergabe einen Anreiz für die Entwicklung und Durchführung
lokaler/regionaler kriminalpräventiver Projekte. Gefördert werden
dabei solche mit Modellcharakter, die einen systematisch entwickelten
Ansatz vorweisen und deren Wirksamkeit nachgewiesen
werden kann. Besonderer Wert wird auf gesamtgesellschaftliche
Perspektiven gelegt.
Allerdings haben die Bremerhavener die Stiftung in einer Hinsicht
zusätzlich beeindruckt: Alle Projektbeteiligten haben es gemeinsam
geschafft, einen ganzen Stadtteil „umzukrempeln“. Gettobildung,
eine schwierige Bevölkerungsstruktur und ein dramatischer wirtschaftlicher
Wandel – und doch hat der Präventionsrat Bremerhaven
nicht kapituliert, sondern ganz im Gegenteil, Ausdauer
bewiesen.
www.work-on-peace.de

Anne Schmeckies
Anne Schmeckies mit
Bundesverdienstkreuz ausgezeichnet
Die Bremerhavener Akteure rund um das Projekt „Zivilcourage
– Mut gegen Gewalt“ zeichnen sich vor allem
durch ihr aktives Engagement aus. Mit der Berufsschullehrerin
Anne Schmeckies hat das Team ein Mitglied in
seinen Reihen, das seinen engagierten Einsatz immer
wieder mit Kraft und Ausdauer in diversen Projekten zur
Förderung von Gleichberechtigung und Chancengleichheit
für Menschen unterschiedlicher kultureller Prägung unter
Beweis stellt. Ihr wurde jetzt das Bundesverdienstkreuz
am Bande zuerkannt. Anne Schmeckies zeichnet vor allem
für das „Antigewaltprojekt Schule“ verantwortlich.
Südafrikanischer Menschenrechtler
rüttelt Schüler wach
„Antigewaltprojekt Schule“
(Phase 2)
Er hat durch sein Engagement die Bremerhavener Schülerinnen
und Schüler ganz schön wachgerüttelt. Der südafrikanische
Menschenrechtler, Poet, Rapper und DJ Shamiel X.
Adams hat in seiner Heimat am eigenen Leib erlebt, wie
es sich anfühlt, der Gewalt schutzlos ausgeliefert zu sein.
Er verfügt über einen großen Erfahrungsschatz, wenn es
um Gewaltprävention geht. Adams genießt als Musiker
gerade unter Jugendlichen weltweit großen Respekt. Hier
kommt ihm auch seine Arbeit mit Straßengangs in Kapstadt
zugute.
Die Bremerhavener Berufsschullehrerin Anne Schmeckies
hat Adams für verschiedene Workshops in die Seestadt
geholt. In diesen hat er Anregungen gegeben, differenzierter
zu denken und mit Klischees über andere Menschen und
Kulturen zu brechen. Der Afrikaner hat es verstanden, tiefe
Gefühle bei den beteiligten Schülerinnen und Schülern
anzusprechen und Prozesse für ein friedliches Miteinander
in Gang zu setzen. Der Erfahrungsaustausch zwischen
Kapstadt und Bremerhaven hat den Jugendlichen aufgezeigt,
wie wichtig es ist, voneinander zu lernen.
Die Medienwerkstatt der Immanuel-Kant-Schule hat verschiedene
Stationen des Aufenthaltes von Shamiel X.
Adams in Bremerhaven filmisch dokumentiert. Im Rahmen
der Workshops und verschiedener Veranstaltungen sind
Videosequenzen mit dem Menschenrechtler entstanden,
die im Internet unter www.work-on-peace.de abgerufen
werden können.
DJ Shamiel X Adams und
Teilnehmer der Workshops
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Jugend-Event im Zeichen von
Gewaltfreiheit und Toleranz
„Nacht der Jugend“
(Phase 3)
Sie erinnerte bereits zum vierten Mal an die Reichsprogromnacht
vom 9. auf den 10. November 1938. Die „Nacht
der Jugend“ hat unter den Jugendlichen in Bremerhaven
bereits Kultstatus erlangt. Viele Bands bescheren den Besuchern
einerseits eine tolle Party. Andererseits dreht sich
die „Nacht der Jugend“ um gegenseitigen Respekt, um gemeinsame
Werte und weltbürgerliches Denken. Sie war
der ideale Anlass, den Jugendlichen noch einmal die „Aktion
Zivilcourage – Mut gegen Gewalt“ ans Herz zu legen.
Dies legte das Projektteam in die bewährten Hände von
Anne Schmeckies. Die Berufsschullehrerin organisierte
mit einigen Schülerinnen und Schülern das Event und schuf
eine Plattform für verschiedene Einzelmaßnahmen von
„Mut gegen Gewalt“. Zeitgleich trug die ganze Veranstaltung
das Motto des EU geförderten Projektes.
Die Formen der individuellen Präsentationen gestalteten
sich vielseitig: Sie reichten von Infoständen über Musik-
Darbietungen bis hin zu Theaterstücken. Dabei richtete
das Präsentationskonzept seinen Fokus vor allem auf die
Nachhaltigkeit der Botschaften.

Checkliste
Anerkennung bringt neue Mitstreiter
1. Gibt es Wettbewerbe/Ausschreibungen
die den Projektschwerpunkt
thematisieren?
Deutscher Förderpreis Kriminalprävention ✓
Deutscher Präventionspreis ✓ XY Preis ✓ etc.
2. Welche Institutionen vergeben Preise?
Stiftung Kriminalprävention ✓ Bertelsmann Stiftung ✓
Sendung „Aktenzeichen XY“ ✓ etc.
3. Ist das Projekt weit genug vorangeschritten
damit eine Bewerbung möglich ist?
Tipp: Keine falsche Bescheidenheit. Sind einige
gesetzte Meilensteine erreicht, das Projekt aber
noch in vollem Gang, kann man sich trotzdem
bewerben. Projektziel und Status müssen in der
Bewerbung nur klar formuliert und dokumentiert
werden!
Die Kids zeigen bei der Nacht der Jugend
„Mut gegen Gewalt“.
Wir machen mit:
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Bremerhavener beauftragen externes Institut mit Evaluation
Im Rahmen eines solch umfangreichen Programms wie es das
Geestendorf-Projekt darstellt, können im Detail oftmals erhebliche
Optimierungspotenziale vermutet werden, wenn es um die Wirksamkeit,
die Effizienz und die Akzeptanz der Bemühungen um
eine erfolgreiche Kriminalprävention geht. Hier gilt es also, die
richtigen Dinge auf die beste Art und Weise zu konzipieren bzw.
umzusetzen. Das setzt allerdings voraus, dass erwartete und
realisierte Effekte sowie Kosten sämtlicher Maßnahmen dargelegt
und bewertet werden können. Und genau hierfür hat sich das
Bremerhavener Projektteam entschieden und das Institut für
Polizei- und Sicherheitsforschung (IPOS) an der Hochschule für
öffentliche Verwaltung in Bremen mit der Evaluation, der neutralen
Bewertung, beauftragt.
Die externe Evaluation leistet – kompetent organisiert und durchgeführt
– einen unverzichtbaren Beitrag zur erfolgreichen und
nachhaltigen Präventionsarbeit. Sie ist eine definierte Methode
zur Qualitätssicherung, die sich in der Wissenschaft ebenso wie
in der Wirtschaft bewährt hat. Mit ihrer Hilfe werden Arbeits-
prozesse und Produkte verbessert: Evaluation ist aus der Entwicklung
von Organisationen und Prozessen nicht mehr wegzudenken.
Das Bremer Institut fasst die Beurteilungen des Bremerhavener
Projektes in drei Evaluationsberichten zusammen. Diese beziehen
sich auf die jeweiligen Projektphasen. Der erste Bericht der Phase
2001 bis 2002 analysierte die Medien und Materialien, die von
den Beteiligten der jeweiligen Projekte entwickelt und erstellt
worden sind. Der Evaluationsbericht der zweiten Phase zielte
auf die empirische Datenerhebung und Analyse des Gesamtnetzwerkes
ab. Mit Hilfe einer schriftlichen Befragung aller Netzwerk-
Beteiligten haben die Experten sowohl die Quantität als auch
die Qualität des Präventionsnetzwerkes beurteilt. Für die dritte
Evaluation hat das IPOS neun Projekte mit öffentlichkeitswirksamen
Aktionen unter die Lupe genommen.
Chorprojekt „Wer singt, schlägt nicht“:
Gemeinsam singen macht stark!

Dr. Reiner Hoffmann bewertete die einzelnen
Phasen des Gesamtprojektes.
Die Analysen, die die Einzelprojekte genauestens beleuchten
(Entstehung, Verbreitung, Umfänglichkeit, Erkennbarkeit, Kreativität/Reproduktion
und Geschlossenheit), kommen zu dem
Schluss, dass die Maßnahmen sogar programmübergreifende
Fragen erfolgreich bearbeiten. Durch die Einzelbewertungen erhält
jede Maßnahme innerhalb des EU-geförderten Programms
sozusagen ihr eigenes Qualitätsurteil.
Abschließend resümiert das IPOS, dass dafür gesorgt werden
muss, dass „nach Initiation und Vollzug der Präventionsmaßnahme
sie nun ihrer Nachhaltigkeit bedarf. Die positive Resonanz der
Aktion ,Mut gegen Gewalt’ auf Seiten der Geestemünder und
auch Bremerhavener Bevölkerung sollte zu anschlussfähigen
Aktionen führen.“ Damit hat das Projektteam mit der Gründung
des Präventionsvereins gesorgt.
Checkliste
Prozessoptimierung durch Evaluation
1. Ist eine Evaluation in den Förderstatuten
vorgeschrieben?
2. Kann eine Evaluation zur Prozessoptimierung
beitragen?
3. Können Ergebnisse intern wirklich objektiv
bewertet werden?
War die Arbeit effektiv?
War die Arbeit nachhaltig?
War die Arbeit effizient?
Ein Kalender bildet die Gedanken
der beteiligten Jugendlichen
zum Thema Gewalt ab.
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Vernetzte Prävention der Polizei Bremerhaven
Präventionsrat
Präventionsrat < > Präventionsverein
Stadtplanungsamt Staatsanwaltschaft Jugendamt Ortspolizeibehörde Gesundheitsamt ev. Kirche Sozialamt Wohnen & Beraten
VGB / Fußball VB Nordsee-Zeitung Amtsgericht Geschäftsführung LStB 1 Schulamt kath. Kirche ZGF
Polizei Cuxhaven Kulturamt
Unfallkasse Bremen LFI / IHK Türk. islam. Gemeinde
Präventionsverein Soziale Dienste
Lenkungsgruppe Prävention
Leiter StB 1 - Vorsitz
Leiter Zentrale Dienste S
Leiter Pressestelle
Leiter K 3
Leiter SB 90/12
Erweiterte Lenkungsgruppe der Polizei
> KPK Vertreter
> ProPK Referent
Kriminalpolizei Abeitlungsleiter Nord Mitglieder
SG-Leiter
Abeitlungsleiter Süd Prävention CUX BGS
Lenkungsgruppe Prävention
Verkehrsdienste
I 1 und Leiter K 2 PK-Leiter Nord
PK-Leiter Süd PI Cuxhaven Bahnpolizei
Tagungsturnus: Präventionsrat: viermal, Lenkungsgruppe: ca. sechsmal; Erweiterte LG: viermal jährlich

Das Projekt
„Zivilcourage – Mut gegen Gewalt“
wird durch die
Europäische Union kofinanziert.
Impressum
Magistrat der Stadt Bremerhaven
Stadtplanungsamt
Fährstr. 20, 27568 Bremerhaven
Text, Redaktion & Gestaltung:
KELLING!
Agentur für Marketing und Kommunikation
Fotos: „Mut gegen Gewalt“, Markus Abeling,
Andreas Hagedorn, KELLING!, Martin Kemner,
Martina Weight, www.photocase.de,
www.movingphotos.de
Kontaktdaten
Koordinatoren der „Aktion Zivilcourage –
Mut gegen Gewalt“
Norbert Friedrich
Stadtplanungsamt Bremerhaven
Tel.: 0471/590-3225
E-Mail: norbert.friedrich@magistrat.bremerhaven.de
Jörg Seedorf
Kriminalpolizei Bremerhaven
Tel.: 0471/9534000
E-Mail: j.seedorf@polizei.bremerhaven.de
William Grandke
Führungsstab der Polizei Bremerhaven
Tel.: 0471/953-1120
E-Mail: w.grandke@polizei.bremerhaven.de
Robert Reichstein
Dienstleistungszentrum Grünhöfe
Tel.: 0471/30 87 822
E-Mail: reichstein@dlz-gruenhoefe.de
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Wir machen mit: