6u. 7/12 - Tinchen

T nchen 

www.tinchen-husum.de 

6 u. 7/12 

39. Jahrgang 

Flugabwehrraketengeschwader 1 „Schleswig-Holstein“

EFH 19 km nach Husum! 

Kaufpreis 105.000 € 

Wohnfläche ca. 137 m², 

Grundstück ca. 756 m², 

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Gartenlaube, Garage, 

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DHH 25 km nach Husum! 


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Gebietsleiter Ulrich Delfs 

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Telefon: 0 48 41 - 77 99 25 

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Husum! 


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EFH 9 Km nach Husum! 


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mit 2 Zimmern, Bad und 

Pantry-Küche! 

Wir geben Ihrer 

Zukunft ein 

Zuhause! 

EFH nur 32 km bis Husum! 


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3 Zimmer, EBK, Dusche 

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(Verputzung inkl.) 

EFH 28 km nach Husum! 


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Nutz- u. Nebenfläche 

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TINCHEN 6/12 und 7/12 

Inhaltsverzeichnis 

Juni/Juli 2012 460./461. Ausgabe 

Aufgrund von Krankheit und dienstlicher Abwesenheit konnte die Redaktion Mitte Mai 

bis Mitte Juni nicht besetzt werden. Daher wurde das TINCHEN zum ersten Mal in 

seiner fast 40-jährigen Geschichte nicht zum Monatsende fertiggestellt. Wir mussten 

auf die Herausgabe einer Juni-Ausgabe verzichten und bringen hiermit eine Doppelausgabe 

heraus. 

Vorwort 2 

Flugabwehrraketengeschwader 1 

Infoveranstaltung SDBw 4 

Girls Day 6 

Hamburg-Marathon 8 

Internationaler Besuch 10 

Politische Bildung 12 

SaZ auf Jobsuche 14 

Veränderungsmanagement 16 

Flugabwehrraketengruppe 25 

Staatssekretär Kossendey 19 

EAKK-Ausbildung 20 

Klassenausflug zur AusbWkst 21 


Neues vom "Museum" 22 

1. Nordfriesland-Lauf 24 

Spezialpionierbataillon 164 

AFAL 32 

Fahnenbandverleihung 34 

Sanitätszentrum Husum 

Informationslehrübung 36 

Psychosoziales Netzwerk 38 

Standort 

Spielsachen-Spende 31 

Politische Bildung 42 

Rubriken 

This is... 40 

Aus dem Einsatz 44 

Der Beobachter 48 

Kleinanzeigen 50 

Impressum & Werbepartner 52 

Flugabwehrgruppe 

Ausbildungsbeginn 26 

Politische Bildung 28 

Redaktionsschluss für die Ausgabe 8/12 ist der 20.07.2012 

Am Abend des 26.04.2012 verlor die 3./FlaRakGrp 26 mit 

Oberfeldwebel Christian Höhne einen langjährigen Kameraden. 

Wir sind erfüllt von Trauer und Unverständnis 

über die unabänderbare Entscheidung, seinem Leben 

ein Ende zu setzen. Als geschätzten Kameraden und für 

viele auch als guten Freund werden wir ihn in Erinnerung 

behalten und ihm ein würdiges Andenken bewahren. 

Im Namen aller Angehörigen der FlaRakGrp 26 

Fehr 

Oberstleutnant 

1

Vorwort 

Liebe Kameradinnen und Kameraden, zivile Mitarbeiter, 

verehrte Leserinnen und Leser, 

heute nutze ich letztmalig als Verbandsangehöriger 

die Gelegenheit, mich im TINCHEN an 

Sie zu wenden. Ich werde zum Ende des Monats 

eine neue Verwendung fern der dienstlichen 

wie privaten Heimat antreten und es wird 

Zeit, Danke zu sagen für eine ereignisreiche 

und für mich sehr prägende Zeit mit tollen 

Menschen, guten Kameraden und durchaus 

auch Freunden. 

An zentraler Stelle durfte ich im Flugabwehrraketengeschwader 

1 „Schleswig-Holstein“ 

sei es als Kommandeur in Stadum und Husum 

oder in der Funktion als Stellvertreter des 

Geschwaderkommodore mitgestalten und 

im Sinne von Ihnen allen Einfluss nehmen. 

Es waren prickelnde Zeiten voller Dynamik, 

Mobilität und neuen Wegen, aber auch mit 

schweren Momenten im Rahmen der permanent 

laufenden Umstrukturierungsprozesse. 

Ich hoffe nun, dass der Weg für Sie alle hin zu neuen Ufern im Dienstteilbereich Flugabwehrraketendienst 

mit Augenmaß, einem kritisch-konstruktiven Blick auf das operationell 

Notwendige und wirtschaftlich Machbare, aber vor allem der zwingend notwendigen 

Fürsorge für alle Soldatinnen und Soldaten, zivilen Mitarbeiter sowie deren Familien 

beschritten wird. Dazu wünsche ich 

Ihnen, meine lieben Kameradinnen 

und Kameraden und zivilen Mitarbeiter, 

alles erdenklich Gute. 

Mein persönlicher Weg in der unmittelbaren 

Arbeit an und mit unserer 

Waffe wird nun zu Ende gehen. 

Nach Jahrzehnten in allen Fach- 

und Führungsverwendungen FlaRak 

vom Feuerleitoffizier bis zum Kommandeur 

ist es nun an der Zeit, ein 

neues Kapitel im großen Buch des 

Lebens aufzuschlagen. Auf mich 

wartet in unmittelbarer Folge eine 

Lehrtätigkeit, die sicher ihre eigenen 

Herausforderungen mit sich bringen 

wird, aber gewiss niemals an die 

Intensität, Leidenschaft und Bodenständigkeit unseres „Lebens in der Schlammzone“ 

heranreichen wird. Was die weitere Zukunft für mich und meine Familie bringt, wird sich 

weisen. 

2 TINCHEN 6/12 und 7/12

Die vor Ihnen allen liegenden neuen Aufgaben in 

einem am Einsatz orientierten Auftragsspektrum, 

mit neuer Organisationsgrundlage und vor dem Hintergrund 

einer angespannten Ressourcenlage verlangen 

von Ihnen innovatives Denken nach Vorne, 

die Abkehr von eingelaufenen Pfaden und die Bereitschaft, 

loyal auch unbequeme Entscheidungen 

mitzutragen. Ich wünsche mir und Ihnen, dass Sie 

alle diesen Herausforderungen mit der uns hier oben 

an der Küste eigenen Gelassenheit, einem Schuss 

Selbstkritik und Humor und immer mit der Sonne im 

Herzen begegnen können. 

Haben Sie Dank für eine große Zeit. Ich melde mich 

ab. 

Ihr 

Bernhard Vogel 

Oberstleutnantund stellv. Geschwaderkommodore 

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und nach Vereinbarung 

Vorwort 

Der letzte Triathlon im Geschwader 

mit medizinischer Betreuung 

3

Aus dem Geschwader 

Kein goldener Handschlag 

SDBw über Personalmaßnahmen im Zuge der Neustrukturierung 

BB - Im Mai stand für die Flugabwehrraketenverbände 

der Luftwaffe der Besuch 

der Stammdienststelle der Bundeswehr 

(SDBw) aus Köln auf dem Dienstplan. Der 

für den Bereich FlaRak zuständige Perso- 

nalstabsoffizier Oberstleutnant Heinrich 

Klinkenberg reiste durch die Bundesrepublik 

um die Soldaten der Flugabwehrraketengeschwader 

1, 2 und 5 über die 

anstehenden Personalmaßnahmen im 

Spedition & Containerlager 

Zuge der Strukturreform zu informieren. 

Vorrangig wurde der Personalfragebogen 

vorgestellt. Dieser dient der SDBw als 

Grundlage für die anstehenden Personalentscheidungen. 

Was passiert mit mir…? Wann geht 

es los…? Kann ich …? Diese Fragen 

stellen sich die Soldaten seit 

Bekanntgabe des Stationierungskonzepts 

am 26. Oktober vergangenen 

Jahres. 

Diese detaillierten Informationen 

konnte der Sachgebietsleiter des 

Kompetenzzentrum FlaRak noch 

nicht beantworten, aber darüber informieren 

wie die SDBw nach der 

Veröffentlichung des Realisierungsplans 

verfährt und welche Möglichkeiten 

der Soldat im Rahmen der 

Umgliederung/ Auflösung hat, wenn 

er demnächst den Personalfragebogen 

in Händen hält. 

Klar ist für viele Soldaten, dass die FlaRak 

um fast 50 Prozent reduziert wird, und damit 

Versetzungen und Umschulungen auf 

einen neuen Dienstposten unvermeidbar 

Umzüge und Lagerung seit 1900 im In- und Ausland 

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sein werden. 

Für die SDBw als Personalmanager sicherlich 

keine leichte Aufgabe. Die Personalsachbearbeiter 

müssen entsprechende 

Vorgaben des Dienstherrn, das 

Sicherstellen der Einsatzbereitschaft und 

ein Höchstmaß an Sozialverträglichkeit 

berücksichtigen. Daher ist es für alle Beteiligten 

wichtig, Informationen zu geplanten 

Personalmaßnahmen, die der neuen 

Streitkräftestruktur dienen, so früh wie 

möglich zu bekommen und weiterzugeben. 

Hat der Soldat seinen Fragebogen 

von der SDBw erhalten, sollte und muss er 

die eigenen Möglichkeiten realistisch prüfen 

und sich mit konkreten Vorstellungen 

aktiv einbringen. Nur mit der vollständigen 

Weitergabe aller relevanten Informationen 

über den Personalfragebogen kann 

die SDBw eine Bewertung vornehmen, so 

dass es am Ende des Entscheidungsprozesses 

zu einer Versetzung oder Verbleib 

im Verband kommt. 

Persönliches eigenes Interesse und 

dienstliche Erfordernisse müssen berücksichtigt 

werden. Auf die Disziplinarvorgesetzten 

und Personaloffiziere-/feldwebel 

der Verbände kommt während der Aktion 

die besondere Aufgabe zu, zu „Beraten“ 



und zu „Vermitteln“ sowie beim Ausfüllen 

der Personalfragebögen zu unterstützen. 

Die Disziplinarvorgesetzten sind das Bindeglied 

zwischen Beteiligten, sie sind für 

die Informationsweitergabe verantwortlich, 

schreiben die Stellungnahme zum Fragebogen 

und sollen die Soldaten abschließend 

auf die Personalgespräche vorbereiten. 

Alle Soldaten erhalten einen Fragebogen 

und müssen spätestens dann eine Entscheidung 

getroffen haben. Neben der 

möglichen Veränderung auf einen anderen 

Dienstposten können sich die Soldaten 

auch die Gedanken um eine eventuelle 

Verkürzung der Dienstzeit oder sogar ein 

vorzeitiges Ausscheiden machen. Gerade 

ein vorzeitiges Ausscheiden sollte dabei 

mit der Betrachtung der persönlichen Verhältnisse 

sehr genau überdacht werden. 

Alle Entscheidungen die zu treffen sind, 

hängen natürlich mit den Rahmenbedingungen 

zusammen, die der Gesetzgeber 

zurzeit im Reformbegleitgesetz erarbeitet. 

Fest steht, einen goldenen Handschlag 

wird es nicht geben und ob dabei am Ende 

für alle Betroffenen eine zufriedenstellende 

Lösung herauskommt, bleibt abzuwarten. 

5


Blaue Fingernägel gab es nicht! 

Girls-Day 2012 

BB - Mehr als 115.500 Mädchen, haben 

am Mädchen-Zukunftstag in über 9.500 

Veranstaltungen vielfältige Berufsmöglichkeiten 

kennengelernt. Davon nutzten 12 

Girls der Klassenstufe 9 und 10, aus Husumer-, 

sowie Schulen aus dem Umland, 

die Gelegenheit sich in der Ausbildungswerkstatt 

der Flugabwehrraketengruppe 

26 über männliche Berufsbilder am Bun- 

Die 12 Girls erlebten hautnah 

die Arbeit in der Ausbildungswerkstatt 

deswehrstandort Husum zu informieren. 

Die Ausbilder der in der Julius-Leber- 

Kaserne beheimateten Ausbildungswerkstatt 

begleiteten die jungen Damen wieder 

fachmännisch durch die Ausbildungsberufe 

Fluggerätmechaniker und Elektroniker 

für Geräte und Systeme. Bevor die 

Mädchen aber in die bereitliegende Arbeitskleidung 

schlüpfen konnten, galt es 

aber für den Leiter der Ausbildungswerkstatt 

Johannes Frauen die Girls zuerst mit 

den Sicherheitsbestimmungen vertraut 

zu machen, denn niemand sollte bei den 

ersten handwerklichen Tätigkeiten mit einem 

blauen Fingernagel nach Hause gehen. 

Erster Arbeitschritt war das stanzen 

des eigenen Namens in eine Metallplatte 

und die Fingernägel der Girls behielten 

zum Glück ihre aufgebrachte Farbe. Erste 

richtige Berührungsängste gab es bei den 

Lötübungen mit dem Lötkolben. Für die 

meisten ein komplett unbekanntes Gerät 

mit dem sie elektronische Bauteile, unter 

Mithilfe der Ausbilder, auf eine Platine aufgelötet 

haben. 

Nach dem Abschnitt Elektronik am Vormittag 

und einem gemeinsamen Mittagessen 

in der Küche der Julius-Leber-Kaserne 

ging es per Bus auf den Flugplatz Schwesing. 

Station hier: 

Der Ausbildungsplatz 

der Fluggerätmechaniker.Physikalische 

Grundlagen 

der Fliegerei wurden 

unter anderem 

von Ausbilder Peter 

Ingwersen nähergebracht. 

In einem 

Hubschrauber und 

dem Cockpit der alten 

„Gina“ eine Fiat 

G 91 wurde ausgie- 

big Probe gesessen 

und über Avionik 

gesprochen. 

Die vielen Schalter 

und Knöpfe in den Cockpits ließen viele 

Fragen aufkommen. Fragen zu den Ausbildungsberufen 

in der Ausbildungswerkstatt 

wurden auch reichlich gestellt und 

beantwortet. Das lässt hoffen, dass demnächst 

ein paar Bewerbungen der jungen 

Damen dieses Girls-Day 2012 nach Ende 

ihrer Schulzeit im Postkasten der Ausbildungsbeauftragten 

des Bundeswehrdienstleistungszentrum 

Husum stecken. 

Das aktive Zutun ist wichtiger 

Bestandteil des Erlebten 



Marathon, das "Matterhorn des kleinen Mannes" 

10.724 Marathonis in Hamburg darunter drei „Neue“ aus dem FlaRakG 1 

BB - „Einen Marathon beschließt man bekanntermaßen 

nicht bei einer Bierhauswette 

kurz vor dem Rennen. Um überhaupt 

die Königsdistanz Marathon, das 

"Matterhorn des kleinen Mannes", gut zu 

schaffen, sollten Sie seit mindestens einem 

Jahr schon kontinuierlich wenigstens 

drei- bis viermal pro Woche laufen. Wer 

einen Marathon bei seiner Premiere gleich 

unter 4:00 Stunden schaffen möchte, und 

damit unter die erste Hälfte aller Finisher 

laufen würde, sollte schon länger trainieren 

und hat wohl auch ein wenig mehr Talent 

von seinen Eltern mitbekommen. Ein 

3:59 Läufer wird also in der Regel schon 

einige Jahre Laufjahre hinter sich haben, 

ist bis hin zum Halbmarathon schon wettkampferfahren 

oder hat sogar schon Marathonerfahrung“, 

so Herbert Steffny auf 

seiner Internetseite in der Einleitung zum 

Trainingsplan für einen Marathon unter 4 

Stunden. 

Oberleutnant Jörg Hoeck 

Im Flugabwehrraketengeschwader 

1“S-H“ 

sieht man viele aktive 

Läufer regelmäßig 

mindestens 10 km und 

mehr laufen. In kleinen 

Gruppen werden in der 

nordfriesischen Landschaft, 

am Deich oder 

der Marsch, konspirative 

Pläne geschmiedet 

wann wohl der erste 

und vor allem wo der 

erste Marathonlauf gemeistert 

werden kann. 

Im November vergangenen 

Jahres schmiedeten 

Oberleutnant 

Jörg Hoeck (FlaRak- 

Grp 26) und Stabsfeldwebel 

Björn Hansen 

(FlaRakG 1) den Plan, 

ihren ersten Marathon 

im September 

2012 in Berlin zu 

laufen. Zeit genug 

für die Vorbereitung 

war vorhanden 

und mit dem Trainingsplan 

von Herbert 

Steffny („Das 

große Laufbuch“, 

Südwestverlag) begleitete 

ein kompetenter 

Ratgeber in 

Lauf- und Trainingsfragen 

die beiden 

Marathoneinsteiger. 

Einsteiger im Sport 

sind sie aber nicht 

unbedingt, beide 

sind Fußballer und 

brachten so zumin- Stabsfeldwebel Björn Hansen 

dest eine Grundkondition 

mit ein. 

Neben kleinen Verletzungen die das Training 

gleich zu Beginn ein wenig hemmten, 

musste im Januar die einzige echte Enttäuschung 

verdaut werden. Bei der Anmeldung 

zum Berlin-Marathon mussten 

die beiden feststellen, dass diese Laufveranstaltung 

schon komplett ausgebucht 

war (40 000 Läufer! wurden „nur“ zugelassen). 

Schnell musste ein neuer Plan, ein 

neuer Lauf, geschmiedet werden, denn 

beide steckten ja voll im Training. Der 27. 

Hamburg-Marathon im April wurde als 

machbar ausgeguckt. Keine vier Monate 

Vorbereitungszeit mehr und doch wurde 

sich peinlichst an den Marathon Trainingsplan 

gehalten. 14 Tage vor dem Marathon 

wurde der letzte Trainingslauf über 32 

km absolviert. Am 29. April war es dann 

endlich soweit. Mit der Prognose 4:15 

Stunden sind machbar wurde sich angemeldet. 

Das heißt, aus dem Startbereich 

„i“ sollte es losgehen. 7 Minuten nach dem 


Startschuss überquerten sie die Startlinie 

zu ihrem Laufabenteuer durch Hamburgs 

Innenstadt. 

Für den erfahrenen Mittelstreckler und 

Halbmarathoni Leutnant Stephan Epple 

war es ebenfalls das erste Abenteuer 

über die 42,195 km. Mit einer respektablen 

Leistung von 3:26:50 Stunden im Ziel 

hat er sich die persönliche Messlatte für 

zukünftige Läufe sehr hoch angelegt. Die 

beiden Neulinge aus dem Startblock „i“ 

haben sich ihre Laufstrecke gut eingeteilt 

und auch keine Fehler gemacht. Rechtzeitig 

das richtige Tempo gefunden und 

am Ende mit 3:55:08 Stunden alles richtig 

gemacht. Es sollte der einzige Marathon 

werden, aber inzwischen mehren sich die 

Zweifel ob nicht doch noch der Berlin-Marathon 

dazukommen soll. 

Marathon(-lauf) Geschichte 

Ist die längste olympische Laufdisziplin 

und führt über exakt 42.195 Kilometer. 

1896, bei den ersten olympischen Spielen 

der Neuzeit, schrieb man die Laufstrecke 

von Marathon nach Athen mit 40 Kilometern 

aus. Die Distanz diente aber nur als 



Richtschnur für weitere Wettkämpfe. So 

betrug er in Paris 1900 40.2 Kilometer. 

Bei den Olympischen Sommerspielen 

in London (1908) schliesslich betrug die 

Strecke exakt 42.195 Kilometer und führte 

bis vor die königliche Loge. 

Erst im Jahre 1921 wurde die Distanz von 

42.195 Kilometer als offizielle Streckenlänge 

für den Marathon fixiert. Seit den 

olympischen Spielen von 1924 in wird die 

offizielle Streckenlänge verwendet. 

Frauen waren bis im Jahre 1984 von der 

Marathon-Teilnahme ausgeschlossen. Für 

viele Läuferinnen und Läufer ist es ein Lebenstraum, 

einmal einen Marathon gelaufen 

zu sein. Die meisten von ihnen lassen 

es nicht beim ersten 42.195-km-Lauf bleiben. 

Einen Marathon kann man mit etwa 

85 bis 88 % der maximalen Herzfrequenz 

laufen.(Aus dem lauflexikon.ch) 

Fotos: Hptm Olaf Kyeck 

Der Äthiopier Shami Dawit triumphierte in 2:05:58 Stunden. Shami Dawit lief die schnellste 

Zeit, die je beim Hamburg-Marathon gelaufen wurde. 

9


Internationale Besucher 

Angehende Generalstäbler informierten sich über die FlaRak 

BB - Im Rahmen ihrer Ausbildungsreise 

besuchten 84 Lehrgangsteilnehmer des 

Lehrgangs General-/ Admiralstabsdienst 

National (LGAN) verschiedene Verbände 

der Luftwaffe. Ziel der Reise war es ein 

grundlegendes Verständnis der Kernfunktionen 

von Luftmacht, der Einsatzgrundsätze 

von Luftstreitkräften sowie der 

Kräfte und Mittel der Luftwaffe einschließlich 

ihrem Zusammenwirken im Rahmen 

verbundener Luftkriegsoperationen zu 

entwickeln. Nach einer kurzen Begrüßung 

brachte der Kommodore des FlaRakG 

1 “S-H“, Oberst Marcus Ellermann, den 

Teilnehmern in einem Vortrag die Aufgaben 

und Fähigkeiten des Geschwaders 

nahe. Aktuelle Sachstände und Entwicklungen 

innerhalb der FlaRak, sowie die 

Fähigkeiten im Bereich „Missile Defense“ 

wurden vom Kommodore anschaulich 

demonstriert. Im Anschluss wurde in der 

Fliegerhorstkaserne das Waffensystem 

„PATRIOT“ praxisnah vorgestellt. Nach 

einer leckeren Erbsensuppe, die extra in 

der Feldküche auf dem ehemaligen Flugplatz 

Schwesing zubereitet wurde, ging es 

an die Stationen der aufwachsenden Flug- 

abwehrgruppe mit den Waffensystemen 

„MANTIS“, Ozelot und „LÜR“. Hier wurde 

den Lehrgangsteilnehmern eindrucksvoll 

die Leistungsfähigkeit der neu hinzuge- 

Interessierte Teilnehmer beim 

Waffensystem PATRIOT 

kommenen Systeme demonstriert. 

Auch für die Teilnehmer aus den verschiedensten 

Nationen, u.a. USA, Türkei, Estland, 

Polen, England und Frankreich, ein 

gelungener Einblick gerade in das Waffensystemen 

„MANTIS“. Am Nachmittag 

ging es dann per Transall zum nächsten 

Verband. 

Zum Dank für den Besuch, das Wappen der Führungsakademie 


Bikerfreunde der 

Bundeswehr 

ACHTUNG: 

ab 1.Juli 

JEDEN MITTWOCH 

ab 18 Uhr (bei schönem Wetter) 

Treffen und Abfahrt direkt an der B199 in 25917 Stadum, 

großer Parkplatz schräg gegenüber der HEM-Tanke 

Bikergruß: Hans-Jürgen Berg 

Infos unter: www.bockfahrer.sh


Eine Reise in das „Florenz an der Elbe“ 

...und am Ende gab es keinen Phaeton für die Heimfahrt 

Soldaten des FlaRakG 1“S-H“ besuchten Dresden 

-BB- Die ersten kulturellen Highlights erwarten 

uns nach dem Passieren der Elbbrücke. 

Wir tauchen in eine Stadt mit beeindruckenden 

barocken Bauten und einer 

noch schöneren Kunstsammlung ein. Mit 

Beim Munitionsräumdienst 

prachtvollen Bauten wie dem Zwinger und 

der Frauenkirche hat der 1670 geborene 

„August der Starke“ eine für die Nachwelt 

schönsten Stadt an der Elbe, mit kulturellem 

Hintergrund, geschaffen, die zum 

Ende des zweiten Weltkriegs durch Bombenangriffe 

stark zerstört wurde. Betroffen 

war auch die 1743 fertiggestellte Frauenkirche. 

Während einer sehr informativen 

und lebendigen Führung erfuhren wir, welche 

Anstrengungen unternommen werden 

mussten, dass dieses imposante Bauwerk 

nach elf Jahren Wiederaufbau und 182,6 

Millionen Euro Spendengeldern am 30.Oktober 

2005 aus Ruinen auferstehen konnte. 

Im benachbarten „Zwinger“ konnte so 

mancher „Kunstbanause“ unter uns seinen 

Sachverstand für die Interpretation der 

Gemälde alter Meister in dieser gewaltigen 

Gemäldesammlung auf Vordermann 

bringen. Besonders beeindruckte uns 

dort das 500 Jahre alte Kultbild Raffaels, 

die „Sixtinische Madonna“. Für viele ein 

nicht so bekanntes Gemälde aber die zwei 

kleinen Engel am unteren Rand erkannte 

jeder, werden diese beiden doch ausreichend 

für Werbezwecke eingesetzt. Nach 

dem Rundgang durch die Semperoper, 

von der Kulisse beeindruckt, nutzten einige 

von uns die Gelegenheit das aktuelle 

Stück „Street Scene – von Kurt Weill“ während 

der Abendvorstellung zu besuchen. 

Eine Chance die man nutzen sollte, denn 

in Husum wird einem Opern Fan so etwas 

nicht geboten. 

Für die politische Bildung sorgte der Besuch 

im Landeskriminalamt. Vom Abteilungsleiter 

- Polizeilicher Staatsschutz- erfuhren wir 

am Beispiel der Zwickauer Terrorzelle viel 

Wissenswertes über die Ermittlungsarbeit 

des sächsischen LKA. Einen ganzen Vor- 

Das Phaeton-Werk von Volkswagen 

mittag und doch zu wenig Zeit verbrachten 

wir im militärhistorischen Museum der 

Bundeswehr in Dresden. Das lange 19. 

Jahrhundert mit seiner militärischen Entwicklung 

war Teil der 90-minütigen Führung. 

Das neu gestaltete Museum, das 

moderne und alte Architektur vereint, lässt 

12 TINCHEN 6/12 und 7/12

seine Besucher in die Vergangenheit und 

Neuzeit der militärgeschichtlichen Entwicklung 

eintauchen. Dabei wird der Einsatz 

der Bundeswehr in Afghanistan nicht 

ausgespart und konfrontiert die Besucher 

Das Militärmuseum von draußen... 

auch mit dem Schicksal einzelner Soldaten. 

Elf Themenparcours und drei Chronologien 

sind vereint in einem Museum 

und einer Dauerausstellung auf 10.000m² 

Ausstellungsfläche zu sehen, darüber hinaus 

können außerhalb des Gebäudes 

zwei Außenausstellungen auf 3.000m² 

besucht werden. Ein Ausstellungsgelände, 

das wir besucht haben, befindet sich 

auf der 30 Kilometer entfernten Festung 

Königstein. Im Zeughaus, auf der über 

750 Jahre alten und 9,5 Hektar großen 

Festung, finden sich aus vielen Epochen 

Waffen, Ausrüstungen und Trophäen. 

Zudem macht der Besucher auf dieser 

einmaligen Festung in Europa eine Zeitreise 

in das Wirken von Königen, Rittern, 

Knechten, Mägden und auch Prominenten 

Gefangenen. Und warum mussten wir am 

Ende unserer politischen und historischen 

Tour wieder mit dem Bus nach Husum 

fahren? Ein besonderer Höhepunkt war 

der Besuch der Volkswagen Manufaktur. 

Dort schauten wir den Mitarbeitern, von 



einer Besucherempore, beim Bau der 

Volkswagen Luxuslimousine „Phaeton“ 

zu. Nach Abschluss der Tour durch dieses 

moderne Werk, ließen wir es uns natürlich 

nicht nehmen, hinter dem Lenkrad dieses 

edlen Fahrzeuges Platz zu nehmen. Nur 

das ausreichende Kleingeld für den Kauf 

hatte niemand dabei und so ging es am 

Sonnabend wieder, vollzählig und müde, 

mit dem Bus Richtung Husum. 

Als letztes gilt es hier an dieser Stelle ein 

großes Lob an den Spieß der Stabsstaffel 

des FlaRakG 1 “S-H“ loszuwerden! Warum? 

Weil Oberstabsfeldwebel Matthias 

Ewerts für fünf anstrengende Tage mit 

vielen politischen und kulturellen Highlights 

gesorgt hat, die uns durch das Gehörte 

und Gesehene stark beeindruckt 

haben und über das wir auch noch heute 

diskutieren. Und das ist auch der Sinn 

... und von drinnen ... 

Innerer Führung. Mit der Möglichkeit der 

politischen Bildung werden dem Soldaten 

ein professionelles Selbstverständnis 

und ein ausgeprägtes staatsbürgerliches 

Bewusstsein für die Werte und Normen 

demokratischer Grundordnung vermittelt. 

13


Jobsuche beginnt mit dem Briefumschlag 

BundeswehrVerband informiert über berufsfördernde Maßnahmen 

-BB- Für junge Zeitsoldaten/innen mit einer 

Verpflichtungszeit von 4, 8 oder sogar 

12 Jahren gilt es am Anfang der Dienstzeit 

zu allererst einmal eine gute Ausbildung 

für den militärischen Dienstposten 

zu absolvieren. Zu diesem Zeitpunkt noch 

kein Gedanke an einen zivilen Job nach 

Ablauf der Verpflichtungszeit. Der DBwV 

hat erkannt, dass sich viele Soldaten nicht 

rechtzeitig mit ihrer Lebens- und Berufsplanung, 

nach dem Ausscheiden aus der 

Bundeswehr, auseinandersetzen! Zukünftig 

werden die Übernahmequoten zum 

Berufssoldaten eher geringer ausfallen, 

berichtet der BundeswehrVerband. Daher 

sollten Zeitsoldaten/innen spätestens 

nach ihrer militärischen Ausbildung eine 

klare Linie bis zum Beginn der berufsfördernden 

Maßnahmen entwickeln. 

Um ihre jungen Mitglieder als auch interessierte 

Soldaten/innen des Geschwaders 

über die zivilberufliche Reintegration zu 

informieren, hat die Truppenkameradschaft 

der Fliegerhorstkaserne den „Projektbeauftragten 

für die Eingliederung der 

Soldaten auf Zeit in das zivile Berufsleben 

im Landesverband Nord“, Stabsfeldwebel 

a.D. Johann Harms, eingeladen. 

Zu Beginn seines Vortrags stellte Harms 

die „Sozialwissenschaftliche Studie über 

die Situation der Soldaten auf Zeit in der 

Bundeswehr“ vor. Die Studie stellt ver- 

Der Geheimtipp für den stressfreien Umzug: 

schiedene Charaktertypen unter den Soldaten/innen 

dar. Vom Funktionalisten, der 

genaue Vorstellungen über seinen beruflichen 

Werdegang hat bis zu dem Soldaten, 

der noch am letzten Diensttag hofft 

dass er Berufssoldat wird und am Ende 

ohne berufliche Perspektive dar steht. 

Viele der anwesenden Zuhörer konnten 

sich so jetzt schon in dem einen oder anderen 

Charakter wiederfinden. Die Studie 

gibt Anlass genug, dass sich jeder Soldat/ 

Soldatin rechtzeitig, nach der militärischen 

Ausbildung, mit einen ersten Besuch beim 

Berufsförderungsdienst (BfD) abstattet um 

sich über Möglichkeiten sowie Rechtsansprüche 

im Rahmen der Berufsförderung 

zu informieren. Inge Götzen vom örtlichen 

Berufsförderungsdienst machte in ihrem 

anschließenden Vortrag einmal mehr 

deutlich welche Ansprüche und Möglichkeiten 

die Soldaten während und nach der 

Dienstzeit haben. Dabei betonte sie aber 

auch, dass viele Soldaten/innen sich noch 

immer nicht ausreichend und vor allem 

nicht rechtzeitig über ihre Möglichkeiten 

informieren. Der Vertreter der Agentur für 

Arbeit, Herr Christian Groborsch, stellte 

nicht nur die Situation auf dem regionalen 

Arbeitsmarkt dar. Er machte deutlich, dass 

mit Mobilität in vielen Branchen ein Job zu 

finden ist. Perspektiven gibt es zurzeit in 

der Tourismusbranche, Metallhandwerk, 

Stadtweg 18 ∙ 25813 Husum ∙ Fax 82 578 ∙ info@umzuege-husum.de 


Gesundheitswesen sowie im Bereich 

Medien. Als ehemaliger Zeitsoldat hat er 

den Zuhörern sehr lebhaft seine eigene 

Situation der Ausbildung und Jobsuche 

darstellen können. Ein wesentlicher Punkt 

den er dabei hervor hob war die Bewerbung 

bei einem zukünftigen Arbeitgeber. 

Hier machte er deutlich, dass die Jobsuche 

schon mit dem Briefumschlag anfängt. 

Viele Personalchefs sortieren Bewerbungen 

schon dann aus, wenn der Umschlag 

zerknickt ist oder selbst die Anschrift ver- 



kehrt ist. Am Ende der Veranstaltung gab 

es ausreichend Gesprächsmöglichkeiten 

mit den Referenten, die auch genutzt wurde. 

Der Vorsitzende der Truppenkamerad- 

schaft, Oberstabsfeldwebel Hans-Peter 

Thomsen, zog dann auch eine positive 

Bilanz dieses Vormittages in den Räumen 

des Unteroffizierheimes. „Durch das positive 

Feedback der 50 Teilnehmer werden 

wir diese Veranstaltung auch in Zukunft 

wieder durchführen“, so Oberstabsfeldwebel 

Thomsen. 

15


Veränderungsmanagement 

Aktuelle Infos zur Neustrukturierung der FlaRak 

Seit dem letzten Bericht über das Veränderungsmanagement 

im FlaRakG 1 „S- 

H“ ist bereits einige Zeit vergangen. Es 

wurde in den letzten Wochen jedoch nicht 

abgewartet, bis der „Sturm“ der Aufgaben 

und Tätigkeiten, der in den nächsten Monaten 

mit der Umsetzung des Realisierungsplans 

folgen wird, auf uns zukommt, 

sondern es wurde bereits begonnen, das 

vorzubereiten, was möglich ist. So wurden 

auf dem Gebiet der Logistik und der 

Technik vorbereitende Anweisungen erteilt, 

die SollOrg Pers überarbeitet sowie 

Pläne (z.B. Zeitpläne) für die Umsetzung 

der zu erwartenden Maßnahmen auf den 

Gebieten Personal, Material, Infrastruktur 

vorbereitet. 

Mit der Veröffentlichung des Realisierungsplanes 

für die Einnahme der Luftwaffenstruktur 

folgte nun ein weiterer, bedeutender 

Schritt im Rahmen der Reform. 

Nun geht die Umsetzung der Maßnahmen 

in eine entscheidende Phase. 

Hier noch einmal zusammengefasst die 

wesentlichen Daten, die das FlaRakG1 

„S-H“ direkt betreffen: 

FlaRakGrp 25: 

Auflösung ab dem 01.07.2012. 

Wirksamkeit: 31.12.2012. 

Abschluss bis zum 30.06.2013. 

FlaRakGrp 26: 

Beginn der Zusammenführung Stabsstaffel 

mit der Versorgungsstaffel zu einer 

kombinierten Stabs-/VersStaffel sowie die 

Umsetzung der neuen Struktur ab dem 

01.10.2012 (Wirksamkeit: 01.04.2013). 


FlaGrp: 

Beginn der Umsetzung der neuen Struktur 

sowie der Verlegung an den Standort Pan- 

ker ab dem 01.10.2012. 

Wirksamkeit: 01.04.2013. 


Die Aufstellung der leFlaSys Staffel am 

Standort Panker soll bis zum 31.03.2013 

abgeschlossen sein (Wirksamkeit: 

01.10.2012); die Auflösung ist nicht festgelegt, 

sondern erfolgt in Abhängigkeit 

vom Nachfolgesystem, bzw. der Grundausstattung 

MANTIS 

Stab-/Stabsstaffel FlaRakG 1 „S-H“ 

Beginn der Vorbereitungen und Umsetzung 

der neuen Struktur ab dem 

01.10.2012, d.h. Beginn der Vorbereitungen 

zur Unterstellungsänderung 

FlaRakGrp 21 und 24, der Aufstellung des 

Ausbildungszentrums sowie der TTVG 

(Wirksamkeit: 01.04.2013). 


Die Unterstellungsänderung direkt unter 

den „Fähigkeitsbereich Boden“ unter 

Wegfall der Divisionsebene erfolgt beginnend 

ab dem 01.04.2013 und soll bis zum 

31.03.2014 abgeschlossen sein (Wirksamkeit: 

01.10.2013). 

Die Zeitlinien zur Aufstellung, Umgliederung 

und Auflösung sind damit festgelegt. 

Bis auf Einheitsebene kann man im Realisierungsplan 

die vorgesehenen Strukturmaßnahmen 

und deren zeitlichen Rahmen 

ablesen. Die Sonderausgabe der 

„Neuen Horizonte“ Nr. 33a/ Juni 2012 erläutert 

unterstützend die diesbezüglichen 

Eckpunkte zur Reform. So wird explizit die 

Systematik und die Legende mit ihren Bedeutungen 

erklärt. 

Hierzu möchte ich kurz die beiden „häufigsten 

Schwierigkeiten“ beim Lesen der 

Zeitlinien versuchen klarzustellen, die Bedeutung 

der Rauten und der farbigen Pfeile, 

die die Rauten überdecken. Die Rauten 

stellen die Wirksamkeit einer Maßnahme 


dar. Umgangssprachlich ist dies sozusagen 

der „Stichtag“. Doch der Zeitraum, um 

die Maßnahme grundsätzlich umzusetzen, 

ist natürlich deutlich länger. Dieser wird 

durch die farbigen Pfeile dargestellt. So 

wird abgebildet, wann Anfang und Ende 

vorgesehen sind. 

Z.B. ist bei der Auflösung der FlaRakGrp 25 

die Raute auf den 31.12.2012 gesetzt. 

D.h. jedoch nicht, dass bis zu diesem Datum 

alle Maßnahmen abzuschließen sind 

oder alles Personal versetzt sein muss. 

Im Detail werden nun sogenannte OrgWeisungen 

als nächste Schritte folgen. Diese 

sind die konkretisierten Anweisungen zur 

Auflösung, Umgliederung oder Unterstellungsänderung. 

Diese OrgWeisungen, 

z.B. die zur Auflösung der FlaRakGrp 25, 

werden dann durch die Stabsgebiete im 

FlaRakG 1 „S-H“ in Zusammenarbeit mit 

dem Veränderungsmanagement umgesetzt 

und konkrete Einzelbefehle erstellt. 

Damit werden nach und nach die Auflösung 

und der Auflösezeitpunkt vorbereitet. 

Doch auch danach werden noch Restarbeiten 

zu erledigen sein, die dann über 

das Datum der „Raute“ hinaus zu erledigen 

sein werden. 

Um die neue Struktur einzunehmen, bedarf 

es natürlich der Finalisierung der 

SollOrg Pers. Diese wird in den nächsten 

Tagen (voraussichtlich im Juli 2012) zur 

haushalterischen Billigung vorgelegt. Erst 

nachdem dies erfolgt ist, kann eine Veröffentlichung 

und Umsetzung erfolgen. 

Zu der vorgelegten SollOrg Pers sollen 

im Folgenden nun auszugsweise ein paar 

Beispiele dargestellt werden. Beibehalten 

wird ein Geschwaderstab mit Stabsstaffel, 

drei PATRIOT Gruppen mit jeweils vier 

Einsatzstaffeln und einer kombinierten 

Stabs- und Versorgungsstaffel, eine Gruppe 

mit dem Waffensystem MANTIS und 

derzeit OZELOT, sowie dem Luftüberwachungsradar 

LÜR. 



Am auffälligsten ist dabei die Innovation 

in der Zusammenfassung der Stabs- und 

Versorgungsstaffel. Außerdem wird sich 

später der eine oder andere der „älteren“ 

Soldaten wundern, dass es wieder 

Stabszüge geben wird. Dies resultiert 

nicht auf einem Vorschlag von Seiten der 

Arbeitsgremien in der Truppe, sondern ist 

eine der vielen Vorgaben, die für die neue 

Gestaltung gemacht wurden. 

Doch nicht nur das Flugabwehrraketengeschwader 

1 „S-H“ verändert sich, sondern 

auch dessen vorgesetzte Dienststellen. 

Dies soll im Folgenden kurz skizziert werden, 

wobei die Betrachtung die „Unterstellung“ 

des FlaRakG 1 „S-H“ hervorhebt und 

auf die anderen Bereiche nur oberflächlich 

eingegangen wird. 

Wie in der Ausgabe der „Neuen Horizonte“ 

Nr 33/ Mai 2012 zu lesen war, werden die 

derzeitigen Führungsstrukturen verändert 

und insbesondere „verschlankt“. 

Die Ausgliederung des Führungsstabes 

der Luftwaffe aus dem Bereich des Bundesministeriums 

der Verteidigung (BMVg 

Fü L) und die Aufstellung eines Kommandos 

Luftwaffe ist eine der weitreichenden 

Strukturmaßnahmen. 

Direkt diesem Bereich werden drei Kommandobehörden 

unterstellt: 

• das Zentrum Luftoperationen (ZentrLuftOp; 

Planung und Führung von 

Luftoperationen) 

• das Kommando Einsatzverbände 

Luftwaffe (KdoEinsVbdeLw; Bereitstellung 

einsatzbereiter Module Luftstreitkräfte) 

• das Kommando Unterstützungsverbände 

Luftwaffe (KdoUstgVbdeLw; 

Wahrnehmung querschnittlicher Unterstützungsaufgaben) 

Text: OTL Pählich 

siehe auch Skizze auf Seite 18 

17





Politisscher Besuch in Südtondern 

Staatssekretär Thomas Kossendey zu Gast im Standortbereich Stadum 

-SR- „Im Mittelpunkt steht immer das 

Schicksal der Soldaten und zivilen Mitarbeiter“, 

erklärte Thomas Kossendey. „Wir 

wollen nichts am grünen Tisch besprechen, 

sondern suchen den Kontakt vor 

Ort.“ Der Parlamentarische Staatssekretär 

im Bundesministerium der Verteidigung 

besuchte Ende Mai den Standort Stadum/ 

Leck, sowie die weiteren von der Umstrukturierung 

mit Schließung betroffenen 

Standorte und Liegenschaften Ladelund, 

Bramstedtlund und Bargum. Begleitet wurde 

Kossendey mit einer Delegation von 

Bürgermeistern, Landrat, Personalvertretern 

und Dienststellenleitern der betroffenen 

Standorte. 

Oberst Marcus Ellermann, Kommodore 

Flugabwehrraketengeschwader 1 „S-H“ 

und Major Simon Hagen, Stellvertretender 

Kommandeur der Flugabwehrraketengruppe 

25 begrüßten den hohen Besuch 

aus Berlin direkt nach der Landung 

in Stadum noch am Hubschrauber. In der 

Offizierheimgesellschaft in Stadum wurde 

Kossendey vor Ort in die Besonderheiten 

des Standortbereiches eingewiesen. Hierbei 

wurde auch das offene Wort mit den 

Vertretern der Gemeinden gesucht. 

„Die grobe Linie sei bereits nach Verkündung 

der Entscheidung durch das Verteidigungsministerium 

am 26. Oktober 2011 

erkennbar gewesen, erklärte Ellermann 

den anwesenden Journalisten während 

eines Pressegespräches. 

„Die Soldaten warten nun 

darauf, wie es weitergeht.“ 

Sie müssen sich noch bis 

Juni, gedulden, machte 

der Staatssekretär deutlich. 

Dann werden Parlament 

und Truppe über 

die Feinabstimmung informiert 

und damit Näheres 

zu Zahlen und zeitlichen 

Abläufen der Schließung 

erfahren. 

Dringender Klärungsbedarf 

vor Ort besteht für 

sozialverträgliche Personal-Entscheidungen 

– 

„viele sind betroffen“, so 

Kossendey. Zurzeit werde ein Reformbegleitgesetz 

im Bundestag erarbeitet. Zum 

Thema „Kaufkraft für die Region“ erklärte 

Major Simon Hagen in seiner Funktion als 

stellvertretender Standortältester, dass die 

Basis an Fachpersonal im Fernmeldeaufklärungsabschnitt 

911 breiter wird. „Geplant 

ist, das eine Grundausbildungskomponente 

hinzukommt. Im Abschnitt 911 

werden rund 1000 Soldaten aller Dienstgrade 

vertreten sein.“ 

Bevor Kossendey nach Glücksburg zum 

Flottenkommando aufbrach, trug er sich 

noch in das Gästebuch der Flugabwehrraketengruppe 

25 ein und wurde vor der 

Weiterreise durch den Kommodore verabschiedet. 

19


Sensibilisieren 

Einsatzvorbereitende Ausbildung Krisenreaktionskräfte - EAKK 

-SR- „Hey, Stop, Stop, Stop. Wollt ihr den 

so durchlassen?“, fragte Oberfeldwebel 

Enrico Retzlaff lautstark. „War der in der 

Personenkontrolle?“ fragt der Ausbilder an 

der Station “Maingate“ 

weiter. 

Klar war er das. Ich 

habe das ganze fotografiert 

um einen 

Bericht für das Tinchen 

zu schreiben. 

Wobei ich mich vorher 

fragte, was ich 

denn eigentlich dazu 

schreiben kann. Ein 

relativ unspektakuläres 

Thema, um 

es Mal vorsichtig 

auszudrücken. Eine 

alte Weisheit hat 

mir aber weiter geholfen. 

Die schönsten Geschichten schreibt 

das Leben. „Ja, der wurde durchsucht. 

Personenkontrolle endet nicht 

am Handgelenk 

oder: 

Suchbild, wer findet NICHT den USB-Stick 

Handy, Feuerzeug, alles abgenommen“ 

sagt der Gruppenführer. „Und was ist 

mit dem USB-Stick, den der Mann in der 

Hand hält?“ Ich schalte mein Display an 

Checkpoint "Charlie": Fahrzeugkontrolle 

und schau mir die Bilder noch mal etwas 

genauer an, die ich vor nicht einmal einer 

Minute geschossen habe. Und siehe da - 

er hat einen USB-Stick in der Hand. Ich 

habe es nicht gesehen, oder besser nicht 

bewusst wahr genommen. Wie bei einem 

Zaubertrick, habe ich mich durch die Bewegungen 

der Durchsuchung ablenken 

lassen, obwohl der UBS-Stick eigentlich 

gut zu sehen ist. Er ist weiß, er ist nicht 

klein und wurde trotzdem übersehen. 

Die Bilder beweisen aber auch, der Mann 

wurde ordentlich durchsucht. Der gesamte 

Körper abgetastet. Mit einer Ausnahme: 

Die Hände - Wohl zu offensichtlich, oder 

gar zu dreist, um dort etwas zu vermuten. 

Die wildesten Verstecke gehen einem 

durch den Kopf, aber eben nicht die Hände. 

Und gelächelt hat der Rollenspieler 

auch die ganze Zeit, kam einfach sympathisch 

rüber. Aber vielleicht hat er uns ja 

auch belächelt. Seinen Kameraden hätte 

ich eher für schuldig gehalten. Unfreund- 


lich, genervt, den entsprechenden Blick 

dazu und patzig reagierend, auf Fragen, 

die gestellt wurden. 

So kann man sich täuschen. 

Und damit hat die EAKK-Woche, die in 

der Flugabwehrraketengruppe 25 in der 

Woche vom 11. Juni durchgeführt wurde, 

etwas ganz Wichtiges erreicht. In ungefährlicher 

Umgebung auf Gefährliches, auf 

Verborgenes Aufmerksam machen. Die 

Soldaten sensibilisieren. 

-DH- Es ist nicht wirklich ein Grund zur 

Sorge oder Unruhe, wenn die Ausbildungswerkstatt 

der Bundeswehr, in Leck, 

Besuch erhält. Doch wenn gleich 45 Jugendliche 

samt Lehrer anrücken, dann ist 

auch dort, zumindest für kurze Zeit, der 

Routineausbildungsbetrieb, eingestellt. 

Die Schülerinnen und Schüler der Grund- und Regionalschule 

Südtondern mischten sich unter die Auszubildenden, während 

die ihnen Teile ihrer Ausbildung praktisch näher brachten 



Neben der Station “Maingate“ wurden die 

Soldaten natürlich an weiteren Stationen 

ausgebildet. nSAK – neues Schieß und 

Ausbildungskonzept, ABC Ausbildung, 

selbstverständlich auch Ausbildung an 

den Handfeuerwaffen, sowie Sanitätsausbildung, 

die ebenfalls zum Umfang 

der EAKK-Woche gehörten. So konnte ein 

Großteil der erforderlichen Ausbildungsziele 

erfolgreich abgeschlossen werden. 

Klassenausflug mit Sinn 

Schüler der Grund- u. Regionalschule Südtondern bei der AusbWkst Leck 

So geschehen dieser Tage, als Leena 

Roth, Lehrerin der Grund- und Regionalschule 

Südtondern, in Neukirchen, mit 

den Schülerinnen und Schülern der R9a 

und der R9b, zu Besuch war. In diversen 

Vorträgen, wurde den Gästen ein erster 

Ein- und Überblick über die verschiedensten 

militärischen und nicht 

militärischen Laufbahnen, 

bei der Bundeswehr, gegeben. 

Im Wechsel ging 

es dann jeweils gruppenweise 

durch die Räume 

der Ausbildungswerkstatt, 

bei dessen Rundgang, 

neben der theoretischen 

Einweisung, aber auch 

eine kleine handwerklich, 

praktische Arbeit stand. 

Am Ende zeigte sich nicht 

nur Klassenlehrerin Leena 

Roth beeindruckt über die 

Möglichkeiten, die: „einem 

bei der Bundeswehr ge- 

boten werden“, wie sie es 

ausdrückte. 

21


Da tut sich was im „Museum“ 

Mithilfe gesucht 

Werte Kameradinnen und Kameraden, 

seit knapp zwei Jahren betreue ich die 

Militärgeschichtliche Sammlung unseres 

Verbandes. Am 15. Mai besuchte uns der 

Militärhistorische Stabsoffizier aus dem 

Luftwaffenamt, Oberstleutnant Schmitz 

und genehmigte die Sammlung. Damit 

steht unser kleines Museum zusammen 

mit den Räumen der Traditionsgemeinschaft 

wieder dem Publikumsverkehr offen. 

Gleichwohl ist damit nur ein erster Schritt 

gemacht, denn viele Baustellen sind noch 

offen. Ein Hinterraum soll als Vorführungsraum 

für Filme umgenutzt werden, der Außenbereich 

der Sammlung hinter Gebäude 

8 muss auch noch hergerichtet werden 

und ein Modell einer NIKE-Stellung ist 

zurzeit in der Antragsphase. Ebenso sind 

viele kleine Projekte noch in der Planung 

und Realisierung. 

Auch sie können mithelfen einige dieser 

Projekte zum Abschluss zu bringen. 

Für eine „Patch-Wand“ suchen wir noch 

Patchs von Staffeln unseres Verbandes, 

von Übungen und Schulen unserer Luftwaffe 

an denen sie ihre Ausbildung absolviert 

haben. Diese können sie als Schenkung 

oder Leihgabe gerne der Sammlung 

zur Verfügung stellen. Ebenso suchen wir 

dringend noch Filme 

von Übungen, Überprüfungen 

und soldatischen 

Leben in unserem Verband 

oder gar noch aus 

alten Zeiten in Ostfriesland 

beim FlaRakBtl 26. 

Auch für ausgefallene 

Exponate aus dem Bereicht 

Technik Patriot ist 

noch Platz vorhanden. 

Sofern sie Interesse an 

einem Besuch in unsererMilitärgeschichtlichen 

Sammlung haben, 

gerne aktiv mitarbeiten 

möchten oder einfach 

nur eines der gesuchten 

Objekte abgeben möchten, 

so wenden sie sich 

jederzeit an mich (Oberleutnant 

Dr. Neumann, 

3./26). Unter 3331 oder 3325 erreichen 

sie mich ebenso wie über „LoNo“ unter 

Martin2Neumann@bundeswehr.org. Von 

außerhalb erreichen sie mich unter der 

Telefonnummer: 04841- 903 3331/3325. 

Mit ihrer Hilfe kann unserer „Museum“ – 

im Übrigen eine von zwei Militärgeschichtlichen 

Sammlungen im Dienstteilbereich 

FlaRak – weiter dazu betragen FlaRak- 

Geschichte zu erhalten. 



1. Nordfriesland-Lauf 

-BB- Laufveranstaltungen in Husum sind 

fast immer geprägt von merkwürdigen 

Wettereinflüssen. Egal in welche Richtung 

man Läuft, der Wind immer von vorne 

und wenn der Läufer Glück hat, auch 

noch eine schöne Portion Regen dabei. 

Um diesen Wettereinflüssen zu entgehen 

hat die Flugabwehrraketengruppe 26 ihren 

1. Nordfrieslandlauf über 10 km durch die 

Husumer Feldmark an einem sommerlichen 

Tag als Gegenstück zum Blanker- 

Hans-Lauf durchgeführt. 

Nach den ersten drei Läufen in Heide, 

Kropp und Hohn wurde dieser Lauf zum 

ersten Mal in der Fliegerhorstkaserne, 

als neuer Lauf zum Schleswig-Holstein- 

Cup unter der Schirmherrschaft des Generalinspekteurs 

vom Kommandeur der 

Flugabwehrraketengruppe 26, Oberstleutnant 

Uwe Fehr, gestartet. Von März 

bis November treffen sich wieder Rund 

150 Läufer und Läuferinnen in 10 Standorten 

Schleswig-Holsteins um schnelle 

Zeiten zu laufen und dabei Punkte für den 

Gesamtsieg am Ende zu sammeln. Der 

bedeutendste Aspekt dieser Cup Serie 

ist aber, dass ausreichend Spendengel- 

der für das Soldatenhilfswerk zusammen 

kommen um damit helfen zu können. Die 

Organisatoren dieses Laufes durch die 

Husumer Feldmark, Oberstabsfeldwebel 

d.R. Ingo Schildger und Oberstabsfeldwebel 

Bernd Berns, boten den 93 Läufer und 

Läuferinnen ein schnelle 10 km Runde. 

Mit einer Zeit von 0:34:54 

Minuten gewann Stabsunteroffizier 

Henrik Schwalbe, 

SchStratAufklBw, den 

Lauf vor Oberfeldwebel 

Matthias Eickholt vom 

AufklG 51 "I", 0:35:26, 

und Hauptfeldwebel Lars 

König, LTG 63, in einer 

Zeit von 0:37:52 Minuten. 

Schnellste Frau war Oberleutnant 

Tanja Haarlammert 

von der USLw, 

0:44:15 Minuten vor Obermaat 

Adina Müller vom 

5.Minensuchgeschwader, 

0:46:00, und Hauptgefreiter 

Peggy Nolte vom 

TrspBtl 165, 0:46:20. Den Staffellauf gewann 

das Team des Flugabwehrraketengeschwaders 

1 “S-H“ vor den Teams des 

Marinefliegergeschwaders 3 "GZ" und 

dem 2. Team des Flugabwehrraketengeschwaders 

1 “S-H“. 

Während des Laufs und danach dankten 

Läufer und Läuferinnen den vielen Helfern 

schon auf der Strecke, mit dem Daumen 

nach oben gerichtet, für die gute Organisation 

und Betreuung. Auch ein positives 

Zeichen für die Verantwortlichen, im 

nächsten Jahr den 2. Nordfrieslandlauf 

der Flugabwehrraketengruppe 26 wieder 

genauso professionell durchzuführen. Für 

den Herbst gilt es nun, den Blanken-Hans- 

Lauf des Flugabwehrraktengeschwader 

1“S-H“am 14.11. 2012 mit bestem Husumer 

Wetter zu organisieren! 




25

Flugabwehrgruppe MANTIS 

Start der Ausbildung vollzogen 

-DH- Sicherlich hat sich so mancher bereits 

gefragt: „Was tun die da eigentlich bei 

MANTIS? Wer sind die, die da in Gebäude 

85 in der „FAST“ ein und aus gehen?“. 

Nach Abschluss aller Baumaßnahmen 

rund um das Gebäude, hat dort die 

Schießtaktische Prüf-, Auswerte- und Ausbildungsgruppe, 

kurz SPAAG, der Flugabwehrgruppe 

Stellung bezogen. 

Eins gleich vorweg, Dank all jenen, die an 

den „Bau“-Maßnahmen beteiligt waren. 

Neben dem MANTIS Fachpersonal, beherbergt 

die SPAAG aber auch das Fachpersonal 

des Luftraumüberwachungsradar 

(LÜR). 

Somit ist auch, hingegen bekannter 

Schreibweisen das zweite „A“ erklärt. Es 

steht für „Ausbildung, ein Schwerpunk in 

der SPAAG, denn für das Waffensystem 

MANTIS gibt es keine externe Ausbildungseinrichtung, 

wie man es von anderen 

Waffensystemen kennt. So sind neben 

den Büros, in Gebäude 85 diverse Hörsäle 

eingerichtet worden. Ein HFlaAFüSys 

NBS (Heeresflugabwehr Aufklärungs- 

und Gefechtsführungssystem Nächstbereichsschutz) 

Hörsaal mit elf vernetzten 

Rechnern und Servern. Hier ist es Ziel, 

den Kampfführungsoffizieren die Bereiche 

Luftraumaufklärung, den Einsatz von Luft- 

einhorn 

GesundheitsZentrum 

Einhorn- 

Rats-Apotheke 

Sanitätshaus 

Reformhaus 

raumordnungsmitteln und Identifizierungsmethoden 

beizubringen um sie dann, im 

Einsatzfall, effizient einzusetzen. Darüber 

hinaus wäre aber eine Ausbildung im Bereich 

der Feuerleitung jederzeit im selben 

Hörsaal möglich. Des Weiteren ist ein Hörsaal 

für die Ausbildung FüInfoSysH (Führungs- 

u. Informationssystem des Heeres) 

ebenfalls mit elf Rechnern ausgerüstet. Die 

Kampfführungsoffiziere werden hier für die 

Meldebearbeitung zwischen MANTIS und 

FüInfoSysH, ausgebildet. Besonders die 

Anteile, Luftraumordnung (ACO oder ATO 

) und ADatP3 Meldeverarbeitung, sind der 

Schwerpunkt in diesem Hörsaal. Damit der 

automatische Austausch von ADatP3-Meldungen 

zwischen HFlaAFüSys und FüInfoSysH 

durchgeführt werden kann, sind 

die Hörsäle untereinander vernetzt. Nun 

wird sich so mancher fragen: „Warum so 

eine Heeres –lastige Ausbildung?“ Da das 

System ursprünglich für die Heeresflugabwehr 

entwickelt wurde, wäre eine Umstellung 

auf ein anders Führungssystem, wie 

z.B. SWEF, bereits in der Entwicklungsphase 

mit zusätzlichen Kosten und einem 

erhöhten Zeitansatz verbunden gewesen. 

Ein weiterer, elementarer Ausbildungsabschnitt, 

startet für uns jedoch in der 24. 

Kalenderwoche, der Einbau und die Ausbildung 

mit dem Simulator MANTIS. Wie 

Markt 10-12 

25813 Husum 

Tel. 0 48 41 - 8 94 50 

Fax 0 48 41 - 89 45 30 

E-Mail: Einhornzentrum@aol.com 

Internet: www.einhornzentrum-husum.de 


ei allen modernen und hoch komplexen 

Waffensystemen, werden wir die zukünftigen 

Kampfführungsfeldwebel im Umgang 

mit MANTIS simuliert schulen, um dann 

später die Kernaufgabe des Waffensystems, 

die Abwehr von Raketen und Mörser 

während des scharfen Schusses absolvieren 

zu können. Alles in allem ist in Gebäude 

85, fast unbemerkt von außen, nicht 

nur ein Bürokomplex entstanden, sondern 

auch eine Ausbildungseinrichtung, die 

GFD Gesellschaft für Flugzieldarstellung mbH 

… mehr als 45 Jahre Erfahrung in der Zieldarstellung 



dem Unikatverband „Flugabwehrgruppe“ 

mit seinen drei derzeitigen Waffensystemen 

alle Voraussetzungen für eine nahezu 

optimale Aus- und Weiterbildung vor 

Ort zu bietet. 

Flugplatz Hohn 

24806 Hohn 

Tel: 04335 920 20 

Fax: 04335 920 215 

E-mail: mail@GFD-Hohn.de 

FspWNBW 7533 App 2690-0 

27


Hauptstadt in Geschichte und Gegenwart 

Politische Bildung der Stabs-/VersStff Flugabwehrgruppe 

„Wenn einer eine Reise tut, dann hat er 

was zu erzählen“, so auch die Angehörigen 

der Stabs- und Versorgungsstaffel 

der Flugabwehrgruppe, die sich im Rahmen 

der politischen Bildung, in Berlin aufhielten. 

Die bundesdeutsche Hauptstadt, Schauplatz 

bedeutender geschichtlicher Ereignisse 

und multikulturelle Millionenstadt, 

bietet sicherlich mehr, als das was man in 

vier Tagen vor Ort zu sehen bekommt. So 

hieß es im Vorwege, gut planen und die 

Tage organisatorisch optimal zu gestalten. 

Aus einer Fülle unzähliger Angebote 

entschied man sich dann auf die Organisation 

und Unterstützung der Hermann- 

Ehlers-Akademie zurückzugreifen. So 

gilt unser Dank im Besonderen unserem 

„Bärenführer“ Thomas Lübke. Er gestaltete 

die Busfahrten zu Stadtrundfahrten 

um und konnte auch bei den Besuchen 

der verschiedensten Einrichtungen immer 

wieder mit „Insiderwissen“ glänzen und so 

manchem Referenten vor Ort, noch das 

ein oder andere Wissenswerte hinzufügen. 

Angekommen in Berlin, bezogen wir in der 

„Julius-Leber-Kaserne“, unsere Stuben 

und dann ging es auch bereits los. Eine 

erste Stadtrundfahrt führte uns an zahlreichen 

Sehenswürdigkeiten vorbei, von 

denen wir die ein oder andere noch näher 

besuchen und betrachten würden. Am 

zweiten Tag in Berlin wartete der deutsche 

Reichstag, der bundesdeutsche Regierungssitz 

auf unseren Besuch. Nachdem 

wir „gecheckt“ waren, indem die „Sicher- 


heitsschleuse unbeschadet passiert wurde, 

fanden wir uns kurze Zeit später auf 

der Zuschauertribüne des Plenarsaals 

wieder. Fachkundige Vorträge über das 

Regierungsgebäude und den Bundestag, 

folgten der anschließende Rundgang in 

der gläsernen Kuppel. Eine Aussicht auf 

das Regierungsviertel und über die Dächer 

Berlins, den man jedem nur empfehlen 

kann. Im Anschluss wechselten wir die 

politische Ebene und waren als Husumer 

Soldaten Gast der Schleswig-Holsteinischen 

Landesvertretung in Berlin. Auch 

hier wurde uns Funktion und Arbeitsweise 

der Vertretung in kurzweiliger Form 

dargebracht. Es folgte die Möglichkeiten 

der intensiven Fragestellung, rund um das 

Thema Ländervertretung. Gut informiert 

und gesättigt dank eines Mittagessens 

aus der hauseigenen Küche, betraten wir 

nur wenige Meter weiter das Gebäude 

des Bundesrats. Nach einer kurzen Einführung 

in die Geschichte des Bauwerks, 

welches als Preußisches Herrenhaus erbaut 

wurde, folgte ein Lehrgespräch über 

die Arbeitsweise und Zusammensetzung 

der Länderkammer, wobei wir noch die 

Möglichkeit uns einmal wie Abgeordnete 

zu fühlen bekamen. Wenn auch nur von 

der Zuschauertribüne aus. Den ersten Tag 

rundete dann der Besuch an der Gedenkstätte, 

der Berliner Mauer ab. 

Am zweiten Tag folgte der Besuch des 

zweiten Dienstsitzes des Bundesministeriums 

der Verteidigung, der Bendlerblock. 

Der größte zusammenhängende Gebäudekomplex 

Deutschlands war zu Zeiten 

des NS-Regimes, Sitz des Allgemeinen 

Heeresamtes und des Befehlshabers des 

Einsatzheeres im Oberkommando der 

Wehrmacht. Ein Teil des Bendlerblocks ist 

mit einer Dauerausstellung eingerichtet, 

die sich den verschiedensten Ausprägungen 

des Deutschen Widerstands gegen 

das NS-Regime widmet. Nach einer kurzen 

Einführung entschieden wir uns für den 

Abschnitt des militärischen Widerstandes, 



um in Gesprächen, Diskussionen, eigener 

Meinungs- und Ansichtsäußerungen, uns 

kritisch mit dem Thema auseinanderzusetzen. 

Auch hierbei wurden wir wieder von 

einem ausgezeichneten Referenten über 

die Ereignisse unterricht und in der Aufarbeitung 

der Thematik begleitet. Schnell 

machte die Führung uns allen klar, welche 

Verantwortung wir Alle der Geschichte 

und dem Volk gegenüber haben. Hier wurde 

deutlich wie wichtig es ist, Regierung 

und Militär zu trennen und den „Staat im 

Staat“ zu vermeiden. Aufgrund der heutigen 

Trennung dieser beiden Institutionen 

ist es möglich, einen unabhängigen Vertreter 

des Bundestags für die Belange der 

Soldaten eintreten zu lassen: - der Wehrbeauftragte 

des Bundestags. Dies war unser 

nächster Anlaufpunkt. Empfangen von 

einem Mitarbeiter eines der fünf Referate 

des Wehrbeauftragten, bekamen wir eine 

Grundlageneinweisung und konnten anschließend 

eigene Erfahrungen erläutern 

oder zu internen Abläufen Fragen stellen. 

Unser letzter technischer Halt bereitete 

uns auf den letzttägigen Kulturanteil vor. 

Wir besuchten das Humboldt-Forum und 

erhielten umfangreiche Informationen 

zum Wiederaufbau des Berliner Stadtschlosses. 

„Sobald das wieder aufgebaute 

Stadtschloss bis 2018 errichtet ist, soll es 

die bedeutsamste anthropologische Kultursammlung 

Europas, Afrikas, Nord- und 

Südamerikas, Asiens und Ozeaniens ausstellen, 

die „Dahlem“-sammlung“, wie uns 

überaus glaubhaft versichert wurde. 

Kultur, Geschichte, Museumsinsel, das 

fällt mir ein, wenn ich an den letzten Tag 

in diesem „Big-Apple“-Berlin zurückdenke. 

Bewusst wählte unser Chef am letzten Tag 

unserer Bildungsreise dieses Themengebiet, 

um uns einen umfassenden Blick auf 

unsere Hauptstadt zu geben. Die Museumsinsel 

inmitten der Spree in Berlin, ist 

die meist besuchte „Insel“ Deutschlands. 

Über 2 Mio. Besucher bestaunen jährlich 

das Pergamonmuseum, das Alte Museum, 

29


den Berliner Dom, das Neue Museum, die 

Alte Nationalgalerie und das Bode-Museum. 

So viel Geschichte kann man nur 

schwer an einem Tag 

bestaunen und verdauen. 

Selbst eine Woche 

wäre hier nicht ausreichend, 

wenn man 

ernsthaft interessiert 

ist. Wir suchten uns das 

Pergamonmuseum aus, 

benannt nach einer Alt- 

Griechischen Stadt, 

die als Wiege der Europäischen 

Kultur gilt. 

Dessen Altar teilweise 

im Museum aus originalen 

Elementen wiederaufgebaut 

ist. Es war 

atemberaubend, die 

Geschichte so greifbar 

zu erleben. Unser Tipp: 

„Wenn sie einmal in Berlin sind, nutzen sie 

die Zeit und besuchen sie das Museum 

und erleben sie Bauwerke uralter Metropolen, 

wie zum Beispiel das Ishta-Tor von 

Babylon. So ging am vierten und letzten 

Tag ein Besuch zu Ende, der uns sicherlich 

noch lange in Erinnerung bleiben wird. 

So bleibt uns die Erinnerung an eine politische 

Bildungsfahrt, auf der sehr viel Wissen 

vermittelt, erweitert und wieder aufgefrischt 

wurde. Die Organisation durch die 

Hermann-Ehlers-Akademie nahm uns den 

Stress und führte zu einer logischen und 

chronologischen Reihenfolge aller Besu- 

che. Und es bleibt das Wissen, dass man 

in Berlin noch sehr viel mehr machen kann 

um sich politisch weiterzubilden und kulturelle 

Erfahrungen zu sammeln. So macht 

Bildung Spaß und schafft bleibende Eindrücke. 

Hauptmann Bernd Gundrum 


Großzügige Spende für die Wattwürmchen 

Sophia schenkt unserer Kindertagespflege ihre Spielsachen 

Mit großer Freude übernahmen 

die beiden Erzieherinnen unserer 

„Husumer Wattwürmchen“, 

Eva und Caro, Spielsachen zur 

Ausstattung unserer Kindertagespflege. 

Nach unserem Aufruf 

„Wer hat Spielsachen“ in der 

Ausgabe 04/12 entschied sich 

Sophia Hamann gemeinsam mit 

Ihren Eltern dafür die Erinnerungen 

Ihrer Kindheit in Form von 

Teddy Bären und Puppen mitsamt 

Puppenwagen zu spenden. 

Der Vater von Sophia Hamann, 

Stabsfeldwebel Norbert Hamann, 

betonte die enorme Bedeutung 

der KiTa für die Familie und fügte 

hinzu, dass nur ein Zweck wie 

die Kindertagespflege für eine 

Trennung von den Spielsachen 

in Frage kam. Wir bedanken uns 

an dieser Stelle auch im Namen 

der Kindertagespflege und hoffen, 

dass die Aktion Nachahmer 

findet. Neben der Kindertagespflege 

ist auch das Sanitätszentrum 

Husum weiterhin auf der 

Suche nach Spielsachen um das 

Wartezimmer auszustatten. 

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Bredstedter Str. 2-8 25813 Husum Tel. 04841 89890 www.raudzus.de 


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Standort 

31


Im Einsatz bei AFAL 

Spezialpioniere aus Husum bei der ILÜ SKB 

Die 4. Kompanie des Spezialpionierbataillons 

164 aus Husum leistete einen wesentlichen 

Beitrag zur Durchführung der 

Informations- und Lehrübung der Streitkräftebasis 

2012 (ILÜ SKB 2012) auf dem 

Abb. 1 die Soldaten der Station „Aufbau einer FOB 

Truppenübungsplatz Lübtheen. Unter 

Führung des Führungsunterstützungsregiments 

38 demonstrierten die Spezialpioniere 

dem Inspekteur der Streitkräftebasis, 

Vizeadmiral Nielson, und zukünftigen 

Generalstabsoffizieren, den Aufbau einer 

Forward Operating Base (FOB). Diese 

vorgeschobenen Operationsbasen sind 

u.a. im ISAF-Einsatz von entscheidender 

taktischer Bedeutung zur Führung 

von Operationen gegen Aufständische. 

Die ILÜ SKB wird jährlich durchgeführt, 

um dem zukünftigen Führungspersonal 

der Bundeswehr das Fähigkeitsprofil 

und die Leistungsfähigkeit der Streitkräftebasis 

zu präsentieren. Neben den 

Spezialpionieren wurde an fünf weiteren 

Stationen das Fähigkeitsprofil der 

SKB dargestellt: Die Feldjägertruppe 

zeigte ihre Fähigkeiten im Personenschutz 

und bei der Ausbildung der 

Afghan National Police, die Führungs- 

unterstützer beim Betrieb eines Network 

Operations Center und die Logistikkräfte 

beim Betrieb einer logistischen Basis. Des 

Weiteren wurden die Tätigkeiten bei der 

Erkundung einer FOB und das Verhalten 

eines Konvois beim Auffahren 

auf eine durch Aufständische 

verlegte improvisierte Sprengfalle 

gezeigt. 

Aufgrund ihrer Bewährung in 

einer ganzen Reihe von Auslandseinsätzen 

war die 4./164 

in besonderer Weise für diesen 

Auftrag geeignet. Sie unterstützte 

seit ihrer Aufstellung 2003 unter 

anderem bei 6 Kontingenten 

im Kosovo sowie 8 Kontingenten 

in Afghanistan. Die Kompanie 

verfügt somit über das benötigte 

Fachwissen, um zukünftigen 

Generalstabsoffizieren den Ablauf 

des Aufbaus einer FOB im 

Einsatz darstellen zu können. 

Unter Führung des frisch beförderten 

Kompaniechefs Major Steltner zeigten die 

Spezialpioniere ihr ganzes Können im Bereich 

Feldlagerbau und Feldlagerbetrieb. 

Eingesetzt in einer fiktiven Rahmenlage 


als Assistance Force of Amberland 

(AFAL) stellten die Soldaten dar, 

wie eine FOB aufgebaut wird, um 

eine Unterbringung der eingesetzten 

Kräfte im Operationsgebiet realisieren 

zu können. 

Dabei wurden alle benötigten 

Feldlagermodule wie: Unterkunft, 

Verpflegung, Betreuung, Wasseraufbereitung, 

Stromversorgung, 

Sanitäreinrichtungen und Führungsbereich 

aufgebaut und vorgestellt. 

Außerdem wurde gezeigt wie 

die Nutzbarmachung von Flächen 

zur Bauvorbereitung durchgeführt 

wird. 

Den zukünftigen Generalstabsoffizieren 

konnte während der ILÜ SKB 2012 

auch das luftverladbare, modulare Feldlager 

präsentiert werden. Dieses neue Feldlager 

wurde konzipiert, um schnell eine 

Unterbringung von150 Soldaten im Einsatz 

realisieren zu können. Dieses noch 

in der Erprobung befindliche System beinhaltet 

alle benötigten Feldlagerkomponenten, 

wie: Unterkunftszelte, Sanitärmodule, 

Verpflegungssystem, Wasseraufbereitung 

und Wäscherei. 30 Feldlagerbetriebssoldaten 

können dieses Feldlager innerhalb 

einer Woche aufbauen. 

Auf ihrer Station „Aufbau einer FOB“ wur- 



den die Spezialpioniere von Soldaten aus 

anderen Bereichen der SKB unterstützt. 

Bei der Darstellung der Kommunikationsanbindung 

unterstützten Teile des Führungsunterstützungsbataillons 

381 aus 

Storkow. Außerdem wurden die Fähigkeit 

der mobilen Wasseraufbereitung von der 

leichten ABC-Abwehrkompanie 110 und 

die derzeit einzigartige Fähigkeit der mobilen 

Analyse und Durchführung der bestätigten 

Identifikation von Proben durch das 

mobile Labor der ABC-Untersuchungsstelle 

von Teilen der ABC Se Schule in Sonthofen 

dargestellt. 

Die ILÜ SKB 2012 beanspruchte inklusive 

Vor- und Nachbereitung insgesamt neun 

Wochen. Die Soldaten der 4. Kompanie 

des Spezialpionierbataillons 164 sind 

stolz, bei der Informations- und Lehrübung 

der Streitkräftebasis 2012 unterstützt zu 

haben. Im Anschluss an diese Übung beginnen 

sie mit der vorbereitenden Ausbildung 

für ihren nächsten Auslandseinsatz 

im 31. Kontingent ISAF ab März 2013. 

Text: 

Matthes Hoffmann 

OL und KpEinsOffz 

33


Blau-weiß-rot an der Truppenfahne 

SpezPiBtl 164 mit Fahnenband ausgezeichnet 

Im Rahmen eines feierlichen Appells auf 

dem Husumer Marktplatz hat der Ministerpräsident 

Peter Harry Carstensen das 

Spezialpionierbataillon 164 mit dem Fahnenband 

des Landes Schleswig-Holstein 

ausgezeichnet. Eine besondere Ehrung, 

als Anerkennung für die geleisteten Dienste 

der Husumer Soldaten. 

Das schleswigsche Blau verbunden mit 

den holsteinischen Farben Weiß und Rot. 

Im Wappen 

zwei blaue Schleswiger Löwen auf gelben 

und das Holsteiner Nesselblatt auf rotem 

Grund. Es ist ein besonderes Ehrenzeichen, 

das Ministerpräsident Peter Harry 

Carstensen an diesem nordfriesisch fri- 

schen Abend an die schwarz-rot-goldene 

Truppenfahne des Spezialpionierbataillons 

164 heftete. Der Husumer Markplatz 

umsäumt von Soldaten, Ehrengästen und 

interessierten Bürgerinnen und Bürgern 

der Stadt bot die Kulisse für die feierliche 

Zeremonie. „Das Spezialpionierbataillon 

steht da, wo es hingehört: in der Mitte der 

Gesellschaft“, erklärte Carstensen in seiner 

Ansprache. 

In der Husumer Julius-Leber-Kaserne ist 

die Heimat des Bataillons, entsprechend 

betonte der Bataillonskommandeur auch 

das „vertrauensvolle Miteinander mit dem 

zivilen Umfeld“. Das Einsatzgebiet des 

Bataillons ist die ganze Welt. Spezialpio- 




Oberstleutnant Zwick überreicht dem Ministerpräsidenten den Coin Nr. 65, 

in Anlehnung an sein 65. Lebensjahr 

niere sind bei den Auslandseinsätzen immer 

ganz vorne dabei, oft als erste vor Ort. 

Sie erkunden, planen und errichten die 

Feldlager der Bundeswehr, die schrittweise 

von kleinen Zeltdörfern zu großen Containerstädten 

heranwachsen. Als gut ausgebildete 

Spezialisten sind die Soldaten in 

der Truppe unverzichtbar: „Der Auslandseinsatz 

für uns Husumer Pioniere ist eher 

die Regel denn die Ausnahme. Soldaten 

des Bataillons befinden sich seit 2003 – 

dem Jahr der Aufstellung des Bataillons 

– rund um die Uhr im Auslandseinsatz“ 

betonte der Kommandeur Oberstleutnant 

Zwick. 

Als Besonderheit im Land zwischen den 

Meeren hob der Ministerpräsident auch 

eine weiteres potentielles Tätigkeitsfeld 

der Husumer Spezialpioniere hervor: den 

subsidiären Einsatz im Rahmen des Katastrophenschutzes. 

„Wir sind angewiesen 

auf die zivil-militärische Zusammenarbeit 

im Katastrophenschutz. Aus diesem 

Grund ist es gut, dass wir unsere Pioniere 

in Husum halten konnten“, stellte Carstensen 

zufrieden fest. Kommandeur Zwick 

bedankte sich beim persönlichen Engagement 

des Ministerpräsidenten das Bataillon 

in Husum zu erhalten und nun auch 

persönliche diese Ehrung vorzunehmen. 

Fahnenbänder werden in vielen Armeen 

als besondere Ehrung vergeben und stellen 

in Deutschland die höchste Ehrung 

dar, die einem Militärverband erwiesen 

werden kann. Sie sind das sichtbare Zeichen 

der Anerkennung und Verbundenheit 

der Regierung gegenüber den jeweiligen 

Verbänden. Das wird in Husum zukünftig 

jedes Mal sichtbar sein, wenn das Bataillon 

mit seiner Truppenfahne antritt. 

Text: Dennis Schneider 

35


Informationslehrübung unseres SanZentrums 

Im Rahmen einer Informationslehrübung 

vom 27.03. – 29.03.2012 hat das Sanitätszentrum 

Husum den Aufbau und den 

Betrieb seines „Waffensystems“ Rettungsstation, 

geschützt, den Kommandeuren 

der umliegenden Dienststellen vorgestellt. 

Hierbei war die übergeordnete Absicht 

des Leiter SanZ Husum, mit den eigenen 

Soldaten im Rahmen einer 36h-Übungslage 

die Verlegung, den Aufbau und Betrieb 

der Rettungsstation zu üben und erforderliche 

Abläufe zu festigen. 

Im Verlauf der Übung wurde eingeplant, 

den interessierten Dienststellenleitern von 

FlaRakG und SpezPiBtl 164 am Standort 

Husum bzw. deren Stellvertretern das 

System Rettungsstation und den Auftrag 

unserer Sanitäter im Einsatz mit dieser 

Versorgungsmöglichkeit darzustellen. 

Inmitten einer Ausgangslage, welche einen 

vorherigen Aufbau unter Zeitdruck 

implizierte, wurde den Besuchern ein 

möglichst reelles Szenario der Verwundetenversorgung 

vorgestellt. 

Für den Sanitätsdienst gilt grundsätzlich 

bei der Auftragserfüllung, dass dem Soldaten 

im Falle einer Verletzung/Verwundung 

im Einsatz die medizinische Versorgung 

zuteilwird, die im Ergebnis dem fachlichen 

Standard in Deutschland entspricht. 

Die sanitätsdienstliche sogenannte „Rettungskette“ 

eines Soldaten wird hierbei 

in einem 4-Phasenmodell zusammengefasst, 

das im Falle einer Verletzung im 

Einsatz 3 Phasen umfasst, die es im Einsatzfall 

im betreffenden Land darzustellen 

gilt. 

Ziel ist es, initial lebenserhaltende Erste- 

Hilfe-Maßnahmen (Blutstillung, Atemwegssicherung 

und die Notfallmeldung) 

innerhalb der ersten 10 Minuten nach 

Verwundung zu leisten. Dies erfolgt in der 

Regel durch die sogenannte Ersthelferver- 

sorgung, welche durch Kameraden geleistet 

wird. 

Die Ausbildung der Soldaten hierzu erfolgt 

u.a. durch Personal des SanZ am Standort 

Husum. 

Der Verwundete sollte dann innerhalb der 

ersten Stunde nach Eintritt der Verletzung 

durch hinzugezogenes Sanitätspersonal 

notfallmedizinisch weiterversorgt und einer 

chirurgischen Behandlung zugeführt 

werden. 

Angefangen mit den notfallmedizinischen 

Maßnahmen (Phase 1) soll mit den notfallchirurgischen 

Maßnahmen zur Schadensbegrenzung 

(Phase 2) sowie nachfolgend 

der chirurgischen Versorgung im Einsatzland 

das Leben der Kameraden gerettet 

werden. 

Die abschließende klinische Versorgung 

und Rehabilitation (Phase 4) erfolgt dann 

im Heimatland. 

Die Rettungsstation des SanZ Husum 

bildet in dieser Reihe die Phase 1 oder 

ROLE 1 ab und stellt somit im Einsatz wie 

im Heimatland eine elementare Fähigkeit 

in der Verwundetenversorgung dar. 

Im Ergebnis war die Übung laut OFArzt 

Sabban insbesondere bzgl. Ausbildung 

und identifizierter lessons learned ein voller 

Erfolg. 

Am letzten Übungstag konnte das System 

zudem dann noch als Kulisse für das 

Quartalsantreten des SanZ Husum dienen 

und wurde auch Besuchern aus dem Führungspersonal 

des zivilen Rettungsdienstes 

im Raum Nordfriesland erklärt. 


TINCHEN 6/12 


Vom Unfallort bis in die Rettungsstation in Bildern 

37


Psychosoziales Netzwerk am Standort Husum 

Die Vorarbeiten zur Einrichtung des „Netzes“ 

sind weitestgehend abgeschlossen 

1. Sachstand 

Das Vorhaben am Standort Husum ein 

psychosoziales Netzwerk einzurichten, ist 

kurz vor seinem Abschluss angekommen. 

Die eingerichtete Arbeitsgruppe zur Aufstellung 

des „Netzwerks“ ist bereits öfter 

zusammengekommen, um die einzelnen 

Planungsabläufe bis zur offiziellen Ingangsetzung 

zu besprechen. Unter der Leitung 

von Oberfeldarzt Sascha Sabban, dem 

Leiter des Sanitätszentrums Husum, wurden 

der Rahmen des Ganzen besprochen 

sowie Einzelmaßnahmen wie der Druck 

eines Flyers in die Wege geleitet. 

2. Worum handelt es sich? 

Das Psychosoziale Netzwerk (PSN) vereint 

verschiedene Fachkompetenzen sowohl 

in den Standorten in Deutschland 

als auch im Einsatz. Im Psychosozialen 

Netzwerk arbeiten Truppenärzte, Sozialarbeiter, 

Militärseelsorger und Truppenpsychologen 

in einem regionalen Netzwerk 

(PSN) zusammen. Zur Zeit sind ca. 70-80 

regionale Netzwerke etabliert. 

Das Psychosoziale Netzwerk (PSN) berücksichtigt 

die örtlichen Besonderheiten 

der Standorte und wird grundsätzlich aus 

folgenden Vertretern gebildet: 

• Truppenärztinnen/Truppenärzte 

• Psychologinnen/Psychologen 

• Katholische und Evangelische 

Militärseelsorgerinnen/Militärseelsorger 

• Sozialarbeiterinnen/Sozialarbeiter 

(nur an den PSN im Inland) 

Die Zusammenarbeit und der Zusammenhalt 

der Mitarbeiter wird durch einen 

regelmäßigen Informations- und Wissenstransfer 

gesichert werden. Die Arbeit in 

den Standorten soll die Wirksamkeit gesundheitsfördernder, 

psychosozialer Maßnahmen 

fördern. 

Die Arbeit im Psychosozialen Netzwerk ist 

hauptsächlich eine präventive Tätigkeit. 

Ziel ist es, das psychische und seelische 

Gleichgewicht der Soldaten zu erhalten 

bzw. wieder herzustellen. Das Psychosoziale 

Netzwerk bietet mit seinen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern Beratung, Unterstützung 

und Hilfe an. Das Netzwerk ist 

kein Kriseninterventionsteam (KIT) im Sinne 

des Medizinischen Psychologischen 

Stress-Konzeptes der Bundeswehr. 

Derzeit haben sich in etwa 70 bis 80 regionale 

Netzwerke etabliert. 

3. Notwendigkeit des Vorhabens 

Mit der Botschaft „der Mensch im Mittelpunkt“ 

wird die übergeordnete Absicht dargestellt. 

Durch den regen Austausch der 

Beteiligten sollen Hilfsmöglichkeiten durch 

mehrere Stellen erörtert werden. Dabei 

kann verhindert werden, dass der betreffende 

Soldat beim Standortpfarrer sowie 

beim Truppenarzt oder möglicherweise 

beim Suchtkrankenhelfer immer wieder 

seine Geschichte darstellen muss. Statt 

vieler Wege (auch Dienstwege) soll der 

Mensch im Mittelpunkt stehen und damit 

verbunden die größtmögliche Hilfe für den 

Soldaten. Durch den Austausch der Hilfseinrichtungen 

kann im konkreten Einzelfall 

schneller und möglichst unbürokratisch 

geholfen werden. Die Konzeption gilt es in 

der Folgezeit mit Leben zu füllen. Bürokratische 

Notwendigkeiten wird es auch in der 

Zukunft geben. Hierbei ist vor allem auch 

der persönliche Einsatz der betreffenden 

Stellen vonnöten. Der Papierkram, welcher 

beispielsweise im Sanitätszentrum 

für Regenerationsmaßnahmen zu bewältigen 

ist, wird enorm bleiben und die Personalausstattung 

wohl auch nicht besser. 

Überlegungen und Maßnahmen zur Verbesserung 

der Organisation der gesamten 

Wirkungsweise sind unausweichlich. Den 

Menschen in den Mittelpunkt zu rücken ist 


TINCHEN 6/12 

Fr. U. Behnke/ Hr. A. Penneke 

Sozialdienst 

Tel.: 04841-903 4220/4221 

Bw: 90-7621 4220/4221 

Sascha Sabban 

Arzt für Allgemeinmedizin 

Tel.: 04841-903 5000 

Bw: 90-7621 5000 


ein Ansatz, der viel zu oft vernachlässigt wird. Es bleibt zu hoffen, dass mit dem Menschen 

auch die Menschlichkeit mehr Einzug in den Mittelpunkt erhält. 

Melanie Schulz 

Truppenpsychologin/FlaRakG 

Tel.: 0491-90-2477 

Bw: 90-2540-2477 

Mobil: 0173 - 2096215 

Anne Podlech 

Truppenpsychologin/SpezPi 

Tel.: 

Bw: 90-7400-6395 

Standort Husum 

Michael Waldschmitt 

KathMilPfarrer 

Tel.: 04841-903 2016 

Mobil: 0151-16137034 

Jörg Reglinski 

EvMilPfarrer 

Tel.: 04841-903 2005 

Mobil: 0173 - 2096215 

Mobil: 0173 - 2096215 Personalrat BwDLZ Husum Mobil: 0173 - 2096215 

Arbeitsgruppe Sucht 

Tel.: 04841-903 4610 

Bw: 90-7621-4610 

Mobil: 0173 - 2096215 

Michael Erdt 

Suchtkrankenhelfer 

Tel.: 04841-903 3005 

Mobil: 0173 - 5712651 

Familienbetreuungsstelle 

Husum 

Tel.: 04841-903 7077 

Bw: 90-7621-2477 

39

This is... 

Hauptmann Dirk Tiedböhl 

S4-Offz im FlaRakG 1 "S-H" 

Kurzer Lebenslauf 

Jahrgang 1967, geb. in Mülheim/Ruhr 

(Ruhrpottkind), aufgewachsen in Büsum 

(Dithmarschen), seit 2000 wohnhaft in Husum. 

Verheiratet, 2 Kinder aus erster Ehe 

(alles Jungs ) 

Militärischer Werdegang 

Diensteintritt 04/88 bei 12./LAR 1 

HH-Wandsbek 

07/88 - 04/92 Tätigkeit als 

1./ LfzNavMech RF4 E beim AG 52 Leck 

04/92 – 07/98 FlaRakGrp 26 (StabsStff 

Fm-Zug, anschließend Vers/26 WSI 

FlaRakInstMstr Elo ) 

08/98 – 07/00 FsLwElt Kaufbeuren 

(Ausbildung zum staatlich gepr. Elektrotechniker 

) 

08/00 – 06/06 FlaRakOffz P Technik 

bei 3./26 

07/06 – 04/12 Leiter TPK bei 

FlaRakGrp 25 

Seit 04/12 S4-Offz bei FlaRakG 1 „SH“ 

Schenken sie uns eine Lebensweisheit! 

Die meisten Probleme entstehen bei ihrer 

Lösung. (Leonardo da Vinci ) 

Welche Hobbies haben Sie? 

- Ich spiele seit langer Zeit Trompete, 

derzeit bei einer Husumer Band: 

www.beatfactory.de 

- RC Modellbau ( Fliegende Zunft ) 

- Computer/ Informationstechnik (vorrangig 

Geräte aus dem Hause Apple ) 

Haben sie ein Lieblingsbuch? 

Wenn ja, worum geht es darin? 

Choral am Ende der Reise von Erik Fosnes 

Hansen: 

Als am 10. April 1912 die "R. M. S. Titanic" 

in Southampton zu ihrer Jungfernfahrt 

nach New York ausläuft, ist auch eine aus 

sieben Musikern bestehende Schiffskapelle 

mit an Bord. Bis die Seereise nach fünf 


Tagen mit einer Katastrophe endet, hat man Gelegenheit, mehr über die Biografien einiger 

dieser Musiker zu erfahren, die allesamt gescheitert sind. Das letzte Lied "Nearer 

My God To Thee" wurde nicht beendet, die Band wurde vorher weggespült….. 

Eine tolle Geschichte, die uns lehrt dass wir letztendlich alle in einem Boot sitzen. 

Wo bleiben Sie beim „Zappen“ hängen? 

Technik–Dokumentationen, Two and a half men, NDR Talkshow 

Und wo schalten Sie sofort weiter? 

Daily-Soaps und andere Krankheiten, “live”-Sendungen aus dem Gericht, - Vor- und 

Nachmittags “Talkshows” 

Wozu können Sie nicht Nein sagen? 

- Zu einem guten Steak oder einer guten Pizza 

- Zu oft zu den Wünschen meiner Kinder und meiner Frau 

Was bringt Sie auf die Palme? 

Uneinsichtigkeit, Missgunst, Unehrlichkeit 

Welche historische Person beeindruckt Sie am meisten? 

Leonardo da Vinci 

In welche Zeit würden Sie gerne einmal zurückreisen? 

In die Zeit als die Amerikaner den Mond betraten, ich war 1969 zu jung,um diese Zeit 

und den Pioniergeist bewusst zu erleben. 

Mit wem würden Sie gerne einen Monat tauschen? 

Mit einem Testfahrer von Porsche um diese Meisterwerke der Ingenieurkunst mal ausgiebig 

zu testen. 

Wo hätten Sie gerne einen Zweitwohnsitz? 

San Francisco 

Was wäre Ihre berufliche Alternative? 

Darüber habe ich mir bislang noch keine Gedanken gemacht, auf jeden Fall sollte es mit 

Musik zu tun haben. 

Ihr 


Fitness 

Fit & 

Feeling 

club 

in Rantrum 04848.9011991 

w w w . f i t a n d f e e l i n g . c o m 

Der Gesundheitspark in Rantrum 

This is... 

41

Sonstiges 

Informationsfahrt nach Berlin 

Landesvertretung S-H lud u.a. Soldaten unseres Geschwaders ein 

Gendarmenmarkt vor dem Deutschen Dom 

Durch die Landesvertretung Schleswig- 

Holstein wurden 50 Teilnehmer aus 

Schleswig-Holstein vom 14. - 16.05.12 zu 

einer Informationsfahrt nach Berlin eingeladen. 

Darunter acht Teilnehmer aus den 

Staffeln der Flugabwehrraketengruppe 26 

und der Flugabwehrgruppe. Nach dem 

Transfer zum Bahnhof, stießen wir im Zug 

zu den anderen Teilnehmern der Informationsfahrt 

und vervollständigten die Gruppe. 

Nach der Ankunft in Berlin wurden wir 

von Dr. Birgit Nikoleit (Veranstaltungsreferendarin 

des Landes S-H) in Empfang 

genommen. Nach einer herzlichen Be- 

grüßung ging es mit dem bereitgestellten 

Reisebus in das Restaurant „Amrit“, wo 

erst einmal unter freiem Himmel ein gemeinsames 

Mittagessen eingenommen 

wurde. Anschließend sollte ein Besuch 

der Ausstellung „Wege, Irrwege, Umwege 

– Die Entwicklung der parlamentarischen 

Demokratie in Deutschland“ am Gendarmenmarkt 

folgen. Leider wurde im Programm 

nicht berücksichtigt, dass montags 

die meisten Museen in Berlin geschlossen 

haben. So wurde kurzfristig umdisponiert 

und die jetzt zu Verfügung stehende freie 

Zeit genutzt, um den Gendarmenmarkt zu 

erkunden. Der Tag endete mit dem Checkin 

im Hotel „Holiday Inn“ sowie einem 

Abendessen im hoteleigenen Restaurant. 

Am nächsten Morgen folgte der Besuch 

des Bundesrates mit Führung und einem 

Informationsgespräch mit dem uns begleitenden 

Referenten. Von dort aus ging es 

zur Einnahme der Mittagsverpflegung in 

die Landesvertretung Schleswig-Holstein, 

wo uns auch unser Gastgeber Staatssekretär 

Heinz Maurus begrüßte und uns 

über die Aufgaben der Landesvertretung 

gekoppelt mit einer Führung informierte. 

Während des anschließenden Besuches 

in der Bundeszentrale für politische Bildung, 

wurde mit allen Beteiligten angeregt 

über Themen zur Europa- und Innenpo- 

Checkpoint "Charlie" 


litik diskutiert. Der Dienstag war gefüllt 

mit einer großen Stadtrundfahrt zu politischen 

und historischen Bauwerken Berlins 

und endete mit einem gemeinsamen 

Abschiedsessen im Restaurant „R 23“. 

Am letzten Tag wurde die Informationsfahrt 

mit einer Besichtigung und Führung 

der Gedenkstätte Deutscher Widerstand 

(Stauffenberg-Gedenkstätte) im Bend- 


Sonstiges 

lerblock abgerundet. Die Rückreise nach 

Husum erfolgte ebenfalls wieder mit der 

Bahn. Als Fazit dieser Veranstaltung bleibt 

nur zu erwähnen, dass diese äußert informativ 

sowie hervorragend organisiert war 

und auch der dazugehörige Spaß nicht zu 

kurz kam. 

In der Landesvertretung von Schleswig-Holstein in Berlin 

43

Aus dem Einsatz 

Kein einziger Tag ohne besondere Situationen 

Am 26. Februar 2012 gegen Mittag war 

die Lage über 5000 km südostwärts von 

hier noch verhältnismäßig ruhig und die 

Stimmung im Combined Joint Operation 

Centre (CJOC) im Hauptquartier des RC 

North in Mazar-e Sharif, Afghanistan, ausgelassen. 

Doch von einer Sekunde auf die 

andere überschlagen sich die Ereignisse 

und auf verschiedensten Strängen laufen 

Amerikanische Spezialeinheiten bei einer Nachtübung 

Informationen ein. Der Gefechtsstand des 

zuständigen Provincial Reconstruction 

Teams (PRT) meldet über die gesicherte 

Telefonverbindung eine Explosion im 

Vorfeld einer amerikanischen Basis. Das 

betroffene Camp selber informiert bereits 

den amerikanischen Deputy Commander 

des RC North auf dem nationalen Meldeweg 

über verletzte Soldaten, welcher daraufhin 

in die CJOC stürmt um sich einen 

weiteren Lageüberblick zu verschaffen. 

Der Verbindungsoffizier des afghanischen 

Geheimdiensts NDS will Erkenntnisse 

über eine sich weiter vergrößernde Demonstrantenmenge 

haben, welche ihren 

Marsch auf den Combat Out Post (Außenposten) 

„FORTITUDE“ als Reaktion 

auf die Koran-Verbrennung Mitte Februar 

fortsetzt. Und schlussendendlich kommt 

die erste Anforderung von AIRMEDEVAC- 

Kräften (Luftmedizinische Evakuierung) 

per 9-liner über einen belgischen Kameraden 

des „Patient Evacuation Coordination 

Centre“ herein. 

Jeder Soldat im 12-Stunden-Schichtrythmus 

fokussiert sich 

augenblicklich auf seinen 

Aufgabenbereich 

und funktioniert wie das 

Zahnrädchen in einer 

schweizerischen Präzisionsuhr. 

Nun musste 

ich als Einsatzoffizier 

zwar nicht die Zeit dieser 

Uhr anzeigen, aber 

nach ein bis zwei tiefen 

Atemzügen versuchen, 

voller Elan die Informationen 

zu verarbeiten, 

um das Lagebild sachlich 

aufzubereiten, einen 

möglichen Bedarf an 

speziellen Fähigkeiten 

festzustellen um in der 

Folge entsprechende Maßnahmen einsteuern 

zu können. 

Als jetziger Staffelchef der 3./FlaRakGrp 

25 lag im Zeitraum Oktober 2011 bis März 

2012 genau darin mein Tätigkeitsschwerpunkt 

in der multinationalen CJOC. 

Das Combined Joint Operation Centre 

(CJOC) ist der taktische Gefechtsstand 

des RC North und führt hierdurch die 

PRTs und die Task Forces des nördlichen 

Afghanistans. Jedoch fungiert sie 

nicht nur als Informationsverdichter für 

den Kommandeur des RC North oder als 

PRT-übergreifende Koordinierungsstelle, 

sondern die CJOC verfügt als Herausstellungsmerkmal 

über besondere Fä- 


higkeiten und Mittel, wie AIRMEDEVAC, 

Transport- und Kampfhubschrauber, das 

deutsche Aufklärungsmittel HERON oder 

auch die Recovery Task Force des Camp 

Marmal. 

Für den zweckmäßigen Einsatz eben aufgezählter 

Fähigkeiten ist das CJOC in einer 

Stärke von ungefähr 20 ISAF-Soldaten 

und afghanischen Verbindungsoffizieren 

rund um die Uhr besetzt. Speziell diese 

multinationale Zusammenarbeit 

erscheint 

aber auch von Zeit zu 

Zeit als Herausforderung. 

Nicht unbedingt 

die Verwendung der 

Amtssprache Englisch 

wirkt fordernd, zumal 

wir als Soldaten der 

FlaRak durch Übung 

und Ausbildung in diesem 

Bereich sehr gut 

aufgestellt sind. Jedoch 

die Gewöhnung an 

spezielle Umgangsformen 

und die nationalen 

Besonderheiten und 

Befindlichkeiten stellen 

die interkulturelle 

Kompetenz schon gelegentlich 

auf die Probe. 

Der zu erringende 

Profit aus der Multinationalität überwiegt 

nichtsdestotrotz eindeutig, da man nicht 

auf geistig festgetretenen Pfaden wandelt. 

Auch bei der Bewältigung der anfangs 

beschriebenen Situation war die Zusammenarbeit 

aller Kameraden vorbildlich, so 

dass die zehn US-Soldaten, welche aufgrund 

einer Detonation im Vorfeld ihres 

Camps teilweise schwer verletzt wurden, 

durch den geschickten Einsatz der AIR- 

MEDEVAC-Fähigkeiten in kürzester Zeit 

zur ersten Behandlung nach Kunduz ausgeflogen 

werden konnten. Der Abtransport 

der Verletzten wurde durch Kampfhubschrauber 

(2 APACHE als Air Weapons 

Team oder kurz AWT) über der Einsatz- 



stelle gesichert, welche durch reine Anwesenheit 

gewiss ihren Anteil daran hatten, 

dass sich die Demonstration zeitnah 

auflöste. Auch der spätere Transport der 

erstversorgten Soldaten in die höherwertige 

Versorgungseinrichtung auf Niveau eines 

Kreiskrankenhauses in Camp Marmal, 

Mazar-e Sharif, durch eine nach Kunduz 

vorstationierte C-160 (TRANSALL), wurde 

durch die Besatzung der CJOC erarbeitet, 

Amerikanische "Black Hawks" üben das Absetzen von Bodentruppen 

koordiniert und begeleitet. Die Nutzung 

aller Informationskanäle, die Verifizierung 

des Wahrheitsgehalts, die Überprüfung 

der Handlungsoptionen, die Entscheidungsvorbereitung 

und schlussendlich die 

Koordination aller beteiligter Kräfte skizziert 

das Handlungsfeld des Duty Officer 

bestmöglich. 

Und auch wenn ein solch komplexes Szenario 

nicht an der Tagesordnung war und 

hoffentlich auch zukünftig nicht sein wird, 

möchte ich an dieser Stelle aus meiner Erfahrung 

heraus einen Mythos klarstellen. 

Der „ruhige Norden“ ist zwar im Vergleich 

zu anderen Regional Commands bezüglich 

Qualität und Quantität der sicherheits- 

45


relevanten Vorkommnisse ruhiger. Jedoch 

verging während meiner Einsatzdauer 

nicht ein einziger von besonderen Situationen 

(incidents) völlig freier Tag im RC 

North. 

Bleibt nur zu hoffen, dass die afghanischen 

Sicherheitskräfte als vornehmliche 

Anschlagsziele der Aufständischen (Insurgents) 

den Mut und Eifer nicht verlieren 

und mit Hilfe der Mentoren immer weiter in 

die Lage gebracht werden, Herr des Geschehens 

zu werden. 

Hptm Harald Pliske 

Soldaten des Objektschutzregimentes beim gesicherten Einsteigen in eine "Chinook" 

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Steffen Dittner Michael Hansen Jürgen Zekorn 

Michael Hansen Chris Brüschke Leif Nicolaisen 

46 TINCHEN 6/12 und 7/12 

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Der Beobachter 

Wozu gibt es eigentlich Datenbanken? 

Jetzt war es wieder so weit: ich habe wieder mal eine Halsschlagader so dick 

wie eine Anaconda gehabt. 

Wieder einmal kam ein Fragebogen auf den Schreibtisch geflattert, und wieder 

einmal mussten sämtliche personenbezogenen Daten, Lehrgänge, Tätigkeiten, 

Familienverhältnisse usw. eingetragen werden. 

In 21 Dienstjahren habe ich warscheinlich mehr als tausend Mal irgendwelche 

Formulare (Anträge für Urlaub, FvD, Reisekostenabrechnungen, Dienstreisen, 

Zulagen, Beihilfe, Vordienstzeiten, Versetzungen, Nebentätigkeiten… 

you name it!) ausgefüllt, in denen im Formularkopf immer wieder die gleichen 

Stammdaten abgefragt werden. 

Der Gipfel der EDV-Ignoranz des letzten Fragebogens aber war, dass man 

gleich zwei einmalige Identifizierungsnummern einzutragen hatte. Die Personalkennziffer 

(PK) und die Personalnummer, mit der man sich ja neuerdings 

immer am PC anmelden muss. Da wie gesagt beide Nummern ein einnmaliges 

Identifizierungsmerkmal des Soldaten/Angestellten sind, ist es für mich unbegreiflich, 

warum beide Nummern auf ein und demselben Formular abgefragt 

werden müssen. 

HALLO, MACFLY! IST DA EIGENTLICH NOCH IRGENDJEMAND ZU HAUSE?? 

Eine Nummer reicht doch zur eindeutigen Identifizierung völlig aus. 

Und wozu muss ich denn immer noch alle Daten wie Vor- und Nachname (ändern 

sich ja auch so oft), Dienstgrad, Dienststelle, Besoldungsgruppe, PK, 

personalbearbeitende Dienststelle (gibt ja auch noch so viele), Teilstreitkraft, 

Dienstverhältnis, Dienstzeitende (das weiß bald vor lauter Änderungen und 

Rücknahmen sowieso keiner mehr so ganz genau), Berufsausbildung und was 

weiß ich nicht noch, eintragen, wenn diese Dinge doch schon seit Jahren in 

irgendeiner verstaubten Datenbank in Bonn, Berlin, Straußberg oder sonstwo 

vor sich hinvegetieren. 

Und wenn sich da tatsächlich mal etwas ändern sollte, muss man doch sowieso 

als erstes zu seinem Personalfeldwebel gehen, und die Änderung in einem - na 

was wohl? - Formular eintragen. 

Und diese Daten werden doch dann wieder in der Datenbank gespeichert. 

Ist denn bei der Bundeswehr keiner imstande, diese ominöse Datenbank mal 

ihrer eigentlichen Funktion zuzuführen, nämlich die, als zentrale Abrufzentrale 

für die oben beschriebenen Daten zu fungieren??? 


Da krieg isch echt plagg!! (wie mein ehemaliger Oberleutnant immer zu sagen 

pflegte) 

Da werden 180.000 Fragebögen in die Truppe versendet, bei deren Ausfüllen 

alleine 5 Minuten pro Person dafür drauf gehen, die immer wieder gleichen Daten 

einzutragen. WOZU?? Steht doch alles im Netz!! 

Wenn ich mich nicht verrechnet habe, sind das overall 15.000 Dienststunden, 

die alleine für das unnötige Ausfüllen des Formularkopfes draufgegangen sind. 

Und das wiederholt sich ja bei jedem Formular/Fragebogen. Mann, wieviele 

Haushaltskarten könnte man dafür im Bundestag lockermachen. Der Beförderungsstau 

hätte sich ebenso schnell aufgelöst, wie der EU-Butterberg in den 

1980er Jahren. Als wäre er nie dagewesen. 

Und komme mir da zur Begründung dieses Unsinns jetzt keiner mit irgndwelchen 

Einschränkungen bei der Abfrage personenbezogener Daten. Diese offenen 

Papier-Formulare gehen doch durch mehr Hände, als jemals Augen einen 

Blick auf die Personaldatenbank werfen würden. 

Einen Online-Shop, in dem man anstatt dem Benutzernamen und dem Passwort, 

immer wieder alle Personen-, Adress- und Kontodaten eintragen müsste, 

würde doch auch keiner dauerhaft benutzen, oder? 

Also, liebe Bundeswehr (ich weiß nicht, wen ich in diesem Fall explizit ansprechen 

könnte), bitte bitte bitte, modernisiere doch mal einer diese ganzen Formulare 

insoweit, dass im Kopf wirklich allein die Personalnummer eingetragen 

werden muss und der jeweilige Sachbearbeiter dann nur noch in die Datenbank 

gehen muss, um alle weiteren, für ihn relevanten Daten abzurufen. 

Das wäre mein vorgezogener Wunsch für das Jahr 2019. Sollte dieser Realisierungszeitraum 

zu kurzfristig sein, bitte ich um Rücksprache mit „Facebook“, 

die haben die Optimierung der Speicherung personenbezogener Daten in zwei 

Jahren gewuppt - zugegebenerweise an allen IT-Sicherheitsbeauftragten und 

deutschen Vorschriften zum Schutz dieser Daten vorbei. 

Falls es für einen solchen Wunsch bereits ein Antragsformular geben sollte, 

bitte ich mir die Nummer des Formblattes per Email zukommen zu lassen. 

Dabei bitte ich im Sinne einer verzugslosen Bearbeitung an das korrekte Ausfüllen 

des Email-Kopfes zu denken (Oh Mann! Jetzt ist es soweit: ich bin wohl 

endlich in der Bundeswehr-Realität angekommen). 

Bis zum nächsten Formular 

Euer 47110815 


Der Beobachter 

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51

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Internet Thorsten Willers 

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und nicht notwendigerweise die offizielle Meinung des BMVg oder der Verbandsführung wieder. 

Diese behält sich Kürzungen und Veränderungen vor. Anonyme Briefe werden nicht veröffentlicht. 

Die Verfasser nicht namentlich gekennzeichneter Beiträge sind der Redaktion bekannt. 

Bei Zuschriften ohne „Veto“- Vermerk wird Einverständnis zum Abdruck vorausgesetzt. Anfragen 

können nur beantwortet werden und unverlangt eingesandte Manuskripte sowie Bilder 

nur zurückgeschickt werden, wenn Rückporto beigelegt ist. Der Verein TINCHEN e.V. trägt die 

Verantwortung für die Herausgabe und den Inhalt der Zeitschrift gegenüber dem Kommodore 

FlaRakG 1 „S-H“. 

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