Geschäftsbericht 2006 - Universitätsklinikum Bonn - Universität Bonn

Geschäftsbericht 2006
Universitätsklinikum Bonn

Vorwort
Es war ein hartes Jahr, ein anstrengendes Jahr und doch ein erfolg-
reiches Jahr.
Wieder haben wir in der Krankenversorgung die Fallzahl der stationären
Versorgung leicht steigern können und schon wieder halten wir zum Jah-
resende ein „schwarzes Ergebnis“ in den Händen. Und das, obwohl sich
unsere Ärzte und Mitarbeiter im Monate währenden Streik befanden.
Falsch! Es wurde gestreikt, aber mit Verstand! Alle unsere Patienten
wurden versorgt! Möglicherweise haben wir eine Operation verschoben,
aber weiß Gott nicht die Dringenden! Selbstverständlich wurden unsere
Patienten auch über eine OP hinaus ausgezeichnet versorgt und gepflegt.
Und sie genießen nach wie vor universitäre Hochleistungsmedizin auf
höchstem Niveau.
Auch im Bereich der Forschung lieferten wir in 2006 ausgezeichnete
Ergebnisse. So hat eine hochkarätig besetzte Kommission im Auftrag der
Landesregierung die medizinischen Fakultäten Nordrhein-Westfalens
unter die Lupe genommen und unseren Medizinern ein herausragendes
Zeugnis ausgestellt. Die Gutachter des Innovationsministeriums stellten
fest, dass sich unsere Medizin innerhalb weniger Jahre zum Flaggschiff
der universitären Medizinforschung im Lande Nordrhein-Westfalen ge-
mausert hat.
Die fünf Forschungsschwerpunkte der Fakultät „Genetische Medizin und
Genetische Epidemiologie“, „Neurowissenschaften“, „Immunologie und
Infektiologie“, „Hepato-Gastroenterologie“ und „Erkrankungen des Herz-
Kreislauf-Systems“ konnten erfolgreich ausgebaut werden. Sie zeichneten
sich durch eine hohe Drittmitteleinwerbung, einen guten Indikator für die
wissenschaftliche Leistungsfähigkeit, sowie eine starke, im Landesver-
gleich deutlich überdurchschnittliche Publikationsleistung aus.
Außerdem überzeugten unsere Mediziner im Förderranking der Deut-
schen Forschungsgemeinschaft.

Inhalt
1 | UNSER MEDIZINISCHES SPEKTRUM
Die Patientin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Integriertes Forschungszentrum Epilepsie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Hirnschrittmacher für die Seele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Schlaganfall; jede Minute zählt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2 | KENNZAHLEN DER KRANKENVERSORGUNG
Kennzahlen kompakt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Ertrags- und Aufwandssituation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Gesamtergebnis 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Finanzlage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Budgetverhandlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3 | MENSCHEN
Berufsausbildung und Studium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Berufsausbildung im Klinikum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Personal- und Mitarbeiterstatistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Der Soziale Aspekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Neuberufungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
4 | BETEILIGUNGEN UND KOOPERATIONEN
Beteiligungen und wesentliche Verträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Gütesiegel für Logistik und Reinigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Zentralbereich für Information und Steuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
5 | INVESTITIONEN/ANLAGEVERMÖGEN
Bauliche Aktivitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Investitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Instandhaltungsmaßnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Baumaßnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Entwicklung des Anlagevermögens. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
6 | WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG
Europa kämpft gegen die Epilepsie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Mittel und Mittelverwendung des Fachbereichs Medizin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Zuführungen des Landes NRW für den laufenden Betrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Ergebnisse der Leistungen des Fachbereichs Medizin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Zweckgebundene Fördermittel für Einzelvorhaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Meilenstein in der Gedächtnisforschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Neue Chancen bei Hirntumoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
7 | RISIKOMANAGEMENT UND INTERNE REVISION
Aufbau Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Chancen und Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Gesamteinschätzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Interne Revision. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
8 | AUSBLICK
Prognose 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Sonstige Entwicklungen im wirtschaftlichen Umfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
9 | FAKTEN
Organe des Universitätsklinikums . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Die Kliniken und ihre Leiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Ergebnisverwendung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Im vergangenen Jahr haben wir uns ans Herz gefasst, in diesem Jahr
greifen wir uns an den Kopf. Wir haben aus unserem Medizinischen
Spektrum das Zentrum für Nervenheilkunde herausgepickt, um Ihnen
anhand einzelner Beispiele unser medizinisches Schaffen näher zu
bringen.
Das Zentrum für Nervenheilkunde unter Leitung des Geschäftsführenden
Direktors Prof. Dr. Th. Klockgether vereint folgende Kliniken, die in enger
Abstimmung miteinander arbeiten:
Klinik und Poliklinik für Psychiatrie und Psychotherapie
Direktor: Prof. Dr. W. Maier
Abteilung für Medizinische Psychologie
Direktor: Prof. Dr. Walter
Neurologische Klinik
Direktor: Prof. Dr. Th. Klockgether
Epileptologische Klinik
Direktor: Prof. Dr. C. E. Elger
Neurochirurgische Klinik
Direktor: Prof. Dr. J. Schramm
1 | UNSER MEDIZINISCHES SPEKTRUM
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1 | UNSER MEDIZINISCHES SPEKTRUM
Die Patientin
Prächirurgische Epilepsiediagnostik und operative Epilepsietherapie
in den Kliniken für Epileptologie und Neurochirurgie des UKB
Bei der 26-jährigen Luxemburger Patientin, Mutter von zwei Kindern,
besteht seit dem 15. Lebensjahr eine Epilepsie mit nahezu täglichen
Anfällen. Sie erleidet hierbei entweder eine Sprachstörung bei erhaltenem
Bewusstsein, eine Mikropsie mit nachfolgender Bewusstseinsstörung,
starrem Blick und manuellen und oralen Automatismen, oder selten
generalisierte tonisch-klonische Anfälle (Grand mal-Anfälle). Sämtliche
medikamentösen Therapieversuche bis an die Nebenwirkungsgrenze
erbrachten keine Anfallsfreiheit.
Bereits auswärtig wurde der Verdacht auf eine Aufbaustörung der
Gehirnrinde am Übergang des linken Schläfenlappens zum Hinterhaupts-
lappen geäußert. Diese Aufbaustörungen sind sehr häufig Auslöser von
Epilepsien. Die Vorstellung am Epilepsiezentrum unserer Universitäts-
klinik erfolgte unter der Fragestellung, ob eine chirurgische Entfernung
der Aufbaustörung zur Therapie der Epilepsie durchgeführt werden
könnte.
In der hochauflösenden 3-Tesla-MRT Bildgebung (Abbildung 1)
bestätigt sich der Verdacht auf eine Aufbaustörung des Gehirns.
Mittels computerisierter Nachbearbeitung der Kernspin-Datensätze
kann das Ausmaß der Veränderung gut visualisiert werden.
Abb. 1: Kortikale Dysplasie (Aufbaustörung der Gehirnrinde)

Unter einer vorübergehenden Abdosierung der Antiepileptika erfolgt in
der Video-EEG-Monitoring-Einheit der Klinik für Epileptologie eine
Aufzeichnung der für die Patientin typischen Anfälle. Die aufgezeichneten
EEG-Veränderungen sind mit einem Ursprung in der Region der Aufbau-
störung vereinbar.
Da bei dieser Art von Läsionen die Zone des Anfallsbeginns über die in
der Kernspintomographie sichtbaren Veränderungen hinausgehen kann
und die Aufzeichnung des normalen „Oberflächen“-EEGs eine präzise
Abgrenzung des nötigen OP-Ausmaßes nicht zulässt, wird zwischen
den Klinik für Epileptologie und Neurochirurgie eine Entfernung der
Läsion unter intraoperativer EEG-Kontrolle vereinbart. Hierbei werden
nach Eröffnung der Schädeldecke und der harten Hirnhaut durch die
Neurochirurgen spezielle EEG-Elektroden unmittelbar auf das Gehirn
aufgelegt (Abbildung 2A). Die Epileptologen identifizieren das Ausmaß der
epileptischen Entladungen (Abbildung 2B) und legen gemeinsam mit den
Neurochirurgen die Grenzen der Resektion fest (Abbildung 3).
Abb. 2 (2A links, 2B rechts): EEG-Ableitung von der Gehirnoberfläche und Markierung des bei der
OP zu schonenden Gehringewebes (der ausgesparte Teil wird entfernt).
Abb. 3: Epileptologisches Team im OP
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1 | UNSER MEDIZINISCHES SPEKTRUM
Neurochirurgisches Team
Die Resektion erfolgt schließlich in mikrochirurgischer Technik unter
Zuhilfenahme eines Neuronavigationssystems. Die Aufarbeitung des
entnommenen Gewebes im Institut für Neuropathologie bestätigt den
Verdacht auf eine Aufbaustörung des Gehirns.
Entsprechend der Lage der Veränderung besteht postoperativ eine milde
Einschränkung des Gesichtsfeldes nach rechts. Über dieses aufgrund
der Lage der Läsion nahe an den Sehbahnen zu erwartende Defizit,
wurde die Patientin vor der Operation aufgeklärt. Angesichts der Schwere
der Epilepsie und den damit verbundenen Einschränkungen im Alltag
entschied sich die Patientin in Kenntnis dieses Risikos für die Operation.
Postoperativ besteht bei der Patientin bislang Anfallsfreiheit.
Dr. med. Jörg Wellmer,
Epilepthologische Klinik

Integriertes Forschungszentrum Epilepsie;
Behandlung und Forschung unter einem Dach
Epilepsie ist die häufigste neurologische Erkrankung; unter 1.000
Menschen sind im Schnitt fünf bis zehn Betroffene. Prominente Patienten
waren beispielsweise Julius Caesar, Agatha Christie oder Alfred Nobel.
Die Krampfanfälle treten in der Regel plötzlich auf und kündigen
sich nicht an. Da Epileptiker bei einem Anfall das Bewusstsein verlieren
können, ist ihr Leben von vielen Einschränkungen bestimmt, z. B.
dürfen viele von ihnen kein Auto fahren und auch manche Berufe nicht
ergreifen.
Mögliche Ursache einer Epilepsie sind Hirnschädigungen wie beispiels-
weise Tumore. Oft liegt das Krampfleiden aber auch in der Familie. Inzwi-
schen konnte die Wissenschaft bereits einige Erbanlagen identifizieren,
die die Erkrankung auslösen. Bei anderen Epilepsie-Varianten vermutet
man zwar eine erbliche Komponente; welches Gen genau betroffen ist,
weiß man aber nicht.
Unsere Klinik für Epileptologie zählt zu den wenigen deutschen Epilep-
siezentren der Stufe I, in denen die heute anerkannten diagnostischen
und therapeutischen Verfahren in vollem Umfang zur Verfügung stehen.
Sie ist die einzige selbständige universitäre Epilepsieklinik mit dem
einzigen Lehrstuhl für Epileptologie in Europa.
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1 | UNSER MEDIZINISCHES SPEKTRUM
Die Klinik ist außerdem an zahlreichen europäischen und internatio-
nalen klinischen Medikamentenstudien beteiligt. Die Epileptologie ist
zugleich eines der führenden Zentren für Hirnforschung und eröffnet
damit einzigartige Einblicke in die Funktionsweise des menschlichen
Gehirns.
Das Epilepsiezentrum umfasst neben der Klinik für Epileptologie
(Direktor Prof. Dr. Christian E. Elger) die Neurochirurgische Klinik
(Prof. Dr. Johannes Schramm) und das Institut für Neuropathologie
(Prof. Dr. Torsten Pietsch). Der Schwerpunkt unseres klinischen Angebots
liegt in der Epilepsiechirurgie. Seit Anfang der 90er Jahre wurden über
1.000 epilepsiechirurgische Eingriffe allein am Schläfenlappen durch-
geführt und damit gehören wir zu den größten epilepsiechirurgischen
Zentren weltweit.
Außerdem werden in der Klinik für Epileptologie umfangreiche,
aufwendige prächirurgische Epilepsie-Diagnostiken mit Hilfe von
9 Video/EEG-Ableiteplätzen durchgeführt.
Hirnschrittmacher für die Seele
Etwa 15 Prozent aller Menschen erkranken im Laufe ihres Lebens an
Depressionen. Meist kann durch Psychotherapie oder Medikamente eine
vollständige Genesung erreicht werden, bei jedem fünften Betroffenen
besteht die Krankheit jedoch monate- oder jahrelang fort.
In unserer Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie wurde im Berichts-
jahr erstmals in Europa durch Herrn Professor Dr. Thomas Schläpfer
innerhalb einer Studie untersucht inwieweit ein „Hirnschrittmacher“ die
Stimmung von schwer depressiven Patienten verbessern kann.
Bei der so genannten „tiefen Hirnstimulation“ werden in einer Operation,
unter lokaler Betäubung, Elektroden mit einem Durchmesser von etwa
einem Millimeter in bestimmte Hirnregionen eingeführt. Die Elektroden
sind durch ein Kabel mit einem elektrischen taschenuhrgroßen Pulsgene-
rator verbunden, der unter Narkose im Brustbereich implantiert wird.
Das Gerät lässt sich von außen individuell programmieren. Es werden
Hirnregionen so gereizt, dass sie vorübergehend inaktiv sind. Dies führt
zur Veränderung der Hirnbiochemie. Es wird aber kein Hirngewebe
zerstört. Bei der Behandlung von Morbus Parkison-Patienten führte die
Behandlung nachweislich zur Stimmungsaufhellung.

Schlaganfall; jede Minute zählt
Es kommt ganz unerwartet – eine Schwäche der Hand, Sprach- oder
Sehstörungen, heftige Kopfschmerzen oder Schwindel sowie Gangunsi-
cherheit. Schlaganfall!
Der Schlaganfall ist die vierthäufigste Todesursache in Deutschland und
ein Hauptgrund für die Pflegebedürftigkeit im Alter. „Jeder Schlaganfall
ist ein Notfall. Für den Patienten sollte ein Spezialteam alle dringend
erforderlichen Maßnahmen rasch, zur richtigen Zeit und im rechten Maß
ergreifen. Das ist das Konzept einer Stroke Unit“, sagt Prof. Dr. Thomas
Klockgether. Er ist Direktor der Klinik und Poliklinik für Neurologie, wo
sich die einzige zertifizierte und im Bettenbedarfsplan des Landes NRW
anerkannte Stroke Unit des Bonner Raums befindet.
Auslöser eines Schlaganfalls ist vielfach eine plötzlich auftretende Durch-
blutungsstörung im Gehirn, die zu Sauerstoffmangel und letztendlich
nach kurzer Zeit zum Absterben der äußerst empfindlichen Gehirnzellen
führt.
In der Stroke Unit wird die Ursache des Schlaganfalls innerhalb von
Minuten ermittelt. Mit Hilfe des Kernspintomografen wissen wir wo der
Schlaganfall im Gehirn lokalisiert ist und wie groß er ist. Je nach Bedarf
kann dann sofort in der Neurochirurgie operiert werden. Neurologie,
Neuroradiologie und Neurochirurgie stehen in räumlicher Nähe Tag und
Nacht für den Patienten bereit, sodass das Risiko von Tod oder Folge-
schäden minimiert werden können.
1 | UNSER MEDIZINISCHES SPEKTRUM
Danach beginnt mit Hilfe von Krankengymnasten und Sprachtherapeu-
ten bereits auf der Stroke Unit frühzeitig die Rehabilitation. Diagnose,
Behandlung, Pflege und Therapie greifen in der Stroke Unit ineinander.
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Kennzahlen der Krankenversorgung
Kennzahlen kompakt
2 | KENNZAHLEN DER KRANKENVERSORGUNG
Wesentliche Eckpunkte 2006 2005 Abweichung
Planbetten 1.224 1.224 0,00
Pflegetage 322.743 336.225 -13.482
Behandlungstage 327.648 341.398 -13.750
Fallzahl/Patienten (stationär) 40.929 40.847 82
Ambulante poliklinische Neuzugänge 129.119 133.080 -3.961
Radiologie: ambulante Scheine 28.547 30.271 -1.724
Poliklinische Behandlungen 275.414 279.153 -3.739
Radiologie: ambulante Leistungen 120.533 110.425 10.108
Durchschnittliche Verweildauer (in Tagen) 8,00 8,36 -0,36
Nutzungsgrad bezogen auf Planbetten in % 73,3 76,4 -3,1
Personaleinsatz Vollkräfte 3.825 3.856,7 -31,7
Fälle je Vollkraft 10,7 10,59 0,11
Jahresergebnis 2006 in TEUR 2005 in TEUR TEUR
Erträge aus allgemeinen Krankenhausleistungen 190.763 192.905 -2.142
Zuweisungen der öffentlichen Hand 106.200 102.096 4.104
Andere betriebliche Erträge 147.092 145.186 1.905,62
Übrige Erträge 32.385 27.874 4.511
Summe Erträge 476.440 468.061 8.378,62
Personalaufwendungen einschließlich Sozialabgaben,
Altersversorgung und Unterstützung 207.926 197.162 10.764
Materialaufwendungen 228.117 229.377 -1.260
Übrige betriebliche Aufwendungen 42.655 39.170 3.485
Summe Personal- und Sachaufwand 478.698 465.709 12.989
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2 | KENNZAHLEN DER KRANKENVERSORGUNG
Ertrags- und Aufwandssituation
Veränderungen im Vergleich zum Vorjahr
Ertragsseite Ergebniswirkung Ursachen
Erträge aus allgemeinen Krankenhausleistungen
TEUR 3.982
Zuweisungen der öffentlichen Hand TEUR 4.104
Sonstige betriebliche Erträge TEUR 14.394
Aufwandsseite Ergebniswirkung Ursachen
Personalaufwendungen einschließlich
soziale Abgaben, Aufwendungen
für Altersversorgung und
Unterstützung
Wesentliche Ursache hierfür ist die zweite Stufe der Konvergenzphase,
die zur Budgetabsenkung führte.
In den TEUR 106.200 an Zuweisungen der öffentlichen Hand sind
lfd. Zuweisungen für: den Bereich Forschung und Lehre (TEUR
85.547), betriebsnotwendige Kosten (TEUR 3.765), für Bauunterhaltung
(TEUR 9.320), für Forschungsvorhaben (TEUR 7.436) und
sonstige Zuweisungen (TEUR 132) enthalten.
Die Erhöhung ist darauf zurückzuführen, dass für den Ersatz
streik- und tarifvertragsbedingter Aufwendungen TEUR 2.344
zugewendet worden sind und dass für Bauunterhaltung TEUR
1.952 mehr verwendet wurden als in 2005.
Wesentliche Ursache für die Erhöhung ist die Auflösung von
Rückstellungen für Regresse in Höhe von TEUR 13.999.
TEUR 10.764 Anstieg auf TEUR 207.926 im Vgl. zum Vorjahr (TEUR 197.162).
Neben den durchschnittlichen Personalkostensteigerungen von
1,6 % im Berichtsjahr, ist der Rückstellungsbedarf für ausstehenden
Urlaub, ausstehende Gehaltszahlungen aufgrund noch nicht
umgesetzter Tarifvereinbarungen und Altersteilzeitverpflichtungen
um TEUR 7.310 im Vergleich zum Vorjahr angestiegen.
Materialaufwendungen TEUR 348 Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind im
Geschäftsjahr mit TEUR 177.562 (i. Vj. TEUR 177.214) nahezu
konstant geblieben.
Aufwendungen für bezogene
Leistungen
Übrige betriebliche Aufwendungen TEUR 2.423
TEUR 1.609 Die Aufwendungen für bezogene Leistungen sind in 2006 von
52.163 auf TEUR 50.555 gesunken. Den darin enthaltenen
Aufwendungen für die Konzerngesellschaften Verpflegungs- und
Versorgungs GmbH und Haus- und Wirtschaftsdienste GmbH
stehen anteilige Kostenerstattungen für gestelltes Personal gegenüber.
Die Instandhaltungsaufwendungen konnten gegenüber 2005,
um TEUR 1.666 auf TEUR 17.921 (i. Vj. TEUR 19.587) gesenkt
werden. Dies ist maßgeblich mit den niedrigeren Gebäudeinstandhaltungskosten
zu begründen.
Insgesamt beträgt der Anstieg der sonstigen betrieblichen
Aufwendungen im Vergleich zum Vorjahr TEUR 2.423.

Gesamtergebnis 2006
Das Geschäftsjahr 2006 schließt mit einem Jahresüberschuss von
TEUR 16.645 ab. Bei einem EBIT in Höhe von TEUR 13.786 resultiert
das Jahresergebnis aus dem operativen Ergebnis TEUR 432, dem
neutralen Ergebnis TEUR 14.042 und dem Finanzergebnis TEUR 2.170.
Das operative Ergebnis ist im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 1.920
zurückgegangen. Dies ist zum einen auf den Rückgang der stationären
Krankenhauserlöse von TEUR 3.982 zurückzuführen. Daneben sind die
Personalaufwendungen im Volumen von TEUR 10.765 gestiegen.
Die vergleichsweise niedrigen Instandhaltungsaufwendungen für
Gebäude und Außenanlagen von TEUR 1.748 (i. Vj. TEUR 4.886) haben
das Betriebsergebnis positiv beeinflusst. Dies ist auch auf organisato-
rische Restrukturierungsmaßnahmen im Bereich der Gebäudeinstand-
haltung zurückzuführen. Der einmalige Zuschuss des Landes Nordrhein-
Westfalen in Höhe von TEUR 2.344 für den Ersatz streikbedingter
Aufwendungen hat die Erlösrückgänge ebenfalls teilweise ausgeglichen.
Das neutrale Ergebnis ist im Wesentlichen von der Auflösung der Rück-
stellungen für Regressforderungen in Höhe TEUR 13.999 beeinflusst.
Unter Berücksichtigung des Zinsergebnisses und der Steuern wird ein
Jahresüberschuss von TEUR 16.645 erzielt, welcher im Vergleich zum
Vorjahr um TEUR 9.231 gestiegen ist.
Finanzlage
Die Liquiditätsausstattung war während des gesamten Geschäftsjahres
gewährleistet. Am Ende des Geschäftsjahres betrugen die flüssigen
Mittel TEUR 54.924 und sind im Vergleich zum Ende des vergangenen
Geschäftsjahres um TEUR 7.150 gestiegen. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten bestanden zum Bilanzstichtag nicht.
Budgetverhandlungen
Die Budgetvereinbarung mit den Kostenträgern für den Budgetzeitraum
2006 wurde zum 1. Oktober 2006 von der Bezirksregierung genehmigt.
2006 war das zweite Jahr, in dem die stufenweise Budgetanpassung des
individuellen Budgets auf das DRG-Budget erfolgte.
Die zweite Stufe der Konvergenzphase führte zu einer Budgetabsenkung
für das Universitätsklinikum Bonn in Höhe von TEUR 2.630. Zusammen
mit der ersten Stufe 2005 musste das Universitätsklinikum Bonn nun
schon eine gesetzlich vorgeschriebene Budgetkürzung in Höhe von rund
TEUR 4.000 hinnehmen.
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Menschen
Berufsausbildung und Studium
Im Jahr 2006 besuchten 342 Schüler/innen die im Universitätsklinikum
angesiedelten Ausbildungsstätten, um sich in medizinalen Gesundheits-
fachberufen ausbilden zu lassen. Außerdem erhielten 82 Jugendliche im
Berichtsjahr eine fundierte Ausbildung in den unterschiedlichsten Aus-
bildungsberufen nach dem BBiG.
An der Universität Bonn waren im Bereich Medizinische Fakultät im
Wintersemester 2004/2005 für die Studiengänge Medizin und Zahnmedi-
zin insgesamt 2.616 Studenten immatrikuliert. Damit blieb die Zahl der
Studierenden im Vergleich zum Vorjahr (2.649 Studenten/innen) relativ
konstant.
Promoviert haben im Jahr 2006 insgesamt 197 Doktoranten, allein in
der Humanmedizin 82 Damen und 82 Herren und in der Zahnmedizin
20 Damen und 13 Herren.
Studierende der Medizinischen Fakultät
3 |MENSCHEN
in 2005 in 2006 Anteil in % Humanmedizin Zahnmedizin
Gesamtzahl der Studierenden in 2005 2.649 2.616 100 2.091 525
davon weiblich 1.595 1.591 60,82 1.272 319
Gesamtzahl ausländische Studierende 373 373 14,26 291 82
davon weibliche 209 209 7,99 156 53
Promotionen 195 197 7,53 164 33
davon weibliche 95 102 3,90 82 20
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20|
3 |MENSCHEN
Berufsausbildung im Klinikum
Ausbildung in Gesundheitsfachberufen in den Ausbildungsstätten
Auszubildende
in 2005
Auszubildende
in 2006
davon
1. Ausbj.
davon
2. Ausbj.
davon
3. Ausbj.
Schule für Krankenpflege 155 123 50 42 31
Schule für Kinderkrankenpflege 59 60 20 21 19
Schule für Krankenpflegehilfe 35 33 33 0 0
Lehranstalt für medizinisch-technische
Laboratoriumsassistenten/innen 42 42 15 14 13
Lehranstalt für medizinisch-technische
Radiologieassistenten/innen 43 43 15 14 14
Lehranstalt für Orthoptisten/innen 11 11 0 5 6
Hebammenlehranstalt 31 30 15 15 0
Gesamtzahl der Auszubildenden 376 342 148 111 83
Zudem absolvierten 60 Schüler/-innen (im Vorjahr 68) ein freiwilliges soziales Jahr in der
Krankenpflegeschule.
In den Ausbildungsberufen nach dem Berufsbildungsgesetz ist innerhalb der letzten Jahre
eine kontinuierliche Steigerung zu verzeichnen. Besonders hervorzuheben ist die Neueinrich-
tung des Berufszweiges „Fachinformatiker-Anwendungsentwickler“ im Berichtsjahr.
Ausbildungsberufe nach Berufsbildungsgesetz (BBiG)
Auszubildende
in 2006
Auszubildende
in 2005
Auszubildende
in 2004
Arzthelfer/in 13 10 6
Audiologieassistent/in 9 6 8
Biologielaborant/in 11 14 13
Bürokaufmann/frau 9 14 15
Feinmechaniker/in 5 5 3
Fotograf/in 1 2 2
Fotomedienlaborant/in 4 3 1
Versuchstierpfleger/in 5 5 4
Kommunikationselektroniker/in 1 1 2
Fachinformatiker/in – Systemintegration 3 1 1
Fachinformatiker/in – Anwendungsentwickler/in 3 0 0
Pharmazeutisch-kaufmännische Angestellte/r 3 3 3
Tischler/in 4 4 4
Zahnarzthelfer/in 11 11 11
Kammerberufe gesamt 82 79 73

Personal
Mitarbeiterstatistik
3 |MENSCHEN
Vollkräfte im Jahresdurchschnitt Veränderung Köpfe im Jahresdurchschnitt
Ärztlich-pflegerisches Personal 2006 2005 Vollkräfte % 2006 2005
Ärztlicher Dienst 777,39 782,6 -5,2 -0,67 842 859
Pflegedienst 480,31 544,8 -64,5 -11,84 657 681
Medizinisch-Technischer Dienst 1.377,67 1383,2 -5,5 -0,40 1640 1741
Funktionsdienst 200,39 177,3 23,1 13,02 262 218
Personal der Ausbildungsstätten 16,06 16,6 -0,5 -3,25 22 20
Personal des Basisbereichs
2.851,8 2.904,5 -52,7 -1,81 3.423 3.519
Klinisches Hauspersonal 78,9 85,5 -6,6 -7,72 105 118
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 143,48 154,4 -10,9 -7,07 162 168
Technischer Dienst 98,33 104,0 -5,7 -5,45 103 106
Verwaltungsdienst 309,68 317,1 -7,4 -4,63 407 391
Sonstiges Personal
630,39 661,0 -30,6 -4,63 777 783
Praktikanten, Schüler/-innen, Auszubildende,
Studentische Hilfskräfte 342,8 291,2 51,6 17,72 448 334
Gesamtzahl der Mitarbeiter 3.825,01 3.856,7 -31,7 -0,82 4.648 4.636
An Personal über Gestellungsverträge waren im Berichtszeitraum durch-
schnittlich 502,4 (Vollbeschäftigtenwert) Schwestern und Krankenpflege-
helferinnen mit der Betreuung und Versorgung unserer Patienten betraut.
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3 |MENSCHEN
Der Soziale Aspekt
Insgesamt sind im Universitätsklinikum (einschließlich Gestellungs-
personal, ohne Aushilfskräfte) ??????? Menschen beschäftigt, wobei der
Frauenanteil mit ………. % überdurchschnittlich hoch liegt.
Die 5 % Pflichtquote hinsichtlich der Beschäftigung Schwerbehinderter
wird bei uns mit den 247 tatsächlich beschäftigten Schwerbehinderten
mehr als erfüllt (5,6 % bei 4.400 unbefristeten Beschäftigten).
Der Trend Altersteilzeit in Anspruch zu nehmen, ist im Geschäftsjahr
um 19,5 % auf 153 Mitarbeiter gestiegen. Von 197 Beschäftigten im Alter
zwischen 60 und 65 Jahren, haben mittlerweile 93 Mitarbeiter (43 %)
ihr Arbeitsverhältnis in ein Altersteilzeitarbeitsverhältnis umgewandelt.
Von 217 Beschäftigten, die im Berichtszeitraum zwischen 55 und
59 Jahre alt waren, haben 93 Altersteilzeitverträge abgeschlossen.
Für das Teilzeitmodell haben sich 9 Arbeitnehmer entschieden.
144 Mitarbeiter haben sich für das Blockmodell entschieden.
Auch die berufliche Chancengleichheit für Frauen und Männer ist
personalpolitisch angefasst worden. So tagte erstmals im März 2006
der Arbeitskreis Berufliche Chancengleichheit, bestehend aus
12 Mitgliedern, um als Lenkungsausschuss, unter Leitung der Gleich-
stellungsbeauftragten Frau Sabine Riechert, u.a. folgende Aufgabe
wahrzunehmen:
Beratung und Unterstützung des Vorstandes zu den gesetzten Zielen:
Verwirklichung der beruflichen Chancengleichheit
Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Neuberufungen
Professor Dr. Ulrich Herrlinger
Professor Dr. Ulrich Herrlinger leitet seit dem 1. März 2006 den
Schwerpunkt Neuroonkologie. Der 41-jährige Nachfolger von Pro-
fessor Dr. Uwe Schlegel will das Neuroonkologische Zentrum auf
dem Venusberg weiter ausbauen und damit unser Angebot an
der Neurologischen Klinik erweitern. Sein primäres Ziel ist eine
optimale Versorgung von Patienten mit Hirntumoren. Professor
Herrlinger sammelte zuletzt als Oberarzt am Universitätsklini-
kum Tübingen Erfahrungen in der Erforschung und Behandlung
von Hirntumoren. Im Rahmen der von der „Bruno und Helene
Jöster-Stiftung“ gestifteten Professur gilt sein besonderes Inter-
esse der Entwicklung neuer Chemotherapieverfahren bei einem
Glioblastom, einem schnell wachsenden und bösartigen Hirntu-
mor.
Prof. Dr. med. Dr. Phil. Walter Henrik
Prof. Dr. med. Dr. Phil. Walter Henrik hat am 1. April 2006 eine
W2-Profesur für Medizinische Psychologie angetreten. 1962
in Heidelberg geboren, studierte er Medizin, Philosophie und
Psychologie in Marburg, Giessen und Boston. Der Facharzt für
Psychiatrie und Neurologie promovierte 1991 in Medizin, 1997
in Philosophie und habilitierte 2003 in der Psychiatrie. Von
2004 bis 2006 war er Professor für Biologische Psychiatrie in
Frankfurt. Seine Forschungsschwerpunkte sind die Funktionelle
Bildgebung, Kognitive Neurowisschenschaft in der Psychiatrie,
Emotionsforschung und Neurophilosophie.
3 |MENSCHEN
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3 |MENSCHEN
Prof. Dr. Alexander Pfeifer
Prof. Dr. Alexander Pfeifer ist seit dem 1. Juni 2006 Direktor
des Instituts für Pharmakologie und Toxikologie. Geboren in
München, führte seine akademische Ausbildung den 41-jährigen
Nachfolger von Prof. Dr. Manfred Göthert u.a. an das Salk-Insi-
tute in San Diego, USA. Seine Forschungsschwerpunkte liegen
auf dem Gebiet der Signaltransduktion und der Untersuchung
intrazellulärer Signalwege. Außerdem beschäftigt er sich mit der
Entwicklung von Gentherapie-Vektoren und dem zielgerichteten
Einsatz von Pharmaka (Drug Targeting) mittels nanomedizini-
scher Verfahren.
Prof. Dr. Dieter Hartmann
Prof. Dr. Dieter Hartmann hat am 1. Oktober 2006 eine W2
– Professur am Anatomischen Institut angetreten. Geboren
1962 in München, studierte er Medizin in Heidelberg und Kiel
und promovierte 1992 in Kiel. Nach der Habilitation 1999
folgte ein Auslandsaufenthalt in Belgien als Projektleiter und
Gastprofessor am Vlaams Intcruniversitair Instituut voor Bio-
technologie an der K.U. Leuven mit Aufbau eines Servicelabors
für analytische Elektronenmikroskopie. Hauptarbeitsgebiete
sind die experimentelle (Neuro)Embryologie und die Funktion
von Membranproteinsekretasen.

Prof. Dr. Christoph Bourauel
Der 48-Jährige Prof. Dr. Christoph Bourauel aus Marburg ist
Bonns erster Professor für „Oralmedizinische Technologie“.
Die Stiftungsprofessur wurde am 1. Oktober 2006 von der
Schweizer Firma Cendres & Métaux SA ins Leben gerufen,
die unter anderem Materialien für die Zahnheilkunde herstellt.
Es ist seit mehr als drei Jahrzehnten das erste Mal, dass in
Deutschland eine Professur für Zahnmedizin gestiftet wurde.
Professor Bourauel ist Physiker, seine Mitarbeiter und Kollegen
rekrutieren sich aus der Mathematik und Informatik. Dazu kom-
men Biologen, Anatomen und Ingenieure. Ihr gemeinsames Ziel:
Materialien und Therapiemöglichkeiten für alle Altersstufen zu
verbessern – angefangen von der Zahnspange bis zum heraus-
nehmbaren Zahnersatz.
Prof. Dr. Dieter Christian Wirtz
Professor Dr. Dieter Christian Wirtz ist seit 30. Oktober 2006
neuer Direktor der nun zusammengeführten Klinik für
Orthopädie und Unfallchirurgie unseres Universitätsklinikums.
Der 39-Jährige übernimmt die Leitung über den fast 150-köp-
figen Stab des Hauses. Unter dem Motto „Versorgung aus einer
Hand“ will er die Bonner Universitätsklinik sowohl regional als
auch überregional als Kompetenzzentrum für den gesamten
Stütz- und Bewegungsapparat etablieren. Professor Wirtz war
zuvor stellvertretender Direktor der Universitätsklinik für Ortho-
pädie in Aachen. Sein wissenschaftliches Interesse gilt vor allem
der Gelenkchirurgie und Endoprothetik.
3 |MENSCHEN
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Beteiligungen und Kooperationen
Beteiligungen und wesentliche Verträge
UKB Beteiligungsholding GmbH
Das Universitätsklinikum Bonn hat in 2004 die
UKB Beteiligungsholding GmbH als 100 %-Tochterge-
sellschaft gegründet. Das Stammkapital beträgt
EUR 75.000.
Gleichzeitig hat die UKB Beteiligungsholding die
100 %-Tochtergesellschaften UKB Haus- und Wirt-
schaftsdienste GmbH und die UKB Verpflegungs- und
Versorgungs GmbH gegründet. Das Stammkapital
beträgt jeweils EUR 25.000.
Medizinisches Versorgungszentrum Venusberg
Das Universitätsklinikum Bonn hat unter Beteiligung
eines externen Dritten am 4. Oktober 2005 das Medi-
zinische Versorgungszentrum Venusberg in der Rechts-
form einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts errichtet.
Das Universitätsklinikum ist am Gesellschaftsvermögen
zu 91 % beteiligt. Gegenstand der Gesellschaft ist
der Betrieb eines medizinischen Versorgungszentrums
gemäß § 95 SGB V, insbesondere im Rahmen der
vertragsärztlichen Versorgung. Der Geschäftsbetrieb
der Gesellschaft wurde zum 1. Dezember 2005 aufge-
nommen. Das Stammkapital beträgt TEUR 280.
Life & Brain GmbH
Das Universitätsklinikum ist mit EUR 20.000
(20 %) an der in 2002 gegründeten Life & Brain
GmbH beteiligt. Gegenstand der Gesellschaft ist die
Erforschung von Erkrankungen des Nervensystems
und anderer Organe sowie die Weiterentwicklung
von Forschungsergebnissen auf diesem Gebiet für
marktfähige, biomedizinische Anwendungen.
Die Gesellschaft hat das Geschäftsjahr 2005 mit
einem ausgeglichenen Ergebnis abgeschlossen.
4 |BETEILIGUNGEN UND KOOPERATIONEN
UKB Haus- und Wirtschaftsdienste GmbH
Gegenstand der Gesellschaft ist die Erbringung
sämtlicher Leistungen im Bereich Haus- und Wirt-
schaftsdienste für das Universitätsklinikum Bonn.
Der Geschäftsbetrieb der Gesellschaft ist zum
1. Januar 2005 aufgenommen worden und wird
unter Beteiligung eines externen Dienstleisters
durchgeführt.
UKB Verpflegungs- und Versorgungs GmbH
Gegenstand der Gesellschaft ist die Erbringung
sämtlicher Leistungen im Bereich Verpflegung und
Versorgung für das Universitätsklinikum Bonn.
Der Geschäftsbetrieb der Gesellschaft ist zum
1. Januar 2005 aufgenommen worden und wird
unter Beteiligung eines externen Dienstleisters
durchgeführt.
Wesentliche Verträge
Der Kooperationsvertrag mit der Universität Bonn ist
abgeschlossen und vom Ministerium für Wissenschaft
und Forschung genehmigt.
Die Kooperation mit dem Bau- und Liegenschaftsbe-
trieb Nordrhein-Westfalen (BLB) wird zum 1. Juli 2007
beendet.
Der Abschluss eines Dienstleistungsvertrages mit dem
Landesamt für Besoldung und Versorgung (LBV) zur
Abrechnung der Löhne, Gehälter und Beamtenbezüge
befindet sich gleichfalls zurzeit in der Verhandlungs-
phase.
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4 |BETEILIGUNGEN UND KOOPERATIONEN
Gütesiegel für Logistik und Reinigung
Rund um die Uhr sorgen die rund 500 Mitarbeiter der Haus- und Wirt-
schaftsdienst GmbH für reibungslose Abläufe und Sauberkeit im Klini-
kum. Sie sorgen für einen klaren Blick durch Fensterscheiben, saubere
Betten und pünktliche Essensauslieferung. Jeden Tag im Jahr sind
Blutboten 24 Stunden auf dem Venusberg unterwegs und versorgen alle
Kliniken zeitgerecht mit dringenden Blutkonserven. Zu dem vielfältigen
Aufgabenspektrum der Servicegesellschaft gehören neben Botendienste,
Speisentransport sowie Gebäude- und Klinikreinigung unter anderem
auch der Patiententransport und die Pfortendienste.
Im Januar 2007 hat sich die Servicegesellschaft erfolgreich zertifizieren
lassen. Die Mitarbeiter der vor zwei Jahren gegründete Servicegesell-
schaft, unter Leitung von Maximilian Thaller erforschten, dokumen-
tierten und optimierten sechs Monate lang alle Organisationsabläufe.
Ergebnis ist ein umfangreiches, etwa 500 Seiten dickes Management-
Handbuch mit exakten Verfahrens- und Arbeitsleitlinien, das den hohen
Anforderungen nach EN ISO 9001:2000 entspricht. Hierfür erhielt das
Unternehmen vom TÜV Österreich das Gütesiegel.

Zentralbereich für Information und Steuerung
Der Zentralbereich für Information und Steuerung (ZIS) stellt als
Dienstleister Kommunikations- und IT-Kapazität für Krankenversorgung,
Verwaltung sowie Forschung und Lehre unter Einbeziehung zentraler
DV-Systeme und des gesamten Datenübertragungsnetzes (UKBNet) zur
Verfügung.
Seit 1999 ist in der Verwaltung und in den Außenstellen SAP R/3 mit
den Modulen FI, FI-AA, PS, CO, MM, PM, SD sowie dem MM-Add-On für
die Apotheke mit mehr als insgesamt 600 Benutzern im Einsatz.
Seit Juni 2004 ist in allen Kliniken des Universitätsklinikums das
klinische Arbeitsplatzsystem ORBIS der Firma AGFA HealthCare im
produktiven Einsatz. Mittlerweile sind über 700 KAS-Arbeitsplätze
in den Kliniken installiert, und es arbeiten aktiv bereits über 2.700
User im ORBIS-System.
Für die Kommunikation sowohl innerhalb des Klinikums als auch extern
wird das Groupwaresystem Lotus Notes mit ca. 2.700 eingetragenen
Usern betrieben.
Das Universitätsklinikum ist mit über 7.000 aktiven EDV-Anschlüssen
flächendeckend EDV-vernetzt.
4 |BETEILIGUNGEN UND KOOPERATIONEN
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Investitionen/Anlagevermögen
Bauliche Aktivitäten
Die Durchführung der größeren Baumaßnahmen erfolgt auf Basis pro-
jektbezogener Einzelverträge durch den Bau- und Liegenschaftsbetrieb
des Landes NRW. Danach erteilt das Universitätsklinikum als Bauherr
dem Bau- und Liegenschaftsbetrieb den Auftrag zur Planung und Durch-
führung der Neubau- und Instandsetzungsmaßnahmen und stellt gleich-
zeitig die Finanzierung dieser Maßnahmen sicher.
Für die Durchführung der in Auftrag gegebenen Baumaßnahmen
erhält der Bau- und Liegenschaftsbetrieb eine Verwaltungskosten-
pauschale bzw. eine Vergütung nach Honorarordnung für Architekten
und Ingenieure (HOAI).
Investitionen
Im Geschäftsjahr wurden insgesamt TEUR 53.565 Vorjahr (TEUR 66.662)
investiert.
Davon entfallen
auf Immaterielle Vermögensgegenstände TEUR 493
auf Grundstücke mit Betriebsbauten TEUR 10.891
auf Technische Anlagen TEUR 3.907
auf Einrichtungen und Ausstattungen TEUR 16.158
auf Anlagen im Bau TEUR 11.557
auf Finanzanlagen TEUR 10.559
Ein Beispiel an jüngeren Investitionen ist die funktionelle Magnet-
resonanztomographie in der Radiologie. Dieses äußerst spannende
und zukunftsträchtige Verfahren erlaubt es unseren Neurologen einen
indirekten Nachweis von Nervenzellaktivitäten im Gehirn zu führen.
Mit Hilfe dieser Methode können wir dem menschlichen Gehirn bei
der Arbeit zuschauen.
Finanziert wurden die Zugänge in 2006
aus Fördermitteln nach HBFG TEUR 27.961
aus Drittmitteln TEUR 260
aus Zuschüssen der öffentlichen Hand TEUR 13.203
aus eigenen Mitteln TEUR 12.141
5 | INVESTITIONEN /ANLAGEVERMÖGEN
Neuer Herzkatheter
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5 | INVESTITIONEN /ANLAGEVERMÖGEN
Neuro-Chirurgie
Zentrale Kälteanlage
Instandhaltungsmaßnahmen
Die Aufwendungen für Instandhaltung/Instandsetzung betrugen im
Berichtszeitraum TEUR 17.921 (Vorjahr: TEUR 19.587).
Davon entfielen auf Gebäude und Außenanlagen TEUR 1.813, Technische
Geräte TEUR 11.977 und auf DV-Anlagen TEUR 4.131.
Baumaßnahmen
Folgende Großbaumaßnahmen im Gesamtvolumen von ca. TEUR 46.993
wurden in 2006 fertig gestellt und übergeben:
Neubau Bettenhaus I (Chirurgisches Zentrum)
Anbau und Grundinstandsetzung Nordflügel des
Pathologischen Instituts
Med. Klinik Anbau Linksherzkathetermessplatz
Anbau Haus 8 Bauteil C, A u. D
In der Bauausführung befanden sich im Berichtszeitraum zum Neubau,
zur Erweiterung oder Grundsanierung folgende Objekte:
Hygieneinstitut
Institut für Medizinische Mikrobiologie und Immunologie
Anatomie
Op- und Intensivbereiche Neurologie
Physiologie/Physiologische - Chemie
Zentrale Kälteanlage
Biomedizinisches Zentrum
HNO-Augenklinik, Pflegetrakt
Geplant wurden diese Baumaßnahmen mit einen Baukostenvolumen
von insgesamt ca. EUR 125,6 Mio.; bis zum 31.12.2006 sind bereits
ca. EUR 36,2 Mio. angefallen
Für die kommenden Jahre sind u.a. der Neubau der zentralen Radio-
logie, des Biomedizinischen Zentrums, der Kinderklinik auf dem Venus-
berg und des Bettenhauses II geplant, sowie die Grundindstandsetzung,
Sanierung und der Umbau weiterer Kliniksbereiche. Insgesamt handelt
es sich hier um ein Gesamtbauvolumen von ca. EUR 184 Mio.

Neubau Bettenhaus
Entwicklung des Anlagevermögens
Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2006
5 | INVESTITIONEN /ANLAGEVERMÖGEN
Entwicklung der Anschaffungswerte Entwicklung der Abschreibungen Buchwerte
01.01.2006 31.12.2006 01.01.2006 31.12.2006 31.12.2006 31.12.2005
EUR EUR EUR EUR EUR EUR
Immaterielle Vermögens-
gegenstände und dafür
geleistete Anzahlungen 15.101.651,75 15.587.005,07 10.692.400,66 11.714.041,26 3.872.963,81 4.409.251,10
Grundstücke mit
Betriebsbauten 442.401.589,42 479.362.498,95 142.662.235,15 154.519.604,76 324.842.894,19 299.739.354,27
Grundstücke mit
Wohnbauten 13.268.864,93 13.268.864,93 6.157.339,21 6.446.504,95 6.822.359,98 7.111.525,69
Grundstücke ohne
Bauten 160.523,67 160.523,67 0,00 0,00 160.523,67 160.523,67
Technische Anlagen 65.403.257,96 74.887.056,71 44.077.038,43 45.847.572,54 29.039.484,17 21.326.219,53
Einrichtungen und
Ausstattungen 314.786.904,38 325.506.339,08 252.077.430,48 262.443.529,23 63.062.809,85 62.709.473,92
Geleistete Anzahlungen
und Anlagen im Bau 38.170.233,01 17.324.920,49 0,00 0,00 17.324.920,49 38.170.233,01
874.191.373,37 910.510.203,83 444.974.043,27 469.257.211,48 441.252.992,35 429.217.330,09
Finanzanlagen 24.402.412,57 32.597.473,51 76.946,00 76.946,00 32.520.527,51 24.325.466,57
913.695.437,69 958.694.682,41 455.743.389,93 481.048.198,74 477.646.483,67 457.952.047,76
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Wissenschaft und Forschung
Europa kämpft gegen die Epilepsie
Auch im Bereich der Forschung nimmt das Zentrum für Nervenheil-
kunde eine entscheidende Rolle ein. So sind beispielsweise in der Klinik
für Epileptologie außer den Ärzten/-innen, Neuropsychologen, Physiker,
Chemiker und Biologen in mehreren Arbeitsgruppen wissenschaftlich an
der Klinik tätig. Jährlich werden ca. 40-50 Artikel zu allen Aspekten der
Epilepsie und der kognitiven Neurowissenschaften in teils hochrangigen
Fachjournalen publiziert. Die Universität Bonn ist vertreten durch die
Klinik für Epileptologie (Prof. Dr. C. E. Elger), Sprecher des Transregio-
nalen Sonderforschungsbereichs „Mesiale Temporallappen-Epilepsien“
(SFB-TR3).
Innerhalb eines Projektes, in das 29 Arbeitsgruppen aus 12 europäischen
Ländern involviert sind, arbeitet unsere Neurologie unter anderem an
der Entwicklung neuer Therapien gegen Epilepsie. Es ist ein Projekt, in
das Forscher wie Betroffene viel Hoffnung setzen. Zehn Millionen Euro
stellt die EU in den nächsten vier Jahren für das internationale Verbund-
projekt zur Verfügung, bei dem unsere Epileptologie eine Schlüsselrolle
spielt.
6 | WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG
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6 |WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG
Mittel und Mittelverwendung des Fachbereichs Medizin A
Einnahmen in TEUR 2006 2005
Zuführungen des Landes NRW für den laufenden Betrieb 85.847 82.509
Ambulante Erlöse (einschl. Abgaben nach der HNtV) 20.130 17.296
Weitere Erlöse (z.B. Erlöse aus HET, Nutzungsentgelte
aus Auftragsforschung) und anteilige Erlöse gemeinsamer
Einrichtungen (z.B. Zinsen, Erlöse aus Parkraumbewirtschaftung)
14.199 9.082
Summe 120.176 108.887
Mittel und Mittelverwendung des Fachbereichs Medizin B
Ausgaben in TEUR 2006 2005
Personalaufwand 72.083 68.254
Materialaufwand 27.539 27.570
Sonderposten 68 54
Sonstige betriebliche Aufwendungen 12.860 11.789
Zinsaufwand und Steuern 174 165
Summe 112.724 107.831
Zuführungen des Landes NRW für den laufenden Betrieb
Mittelverwendung in TEUR 2006 2005
Vorklinik 6.055 6.058
Einrichtungen der Fakultät 6.487 5.521
Theoretische Institute 4.047 4.184
Zentrum für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde (ZMK) 6.482 6.164
BONFOR Projektförderung 2.710 2.426
Life & Brain 4.501 3.956
Ambulanzen (ohne ZMK) 18.399 18.734
Anteil für klinisch-praktische und klinisch-theoretische Abteilungen
26.759 26.237
Anteil für zentrale Einrichtungen und sonstige nicht aufteilbare Bereiche 10.107 9.139
Summe 85.547 82.419

Ergebnisse der Leistungen des Fachbereichs Medizin
Äußeres Zeichen der intensiven Anstrengungen des Fachbereichs Medizin
der letzten Jahre ist auch die im Berichtsjahr 2006 erneut eingetretene
Verbesserung bei der leistungs- und parametergesteuerten Zuführungs-
umverteilung auf Landesebene. Der Zugewinn aus der Umverteilung in
2006 betrug TEUR 647 (Vorjahr TEUR 550) und im Ranking aller 7 Medi-
zinischen Fakultäten im Berichtsjahr wiederum Rang 3. Hierfür waren
die Parameter Drittmittel und Publikationsleistungen ursächlich.
Im Jahr 2006 selbst ist das Drittmittelvolumen gegenüber 2005 um
12,5 % auf einen seit Einführung der LOMV neuen Höchstwert ange-
stiegen. Hierfür waren in erster Linie erhebliche Steigerungen bei den
DFG-Mitteln ursächlich. Ein Beispiel ist hier die Bewilligung der DFG-
Nachwuchsgruppe „Molekulare Neurobiologie von Temporallappen-
epilepsien“.
Weitere große Anträge konnten im Jahr 2006 vorangetrieben werden und
geben begründeten Anlass zur Hoffnung auf weitere Steigerungen in den
Jahren ab 2007.
Für den Bereich der Lehre ist vor allem relevant, dass im WS 2005/2006
der erste Jahrgang des neuen Studiengangs „Molekulare Biomedizin“
die Aufbauphase des Hauptstudiums und damit den klinischen Teil des
Studiums erreicht hat. Die Resonanz auf diesen Studiengang ist nach wie
vor enorm.
Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses
Die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses war auch in 2006
ein zentrales Anliegen des fakultätsinternen BONFOR-Programms zur
Forschungsförderung. Von den insgesamt 7 Förderinstrumenten sind in
2006 fünf auf Nachwuchsförderung ausgerichtet gewesen, die aus-
nahmslos alle höhere Bewilligungen erhalten haben als im Vorjahr.
Vorarbeiten sind im Jahr 2006 geleistet worden für die Einrichtung
eines weiteren Studienganges „Master für Neurowissenschaften“,
der gemeinsam mit der math.-nat. Fakultät getragen werden soll.
6 | WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG
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6 |WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG
Zweckgebundene Fördermittel für Einzelvorhaben
An Erträgen aus zweckgebundenen Fördermitteln für Einzelvorhaben
wurden in 2006 insgesamt EUR 34.137.805 ausgewiesen, die sich wie
folgt zusammensetzen:
Mittel aus dem Landeshaushalt NRW EUR 1.617.659
Sonstige Mittel der öffentlichen Hand EUR 10.278.044
Mittel Dritter
Deutsche Forschungsgemeinschaft EUR 10.551.358
Sonstige Zuwendungsgeber EUR 11.690.744
Meilenstein in der Gedächtnisforschung
„Das habe ich Dir doch gestern noch gesagt.“ Wer kennt das nicht,
dass man einfach den Geburtstag der Schwiegermutter vergisst.
Was genau beim Erinnern und Vergessen zwischen den Ohren geschieht,
erforschen Wissenschaftler unserer Klinik für Epileptologie in Koope-
ration mit niederländischen Forschern. Dabei werden sie von der Volks-
wagen-Stiftung unterstützt.
Monitoring Neurologie

Neue Chancen bei Hirntumoren
Kopfschmerzen, Übelkeit und Krampfanfälle. Kein Grund zur Sorge.
Sie sind ein gesunder, junger Mensch. So was kommt vor. Doch die
Symtome verschwinden nicht! Ganz im Gegenteil, es kommen neue
hinzu. Lähmungen und Sprachstörungen. Ein schnell wachsender,
bösartiger Hirntumor in den Stützzellen des Gehirns, Glioblastom ge-
nannt, wird diagnostiziert.
In Deutschland erkranken pro Jahr etwa 4000 Menschen neu an einem
Glioblastom. In der Regel ist keine Heilung möglich. Doch Professor
Herrlinger, leitender Oberarzt unserer Neuroonkologie (Teilbereich der
Neurologischen Klinik unter Leitung von Prof. Dr. Th. Klockgether),
bietet eine seit neuestem zugelassene Therapie an: Operation, Strahlen-
therapie plus Chemotherapie.
„Erstmals sind wirksame Substanzen in der Chemotherapie
bei Hirntumoren verfügbar“, sagt der Neuroonkologe.
Da das Tumorgewebe nur schwer operativ vollständig zu entfernen ist,
schließt sich nach der Operation eine Strahlentherapie und zusätzlich
eine Chemotherapie an. Der Wirkstoff Temozolomid verhindert die
Zellteilung und die Krebszellen sterben ab. Sein Einsatz begleitend zur
Strahlentherapie erhöht deutlich die Zahl der Patienten, die überleben.
Dabei ist diese Chemotherapie gut verträglich und wirkt sich nicht
negativ auf die Lebensqualität aus.
Im Neuroonkologie-Zentrum ist eine Gesamtversorgung durch die
interdisziplinäre Zusammenarbeit unter anderem mit Neurochirurgie,
Strahlentherapie und Innerer Medizin optimal gewährleistet. Die Kli-
nik ist eines der sechs klinischen Zentren des Gliomverbundes der
Deutschen Krebshilfe.
6 | WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG
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7 | RISIKOMANAGEMENT – INTERNE REVISION
Risikomanagement und Interne Revision
Aufbau Risikomanagement
Mit der Implementierung des Risikomanagement-Systems ab 2001
wurde ein Planungs-, Informations- und Kontrollsystem aufgebaut,
das die Analyse aller wesentlichen Chancen und Risiken, die sich aus
der wirtschaftlichen Tätigkeit des Universitätsklinikums ergeben,
übernimmt.
In enger Kooperation mit der Internen Revision und ergänzend zu
den anderen Berichtssystemen besteht ein eigenständiges Risiko-
Berichtswesen. In den regelmäßig stattfindenden Geschäftsbereichs-/
Stabsbesprechungen werden erkannte Risiken und Probleme diskutiert
und ggf. Maßnahmen zur Risikobewältigung eingeleitet.
Im operativen Geschäft werden im Leistungs- und Erlösbereich monat-
liche Budgetvergleiche eingesetzt sowie eine Liquiditätsanalyse und
-planung durchgeführt. Der weitere Ausbau der internen Leistungsver-
rechnung trägt dazu bei, die Steuerung des Ressourcenverbrauchs zu
optimieren. Seit dem Geschäftsjahr 2005 wird im Bereich der Finanz-
planung für das Klinikum weiterhin ein mittelfristiger Finanzplan aufge-
stellt und jährlich fortgeschrieben.
Chancen und Risiken
Chancen
Der Gesundheitsmarkt ist ein Wachstumsmarkt. Die immer älter werden-
de Bevölkerung Deutschlands wird tendenziell mehr Geld in innovative
Medizin investieren, wobei der Anteil der Eigenleistungen der Patienten
überproportional steigen wird. Mit dem Gesundheitsmodernisierungs-
gesetz (GMG) wird das stark regulierte Gesundheitssystem langsam in
einen Markt überführt.
Die Gründung von Medizinischen Versorgungszentren ermöglicht dem
Universitätsklinikum Bonn die Erweiterung seines Leistungsspektrums
im ambulanten Bereich und kann dem Patienten so eine Versorgung
„aus einer Hand“ gewährleisten.
Die Medizinischen Versorgungszentren bieten zudem die Möglichkeit
einer besseren Ausnutzung der Krankenhausressourcen und die Etablie-
rung eines zuverlässigen Einweisersystems für das Universitätsklinikum
Bonn.
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7 | RISIKOMANAGEMENT – INTERNE REVISION
Mit der Gründung von Servicegesellschaften im Bereich der Wirtschafts-
und Versorgungsdienste, sowie der Übernahme weiterer medizinischer
Leistungen für andere Krankenhäuser, besteht zudem die Möglichkeit
als aktiver Marktteilnehmer zusätzliche Kunden im Bereich des Gesund-
heitssektors zu akquirieren, um so die Ertragssituation langfristig zu
stabilisieren.
Einzelrisiken
Da das Universitätsklinikum Bonn nur in Deutschland tätig ist und
über geordnete finanzielle Verhältnisse verfügt, entfallen Wechselkurs-
und Zinsrisiken. Auch die klassischen Markt- und Absatzrisiken haben
auf Grund der staatlichen Krankenhausplanung nur bedingt Geltung.
Aus dem Risikoinventar der für das Universitätsklinikum entscheidenden
Risikogebiete ergeben sich folgende wesentliche Risiken:
Geschäftsrisiken
Seit einigen Jahren wird der Gesundheitsmarkt durch starke, politisch
induzierte Umwälzungen geprägt, mit dem Ziel eine Effizienzsteigerung
zu erreichen.
Ausdruck dessen ist die 2003 begonnene Einführung eines neuen Ver-
gütungssystems (DRG-Fallpauschalensystem) und die 2009 abgeschlos-
sene Angleichung des Krankenhausbudgets an ein landeseinheitliches
Preisniveau, sowie die Einführung neuer Versorgungskonzepte in den
Gesundheitsmarkt, um die strikte Trennung von ambulanter und statio-
närer Versorgung zu überwinden.
Die zentrale Zukunftsaufgabe des Klinikums liegt daher in der Position-
ierung der universitären Hochleistungsmedizin im Gesamtversorgungs-
system, bei gleichzeitiger Sicherstellung der Kostendeckung und einer
Optimierung der Patientenströme/ Versorgungswege.
Gesetzgeberische und regulative Risiken
Zahlreiche Risiken entstehen aus der starken gesetzlichen Reglementie-
rung des Gesundheitsmarktes. Diese Reglementierungen betreffen auf
der Erlösseite Art und Umfang der Leistungserbringung und die Höhe des
Entgelts. Erhebliche Mehrausgaben in 2007 werden der Tarifabschluss
im Öffentlichen Dienst bzw. des Marburger Bundes sowie die Umsetzung
des EU-GH Arbeitszeiturteils und die Umsatzsteuererhöhung zum
01.01.2007 verursachen.
Demgegenüber steht die Senkung der Arbeitgeberbeiträge zur Arbeits-
losenversicherung, die insgesamt jedoch die Mehrausgaben nicht kom-
pensieren kann.

Gesamteinschätzung
7 | RISIKOMANAGEMENT – INTERNE REVISION
Die Überprüfung der Gesamtrisikolage hat für das Universitätsklini-
kum Bonn ergeben, dass derzeit keine bestandsgefährdenden Risiken
bestehen. Insgesamt hat sich die Gesamtrisikolage gegenüber dem
Vorjahr nicht wesentlich verändert. Die sich aus den Veränderungen im
Gesundheitssektor ergebenen Chancen auf ein profitables Wachstum
werden konsequent wahrgenommen.
Interne Revision
Im Rahmen des unternehmensinternen Überwachungssystems nimmt
die Interne Revision als Stabsstelle prozessunabhängige Kontroll- und
Beratungsaufgaben wahr.
Die Interne Revision führte im Geschäftsjahr 2006 neben einer Reihe
von Routineprüfungen auch Prüfungen durch, die auf Einzelanweisung
des Kaufmännischen Direktors erfolgten. Wesentliche Tätigkeitsschwer-
punkte der Internen Revision waren unter anderem:
Kosten-Nutzen-Analyse des OP-Weiterbildungskurses
Erarbeitung eines Organisationskonzeptes zur Fakturierung von
Leistungen gegenüber Dritten
Wirtschaftlichkeitsberechnung Bewegungsbad Neurozentrum
Überprüfung des Prozesses der Rechnungsbearbeitung
Im Rahmen des unternehmensinternen Überwachungssystems nimmt
die Interne Revision als Stabsstelle prozessunabhängige Kontroll- und
Beratungsaufgaben wahr.
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Ausblick
Prognose 2007
Der DRG-Katalog für das Jahr 2007 ist deutlich erweitert worden und
spiegelt die medizinische Differenziertheit der Leistungen im stationären
Sektor nun besser wieder als die Vorgängerkataloge. Die 2007-er Version
des DRG-Kataloges führt insgesamt zu einer leichten Verbesserung für
das Universitätsklinikum Bonn insgesamt. Allerdings gibt es auch ein-
zelne Fachbereiche, die, im Vergleich zum Vorjahreskatalog, abgewertet
wurden.
Die Auswirkungen des Gesetzes zur Stärkung des Wettbewerbs in der
Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV-Wettbewerbsstärkungsgesetz
– GKV - WSG) sind derzeit noch unklar, insbesondere, da das Gesetz,
das 2007 ggf. sogar rückwirkend gelten soll, Anfang des Jahres 2007
noch nicht vom Gesetzgeber verabschiedet worden ist.
Weiterhin erfolgt 2007 die dritte Stufe der so genannten Konvergenz-
phase, die zu einer weiteren Budgetabsenkung führen wird. Deshalb
sind weitere Sparmaßnahmen unumgänglich, um das Ziel eines
mindestens ausgeglichenen Jahresergebnisses auch im Jahr 2007
erreichen zu können.
Sonstige Entwicklungen im wirtschaftlichen Umfeld
Das DRG-System wird jährlich weiterentwickelt. Das DRG-System ist
jedoch noch immer geprägt von diversen Unwägbarkeiten, die eine
längerfristige Prognose über die Entwicklung des Systems unmöglich
machen:
Der DRG-Katalog, in dem die Leistungen mit Relativgewichten
und somit indirekt mit Preisen bewertet werden, wurde seit seiner
Einführung erheblich verändert.
Es wurde eine steigende Zahl von so genannten Zusatzentgelten
eingeführt, die zusätzlich zur DRG abgerechnet werden können.
Die gesetzlichen Regelungen zur Konvergenzphase wurden schon
vor ihrer eigentlichen Einführung wieder verändert. Weitere Änder-
ungen sind nicht auszuschließen.
Der Gesetzgeber bezeichnet das DRG-System als ein lernendes System.
Diese, im Prinzip gewünschte langfristige Optimierung des Systems stellt
aber die Krankenhäuser immer wieder vor neue Probleme. So ist z. B. eine
über mehrere Jahre gehende Leistungsplanung im DRG-System aufgrund
der jährlichen Änderungen, nur schwer möglich.
8 | AUSBLICK
|45

Fakten
Das Universitätsklinikum ist eine rechtsfähige Anstalt des öffentlichen Rechts.
Organe des Universitätsklinikums
Die Organe des Klinikums sind der Aufsichtsrat und der Vorstand.
Der Vorstand leitet das Klinikum im Rahmen der Beschlüsse des Auf-
sichtsrats und führt die Geschäfte. Ihm obliegt die Entscheidung in allen
Angelegenheiten des Klinikums, die nicht nach der Satzung oder der
Verordnung dem Aufsichtsrat zugewiesen sind. Er bereitet die Beschlüsse
des Aufsichtsrats vor und sorgt für deren Umsetzung. Er unterrichtet den
Aufsichtsrat bei besonderen Anlässen unverzüglich, über wichtige Ange-
legenheiten regelmäßig. Der Vorstand kann Aufgaben auf die Mitglieder
übertragen, in deren Geschäftsbereich diese überwiegend anfallen.
Der Vorstand bedarf der Zustimmung des Aufsichtsrates bei außerge-
wöhnlichen, über den Rahmen des laufenden Geschäftsbetriebes hinaus-
gehenden Rechtsgeschäften, Maßnahmen und Regelungen.
Dem Vorstand gehörten im Geschäftsjahr 2006 an:
Beruf
Prof. Dr. Michael J. Lentze, Vorsitzender Universitätsprofessor
Prof. Dr. Andreas Hoeft, stellv. Vorsitzender Universitätsprofessor
Arwed Franz Kaufmännischer Direktor
Brigitte Endermann Pflegedirektorin
Prof. Dr. Reinhard Büttner, Dekan Universitätsprofessor
Der Aufsichtsrat legt die betrieblichen Ziele des Universitätsklinikums fest
und überwacht die Geschäftsführung des Vorstandes. Er entscheidet u.a.
in folgenden Angelegenheiten:
Änderung der Satzung
Bestellung der Mitglieder des Vorstandes mit Ausnahme
der Dekanin/des Dekans des Fachbereichs Medizin
Beschlussfassung über die Verträge für die Mitglieder des Vorstandes
Beschlussfassung über den Wirtschaftsplan
Bestellung der Abschlussprüfer/innen
Feststellung des Jahresabschlusses und Beschlussfassung über die
Verwendung des Jahresergebnisses
Entlastung des Vorstandes
9 | FAKTEN
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48|
9 | FAKTEN
Dem Aufsichtsrat gehörten im Geschäftsjahr 2006 an:
Aufsichtsrat
Name Beruf Mitgliedschaft in weiteren
Helmut Mattonet,
Vorsitzender
Aufsichtsräten
Ministerialdirigent Universitätsklinikum Düsseldorf
Helmut Rubin Ltd. Ministerialrat Universitätsklinikum Essen;
Klinik am Rosengarten, Bad Oeynhausen;
HIS GmbH, Hannover;
BICC GmbH, Bonn
Prof. Dr. phil. nat. Matthias Winiger,
stellv. Vorsitzender
Rektor
Dr. jur. Reinhardt Lutz Kanzler
Dr. Edgar Ernst
bis zum 04. Mai 2006
Dr. Wolfgang Riedel
ab dem 05. Mai 2006
Finanzvorstand Deutsche Post AG Deutsche Postbank AG
Allianz Versicherung AG
Vorstandsmitglied Sparkasse KölnBonn
Dr. Hagen Hultzsch Vorstandsmitglied i. R. Deutsche Telekom AG Mitglied des Aufsichtsrats des
Universitätsklinikums Dresden,
Vorsitzender des Aufsichtsrats der
T-Systems Solutions for Research,
Vorsitzender des Aufsichtsrats der
VoiceObjects AG, Mitglied des Aufsichtsrats
AuthentiDate International
AG, Mitglied des Aufsichtsrats
Belerofon AG, Mitglied des Board
ICANN, Mitglied des Board SCM
Microsystems Inc., NED, Mitglied
des Board TranSwitch Corporation,
NED, Mitglied des Board RIT Technologies,
NED, Mitglied des Board
Radware Ltd., NED
Prof. Dr. Dr. Klaus van Ackern Direktor des Instituts für Anästhesiologie und operative
Intensivmedizin am Universitätsklinikum Mannheim
Prof. Dr. Christian Ohrloff Direktor der Klinik für Augenheilkunde
Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt
PD Dr. Heinrich Schüller
bis zum 14. März 2006
Dr. Dieter Bimmel
ab dem 15. März 2006
Anita Hilgers
bis zum 14. März 2006
Horst Löffel
ab dem 15. März 2006
Oberarzt der Radiologischen Klinik
Herzchirurg an der Klinik für Herzchirurgie
Medizinisch-technische Assistentin Radiologische Klinik
Vorsitzender des nichtwissenschaftlichen Personalrates
Sabine Riechert HNO-Audiologie-Assistentin Klinik und Poliklinik für Hals-,
Nasen- und Ohrenheilkunde
Klinikum Mannheim gGmbH

Die Kliniken und ihre Leiter
Vorklinische Abteilungen und Abteilungen der Theoretischen Medizin
Neuroanatomie Prof. Dr. Th. Franz
Anatomie und Zellbiologie Prof. Dr. Schilling
Institut für Physiologie I Prof. Dr. Fleischmann
Institut für Physiologie II Prof. Dr. Swandulla
Institut für Physiologische Chemie Prof. Dr. Gieselmann
Institiut für internationale Medizinische Ausbildung und internationale Beziehungen Prof. Dr. Breipohl
Institut für Rekonstruktive Neurobiologie Prof. Dr. Brüstle
Institut für Molekulare Medizin und Experimentelle Immunologie Prof. Dr. Knolle
Medizinhistorisches Institut Prof. Dr. Schott
Klinische Abteilungen
Medizinische Poliklinik Prof. Dr. Vetter
Klinik und Poliklinik für Dermatologie Prof. Dr. Bieber
Radiologische Klinik Prof. Dr. Schild
Klinik für Nuklearmedizin Prof. Dr. Biersack
Institut für Medizinische Biometrie, Informatik und Epidemiologie Prof. Dr. Bauer
Institut für Experimentelle Hämatologie und Transfusionsmedizin Prof. Dr. Oldenburg
Institut für Rechtsmedizin Prof. Dr. Madea
Institut für Humangenetik Prof. Dr. Propping
Institut für Klinische Biochemie Prof. Dr. Siekmann
Chirurgisches Zentrum Geschf. Direktor Prof. Dr. C. Müller
Klinik und Poliklinik für Allgemein-, Viszeral-, Thorax-, Gefäßchirurgie Prof. Dr. Hirner
Klinik für Unfallchirurgie Prof. Dr. Wirtz
Klinik für Herzchirurgie Prof. Dr. Welz
Urologische Klinik Prof. Dr. Müller
Orthopädische Klinik Prof. Dr. Schmitt
Klinik und Poliklinik für Hals-, Nasen-, und Ohrenheilkunde Prof. Dr. Bootz
Abteilung für Augenheilkunde Prof. Dr. Holz
Klinik und Poliklinik für Anästhesiologie und operative Intensivmedizin Prof. Dr. Hoeft
9 | FAKTEN
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9 | FAKTEN
Zentrum für Geburtshilfe und Frauenheilkunde Geschf. Direktor Prof. Dr. W. Kuhn
Abteilung für Geburtshilfe und Pränatale Medizin Prof. Dr. Gembruch
Abteilung für Gynäkologie Priv. Doz. Dr. Kuhn
Abteilung für Gynäkologische Endokrinologie und Reproduktionsmedizin Prof. Dr. van der Ven
Zentrum für Kinderheilkunde Geschf. Direktor Prof. Dr. U. Bode
Kinderklinik und Poliklinik Prof. Dr. Lentze
Abteilung für Neonatologie Prof. Dr. Bartmann
Abteilung für Kinderkardiologie Prof. Dr. Breuer
Abteilung für Pädiatrische Hämatologie und Onkologie Prof. Dr. Bode
Zentrum für Innere Medizin Geschf. Direktor Prof. Dr. R. Liedtke
Medizinische Klinik und Poliklinik I
Allgemeine Innere Medizin mit den Schwerpunkten Gastroenterologie,
Hepatologie, Hämatologie-Onkologie, Nephrologie
Medizinische Klinik II
Innere Medizin mit den Schwerpunkten Kardiologie, Pneumologie
Medizinische Klinik III - Onkologie N.N
Prof. Dr. Sauerbruch
Prof. Dr. Nickenig
Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie Prof. Dr. Liedtke
Zentrum für Nervenheilkunde Geschf. Direktor Prof. Dr. Th. Klockgether
Klinik und Poliklinik für Psychiatrie und Psychotherapie Prof. Dr. Maier
Abteilung für Medizinische Psychologie Prof. Dr. Walter
Neurologische Klinik Prof. Dr. Klockgether
Epileptologische Klinik Prof. Dr. Elger
Neurochirurgische Klinik Prof. Dr. Schramm

Zentrum für Zahn- Mund- und Kiefernheilkunde Geschf. Direktor Prof. Dr. B. Koeck
Poliklinik für Paradontologie, Zahnerhaltung und präventive Zahnheilkunde Prof. Dr. Dr. S. Jepsen
Poliklinik für Kieferorthopädie Prof. Dr. Jäger
Poliklinik für Zahnärztliche Prothetik Prof. Dr. Koeck
Abteilung für Zahnärztliche Propädeutik/ Experimentelle Zahnheilkunde Prof. Dr. Stark
Poliklinik für Chirurgische Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde Prof. Dr. Wahl
Abteilung für Mund-, Kiefer- und plastische Gesichtschirurgie Prof. Dr. Dr. Reich
Zentrum für Infektiologie und Infektionsschutz Geschf. Direktor Prof. Dr. M. Exner
Institut für Hygiene und Öffentliche Gesundheit Prof. Dr. Exner
Institut für Medizinische Mikrobiologie, Immonologie und Parasitologie Prof. Dr. Hörauf
Abteilung für Virologie Komm. Direktor Prof. Dr. Hörauf
Zentrum für Exp. und Klinische Pharmakologie und Toxikologie komm. Geschf. Direktor Prof. Dr. A. Pfeifer
Institut für Pharmakologie und Toxikologie Prof. Dr. Pfeifer
Abteilung für Klinische Pharmakologie Prof. Dr. Hartmann
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9 | FAKTEN
Bilanz
Aktiva EUR
A. Anlagevermögen
31.12.2006
EUR
31.12.2005
EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 3.872.963,81 4.409.251,10
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstückseigene Rechte mit
Betriebsbauten einschließlich der Betriebsbauten
auf fremden Grundstücken 324.842.894,19 299.739.354,27
2. Grundstücke und grundstückseigene Rechte mit
Wohnbauten einschließlich der Wohnbauten auf
fremden Grundstücken 6.822.359,98 7.111.525,69
3. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte
ohne Bauten 160.523,67 160.523,67
4. Technische Anlagen 29.039.484,17 21.326.219,53
5. Einrichtungen und Ausstattungen 63.062.809,85 62.709.473,92
6. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 17.324.920,49 38.170.233,01
III. Finanzanlagen
441.252.992,35 429.217.330,09
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 355.000,00 355.000,00
2. Beteiligungen 20.000,00 20.000,00
3. Sonstige Finanzanlagen 32.145.527,51 23.950.466,57
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
32.520.527,51 24.325.466,57
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 21.893.026,54 19.940.738,78
2. Unfertige Leistungen 5.348.467,48 4.997.227,97
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
27.241.494,02 24.937.966,75
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 37.899.054,53 47.340.372,52
2. Forderungen gegen das Land NRW 34.067.044,43 35.357.073,43
3. Forderungen nach dem Krankenhausentgeltgesetz/
der Bundespflegesatzverordnung 9.912.916,91 10.653.607,74
4. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 1.448.731,89 668.985,96
5. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 501.862,56 0,00
6. Forderungen aus zweckgebundenen
Fördermitteln für Einzelvorhaben 6.620.572,08 1.327.180,51
7. Sonstige Vermögensgegenstände 4.307.093,35 2.415.494,15
94.757.275,75 97.762.714,31
III. Wertpapiere des Umlaufvermögens 20.000.000,00 0,00
IV. Schecks, Kassenbestand, Bundesbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten 54.924.079,27 47.774.123,74
C. Rechnungsabgrenzungsposten 662.321,67 1.209.802,56
675.231.654,38 629.636.655,12

Passiva EUR
A. Eigenkapital
31.12.2006
EUR
9 | FAKTEN
31.12.2005
EUR
1. Festgesetztes Kapital 11.964.230,02 11.964.230,02
4. Gewinnvortrag 16.034.758,22 8.621.443,25
5. Jahresüberschuss 16.644.634,84 7.413.314,97
B. Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung
des Anlagevermögens
44.643.623,08 27.998.988,24
1. Sonderposten aus Fördermitteln nach dem HBFG 367.878.404,23 360.901.281,23
2. Sonderposten aus Zuweisungen und Zuschüssen
der öffentlichen Hand 58.654.746,41 54.923.238,11
3. Sonderposten aus sonstigen Zuweisungen
und Zuschüssen
1.810.935,57 2.135.935,66
C. Sonderposten für unentgeltlich ausgegebene
Emissionsberechtigungen 25.833,20 0,00
D. Rückstellungen
428.344.086,21 417.960.455,00
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen 3.144.828,00 2.998.559,00
3. Sonstige Rückstellungen 72.349.069,68 70.491.580,73
E. Verbindlichkeiten
75.493.897,68 73.490.139,73
2. Erhaltene Anzahlungen 8.098.490,95 6.981.805,96
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 30.648.876,16 21.068.976,23
5. Verbindlichkeiten gegenüber dem Land NRW 50.459.163,55 49.909.087,51
6. Verbindlichkeiten nach dem Krankenhausentgeltgesetz/der
Bundespflegesatzverordnung 26.056.257,05 27.801.279,89
7. Verbindlichkeiten aus noch nicht verwendeten
zweckgebundenen Fördermitteln für Einzelvorhaben 10.254.626,78 3.440.901,01
8. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen 86.430,87 0,00
9. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 144.846,04
10. Übrige Verbindlichkeiten 1.093.205,45 809.761,41
126.697.050,81 110.156.658,05
F. Rechnungsabgrenzungsposten 27.163,40 30.414,10
675.231.654,38 629.636.655,12
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9 | FAKTEN
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2006
2006 in EUR 2006 in EUR 2005 in EUR
1. Erlöse aus Krankenhausleistungen 190.311.422,49 194.293.650,43
2. Erlöse aus Wahlleistungen 4.922.691,12 2.825.206,71
3. Erlöse ambulanten Leistungen des Krankenhauses 14.731.998,88 11.491.422,28
4. Nutzungsentgelte der Ärzte 12.730.073,94 13.557.796,89
5. Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an
unfertigen Leistungen 351.239,51 -976.465,15
6. Andere aktivierte Eigenleistungen 817.135,91 360.379,84
7. Zuweisungen und Zuschüsse der öffentlichen Hand 106.199.911,28 102.095.653,76
8. Sonstige betriebliche Erträge 172.451.587,78 158.057.665,47
9. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung
10. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh,- Hilfs- und Betriebsstoffe
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
167.436.225,92
40.490.123,50
177.562.154,08
50.554.516,89
502.516.060,91 481.705.310,23
156.911.324,81
40.250.195,42
177.214.031,76
52.163.394,29
436.043.020,39 426.538.946,28
Zwischenergebnis 66.473.040,52 55.166.363,95
11. Erträge aus Zuwendungen zur Finanzierung von Investitionen 46.039.471,90 50.586.792,95
12. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten/
Verbindlichkeiten zur Finanzierung des Anlagevermögens 33.642.772,14 31.280.733,87
13. Aufwendungen aus der Zuführung zu Sonderposten/
Verbindlichkeiten zur Finanzierung des Anlagevermögens 48.667.307,18 52.489.487,39
31.014.936,86 29.378.039,43
14. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 31.466.723,35 29.368.859,34
15. Sonstige betriebliche Aufwendungen 52.235.197,26 49.812.247,09
83.701.920,61 79.181.106,43
Zwischenergebnis 13.786.056,77 5.363.296,95
22. Erträge aus Beteiligungen an verbundenen Unternehmen 0,00 75.000,00
23. Erträge aus anderen Wertpapieren und aus Ausleihungen
des Finanzanlagevermögens 733.784,89 848.255,29
24. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.727.830,98 1.351.869,91
25. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere
des Umlaufvermögens 555.617,68 173.878,22
26. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.307,26 1.622,34
27. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 16.690.747,70 7.462.921,59
30. Außerordentliches Ergebnis 0,00
31. Steuern 46.112,86 49.606,62
32. Jahresüberschuss (Vorjahr Jahresfehlbetrag) 16.644.634,84 7.413.314,97

Ergebnisverwendung
Der Aufsichtsrat hat beschlossen, den Jahresüberschuss in Höhe
von EUR 16.644.643,84 auf neue Rechnung vorzutragen.
Der Vorstand
Prof. Dr. M. Lentze Prof. Dr. A. Hoeft
A. Franz B. Endermann Prof. Dr. R. Büttner
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Herausgeber:
Vorstand des Universitätsklinikums Bonn
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53105 Bonn
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