Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. - Volksbank Saarlouis eG

G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 0 9
Jeder Mensch
hat etwas,
das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei

„Redliche Absicht, Transparenz und die
Suche nach guten Ergebnissen sind
miteinander vereinbar und dürfen nie
voneinander gelöst werden. Wenn die
Liebe klug ist, kann sie auch die Mittel
finden, um gemäß einer weitblickenden
und gerechten Wirtschaftlichkeit zu
handeln, wie viele Erfahrungen auf
dem Gebiet der Kreditgenossenschaften
deutlich unterstreichen.“
(aus der Enzyklika „Caritas in Veritate“
von Papst Benedikt XVI, 29. Juni 2009)
G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 0 9
Dieser Geschäftsbericht enthält den
Jahresabschluss zum 3 . 2.2009
und den Lagebericht für das
Geschäftsjahr 2009 in gekürzter
Form.
Der vollständige Jahresabschluss
und Lagebericht liegen zur Einsichtnahme
in unserer Hauptstelle in
Saarlouis-Fraulautern aus.
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Inhalt
Vorwort
Organisation unserer Bank
Bericht des Vorstandes
Bericht des Aufsichtsrates
Jahresbilanz
Wir über uns
Umbau Differten und Hostenbach
Spenden
Ausstellungen
Mitgliederreise
Sterne des Sports
Sponsoring, Kultur, Sport und mehr
Sparverein
Volksbank Saarlouis Immobilien GmbH
Der Raiffeisen-Markt in Lisdorf
Experten-Tipps
Ausbildung
Dienstjubiläen 2009
Schlusswort
Gedenken
Impressum

V O R W O R T Liebe Mitglieder,
sehr geehrte Kunden und Geschäftsfreunde,
V.l.n.r. Rüdiger Daub,
Hans Josef Kreis
(Vorstandsvorsitzender),
Peter Scholl
gut zwei Jahre sind seit Beginn der weltweiten Finanzmarktkrise vergangen.
Die eigentlichen Ursachen liegen schon weiter zurück und
sind insbesondere in den mangelhaften Standards bei der Vergabe
von Immobilienkrediten in den USA und in übersteigerten Renditeerwartungen
vieler Investoren begründet. Hinzu kamen fragwürdige,
letztlich in der Krise gescheiterte Geschäftsmodelle vieler Marktteilnehmer.
Diese haben ihr Übriges dazu beigetragen, die finanziellen
Schäden in atemberaubende Höhen zu treiben.
Die Finanzmarktkrise hat eindrücklich gezeigt, zu welchen Konsequenzen
das Fehlen von Transparenz in einzelnen Geschäften und
Produkten führen kann. Sie hat aber auch verdeutlicht, dass jene
Geschäftsmodelle krisenresistenter sind, die sich auf die Realwirtschaft
konzentrieren. So ist festzustellen, dass gerade der genossenschaftliche
FinanzVerbund ein stabiler Liquiditätsversorger für den
deutschen Finanzmarkt und damit auch ein verlässlicher Kreditgeber
des Mittelstands ist.
Die regionale Verwurzelung der Genossenschaftsbanken sowie die
der Volksbank Saarlouis eG sorgt dabei für die notwendige Bodenhaftung.
Sicherheit der Kundeneinlagen, anlegergerechte Beratung
und verlässlicher Partner bei allen Finanzierungsangelegenheiten
sind für uns keine leeren Worthülsen. Sie begründen sich aus
dem § des Genossenschaftsgesetzes.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir wollen Sie in allen vertretbaren finanziellen Angelegenheiten
begleiten.
Dass wir auch in unserem 04. Geschäftsjahr erfolgreich für unsere
Genossenschaft und deren 2.327 Mitglieder gewirtschaftet haben,
soll Ihnen dieser Geschäftsbericht deutlich machen.
Der Vorstand
Rüdiger Daub Hans Josef Kreis
Vorstandsvorsitzender
Peter Scholl
Hauptstelle
Saarlouis-Fraulautern
Saarbrücker Straße 24-26 · 66740 Saarlouis
Zentrale 0 68 3 /9 3-0
Fax 0 68 3 /9 3- 37
E-Mail: mail@volksbank-saarlouis.de
www.volksbank-saarlouis.de
Geschäftsstellen*
Bous · Saarbrücker Straße 04 · 66359 Bous
Differten · Hauptstraße 4 · 66787 Wadgassen
Großrosseln · Bahnhofstraße · 66352 Großrosseln
Heidstock · Gerhardstraße 203 · 66333 Völklingen
Hostenbach · Kaiserstraße 29 · 66787 Wadgassen
Lauterbach · Hauptstraße 224 · 66333 Völklingen
Ludweiler · Lauterbacher Straße 2 · 66333 Völklingen
Lisdorf · Provinzialstraße 44 · 66740 Saarlouis
Schaffhausen · Provinzialstraße 80 · 66787 Wadgassen
Siersburg · Hauptstraße 67 · 66780 Siersburg
Völklingen · Bismarckstraße 52-54 · 66333 Völklingen
Wadgassen · Lindenstraße 60 · 66787 Wadgassen
Wallerfangen · Hauptstraße 55 · 66798 Wallerfangen
SB-Center
Geislautern · Ludweilerstraße 72 · 66333 Völklingen
Dorf im Warndt · Ziegeleistraße 73 · 66352 Großrosseln
Raiffeisen-Markt
Lisdorf · Provinzialstraße 42 · 66740 Saarlouis
Volksbank Saarlouis Immobilien GmbH
Lindenstraße 60, 66787 Wadgassen
* Alle Geschäftsstellen verfügen über Geldausgabeautomaten.
O R G A N I S A T I O N U N S E R E R B A N K
Unsere Öffnungszeiten:
Montag bis Freitag
8.30 Uhr bis 2.00 Uhr
und 3.30 bis 7.00 Uhr
Der Mittwochnachmittag
ist unseren Geschäftsstellen
(außer Fraulautern, Völklingen
und Wadgassen) zur Individualberatung
vorbehalten.
Beratung ist auch außerhalb
der Geschäftszeiten nach
Vereinbarung möglich.
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O R G A N I S A T I O N U N S E R E R B A N K
Aufsichtsrat
Erwin Faust, Vorsitzender
Selbständiger Gärtnermeister
und Gemüsebauer
Dr. med. Alois Schackmann
Stellvertr. Vorsitzender
Selbständiger Arzt
Karl-Heinz Hönigfeld
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Peter Hoor
Elektromeister
Fritz König
Betriebsdirektor für Personal- und
Sozialfragen
Ulrike Lang
Regierungsdirektorin
Ronald Maul
Selbständiger Steuerberater
Johannes Ney
Selbständiger Industriemeister Druck
Gerd Thom
Geschäftsführender Gesellschafter
Vorstand
Hans Josef Kreis
Vorsitzender
Rüdiger Daub
Peter Scholl
Verbandszugehörigkeit
Bundesverband der Deutschen
Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V.
Berlin
Genossenschaftsverband e.V.
Wilhelm-Haas-Platz
63263 Neu-Isenburg
Zentralinstitut
DZ BANK AG
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
Frankfurt am Main
Vertreterversammlung
Im Jahr 2007 wurden 67 Vertreter und
6 Ersatzvertreter neu gewählt.
Geschäftsvolumen
I. Geschäftsverlauf
1. Entwicklung der
Volksbank Saarlouis eG
Die Volksbank Saarlouis ist eine der stärksten
Genossenschaftsbanken im Saarland
und behauptet seit über 00 Jahren erfolgreich
ihre Position unter den saarländischen
Banken.
Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
T € T € T € %
Bilanzsumme
Außerbilanzielle
357.648 347.544 10.104 2,9
Geschäfte *) 25.206 21.157 4.049 19,1
*) Hierrunter fallen die Posten unter dem Bilanzstrich 1 (Eventualverbindlichkeiten), 2 (Andere
Verpflichtungen) und Derivatgeschäfte.
Aktivgeschäft
Die außerbilanziellen Geschäfte beinhalten
neben den unter dem Bilanzstrich
ausgewiesenen Eventualverbindlichkeiten
in Höhe von TEUR 3.372 und den unwiderruflichen
Kreditzusagen in Höhe von
TEUR 7.834 auch abgeschlossene Caps
in Höhe von TEUR 4.000.
Die Bilanzsumme konnte um 0, Mio.
Euro erhöht werden. Die Erhöhung resultiert
maßgeblich aus einem Offenmarktgeschäft
in Höhe von 5 Mio. Euro.
Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
T € T € T € %
Kundenforderungen 241.338 234.401 6.937 3,0
Wertpapieranlagen 48.007 27.604 20.403 73,9
Forderungen
an Banken 48.538 65.095 -16.557 -25,4
Die Kredite an unsere Kunden sind um
3,0 % gestiegen (Vorjahr -0, %). Die
Steigerung resultiert größtenteils aus
dem Anstieg der privaten Baufinanzierungen.
Die nominellen Ausleihungen an
Kommunen haben sich um rd. 2 Mio. Euro
erhöht. In den Forderungen an Banken
sind TEUR 40.448 (83,3 %) Forderungen
gegenüber unserer Zentralbank, der DZ
BANK AG, enthalten. Unsere gesamten
Bankeinlagen haben eine einwandfreie
Bonität. Die Rückflüsse aus Forderungen
B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
an Banken sind zur Anlage in Wertpapiere
verwendet worden.
Passivgeschäft
Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
Der Anstieg der Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten ist auf ein weiteres
Offenmarktgeschäft bei der Deutschen
Bundesbank in Höhe von 5 Mio. Euro zurückzuführen.
Der starke Anstieg der Spareinlagen ist
insbesondere auf unsere Spareinlagen mit
steigender Verzinsung zurückzuführen.
Die Struktur der anderen Einlagen hat
sich deutlich verändert. Während die
befristeten Einlagen (Sparbriefe, Fest-
gelder) sich verringerten, haben sich die
Bestände auf den Geldmarktkonten
sowie den Sichteinlagen deutlich erhöht.
Diese Umschichtungen sind durch das
deutlich gesunkene kurzfristige Zins-
niveau beeinflusst. Die Sicherheit der
Einlagen steht seit Beginn der Finanzmarktkrise
im Vordergrund der Überlegungen
unserer Kunden.
In den verbrieften Verbindlichkeiten
sind an die DZ BANK AG verkaufte Inhaberschuldverschreibungen
in Höhe von
TEUR 5.000 enthalten.
Ende 2009 haben wir höher verzinsliche
siebenjährige Vermögensbriefe mit Nachrangabrede
begeben, die von unseren
Kunden sehr gut angenommen wurden.
Die gesamten Kundeneinlagen stiegen
erfreulicherweise um 3 Mio. Euro ( %)
auf rd. 296 Mio. Euro.
Lagebericht für
das Geschäftsjahr 2009
der Volksbank Saarlouis eG
T € T € T € %
Bank-
refinanzierungen 24.612 19.654 4.958 25,2
Spareinlagen 145.601 134.055 11.546 8,6
andere Einlagen 136.800 143.250 -6.450 -4,5
verbriefte
Verbindlichkeiten 17.050 20.220 -3.170 -15,7
Nachrang-
verbindlichkeiten 1.123 0 1.123 ***.*
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B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
Lagebericht für
das Geschäftsjahr 2009
der Volksbank Saarlouis eG
Dienstleistungs- Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
geschäft
Erträge aus Wertpapierdienstleistungs-
und
T € T € T € %
Depotgeschäften 450 440 10 2,3
Vermittlungserträge
Erträge aus
721 425 296 69,6
Zahlungsverkehr 2.021 1.974 47 2,4
Die Erträge aus dem Dienstleistungsgeschäft
sind um 2,4 % angestiegen.
Aufgrund der Börsenentwicklung in 2009
sind die Erträge aus den Wertpapierdienstleistungs-
und Depotgeschäften gestiegen.
Der überproportionale Anstieg im Bereich
des Vermittlungsgeschäfts resultiert aus
den Vermittlungserträgen aus dem Versicherungsgeschäft
mit unserem Verbundpartner
R+V, die bisher in den Jahresabschlüssen
der Tochtergesellschaften verarbeitet
worden sind. Ohne diese Veränderung
konnten wir trotzdem die Erträge
aus dem R+V Versicherungsgeschäft (rd.
6 %) steigern. Auch die Vermittlung unseres
Konsumentenkredites „easy credit“
mit dem Verbundpartner TeamBank
konnte ausgeweitet werden. Die Erträge
erhöhten sich um rd. 2 %. Das Bauspargeschäft
mit der Bausparkasse Schwäbisch
Hall war rückläufig. Die Erträge aus dem
Zahlungsverkehr werden hauptsächlich
aus den Entgelten für die Kontoführung
sowie für die Nutzung von VR Bankcards
und Kreditkarten, wie Visa- und Mastercard
erzielt. Wir führen eine hohe Anzahl
an Kundenkonten.
Die Vermittlungserträge aus dem Immobiliengeschäft
fließen vollständig in den
Jahresabschluss der Volksbank Saarlouis
Immobilien GmbH ein. Das sehr positive
Ergebnis zeigt, dass wir unsere Position
am Markt erheblich ausbauen konnten.
Das Warengeschäft wird in dem Jahresabschluss
der Volksbank Saarlouis eG
verarbeitet.
Warengeschäft
Über 80 % unseres Warenumsatzes werden
im Bereich des Verkaufs von Gärtnereibedarf
generiert. Aufgrund der Schließung
des HG Marktes in Saarbrücken zum
3 . 2.2008 sind zwar der Warenumsatz
und das Rohergebnis rückläufig, aber der
Gewinn deutlich höher. Die Produktivität
konnte deutlich gesteigert werden.
Investitionen
Im Geschäftsjahr 2009 wurden die Schalterhallen
in den Geschäftsstellen Differten
und Hostenbach modernisiert und den
neuesten Sicherheitsstandards angepasst.
Die Gesamtinvestitionen für diese beiden
Maßnahmen betrugen 38 .000 Euro.
Personal- und Sozialbereich
Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
T € T € T € %
Warenumsatz 1.183 1.490 -307 -20,6
Warenbestand 164 207 -43 -20,8
Rohergebnis 347 464 -117 -25,2
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind entscheidend für unseren guten
Geschäftserfolg.
Über die personelle Besetzung geben folgende
Zahlen Aufschluss:
Beschäftigte im Bankgeschäft 6
Beschäftigte im Warengeschäft 4
Beschäftigte insgesamt 20
davon Teilzeitbeschäftigte 22
davon Auszubildende
Lebenslanges Lernen ist eine wichtige
Voraussetzung, um die Veränderungs-
prozesse erfolgreich zu bestreiten. Daher
bieten wir unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern eine Vielzahl von qualifizier-
ten Fortbildungsmaßnahmen an, die rege
in Anspruch genommen werden.
Langjährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind Mitglieder im „Versorgungswerk
Saarländischer Genossenschaften“
und erhalten bei Ablauf der Versicherung
eine zusätzliche Altersversorgung. Die
Beträge werden zu zwei Drittel von
unserer Bank übernommen.
II. Darstellung der Lage sowie
der Chancen und Risiken der
voraussichtlichen Entwicklung
der Volksbank Saarlouis eG
1. Gesamtbanksteuerung,
Risikomanagement
Das Risikomanagement zur Früherkennung
von Risiken wird vor dem Hintergrund
wachsender Komplexität der
Märkte im Bankgeschäft immer wichtiger.
Wir verstehen dies als eine zentrale
Aufgabe.
Im Management der Risiken unterscheiden
wir zwischen Adressen-, Marktpreis-,
Liquiditäts- und operationellen Risiken.
Für das Risikomanagement, d. h. die
Steuerung der Risiken, ist der Vorstand
verantwortlich. Hierbei wird er durch
Auswertungen der Abteilung Controlling
unterstützt. Die Adressenausfall- und
Marktpreisrisiken werden auf Einzel-
engagementebene wie auch auf Port-
folioebene gesteuert.
Unsere Auswertungen des Adress-Risiko-
Berichtes geben unter anderem Aufschluss
über die Verteilung des Kreditvolumens
nach Branchen und Größenklassen. Die
Branchenstruktur des aktuellen Kreditportfolios
ist ausgewogen. Der höchste
Branchenanteil am Kundenkreditvolumen
beträgt ca. 8,07 %. Es handelt sich hierbei
um die Branche „sonstige Dienstleistungen“.
Die Größenstruktur ist günstig.
Kredite über TEUR 500 machen 7,8 %
des Gesamtkundenkreditvolumens aus.
B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
Am Jahresende bestand kein Kundengroßkredit.
Die zehn größten Kundenkredite
(Risikovolumen) machen 6,5 %
des Gesamtkundenkreditvolumens aus.
Nennenswerte Forderungen an Kundenkreditnehmer
mit Sitz im Ausland bestehen
nicht.
Zur Ermittlung struktureller Adressenausfallrisiken
erfolgt die Einstufung der
Kreditnehmer nach bankinternen Beurteilungskriterien
in Bonitätsklassen. Das
aggregierte Ergebnis wird nach Volumina
und Blankoanteilen ausgewertet. Die
Überprüfung erfolgt in regelmäßigen Abständen.
Das Gesamtkundenkreditvolumen
ist nahezu vollständig in Risikogruppen
eingestuft. Wir bauen die Instrumente
zur Bewertung und Steuerung der Kreditrisiken
kontinuierlich aus.
Wir steuern unser Zinsänderungsrisiko
perioden- und wertorientiert. Im Rahmen
der wertorientierten Steuerung wird
das Risiko-Ertrags-Profil des Zinsbuches
aus betriebswirtschaftlicher Sicht abgebildet.
Ausgangspunkt ist das im Zinsbuch
gebundene Vermögen, das sich als Gegenwartswert
der zukünftig erwarteten
Ein- und Auszahlungen definiert. Die periodenorientierte
Steuerung dient der Abbildung
der Risiken und Chancen nach
handelsrechtlichen Kriterien. Ziel der
Darstellung ist die Entwicklung der Bruttozinsspanne
in den folgenden zwölf Monaten,
abhängig von definierten Zinsentwicklungsszenarien.
Die Volksbank Saarlouis
eG sieht die wert- und periodenorientierten
Steuerungsmodelle als zwei
sich ergänzende Konzepte an. Während
die periodenorientierte Steuerung vordergründig
der Optimierung des GuV-Ergeb-
nisses der laufenden und folgenden
Geschäftsjahre dient, bezieht der wert-
orientierte Ansatz auch Effekte aus weit
in der Zukunft liegenden Perioden ein.
Sie wird als Frühwarnfunktion für Risiken,
die bei ausschließlicher Steuerung nach
Lagebericht für
das Geschäftsjahr 2009
der Volksbank Saarlouis eG
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B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
Lagebericht für
das Geschäftsjahr 2009
der Volksbank Saarlouis eG
periodischen Aspekten erst viel zu spät
erkannt werden könnten, angesehen.
Auf die bankaufsichtlichen Normen und
betriebswirtschaftlichen Zwänge wird
geachtet.
Das Zinsänderungsrisiko wird mittels der
dynamisierten Zinselastizitätsbilanz ermittelt.
Bei einer normalen Marktzinserhöhung
ergeben sich für die Bank Chancen,
nur bei ungewöhnlichen Marktzinsänderungen
wird die Ertragslage wesentlich
belastet.
Das Liquiditätsrisiko wird durch die Liquiditätsverordnung
begrenzt. Die Bank hat
sichergestellt, dass sie ihre Zahlungsverpflichtungen
jederzeit erfüllen kann.
Die Bank hat den operationellen Risiken
durch angemessene Maßnahmen Rechnung
getragen. So begegnen wir dem
Betriebsrisiko mit laufenden Investitionen
in neue DV-Systeme über die von uns beauftragte
Rechenzentrale und der Optimierung
der Arbeitsabläufe unter Einhaltung
einer ausreichenden Funktionstrennung.
Die IT-Revision wurde auf die Firma
GenoTec GmbH ausgelagert, die unter
anderem eine regelmäßige IT-Sicherheitsanalyse
durchführt.
Dem Rechtsrisiko im Rahmen der operationellen
Risiken wird durch die Verwendung
der im Verbund entwickelten Formulare
begegnet. Bei Rechtsstreitigkeiten
lassen wir uns durch versierte Rechtsanwälte
vertreten.
Über die Steuerung bzw. Minimierung dieser
Risikoarten hinaus prüft die eigene Innenrevision,
die mit zwei Mitarbeitern besetzt
ist, regelmäßig die Systeme und Verfahren
sowie die wichtigen Arbeitsabläufe.
Dieser umfassende Steuerungs- und Überwachungsansatz
erlaubt sowohl die frühzeitige
Identifikation von Risiken, die
wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage haben können,
als auch die frühzeitige Einleitung von
entsprechenden Gegenmaßnahmen.
Im Rahmen der Organisation erfolgt eine
konsequente Trennung zwischen Handels-
und Nichthandels- bzw. Markt- und
Marktfolgebereichen sowohl innerhalb
der Aufbau- als auch der Ablauforganisation,
so dass die Funktionsfähigkeit des
internen Kontroll- und Überwachungssystems
gewährleistet ist.
Die Risikotragfähigkeit unserer Bank ist
nach wie vor als sehr gut zu bezeichnen.
2. Vermögenslage
Das bilanzielle Eigenkapital sowie die
Eigenmittelausstattung und Solvabilität
gemäß § 0 KWG stellen sich gegenüber
dem Vorjahr wie folgt dar:
Eigenmittel, Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
Solvabilität
Eigenkapital
T € T € T € %
laut Bilanz *)
Haftendes
26.611 23.154 3.457 14,9
Eigenkapital 24.901 22.394 2.507 11,2
Eigenmittel
Solvabilitäts-
24.901 22.394 2.507 11,2
kennziffer 14,6 % 12,4 %
*) Hierzu rechnen die Passivposten 9 (Nachrangige Verbindlichkeiten), 10 (Genussrechtskapital),
11 (Fonds für allgemeine Bankrisiken) und 12 (Eigenkapital)
Die Eigenkapitalausstattung entspricht
den Anforderungen und erlaubt darüber
hinaus ein stetiges Wachstum in den
nächsten Jahren. Die Bank verfügt des
Weiteren über erhebliche stille Reserven
nach § 340f HGB, die nicht als haftendes
Eigenkapital berücksichtigt sind. Unser Eigenkapital
ist damit überdurchschnittlich
ausgeprägt. Das haftende Eigenkapital hat
sich insbesondere aufgrund der Zuweisung
zu den Rücklagen deutlich erhöht.
Die Steigerung des Eigenkapitals liegt
wie in den vorherigen Jahren über dem
Bilanzsummenwachstum.
Wertpapieranlagen
Kundenforderungen
Der Anteil der Kundenforderungen
(Aktiva 4) an der Bilanzsumme beträgt
67,5 %. Die Kundenforderungen setzen
sich zu 67 % aus Krediten an Privatpersonen,
zu 30 % an Unternehmen und
wirtschaftlich Selbständige und zu 3 %
aus Kommunalkrediten zusammen. Mehr
als 9 % unseres Kundenkreditportfolios
ist in der besten Risikogruppe eingestuft.
Die durch die Vertreterversammlung festgesetzten
Kredithöchstgrenzen für den
einzelnen Kreditnehmer sowie sämtliche
Kreditrichtlinien des KWG wurden während
des gesamten Berichtszeitraumes
eingehalten.
Akute Risiken im Kreditgeschäft sind
in voller Höhe durch Einzelwertberichtigungen
abgeschirmt. Latente Risiken
sind durch Vorsorgereserven in voller Höhe
abgedeckt.
Wertpapieranlagen
Die Wertpapieranlagen der Genossenschaft
setzen sich wie folgt zusammen:
Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
T € T € T € %
Anlagevermögen 4.322 4.038 284 7,0
Liquiditätsreserve 43.685 23.565 20.120 85,4
Der Wertpapierbestand (Aktiva 5 und 6)
erhöhte sich im Berichtsjahr um 73,9 %.
Die meisten Gelder floßen aus der Position
„Forderungen gegenüber Banken“.
Der Wertpapierbestand hat einen Anteil
von rd. 3,4 % an der Bilanzsumme und
setzt sich hauptsächlich aus festverzinslichen
Wertpapieren zusammen. Der Wert-
papierbestand ist wie das Umlaufvermögen
mit dem strengen Niederstwertprinzip
bewertet. Wertpapiere im Nominalwert
von 8 Mio. Euro sind für Zwecke
der Refinanzierung der Deutschen Bun-
B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
desbank verpfändet. Wir kaufen regelmäßig
nur Wertpapiere im Investment-
Grade-Bereich. Unsere Anleihen der Liquiditätsreserve
haben eine durchschnittliche
Restlaufzeit von rd. ,6 Jahren.
Aus Gründen der Solidarität und der Ertragsstabilisierung
wurden im Dezember
2008 4 Mio. Euro Genussrechte der DZ
BANK AG gekauft. Diese sind dem Anlagevermögen
zugeordnet.
Derivatgeschäfte
Derivatgeschäfte wurden ausschließlich
zu Absicherungszwecken abgeschlossen.
Währungsrisiko
Fremdwährungsverbindlichkeiten gegenüber
Kunden sind durch Fremdwährungsforderungen
gegenüber der DZ BANK AG
in gleicher Höhe und Laufzeit abgesichert,
so dass keine Währungsrisiken bei der
Volksbank Saarlouis eG bestehen.
Sonstige Risiken
Wesentliche sonstige Risiken, die auf die
Lage der Bank Einfluss haben, sind nicht
vorhanden.
Mitgliedschaft in der Sicherungseinrichtung
des BVR
Unsere Genossenschaft ist der Sicherungseinrichtung
des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und Raiff-
eisenbanken e.V. angeschlossen, die aus
dem Garantiefonds und dem Garantieverbund
besteht. Dieses Institutssicherungssystem
der Volksbanken und Raiffeisenbanken
hat über Jahrzehnte hinweg
und gerade in den zurückliegenden
Krisenjahren sämtliche Schieflagen bei
den eigenen Instituten eigenständig abgefedert.
Lagebericht für
das Geschäftsjahr 2009
der Volksbank Saarlouis eG
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B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
Lagebericht für
das Geschäftsjahr 2009
der Volksbank Saarlouis eG
Erfolgskomponenten
Zinsüberschuss 1)
Provisionsüberschuss 2)
3. Finanz- und Liquiditätslage
Die Zahlungsfähigkeit der Bank war im
Berichtsjahr zu jeder Zeit gegeben. Sowohl
die Mindestreservebestimmungen
als auch die von der Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht erlassene
Liquiditätsverordnung wurden zu jeder
Zeit eingehalten und bieten ausreichend
Freiraum für die Ausweitung des Bankgeschäftes
im Rahmen der strategischen
Planung. Bei Bedarf stehen ausreichende
Refinanzierungsmöglichkeiten des genossenschaftlichen
Verbundes sowie der EZB
jederzeit zur Verfügung.
Von den Verwerfungen an den Interbanken-
und Kapitalmärkten ist die Volksbank
Saarlouis eG in ihrer Finanz- und Liquiditätslage
nicht wesentlich betroffen. Es
zeigt sich vielmehr die vom Interbankengeschäft
weitgehend unabhängige Refinanzierungsstruktur,
welche überwiegend aus
den Geschäftsbeziehungen mit den Privat-
und Firmenkunden resultiert.
4. Ertragslage
Die wesentlichen Erfolgskomponenten
der Genossenschaft stellen sich im Vergleich
zum Vorjahr wie folgt dar:
Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
T € T € T € %
9.448 8.916 532 6,0
3.168 2.863 305 10,7
Rohergebnis aus Warenverkehr und
Nebenbetrieben 347 464 -117 -25,2
Verwaltungsaufwendungen 9.660 9.748 -88 -0,9
a) Personalaufwendungen 6.529 6.798 -269 -4,0
b) andere Verwaltungsaufwendungen 3.131 2.950 181 6,1
Betriebsergebnis vor Bewertung 3) 3.310 2.830 480 17,0
Bewertungsergebnis 4)
267 -1.080 1.347 -124,7
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 3.577 1.750 1.827 104,4
Steueraufwand 1.044 612 432 70,6
Jahresüberschuss 933 738 195 26,4
1) GuV-Posten 1 abzüglich GuV-Posten 2 zuzüglich GuV-Posten 3
2) GuV-Posten 5 abzüglich GuV-Posten 6
3) Saldo aus den GuV-Posten 1 bis 12 / sowie abzüglich GuV-Posten /17 / und /18
4) Saldo aus den GuV-Posten 13 bis 16
0
Das um Sonderfaktoren bereinigte ordentliche
Betriebsergebnis konnte um
7,7 % erhöht werden. Dies lag vor
allem an der Steigerung des Zinsüberschusses.
Der leichte Rückgang der Verwaltungskosten
ist in den rückläufigen
Personalaufwendungen begründet, die
ausschließlich auf die Schließung des
Haus- und Gartenmarktes in Saarbrücken
zurückzuführen sind, während die anderen
Verwaltungsaufwendungen – im
Wesentlichen aufgrund der gestiegenen
Garantiefondsbeiträge sowie der einmaligen
Kosten für die Kartenhauptausstattung
– gestiegen sind.
Das positive Bewertungsergebnis ist aufgrund
der Erholung des Kapitalmarktes
auf die Zuschreibungen der Wertpapiere
zurückzuführen. Das Bewertungsergebnis
im Kreditgeschäft ist nicht wesentlich im
Verhältnis zum Betriebsergebnis und liegt
in etwa in der Spanne der Vorjahre. Im
Bewertungsergebnis ist die Zuführung zu
den Vorsorgereserven nach § 340 f HGB
enthalten. Einstellungen in den Fonds für
allgemeine Bankrisiken (G+V Posten 24a)
werden mit TEUR .600 ausgewiesen.
Erfreulich ist das Ergebis der normalen
Geschäftstätigkeit, das sich mehr
als verdoppelt hat. Der ergebnisabhängige
Steueraufwand hat sich daher deutlich
erhöht. Der Gewinn soll zur weiteren
Stärkung des Eigenkapitals dienen, da
das Eigenkapital in den nächsten Jahren
immer wichtiger wird. Die Sicherstellung
der nachhaltigen Wirtschaftlichkeit im
Kundengeschäft ist eines der wichtigsten
strategischen Ziele unserer Bank.
5. Zusammenfassende
Beurteilung der Lage
Die geschäftliche Entwicklung der Bank
war im Geschäftsjahr 2009 geprägt
durch steigende Kundenkredite und steigende
Kundeneinlagen. Die durchschnitt-
liche Bilanzsumme konnte deutlich erhöht
werden, teilweise bedingt durch Offenmarktgeschäfte
mit der Deutschen
Bundesbank. Die Bilanzstruktur ist gekennzeichnet
durch überdurchschnittliche
Anteile an Kundenforderungen und
Kundeneinlagen.
Das überdurchschnittliche Dienstleistungs-
geschäft konnte leicht gesteigert werden.
Waren- und Immobiliengeschäft haben
sich sehr positiv entwickelt.
Das Rechnungswesen und die Organisation
werden den gesetzlichen und betrieblichen
Anforderungen gerecht. Die
Bank ist ihren Verpflichtungen aus dem
Geldwäschegesetz nachgekommen.
Das Interne Planungs-, Steuerungs-
und Überwachungssystem sowie die
Ausgestaltung der Internen Revision
entsprechen den gesetzlichen Anforderungen.
Im Kreditgeschäft sind keine besonderen
strukturellen Risiken erkennbar. Die
Ertragslage ist sehr positiv, die Eigenkapitalausstattung
ist überdurchschnittlich
gut. Die Vermögens- und Finanzlage
sind geordnet, die Zahlungsfähigkeit war
jederzeit gegeben.
III. Vorgänge von besonderer
Bedeutung nach dem Schluss
des Geschäftsjahres
Vorgänge von besonderer Bedeutung
sind nach Schluss des Geschäftsjahres
nicht eingetreten.
IV. Voraussichtliche Entwicklung
(Prognosebericht)
Die Volksbank Saarlouis eG erwartet in
den nächsten Jahren einen unverändert
anhaltend harten Wettbewerb im Kundengeschäft,
für den sie mit ihrem Ge-
B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
schäftsmodell und ihrer Kunden- und
Produktphilosophie gut aufgestellt ist.
Ähnlich wie in Euroland dürfte in
Deutschland 20 0 ein leichtes Wirtschaftswachstum
zu verzeichnen sein.
Die Auswirkungen der Finanzkrise und
der damit verbundene Konjunktureinbruch
des Vorjahres hatten die Entwicklung
der deutschen Wirtschaft wesentlich
beeinflusst und werden dies auch
weiterhin tun. Das Jahr 20 0 sollte somit
weiterhin von Unsicherheiten und hohen
Schwankungsanfälligkeiten auf den Finanzmärkten
geprägt sein.
Für die Geschäftsjahre 20 0 und 20
erwarten wir auch aufgrund derzeitiger
Konjunkturprognosen, die von einer
leicht wachsenden Gesamtwirtschaft ausgehen,
eine nur leicht positive Entwicklung
im bilanziellen Kundengeschäft. Dabei
setzen wir auf qualitatives Wachstum
im Kreditgeschäft. Im Einlagengeschäft
erwarten wir ebenfalls Zugänge.
Für die Ertragslage ist auch in den kommenden
Jahren die Entwicklung der Zinsspanne
von entscheidender Bedeutung.
Wir rechnen wegen der aktuellen sehr
niedrigen und steilen Zinskurve in 20 0
mit einem konstanten Zinsüberschuss.
Die Volksbank Saarlouis eG plant mittels
einer Eckwertplanung ihre strategischen
und operativen Ziele. Die Planungen sind
darauf ausgerichtet, unsere Marktposi-
tion ohne erhöhte Risiken zu halten.
Im Kreditgeschäft erwarten wir in 20 0
und 20 keine wesentlichen Veränderungen
gegenüber der Entwicklung des
Vorjahres, mit einem Schwerpunkt bei
den privaten Wohnbaufinanzierungen.
Insgesamt planen wir für 20 0 im Kundenkredit-
und Kundeneinlagengeschäft
eine Steigerung von rd. 2 %. Die risikoorientierte
Kreditvergabepolitik steht im
Vordergrund.
Lagebericht für
das Geschäftsjahr 2009
der Volksbank Saarlouis eG

B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
Lagebericht für
das Geschäftsjahr 2009
der Volksbank Saarlouis eG
Bei den Erträgen im Provisionsgeschäft
rechnen wir mit leichten Steigerungen.
Die Sach- und Personalaufwendungen
werden sich in etwa auf Vorjahresniveau
bewegen.
Für 20 0 erwarten wir, im Vergleich zum
Berichtsjahr, ein konstantes Betriebsergebnis
vor Bewertung. Wir rechnen unter
Berücksichtigung unserer Anlagenstruktur
mit nur geringfügigen Belastungen
aus den Wertpapieranlagen. Abzuwarten
bleibt, inwieweit die Wirtschaftskrise im
Geschäftsgebiet der Volksbank Saarlouis
eG zu einem Anstieg der Insolvenzen
und der Arbeitslosenquote und damit
perspektivisch auch zu steigenden Kreditausfällen
führt. Für 20 rechnen wir aus
Vorsichtsgründen mit einem leicht rückläufigen
ordentlichen Betriebsergebnis,
das aber nach wie vor ausreicht, unser
Eigenkapital überproportional im Verhältnis
zum Bilanzsummenwachstum zu
stärken.
In den kommenden Jahren planen wir
eine weitere Stärkung des Eigenkapitals,
um damit den aufsichtsrechtlichen Anforderungen
zu genügen.
Der steigende Wettbewerb, die damit
einhergehenden Wettbewerbsverzerrungen
und die hohen und weiter steigenden
gesetzlichen Anforderungen
werden uns in den nächsten Jahren vor
neue große Herausforderungen stellen.
Aufgrund unserer hohen Service- und
Beratungsqualität, die wir in den nächsten
Jahren weiter stärken möchten,
sowie einer weiterführenden Prozess-
optimierung und Kosteneinsparungen in
der Produktion sind wir zuversichtlich, die
Zukunft zu bewältigen. Insbesondere die
gute Eigenkapital- und Risikosituation sowie
die stabile Rentabilität unserer Bank
lassen uns zu der Überzeugung kommen,
die nachhaltige Wirtschaftlichkeit im
Kundengeschäft sicher zu stellen.
Saarlouis, 22. März 20 0
Volksbank Saarlouis eG
Der Vorstand
Kreis Daub Scholl
Vorschlag für die
Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen
mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss
von 933.428,52 Euro – unter
Einbeziehung eines Gewinnvortrages von
3.984,76 Euro sowie nach den im Jahres-
abschluss mit 800.000,00 Euro ausgewiesenen
Einstellungen in die Rücklagen
(Bilanzgewinn von 37.4 3,28 Euro) –
wie folgt zu verwenden:
Saarlouis, 22. März 20 0
Volksbank Saarlouis eG
Der Vorstand
EUR
Ausschüttung einer Dividende
von 6,00 % 134.487,62
Vortrag auf neue Rechnung 2.925,66
137.413,28
Kreis Daub Scholl
B E R I C H T D E S V O R S T A N D E S
Lagebericht für
das Geschäftsjahr 2009
der Volksbank Saarlouis eG
2 3

B E R I C H T D E S A U F S I C H T S R A T E S
Erwin Faust,
Aufsichtsratsvorsitzender
Der Aufsichtsrat ist satzungsgemäß mit
neun Mitgliedern besetzt.
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die
ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung
obliegenden Aufgaben erfüllt. Er
nahm seine Überwachungsfunktion wahr
und fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich
fallenden Beschlüsse.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat
und die Ausschüsse des Aufsichtsrates
in regelmäßig stattfindenden Sitzungen
über die Geschäftsentwicklung,
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
sowie über besondere Ereignisse. Darüber
hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende
in einem engen Informations- und
Gedankenaustausch mit dem Vorstand.
Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte einen
Kreditausschuss, einen Prüfungsausschuss
und einen Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten
gebildet.
Der Kreditausschuss und der Ausschuss
für Vorstandsangelegenheiten sind mit
Entscheidungsfunktion ausgestattet.
Der Kreditausschuss trat im Jahr 2009 zu
insgesamt vier Sitzungen zusammen.
Der Prüfungsausschuss tagte im Berichtsjahr
dreimal und der Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten
einmal.
Der Aufsichtsrat wurde über den wesentlichen
Inhalt der Ausschusssitzungen und
die darin gefassten Beschlüsse in Kenntnis
gesetzt.
Dem Gesamtaufsichtsrat wurde im Berichtsjahr
viermal Bericht erstattet.
Zusätzlich wird der Gesamtaufsichtsrat
vom Ergebnis der gesetzlichen Prüfung
des Genossenschaftsverbandes e.V. informiert.
Der vorliegende Jahresabschluss 2009
mit Lagebericht wird vom Genossenschaftsverband
e.V. geprüft. Über das
Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung
berichtet.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht
und den Vorschlag für die Verwendung
des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat
geprüft und in Ordnung befunden.
Der Vorschlag für die Verwendung des
Jahresüberschusses – unter Einbeziehung
des Gewinnvortrages – entspricht den
Vorschriften der Satzung.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten
Jahresabschluss zum 3 . 2.2009
festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung
des Jahresüberschusses zu beschließen.
In diesem Jahr scheiden folgende Mitglieder
des Aufsichtsrates aus dem Gremium
aus:
Frau Ulrike Lang, Herr Ronald Maul,
Herr Johannes Ney.
Die Wiederwahl der ausscheidenden
Mitglieder des Aufsichtsrates ist zulässig.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand
und den Mitarbeitern Dank für die geleistete
Arbeit aus.
Saarlouis, 29. März 20 0
Der Aufsichtsrat
Erwin Faust
Vorsitzender
J A H R E S B I L A N Z 2 0 0 9
4 5

1 . J A H R E S B I L A N Z
z u m 3 . D e z e m b e r 2 0 0 9
Aktivseite Geschäftsjahr Vorjahr
1. Barreserve
a) Kassenbestand
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
c) Guthaben bei Postgiroämtern
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar
b) Wechsel
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig
b) andere Forderungen
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert
Kommunalkredite
Warenforderungen
5. Schuldverschreibungen
und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
c) eigene Schuldverschreibungen
Nennbetrag
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
6a. Warenbestand
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
a) Beteiligungen
darunter: an Kreditinstituten
an Finanzdienstleistungsinstituten
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
darunter: bei Kreditgenossenschaften
bei Finanzdienstleistungsinstituten
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter: an Kreditinstituten
an Finanzdienstleistungsinstituten
9. Treuhandvermögen
darunter: Treuhandkredite
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschl. Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte
12. Sachanlagen
13. Sonstige Vermögensgegenstände
14. Rechnungsabgrenzungsposten
Summe der Aktiva
EUR
EUR
EUR TEUR
3.971.333,47 4.085
5.725.136,12 5.256
5.725.136,12 (5.256)
-,-- 9.696.469,59 -,--
EUR
-,-- -,--
-,-- (-,--)
-,-- -,-- -,--
-,-- (-,--)
26.499.279,07 14.359
22.038.950,67 48.538.229,74 50.735
241.338.485,00 234.401
136.755.115,25 (134.820)
5.426.264,12 (3.362)
52.884,44 (33)
-,-- -,--
-,-- (-,--)
-,-- -,-- -,--
-,-- (-,--)
3.150.047,94 -,--
3.150.047,94 (-,--)
35.208.688,20 38.358.736,14 20.276
35.208.688,20 (20.276)
130.356,14 38.489.092,28 90
131.000,00 (91)
9.518.212,06 7.238
163.627,97 207
2.750.233,33 2.644
214.290,62 (211)
-,-- (-,--)
46.739,14 2.796.972,47 46
7.000,00 (7)
-,-- (-,--)
66.564,59 67
-,-- (-,--)
-,-- (-,--)
119.038,83 187
119.038,83 (187)
-,-- -,--
5.976,00 9
3.734.348,71 3.682
3.087.138,11 4.098
93.861,08 164
357.648.016,43 347.544
1 . J A H R E S B I L A N Z
z u m 3 . D e z e m b e r 2 0 0 9
Passivseite Geschäftsjahr Vorjahr
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
2a. Verpflichtungen aus Warengeschäften
und aufgenommenen Warenkrediten
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter: Geldmarktpapiere
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf
4. Treuhandverbindlichkeiten
darunter: Treuhandkredite
5. Sonstige Verbindlichkeiten
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen
b) Steuerrückstellungen
c) andere Rückstellungen
8. Sonderposten mit Rücklageanteil
9. Nachrangige Verbindlichkeiten
10. Genussrechtskapital
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital
b) Kapitalrücklage
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage
cb) andere Ergebnisrücklagen
d) Bilanzgewinn
Summe der Passiva
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen
darunter: Lieferverpflichtungen aus
zinsbezogenen Termingeschäften
EUR
EUR
EUR
EUR TEUR
68.399,41 111
24.543.595,99 24.611.995,40 19.542
125.431.413,77 107.082
20.169.233,16 145.600.646,93 26.973
102.891.025,61 83.960
33.908.984,05 136.800.009,66 282.400.656,59 59.290
768,33 0
17.049.959,03 20.220
-,-- 17.049.959,03 -,--
-,-- (-,--)
-,-- (-,--)
119.038,83 187
119.038,83 (187)
949.512,11 1.444
113.042,02 59
4.145.850,00 4.056
143.449,00 128
1.502.846,48 5.792.145,48 1.338
-,-- -,--
1.123.000,00 -,--
-,-- -,--
-,-- (-,--)
5.000.000,00 3.400
2.250.485,36 2.312
-,-- -,--
6.600.000,00 6.400
11.500.000,00 18.100.000,00 10.900
137.413,28 20.487.898,64 142
357.648.016,43 347.544
-,-- -,--
3.372.349,20 3.488
-,-- 3.372.349,20 -,--
-,-- -,--
-,-- -,--
7.833.710,65 7.833.710,65 3.668
-,-- (-,--)
6 7

2 . G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G
f ü r d i e Z e i t v o m 0 . 0 . 2 0 0 9 b i s 3 . 2 . 2 0 0 9
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen
2. Zinsaufwendungen
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen
5. Provisionserträge
6. Provisionsaufwendungen
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften
7a. Rohergebnis aus Warenverkehr und Nebenbetrieben
8. Sonstige betriebliche Erträge
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten
mit Rücklageanteil
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung
darunter: für Altersversorgung
b) andere Verwaltungsaufwendungen
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen
und bestimmten Wertpapieren sowie aus der
Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und
wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
20. Außerordentliche Erträge
21. Außerordentliche Aufwendungen
22. Außerordentliches Ergebnis
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken
25. Jahresüberschuss
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage
b) aus anderen Ergebnisrücklagen
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage
b) in andere Ergebnisrücklagen
29. Bilanzgewinn
EUR
EUR
EUR
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR TEUR
15.061.005,35 15.923
1.235.883,55 16.296.888,90 1.008
7.109.925,38 9.186.963,52 8.189
147.231,00 97
114.270,50 77
-,-- 261.501,50 -,--
119.172,24 376
3.297.886,38 2.951
130.114,02 3.167.772,36 88
-,-- 0
347.259,03 464
395.877,35 473
-,-- -,--
5.101.399,87 5.295
1.427.600,48 6.529.000,35 1.503
501.324,91 (584)
3.130.948,93 9.659.949,28 2.950
435.924,41 446
67.281,04 68
-,-- 1.080
267.447,76 267.447,76 -,--
-,-- -,--
-,-- -,-- -,--
5.812,37 -,--
-,-- -,--
3.577.026,66 1.750
-,-- -,--
-,-- -,--
-,-- (-,--)
1.029.172,39 597
14.425,75 1.043.598,14 15
1.600.000,00 400
933.428,52 738
3.984,76 4
937.413,28 742
-,-- -,--
-,-- -,-- -,--
937.413,28 742
200.000,00 200
600.000,00 800.000,00 400
137.413,28 142
W I R Ü B E R U N S
8 9

U M B A U D I F F E R T E N U N D H O S T E N B A C H
Kompetent in neuen Räumen
Differten
Die Volksbank Saarlouis eG hat ihre
Geschäftsstellen in Differten und Hostenbach
modernisiert und neu gestaltet. Die
neuen Räume erfüllen alle Ansprüche an
eine moderne, beratungsstarke Bank.
Nach einer Umbauphase von nur acht
bzw. zwölf Tagen präsentieren sich die
Geschäftsstellen der Volksbank Saarlouis
eG in Differten und Hostenbach seit Ende
November 2009 in einem neuen Gewand.
Die beiden Geschäftsstellen entsprechen
hinsichtlich Technik und Service den aktuellsten
Erfordernissen an ein zeitgemäßes
Kreditinstitut.
Differten wie auch
Hostenbach weisen
nach dem Umbau
eine neue, modern
und optisch ansprechende
Form auf.
Speziell die Ausweitung
des Selbstbedienungsbereiches
und die neuen Beraterplätzeentsprechen
den Wünschen
und Vorstellungen
der Kunden. Diese
räumen bei der Erledigung ihrer Bankgeschäfte
dem SB-Bereich einen wesentlich
höheren Stellenwert ein als früher.
Gleichzeitig wird aber auch auf die persönliche
Beratung großen Wert gelegt.
Im SB-Bereich beider Geschäftsstellen
sind jeweils ein Geldausgabeautomat
(GAA) und ein
Kontoauszugsdrucker (KAD)
platziert. Speziell für Differten
ist der GAA ein Novum, er
gehörte bisher noch nicht zur
Geschäftsstellenausstattung. Die
SB-Bereiche sind 24 Stunden geöffnet
und in die Bank integriert.
Für die Firmenkunden gibt es
einen Nachttresor.
Hostenbach
V.l.n.r.: Ralph Rössler, Heike Rivinius, Jürgen Weber, Helga Hubert
Zur Abwicklung der Bankgeschäfte werden
die Kunden von den Mitarbeitern
der jeweiligen Geschäftsstelle am Dialogplatz
erwartet. Dort werden die weniger
zeit- und beratungsintensiven Servicearbeiten,
wie zum Beispiel Änderungen
von Kundendaten, Bestellung von Bankkarten,
Vorbereitung von Ein- und Auszahlungen,
aber auch die Bearbeitung
von Überweisungen abgewickelt.
Für eine individuelle und diskrete Beratung
steht in jeder Geschäftsstelle ein Beratungs-
zimmer zur Verfügung. Somit ist eine ganz-
heitliche Kundenberatung in einem angenehmen,
diskreten Umfeld gewährleistet.
Nach der jeweiligen offiziellen Eröffnungs-
feier konnten die Kunden samstags bei
einem Tag der offenen Tür die Gelegen-
heit nutzen, sich in Differten von Geschäfts-
stellenleiter Ralph Rössler und Kundenberaterin
Heike Rivinius die neuen Räume
und moderne Banktechnik vorstellen zu
lassen. In Hostenbach freuten sich Geschäftsstellenleiter
Jörg Weber und Kundenberaterin
Helga Hubert auf die Besucher
in den neuen Räumen.
Die Öffnungszeiten bleiben in Differten
und Hostenbach unverändert:
Montag bis Freitag 8.30 bis 2.00 Uhr
und 3.30 bis 7.00 Uhr. Der Mittwoch-
nachmittag ist für spezielle Beratungs-
termine vorbehalten.
S P E N D E N
Seit dem Jahr 2002 verzichtet die Volksbank Saarlouis eG auf die Verteilung von Weihnachtspräsenten
an ihre Kunden. Stattdessen werden insgesamt 7.500 Euro an soziale Einrichtungen
innerhalb der drei Marktbereiche gespendet.
Die Entscheidung für die Spendenverteilung im Jahr 2009 fiel besonders schwer.
Marktbereich Saarlouis
Über eine Spende in Höhe von 2.500 Euro darf sich der Förderverein zur Denkmalpflege
auf dem Alten Friedhof Saarlouis e.V. freuen. Der im Juni 997 gegründete Verein widmet
sich der Pflege, Erhaltung und Restaurierung von Grabmalen auf dem „Alten Friedhof
Saarlouis“. Wichtig ist ihm aber auch, Interessierte durch regelmäßige, kompetente Führungen
mit den Grabmalen und ihren geschichtlichen Hintergründen vertraut zu machen.
Seit seiner Gründung hat der Verein eine Fülle von Maßnahmen zur Erhaltung und Sanierung
bedeutender Grabmale und Gräber verwirklicht, die er durch das Beitragsaufkommen
seiner Mitglieder, aber vor allem auch durch Spenden finanziert. Für Ende Mai 20 0
ist die Spendenübergabe vorgesehen.
Marktbereich Wadgassen
Die Spende in Höhe 2.500 Euro wird an die Freiwillige Feuerwehr Bous gehen. Im Brand-
schutzplan der Gemeinde ist ausgewiesen, dass es für die Feuerwehr Bous erforderlich ist,
ein Schlauchboot zur Lebensrettung vorzuhalten. Dies wurde mit der Lage an der Saar und
den Fischweihern im Naherholungsgebiet begründet. Die Spendenübergabe wird im Mai
20 0 erfolgen.
Marktbereich Völklingen
Die Spendenvergabe in Höhe von 2.500 Euro für den Marktbereich Völklingen wird in
diesem Jahr aufgeteilt.
Über je .250 Euro freuen sich die Völklinger Tafel im Diakonischen Zentrum Völklingen
und der Verein Namenlos helfen e.V. in Geislautern. Beide Vereine haben es sich zur Auf-
gabe gemacht, Lebensmittel bzw. auch Kleider, an Hilfesuchende, die ihre Bedürftigkeit
nachgewiesen haben, zu verteilen.
Die Empfänger unserer Weihnachtsspenden des Vorjahres teilen wir unseren Kunden,
Geschäftspartnern und Freunden des Hauses alljährlich in der Weihnachtskarte und durch
Aushänge in den Geschäftsstellen mit. So ist jedem ersichtlich, wer die Spenden in
unserem Geschäftsgebiet erhalten hat.
20 2

A U S S T E L L U N G E N
Seit Jahren bieten wir unseren Kunden, Vereinen, Verbänden oder auch
sonstigen Institutionen die Möglichkeit, sich in unseren Geschäftsräumen
zu präsentieren. In 2009 gab es folgende Ausstellungen:
28. Januar bis 18. Februar 2009
Hauptstelle Fraulautern
Wolfgang Gross-Mario
Der weit über Deutschland hinaus bekannte
saarländische Maler und Bildhauer
Wolfgang Gross-Mario hat in 2009
sein 80. Lebensjahr vollendet. Dies hat
die Volksbank Saarlouis eG zum Anlass
genommen, seine Werke aus den letzten
beiden Jahren erstmalig zu präsentieren
und seine Kunst zu würdigen.
Gross-Mario lebt heute im Mandelbachtal.
Nach Gymnasium und Seekadettenschule
absolvierte er zunächst in Saarbrücken,
dann in Paris und Nizza ein Kunststudium.
Seine wichtigsten Lehrer, die ihn
prägten, waren Franz Masareel, dessen
langjähriger Meisterschüler er war und
auch Pablo Picasso. Das ist seinen Werken
nur unschwer anzumerken. Seine Bilder
sind von verschwenderischer Farbigkeit
und entpuppen sich bei genauem
Hinsehen als wahre Farborgien. In erster
Linie möchte der Maler erreichen, dass
sich der Betrachter an seinen Werken erfreut.
Darüber hinaus möchte er aber
auch zum Nachdenken anhalten und erwartet,
dass sich der Betrachter mit seinen
Bildern auseinandersetzt.
24. März bis 16. April 2009
Geschäftsstelle Wadgassen
Mecki Ganster
„Die Dinge sind nie, was sie sind, sie sind
das, was man daraus macht.“, dies spiegelt
sich auch in den Werken der Künstlerin,
die seit über 20 Jahren in Differten
lebt. Posen von Hund und Mensch haben
sie speziell inspiriert und das Verhältnis
der beiden zueinander überdenken lassen.
So entstanden ihre Pinselzeichnungen zur
Ausstellung „Petits fours und Herrentörtchen“.
Die Werke wurden anlässlich der
Ausstellung in der Volksbank Saarlouis eG
erstmalig der Öffentlichkeit präsentiert.
28. Mai bis 19. Juni 2009
Geschäftsstelle Ludweiler
Freiwillige Feuerwehr Völklingen
Löschbezirk Ludweiler
25 Jahre – auf ein solches Jubiläum kann jeder Verein
stolz sein. Noch schöner, wenn man wie die Freiwillige
Feuerwehr Völklingen des Löschbezirks Ludweiler
diesen Geburtstag im Rahmen vieler Feierlichkeiten
begehen kann. Vor der großen Feier im Juli präsentierte
der Verein im Rahmen einer Bilderausstellung
der Öffentlichkeit seine Vereinshistorie. Viele alte und
neue Fotos gaben einen Einblick in die langjährige
Vereinsgeschichte.
2009 - Hongkong/Singapur
Am 2. Oktober 2009 begann das Abenteuer
Asien für unsere Reiseteilnehmer.
Ziel der Reise waren die faszinierenden
Millionenmetropolen Hongkong und Singapur,
Schaufenster zu Asiens Dynamik
mit Wurzeln in uralten Kulturen und Traditionen.
Überall findet man pittoreske Konfuzius-Tempel
neben christlichen Kirchen,
weiße Moscheen neben farbenfrohen
Hindu-Tempeln, kühne Hochbauten neben
eleganten Kolonialvillen. Solche Kontraste
machten den Reiz dieser Reise aus.
Nach einem fast zwölfstündigen Flug lande-
ten unsere Reiseteilnehmer in Hongkong,
dem „Duftenden Hafen“ inmitten gebirgiger
Inseln, der 997 von den Briten an
China übergeben wurde, aber trotzdem
seine politisch-wirtschaftliche Struktur beibehalten
hat. Nach einem Ausflug in die
New Territories, Hongkongs Hinterland,
dem Besuch des Tai Fu Tai, einem Herrenhaus
reicher Mandarine, und Fan Tin, dem
ummauerten Dorf des Man-Clans, lieferte
der Markt von Tai Po einen ersten Einblick
in den asiatischen Alltag. Die Bilder der
glitzernden Skyline Hongkongs während
des Abendessens bei einer Dinner-Cruise
werden wohl allen in unvergesslicher Erinnerung
bleiben. Der nächste Tag wartete
mit einer ganztägigen Rundfahrt in
Hongkongs dicht bebautem Zentrum auf
der Halbinsel Kowloon und der Hauptinsel
Hongkong, dann brachte die Gruppe eine
Zahnradbahn auf den hohen nadelspitzen
Peak mit atemberaubenden Ausblick.
Lantau und eine Fährfahrt zur dörflich
geprägten Nachbarinsel Cheung Chau
standen am nächsten Tag auf dem Programm.
Weiter ging’s zur Insel Lamma, wo
auch Einheimische gerne der hektischen
City entfliehen. Nach einer kleinen Wanderung
in grüner Natur zum Dorf So Kwu
Wan wurde wieder per Fähre zum Festlands-Stadtteil
Aberdeen mit seinem
Dschunken-Hafen übergesetzt.
M I T G L I E D E R R E I S E
Jedes Jahr veranstaltet die Volksbank Saarlouis eG exklusive Mitgliederreisen,
die sich stets großer Beliebtheit erfreuen.
Singapur, die blitzsaubere „Löwenstadt“ auf tropischen Inseln an der
Südspitze Malaysias ist der kleinste Staat Südostasiens – und einer
der vielfältigsten. Davon konnten sich unsere Reiseteilnehmer selbst
überzeugen. Nach dem Flug von Hongkong nach Singapur stand eine
Bootstour auf dem Singapur-River entlang der glitzernden Skyline
zu bunten Vierteln, die bei Sonnenuntergang zu prallem Leben erwachen,
auf dem Programm. Nach einem Besuch bei Zinnkunst-Handwerkern
und dem Shoppingquartier Bugis ging es zum Abendessen
ins Hotel. Der nächste Tag startete mit einer Stadtrundfahrt, vorbei an
liebevoll restaurierten Handelshäusern, nach Chinatown und zum Indischen
Viertel mit Singapurs ältestem Hindu-Tempel. Im Anschluss
an den Besuch des Botanischen Gartens mit seiner berühmten Orchideen-Sammlung
brachte eine Seilbahn unsere Mitglieder zur tropischen
Bilderbuchlandschaft der Insel Sentosa. Der Besuch des großen
Aquariums mit Unterwasser-Tunnel war der krönende Abschluss
dieses Tages. Der nächste und auch zugleich letzte Tag war zur eigenen
Gestaltung gedacht. Mittags wurde unsere Gruppe von der in
Singapur ansässigen Niederlassung unseres Verbundpartners, der DZ
BANK, eingeladen. Neben einem hervorragenden Mittagessen gab es
nebenbei noch interessante Informationen zur DZ BANK und deren
Geschäftsfeldern mit einem atemberaubenden Blick über die Dächer
von Singapur. Nach einem letzten gemeinsamen Abendessen in einem
Sea-Food-Restaurant ging es spätabends dann wieder Richtung Heimat.
Unvergessliche Eindrücke und Erlebnisse werden den Teilnehmern
noch lange in Erinnerung bleiben.
Fragen zum Thema Bankreisen beantwortet
Ihnen gerne unsere Marketingleiterin,
Anke Diesinger, Telefon 0 68 3 / 9 3 - 6
E-Mail: anke.diesinger@volksbank-saarlouis.de
22 23

S T E R N E D E S S P O R T S
Mit der Aktion „Sterne des Sports“
zeichnen die Volksbanken und Raiffeisenbanken
gemeinsam mit dem
Deutschen Olympischen Sportbund
und den einzelnen Landessportverbänden das soziale Engagement
von Sportvereinen aus. Gestartet wurde diese Initiative bereits in 2004
und sie wird zwischenzeitlich auf höchster politischer und gesellschaftlicher
Ebene unterstützt.
Bereits zum dritten Mal schreiben die saarländischen Volksbanken
diesen Wettbewerb flächendeckend aus. Dank der Unterstützung des
Landessportverbandes und der Medien konnten zahlreiche Vereine für
den Wettbewerb gewonnen werden.
Das Konzept und die saarlandweite Initiative zeigen auch Erfolg: Nach
dem Bundessieg des TV Altstadt 920 e.V. im Jahr 2008, ging auch
in 2009 der „Große Stern des Sports in Gold“ verbunden mit einem
Preisgeld in Höhe von 0.000 Euro an einen saarländischen Verein.
Bundessieger wurde der Polizeisportverein Saar e.V. mit seiner Abteilung
Tanzen und dem Projekt „Tanzen als Sport und Therapie für Behinderte“.
Am 2 . April 20 0 fiel der Startschuss zum diesjährigen Wettbewerb
mit einer Auftaktveranstaltung beim Saarländischen Rundfunk in Saarbrücken.
Zu diesem Anlass nahm sich auch der saarländische Wett-
bewerbspate, der Trainer der TV Saarlouis Royals, René Spandauw,
gerne Zeit. Er freut sich jetzt schon, bei vielen Vereinen für die „Sterne
des Sports“ zu werben. Zusammen mit seinen Spielerinnen wirbt er
mit dem Aufruf „Gemeinsam etwas erreichen“ für den Wettbewerb,
ganz im Sinne der Botschaft der Volksbanken „Jeder Mensch hat
etwas, das ihn antreibt.“
Die Auszeichnung „Sterne des Sports“ wird an Vereine vergeben, die
sich in einem der folgenden Bereiche gesellschaftlich engagieren:
• Kinder und Jugend
• Gesundheit & Prävention
• Integration
• Familie
• Senioren
• Gleichstellung von Männern und Frauen
• Leistungsmotivation
• Klima- und Umweltschutz
• Ehrenamtsförderung
• Vereinsmanagment
Eine kompetente Jury wird die eingehen-
den Bewerbungen bewerten und über die
Platzierungen entscheiden. Neben einer
Urkunde und den „Sternen des Sports in
Bronze“ erhalten die Gewinner attraktive
Geldpreise. In 2009 freute sich der Reit-
und Fahrverein Differten und Umgebung
e.V. als Sieger der Volksbank Saarlouis
eG über den „Großen Stern des Sports
in Bronze“ und das damit verbundene
Preisgeld in Höhe von .000 Euro. An die
zweit- bzw. drittplatzierten Vereine, den
TV Völklingen von 878 e.V. und den TC
Südwarndt-Großrosseln e.V., gingen die
„Kleinen Sterne des Sports in Bronze“ und
ein Preisgeld in Höhe von 500 Euro bzw.
250 Euro.
Der Ortsbanksieger der Volksbank Saarlouis
eG, der Reit- und Fahrverein Differten und
Umgebung e.V., war automatisch für die
Saarland-Ebene qualifiziert und belegte
hier einen hervorragenden 2. Platz, der mit
einem Preisgeld in Höhe von .500 Euro
verbunden war.
Vereine, die sich mit einem Projekt bewerben
möchten, erhalten den Bewerbungsbogen
in allen Geschäftsstellen der Volksbank
Saarlouis eG. Noch bis zum 3.
August 20 0 können die Bewerbungen
eingereicht werden.
Weitere Auskünfte gibt Ihnen gerne unsere
Marketingleiterin, Anke Diesinger,
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 6
E-Mail: anke.diesinger@volksbank-saarlouis.de
Klamauk unterm Schirm
Mittwochsveranstaltungen im Rahmen
der KinderFerienAktion der Stadt Völklingen
CityOpenAir, Völklingen
Concertare, Völklingen
Jazz-Frühschoppen, Lauterbach
Die Volksbank Saarlouis eG ist ebenfalls
bei Vereinsjubiläen oder besonders herausragenden
Veranstaltungen oft durch
Anzeigen in der Festschrift und/oder Bannerwerbung
vor Ort bei den Veranstaltungen
präsent.
S P O N S O R I N G K U L T U R U N D S P O R T
Volksbanken-Masters und Volksbanken-Frauen-Masters
Insbesondere in den Bereichen Sport und Kultur
fördern wir die Aktivitäten in unserem Geschäftsgebiet,
zum Beispiel:
Alle Jahre freut sich der saarländische Fußballfan zum Jahreswechsel auf das Volksbanken-
Masters und das Volksbanken-Frauen-Masters des Saarländischen Fußballverbandes (SFV).
Pünktlich zur Winterpause auf dem Rasen beginnen hier die Qualifikationsturniere. Waren
es bei den Herren im letzten Jahr 45 Qualifikationsturniere, konnte bei den Frauen die Anzahl
auf neun erhöht werden. Jeweils die acht besten Mannschaften qualifizierten sich für
die Finalspiele in Homburg bzw. Losheim am See.
In 20 0 gewann bei den Herren der SV Auersmacher. Bei den Frauen sicherte sich die FSG
Niederlosheim die begehrte Trophäe und das Preisgeld.
Die gesamten Eintrittserlöse des Volksbanken-Masters und des Volksbanken-Frauen-Masters
des SFV werden in guter Tradition wohltätigen Zwecken gespendet. Ein Betrag in Höhe
von 8.000 Euro wurde von
den Volksbanken Raiffeisenbanken
zusammen mit dem
SFV im April 20 0 an den
25-jährigen Benjamin Haas
übergeben. Er war eifriger
Fußballspieler bis er im Alter
von sieben Jahren an Hirnhautentzündung
erkrankte.
Seither musste er über 50mal
operiert werden. Seine Behinderung
machte den Umbau
des Elternhauses notwendig,
wofür die Spende verwendet
werden soll.
Auch im Sportsponsoring sind wir seit
Jahren innerhalb unseres Geschäftsgebietes
aktiv. So werden zum Beispiel von
uns durch regelmäßiges Sponsoring
unterstützt:
TV Saarlouis Royals
. Bundesliga-Damen-Basketball,
Pokalsieger 2008, 2009 und 20 0
Deutscher Meister 2009
HG Saarlouis
2. Bundesliga Handball Herren
TTSV Fraulautern
. Bundesliga Tischtennis Damen
Saarländischer
Fußballverband e.V.
18. Volksbanken-Masters
des SFV
18.
Sonntag, 7. Februar 2010
Beginn
13.00 Uhr
Sportzentrum
Homburg-Erbach
Veranstalter Saarländischer
Fußballverband e. V.
Ausrichtender Verein SV Reiskirchen
SG Erbach
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
Saarländischer
Fußballverband e.V.
8. Volksbanken-Frauen-
Masters des SFV
8.
Samstag, 27. Februar 2010
Dr.-Röder-Halle
Losheim am See
Beginn
14.00 Uhr
Volksbanken
Raiffeisenbanken
Endspiel
18.30 Uhr
Veranstalter Saarländischer
Fußballverband e. V.
Ausrichtender Verein FSG Blau-Weiß
DJK Niederlosheim
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
24 25
Volksbanken
Raiffeisenbanken
Endspiel
18.00 Uhr
Volksbanken
Raiffeisenbanken
Volksbanken
Raiffeisenbanken

S P A R V E R E I N
Im Rahmen einer kleinen
Feierstunde übergaben die
Vertreter der Volksbank
Saarlouis eG, der Vorstandsvorsitzende
Hans Josef Kreis
zusammen mit dem Prokuristen
Walter Himbert, jeweils
einen Peugeot 07 an die
Caritas-Sozialstationen
Wadgassen-Überherrn und Schwalbach-
Hülzweiler. An der Übergabe nahmen
auch Jens Remlinger, Geschäftsführer
des Sparverein Saarland e.V., und Lothar
Heitz als Vertreter der Peugeot Saartal
GmbH teil.
Unter der Leitlinie „Sparen mit Gewinn
– Helfen mit Herz“ erfreut sich das Gewinnsparen
im Saarland nach wie vor
großer Beliebtheit. Neben dem Sparen
und Gewinnen übernimmt der Sparverein
Saarland e.V. eine wichtige Funktion im
sozialen Gefüge des Saarlandes. Jährlich
kommen mit Hilfe der Gewinnsparer ca.
730.000 Euro zusammen, die für soziale
Zwecke verwendet werden. Seit 967 ist
der Sparverein Saarland e.V. im Sozialbereich
unseres Landes vielseitig engagiert,
in Geld ausgedrückt mit rund 7 Millionen
Euro. Schwerpunkt seiner Hilfe ist
die Unterstützung der Sozialstationen,
der Mobilen Sozialen Dienste und spezieller
Einrichtungen.
Seit 2008 werden die Fahrzeuge durch
die ortsansässigen Banken an Sozialstationen
innerhalb deren Geschäftsgebiet
übergeben. Die Anzahl der Fahrzeuge und
Spenden ist abhängig vom Reinertrag der
Bank durch den Gewinnlose-Verkauf. Die
Volksbank Saarlouis eG gehört zu den
Banken, die bei den Verkaufsstatistiken
des Sparvereins immer vorne dabei sind.
So kam es, dass zwei Spendenfahrzeuge
aus dem Reinertrag übergeben werden
konnten und es für die oben genannten
Sozialstationen schon Ende November
ein Weihnachtsgeschenk gab.
Außerdem wurden mit Spenden aus den
Reinerträgen unterstützt:
• der Freundes- und
Förderkreis der
St. Elisabeth-Klinik
Saarlouis e.V. für
ein Jahr lang eine
monatliche
„Zauberstunde“ mit
Markus Lenzen für
die Patienten der
Kinderkliniken,
• die Lebenshilfe Völklingen
e.V. zur Ausstattung
der Küche
für Klienten des
„Betreuten Wohnens“
zum Training
„Selbstbestimmten
Wohnens“,
• die Kreis- und
Verkehrswacht
Völklingen e.V.
zur Anschaffung
von Fahrrädern für
die Jugend-
verkehrsschule,
• der Verein der
Freunde und För-
derer der Gesamt-
schule Wadgassen
zur Anschaffung
von Instrumenten
und Noten für die
„Musikklasse“.
V O L K S B A N K S A A R L O U I S I M M O B I L I E N G M B H
Sie möchten eine Immobilie kaufen
oder verkaufen? Dann sind Sie bei
uns richtig.
Wir setzen Ihre Wünsche um.
Seit dem . Januar 2008 hat die Volksbank
Saarlouis eG ihre Tätigkeit auf dem Immo-
biliensektor in der Tochtergesellschaft
Volksbank Saarlouis Immobilien GmbH
gebündelt.
Die Entwicklung der Volksbank Saarlouis
Immobilien GmbH stellt sich sehr positiv
dar. Bereits im ersten Jahr wurden 33
Objekte mit einem Auftragsvolumen von
3,7 Mio. Euro verkauft. 2009 konnten
45 Objekte vermittelt werden, das Auftrags-
volumen lag bei 4,8 Mio. Euro.
Bernhard Fries, langjähriger und erfahrener
Immobilien-Berater, und Janine Diné, die
für die Büroorganisation zuständig ist, sind
die Ansprechpartner, wenn es um den Kauf
oder Verkauf von Immobilien geht.
Die umfassende und kompetente Beratung
steht hier an erster Stelle. Es wird dem Kunden
ein Rundum-Sorglos-Paket geboten.
So gehören neben der Erstellung von
Exposés und Anzeigenschaltungen auch
Wertermittlungen, die Koordination von
Besichtigungs- und Notarterminen und
auch die Begleitung anlässlich der Beurkundung
zum Service.
Durch die Bindung an die Volksbank
Saarlouis eG kann auch eine Finanzierung
bei einem Hauskauf schnell und zügig
abgewickelt werden.
Das komplette Immobilienangebot finden
Sie im Internet unter
www.vbsls-immobilien.de
Bernhard Fries
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 0 40
E-Mail: Bernhard.fries@vbsls-immobilien.de
Janine Diné
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 0 42
E-Mail: Janine.dine@vbsls-immobilien.de
Die Büroanschrift der
Volksbank Saarlouis Immobilien GmbH
Lindenstr. 60, 66787 Wadgassen
Immobilien GmbH
Bernhard Fries
Immobilien-Berater
26 27

D E R R A I F F E I S E N - M A R K T I N L I S D O R F
Der Gemüse- und Salatanbau hat in
Lisdorf eine lange Tradition. Nicht umsonst
spricht man von der „Gemüse-
kammer des Saarlandes“. In dieser Tradition
steht auch unser Raiffeisen-Markt in
Lisdorf, der seit vielen Jahren die Gemüsebaubetriebe
beliefert.
Aber schon vor ca. 30 Jahren hat man
damit begonnen, das Sortiment zu erweitern.
Denn nicht nur viele Gemeinden,
Gärtnereien, Baumschulen und Garten-
und Landschaftsbaubetriebe, sondern
auch verstärkt Privatkunden zählen zu
den Stammkunden.
Für denjenigen, der auf knackige Salate
und frisches Gemüse aus dem eigenen
Garten nicht verzichten möchte, gibt
es beim Raiffeisen-Markt von März bis in
den August eine reichliche Auswahl an
Pflanzgut. Auch findet der Gartenliebhaber
im Markt zahlreiche Düngemittel und
Bodenverbesserer sowie professionelle
Gartengeräte und Pflanztöpfe. Besonders
stolz ist man auf das breitgefächerte Angebot
an Spezialerden (Aussaat-, Pikier-,
Topf- und Pflanzerden etc.) sowie diverse
Rindenmulchprodukte.
Neben der breiten, auf die Region zugeschnittenen
Produktpalette ist das gut
ausgebildete, kompetente Personal eine
besondere Stärke des Raiffeisen-Marktes.
So werden in Lisdorf unter anderem ein
Gemüsebaumeister und ein Gärtner
beschäftigt. Beratung wird hier groß
geschrieben.
Aber auch sonst ist der Raiffeisen-Markt
sehr rührig. Über die Grenzen von Lisdorf
hinaus bekannt, ist mittlerweile auch das
alljährliche Sauerkrautfest, das immer im
Oktober in Zusammenarbeit mit dem
Lisdorfer Heimatkundeverein stattfindet.
Hier lautet das Motto: „Alles Kappes
oder nichts!?“. Interessierte können sich
genau erklären lassen, wie aus Kohl aus
dem eigenen Garten Sauerkraut wird.
Gerne kann auch beim „Einschneiden“
geholfen werden. Wer keinen Kohl aus
dem eigenen Garten hat, kann frischen
Lisdorfer Kappes vor Ort direkt erwerben.
Natürlich werden auch die entsprechen-
den Gefäße zum Einmachen angeboten.
Alles was das Gärtnerherz begehrt,
finden Sie bei uns.
Raiffeisen-Markt Lisdorf
Provinzialstraße 42
66740 Saarlouis-Lisdorf
Telefon 0 68 3 / 9 3 – 88
Telefax 0 68 3 / 9 3 – 90
Öffnungszeiten:
montags bis freitags von 8.00- 2.00 Uhr
und von 3.30 bis 8.00 Uhr
samstags von 8.00- 2.00 Uhr
Mit Garantiezertifikaten die Vermögensstruktur
optimieren
Unseren Kunden in Zeiten der Finanzmarktkrise
mit historisch niedrigen Zinsen
eine adäquate Hilfestellung bei der Kapital-
anlage zu bieten, war die große Herausforderung
im Jahr 2009.
Die Nachfrage nach Sicherheit und attrak-
tiven Ertragschancen stellte uns vor die
Aufgabe, mit transparenten und renditestarken
Produkten Kompetenz zu beweisen.
Dies ist uns mit den Garantiezertifikaten
der bekannten Produktmarkte AKZENT
Invest, die von unserer Zentralbank, der
DZ BANK AG, Frankfurt, emittiert werden,
sehr erfolgreich gelungen.
Eine eindrucksvolle Bestätigung unserer
Beratungsstrategie zur Optimierung von
Vermögensstrukturen ist die Auszeichnung
als „Zertifikatehaus des Jahres“ und
„Bester Emittent Kapitalschutz-Zertifikate“,
die unserer Zentralbank von einer unabhängigen
Jury verliehen wurde.
Helmfried Oswald
Vermögensberater
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 2 36
E-Mail: helmfried.oswald@volksbank-saarlouis.de
Ein wichtiges Kriterium beim Vertrieb ist
neben Transparenz und Qualität auch die
Tatsache, dass die von uns empfohlenen
DZ BANK-Zertifikate durch die Sicherungs-
einrichtungen im genossenschaftlichen
Finanzverbund abgedeckt sind und somit
ein höchstes Maß an Sicherheit bieten.
Die hohe Akzeptanz der Zertifikate wird
uns auch im Jahr 20 0 Ansporn sein, das
in uns gesetzte Vertrauen mit innovativen
Garantieprodukten zu rechtfertigen.
Unsere kompetenten und motivierten
Berater stehen für persönliche Gespräche
gerne zur Verfügung.
E X P E R T E N - T I P P S
28 29

E X P E R T E N - T I P P S
Risikomanagement mit Weitblick
Die allgemeine Aufmerksamkeit für die
Belange des Risikomanagements in Kreditinstituten
und Unternehmen nimmt
mehr und mehr zu. Sichtbarer Beleg
hierfür ist das Gesetz zur Kontrolle und
Transparenz im Unternehmensbereich
(KonTraG), das die Einrichtung eines umfassenden
und funktionsfähigen Risikomanagements
erwartet.
Die Volksbank Saarlouis eG stützt sich
hierbei seit mehreren Jahren auf testierte
und erprobte Verfahren und Anwendun-
gen der Genossenschaftsverbände.
Wie kann sich der Kunde Risikomanagement
vorstellen?
Internes Überwachungssystem
Interne
Revision
OrganisatorischeFrühSicherungsRisikowarnmaßnahmenmanagementsystemsystem
• Risiken erkennen
• Risiken analysieren Kontrollen
• Risiken vermeiden
Risiko-
Controlling
• Das Frühwarnsystem erkennt negative
interne und externe Entwicklungen
und daraus resultierende Risiken rechtzeitig.
Dazu werden verlässliche Frühwarnindikatoren
(Kennzahlen) verwendet,
die Risiken frühzeitig anzeigen.
Die Bank nutzt hierzu die verbundeinheitliche
und von den Genossenschaftsverbänden
testierte Software
VR-Control.
• Das Überwachungssystem umfasst das
Interne Kontrollsystem (IKS) sowie die
interne oder externe Revision und soll
die Zuverlässigkeit der betrieblichen
Abläufe sicherstellen.
• Das Controlling ist dafür verantwortlich,
die Geschäftsleitung rechtzeitig über
Risiken zu informieren, damit Gegenmaßnahmen
zeitnah eingeleitet werden
können.
In der Wirtschafts- und Finanzkrise
haben sich die Controllinginstrumente
der Volks- und Raiffeisenbanken
als wirkungsvoll
und stabil erwiesen!
Klaus Poepel
Controlling
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 2 40
E-Mail: klaus.poepel@volksbank-saarlouis.de
Verbraucherschutz: Neue gesetzliche Regelungen
Die Neufassung der europäischen Verbraucherkreditrichtlinie
wird am . Juni
20 0 in Kraft treten. Sie soll für mehr
Transparenz bei der Werbung und Vergabe
von Verbraucherkrediten sorgen und
so den Verbraucherschutz verbessern.
Im Vordergrund der Veränderungen
stehen vor allem die umfänglichen Infor-
mationspflichten und Vertragserläuterun-
gen gegenüber dem Kunden, die deutlich
erweitert wurden. Die Kunden erhalten
künftig von Kreditgebern oder -vermittlern
ein „Merkblatt für den Verbraucher als
Angebotsübersicht und Vergleichsgrundlage“
über Kosten und sonstige Kredit-
bedingungen. Dadurch werden den
Verbrauchern „vorvertragliche Informa-
tionen“ sowie „Erläuterungen“ zum
jeweiligen Bankangebot zur Verfügung
gestellt. Damit lassen sich Angebote
anhand von einheitlich definierten Kennzahlen
– beispielsweise effektiver Jahreszins
und Gesamtbetrag – europaweit vergleichen.
Neu geregelt ist ferner ein kostenloses
Rücktrittsrecht bei sogenannten Privatkrediten.
Der Verbraucher kann bei einem
solchen Privatkredit künftig innerhalb von
4 Tagen ab Abschluss des Kreditvertra-
ges zurücktreten. Ausgenommen hiervon
sind aber Hypothekarkredite, wie z. B.
Immobilienfinanzierungen und Leasing-
verträge.
Die Kreditgeber sind nunmehr verstärkt
verpflichtet, die Bonität des Verbrauchers
vor der Vergabe sorgfältig zu prüfen.
Sollten sich dabei Zweifel ergeben an der
Fähigkeit des Verbrauchers, den Kredit
vollständig zurückzuzahlen, muss dieser
vom Kreditgeber vor der Kreditaufnahme
gewarnt werden.
Diese Änderungen haben natürlich weitreichende
Konsequenzen auf den Kreditvergabeprozess.
Leider sind damit auch
erhebliche bürokratische Mehrbelastungen
verbunden. Eines ist schon jetzt klar,
es wird mehr Papier benötigt, um alles
gesetzeskonform zu dokumentieren und
dem Kunden mitzuteilen.
Für uns alle ändern sich vor allem aber
auch altbekannte Begriffe. So heißt z. B.
der bisherige „Dispositionskredit“ künftig
„Überziehungsmöglichkeit“ und die „Zinsen
und Kosten“ jetzt „preisbestimmende
Faktoren“. Aus dem „Nominal- und Jahres-
zins“ wird zukünftig der „Sollzins“ und
der Betriff „Rate“ wird zur „Teilzahlung“.
Ein Kreditbetrag wird nicht mehr „ausgezahlt“,
sondern „ empfangen“. Es wird
wohl noch einige Zeit dauern, bis diese
neuen Bezeichnungen in den allgemeinen
Sprachgebrauch übergegangen sind.
Die Volksbank Saarlouis eG hat sich rechtzeitig
auf die gesetzlichen Veränderungen
eingestellt und in einem Projektteam die
erforderlichen Schritte in die Praxis umge-
setzt. Es war eine große Herausforderung.
So mussten beispielsweise 80 % aller
Formulare im Kreditbereich geändert und
alle Kundenberater intensiv geschult werden.
Wir sind stolz darauf, dass alle gesetzlichen
Neuregelungen von uns mit Einführung
des Gesetzes umgesetzt sind und
auch angewandt werden können und wir
so die neuen Verbraucherschutzregeln
beachten können.
E X P E R T E N - T I P P S
Elmar Dilschneider
Prokurist, Marktbereichsleiter Völklingen
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 2 30
E-Mail: elmar.dilschneider@volksbank-saarlouis.de
30 3

E X P E R T E N - T I P P S
*) UniProfiRente/4P
Riester-Rente: Nehmen Sie mit, was geht!
Trotz Wirtschafts- und Finanzkrise legen
immer mehr Bundesbürger Geld fürs
Alter beiseite. So stieg 2009 die Zahl der
Riester-Verträge um , Millionen auf inzwischen
über 3 Millionen. Die Bundesministerin
für Arbeit und Soziales, Ursula
von der Leyen, sieht darin ein klares Zeichen,
„dass die Deutschen ihre Verantwortung
bei der privaten Altersvorsorge
erkannt haben“. Besonders beliebt sind
Riester-Verträge auf Fondsbasis. Eine lange
Laufzeit und die Fokussierung auf Aktien
ermöglichen höhere Gewinne als mit
verzinsten Wertpapieren. Versicherungen
und Fondsgesellschaften prognostizieren
Renditen von 6 bis 7 %. Klassische Fondssparpläne
können dies zwar auch erreichen,
Riester-Sparpläne besitzen aber zusätzliche
Pluspunkte:
• Erstens verschaffen die staatlichen
Zulagen über Jahre einen signifikanten
Ertragsvorteil. Durch den Sonderausgabenabzug
sparen Sie eventuell zusätzlich
Steuern.
• Zweitens unterliegen Riester-Fondssparpläne
nicht der Abgeltungssteuer und
profitieren ungeschmälert vom Zinseszinseffekt.
Bei der Auszahlung gilt die
„Nachgelagerte Besteuerung“ zum
persönlichen Einkommensteuersatz,
der im Alter meist geringer ausfällt.
• Dritter Pluspunkt ist die gesetzlich festgeschriebene
Kapitalgarantie. Riester-
Anbieter müssen die
eingezahlten Beiträge
plus die staatlichen
Zulagen zu Rentenbeginn
garantieren.
Angesichts der stetig
wiederkehrenden
Kursschwankungen
an den Börsen ist dies
ein hohes Sicherheitsplus.
Interessante Informationen
zu Riester-Verträgen finden
Vorsorgesparer immer wieder
bei Stiftung Warentest. In der
Ausgabe /2009 von Finanztest
wurden insgesamt 33
Riester-Fondsprodukte untersucht und
dabei die Riesterlösung der genossenschaftlichen
Fondsgesellschaft Union
Investment erneut als empfehlenswert
herausgestellt. „Geht es Ihnen vor allen
um die hohen Renditechancen, empfehlen
wir die „UniProfiRente/4P*)“ steht
in dieser Finanztest-Ausgabe – eine echte
Erfolgsgeschichte. Schließlich erzielt die
UniProfiRente/4P seit Jahren Top-Ergebnisse:
Zum Beispiel bei Finanztest 2002,
2003, 2005, 2006, 2007, 2008 und zuletzt
2009.
Die Kunden der Volksbank Saarlouis eG
nutzen die Vorteile der UniProfiRente/4P
besonders intensiv und „nehmen mit,
was geht“. Mit bisher nahezu 2.000 abgeschlossenen
Altersvorsorgeverträgen
gehört die Volksbank Saarlouis eG nicht
nur im Saarland, sondern auch bundesweit
in ihrer Größenklasse zu den vertriebsstärkstenGenossenschaftsbanken.
Bei allen Fragen zum Thema
Riester-Rente stehen Ihnen
unsere kompetenten
Kundenberater gerne mit
Rat und Tat zur Seite.
Markus Rolles
Vermögensberater
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 0 35
E-Mail: markus.rolles@volksbank-saarlouis.de
Das R+V-Vorsorgedarlehen FIX & FLEX
ist ein innovatives Finanzierungs- und
Vorsorgeprodukt. Für jeden Kunden
bietet es die passende Lösung und das
bei einfacher Abwicklung. Der perfekte
Mix aus flexibler Baufinanzierung und
individueller Altersvorsorge lässt keine
Wünsche offen. Eine Absicherung für
den Fall der unverschuldeten Arbeits-
losigkeit sowie für den Todesfall eines
Darlehensnehmers ist ohne zusätzliche
Kosten integriert.
Mit dem R+V-Vorsorgedarlehen FIX & FLEX
bieten wir eine intelligente Lösung, die
ausgerichtet auf die jeweilige Lebenssituation
die Finanzierung einer Immobilie
sicherstellt und gleichzeitig den frühzeitigen
Aufbau einer zusätzlichen, attraktiven
Altersvorsorge sichert.
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• Laufende Tilgung von % - 0 %
oder Tilgungsaussetzung in den ersten
0 Jahren auf Wunsch
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in der Zinsbindungszeit
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• Revalutierungsoption bis 30 % des
Darlehens
• Absicherung gegen Arbeitslosigkeit
für max. 0 Jahre inklusive, danach zu
günstigen Konditionen optional einbindbar
• Finanzierung bis 80 % des Beleihungswertes
• Keine Bearbeitungs- und Kontoführungsgebühren
Viele Extras sind ohne zusätzliche Kosten
in diesem Finanzierungs- und Vorsorgekonzept
enthalten.
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Sie auch ergänzendes Informationsmaterial
sowie eine individuelle Beratung.
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Konrad Huwig
Prokurist, Marktbereichsleiter Wadgassen
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 0 30
E-Mail: konrad.huwig@volksbank-saarlouis.de
32 33

E X P E R T E N - T I P P S
Informationen über Neuregelungen
bei der Anlageberatung in Finanzinstrumenten
Ab Jahresbeginn 20 0 gelten bei der
Anlageberatung in Finanzinstrumenten
neue gesetzliche Regelungen. Von Bedeutung
sind die Neuerungen für Privatkunden,
die beispielsweise Wertpapier- oder
Termingeschäfte tätigen und sich hierzu
beraten lassen. Die Volksbank Saarlouis
eG bietet bereits seit jeher eine qualitativ
hochwertige Beratung, die die Ziele,
Wünsche und die daraus resultierenden
finanziellen Bedürfnisse unserer Kunden
berücksichtigt. Dementsprechend wurden
die Neuerungen in der Anlageberatung
mit dem Ziel größerer Transparenz und
Sicherheit für den Verbraucher in unserem
Haus selbstverständlich umgesetzt.
Neues Beratungsprotokoll
Seit Jahresbeginn 20 0 erhält jeder Privat-
kunde, der von unserer Bank in Finanzinstrumenten
beraten worden ist, nach
Abschluss der Beratung ein schriftliches
Protokoll. In diesem sind die wesentlichen
Aspekte des Beratungsgesprächs zusammengefasst.
Unter anderem sind darin
Angaben zum Anlass der Anlageberatung,
zur Dauer des Beratungsgesprächs
sowie die Angaben des Kontoinhabers zu
seinen Anlagezielen, seinen finanziellen
Verhältnissen, seiner Risikobereitschaft,
seinen Kenntnissen und Erfahrungen enthalten.
Im Rahmen der jeweiligen Anlageberatung
werden die wesentlichen Anliegen
des Kontoinhabers festgehalten und
im Falle mehrerer Anliegen gewichtet.
Weiterhin gehören die von der Bank erteilten
Informationen über die empfohlenen
Finanzinstrumente und Wertpapier-
dienstleistungen zum Beratungsprotokoll.
Außerdem werden die erteilten Empfehlungen
und die für diese Empfehlungen
genannten wesentlichen Gründe im
Protokoll festgehalten. Der Kunde erhält
eine vom Anlageberater unterschriebene
Ausfertigung des Protokolls.
Wir erfüllen damit die neuen gesetzlichen
Anforderungen – vor allem aber schaffen
wir für Sie ein Stück mehr an Beratungssicherheit!
Einfach, sicher, gut beraten. Sie als Kunde
der Volksbank Saarlouis eG profitieren
von kompetenter, vertrauenswürdiger
und erfolgreicher Beratung, die Sie kennen
und zu Recht von uns erwarten.
Walter Himbert
Prokurist, Marktbereichsleiter Saarlouis
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 30
E-Mail: walter.himbert@volksbank-saarlouis.de
Die Bedeutung von Eigenkapital im Bankensektor
Eigenkapital spielt bei Banken nicht erst
seit der Finanzmarktkrise eine herausragende
Rolle, weil hierdurch die strategische
Planung und Ausrichtung der
Bank stark beeinflusst werden.
Eigenkapital ist aber nicht gleich Eigenkapital.
Es bestehen bei Banken erhebliche
Unterschiede. Das bilanzielle Eigenkapital
der Volksbank Saarlouis eG kann
man auf Anhieb der Position Passiva 2
entnehmen. Das haftende Eigenkapital
hingegen hat neben dem bilanziellen Eigenkapital
noch andere Bestandteile und
gliedert sich in Kernkapital, Ergänzungskapital
und Drittrangmittel.
Durch die Höhe des haftenden Eigenkapitals
wird unter anderem die Höhe der
vergebbaren Kredite nach oben hin einge-
schränkt. Eine Bank muss laut Gesetzesvorgaben
ihre Forderungen mit mindestens
8 % haftenden Eigenkapital unterlegen.
Vereinfacht gesagt: Für eine Kreditvergabe
über 00.000 Euro muss die
Bank 8.000 Euro haftendes Eigenkapital
vorhalten.
Seit . Januar 2007 mit Einführung der
Solvabilitätsverordnung (= Verfahren zur
Eigenmittelunterlegung von Risikoaktiva)
wird bei den einzelnen Forderungsklassen
mit unterschiedlichen Gewichtungen
gearbeitet. So hat ein Kredit ohne Sicherheiten
ein anderes Ausfallrisiko als ein
Kredit, der durch Grundschulden abgesichert
ist (Realkredite). Aus diesem Grund
werden wohnwirtschaftliche Realkredite
auch nur mit 35 % gewichtet, so dass
bei oben genanntem Beispiel die Höhe
des vorzuhaltenden Eigenkapitals lediglich
2.800 Euro betragen würde.
Zurzeit wird über eine Verschärfung der
Eigenkapitalanforderungen diskutiert,
teilweise wurden bereits Änderungen
gesetzlich verabschiedet. Trotz der sehr
guten Eigenkapitalausstattung und Risiko-
struktur bei den Forderungen hätte eine
Verschärfung der Eigenkapitalrichtlinien
durch den Gesetzgeber Ausfluss auf die
Kreditvergabemöglichkeiten bei unserer
Genossenschaft. Das Vorhalten von mehr
Eigenkapital zur Absicherung von Forderungen
bedeutet für die Banken
einen Rückgang der Ertrags- und Thesaurierungskraft
und daher auch zwangsläufig
geringere Steuereinnahmen für den
Staat.
Außerdem führt eine Bankensonder-
abgabe auch für die Volksbank Saarlouis
eG zu einer Schwächung des Eigenkapitals.
In der Summe wird das Eigenkapital
wichtiger denn je werden, um am Markt
zu überleben.
E X P E R T E N - T I P P S
Andreas Junk
Rechnungswesen
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 2 46
E-Mail: andreas.junk@volksbank-saarlouis.de
34 35

A U S B I L D U N G I N U N S E R E M H A U S
Von links nach rechts,
hintere Reihe: Matthias Haas,
Marco Bastuck, Max Korn
vordere Reihe: Michelle Jäschke,
Elena Peja, Michael Schmitz
(Ausbildungsleiter)
Gemeinsam mit allen Volksbanken und
Raiffeisenbanken zählt die Volksbank
Saarlouis eG bei allen Schulabgängern
zu den attraktivsten Arbeitgebern in
Deutschland.
Neben der Auszeichnung durch das
Qualitätssiegel „Deutschlands 00 Top-
Arbeitgeber 2009/20 0“, die als Ergebnis
der Schülerbarometer-Studie durch
das trendence-Institut verliehen wurde,
erhielten die Volksbanken und Raiffeisen-
banken von der Corporate Research
Foundation (CRF) auch noch das Güte-
siegel „Top-Arbeitgeber Deutschland
20 0“. Die Ausbildung in unserem Haus
ist also durchaus attraktiv und interessant.
Am . August 2009 haben vier Auszubildende
ihre Ausbildung bei der Volksbank
Saarlouis eG begonnen. Michelle Jäschke
hat sich für die klassische Ausbildung zur
Bankkauffrau entschieden, während
Marco Bastuck, Max Korn und Matthias
Haas die Ausbildung zum Dipl.-Betriebswirt
BA (Fachrichtung Bank) begonnen
haben. Diese duale Ausbildung wird in
Zusammenarbeit mit den Berufsakade-
mien in Mannheim bzw. St. Ingbert
durchgeführt. Die theoretischen Blockteile
in der Akademie wechseln sich mit der
praktischen Ausbildung innerhalb der
verschiedenen Abteilungen in der Bank
ab. Die Volksbank Saarlouis eG ist die
erste Genossenschaftsbank im Saarland,
die diese duale Ausbildung angeboten
hat.
Auch in diesem Jahr geben wir Praktikanten
der Fachoberschule die Möglichkeit,
die Aufgaben und Tätigkeiten im Bank-
wesen näher kennen zu lernen. Dieses
Jahr sammelt Elena Peja ihre Erfahrungen
im Tätigkeitsbereich Finanzdienstleistungen.
Oft beginnen auch unsere Jahrespraktikanten
im Anschluss an ihr Fach-
abitur eine Ausbildung in unserem Haus.
Weitere Informationen zur Bankausbildung
gibt es unter www.ich-werde-banker.de
Fragen zum Thema Ausbildung
und Praktikum in unserem Haus beantworten:
Doris Weinland, Personalabteilung
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 50 (nur vormittags)
E-Mail: doris.weinland@volksbank-saarlouis.de
oder
Michael Schmitz, Ausbildungsverantwortlicher
Telefon 0 68 3 / 9 3 - 2 4
E-Mail: michael.schmitz@volksbank-saarlouis.de
0 JAHRE
0 .06. Michael Schmitz Controller, Unternehmensdienste (Controlling)
0 .08. Andreas Junk Mitarbeiter Rechnungswesen
0 . 0. Klaus Poepel Controller, Unternehmensdienste (Controlling)
0 . 0. Anke Diesinger Leiterin Marketing
25 JAHRE
5.0 . Beate Wagner Kundenberaterin Geschäftsstelle Wallerfangen
0 .09. Konrad Huwig Prokurist, Marktbereichsleiter Wadgassen
D I E N S T J U B I L Ä E N 2 0 0 9
Wir danken für die
langjährige Treue
und die engagierte
und motivierte
Zusammenarbeit.
Aufsichtsrat,
Vorstand,
Betriebsrat
und Belegschaft
36 37

S C H L U S S W O R T
Am Ende unseres Berichtes über das
abgelaufene Geschäftsjahr möchten wir
allen danken, die vertrauensvoll und
partnerschaftlich mit uns zusammengearbeitet
haben.
Bedanken möchten wir uns insbesondere
bei unseren Mitgliedern und Kunden für
die uns entgegengebrachte Treue und
das Vertrauen.
Mehr denn je, so belegen es die Umfragen,
schätzt man es, Kunde einer Bank
zu sein, deren Geschäftspolitik auf Nachhaltigkeit
ausgerichtet ist. Selbsthilfe,
Selbstverwaltung und Selbstverantwortung
– das waren und sind die Grundprinzipien
der genossenschaftlichen
Bankengruppe. Wir verbinden wirtschaftlichen
Erfolg mit gesellschaftlich verantwortlichem
Handeln.
Unsere Unabhängigkeit ist ein wertvolles
Gut. Wir werden weder an der Börse
gehandelt, noch kann uns ein Investor
kaufen. Verpflichtet fühlen wir uns
ausschließlich den Interessen unserer
Mitglieder und Kunden.
Wir gehören zu den Instituten, die nicht
den Staat fordern, sondern die Region
wirtschaftlich, sozial und kulturell fördern.
Wir danken allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für ihren motivierten und
engagierten Leistungseinsatz und deren
stetigen Willen, sich weiter fortzubilden.
Dieses zielorientierte Zusammenspiel auf
den unterschiedlichsten Ebenen ist die
Basis unseres Unternehmenserfolges.
Wiederum erfolgreich hat sich der Betriebs-
rat eingebracht. Er hat es verstanden,
sowohl die Interessen der Belegschaft,
aber auch die unserer Genossenschaft
angemessen zu vertreten.
Ein besonderer Dank gebührt den Mitgliedern
unseres Aufsichtsrates für ihre
geleistete Tätigkeit in diesem für unser
Haus wichtigen Gremium. Mit Sach-
verstand und Sachkunde haben sie
ihre Aufgaben wahrgenommen.
Einbinden in unseren Dank möchten
wir ebenso die genossenschaftlichen
Spitzenverbände, die Verbundunter-
nehmen und den Genossenschafts-
verband e.V., Frankfurt.
Der heimischen Presse danken wir für
die stets neutrale Berichterstattung über
unsere laufenden Aktivitäten.
Saarlouis, den 22. März 20 0
Volksbank Saarlouis eG
Der Vorstand
Kreis Daub Scholl
38 39

I M G E D E N K E N
Stellvertretend für alle verstorbenen Mitglieder und Kunden
40
Mit tiefer Betroffenheit haben wir zur Kenntnis nehmen müssen, dass
Herr Erich Hiry
Bankdirektor i. R.
am 4. Oktober 2009 im Alter von 9 Jahren verstorben ist.
Der Verstorbene wurde 958 in den Vorstand der ehemaligen
Genossenschaftsbank Hostenbach eGmbH berufen. Diese verantwortungsvolle
Führungsposition übte er ebenfalls mit der Fusion
im Jahr 970 bei der Volksbank Wadgassen eG
bis zu seinem Ausscheiden im Jahr 98 erfolgreich weiter aus.
Herr Hiry hat mit seiner Persönlichkeit und mit großem fachlichen
Wissen und sozialer Kompetenz wesentlich zu der positiven
Entwicklung der Genossenschaft beigetragen.
Wir nehmen Abschied von einem vorbildlichen und liebenswerten
Menschen, dem wir Dank und Anerkennung schulden.
Unser tief empfundenes Mitgefühl gilt seiner Ehegattin
und den Angehörigen.
Wir werden dem Verstorbenen ein ehrendes Andenken bewahren.
Aufsichtsrat, Vorstand, Betriebsrat,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Volksbank Saarlouis eG
als Rechtsnachfolgerin der Volksbank Wadgassen eG
I M P R E S S U M
H E R A U S G E B E R
Volksbank Saarlouis eG
Saarbrücker Straße 24-26
66740 Saarlouis-Fraulautern
G E S T A LT U N G
AC_PRESS, Wadgassen
F O T O S
Volksbank Saarlouis eG
Becker & Bredel
Raphael Maass
Rolf Ruppenthal
D R U C K
Druckerei Ney, Fraulautern

Das neue Wir-Gefühl:
Genossenschaften.
Nie war Nachhaltigkeit attraktiver.
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die unabhängig, unverkäuflich
und sicher ist.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei