Vom Megatrend zur Innovation Die Z_punkt-Megatrendanalyse

Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Vom Megatrend zur Innovation
Die Z_punkt-Megatrendanalyse
Auswahl von Megatrends
Identifikation von Innovationsfeldern
Entwicklung von Innovationsideen
Zukünftige Geschäftschancen
Den Begriff „Megatrend“ prägte der US-amerikanische Autor
John Naisbitt in seinem Buch „Megatrends“ aus dem
Jahr 1982, das in 57 Ländern publiziert wurde und monatelang
die Bestsellerlisten dominierte. Darin zeichnete er ein
Bild der Zukunft von der Jahrtausendwende anhand von
zehn durchgreifenden Entwicklungen und wurde zu einem
Wegbereiter der strategischen Trendanalyse in Wirtschaft
und Gesellschaft. Er prägte zum Beispiel den Begriff der
Globalisierung, sah die steigende Selbstverantwortung des
Individuums, die Informations- und Multioptionsgesellschaft
voraus und erkannte, dass dezentrale, netzwerkartige Strukturen
im neuen Jahrtausend dominieren werden.

Vom Megatrend zur Innovation
Die Z_punkt-Megatrendanalyse
Was ist ein Megatrend?
Megatrends können verstanden werden als langfristige,
übergreifende, wirkungsmächtige und empirisch
erfassbare Transformationsprozesse, die die
Zukunft prägen. Damit ein Transformationsprozess
als Megatrend identifiziert werden kann, müssen sein
Zeithorizont, seine Reichweite und Wirkungsstärke
analysiert werden. Der Megatrend „Demografischer
Wandel“ hat beispielsweise eine übergreifende
Bedeutung, weil er sich gleichzeitig auf die sozialen
Sicherungssysteme, auf die Ökonomie, die Innovationsfähigkeit,
die Technikentwicklung, die Arbeitswelt
und die Migration auswirkt. Z_punkt hat zu Beginn
des Jahrtausends auch angesichts einer inflationären
Verwendung des Begriffs insgesamt 20 Megatrends
identifiziert: demografischer Wandel, neue Stufe der
Individualisierung, boomende Gesundheit, Frauen
auf dem Vormarsch, kulturelle Vielfalt, neue Mobilitätsmuster,
digitales Leben, Lernen von der Natur,
ubiquitäre Intelligenz, Konvergenz von Technologien,
Globalisierung 2.0, wissensbasierte Ökonomie, Business
Ökosysteme, Wandel der Arbeitswelt, neue Konsummuster,
Umsteuern bei Energie und Ressourcen,
Klimawandel und Umweltbelastung, Urbanisierung,
neue politische Weltordnung und wachsende globale
Sicherheitsbedrohungen. Die von Z_punkt getroffene
Auswahl hat sich bewährt und dient inzwischen vielen
Unternehmen und Institutionen als Orientierung.
Unterschiedliche Megatrends von strategischer
Bedeutung
Welche Bedeutungen Megatrends für Unternehmen
haben, ist pauschal nicht zu beantworten. Bestimmte
Megatrends – wie Demografie, Gesundheit oder
Klimawandel – stehen in vielen Konzernzentralen auf
der strategischen Agenda. In der Praxis zeigt sich
allerdings immer wieder, dass für jedes Unternehmen
aus der eigenen Perspektive unterschiedliche Megatrends
von strategischer Bedeutung sind. Wie aber
werden Megatrends zu Mehrwert für Unternehmen?
Erst durch den Transfer der Megatrendinformationen
in den spezifischen Unternehmenskontext sowie in
der Übersetzung auf zukünftige Innovationsfelder,
Märkte und Produkte – nicht der Trend an sich ist interessant,
sondern seine strategischen Implikationen
auf gesellschaftliche Handlungsfelder wie z. B. Bauen
und Wohnen, Gesundheit oder Mobilität. Die Bedeutung
von Megatrends liegt in der Zukunftsorientierung,
die sie Unternehmen bietet: durchgreifend,
langfristig und differenziert.
Konzept der Megatrendanalyse
Aber wie kann ein Unternehmen mit Megatrends
umgehen? Hierzu hat Z_punkt das methodische
Konzept der Megatrendanalyse entwickelt. In einem
Prozess, der in der Regel vier Phasen durchläuft, wird
die Unternehmensentwicklung aus der Perspektive
ausgewählter Megatrends meist in der zeitlichen
Perspektive von zehn Jahren betrachtet. In einem
ersten Schritt wählt hierzu das Unternehmen die für
sich relevanten Megatrends aus (beispielsweise der
Megatrend „Demografischer Wandel“ mit folgenden
Schlüsselfaktoren: Wachstum und Alterung der
Weltbevölkerung, schrumpfende Gesellschaften im
Westen und Geburtenboom in Entwicklungsländern
sowie anwachsende Migrationsströme) und erarbeitet
gleichzeitig ein spezifisches Verständnis der
ausgewählten Megatrends. Im zweiten Schritt wird
gemeinsam die Wirkung der entsprechenden Megatrends
analysiert – beginnend mit ihren Wirkungen auf
Gesellschaft und Wirtschaft; danach erfolgt auf dieser
Basis eine Analyse der Wirkungen zweiter Ordnung
auf das spezifische Unternehmensumfeld. Im Ergebnis
werden zentrale durch die Megatrends getriebene
Handlungs- bzw. Innovationsfelder sichtbar. In einem
dritten Schritt werden diese Innovationsfelder unternehmensspezifisch
strukturiert: Sie zeigen Bereiche
auf, in denen trendgetrieben ein Handlungs- und Innovationsbedarf
besteht. Spätestens in dieser Phase
werden möglichst aus allen Bereichen des Unternehmens
Mitarbeiter in den Prozess mit einbezogen, um
in kreativen und interaktiven Workshopformaten auf
Grundlage der erarbeiteten Innovationsfelder gemeinsam
Ideen für zukünftige Produkte und Innovationen
zu entwickeln. Diese werden dann gemeinsam
verdichtet und bewertet. Im vierten Schritt werden
die Ergebnisse im Hinblick auf Business Opportunities
gemeinsam strukturiert erörtert und weiter eingeordnet.
Das Ergebnis einer Megatrendanalyse können
entweder Produkte oder eine Auswahl konkreter
Innovationfelder, eine Innovationsstrategie oder ein
Roadmap sein. Das gewünschte Ergebnis bestimmt
das Unternehmen zu Beginn des Prozesses.

Vom Megatrend zur Innovation
Die Z_punkt-Megatrendanalyse
Gesundheit &
Ernährung
Functional
Food
Bauen &
Wohnen
Strategische Zukunftsorientierung von
Unternehmen
Eine Megatrendanalyse benötigt in der Regel vier
bis sechs Monate. Es sollte unternehmensintern von
einem Projektteam begleitet werden, das alle wichtigen
Unternehmensbereiche repräsentiert. Die Mitarbeit
des Teams kann im Wesentlichen auf die Workshops
beschränkt bleiben. Eine intensive Beteiligung
ist allerdings wünschenswert. Für den Erfolg ist es
unabdingbar, dass die Geschäftsleitung den Prozess
trägt und am besten direkt beteiligt ist. Neben den
konkreten Projektergebnissen sind vor allem auch die
intensiven Lernprozesse im Projektteam herauszustellen.
Sie schaffen damit eine gute Voraussetzung
für die betriebliche Umsetzung. Ein solcher Prozess
bedarf einer angemessenen Fortführung und schafft
damit eine gute Grundlage für eine strategische
Zukunftsorientierung des Unternehmens.
Megatrends
Handlungsfelder
Strategische Innovationsfelder
New
Materials
Energie &
Ressourcen
Dezentrale
Energiesysteme
Mobilität Kommunikation
Neue
Antriebe
Z_punkt
The Foresight Company
Z_punkt verfügt über eine gut zehnjährige Erfahrung
und konnte Unternehmen wie Siemens und BASF
bei solchen Megatrendanalysen erfolgreich begleiten.
Seit zwei Jahren wenden sich auch verstärkt
mittelständige Unternehmen an uns. Hierfür wurde
ein spezifischer und auf die jeweiligen Möglichkeiten
zugeschnittener Prozess entwickelt und umgesetzt.
Haben Sie Fragen oder wünschen Sie ein
persönliches Gespräch?
Ihr Ansprechpartner ist:
Klaus Burmeister
burmeister@z-punkt.de
Tel.: 0221/355 534 -10
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