Alexander Sasse - Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling ...

Alexander Sasse
Persönliche Daten
Ausbildung
05/1989 Abitur Wirtschaftsgymnasium Stuttgart West
06/1989 - 08/1990 Wehrdienst
11/1990 - 05/1996 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität
Erlangen-Nürnberg
• Schwerpunkte: Rechnungswesen, Industriebetriebslehre, Logistik
• Abschluss: Diplom-Kaufmann
07/1996 - 06/2001 Promotion zum Doktor der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer.
pol.) an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg im Juni 2001
• Thema: „Qualitätskostenmanagement: Frühzeitige und ganzheitliche Beeinflussung
qualitätsbedingter Kosten- und Erfolgswirkungen“
Beruflicher Werdegang
1990 - 1996 Praktika, Hilfskraft am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre, Prof. Dr. Werner
Pfeiffer, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg:
07/1996 - 08/2001 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Rechnungswesen, Prof. Dr.
Wolfgang Männel, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
10/1998 - 09/2000 Mitglied des Fachbereichsrates der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen
Fakultät der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
01/2000 - 08/2001 Verantwortlicher Redakteur der Fachzeitschrift Kostenrechnungspraxis (krp)
seit 2000 Lehraufträge an Universitäten und Fachhochschulen
seit 09/2001 Berater im Competence Center Controllingsysteme der Horváth & Partner
GmbH, Stuttgart
04/2003 Ernennung zum Managing Consultant
04/2005
Ernennung zum Senior Project Manager / Prokurist / Leiter des Competence
Teams „Kapitaleffizienz“ im Compentence Center Controlling
ab 01/2007 Partner bei der Concentro Management AG in Nürnberg
CV – Dr. Alexander Sasse 1

Projekterfahrungen – Themengebiete und Branchen
Projektthemen Prozessperformanceanalyse und –optimierung, Benchmarking, Balanced Scorecard,
Reporting, Investitionscontrolling/Wirtschaftlichkeitsrechnung, Unternehmensplanung,
Reporting, Working Capital Management, Kosten- und Ergebnisrechnung/Interne
Leistungsverrechnung, Neudesign Controlling, Interimsmanagement
Branchen Anlagen- und Maschinenbau, ÖPNV, Logistik-Dienstleister, Flughäfen, Automotive,
Pharma, Handel
Wissenschaftliche Tätigkeiten
Lehraufträge • Universität Erlangen-Nürnberg (seit 2002)
• European Business School (ebs) (seit 2004)
• Fachhochschule Nürnberg (seit 2005)
Vorträge Vorträge bezüglich der Themengebiete:
Kosten-Controlling, Investitionscontrolling, Working Capital Management,
Qualitätscontrolling Kostenmanagement, Kennzahlen, Reporting
bzw. Corporate Performance Reporting
Veröffentlichungen
Hartmann, M; Mild, T.; Sasse, A.: Technologiekostenanalyse als Instrument des Innovationskostenmanagements,
in: Kostenrechnungspraxis (krp), 41. Jg. (1997), Heft 6,
S. 312 - 318
Hartmann, M; Mild, T.; Sasse, A.: Innovationen besser managen mit Hilfe der Technologiekostenanalyse,
in Blick durch die Wirtschaft (BddW), (1998), 19.06.1998, S. 5
Mild, T.; Sasse, A.: Technologiecontrolling, in: Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung
(BBK), Heft 16 vom 20.8.1999, Fach 26, S. 835 – 850
Reiners, F.; Sasse, A.: Komplexitätskostenmanagement, in: Kostenrechnungspraxis (krp),
43. Jg. (1999), Heft 4, S. 222 - 232
Sasse, A: Systematisierung der Qualitätskosten und der Abweichungskosten für das
Qualitätskostenmanagement, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 44. Jg. (2000), Sonderheft
1, S. 43 – 55
Sasse, A.; Duderstadt, S.: Konzeptionelle Verbindung von Target Costing und Benchmarking,
in: Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung (BBK), Heft 24 vom 15.12.2000,
Fach 21, S. 6143 – 6156
Pampel, J. R.; Sasse, A.: Wertorientierte Balanced Scorecard am Beispiel einer Innovationsstrategie,
in: Kostenrechnungspraxis (krp), 45. Jg. (2001), Sonderheft 1, S. 73 - 81
Raab, M; Sasse, A.: Bewertung von Technologieunternehmen, in: Peemöller, V. (Hrsg.):
Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, Herne, Berlin 2001, S. 567 – 579
Sasse, A.; Engel, A.: Qualitätscontrolling mit Hilfe der Balanced Scorecard, in: Buchführung,
Bilanz, Kostenrechnung (BBK), Heft 21 vom 02.11.2001, Fach 26, S. 997 – 1006
CV – Dr. Alexander Sasse 2

Sasse, A.: Kosten- und nutzenorientiertes Qualitätscontrolling, in: Kostenrechnungspraxis
(krp), 45. Jg. (2001), Sonderheft 3, S. 76 – 79
Voigt, K.-I.; Sasse, A.: Innovationscontrolling mit Hilfe der Technologiekostenanalyse, in:
Burchert, H.; Hering, T.; Keuper, F. (Hrsg.): Controlling: Aufgaben und Lösungen,
München, Wien 2001, S. 100 – 110
Gleich, R; Sasse, A.; Gräf, J.; Kogler, S.: Corporate Reporting – Empirische Erkenntnisse
und Impulse zur Performancesteigerung, in: Controlling, (2002), Heft 6, S. 337 – 345
Sasse, A: Die Berücksichtigung von Ertragsteuern im Kapitalwert-Kalkül, in: Buchführung,
Bilanz, Kostenrechnung (BBK), Heft 9 vom 03.05.2002, Fach 29, S. 1065 -
1074
Sasse, A.: Ganzheitliches Qualitätskostenmanagement: Ein Konzept zur wirtschaftlichen
Planung, Steuerung und Umsetzung, Wiesbaden 2002
Gleich, R; Sasse, A.; Gräf, J.: Corporate Performance Reporting – Empirische Erkenntnisse
und Aktionsfelder zur Steigerung der Performance des Reporting, in: Der
Controlling-Berater, (2003), Heft 1, S. 115 – 133
Grote, U.; Himmelmann, N.; Renner, A.; Sasse, A.: Modifizierte Folgekostenrechnung –
Planung und Bewertung der Wirkungen von Großinvestitionen auf Cashflow und
Betriebsergebnis, in: Der Nahverkehr, (2003), Heft 4, S. 60 – 65
Hofmann, N.; Müller, M.; Sasse, A.: Implikationen der IAS/IFRS-Rechnungslegung für
das Controlling am Beispiel langfristiger Fertigungsaufträge, in: Buchführung, Bilanzierung
und Kostenrechnung (BBK), Heft 24 vom 19.12.2003, Fach 26, S. 1215 –
1222
Sasse, A.: Erfassung und Bewertung qualitätsbedingter Kosten- und Nutzenwirkungen
für das Qualitätskostenmanagement, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung
(BBK), Heft 23 vom 05.12.2003, Fach 26, S. 1205 – 1214
Sasse, A: Investitionsentscheidung: Einsatz der Kapitalwertmethode unter Berücksichtigung
von Ertragsteuern, in: Der Controlling-Berater, (2003), Heft 2, S. 119 – 134
Alexandre, P.; Sasse, A.; Weber, K. : Steigerung der Kapitaleffizienz durch Investitions-
und Working Capital Management, in: Controlling, (2004), Heft 3, S. 5 - 11
Hofmann, N.; Müller, M.; Sasse, A.: Methoden der Projektkostenrechnung zur Bewertung
langfristiger Fertigungsprojekte nach IAS 11, in: Der Controlling-Berater, (2004),
Heft 3, S. 379 – 396
Hofmann, N.; Sasse, A.: Internationale Rechnungslegung nach IAS/IFRS und Optimierungspotenziale
für das Controlling von Logistikdienstleistern, in: Schneider, C.
(Hrsg.): Controlling für Logistikdienstleister, Hamburg 2004, S. 401 - 415
Sasse, A; Bahlinghorst, A.: Neugestaltung der Investitionsplanung zur Steigerung der
Kapitaleffizienz eines Logistikdienstleisters, in: Schneider, C. (Hrsg.): Controlling für
Logistikdienstleister, Hamburg 2004, S. 289 - 302
Sasse, A.; Gräf, J.: Corporate Performance Reporting, in: Hartmann, M.H. (Hrsg.): Berichtswesen
für High-Tech-Unternehmen, Berlin 2004, S. 81 – 101
Sasse, A.; Riedrich, T.: Kostensteuerung bei langlaufenden Projekten und langfristiger
Fertigung, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung (BBK), Heft 12 vom
18.06.2004, Fach 26, S. 1233 – 1240
CV – Dr. Alexander Sasse 3

Sasse, A.; Weber, K.: Working-Capital-Management zur Steigerung der Kapitaleffizienz,
in: Der Controlling-Berater, (2004), Heft 6, S. 811 - 826
Bahlinghorst, A.; Sasse, A.: Steigerung des Unternehmenswertes durch strategieorientierte
Investitionsplanung, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung (BBK),
Heft 3 vom 04.02.2005, Fach 26, S. 1135 – 1144
Hofmann, N.; Müller, M.; Sasse, A.: Umsatzkostenverfahren nach IFRS: Vorteile aus unternehmensexterner
und –interner Sicht, in: Der Controlling-Berater, (2005), Heft 2, S.
193 – 210
Riedrich, T.; Sasse, A.: Ganzheitliche Planung und Steuerung von Innovationsprojekten,
in: Controlling, (2005), Heft 3, S. 173 - 179
Sasse, A: Earned Value Methode (Controllinglexikon), in: Controlling, (2005), Heft 1, S. 64
– 65
Sasse, A.: Die Earned Value Methode als integrierter Ansatz für das interne und externe
Rechnungswesen (Fallstudie), in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung
(BBK), Heft 8 vom 15.04.2005, Fach 30, S. 1689 – 1698
Sasse, A.; Buttkus, M.; Hauser, M.; Mehanna, W.: Unternehmensplanung und Steuerung:
Einführung des Advanced Budgeting in einem Handelsunternehmen, in: Gleich, R.;
Hofmann, S.; Leyk, J.: Planungs- und Budgetierungsinstrumente, Freiburg i. Br. 2006,
S. 189 – 202
Sasse, A.: Earned-Value-Methode: Ergebnisausweis für langfristige Fertigungsaufträge nach
IAS 11, in: Der Controlling-Berater, (2006), Heft 3, S. 583 – 596
Sasse, A.; Riedrich, T.: Kostenmanagement für Projekte in der Produktentwicklung, in:
Zeitschrift für Controlling und Innovationsmanagement (ZfCI), 1. Jg. (2006), Heft 3, S.
20 – 27
Hofmann, N.; Sasse, A.; Hauser, M.; Baltzer, B.: Investitions-, Finanz- und Working Capital
Management als Stellhebel zur Steigerung der Kapitaleffizienz – Stand und neue
Entwicklungen, in: Controlling, (2007), Heft 3, S. 153 – 163
Sasse, A.: Innovationen: Instrumente für das Controlling technologischer Innovationen,
in: Der Controlling-Berater, (2007), Heft 5, S. 627 – 652
Sasse, A.; Drax, M.: Produktkostenmanagement für Entwicklungsprojekte in der Medizintechnik,
in: Gleich, R.; Russo, P. (Hrsg.): Perspektiven des Innovationsmanagements
2007, Berlin 2007, S. 23 – 47
Sasse, A.; Walther, M.: Management und Transparenz: Basis des Erfolgs für M&A-
Transaktionen im Mittelstand, in: Kredit & Rating-Praxis, (2007)Heft 5, S. 26 - 29
Sasse, A.: Working Capital Management – Steigerung der Unternehmensrentabilität
und Verbesserung der Bilanzkennzahlen, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung
(BBK), Heft 7 vom 04.04.2008, Fach 29, S. 1249 – 1264
Raab, M.; Sasse, A.: Distressed M&A – Entwicklungen und Trends im deutschen Mittelstand,
in: Concentro Management AG (Hrsg.): Concentro Turnaround Investment Guide
2009, München 2008, S. 15 – 25
Sasse, A.; Raab, M.: Der Distressed M&A Markt im deutschen Mittelstand, in Financial
Yearbook 2008
CV – Dr. Alexander Sasse 4

Raab, M; Sasse, A.: Bewertung von Technologieunternehmen, in: Peemöller, V. (Hrsg.):
Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, 4. Auflage Herne, Berlin 2009, S. 871 –
885
Sasse, A.: Strategische Unternehmenssteuerung am Beispiel eines Logistikdienstleisters,
in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung (BBK), Heft 20 vom 15.04.2009,
Fach 30, S. 1689 – 1698
Sasse, A.; Stein, H.-J.: Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung, in
Klein, A. (Hrsg.): Kostenmanagement in Krisenzeiten, Freiburg 2009, S. 21 - 38
Sasse, A.; Stein, H.-J.: Unternehmenssteuerung: Der Kapitän bin ich, in: Finance, Heft Februar
2009, S. 66 – 67
Sasse, A.; Weigert, A.: Methoden zur Bewertung von Unternehmen im Financial Distress;
eine vergleichende Würdigung aus Sicht der Mittelstandspraxis, in: Concentro
Management AG (Hrsg.): Concentro Turnaround Investment Guide 2010, München
2010, S. 21 – 40
Sasse, A.; Stein, H.-J.; Hauser, M.: Bedeutsame Controllingaufgaben bei der Erstellung
und Umsetzung von Sanierungskonzepten in der Unternehmenskrise, in: Controlling,
(2010), Heft 3, S. 160 – 166
Sasse, A.; Bock, C.: Finanzierung in der Krise Stärkung der Innenfinanzierungskraft durch
Working-Capital-Management, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung
(BBK), Heft 6 vom 05.03.2010, S. 278 – 282
Raab, M; Sasse, A.: Bewertung von Technologieunternehmen, in: Peemöller, V. (Hrsg.):
Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, 5. Auflage Herne, Berlin 2012, S. 981 –
995
Sasse, A.; Schweikart, M.: Cash is King: Liquidität vor Rentabilität; Liquiditätsmanagement
in Krisensituationen, in: Concentro Management AG (Hrsg.): Concentro
Turnaround & Investment Guide, 3. Auflage, Nürnberg 2012, S. 83 – 98
Sasse, A.; Weigert, A.: Methoden zur Bewertung von Unternehmen im Financial Distress;
eine vergleichende Würdigung aus Sicht der Mittelstandspraxis, in: Concentro
Management AG (Hrsg.): Concentro Turnaround & Investment Guide, 3. Auflage,
Nürnberg 2012, S. 169 – 186
CV – Dr. Alexander Sasse 5