Lean Assessment (Radar Chart Before - After)
Lean Assessment (Radar Chart Before - After)
Lean Assessment (Radar Chart Before - After)
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
ประวัติบริษัท (Company Profile)<br />
ที ตัง : เลขที 1099/1 หมู ่ที 1 ถนนสุขุมวิท ต.ท้ายบ้าน อ.เมืองสมุทรปราการ จ.สมุทรปราการ<br />
10280 โทรศัพท์ 02-703-888 โทรสาร 02-387-1037<br />
ก่อตังเมื อปี พ.ศ. 2513 ( ปี ที 40 ) ห่างจากกรุงเทพฯ ประมาณ 20 กิโลเมตร ด้วยพืนที 10 ไร่<br />
ประกอบด้วยอาคาร 2 หลัง อาคารหลังที 1 มี 4 ชัน อาคารที 2 มี 2 ชัน ผลิตและจําหน่ายอุปกรณ์กีฬา<br />
ประเภท ฟุตบอล, ฟุตซอล, วอลเลย์บอล และบาสเก็ตบอล ฯลฯ อุปกรณ์กีฬามวย เช่น นวม,หมวกกัน<br />
กระเทือน, กระสอบทราย เป็ นต้น<br />
แผนผังโครงสร้างลีน บริษัท โรงงาน สยามบอลล์สปอร์ต จํากัด (Organization)<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Assessment</strong> (<strong>Radar</strong> <strong>Chart</strong> <strong>Before</strong> - <strong>After</strong>)
Value Stream Mapping : Current Stage : เป็ นการผลิตแบบผลัก (Push System)
Value Stream Mapping : Future Stage : ใช้การผลิตแบบดึง(Pull System)
ความเห็นของผู ้บริหาร<br />
ในการทําระบบการผลิตแบบลีนนันสิ ลีนนันสิ งที งที สําคัญประการแรก สําคัญ คือ เราต้องเปลี ยนแปลงกรอบความคิด<br />
ยนแปลงกรอบความคิด<br />
ของเราเอง ต้องเรียนรู ต้องเรียนรู ้ที<br />
จะมองหาความสูญเปล่า จะมองหาความสูญเปล่า (Waste) ด้วยการมองแบบใหม่ และต้องตระหนักให้มาก<br />
ขึนอย่างต่อเนื ขึนอย่างต่อเนื ขึนอย่างต่อเนื องว่าสิ องว่าสิ องว่าสิ งใดที งใดที งใดที ก่อให้เกิดความสูญเปล่าที<br />
ก่อให้เกิดความสูญเปล่าที<br />
ก่อให้เกิดความสูญเปล่าที แท้จริง แท้จริง แท้จริง พยายามหาทางกําจัดออกไป<br />
และสิ งที ถือว่าเป็ เป็ นหัวใจหลักในการทํา<br />
นหัวใจหลักในการทําการผลิตแบบลีน ลีน คือ การที เราช่วยกันวาดสายธารแห่งคุณ<br />
เราช่วยกันวาดสายธารแห่งคุณ<br />
ค่าที เป็ นกระบวนการที สําคัญที สุด ที จะทําให้เกิดการวางแผนเชื<br />
จะทําให้เกิด อมโยงโครงการลีน ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูล<br />
อย่างเป็ นระบบ ตังแต่สถานะปัจจุบัน นะปัจจุบัน การกําหนดดัชนีชีวัด (KPI) การวาดผังสถานะอนาคต อนาคต ตลอดจนถึง<br />
การจัดทําแผนงานโครงการลีน ซึ งทังหมดนีจะทําให้พนักงานทุกคนมองเห็นเป้ งทังหมดนีจะทําให้พนักงานทุกคนมองเห็น าหมายขององค์กรโดยรวม<br />
ขององค์กรโดยรวม<br />
“ภาพใหญ่” ที จะทําให้พนักงานทุกคนมีการดําเนินการไปในทิศทางเดียวกันตลอดเวลา<br />
ทําให้พนักงานทุกคนมีการดําเนินการไปในทิศทางเดียวกันตลอดเวลา<br />
อีกสิ งหนึ งหนึ งที งที สําคัญ สําคัญ คือ การจัดการด้วยสายตา (Visual Management) จะทําเราให้แน่ใจว่าพนักงาน<br />
ทุกคนรู ้เป้ าหมายขององค์กร และมีข้อมูลทังหมด<br />
และมีข้อมูลทังหมดให้แก่ผู แก่ผู ้ที ต้องการ ต้องการ ซึ งจะทําให้สามารถเข้าถึง<br />
งจะทําให้สามารถเข้าถึงเข้าใจได้ง่าย<br />
เพื อทําให้การดําเนินโครงการลีน มีประสิทธิภาพมากที สุดเท่าที สุดเท่าที สุดเท่าที เป็ เป็ เป็ นไปได้ นไปได้ การใช้ข้อมูลเป็ การใช้ข้อมูล การใช้ข้อมูลเป็ นประจํา นประจําช่วยให้<br />
พนักงานเห็นใจและเข้าใจ และสร้างความเชื ความเชื อมั อมั นอย่างเต็มที ในเป้ าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร ขององค์กร