November 2008 - swissPersona

AZB
8117 Fällanden
Adressberichtigung melden
88. Präsidentenkonferenz von swissPersona vom 6. November 2008 in Sursee
Umbruch und Wandel als
Chance betrachten
red. Sich den Veränderungen stellen und sie als Chance wahrnehmen:
unter dieses Motto lassen sich die Diskussionen an der
diesjährigen Präsidentenkonferenz von swissPersona stellen, die
am 6. November 2008 in Sursee über die Bühne ging. Das gewichtigste
Problem in den Sektionen bleibt, das führte die diesbezügliche
Berichterstattung schonungslos vor Augen, der nur
schwer mit Neueintritten zu haltende Mitgliederbestand und eine
gewisse Überalterung im Mitgliederbestand. Diese Überalterung
hängt sehr direkt damit zusammen, dass das VBS kaum mehr
neue Mitarbeiter einstellt.
Zentralpräsident Markus Meyer eröffnete
die Versammlung mit einem
Rückblick auf die zurückliegenden
12 Monate: «Wenn ich vor einem Jahr
gesagt hätte, eine Schweizer Grossbank
verdanke ihr Überleben dem
Steuerzahler oder in den USA werde
Fast vollzählig erschienen - unsere Ehrenmitglieder (von rechts): Alfred
Dummermuth, Franz Honegger, René Lütold, Ehrenzentralpräsident
Hansueli Büschi, Max Handschion, Hans Weber und Gerhard Wälti.
ein Farbiger Präsident, so hätte man mich wohl für unzurechenbar bezeichnet.»
Zum Verbandsgeschehen
meinte Meyer, swissPersona verliere
zwar Mitglieder, doch dessen ungeachtet
bemühten sich die leitenden
Gremien in der Tagesarbeit immer
wieder, für die Mitglieder das Beste
herauszuholen.
Verständnis fehlt
Keine guten Worte fand Präsident
Meyer für die vor rund zwei Monaten
in die Vernehmlassung geschickte
Revision des Bundespersonalgesetzes
(BPG). Wenn man bedenke,
dass unter dem geltenden
Gesetz Tausende von Stellen abgebaut
und auch Entlassungen vorgenommen
wurden, so sei nicht er-
Die Ecke des Präsidenten…
Lohnrunde 2009: Was liegt drin?
Liebe swissPersona Mitglieder
Im Gewerbe laufen die Lohnverhandlungen
für 2009 nach Aussagen
der Gewerkschaften gut. Abschlüsse
im Bereich von 3% stehen
ins Haus. Ebenso im Dienstleistungssektor,
wo es erste Abschlüsse
gibt. Beispielsweise bei Coop, wo
die Lohnsumme um 3,25% erhöht
wird. Bei der Migros sind es 3%.
Durchzogener sieht es in der Industrie
aus, aber auch dort werden
einzelne Abschlüsse mit einer Drei
vor dem Komma erreicht. In anderen
Branchen laufen die Verhandlungen
noch. Überall gilt aber: was
in den letzten Jahren versprochen
wurde, muss nun umgesetzt werden.
Beim Bundespersonal ist der Teuerungsausgleich
per Ende Jahr unbestritten.
Die Reallöhne erhöhen
– und damit den in den vergange-
nen Jahren erlittenen Kaufkraftverlust
ausgleichen – will der Bund
hingegen nur bei den Kadern, dafür
dort deutlich, um 5%.
Damit das klar ist: ich mag den Kadern
diese Erhöhung gönnen, sie
haben diese verdient. Auch sie haben
einen Nachholbedarf. Dazu
kommt, dass sie gemäss der erstellten
Lohnvergleichsstudie im Vergleich
zur Privatwirtschaft einen
ausgewiesenen Bedarf haben.
Aber: es geht nicht an, dass bloss
bei den Kadern mehr gegeben
wird. swissPersona fordert auch
für die unteren Lohnklassen eine
Lohnerhöhung: um 2%! Das ist
gerechtfertigt. Eine Lohnumfrage,
welche vor wenigen Tagen bei den
Schweizer Unternehmen durchgeführt
wurde zeigt, dass die Privatwirtschaft
für das nächste Jahr mit
einem Lohnsummenwachstum von
Aufmerksame Zuhörer an der präsidentenkonferenz 2008: Die Sektionspräsidenten
von swissPersona
3% rechnet. Das kann sich auch
der Bund leisten, gerade auch
mit Blick auf die Milliardenüberschüsse!
Zum Schluss noch ein Wort zu den
Menschen, welche dem Bund ein
(Arbeits-) Leben lang treu gedient
haben: Den Rentnern. Im der gesamten
Amtszeit von Bundesrat
Merz wurden die Renten nie angepasst!
Jedes Jahr verlieren die
Pensionierten inflationsbedingt an
Kaufkraft.
Wir fordern Bundesrat Merz auf,
der Publica die Mittel zur Verfügung
zu stellen, um den Rentnern
wenigstens einen Teil der aufgelaufenen
Teuerung abzugelten. Im Minimum
aber ist für die pensionierten
Kolleginnen und Kollegen eine
Geste fällig, beispielsweise eine
Einmal-Zahlung von CHF 1000.00
pro Rentner.
sichtlich, wieso der Kündigungsschutz
jetzt unbedingt verwässert
werden müsse: «Da fehlt mir schlicht
Wahl der PUBLICA-
Delegiertenversammlung
Nehmen Sie Ihr Wahlrecht wahr,
geben Sie Ihre Stimme den Vertreterinnen
und Vertretern der
Liste 10 «Bundespersonalverbände»
Mehr dazu
auf Seite 2
Markus Meyer,
Zentralpräsident swissPersona
Bundesrat Hans-Rudolf Merz ist vor
kurzem nach einer gesundheitsbedingten
Absenz wieder ins Amt zurückgekehrt.
Wir wünschen ihm an
dieser Stelle alles Gute, Energie,
gute Gesundheit – und den nötigen
Weitblick, das Personal fair zu
behandeln!
Herzliche Grüsse
swissPersona
Dr. Markus Meyer
Zentralpräsident
Nummer 11 ■ 11. November 2008
84. Jahrgang ■ Bern
Auf einen Blick
DV PUBLICA 2
Unsere Pensionskasse bekommt
ein neues Organ – und zwar die
Delegiertenversammlung, welche
sich aus 80 Arbeitnehmenden aller
der Publica angeschlossenen
Arbeitgeber zusammensetzt. Offizieller
Wahltag ist der 28. November
2008. Zur Wahl stellen sich
auch zehn Mitglieder von swiss-
Persona.
Reorganisation Armasuisse 3
Der auf den 1. Juni 2008 als neuer
Rüstungschef gewählte Jakob
Baumann hat für Armasuisse eine
neue Aufbauorganisation eingeleitet.
Als eine der ersten wichtigen
Massnahmen wurde die Führungsstruktur
angepasst und die
neu geschaffenen Stellen für die
Kompetenzbereiche im Sommer
2008 ausgeschrieben.
Eurocopter im Plan 3
Die Ablösung der Alouette III
steht unmittelbar bevor. Die Beschaffung
des neuen Schul- und
Transporthelikopters Eurocopter
und die Übergabe an die Luftwaffe
laufen nach Plan, wie das
VBS mitteilt. Insgesamt werden
20 Maschinen beschafft.
Und ausserdem:
FA/18-Rekord S. 4
Sektionsnachrichten S. 5
Nein zum Waffenausfuhr-Verbot S. 6
Redaktionsschluss:
für die nächste Ausgabe:
3. Dezember 2008
Impressum:
Internet: www.swisspersona.ch
Verleger:
swissPersona, Postfach
5620 Bremgarten 2
Redaktion:
Roland Meier, Saurenhorn 267
3054 Schüpfen, Tel. 031 879 13 88
E-Mail: roland.meier@swisspersona.ch
Inserateverwaltung:
swissPersona, Postfach 19, 8532 Warth TG
Tel. 052 747 18 64, Fax 052 747 19 60
E-Mail: alex.hofmann24@bluewin.ch
Platzvorschriften sind unverbindlich
Inseratepreise:
Annoncen 48 Rappen/Millimeter
(Zehntelspalte)
Adressänderungen an:
Peter Steiner, Zentralkassier swissPersona
Brandholzstrasse 4, 8117 Fällanden
Tel. 044 825 56 17
peter.steiner@swisspersona.ch
Druck und Spedition:
Rolf-Peter Zehnder AG, 9500 Wil
Abonnementspreis: 22 Franken jährlich
Erscheinungsweise: monatlich

Seite 2 · November 2008
das Verständnis,» betonte der swiss-
Persona-Zentralpräsident.
Meyer skizzierte dann kurz das Forderungspaket
von swissPersona
im Hinblick auf die bevorstehenden
Lohngespräche mit Bundesrat
Hans-Rudolf Merz. Unser Verband
wird auf dem Teuerungsausgleich
beharren und sich für eine Reallohnerhöhung
stark machen. Ausserdem
wird er sich dafür einsetzen, dass
Zentralsekretär Kurt Pedolin im Element
den Rentnern, die vom Kaufkraftverlust
am stärksten betroffen sind,
ein einmaliges «Weihnachtsgeld» von
1000 Franken bezahlt wird.
Zehn swissPersona-Kandidaten
Fester Programmpunkt jeder swissPersona-Präsidentenkonferenz
sind
die Orientierungen des Zentralsekretärs.
Kurt Pedolin rief die Tagungsteilnehmer
dazu auf, an den Wahlen
für die PUBLICA-Delegiertenversammlung
teilzunehmen und auch
das berufliche Umwelt zu einer aktiven
Teilnahme aufzufordern. Zu
Wahl empfohlen werden die Kandidaten
auf der Liste der Bundespersonalverbände
(Liste 10), auf der auch
zehn Aktive von swissPersona aufgeführt
sind. Nur diese Liste Nr. 10
biete eine angemessen Vertretung
der verschiedenen Interessen wie
Geschlechter, Sprachen und Funktionen.
Die anderen Listen sind laut
Pedolin zu stark auf ein Departement
oder gar Amt ausgerichtet. Die
Wahlkuverts müssen bis spätestens
am 28. November der Post übergeben
werden.
Kurt Pedolin orientierte sodann über
die Ertragssituation bei der Bundespensionskasse,
die von den Turbulenzen
auf den Finanzmärkten nicht
Wahl der Delegiertenversammlung Publica
Gemeinsame Liste der Personalverbände
Unsere Pensionskasse bekommt ein neues Organ: Die Delegiertenversammlung,
welche sich aus 80 Arbeitnehmenden aller der
Publica angeschlossenen Arbeitgeber zusammensetzt. Anfangs
November wurden die Wahlunterlagen zugestellt. Offizieller
Wahltag ist der 28. November 2008. Bis dann müssen die Stimmen
per Post im Wahlbüro eingetroffen sein.
Was ist die Aufgabe der 80 Vertreterinnen
und Vertreter der Delegiertenversammlung?
- Sie wählt die Arbeitnehmervertreterinnen
und -vertreter
in das oberste Führungsorgan der
Pensionskasse der Publica, die Kassenkommission
sowie in das Paritätische
Organ. Diese 80 Arbeitnehmenden
werden als Bindeglied der vielen
Tausend Versicherten zum Präsidium
der Kassenkommission und
zur Direktion von Publica auftreten.
Die Kassenkommission wird in
Zukunft durch die Delegierten gewählt.
Für den Wahlkreis 1 (Vorsorgewerk
Bund) haben sich sieben
unverschont blieb. Das Halbjahresergebnis
2008 zeigt einen Verlust von
2,2 Milliarden, das heisst eine Performance
von minus 4,56 Prozent seit
dem 31.Dezember 2007. Das führte
dazu, dass die Wertschwankungsreserven
nahezu aufgelöst wurden
und der Deckungsgrad von 106,5
auf 99,5 Prozent fiel. Dank dem
doch eher niedrigen Anteil von nur
22 Prozent Aktien im Portfolio wird
die PUBLICA die Folgen der fallen-
den Börsenkurse weniger stark verspüren
als andere Kassen.
Abgelehnt werden von den Verbänden
geplante Änderungen im Bereich
der Arbeitsmodelle und der
Treueprämie. Auslöser dazu war vor
allem die Staatsrechung 2007, in der
per Ende 2007 Ferien- und Überzeitguthaben
von sage und schreibe 292
Millionen Franken bzw, 3,5 Wochen
für jeden Angestellten ausgewiesen
wurden. «Dies sind letztendlich
Schulden, die der Bund dem Perso-
Gastreferent Daniel Gafner, Personalchef
im Bereich VBS-Bereich
Verteidigung
Personalverbände zu einer gemeinsamen
Liste zusammengeschlossen.
Warum?
Die sieben Personalverbände (swiss-
Persona, transfair, PVB, Garanto,
VKB, VPOD und PV BKB) sind anerkannte
Sozialpartner des Bundes.
Sie vertreten die Interessen der Angestellten
gegenüber dem Arbeitgeber
Bund. Im Rahmen des Begleitausschusses
der Sozialpartner
(BAS) finden regelmässig Treffen
statt. Dieser Ausschuss setzt sich
für die Pflege und die Sicherstellung
einer intakten Sozialpartnerschaft
in der Bundesverwaltung ein.
Zum letzten Mal dabei: Michel Plumez wird nächstes Jahr sein Amt als
Präsident des Unterverbands der Instruktoren seinem Nachfolger übergeben
Bilder: Peter Steiner
nal gegenüber hat» betonte Zentralsekretär
Pedolin. Ein Grund für diese
Überhänge rühre daher, dass primär
immer zuerst die Überstunden
oder Treueprämien bezogen und
die Ferien, die ja bekanntlich erst
nach fünf Jahren verfallen, hinausgeschoben
werden. Die Änderungen
sehen deshalb eine vermehrte monetäre
Abgeltung der Treueprämien,
die Aufhebung der ersten Treueprämie
nach fünf Dienstjahren und eine
Aufhebung der Arbeitsmodelle, mit
denen mehr Ferien bezogen werden
können, vor.
«Es wird sicher nicht einfacher»
Nach den Orientierungen von Zentralkassier
Peter Steiner, in deren Mittelpunkt
das Mutationswesen stand,
war es an den Präsidenten, über die
Situation in ihren Sektionen Rechenschaft
abzulegen. Berichtet wurde
über vergangene und geplante Anlässe.
Ein gewichtiges Problem in
vielen Sektionen sind die Vakanzen
bzw. eine gewisse Überalterung in
den Vorständen. Es müsse das Ziel
sein, vermehrt junge Mitglieder für
solche Chargen zu rekrutieren. In allen
Sektionen wurden und werden
grosse Anstrengungen unternommen,
um neue Mitglieder zu werben.
Es stellen sich dabei durchaus
auch Erfolge ein, doch reichen diese
vielfach nicht aus, um die Abgänge
zu kompensieren. Ein Sektionspräsident
brachte die Situation auf den
punkt mit den Worten: «Es wird ganz
sicher nicht einfacher.» Einer seiner
Kollegen bilanzierte die Überalterung
und die Mitgliederbewegungen
in seiner Sektion und stellte
eine Art Hochrechnung an, die er
mit der leicht sarkastischen Bemerkung
kommentierte: «Wir sind wohl
bald eine Pensioniertensektion.»
Die Sozialpartner treffen sich zudem
periodisch in Aussprachen mit dem
Vorsteher des Eidg. Finanzdepartementes.
Die Sozialpartnerschaft
spielt nicht nur in der Personalpolitik,
sondern auch bei der beruflichen
Vorsorge eine wichtige Rolle.
Die Personalverbände sind zudem
in den Führungsorganen der Pensionskasse
des Bundes vertreten.
Sie wirken seit 2003 in der Kassenkommission
und seit 2007 in den
paritätischen Organen der Vorsorgewerke
mit. Sie pflegen dort eine
enge Zusammenarbeit und vertreten
geschlossen die Interessen der Angestellten
und der Rentenbeziehenden.
Die Personalverbände wollen –
vereint mit einer gemeinsamen Liste
– auch in schwierigen Zeiten die Interessen
der Versicherten kompetent
und effizient vertreten.
Nur die Verbandsliste gewährleistet
eine unabhängige Vertretung und
bietet ein echtes Abbild der Versi-
DV 09 in Luzern
Noch etwas Erfreuliches aus den
Sektionen: dieses Jahr konnte die
Sektion Interlaken, verbunden mit
zahlreichen gesellschaftlichen Anlässen,
ihr 60-Jahr-Jubiläum feiern.
Nächstes Jahr wird die Sektion Luzern
gar ihren 80. Gründungstag begehen
können. Sie nimmt das Jubiläum
zum Anlass, um nächstes
Jahr die Delegiertenversammlung
von swissPersona zu organisieren.
Urs Degen, Präsident der Sektion
Luzern, deponierte schon mal ein
«herzliches Willkommen in der Zentralschweiz!».
Die DV 2009 wird am
24. April im Armee-Ausbildungszentrum
stattfinden.
Nächstes Jahr können die Sektionen
ein neues Schulungsangebot
cherten bei Publica. Die Kandidatinnen
und Kandidaten der Verbandsliste
vertreten alle Departemente,
alle Hierarchiestufen, beide Geschlechter,
alle Regionen und Landessprachen.
Deshalb gibt es nur
eines:
in Anspruch nehmen. Roland Tribolet,
Vertreter des VdI im Zentralvorstand,
wird – auf Wunsch – Sektionsvorstände
in die Geheimnisse
einer erfolgreichen Sitzungsleitung
einführen.
Festhalten will swissPersona am
Ziel, eine Sektion Othmarsingen ins
Leben zu rufen. Zentralpräsident
Meyer legte dar, dass sich der Fahrplan
etwas in die Länge gezogen
hat. Erstes Zwischenziel bleibt die
Bildung eines Vorstands in Minimalbesetzung,
nur so lassen sich Mitglieder
mobilisieren. «Es geht nicht
nichts in Othmarsingen, aber es dauert
etwas länger,» fasste Regionalvertreter
Xaver Inderbitzin die Situation
zusammen.
Neue Köpfe
red. An der Präsidentenkonferenz
2008 konnte die Geschäftsleitung
den Versammlungsteilnehmern
zwei neue Chargenträger vorstellen.
Myriam Bucheli hat am
1. September offiziell die Nachfolge
von Monika Hofstetter als
Sekretärin übernommen. Monika
Hofstetter will etwas kürzer treten,
behält aber weiterhin ihren
«Job» als Schulungsleiterin. Vorgestellt
wurde den Präsidenten
sodann Heinz Schenk, der neu
für unsere Verbandszeitung verantwortlich
sein wird. Er tritt die
Nachfolge von Roland Meier an,
der neu als Mediensprecher im Finanzdepartement
tätig ist.
Grosse Herausforderung
red. «Veränderungen und Reorganisationen gehören zum Leben – das
Personal V macht da keine Ausnahme»: Diese Bemerkung stellte Daniel
Gafner, Personalchef Verteidigung und Gastreferent an der diesjährigen
Präsidentenkonferenz, seinen Ausführungen über den Personalum- und
-abbau (PUA) voran. Bekannt ist, dass bis 2010 netto 2200 Stellen abgebaut
werden müssen. Bis Mitte Oktober waren bereits 1963 Stellen abgebaut,
wobei lediglich 37 Entlassungen vorgenommen werden mussten.
Vorläufig sistiert ist der Arbeitsplatzabbau in der Logistikbasis der
Armee (LBA), doch der Stellenabbau werde weiter gehen, sagte Gafner.
Dazu trägt nicht zuletzt der vom Bundesrat verfügte sogenannte Personalquotient
bei. Dieser besagt, dass je 100 Angestellte im Human-Ressources-Bereich
lediglich 1,1 Personen beschäftigt werden dürfen. Diese
Massnahme wird den Bereich Verteidigung vor neue grosse Herausforderungen
stellen, die laut Gafner aber immer auch als Chance betrachtet
werden müssen. In seinem Bereich wird der V-Personalchef noch rund
90 Leute beschäftigen können, was mehr oder weniger auf eine Halbierung
des Stellenbestands hinauslaufen wird. Das werde tief greifende
Reorganisationen erforderlich machen, die auch die einzelnen Mitarbeiter
zu spüren bekommen werden, stellte Gafner in Aussicht. Das Personalmanagement
werde von Grund auf überarbeitet werden müssen. In
der kurzen Fragerunde bekräftigte Gafner, dass in der militärischen Ausbildung
vermehrt Fachlehrer zum Einsatz kommen werden – ganz einfach,
weil sie weniger Geld kosten als Berufsmilitärs.
Nehmen Sie Ihr Wahlrecht wahr,
geben Sie Ihre Stimme den Vertreterinnen
und Vertretern der
Liste 10 «Bundespersonalverbände»
Kurt Pedolin
Zentralsekretär
Wählen Sie unsere Mitglieder mit der Wahlliste 10 «Bundespersonalverbände»
Bianchi Daniele Jg 58 DDPS/BLE 6934 Bioggio swissPersona
Beeler Roger Jg 68 VBS/LBA 8352 Elsau swissPersona
Hänggi Philip Jg 57 VBS/BU 8320 Fehraltdorf swissPersona/VdI
Honegger Marco Jg 74 VBS/BU 8424 Embrach swissPersona/VdI
Inderbitzin Xaver Jg 52 VBS/LBA 6205 Eich swissPersona
Lombriser Franz Jg 54 VBS/LBA 3800 Unterseen swissPersona
Murer Roland Jg 58 VBS/LBA 6440 Brunnen swissPersona
Plumez Michel Jg 60 VBS/BU 3653 Oberhofen swissPersona/VdI
Stettler Urs Jg 59 VBS/LBA 2502 Biel/Bienne swissPersona
Tribolet Roland Jg 53 VBS/BU 6442 Gersau swissPersona/VdI
Wählen Sie unsere Mitglieder mit der Wahlliste 10 «Bundespersonalverbände»

Der neue Helikopter der Schweizer
Luftwaffe, der EC635, wird durch die
Firma Eurocopter (EC) in Donauwörth/Bundesrepublik
Deutschland
hergestellt. Vom mit dem Rüstungsprogramm
05 beschafften Nachfolgemodell
der Alouette III werden
insgesamt 20 Maschinen für die Luftwaffe
beschafft.
Nach Fahrplan
Während die ersten vier EC635 vollständig
im EC-Werk in Deutschland
hergestellt wurden, erfolgt die Endmontage
für die restlichen 16 EC635
beim EC-Vertragspartner RUAG Aerospace
in Alpnach. Bisher wurden
sieben Helikopter der Luftwaffe abgegeben.
Das Vorhaben läuft bezüglich
der Leistungen, der Qualität,
der Termine und der Kosten gemäss
den in der Botschaft des Rüstungsprogramms
05 publizierten
Angaben ab.
Die bei der Abnahmeprüfung eines
Helikopters festgestellten offenen
Fragen bezüglich des Schwerpunkts
wurden zwischen den Vertragspartnern
Eurocopter und armasuisse,
dem Kompetenzzentrum für Beschaffung
und Technologie des
VBS, geklärt. Wegen der umfassen-
den zivilen und militärischen Avionik-Ausrüstung
liegt beim EC635 der
Schweizer Luftwaffe der Schwerpunkt
etwas weiter hinten als bei
den meisten andern EC135 und
EC635, von welchen über 650 Maschinen
im Einsatz stehen.
Korrekturmassnahmen als Kulanz
Dieser Umstand kann in gewissen
Betriebszuständen dazu führen, dass
November 2008 · Seite 3
Führungsstruktur angepasst
Neue Unternehmensleitung von Armasuisse komplett
pd. Der auf den 1. Juni 2008 als neuer Rüstungschef gewählte
Jakob Baumann hat für Armasuisse, dem Kompetenzzentrum für
Beschaffung, Immobilien, Technologie und Geodaten des VBS,
eine neue Aufbauorganisation eingeleitet. Als eine der ersten
wichtigen Massnahmen wurde die Führungsstruktur angepasst
und die neugeschaffenen Stellen für die Kompetenzbereiche im
Sommer 2008 ausgeschrieben. Am 2. Oktober 2008 hat Bundesrat
Samuel Schmid der neuen personellen Besetzung der Unternehmensleitung
zugestimmt.
Armasuisse ist das Kompetenzzentrum
für Beschaffung, Immobilien,
Technologie und Geodaten des
VBS. In der heutigen Aufstellung
besteht Armasuisse aus den Zentralen
Diensten, dem Bundesamt für
Führungs-, Telematik- und Ausbildungssysteme
(BFTA), dem Bundesamt
für Waffensysteme, Fahrzeuge
und Material (BWFM), den beiden
Kompetenzbereichen Wissenschaft
und Technologie sowie Immobilien
und dem Bundesamt für Landestopografie
swisstopo.
Um armasuisse besser auf die zukünftigen
Herausforderungen auszurichten
und gleichzeitig die personellen
und finanziellen Vorgaben
des Departementsvorstehers VBS
erfüllen zu können, wird Armasuisse
inskünftig wie folgt aufgestellt
sein:
Neu ist: ein Stab Unternehmensleitung,
die Kompetenzbereiche Führungs-
und Aufklärungssysteme,
Land Systeme, Luft Systeme sowie
Einkauf und Kooperationen.
Wie bisher bleiben bestehen: das
Bundesamt für Landestopografie,
swisstopo, die Kompetenzbereiche
Immobilien, Wissenschaft und
Technologie sowie die Zentralen
Dienste.
Auf Armeebedürfnisse ausgerichtet
Mit der neuen Aufbauorganisation
soll armasuisse näher und auch organisatorisch
besser auf die Bedürfnisse
der Armee ausgerichtet
werden. Die Realisierung einer
schlanken, flexiblen und effizienten
Organisation für die Prozesse «Beschaffung»
und «Immobilien» steht
im Vordergrund. Dabei soll auch
die Zusammenarbeit mit der Armee
sowie der Industrie optimiert und
armasuisse kundenorientierter ausgerichtet
werden.
Der geplante Umbau führt zu einer
Anpassung der Führungsstrukturen.
Im Sinne einer flacheren Führungshierarchie
wird die Stufe der sogenannten
Geschäftseinheit aufgelöst.
Dies mit dem Ziel, dass die Mehrheit
der mit den Kunden eng zusammenarbeitenden
Mitarbeiter nicht betroffen
ist. Als erster Schritt musste in
der Folge auch eine Reihe von neu
geschaffenen Funktionen in der
Unternehmensleitung ausgeschrieben
werden. Bundesrat Samuel
Schmid hat den personellen Besetzungen
am 2. Oktober 2008 zugestimmt.
Mit der Besetzung der neuen
Vizedirektorenposten werden keine
zusätzlichen Stellen geschaffen.
Neue Mitglieder der Unternehmensleitung
Armasuisse
Die oberste Führungsstufe der neu
geschaffenen Kompetenzbereiche
sind wie folgt besetzt:
Stab Unternehmensleitung
Markus Meile (68) ist ausgebildeter
Lehrer und trat 1994 in den Dienst
des VBS und hatte innerhalb des
Bereichs Verteidigung verschiedene
Funktionen inne. Der ehemalige
Berufsoffizier und Generalstabsoberstleutnant
war unter anderem
als Instruktionsoffizier in Savatan,
als zugeteilter Stabsoffizier
im Feldarmeekorps 4 sowie als zugeteilter
Stabsoffizier des Projektleiters
Lehrverband Infanterie 6 in
Zürich tätig. Seine letzte berufliche
Stellung war die eines Stabschefs
des Chef Planungsstab der
Armee in Bern.
Markus Meile besitzt ein Master of
Business Administration (MBA) der
Cranfield School of Management aus
Grossbritannien.
Kompetenzbereich Führungs-
und Aufklärungssysteme
Urs Loher (66), promovierter ETH-
Elektroingenieur, kam über verschiedene
berufliche Tätigkeiten in der
IT-Privatwirtschaft 2002 in das VBS.
Vor seiner Funktion als Chef des Geschäftsfeldes
Systeme, Material und
Infrastruktur in der Logistikbasis der
Armee (LBA) war der Miliz Generalstabs-Oberstleutnant
Urs Loher
in der Luftwaffe als Stellvertretender
Direktor für das Bundesamt für
Betriebe der Luftwaffe tätig.
Kompetenzbereich
Landsysteme
Martin Sonderegger (58), Maschineningenieur
HTL und Miliz-Generalstabsoberst,
ist seit 1987 für die
heutige Armasuisse tätig. Er war seither
für verschiedene Systeme und
Reorganisationen als Projektleiter tätig
und führte in seiner letzten Funktion
als Direktor ad interim das Bundesamt
für Waffensystem, Fahrzeuge
und Material.
Martin Sonderegger hat unter anderem
den Senior International Defence
Management Course an der
Naval Postgraduate School in Monterey,
USA, sowie Führungsausbildungen
für das Oberste Kader des
Eidgenössischen Personalamtes abgeschlossen.
Kompetenzbereich Luft Systeme
Peter Winter (67) ist Inhaber eines
Executive Master of Business Adminstration
(MBA) der Universität
St. Gallen sowie diplomierter Elektroingenieur
(FH). Er trat 1997 in die
heutige armasuisse ein. Vor seinem
Eintritt zu armasuisse war Peter Winter
als technischer Projektleiter für
die Chemie in Basel tätig.
Über verschiedene Projektleiterfunktion
in der Beschaffung von Flugmaterial
sowie Führungssystemen war
er zuletzt Projektoberleiter für das
Grossprojekt FLORAKO, das Luftraumüberwachungs-
und Einsatzsystem
der Luftwaffe. Peter Winter
ist zertifizierter Projektleiter B der
International Project Management
Association (IMPA). Als Miliz Major
fliegt er als Backseater bei der Luftwaffe
und ist als Chef Gruppe F-5/
P9 EKF in der Zielfliegerstaffel 12
eingeteilt.
Kompetenzbereich Einkauf und
Kooperation
Thomas Knecht (66) ist ausgebildeter
Kaufmann der höheren Kaufmännischen
Gesamtschule (HKG)
und trat nach verschiedenen beruflichen
Tätigkeiten in der Privatwirtschaft
2001 als Systemkaufmann in
die heutige armasuisse ein. In dieser
Funktion war er für die Abwicklung
von Beschaffungen im Bereich
Führungsinformationssystemen und
von Mitteln für die Ausbildungsinformatik
tätig. Seine letzte Funktion
in armasuisse war die eines Projektleiters.
Hier leitete er im Rahmen
der Bundesverwaltungsreform
05/07 das Querschnittsprojekts 5
«Beschaffungsmanagement», welches
unter anderem die Reduktion
der bisher 42 Beschaffungsstellen
auf neu zwei zentrale Beschaffungsstellen
der Bundesverwaltung zur
Aufgabe hatte.
Bisherige Mitglieder der Unternehmensleitung
armasuisse
Keine personellen Änderungen in
der Unternehmensleitung gibt es in
den folgenden Geschäftsfeldern. Sie
werden wie bisher von den Amtsinhabern
geführt.
Beschaffung EC635 läuft planmässig
Ablösung der Alouette III steht
unmittelbar bevor
pd. Am 24. Oktober 2008 haben Medienschaffende die EC635
Montagelinie bei der RUAG Aerospace in Alpnach/OW besucht.
Die Beschaffung des EC635 und die Übergabe der Maschinen an
die Luftwaffe laufen nach Plan, wie das VBS mitteilt.
Der EC635 wird Nachfolgemodell der Alouette III
swisstopo (Bundesamt für Landestopografie)
Direktor Jean-Philippe Amstein
Kompetenzbereich Immobilien
Vizedirektor Ueli Appenzeller
Kompetenzbereich Wissenschaft
und Technologie
Vizedirektor Daniel Thévenaz
Zentrale Dienste
Vizedirektor Dr. iur. Andreas Müller-
Storni. Er wird neu zum Vizedirektor
ernannt.
In seiner Funktion als Rüstungschef
steht Jakob Baumann der Unternehmensleitung
armasuisse vor.
Die Ernennung des Stellvertreters
des Rüstungschefs wird dem Bundesrat
in den nächsten Wochen beantragt.
Wie geht es weiter?
Die neue Unternehmensleitung der
Armasuisse traf sich Ende Oktober
2008 zu einem Seminar, um die zukünftige
Ausrichtung und die Detailstrukturen
für den Start im Rahmen
einer Projektorganisation auf
den 1.1.2009 festzulegen.
Die neue Unternehmensleitung wird
die Arbeit auf Anfang 2009 aufnehmen.
Mit der Besetzung der Unternehmensleitung
ist ein erster wichtiger
Schritt abgeschlossen. In der Folge
können nun die nächsttieferen Führungsstellen
ausgeschrieben und besetzt
werden.
Der Umbau der Aufbauorganisation
soll bis im Jahr 2010 abgeschlossen
sein. Die Vorgaben des Departementchefs
VBS werden mit diesem
Umbau eingehalten. Zum heutigen
Zeitpunkt kann nicht abschliessend
beurteilt werden, ob es im Verlaufe
des Umbaus zu Entlassungen kommen
wird. Sicher ist aber, dass die
im letzten Jahr bekannt gegebenen
Vorgaben für den Personalabbau
eingehalten werden.
die zulässige hintere Schwerpunktsgrenze
überschritten werden kann.
Eurocopter hat daraufhin Korrekturmassnahmen
erarbeitet. Als erstes
baut Eurocopter bei den EC635
Die Beschaffung des neuen Transporthelikopters EC 635 verläuft weiterhin
nach Plan
für den Lufttransportdienst des Bundes,
welche mit einer Klimaanlage
ausgerüstet sind, im Bug ein Ausgleichsgewicht
ein. Da die vertraglich
spezifizierte Leermasse dadurch
nicht überschritten wird, hat
die armasuisse dieser Lösung zugestimmt.
Eurocopter übernimmt die Korrektur
aus Kulanz. Die Korrekturmassnahme
ist auch anwendbar für die
18 Truppenhelikopter. Für den Einsatz
in der Luftwaffe bedeutet dies,
dass bis zur Realisierung der Korrekturmassnahme
folgende temporäre
Einschränkung als Vorsichtsmassnahme
gilt: «Single Pilot Operationen
sind wegen Hecklastigkeit
nur zugelassen, falls der Copilotensitz
durch einen Passagier oder ein
weiteres Besatzungsmitglied besetzt
ist.» Bei den Truppenhelikoptern
stellen vorläufig die Piloten
mit entsprechender Beladung sicher,
dass die Schwerpunktslimiten
eingehalten werden. Dies ist
eine Routineaufgabe, welche generell
bei allen Luftfahrzeugen erforderlich
ist.

Seite 4 · November 2008
Speerspitze der Luftwaffe
Schweizer F/A-18 bereits 50 000
Stunden in der Luft
pd.Die Kampfjets vom Typ Boeing F/A-18 Hornet bilden die
Speerspitze der Schweizer Luftwaffe. Am 21. Oktober 2008 wurde
mit der 33 Flugzeuge umfassenden Flotte die 50 000. Flugstunde
absolviert. Die Jets kommen über der Schweiz vor allem für den
Luftpolizeidienst zum Einsatz – dies einerseits im Alltagsbetrieb,
andererseits bei Anlässen wie dem World Economic Forum (WEF)
oder der EURO 08.
Die Schweizer Luftwaffe hat am
23. Januar 1997 die erste von insgesamt
34 F/A-18 Hornet übernommen.
Nachdem im April 1998 bei
einer Luftkampfübung ein Flugzeug
abstürzte, sind aktuell noch 26 Einsitzer
F/A-18C und 7 Doppelsitzer
F/A-18D vorhanden. Es bestehen
drei Fliegerstaffeln mit Berufspiloten,
welche die F/A-18 fliegen. Im
Alltagsbetrieb fliegen die Fliegerstaffeln
17 und 18 ab Payerne und die
Fliegerstaffel 11 ab Meiringen. Lärmintensive
Trainings – zum Beispiel
Überschall- und Tiefflüge – werden
regelmässig im Ausland durchgeführt.
Polizeidienst im Luftverkehr
Die Hornets sind das einzige Einsatzmittel,
mit dem bei jedem Wet-
Nachdem die Schweizer in den
vorausgegangenen Wettbewerben
zwei Goldmedaillen gewonnen hatten,
war ein Platz auf dem Podest
schon fast sicher. Für das Team
der USA war die Ausgangslage die
Gleiche. Am Schluss schnitt jedoch
das SACT am besten ab und gewann
mit 189,495 Punkten den Titel
vor den USA mit 183,371 Punkten
und Deutschland mit 181,690
Punkten.
Während der Olympiade nahmen
die Militärteams an zwei Wettbewerben
teil. Im ersten wurden
Drei-Gang-Menus für 150 Personen
auf einer NATO-Feldküche
gekocht. Die Kosten pro Person
durften 5 Euro (ca. Fr. 7.90) nicht
übersteigen. Unter Feldbedingun-
ter und zu jeder Uhrzeit der Luftpolizeidienst
und die Luftverteidigung
sichergestellt werden können.
Sie bilden somit die Speerspitze der
Schweizer Luftwaffe. Die Luftverteidigung
gehört zur Kernkompetenz
«Verteidigung» der Schweizer Armee.
Hier stellt die Luftwaffe sicher, dass
für den schlimmsten denkbaren Fall
– den kriegerischen Konflikt – ein
minimales Know-how vorhanden
Die F/A-18-Flotte hat mehr als
50 000 Flugstunden hinter sich
gen und unter den strengen Augen
der Jury und der Besucher mussten
die Teams ihre Menüs in der vorgegebenen
Zeit zubereiten. Exaktes
Arbeiten, eine perfekte Organisation
und ein guter Teamgeist waren
für das Gelingen unabdingbar. Bewertet
wurden Mise-en-place und
Sauberkeit, korrekte fachliche Zubereitung,
Anrichteart und Innovation
sowie der Geschmack.
Beim zweiten Wettbewerb, bei dem
die Militärköche antraten, ging es
um die sogenannte Kochkunstausstellung.
Hier wurden sieben Drei-
Gang-Menüs für ein Wochenprogramm
«kalt» ausgestellt. Dabei
wurden «1:1-Modelle» der Menüs
auf den Tellern präsentiert. Bewer-
Der Hornet F/A-18 gilt als «Speerspitze
der Luftwaffe»
ist. Der Luftpolizeidienst wird dagegen
tagtäglich geleistet. Nur die
Luftwaffe hat die Kompetenz und
die Mittel, den Polizeidienst im Luftverkehr
sicherzustellen. Zur Identifizierung
ausländischer Staatsluftfahrzeuge
oder zum Abfangen von
Luftfahrzeugen, die sich am Funk
nicht melden, technische Pannen
haben, oder Luftraumbeschränkungen
missachten, können F/A-18-Jets
sofort aus laufenden Übungen abgezogen
und in den Einsatz befohlen
werden.
Das sich verändernde sicherheitspolitische
Umfeld hat dazu geführt,
dass die Luftwaffe mit ihren F/A-
18 Missionen fliegt, die man in der
Schweiz vorher in diesem Rahmen
nicht kannte. So wurde der Luftpolizeidienst
im Rahmen des WEF
Schweizer Militärköche werden
Olympiasieger
pd. Die Schweizerische Nationalmannschaft der Militärköche,
auf Neuenglisch «Swiss Armed Forces Culinary Team» (SACT)
genannt, hat an der Olympiade der Köche in der Kategorie Streitkräfte
die Schlusswertung gewonnen und darf sich nun Olympiasieger
nennen. Sie verwies die Mannschaften aus Amerika und
Deutschland auf die Plätze zwei und drei.
Die Schweizer Nationalmannschaft der Militärköche wurde Olympiasieger
und verwies die Teams aus den USA und Deutschland auf die
Plätze
Bei der Olympiade der Militärköche
zählte nicht zuletzt der Teamgeist
tet wurden Präsentation und Innovation,
Zusammenstellung, korrekte
fachliche Zubereitung sowie
Anrichteart und Dekor.
Die Ergebnisse beider Wettbewerbe
wurden mit Punkten bewertet und
je nach erreichter Punktezahl mit
Medaillen ausgezeichnet. Für 70
bis 80 Punkte gab es Bronze, bis
90 Punkte Silber und bis zum Maximum
von 100 Punkten Gold.
Theoretisch hätten also alle Teams
mit Gold belohnt werden können.
Die Schweizer Militärmannschaft
wurde am Schluss Olympiasieger,
weil sie die höchste Punktezahl aus
den beiden Wettbewerben erreicht
hatte.
2003 erstmals mit scharfen Lenkwaffen
geleistet. Dieses Vorgehen hat
sich inzwischen etabliert und wurde
auch beim G-8-Gipfel in Evian und
bei der EURO 08 angewandt.
«Upgrade 21»
Derzeit wird die F/A-18-Flotte im
Rahmen des «Upgrade 21» (Rüstungs-
Der Nationalrat hatte entschieden,
nur freiwillige Auslandeinsätze zuzulassen
und länger dauernde Assistenzdiensteinsätze
wie für die EURO
08 oder das Weltwirtschaftsforum
(WEF) zu verbieten. Der Ständerat
korrigierte diese Beschlüsse.
Die nationalrätliche SIK habe jetzt
Auswege gefunden, sagte Präsident
Bruno Zuppiger (SVP/ZH) im Anschluss
an die SIK-Sitzung in Bern.
Mit 16 zu 3 Stimmen beantragt sie,
Ausbildungsdienste nur dann für
obligatorisch zu erklären, wenn das
Training in der Schweiz unmöglich
ist.
Mit 14 zu 9 Stimmen will die SIK
auch den Nationalratsbeschluss rückgängig
machen, wonach Berufsmilitärs
und ziviles Personal des Verteidigungsdepartementes
(VBS) nicht
programme 2001 und 2003) modernisiert,
damit sie gegenüber Flugzeugen
ausländischer Luftwaffen konkurrenzfähig
bleibt. Diese Modernisierung
enthält unter anderem eine
bessere Avionik, die neuen Lenkwaffen
vom Typ AIM-9X in Kombination
mit dem Helmvisier sowie
einen Datalink, der den Austausch
digitaler Daten während des Flugs
ermöglicht.
Sicherheitskommission des Nationalrats
unterbreitet Kompromiss
Bedingungen für
Auslandeinsätze der
Armee
pd. Milizsoldaten sollen nur dann zu Diensten im Ausland verpflichtet
werden dürfen, wenn das Ausbildungsziel im Inland
nicht erreicht werden kann. Die Sicherheitspolitische Kommission
(SIK) des Nationalrates nähert sich mit diesem Antrag dem
Beschluss des Ständerats an.
Gratis-Kleininserate in der
swissPersona-Zeitung
zu Diensten ins Ausland abkommandiert
werden dürfen. Auch Durchdiener
sollen zu Auslandeinsätzen
verpflichtet werden können.
Friedensförderungsdienste sollen
vom Parlament vorgängig genehmigt
werden müssen, wenn der Einsatz
von mehr als 30 Angehörigen der
Armee länger als drei Monate dauert.
Der Bundesrat hatte sechs Monate
vorgeschlagen, der Nationalrat
für drei Wochen votiert.
In dringlichen Fällen kann der Bundesrat
die Genehmigung der Bundesversammlung
nachträglich einholen
– spätestens aber in der nächsten
ordentlichen Session und nicht
erst in der übernächsten Session. Die
Differenzbereinigung des Militärgesetzes
ist für die Wintersession vorgesehen.
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Sektionen
November 2008 · Seite 5
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Einladung zum Chlaus-Hock Anmeldung bis 02.12.2008:
Thun und Umgebung willige in der Freizeit für den Sport,
unsere Jungen und die Gesellschaft Einladung zum Klaushock 2008
am 06. Dezember 2008
Der neue Kunstrasen des FC Lerchen- im allgemeinen über Jahre hinweg
Präsident ai:
feld: dies war das Referenten-Thema leisten. Die Erläuterungen, Bilder und Wir treffen uns am 28. November
Treffpunkt: Im Rest. der Schaukäse- Inderbitzin Xaver
an der Herbst-QV der Pensionierten- Rasenmuster vermochten auch dem 2008 um 19.00 Uhr im Restaurant
rei in Seewen SZ, um 17.45 h Botenhofstrasse 7, 6205 Eich Vereinigung Thun und Umgebung. Laien aufzuzeigen, was Bedingung Bahnhof in Untervaz.
Begrüssung durch den Präsidenten ai Tel. P. 041 460 07 57 oder
Mit Interessantem in Wort und Bild, ist, damit Spiele und Trainings den Dazu sind alle Mitglieder der Sek-
Nachtessen: Im Rest. der Schaukäse- Tel. G. 041 926 33 37
angefangen bei der Gründung des vielschichtigen Bedürfnissen gerecht tion Ostschweiz recht herzlich einrei
in Seewen SZ, um 18.15 h E-Mail: inderbitzin.xaver@bluewin.ch FC Lerchenfeld bis zum erfolgrei- werden und dass die Voraussetzungeladen. Der Vorstand hofft auf ein zahlreichen
Abschluss des «Grossprojektes» gen für aktive Spieler inkl. die erfreuches
Erscheinen der Mitglieder, auch Kassier/Mutationsführer: Kunstrasen im Sommer dieses Jahres, lich vielen Junioren – der wichtige Anmeldungen bis 21.11.2008:
mit Anhang zu diesem schönen und Gasser Toni
war Charles Giger, Chef Technische Nachwuchs für diesen Breitensport – Klauser Josef Mels
gemütlichen Samstagabend in See- Eistrasse 5, 6078 Lungern
Kommission des FCL, der Aufmerk- gute Voraussetzungen haben. Tel. 081 725 12 66
wen und freut sich sehr auf Eure Tel. P. 041 678 04 63 oder
samkeit seiner Zuhörer gewiss. Das
Meier Reinhard Walenstadt
Teilnahme.
Tel. G. 041 268 48 40
Projekt, welches für die Verantwort- Hinweis:
Tel. 079 226 29 40
Der Vorstand E-Mail: tonigasser@bluewin.ch lichen während mehr als zwei Jahren 90. Jubiläums-HV am 19. Januar
ein enormes Zusatzengagement nötig 2009 im Hotel Freienhof Thun.
Rafale-Erprobung abgeschlossen
Projekt Tiger-Teilersatz läuft
nach Fahrplan
Die Erprobung des zweiten Kandidaten für den Tiger-Teilersatz
(TTE) ist Anfang November erfolgreich abgeschlossen worden.
In den drei Wochen zuvor erfolgte mit dem französischen Rafale
die Flug- und Bodenerprobung ab dem Militärflugplatz Emmen.
Die Evaluation wurde durch armasuisse geleitet und zusammen
mit der Luftwaffe durchgeführt. Die beiden Rafale Doppelsitzer
sind bereits wieder nach Frankreich zurückgeflogen.
Die Flug- und Bodenerprobung des
zweiten Kandidaten, des französischen
Rafale, begannen am 13. Oktober
und umfassten 39 Flüge. Dabei
wurden rund 60 Flugstunden von Piloten
der armasuisse und der Luftwaffe
geflogen. Auf den Rafale folgt
als dritter und letzter Kandidat der
Eurofighter. Die Flug- und Bodenerprobungen
finden Anfang Dezember
ihr Ende.
Die Flug- und Bodenerprobungen
bilden einen wichtigen Eckpfeiler im
gesamten Evaluationsprozess. Die
Luftwaffe unterstützte die Evaluation
mit jeweils rund 50 Einsätzen von
F-5E/F Tiger und F/A-18C/D Hor-
net zur Zieldarstellung und für den
Verbandsflug. Es wurden ebenfalls
Nacht- und Überschallflüge durchgeführt.
Die Flüge im Rahmen der
Evaluation sind Bestandteil der bestehenden
Flugkontingente und führten
zu keinem zusätzlichen Flugaufkommen
auf den entsprechenden
Flugplätzen. Die Eidgenössische Ma-
Die Erprobung des zweiten Kandidaten für den Tiger-Teilersatz ist abgeschlossen:
Der französische Rafale vor ...
Die meisten Menschen wenden mehr Zeit und Kraft daran,
um Probleme herumzureden, als sie anzupacken.
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...und kurz nach dem Take off.
terialprüfungs- und Forschungsanstalt
(Empa) führte anlässlich der Erprobung
Lärmmessungen in Emmen
und Meiringen durch, deren Resultate
ebenfalls in die Evaluation einfliessen
werden.
Der Kommandant Luftwaffe a.i., Divisionär
Markus Gygax, hat sich im
Rahmen eines Demonstrationsfluges
durch einen französischen Piloten
einen persönlichen Eindruck
über den Rafale verschafft. Ein solcher
Flug erfolgte auch mit dem Gripen
und ist ebenso mit dem Eurofighter
vorgesehen.
Wie geht es anschliessend
weiter?
Nach Abschluss der Flug- und Bodenerprobung
und der parallel dazu
laufenden Auswertung der ersten
Offerte werden die gesammelten
Daten analysiert und die Hersteller
zum Einreichen einer zweiten Offerte
eingeladen. Nach Abgabe der
zweiten Offerte und des anschliessenden
Evaluationsberichtes im Mai
2009 ist die Typenwahl im Juli 2009
geplant.
Bundesrat Schmid
erfolgreich operiert
Der Chef des Departements für Verteidigung, Bevölkerungsschutz
und Sport (VBS), Bundesrat Samuel Schmid, ist am 7. November
erfolgreich operiert worden. Ihm wurde in einem 60-minütigen
Eingriff die Gallenblase laparoskopisch entfernt.
Der Routineeingriff, der wegen einer
akut nekrotisierenden Gallenblasenentzündung
nötig wurde, erfolgte
wie geplant zwischen 0800 und 0900
Uhr unter Vollnarkose. Der operierende
Arzt Dr. med. Christian Fischer,
Bauchchirurg am Salem-Spital in Bern,
äusserte sich zufrieden über den Verlauf
der laparoskopischen Operation,
welche ohne Komplikationen abgeschlossen
werden konnte.
Bundesrat Schmid befindet sich
nach der Operation wieder bei Bewusstsein
in einem guten und stabilen
Allgemeinzustand. Für eine allfällige
Stellvertretung steht der Vorsteher
des Eidg. Finanzdepartements
(EFD), Bundesrat Hans-Rudolf Merz,
bereit.
Auch
kleine
Inserate
werden
gelesen.

Seite 6 · November 2008
Stationierungskonzept der Luftwaffe
Runder Tisch mit Bundesrat
Schmid und Regierungsvertretern
pd. Bundesrat Samuel Schmid hat sich mit Regierungsvertretern
der Standortkantone der Militärjetflugplätze Emmen, Meiringen,
Payerne und Sion zu einem Runden Tisch getroffen. Er präsentierte
den Kantonen die Bedürfnisse der Luftwaffe und zeigte
den Handlungsspielraum für eine kurzfristige Umverteilung der
Flugbewegungen in den Sommermonaten auf.
Gleichzeitig informierte er über den
Stand der Überprüfung des Stationierungskonzepts
der Luftwaffe. Die
Gespräche zum Stationierungskonzept
sollen fortgesetzt werden.
Die rund 22 000 Jet-Flugbewegungen
verteilten sich 2007 auf die
Hauptstandorte Payerne (11 545),
Meiringen (4434), Sion (4882) und
auf den Ausweichflugplatz Emmen
(1996). Die Jetbewegungen der einzelnen
Standorte bleiben 2009 in
etwa gleich. Die Gesamtzahl wird
mit dem Tiger-Teilersatz nicht abnehmen.
Aufgrund von Forderungen aus
den Regionen Meiringen und Sion
hat die Luftwaffe mögliche Varianten
erarbeitet, mit denen diese beiden
Flugplätze kurzfristig während
der Sommermonate entlastet werden
könnten. Die Varianten wurden
den Anwesenden aufgezeigt
und diskutiert.
Die Luftwaffe setzt alles daran, Trainings
im Sommer ins Ausland zu
verlegen. Im Sommer 2009 wird sie
an einer Kampagne in Norddeutsch-
land teilnehmen dürfen. Damit kann
die Luftwaffe die Flugplatzregionen
im nächsten Jahr entlasten. Auslandkampagnen
können jedoch für die
Zukunft nicht fix eingeplant werden.
Deshalb muss eine dauerhafte Entlastung
eines Flugplatzes im Sommer
durch die andern Flugplätze
aufgefangen werden.
Der Flugplatz Sion war bereits in den
vergangenen Jahren während der
Monate Juli und August kaum durch
Kampfjets belegt, dies im Gegensatz
zu den andern drei Standorten. Eine
Sommerpause von mehr als zwei
Monaten stellt den wirtschaftlichen
Betrieb eines Jetflugplatzes grundsätzlich
in Frage.
In Meiringen ist eine Verlängerung
der Sommerpause für Kampfjets
auf ebenfalls zwei Monate möglich,
wenn die entsprechenden Jetbewegungen
nach Emmen verlegt werden
können.
Im Hinblick auf die langfristige Verteilung
der Flugbewegungen unter
Berücksichtigung des Tiger-Teil-
ersatzes überprüft das VBS das Stationierungskonzept
und bezieht dabei
weitere Standorte zur Entlastung
der heutigen Jetflugplätze mit
ein. Diese Überprüfung erfolgt parallel
zur Evaluation des Tiger-Teilersatzes.
Das VBS wird die langfristige
Stationierung zusammen mit der
Botschaft zur Beschaffung des Tiger-Teilersatzes
voraussichtlich im
Herbst 2009 vorlegen.
Die erste Phase der Überprüfung des
Stationierungskonzepts umfasste die
Beurteilung aller Standorte aus operationeller
und technischer Sicht. Sie
ist mit dem Ergebnis abgeschlossen
worden, dass die Militärflugplätze
Mollis und Buochs sowie die beiden
Landesflughäfen Zürich-Kloten
und Genève-Cointrin nicht mehr als
zusätzliche Standorte weiterverfolgt
werden. Einzig der Militärflugplatz
Dübendorf verbleibt somit als möglicher
zusätzlicher Standort in der
weiteren Überprüfung.
Der Militärflugplatz Buochs behält
seinen bisherigen Status als «Sleeping
Base». Der Flugplatz Mollis
wird demgegenüber definitiv nicht
mehr durch die Luftwaffe genutzt.
Im nächsten Schritt werden verschiedene
Stationierungsvarianten
mit drei, vier und fünf Militärjetflugplätzen
in der Schweiz vertieft geprüft.
Dabei werden auch die wirtschaftlichen
Aspekte einbezogen.
Sicherheitskommission gegen
Verbot von Kriegsmaterial-Exporten
pd. Die sicherheitspolitische Kommission des Nationalrates (SIK)
lehnt wie der Bundesrat die Initiative für ein Verbot von Kriegsmaterial-Exporten
ohne Gegenvorschlag ab. Die aktuelle Gesetzgebung
genüge, wird sie dem Nationalrat beantragen.
Die Initiative war von einem Bündnis
von rund drei Dutzend Organisationen
unter Führung der Gruppe für
eine Schweiz ohne Armee (GSoA)
lanciert und im September 2007 eingereicht
worden. Sie will sowohl die
Ausfuhr wie auch die Durchfuhr von
militärischen Gütern und von militärisch
nutzbarer Technologie durch
die Schweiz untersagen. Mit 15 zu
7 Stimmen unterstützt die Kommission
die Botschaft des Bundesrates
und lehnt die Initiative ohne Gegen-
vorschlag ab. Die aktuelle Gesetzgebung
genüge, sagte Kommissionspräsident
Zuppiger vor den Medien.
Sie trage zudem den ethischen Bedenken
genügend Rechnung. «Es
ist besser, wenn wir in einem demokratisch
aufgestellten Land eine
saubere Rüstungskontrolle haben,
als wenn wir sie den anderen überlassen»,
sagte Zuppiger. Die Mehrheit
der Kommission befürchte bei
einer Zustimmung zur Initiative ein
Ende der Rüstungsindustrie. Diese
sei für die Schweiz als unabhängiges
Land aber nötig. Auch dürfe in
Zeiten der Finanzkrise der Aspekt
der Arbeitsplatzsicherung nicht vergessen
werden.
Mit 16 zu 8 Stimmen ebenfalls abgelehnt
wurde von der SiK eine parlamentarische
Initiative der grünen
Fraktion. Diese verlangt, dass bei
der Ausfuhr von PC-9- und PC-21-
Flugzeugen die rechtlichen Bestimmungen
des Kriegsmaterialgesetzes
gelten sollen. Die Pilatus-Werke hätten
noch nie gegen die entsprechenden
Gesetze verstossen, sagte Zuppiger.
Wenn ein Flugzeug im Ausland
umgerüstet werde, dann seien
die Pilatus-Werke nicht dafür verantwortlich.
Renten der Militärversicherung
werden angepasst
pd. Der Bundesrat hat beschlossen, die Renten der Militärversicherung
(MV) auf den 1. Januar 2009 an die Lohn- und Preisentwicklung
anzupassen. Damit kommt er der gesetzlichen Verpflichtung
nach, mit der AHV/IV-Rentenanpassung Schritt zu halten.
Die Renten der noch nicht im AHV-
Alter stehenden Versicherten der MV
und der Ehegatten und Waisen der
Verstorbenen, die am 31. Dezember
2008 das AHV-Rentenalter noch nicht
erreicht hätten, werden um 3 Prozent
erhöht, sofern die Rente im Jahr 2006
oder früher festgesetzt wurde. Renten
mit Spruchjahr 2007 werden um 1,9
Prozent erhöht.
Die Renten der im AHV-Alter stehenden
Versicherten werden um 3,4 Prozent
erhöht, sofern die Rente im Jahr
2006 oder früher festgesetzt wurde.
Renten mit Spruchjahr 2007 werden
um 2 Prozent erhöht. Der Höchstbe-
trag des versicherten Jahresverdienstes
für die Festsetzung des Taggeldes
und der Renten beträgt neu 141 672
Franken.
Der Jahresrentenansatz für ab dem
Jahr 2006 festgesetzte Integritätsschadenrenten
wird auf 20 940 Franken erhöht.
Derjenige für Integritätsschadenrenten
mit Spruchjahr 2005 oder früher
wird auf 34 316 Franken erhöht.
Die Anpassung der Renten der Militärversicherung
führt jährlich zu
Mehrkosten für den Bund von rund
3,7 Mio. Franken.
Massiver Ausbau der Ausbildungsplätze in
der Bundesverwaltung
Bundesrätliche
Zielvorgabe deutlich
übertroffen
pd. Die Bundesverwaltung bietet rund 1‘000 Jugendlichen in
über 30 verschiedenen Berufen einen Ausbildungsplatz. Sie erreicht
damit eine Ausbildungsquote von 4.3 Prozent und übertrifft
bereits heute die bundesrätliche Zielvorgabe für 2011 von 4
Prozent. Dieser Rekordwert ist das Ergebnis grosser Anstrengungen
in der Beruflichen Grundbildung der Bundesverwaltung.
In der gesamten Bundesverwaltung
werden heute 972 Ausbildungsplätze
angeboten – 855 Lehrstellen (Lehrverträge)
und 117 Ausbildungsplätze
für Berufs- und BMS-Praktikanten
und -Praktikantinnen. Die Lernenden
werden in über 30 unterschiedlichen
Ausbildungsberufen ausgebildet,
wobei die drei häufigsten Lehrberufsgruppen(Kaufmann/Kauffrau,
Automobil-Fachmann/-frau,
Informatiker/in) rund vier Fünftel
aller angebotenen Lehrstellen ausmachen.
Der Bundesrat will bundesweit
eine ähnliche Lehrstellenquote wie
in Grossbetrieben im Tertiärbereich
der Privatwirtschaft erreichen. Er hat
deshalb 2005 einen Sollwert von 4
Prozent Lernenden gegenüber dem
Gesamtpersonalbestand der Bundesverwaltung
festgelegt, der bis 2011
erreicht werden muss.
VBS über dem Schnitt
Bereits heute erreicht die Bundesverwaltung
eine Ausbildungsquote
von 4.3 Prozent, wie das Finanzdepartement
(EFD) mitteilt. In drei
Departementen (EDA: 4.1 Prozent,
VBS: 5.4 Prozent, EVD: 7.8 Prozent)
sowie beim Bundesstrafgericht (4.7
Prozent) wird die Vorgabe des Bun-
In ihrem Bericht begründen die Experten
den Befund mit der durch
eine Bergung ausgelösten Schädigung
des heute intakten ökologischen
Gleichgewichts im Thunersee,
wo mit 4600 Tonnen die grösste
Munitionsmenge lagert. Am oberen
Brienzersee demonstrierten sie ihre
Erkenntnisse vor Ort.
Bei einer Bergung würden grosse
Mengen Sediment aufgewirbelt.
Dies brächte den Sauerstoffgehalt
des Sees nachhaltig durcheinander
und hätte «erhebliche Folgen für das
Ökosystem». Demgegenüber gebe es
gar keinen Sanierungsbedarf für das
Seewasser, lautet der Befund.
Für die Experten ist klar, dass zum
heutigen Zeitpunkt auf eine Bergung
der in den Schweizer Seen versenk-
desrates zum Teil deutlich übertroffen.
Diese erfreuliche Entwicklung
ist das Resultat grosser Anstrengungen.
Die Departemente und Bundesämter
haben sich trotz knapper Ressourcen
aktiv für die Erhöhung der
Ausbildungsplätze eingesetzt.
Mit der Präsenz an Ausbildungsmessen,
der Zusammenarbeit mit kantonalen
Berufsbildungsstellen und
dem Angebot einer eigenen Lehrstellenbörse
konnte sich die Bundesverwaltung
im Lehrstellenmarkt
besser positionieren und ihr Image
als attraktiver Lehrbetrieb weiter verbessern.
Für den weiteren Ausbau von Ausbildungsplätzen
in der Bundesverwaltung
müssen die Anstrengungen
in der beruflichen Grundbildung
fortgeführt werden: Mit Attestausbildungsplätzen
will die Bundesverwaltung
schulisch schwächeren
Jugendlichen vermehrt den Einstieg
ins Berufsleben ermöglichen. Der
Anschluss an weiterbildende Massnahmen
für Lernende (z. B. Besuch
einer Fachhochschule oder einer
universitären Hochschule) soll gewährleistet
werden. Mit Inkrafttreten
der neuen Bildungsverordnung
2011 wird die Bundesverwaltung
den branchenspezifischen Teil der
kaufmännischen Ausbildung auch in
französischer Sprache anbieten.
Munition in Schweizer Seen:
Vor Bergung wird
abgeraten
pd. Die vom Verteidigungsdepartement (VBS) beauftragten Experten
raten von einer Bergung der über 8000 Tonnen in Schweizer
Seen versenkten Munition ab. Diese wäre «mit grossen Risiken
und Kosten verbunden», lautet das Fazit.
ten Munition zu verzichten ist. Falls
sich in Zukunft neue wissenschaftliche
Erkenntnisse ergeben sollten,
müsse eine neue Lagebeurteilung
vorgenommen werden.
Keine Hinweise auf Geschlechtsveränderung
Beteiligt an der Studie über die
Gefährdungsabschätzung waren
neben Gutachterbüros unter anderen
die »Rock-Water Interaction«
Gruppe der Uni Bern, die Limnogeologie-Gruppe
der ETH Zürich
sowie Munitionsspezialisten der
armasuisse.
Untersucht wurde in den letzten Jahren
auch, ob die Geschlechtsveränderungen
bei den Felchen im Thunersee
etwas mit der Munitionsablagerung
oder mit Bauchemikalien
von der Neat-Baustelle zu tun haben
könnte. Die Untersuchungen ergaben
bisher keine Hinweise für einen
Zusammenhang.

Bundesrat Samuel
Schmid in Liechtenstein
Bundesrat Samuel Schmid reiste am Montag, 20. Oktober 2008 zu einem
Arbeitsbesuch nach Liechtenstein. Im Mittelpunkt standen Gespräche zu
Themen des Bevölkerungsschutzes mit dem liechtensteinischen Regierungsrat
Martin Meyer. Weiter wurde er von Erbprinz Alois von und zu Liechtenstein
empfangen und stattete dem liechtensteinischen Regierungschef Otmar
Hasler einen Höflichkeitsbesuch ab. Auf unserem Bild wird Bundesrat
Schmid flankiert von Erbprinz Alois von und zu Liechtenstein (links) und
Regierungsrat Martin Meyer.
Lohnsystem der Bundesverwaltung
optimiert
Die Bundesverwaltung soll weiterhin als attraktive Arbeitgeberin
mit einer fortschrittlichen Personal- und Entlöhnungspolitik
wahrgenommen werden. Deshalb hat der Bundesrat Anfang November
verschiedene Massnahmen zur Optimierung des Lohnsystems
beschlossen. Diese Änderungen der Bundespersonalverordnung
(BPV) treten per 1. Februar 2009 in Kraft.
Der Bundesrat beabsichtigt, die anforderungs-
und leistungsgerechte
Entlöhnung in der Bundesverwaltung
weiter zu fördern und hat deshalb
beschlossen, dass die Anzahl
Beurteilungsstufen von heute fünf
auf vier Stufen reduziert werden.
Gleichzeitig definierte er für die individuelle
Lohnentwicklung die Prozentwerte
(Bandbreiten) in den vier
Beurteilungsstufen. Die Departemente
sind innerhalb der vorgegebenen
Bandbreiten frei, für die Lohnentwicklung
in ihrem Zuständigkeitsbereich
Auflagen zu machen.
Weiter werden die Einsatz- und Anerkennungsprämien
durch eine Leis-
tungsprämie abgelöst. Sie kann zur
Abgeltung ausserordentlicher, erfolgreicher
Einsätze ausgerichtet
werden.
Schliesslich hat der Bundesrat beschlossen,
dass allen Mitarbeitenden
der Bundesverwaltung unabhängig
von ihrer Beurteilung der Teuerungsausgleich
gewährt wird.
Die vom Bundesrat beschlossenen
Vereinfachungen haben keine Auswirkungen
auf das generelle Lohnniveau
der Bundesangestellten und
verursachen keine Mehrkosten. Die
Änderungen der Bundespersonalverordnung
treten auf den 1. Februar
2009 in Kraft.
Optimisation du système salarial
de l’administration fédérale
L’administration fédérale doit continuer à être perçue comme un
employeur attrayant doté d’une politique du personnel et d’une
politique salariale modernes. C’est pourquoi le Conseil fédéral
a adopté diverses mesures destinées à optimiser le système salarial.
Ces modifications de l’ordonnance sur le personnel de la
Confédération (OPers) entreront en vigueur le 1 er février 2009.
Le Conseil fédéral entend continuer
à rémunérer les employés de la Confédération
en fonction des exigences
requises et des prestations fournies
et a dès lors décidé de réduire le
nombre d’échelons d’évaluation de
cinq actuellement à quatre. Simultanément,
il a défini les pourcentages
(fourchettes) de l’évolution salariale
individuelle pour les quatre
échelons d’évaluation. Dans leur domaine
de compétence, les départements
sont libres de poser des conditions
définissant l’évolution salariale
de leurs employés dans les limites
des fourchettes fixées.
Par ailleurs, l’ancienne prime de
prestations et la prime de reconnaissance
sont remplacées par une nou-
velle prime de prestations. Celle-ci
peut être octroyée pour récompenser
des prestations exceptionnelles
et couronnées de succès.
Enfin, le Conseil fédéral a décidé
que la compensation du renchérissement
serait dorénavant octroyée à
tous les collaborateurs de l’administration
fédérale, indépendamment de
leur évaluation.
Les simplifications décidées par le
Conseil fédéral n’ont pas de répercussions
sur le niveau salarial général
des employés de la Confédération
et n’entraînent aucuns frais supplémentaires.
Les modifications de
l’ordonnance sur le personnel de la
Confédération entreront en vigueur
le 1er février 2009.
red. Die Bundespensionskasse PUBLICA ist im Gefolge der Finanzmarktkrise
in eine Unterdeckung gefallen. Im Vergleich mit
anderen Pensionskassen wurde PUBLICA aufgrund ihrer konservativeren
Strategie durch die Krise allerdings weniger stark
getroffen.
Entsprechende Angaben macht das
Vorsorgewerk auf seiner Homepage
(www.publica.ch). Nachfolgend
die Antworten auf Fragen im Zusammenhang
mit der Finanzmarktkrise.
Wie ist es zur Finanzmarktkrise
gekommen?
Historisch tiefe Zinsen und eine
starke Wirtschaft haben einen Immobilienboom
in den USA ausgelöst.
Hypotheken wurden ohne kritische
Prüfung der Kreditfähigkeit
der Schuldner und in Erwartung
weiterhin steigender Immobilienpreise
gewährt. Die Verkäufer der
Hypotheken haben diese gebündelt
und verbrieft und als strukturierte
Finanzprodukte weiter verkauft.
Viele Finanzinvestoren haben solche
strukturierten Produkte gekauft
in der falschen Erwartung, bei gleichem
Risiko wie Staatsanleihen eine
höhere Rendite zu erzielen.
Als der Immobilienboom sich abzukühlen
begann und die Zinsen
anfingen zu steigen, konnten die
schwächeren Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen
nicht mehr
nachkommen. Es kam zu den ersten
Verlusten bei den strukturierten,
auf Hypotheken basierenden
Produkten. Deren Preise begannen
zu bröckeln. Kredite gegen hypothekarische
Sicherung waren immer
schwerer erhältlich. Investoren, die
ihre Anlagen mit Krediten finanziert
hatten, waren gezwungen, Anlagen
zu liquidieren. Es entstand eine Abwärtsspirale.
Der Druck, Anlagen
zu verkaufen, führte zu sinkenden
Preisen. Banken und andere Marktteilnehmer,
die auf eine kurzfristige
Finanzierung ihrer Geschäftstätig-
keit angewiesen waren und sind,
gerieten in Schwierigkeiten, weil
sich diese kurzfristigen Mittel plötzlich
massiv verknappt und verteuert
haben. Gleichzeitig schürt die
Finanzmarktkrise Rezessionsängste,
die ihrerseits auf die Kurse von Aktien
und Unternehmensanleihen
drücken.
War PUBLICA auf die Krise
vorbereitet?
Die Anlagestrategie von PUBLICA –
die Aufteilung des Vermögens auf
Aktien, Obligationen und Immobilien
– wurde durch die Kassenkommission
so festgelegt, dass sie der
finanziellen Situation von PUBLICA
und der Struktur und der erwarteten
Entwicklung des Versichertenbestandes
Rechnung trägt. Tiefe Einbrüche
an den Finanzmärkten treten immer
wieder auf. Der Zeitpunkt ihres Eintretens,
ihr Ausmass und ihre Dauer
lassen sich nicht vorhersehen. Die
Anlagestrategie von PUBLICA wurde
deshalb so festgelegt, dass PUBLICA
eine solche Krise überstehen kann,
ohne dass die Kasse langfristig aus
dem Gleichgewicht gerät.
Das Anlageteam hat die Strategie
sorgfältig umgesetzt. Die Anlagen
sind breit gestreut, um Klumpenrisiken
zu vermeiden. Der Handlungsspielraum
der einzelnen Vermögensverwalter
ist genau bestimmt
und vertraglich geregelt. Die Anlagen
werden in separierten Portfolios
gehalten, die nicht in die Konkursmasse
einer Bank fallen können.
Die Anlagen werden bezüglich
Markt-, Gegenpartei- und Klumpenrisiken
laufend überwacht. PUBLICA
investiert nicht in strukturierte Finanzprodukte.
November 2008 · Seite 7
Wie sich die Finanzmarktkrise auf die Bundespensionskasse
PUBLICA auswirkt
Dank konservativer Anlagestrategie
weniger stark betroffen
Grenzüberschreitende Stabsübung
Friedensförderung
im internationalen Verbund
pd. Anfang November fand die internationale Stabsübung «VIKING
08» statt. Sie befasste sich mit der Planung und Führung einer multinationalen
friedensfördernden Operation. Rund 125 Schweizer
Stabsoffiziere beteiligten sich an «VIKING 08». In Luzern, wo sich
ein Aussenstandort der von der schwedischen Armee geführten
Übung befand, trainierten zudem 50 ausländische Offiziere.
Im Szenario von «VIKING 08» geht es
um einen fiktiven Staat, in welchem
ein innerstaatlicher Streit um die Souveränität
zwischen den zwei Nationalitäten
entbrannt ist. Dieser Konflikt
führt in einem Drittstaat zu bürgerkriegsähnlichen
Zuständen. In der
militärischen Stabsübung wird der
Zusammenarbeit mit zivilen Stellen
grösstes Gewicht beigemessen. Es
geht darum, die möglichen Synergien
zwischen zivilen Organisationen
(internationale, staatliche und nichtstaatliche
Organisationen) und dem
Militär zu finden und in einem umfassenden
Ansatz gemeinsam Lösungen
im Krisenszenario zu finden.
Rund 150 Teilnehmer aus 10 verschiedenen
Nationen trainierten
in Luzern. Die Übung «VIKING 08»
wurde von den schwedischen Streitkräften
angeboten und durchgeführt.
Die Übungsleitung wie auch
die Kommandos der Teilstreitkräfte
(Land, Luftwaffe, Marine) waren in
Schweden stationiert. Aussenstandorte
auf Brigadestufe gab es in Finnland,
Irland, Lettland, Norwegen, Österreich
und der Schweiz. Total waren
rund 2000 Militär- und Zivilpersonen
aus 25 Nationen an «VIKING 08»
beteiligt. Zur Schweizer Beteiligung
gehörten 125 Stabsoffiziere. Die computerunterstützte
Stabsübung erfolgte
Warum verfolgt PUBLICA eine
risikobehaftete Anlagestrategie?
Nur um den Deckungsgrad konstant
halten zu können, muss PUBLICA
2008 eine Performance (laufende Erträge
plus Wertveränderungen) auf
ihren Anlagen von rund 3.5% erzielen.
Allein mit Staatsanleihen lässt
sich diese Zielvorgabe nicht erreichen.
Entsprechend muss PUBLICA
Teile ihres Anlagevermögens in Aktien
und andere Anlageklassen investieren,
die langfristig höhere Erträge
abwerfen. Wertschwankungen
sind der Preis dafür.
Wie hat sich die Krise auf die
finanzielle Situation von PUBLICA
ausgewirkt?
Durch die Finanzmarktkrise ist PU-
BLICA in eine Unterdeckung gefallen.
Der Deckungsgrad betrug per
30.06.2008 99.5%. Seither hat PU-
BLICA keine durch die Kontrollstelle
geprüften Zahlen mehr veröffentlicht.
Aufgrund der schlechten
Marktentwicklung im September
und im Oktober ist der Deckungsgrad
aber weiter gefallen.
Im Vergleich mit anderen Pensionskassen
wurde PUBLICA aufgrund
ihrer konservativeren Strategie
durch die Krise weniger stark
getroffen. Es zeigt sich, dass eine
konservative Strategie zu geringeren
Wertschwankungen führt.
Sind die Renten sichergestellt?
Ein Deckungsgrad unter 100% bedeutet,
dass die Verpflichtungen
gegenüber den Versicherten nicht
mehr vollständig durch das Vermögen
gedeckt sind. Da aber nicht alle
Verpflichtungen gleichzeitig und sofort
zur Bezahlung fällig werden,
gilt folgendes: Kurz- und mittelfristig
sind die Renten sichergestellt.
Und die Anlagestrategie ist so festgelegt,
dass mit der Erholung der
Märkte der Deckungsgrad wieder
über 100% steigt.
im Rahmen der «Partnerschaft für den
Frieden» (Partnership for Peace, PfP),
welcher die Schweiz seit über zehn
Jahren angehört.
Die Schweizer Armee machte zum
fünften Mal bei «VIKING» mit. Sie betrieb
dabei zum zweiten Mal einen
Aussenstandort mit einem beübten
Brigadestab. Dieser war im Armee-
Ausbildungszentrum Luzern stationiert.
Er stand unter dem Kommando
von Brigadier Bruno Staffelbach
(Kommandant der Infanteriebrigade
4) und wurde durch einen schwedischen
Stabchef geleitet. Die fiktiven
Staaten und Nationalitäten wurden
(wie in früheren «VIKING»-Übungen)
in die existierende Geografie
Skandinaviens gelegt. In «VIKING
08» wurde unter einem Mandat der
Vereinten Nationen der Einsatz einer
NATO-geführten Friedenstruppe und
einer EU-geführten Battle Group kurz
nach ihrer Verschiebung in den Einsatz
trainiert.

Seite 8 · November 2008
Info-Anlass armasuisse und Industrie
pd. In Zusammenarbeit mit Partnern aus der Wirtschaft sowie Interessenverbänden
hat armasuisse, das Beschaffungs-, Technologie- und
Immobilienzentrum des VBS, am 6. November 2008 ihre traditionelle
Industrieorientierung durchgeführt. Über 180 Vertreter nutzten die
Gelegenheit, sich vertieft und aus erster Hand mit Fragen und Aspekten
rund um die Rahmenbedingungen der zukünftigen Rüstungsbeschaffungen
und der Rüstungsplanung auseinanderzusetzen.
In seiner Funktion als Rüstungschef
konnte Jakob Baumann zum ersten Mal
rund 180 Vertreter aus Sicherheitsindustrie,
Verwaltung und Armee an der diesjährigen
Rüstungsorientierung begrüssen.
Er eröffnete die Veranstaltung mit
dem Referat zum Thema «armasuisse
2010 – Rahmenbedingungen der zukünftigen
Rüstungsbeschaffungen».
Jakob Baumann, der seit anfangs Juni
2008 als Rüstungschef im VBS amtet,
stellte in seinem Ausführungen
den Teilnehmenden den Umbau von
I cuochi militari svizzeri vincono
alle Olimpiadi dei cuochi
Nell’ambito della competizione finale delle Olimpiadi dei cuochi,
il Swiss Armed Forces Culinary Team SACT si è aggiudicato il
primo posto e il titolo di campione olimpico nella categoria Forze
armate. La squadra nazionale svizzera dei cuochi militari è giunta
in testa relegando rispettivamente al secondo e al terzo posto la
squadra nazionale statunitense e quella tedesca.
Dopo aver conseguito due medaglie
d’oro nelle fasi preliminari, la squadra
svizzera, in situazione di parità
con gli Americani, poteva essere praticamente
sicura di salire sul podio.
Nella competizione finale gli Svizzeri
hanno realizzato il miglior punteggio
aggiudicandosi il titolo di campione
con 189,495 punti. Gli Stati Uniti
sono giunti secondi con 183,371
punti e la Germania ha conseguito
il terzo posto con 181,690 punti.
Durante le Olimpiadi le squadre militari
si sono affrontate in due gare. La
prima gara consisteva nel preparare,
in una cucina da campo NATO, un
I 15 Super Puma delle Forze aeree
sono stati acquistati in due fasi. I primi
tre esemplari sono stati messi in servizio
nel 1987 e nel 1988, tra il 1991
e il 1993 sono poi stati introdotti altri
dodici esemplari. Da allora è stato
possibile osservare spesso questi elicotteri
da trasporto in volo nei cieli
sopra la Svizzera. Durante le 50 000
ore di volo effettuate finora è stata
coperta un’ampia gamma di compiti
che comprende il trasporto di carichi
e di persone, in primo luogo di soldati
ma anche di VIP, nel quadro del
Servizio di trasporto aereo della Confederazione.
Inoltre il Super Puma
può essere impiegato nello spegnimento
di incendi e, grazie ad una
telecamera ad infrarossi incorporata
(FLIR), anche nella ricerca di persone.
Sul Super Puma sono stati addestrati
complessivamente 139 piloti
di milizia e di professione, 110 dei
quali sono ancora in attività.
I Super Puma hanno ottenuto una
grande notorietà in Svizzera e all’estero
grazie ai voli effettuati nel qua-
armasuisse vor. In seinen Ausführungen
erläuterte er, in welcher Art und
Weise armasuisse bis 2010 umgebaut
wird. Einerseits will der Rüstungschef
den Beschaffungsteil von armasuisse
mehr auf den Hauptkunden Armee
ausrichten, indem entsprechend die
Kompetenzbereiche «Luftsysteme»,
«Bodensysteme» und «Führungs- und
Aufklärungssysteme» sowie der neue
Kompetenzbereich «Einkauf und Kooperation»
gebildet werden. Andererseits
sollen mit dem eingeleiteten Weg-
menù di 3 portate per 150 persone. I
costi per persona non dovevano essere
superiori a 5 Euro (ca. 7.90 franchi).
I menù hanno dovuto essere elaborati
in condizioni da campo, sotto
l’occhio vigile della giuria, in presenza
del pubblico e nel rispetto dei
tempi prestabiliti. Per uscire vittoriosi
dalla competizione erano necessari
un modo di lavorare esatto, un’organizzazione
perfetta e un ottimo spirito
di corpo. Sono stati valutati la mise
en place e la pulizia, la correttezza
tecnica della preparazione, il modo
di guarnire nonché lo spirito innovativo
e il sapore dei cibi.
Le Forze aeree svizzere dispongono di una flotta di 15 elicotteri
da trasporto del tipo Aérospatiale AS-332 Super Puma. In questi
giorni è stata raggiunta la soglia delle 50 000 ore di volo effettuate
a partire dalla loro introduzione 22 anni fa. I Super Puma vengono
impiegati prevalentemente per il trasporto aereo. Questi elicotteri
rappresentano pertanto gli strumenti da lavoro delle Forze aeree e
sono noti al vasto pubblico soprattutto per gli impieghi nel quadro
dell’aiuto in caso di catastrofe e nell’ambito umanitario.
dro dell’aiuto in caso di catastrofe e
a favore di missioni umanitarie. Già
poco dopo la sua introduzione, il
primo Super Puma ha partecipato
ad un impiego di aiuto in caso di
catastrofe in seguito alle inondazioni
che nel 1987 hanno colpito i
Cantoni di Berna, Uri e Vallese. Nel
1996 sopra il Pfynwald è stato effettuato
il primo impiego antincendio
di grandi proporzioni. Nel 1999
sono state posate altre due pietre
miliari per i Super Puma: da un lato
nel corso di quell’inverno delle valanghe
sono stati effettuati numerosi
voli di soccorso, dall’altro lato in Albania
ha avuto luogo la prima missione
umanitaria con la partecipazione
di elicotteri svizzeri. Nel 2005
sono seguiti i voli di soccorso dopo
lo tsunami a Sumatra come pure il
ponte aereo per Engelberg, resosi
necessario a seguito delle inondazioni.
Nel 2007 i Super Puma svizzeri
hanno partecipato alle operazioni
di spegnimento degli incendi
boschivi in Grecia. Inoltre dal 2002,
fall einer Hierarchiestufe die Prozesse
innerhalb von armasuisse beschleunigt
werden. Baumann nutzte die Gelegenheit
die neue Unternehmensleitung
den Anwesenden vorzustellen.
Weitere Themen, die der Rüstungschef
in seinem Referat anschnitt, waren die
Rüstungspolitik, die Beschaffungs- und
Offsetstrategie. Auch die Optimierungsmassnahmen
im Bereich Verteidigung,
das Public Private Partnership (PPP)
sowie auch die sogenannten Service
Level Agreements (SLA) wurden durch
Baumann vorgestellt. Mit den SLA wird
zwischen armasuisse und der Industrie
eine neue Zusammenarbeit gesucht.
Baumann erwartet «gleiche Leistung zu
tieferen Kosten».
Der Rüstungschef schloss seine Ausführungen
mit einem Überblick über
die laufende Flug- und Bodenevaluation
des Tiger-Teilersatzes (TTE) sowie
der internationalen Zusammen-
Nella seconda gara sono stati esposti
«a freddo» sette menù di 3 portate
ciascuno per un programma settimanale,
presentando sui piatti «modelli»
fedeli (1:1) dei menù. I giudici
hanno valutato la presentazione e
il carattere innovativo, la composizione,
la preparazione sul piano tecnico
nonché le guarnizioni e la decorazione.
Nell’ambito delle Olimpiadi dei cuochi,
i risultati delle gare sono valutati
con dei punti e a seconda del
punteggio raggiunto i team sono insigniti
di una medaglia. Per 70 – 80
punti la medaglia di bronzo, fino a
90 punti la medaglia d›argento e fino
a 100 punti la medaglia d’oro. In teoria
tutti i team avrebbero pertanto
potuto essere insigniti della medaglia
d’oro. La squadra militare svizzera
si è aggiudicata il titolo di campione
olimpico conseguendo il più
elevato punteggio totale.
Super Puma svizzeri: 50 000 ore in volo
Aérospatiale Super Puma
due Super Puma sono stazionati in
Kosovo a favore della KFOR.
Si prevede di mantenere questi efficienti
elicotteri da trasporto presso
le Forze aeree svizzere per altri 15
anni. Questo è possibile, da un lato,
poiché il numero delle ore di volo
fin qui effettuate è piuttosto basso rispetto
a quello degli elicotteri utilizzati
in ambito civile. Dall’altro lato,
con il Programma d’armamento
2006, le Camere federali hanno approvato
un importo di 194 milioni
di franchi per il mantenimento del
valore. Pertanto, in primo luogo i
sistemi nel cockpit vengono adattati
ai requisiti moderni. Nel contempo
ha luogo un ulteriore adeguamento
ai dodici elicotteri da trasporto
Cougar impiegati presso le
Forze aeree. In futuro sarà quindi
possibile effettuare l’addestramento
su Super Puma e Cougar nel medesimo
corso.
arbeit zwischen dem Ausland und der
Schweiz im Rüstungsbereich.
Als Vertreter der Industrie sprach Swissmem-Direktor
Peter Dietrich über die
Anliegen der schweizerischen Maschinen-,
Elektro- und Metall-Industrie im
Zusammenhang mit der Rüstungsbeschaffung.
Dietrich forderte seitens der
Politik mehr Verlässlichkeit bei Rüstungsprojekten,
denn nur dann sei die
Industrie zu langfristigem Engagement
im Wehrtechnik-Bereich bereit. Im Weiteren
betonte Dietrich die Bedeutung
einer frühen und transparenten Kommunikation,
nicht nur zwischen staatlichen
Stellen und Industrie sondern
ebenso mit Medien und Öffentlichkeit.
Zur Frage der Offset-Geschäfte
schliesslich verlangte Dietrich klarere
Kompensationsforderungen, welche
dem ausländischen Hersteller die Folgen
aufzeige, falls er seinen Verpflichtungen
nicht nachkomme. „Es ist zu
prüfen, ob Verstösse nicht mit einem
Ausschluss aus künftigen Wettbewer-
Elezioni all’Assemblea
dei delegati Publica
Eserciti il suo diritto di voto! Il prossimo 28-11-2008 elegga le e i rappresentanti
della lista no. 10: Associazioni del personale federale!
Cara e caro collega,
La nostra Cassa pensioni ha un
nuovo organo: l’Assemblea dei delegati
che è composta da 80 rappresentanti
degli impiegati, provenienti
da tutti i datori di lavoro affiliati a
Publica.
Quale sarà il compito più importante
delle e degli 80 rappresentanti all’Assemblea
dei delegati? Essa elegge
le e i rappresentanti degli impiegati
nella Commissione della cassa
di Publica, l’organo supremo della
Cassa pensioni e quelli nell’organo
paritetico.
Questi 80 impiegati diventano pertanto
l’organo di collegamento tra
le migliaia di assicurati, la Commissione
della cassa e la direzione di
Publica.
In futuro la Commissione della cassa
sarà eletta dai delegati, eserciti pertanto
il suo diritto di voto scegliendo
le e i rappresentanti che figurano
sulla lista elettorale dell’associazione!
swissPersona
Wählen Sie unsere Mitglieder mit der Wahlliste 10 «Bundespersonalverbände»
Bianchi Daniele Jg 58 DDPS/BLE 6934 Bioggio swissPersona
Beeler Roger Jg 68 VBS/LBA 8352 Elsau swissPersona
Hänggi Philip Jg 57 VBS/BU 8320 Fehraltdorf swissPersona/VdI
Honegger Marco Jg 74 VBS/BU 8424 Embrach swissPersona/VdI
Inderbitzin Xaver Jg 52 VBS/LBA 6205 Eich swissPersona
Lombriser Franz Jg 54 VBS/LBA 3800 Unterseen swissPersona
Murer Roland Jg 58 VBS/LBA 6440 Brunnen swissPersona
Plumez Michel Jg 60 VBS/BU 3653 Oberhofen swissPersona/VdI
Stettler Urs Jg 59 VBS/LBA 2502 Biel/Bienne swissPersona
Tribolet Roland Jg 53 VBS/BU 6442 Gersau swissPersona/VdI
Wählen Sie unsere Mitglieder mit der Wahlliste 10 «Bundespersonalverbände»
Sistema salariale dell’Amministrazione
federale ottimizzato
L’Amministrazione federale deve continuare ad essere considerata
un datore di lavoro attrattivo con una politica all’avanguardia
in materia di personale e retribuzione. Per questa
ragione, il Consiglio federale ha deciso diverse misure di ottimizzazione
del sistema salariale. Queste modifiche dell’ordinanza
sul personale federale OPers entrano in vigore il 1°
febbraio 2009.
Il Consiglio federale intende promuovere
ulteriormente la retribuzione
equa in funzione delle esigenze
e delle prestazioni nell’Amministrazione
federale e ha quindi
deciso che il numero degli attuali
cinque livelli di valutazione sarà ridotto
a quattro. Allo stesso tempo ha
definito le percentuali (fasce d’oscillazione)
per l’evoluzione individuale
dello stipendio nei quattro livelli di
valutazione. Ai fini dell’evoluzione
dello stipendio nel loro settore di
competenza, i dipartimenti sono liberi
di fissare direttive per la determinazione
della percentuale all’interno
delle fasce di oscillazione
prestabilite.
ben zu bestrafen seien.» Der Chef Planungsstab
der Armee, Divisionär Andreas
Bölsterli, ging in seinem Referat
auf den Masterplan 08 ein. Zielsetzung
des Masterplans und damit der
mittelfristigen Streitkräfte-Entwicklung
ist die Ausgewogenheit zwischen Zielen,
Fähigkeiten als Voraussetzung zur
Leistungserbringung und Ressourcen
als limitierender Faktor der Weiterentwicklung.
Aus dem Masterplan leiten
sich die Rüstungsplanung der Armee
und somit die Investitionsschwergewichte
ab.
Die jährlich stattfindende Industrieorientierung
ist eine gemeinsame Veranstaltung
von armasuisse, dem Beschaffungs-,
Technologie- und Immobilienzentrum
des VBS, swissmen, der
Vereinigung der schweizerischen Maschinen-,
Elektro- und Metall-Industrie
sowie verwandten technologieorientierten
Branchen, der GRPM sowie der
Schweizerischen Gesellschaft Technik
und Armee (STA).
Inoltre, il premio per prestazioni e
quello di riconoscimento vengono
sostituiti da un premio di prestazione.
Quest’ultimo può essere versato
per ricompensare attività straordinarie
e di successo.
Infine, il Consiglio federale ha deciso
di concedere a tutti i collaboratori
dell’Amministrazione federale
l’indennità di rincaro, indipendentemente
dalla loro valutazione.
Le semplificazioni decise dal Consiglio
federale non hanno nessuna ripercussione
sul livello salariale generale degli
impiegati federali e non causano costi
supplementari. Le modifiche dell’ordinanza
sul personale federale entrano
in vigore il 1° febbraio 2009.