Der steile Weg im flachen Land

Der steile Weg im flachen Land 

100 Jahre 

Buir-Bliesheimer 

Agrargenossenschaft

Herausgeber: Buir-Bliesheimer Agrargenossenschaft eG 

Konzept, Redaktion, Gestaltung: ERNST KARL WIENER 

Herstellung: Ariadne Produktions-Gesellschaft mbH, Brühl 

Fotos: Buir-Bliesheimer; Wiener; m+m Verlag; 

Umschlag: Mauritius, Motiv S.15 und Europa-Flagge 

S.32: zefa; 

Scans: Wiener, MSB Belichtungsservice, Bornheim 

Druck und Verarbeitung: Schertgens Handels- und 

Vertriebsgesellschaft, Troisdorf 

Die in dieser Broschüre veröffentlichten Beiträge sind 

urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte sind vorbehalten. 

Nachdruck und Vervielfältigung bedürfen der 

Genehmigung des Herausgebers. Diese Broschüre wurde 

auf chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt.

„ . . . alles längst 

Geschichte!” 

Das ist wahr. Dennoch: Geschichte war 

die Gegenwart unserer Eltern und Großeltern 

– und die bestimmte ihr Leben. 

Aus ihr erwuchs unsere heutige Gegenwart 

. . . die morgen schon Vergangenheit 

– und wenig später selbst wieder 

Geschichte sein wird. 

Am 2. April 2001 wird die Buir-Bliesheimer 

100 Jahre alt. Lassen Sie uns jene 

wirklich jubiläumswerte Zeitspanne – 

die älteren und auch die jüngeren zurückliegenden 

"Gegenwarten", die zugleich ein 

bedeutendes Stück rheinischer Landwirtschafts-Geschichte 

widerspiegeln – 

gemeinsam in dieser Festschrift ein wenig 

nacherleben. 

Die Älteren unter uns werden sich sicher 

manchmal erinnern: „ . . . ja-ja – so war das 

damals, das hat mir schon mein Großvater 

erzählt ”, oder: „ . . . ich weiß noch genau, als 

die ersten Beton-Silos gebaut wurden”. 

Und die Jüngeren werden vielleicht sagen: 

„Mein Gott – so war das früher mal? Das 

war ja alles unheimlich aufwendig ”, oder: 

„ . . . na ja – so gut war die ‘gute alte Zeit’ auch 

nicht immer . . .” 

Erinnerungen an die Zeit der Gründung, 

an die Zwangswirtschaft zwischen 1914 

und 1919 und die zwanziger Jahre . . . an 

den schweren Neuanfang nach 1945 und 

die aufstrebenden sechziger Jahre – 

Erinnerungen zwischen Wehmut und 

der Gewissheit, dass dies "alles längst 

Geschichte" ist. 

Gedanken über den Strukturwandel, der 

in den 70er Jahren begann und bis heute 

anhält . . . und über die paneuropäischen 

Veränderungen, aber auch Bewunderung 

für den gerätetechnischen und agrarwissenschaftlichen 

Fortschritt in diesen 

Jahren. 

Und nicht zuletzt der Stolz der Mitglieder 

auf die dynamische Entwicklung "ihrer" 

Buir-Bliesheimer . . . 

Gedanken zwischen staunendem Kopfschütteln 

und Anerkennung . . . vor allem 

aber Genugtuung über die erbrachten Leistungen 

und die erreichten Ziele. Sie alle 

begleiten uns auf unserer Zeitreise von 

1901 bis 2001. 

Am Ende dieser Zeitreise werden Ältere 

wie Jüngere darin übereinstimmen: 

„Es ist doch alles sehr viel besser geworden” – 

und haben damit ihre Gegenwart möglicherweise 

neu bewertet. 

Und schon kommen Zukunftsgedanken: 

‘Wie mag es wohl weitergehen?’ 

Das weiß dann die nächste Jubiläumsschrift 

zu berichten. 

Doch nun sollen die ersten 100 Jahre der 

Buir-Bliesheimer vorüberziehen . . . 

Vorwort 

1

2 

Geboren aus der Not 

Ein epochemachender Gedanke 

und seine Auslöser 

Die Geschichte der Buir-Bliesheimer 

Agrargenossenschaft beginnt eigentlich 

schon vor ihrer Gründung, und zwar in 

den vierziger Jahren des vorletzten 

Jahrhunderts. 

Die existenzielle Situation der Landwirte 

in der damaligen preußischen Rheinprovinz 

war Mitte des 19. Jahrhunderts 

denkbar schlecht: Zersplitterung auf allen 

Ebenen, extreme Abhängigkeit vom 

ebenfalls unorganisierten Landhandel 

und Ausgeliefertsein gegenüber ganz offensichtlichen 

Missständen im ländlichen 

Kreditwesen – Kredithaien, wie wir 

heute sagen würden. 

Die Mehrzahl der landwirtschaftlichen 

Betriebe schleppte sich unterhalb des Existenzminimums 

dahin, die Familien litten 

bittere Armut – und zuweilen auch Hunger. 

Jeder war auf sich selbst angewiesen. 

Hilfen vom Staat – sprich: vom damaligen 

Kaiserreich – gab es nicht. 

Diese Situation war Auslöser eines Gedankens 

für einen Mann, der als Urvater des 

Genossenschaftswesens in die Geschichte 

eingehen sollte. Sein Gedanke ist der 

"Genossenschaftsgedanke", sein Motto: 

"Einer für alle – alle für einen", sein Name: 

Friedrich Wilhelm Raiffeisen. 

Als der wohl bedeutendste unter den 

genossenschaftlichen Pionieren hat er 

den Anstoß gegeben für eine Entwicklung, 

die weltweit Nachahmung fand. 

Natürlich ist ein Landwirtschaftspionier 

dieser Zeit auch auf dem Lande geboren 

und aufgewachsen. Am 30. März 1818 in 

Hamm an der Sieg als siebtes Kind des dortigen 

Bürgermeisters zur Welt gekommen, 

begann sein öffentliches Wirken für die 

Sache der ländlichen Bevölkerung in dem 

harten Winter von 1846/47. 

”Der Sämann“, 1888 

Vincent van Gogh 

Friedrich Wilhelm Raiffeisen, geb. 1818, gest. 1888 

Der Schöpfer des (Zitat) "Genossenschaftsgedankens 

als Weg zur Selbsthilfe für das 

deutsche Bauerntum" gründete zunächst 

"Darlehnskassen-Vereine als Mittel zur 

Abhilfe der Not der ländlichen Bevölkerung". 

Sein gesamtes weiteres Wirken war 

geprägt von der Umsetzung des Genossenschaftsgedankens. 

Nach mühseliger Kleinarbeit 

im engen regionalen Bereich der 

Westerwald- Gemeinde Weyerbusch 

(Kreis Altenkirchen) errang seine Idee zunehmend 

auch nationale Anerkennung: 

1884 erhielt Raiffeisen den ‘Rote-Adler- 

Orden’ aus der Hand Kaiser Wilhelms I. 

Als Raiffeisen 1888 im Alter von siebzig 

Jahren starb, hatten sich in der 

preußischen Rheinprovinz mehr als vierhundert 

Genossenschaften gebildet – dennoch, 

so weiß man heute, war seine Idee gerade 

erst entflammt.

Prä-europäische Entwicklung 

Das 19. Jahrhundert ging zu Ende – es 

war die Zeit der aufkommenden Industrialisierung 

in Europa, begleitet von 

einem beachtlichen wirtschaftlichen 

Aufschwung. So war das Deutsche Reich 

zum drittgrößten Strom- und Kohleerzeuger 

geworden. Die aufstrebende Industrie 

zog die Menschen an, Märkte verschoben sich. 

Die europäischen Nationen wetteiferten 

um wirtschaftliche und politische Vorherrschaft, 

die Bevölkerungen wuchsen 

dank sozialer und auch medizinischer 

Errungenschaften. 

Als Folge jener Entwicklung stieg der Bedarf 

an landwirtschaftlichen Erzeugnissen. 

Einen solchen Bedarf konnte die 

damalige deutsche Landwirtschaft mit 

ihren kleingliedrigen, schlecht organisierten 

Strukturen nicht bewältigen. Bis etwa 

1870 war Deutschland Getreide-Exporteur 

– nun mußte Getreide eingeführt 

werden. Importe, beispielsweise von billigerem 

Weizen aus den USA und Roggen 

aus Russland, waren die Folge – Überangebot 

und sinkende Preise blieben nicht 

aus . . . 

Dem standen finanzielle Belastungen 

aufgrund der fortschreitenden Mechanisierung 

in der Landwirtschaft gegenüber 

– zusätzlich forciert durch die damalige 

Auswanderungswelle, vor allem in die 

USA. Unsichere Lebensverhältnisse und 

geringe Verdienstmöglichkeiten trieben 

nicht wenige Landarbeiter nach Übersee. 

Dort, wo auf großen, preiswert erworbenen 

Jungbodenflächen kostengünstig 

produziert werden konnte, erhofften sie 

sich eine sichere Zukunft. 

Den hiesigen Arbeitskräftemangel versuchte 

man durch Wanderarbeiter auszugleichen, 

teure Maschinen mussten Landhelfer 

ersetzen, teure Handelsdünger 

sollten die Erträge steigern. Somit zeigten 

nicht nur die Löhne, sondern auch viele 

andere Kosten eine steigende Tendenz. 

Während es in den übrigen Wirtschaftsbereichen 

leichter war, sinkende Preise 

mittels gesteigerter Produktivität zu kompensieren, 

musste die Landwirtschaft 

sich naturbedingt mit einer Ernte, mit einem 

Jahresumsatz zufrieden geben. Die 

bescheidenen Produktivitäts- und Ertragssteigerungen 

durch Mechanisierung und 

erhöhten Dünger-Einsatz konnten den 

Verfall der Erlöse und die steigenden Kosten 

so schnell nicht ausgleichen. 

Zeichen der Zeit 

Vor diesem Hintergrund betrachtet war 

es damals schon der Druck der präeuropäischen 

Entwicklung, der auf die 

Landwirtschaft wirkte – und in letzter 

Konsequenz auf die ländlichen Regionen 

und ihre Menschen. 

Wie immer in der Menschheitsgeschichte 

löst Druck Gedanken aus, setzt Gehirne 

in Gang, um den Druck für die Menschen 

erträglich zu machen: 

"Viele Einzelne" entdeckten unter der konzeptionellen 

Führung "weniger Einzelner" 

ihre gemeinschaftlichen Interessen und 

schlossen sich zusammen – und schrieben 

epochemachende Geschichte zum 

nachhaltigen Wohle aller.

4 

Situationsbedingt 

Vor der Jahrhundertwende 1900/1901 – damals 

Betrachtet man auf der Landkarte das 

damalige Verbreitungsgebiet der Buirer 

Genossenschaft, so wird man feststellen, 

dass es im wesentlichen jene fruchtbaren 

Lösslehmböden umfaßt, die sich in der 

Köln-Aachener Bucht hinziehen. Da sind 

einerseits die milden Lösslehm-Ackerflächen, 

die bereits seit über tausend 

Jahren vom Pflug durchzogen werden, 

andererseits ist es jüngeres Rodungsland, 

sogenannte Grauerde, die zum Teil erst 

im vorletzten Jahrhundert vom Wald 

entblößt wurde und als schwerer Lehmboden 

qualitativ etwas hinter dem 

milden Lösslehm zurücksteht. 

”Die Ährenleserinnen“, 1857, Jean-François Millet 

Diese Bodenarten begünstigten, wenn 

auch mit gewissen Unterschieden, eine 

intensive Ackernutzung. Sie bildeten die 

natürliche Voraussetzung dafür, dass dieser 

waldfreie Komplex in der Köln- 

Aachener Bucht eines der bedeutendsten 

Anbaugebiete für Getreide und Zuckerrüben 

im Rheinland geworden ist. 

Im Getreideanbau auf den kühlen Grauerdeböden 

waren Aufwuchs und Ernte 

zeitlich etwas zurückgesetzt, während die 

Bauern auf den Lösslehmböden ihr Getreide 

8 - 14 Tage früher in die Scheunen 

brachten. 

Das einseitige Acker/Grünland-Verhältnis 

mit deutlich überwiegendem Ackerland-Anteil 

hat von Anfang an 

Bedürfnisse und Notwendigkeiten vorwiegend 

auf den Ackerbau ausgerichtet 

und nicht auf die Viehhaltung. 

Da in diesem Gebiet Wiesen nur entlang 

der Wasserläufe und Viehweiden nur in 

geringem Umfang in den Feldfluren nahe 

den Ortslagen vorkommen, mangelte es 

an natürlichem Sommer- und noch mehr 

an Winterfutter. 

Bei den nach Süden hin abnehmenden 

Niederschlägen, die sich um 600 mm pro 

Jahr bewegten, boten die Weiden als Sommerfutterflächen 

bei weitem nicht das, 

was sie aufgrund der guten Bodenqualität 

hätten leisten können. In der Tat war die 

Weide mehr Freiluftgehege als Futter- 

Erzeuger, doch wurde auch hier in 

begrenztem Umfang, aber durchaus 

erfolgreich, Viehwirtschaft betrieben. 

Die günstigen Vorau ssetzungen für den 

Ackerbau bei Böden und Klima im Buirer 

Land sowie die großen, ebenen und 

dadurch effizienter zu bewirtschaftenden 

Flächen ermöglichten bereits zu Zeiten 

Raiffeisens einen höher entwickelten 

und finanziell stabileren Zustand der 

landwirtschaftlichen Betriebe, als dies im 

deutschen Durchschnitt der Fall war. 

Wahrscheinlich begannen hier deshalb 

die Pläne für eine genossenschaftliche 

Gründung rund ein halbes Jahrhundert 

später zu reifen, als bei Friedrich 

Wilhelm Raiffeisen im Westerwald. 

Dennoch stand auch im Buirer Land um 

die Jahrhundertwende für die Landwirtschaft 

nicht alles zum besten. Die Region 

erlebte im Großen und Ganzen den gleichen 

Umbruch wie das übrige Deutschland. 

Der Weizenpreis war, vor allem 

aufgrund der Importe, seit 1880 von 26,- 

Mark pro Doppelzentner auf 18,- Mark 

im Jahre 1900 gefallen. Nicht viel anders 

war es mit den übrigen landwirtschaftlichen 

Produkten. Gleichzeitig fehlten 

Arbeitskräfte, kletterten die Löhne und 

stieg die Mehrzahl der Betriebskosten. 

Zudem, so erinnern sich die älteren Landwirte 

an die Schilderungen ihrer Väter 

und Großväter, konnte der damals auf 

zahlreiche kleine Kaufleute verteilte 

Landhandel nur sehr unzureichend den 

Bedürfnissen der Landwirtschaft gerecht 

werden. 

Sicher hat nicht die große historische 

Sicht Friedrich Wilhelm Raiffeisen ein 

halbes Jahrhundert zuvor seinen 

"Genossenschaftsgedanken" diktiert, 

sondern die Not vor der Haustür.

im Buirer Land 

Und so waren es schließlich auch die regionalen, die praktischen und ganz alltäglichen 

Umstände im Buirer Land, die am 2. April 1901 zweiundzwanzig Männer veranlassten, 

die "Buirer Bezugs- und Absatz-Genossenschaft eGmbH" zu gründen. 

5

6 

1901 Von den Anfängen der Urgroßväter 

Carl Krafft, geb. 1864, gest. 1923 

CHRONOLOGIE DER BUIRER GENOSSENSCHAFT 

Aus dem Druck des Alltags 

erwächst eine große Tat 

“Die Landwirte der vorwiegend kleineren Betriebe 

im Buirer Land – wie auch sonst überall 

– waren durch schwere körperliche Arbeit 

oft überfordert und zudem in wirtschaftlichen 

Dingen wenig geschult. Deshalb überließen 

sie häufig die schriftliche Aufzeichnung 

Gründungsmitglieder 

Am 25. April wurden die nachstehenden 22 Mitglieder als Gründer 

beim Amtsgericht in Kerpen eingetragen: 

Krafft Carl, Buir Hoch Hans-Josef, Mannheim 

Außem Caspar Joseph, Buir Hecker Theodor, Buir 

Brecher Josef, Buir Kalscheuer Christian, Buir 

Borgard Johannes, Buir Kaiser Wilhelm, Buir 

Cremer Bernhard, Buir Kaiser Johann, Buir 

Dahmen Mathäus, Buir Löhrer Reiner, Buir 

Davepon Gabriel, Buir Latten Armand, Morschenich 

Esser M.J., Buir Rick Josef, Buir 

Graß Peter, Buir Schumacher Heinrich, Buir 

Hoffsümmer Julius, Haus Bochheim Schumacher Bertram, Buir 

Hoffsümmer Robert, Haus Bochheim Thoennes Peter, Buir 

Getreide-Erlöse pro dz in Mark Weizen Roggen Gerste Hafer 

Deutschland 1880 - 1889 24,00 20,00 16,00 13,50 

Deutschland 1890 - 1897 20,00 17,00 12,00 16,25 

Neußer Börse Januar 1901 14,25 11,20 ? 12,40 

Dürener Marktbericht 2. April 1901 

1. Qualität 16,00 13,50 14,75 12,50 

'ihrem Kaufmann'. Wenn dann der Strich 

unter die Rechnung gezogen war, konnten sie 

meist nicht zufrieden sein: Zu hohe Kosten 

und zu geringe Erlöse ließen nur wenig oder 

nichts für sie übrig...” 

. . . so der Bericht eines Zeitgenossen. 

Diese Schilderung sowie die Zusammenfassung 

der Verhältnisse vor der Jahrhundertwende 

verdeutlichen, wie sehr besonders 

damals die Macht des Einzelnen 

begrenzt war, die Verhältnisse zu seinen 

Gunsten zu ändern. Mit Raiffeisen jedoch 

begannen einzelne, die Macht der Gemeinsamkeit 

zu erkennen. 

Aus jener Erkenntnis, vor allem aber aus 

der schlichten Tatsache der sinkenden 

Rentabilität der Betriebe erwuchs auch in 

der Buirer Region die Überzeugung, das 

gesamte System des Bezuges und Absatzes 

sei auf ein neues Fundament zu stellen. 

Dass diese Überzeugung zur Tat wurde, 

ist in erster Linie das Verdienst eines 

Mannes: Carl Krafft. 

Seine Initiative führte die 22 Männer aus 

Buir und Haus Bochheim, aus Manheim 

und Morschenich am 2. April 1901 zur 

Gründung der "Buirer Bezugs- und Absatzgenossenschaft 

eGmbH" zusammen. 

Erträge um 1900 Kreis Düren Genossenschaftsin 

dz/ha bereich in dz/ha 

Winterweizen 23,5 30,0 

Sommerweizen 

Winterroggen 20,0 23,0 

Sommerroggen 

Sommergerste 24,0 27,0 

Hafer 24,0 27,0 

Kartoffeln 117,0 200 - 250 

Zuckerrüben 269,0 275,0 

Carl Krafft war Gutsbesitzer und Inhaber 

einer bedeutenden und erfolgreichen 

Saatzuchtfirma, ein Mann also, den die 

damaligen Verhältnisse in der Landwirtschaft 

persönlich nicht am schwersten 

bedrängten. Dennoch fühlte er sich veranlasst, 

eine bessere Lösung der Probleme 

durch ein gemeinsames Handeln auf 

genossenschaftlicher Basis zu bewirken. 

Es ist in der Geschichte der rheinischen 

Genossenschaften nicht die Regel, dass 

immer die "Großen" zur Tat aufriefen und 

selbst vorausschritten. Wenn dies hier in 

so beispielhafter Weise geschah, dann verdient 

es festgehalten zu werden als Beweis 

des sozialen Gewissens und des Gemeinsinns 

dieses Mannes, der sich durch Weitblick 

und Überzeugunskraft in der heutigen 

Buir-Bliesheimer Agrargenossenchaft 

ein noch nach 100 Jahren lebendiges 

Denkmal gesetzt hat.

Frühe Erfolge beweisen Realitätssinn 

Naturgemäß war eine Genossenschaft von 

22 Mitgliedern anfänglich ein sehr kleines 

Unternehmen. Man verfügte weder über 

eigene Räume noch über geschultes 

Personal. Deshalb stelle Carl Krafft dem 

jungen Unternehmen seine Büroräume 

zur Verfügung und leitete es auch selbst. 

Den Gründungsmitgliedern ging es vorrangig 

um den günstigen Bezug landwirtschaftlicher 

Bedarfsgüter wie 

Düngemittel und Kalk, Futtermittel, 

Brennmate-rialien und Torfstreu. 

Bei gleichen Rechten und Pflichten aller 

Mitglieder muss den Gründern wohl von 

Anfang an klar gewesen sein, dass sie als 

Mitglieder zugleich auch Mitunternehmer 

waren. Die ersten Gehversuche der 

neuen Genossenschaft konnten sich denn 

auch sehen lassen: Im Geschäftsjahr 

1901/1902 wurden rund 11.550 dz an 

Ware im Wert von 69.700,- Mark bezogen; 

es blieb ein Gewinn von 1.100,- Mark. 

Damals wie heute wird das Betriebskapital 

der Genossenschaft durch Zeichnung 

von Geschäftsanteilen seitens der Mitglieder 

aufgebracht. Bei der Gründung wurde 

gemeinsam festgelegt, dass jedes Mitglied 

1 Geschäftsanteil in Höhe von 2 Mark 

Düren 1.4.1901, Pro Kopf-Verbrauch an Lebensmitteln 

in kg pro Jahr und Preise pro kg in Mark 

Rindfleisch 33,6 1,20 

Schweinefleisch 33,3 1,40 

Kalbfleisch 6,4 1,60 

Hammelfleisch 2,2 1,30 

Butter 6,0 2,60 

Margarine 2,0 1,60 

Talg 1,0 1,30 

Schmalz, Speck 5,0 1,15 - 1,40 

Plattenfett und Speiseöl 2,0 1,25 

Roggenbrot 17,3 0,18 

Graubrot 105,3 0,20 

Kartoffeln 500,0 0,06 - 0,10 

Sonstige Erlöse pro dz in Mark 

Rheinland 1901 – Zuckerrüben: 1,60 

Rheinland 1901 – Kartoffeln: 4,- bis 5,50 

Pachtpreise Ackerland 1880 1901 

pro Hektar in Mark 140,- 125,- 

nebst der damit verbundenen Haftsumme 

von 500 Mark erwerben solle. 

Schon im ersten Geschäftsjahr war die 

Zahl der Mitglieder unerwartet deutlich 

gestiegen. Aufgrund der unterschiedli- 

1901 – 1911 Gründerjahre 

chen Betriebsgrößen beschloss die Generalversammlung 

dann Ende 1902, die zu 

erwerbende Anzahl von Geschäftsanteilen 

an die Größe der pro Mitglied selbst 

bewirtschafteten Nutzfläche zu koppeln. 

7

8 

1901 – 1911 Gründerjahre 

Geschäftsentwicklung 1901 - 1911 

Fortan war je 25 Morgen 1 Geschäftsanteil 

zu 5 Mark mit einer auf 200,- Mark 

reduzierten Haftsumme zu erwerben. 

Die rapide Entwicklung des Unternehmens 

in den Folgejahren – und die daraus 

resultierende Ausdehnung des Einzugsgebietes 

– bewirkte einen wachsenden 

Bedarf an Betriebs- und Lagerräumen, 

an Grundstücken hierfür sowie an technischen 

Einrichtungen und Personal. 

Zur Stärkung des Unternehmens und seiner 

Kreditwürdigkeit hat man deshalb 

1908 den Wert des Geschäftsanteils von 

inzwischen 10,- auf 30,- Mark heraufgesetzt 

– bei unveränderter Haftsumme. 

In den Anfangsjahren vorwiegend mit 

Bezugsgeschäften betraut, übernahm 

die Genossenschaft in zunehmendem 

Maße und mit Erfolg auch Absatzaufgaben 

für ihre Mitglieder. 

Zusammenfassend gesehen waren die 

Mitglieder durch diese rentabel geführte 

gemeinschaftliche Selbsthilfe rasch 

zur erhofften Eigenhilfe gekommen. 

Das Vertrauen in die Genossenschaft 

wuchs. 

BEZUG ABSATZ GEWINN GESCHÄFTS- 

ANTEILE 

Ztr. Mark Ztr. Mark Mark Mark 

1901/02 23.094 69.710 – – 1.100 675 

1902/03 32.017 107.437 100 142 691 1.000 

1903/04 40.748 161.899 5.873 10.122 2.122 1.915 

1904/05 62.970 251.171 20.470 86.711 2.728 3.355 

1907/08 140.718 582.348 81.677 395.676 9.677 25.635 

1910/11 237.568 866.632 142.396 674.857 13.780 33.110 

So waren die ersten zehn Jahre – die 

"Gründerjahre" – im wesentlichen durch 

Wachstum und durch Konsolidierung 

gekennzeichnet. 

1905 

Durch Anmietung einer Kegelbahn in Buir 

entsteht das erste Umschlaglager. 

1910 

In Distelrath errichtet die Genossenschaft 

ein weiteres Lager. 

Bürohaus in Buir, 

erbaut 1914

1912 – 1925 Geschäftsentwicklung 

BEZUG ABSATZ GEWINN GESCHÄFTS- 

ANTEILE 

Ztr. Mark Ztr. Mark Mark Mark 

1911/12 227.442 969.818 130.802 827.844 15.908 34.160 

1914/15 188.968 1.123.758 267.350 2.374.172 30.087 36.890 

1915/16 158.083 787.124 458.142 6.577.868 38.747 41.240 

1916/17 156.911 1.241.387 353.032 4.580.934 13.644 42.020 

1917/18 101.786 609.814 175.334 2.233.162 10.282 42.800 

1918/19 55.748 788.279 105.134 1.833.773 15.239 44.510 

1919/20 59.294 2.593.832 142.495 5.639.908 25.782 50.780 

1920/21 150.790 8.003.019 134.390 11.291.368 44.972 54.770 

1921/22 145.655 24.006.908 168.354 35.962.209 209.131 59.000 

1922/23 86.308 1.063.066.200 136.954 3.340.241.872 346.644.813 100.401.530 

1923/24 68.380 – 120.897 – – – 

1.7.1924 Vollständige Inflation und daher Goldmark-Eröffnungsbilanz 12.000 

1924/25 131.819 Rm. 831.459 114.391 Rm. 1.062.543 Rm. 11.916 Rm. 20.190 

1913 

Durch Ankauf einer stillgelegten Möbelfabrik in Buir entsteht 

ein Bürohaus mit einem neuen Umschlaglager. 

1915 

Das Absatzgeschäft erhält umsatzmäßig erstmalig das 

Übergewicht vor dem Bezugsgeschäft. 

1922 

Das Lagerhaus in Distelrath wird duch Anbau eines 

Getreidesilos erweitert. 

Die Genossenschaft 

im Sturm politischer Wirren 

1922 

Die Anzahl der Mitglieder ist auf 391 angewachsen, 

die zusammen 1.966 Geschäftsanteile mit einem 

Guthaben von 59.000,- Mark halten. 

1912 – 1925 Bewährungsproben 

In der Politik standen die Zeichen auf 

Sturm zu jener Zeit. Zwar nahm der 

industrielle und damit der wirtschaftliche 

Aufschwung seinen Fortgang, aber mit 

dem Schuss von Sarajewo 1914 begannen 

für ganz Europa die schmerzhaftesten 

Zeiten seiner Geschichte, die erst mit der 

Gründung der Europa-Union 1957 weitgehend 

ausgestanden sein sollten. 

Der Wetteifer der Nationen um die Vorherrschaft 

im Europa von 1914 war – 

gefördert durch die Macht der bereits 

morbiden Feudalstrukturen und aufgeheizt 

durch nationalistische Emotionen – 

zu einer Zeitbombe geworden, die sich im 

1. Weltkrieg entlud. 

Auf die gesamte deutsche Landwirtschaft 

kamen zusätzliche Aufgaben und Belastungen 

zu, die für die gerade flügge gewordene 

Genossenschaft und ihre Mitglieder 

im Buirer und Dürener Land eine erste 

harte Bewährungsprobe darstellten. 

Der Landwirtschaft fiel die Aufgabe 

höchstmöglicher Erzeugung zu, die 

Zwangswirtschaft setzte ein, die Buirer 

Genossenschaft musste sich als Kommissionär 

in den Dienst der Behörden stellen. 

Umsomehr ist es vor allem dem Zusammenhalt 

und Fleiß der Mitglieder zu 

verdanken, dass diese Aufgaben erfüllt 

werden konnten. Besondere Anerkennung 

gebührt jedoch den alleinstehenden 

Soldatenfrauen für die gemeinschaftliche 

Hilfe zur Weiterführung der Betriebe in 

dieser schlimmen und ungewissen Zeit. 

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1926 Das erste Jubiläum 

Mit allerletzten Reserven an Nahrungsund 

Futtermitteln war das letzte Kriegsjahr 

1918 zum Notjahr im wahren Sinne 

geworden; Hunger und Elend, Raub und 

Plünderungen der Ernten nahmen zu, 

und die Nachricht von gefallenen oder vermissten 

Ehemännern und Söhnen 

stürzten viele Familien in tiefe Depression. 

Zudem wurden der Landwirtschaft – 

wie auch jeder anderen Wirtschaftseinheit 

– infolge der Reparationsverpflichtungen 

aus dem Versailler Vertrag und 

anderen Abkommen erhebliche wirtschaftliche 

und steuerliche Belastungen 

auferlegt. Noch im März 1922 haben die 

Landwirte des Kreises Düren gegen die 

Getreidezwangswirtschaft protestiert. 

Die Behinderung des wirtschaftlichen 

Wiederaufbaus durch die Siegermächte 

und die politische Uneinigkeit und weitgehende 

Handlungsunfähigkeit der nach 

der Abdankung Kaiser Wilhelms des II. 

mittlerweile ausgerufenen "freien Republik" 

– der sogenannten "Weimarer 

Republik" – verursachte kurz nach Kriegsende 

eine zunehmende Geldentwertung, 

die in der galoppierenden Inflation von 

1922/23 gipfelte. 

1926 – Kurze Erholung 

nach schwieriger Zeit 

Ein viertel Jahrhundert war vergangen seit 

der Gründung. Genossenschaft und 

Mitglieder feierten . . . und sie waren mit 

Recht stolz auf ihre Pionierleistung, ihren 

Geschäftssinn und die Besserung für alle, 

auf ihr Durchhaltevermögen und ihren 

Fleiß – und auf ihre Mitmenschlichkeit, 

besonders auch in schwieriger Zeit. 

1926 

Bezugsgeschäft: 9.500 t/ 1,0 Mio.Reichsmark 

Absatzgeschäft: 5.500 t/ 1,5 Mio.Reichsmark 

Mitgliederzahl: 413 

Es fällt wahrhaft schwer, sich heute vorzustellen, 

dass in dieser Zeit ein Brötchen bis 

zu 20 Milliarden Mark gekostet hat. . . 

Mit der Stabilisierung der Währung im 

November 1923 ist der Wert von 1 Billion 

Papiermark auf 1 Goldmark umgestellt 

worden. Natürlich hatte die inflationäre 

Geldentwertung auch das Zahlenwerk der 

Genossenschaft im Würgegriff. 

Neben den – aus damaliger Sicht – 

bereits "würdigen" 25 Jahren gaben gute 

Bezugs- und Absatz-Zahlen und die stetig 

steigende Mitgliederzahl reichlich Anlass 

zur Genugtuung. Früchte der Arbeit zu 

"ernten" entsprach hier im doppelten Sinne 

dem Wesen der Landwirte. 

Louis Rey 

Mitglied des Aufsichtsrates 

1905 - 26 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 

1914 - 26 

Nach Genehmigung der Goldmark- 

Eröffnungsbilanz der Genossenschaft am 

1. Juli 1924 kehrten dann wieder normale 

Währungsverhältnisse zurück. 

Die Wiederherstellung der landwirtschaftlichen 

Normalität stellte das genossenschaftliche 

Gemeinwesen jedoch noch vor 

harte Bedingungen. 

Die nach der Inflation in Deutschland einsetzende 

industrielle Scheinblüte hatte inzwischen 

zu einer gewissen Erholung auch 

im landwirtschaftlichen Bereich geführt. 

Engelbert Schnitzler 

Mitglied des Aufsichtsrates 

1913 - 29 


1926 - 29

Die Wirtschaft hatte in diesen Jahren keine 

Substanz; die Erholung in Industrie 

und Landwirtschaft war von geringer Dauer. 

Nach kurzzeitigem Sog von ländlichen 

Arbeitskräften in die Industrie griff nun, 

aufgrund allgemeinwirtschaftlicher 

Einbrüche, die Arbeitslosigkeit um sich. 

Die Folge war ein Absinken der Inlandsnachfrage 

für landwirtschaftliche Erzeugnisse. 

Zudem brachten billige Einfuhren 

den Markt durcheinander, vormals beachtliche 

Agrar -Exporte schrumpften auf ein 

Minimum. Zusätzlich erschwerten Missernten 

im Genossenschaftsraum die Lage. 

Die Erzeugerpreise sanken existenzbedrohend 

unter die Gestehungskosten ab, die 

Verschuldung der Landwirtschaft nahm 

drastische Formen an. 

In dieser komplexen Situation unternahm 

die Genossenschaft alle Anstrengungen, 

um die Notlage vieler Mitgliedsbetriebe 

zu mildern. Quasi antizyklisch – wie wir 

heute sagen würden – schaffte sie zusätzlichen 

Lagerraum für Getreide, um den 

Marktschwankungen besser begegnen zu 

können. 

Damals, 1933, hatte Deutschland über 

6 Millionen Arbeitslose. Kurzsichtige und 

Mutlose verschrieben sich jener neuen 

Partei, die für tausend Jahre den Himmel 

auf deutscher Erde versprach. 

1928 

Das Lagergebäude der Landhandelsfirma Schmitz in Buir wurde angepachtet. 

Fassungsvermögen nach Umbauten: 

1.200 Sack Getreide, 1.550 Zentner Kraftfutter und Dünger 

1931 

Vergrößerung der Grundstücksfläche in Distelrath 

Kampf 

1933 

Anbau eines weitern Silos für 13.800 Sack Getreide, Kosten 55.000,- Rm 

gegen Windmühlen 

Die neue Regierung von 1933 hat die 

Sache forsch angepackt. Als Folge der 

großdeutschen Ziele im allgemeinen und 

der militärischen Aufrüstung im besonderen 

begann ein schneller, wenn auch 

künstlich forcierter wirtschaftlicher Aufschwung; 

die Arbeitslosigkeit wurde in 

kürzester Zeit "hinweggefegt". 

Die Einführung der landwirtschaftlichen 

Marktordnung mit festen Preisen und 

Verdienstspannen machte auf viele Landwirte 

einen verheißungsvollen Eindruck. 

Dennoch – die Masse der hiesigen Bauern 

wollte die demokratische Freiheit nicht 

aufgeben. Aber alle Proteste gegen staatliche 

Eingriffe – wie z.B. am 17. Februar 

1934 im Dürener Tivolisaal – nützten 

nichts mehr. 

Indes bereitete die Einführung der Getreide-Preisgebiete 

und anderer Lenkungsinstrumente 

sowie die neuen Einlagerungsverpflichtungen 

von der 'Reichsstelle für 

Getreide' der Genossenschaft wachsende 

Schwierigkeiten. 

Der Zusammenhalt der Mitglieder der 

Buirer Genossenschaft – auch über 

ideologische Gräben hinweg – und das 

1927 – 1939 Schwarze Wolken 

1937 

Anpachtung mit Vorkaufsrecht eines Lagergebäudes 

in Vettweiß, Vergrößerung auf 3 Läger für gesamt 

23.800 Sack Getreide 

konsequente Handeln nach ihren 

Grundsätzen führte selbst in dieser Zeit 

der tiefen Einschnitte zu beträchtlichem 

wirtschaftlichem Erfolg. Sogar die Anwerbung 

neuer Mitglieder gelang noch – vor 

allem im Raum Vettweis. Der pekuniäre 

Umsatz ließ sich ab 1937 jedoch nicht 

mehr halten; die Maßnahmen des Reiches 

zugunsten der 'Ernährungsschlacht' standen 

dagegen. 

Inzwischen waren alle dem totalitären 

Regelwerk unterworfen: Die Dienststellen 

des Reichsnährstandes verschafften sich 

detaillierten Einblick in die wirtschaftlichen 

Verhältnisse jedes einzelnen Betriebes, 

Fahrzeuge und Nutztiere wurden genau 

erfasst. Der Umfang des Haferanbaus 

(für die Pferde) wurde vorgeschrieben. 

Betriebsinhaber und mitarbeitende Familienangehörige, 

Knechte und Mägde, Tagelöhner 

und Saisonarbeiter waren zahlenmäßig 

ermittelt und die wehrfähigen 

Männer wie auch die "Unabkömmlichen" 

längst in Listen vorgemerkt. 

Im Sommer 1939 wurde die vorläufig 

letzte Friedensernte eingefahren... 

11

12 

1939 – 1945 Die Ernährungsschlacht 

Kaum war die Ernte geborgen, brach am 

2. September 1939 der zweite Weltkrieg 

aus. Väter, Söhne, Landarbeiter mussten 

zur Truppe einrücken, Pferde und Fahrzeuge 

wurden gemustert und abgeholt. 

Pachtverhältnisse wurden zur "Sicherung 

1941 Mitglieder des Vorstandes/des Aufsichtsrates 

von links nach rechts von links nach rechts 

Vorstand, sitzend Aufsichtsrat, stehend 

August Hempsch, stellv. Vorsitzender Wihelm Wolter, Geschäftsführer 

Franz Schnitzler Johann Zimmermann 

Julius Hoffsümmer, Vorsitzender Carl Fischer, Vorsitzender 

Hermann Josef Hoch Bertram Knoch, stellv. Vorsitzender 

Robert Hoffsümmer Franz Kurth 

Barthel Siepen 

Fritz Conzen 

Es fehlen vom Aufsichtsrat: Josef Krafft, Martin Mertens, Lambert Courth 

Aus "durchhalten" wurde 

"aushalten" 

der Erzeugung" zwangsweise bei unveränderten 

Pachtzinsen verlängert. Man hat 

sogar im Kreis Düren rund 21.000 Maulbeerbäume 

als Futtergrundlage für eine 

Seidenraupenzucht angepflanzt – offenbar 

zur Herstellung von Fallschirm-Seide. 

Die Misere begann mit Bezugsscheinen 

und Lebensmittelkarten. 

Viele Dinge 

gab es nicht mehr zu kaufen; 

jeder war vermehrt auf Vorräte 

angewiesen. 

Mit gedämpfter Stimmung 

beging die Buirer Genossenschaft 

1941 ihr 40-jähriges 

Bestehen. Inzwischen hatte 

sie große Not, ihrem genossenschaftlichen 

Auftrag, der 

Hilfe und Existenzsicherung für ihre Mitglieder, 

vorrangig zu dienen. Schließlich 

hatte auch die "Buirer" als Treuhänder für 

die Getreideläger der "Reichsstelle" zu fungieren, 

und die kannte selbst bei kleinsten 

Abweichungen vom Plansoll kein Pardon. 

Gefallenen-, Vermissten- und Gefangenenmeldungen 

häuften sich von Tag zu Tag, 

es fehlte an den notwendigen Arbeitskräften. 

Luftangriffe störten den Arbeitsablauf, 

Handelsdünger wurden zunehmend 

knapper und andere landwirtschaftliche 

Bedarfsgüter waren trotz sowieso schon rarer 

Bezugsscheine vielfach nicht lieferbar. 

Mangels Brennstoff mussten die wenigen 

verbliebenen Zugmaschinen auf Holzvergaser 

umgestellt werden. Folge dieser Zustände: 

Die Erträge ließen erheblich nach, 

die Ernährungsschlacht war verloren. 

Mit dem Herannahen der Front hatte die 

Evakuierung der Bauernfamilien eingesetzt, 

Vieh konnte nur sehr begrenzt mitgenommen 

werden. So waren Anfang 

1945 die Dörfer von deutschem Militär belegt 

und Plünderungen an der Tagesordnung. 

Im Februar ist dann das restliche, 

ausgehungerte und meist wild herumlaufende 

Vieh noch vor den herannahenden 

alliierten Truppen abgetrieben worden. 

Nach fünfeinhalb Jahren ging der zweite 

Weltkrieg im Mai 1945 grauenhaft zu Ende. 

Mit der "bedingungslosen Kapitulation" 

vom 9. Mai 1945 hörte das III. Reich 

faktisch auf, zu existieren. 

1940 

Festschreibung des Pachtzinses für gute Böden 

auf 200,-- Rm/ha 

1941 

Bezugsgeschäft: 9.500 t / 0,8 Mio. Reichsmark 

Absatzgeschäft: 8.500 t / 1,9 Mio. Reichsmark 

Mitgliederzahl: 422, 1.539 Geschäftsanteile, 

Guthaben: 307.800,-- Reichsmark 

Gesamtbewirtschaftung: 12.500 ha

Mitte 1945 

Verbraucherration pro Person je Woche: 

2 kg Kartoffeln, 1 kg Fett, 100 g Fleisch, 

100 g Nährmittel, 31 g Zucker 

Mitte 1945 

Arbeiter-Wochenlohn: 33,30 Rm 

(= Gegenwert für 2-3 amerikanische Zigaretten !!) 

1945 – 1950 Eine bessere Zeit beginnt 

Aus neuem Mut 

kommt neue Kraft 

Ein Aufatmen ging durch die Welt . . . 

Die Siegermächte teilten Deutschland in 

vier Besatzungszonen auf, in denen sie 

Verwaltungshoheit ausübten. Das Gebiet 

der Buirer Genossenschaft unterstand britischer 

Verwaltung – sie sorgte unmittelbar 

nach Kriegsende für einigermaßen geregelte 

Lebensverhältnisse und für die 

Linderung der allergrößten Not. Im Jahr 

1948 wurde mit dem "Europäischen Wie- 

deraufbauprogramm" – besser bekannt 

als "Marshall-Plan" (nach dem damaligen 

US-Außenminister George Marshall) – 

die Beseitigung der Kriegsschäden sowie 

der Wiederaufbau der europäischen 

Wirtschaft in Gang gesetzt. Diese 

amerikanische Nachkriegshilfe kam in 

starkem Maße auch Deutschland zugute. 

Aufgrund seiner westlichen Lage hielt im 

Genossenschaftsgebiet noch vor Kriegsende 

der Frieden Einzug. 

1945 

Bezugsgeschäft: 2.000 t / 0,25 Mio. Reichsmark 

Absatzgeschäft: 4.000 t / 1,00 Mio. Reichsmark 


Bereits im März 1945 kamen die ersten 

Landwirte zurück auf ihre Höfe. Die Heimat 

bot ihnen ein wüstes Bild. Weite Flächen 

waren vermint, von Bomben aufgewühlt, 

von Wehrgräben durchzogen oder 

völlig zerfahren. Soweit die Hofgebäude 

noch standen, zeigten die meisten erhebliche 

Schäden. Inventarien waren häufig 

entwendet, zerstört oder beschädigt. Lebens- 

und Futtermittel, Saatgut, oft sogar 

die Trinkwasser-Versorgung fehlten. 

13

14 

1945 – 1950 Eine bessere Zeit beginnt 

Mit neuem Mut begann man im ganzen 

Land sogleich mit dem Wiederaufbau. 

Wegen des Mangels an jeder Art von Bedarfsmaterialien 

waren alle auf ihre spärlichen 

Reste angewiesen, vor allem aber 

auf die "Wiederverwertung" von Materialien 

aus den Trümmern. Es wurden – auch 

hier auf dem Land – Hunderttausende 

von Steinen abgeklopft, Tür- und Fensterrahmen 

repariert, Dächer geflickt. Es war 

die Zeit, in der unsere Väter und Großväter 

jeden krummen Nagel gerade klopften... 

Gleichzeitig hatten sich die Menschen um 

die Bestellung ihrer Felder zu kümmern, 

soweit dies überhaupt möglich war. Allenthalben 

fehlten Zugmaschinen, und Zugvieh 

war äußerst knapp. So mussten 

Planierarbeiten oft mit Schaufeln und 

Schubkarren erledigt werden. 

An dieser Stelle sei allen Landwirtsfrauen 

eine ganz besondere und höchste Anerkennung 

ausgesprochen. In der "männerarmen" 

Kriegs- und Nachkriegszeit haben sie 

Übermenschliches geleistet: Schwerste 

körperliche Arbeit auf Feld und Hof, die 

Aufrechterhaltung der Geschäfte, die Sorge 

um die Kinder, den Zusammenhalt der 

Familie und unzählige Hiobsbotschaften 

hatten sie meist alleine zu tragen. Vor allem 

ihnen ist das "Management der Not" zu 

verdanken, ohne das der Wiederaufbau 

des familiären und des genossenschaftlichen 

Lebens wohl kaum gelungen wäre. 

Mit Hilfe der Besatzung wurden wieder 

erste Mengen an Saatgut, Brennstoff und 

Vieh ausgegeben. Der Ernte folgte dann 

die Überwachung der Ablieferung – zur 

Linderung der Not und als Maßnahme 

gegen den Schwarzhandel; Lebensmittelkarten 

und Bezugsscheine konnten mangels 

Ware meist nicht eingelöst werden. 

1948 

Bezugsgeschäft: 8.500 t / 1,40 Mio. DM 

Absatzgeschäft: 5.500 t / 1,60 Mio. DM 


1948 

Ab Oktober durften Bauern für je 3 Personen pro Jahr 

1 Schwein, für 1 Person 1 Schaf oder Kalb schlachten 

Die Genossenschaft war 1945 nahezu am 

Ende: In Distelrath waren die Lagergebäude 

infolge des Großangriffs vom 16. November 

'44 auf Düren fast völlig zerstört, 

Büro und Lagergebäude in Buir hatten 

schwer gelitten, in Vettweiß lag der Kunstdünger-Schuppen 

in Trümmern, das 

Getreidelager war hier "nur" schwer 

beschädigt. . . Das Anlagevermögen der 

Genossenschaft war gleich null. 

Die zurückgekehrten Mitarbeiter standen 

vor den Ruinen ihres Arbeitsplatzes. 

Doch auch sie begannen – trotz der Unsicherheit 

auf Weiterbeschäftigung – sofort 

mit den Aufräumungsarbeiten. 

Für die Genossenschaft stellte sich die Existenzfrage 

in dieser so unüberschaubaren 

Zeit. Nach intensiven Beratungen entschied 

man sich zur Weiterführung der 

Geschäfte mit der ausdrücklichen Begründung, 

dass "der Einzelne in der Not allein 

erst recht nicht vorwärts kommen könne". 

So blieb der Zusammenhalt der Mitglieder 

auch durch diese schwerste Bewährungsprobe 

hindurch bestehen und erfuhr 

durch die beispiellose Aufbauleistung eine 

noch bis heute fortwirkende Festigung. 

Neben der Beseitigung unmittelbarer 

Kriegsfolgen waren noch andere Schwierigkeiten 

– mittelbare und auch naturgegebene 

– zu überwinden. Der Winter 

1946/47 zeigte sich als unerbittlich streng 

und kalt und der darauf folgende Sommer 

als überdurchschnittlich heiß und trocken, 

Kontigentierungen und Ablieferungsverpflichtungen 

erschwerten die Situation 

und die Währungsreform vom 20. Juni 

1948 hatte eine Geldentwertung von 

10 Reichsmark auf 1 D-Mark gebracht; 

viele Betriebe gerieten in finanzielle 

Schwierigkeiten. 

1948 

Arbeiter-Stundenlohn: 0,58 DM 

1948 

20. Juni 1948: Währungsreform 

Warenbestand der Genossenschaft: 

574.410,-- Reichsmark = 57.441,-- D-Mark 

Zudem stiegen betriebliche und private 

Steuern, hinzu kam der "Lastenausgleich" 

– und der Viehbestand lag noch immer 

mit rund 20% unter dem Vorkriegsniveau. 

. . 

Dennoch waren ab Herbst 1949 die größten 

Nöte in Stadt und Land behoben, und 

im Jahr 1950 fuhren die Landwirte eine 

gute Ernte ein. Alles wendete sich zum 

besseren und das allgemeine Stimmungstief 

war bald überwunden. 

Zur Schaffung einer neuen Verfassung beriefen 

die Westmächte am 1. September 

1948 in Bonn den "Parlamentarischen Rat" 

ein – seine Mitglieder sind die Väter unseres 

heutigen Grundgesetzes. 

Nach Abschluß der Beratungen folgten 

am 14.8.1949 die Wahlen zum 1. Deutschen 

Bundestag und schon am 7.9.1949 

wurde feierlich die Gründung der Bundesrepublik 

vollzogen. 

Für ganz Deutschland hatte eine bessere 

Zeit begonnen. 

Aber das alles ist schon über 50 Jahre her… 

1949 

Festsetzung des Weizenpreises auf 26,-- DM / 100 kg 

und des Zuckerrübenpreises auf 5,-- DM / 100 kg 

7. September 1949 

Gründung der Bundesrepublik Deutschland

16 

1951 – 1956 Tendenz steigend 

Die "zweiten 50 Jahre" der Geschichte der 

Buirer Genossenschaft stehen zunächst 

wieder einmal im Zeichen der Konsolidierung 

. . . aber auch im Zeichen des 

Wachstums. In dieser Zeit sind, im Vergleich 

zu den ersten 50 Jahren, 

verhältnismäßig geradlinig nach oben 

führende 

Entwicklungskurven zu konstatieren. 

Die Politik bewegte sich seit 1949 im sicheren 

Fahrwasser einer funktionierenden 

freiheitlichen Demokratie und das Geschäftsleben 

folgte den Regeln der "freien 

und sozialen Marktwirtschaft", die der 

'Vater des Wirtschaftswunders', Wirtschaftsminister 

Ludwig Erhard, proklamiert 

hatte. Zwar waren Erzeugung und 

Die 'Buirer' wird 50 

Verteilung von Grundnahrungsmitteln 

Anfang der 50er Jahre noch gewisser 

staatlicher Reglementierung unterworfen, 

doch die Strukturen der freien Wirtschaft 

begannen sich "von selbst" aufzubauen 

und zu festigen. 

Mit der Erholung der deutschen Landwirtschaft 

hat zugleich auch die Buirer Genossenschaft 

einen deutlichen Aufschwung 

genommen. 

Aufgrund der gleichzeitigen Belebung in 

der übrigen Wirtschaft stiegen die Löhne 

mit der Zeit dort stärker an, als in der 

Landwirtschaft. Dies führte zu verstärkter 

Abwanderung familienfremder Arbeits- 

kräfte in die Industrie. 

Kletternde Löhne auch in der Landwirtschaft, 

wachsende sozialstaatliche und 

steuerliche Belastungen, steigende Preise 

bei Bedarfsgütern sowie höhere Pachtzinsen 

– und damit insgesamt der Anstieg 

der Erzeugerkosten bei nicht adäquat mitwachsenden 

Erzeugerpreisen – brachten 

die Landwirtschaft in den Folgejahren 

zunehmend in Zugzwang. 

Das Schlüsselwort in den 50er und 60er 

Jahren hieß 'Technisierung'. Im vorwiegend 

Getreide produzierenden Genossen- 

1951 

Bubenheim, Kauf des Grundstücks an der Bundesbahn 

1961 

Errichtung eines 2.000 t - Getreidesilos auf diesem Grundstück 

1951 



Mitgliederzahl: 488

allem die Umstellung von Scheunenauf 

Erntedrusch, also die Investition in 

Mähdrescher. 

Infolge dieser sich überraschend schnell 

vollziehenden Umstellung erwarteten die 

Mitglieder eine beschleunigte Abnahme 

ihrer Produktion durch die Genossenschaft 

zur Erntezeit. 

Außerdem war die Landwirtschaft 

insgesamt weder finanziell noch bezüglich 

ihrer räumlichen Einrichtungen in der Lage, 

die steigenden Erträge ihres nunmehr 

'erntefertigen Erzeugerproduktes Getreide' 

professionell zu lagern. Zudem machte 

dies auch keinen wirtschaftlichen Sinn: 

Die individuelle Einlagerung der betrieblichen 

Kleinmengen war 

unverhältnismäßig investitions- und lohnintensiv 

– und bereits damals markt- 

1954 

Aufbau der Zweigstelle Nörvenich 

Getreidesilo 2.000 t 

1955 

Arbeiter-Stundenlohn: 1,30 DM 

1951 – 1956 

Die Anzahl der Mähdrescher stieg jährlich um 65% 

(im ges. Rheinland: 1952/256 Stück - 1956/1.100 Stück) 

wirtschaftliche Vergangenheit. Denn 

inzwischen boten Nachfrage- 

Schwankungen wieder die Chance, durch 

zeitlich flexibleren Absatz die Gunst höherer 

Marktpreise zu nutzen. 

In unternehmerischer Weitsicht erkannten 

Mitglieder wie 

Genossenschaftsführung den kausalen 

Zusammenhang dieser Entwicklung und 

den daraus resultierenden Handlungsbedarf 

für die Genossenschaft: die Schaffung 

entsprechender Annahme - und 

Lagerkapazitäten. Zunehmender Düngerund 

Futtermittelverbrauch belasteten die 

Lagersituation zusätzlich. Die Umsetzung 

jener Aufgabe stellte die Genossenschaft 

vor größte investive Herausforderungen. 

Dennoch 

1956 

Errichtung eines 2.000 t - Getreidesilos am Bahnhof Buir 

1956 




gerieten die Erzeugerpreise inzwischen 

unter die Kosten, und die Abwanderung 

von Arbeitskräften hielt an; die Unruhe 

in der Landwirtschaft wuchs zusehends. 

Angesichts dieser Situation verabschiedete 

der Bundestag im Juli 1955 einstimmig 

das 'Landwirtschaftsgesetz'. Es bedeutete 

eine Selbstverpflichtung der Bundesregierung, 

gemäß der das Landwirtschafts- 

Ministerium jeweils zum 15. Februar den 

sogenannten "Grünen Bericht" vorlegen 

und entsprechende 

Unterstützungsmaßnahmen erarbeiten 

musste, die im 

"Grünen Plan" dokumentiert wurden. 

Das geschah erstmals Anfang 1956. 

17

18 

1957 – 1970 Eine ”ganz normale“ Zeit 

1958/1959 

Kauf des seit 1937 gepachteten Grundstücks in Vettweiß 

und Errichtung eines 2.000 t - Getreidesilos 

1960 - 1963 

Kauf eines Grundstücks in Merken und Aufbau eines 

Getreidesilos 

1961 

Die Genossenschaft verfügt über mehr als 10.000 t 

Getreidelagerraum 

1961 




1962 

Der Gesamtumsatz überschreitet erstmalig die 20-Millionen-DM-Grenze 

1964 

Die Ausgaben eines 4-Personen-Arbeitnehmer-Haushaltes mit mittlerem 

Einkommen für Lebensmittel sind von 46% in 1950 auf 33,6% in 1964 

zurückgegangen 

1964 

Bau des Verwaltungsgebäudes in Düren 

1966 

Aufnahme der Produktion von Schweinemastfutter 

1966: 2.890 t, 1970: 3.935 t 

1967 

Errichtung eines weiteren Getreidesilos in Nörvenich

1969 

Bau einer Getreide- und Mineraldüngerhalle in Buir, 

Ausrüstung der Zweigstelle Buir mit einem Getreide-Trockner 

Anschaffung von Getreide-Kühlgeräten 

Genossenschaftlicher Alltag… 

und Europa kommt 

Bereits im Juli 1957 nahm ein weiteres 

Gesetz zugunsten der Landwirtschaft die 

parlamentarischen Hürden: Das 'Altersgeld-Gesetz' 

brachte die dringend notwendige 

Erleichterung der Hofübergabe an 

die nächste Generation; in der Folge war 

das Durchschnittsalter der landwirtschaftlichen 

Unternehmer merklich 

zurückgegangen. 1963 erweiterte dann eine 

No-velle die Altersgeldzahlung auf jene 

Landwirte, die vor Vollendung des 65. Lebensjahres 

erwerbsunfähig geworden waren. 

Rom 1957: Deutschland, Frankreich, Italien, 

Niederlande, Belgien und Luxemburg 

gründen die 'Europäische Wirtschaftsgemeinschaft' 

(EWG). Die 'Römischen 

Verträge' treten am 1. Januar 1958 in 

Kraft und bewirken die Errichtung eines 

gemeinsamen Marktes und die gegenseitige 

Annäherung der Wirtschafts- und 

Währungspolitik. 

In Fortführung dieser Gemeinsamkeit beginnt 

am 1. Juli 1968 die 'Zollunion' der 

EWG - Staaten. Alle Binnenzölle werden 

abgeschafft und einheitliche Außenzölle 

vereinbart. Ziel des gemeinsamen Handelns 

ist die Stärkung der europäischen 

Länder im Weltmarkt. Wie in jeder Familie 

erfordert auch die neue Europäische 

Gemeinschaft ein hohes Maß an Toleranz 

– und sie bringt Reibungsverluste mit sich. 

Die stetige Zunahme des Mäh- und Erntedruschs 

bewirkte im guten Erntejahr 1957 

wieder größere Annahmeschwierigkeiten 

für Getreide. Dies bestätigte erneut die 

Bedeutung der Schaffung weiteren Lagerraums. 

Die Ernten der Jahre 1959 - '61 

fielen witterungsbedingt mager bis ausge- 

1965 und 1970 Handelsmengen Getreide 

in % der Gesamtmenge 

1965 1970 

Weizen 50 62 

Roggen 29 21 

Gerste 16 16 

Hafer 5 1 

sprochen schlecht aus. Eine große Dürre 

verursachte 1959 erheblichen 

Grünfuttermangel mit der Folge stark sinkender 

Milcherträge und emporschnellender 

Preise für Zukaufsfutter. Die 

Zuckerrüben-Erträge enttäuschten 

ebenfalls. 

Im Gegensatz zu 1959 zeigten sich die 

Erntejahre 1960 und '61 ausgesprochen 

nass – 1961 ertranken gar die Felder im 

wahrsten Sinne des Wortes: Am 2. und 3. 

Juni verwüsteten extreme, in einem Hochwasser 

gipfelnde Niederschläge die Felder, 

Binsfeld und Rommelsheim waren sogar 

zeitweise von der Außenwelt abgeschnitten. 

Zu allem Überfluß folgte im Herbst 

'61 noch eine erschreckende Mäuseplage. 

Solche Ertrags- und auch 

Qualitätseinbrüche bescherten Landwirten 

und Genossenschaft neben beträchtlichen 

Einnahmeverlusten auch erhebliche 

Zusatzkosten. 

Dennoch hielt die Genossenschaft an 

ihrem 'Lagerraumkonzept' unvermindert 

fest. Aufgrund der Getreideanlieferungen 

mit hohem Feuchtigkeitsgehalt wurden 

zudem entsprechende Aufbereitungsanlagen 

installiert. 

Alle diese Investitionen boten den Mitgliedern 

eine fühlbare Hilfe zur Unterbringung 

ihrer Getreide-Erträge, die nun 

schon zu 95% mit Mähdreschern vom 

Halm kamen. 

Gleichzeitig drückten ausländische Erzeugnisse 

auf den deutschen Verbrauchermarkt. 

Die als Antwort darauf vom 

'Zentralausschuss der deutschen Landwirtschaft' 

initiierte Werbekampagne 

19

20 

1957 – 1970 Eine ”ganz normale“ Zeit 

In dieser Zeit der gemischten Gefühle feierte 

die 'Buirer' ihr 60-jähriges Bestehen. 

Entgegen aller widrigen Umstände hatte 

sie Grund zum Feiern: Den stetigen Anstieg 

ihrer Mitgliederzahl durfte sie mit Fug 

und Recht als Vertrauensbeweis werten, 

und die sogar proportional deutlich in 

Mengen und Wert gestiegenen Umsätze 

bestätigten das Genossenschaftskonzept 

der flexiblen Anpassung. 

In den Folgejahren stieg der Umsatz weiter 

an und überschritt bereits 1962 die 

20-Millionen-DM-Grenze – hier 

besonders durch einen erhöhten Düngerund 

Futtermittelverbrauch. 

Jedoch blieb das Kosten/Preisverhältnis 

weiterhin ungünstig und führte einerseits 

zu Betriebsaufgaben und andererseits zu 

Betriebsvergrößerungen, die der Existenzsicherung 

dienten. Die Zahl der Betriebe 

mit einer landwirtschaftlichen Nutzfläche 

zwischen 20 und 50 Hektar nahm 

zu. 

Veranlasst durch Bergschäden am Buirer 

Bürohaus konnte die Genossenschaft 

bereits1964 ihr neues Verwaltungsgebäude 

an der Kölner Landstraße in 

Düren beziehen. Das 1965 errichtete 

erste Obergeschoß wurde an das 

Erzeuger- und Verbraucherpreise Brotgetreide – in DM pro kg 

Erzeuger- Verbraucher- Erzeuger- Verbraucherpreis 

preis preis preis 

1951/52 1952 1963/64 1964 

Weizen 0,44 0,42 

Weizenmehl 0,80 1,06 

Weißbrot 0,87 1,35 

Brötchen 1,23 1,98 

Roggen 0,41 0,39 

Roggenbrot 0,61 0,98 

1965/66 Erzeuger- und Betriebsmittelpreise in DM/100 kg 

Weizen 42,40 Kalkstickstoff 32,70 

Roggen 37,70 Kali im Mittel 15,70 

Gerste 36,50 Thomasmehl 8,04 

Hafer 33,70 Saatgetreide 70,00 

Raps 62,20 Milchleistungsfutter 44,00 

Zuckerrüben 7,31 Schweinemastfutter 52,90 

Verwaltungsgebäude in Düren, erbaut 1964 

‘Mittelrheinische landwirtschaftliche 

Rechenzentrum‘ vermietet. In diesem 

Jahr erhielt die Buirer auch ihre erste 

EDV-Anlage. 

Im gleichen Jahr entschloss man sich zur 

Aufnahme einer eigenen Futtermittelherstellung 

– ausgelöst vor allem durch die 

positive Gersten-Erzeugung. So wurden 

in Nörvenich, Distelrath und Vettweiß 

Mischanlagen errichtet, in denen mit 

guten jährlichen Zuwächsen vor allem 

Schweinemastfutter produziert wurde. 

Zugunsten einer verbesserten Belieferung 

der Mitglieder und Kunden mit losen 

Futter- und Düngemitteln, deren Verwendung 

ständig zunahm, erwarb die Genossenschaft 

einen ersten Silo-Lastzug. 

1970 hat man dann vollständig auf 'Lose- 

Dünger-Kette' umgestellt. Während die 


von links nach rechts von links nach rechts 


Edmund Graf Wihelm Dahmen 

Hubert Hergarden Fritz Baumann 

August Hempsch, Vorsitzender Albert Merckelbach 

Heinrich Minten Jürgen Sieger 

Leo Esser Karl Hoffsümmer, Vorsitzender 

Josef Krafft 

Lambert Courth 

Johann Zens 

Michael Frings 

Josef Kölling, Geschäftsführer 

'Getreidepreis-Senkung' aufgrund eines 

EWG-Beschlusses ab dem 1. Juli '67 zu 

einer direkten wertmäßigen Umsatzminderung 

führte, verursachte die 

Einführung der 'Mehrwertsteuer' 1968 

zunächst eine Umsatzverlagerung – 

letztendlich 

allerdings mit gleicher Folge. 

Als neues Steuerungselement für den Getreidemarkt 

trug die im 1. Halbjahr 1970 

eingeführte 'Intervention B' spürbar zu 

einer gleichmäßigeren Vermarktung bei: 

Lagerverträge mit dem Staat – gegen 

Vergütung der Lagerkosten – sorgten im 

Interesse der Erzeuger für eine vom Preis 

abhängende Verfügbarkeit großer Getreidemengen 

am Markt. Jedoch bewirkte 

diese Regelung zuweilen Umsatzverschiebungen 

ins Folgejahr. 

Vor allem aufgrund der reichen und qualitätsvollen 

Ernte und des Verkaufs der 

letztjährigen Vorräte erfuhr das Absatzgeschäft 

1970 eine wertmäßige Steigerung 

von 31%. 

So haben vorwiegend gute, aber auch weniger 

gute Zeiten die vergangenen Jahre der 

Genossenschaftsgeschichte geprägt. Insgesamt 

jedoch hat die Doppelstrategie der 

Konsolidierung und der flexiblen Anpassung 

Früchte getragen und das Vertrauen

Bubenheim 

Pro-Kopf-Verbrauch an Lebensmitteln in kg pro Jahr 

1935 1951 1973 

Weizenmehl 61,0 61,8 47,4 

Roggenmehl 47,0 35,1 14,7 

Rindfleisch 15,2 11,7 20,5 

Schweinefleisch 29,9 19,9 42,0 

Kalbfleisch 3,1 1,8 1,7 

Butter 8,1 6,4 7,3 

Trinkmilch 126,0 111,2 86,5 

Käse u. Quark 4,4 5,2 16,2 

Gemüse 51,9 49,9 66,6 

Kartoffeln 176,0 186,0 93,8 

1971 



Mitgliederzahl : 622 

1971 

Ausstattung der Zweigstellen mit Gabelstaplern 

1976 

Bezugsgeschäft : 26,3 Mio. DM 

Absatzgeschäft : 19,3 Mio. DM 

Mitgliederzahl : 646 

Die Landwirtschaft 

wird 

marktwirtschaftlicher 

1976 

Fertigstellung einer Getreide-Lagerhalle für 6.000 t 

in Nörvenich 

1977 

Bau einer Getreide- und Düngerhalle in Vettweiß 

Bau einer offenen Halle in Distelrath 

1979 

Erweiterung der Getreideannahmen in Buir und Distelrath 

1971 – 1992 Strukturwandel 

Seit gut 20 Jahren hat sich bundesweit 

eine Entwicklung in nahezu geradliniger 

Gleichmäßigkeit fortgesetzt, die den 

Alltag der Landarbeit auch im Genossenschaftsraum 

erheblich und nachhaltig 

beeinflusst hat: die Abwanderung von 

Arbeitskräften. So schmolz in diesem Zeitraum 

die Zahl der mitarbeitenden Familienangehörigen 

um die Hälfte, die der familienfremden 

Arbeitskräfte sogar um 80%. 

Es gab zwei Hauptgründe für diesen Wandel: 

Zum einen zahlte die "übrige" Wirtschaft 

bessere Löhne – ihre von Naturgegebenheiten 

unabhängigen und zudem 

von schnell fortschreitender Technologie 

bestimmten Strukturen ermöglichten dies 

und brachten zugleich die Zeit der Vollbeschäftigung. 

Zum anderen waren dort 

die Arbeitsplätze bequemer, mit kürzerer 

und geregelter Arbeitszeit ausgestattet – 

und vor allem lohndynamischer durch 

permanenten gewerkschaftlichen Druck. 

Die Personalkosten galten seitens der landwirtschaftlichen 

Unternehmer seit langem 

als ausgereizt; die im wesentlichen unverändert 

geringe Bandbreite der Gewinne 

setzte hier – wieder einmal – "natürliche" 

Grenzen. 

Sowohl diese Situation als auch die 

Einflüsse aus der sich entwickelnden 

Europäischen Gemeinschaft und den zunehmend 

multinationaler agierenden 

Agrarmärkten zwangen die Landwirte zu 

einer massiven Effizienzsteigerung in 

ihren Unternehmen. In dem an Arbeitsgängen 

reichen Ackerbau bedeutete dies 

Technisierung und Mechanisierung, 

sprich: Investition. Es konnte aber auch 

den Wegfall eines unrentabel gewordenen 

Betriebszweiges bedeuten, z. B. einer bis 

dato zusätzlichen Milchkuh-Haltung. 

21

22 


Folge des Effizienz-Drucks war häufig 

auch die Aufgabe kleiner, zum Teil nebenerwerblich 

geführter Betriebe einerseits 

und die Vergrößerung der bestehen gebliebenen 

Betriebe andererseits. 

Und schließlich bedeutete der Effizienz- 

Druck die Zusammenlegung von Flächen 

mit gleicher Fruchtfolge, die Steigerung 

der Erträge und ihrer Qualität, die Optimierung 

des Betriebsmittel-Einkaufs – 

letztendlich die Rationalisierung des gesamten 

Betriebes. Dabei gab es oft 

Zündstoff in den Familien, und Alte wie 

Junge mussten strenger als jemals zuvor 

ent-scheiden, was "unabdingbar nötig" ist 

– und was man bisher "für nötig" hielt . . . 

Als Folge jener Zusammenhänge entwickelten 

sich die "Bauern" zunehmend zu "Agrar-Ingenieuren", 

Söhne und Töchter begannen 

mit dem Studium auf landwirtschaftlichen 

Hochschulen – und die 

Landwirtsfrauen wechselten endgültig 

aus Stall und Scheune ins "Betriebsbüro". 

Auch die 'Buirer Genossenschaft' unterstand 

dem Zwang zur Veränderung: Der 

bisher rein ländliche Interessenverband 

begann sich zum Wirtschaftsunternehmen 

zu wandeln. 

Im Aufbauschub der Nachkriegszeit fast 


von links nach rechts 


Jan Kirsch Fritz Baumann 

Karl Forsbach, stellv. Vorsitzender Hans August Knoch 

August Hempsch, Vorsitzender Anton Berg, stellv. Vorsitzender 

Josef Kölling, geschäftsf. Vorstand Josef Krafft 

Edmund Graf Karl Hoffsümmer, Vorsitzender 

Heinrich Zens 

Hans-Bernd Kretz 

Karl Merckelbach 

Georg Olligs 

Futterverladung und Getreide-Annahme Nörvenich 

unmerklich, und dann leise aber merklich, 

begann dieser 'Strukturwandel' seinen 

mittlerweile immensen Einfluss geltend 

zu machen. Und wenn wir heute analysierend 

zurückblicken, wissen wir: Er war 

von Anfang an unumkehrbar – und er ist 

noch nicht zu Ende. Nach ihrem 

nunmehr gut 40 Jahre währenden "zwei- 

Buirer Erfolgsmast 

1971 Erweiterung der Fertigfutter-Anlage 

1973 Einbau der Pelletieranlage in Nörvenich, 

Erweiterung Vorratsbehälter 

1974 Anschaffung eines weiteren Silofahrzeuges 

und Einstellung eines Futtermittel-Beraters 

Produktion auf 8.650 t verdreifacht 

Landwirtschaftliche Betriebe nach Betriebsgrößenklassen 

im Rheinland 1949, 1970 und 1990 

Anzahl der Betriebe je Klasse [Tsd.] 

40 49 % 

30 

20 

10 

0 

24 % 

18 % 

1949 

5 % 

3 % 

1 % 

ten 

Leben" konnten Genossenschaft und Mitglieder 

stolz darauf sein, diesen Strukturwandel 

in unermüdlicher Arbeit und 

gegenseitiger Hilfsbereitschaft bisher mit 

wachsendem unternehmerischem Geschick 

bewältigt zu haben. 

Beide mussten Federn lassen, aber beide 

22 % 20 % 

33 % 

15 % 

7 % 

3 % 

1970 

Prozentwerte = Jahresanteil 

22 % 

27 % 

15 % 14 % 12 % 

10 % 

1990 

LF 1-5 ha LF 6-10 ha LF 11-20 ha LF 21-30 ha LF 31-50 ha LF > 50 ha 

LF = Landwirtschaftlich genutzte Fläche) 

1980 

Zukauf des Lagers Zülpich (Mundt) 

Aufbau der Flüssigdünger-Einrichtung in Nörvenich und Buir 

1981 

Zukauf des Lagers Vettweiß (Irnich) 

1983 

Bau einer weiteren Getreidehalle in Nörvenich 

1986 

Inbetriebnahme der neuen Lagerhalle in Buir mit separater 

Annahme, mit Trocknung und Hallenbeschickung 

24 % 

11 % 15% 18 % 

21 % 

11 % 

2000

Netto-Erzeugerpreise Weizen von 1980 - 2000 

[DM] 50 

48 

46 

44 

42 

40 

38 

36 

34 

32 

30 

28 

26 

24 

22 

20 

Zurück zum Alltag der 70er und 80er Jahre… 

1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 

1988 

Kauf des Getreidesilos der Brennerei in Buir 

Bau der Flüssigdünger-Tanks in Buir, Vettweiß und Nörvenich 

Einrichtung einer eigenen EDV-Anlage 

1990 

Die Erzeugerpreise für Getreide waren (wieder) auf dem 

Stand von 1970 

Beachtlich schnell erfreute sich die Eigenproduktion 

des Schweinefutters 'Buirer 

Erfolgsmast' zunehmender Beliebtheit; 

die Investitionen in die Fertigungsanlagen 

hatten sich gelohnt. Insgesamt war 

in dieser Zeit ein höherer Verbauch von 

Futtermitteln zu verzeichnen. 

Fast uneingeschränkt gute Erträge der Mitglieder, 

solide Vermarktungserfolge und 

stete Zuwächse bei Bezug und Absatz der 

meisten Warengruppen erzielten bereits 

Anfang der 70er Jahre einen kontinuierlichen 

Anstieg des Gesamtumsatzes, der 

bis zur Mitte der 80er Jahre anhalten sollte. 

So konnten 1976 die Mitglieder im Licht 

glänzender Zahlen das 75-jährige Bestehen 

ihrer Genossenschaft feiern – und 

ihren ungebrochenen Zusammenhalt, der 

über alle Schwierigkeiten hinweg Grundlage 

des gemeinsam erarbeiteten Erfolges 

geblieben war. 

Im Laufe der Jahre hatten veränderte 

Ernährungsgewohnheiten der Verbraucher 

einen Rückgang des Weizenmehlund 

besonders des Roggenmehl-Bedarfs 

mit sich gebracht. Im Gegensatz dazu stiegen 

die Absatzergebnisse der Genossenschaft 

fast stetig an, was auf einen Zuwachs 

der Marktanteile bei Getreide am 

Durchschnittliche Getreideerträge 

im Rheinland seit 1982 

[dt/ha] 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

1982 1985 1989 1993 1996 2000 

Winterweizen Roggen Wintergerste 

Erzeugerpreise im Rheinland 

in DM pro 100 kg (Durchschnittswerte) 

Weizen Roggen Gerste Raps 

1982 48,00 46,00 43,50 103,40 

1984 42,60 40,50 41,50 108,00 

1986 38,30 42,45 40,05 96,00 

1988 35,55 37,65 37,80 84,00 

1990 33,80 34,15 36,60 81,00 

2000 20,50 19,00 18,50 34,50 

damaligen deutschen und europäischen 

Erzeugermarkt hinweist. 

Direkter Grund hierfür waren die 

weiterhin durchweg guten Ernten und vor 

allem die konsequenten Qualitätsverbesserungen 

durch intensive Anstrengungen 

der Landwirte bei Sorten- und Saatgutwahl 

sowie bei Düngung, Pflanzenschutz und 

Pflege. 

Wachsende Qualitätsansprüche des Marktes 

in diesen Jahren zwangen die Genossenschaft 

zur Gründung von Erzeuger- 

Gemeinschaften mit dem Ziel der stetigen 

Qualitätsverbesserung. Im krassen 

Widerspruch zu dieser positiven Ertragssituation 

stand nach wie vor die tendenziell 

negative Entwicklung der Erlöse. 

Zwar kletterten die Erzeugerpreise für 

Getreide bis 1982/83 auf knapp 50,-- DM, 

parallel dazu stiegen aber auch die Produktionskosten 

um knapp 30%. Seither zogen 

die Verhältnisse auf dem Weltmarkt die 

europäischen und damit die deutschen 

Preise unaufhaltsam nach unten – Stand 

1990: rund 34,-- DM – und das bei 

inzwischen nur geringfügig gefallenen Produk-tionskosten. 

Dabei lag das Weltmarkt- 

Niveau noch deutlich unter 34,-- DM – 

Buirer Genossenschaft 

Umsatzanteile der Warengruppen 1976 

Weizen 26% 

Saatgut 3% 

sonstige Bedarfsart 1,2% 

Treib- & Brennstoffe 4,2% 

Pflanzenschutz 4,5% 

Roggen 5% 

Hafer 1,3% 

Futtermittel 19,4% 

Gerste 14,2% 

sonstige landwirtschaftl. 

Erzeugnisse 3,9% 

Düngemittel 14,2% 

23

24 


3. Oktober 1990 

Wiedervereinigung Deutschlands 

Intervention gestützt. Derartige Erlösschmälerungen 

konnten die Mitglieder 

mit Hilfe der eingangs des Kapitels beschriebenen 

Effizienzsteigerungen jedoch 

nur mildern, nicht auffangen. Auch viele 

kleine Landwarenhändler waren betroffen 

und gaben auf; ihre Geschäfte gingen 

auf die Genossenschaft über. So übernahm 

die Buirer Anfang der 80iger Jahre 

die Landhandelsunternehmen Mundt 

und Irnich in Vettweiß. 

In jener Zeit – zwischen 1984 und 1992 – 

hatte auch die Buirer Genossenschaft erhebliche 

Belastungen zu verkraften: Der 

Spagat zwischen einer generell verminderten 

Handelsspanne und den weiterhin notwendigen 

und zur Unterstützung der Mitglieder 

auch realisierten Investitionen ließ 

die Betriebsergebnisse in der zweiten Hälfte 

der 80er Jahre merklich zurückgehen. 

Gleichzeitig sah man sich auf Grund des 

Kostendrucks bei den Mitgliedern veranlasst, 

durch 'Wachstum' eine spürbare 

Kosten-Degression zu erreichen. 

Europa kam mit Riesenschritten. Die Zeit 

der rein auf Deutschland bezogenen Betrachtungsweisen, 

Aktionen und Reaktionen 

war nun endgültig vorbei. Aus dem 

Viel-Staaten-Gebilde Europa nach und 

nach eine gemeinsam handelnde Wirtschaftsunion 

zu gestalten, die den bereits 

am Weltmarkt agierenden sowie den zukünftig 

entstehenden Wirtschaftsblöcken 

paroli bieten kann, brachte und bringt 

unweigerlich schwerwiegende Veränderungen 

für alle mit sich. Dieser Prozess 

mit seinem zuvor angesprochenen 

Strukturwandel wird noch längere Zeit in 

das gerade begonnene neue Jahrhundert 

hineinreichen. 

Indes zeigte sich die deutsche Agrarstruktur 

mehr als reformbedürftig – und auch 

die Integration der durch die deutsche 

Wiedervereinigung am 3. Oktober 1990 

hinzugekommenen neuen Agrargebiete 

im Osten war zu bewältigen. 

Die Agrarreform stand ins Haus – nach 

langen Verhandlungen aller involvierten 

Interessengruppen trat sie 1992 in Kraft. 

Als für die Mitglieder und ihre Genossenschaft 

wesentlichste Folge wurden die bislang 

staatlich gestützten Erzeugerpreise 

für Getreide von rund 32,-- DM im Jahr 

1992 fortan in Richtung Weltmarktpreis 

abgesenkt – bei mindestens gleichbleibender 

Produktion und steigenden Erzeugerkosten. 

Hierfür erhielten die Landwirte eine direkte, 

aber nur unzureichende Ausgleichszahlung. 

Durch dieses Konzept waren die 

Einkommen der Landwirte jedoch größtenteils 

vom Markt "abgekoppelt". 

Die Buirer Genossenschaft stand nun vor 

der Aufgabe einer konzeptionellen Neuordnung, 

um sich den aktuellen Gegebenheiten 

anzupassen und damit ihren Mitgliedern 

hilfreich zur Seite stehen zu 

können. 

1992 Buirer 

Bezugsgeschäft: 34,0 Mio. DM 

Absatzgeschäft: 38,7 Mio. DM 


1992 

Bau des Pflanzenschutz-Lagers Vettweiß 

mit 100 t Lagerkapazität

1.1.1993 

Fusion mit der 'Landwaren-Genossenschaft 

“Untere Erft“ eG, Bliesheim' 

1993 Buir-Bliesheimer 




1993 – 1995 Disziplinierte Erneuerung 

Starke Hand für 

große Schritte 

1993 

Kauf des Warengeschäftes von der Raiffeisenbank Zülpich 

mit dem Lager Dürscheven (Umsatz 12 Mio. DM) 

Kauf des Warengeschäftes von der Volksbank Düren 

mit dem Lager Niederzier (Umsatz 11 Mio. DM) 

Einrichtung des Haus- und Gartenmarktes, Bliesheim 

1994 

Bau von 7.500 t zusätzlichem Getreidelagerraum in Merken, 

Erweiterung der Annahme-Kapazität auf 320 t/Stunde 

Vor dem Hintergrund dieser konzeptionellen 

Neuordnung begannen 1992 die 

Verhandlungen mit der 'Landwaren- 

Genossenschaft "Untere Erft" eG, 

Bliesheim', mit dem Ziel, die Möglichkeiten 

einer Fusion auszuloten. Die Fusions- 

Plattform wurde gemeinsam gefunden, 

das Fusionskonzept mit großem unternehmerischem 

Weitblick verabschiedet. 

Es wurde "die Fusion" in der bisherigen 

Geschichte beider Genossenschaften – 

dabei ist die 'Buirer Bezugs- und Absatzgenossenschaft' 

mit 72 Millionen und die 

'Landwaren-Genossenschaft "Untere Erft 

eG" mit 50 Millionen Umsatz in die neue 

Unternehmenseinheit eingestiegen. 

Während erstere den höheren Umsatz 

und das größere Vermögen mit einbrachte, 

verfügte die zweite über einen ausgeprägteren 

Cash-flow. Insofern haben zwei in 

etwa gleichwertige Partner den 'Bund für's 

Leben' geschlossen. 

Mit Rechtswirksamkeit und Handlungsfähigkeit zum 1. Januar 1993 

war ein neues Unternehmen entstanden, das sich den paritätisch 

formulierten Namen 'Buir-Bliesheimer Agrargenossenschaft' gab. 

1994 

Einzug in das neue Verwaltungsgebäude in Nörvenich 

Verkauf der Verwaltungsgebäude in Düren und Bliesheim 

1995 

Bau von11.000 t Getreidelagerraum in Dürscheven, Erweiterung 

der Annahme-Kapazität auf 400 t/Stunde 

25

26 

1931 Die erste Stunde 

CHRONOLOGIE DER BLIESHEIMER GENOSSENSCHAFT 

In einem 'Bund für's Leben' hat jeder Partner 

auch seine ureigene, ganz spezielle Vergangenheitsgeschichte. 

Eingebunden in die Entwicklung der europäischen, 

deutschen und rheinischen 

Landwirtschaft haben wir nunmehr 92 

Jahre der Buirer Geschichte gemeinsam 

nacherlebt – bis zu "der Fusion", die den 

Buirer und den Bliesheimer Lebensweg 

zusammenführte. 

Auf den folgenden beiden Doppelseiten 

wollen wir nun die 62 Jahre der Bliesheimer 

Vergangenheit vorbeiziehen lassen – 

bis zu "der Fusion". . . 

Der interessierte Leser möge dabei bitte 

bedenken, dass diese 62 Jahre in das selbe 

entwicklungspolitische Umfeld eingebettet 

waren, wie dies beim gleichen Zeitraum 

der Buirer Geschichte der Fall ist. 

Gründungsmitglieder der Gründungsversammlung 

vom 14. Februar 1931: 

Fritz Steinschulte Gregor Vosen 

Johann Peter Breuer Wilhelm Derigs 

Franz Boden Josef Stockem 

Johann Peter Horst Michael Beissel 

Johann Frohn Karl Kühn 

Johann Kübeler Adolf Klünter 

Cornelius Thiesen Gerhard Schaaf 

Adam Weiler Reinold Imgrund 

Wilhelm Kremer Josef Hommelsheim 

Johann Kolgtraf 

Fritz Steinschulte, geb. 1881, gest. 1961 

1931 

Umsatz: 104 Tsd. Reichsmark 


1935 

Aufnahme des Versteigerungsgeschäfts 

1943 

Umsatz: 6,9 Mio. Reichsmark 


1950 

Umsatz: 1,7 Mio. DM, Mitgliederzahl: 342 

1951 

Aufnahme des Warengeschäfts 

1953 

Bau eines 600 t-Flachsilos für Getreide und 

einer Getreidetrocknung in Klein-Vernich 

1954 

Kauf des Angelsteiner Hofes in Lommersum

Von Gemüsebauern 

zu Genossenschafts-Pionieren 

1958 

Bau eines unterkellerten Rampenlagers in Bliesheim 

1959 – 63 

Bau von 3 Hochsilos in Lommersum, Klein-Vernich 

und Bliesheim mit gesamt 2.250 t Fassungsvermögen 

1963 – 64 

Bau von 2 Getreide-Lagerhallen in Lommersum 

mit gesamt 3.300 t Fassungsvermögen 

Bereits vor 1931 hatten sich die Gemüseund 

Obstbauern der Region 'Untere Erft' 

im 'Verein der Vereinigten 

Gemüsezüchter "Untere Erft" e.V.' zusammengefunden. 

Doch erst die organisatorische 

und namentliche Umwandlung in 

die 'Gemüse- und Obstbau-Vereinigung 

"Untere Erft" eGmbH' gilt als Geburtsstunde 

der späteren 'Landwaren- 

Genossenschaft "Untere Erft" eG'. 

Das war am 14. Februar 1931. 

Initiator und Vater der Gründung war der 

Landwirt Fritz Steinschulte, der auch den 

Vorsitz der neuen Genossenschaft übernahm 

– und bis 1959 innehaben sollte. 

Die Beweggründe für die Initiative waren 

die gleichen, wie bei allen Genossenschafts-Gründungen: 

"Einigkeit macht 

stark". 

Die zuvor auf sich allein gestellten Gemüseund 

Obstbauern fanden nun Sicherheit 

für die Vermarktung ihrer Produkte unter 

dem Dach einer gemeinschaftlich 

geführten Organisation. 

Hart waren die Zeiten damals, und die Erlöse 

waren gering. Viele Anfangsschwierigkeiten 

waren zu überwinden. Nur die 

gemeinsame Kraft der Gründungspioniere 

und die finanzielle Unterstützung 

durch ihren Vorsitzenden – und in der 

Folge dann durch die 'Reichsgenossenschaftshilfe' 

– brachten die junge Genossenschaft 

über die ersten Jahre. 

Die Umsätze blieben unbedeutend, bis 

im Jahr 1935 in Bliesheim in der Kohlscheune 

das Versteigerungsgeschäft mit 

den landwirtschaftlichen Erzeugnissen 

1964 

Errichtung des Verwaltungsgebäudes in Bliesheim 

1965 

Übernahme des Lagers Ollheim von der 

Spar- und Darlehns-Kasse 

1967 

Übernahme des Lagers Weilerswist von der Raiffeisenbank 

Aufgabe des Versteigerungsgeschäfts 

der Region eröffnet wurde. Die Einrichtungen 

dafür kaufte man von der Roisdorfer 

Erzeugerzentrale. Mehrmals wöchentlich 

konnte nun mit akzeptablen Erlösen 

Obst und Gemüse an den Großhandel verkauft 

werden. 

Dabei stand die Einführung der 'Reichsmarktordnung' 

von 1934 der Versteigerungspraxis 

nicht im Wege. Die Erzeuger 

von Gemüse und Frühkartoffeln waren jedoch 

verpflichtet, einen Teil ihrer Ernte 

über die Bezirksabgabestelle VIII, Bliesheim, 

zu vermarkten. Damit wurde zusätzlich 

ein geregelter Absatz eingeleitet 

und die wirtschaftliche Situation stabilisiert. 

Die Umsätze stiegen bis ins Kriegsjahr 

1943 stetig an. In dieser Zeit entstanden 

auch die ersten Sammelstellen für 

Frühkartoffeln. . . 

1969 

Bau einer 2.700 t - Getreidelagerhalle in Ollheim 

1971 

Umsatz: 18,0 Mio. DM, Mitgliederzahl: 710 

Errichtung mehrerer Getreidesilos in Vernich und Lommersum, 

Bau eines Saatgutsilos in Klein-Vernich 

1973 

Errichtung von Düngersilos mit gesamt 1.200 t in den Lägern 

Vernich, Lommersum und Heimerzheim 

27

28 

1945 – 1980 Das zweite Leben 

Wiederaufbau und Konsolidierung 

Wie alle anderen Genossenschaften hatte 

auch die 'Gemüse- und Obstbau-Vereinigung 

"Untere Erft" unter den drastischen 

Folgen des 2. Weltkrieges zu leiden. 

Gebäude, Versteigerungseinrichtungen 

und Arbeitsmaterial waren beschädigt 

oder völlig zerstört. 

Mit großer Solidarität und persönlichem 

Engagement der Mitglieder und Mitarbeiter 

wurden Instandsetzung und Wiederaufbau 

vorangetrieben, das Versteigerungsgeschäft 

mit Erfolg neu begonnen. 

In den Folgejahren konnte der gute Ruf 

der "Versteigerung Bliesheim" gefestigt 

und ausgebaut werden. Es war weithin 

bekannt, dass man hier die besten dicken 

Bohnen, die schmackhaftesten 

Pflückerbsen, ausgezeichnete Einlegegurken 

und einen hervorragenden Rosenkohl 

ersteigern konnte. Großhändler aus Köln, 

Düssel- 

1975 

Einbau einer 8 t-Getreidetrocknung und 

Errichtung von zwei 750 t-Getreidesilos in Ollheim 

1976 

Bau einer Mehrzweckhalle in Klein-Vernich 

1979 - 80 

Bau eines 400 t-Stahlbetonbehälters für Flüssigdünger in 

Klein-Vernich 

dorf und dem Ruhrgebiet belieferten ihre 

Kunden mit diesen Qualitätserzeugnissen. 

Das ganze Land war von der Dynamik des 

Wiederaufbaus der Nachkriegszeit erfasst. 

Gegen Ende der vierziger Jahre drängten 

viele Mitglieder die Genossenschaft, das 

landwirtschaftliche Warengeschäft aufzunehmen. 

Mit dem Kauf des Klarenhofs 

in Klein-Vernich 1951 konnte man dieses 

Vorhaben in die Tat umsetzen. Seit jenem 

Zeitpunkt gehören Saatgut und Düngemittel, 

Futtermittel und landwirtschaftliche 

Bedarfsartikel zum Absatzgeschäft 

der Bliesheimer Genossenschaft. Die Vermarktung 

von Getreide wurde ebenfalls 

erfolgreich vorangetrieben. 

Im Zuge dieser Ausweitung der Geschäftsfelder 

erfolgte 1956 die Umfirmierung in 

'Landwaren-Genossenschaft "Untere Erft" 

eGmbH, Bliesheim'. 

1988 

Kauf der Geschäftsstelle Friesheim von der Raiffeisenbank 

1989 

Ausbau der Geschäftsstelle Swisttal-Ollheim 

mit 5.000 t Dünger-/Getreidehalle 

Schließung der Geschäftsstelle Heimerzheim 

1990 

Kauf der Geschäftsstelle Derkum von der Firma Speuser 

Siloanlagen im Lager Kl.-Vernich 

Um die Erfolge zu sichern und der schnellen 

Entwicklung jener Zeit auch auf der 

marktwirtschaftlichen Ertragsseite gerecht 

zu werden, waren erhebliche Investitionen 

erforderlich. 

So begann man bereits 1953 mit einer Serie 

von Maßnahmen zur Errichtung von 

Lagerkapazitäten in Bliesheim und Klein- 

Vernich, in Heimerzheim, Ollheim und 

Lommersum, die sich bis zum Beginn der 

achtziger Jahre erstrecken sollte. Ein ganz 

besonderes Ereignis war der Einzug in ein 

eigenes neues Verwaltungsgebäude im 

Jahr 1964. 

Als Folge der steten Strukturänderung der 

Landwirtschaft gestaltete sich das Versteigerungsgeschäft 

im Laufe der Jahre zunehmend 

schwieriger; die Warenerlöse 

sanken – im Gegensatz zu den ständig steigenden 

Kosten. 1967 hat dann die Genossenschaft 

ihre Versteigerungstätigkeit 

eingestellt und auf die 'Versteigerung 

Roisdorf' übertragen. 

Getreidesilo Bliesheim, 

im Bau 1963 – und heute 

1991 

Kauf der Geschäftsstelle Türnich von der Firma Ploenes 

1992 

Umsatz: 50,0 Mio. DM 


1993 

Fusion mit der 'Buirer Bezugs- und Absatzgenossenschaft'

Bereits einige Jahre zuvor wurde in kluger 

Voraussicht die Basis für einen Gemüse- 

Vertragsanbau geschaffen. Die hochqualitativen 

Gemüse-Erzeugnisse der Genossenschafts-Miglieder 

wurden fortan und 

in zunehmendem Maße direkt an die 

Rheinischen Konservenfabriken geliefert. 

Modernste Erntemaschinen und die entsprechende 

Anbaulogistik gewährleisteten 

stets erntefrische Lieferungen. 

Die Ausweitung der Geschäftsbereiche 

führte Anfang der sechziger Jahre zur Aufnahme 

des Handels mit Heizöl und mit 

Dieselkraftstoff für die Landwirtschaft; 

die Schaffung entsprechenden Lagerraumes 

und eigener Transportkapazitäten 

wurde zügig realisiert. 

Mit der Eröffnung des Baustoff-Geschäfts 

Ende der sechziger Jahre und der Errichtung 

eines Haus- und Gartenmarktes in 

In den vergangenen Jahren waren Wiederaufbau, 

Konsolidierung und Wachstum 

die zentralen Unternehmensziele. Mit 

zunehmender Europäisierung, mit der 

schrittweisen Umsetzng des "Gemeinsamen 

Marktes" und mit einer fortschreitenden 

mengenmäßigen und qualitativen Sättigung 

ist ein "Erfolgskriterium" relativ 

schnell in den Vordergrund gerückt: der 

Preis – und unausweichlich in seiner Folge: 

die Effizienz. 

Dieses Faktum hat für die Landwirte wie 

für die Genossenschaften gleichermaßen 

Gültigkeit. . . so, wie für alle an der freien 

Marktwirtschaft Beteiligten. 

Vorsitzender des Vorstandes 

Fritz Steinschulte 1931 – 1959 

Josef Steinschulte 1959 – 1982 

Fritz Löhers 1982 – 1992 

1981 – 1992 Zwei Vergangenheiten – eine Zukunft 

Bliesheim vervollkommnete sich das Warenangebot 

der Genossenschaft. 

Fachmännische Beratung, zuverlässiger 

Kundendienst und der Einsatz moderner 

Lieferfahrzeuge sowie landwirtschaftlicher 

Spezialmaschinen rundeten das 

In allen betrieblichen Ebenen war die Messlatte 

der Effizienz anzulegen, mehr und 

mehr bestimmte sie den überwiegenden 

Teil der Unternehmens-Entscheidungen. 

Die Bliesheimer Genossenschaft stand nun 

vor der Aufgabe einer konzeptionellen 

Neuordnung, um sich den Gegebenheiten 

anzupassen und damit ihren Mitgliedern 

hilfreich zur Seite stehen zu können. 

Vor der gleichen Aufgabe stand die Buirer 

Genossenschaft . . . zur gleichen Zeit – in 


Wilhelm Kremer 1931 – 1941 

Theodor Wolfgarten 1942 – 1945 

Adolf Klünter 1945 – 1958 

Johann Hemmersbach 1958 – 1969 

Karl Schmitt 1970 – 1991 

Hans Schorn 1991 – 1992 

Geschäftsführer 

Leistungsangebot der Genossenschaft ab. 

Die konsequente Entwicklung und Fortführung 

des Unternehmenskonzeptes 

brachten der Genossenschaft bis zum Beginn 

der 80er Jahre deutliche und kontinuierliche 

Umsatzsteigerungen. 

Der gemeinsame Weg in ein neues Zeitalter 

großer struktureller Verwandtschaft und 

in geradezu idealer räumlicher Nähe zur 

Bliesheimer: als Nachbar. . . 

So ist es das Verdienst der Bliesheimer wie 

der Buirer Gremien, dass die 1992 begonnenen 

Fusionsverhandlungen noch im 

gleichen Jahr ein Fusions-Konzept hervorbrachten, 

das von großem unternehmerischem 

Weitblick geprägt ist – zum Wohle 

der Träger und Mitglieder beider Genossenschaften. 

Am 1. Januar 1993 hat der gemeinsame Weg 

in ein neues Zeitalter begonnen. 

Franz Boden 1931 – 1932 

Heribert de Werth 1933 – 1936 

Wilhelm Fingerhut 1936 – 1958 

Josef Burghof 1959 – 1977 

Paul Bastgen 1977 – 1986 

Hans-Josef Hilgers 1986 – 1992 

29

30 

1993 – 1995 Disziplinierte Erneuerung 

CHRONOLOGIE DER BUIR- BLIESHEIMER AGRARGENOSSENSCHAFT 

Angesichts der zu erwartenden weitreichenden 

Veränderungen aus der 1992 in Kraft 

getretenen Agrarreform haben die Gremien 

und Mitglieder beider Genossenschaften 

mit der Fusion eine schnelle Reaktion 

gezeigt und eine kluge und weitsichtige 

Entscheidung gefällt. 

Die aus der Fusion hervorgegangene 'konzeptionelle 

Neuordnung' realisierte nun 

auch auf Genossenschaftsseite jene Effi- 

Buir-Bliesheimer Genossenschaft 


Roggen 5,52% 

Hafer 0,24% 

Gerste 7,47% 

Weizen 31,07% 

Saatgut 5,25% 

sonstige Bedarfsarten 1,88% 


Starke Hand für 

große Schritte 

zienzsteigerung, die den Landwirten gleichermaßen 

abverlangt wurde: die generelle 

"Verschlankung" des Unternehmens. 

So wurde die Anzahl der Lagerstellen 

durch Konzentration in der Abwicklung 

von ehemals 26 (1992) auf 15 (Ende 2000) 

reduziert, Flächen wurden zusammengelegt 

sowie nach Standorten optimiert, und 

die Zahl der Mitarbeiter konnte im Wege 

der sozialverträglichen Freistellung um 

rund 50 auf 130 verringert werden. 






Weitere Maßnahmen begleiteten diesen 

Prozess. 

Mit Hilfe der Synergie-Effekte aus der 

Fusion hat einerseits das Unternehmen 

eine respektable Förderleistung bewiesen, 

andererseits ist es der Genossenschaft 

gelungen, den Preisverfall mit dem damit 

verbundenen Spannen-Verfall bei 

gleich-bleibendem Mengenumsatz einigermaßen 

zu kompensieren. 

Dass die Genossenschaft sogar im Zustand 

eklatanter Umbrüche ihre unternehmerische 

Handlungsfreiheit bewahren konnte, 

beweist die Serie von Investitionen, die in 

den darauffolgenden Jahren getätigt wurden 

– und die alle ein Ziel verfolgten: die 

Aufrechterhaltung bzw. Maximierung 

der Absatz-Ergebnisse durch höchste 

Marktflexibilität. In diesem Zusammenhang 

ist auch der Kauf der Warengeschäfte 

der Volksbank Düren und der Raiffeisenbank 

Zülpich am 1.7.1993 zu sehen. 

Infolge der erheblichen Erweiterung der

Lagerkapazitäten wurden die Chancen, 

alle landwirtschaftlichen Erzeugnisse 

zum günstigsten Zeitpunkt und damit 

zum optimalen Preis an den Markt zu 

geben, weitaus konsequenter genutzt als 

bisher. In ergänzender Umsetzung des 

neuen Unternehmenskonzeptes gründete 

die 'Buir-Bliesheimer' 1994 den 'Luxemburger 

Agrarhandel', der den Landwirten 

vor allem den günstigen Bezug von Pflanzenschutzmitteln 

ermöglicht. 

Eine Erweiterung des Bezugs- und Absatzprogramms 

erfolgte durch die Aufnahme 

des Bereichs 'Kartoffeln' Anfang der 90er 

Jahre. Im Bezugsgeschäft liefert die Genossenschaft 

Pflanzkartoffeln, im Absatzgeschäft 

vermarktet sie etwa je zur Hälfte 

stärkereiche Industriekartoffeln und verschiedene 

Sorten von Speisekartoffeln. 

Bereits im ersten Jahr entwickelte sich der 

Umsatz sehr gut und belief sich auf 

30.000 t im Jahr 2000. 

Im Sinne der 'Konzentration der Kräfte' 

hat man sich für Nörvenich als im wesentlichen 

einzige Annahme- und Lagerstelle 

für Kartoffeln entschieden. Zur Förderung 

eines schnellen Umschlages wurde 

dort 1995 mit der Installation einer Kartoffel 

-Aufbereitungsanlage begonnen, die 

1996 rechtzeitig vor der Ernte fertiggestellt 

war. 

Als eine der Wenigen in der Branche bietet 

die Buir-Bliesheimer ihren Landwirten 

bereits seit 1992 einen permanenten professionellen 

Großflächen-Versuchsanbau 

unter Praxisbedingungen – auf mehr als 

1.000 Parzellen. Unter wirtschaftlichen 

Kriterien stehen neue Sorten und die 

Wirkung von Dünge- und Pflanzenschutzmitteln 

in der alljährlichen Prüfung. 

Ziel dieses Projektes ist die Verbesserung 

des Kosten/Nutzen-Verhältnisses in der 

Praxis und die Steigerung der Vermarktungsergebnisse. 

Auf den mittlerweile 

weit über die Regionalgrenzen hinaus 

bekannten 'Buir-Bliesheimer Feldtagen' 

informieren sich mehr als 1.000 Besucher 

jährlich über den Fortgang der wissenschaftlich 

begleiteten Anbautests. 

Mit seiner "disziplinierten Erneuerung" 

sowie einer Vielzahl von Investitionen 

und Aktionen hat das neue Unternehmen 

'Buir-Bliesheimer Agrargenossenschaft' in 

den drei Jahren seit der 'Fusion' eine 

Handlungsfähigkeit und unternehmerische 

Kraft bewiesen, die jener aus den 

beiden Kriegszeiten in nichts nachsteht. 

Aus der Akzeptanz unveränderlicher 

Marktbedingungen entwickelte die 

Genossenschaft unter ihrer kompetenten 

Geschäftsführung die Wege, die zu einer 

größtmöglichen Marktnutzung führen. 

Die Ergebnisse dieser Erneuerung haben 

die 'Buir-Bliesheimer' als Unternehmen 

ihrer Mitglieder in den vergangenen kurzen 

drei Jahren stärker gemacht, denn je. 

31

32 

1996 – 2001 Gut gerüstet ins neue Jahrhundert 

1996 




1996 

Errichtung der Kartoffelaufbereitungsanlage in Nörvenich 

Bau einer Fahrzeugwaschhalle in Nörvenich 

Arrangement 

mit 

Europa 

1997 

Fusion mit der 'Köln-Gilbacher Bezugs- und Absatzgenossenschaft eG', 

Rommerskirchen (Umsatz 30 Mio. DM) 

Bau eines 2.500 t -Rundsilos in Bubenheim 

1998 

Übernahme des Warenlagers der Raiffeisenbank Brauweiler-Sinthern eG 

Kauf des Lagers Gladbach 

Bau von 2 Rundsilos in Swisttal-Ollheim mit gesamt 3.500 t 

Bau eines 4.500 t -Rundsilos in Nörvenich 

Inbetriebnahme der neuen Saatgut-Aufbereitungsanlage in Vettweiß 

Bei den Bemühungen der Europäischen 

Union, den Anschluss an die Weltagrarmärkte 

nicht zu verlieren, wird von allen 

Beteiligten mit harten Bandagen gekämpft. 

Inzwischen sind die Agrarerzeuger aller 

Nationen den Gesetzen des freien marktwirtschaftlichen 

Welthandels unterworfen. 

Gewiss verfügen einige von ihnen 

über günstigere naturgegebene und auch 

soziale Bedingungen, z.B. größere Flächeneinheiten, 

besseres Klima, mehr Arbeitskräfte, 

geringere Löhne, als "wir" hier in 

Europa, in Deutschland, im Genossenschaftsgebiet. 

Dafür haben "wir" die 

effizientere (wenn in Europa auch teurere) 

Infrastruktur – von den USA einmal abgesehen. 

Bei allen Einbußen, die die europäische 

und damit notgedrungen auch deutsche 

Einflussnahme mit sich bringt, mag man 

erkennen, dass die geforderte Erfüllung 

aller Individualwünsche der Quadratur 

des Kreises gleichkäme. 

Im übrigen gilt dies ebenso für Kohle, 

Stahl, Werften... 

Deshalb versucht die EU einerseits, die 

'Hochpreis-Insel Europa' einigermaßen zu 

schützen, andererseits kann auch sie der 

Weltmarktentwicklung nicht ausweichen. 

Folge: Agenda 2000. Nach langen und 

schwierigen Verhandlungen wurde am 

26. März 1999 anlässlich des Berliner Sondergipfels 

der Staats- und Regierungschefs 

der Mitgliedstaaten der Gemeinschaft 

und unter dem Einfluss der 'Ersten Welthandelsrunde' 

(GATT) die Agenda 2000 

verabschiedet. In ihrem Agrarteil ist eine 

erneute Reform der EU-Agrarpolitik beschlossen 

worden. Diese beinhaltet im 

Kern, dass das Agrarpreisniveau innerhalb 

der Europäischen Union in Richtung 

1999 

Eröffnung des Haus- und Gartenmarktes Rommerskirchen 

Einhausung der Getreideannahme in Buir 

Erhöhung der Getreideannahme in Rommerskirchen auf 

250 t/Stunde 

2000 

Ausbau des Lagers Derkum: 4 Rundsilos à 3.500 t, 

Halle mit 5 Boxen à 1.000 t, 

Flüssigdünger-Tank mit 800 t Lagerkapazität 

Steigerung der Annahme-Kapazität um 250 t auf 

400 t/Stunde

Weltmarktpreise abgesenkt werden muss. 

Beginnend ab dem Jahr 2000 wird die 

Preisstützung bei Getreide in zwei Schritten 

um gesamt 15 %, bei Rindfleisch in 

drei Schritten um 20 % und bei Milch, 

beginnend ab 2005/6, in drei Schritten 

um 15 % gesenkt. Als Folge der Protest- 

Aktionen der berufsständischen Vertretungen 

der Landwirtschaft ist dieses Ergebnis 

sogar günstiger ausgefallen, als es 

der Vorschlag der EU-Kommission vorsah. 

Allerdings können auch in diesem Fall die 

nach wie vor geleisteten Ausgleichszahlungen 

die Einbußen der Landwirte nur etwa 

zur Hälfte kompensieren... 

Seit eh und je ist es ureigenste Aufgabe der 

Genossenschaft, ihren Mitgliedern bei 

der Bewältigung solcher Einbußen zu helfen. 

So hat die Genossenschaft ihren seit 

der "Fusion" 1993 eingeschlagenen Kurs 

der stringenten Effizienzsteigerung 

einerseits und der optimalen Marktnutzung 

andererseits bis heute konsequent weiterverfolgt. 

Unter diesem Aspekt erfolgte am 1.1.1997 

auch die Übernahme der Köln-Gilbacher 

Genossenschaft (Umsatz 30 Mio. DM), 

die ihrerseits 1992 aus der Fusion zwischen 

der Landw. Bezugs- und Absatzgenossenschaft 

Köln-Nord-West eG und der 

Gilbacher Bezugs- und Absatzgenossenschaft 

eG hervorgegangen ist. 

Bereits 1989 ist die Landw. Bezugs- und 

Absatzgenossenschaft Pulheim eG in die 

Köln-Nord-West eG eingeflossen. 

Der Ausbau bestehender Anlagen, die 

Kapazitätssteigerung von Annahmeeinrichtungen 

und vor allem die weitere 

Erhöhung des Lagerraumes für Getreide 

2000 



MItgliederzahl: 1158 

Nicht enthalten: Luxemburger Agrarhandel eG 

Diekirch (L), 

Buir-Bliesheimer Versicherungs -Service GmbH 

bei gleichzeitiger Konzentrierung der 

Lagerstellen sind Elemente dieses Kurses. 

Die neue Saatgut-Aufbereitungsanlage in 

Vettweiß und die Ausweitung der 

Flüssigdünger- und Pflanzenschutz- 

Bevorratung 

gehören ebenso dazu, wie die speziellen 

Leistungen des 'Luxemburger Agrarhandels'. 

Im "europaunabhängigen" Bereich 'Kartoffeln' 

dient die Aufbereitungsanlage 

ebenfalls der schnellen und erfolgreichen 

Vermarktung. 

Großraum-Lastzüge, Silofahrzeuge und 

Transporter sorgen für die schnelle Belieferung 

der Absatz- wie der Bezugskunden. 

Zur Versorgung des ländlichen Raums hat 

die Genossenschaft Brennstoffe, Treibstoffe 

und Schmierstoffe im Programm sowie 

ein umfangreiches Angebot an Baustoffen 

– und die Dinge des täglichen Lebens in 

den Haus- und Gartenmärkten. 

Der gesamte Warenumschlag der Genossenschaft 

belief sich im Jahr 2000 auf 

rund 450.000 Tonnen – das entspricht 

etwa 20.000 Lastzügen oder einem Umsatz 

von 160 Millionen DM. 

Das sind stolze Zahlen – ein kauf- 

Vorsitzende des Vorstandes 

M. Jan Esser 1901 – 1903 

Carl Krafft 1903 – 1905 

Felix Commer 1905 – 1935 

Julius Hoffsümmer 1935 – 1946 

August Hempsch 1946 – 1976 

Karl Forsbach 1976 – 1995 

Jan Kirsch seit 1995 

männisches Meisterstück. 

Auch im Dienstleistungsbereich bietet 

die Genossenschaft ihren Mitgliedern 

nachhaltige Leistungen – beispielsweise 

die Entwicklungsarbeit im Versuchsanbau. 

Seit 1996 übernimmt sie zudem mit 

der Gründung der 'Buir-Bliesheimer Versicherungsservice 

GmbH' den speziell auf 

landwirtschaftliche Risiken zugeschnittenen 

Versicherungsschutz bei günstigen 

Konditionen für ihre Mitglieder und Kunden. 

Die Ausführung von Lohnarbeiten, 

die Bereitstellung von landwirtschaftlichen 

Maschinen und nicht zuletzt ein 

umfassendes und fachlich hochwertiges 

Beratungsprogramm ergänzen die Dienstleistungspalette. 

Die Stärke der Genossenschaft trägt wesentlich 

zur Existenzsicherung der Mitglieder 

und Landwirte bei und fördert die 

Multifunktionalität als hohe Aufgabe der 

Landwirtschaft sowohl in der Sicherstellung 

der Ernährung als auch in der Landschaftspflege 

– zum Wohle aller. 

Getragen von nunmehr 1158 Mitgliedern, 

einem soliden wirtschaftlichen Fundament 

und einer starken Handlungskraft 

beginnt die Buir-Bliesheimer Agrargenossenschaft 

gut gerüstet das zweite Jahrhun- 

Buir-Bliesheimer Genossenschaft 


Roggen 0,74% Hafer 0,11% 

Gerste 5,6% 



Weizen 22,48% 

Saatgut 5,02% 

sonstige Bedarfsarten 6,89% 

Vorsitzende des Aufsichtsrates 


Louis Rey 1914 – 1926 

Engelbert Schnitzler 1926 – 1929 

Johann Knoch 1929 – 1932 

Carl Fischer 1932 – 1945 

Josef Krafft 1946 – 1960 

Karl Hoffsümmer 1961 – 1987 

Degenhard Komp 1988 – 1992 

Hans Schorn seit 1993 

Geschäftsführer 




Wilhelm Wolter 1909 – 1945 

Wilhelm Schmieding 1945 – 1951 

Josef Kölling 1952 – 1985 

Heinz Breuer 1985 – 1992 

Hans-Josef Hilgers seit 1993 

Hans Langen seit 1993 

33

34 

Perspektiven 

Aus der Gegenwart fließend 

die Genossenschaft 

der Zukunft entwickeln

"Zweck der Genossenschaft ist die Förderung 

des Erwerbs und der Wirtschaft der Mitglieder 

durch gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb." 

So lautet Paragraph zwei unter Absatz eins 

der vor hundert Jahren durch die 

Gründer gegebenen Satzung – eine kurze, 

präzise und wahrhaft zeitlose Aussage. 

Zeitlos ist diese Aussage deshalb, weil sie 

unmissverständlich das Ziel vorgibt, 

jedoch nicht sagt – nicht sagen kann, wie 

es zu erreichen ist. 

Das 'Wie' war, ist und wird jeweils von den 

Zeitläufen und ihren Gegebenheiten 

beeinflusst. Unter diesen Gegebenheiten 

das 'Wie' immer wieder aktuell und erfolgreich 

zu erarbeiten, ist die große und 

umfassende Aufgabe der Geschäftsleitung 

– in Abstimmung mit den sie tragenden 

Mitgliedern. 

Die Strukturentwicklung der Landwirtschaft 

– beeinflusst vor allem durch politische 

Rahmenbedingungen – ist Schrittmacher 

für die Strukturentwicklung der 

Genossenschaft . . . und: 

Die Ausrichtung der Genossenschaft 

nach den Bedürfnissen der landwirtschaftlichen 

Mitgliedsbetriebe ist oberstes 

Gebot. 

Diese beiden Grundsätze bestimmen das 

Handeln. 

Voraussetzung für den Erfolg dieses Handelns 

ist es, die Entwicklung der Landwirtschaft 

bereits im Voraus einzuschätzen, 

damit die Genossenschaft vorbereitend 

agieren kann. 

War es in frühesten Zeiten die Bewältigung 

der Arbeit – und dann der Aufbau 

einer Bezugs- und Vermarktungsstruktur, 

der die Entstehung der Genossenschaft 

hervorbrachte – so begann mit der Rationalisierung 

der Arbeit und mit der Steigerung 

der Erträge jener Faktor an Bedeutung 

zu gewinnen, der heute nahezu der 

allein ausschlaggebende ist – neben der 

Qualität: der Preis. Für die Genossenschaft 

bedeutet das in erster Linie, die 

Kostenführerschaft zu halten. 

Die Qualität – in ihren präzise geforderten 

Varianten, das pünktliche Funktionieren 

von Bezug und Vertrieb – die Logistik, 

und eine professionelle Geschäftsabwicklung 

werden heutzutage als gegeben vorausgesetzt. 

Somit wird in Zukunft die effiziente 

Bündelung der Bezugs- und Absatzströme 

verstärkt an Wichtigkeit gewinnen, Lagerung 

und Umschlag auf niedrigstmöglichem 

Kostenniveau werden ebenfalls 

weiterhin im Mittelpunkt stehen. 

Um diese Ziele zu erreichen und vor allem 

Mitglieder des Vorstandes/des Aufsichtsrates 2000 

von links nach rechts von links nach rechts von links nach rechts 

Vorstand, sitzend Aufsichtsrat, 1. Reihe stehend Aufsichtsrat, 2. Reihe stehend 

Hans Langen, geschäftsführ. Vorstand Ludwig Siepen Walter Meller 

Hans-Josef Hilgers, geschäftsführ. Vorstandssprecher Bernd Nellen Heinz Winterscheidt 

Jan Kirsch, Vorsitzender Stephan Decker Erich Fuß 

Stefan Schulze-Hagen, stellv. Vorsizender Hans Schorn, Vorsitzender Hans-Wilhelm Reinirkens 

Alfred Wynen Josef Bellartz, stellv. Vorsizender Martin Schmitz 

Friedhelm Decker Manfred Schmitz Hans-Bernd Kretz 

Hans-Josef Klein 

Es fehlen vom Aufsichtsrat: Jürgen Krafft, Engelbert Keuten, Dr. Gottfried Pauli (†) 

zu halten, bedarf es einer Genossenschaft 

mit 'schlanker' Administration und wirtschaftlich 

arbeitender Ausführungsebene. 

Eine konsequente Überprüfung der 

kostenverursachenden Faktoren und die 

Konzentration der Kräfte müssen zu nachhaltiger 

Kostenreduzierung führen. Entsprechende 

Maßnahmen wurden ergriffen 

und werden als permanenter Prozess 

auch für die Zukunft Priorität haben. 

Zentrale Aufgabe der Genossenschaft 

wird ferner die Steigerung der Marktflexibilität 

sein. Die seit langem betriebene 

Aufstockung der Annahme- und Lagerkapazitäten 

ist Voraussetzung hierfür. Nur 

die Fähigkeit, Waren zum bestmöglichen 

Zeitpunkt in den Markt zu bringen, sichert 

Vermarktungserfolg. 

Um ihren Mitgliedern weiterhin hilfreich 

zur Seite stehen zu können, wird die Genossenschaft 

in zunehmendem Maße Beraterfunktionen 

übernehmen. Außerdem 

stellt sich die Frage, ob und inwieweit sie 

Lohnarbeiten bereitstellen soll, denn aufgrund 

der knappen Arbeitskraft-Besetzung 

vieler Betriebe steigt die Tendenz, 

geeignete Arbeitsvorgänge auszugliedern. 

Die wirtschaftliche Leistung der deutschen 

Landwirtschaft macht heute 13 % 

des Bruttosozialproduktes aus. Bei konsequenter 

Übertragung der landwirtschaftlichen 

Strukturänderung auf die strategische 

sowie die praktische Arbeit kann die 

Buir-Bliesheimer Agrargenossenschaft 

weiterhin eine homogene wirtschaftliche 

Einheit mit ihren Mitgliedern bilden und 

mit Erfolg Partner ihrer Mitglieder und 

Kunden sein. 

Vorstand und Aufsichtsrat 

35

Das Ende 

einer Zeitreise 

Wie im ersten Jahr, so sieht sich die Genossenschaft 

auch im hundersten Jahr 

ihres Bestehens als gebündelte Kraft ihrer 

Mitglieder – und als die gemeinsame 

Institution, die Vermarktungs- und Beschaffungsaufgaben, 

Entwicklungs- und 

Beratungsaufgaben, kaufmännische und 

Versorgungsaufgaben zuverlässig erfüllt 

und zugleich Beistand leistet bei den Sorgen 

und Nöten ihrer landwirtschaftlichen 

Mitglieder und Kunden. 

…an der Schwelle zur Zukunft 

Hundert Jahre lang hat der Zusammenhalt 

der Mitglieder untereinander und die 

vertrauensvolle Gemeinsamkeit mit der 

Genossenschaft über bewegte Zeiten hinweg 

ein funktionierendes landwirtschaftliches 

Leben geprägt. Das erfüllt alle mit 

Stolz und Genugtuung, aber auch mit 

Dankbarkeit gegenüber den Gründern 

sowie allen, die seither ihre ganze Kraft in 

den Aufbau und die Fortentwicklung 

'unserer Genossenschaft' gestellt haben. 

Lassen Sie uns gemeinsam an dieser 

Aufgabe weiterarbeiten. 

100 Jahre 


Agrargenossenschaft ! 

Wir gratulieren allen Mitgliedern, 

Freunden und Mitarbeitern zu diesem 

würdigen Jubiläum. 

37

38 

2001 Präsenz im Einzugsgebiet 

Die Buir-Bliesheimer – 

dort, wo sie gebraucht wird! 

Nörvenich 

Vettweiß 


Dürscheven 

Liège 

Maastricht 

Buir 

NIEDER- 

LANDE 

BELGIEN 

Luxemburg 

Metz 

Aachen 

LUXEMBURG 

FRANKREICH 

Mönchengladbach 

Trier 

Düsseldorf 

Köln 

Bonn 

Saarbrücken 

Merken 

DEUTSCHLAND 

Niederzier 

JÜLICH 

Niederzier 

Merken 

G E 

DÜREN

S C H Ä F T S S T E L L E N 

Buir 

Rommerskirchen 

Rommerskirchen 

Nörvenich 

Vettweiß 

Dürscheven 

Niederaußem 


Mannheim 

Niederaußem 

Bocklemünd 

Türnich 

Ollheim 

EUSKIRCHEN 

KÖLN 

Bliesheim 

Vernich 

Derkum 

Bocklemünd 

Ollheim 

Türnich 

Vernich 

Bliesheim 

Derkum 

39


Agrargenossenschaft eG 

Postfach 37 

52386 Nörvenich 

Tel 0 24 26 · 94 01- 0 

Fax 0 24 26 · 94 01-13 

Hausanschrift: Bahnhofstraße 70 

52388 Nörvenich

Der steile Weg im flachen Land

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