Auf dem Weg zu einem gesunden Arbeitsleben - BG ETEM B-EW

IM BETRIEB GESEHEN Brücke Ausgabe 1/10
Gesundheitsprojekt der GELSENWASSER AG
Auf dem Weg zu einem gesunden Arbeitsleben
Der demografische Wandel und die auch daraus folgende verlängerte Lebensarbeitszeit für Beschäftigte geben
Anlass zum Handeln. Dies hat auch die GELSENWASSER AG erkannt, eines der größten Wasserversorgungsunternehmen
Deutschlands, mit weiteren Schwerpunkten in der Abwasserentsorgung und in der Energieversorgung.
Seit mehreren Jahren werden in dem Unternehmen verschiedene Wege mit dem Ziel beschritten, möglichst allen
Mitarbeitern ein langes, erfülltes Berufsleben zu ermöglichen.
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Nach gründlicher Vorbereitung, unter Federführung
des Personalleiters Dr. Joachim Basler, startete in
Zusammenarbeit mit dem Projektpartner AOK im April
2007 das Gesundheitsprojekt bei GELSENWASSER.
Zunächst wurden die physischen und psychischen
Arbeitsbelastungen identifiziert, um diese später durch
geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
beseitigen oder reduzieren zu können.
Zur Analyse der Ist-Situation waren verschiedene
Instrumente im Einsatz. Im Zeitraum Juli bis September
2007 erfolgten zusammen mit der AOK Betriebsbegehungen
an repräsentativ ausgewählten Arbeitsplätzen
des Unternehmens. Gespräche mit Stelleninhabern
und verantwortlichen Führungskräften gaben sowohl
Einblick in deren Arbeitsaufgaben als auch in die Rahmenbedingungen
der Leistungserbringung. Beschränkten
sich die Betriebsbegehungen auf ausgewählte
Arbeitsplätze innerhalb des Unternehmens, erfolgte im
Oktober 2007 eine anonyme Mitarbeiterbefragung aller
Beschäftigten. Befragt wurden die Mitarbeiter zu ihrer
subjektiven Wahrnehmung der Arbeitsaufgabe, den
damit verbundenen Rahmenbedingungen und Belastungen
sowie den sozialen Aspekten im Arbeitsumfeld.
Darüber hinaus analysierten Mitarbeiter im Rahmen
einer intensiven, von der AOK moderierten Gesundheitszirkelarbeit
arbeitsbedingte Gesundheitsbelastungen
und gesundheitsgefährdendes Verhalten von
Beschäftigten am Arbeitsplatz und entwickelten auf
dieser Basis Verbesserungsvorschläge und Lösungsmöglichkeiten.
Bewegungsergonomische Erhebungen
lieferten Erkenntnisse über die Gestaltung der Arbeitsplätze,
die körpergerechten Bewegungsmöglichkeiten
und körperlichen Belastungen der Beschäftigten sowie
die Arbeitsplatzverhältnisse. Dieses Wissen bildete die
Basis für die Erarbeitung gezielter technischer und
organisatorischer Verbesserungsvorschläge und
Lösungsmöglichkeiten zur Verhaltensänderung der
Beschäftigten.
Die Ergebnisse der verschiedenen Analyseinstrumente
führte der Arbeitskreis Gesundheit zusammen, der besetzt
war mit der Projektverantwortlichen der AOK, dem
Personalleiter, weiteren Vertretern des Personalwesens,
verantwortlichen Führungskräften, Betriebsratsvertretern,
dem Betriebsarzt, der Fachkraft für Arbeitssicherheit
sowie dem zuständigen Vertreter der Berufsgenossenschaft.
In der Zusammenschau zeigte sich, dass an
vielen Arbeitsplätzen Verbesserungsmöglichkeiten
bestanden. Mit dem Ende der Analysephase verlagerte
sich daher der Arbeitsschwerpunkt des Arbeitskreises
Gesundheit auf das Ableiten, Initiieren und Koordinieren
sinnvoller Maßnahmen.
Zahlreiche technische Verbesserungsvorschläge aus
den Gesundheitszirkeln und den bewegungsergonomischen
Erhebungen wurden zeitnah umgesetzt. So wurden
zum Beispiel für bestimmte Werkstätten hydraulisch
höhenverstellbare Arbeitstische angeschafft, die
sich optimal an die körperlichen Voraussetzungen des
jeweiligen Mitarbeiters anpassen lassen. Darüber
hinaus ermöglichen Räder unter den Tischen zum einen
den flexiblen Einsatz der Arbeitstische, zum anderen
erleichtern sie den Transport schwerer Lasten.
Die höhenverstellbare Sitzfläche der Stehhilfe ermöglicht dem Mitarbeiter
eine optimale Arbeitshaltung.
Bilder GELSENWASSER

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Ergänzend zu den höhenverstellbaren Arbeitstischen
wurden für die Werkstätten Stehhilfen angeschafft.
Durch die klappbare Rahmenkonstruktion sind sie
leicht handhabbar; eine höhenverstellbare Sitzfläche
ermöglicht auch hier eine individuelle Einstellung. Oft
sind es aber auch gerade scheinbar kleine Maßnahmen,
die die Arbeit erleichtern. Manche Chemikalien werden
jetzt in kleineren Gebinden bereitgestellt, um das
Heben und Transportieren zu erleichtern.
In bewegungsergonomischen Schulungen erlernen die Rohrnetzmitarbeiter
körpergerechte Hebe- und Tragetechniken.
Doch nicht nur Arbeitsbedingungen können optimiert
werden, auch das Bewegungsverhalten am Arbeitsplatz
bietet Verbesserungspotenzial – insbesondere dort, wo
technische Optimierungsmöglichkeiten ausgeschöpft
sind. Fehlhaltungen soll mit bewegungsergonomischen
Schulungen entgegengewirkt, Belastungen des Bewegungsapparates
reduziert werden. Sportwissenschaftler
und Physiotherapeuten des Instituts für gesundheitliche
Prävention in Münster schulen körpergerechtes Verhalten
direkt am Arbeitsplatz – sei es im Rohrgraben, in
den Werkstätten oder im Büro. Der so genannte Physiocheck
überprüft zudem die Beweglichkeit und identifiziert
mit Hilfe verschiedener Übungen Bereiche mit
Verbesserungspotenzial. Für ihr persönliches Beweglichkeits-
und Krafttraining erhalten alle Mitarbeiter
individuelle physiotherapeutische Empfehlungen ausgestellt.
Die Umsetzung des Bewegungsprogramms unterstützt
GELSENWASSER, indem alle Mitarbeiter Leistungen zur
Verbesserung des allgemeinen Gesundheitszustands
und der Gesundheitsförderung in kooperierenden
Gesundheitszentren in Anspruch nehmen können.
Die Resonanz spricht für sich – 40% der Mitarbeiter
nutzen das Angebot regelmäßig.
Die aufgezeigten gesundheitssportlichen Aktivitäten
können ihre positive Wirkung vor allem dann entfalten,
wenn sie ergänzt werden um eine gesunde Ernährungsweise.
Die bisherigen bewegungsorientierten Präventionsangebote
wurden daher um Maßnahmen im Ernährungsbereich
erweitert. Neben Aktionen zu Ernährungsthemen,
z. B. Ernährung und Immunsystem,
werden ab 2010 Präventionskurse in den Betrieben
angeboten.
Ein weiterer Meilenstein des Gesundheitsprojekts wurde
mit der Unterzeichnung der Betriebsvereinbarung
zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM)
im September 2008 erreicht. Schon seit vielen Jahren
wird das BEM als sinnvoller Teil einer demografieorientierten
Personalpolitik gesehen. Eingliederungen
wurden daher auch schon vor der Novellierung des
Sozialgesetzbuchs (SGB) IX fallweise bearbeitet.
Mit der Novellierung des SGB IX zum 1. Mai 2004 entwickelten
Unternehmen und Betriebsrat dann aber das
Bestreben, die Details eines systematisierten BEM
gemeinsam zu gestalten und in einer Betriebsvereinbarung
zu regeln. Dies sollte jedoch nicht losgelöst,
sondern im Rahmen des Gesundheitsprojekts geschehen.
Inzwischen wird das strukturierte BEM seit über
einem Jahr erfolgreich gelebt, konstruktiv begleitet von
Betriebsrat und Schwerbehindertenvertretung. Von
Krankheit und Behinderung betroffenen oder bedrohten
Mitarbeitern können in diesem Rahmen konkrete,
auf sie individuell abgestimmte Maßnahmen angeboten
werden.
Die Maßnahmen zur Gesundheitsförderung sind bei
GELSENWASSER aufeinander abgestimmt und ergänzen
sich gegenseitig. Gesundheitstage im August und
September 2009 zeigten dieses zahnradartige Ineinandergreifen
auf, sensibilisierten weiter für das Thema
Gesundheit und gaben Anstoß für eine nachhaltige
Auseinandersetzung mit dem eigenen Verhalten. Das
Gesundheitsprojekt in Zusammenarbeit mit dem Projektpartner
AOK wird Anfang 2010 mit der Evaluation
planmäßig abgeschlossen – die Gesundheitsarbeit des
Unternehmens wird jedoch darüber hinaus fortgeführt.
2010 wird dabei insbesondere im Zeichen der Transferarbeit
stehen.
Kontakt:
GELSENWASSER AG, Anika König
E-Mail: anika.koenig@gelsenwasser.de
AOK Westfalen-Lippe, Bärbel Misch
E-Mail: baerbel.misch@wl.aok.de
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