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Verhalten Führungskräfte in Japan verbringen ca. 70% ihrer Zeit vor Ort, zur Prozessbeherrschung. Das setzt ein hohes Maß an wertfreiem Problemverständnis voraus. Alle prozessrelevaten Zahlen, Daten und Fakten werden öffentlich aneinem KAIZEN-Board kommuniziert. ISB Unternehmensberatung_Dipl.-Ing. Franz-Theo Isbaner_<strong>NLP</strong>-Modeling_KAIZEN 12 / 22
Fähigkeiten Prozessorientierung und nicht Ergebnisorientiert. Kontinuierliche Verbesserung, d.h. die schrittweise Perfektionierung der Prozesse, in kleinen Teams (QZ). Ein wirksames Netzwerk der Kommunikation über alle U-Ebenen. Mitarbeiterorientierte Führung und Schulung aller Mitarbeiter. ISB Unternehmensberatung_Dipl.-Ing. Franz-Theo Isbaner_<strong>NLP</strong>-Modeling_KAIZEN 13 / 22
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