Ingenieur - VDI-nachrichten.com

1/12 

Ingenieur 

karriere 

Wo Deutschlands 

Ingenieure arbeiten 7 6 

Wie Sie bei Gehaltsverhandlungen 

mehr erreichen 7 16 

Auftrieb 

für 

Talente 

Wenn ein Lebenstraum in 

Erfüllung geht 7 30

UNTERNEHMEN STELLEN AUS – UND INGENIEURE EIN. 

Der Recruiting Tag der VDI nachrichten, einfach ideal für eine erfolgreiche Jobsuche. Wir bringen hier zusammen, wer 

zusammen gehört – renommierte Unternehmen mit qualifizierten Ingenieuren und technischen Fachkräften.Treffen Sie 

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8. Mai 2012 

Düsseldorf, Maritim 

14. Juni 2012 

Ludwigsburg, Forum am Schlosspark 

19. Juni 2012 

Hamburg, Handelskammer 

16. August 2012 

Kiel, Halle400 

30. August 2012 

Berlin, Estrel Hotel 

11. September 2012 

Zürich, Kongresshaus 


Dortmund, Kongresszentrum Westfalenhallen 


Ulm, Maritim 

10. Oktober 2012 

Karlsruhe, Kongresszentrum 


Fürth, Stadthalle 


Hamburg, Handelskammer 

9. November 2012 

Ludwigsburg, Forum am Schlosspark 

15. November 2012 

München, M, O, C, 

7. Dezember 2012 

Darmstadt, darmstadtium 

Zündung Start ins Berufsleben 

Karrierechancen für Ingenieure nach wie vor gut 6 - 11 

Der Arbeitsmarkt für Absolventen technischer Studiengänge hat sich 

wieder belebt. Die meisten Ingenieure arbeiten in Bayern, Baden-Württemberg 

und in Nordrhein-Westfalen. 

Auch eine Durchschnittsnote verbaut nicht die Karriere 12 

Wer mit der Note 3 die Hochschule verlässt, muss nicht resignieren. 

Arbeitgeber schauen nicht allein auf die Fachleistungen. 

Wöchentlich rund 30 Bewerbungen pro Niederlassung 20 

Unternehmen, die ihren Bekanntheitsgrad durch Präsentationen auf Messen oder 

in sozialen Netzen erhöhen, sollten auf Online-Bewerbungen schnell reagieren. 

Beschleunigung Karrierestufen erklimmen 

Inhalt Ingenieur Karriere · 1/2012 3 

Von der Projektarbeit zur festen Stelle 26 

Ingenieurdienstleister sind für viele Ingenieure ein Sprungbrett für den 

Berufseinstieg. Oft wechseln die Projektarbeiter nach zwei bis drei Jahren. 

Augen auf beim Arbeitsvertrag 28 

Wer eine neue Stelle antritt, erhält in der Regel einen Arbeitsvertrag. 

Es lohnt sich, diesen genau zu inspizieren. 

Tischlein, deck' dich: Karriere im Unternehmen als Nachfolger 32 

Der Chef geht in Rente. Das kann für Ingenieure eine Karriere-Chance sein, denn 

in vielen Unternehmen setzt die Personalabteilung auf Nachfolgeregelungen. 

Navigation Orientierung im Job 

Niederlagen finden im Kopf statt 43 

Es gibt keinen Rundum-Sorglos-Schutz gegen Niederlagen. Rückschläge 

müssen aber auch nicht immer von Nachteil sein. 

Hellwach beim Berufseinstieg 45 

Informieren Sie sich gut über Ihren neuen Arbeitgeber! Wer nichts ahnend 

ins Berufsleben stolpert, könnte an der Probezeit scheitern. 

Trend Akzente setzen 

Die Luftfahrtindustrie ist immer ein attraktiver Arbeitgeber 48 

Ein Traumjob mit vielen internationalen Kontakten: Doch wer bei Airbus 

einsteigen will, muss auch einiges mitbringen. 

Die helfenden Improvisationskünstler 50 

„Ingenieure ohne Grenzen“ sind erst seit wenigen Jahren im Einsatz, haben 

aber vielen Menschen das Leben erleichtert – und manchen womöglich gerettet.

4 Ingenieurkarriere · 1/2012 Zündung Start ins Berufsleben 

News 

Kongress rund um 

„Frauenpower“ 

VDI nachrichten, 20. 4. 12, cer 

Bereits zum neunten Mal 

veranstaltet die Deutsche 

Messe den Fachkongress 

„WoMenPower“ anlässlich 

der Hannover Messe. 

Am 27. 4. 12 erwarten die 

Veranstalter unter dem 

Motto „Effizient arbeiten 

und leben – design your 

future!“ Frauen und Männer 

zu arbeitspolitischen 

Themen und Trends. Das 

Angebot richtet sich an 

Berufseinsteiger, Young 

Professionals und Führungskräftegleichermaßen. 

Zahlreiche Workshops 

bieten die Gelegenheit, 

an Themen rund 

um die eigene Karriere zu 

arbeiten. Rund 60 Aussteller 

präsentieren Netzwerke, 

informieren über 

Marktforschung, Studien 

und Förderprogramme. 

Zudem werden Messerundgänge 

angeboten 

Der VDI ist Kooperationspartner 

der Veranstaltung. 

Teilnahme: 79 € 

zzgl. MwSt (weniger für 

Studierende). DM/cer 

- www.womenpower- 

kongress.de 

Impressum 

Redaktion: 

Rudolf Schulze (verantw.), 

Claudia Burger, Dr. Wolfgang Mock, 

Wolfgang Schmitz, Hartmut Steiger 

Bildbeschaffung/Fotoarchiv: 

Antonie Fleckner, Kerstin Küster 

Layout/Produktion: 

Theo Niehs (verantw.), 

Gudrun Schmidt, Kerstin Windhövel 

Anzeigenteil: Annette Fischer 

Verlag: VDI Verlag GmbH, 

VDI-Platz 1, 40468 Düsseldorf, 

Postfach 10 10 54, 40001 Düsseldorf 

Anzeigen: 

Medienpartner Mäurer GmbH, 

Breite Straße 124, 41836 Hückelhoven 

Druck: Westdeutsche Verlags- und 

Druckerei GmbH, Kurhessenstraße 4-6, 

64546 Mörfelden-Walldorf 

Ingenieurabsolventen 

haben gut 

lachen – 

jedenfalls die 

meisten. 

Foto: die bildstelle 

Benannt nach 

seinen 35 Tasten: 

Der HP 35 

von 1972 in 

voller Pracht. 

Foto: HP 

„Keine Sorge um Absolventen“ 

VDI nachrichten, Düsseldorf, 20. 4. 12, ws 

Was für Unternehmen ein 

Reizthema ist, hat für junge 

Ingenieure großen Reiz: der 

Ingenieurmangel. „Die Zahl 

der offenen Stellen für Ingenieure 

ist gegenüber dem 

Januar 2012 um 7,1 % angestiegen 

und überschritt mit 

105 700 erstmals seit Beginn 

der Erhebung im August 

2000 die Schwelle von 

100 000“, heißt es im „Ingenieurmonitor“ 

des VDI, der 

den Arbeitsmarkt im Februar 

dieses Jahres beleuchtet. 

„Die anhaltend hohe Arbeitsmarktnachfrage 

führt 

dazu, dass sich die Ingenieurengpässe 

auf hohem 

Niveau verstetigen“, heißt es 

weiter. Im Februar konnten 

mehr als 87 000 Ingenieurstellen 

nicht besetzt werden, 

über ein Drittel davon fallen 

Rückspiegel 

Ich rechne, also 

bin ich 

Wer ist dafür 

eigentlich 

verantwortlich? 

Mensch, ist das 

wirklich schon 40 

Jahre her? Da trugen 

wir noch bunte 

Schlaghosen und 

Plateauschuhe! Ähh, na ja, 

Plateauschuhe gibt es ja 

jetzt auch wieder. Aber 

kommen wir zum Thema: 

HP, oder auch Hewlett 

Packard, brachte 1972 den 

ersten wissenschaftlichtechnischenTaschenrechner 

auf den Markt. Er hatte 

trigonomische, logarith- 

auf die Nachfrage nach Maschinen- 

und Fahrzeugbauingenieuren. 

Mit diesen Erkenntnissen 

steht der VDI nicht allein da. 

Die Arbeitsmarktexperten 

aus dem Staufenbiel Institut 

bestätigen: „Der Trend für 

die kommenden fünf Jahre: 

Vor allem die Unternehmen 

mit Bedarf an Ingenieuren 

prognostizieren einen steigenden 

Nachwuchsbedarf 

(54 % steigend, 16 % stark 

steigend). Ähnlich gut sieht 

es für die Informatiker aus.“ 

Dabei trauern die Arbeitgeber 

immer seltener den 

Diplom-Absolventen nach. 

„Die Akzeptanz der Bachelor-Studiengänge 

nimmt 

seit Jahren stetig zu und ist 

gegenüber dem Vorjahr 

noch einmal um vier Prozentpunkte 

gestiegen: von 

81 % auf nun 85 %“, hat 

Staufenbiel ermittelt. 

„Um unsere Ingenieurabsolventen 

müssen wir uns 

keine Sorgen machen. Die 

Nachfrage regionaler wie 

überregionaler Unternehmen 

ist sehr groß – die jungen 

Leute gehen weg wie 

mische und exponentielle 

Funktionen und trug den 

Namen HP 35. Er war eine 

Offenbarung für Ingenieure 

und Wissenschaftler. 

Warum ist das überhaupt 

passiert? 

Vor dem HP-Gerät gab es 

andere, die dem HP 35 

aber nicht das Wasser reichen 

konnten. Der erste 

elektronische, handflächengroße 

Taschenrechner 

wurde 1967 von Texas Instruments 

entwickelt, der 

Prototyp wog 1,5 kg. 

Kommerziell vertriebene 

Taschenrechner wurden 

1969 und 1970 von japanischen 

Firmen (u. a. Sa- 

warme Semmeln.“ Erfahrungen 

wie Bernd Rethmeier 

von der Fachhochschule 

Stralsund machen viele 

Hochschulmitarbeiter. So 

treffen auch Absolventen 

ohne Einser-Noten auf das 

Interesse kleiner und großer 

Unternehmen. Wer neben 

dem akademischen Abschluss 

Praxiswissen vorweisen 

kann, gleitet besonders 

reibungslos vom Studium 

ins Arbeitsleben. 

Nicht überall sind die 

Chancen aber gleich gut. 

Berlin ist laut Bundesagentur 

für Arbeit bei Berufsanfängern 

besonders beliebt 

und der dortige Arbeitsmarkt 

daher gut gefüllt. 

Soweit die offiziellen Angaben. 

Ihnen stehen die Erfahrungen 

einiger VDI nachrichten-Leser 

gegenüber, 

die sich erfolglos von Bewerbung 

zu Bewerbung 

hangeln. Deren Zweifel am 

Ingenieurmangel können 

nur die Arbeitgeber ausräumen, 

indem sie kräftig einstellen 

– auch wenn vor dem 

Komma der Abschlussnote 

„nur“ eine 2 steht. ws 

nyo, Sharp und Canon) 

hergestellt. 

Intel entwickelte für die japanische 

Firma Busicom 

einen der ersten Mikroprozessoren, 

den Intel 4004. 

1972 brachte Texas Instruments 

den Taschenrechner 

(SR 10) mit eigenem Mikroprozessor 

heraus. Diese 

Taschenrechner verfügten 

über wenig mehr als die 

vier Grundrechenarten. 

Wo soll das alles hinführen? 

Die Antwort ist 42. 

:-) 

(Douglas Adams: Per Anhalter 

durch die Galaxis, 

oder www.wikipedia.de) 

cburger@vdi-nachrichten.com 

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6 Ingenieurkarriere · 1/2012 Zündung Zündung Ingenieurkarriere · 1/2012 7 

Wo Deutschlands Ingenieure arbeiten 

Bayern, Baden- 

Württemberg und 

Nordrhein-Westfalen: 

In diesen Bundesländern 

ist mehr als 

die Hälfte der Ingenieure 

in Deutschland 

beschäftigt. Wo die 

meisten Ingenieure 

arbeiten, bieten sich 

auch die besten Chancen, 

sagen Experten. 

Hermann Horstkotte 

VDI nachrichten, Düsseldorf, 20. 4. 12, has 

Bei der Arbeitsuche haben 

Ingenieure die Qual der 

Wahl: Im Februar wuchs in 

Deutschland die Zahl der 

unbesetzten Stellen erstmals 

auf mehr als Hunderttausend. 

Gefragt waren vor 

allem Maschinen- und Fahrzeugbauer, 

Elektro- und 

Bauingenieure sowie Architekten. 

Insgesamt sind derzeit 

knapp 20 000 Ingenieure 

arbeitslos, rund 700 000 

sind versicherungspflichtig 

beschäftigt. 

„Obwohl die Studenten und 

Absolventen in den letzten 

Jahren mehr geworden sind, 

ist nicht das Niveau erreicht, 

um langfristig Ingenieurengpässe 

zu vermeiden“, 

sagt VDI-Direktor Willi 

Fuchs. 

Die freien Stellen gibt es 

hauptsächlich in drei Bundesländern:Baden-Württemberg, 

Bayern und Nordrhein-Westfalen. 

Dort arbeitet 

auch mehr als die Hälfte 

aller gut 700 000 versicherungspflichtig 

beschäftigten 

Ingenieure in Deutschland. 

„Wo schon die meisten 

sind, bieten sich nach wie 

vor die meisten Chancen“, 

fasst der Ökonom Oliver 

Koppel vom arbeitgebernahen 

Institut der deutschen 

Wirtschaft zusam- 

men. Dabei ballen sich die 

Stellenangebote um gewachsene 

Industriekerne 

wie dem Raum Stuttgart, der 

Region München, dem 

Rhein-Main-Gebiet oder der 

Rhein-Schiene. Aber auch 

abseits dieser seit der Industrialisierung 

bestehenden 

Zentren gibt es Städte, in 

denen überproportional viele 

Ingenieure leben. Die 

Stadt Wolfsburg z. B. mit 

rund 130 000 Einwohnern 

zählt gut 8000 Ingenieure, 

fast die Hälfte davon Maschinen- 

und Fahrzeugbauer. 

Damit arbeiten am Sitz 

des VW-Konzerns mehr Ingenieure 

als im ganzen Bun- 

deslandMecklenburg-Vorpommern. Und in Ingolstadt, 

von der Einwohnerzahl 

mit Wolfsburg vergleichbar, 

arbeiten gut 5000 

Ingenieure, das Gros stellen 

auch hier Maschinen- und 

Fahrzeugbauer. Die meisten 

sind beschäftigt bei Audi 

und seinen Zulieferern in 

der Umgebung. Eine Ausnahmestellung 

im Osten 

nimmt Sachsen ein. Allein 

in Dresden arbeiten rund 

10 000 Ingenieure, fast ein 

Drittel aller Ingenieure in 

diesem Bundesland. 

Sie werden angezogen von 

Maschinenbau- und Elektronikunternehmen 

sowie 

nicht zuletzt von der Technischen 

Universität und 

Forschungseinrichtungen, 

etwa der Helmholtz- und 

Leibniz-Gemeinschaft, der 

Fraunhofer- und der Max- 

Planck-Gesellschaft. Langfristig 

wird die Nachfrage 

In der Bauindustrie fehlen im Jahr 1500 Ingenieure 


Nach einer jahrelangen 

Strukturkrise in der deutschen 

Bauwirtschaft, die bis 

2005 anhielt, werden jetzt in 

der Branche wieder Ingenieure 

gesucht. Ob im 

Hoch- oder Tiefbau: In drei 

Gruppen von Arbeitgebern 

werden Architekten und 

Bauingenieure beschäftigt: 

in Architektur-/Ingenieurbüros, 

im öffentlichen 

Dienst und in Baufirmen. 

Die privatwirtschaftlichen 

Unternehmen bieten ein besonders 

breites Spektrum 

von Aufgaben – von der Pla- 

nung des Bauobjekts über 

ihre Konstruktion und Berechnung 

bis zur Ausführung 

vor Ort. In diesen Unternehmen 

sind auch die 

meisten Bauingenieure beschäftigt. 

In den vergangenen Jahren 

hat das Bauhauptgewerbe 

ungefähr die Hälfte der 

Belegschaft abgebaut. Nach 

Ansicht von Karsten Wischhof 

vom Hauptverband der 

deutschen Bauindustrie ist 

die Branche nach diesem 

Strukturwandel jetzt auf einem 

Niveau angekommen, 

bei dem ein weiterer Verlust 

auf dem Arbeitsmarkt für 

Ingenieure auch von der politisch 

verordneten „Energiewende“ 

getrieben. Bis 

2020 soll der Stromanteil der 

Die Neuordnung der Energiemärkte 

bietet auch älteren 

Ingenieuren wieder Chancen 

erneuerbaren Energien 

deutlich steigen. Zwar bauen 

die großen Energiekonzerne 

zurzeit viel Verwaltungspersonal 

ab, suchen 

aber mehr denn je Ingenieu- 

an Stellen ausgeschlossen 

werden könne. 

Nach einer Untersuchung, 

die der Verband zusammen 

mit der Bundesagentur für 

In den nächsten Jahren werden 

vermehrt Bauingenieure in den 

Ruhestand gehen 

Arbeit und dem Institut für 

Arbeitsmarkt- und Berufsforschung 

erstellt hat, habe 

sich die Erwerbstätigkeit im 

Bausektor nach 2004 stabilisiert, 

wenn auch noch auf 

re. Verstärkt kommen neue 

Versorger ins Spiel wie das 

Trianel-Netzwerk von Kommunen. 

Sie setzen auf dezentrale 

Energiegewinnung 

etwa aus Windkraft und Biomasse. 

Gerade auch hier eröffnen 

sich auch älteren Fachleuten 

wieder neue Chancen. 

„Wir machen gute Erfahrungen 

mit Ingenieuren, die aus 

großen Energieunternehmen 

schon in den Vorruhestand 

gegangen waren“, 

sagt Jörg Vogt, Personalchef 

bei Trianel. Und 

selbst Ingenieure für Nukle- 

artechnik brauchen um ihre 

berufliche Zukunft nicht zu 

fürchten. Für die Entsorgung 

der Reaktoren werden 

sie auch noch auf Jahrzehnte 

gebraucht. Insgesamt 

kommen im Jahr in 

Deutschland annähernd 

hundert frisch ausgebildete 

Ingenieure für Kerntechnik 

auf den Arbeitsmarkt. Für 

sie gibt es allein hierzulande 

mindestens doppelt so viele 

freie Stellen. 

Info 

- www.vdi-monitoring.de 

niedrigem Niveau. Auch die 

sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigung habe sich 

seit 2005 wieder gefestigt, 

nachdem die Zahl der Angestellten 

zuvor im Bauhauptgewerbe 

deutlich zurückgegangen 

war. 

Aufgrund der Altersstruktur 

werden in den nächsten 

Jahren vermehrt Mitarbeiter 

in den Ruhestand gehen, erläutert 

Wischhof. Rund 28 % 

der Bauingenieure seien älter 

als 50 Jahre. Der deutschen 

Bauindustrie fehlten 

pro Jahr rund 1500 Bauingenieure. 

L.W. 

Chemiker müssen nicht mehr lange nach Arbeit suchen 


Sank um die Jahrtausendwende 

in Deutschland die 

Zahl der Beschäftigten in 

der Chemieindustrie, befindet 

sich der Arbeitsmarkt 

nun wieder im Aufwind. 

Grund für Chemiker, gelassen 

in die Zukunft zu blicken. 

„Nach unserer Einschätzung 

ist der Arbeitsmarkt 

für Absolventen der Chemischen 

Studiengänge derzeit 

gut, und die meisten 

Absolventen müssen nicht 

sehr lange suchen, bis sie eine 

passende Stelle gefunden 

haben“, sagt Karin J. 

Schmitz von der Gesellschaft 

Deutscher Chemiker. 

„Nach unserer Wahrnehmung 

verwenden Unternehmen 

durchaus mehr Anstrengungen 

als früher, um 

sich bei potenziellen Bewerbern 

ins Gespräch zu bringen.“ 

Allerdings gebe es 

noch keine Rückmeldung 

von Unternehmen, dass ihre 

freien Stellen für Chemiker 

nicht besetzt werden könnten. 

Einen deutlichen Zu- 

Die Entwicklung innovativer 

Produkte verlangt Kenntnisse in 

Physik, Biologie und Mathematik 

wachs an Beschäftigten habe 

die chemische Industrie 

im vergangenen Jahr zu verzeichnen, 

berichtet Utz Till- 

mann,Hauptgeschäftsführer des Verbandes der chemischen 

Industrie. Die Zahl 

der Mitarbeiter sei um 

12 000 auf 427 000 gestiegen. 

Bei dieser Entwicklung 

spielte neben der guten 

wirtschaftlichen Lage auch 

die demografische Entwicklung 

eine Rolle. Durch sie 

würden Fachkräfte künftig 

knapp. „Das haben die Unternehmen 

erkannt und 

stellen frühzeitig entsprechendes 

Personal ein.“

8 Ingenieurkarriere · 1/2012 Zündung 

Als Hauptursache für den 

Run auf hoch Qualifizierte 

führt Tillmann den globalen 

Wettbewerb an. Von ihm angetrieben, 

würden die rund 

2000 deutschen Chemieun- 

Produktionstechnik treibt den Fortschritt an 


Das Arbeitsfeld für Produktionstechniker 

ist enorm 

breit gefächert: Von der Automobilindustrie 

über Energiewirtschaft, 

Pharma- und 

Lebensmittelindustrie, 

Schiffbau bis zur Unterhaltungselektronik 

reicht die 

Bandbreite. 

Der Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA) sieht beste 

Karriereaussichten für Produktionstechniker. 

„Deutschland ist Industrieland, 

vor allem dank einer 

intelligenten Produktion“, 

ternehmen immer stärker 

auf wissenschaftlich komplexe 

und technisch hochwertige 

Produkte setzen. 

Das hat Folgen für die Zusammensetzung 

der Beleg- 

betont Hartmut Rauen, Mitglied 

der Hauptgeschäftsführung 

im VDMA. „Als 

Schmiede unseres Wohl- 

Für Produktionstechniker hat der 

effiziente Umgang mit Ressourcen 

an Bedeutung gewonnen 

www.tuev-sued.de 

Die Leute bei TÜV SÜD 

machen nur heiße Luft. 

So ist das eben, wenn man Druckbehälter und Dampfkessel 

gründlich analysiert. 

TÜV SÜD ist anders, als man denkt. Wir sind ein unabhängiger Dienstleistungskonzern. 

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stands bietet die Produktionstechnik 

vielfältige Zukunftschancen 

für junge 

Menschen. Themen wie 

Energieeffizienz oder Recycling 

bieten spannende Aufgaben.“ 

11 

Mehr Sicherheit. 

Mehr Wert. 

schaft: „Die Quote der 

Hochschulabsolventen hat 

sich in der Branche in den 

letzten 25 Jahren von gut 

7 % auf fast 16 % mehr als 

verdoppelt“, berichtet Till- 

Produktionstechnik sei 

aber auch Herzstück des 

technischen Fortschritts, 

denn sie integriere neueste 

Technologien aus Materialwissenschaften, 

Elektronik, 

IT und Sensorik und schaffe 

wettbewerbsentscheidende 

Produktivitätsvorteile für 

viele Kundengruppen, z. B. 

für die Automotive-Industrie, 

sagt Rauen. 

Produktionstechniker arbeiten 

vor allem im Maschinen- 

und Anlagenbau, im 

Fahrzeugbau und in der 

Elektroindustrie. Sie planen 

und steuern die Fertigung, 

koordinieren den Einsatz 

von Menschen, Maschinen 

und Material. In den vergangenen 

Jahren hat eine 

Aufgabe an Bedeutung gewonnen: 

der effiziente Umgang 

mit Ressourcen. Zudem 

sei die Methodenplanung 

wichtig geworden, 

sagt Marcus Scholl vom VDI. 

So gebe es beispielsweise 

immer weiter optimierte 

Verfahren der Blechumformung. 

„Zur Produktionstechnik 

gehört sowohl die 

Entwicklung von Werkzeugen 

als die Verbesserung logistischer 

Abläufe.“ L.W. 

In der Energie-Branche 

wird über 

Bedarf ausgebildet 


Die Beschäftigtenzahlen in 

der Energiebranche in 

Deutschland sind nach einer 

Erhebung des Bundesverbandes 

der Energie- und 

Wasserwirtschaft (BDEW) 

seit dem Jahr 2000 zwar 

leicht rückläufig, doch bil- 

Gefragt sind Wirt - 

schaftsingenieure mit 

technischem und öko - 

nomischem Wissen 

den Energieunternehmen 

derzeit über Bedarf aus. Angesichts 

des demografischen 

Wandels baut die 

Branche gewissermaßen 

vor. Aus der BDEW-Umfrage 

geht noch hervor, dass 44 % 

der befragten Energieunter- 

mann. Die Entwicklung innovativer 

Produkte sei eine 

Querschnittsaufgabe, die 

zusätzliche Kenntnisse aus 

Physik, Biologie und Mathematik 

erforderte. L. W. 

nehmen im Begriff sind, 

Maßnahmen gegen den zukünftigen 

Mangel an qualifiziertem 

Personal zu ergreifen. 

Das wichtigste Mittel 

dabei ist Ausbildung. Um 

qualifizierten Bewerbern die 

Arbeit in der Energiewirtschaft 

schmackhaft zu machen, 

bieten die Unternehmen 

Fortbildungen, Aufstiegschancen 

und flexible 

Arbeitszeiten an. Akuter Arbeitskräftemangel 

herrsche 

dem Vernehmen nach aber 

noch nicht. 

Gleichwohl seien insbesondere 

qualifizierte 

Fachkräfte in der Energiewirtschaft 

gefragt, wie die 

Hauptgeschäftsführerin des 

BDEW, Hildegard Müller, 

betont. Insbesondere Hochschulabsolventen 

würden 

sich gute Karrierechancen 

High-Tech-Meeting 

16. Juni 2012 

Bewerbertag in Schwieberdingen bei Stuttgart 

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Jeder Erfolg hat seine Geschichte. 

Women‘s Special 

15. Juni 2012


bieten – schon allein aufgrund 

des Umbruchs der 

Branche, etwa durch erneuerbare 

Energien. 

Die Nachfrage nach akademisch 

ausgebildeten Mitarbeitern 

in dieser Branche 

war auch in der Vergangenheit 

schon hoch. Der Anteil 

der Akademiker liegt derzeit 

bei 18 %. 

Ingenieure werden beispielsweise 

von den kom- 

Elektroingenieure sind gesucht wie nie 


Ingenieure, die einen Job in 

der Elektroindustrie suchen, 

befinden sich wieder in der 

komfortablen Situation, aus 

einer Fülle an offenen Stellen 

schöpfen zu können. Jedenfalls 

weist die Statistik 

der Bundesagentur für Arbeit 

(BA) für Deutschland 

einen Stellen-Boom auf. 

Mitte vergangenen Jahres 

überstieg die Zahl der gemeldeten 

offenen Stellen 

die Marke 3000 in einer steigenden 

Tendenz. 

Nach dem krisenbedingten 

Tiefpunkt in der Zeit 

zwischen Mitte 2009 bis Anfang 

2010 geht es mit der 

Beschäftigung jetzt wieder 

bergauf. Im Frühjahr vergangenen 

Jahres gab es in 

der Bundesrepublik bereits 

mehr als 150 000 sozialversicherungspflichtigbeschäftigte 

Elektroingenieure. Zudem 

geht aus der im Februar 

dieses Jahres veröffentlichten 

Engpassanalyse der 

BA hervor, dass die Vakanzzeiten 

offener Stellen im 

Elektrobereich knapp 50 % 

über dem Durchschnitt liegen. 

Kein Wunder, dass der 

Verband der Elektrotechnik, 

Elektronik und Informationstechnik 

(VDE) den Elektroingenieuren 

derzeit ausgezeichnete 

Job-Chancen 

bescheinigt. Laut Hochrechnungen 

des VDE wurden im 

vergangenen Jahr zwischen 

14 000 und 16 000 Elektroingenieure 

benötigt. Dem 

standen gerade einmal 9000 

Absolventen von den Hochschulen 

gegenüber. Derzeit 

sei der Arbeitsmarkt für 

Elektroingenieure besser als 

vor der Finanz- und Wirtschaftskrise. 

Die Lücke zwischen Bedarf 

und Absolventen werde 

sich bis zum Jahre 2020 

noch weiter vergrößern, 

prognostiziert der Berufsverband 

VDE. Besonders gesucht 

seien Elektroingenieure 

mit Spezialisierung 

wie in „Embedded Systems“ 

(Rechner, die in einen technischen 

Kontext eingebun- 

den sind), Leistungselektronik, 

Mikrotechnik und Sensorik. 

Auch der Zentralverband 

Elektrotechnik- und Elektronikindustrie 

(ZVEI) betrachtet 

die Zukunftsaussichten 

für junge Elektroingenieure 

als exzellent. „Die 

Elektroindustrie ist für junge 

Ingenieure ein vielseiti- 

In den Vorständen von 

Unternehmen sitzen nicht mehr 

nur Juristen oder Kaufleute 

ges und zukunftssicheres 

Arbeitsumfeld“, betont 

Klaus Mittelbach, Vorsitzender 

der ZVEI-Geschäftsführung. 

„Derzeit liegt die Arbeitslosenquote 

von Elektroingenieuren 

bei unter 

3 %.“ Zudem hätten Ingenieure 

in der Elektroindustrie 

einen Anteil von 22 % 

der Gesamtbelegschaft. 

„Das heißt, in der Elektroindustrie 

arbeiten in 

Deutschland mehr als 

Ingenieure profitieren vom Wachstum im Fahrzeugbau 


Ingenieure haben nach Einschätzung 

des Verbandes 

der Automobilindustrie 

(VDA) derzeit gute Chan- 

cen, einen Job in der Fahrzeugbranche 

zu finden. 

„Für die deutsche Autoindustrie 

erwarte ich eine 

stabile Beschäftigung“, sagt 

munalenEnergieunternehmen gesucht. „Es gab in den 

vergangenen Jahren in der 

Energiewirtschaft einen hohen 

Bedarf an qualifizierten 

Arbeitskräften, und das wird 

auch in der Zukunft so bleiben“, 

sagt Hans-Joachim 

Reck, Hauptgeschäftsführer 

des Verbands kommunaler 

Unternehmen (VKU). „Besonders 

gefragt sind Ingenieure 

und vor allem Wirt- 

VDA-Präsident Matthias 

Wissmann. „Allein binnen 

Jahresfrist haben wir die 

Zahl der Mitarbeiter um 

25 000 auf 730 000 erhöht.“ 

schaftsingenieure, weil die 

sowohl das technische als 

auch das ökonomische 

Fachwissen haben.“ Zudem 

werden in den nächsten 

Jahren viele Ältere aus den 

Unternehmen ausscheiden. 

Derweil kooperieren immer 

mehr Hochschulen direkt 

mit Energieunternehmen. 

Beispielsweise ist dem 

Institut für Elektrische Anlagen 

und Energiewirtschaft 

der RWTH Aachen die Forschungsgesellschaft 

Energie 

mit 70 Unternehmen aus Industrie 

und Elektrizitätswirtschaft 

angeschlossen. 

Und in Mannheim rief die 

MVV Energie AG mit der 

Dualen Hochschule Baden- 

Württemberg den neuen 

technischen Schwerpunkt 

Energiewirtschaft ins Leben. 

Schwerpunkt: erneuerbare 

Energien. L. W. 

200 000 Ingenieure, und bei 

deren Kunden kommen viele 

Zehntausend hinzu“, so 

Mittelbach. „Aufgrund der 

demografischen Entwicklung, 

Ingenieure sind in 

Deutschland durchschnittlich 

46 Jahre alt, wird die 

Nachfrage in den kommenden 

Jahren weiterhin steigen.“ 

Schon heute seien Schätzungen 

des ZVEI zufolge 

40 000 Arbeitsplätze für Ingenieure 

unbesetzt. Die großen 

Herausforderungen der 

kommenden Jahre ließen 

sich nur mit kompetenten 

Ingenieuren bewältigen. Besonders 

aussichtsreich seien 

die Trendthemen Energieeffizienz, 

Smart Grid, Smart 

Home, Medizintechnik und 

Elektromobilität. Hinzu 

komme, dass in den Vorständen 

erfolgreicher Unternehmen 

heute nicht mehr 

nur Juristen oder Kaufleute 

säßen. „Jungingenieuren 

stehen daher alle Stufen auf 

der Karriereleiter offen.“ 

L. W. 

Die Unternehmen der deutschen 

Automobilindustrie 

erfreuten sich bei Absolventen 

aller Studienrichtungen 

großer Beliebtheit und sei- 

en als Arbeitgeber sehr gefragt, 

sagt Wissmann. Hersteller 

und Zulieferer bemühten 

sich ihrerseits intensiv 

um gut ausgebildeten 

Nachwuchs – nicht nur 

aus den klassischen Bereichen 

Maschinenbau oder 

Kfz-Mechatronik, sondern 

auch aus neuen Querschnittsfeldern 

wie der 

Elektrochemie. „Solche 

Kenntnisse sind enorm 

wichtig zum Aufbau einer 

eigenen Produktion von 

Batteriezellen, der Schlüsseltechnologie 

für die Elektromobilität“, 

betont Wissmann. 

Auch die moderne Informationstechnologieverzahne 

sich immer stärker 

mit dem Automobil. Hier 

hätten Software-Entwickler 

oder Fachleute für Sensorik 

oder Fahrerassistenzsysteme 

gute Chancen. Gleichzeitig 

blieben die Perspektiven 

für kaufmännische Berufe, 

für Juristen, Personalverantwortliche 

sowie Experten 

in Design, Vertrieb 

und Marketing nach Anasicht 

des VDA-Präsidenten 

ebenfalls gut. 

Unterdessen habe man 

speziell für die IAA die 

Kampagne „GoIng“ entwickelt, 

ein in der Automobilindustrie 

bisher einzigartiges 

Angebot. Hier 

könnten sich Gymnasiasten 

praxisnah über Studium 

und Berufsperspektiven angehender 

Ingenieure erkundigen,Hochschulprofessoren 

und Experten aus 

der Industrie stünden ihnen 

Rede und Antwort. Für 

junge Studenten biete man 

im Programm „workING“ 

Fachvorträge plus Messerundgang. 

Ferdinand Dudenhöffer, 

Inhaber des Lehrstuhls für 

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 

und Automobilwirtschaft 

an der FakultätIngenieurwissenschaften 

der Uni Duisburg- 

Essen, gibt der Fahrzeugindustrie 

als Karrierebranche 

geradezu Bestnoten: 

„Die Automobilindustrie ist 

eine klassische Wachstumsbranche“, 

betont der Hochschullehrer. 

Bis zum Jahr 

2025 steige die weltweite 

Pkw-Nachfrage von 61,8 

Mio. Pkw bis auf 91,2 Mio. 

Verkäufe – ein Zuwachs von 

48 %. Mithin brauchten die 

Autobauer und Zulieferer 

junge Talente, um dieses 

Wachstumsprogramm zu 

stemmen. Hinzu kämen 

noch mannigfaltige Investitionen 

in Batterietechnik, 

Hybrid- und Elektrofahrzeuge 

plus deutliches 

Wachstum in Sicherheit, 

Komfort und Vielfalt. Allein 

die Umsetzung der Vision 

„Null-Verkehrstote“ lasse 

Die Großen der 

Branche bieten gute 

Chancen, 

schlechter sieht es bei 

kleineren 

Mittelständlern aus 

erahnen, welches Ingenieurpotenzial 

dafür notwendig 

sei. Ingenieure für 

Maschinenbau, Mechatronik, 

Elektrotechnik, Elektrochemie, 

Material- und 

Werkstofftechnik sowie Logistik- 

und Produktionsexperten 

hätten beste Perspektiven 

bei Autobauern, 

Zulieferern und Entwicklungsdienstleistern. 

Es gebe jedoch Unterschiede.„Premiumhersteller 

wie BMW, Mercedes, Audi 

und Volumenhersteller 

wie VW haben mit das 

stärkste Wachstumsprogramm“, 

erklärt der Universitätsprofessor 

und Gründer 

des Center Automotive 

Research (CAR). Bei diesen 

Autobauern seien die 

Chancen am größten. 

Schwierig werde es aber für 

die Mittelständler im 

Kampf um Talente. „Im Gegensatz 

zu den Contis und 

Boschs sind Mittelständler 

bis zu 500 Mio. € Umsatz 

kaum professionell auf Talentsuche.“ 

Zudem seien 

die Aufstiegschancen eher 

überschaubar. L.W. 

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Auch eine Durchschnittsnote 

verbarrikadiert keine Firmentüren 

Hochschulabsolventen, deren 

Abschlussnote eine 3 vor dem 

Komma aufweist, müssen nicht 

resignieren. Ingenieur-Arbeitgeber 

schauen nicht allein auf das Zeugnis. 

Auf eine längere Wartezeit bis 

zum ersten Job müssen sie sich 

allerdings schon einrichten. 

Mareike Knoke 

VDI nachrichten, Berlin, 20. 4. 12, ws 

„Um unsere Ingenieurabsolventen 

müssen wir uns keine 

Sorgen machen. Die 

Nachfrage regionaler wie 

überregionaler Unternehmen 

ist sehr groß – die jungen 

Leute gehen weg wie 

warme Semmeln.“ 

Bernd Rethmeier, Stellvertretender 

Leiter der Stabsstelle, 

Technologietransfer 

und Praktikumsangelegenheiten 

an der mecklenburgvorpommerschenFachhochschule 

Stralsund, zeigt 

sich entspannt, wenn man 

ihn auf die Job-Zukunft der 

Maschinenbau- und Elektrotechnik-Ingenieure 

oder 

der Ingenieure für Medizintechnik 

und Wirtschaft anspricht, 

die an seiner Hochschule 

ausgebildet werden. 

Selbst wenn ein Bewerber 

nicht genau dem Anforderungsprofil 

entspreche und 

auch keinen Einser-Abschluss 

vorweisen könne, 

heiße es in den Firmen oft: 

„Den schauen wir uns trotzdem 

an – alles Nötige bringen 

wir ihm hier bei uns 

bei“, sagt Rethmeier. 

Das Lübecker Unternehmen 

Dräger, Spezialist für 

Medizin- und Sicherheitstechnik, 

handhabt es ähnlich. 

Dräger hat 2011 

deutschlandweit 400 Stellen 

neu besetzt, die Hälfte davon 

mit Ingenieuren. In der 

Personalabteilung heißt es: 

„Wir achten im Auswahlprozess 

auf alle Kompetenzbereiche, 

nicht nur auf die 

fachlichen Kompetenzen, 

die sich in einer Abschlussnote 

widerspiegeln.“ Bewerbungen 

von Studenten, die 

bereits als Praktikanten in 

Unternehmen positiv aufgefallen 

sind, stoßen daher 

auf besonderes Wohlwollen. 

Jobberater und Coaches 

raten Absolventen ohnehin 

dazu, beizeiten gezielt Kontakte 

durch Praktika oder 

Abschlussarbeiten zu knüpfen, 

um so bereits eigene 

kleine „Projekte“ vorweisen 

zu können, die ihr Engagement 

belegen. Vor allem 

sollten sie ihre Praxiserfahrungen 

nicht nur im Bewerbungsgespräch 

darstellen, 

sondern bereits in der 

schriftlichen Bewerbung an- 

Wer keine eins auf seinem Abschlusszeugnis 

vorzuweisen hat, muss sich auf 

mehrere Bewerbungen einstellen. Foto: clipdealer 

sprechend präsentieren und 

so Neugier wecken. 

„Damit lässt sich eine 

nicht so glänzende Abschlussnote 

häufig aufwiegen“, 

erklärt Sabine 

Dietzsch, Beraterin im 

Hochschulteam Berlin-Süd 

der dortigen Arbeitsagentur. 

Denn Fachkräftemangel hin 

In Regionen, die Berufsanfänger 

besonders schätzen, sind 

Arbeitgeber sehr wählerisch 

oder her – ein Ingenieurabschluss 

allein ist kein Sesam-öffne-dich 

oder ist es 

allenfalls in einigen besonders 

vom Personalengpass 

gebeutelten süddeutschen 

Regionen. „Die Unternehmen 

hätten natürlich schon 

gerne die Crème de la 

Crème der Bewerber. Vor allem 

in Regionen wie Berlin, 

die sehr beliebt bei Berufsanfängern 

sind“, gibt Sabine 

Dietzsch zu bedenken. Wer 

ein nur mittelmäßiges Abschlusszeugnis 

vorweisen 

könne und wenig handfeste 

Praxiskenntnisse, müsse 

sich unter Umständen auf 

längere Wartezeiten als der 

Durchschnitt gefasst machen. 

Laut Bundesagentur für 

Arbeit konnten 2011 immerhin 

85 % aller arbeitsuchenden 

Maschinenbau- und 

81 % aller Elektrotechnik- 

Ingenieure innerhalb eines 

Jahres vermittelt werden. In 

den südlichen und westlichen 

Bundesländern Baden-Württemberg, 

Bayern, 

Hessen oder Nordrhein- 

Westfalen finden Ingenieure 

am schnellsten einen Job. 

Unter den Akademikern 

können sie mit derzeit 2,7 % 

eine der niedrigsten Arbeitslosenquoten 

vorweisen. Jeder 

fünfte sozialversicherungspflichtig 

beschäftigte 

Akademiker ist ein Ingenieur; 

mit 675 000 stellen 

damit die Ingenieure (Stand: 

Sommer 2011) die größte 

Beschäftigtengruppe. 

Dennoch rät beispielsweise 

auch Thomas Dony, 

Teamleiter in der Arbeitsagentur 

Darmstadt und dort 

unter anderem für Elektroingenieure 

zuständig, 

sich auf solchen Zahlen keineswegs 

auszuruhen. Die 

Technische Universität 

Darmstadt entlässt jedes 

Jahr eine Vielzahl von Absolventen. 

„Der Hype auf dem 

Arbeitsmarkt hat etwas 

nachgelassen. Wir erleben 

durchaus, dass Absolventen 

zunächst einmal für einen 

auf Ingenieure spezialisierten 

Personaldienstleister ar- 

beiten, bevor sie eine feste 

Stelle bei einem attraktiven 

Arbeitgeber ergattern.“ 

Aber auch dies könne ja 

durchaus positiv für spätere 

Kontakte genutzt werden. 

Wichtig seien ebenfalls Besuche 

auf den einschlägigen 

Jobmessen, die von den Unternehmen 

gerne als Gelegenheit 

zum Nachwuchs- 

Recruiting genutzt würden. 

Die TU veranstaltet jährlich 

die Kontaktmesse Konaktiva 

Darmstadt. 

Neue Kräfte für den Fortschritt. 

Recruiting Tage der VDI nachrichten 

Auf Karrieremessen treffen Absolventen auf Arbeitgeber 

- Ob Hochschulabsolvent, erfahrener Ingenieur 

oder technische Fach- und 

Führungskraft: Auf den VDI nachrichten 

Recruiting Tagen treffen Jobeinsteiger 

und Wechselwillige auf potenzielle 

Arbeitgeber, die ausführlich über Einstellungsmöglichkeiten 

informieren. 

Die eintägige Karrieremesse bietet ein 

umfangreiches Programm aus Firmenmesse, 

Vortragsforum, Karrierebera- 

Die Berater der Arbeitsagentur 

Aachen, Standort 

der renommierten RWTH 

Aachen, raten, mobil und 

flexibel zu sein. „In unserer 

Region können die Unternehmen 

ihre Bedarfe zur 

Zeit gut decken“, sagt der 

Sprecher der Arbeitsagentur, 

Klaus Jeske. Dort herrsche 

kein dramatischer Fachkräftemangel. 

Etliche Absolventen 

würden jedoch ohnehin 

direkt nach dem Studium 

nach Süddeutschland ge- 

tung, Bewerbungsunterlagen-Check 

und Job Board. 

- Die nächsten Recruiting Tage der 

VDI nachrichten sind am 8. Mai in Düsseldorf 

(Maritim Hotel am Flughafen), 

am 14. Juni in Ludwigsburg (Forum am 

Schlosspark) und am 19. Juni in Hamburg 

(Handelskammer). ws 

- www.ingenieurkarriere.de 

hen. Klaus Jeske, der sich 

privat in einem Sportverein 

engagiert und auch zahlreiche 

Studenten der RWTH 

trainiert, sagt: „Das reißt Lücken 

in meine Gruppe. Erst 

kürzlich wieder hat sich einer 

der jungen Männer zu 

einem interessanten Job 

nach München verabschiedet.“ 

● 

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Auf einen Plausch mit dem Personaler 

Unternehmen setzen zunehmend 

auf Telefoninterviews als ein Element 

der Bewerberauswahl. Das 

spart allen Beteiligten Zeit. Der 

Bewerber muss sich aber ebenso 

intensiv auf ein telefonisches 

Gespräch vorbereiten, wie auf ein 

persönliches – und dabei vor allem 

Sachinformationen und gute 

Umgangsformen durch die Leitung 

transportieren. 

Lisa Schneider 

VDI nachrichten, Düsseldorf, 20. 4. 12, lis 

Durch ein Telefoninterview 

können Personaler einen 

ersten Eindruck des Bewerbers 

erhalten und die Zahl 

derer, die rein fachlich für 

das Unternehmen infrage 

kommen, reduzieren. Doch 

es geht um mehr als das: Telefonische 

Interviews verlangen 

dem Bewerber einiges 

ab und geben dem Personalverantwortlichen 

bei unzureichender 

Vorbereitung 

mehr preis, als der Kandidat 

beabsichtigen kann. 

Das größte Hindernis 

beim Telefoninterview im 

Vergleich zu einem persönlichen 

Bewerbungsgespräch 

sei, dass man sich eben 

nicht gegenübersitze, so der 

psychologische Berater Sebastian 

Helpenstein. „Normalerweise 

berücksichtigt 

man sehr stark, wie sich das 

Gegenüber verhält. Am Telefon 

kann man sich nur rudimentäre 

Vorstellungen davon 

machen, mit wem man 

es zu tun hat.“ Das sei kommunikationstheoretischgesehen 

eine Verengung des 

Kanals – „mit allen Konsequenzen“. 

Personen die dazu neigten, 

unsicherer zu sein in ihren 

Antworten und in ihrer 

Selbstdarstellung, könnten 

am Telefon dazu verleitet 

werden, das noch stärker zu 

empfinden, sagt Helpenstein. 

Sicherheit, die ihnen 

ein Gegenüber durch Nicken 

oder Lächeln geben 

könnte, bliebe in der Leitung 

hängen. Viele Experten 

raten Bewerbern deshalb, 

sich vor dem Gespräch einen 

Leitfaden anzulegen. 

Das kann helfen, auch bei 

unerwarteten Fragen die 

Kontrolle zu bewahren. 

Helpenstein formuliert eine 

einfache Regel: „Der Bewerber 

sollte sich vor dem 

Telefoninterview zumindest 

genauso gut über sich 

selbst, wie über das Unternehmen 

im Klaren sein.“ 

Die Punkte, die für den Bewerber 

sprechen und aus 

denen er Selbstsicherheit 

ziehen könne, sollten griffbereit 

sein – ebenso der eigene 

Lebenslauf und die Er- 

Eine entspannte Haltung bei Telefoninterviews 

führt nur bedingt zum (Berufs-)Ziel. Auch wenn der 

Personaler den Kandidaten nicht sieht, gibt es 

Regeln. Foto: Fotolia 

gebnisse der Unternehmensrecherche. 

Bei ThyssenKrupp werden 

vor allem strukturierte Telefoninterviews 

geführt, auf 

die sich Bewerber weitgehend 

vorbereiten können. 

Anwendung finde das Ver- 

„Körpersignale, die Zustimmung 

und Sicherheit vermitteln könnten, 

bleiben in der Leitung hängen“ 

fahren als erste Instanz der 

Auswahl vor allem bei Fach- 

und Führungsnachwuchskräften, 

Trainees und Direkteinsteigern, 

so eine 

Sprecherin der Thyssen- 

Krupp AG. „Dabei werden 

insbesondere Erkenntnisse 

zur Motivation, Selbstreflexion 

und Lernfähigkeit ge- 

wonnen. ThyssenKrupp 

nutzt das Telefoninterview 

als ersten persönlichen Kontakt. 

Aber auch, um organisatorische 

Details wie Startzeitpunkt, 

aktuellen Status 

im Bewerbungsprozess und 

Terminmöglichkeiten abzuklären.“ 

Neben der erheblichen 

Aufwandsminimierung stellt 

die Sprecherin weitere Vorteile 

heraus: „Es ist ein Weg, 

für Klarheit zu sorgen und 

einem großen Kreis an Bewerbern 

die Möglichkeit zu 

geben, sich für ein persönliches 

Vorstellungsgespräch 

zu qualifizieren.“ 

Ein Telefoninterview, so 

bestätigt Dirk Clemens, Leiter 

Recruiting und Administration 

Services bei Daimler, 

ermögliche vor allem einen 

ersten Eindruck. „Es ergänzt 

die schriftliche Bewerbung, 

ersetzt jedoch bei Festanstellung 

kein persönliches 

Vorstellungsgespräch.“ 

Der Autobauer Daimler 

nutze die technische Variante 

z. B. in seinem konzernweitenNachwuchsprogramm 

Career, bei Direkteinsteigern, 

Praktikanten 

und Werkstudenten. „Dabei 

hat natürlich auch der Bewerber 

die Möglichkeit, offene 

Themen anzusprechen 

und erste Einblicke ins Unternehmen 

zu erhalten“, so 

Clemens. 

In telefonischen 

Interviews können 

beidseitig offene 

Fragen geklärt und ein 

erster Eindruck 

gewonnen werden 

Diese Chance sollte der 

Bewerber nutzen, weiß Bewerbungsberater 

Jürgen 

Zech. „Der Interessent sollte 

eigene Fragen zum zukünftigen 

Aufgabengebiet und 

zur weiteren Verfahrensweise 

stellen – und einen idealen 

Ort für ein Telefoninterview 

wählen, z. B. den heimischen 

Schreibtisch.“ StörendeHintergrundgeräusche 

sollten komplett ausgeschaltet 

werden. 

Angesichts der vielfältigen 

Telefoninterview 

Wie man es 

machen sollte 

- Für Ihr Ego: Tauschen 

Sie den Pyjama gegen 

einen Anzug. 

- Schalten Sie Talkshows 

vorübergehend aus. 

- Kochen, bügeln, essen 

und rauchen Sie nicht. 

- Lassen Sie sich keine 

Müdigkeit oder mangelnde 

Vorbereitung 

anmerken. 

- Führen Sie das Gespräch 

nicht inmitten 

Ihrer Kollegen. 

- Jedes berufliche Gespräch 

sollte sachlich 

geführt werden. lis 

Störquellen, seien sie technischer 

oder strategischer 

Art, bleibt zu fragen, ob der 

Bewerber den Personaler 

bei dessen Anruf abweisen 

kann. „Das sollte er sogar“, 

ist Sebastian Helpenstein 

überzeugt. „Wenn es einem 

nicht recht ist oder wenn 

dazu nicht die richtige Vor- 

bereitung vorhanden ist, 

dann ist es klüger zu sagen, 

dass man das gerne ein andermal 

machen würde, oder 

dass einem ein telefonisches 

Gespräch grundsätzlich 

nicht recht wäre.“ 

Das berge zwar die 

Schwierigkeit, dass der Bewerberkandidat 

daraufhin 

für das Unternehmen ausscheiden 

könnte. Menschen, 

die wissen, dass sie 

sich am Telefon nicht so gut 

präsentieren und artikulieren 

können, wie sie das in 

einer normalen Kommunikationssituation 

tun könnten, 

sollten dieses Risiko jedoch 

eingehen. ● 

VDI nachrichten ist Deutschlands meinungsbildende Wochenzeitung für Ingenieure und technische 

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Gehaltsverhandlungen: Sonnenschein 

macht reich 

Je besser die Vorbereitung ist, 

umso höher sind die Chancen auf 

erfolgreiche Verhandlungen. Bei 

Gehaltsverhandlungen spielen 

außerdem der Beruf und sogar das 

Wetter eine wichtige Rolle. Passt 

alles, können für den Mitarbeiter 

am Ende durchaus 25 % mehr 

Gehalt herauskommen, als die 

Firma höchstens zahlen wollte. 

Peter Ilg 

VDI nachrichten, Aalen, 20. 4. 12, cer 

Wer sich auf eine Stelle bewirbt, 

braucht eine Antwort 

auf die Frage: „Was möchten 

Sie verdienen?“ Das wollen 

Unternehmen wissen, um 

Geld zu sparen. Denn es gibt 

deutlich mehr Bewerber die 

tief- als hochstapeln. Bei der 

Online-Bewerbung könnte 

man einfach nichts angeben, 

das sollte man aber 

nicht tun. 

„Das allein schon halbiert 

die Chancen für die zweite 

Runde“, weiß Beraterin 

Claudia Kimich aus München. 

Im Vorstellungsgespräch 

gibt es kein Ausweichen 

mehr, da muss 

man Farbe bekennen. „Ich 

rate nicht zu einer Spanne, 

weder bei der Bewerbung, 

noch im Gespräch“, so Verhandlungsexpertin 

Kimich 

weiter. Wer 40 000 € bis 

45 000 € als Jahresgehalt 

nenne, lande mit großer 

Wahrscheinlichkeit am unteren 

Ende. Deshalb ihr 

Tipp: „Wer 45 000 € verdienen 

möchte, sollte gleich 

50 000 € fordern.“ Denn wie 

andere Verhandlungen 

auch, enden Gehaltsverhandlungen 

häufig mit einem 

Kompromiss. 

Über das Gehalt zu verhandeln, 

ist Teil des Vorstellungsgesprächs. 

Das erwar- 

ten Personaler, um das Verhandlungsgeschick 

des Kandidaten 

zu testen und um 

herauszufinden, wie er sich 

selbst einschätzt. Kompetenzen 

und Können spiegeln 

sich in der finanziellen 

Forderung. Aber Vorsicht: 

Dampfplaudern bringt nach 

Meinung von Kimich nichts. 

„Personaler sind geübt in 

der Gesprächsführung und 

entlarven Schaumschläger 

rasch.“ Ihr Rat: „Deshalb 

besser bei den Tatsachen 

bleiben.“ 

Vor allem große Unternehmen, 

die regelmäßig 

neue Mitarbeiter einstellen, 

haben eine Gehalts-Range 

für jede Stelle. „In diesen 

Fällen ist der Verhandlungsspielraum 

grundsätzlich 

klein und liegt maximal 5 % 

über dem Gehalt, das die 

Firma höchstens zahlen 

wollte“, sagt Christian Näser, 

Vergütungsfachmann in 

Ach, Du meine Güte! Jetzt ist gleich der Termin. Wie bringe ich 

dem Chef bei, dass ich mehr Geld haben möchte? Foto: ddp images 

der Managementberatung 

Kienbaum in Gummersbach. 

In mittelständischen 

und kleinen Betrieben ohne 

Stellenbewertungen könne 

ein Bewerber bis zu 20 % 

herausholen. 

Bleibt die Frage: Wie bilden 

die Unternehmen diese 

Range und woher weiß ein 

Bewerber, was er verlangen 

kann? „Das können beide im 

Vor allem große Unternehmen, 

die regelmäßig einstellen, 

haben eine Gehalts-Range 

Netz nachlesen“, so Näser. 

Beispielsweise in Gehaltsstudien 

von Kienbaum, der 

IG Metall oder im digitalen 

Gehaltsportal www.lohn 

spiegel.de. Ein weiterer Faktor 

für die Unternehmen 

sind Erfahrungswerte: Bekommen 

sie für eine gebo- 

tene Summe keine neuen 

Mitarbeiter für eine bestimmte 

Stelle, dann erhöhen 

sie das Angebot. 

Bei gefragten Berufen wie 

Ingenieuren ist das häufig 

anzutreffen. „Dann sind 

25 % Aufschlag durchaus 

drin“, weiß Thomas Rübel, 

Berater im Büro für Berufsstrategie, 

Berlin. Das Argument 

von Personalern ‚Das 

passt nicht in unser Gehaltsgefüge‘, 

mit dem die 

Forderungen von Bewerbern 

gedrückt werden sollen, 

entschärft er so: „In vielen 

Unternehmen gibt es 

schon unterschiedliche Gehaltsgefüge, 

etwa für den 

Vertrieb.“ Dort liege das Gehalt 

weit über dem anderer 

Bereiche. „Ähnliches kann 

es durchaus für gesuchte 

Fachrichtungen geben, die 

anders kaum zu bekommen 

sind.“ Je spezialisierter oder 

gefragter jemand sei, desto 

teurer darf er sein, ist Rübels 

Erfahrung. 

Hat es dann mit der Einstellung 

geklappt, wird der 

Mitarbeiter nicht bis zur 

Rente für sein Anfangsgehalt 

arbeiten wollen. Das 

heißt: Der ersten Gehaltsverhandlung 

werden weitere 

Gespräche übers Geld 

folgen. Über Tarifverträge 

wird regelmäßig verhandelt, 

dadurch steigen die Gehälter 

schon automatisch. 

„Ähnlich ist das bei außertariflich 

entlohnten Mitarbeitern 

in großen Unternehmen“, 

weiß Näser. Wer 

mehr als die in beiden Fällen 

üblichen 2 % bis 5 % 

wolle, für den biete sich das 

Mitarbeitergespräch an, 

„um grundsätzlich über das 

Gehalt zu sprechen“. 

Nur wann ist dafür der erfolgversprechendsteZeitpunkt? 

„Der ist gekommen, 

wenn ein Projekt gut gelaufen 

ist, es einen hohen Nutzen 

für das Unternehmen 

Im Check 

Digitaler Gehaltsspiegel 

- „Wie hoch stellen Sie sich 

denn Ihr Einstiegsgehalt vor?“ 

Das ist eine Frage, die so manchen 

Bewerber in Nöte bringt. 

Muss sie aber nicht, denn darauf 

gibt es eine Antwort im 

digitalen Gehaltsportal www. 

lohnspiegel.de der Hans- 

Böckler-Stiftung. Bei den Ingenieuren 

wird in sechs Fachrichtungen 

unterschieden. Ein 

männlicher Maschinenbau- 

bringt und Umsätze damit 

generiert wurden“, sagt Kimich. 

Mittags sei ein günstiger 

Zeitpunkt und Sonnenschein 

einem trüben Novembertag 

vorzuziehen. 

„Menschen sind einfach 

besser gelaunt, wenn die 

Sonne scheint.“ 

Der Sache nicht dienlich 

ist es, einen Chef gleich 

frühmorgens auf eine Ge- 

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fünf oder weniger Jahren Berufserfahrung 

ohne Leitungsposition 

und in einem Unternehmen 

mit 100 bis 500 Beschäftigten 

verdient 46 606 € 

jährlich. Der Gehalts-Check ist 

kostenlos, ihm liegen 19 000 

Einkommensdaten zugrunde. 

Auch der VDI Verlag veröffentlicht 

eine Gehaltsstudie. 


haltserhöhunganzusprechen, wenn dieser ein Morgenmuffel 

ist. 

Bleibt die Frage: Was tun, 

wenn ein Unternehmen 

nicht auf die Forderungen 

eines Bewerbers oder Mitarbeiters 

eingeht? „Jeder 

sollte sich im Vorfeld Gedanken 

darüber machen, 

welche Konsequenzen man 

daraus zieht: Bleiben oder 

kündigen?“ Nach den Erfahrungen 

von Kimich gehen 

viele Firmen auf die Forderungen 

von Männern eher 

ein, weil von ihnen fälschlicherweise 

erwartet wird, 

dass sie gehen, wenn es 

nicht klappt. „Frauen werden 

nicht ernst genommen, 

wenn sie sagen, dass sie bei 

Nichterhöhung kündigen 

und ziehen deshalb oft den 

Kürzeren.“ 

Bei Gehaltsforderungen 

seien Frauen und Männer 

mit technischen Berufen 

eher zurückhaltend und 

würden zum Tiefstapeln 

neigen, schreibt Kimich in 

ihrem Buch „Um Geld verhandeln“ 

und rät diesen 

beiden Personengruppen, 

gleich ein höheres Gehalt zu 

fordern, als sie eigentlich 

vorhatten. ● 

I Info 

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Traineeprogramme: Berufsstart mit 

Rückenwind 

Die meisten Unternehmen versprechen 

Direkteinsteigern dieselben 

Karrierechancen wie den Teilnehmern 

von Traineeprogrammen. 

Der Vorteil der Trainees: Sie lernen 

das Unternehmen meist von der 

Pike auf kennen. 

Peter Ilg 


„Herausfordernd, vielfältig 

und individuell“: Mit diesen 

drei Schlagworten wirbt Geze 

auf der Unternehmenshomepage 

Bewerbungen für 

seine Traineeprogramme 

ein. Der Anbieter für Tür-, 

Fenster- und Sicherheitstechnik 

mit Sitz in Leonberg 

bietet gleich drei unterschiedliche 

Programme an, 

für Business, Sales und Engineering. 

Insgesamt stellt 

Geze jährlich etwa zehn 

Trainees ein, zurzeit nehmen 

vier am Ingenieur-Programm 

teil. Für die Auswahl 

der Kandidaten nimmt sich 

das Unternehmen viel Zeit, 

das Programm Engineering 

dauert 18 Monate. 

„Trainees wollen Unterschiedliches 

kennenlernen, 

um so herauszufinden, was 

ihnen am besten liegt“, sagt 

Stefanie Willmann, zuständig 

für Aus- und Weiterbildung 

sowie Personalmarketing. 

Die Firma indes weiß 

sehr genau, was sie will: 

„Mit unseren Traineeprogrammen 

bilden wir Nachwuchskräfte 

aus, fürs Management, 

als Experten- 

und für Schlüsselpositionen.“ 

Es bringe den Teilnehmern 

starken Rückenwind 

für die Karriere und sorge 

damit für Vorsprung gegenüber 

Direkteinsteigern. 

Traineeprogramme werden 

als Karrieresprungbrett 

immer beliebter: 94 % aller 

Hochschulabsolventen in 

Deutschland können sich 

vorstellen, als Trainee ins 

Berufsleben zu starten. Vor 

einem Jahr waren es 10 % 

weniger, ergab eine Studie 

der Unternehmensgruppe 

Haniel in Kooperation mit 


Kienbaum, für die im Herbst 

2011 über 400 Unternehmen 

und über 350 Absolventen 

befragt wurden. Andererseits: 

Während 2010 

noch 86 % der befragten Firmen 

Traineeprogramme angeboten 

haben, waren es 

2011 nur noch 78 %. Angebot 

und Nachfrage driften 

auseinander. 

Bei den Inhalten der Programme 

stimmen Unternehmen 

und Absolventen 

weitgehend überein. Die 

Top drei der Kriterien sind 

persönliche Betreuung, Personalentwicklung 

und in- 

Meistens gleich gut bezahlt und im Unternehmen 

schnell integriert: ein Trainee. Foto: istockphoto 

haltliche Vielfalt. Gut die 

Hälfte der Unternehmen 

setzen Trainees in Finanzen 

und Controlling ein, jeder 

zehnte Trainee ist Ingenieur. 

Die meisten Programme 

dauern 18 Monate, haben 

drei bis vier Stationen und 

sie werden immer öfter individuell 

zusammengestellt. 

Mehr als die Hälfte der Ver- 

Gut die Hälfte der Unternehmen 

setzen Trainees u. a. in Controlling 

ein, jeder Zehnte ist Ingenieur 

träge sind unbefristet und 

die Übernahmequote liegt 

bei 93 %. 

Den Unternehmen geht es 

in den allermeisten Fällen 

um die Gewinnung talentierter 

Potenzialträger. Das 

durchschnittliche Einstiegsgehalt 

liegt bei 43 100 € jährlich 

und damit nur wenig 

unter dem von Direkteinsteigern. 

„Wir schauen uns die 

Kandidaten ganz genau an 

und planen das Programm 

für die ersten Monate entsprechend 

der Fähigkeiten 

und nach unserem Bedarf“, 

sagt Willmann. Meist zeige 

sich im Verlauf, wer für was 

geeignet ist und es weckt Interessen 

bei den Teilnehmern. 

„Ab diesem Punkt 

wissen wir, in welche Richtung 

es geht und haben 

eventuell schon eine Zielposition 

vor Augen.“ Ingenieur-Trainees 

erhalten einen 

unbefristeten Vertrag. 

„Ja, ein Traineeprogramm 

fördert die Karriere. Das 

kann ich aus Erfahrung sagen, 

denn wir haben einige 

Manager im Unternehmen, 

die als Trainee bei Geze angefangen 

haben.“ In anderen 

Unternehmen kann das 

durchaus anders sein. Deren 

Überblick 

Traineeprogramme – 

Gehälter – Stellen 

- Auf der Seite www.trainee-gefluester.de 

stehen Informationen rund um Traineeprogramme. 

So liefert eine Datenbank 

detaillierte Infos über die Programme 

Hunderter Unternehmen, es 

kann Wissenswertes über die Gehälter 

von Trainees nachgelesen werden. Und 

es werden Traineestellen veröffentlicht, 

vom Mittelständler bis hin zum Konzern, 

aus unterschiedlichen Branchen 

und allen Regionen Deutschlands. PI 

häufige Begründung zusammengefasst: 

„Jeder der gut 

ist, kann es zu etwas bringen. 

Das hängt nicht von 

der Art des Einstiegs ab.“ 

Ein Freibrief für die Karriere 

ist ein Traineeprogramm 

ohnehin nicht. Auch nicht 

bei Geze. Letztendlich entscheidet 

allein die Leistung 

im Alltag. „Die Entscheidung, 

welche Form des Be- 

SMC. Living Strategies. 

rufseinstiegs die geeignete 

ist, hängt stark von den persönlichen 

Zielsetzungen 

ab“, so Iris Kürfgen, Seniorberaterin 

bei der Managementberatung 

Kienbaum in 

Düsseldorf. 

Während ein Traineeprogramm 

die Möglichkeit biete, 

ein Unternehmen in 

Gänze von der Pike auf kennenzulernen, 

lege sich der 

SMC consultant Stefanie Probst dared to ask how Siemens could 

make renewable energies even more competitive. 

Game-changing ideas are rarely generated from behind a desk. 

By touring wind farms and production plants, Stefanie was able to 

learn from global best practices. Now she’s using that knowledge 

and understanding of her clients’ business to develop strategies 

that can make wind power more affordable. 

Direkteinsteiger auf ein bestimmtes 

Tätigkeitsfeld fest. 

„Ist die Entscheidung für ein 

Tätigkeitsfeld, etwa durch 

Praktika bereits getroffen, 

Mancher macht die Erfahrung, 

dass Trainee zu sein eine 

zweischneidige Sache sein kann 

bietet sich der Direkteinstieg 

an.“ Für Kürfgen haben 

Ex-Trainees keine besseren 

Karrierechancen als 

Direkteinsteiger. 

„Trainee zu sein, kann eine 

ganz schön zweischneidige 

Sache sein“, hat Reinhard 

Scharff während seines 

Traineeprogramms bei der 

Allianz festgestellt. „Wer keine 

klaren Vorstellungen hat, 

was man in einem Unternehmen 

überhaupt machen 

will, für den ist Trainee sein 

Gold wert.“ Doch weil man 

nicht wirklich in der Linie 

sei, Abteilungsleiter aber 

gerne länger als über wenige 

Monate planen wollen, sei 

das ein Nachteil. Trainees 

aber müssen wechseln und 

nicht mit jedem Vorgesetzten 

könne die Chemie stimmen, 

„was durchaus negative 

Presse im Unternehmen 

bringt“. Außerdem habe jeder 

Vorgesetzte durchaus eigene 

Favoriten, die durch 

Trainees in ihrem Aufstieg 

Konkurrenz bekommen. 

Scharff ist heute Geschäftsführer 

der Niederlassung 

Stuttgart von Personal 

Total, einer bundesweit tätigen 

Personalberatung. Von 

seinen Trainee-Kollegen aus 

der lange zurückliegenden 

Allianz-Zeit ist nur einer bei 

der Versicherung geblieben 

– und der ist heute im Vorstand. 

Von den anderen haben 

die Wenigsten wirklich 

Karriere gemacht. ● 

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- www. geze.de 

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With approximately 150 consultants based out of offices in 

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Bevor die Unterlagen an den potenziellen Arbeitgeber geschickt werden, prüfen 

Interessenten dessen Reputation und sein soziales Engagement. Foto: dapd 

„Wir holen die Leute nicht übers Geld“ 

Bis zu 100 000 Ingenieure fehlen 

deutschen Unternehmen, heißt es 

in Fachkreisen. Wer so begehrt ist, 

müsste bei den Gehaltsverhandlungen 

punkten können – möchte 

man meinen. 

Claudius Kroker 

VDI nachrichten, Bonn, 20. 4. 12, rus 

Ist die Nachfrage groß, das 

Angebot gering, steigt der 

Preis. Doch viele Unternehmen 

wollen diese Aussage 

nicht bestätigen, weder die 

Zahl der fehlenden Fachleute, 

noch die vermuteten Gehaltsforderungen 

begehrter 

junger Hochschul-Absolventen. 

Einen Wettbewerb der Arbeitgeber 

um besonders 

qualifizierte und motivierte 

Fachleute und Hochschulabsolventen 

habe es „schon 

immer gegeben“, erklärt dazu 

Jürgen Holeksa, Personalvorstand 

beim Maschinenbauer 

ZF Friedrichshafen. 

Einen echten Mangel 

bedeute das nicht. 

Zwar räumt er ein, dass 

Unternehmen keine so große 

Auswahl mehr zwischen 

Bewerbern haben und „dass 

es zunehmend länger dauert, 

Positionen zu besetzen“. 

Zu überzogenen Gehaltsforderungen 

führe das aber 

nicht. „Wichtiger ist es, über 

die reine Vergütung hinaus 

ein stimmiges Paket anzubieten“, 

sagt Holeksa. „Absolventen 

schauen verstärkt 

auf die Reputation eines 

Unternehmens und auf das 

soziale Engagement.“ 

Das meint auch Markus 

Hilleke, Geschäftsführer 

beim Ingenieurdienstleister 

Inform. „Werte wie Familie 

und Miteinander gewinnen 

Bei der Wahl des Arbeitgebers 

spielt neben dem Gehalt 

auch dessen soziales Engagement 

eine Rolle 

in unserer heutigen Gesellschaft 

wieder mehr an Bedeutung, 

und das spiegelt 

sich auch in der Unternehmenswahl 

wider.“ Er räumt 

zugleich ein, dass Absolventen 

heute ein Gehalt erwarten, 

„das wir früher Mitarbeitern 

mit zwei bis drei 

Jahren Berufserfahrung gezahlt 

haben.“ Viele Bewer- 

ber könnten neben ihrem 

Bachelor-Abschluss eine Berufsausbildung 

vorweisen 

und hätten schon dadurch 

gute Chancen. 

Auch der Werkzeugmaschinen-Hersteller 

Trumpf weiß, dass er beim 

Gehalt „im oberen Viertel 

liegen“ muss, um gute Leuten 

zu bekommen. Das sei 

aber schon immer so gewesen, 

erklärt auch Geschäftsführer 

und Arbeitsdirektor 

Gerhard Rübling. Übertriebene 

Gehaltsforderungen 

kann er nicht erkennen. 

„Wir holen die Leute nicht 

übers Geld“, sagt er. „Wer 

fürs Geld kommt, geht auch 

fürs Geld.“ Viel wichtiger sei 

es daher, den Nachwuchs- 

Ingenieuren interessante 

Spielräume zu schaffen, um 

sie im Unternehmen zu halten: 

Möglichkeiten, sich 

frühzeitig aktiv einzubringen, 

zu experimentieren 

und für ihren Einsatz Anerkennung 

zu erfahren. „Das 

ist viel mehr wert als Geld.“ 

Und da sieht Markus Hilleke 

vom Ingenieurdienstleister 

Inform die mittelständischen 

Anbieter im 

Vorteil. „Das hat etwas mit 

Wertschätzung, Verbunden- 

heit und Nähe zur Führungskraft 

und zur Aufgabe 

zu tun.“ Das Gefühl, einen 

produktiven Beitrag zu leisten 

und Anerkennung zu erfahren, 

werde „ein immer 

wichtigerer Faktor“ – und 

sei im Familienbetrieb 

leichter zu erreichen als im 

Großkonzern. 

Die Anstellung junger 

Nachwuchs-Ingenieure direkt 

von der Hochschule 

bringt jedoch andere Probleme 

mit sich. 

Im Gegensatz zu Fachleuten, 

die noch das längere 

Diplom-Studium mit mehr 

Praxis und zahlreichen Exkursionen 

absolviert haben, 

klopfen heute bei den Firmen 

Bachelor-Absolventen 

an, die in sechs Semestern 

durchs Studium gepaukt 

wurden. 

Durch die Reduzierung 

der Schulzeit auf meist 

zwölf Jahre und den Wegfall 

der Wehrpflicht heißt das für 

die meisten Bewerber, dass 

sie außer Schule und Hochschule 

wenig erlebt haben 

und nun mit 21 oder 22 Jahren 

Karriere machen möchten. 

Damit fehle es ihnen „an 

Berufs- und Lebenserfah- 

rung“, sagt Jürgen Holeksa. 

Die fehlende Praxiserfahrung 

auszugleichen, werde 

für Unternehmen eine wichtige 

Aufgabe. 

Markus Hilleke von Inform 

gibt zu: „Wenn ich mir 

was wünschen könnte, wäre 

das sicherlich anders“, stellt 

aber auch klar: „Wir müssen 

uns Gedanken machen, wie 

wir die Absolventen aufqualifizieren.“ 

Dabei geht es 

nicht nur um das Nachholen 

der Fachpraxis, sondern 

auch um soziale Kompetenz, 

die in Klassenräumen 

und Hörsälen nicht 

vermittelt wird. 

Joachim Lang, der 1994 

den Ingenieurdienstleister 

„Euro Engineering“ gründete 

und heute ein eigenes Beratungsunternehmen 

in 

Ulm führt, neigt daher zu einer 

gewissen Skepsis gegenüber 

sehr jungen Bewerbern. 

Egal ob Bundeswehr, 

Zivildienst oder soziales 

Jahr: Vielen fehle Erfahrung, 

die sie persönlich prägt. „Es 

fehlt das Jahr, in dem ihnen 

ein anderer Wind um die 

Nase wehte, und dieser 

Wind um die Nase, der war 

gut.“ 

Manchen Bewerbern 

fehlt die Erfahrung, 

die sie persönlich prägt 

Bewerber nach ihrer Berufs- 

und Lebenserfahrung 

auszuwählen, kann wiederum 

den Fachkräftemangel 

verschärfen – soweit er denn 

überhaupt herrscht. Und 

genau das bewerten die 

Konzerne und Betriebe zum 

Teil sehr unterschiedlich. 

Gerhard Rübling von 

Trumpf sieht das nüchtern: 

„Ingenieure waren schon 

immer knapp.“ Und er fügt 

hinzu: „Die Bewerberzahlen 

sind nach wie vor hoch.“ 

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Dass viele Hochschulabsolventen 

erst noch fit für den 

Job gemacht werden müssen, 

nehmen die Firmen in 

Kauf, meist mit umfangreichen 

Trainee-Programmen 

im In- und Ausland. 

Die erste Festanstellung 

bedeutet also für viele 

Hochschulabsolventen erst 

einmal ein weiteres Schuljahr, 

statt den Schritt auf die 

Karriereleiter. Die klassische 

„Kaminkarriere“ habe ohnehin 

in vielen Ingenieur-Bereichen 

ausgedient, da sind 

sich Personalverantwortliche 

wie Jürgen Holeksa 

und Markus Hilleke einig. 

Für die Unternehmen bedeutet 

das, dass sie das Feld 

künftiger Mitarbeiter neu 

beackern müssen. 

Bei Trumpf setzt Arbeitsdirektor 

Rübling auf erfahrene 

Fachleute, die aktuell 

dem Arbeitsmarkt nicht zur 

Verfügung stehen. „Wir 

möchten Frauen und Män- 

ner zurückhaben, die in Elternzeit 

waren.“ Dafür bietet 

er neue flexible Arbeitszeitmodelle 

an, z. B. mit nur 

drei Arbeitstagen pro Woche. 

„Wenn wir das ermöglichen, 

dann haben wir ein 

riesiges Potenzial.“ 

Auch Unternehmensberater 

Joachim Lang sieht die 

Unternehmen in der Pflicht, 

sich zu bewegen, andere Arbeitsstrukturen 

anzubieten 

oder beispielsweise mehr 

Fachleute aus dem Ausland 

zu beschäftigen. „Es fehlt 

noch die breite Akzeptanz 

für nicht-deutschsprachige 

Ingenieure. Wenn der Mangel 

richtig groß wird, dann 

nehmen die Firmen auch 

mehr Mitarbeiter aus dem 

Ausland“, sagt er. So groß ist 

der Mangel aber offenbar 

noch nicht. ●


Wöchentlich rund 30 Bewerbungen 

pro Niederlassung 

Der Aufwand, Ingenieure für anstehende Projekte zu finden, 

steigt, so Frank Ferchau, Inhaber des Familienunternehmens 

Ferchau Engineering. Doch trotz Ingenieurmangel in 

Deutschland ist die Zahl der Bewerbungen hoch. Firmenchef 

Frank Ferchau und Marketingleiter Stefan Eichholz über die 

Situation auf den Personalmarkt. 

Rudolf Schulze 

VDI nachrichten, Gummersbach, 20. 4. 12 

VDI nachrichten: Sie sind 

nach eigenen Angaben Ingenieur-Dienstleister 

Nr. 1. Auf 

welche Basis bezieht sich 

diese Aussage? 

Ferchau: Wir beschäftigen 

über 5000 Mitarbeiter im 

Kerngeschäft der Engineering-Dienstleistung. 

Hinzu 

kommen noch etwa 10 % für 

die Verwaltung. Wir sind damit 

sicherlich die Nummer 1 

in Deutschland. 

VDI nachrichten: Wenn 

96 000 Ingenieurstellen in 

Deutschland unbesetzt sind, 

dann dürfte es doch gar keine 

Spontan- oder Initiativ- 

Bewerbungen mehr geben, 

weil Interessenten gezielt angesprochen 

würden oder sich 

gezielt auf ausgeschriebene 

Stellen bewürben? 

Ferchau: Es gibt sie, die 

Spontan- oder Initiativbewerbungen. 

Aber der gesamteRekrutierungsmechanismus 

hat sich in den letzten 

Jahren verändert. Insgesamt 

betreiben wir mehr 

Aufwand als früher. 

Früher bekam man eine Papierbewerbung, 

auf die man 

dann geantwortet hat. Heute 

veröffentlichen viele Bewerber 

ihr Profil auf speziellen 

Plattformen, chiffriert 

oder nicht, auf die der Arbeitgeber 

sich dann beziehen 

kann. Nicht mehr der 

Kandidat bewirbt sich bei 

unterschiedlichen Firmen, 

sondern jetzt ist es umgekehrt. 

Die Firmen fragen 

den Bewerber an, ob er mit 

ihnen zusammenarbeiten 

will. 

VDI nachrichten: Sie müssen 

Datenbanken abfragen, ob 

ein passender Kandidat gelistet 

ist? 

Ferchau: Ja, das ist Teil der 

Rekrutierung geworden. 

Eichholz: Das ist wie bei den 

Social Media, etwa Facebook. 

Man hat seine Freunde 

und man wird adressiert 

– aufbauend auf einem Rekrutierungsnetz. 

VDI nachrichten: Aber die 

Spontan- oder Initiativbewerbung 

gibt es trotzdem 

noch? 

Bewerbungen elektronisch 

prüfen? Ferchau: „Nicht bei uns.“ 

Eichholz: Ja. Wir bekommen 

im Durchschnitt etwa 20 bis 

40 Bewerbungen je Standort 

und Woche 

Wir haben von der Anzeige 

über die Messe- und Internet-Auftritte 

bis zu den 

Hochschulveranstaltungen 

einen dezidierten Prozess 

hinterlegt. Bewerber reagieren 

auf die Anzeigen oder 

die Homepage, die Hinweise 

für Bewerbungen gibt. 

VDI nachrichten: Wie viele 

Niederlassungen haben Sie? 

Ingenieurdienstleister Frank 

Ferchau: „Der Eingang der 

Bewerbung wird innerhalb von 

48 Stunden bestätigt.“ 

Ferchau: Mehr als 50. 

VDI nachrichten: Wie schnell 

antworten Sie auf diese Bewerbungen? 

Ferchau: Der Eingang der 

Bewerbung wird innerhalb 

von 48 Stunden bestätigt. 

Bis ein Bewerber eingeladen 

ist und dann zu einem Gespräch 

in einer unserer Niederlassungen 

vorbeikommt 

vergehen rund ein bis zwei 

Wochen. 

Eichholz: Wir sind von Bewerbern 

immer wieder dafür 

gelobt worden, dass der 

Prozess sehr stringent ist, es 

ein ganz schnelles Feedback 

gibt. 

VDI nachrichten: Wer sieht in 

der Niederlassung die 20 bis 

40 Bewerbungen pro Woche 

durch? 

Eichholz: Wir haben nicht eine 

anonyme, zentrale Stelle 

in Deutschland. Bei uns 

sind vor Ort Personalreferenten 

tätig, die die Rekrutierung 

gestalten, vom Vorgespräch 

am Telefon bis hin 

zum Gespräch in der Niederlassung. 

Eine weitere 

fachliche Vertiefung wird 

durch unsere Vertriebsingenieure 

vorgenommen. 

VDI nachrichten: Durchlaufen 

elektronische Bewerbungen 

eine Software, die danach 

sucht, ob bestimmte 

Begriffe zu finden sind? 

Ferchau: Das wird sicherlich 

gemacht. Aber nicht bei uns. 

Wir setzen auf das engmaschigeNiederlassungsnetz 

und die Personalreferenten 

vor Ort. Jede Bewerbung 

wird individuell bewertet, 

läuft über den Tisch 

der Entscheider. Es gibt kein 

Verfahren, das mechanisch 

nach Ausschlusskriterien 

vorselektiert. 

Eichholz: Elektronik wird 

ausschließlich dazu benutzt, 

Informationen über Adressen 

oder Skills einfach ins 

System zu bekommen. Diese 

Daten gibt ein Bewerber 

via Internet selbst ein, etwa 

seine Erfahrung mit Catia 5. 

Dann findet ein manuelles 

Auswahlverfahren zwischen 

der Rekrutierung und der 

zuständigen Führungskraft 

statt. Im persönlichen Gespräch 

mit dem Bewerber 

wird die Qualifikation dann 

hinterfragt. 

VDI nachrichten: Bewerber 

nutzen die Maske der Internetseite? 

Ferchau: Etwa 3 % bis 4 % 

der Bewerbungen erreichen 

uns klassisch per Post, mehr 

als 85 % der Bewerber nutzen 

mittlerweile die Homepage. 

VDI nachrichten: Wie viele 

Bewerber stellen Sie pro Jahr 

ein? 

Eichholz: 2012 wollen wir 

800 Mitarbeiter einstellen. 

Davon 70 % Ingenieure, hinzu 

kommen etwa 10 % Informatiker 

und weiteres 

qualifiziertes Personal. Mitarbeiter 

in oder für die Administration 

sind dabei 

noch nicht berücksichtigt. 

VDI nachrichten: Wenn Ingenieure 

so rar sind, treibt das 

bei Ihnen die Gehälter nach 

oben, damit Sie gegenüber 

den Konzernen noch Bewerber 

„abbekommen“? 

Ferchau: Konzerne sind 

nicht die großen Mitbewerber 

in diesem Markt, weil sie 

kaum einstellen. Konzerne 

nutzen vielmehr oft die Rekrutierung 

über Dienstleister 

und stellen Mitarbeiter 

von Dienstleistern ein, die 

sie in Projekten schon kennengelernt 

haben. 

VDI nachrichten: Warum 

steigen die Gehälter für Ingenieure 

nicht? Die „Ware“ ist 

doch relativ knapp? 

Ferchau: Weil die Ingenieurstunde 

ein international gehandeltes 

Gut ist. Wenn es 

die Ingenieurstunde im 

Land nicht zu einem adäquaten 

Preis gibt, dann 

überlegen die Unternehmen, 

ob sie den Auftrag 

nach Osteuropa oder Indien 

vergeben. Das funktioniert 

in der Zwischenzeit sehr gut. 

VDI nachrichten: Das Einstiegsgehalt 

für einen jungen 

Ingenieur liegt in Deutschland 

… ? 

Ferchau: In der Größenordnung 

um 3500 € brutto im 

Monat. 

VDI nachrichten: Was kostet 

die Ingenieurstunde? 

Ferchau: Zwischen 50 € und 

80 € netto. 

Marketingfachmann Stefan 

Eichholz: „Bei uns sind vor Ort 

Personalreferenten tätig, die die 

Rekrutierung gestalten.“ 

Der Preis für eine Ingenieurstunde 

unterliegt 

internationalem Wettbewerb 

VDI nachrichten: Es soll sie 

schon für 35 € geben, oder 

zumindest von Konzernen 

für diesen Preis nachgefragt 

werden. 

Eichholz: Der Kunde argumentiert 

mit Marktpreisen 

im weltweiten Vergleich, 

aber er möchte Leistung 

und Qualität vor Ort nach 

deutschen Maßstäben haben. 

Da drückt uns der 

Schuh. 35 € jedenfalls lassen 

sich seriös nicht abbilden; 

das erwartete Qualitätsniveau 

unserer Mitarbeiter 

ebenfalls nicht. 

VDI nachrichten: Wenn ein 

Unternehmen nur für sechs 

Monate eine Ingenieurdienstleistung 

benötigt, wird 

danach der zugehörige Ingenieur 

auf die Straße gestellt? 

Eichholz: Nicht bei uns. Für 

uns sind unbefristete Arbeitsverträge,Urlaubsanspruch 

und Weiterbildung 

eine Selbstverständlichkeit. 

Wir haben daher 

aber auch höhere Grundkosten. 

Der Rahmen hierfür 

wird in unserem Haustarifvertrag 

abgebildet, den wir 

im Übrigen als einziger Engineering-Dienstleister 

mit 

der IGM geschlossen haben. 

VDI nachrichten: Wie lange 

bleiben die Mitarbeiter bei 

Ferchau? 

Eichholz: Ein Drittel der Belegschaft 

gehört zu den 

Jungingenieuren, die meist 

drei Jahre bei uns sind, 

meistens werden sie von unseren 

„guten Kunden“ abgeworben. 

Ein weiteres Drittel 

ist um fünf bis zehn Jahre 

bei uns, und dann folgt die 

Gruppe, in der Kollegen 25 

Jahre und länger für uns arbeiten. 

● 

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24 Ingenieurkarriere · 1/2012 Beschleunigung Karrierestufen erklimmen 

Weiterbildung 

Arbeitgeber fördern 

Fachkompetenz 

Arbeitgeber helfen vor allem 

dann bei der Weiterbildung 

ihrer Mitarbeiter, 

wenn diese fachlich orientiert 

ist. Der Bedarf ist 

im kaufmännischen Bereich 

am größten. Das 

meint ein Drittel der Personalchefs, 

die 

vom Marktforschungsinstitut 

Forsa im Auftrag 

der ILS-Fernschule 

befragt 

wurden. Ebenfalls 

gefragt sind 

Weiterbildungen 

in den Kompetenzbereichen 

Technik (59 %), Softskills 

(48 %) sowie EDV/IT 

(40 %). ils/ws 

- www.ils.de 

Junge Menschen 

wollen Bildung 

Für 43 % der 25- bis 

35-Jährigen in Deutschland 

sind Weiterbildungsangebote 

sehr wichtig. 

60 % dieser Altersgruppe 

halten sie sogar für ausschlaggebend 

bei der 

Entscheidung für ihren 

Arbeitgeber. Dies zeigt eine 

bundesweite Umfrage 

der Deutschen Universität 

für Weiterbildung 

(DUW). 

37 % der 25- bis 35-Jährigen 

finden Aufstiegs- 

und Entwicklungsmöglichkeiten 

„sehr wichtig“, 

aber nur noch 17 % der 

56- bis 65-Jährigen. 44 % 

der Befragten zwischen 

25 und 35 Jahren finden 

ein gutes Gehalt bei der 

Auswahl eines Arbeitsplatzes 

„sehr wichtig“. 

Von allen Befragten 

würden 54 % einen neuen 

Arbeitgeber gezielt 

nach Weiterbildungsmöglichkeitenaussuchen. 

mbh 

- www.duw-berlin.de 

Fach- und Führungskräfte sind mit 

Weiterbildung unterversorgt 


Weiterbildung tut not. Besonders 

für technische 

Fach- und Führungskräfte, 

wie aus der Umfrage „VDIeducating 

II“ des VDI Wissensforums 

hervorgeht. 

Diese leitenden Fachkräfte 

seien mit Weiterbildung unterversorgt. 

Dieser Meinung 

ist knapp ein Drittel (31,6 %) 

der Geschäftsführer und 

Personalverantwortlichen 

Welche Vorteile haben Unternehmen, die Berwerbern 

attraktive Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten? Sie ... 

... zeigen Interesse an der 

Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter 

... gelten als attraktive Arbeitgeber 

... eröffnen Karrierechancen 

... gelten als Innovativ 

... ermöglichen ein offenes Arbeitsklima 

und fachlichen Austausch 

Grafik: Ingenieurkarriere 1/12, Gudrun Schmidt 

Mehrfachnennung möglich 

43 % 

40 % 

52 % 

60 % 

70 % 

Quelle: TNS 

Weiterbildung 

kann nicht 

schaden – weder 

dem Arbeitnehmer 

noch 

dem Image des 

Arbeitgebers. 

(98,2 %) und Weiterbildung 

maßgeblich zum Unternehmenserfolg 

beitrage 

(94,6 %), aber nur drei von 

vier (77,4 %) gaben an, ausreichend 

Weiterbildung zu 

bieten. 86 % der Befragten 

sehen die Fachkompetenz 

als wichtigste Kompetenz 

an. VDI/ws 

Info 

Weiterbildung ist gut fürs Image 


Immer mehr Personalmanager 

sind davon überzeugt, 

dass attraktive Weiterbildungsangebote 

eine wichtige 

Rolle bei der Gewinnung 

neuer Mitarbeiter spielen. 

Für 70 % aller befragten HR- 

Manager liegt der größte 

von Ingenieurunternehmen. 

„22 % geben sogar an, dass 

es in ihrem eigenen Unternehmen 

nicht ausreichend 

Weiterbildungsangebote 

gibt“, heißt es aus dem Wissensforum. 

Zwar seien fast alle befragten 

Firmenvertreter 

überzeugt, dass die Qualifikation 

der Mitarbeiter für 

ihr Unternehmen ein wichtiger 

Wettbewerbsvorteil ist 

Vorteil darin, Interesse an 

der Weiterentwicklung ihrer 

Mitarbeiter zeigen zu können. 

Dies geht aus der TNS 

Infratest-Studie „Weiterbildungstrends 


2012“ im Auftrag der Studiengemeinschaft 

Darmstadt 

(SGD) hervor. 

- www.vdi-wissensforum.de 

Bachelor: reif für Traineeprogramme 


Ein Viertel aller Arbeitgeber 

in Deutschland besetzt Führungspositionen 

mit ehemaligen 

Teilnehmern ihrer 

eigenen Trainee-Programme. 

Dreiviertel der Unternehmen 

sehen in den Programmen 

den Grundstein 

für die Laufbahn. Das geht 

aus der Staufenbiel-Befra- 

gung „JobTrends Deutschland 

2012“ unter Personalentscheidern 

hervor. 

83 % aller Arbeitgeber 

nehmen auch Bachelorabsolventen 

in ihre Trainee- 

Programme auf. Allerdings 

mussten vier von zehn der 

befragten Firmen nach der 

Einführung von Bachelor 

und Master Anpassungen 

bei ihren Programmen vornehmen. 

Knapp ein Fünftel 

sieht offenbar einen höheren 

Einarbeitungsbedarf. 

Ein Drittel aller Unternehmen 

bezahlt Trainees mit 

Master-Abschluss besser als 

ihre Bachelor-Kollegen. ws 

Info 

- www.staufenbiel.de 

60 % der Befragten meinen, 

dass sie durch Weiterbildungsangebote 

als attraktiver 

Arbeitgeber wahrgenommen 

werden. Darüber 

hinaus ist jeder zweite 

HR-Manager (52 %) überzeugt, 

dass sie Bewerbern 

durch Qualifizierungsmöglichkeiten 

neue Karrierechancen 

eröffnen können. 

In großen Unternehmen 

ist den HR-Managern die 

Eröffnung von Karrierechancen 

ebenso wichtig wie 

die Weiterentwicklung der 

Mitarbeiter: Dafür sprachen 

sich 70 % der Befragten aus. 

Wer Bewerbern attraktive 

Weiterbildung offeriert, gilt 

als innovativ. Dieser Vorteil 

ist 43 % der befragten Manager 

wichtig. ws 

Info 

- www.sgd.de 

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26 Ingenieurkarriere · 1/2012 Beschleunigung Beschleunigung Ingenieurkarriere · 1/2012 27 

Von der Projektarbeit zur festen Stelle 

Ingenieurdienstleister sind für 

viele Ingenieure ein Sprungbrett 

für den Berufseinstieg. Sie nutzen 

die bei der Arbeit gewonnenen 

Kontakte, um sich beruflich weiterzuentwickeln. 

Auch für Unternehmen 

ist der Einsatz der Projektkräfte 

inzwischen ein wichtiger 

Bestandteil in der Rekrutierung 

von neuem Personal. 

Henning Zander 

VDI nachrichten, Hannover, 20. 4. 12, cer 

Sechs Jahre ist es her, dass 

Tobias Zimmermann sein 

Diplom in Elektrotechnik an 

der Uni Oldenburg gemacht 

hat. „Damals sah es mit Stellen 

oben im Norden nicht so 

gut aus“, sagt der Ingenieur. 

Für ihn war es wichtig, erst 

einmal den Einstieg ins Berufsleben 

zu finden. Dafür 

kam auch ein Ingenieurdienstleister 

infrage. „Ich 

dachte mir, das könnte eine 

gute Lösung als Übergang 

sein“, sagt der 31-Jährige. 

Viele seiner Kollegen hätten 

so gedacht. Ein längeres 

Projekt beim Kunden, Kontakte 

knüpfen – und dann 

eine Festanstellung. 

Offen wird darüber selten 

gesprochen. Schließlich sehen 

die Ingenieurdienstleister 

sich nicht als Arbeitsvermittler, 

sondern als eigene 

Branche. Tobias Zimmermann 

ist es deshalb auch 

lieber, dass sein richtiger 

Name nicht in der Zeitung 

erscheint. 

Die Übernahme vom Auftraggeber 

ist eines der wichtigen 

Ziele junger Ingenieure, 

die bei einem Ingenieurdienstleister 

anfangen. Wie 

hoch die „Klebequote“ tatsächlich 

ist, darüber gibt es 

unterschiedliche Zahlen. 

Für alle bei Personaldienstleistern 

Beschäftigte nennen 

Studien Quoten zwischen 

14 % und 30 %. Die Werte 

bei Akademikern sollen 

deutlich darüberliegen. 

Branchenkenner gehen bei 

Ingenieuren davon aus, dass 

sogar mehr als jeder Zweite 

von einem Auftraggeber 

übernommen wird. 

Offen geht der Ingenieurdienstleister 

Brunel mit den 

Zahlen um. Ungefähr zwei 

Drittel der Brunel-Ingenieure 

würden später von einem 

Kunden übernommen, sagt 

Ralf Napiwotzki, General 

Manager der Brunel GmbH. 

Das Unternehmen beschäftigt 

rund 2500 Mitarbeiter in 

Deutschland an 35 Standorten. 

Durchschnittlich gesehen 

blieben Mitarbeiter 

zwei bis drei Jahre bei Brunel. 

„Gerade Berufseinsteiger 

und Young Professionals 

planen nach dieser Zeit ohnehin 

einen Jobwechsel“, 

sagt Napiwotzki. Doch nicht 

nur die junge Generation 

Der Vertrag mit einem Ingenieurdienstleister kann durchaus in 

einer Festanstallung beim Kunden münden. Foto: Panthermedia 

nutzt die Chancen, die ein 

Ingenieurdienstleister bietet. 

Auch Wiedereinsteiger 

in den Beruf und die Generation 

50plus gehören dazu. 

Die Ingenieure steigen 

dank der gewonnenen Berufserfahrung 

auf einem höheren 

Level ein, während 

die Unternehmen besser 

ausgebildete Ingenieure ein- 

Beim Ingenieurdienstleister Brunel 

wechseln etwa zwei Drittel der 

Ingenieure zu einem Kunden 

stellen können, die sie darüber 

hinaus auch bereits persönlich 

kennen. Dass sich 

viele Ingenieure für einen 

Wechsel entschieden, sei bei 

dem Geschäftsmodell des 

Unternehmens unvermeidbar, 

sagt Napiwotzki. „Aus 

unserer Perspektive bringt 

der Wechsel eines Mitarbei- 

ters zum Kunden Vorteile 

mit sich, denn viele unserer 

aktuellen Kunden und Ansprechpartner 

sind ehemalige 

Brunel-Mitarbeiter.“ 

Das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz 

hat den Ingenieurdienstleistern 

einen 

gewaltigen Schub verpasst. 

Seit 2004 ist es deutlich 

leichter, Ingenieure für Tätigkeiten 

beim Kunden auszuleihen. 

Und der Bedarf 

wächst. Ein Großteil der Unternehmen, 

die mit Ingenieurdienstleisternzusammenarbeiten, 

wollen die Zusammenarbeit 

weiter ausbauen. 

Nach einer Studie 


Lünendonk zur Zukunft der 

Ingenieurdienstleistungen 

in Deutschland rechnen 

51,3 % der Unternehmen 

mit einem steigenden Bedarf. 

Zu den Schwerpunkten 

gehören Prozess- und IT-Beratung, 

Hardware-Entwick- 

lung oder Simulation und 

Modeling. 

Doch die Unternehmen 

decken mit den Leihingenieuren 

nicht nur kurzfristige 

Spitzen oder erweitern 

ihr Know-how. Viele Unternehmen 

nutzen den Ingenieurdienstleister 

auch für 

die Rekrutierung neuen Personals. 

Schließlich kann 

während der Projektzeit getestet 

werden, inwieweit der 

Ingenieur in das Team passt 

und für Aufgaben qualifiziert 

ist. Wie aus einer Studie 

der Personalberatung 

Hays hervorgeht, nutzen 

insbesondere Ingenieurabsolventen 

eine externe 

Beschäftigung als Sprungbrett 

in die Festanstellung – 

als Möglichkeit, ein passendes 

Unternehmen zu finden 

und die eigenen Fähigkeiten 

unter Beweis zu stellen. 

Beim Ingenieurdienstleister 

Ferchau sieht man das – 

zumindest nach außen hin – 

Foto: Brunel 

sportlich. „Gerade bei Mitarbeitern, 

die in Projektteams 

beim Kunden vor Ort 

tätig sind, kann es zu Übernahmeangebotenkommen“, 

sagt Markus Präßl, 

Vertriebsleiter bei der Ferchau 

Engineering GmbH. 

„Andererseits ist das für uns 

ein Beleg für die Zufriedenheit 

der Kunden mit unseren 

Mitarbeitern, was auch 

signalisiert, dass die Unternehmen 

in Zukunft mit Fer- 

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„Gerade Berufseinsteiger 

und Young Professionals 

planen nach dieser 

Zeit (zwei bis drei Jahre - 

die Red.) ohnehin einen 

Job wechsel.“ 

Ralf Napiwotzki, General Manager 

der Brunel GmbH 

chau zusammenarbeiten 

wollen“, sagt Präßl. Genaue 

Zahlen, wie hoch die Übernahmequote 

tatsächlich ist, 

möchte das Unternehmen 

nicht herausgeben. „Falls es 

dennoch zu einer Übernahme 

durch den Kunden 

kommt, vertrauen wir darauf, 

dass ehemalige Mitarbeiter 

als positiver Multiplikator 

wirken“, sagt Präßl. 

Es hat ein wenig gedauert, 

doch letztendlich hat es 

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auch bei dem jungen Ingenieur 

Tobias Zimmermann 

funktioniert. Das Hannoveraner 

Unternehmen, bei 

dem er eingesetzt war, hat 

ihm ein Job-Angebot gemacht. 

Und er hat eingeschlagen. 

„Dass so was passieren 

kann, davon ging mein ehemaliger 

Arbeitgeber aus“, 

sagt Zimmermann. Schließlich 

hat Zimmermann fast 

drei Jahre an einem Projekt 

in einem Team gearbeitet. 

Der Schritt zum Wechsel 

war also klein. Auch Tobias 

Zimmermann sieht für seinen 

ehemaligen Arbeitgeber 

Vorteile seines Wechsels. 

„Wenn ich jetzt Leute für ein 

Projekt brauche, weiß ich ja, 

wen ich zuerst ansprechen 

kann.“ ● 

Info 

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28 Ingenieurkarriere · 1/2012 Beschleunigung 

Arbeitsverträge: 

Nicht blind 

unterschreiben 

Meist sind es Standard-Arbeitsverträge, die 

Arbeitnehmer unterschreiben. Doch die sollten 

genau geprüft werden, dafür lässt der Gesetzgeber 

sogar einen Monat Zeit. Außerdem: Einen 

gewissen Handlungsspielraum gibt es immer, 

insbesondere für gesuchte Berufsgruppen. 

Peter Ilg 


Deutschlands Arbeitnehmer 

bleiben durchschnittlich 

rund zehn Jahre beim gleichen 

Arbeitgeber. Das geht 

aus einer Studie des Nürnberger 

Instituts für Arbeitsmarkt- 

und Berufsforschung 

(IAB) hervor. Etwas mehr als 

die Hälfte der Berufswechsler 

kündigt von sich aus, bei 

48 % war die berufliche Veränderung 

dagegen unfreiwillig, 

teilt das IAB weiter 

mit. Wie auch immer: In 

beiden Fällen wird der bestehende 

Arbeitsvertrag aufgehoben 

und viele unterschreiben 

einen neuen. 

Auf das gesamte Berufsleben 

gesehen sind das 

durchschnittlich drei bis 

vier. Arbeitsverträge sind 

damit alles andere als Routine 

für Arbeitnehmer. Was 

darf, was soll und was muss 

in Arbeitsverträgen stehen, 

sind daher durchaus berechtigte 

Fragen. 

Die allermeisten Arbeitgeber 

verwenden vorformulierte 

Standard-Verträge. 

„Dennoch besteht ein gewisserVerhandlungsspielraum“, 

sagt Sandra Flämig, 

Fachanwältin für Arbeitsrecht 

mit eigener Kanzlei in 

Stuttgart. Beispiel Kündigungsfristen. 

In manchen 

Branchen und Positionen 

gibt es Kündigungsfristen 

von bis zu einem halben 

Jahr. Solche und selbst längere 

Fristen sind durchaus 

legitim. Andererseits behindert 

eine so lange Frist einen 

Arbeitnehmer, der 

wechseln will. „Gesuchte 

Berufsgruppen, wie Ingenieure, 

sollten durchaus versuchen, 

diese Frist zu verkürzen, 

weil andere Arbeitgeber 

eventuell nicht so lange 

auf ihren neuen Mitarbeiter 

warten wollen.“ Informatiker 

und Ingenieure 

sind gefragt am Arbeitsmarkt 

und daher in einer 

guten Verhandlungsposition 

– bei Gehalt und Dienstwagen. 

Anderes Beispiel: Bonusregeln 

mit Stichtagsklauseln. 

Steht im Vertrag, dass 

der Mitarbeiter seinen Bonus 

aus dem Vorjahr zurückzahlen 

muss, wenn er 

die Firma etwa zum 31. 3. 

des Folgejahrs verlässt, 

dann ist dieser Passus unwirksam. 

„Und zwar deshalb, 

weil die Zusatzleistung 

in vollem Umfang erbracht 

wurde und der Mitarbeiter 

erst im Jahr darauf die Firma 

verlässt“, begründet Flämig. 

Mit dem Urlaubs- und 

Weihnachtsgeld habe das 

nichts zu tun, denn es komme 

auf den Charakter der 

Wer eine neue Stelle antritt, bekommt 

einen Arbeitsvertrag. Foto: dpa/picture alliance 

Leistungen an: „Mit Urlaubs- 

und Weihnachtsgeld 

werden nicht besondere 

Leistungen, sondern üblicherweise 

Betriebstreue belohnt 

und in diesem Falle 

sind Rückzahlungsklauseln 

wirksam.“ Beide Beispiele 

zeigen, dass der Vertrag ge- 

Gegenseitige Ansprüche zwischen 

Arbeitgeber und Arbeitnehmer 

verjähren nach drei Jahren 

prüft gehört, bevor er unterschrieben 

wird. 

Flämig geht dabei von 

hinten nach vorne vor. 

„Denn meistens stehen Fallstricke 

im Kleingedruckten 

ganz hinten.“ Ausschlussklauseln 

etwa. Laut Gesetz 

verjähren gegenseitige Ansprüche 

zwischen Arbeitgeber 

und Arbeitnehmer 

nach drei Jahren. Die Frist 

kann in einem Arbeitsvertrag 

durchaus kürzer bestimmt 

sein, beispielsweise 

drei Monate betragen. 

Lohnrückstände müssen 

dann innerhalb dieser kurzen 

Frist geltend gemacht 

werden, später sind sie verfallen. 

Ausschlussklauseln 

sind nach Erfahrungen von 

Flämig die schlimmsten 

Fallstricke in Arbeitsverträgen. 

„Weil sie die Regel in 

Arbeitsverträgen sind, ist es 

wichtig, dass Mitarbeiter genau 

wissen, was Ausschlussklauseln 

bedeuten.“ 

Was zwingend hineingehört, 

das steht im Nachweisgesetz: 

– Namen und Anschrift 

der Vertragsparteien, 

– Zeitpunkt des Beginns 

der Beschäftigung, 

– bei einem befristeten 

Vertrag die geplante Dauer 

der Beschäftigung, 

– der Arbeitsort, bei wech- 

www.DLR.de/jobs 

selnden Orten ein Hinweis 

dazu, 

– eine Tätigkeitsbeschreibung, 

– die Höhe des Arbeitsentgelts 

einschließlich von Zuschlägen, 

– vereinbarte Arbeitszeit, 

– Dauer des jährlichen Erholungsurlaubs, 

– Kündigungsfristen, 

– Hinweis auf für dieses 

Arbeitsverhältnis geltende 

Tarifverträge, Betriebs- oder 

Dienstvereinbarungen. 

„Spätestens einen Monat 

nach Beginn des Arbeitsverhältnisses 

muss ein schriftlicher 

Arbeitsvertrag vorliegen. 

Nur so lange gilt eine 

mündliche Vereinbarung“, 

weiß Juristin Kerstin Jerchel. 

Sie arbeitet in der ver.di- 

Bundesverwaltung in Berlin 

im Bereich Recht und 

Rechtspolitik. Befristete und 

Arbeitsverhältnisse von 

Leiharbeitnehmern bedürfen 

von Beginn an der 

Download 

Ratgeber 

Arbeitsvertrag 

- Die IG-Metall bietet 

kostenlos den Ratgeber 

„Basiswissen Arbeitsvertrag“. 

Das Werk soll 

bei Vertragsverhandlungen 

helfen. Unter 

folgender Adresse kann 

es zum Download als 

PDF bestellt werden: 

- www.igmetall.de 

Schriftform. Auch sie gibt 

den guten Rat: „Bevor der 

Arbeitsvertrag unterschrieben 

wird, würde ich ihn von 

jemand lesen lassen, der 

sich damit auskennt.“ 

Zum Beispiel mit verstecktenVersetzungsklauseln. 

„Der Arbeitsort ist X, 

aber falls die Tätigkeit dort 

wegfällt, ist eine Versetzung 

möglich.“ Eine solche Klausel 

ist nach Angaben von 

Jerchel unwirksam. Ange- 

Beschleunigung Ingenieurkarriere · 1/2012 29 

nommen X sei Hamburg, 

dann könne der Mitarbeiter 

nach Bremen versetzt werden, 

nicht aber nach München. 

Weil das unzumutbar 

sei – es sei denn, der Mitarbeiter 

geht freiwillig von 

Hamburg nach Bayern. Zudem 

hat der Betriebsrat ein 

Mitbestimmungsrecht bei 

Versetzungen, sodass solche 

nicht ohne Weiteres wirksam 

vertraglich geregelt 

werden können. 

Und auch die Frau von 

der Gewerkschaft empfiehlt, 

aufs Kleingedruckte zu achten. 

So müssen gesetzliche 

Kündigungsfristen, Mindesturlaubstage 

und Arbeitszeiten 

eingehalten werden. 

Das alles ist nämlich 

gesetzlich geregelt. Ihr weiterer 

Rat: „Achten Sie darauf, 

dass im Vertrag steht, 

was besprochen wurde.“ Alles 

andere werfe ein 

schlechtes Bild auf den neuen 

Arbeitgeber. 

Ein ganz wichtiger Punkt, 

auf den nach Meinung von 

Jerchel zu achten ist, sind 

Bezugnahmeklauseln. Das 

ist ein Hinweis auf für das 

Arbeitsverhältnis geltende 

Tarifverträge. Solche können 

unter anderem Arbeitszeit, 

Urlaub und Entgelt für 

Beschäftigte regeln. Häufig 

sind zusätzlich sogenannte 

außertarifliche Leistungen 

in Verträgen vorgesehen, 

mit meist widerruflichen 

Leistungen. Diese lassen 

sich kurz und knapp so beschreiben: 

mehr Geld als im 

Tarifvertrag vorgesehen, dafür 

aber auch mehr Arbeit. 

Außertarifliche Vereinbarungen 

betreffen meist 

Vergütung und Arbeitszeit, 

andere Vorschriften wie Urlaub 

bleiben davon unberührt. 

● 

Info 

- www.iab.de 

Raum für Spitzenforschung 

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Herr der Räder: Der Sportingenieur Michael Becker entwirft hochwertige 

Trekking-Fahrräder. Foto: Zillmann 

„Das war die richtige Entscheidung 

für mich“ 

Es müssen nicht immer die großen Unternehmen sein und 

die klassischen Branchen wie Automobilbau, Werkzeugmaschinenbau 

oder die Chemie. Manch ein Absolvent der 

Ingenieurwissenschaften sucht sich einen Job fernab vom 

Mainstream. Das Porträt eines jungen Ingenieurs, der sein 

Hobby zum Beruf machte und damit glücklich ist. 

Wolfgang Mock 

VDI nachrichten, Düsseldorf, 13. 4. 12, moc 

„Es ist genau das, was ich 

mir vorgestellt habe.“ Noch 

sitzt Michael Becker in einem 

kleinen Büro, das er 

sich mit drei anderen Kollegen 

teilt. Auf ihren Rechnern 

die Konstruktionszeichnungen 

ganzer Fahrradrahmen, 

bisweilen auch 

nur einzelner Elemente wie 

Ausfallenden oder Tretlager, 

die mithilfe von 2D- und 

3D-CAD-Programmen erstellt 

werden. Neben den 

Schreibtischen auf dem Bo- 

den und an den Wänden liegen 

und hängen nagelneue 

Fahrradrahmen aller Art, die 

einen frisch lackiert, bei den 

anderen schimmert nur 

matt das Aluminium. 

In diesem Team ist Becker 

für den sogenannten Komfortbereich 

zuständig, entwickelt 

die Rahmen hochwertiger 

Trekking-Räder, 

aber auch spezielle Zubehörteile 

wie Gepäckträger 

für das Unternehmen Derby 

Cycle. 

Seine Kollegen arbeiten an 

Mountainbikes, Rennrädern 

oder den derzeit boomen- 

den Elektrorädern. 

Schon bald soll Schluss sein 

mit dem engen Büro. Auf 

dem Gelände von Derby Cycle 

entsteht ein neues Innovationszentrum 

mit mehr 

Platz. 

Derby Cycle in Cloppenburg 

ist nach eigenen Angaben 

Deutschlands umsatzstärkster 

Fahrradhersteller und 

Marktführer bei den E-Bikes. 

Fünf Marken vereinen 

Für Michael Becker ist mit der 

Entwicklung von Rädern ein 

Lebenstraum in Erfüllung gegangen 

sich unter dem Dach von 

Derby Cycle: Focus und Univega, 

beide vor allem durch 

ihre Rennräder und Mountainbikes 

bekannt, Kalkhoff 

(E-Bikes, Cityräder und 

Trekkingräder), Rixe (City- 

und Trekkingräder) und 

schließlich Raleigh, eher für 

seine Räder in britisch anmutendem 

Design bekannt. 

„Als Entwickler“, so Becker, 

„arbeite ich an Trekking-Rädern 

für alle Marken unseres 

Hauses.“ 

Für Becker ist damit ein 

kleiner Lebenstraum in Erfüllung 

gegangen. 2003 belegte 

er in Magdeburg den 

Studiengang Sport und 

Technik, „mit deutlichem 

Schwerpunkt beim Maschinenbau“ 

und beendete sein 

Studium 2009 als diplomierter 

Sportingenieur. 

„Ich wollte schon immer in 

die Fahrradbranche“, so Becker. 

Deshalb machte er bereits 

während des Studiums 

ein Praktikum bei einem 

Fahrradhersteller. Mit dem 

Studium fertig, bewarb er 

sich dann bei einer Reihe 

von Sportartikelherstellern, 

Info 

Das Geschäft mit dem Fahrrad 

- Derby Cycle ist gemessen am Umsatz 

(2011: 235 Mio. €) nach eigener Angabe 

der größte Fahrradhersteller in 

Deutschland. Derby Cycle verkaufte im 

vergangenen Jahr mit den Marken Kalkhoff, 

Raleigh, Focus, Univega und Rixe 

482 000 Räder, davon gut 20 % Elektrobikes. 

Diese sind auch das am schnellsten 

wachsende Marktsegment. 

- Mit den Marken Kalkhoff, Raleigh und 

Rixe ist das Unternehmen nach eigener 

Angabe auch Marktführer in Deutschland 

bei den E-Bikes. 

- In Spitzenzeiten, insbesondere im 

Frühjahr, verlassen bis zu 3000 Räder 

täglich das Werk. 

„hatte dabei aber „immer 

ein Auge auf die Fahrradhersteller“. 

Nach einer Reihe von Bewerbungen 

und Bewerbungsgesprächen 

bekam er 

den Job bei Derby Cycle. 

Die Einarbeitung ging zügig: 

Er durchlief alle Abteilungen, 

die mit Produktion und 

Technik zu tun haben, arbeitete 

eine Woche am 

Fließband und eine Woche 

im Prüflabor. „So ist man 

schnell sehr tief in der Materie.“ 

Im Anschluss daran kam er 

gleich in die Rahmenentwicklung 

und übernahm 

dort seine ersten kleineren 

Projekte. 

Derby Cycle hat in Cloppenburg, 

dem alleinigen Fertigungsstandort 

des Unternehmens, 

gut 630 Mitarbeiter. 

15 sind Ingenieure, die 

- 90 % der Wertschöpfung geschieht in 

Deutschland. Die Exportquote liegt bei 

30 %. 

- Mit der Marke Focus (Rennräder und 

Mountainbikes) versucht das Unternehmen, 

sich auch in internationalen 

Märkten zu etablieren. 

- Das Unternehmen sucht Ingenieure, 

insbesondere im Bereich Konstruktion 

und Entwicklung und hier vor allem für 

das Marktsegment E-Bikes. 

- Für das 1. Quartal des Geschäftsjahres 

2011/2012 konnte Derby Cycle die Umsatzerlöse 

um 6,6 % gegenüber dem 

1. Quartal des Vorjahres und den Absatz 

von E-Bikes um 10,3 % steigern. moc 

meisten von ihnen arbeiten 

im Bereich Entwicklung. 

Die ersten fahrbereiten Rahmenmuster, 

die Becker entwickelt, 

werden vom hauseigenen 

Musterbau gefertigt. 

Dann schwingen sich 

die Entwickler auf die Räder. 

„Die erste Ausfahrt ist im- 

Der Schwerpunkt der 

Entwicklungsarbeit liegt zwischen 

September und April 

mer die wichtigste“, so Becker, 

denn dann muss sich 

zeigen, was die neue Geometrie 

gebracht hat und wie 

die neuen Fahreigenschaften 

sind. 

„Erst jetzt sieht man, ob das, 

was man entwickelt hat, 

sich auch bewährt.“ 

Zwei bis drei Wochen dauert 

Endmontage: Letzte Kontrolle, bevor die Räder 

das Werk verlassen. Foto: Zillmann 

es bis zum ersten Entwurf, 

und bis zu einem Jahr, um 

einen neuen Rahmen zu 

konstruieren. Oft sind die 

Änderungen nur graduell. 

Wenn die Rahmen exklusiv 

für nur eine Marke entwickelt 

wurden, ist es allerdings 

wichtig, dass sich die 

Designsprache der Marke 

bei allen Rädern wiederfindet. 

Bei den Tests im Freien 

kommt es darauf an, ob der 

Rahmen auch die Eigenschaften 

hat, die gefordert 

werden: Ist er besonders 

steif, oder flext er gut, wie 

läuft er? Spürt man die Optimierungen 

in Sachen Gewicht? 

Die Anforderungen an die 

Entwickler der Rahmen 

kommen meist von den Produktmanagern, 

die den 

Draht zu den Händlern haben. 

Bestimmte Rahmen werden 

bei allen Derby-Töchtern 

eingesetzt. Bei diesen wird 

dann auf eine spezielle Designsprache 

verzichtet, 

wenngleich sie optisch an 

die Marke angepasst werden. 

Gefertigt werden die Rahmen 

in Taiwan, China und 

Vietnam. Sind Design und 

Entwicklung abgeschlossen, 

gehen die Rahmendaten zu 

den Partnerunternehmen in 

Asien. Da ist dann auch Entwickler 

Becker gefragt: „Eine 

Woche vor Ort bringt oft 

mehr als vier Wochen hin- 

und hermailen.“ 

Zweimal war Becker deshalb 

im vergangenen Jahr für eine 

Woche in Asien. 

Dazu kommen regelmäßige 

Reisen nach Stuttgart, wo 

das Entwicklungsteam für 

den sportiven Bereich sein 

Büro hat. 

Das Fahrradgeschäft ist ein 

Saisongeschäft: Im Winter 

will niemand ein Rad, im 

Frühjahr mit den ersten 

warmen Tagen schwillt die 

Nachfrage sprunghaft an. 

Dann verlassen schon mal 

3000 Räder pro Tag das 

Werk in Cloppenburg. 

Doch dann ist Beckers Arbeit 

eigentlich schon getan: 

„Der Schwerpunkt unserer 

Entwicklungsphase 

liegt zwischen September 

und April. Die in dieser Phase 

entwickelten Fahrräder 

stehen dann im Herbst auf 

den großen Messen wie der 

Eurobike und werden dort 

für das kommende Jahr geordert. 

Die Entwicklungsphase 

liegt so gut 18 Monate 

vor dem Zeitpunkt, an dem 

das neue Rad in den Läden 

steht. 

Dabei, so Becker, machen 

Trekkingbikes nicht so große 

Entwicklungssprünge wie 

etwa die Mountainbikes. 

„Trekkingrad-Fahrer kaufen 

nicht alle zwei bis drei Jahre 

ein neues Rad.“ 

In den Sommermonaten ist 

so auch schon mal etwas 

mehr Zeit für Weiterbildung 

in Sachen Konstruktion oder 

Kongresse, auf denen man 

auch auf andere Fahrradentwickler 

stößt. 

Zwei Jahre konstruiert Michael 

Becker jetzt Rahmen 

und möchte in den nächsten 

Jahren noch viele Erfahrungen 

bei Derby Cycle 

sammeln . „Für mich“, sagt 

er zu seinem Entschluss, in 

die Fahrradentwicklung einzusteigen, 

„war das die richtige 

Entscheidung.“ ● 

Info 

- www.derby-cycle.com


Nachfolgeregelungen in 

Unternehmen: Karriere nach Plan 

Der Vorgesetzte wechselt auf eine 

andere Stelle, in ein anderes Unternehmen 

oder geht in den Ruhestand: 

Es gibt keine bessere 

Chance, als durch Nachfolge Karriere 

zu machen. In vielen Unternehmen 

werden Nachfolger gezielt 

oder vorsorglich aufgebaut. Das 

macht Nachfolge für beide Seiten 

so interessant: Sie ist eine attraktive 

Form planbarer Karriere – 

wenn die Ziele übereinstimmen. 

Peter Ilg 


Bei Holger Konzmann kam 

zusammen, was eine Karriere 

fördert. Einstieg als Trainee, 

Glück, Teilnahme an einem 

Forderprogramm und 

aktiv betriebene Nachfolgeplanung 

seines Arbeitgebers 

Geze. Das mittelständische 

Unternehmen mit Sitz in Leonberg 

bei Stuttgart entwickelt 

und produziert Bausysteme 

für Tür-, Fenster- 

und Sicherheitstechnik in 

Gebäuden. Rund 2300 Mitarbeiter 

hat die Firma und 

alle Leitungsfunktionen 

sind mit Stellvertretern besetzt 

von der ersten Führungsebene 

bis hin zum 

Teamleiter, für alle Mitarbeiter 

nachzulesen im Organigramm. 

Konzmann, 36 Jahre, von 

Beruf Wirtschaftsingenieur 

und seit sechs Jahren im 

Unternehmen, war nach 

seiner Trainee-Zeit Projektleiter 

in der Fertigung, 

wechselte anschließend als 

Teamleiter in den Vertrieb 

und wurde dort schon nach 

kurzer Zeit stellvertretender 

Bereichsleiter. „Zwischen 

meinem Vorgesetzten und 

der Personalabteilung war 

abgesprochen, dass ich der 

Nachfolger bin, wenn mein 

Chef in eine andere Funktion 

geht.“ 

Auf diesen Tag hin wurde 

Konzmann durch Schulungen 

vorbereitet, bis es dann 

so weit war und Konzmann 

die Nachfolge seines Vorgängers 

antrat. Dieser stieg 

ebenfalls auf der Karriereleiter 

hoch. „Etwa die Hälfte 

unserer Führungskräfte 

stammen aus den eigenen 

Reihen. Viele von ihnen sind 

durch Nachfolgeplanung 

Führungskraft geworden“, 

so Sonja Hornberger, Personalleiterin 

des Unterneh- 

Jetzt kann ich beruhigt in Rente gehen, mein junger 

Nachfolger ist fit im Job. Foto: vario images 

mens. Sie stellt in Bewerbungsgesprächen 

fest, dass 

Unternehmen mit Nachfolgeregelung 

für Bewerber interessanter 

sind als ohne. 

Es gibt viele Gründe für 

Unternehmen, Nachfolgeplanung 

aktiv zu betreiben 

Es gibt viele Gründe für 

Unternehmen, Nachfolgeplanung 

nicht nur auf dem 

Papier zu betreiben, sondern 

potenzielle Nachfolger 

gezielt auf die Übernahme 

der Stelle vorzubereiten. Sei 

es, dass der Vorgänger in 

Rente geht, er die Firma 

wechselt oder selbst aufsteigt. 

Meist sind das planbare 

Situationen, auf die 

sich die Unternehmen vorbereiten 

können und auch 

dringend sollten. Bei der 

R+V Versicherung ist das 

Thema sogar Vorstandssache. 

Dieser beschäftigt 

sich mit der Frage: Wie ist 

der Bedarf an Führungskräften 

und Fachkräften in den 

oberen Managementebenen 

in den nächsten fünf Jahren? 

Wer scheidet altersbedingt 

aus und wer kann die Nachfolge 

übernehmen? Auf diese 

Fragen sucht das Management 

Antworten. 

„Nachfolgeplanung fühlt 

sich für Mitarbeiter gut an, 

weil sie Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten 

bietet“, weiß Andre Dörfler 

von der R+V-Personalentwicklung 

aus Gesprächen 

mit Beschäftigten der Versicherung. 

Mitarbeiter mit 

Potenzial werden bei der 

R+V auf Managementpositionen 

vorbereitet, etwa anstehende 

Nachfolge durch 

Renteneintritt oder prophylaktisch 

für den Fall, dass eine 

Managementposition 

aus anderen Gründen besetzt 

werden muss. „In diesen 

Fällen können wir dann 

aus einem Förderkreis gut 

vorbereiteter Leute die passende 

Wahl treffen.“ 

Und das geschieht nach 

Angaben von Dörfler recht 

häufig: Etwa 75 % aller vakanten 

Führungspositionen 

werden aus den eigenen 

Reihen besetzt. Karriere 

durch Nachfolge: Nie sind 

die Chancen günstiger. 

Doch wo Licht ist, da ist 

bekanntlich auch Schatten. 

„Nachfolge bedeutet, jemanden 

zu ersetzen, der 

bislang einen wichtigen Job 

gemacht hat und in dessen 

Häufig werden im Zuge des 

Wechsels Strukturen geändert und 

neue Tätigkeiten kommen hinzu 

Fußstapfen nun der Nachfolger 

treten soll“, sagt 

Frank Adensam, geschäftsführender 

Gesellschafter 

von Die Personalberater in 

Ludwigshafen am Rhein. 

Häufig würden im Zuge des 

Wechsels die Strukturen geändert 

und dem Neuen zusätzliche 

Tätigkeiten aufgelastet. 

Das bedeutet nach Meinung 

von Adensam: „Die 

Technik ist für Sie Leidenschaft? 

Tauchen Sie ein in die Wacker Neuson Welt der Baugeräte und Baumaschinen 

und werden Teil eines weltweiten Erfolgs. www.wackerneuson.com/karriere 

Code einscannen 

und mehr erleben. 

Firmen haben eine klare 

Vorstellung davon, wie der 

neue Job gemacht werden 

soll, was die Sache ungemein 

erschwert.“ Dem 

Nachfolger sollte das klar 

sein und er sollte seine eigenen 

Vorstellungen denen 

seines Arbeitgebers gegenüberstellen. 

„Sind die Ziele 

deckungsgleich, dann ist 

Nachfolge eine attraktive 

Möglichkeit, um Karriere zu 

machen.“ Intelligent ist es 

seiner Meinung nach, Nachfolger 

aus der eigenen 

Mannschaft aufzubauen, 

denn „Karrierechancen erhöhen 

die Motivation unter 

den Mitarbeitern“. 

„Wir brauchen Mitarbeiter 

mit einem breiten Wissensspektrum 

und fördern 

deshalb Querkarrieren“, 

sagt Personalleiter Hans-Peter 

Kleitsch von MTU Aero 

Engines. Auch deshalb betreibt 

der Hersteller von 

Flugzeugtriebwerken schon 

seit mehreren Jahren kon- 

sequent Nachfolgeplanung, 

„unabhängig von der hierarchischen 

Stellung und auf 

allen Positionen, die nur 

schwer zu ersetzen sind“. 

Der Personenkreis umfasst 

rund 350 Mitarbeiter. Bei 

der MTU stellt Nachfolgebesetzung 

wegen internem 

Wechsel des Vorgängers die 

weitaus häufigste Form dar, 

um Karriere zu machen. 

Diese Variante scheint sich 

herumgesprochen zu haben. 

Kleitsch stellt fest: „In 

Zeiten knapper werdender 

qualifizierter Mitarbeiter 

steigen Neue nicht mehr 

blind ein. Sie fragen sehr gezielt 

nach Perspektiven und 

der Altersstruktur, manche 

direkt nach Nachfolgeplanung.“ 

Ein Terminus, der 

bislang eher unter Personalern 

gebräuchlich war. ● 

Info 

- www.mtu.de

34 Ingenieurkarriere · 1/2012 Beschleunigung 

„Talente landen in der Sackgasse“ 

Rente, Krankheit, Firmenwechsel: 

Das alles sind gute Gründe, weshalb 

viele Unternehmen Nachfolgeplanung 

betreiben. Grundsätzlich 

entsteht so eine Win-win- 

Situation. Susanne Rausch von der 

Deutschen Gesellschaft für Karriereberatung 

rät dennoch zur Vorsicht. 

Vor allem die potenziellen Nachfolger 

sollten auf der Hut sein. 

Peter Ilg 

VDI nachrichten, Aalen, 20.4.12, cer 

VDI nachrichten: Frau 

Rausch, ist es einfacher in 

einem Unternehmen, das 

Nachfolgeplanung betreibt, 

Zukunft planen – 

berufsbegleitend 

studieren. 

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sich über unsere Studiengänge 

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Wirtschaftsingenieurwesen (B. Eng.) 

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oder über unser Studienangebot in Kooperation mit 

der University of Louisville, Kentucky/USA (UofL): 

Industrial Engineering (Ph. D.) 

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Infoline: 040 / 350 94 360 

Karriere zu machen als in 

Firmen ohne Nachfolgeregelung? 

Rausch: Einfacher ist es sicher 

nicht, weil sich jeder 

Mitarbeiter bewähren muss, 

auch für die Nachfolge. 

Doch attraktiv sind solche 

Regelungen allemal, denn 

sie machen eine Karriere 

planbar und sind eine klare 

Perspektive für den Tag X. 

Nur sollte man dabei nicht 

vergessen, die Ziele des Unternehmens 

mit seiner eigenen 

Karriere- und Lebensplanung 

abzugleichen. 

Das heißt? 

Ganz einfach: Selbst, wenn 

heute jemand auf dem Papier 

als Nachfolger feststeht, 

kann er niemals sicher sein, 

(mo.-do. 8-18 Uhr, fr. 8-17 Uhr) www.hamburger-fh.de 

dass er das am Ende auch 

tatsächlich wird. In der heutigen 

Zeit kann viel passieren: 

Der Geschäftsbereich 

wird aus strategischen 

Gründen aufgelöst oder gar 

das Unternehmen verkauft… 

Womöglich hat der 

neue Eigentümer dann ganz 

andere Interessen. Leider 

blenden die Kandidaten bei 

solchen Angeboten ihr Risiko 

aus, sodass die Firmen 

häufig leichtes Spiel haben. 

Wie lässt sich die eigene mit 

der Planung des Arbeitgebers 

in Einklang bringen? 

Vor allem muss man darauf 

achten, marktfähig zu bleiben. 

Die Unternehmen fördern 

im eigenen Interesse. 

Daraus resultiert die Gefahr, 

dass man sich zu sehr aufgabenspezifisch 

festlegt. 

Den Markt darf man nie aus 

den Augen verlieren, und 

kommt ein Nachfolge-Angebot, 

sollte man die Frage für 

sich ehrlich beantworten: 

Passt die Aufgabe zu mir, ist 

es das, was ich will? Denn 

grundsätzlich fühlt man 

sich zunächst geschmeichelt 

und trifft in einer solch 

emotionalen Situation vielleicht 

die falsche Entscheidung. 

Wie werten Sie trotz aller 

Vorbehalte Nachfolgeangebote 

für Mitarbeiter? 

Sie bieten in jedem Fall eine 

Perspektive und man kann 

davon ausgehen, dass man 

entsprechend ausgebildet, 

entwickelt und gefördert 

wird – darin liegt selbstverständlich 

eine große Chance. 

Und aus Sicht der Unternehmen? 

Manche Firmen haben noch 

nicht erkannt, dass eine 

Nachfolgeplanung für sie 

wesentlich mehr Vorteile 

bringt, als für die Mitarbeiter 

selbst: Sie können Leute 

„Man sollte die Ziele 

des Unternehmens 

mit seiner eigenen 

Karriere- und 

Lebensplanung 

abgleichen.“ 

Susanne Rausch, DGfK 

mit dem notwendigen Potenzial 

auswählen, sie nach 

ihren eigenen Bedürfnissen 

entwickeln und an das Unternehmen 

binden. Sollte es 

dann mit der Nachfolge 

doch nichts werden, haben 

die Firmen Geld in die Qualifikation 

eines Mitarbeiters 

investiert, was ja nicht per 

se eine Fehlinvestition ist. 

Was wird aus dem übergangenen 

Mitarbeiter? 

Die Enttäuschung, weil ein 

anderer für die Nachfolge 

ausgewählt wurde, kann er 

verdauen. Dass er allerdings 

durch zu spezielle und firmenspezifischeQualifizierungsmaßnahmen 

für andere 

Firmen uninteressant 

wurde, wiegt viel schwerer. 

Ich erlebe oft genug, wie 

hoffnungsvolle Potenzialträger 

im Laufe weniger Jahre 

deshalb in einer Sackgasse 

landen. ● 

Info 

- www.dgfk.org 

Foto: DGfK 

Headhunter auf Angeltour 

Headhunter sind nichts für 

Einsteiger. Aber nach den ersten 

Berufsjahren können sie jungen 

Ingenieuren bei den weiteren Schritten 

auf der Karriereleiter helfen. 

Wolfgang Heumer 

VDI nachrichten, Bremen, 20. 4. 12, ws 

Angesichts des Fachkräftemangels 

ist der Berufsmarkt 

für junge Ingenieure derzeit 

so gut wie nie. Der regelmäßige 

Blick auf Stellenangebote 

oder Initiativbewerbungen 

birgt zwar immer 

noch die besten Aussichten 

auf Erfolg bei der 

Suche nach der nächsten 

Stufe auf der Karriereleiter. 

Doch wer für die Einschätzung 

seines eigenen Potenzials 

einen Sparring-Partner 

braucht oder möglicherweise 

eine Unebenheit in seinem 

bisherigen Berufsweg 

ausgleichen will, kann auch 

mithilfe eines Headhunters 

sehr gut weiterkommen. 

„Man muss allerdings aufpassen, 

dass man an einen 

richtigen Berater und nicht 

an einen reinen ,Lebenslaufversender‘ 

gerät“, sagt 

Wolfram C. Tröger, stellvertretender 

Vorsitzender des 

Fachverbandes Personalberatung 

im Bundesverband 

deutscher Unternehmensberater 

(BDU). 

Wenn nach den ersten Berufsjahren 

das Telefon klingelt 

oder ein diskreter Anruf 

am Arbeitsplatz erfolgt, 

könnte es ein Headhunter 

sein. So sieht das gängige 

Bild vom Einsatz eines Personalberaters 

aus, der geeignete 

Leute vom alten für 

den neuen Job abwirbt. „Bei 

etwas Erfolg im aktuellen 

Unternehmen besteht eine 

relativ gute Chance, direkt 

von einem Berater kontaktiert 

zu werden“, bestätigt 

Tröger solche Vorstellungen. 

Regelmäßig scannen die 

Headhunter Social Media, 

beobachten den Markt, in 

denen sich ihre Unternehmenskunden 

bewegen und 

lesen Fachzeitschriften. 

Aber mittlerweile können 

Nachwuchskräfte mit Karriereplänen 

auch initiativ 

werden: „Es ist kein Nachteil, 

selbst zum Telefonhörer 

zu greifen“, meint Tröger. 

Absolute Berufsanfänger 

könnten sich die Telefongebühren 

sparen. Abgesehen 

von Nischenanbietern 

„haben Personalberater 

in diesem Sektor keine stark 

ausgeprägten Ambitionen“, 

meint der Experte. 

Auf dem Hochschul-Campus 

sind häufig die suchenden 

Unternehmen selbst aktiv; 

zumeist lernen sie aussichtsreiche 

Kandidaten 

schon vorher durch Praktika 

oder Diplomarbeiten kennen 

und schätzen. 

Zunehmendes Interesse 

gewinnen die Personalberater 

aber an jungen Fachkräf- 

Goldfische stehen bei Headhuntern 

hoch im Kurs. Aber nicht nur die 

Besten werden von den Beratern 

an suchende Unternehmen 

vermittelt. Foto: mauritius 

Beschleunigung Ingenieurkarriere · 1/2012 35 

ten mit drei bis fünf Jahren 

Berufserfahrung, die sich 

nach den ersten Projekterfahrungen 

an kleinere 

Führungsaufgaben herantrauen. 

Für Unternehmer sei es 

durchaus interessant, solche 

Bewerber von Personalbera- 

Der erste Kontakt zu einem 

Headhunter führt in der Regel 

noch nicht zu einem neuen Job 

tern vorgeschlagen zu bekommen: 

„Die haben schon 

mal die Qualifikationen geprüft 

und geschaut, ob der 

Bewerber in die Struktur des 

Unternehmens passt“, 

meint Tröger. 

Der aktive Kontakt zu einem 

Personalberater wird 

zumeist nicht unmittelbar 

zu einem neuen Job führen. 

Im Regelfall wird sich der 

Headhunter zunächst ein 

Bild von dem Bewerber machen 

und prüfen, ob und in 

welches Unternehmen der 

Interessent passen könnte. 

Tröger rät Bewerbern aber 

nicht nur, sich gut auf solche 

Gespräche vorzubereiten, 

sondern, sich die Personalberatung 

sorgfältig 

auszuwählen: „Es gibt auch 

schwarze Schafe in der 

Branche.“ Das sind nicht 

nur jene Firmen, die als „Lebenslaufversender“Bewerbungsunterlagengroßräumig 

streuen, in der Hoffnung, 

dass eine Firma anbeißt. 

Zu den Problemfällen 

zählen auch Berater, die die 

Unterlagen einfach in ihren 

Datenbanken versenken, 

um für jede Anfrage irgendwann 

gerüstet zu sein. 

Gute Unternehmen müssen 

nicht unbedingt das Siegel 

der BDU-Mitgliedschaft 

tragen – der Internetauftritt 

des Beraters kann auch Aufschluss 

geben. „Für welche 

Art von Kunden arbeitet er? 

In welcher Region und welcher 

Branche ist er stark?“ 

Solche Fragen helfen bereits 

zu einer ersten Einschätzung. 

Umgekehrt sollte man 

nach dem ersten Gespräch 

nicht mehr von sich selbst 

preisgeben als für eine Einschätzung 

erforderlich ist, 

rät Fachmann Wolfram C. 

Tröger: „Detaillierte Unterlagen 

sollte man erst bei einem 

konkreten Jobangebot 

einreichen.“ 

Sicherlich werde es nicht 

gleich beim ersten Gespräch 

mit dem Berater zu konkreten 

Hinweisen kommen, ob 

und was der Kandidat zur 

Optimierung seiner Karrierechancen 

unternehmen 

kann. „Aber im Zweifelsfall 

kann er auch eine Macke im 

Lebenslauf ausbügeln, indem 

er besondere Qualifikationen 

und Stärken herausarbeitet“, 

meint Tröger ● 

Info 

- www.bdu.de

36 Ingenieurkarriere · 1/2012 Navigation Orientierung im Job 

Literaturtipps 

. . . damit die Chemie 

auch stimmt 

Sie hätten nicht gedacht, 

dass Chemie im Ingenieurstudium 

und auch 

später noch eine Rolle 

spielt und Ihnen fehlt die 

richtige Formel, wie Sie 

Ihr Wissen auf Vordermann 

bringen? 

Dann könnte dieser 

Titel etwas für 

Sie sein: Chemie 

für Ingenieure aus 

der Dummies-Reihe. 

Der Autor führt 

in die Sprache der 

Chemie ein, erklärt, 

was es Wissenswertes 

über 

Elektronegativität gibt, 

führt Sie in die Anorganische 

und Organische 

Chemie ein versorgt Sie 

im Schnelldurchlauf im 

Kapitel „Chemie für den 

Beruf“ mit notwendigen 

Infos, und das alles auf 

unterhaltsame und verständliche 

Art. Der Autor 

ist Dozent an der Uni 

Freiberg und unterrichtet 

Chemiker und Ingenieure. 

cer 

Uwe Böhme: Chemie für Ingenieure 

für Dummies, Wiley- 

Verlag, Weinheim 2012, 466 

S., 24,95 € 

Das Geheimnis 

der Arbeit 

Arbeit, die einen Menschen 

nicht zufriedenstellt, 

macht keinen Sinn. 

Das ist der Grundtenor 

von „Das Geheimnis der 

Arbeit“. Auch Führungskräfte 

– unter ihnen auch 

junge Ingenieure – müssen 

sich der Herausforderung 

„Motivation von 

Mitarbeitern“ stellen. Das 

Buch ist ein gelungener 

Leitfaden. ws 

Dave Ulrich, Wendy Ulrich: 

Das Geheimnis der Arbeit, 

Redline Verlag, München 

2012, 352 S., 24,99 € 

- Buchkauf im Internet mit Suchmaschine: 

www.vdi-nachrichten-shop.com 

Immerhin 2,9 % 

mehr als ein Jahr 

zuvor bekommen 

Ingenieure 2012 

in der Hardware- 

Entwicklung. 

VDI-Elevate: Mit dem Aufzug nach oben 


Der VDI startet eine neue 

Runde des Förderprogramms 

Elevate. Es stellt 

Studierenden der Ingenieurwissenschaften 

ein Partnerunternehmen 

zur Seite, in 

dem sie praktische Erfahrung 

sammeln können und 

individuelle Betreuung 

durch einen Firmenmentor 

erhalten. 

Dass sich Mitmachen 

lohnt, zeigt der bisherige Erfolg. 

Von den mehr als 150 

Innovationen richtig managen 


Neue Produkte und Innovationskraft 

ermöglichen einem 

Unternehmen das 

Überleben in einer globalisierten 

Wirtschaft. Die dafür 

benötigten Freiräume sind 

jedoch häufig durch einschläfernde 

Routine und alltägliche 

Belastungen ver- 

Kleine Zuwächse laut ITK-Entgeltanalyse 

VDI nachrichten, Düsseldorf, 20. 4. 12, cer 

„Die IT- und Telekommunikationsbranche 

wächst, aber 

die Beschäftigten profitieren 

nur zum Teil davon“, sagte 

Christiane Benner, geschäftsführendesVorstands- 

Jahres-Entgelt in der Hardware Entwicklung in Deutschland 2012 

Entwickler/in 

u. a. Betreuung von Fertigungsprozessen 

FH/Hochschulabschluss 

Senior Entwickler/in 

u. a. Planung u. fachliche Betreuung der Produktion 

mehrjährige Berufserfahrung 

(Hardware/Elektronik) 

Gruppenleiter/in Etwicklung 

u. a. Entwicklung und Realisierung neuer Verfahren 

einschlägige Kenntnisse im Projektmanagement 

und/oder umfassende technische Spezialkentnisse 

Leiter/in Entwicklung 

u. a. verantwortlich für Gesamtkonzeption, volle 

wirtschaftliche und/oder personelle Verantwortung 

zusätzliche Kenntnisse in BWL und/oder 

Personalführung 

ehemaligen und aktiven Geförderten 

gaben nahezu alle 

an, dass das Programm den 

Berufseinstieg erleichtere 

und umfassend auf die Arbeitswelt 

vorbereite. 97 % 

der Befragten würden VDI 

Elevate weiterempfehlen. 

Die Befragten regten außerdem 

ein Alumni-Netzwerk 

an, das den Kontakt zwischen 

Teilnehmern und potenziellen 

Arbeitgebern unterstützt. 

Studierende der Inge- 

stellt. Auf der Konferenz „Innovationspraxis“ 

zeigt das 

VDI-Wissensforum, wie Innovationen 

operativ, taktisch 

und strategisch gemanagt 

werden. 

Ein aktueller Themenblock 

widmet sich dabei der 

Gefahr von IT-Angriffen 

durch Industriespione – und 

mitglied der IG Metall, bei 

der Präsentation der „Entgeltanalyse 

für die ITK-Branche“. 

Im Durchschnitt ergibt sich 

über alle untersuchten Unternehmen 

und Jobs eine 

55 902 € 

63 270 € 

77 051 € 

90 590 € 

Basis: 35 Stunden Woche gewichteter Mittelwert aller Daten 

Grafik: Ingenieurkarriere 1/12, Gudrun Schmidt Quelle: IG Metall 

nieurwissenschaften, die 

von Unternehmenskontakten, 

Seminaren und Trainings 

sowie den Angeboten 

des VDI Versicherungsdienstes 

profitieren möchten, 

können sich bis einschließlich 

30. Juni 2012 für das 

Programm bewerben. Es 

enthält eine zweijährige 

VDI-Mitgliedschaft. be/lis 

Informationen 

- www.vdi.de/elevate 

zeigt, wie ein wirkungsvoller 

Schutz aussieht. 

Die Konferenz „Innovationspraxis“ 

findet am 4. und 

5. Juli 2012 in Friedrichshafen 

statt. wf/lis 

Informationen 

- www.vdi.de/innovationen 

Steigerung der effektiven 

Jahresgehälter um etwa 

2,2 %. Klare Erhöhungen gab 

es im kaufmännischen Bereich 

um bis zu 4 % plus für 

Controller, bei Hardware- 

Entwicklern um 2,9 %. Moderat 

erhöhten sich die Gehälter 

in den Bereichen Software 

Engineering um 2,2 %, 

Beratung/Consulting um 

2,1 % und Vertrieb um 1,4 %. 

Nahezu unverändert blieben 

die Gehälter im Bereich 

Marketing und bei Call-Center-Agents. 

Für die Erhebung wurden 

Daten aus 132 Betrieben mit 

mehr als 165 000 Beschäftigten 

und insgesamt fast 

28 000 Entgeltdaten ausgewertet. 

IGM/cer 

Informationen 

- www.igmetall.de

38 Ingenieurkarriere · 1/2012 Navigation 

Was darf die Chefin oder der Chef? 

Dem Arbeitgeber steht das so 

genannte Direktionsrecht zu, er 

darf seinen Mitarbeitern Weisungen 

erteilen. Aber wo ist die 

Grenze? Darf der Arbeitgeber jederzeit 

Überstunden anordnen, einen 

Mitarbeiter in eine andere Stadt 

versetzen oder eine Kleiderordnung 

aufstellen? 

JASMIN THEURINGER 

VDI nachrichten, Düsseldorf, 20. 4. 12, cer 

Das Direktionsrecht gibt 

dem Arbeitgeber das Recht, 

Weisungen in Bezug auf die 

Art, den Ort und die Zeit der 

Arbeitsleistung zu erteilen. 

Der Arbeitnehmer hat diese 

einseitigen Weisungen zu 

befolgen, das unterscheidet 

ihn von einem freien Mitarbeiter. 

Die üblicherweise 

im Arbeitsvertrag enthaltenen 

Regelungen zur geschuldeten 

Tätigkeit und 

zur wöchentlichen Arbeitszeit 

können dabei aber nicht 

mehr als einen Rahmen vorgeben. 

Art der Arbeit 

Die Art der geschuldeten 

Tätigkeit ergibt sich aus 

dem Arbeitsvertrag. Eine im 

Arbeitsvertrag enthaltene, 

ausführliche Stellenbeschreibung 

kann je nach 

konkreter Formulierung abschließend 

sein, sodass jede 

andere Tätigkeit dem Mitarbeiter 

nicht ohne dessen 

Einverständnis zugewiesen 

werden kann. Meist wird 

aber im Arbeitsvertrag nur 

das Berufsbild genannt, 

zum Beispiel „Herr X wird 

als Projektleiter eingestellt“. 

Jeder Arbeitnehmer hat Anspruch 

darauf, mit solchen 

Tätigkeiten betraut zu werden, 

die dem Berufsbild entsprechen, 

er darf nicht 

durch die Zuweisung einer 

weniger qualifizierten Tätig- 

Boah, schon wieder so viele Überstunden! Doch: 

Arbeitnehmer haben auch etliche Rechte. Foto: Panthermedia 

keit degradiert werden. Der 

als Projektleiter eingestellte 

Mitarbeiter darf also beispielsweise 

nicht als technischer 

Zeichner beschäftigt 

werden. Das gilt auch dann, 

wenn er dafür nach wie vor 

die Vergütung eines Projektleiters 

bekommt. 

Ein Projektleiter darf beispielsweise 

nicht als technischer 

Zeichner beschäftigt werden 

Arbeitsort 

Enthält der Arbeitsvertrag 

keine ausdrückliche Regelung 

zum Einsatzort, dann 

ist im Zweifel die geschuldete 

Tätigkeit am Firmensitz 

zu erbringen. Hat der Arbeitgeber 

mehrere Standorte, 

kommt es wieder auf 

die Vereinbarung im Vertrag 

an: Heißt es dort „Herr X 

wird als Projektleiter für unser 

Büro in Berlin eingestellt“ 

dann darf er nur dann 

nach Leipzig versetzt werden, 

wenn der Arbeitgeber 

sich dies im Arbeitsvertrag 

vorbehalten hat. 

Es kann sich auch ohne 

ausdrückliche Regelung im 

Vertrag allein aus der Art der 

Tätigkeit ergeben, dass die 

Arbeit nicht ausschließlich 

am Firmensitz selbst zu erbringen 

ist. Hat der Arbeitgeber 

seinen Sitz zwar in 

Köln, betreut aber beispielsweise 

Bauvorhaben in ganz 

Deutschland, so ist es 

selbstverständlich, dass ein 

als Bauleiter eingestellter 

Arbeitnehmer zu Dienstreisen 

verpflichtet ist. Diese 

können dann vom Arbeitgeber 

einseitig angeordnet 

werden. 

Dauer der Arbeitszeit 

Die wöchentliche Arbeitszeit 

wird meist im Arbeitsvertrag 

vereinbart oder je 

nach Branche auch tariflich 

geregelt. Die vereinbarte 

wöchentliche Arbeitszeit ist 

keinesfalls nur für den Ar- 

beitnehmer bindend. Weder 

eine Verlängerung noch eine 

Verkürzung der geschuldeten 

Arbeitszeit kann einseitig 

vom Arbeitgeber verlangt 

werden. Soll aus einer 

40-Stunden-Woche dauerhaft 

eine Halbtagstätigkeit 

werden, muss entweder der 

Mitarbeiter zustimmen oder 

der Arbeitgeber eine Änderungskündigungaussprechen 

– für die er jedoch triftige 

Gründe benötigt. 

Auch wenn in der Praxis 

Überstunden zum Alltag gehören, 

ist der Arbeitgeber 

nicht ohne Weiteres zu deren 

Anordnung befugt. Die 

Befugnis, Überstunden zu 

verlangen, muss entweder 

vertraglich bereits vorgesehen 

sein oder es muss sich 

um einen Notfall handeln. 

Ein Notfall ist etwas, was 

nicht vorhersehbar war. 

Dass Kollegen wegen Urlaub 

oder Krankheit fehlen, ist 

vorhersehbar. Hier muss der 

Betrieb eine Personalreserve 

vorhalten, damit diese Aus- 

fallzeiten auch ohne Anordnung 

von Überstunden 

überbrückt werden können. 

Ein Notfall liegt beispielsweise 

dann vor, wenn sich 

die krankheitsbedingten 

Ausfälle häufen. Die Anordnung 

von Überstunden darf 

in keinem Fall zu einem 

Dauerprovisorium werden. 

Lage der Arbeitszeit 

Selten wird im Arbeitsvertrag 

eine Regelung zur zeitlichen 

Lage der geschuldeten 

Arbeitszeit getroffen. Es ist 

Sache des Arbeitgebers, 

durch einseitige Anordnungen 

die Lage der Arbeitszeit 

und der Pausen zu bestimmen 

und auch wieder zu 

verändern, wenn der Betriebsablauf 

dies erfordert. 

Solange die Arbeitszeit innerhalb 

der betriebsüblichen 

Zeiten liegen, ist der 

Arbeitgeber in der Ausübung 

seines Bestimmungsrechts 

relativ frei. Auch Mitarbeiter, 

die beispielsweise 

jahrelang freitags bereits ab 

Mittag in das Wochenende 

gehen konnten, können 

nicht darauf vertrauen, dass 

das zukünftig so bleibt. 

Verhalten im Betrieb 

Das Gesetz gibt dem Arbeitgeber 

schließlich das 

Recht, Weisungen in Bezug 

auf die Ordnung und das 

Verhalten im Betrieb zu erteilen. 

Hierunter fällt ein 

weites Feld möglicher Anordnungen 

wie zum Beispiel 

der Erlass eines Alkohol- 

und Rauchverbots, Regelungen 

zur privaten Nutzung 

des Telefons und des Internets 

und auch Kleidervorschriften. 

Durch diese Regelungen 

wird häufig auch das 

Persönlichkeitsrecht des 

Mitarbeiters beschnitten, so 

dass stets eine Abwägung 

erforderlich ist. So kann 

Mitarbeitern mit Kundenkontakt 

verboten werden, in 

Jeans zur Arbeit zu erscheinen. 

Andererseits hatte das 

Mit der Wirtschaft zum MBA! 

Bundesarbeitsgericht einem 

Kaufhaus untersagt, seinen 

Mitarbeiterinnen das Tragen 

eines Kopftuches zu verbieten, 

da die Religionsausübungsfreiheit 

Vorrang habe. 

Heutzutage dürfte es 

auch schwierig werden, 

männlichen Mitarbeitern 

das Tragen langer Haare 

Mitarbeitern mit Kundenkontakt 

kann verboten werden, 

in Jeans zur Arbeit zu erscheinen 

Navigation Ingenieurkarriere · 1/2012 39 

oder eines dezenten Ohrrings 

zu untersagen. Hierzu 

müsste der Arbeitgeber darlegen 

können, dass ein legeres 

Auftreten der Mitarbeiter 

z. B. nicht branchenüblich 

und daher für den Betrieb 

schädlich ist. 

Unzulässige Weisungen 

Bewegen sich die konkreten 

Weisungen des Arbeitgebers 

in dem Rahmen, der 

durch den Arbeitsvertrag, 

durch Gesetze und gegebenenfalls 

einen Tarifvertrag 

gesteckt werden, so hat der 

Arbeitnehmer diesen Weisungen 

zu folgen. Tut er dies 

nicht, verstößt er damit gegen 

seine arbeitsvertraglichen 

Pflichten und riskiert 

nicht nur eine Abmahnung, 

sondern auch eine verhaltensbedingte 

Kündigung. 

Der Arbeitnehmer darf sich 

aber weigern, unzulässige 

Anweisungen umzusetzen. 

So dürfen beispielsweise 

Überstunden, die die Grenzen 

des Arbeitszeitgesetzes 

sprengen, verweigert werden. 

Wird einem Arbeitnehmer 

eine unzumutbare Tätigkeit 

zugewiesen, darf er 

diese ebenfalls ablehnen, 

ohne arbeitsrechtliche Konsequenzen 

fürchten zu müssen 

● 

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40 Ingenieurkarriere · 1/2012 Navigation Navigation Ingenieurkarriere · 1/2012 41 

Welche Versicherung braucht der 

Berufsanfänger? 

Sind die meisten Hochschüler 

während des Studiums über ihre 

Eltern mitversichert, stehen sie 

mit dem Start in das Berufsleben 

vor der Frage: Welche 

Versicherungen brauche ich? 

Christoph Böckmann 

VDI nachrichten, Düsseldorf, 20. 4. 12, cb 

Krankenversicherung: 

Seit 2009 gilt in Deutschland 

die Krankenversicherungspflicht. 

Dennoch gibt es 

Wahlmöglichkeiten. Im Bereich 

der gesetzlichen Krankenkassen 

(GKV) besteht 

ein gesetzlich festgelegtes 

Leistungspaket, sodass ihre 

Leistungen zu etwa 95 % 

gleich ausfallen. Unterschiede 

gibt es etwa im Service, 

bei den Regelungen bezüglich 

der Haushaltshilfen sowie 

beim Angebot zusätzlicher 

Leistungen, wie der 

häuslichen Krankenpflege. 

Der Bund der Versicherten 

(BdV) empfiehlt bei besonderen 

Anforderungen an die 

Versicherung, die Angebote 

der Kassen genau zu vergleichen. 

Die Auswahlmöglichkeiten 

erhöhen sich mit dem 

Verdienst. Wer ein Jahreseinkommen 

von über 50 850 € 

bezieht, hat die Option zwischen 

privater Versicherung 

und der gesetzlichen Krankenkasse 

zu wählen. Da aufgrund 

der Gesetzeslage die 

Entscheidung für eine private 

Krankenversicherung 

(PKV) fast immer eine lebenslängliche 

ist, müssen 

hier Leistungen und Kosten 

genau mit der gesetzlichen 

Alternative verglichen werden. 

Bei den Leistungen haben 

in der Regel die privaten 

Versicherungen die Nase 

vorne. Bei den Kosten ist eine 

genaue Betrachtung nö- 

tig. Die Beiträge berechnen 

sich in der PKV nach Alter 

und Risiko und in der gesetzlichen 

Krankenkasse 

(GKV) abhängig vom Einkommen. 

Hier entsteht für 

junge Besserverdiener oft 

der Anschein, sie bekämen 

in der PKV bessere Leistungen 

zum günstigeren Preis. 

Doch das ist kein Dauerzustand. 

Zwar locken die 

privaten Versicherer mit 

günstigen Anfangsbeiträgen, 

erhöhen aber später oft 

stark die Prämien. Laut BdV 

muss mit einer jährlichen 

Beitragssteigerung von 

durchschnittlich 5 % gerechnet 

werden. 

Auch bei den Kosten muss 

beachtet werden, dass in der 

GKV Kinder und Lebenspartner 

beitragsfrei mitversichert 

werden können. In 

der PKV fallen für diese zusätzliche 

Beiträge an. Die 

PKV lohnt sich laut BdV 

meist nur für Beamte, da 

diese einen Beihilfe- 

Wer die passende Versicherung für sich finden möchte, muss 

schon etwas Zeit investieren. Foto: fotolia 

anspruch haben. Allen anderen 

rät der Verband zu der 

gesetzlichen Versicherung. 

Wer den Leistungskatalog 

der GKV aufstocken möchte, 

sich aber nicht auf ewig an 

die PKV binden will, kann 

dies mit privaten Zusatzversicherungen 

tun. Elke Weidenbach, 

Referentin für den 

Bereich Versicherungen der 

Bei den privaten Kassen muss mit 

einer jährlichen Beitragssteigerung 

von etwa 5 % gerechnet werden. 

Verbraucherzentrale NRW 

betont, dass man hiermit 

annähernd den Schutz der 

privaten Vollversicherung 

erhalten kann, dabei aber 

flexibler bleibt. „Wenn man 

in finanzielle Nöte kommt, 

können diese Verträge gekündigt 

oder in Form einer 

Anwaltschaft weiter geführt 

werden“, so die Verbraucherschützerin. 

Haftpflichtversicherung 

Wer durch fahrlässiges Handeln 

Schaden anrichtet, haftet 

mit seinem gesamten 

Vermögen und seinem Einkommen 

bis zur Pfändungsgrenze. 

Bei der zerbrochenen 

Vase ist das meist kein 

Problem. Werden jedoch z. 

B. Personen geschädigt, 

muss der fahrlässig Handelnde 

womöglich eine lebenslange 

Rente bezahlen. 

Hier hilft die Haftpflichtversicherung. 

Sie tritt für den 

Versicherten bis zur vorher 

veranschlagten Schadenssumme 

ein. Weidenbach 

empfiehlt eine Summe von 

mindestens 5 Mio. € abzusichern. 

Da die Versicherung 

in der Regel auch für den 

Lebenspartner und die Kinder 

gilt, sind die meisten 

während des Studiums noch 

über die Eltern versichert 

gewesen. Doch sobald die 

Berufsausbildung oder das 

Studium abgeschlossen ist 

oder geheiratet wird, muss 

sich jeder selbst versichern. 

Zwar ist die Versicherung 

keine Pflicht, doch sollte sie 

jeder haben. Weidenbach: 

„Ich persönlich würde ohne 

die Police nicht auf die Straße 

gehen.“ Die private Haftpflicht 

ist eine Investition 

die nur etwa 50 € im Jahr 

kostet und dafür den Versicherten 

deutlich besser 

schlafen lässt. 

Berufsunfähigkeits- 

versicherung: 

Wer nicht arbeitet, muss oft 

von Hartz IV leben. Ist der 

finanzielle und soziale Abstieg 

durch die Langzeitarbeitslosigkeit 

für den 

Hochschulabsolventen 

meist keine Gefahr, kann er 

durch Arbeitsunfähigkeit in 

diese Lage kommen. Ein 

Problem ist für Verbraucherschützerin 

Weidenbach, 

dass die gesetzlichen Sicherungssysteme, 

sprich die 

Leistungen aus der gesetzlichen 

Rentenversicherung, 

sich verschlechtert haben: 

„Die Eingangsvoraussetzungen 

sind schlechter geworden 

und die Höhe der Rente 

hat sich verringert. Allein 

aus diesem Grund ist es 

wichtig, dass man für einen 

privaten Schutz sorgt: die 

Berufsunfähigkeitsrente.“ 

Sie tritt ein, wenn der Versicherte 

durch Krankheit 

oder Unfall seiner Arbeit gar 

nicht mehr oder für eine 

längere Zeit nicht mehr 

nachgehen kann. In diesem 

Fall zahlt die Versicherung 

eine monatliche Rente. Sie 

soll den Lebensstandard auf 

einem gewissen Niveau sichern. 

Je höher die Rente im 

Versicherungsfall sein soll, 

desto höher sind auch die 

zu leistenden Beiträge. 

Laut Verbraucherzentrale 

NRW wurde in der Vergangenheit 

jeder vierte Arbeitnehmer 

vor Erreichen der 

Altersrente erwerbsunfähig. 

Wobei die häufigsten Ursachen 

nicht physische sondern 

psychische Erkrankungen 

waren. 

Jeder vierte Arbeitnehmer wurde 

in der Vergangenheit vor Erreichen 

der Altersrente erwerbsunfähig. 

Generell lässt sich – was 

Versicherungen betrifft – 

Folgendes feststellen: Die 

Krankenversicherung ist 

Pflicht und die Haftpflicht 

unerlässlich. Auch eine Berufsunfähigkeitsversicherung 

ist sehr empfehlenswert. 

Diese drei bilden den 

Bedeutung der betrieblichen 

Altersversorgung nimmt zu 

Beim Start ins Berufsleben gleich 

an die spätere Rente zu denken, ist 

vielleicht nicht jedermanns Sache, 

aber natürlich sinnvoll. Die betriebliche 

Altersvorsorge (bAV) wird 

gerade für die in der Regel gut verdienenden 

Ingenieure zu einem 

immer wichtigeren Thema der 

Lebensplanung. 

Manfred Burazerovic 

VDI nachrichten, Velbert, 20. 4. 12, cer 

Lange Zeit galt die betriebliche 

Altersvorsorge als Nebenleistung 

der Unternehmen, 

die, einmal vertraglich 

fixiert, wenig beachtet wurde. 

Inzwischen wird sie von 

den Unternehmen viel stärker 

als betriebliches Steuerungsinstrumentwahrgenommen 

und von den Arbeitnehmern 

als ein Bau- 

Grundstock. Erweitert werden 

kann dieser durch eine 

Rechtsschutzversicherung 

und/oder eine Hausratversicherung. 

Ob diese beiden 

und welche weiteren Versicherungenempfehlenswert 

sind, hängt von den individuellenLebensumständen 

ab. Manchmal ist hier 

aber auch weniger mehr. So 

sollen Versicherungen vor 

dem Ruin schützen und ihn 

nicht durch ihre Beiträge erzeugen. 

Beratungs- und Informationsmöglichkeiten 

bieten der BdV, die Verbraucherzentralen 

sowie die Stiftung 

Warentest. ● 

Info 

Heute schon an Morgen denken: Die betriebliche 

Altersvorsorge kann ein Baustein sein. Foto: Fotolia 

stein der Altersrente geschätzt. 

„Die bAV ist insgesamt eine 

Win-win-Situation“, konstatiert 

Klaus Stiefermann, 

Geschäftsführer der Arbeitsgemeinschaft 

für betriebliche 

Altersversorgung (AbA). 

Den Unternehmen biete sie 

zunächst die Chance, mit einem 

hoch attraktiven Vergütungsbestandteilqualifizierte 

Fachkräfte für sich zu 

gewinnen und dann auch 

im Unternehmen halten zu 

können und später, am Ende 

eines Berufslebens, den 

gleitenden Übergang der 

w www.bundderversicherten.de 

w www.vz-nrw.de 

w www.test.de 

Mitarbeiter in den Ruhestand 

planbar zu machen. 

Für die Arbeitnehmer sei 

die bAV attraktiv, weil sie in 

der Finanzierungsphase von 

Steuern und Sozialabgaben 

befreit ist. Erst im Alter, in 

der Auszahlungsphase, werden 

die dann geringeren


Steuern fällig. „Da die bAV 

zudem meist kollektiv organisiert 

wird, sind die Verwaltungskosten 

deutlich geringer 

als bei privaten Lösungen 

der Altersvorsorge und 

sie ist eben auch deutlich 

geringer provisionsbelastet“, 

ergänzt Stiefermann. 

Wenn ein Unternehmen 

in einem Bewerbungsgespräch 

sein Angebot zur 

bAV offensiv darstelle, zeige 

es eine langfristige Perspektive 

auf und signalisiere damit 

auch Verlässlichkeit, was 

bei der Unternehmenswahl 

ein ausschlaggebendes Kriterium 

sein könne, erläutert 

Ernst Schmandt, Senior International 

Consultant bei 

der Unternehmensberatung 

Towers Watson. Die Frage 

sei: Wie sieht der Arbeitgeber 

seine Mitarbeiter? 

Geht es nur um die Barvergütung 

oder macht er sich 

wirklich Gedanken? Was ist 

eine sinnvolle Vergütung für 

die Mitarbeiter, die sie auch 

im Hinblick auf die Lebensrisiken 

absichert? 

Die betriebliche Altersversicherung 

nimmt den Mitarbeitern 

die Suche nach einem 

guten Versicherer und 

einer guten Rendite ab, sodass 

sie sich neben dem Beruf 

auf andere Dinge konzentrieren 

können. Allerdings 

werden Arbeitnehmer 

immer häufiger an der Fi- 

In 4 Semestern – berufsbegleitendes 

Masterstudium zum: 

Master of Arts 

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- IT Management 

- Logistik 

- Marketing & Communications 

- Marketing & Sales 

- Public Management 

* In Kooperation mit der Hochschule Bochum. Studiendauer 5 Semester. 

Arbeitsgemeinschaft 

Grundlegende Informationen 

- Alle wichtigen Grundinformationen zur 

bAV sind auf der Homepage der Arbeitsgemeinschaft 

für betriebliche Altersversorgung 

e.V. zu finden: Über die 

fünf Durchführungswege der Betrieblichen 

Altersvorsorge, die grundlegenden 

Gesetzestexte, das hineinspielende europäische 

Recht, Statistiken über die 

Deckungsmittel, die Verbreitung, die 

Leistungen und die Finanzierung der 

bAV. 

- www.aba-online.de/seiten/ 

- www.towerswatson.de 

fom.de 

Studium neben 

dem Beruf 

Vorlesungen am Abend und am Wochenende 

in den FOM Hochschul studienzentren 

Aachen | Berlin | Bonn | Bremen | Dortmund | Duisburg | Düsseldorf | Essen | 

Frankfurt a. M. | Hamburg | Hannover | Köln | Leipzig | Mannheim | Marl | München | 

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MBA 

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- Maschinenbau 

- Mechatronik 

Infos unter: 0800 1 95 95 95 | studienberatung@fom.de | fom.de 

nanzierung ihrer betrieblichen 

Altersversorgung beteiligt. 

Eine Studie von 

Towers Watson zu den „BetrieblichenVersorgungswerken 

in Deutschland“ ergab 

für das Jahr 2009, dass mehr 

als 7 % der betrachteten 

Pensionspläne Eigenbeiträge 

der Arbeitnehmer sogar 

zur Pflicht machen. Und ein 

erheblicher Teil der neu aufgelegten 

Pensionspläne 

sieht Kapital- oder Ratenzahlungen 

vor anstelle der 

klassischen Betriebsrente. 

Auch in Deutschland habe 

es in den letzten Jahren eine 

gewisse Risikoverteilung 

und einen Risikoausgleich 

gegeben, aber die Situation 

sei hier für die Arbeitnehmer 

immer noch wesentlich 

moderater als etwa in den 

USA, erklärt Klaus Stiefermann. 

„Die bei uns übliche 

konservative Kapitalanlage 

in der bAV wurde in der Vergangenheit 

immer belächelt. 

Wir haben es in 

Deutschland aber geschafft, 

dass auch in der Krise die 

Finanzierung wegen ihrer 

Langfristigkeit ausgeglichen 

werden kann.“ 

Aus Sicht von Klaus Stiefermann 

sollten die Arbeitnehmer 

in Zukunft viel stärker 

Wert legen auf Leistungen 

zur Invaliditätsversorgung, 

die Arbeitgeber im 

Rahmen der bAV auch zusagen 

können. „Die gesetzliche 

Rentenversicherung hat 

in den letzten Jahren dramatische 

Rückschritte gemacht. 

Im Augenblick wird 

noch einmal darüber diskutiert, 

wie man etwas 

nachbessern kann. Aber am 

Ende ist es insbesondere bei 

solchen Arbeitnehmern, die 

ein recht hohes Einkommen 

haben, die Grundfrage: Wie 

sicher ist mein Erwerbseinkommen 

gegen Erwerbsminderung 

und Berufsunfähigkeit 

geschützt?“ 

Ohne die feste Etablierung 

der bAV in allen Branchen 

und Unternehmensgrößen 

werde das Thema Alterssicherung 


nicht in den Griff zu bekom- 

men sein, ist Heribert Karch, 

Vorstandsvorsitzender der 

AbA und Geschäftsführer 

von MetallRente, dem 2001 

als gemeinsame Einrichtung 

des Arbeitgeberverbandes 

Gesamtmetall und der IG 

Metall gegründeten Versorgungswerkes, 

überzeugt. 

MetallRente stellt Angebote 

für die betriebliche und private 

zusätzliche Altersvorsorge 

sowie die Absicherung 

von Berufsunfähigkeit und 

Hinterbliebenen bereit. 

Dem Versorgungswerk der 

Metall- und Elektroindustrie 

haben sich auch die Stahlindustrie 

und die Branchen 

Textil sowie Holz und Kunststoff 

angeschlossen, über 

21 000 Unternehmen sind 

beteiligt. 

Das Versorgungswerk 

der Metall- und 

Elektroindustrie boomt 

Bei der Vorstellung der Bilanz 

für das Jahr 2011 sagte 

Karch: „Als Versorgungswerk 

großer Branchen sind wir in 

der Lage, gute Konditionen 

für unsere Vorsorgelösungen 

in der betrieblichen Altersversorgung 

auszuhandeln. 

Unsere Größe ist unsere 

Stärke. Und das bringt den 

Beschäftigten ganz konkret 

mehr für ihre Rente.“ Im 

Jahr 2011 lag die Gesamtverzinsung 

der MetallDirektversicherung 

zwischen 

4,56 % und 4,75 % und auch 

2012 überschreitet sie mit 

4,25 % bis 4,35 % die Vierprozent-Marke. 

Die Gewerkschaften 

müssten der Realität Rechnung 

tragen, konstatiert 

Martina Perreng vom DGB- 

Bundesvorstand. Die inzwischen 

zwölf Jahre alte Entscheidung, 

den Beitrag zur 

gesetzlichen Rentenversicherung 

festzuschreiben, 

habe nun mal zur Folge, 

dass die gesetzliche Rente 

sinkt. Angesichts dieser Tatsache 

sei es besser, wenn eine 

ergänzende, zusätzliche 

Alterssicherung auf der be- 

trieblichen Ebene angesiedelt 

ist. 

Zudem seien die Kapitalmarktrisiken 


für die bAV überschaubar, 

da es entsprechende Sicherungssysteme 

gibt. „Für 

die internen Durchführungswege 

ist das der Pensionssicherungsverein, 

der 

bei einer Insolvenz des Arbeitgebers 

einspringt, und 

es gibt Anlagevorschriften, 

die sicherstellen, dass keine 

hochspekulativen Anlagen 

den Erfolg von bAV-Einrichtungen 

gefährden“, erläutert 

Perreng. 

Das Thema Portabilität spielt 

immer wieder eine Rolle 

„Egal, ob der Arbeitgeber 

intern das Geld ansammelt 

für die betriebliche Altersversorgung, 

also eine Direktzusage 

anbietet, oder 

externe Versorgungsträger, 

Unterstützungskassen, Pensionsfonds, 

Pensionskassen 

oder die Lebensversicherung 

mit Direktversicherung 

wählt: Es ist immer der Arbeitgeber, 

der das Versprechen 

gibt und dafür geradesteht“, 

bekräftigt Klaus Stiefermann. 

Auch das Thema Portabilität 

– also das Übertragen 

von Anwartschaften eines 

Arbeitnehmers von einem 

Arbeitgeber auf den nächsten 

nach einem Unterneh- 

Niederlagen finden im Kopf statt 

Wenn Murphy’s Gesetz mal wieder 

zugeschlagen hat („Was schief 

gehen kann, geht auch schief“), 

kann man sich ins Jammertal 

zurückziehen oder den Fehlschlag 

nüchtern analysieren und daraus 

fürs nächste Mal lernen. Coaches 

behaupten: Je nachdem, wie mit 

einer Niederlage umgegangen 

wird, kommt man mehr oder weniger 

schnell aus dem Tal der Tränen 

heraus. 

Christine Demmer 


Mit dem Wegstecken von 

Niederlagen kennt sich 

Gudrun Happich, Biologin 

und Executive Coach in 

Köln, bestens aus. Jedenfalls 

mit denen von Klienten wie 

dem 38-jährigen Ingenieur. 

„Beruflich war er topp und 

absolut auf der Überholspur“, 

erzählt die professionelle 

Ratgeberin. „Dann 

musste er pro forma ein Development 

Center hinter 

sich bringen, blockierte dabei 

total und rauschte 

durch.“ 

Völlig fertig sei der Mann 

zu ihr gekommen und habe 

geklagt: „Früher habe ich bei 

meiner Karriere auf den Autopiloten 

vertraut, und jetzt 

traue ich mir rein gar nichts 

mehr zu.“ 

Selbstzweifel hatten das 

Steuer übernommen. Nun 

sollte der Coach es herumreißen. 

Auf Knopfdruck 

funktioniere das aber nicht, 

meint Happich: „Wenn ich 

dem jetzt sage: ‚Es ist normal, 

dass man hin und wieder 

scheitert‘, dann springt 

der mir an den Hals. Weil er 

sein ganzes Leben lang 

höchsten Einsatz gebracht 

hat und sich damit perfekt 

menswechsel – sollte nicht 

so hoch gehängt werden, erläutert 

Ernst Schmandt, 

denn durch das Arbeits- und 

das Betriebsrentenrecht seien 

die erworbenen Anwartschaften 

sehr gut gesichert. 

Und es sei auch kein großes 

Problem, später von mehreren 

Arbeitgebern Betriebsrenten 

zu beziehen. ● 

Info 

- www.metallrente.de 

Niederlagen machen einsam. Vorübergehend. Sie 

können einen aber auch beruflich weiterbringen. Foto: dpa 

gegen Niederlagen abgesichert 

glaubte. Und jetzt ist 

es doch passiert.“ 

Was zeigt: Es gibt keinen 

Rundum-Sorglos-Schutz ge- 

„Wut, Scham und Trauer muss 

man zulassen, auch wenn das 

Ingenieuren schwer fällt“ 

gen Niederlagen. Jeder versagt 

irgendwann einmal, 

scheitert mit seinen Argu- 

menten oder trifft gegen 

den Rat seiner Kollegen eine 

folgenschwere Fehlentscheidung. 

Happich beschreibt, was 

dann im Inneren abgeht: 

„Erst kommt der Schock, 

dann wird verdrängt und 

verleugnet. Manche tauchen 

ab und fühlen sich 

schuldig, andere werden aggressiv 

und suchen die 

Schuld bei anderen.“ Dass 

jemand eine Niederlage eiskalt 

abschüttelt, habe sie


selten erlebt. „Besonders 

hart trifft es Menschen, die 

sich durch Anerkennung definieren 

oder die sehr sicherheitsorientiert 

sind.“ 

In diesen Kategorien finden 

sich häufig Manager. 

Für sie ist persönliches oder 

berufliches Scheitern der 

Weltuntergang. 

Auch Evelyn Lethaus aus 

Düsseldorf wird oft von 

Führungskräften aufgesucht, 

die mit sich und 

der Welt fertig zu sein glauben. 

Dann leistet sie zunächst 

Aufbauarbeit und 

zeigt anschließend, wie man 

aus dem tiefen Tal wieder 

herauskommt. „Ob man 

nach einem Sturz unbeschädigt 

wieder aufstehen 

kann, hängt entscheidend 

davon ab, wie man damit 

umgegangen ist“, erklärt die 

Führungskräftetrainerin. 

Leider könne man dabei 

mehr falsch als richtig machen. 

Man dürfe weder in 

die Opferhaltung flüchten 

Foto: Campus Verlag 

(„Ich kann nichts dafür“) 

noch sich anderen gegenüber 

klein machen („Der 

Kunde war schwierig“) oder 

sich gar selbst als Versager 

betrachten („Mir gelingt 

überhaupt nichts“). 

Es gäbe nur ein richtiges 

Verhalten: „Sich Bedenkzeit 

erbitten, nach vorne schauen 

und Lösungen anbieten.“ 

Man dürfe sich auch nicht 

„Man darf Niederlagen 

nicht nur auf sich 

beziehen. 

Es gibt nie nur einen 

Verantwortlichen, 

vielmehr sind Fehlschläge 

das Zusammenspiel 

verschiedener Kräfte.“ 

Christian Püttjer, Coach und 

Buchautor 

zu lange mit der Sache beschäftigen: 

„Bei jeder Erinnerung 

ruft das Gehirn die 

damaligen Gefühle ins Bewusstsein 

und lässt die 

Zweifel wieder hochkommen. 

Die aber verstellen 

den Blick für den Neuanfang.“ 

Das mag Buchautor Alexander 

Groth („Führungsstark 

im Wandel“) so nicht 

unterschreiben. Man solle 

nicht immer wieder, aber 

wenigstens einmal gründlich 

auf den selbstinszenierten 

Flop zurückblicken. 

Denn: „Bei jeder Niederlage 

kommen starke Emotionen 

hoch, Wut, Scham und Trauer. 

Diese Gefühle muss man 

zulassen, auch wenn das Ingenieuren 

und Technikern 

schwerfällt. Sie neigen dazu, 

alles zu verdrängen, was 

sich schwach anfühlt. Aber 

wenn man sich seine eigenen 

Emotionen nicht bewusst 

macht, kann man sie 

nicht verarbeiten, und dann 

bricht womöglich bei 

nächster Gelegenheit der 

tiefe Groll gegen eine Person 

wieder durch.“ Also Augen 

auf und durch, auch wenn 

es weh tut. Groth nickt: 

„Man entwickelt sich nur 

entlang von Niederlagen zu 

einer Persönlichkeit.“ 

So gesehen, ist das Scheitern 

gleichsam die Hefe im 

Reifungsprozess. Dennoch 

ist das Gefühl, versagt zu 

haben, oft schwer zu ertragen. 

Christian Püttjer gibt 

seinen Klienten deshalb 

gern Tröstliches auf den 

Weg. „Man darf Niederlagen 

nicht nur auf sich beziehen“, 

rät der Karrierecoach 

aus Kiel. „Es gibt niemals 

nur einen Verantwortlichen, 

vielmehr sind Fehlschläge 

immer das Zusammenspiel 

verschiedener Kräfte – für 

das dann ein einziger einen 

Kopf kürzer gemacht wird.“ 

Dies möge man sich sachlich 

bewusst machen und 

die Konsequenzen tragen. 

„Dennoch muss man gerade 

als Führungskraft auch bei 

Niederlagen auf Status- und 

Reputationssicherung achten. 

Das beginnt damit, dass 

ich mich nicht selbst unter 

Rechtfertigungsdruck setze, 

sondern sachlich analysiere: 

Worum ging‘s, wer war beteiligt, 

warum ist das Vorhaben 

– nicht ich! – gescheitert?“ 

Und beim nächsten 

Mal möge man die richtigen 

Schlussfolgerungen ziehen 

und denselben Fehler nicht 

wiederholen. 

Weil Niederlagen beim 

besten Willen nicht zu vermeiden 

seien, sollten sich 

Manager am besten frühzeitig 

darauf vorbereiten. Gudrun 

Happich empfiehlt, sich 

dazu eine Checkliste mit 

Frühwarnsignalen zuzulegen. 

„An körperlichen 

Symptomen merkt man als 

erstes, dass etwas schiefzugehen 

droht. Sobald ich 

das spüre, muss ich mir zurufen: 

Stopp! Nachdenken: 

Was kann ich jetzt tun? Lautet 

die Antwort: Nichts, weil 

die oder der zum Beispiel 

gegen mich ist, kommt erneut 

das Stopp-Signal: Ist 

das wirklich so?“ 

Niederlagen seien oft die 

Folge eines Automatismus, 

dem man unreflektiert folgen, 

aber auch Einhalt gebieten 

könne. „Wer das begreift“, 

so Happich, „der verliert 

die Angst vor dem 

Scheitern.“ Zumindest 

scheitert er beim nächsten 

Mal gescheiter. ● 

Info 

w www.galileo-institut.de 

Hellwach beim Berufseinstieg 

Wer unvorbereitet ins Berufsleben 

tritt, wird Fehler machen. Womöglich 

zu viele Fehler. Seien Sie sensibel 

für das Neue und informieren 

Sie sich gut über Ihren Arbeitgeber. 

Das schützt vor dem Schritt ins Riesenfettnäpfchen. 

Elena Winter 


Hunde sind in einer ungewohnten 

Umgebung höchst 

wachsam, laufen neugierig 

umher und erkunden ihr 

neues Terrain. Für Berufseinsteiger, 

die ihren ersten 

Job antreten, ist dieses Verhalten 

nachahmenswert. 

Auch hier gilt als eines der 

obersten Prinzipien: „Augen 

und Ohren auf, sensibel im 

neuen Umfeld bewegen und 

Informationen über Zusammenhänge 

und Strukturen 

sammeln“, sagt Jan Bohlken 

vom Profiling Institut, das 

sich auf Studien- und Karriereberatung 

spezialisiert 

hat. 

Das bedeutet allerdings 

nicht, dass Neulinge völlig 

nichtsahnend ins Berufsleben 

starten sollten – 

kommt aber offenbar vor: 

Bauen Sie sich im 

Unternehmen ein 

Netzwerk aus 

sympathischen 

Mitarbeitern auf 

„Ich erlebe häufig, dass sich 

Berufseinsteiger im Vorfeld 

nicht ausreichend mit dem 

Arbeitgeber auseinandergesetzt 

haben“, sagt Sehnaz 

Özden, Leiterin Corporate 

Employer Branding & Recruiting 

bei Continental. 

„Vor dem ersten Arbeitstag 

sollte man ein gewisses 

Grundwissen über die 

Struktur des Unternehmens 

besitzen. In der Regel reicht 

hier schon ein Blick auf die 

Homepage des Konzerns.“ 

Geht es dann in die „Aufwärmphase“, 

in der man 

mit neuen Kollegen und 

Aufgaben konfrontiert wird, 

besteht die Gefahr, dass 

man zu schnell vorprescht. 

Diese Erfahrung macht Herbert 

Mühlenhoff von der 

Mühlenhoff Managementberatung: 

„Neue Kollegen 

bemühen sich häufig zu 

sehr darum, mit fachlicher 

Brillanz zu glänzen, statt 

sich zu integrieren und Kontakte 

zu pflegen.“ 

Nach Einschätzung des 

Experten ist das ein echter 

Knackpunkt: So werde 

schon bei der Auswahl von 

Mitarbeitern eher auf Kompetenzen 

und weniger auf 

seine „soziale Passung“ geachtet. 

Ob die persönliche 

Integration gelingt, zeige 

sich dann oft erst im Tagesgeschäft. 

Wer hier frühzeitig den 

Austausch mit seinen Kollegen 

sucht – etwa in der gemeinsamen 

Mittagspause 

und bei Gesprächen über 

Hobbys oder Interessen – 

legt einen guten Grundstein 

und baut sich so Stück für 

Stück ein wertvolles Netz- 

Bevor Sie in die Offensive gehen: Betrachten Sie 

Ihre Kollegen zunächst aus einer beobachtenden 

Distanz. Foto: mauritius 

werk im Betrieb auf. Hierzu 

gehören im besten Fall auch 

Kollegen, die bei Bedarf Unterstützung 

leisten können: 

Weiterbildung für Ingenieure - 

Berufsbegleitende Master Programme 

Master in Energy Engineering & Management, Green Mobility Engineering, 

Embedded Systems Engineering, Management of Product Development, Production 

& Operations Management oder Service Management & Engineering 

• Studiendauer: 18 Monate, berufsbegleitend 

• Abschluss: M.Sc. des Karlsruher Institut für Technologie (KIT) 

• Programmsprache: Englisch 

• Exklusive Inhalte: State-of-the-art Engineering Knowhow kombiniert 

mit Management Expertise 

• Internationales Firmennetzwerk & Networking 

• Internationale Lehrkooperationen, z.B. mit ESADE/Spanien 

HECTOR School of Engineering & Management 

Technology Business School des KIT 

Schlossplatz 19, 76131 Karlsruhe 

Email: info@hectorschool.com 

Tel: +49 (0) 721 608 47880 

Neu: Energy Engineering & Management 

www.hectorschool.com 

KIT – Universität des Landes Baden-Württemberg und nationales Forschungszentrum in der Helmholtz-Gemeinschaft 

„Neue Mitarbeiter brauchen 

in jedem Fall einen Ansprechpartner, 

an den sie 

sich in fachlichen Angele-

46 Ingenieurkarriere · 1/2012 Navigation 

genheiten, aber auch in Verhaltensfragen 

wenden können“, 

so Herbert Mühlenhoff. 

Sein Gegenüber gleich zu 

Beginn zu duzen, ist allerdings 

– je nach Branche – 

heikel. „Besser wartet man, 

bis einem selbst das ‚Du‘ angeboten 

wird“, rät Sabine 

Hübner-Henninger, Leiterin 

Personalmarketing bei 

Hochtief. Erst recht im Umgang 

mit Vorgesetzten sollte 

man sich in dieser Hinsicht 

ebenfalls zurückhalten. Unangebracht 

ist es nach Ansicht 

von Jan Bohlken auch, 

sich etwa in der Kaffeeküche 

an einem Tratsch über einen 

anderen Mitarbeiter zu beteiligen: 

Hier hält man sich 

am besten raus. Als weiteren 

Fauxpas, den Berufseinsteiger 

wie -erfahrene begehen 

können, nennt Sehnaz Özden 

den Umgang mit dem 

Handy: „Es ist definitiv nicht 

empfehlenswert, für ein 

kurzes Gespräch mit dem 

Partner ein wichtiges Meeting 

zu unterbrechen. Private 

Dinge sollten nach Feierabend 

geklärt werden. Es 

sei denn, es handelt sich um 

einen Notfall.“ 

Fettnäpfchen wie diese 

sind zahlreich und lauern 

überall. Wer hineinstolpert, 

setzt aber deswegen noch 

lange nicht seine neue Stelle 

aufs Spiel. „Ich bin der fes- 

Apply now for the VDI nachrichten Scholarship, 

General Management Programme of ESCP Europe 

Hilfe beim Start 

Über eigene Missgeschicke reden 

- Einige Tipps für die ersten Tage im neuen 

Job: 

- Offen und neugierig sein! So findet 

man sich schnell ins neue Arbeitsumfeld 

ein. 

- Beobachten! Es gilt, Strukturen, Unternehmenskultur 

und Arbeitsweisen zu 

verstehen, statt sich vorschnell einzumischen. 

- Sich austauschen! Sympathische Kolle- 

ten Überzeugung, dass es 

keine bessere Lehre für die 

Zukunft gibt, als einen Fettnapf 

voll zu erwischen“, so 

Sehnaz Özden. 

Ist das passiert, sollte der 

Vorgesetzte sich mit dem 

neuen Kollegen zusammensetzen 

und analysieren, wo 

der Fehler lag und welche 

Schlüsse er daraus für seine 

berufliche Zukunft ziehen 

kann. „Die Karten auf den 

gen und Netzwerke helfen dabei, sich 

im Unternehmen heimisch zu fühlen. 

- Sich nicht wegen Fettnäpfchen verrückt 

machen! Fehler macht jeder. 

- Offen über eigene Missgeschicke reden! 

Das signalisiert, dass man bereit 

ist, aus Fehlern zu lernen. E. W. 

Literatur: Christian Püttjer/Uwe Schnierda: 

Erfolgreich in der Probezeit, Campus Verlag, 

Frankfurt/Main 2011, 138 S., 9,99 € 

Tisch legen und klärende 

Worte finden“ – das hält 

auch Jan Bohlken für die 

richtige Taktik. In dieser 

Hinsicht könnte es bei Hunden 

allerdings hapern. 

Info 

w www.profiling-institut.de 

- www.muehlenhoff.com 

The General Management Programme gives motivated and 

experienced executives the opportunity to: 

� Learn about new business strategies and 

current management topics 

� Develop interpersonal and intercultural competences 

� Invest in their careers, by obtaining state-of-the-art 

management know-how and skills 

� Work with a diverse network of executive peers and 

share best practices 

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Requirements: Around four years of relevant professional 

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file | Up-to-date CV (resume) | Two references | Photocopies of 

diploma and original transcripts | € 170 application fee 

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Admission deadline: 1 December 2012 

Foto: Garmin 

Mit dem Navi 

auf dem Golfplatz 

VDI nachrichten, 20. 4. 12, lis 

Nun hilft GPS auch beim 

Einlochen: Der Golfcomputer 

„Approach G6“ von Garmin 

enthält rund 25 000 

Karten von Golfplätzen rund 

um den Globus, darunter etwa 

von 800 Plätzen in 

Deutschland. Zudem erhält 

der ambitionierte Golfer Informationen 

zur richtigen 

Schlägerwahl auf einen 

Blick: Länge des Lochs, Par, 

Entfernungsmarkierungen, 

Position und Entfernung zur 

Fahne, zu vorderer und hinterer 

Grünkante, zu allen relevanten 

Bunkern und Wasserhindernissen 

sowie zu allen 

optimalen Ball-Landezonen 

(Lay-ups). Das Gerät 

wiegt rund 100 g und wird 

über ein Glas-Touchdisplay 

bedient. Gemäß IPX7-Standard 

ist es wasserdicht und 

gegen Erschütterungen sowie 

Kratzer geschützt. Karten-Updates 

sind im Preis 

von 329 € enthalten. owi 

Android-Tablet 

erlaubt Zehn- 

Finger-Schreiben 


Bislang mussten Anwender, 

deren Tablet mit dem Android-Betriebssystemarbeitete, 

beim Schnellschreiben 

auf der virtuellen Tastatur 

Zurückhaltung üben. Denn 

mehr als fünf Finger gleichzeitig 

konnte Android nicht 

verarbeiten. Das ändert sich 

mit Android 4.0, das auch 

das Zehn-Finger-Schnellschreiben 

unterstützt. Als 

eines der ersten Tablets ist 

das „A9M Revolution“ von 

Das Tablet wird 

zum Kopierer 


Tablets wie Apples „iPad“, 

aber auch Notebooks und 

Android-Smartphones, lassen 

sich mit dem mobilen 

Scanner „MiWand 2 Pro“ 

von Avision zur Kopierstation 

ausbauen. Wer Beiträge 

aus Büchern, Zeitschriften 

oder Zeitungen kopieren 

will, kann die Kopie direkt in 

seinem mobilen Gerät speichern 

und weiterverarbeiten. 

Das Gerät scannt die Inhalte 

mit einer Auflösung 

von 300 dpi oder 600 dpi 

und legt sie anschließend 

auf einer Micro-SD-Spei- 

Trends Frühjahr 2012 

Mobilität ist Trumpf 

- Ein Trend der letzten beiden Jahre setzt sich 2012 noch 

deutlicher fort: Alles, was im Büro machbar ist, muss 

auch unterwegs abrufbar sein. Mobile Endgeräte sind 

gefragt. Während die Verkaufszahlen von Desktop-PCs 

sinken, feiern Anbieter von Tablets laufend neue Verkaufsrekorde. 

Kein Wunder, dass sich die Zubehör-Palette 

immer mehr erweitert. 

- Die Zeiten klassischer Mobiltelefone sind gezählt – 

immer mehr Käufer greifen zum Mini-Computer in 

Form eines Smartphones und erwarten dabei einen 

immer schnelleren Datentransfer. Unsere Auswahl an 

mobilen Neuheiten reicht vom Equipment für professionelles 

Arbeiten bis hin zur Technikhilfe in der Konferenzpause 

– so diese auf einem Golfplatz stattfindet. 

owi/lis 

Bullman mit der neuen Version 

ausgestattet. Es verfügt 

über ein 9,7-Zoll-Display 

mit einer Auflösung von 

1024 mal 768 Bildpunkten. 

Als Prozessor kommt ein 

„RockChip 2918“ mit einer 

Taktfrequenz von 1,2 GHz 

Ingenieurkarriere · 1/2012 Trend Akzente setzen 47 

cherkarte als JPEG- oder 

PDF-Datei ab. Diese lässt 

sich mit den gängigen mobilen 

Geräten lesen. Darüber 

hinaus ist ein 1,8 Zoll 

großes Farbdisplay in den 

Scanner integriert, das Vorschaubilder,Scannereinstellungen 

und Warnmeldungen 

anzeigt. Der Scanner 

wiegt nur 250 g und misst 41 

mal 258 mal 34 mm. Der 

Preis liegt bei 109 €. owi 

Foto: Bullman 

zum Einsatz. Der 

Arbeits speicher ist mit 

16 GByte bestückt und lässt 

sich auf 32 GByte erweitern. 

Die Datenübertragung ist 

innerhalb eines Wireless- 

LAN möglich. Das Tablet 

kostet 349 €. owi 

Foto: Avision 

Foto: Sony 

Foto: LG Electronics 

Hightech 

Flotter Datentransfer 


Nun kommt der schnelle 

Datentransfer-Standard 

LTE (Long Term Evolution) 

auch in die Städte: 

Für den mobilen Einsatz 

gerüstet ist das „Optimus 

LTE“ von LG Electronics. 

Das Smartphone unterstützt 

auch den Datentransfer 

in GSM- und 

UMTS-Netzen. Das LG- 

Gerät verfügt über 

ein Display mit einer 

Diagonalen von 

11,4 cm, das 1280 

mal 720 Bildpunkte 

darstellt. Als Betriebssystem 

kommt 

Android 2.3 zum Einsatz. 

Die Kamera auf 

der Rückseite verfügt 

über eine Auflösung 

von 8 Mio. Bildpunkten, 

auf der Frontseite 

ist eine 1,3-Megapixel- 

Kamera eingebaut. Der 

Preis stand bei Redaktionsschluss 

noch nicht 

fest. owi 

Superschlankes 

Diktiergerät 


Ganze 6,4 mm dick und 

50 g schwer ist das „ICD- 

TX 50“. Es ist das dünnste 

und leichteste Diktiergerät, 

das Sony derzeit anbietet 

– und das sich 

auch unter Business-Anzügen 

nicht abzeichnet. 

Für das Aufzeichnen 

spontaner Gedanken, Interviews 

oder ganzer Vorträge 

stehen verschiedene 

Aufnahme-Qualitäten 

zur Auswahl, u. a. das 

MP3-Format. Intern verfügt 

das Diktiergerät über 

4 GByte Speicherkapazität. 

Vollgeladen, erreicht 

der integrierte Akku eine 

Laufzeit von 24 Stunden. 

Ist er leer, reichen drei 

Minuten Aufladen, um 

wieder eine Stunde arbeiten 

zu können. Der Preis: 

149 €. owi

48 Ingenieurkarriere · 1/2012 Trend Trend Ingenieurkarriere · 1/2012 49 

„Die fachlichen Fähigkeiten müssen 

hervorragend sein“ 

Karrierestart mit Zusatzschub: Wer 

gute Ansätze zeigt und den Willen 

zur Karriere mitbringt, erhält bei 

Airbus Unterstützung auf dem Weg 

zu höheren Positionen. 

WOLFGANG HEUMER 

VDI nachrichten, Hamburg, 20. 4. 12, moc 

Klassische schriftliche Bewerbungen 

mit handgeschriebenem 

Lebenslauf, 

Zeugniskopien und einem 

dicken Umschlag Unterlagen 

haben bei Airbus keine 

Chance. Nicht etwa, weil der 

europäische Flugzeugbauer 

keine Arbeitskräfte mehr 

einstellen würde – im Gegenteil: 

Allein in den deutschen 

Produktionsstätten 

sollen in den kommenden 

Monaten rund 1000 zusätzliche 

Beschäftigte den anhaltenden 

Erfolgstrend unterstützen. 

„Davon werden 

60 % bis 70 % Ingenieure 

sein“, sagt Joachim Sauer, 

Geschäftsführer Personal 

und Arbeitsdirektor bei Airbus 

in Deutschland. Weil er 

diesen Arbeitskräftebedarf 

längst nicht allein mit Stellenanzeigen 

und Online-Inseraten 

decken kann, freut 

sich Sauer auch über Initiativ-Bewerbungen. 

„Ein 

Überblick über alle aktuell 

vakanten Stellen sind auf 

den Airbus-Karriereseiten 

unter www.airbus.com zu 

finden – genau hier kann 

man sich auch initiativ bewerben“, 

so Sauer. 

Airbus sucht Ingenieure 

aus allen Fachrichtungen – 

doch trotz der Größenordnung 

der geplanten Einstellungen 

und trotz des überschaubaren 

Angebotes auf 

dem Arbeitsmarkt nimmt 

der Konzern nicht gleich jeden. 

„Die fachlichen Fähig- 

Foto: Airbus 

Hamburg ist mit mehr als 10 000 Beschäftigten der 

größte Standort von Airbus in Deutschland. Foto: Archiv 

keiten müssen hervorragend 

sein“ betont Sauer 

die Ansprüche, natürlich sei 

es von Vorteil aber nicht 

zwingend, erste berufliche 

Erfahrungen gesammelt zu 

haben. Wichtig sind dem 

Unternehmen gute Sprachkenntnisse 

zumindest in einer, 

besser auch noch in 

weiteren Sprachen: „Airbus 

hat seine Haupt-Produktionsstandorte 

neben 

Deutschland in Frankreich, 

Spanien sowie Großbritannien 

und ist darüber hinaus 

weltweit vertreten. Da ist 

Englisch das verbindende 

Sprachelement und entsprechendMindestvoraussetzung.“ 

Ideal sei es zudem, 

während des Studiums mit 

einem Auslandssemester 

oder durch Arbeiten Erfah- 

„Englisch ist das 

verbindende 

Sprachelement bei 

Airbus.“ 

Joachim Sauer, Geschäftsführer 

Personal und Arbeitsdirektor bei 

Airbus Deutschland 

rungen im Ausland gesammelt 

zu haben, meint Sauer: 

„In einem internationalen 

Konzern muss man damit 

umgehen können, dass Kollegen 

in anderen Ländern 

mit einer anderen Mentalität 

und Einstellung an demselben 

Produkt und denselben 

Zielen arbeiten“, sagt 

Sauer. 

Der Personalexperte in 

der Hamburger Deutschland-Zentrale 

von Airbus 

weiß, dass er mit solchen 

Ansprüchen die Latte für 

Neueinsteiger sehr hoch gelegt 

hat. Andererseits kann 

er guten Leuten auch gute 

Unterstützung auf dem Karriereweg 

bieten. Für Hochschulabsolventen, 

die bei 

Airbus einsteigen, gibt es 

zahlreiche Entwicklungs- 

möglichkeiten; denjenigen, 

die ihre Qualifikationen ausweiten 

wollen, steht ein umfangreichesTrainingsangebot 

zur Verfügung sowie die 

Möglichkeit, einen Mentor 

an die Seite zu bekommen. 

Für die Entwicklung in Richtung 

einer Führungsposition 

bietet Airbus unterschiedliche 

Entwicklungs- 

und Qualifizierungsprogramme 

an. Auch die Chancen, 

im Ausland zu arbeiten 

sind bei Airbus vielfältig – 

wichtig ist hierbei ein großes 

Interesse an internationaler 

Zusammenarbeit und 

anderen Kulturen. 

Außerdem bietet der Konzern 

für hochengagierte StudentenStipendiatenprogramme 

an – diese Möglichkeit 

zur Förderung gibt es 

auch für eigene Mitarbeiter, 

die ihre Ausbildung erfolgreich 

beendet haben und 

danach ein Studium aufnehmen 

wollen. An allen 

Standorten in Deutschland 

bietet das Unternehmen eigene 

duale Studiengänge 

an, die in der Kombination 

von theoretischer und praktischer 

Ausbildung neben 

den fachlichen Qualifikationen 

vor allem eines vermit- 

teln: die Unternehmenskultur. 

Lange bevor die Politik 

das Thema Frauenförderung 

für sich entdeckte, hatte Airbus 

schon eigene Aktivitäten 

entwickelt. „Wir schauen 

nicht auf eine Quote, wie 

viele Frauen bei uns in Führungspositionen 

sind. Vielmehr 

wollen wir die Rahmenbedingungen 

so gestalten, 

dass es für Frauen interessant 

ist, bei Airbus zu arbeiten“, 

betont Sauer. Im 

Mittelpunkt steht dabei das 

Bemühen, Beruf und Fami- 

„Ein superattraktiver Arbeitgeber“ 

Leonie Gawron, Maschinenbau-Ingenieurin bei Airbus in 

Hamburg, hat ihre Arbeit von der Pike auf gelernt: Nach der 

Lehre studierte sie mit einem Stipendium von Airbus. Familie 

mit Kind und Beruf ließen sich gut verbinden, sagt sie. 

Wolfgang Heumer 

VDI nachrichten, Hamburg, 20. 4. 12, moc 

Leonie Gawron ist Maschinenbau-Ingenieurin 

bei Airbus 

in Hamburg und kann 

mit Fug und Recht behaupten, 

sie habe ihr Können 

von der Pike auf gelernt. Zugleich 

ist sie das Musterbeispiel 

dafür, wie das LuftfahrtunternehmenNachwuchsführungskräftefördert. 

Nach dem Abi startete 

sie vor 13 Jahren ihre Karriere 

in dem Flugzeugkonzern 

als Auszubildende zur Fluggerätmechanikerin.Technisches 

Interesse und Verständnis 

brachte sie seinerzeit 

mit, doch nach dem 

Schulabschluss „fühlte ich 

mich noch nicht in der Lage, 

sofort in ein Physik- oder 

ein anderes Studium zu 

starten“, erinnert sich die 

31-Jährige. 

Die drei praktischen Jahre 

in der Ausbildung in Hamburg-Finkenwerder 

schufen 

offenbar den Abstand, den 

lie miteinander vereinbar zu 

machen. Am Standort Hamburg 

werden zurzeit im Betriebskindergarten 

zu den 

bestehenden 40 Plätzen 

weitere 150 Plätze geschaffen; 

flexible Arbeitszeiten 

und spezielle Förderprogramme 

beispielsweise für 

künftige Meisterinnen gehören 

zum Standard. Die 

Triebfeder ist beileibe nicht 

purer Altruismus: „Gemischte 

Teams führen zu einer 

höheren Qualität“, weiß 

Sauer – insbesondere in Fragen 

der Sorgfalt scheinen 

viele angehende Ingenieure 

zwischen Schulbank und 

Studienbeginn benötigen. 

Angesichts ihrer guten Ausbildungsleistungen 

und ihres 

Engagements hatte Airbus 

bereits ein Auge auf sie 

geworfen: „Als ich mich zum 

Studium an der RWTH in 

Aachen entschloss, bin ich 

ins Stipendiatenprogramm 

von Airbus aufgenommen 

worden.“ 

In der Praxis bedeutet diese 

Unterstützung auch, dass 

sie einen Ansprechpartner 

im Unternehmen hatte, der 

ihr bei Fachfragen und Kontaktsuche 

zur Seite stand. 

„Trotzdem wäre es für mich 

nicht zwingend gewesen, 

nach dem Studium wieder 

zu Airbus zurückzukehren“, 

sagt Leonie Gawron. Allerdings 

war durch die Ausbildung 

bereits eine enge Bindung 

zu dem Hamburger 

Arbeitgeber entstanden: 

„Während der Ausbildung 

hatte ich sehr viele Bereiche 

kennengelernt.“ 

Frauen Männern ein gutes 

Stück voraus zu sein. 

Dennoch müssen Männer 

nicht fürchten, beim Karrierestart 

die Pole Position automatisch 

an Frauen abge- 

Für hochengagierte Studenten gibt 

es Stipendienprogramme 

ben zu müssen. Entscheidend 

sei immer die Qualifikation 

und was der Bewerber 

oder die Bewerberin zu 

bieten habe. Je mehr die 

Foto: Airbus 

Nach einem dreimonatigen 

freiwilligen Praktikum 

in England folgte auch die 

Diplomarbeit bei Airbus. 

Mit dem Abschluss des 

Studiums fiel die Entscheidung 

deshalb nicht schwer: 

„Das ist ein superattraktiver 

Arbeitgeber und ein faszinierendes 

Produkt.“ 

Der Wiedereinstieg bei 

Airbus dauerte allerdings 

aus familiären Gründen zunächst 

nur knapp drei Jahre: 

Ihre Arbeit auf dem Gebiet 

Manufacturing Engineering 

unterbrach Leonie Gawron 

für eine achtmonatige Elternzeit. 

Ihr Arbeitgeber unterstütze 

dies ganz bewusst, 

betont die Ingenieurin. Bei 

Airbus lassen sich aber nicht 

nur Familie und Beruf ver- 

Kandidaten über die fachliche 

Qualifikation hinaus 

beispielsweise in den viel zitierten 

Softskills schon aus 

der Hochschule mitbringen, 

desto besser scheint es zu 

sein. Wer gute Ansätze zeigt 

und den entsprechenden 

Willen für die Karriere mitbringt, 

„dem greifen wir 

dann schon unter die Arme“, 

meint Sauer. ● 

info 

- www.airbus.com 

„Nach dem 

Schulabschluss fühlte ich 

mich noch nicht in der 

Lage, sofort in ein Physik- 

oder ein anderes Studium 

zu starten.“ 

Leonie Gawron, Teamleiterin bei 

Airbus in Hamburg 

binden, sondern auch Kind 

und Karriere. Seit einem 

Jahr ist Leonie Teamleiterin 

des Bereichs Manufacturing 

Engineering der Strukturmontage 

A380 und hat damit 

auch disziplinarische 

Verantwortung für 35 Beschäftigte. 

Das geht aber 

nicht auf Kosten der Familie: 

„Dank der flexiblen Arbeitszeiten 

kann ich mich 

auch um mein Kind kümmern 

und beispielsweise 

kürzertreten, wenn es krank 

ist und ich deshalb zuhause 

bleiben muss, aber eine Herausforderung 

ist es natürlich 

täglich.“ ● 

Info 

- www.airbus.com

50 Ingenieurkarriere · 1/2012 Trend Trend Ingenieurkarriere · 1/2012 51 

Ingenieure ohne Grenzen: Die 

helfenden Improvisationskünstler 

Sie verzichten auf Urlaub mit der Familie, 

um für Menschen in der Dritten Welt bessere 

Lebensbedingungen zu schaffen. Die 

„Ingenieure ohne Grenzen“ helfen damit nicht 

nur anderen, sie schulen in Extremsituationen 

auch ihre eigenen Kompetenzen. Volker Eiselein 

von „Ingenieure ohne Grenzen“ über die Arbeit 

der Idealisten. 

Wolfgang Schmitz 


VDI nachrichten: „Ingenieure 

ohne Grenzen“ – das hört 

sich an wie „Ärzte ohne 

Grenzen“. Zufall? 

Eiselein: „Ärzte ohne Grenzen“ 

ist mit seinen humanitären 

Zielen sicher ein Vorbild, 

in seiner Vorgehensweise 

aber völlig anders. Die 

Ärzte sind in der Nothilfe engagiert, 

wir in der Entwicklungsarbeit. 

Wir denken 

langfristiger und versuchen, 

zukunftsorientierte Projekte 

umzusetzen. Bei unserem 

Namen haben wir uns an anderen 

international tätigen 

Ingenieurgruppen mit ähnlicher 

Programmatik, etwa in 

den USA, in Kanada, Spanien 

und Frankreich orientiert. 

„Lokale Bauarbeiter, 

damit Projekte 

nachhaltig sind“ 

Warum gibt es „Ingenieure 

ohne Grenzen“? Reicht die 

klassische Entwicklungshilfe 

nicht? 

Über die traditionelle Entwicklungshilfe 

kommt oft 

nur wenig vor Ort an. Zudem 

wurde wenig darüber 

nachgedacht, wie man langfristig 

helfen kann, wo die 

Wurzeln des Problems liegen, 

mit dem die Menschen 

vor Ort allein nicht klarkommen, 

wie man die Ausbildung 

sichern kann, wie Projekte 

nicht schnell wieder 

auslaufen, sondern fortgeführt 

werden, wenn man 

selbst nicht mehr vor Ort ist. 

Wir suchen immer die enge 

Zusammenarbeit mit lokalen 

Partnern..., 

...um Nachhaltigkeit zu gewährleisten? 

Ja, und damit die Projekte 

nachhaltig sind, beschäftigen 

wir lokale Bauarbeiter, 

die von uns ausgebildet 

werden und mit Materialien 

und Geräten arbeiten, die in 

der Region zur Verfügung 

stehen. Damit wollen wir 

die lokale Wirtschaft stimulieren. 

Das lässt sich meist, 

aber nicht immer realisieren, 

etwa bei der Bereitstellung 

von Solarpaneln. 

Sollten Ingenieure, die bei 

Ihnen mitmachen wollen, 

voll und ganz hinter der Sache 

stehen? 

Idealismus ist sehr wichtig. 

Allein schon, weil fast alle 

Mitarbeiter zu 100 % ehrenamtlich 

tätig sind. Es gibt einige 

hauptamtliche Mitarbeiter 

in der Zentrale und 

ab und zu Projekte, für die 

ein Projektleiter finanziert 

wird. 

Wie sollten Ingenieure „gestrickt“ 

sein? 

Sie sollten natürlich fachlich 

„Ingenieure ohne Grenzen“ baute diese 

Brücke 2005 in Nyagisenyi (Ruanda) 

über den Nyabarangon River. Foto: Ingog 

fit sein. Genauso wichtig ist 

aber auch, sich in die Menschen 

hineinversetzen zu 

können, denen man hilft. 

Man muss sehr kommunikativ 

sein, vermutlich noch 

kommunikativer als bei der 

Arbeit in der Industrie. Das 

ist deshalb noch mal eine 

andere Dimension, weil wir 

vor Ort in der Regel nicht 

mit Akademikern zu tun haben. 

Da muss man sich anpassen 

können und Dinge 

auch mal anders erklären, 

als man es aus Deutschland 

gewohnt ist. 

Wann sind Projekte abgeschlossen? 

Das ist sehr unterschiedlich. 

Wir haben erst vor knapp 

sechs Jahren so richtig angefangen, 

als sich die ersten 

Gruppen außerhalb von 

Marburg gegründet haben. 

Die ersten Nachevaluationen 

starten jetzt. Wir lassen 

die Kontakte zu den Partnern 

nicht abbrechen und 

stehen ihnen immer für Fragen 

zur Verfügung. Ständige 

Überprüfung und Rücksprache 

weisen nicht nur die 

Menschen vor Ort auf eventuelle 

Fehler hin, sondern 

auch wir lernen aus der 

Kommunikation. Das Spannende 

an den Projekten ist, 

dass wir im Austausch mit 

den Einheimischen oder der 

lokalen Partnerorganisation 

auf Lösungen gestoßen werden, 

auf die wir selbst nicht 

gekommen wären. 

Wo liegen die Grenzen Ihrer 

Arbeit? 

Der Fokus liegt immer auf 

technischen Projekten. Sie 

müssen selbstständig laufen, 

sodass wir uns letztlich 

überflüssig machen. Der 

Bau von Kraftwerken wäre 

also ausgeschlossen, nicht 

weil wir das ablehnen, sondern 

weil es sich meistens 

um kleine Dorfgemeinschaften 

handelt, die mit 

solchen Projekten überfordert 

wären. 

Arbeiten Sie auch in Krisenregionen, 

vielleicht sogar 

unter lebensgefährlichen Bedingungen? 

Nein, wir planen und arbeiten 

langfristig, nicht für 

Menschen in akuten Notsituationen. 

In Krisensituationen 

lassen sich langfristige 

Projekte kaum umsetzen. 

Die idealisten 

Technikhilfe direkt 

vor Ort 

„Ingenieure ohne Grenzen“ 

wurde in 

Deutschland im Jahre 

2003 auf Privatinitiative 

gegründet. Heute zählt 

die gemeinnützige 

Hilfsorganisation 

knapp 1400 Mitglieder 

in 28 Städten und fünf 

Kompetenzgruppen zu 

speziellen Themen. 

„Ingenieure ohne 

Grenzen“ führt technische 

Hilfsprojekte, 

etwa in Fragen von 

Brückenbau, Sanitärversorgung 

und Energie, 

vor Ort durch und 

steht den Menschen in 

Asien, Afrika und Lateinamerika 

auch nach 

Beendigung der Projektfertigstellungberatend 

bei. ws 

Foto: V. Eiselein 

Wer arbeitet für Sie? 

Berufstätige sowie Studierende. 

Manche Festangestellte 

opfern ihren gesamten 

Jahresurlaub und Studierende 

nehmen Urlaubssemester. 

Die Planung erfolgt 

in den Regionalgruppen, 

die sich in der Regel 

einmal in der Woche treffen. 

Gibt es Spesen? 

Die jeweilige Regionalgruppe 

finanziert ihre Projekte 

selbst. Sie kümmert sich 

auch um die Sponsoren. Die 

wenigsten unserer Mitglieder 

übernehmen die Flugkosten 

selbst, das ist eher 

die Ausnahme. Es gibt keinen 

Lohn, aber es ist auch 

kein Minusgeschäft. 

Werden die Teilnehmer vor 

der Reise kulturell geschult? 

Ja, eine Kompetenzgruppe 

mit erfahrenen Ansprechpartnern 

bereitet die Teilnehmer 

in Workshops vor. 

Auch zu Prinzipien der 

nachhaltigen Entwicklungszusammenarbeit 

und zum 

Projektmanagement. Diese 

Veranstaltungen sind 

Pflicht. 

Vor zwei Jahren hat die Aachener 

Regionalgruppe eine 

Arbeitsgruppe Bildung ins Leben 

gerufen, um in den Schulen 

der Region von ihrer Arbeit 

zu berichten. Wird es das 

auch bundesweit geben? 

Wir hatten das Gefühl, dass 

Entwicklungspolitik in der 

Schule nicht genügend 

Raum findet. Es geht inhaltlich 

vor allem darum, Wert 

und Bedeutung von Nachhaltigkeit 

zu vermitteln. „Ingenieure 

ohne Grenzen“ ist 

ein spannendes und anschauliches 

Beispiel für 

Nachhaltigkeit. Früher oder 

später werden wir dieses 

Schulprojekt breiter streuen. 

Wie kommt das Engagement 

eines Mitarbeiters bei „Ingenieure 

ohne Grenzen“ bei Arbeitgebern 

an? 

Sehr gut. Abgesehen von der 

sozialen Komponente handelt 

es sich um ingenieurwissenschaftliche 

Arbeit in 

Bildquelle: fotolia.de 

„Idealismus ist sehr 

wichtig, denn fast alle 

Mitarbeiter sind zu 100 % 

ehrenamtlich tätig.“ 

Volker Eiselein, 

Leitung Öffentlichkeitsarbeit, 

Ingenieure ohne Grenzen 

INfo 

einem internationalen Umfeld, 

und das unter erschwerten 

Bedingungen. 

Sprach- und Kulturbarrieren, 

die überwunden werden 

müssen, sind ebenso eine 

eine gute Schule wie die 

Finanzierung von Projekten. 

Eine große Herausforderung 

ist die Suche nach technischen 

Lösungen, die oft 

völlig anderen Gesetzen 

folgt als in Deutschland. 

Durch den zeitlich begrenzten 

Aufenthalt sind klar definierte 

Deadlines vonnöten. 

Es sind also gutes 

fachliches Wissen, Kreativität, 

Einfühlungsvermögen 

und Gespür für das Wesentliche 

gefragt. Mit „Schema-F“-Lösungen 

kommt 

man nicht weit. ● 

- www.ingenieure-ohne-grenzen.org 

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PFH Private Hochschule Göttingen

52 Ingenieurkarriere · 1/2012 Trend 

„Ich bin zuversichtlich, dass sich das 

Projekt von alleine tragen kann“ 

Eine Vielzahl von Gründen kann für 

ein Engagement bei „Ingenieure 

ohne Grenzen“ sprechen. Und so 

unterschiedlich die Projekte, so 

vielfältig sind auch die Mitglieder: 

Vom Studenten über die Doktorandin 

bis zur Berufstätigen sind alle 

vertreten. Sie eint der leidenschaftliche 

Wunsch, ihren ingenieurwissenschaftlichen 

Hintergrund zu 

nutzen, um den Menschen im Projekt 

nachhaltig zu helfen. Von ihren 

Erfahrungen berichten Nils Dalisson 

(23), Sandra Timmermann (34) 

und Martin Thema (23). 

Iestyn Hartbrich 

VDI nachrichten, Düsseldorf, 20. 4. 12, har 

Nils Dalisson 

Bevor ich in mein Projekt 

im Senegal aufbrach – dort 

haben wir eine Solarwasserpumpe 

installiert – war mir 

klar, dass ich mich ins kalte 

Wasser stürzen würde. Vom 

industrialisierten Deutschland 

in eine der ärmeren Regionen 

des Senegal: ein gewaltiger 

Unterschied. 

Wenn es in Regensburg – 

wo ich im sechsten Semester 

„Regenerative Energien 

und Energieeffizienz studiere 

– dunkel wird, schalte ich 

das Licht an. Im Projekt 

konnte ich das nicht, denn 

das Dorf war nicht an das 

öffentliche Stromnetz angeschlossen. 

Dementsprechend verschob 

sich auch mein Tagesablauf. 

Morgens um 4 Uhr 

wurde ich vom Bus geweckt, 

der einmal täglich in die RegionshauptstadtTambacounda 

abfährt. Falls es mir 

gelungen wäre, dessen Hupen 

zu überhören, hätten 

mich aber sicher die Ziegen 

geweckt, die oft in die Hütte 

gelaufen kamen. 

Das Frühstück bestand 

aus Brot mit Bohnensoße. 

Den Rest des Tages verbrachten 

wir bei der Arbeit – 

ausgenommen die Mittagsstunden, 

wenn die Hitze mit 

40 °C bis 50 °C unerträglich 

wurde. Nach dem Abendessen 

um 6 Uhr ging dann 

schnell die Sonne unter und 

der Tag zu Ende. 

Gewohnt und gegessen 

haben wir bei den beiden 

Familien, für die wir die Solarwasserpumpe 

gebaut haben. 

Wir wurden aber auch 

Das Wasser fließt: Im Rahmen eines dreiwöchigen 

Projektes in Tansania installierten die Ingenieure 

ohne Grenzen zwei Solarwasserpumpen. Foto: M. Thema 

von den anderen Dorfbewohnern 

sehr freundlich 

empfangen: Wenn wir nur 

kurz an einem Haus vorbeiliefen, 

wurden wir gleich 

zum Essen eingeladen. 

Auffällig war für mich, 

dass die Menschen alle sehr 

zufrieden schienen. Es gibt 

ja Studien, die belegen sollen, 

dass die Menschen in 

den ärmsten Regionen zugleich 

die glücklichsten 

sind. Dafür ist das senegalesische 

Dorf ein weiterer Beweis. 

Insbesondere legen die 

Dorfbewohner sehr viel 

Wert auf das Zwischenmenschliche. 

In der Arbeit im Projekt 

prallten zwei völlig unterschiedliche 

Verständnisse 

von Technik aufeinander. 

Das wohl beste Beispiel: Als 

die Dorfbewohner ein 60 m 

langes Kabel transportieren 

mussten, zerteilten sie es 

einfach mit dem Buschmesser 

in handlichere Stücke. 

Dass nur ein intaktes Kabel 

den Strom leitet, dafür fehlte 

das Verständnis. 

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Rolf Dobelli 

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52 Denkfehler, die Sie besser 

anderen überlassen 

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Unser Gehirn ist für ein Leben als 

Jäger und Sammler optimiert. Heute leben wir in einer 

radikal anderen Welt. Das führt zu systematischen Denkfehlern 

– die verheerend sein können für Ihr Geld, Ihre 

Karriere, Ihr Glück. Dobelli nimmt die tückischsten »Denkfallen« 

unter die Lupe, in die wir immer wieder tappen. Wir 

erfahren, warum wir unser eigenes Wissen systematisch 

überschätzen (und andere für dümmer halten, als sie sind), 

warum etwas nicht deshalb richtiger wird, weil Millionen 

von Menschen es für richtig halten und warum wir Theorien 

nachhängen, selbst wenn sie nachweislich falsch sind. 

Christian Püttjer, Uwe Schnierda 

DAS GROSSE BEWERBUNGS- 

HANDBUCH, MIT CD-ROM 

Mit Püttjer & Schnierda Profi l-Methode 

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OHNE SCHLEIMSPUR 

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Karriere – das hieß früher: 

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Fach- und Führungskräfte jedoch darum, erfolgreich zu 

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bleiben und ihre Persönlichkeit auch im Job einbringen. 

Doch in vielen Unternehmen gelten noch immer die 

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Menschen ihren eigenen Kopf bewahren, das 

ideale Unternehmen für sich fi nden und berufl ich 

erfolgreich sind. 

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das liegt, warum es unvermeidlich ist und wie man fatalen 

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und Ellen Kaplan in einem mühelosen und humorvollen 

Durchgang durch die jüngsten Erkenntnisse von Evolutions-, 

Hirn- und Verhaltensforschung. 

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DAS ÜBERZEUGENDE 

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Das Vorstellungsgespräch auf 

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je eine Positiv- und eine Negativantwort – alles auf 

Englisch. Zusätzlich sind die wichtigsten Vokabeln und 

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nimmt sich der »verstaubten alten Regeln« des 

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54 Ingenieurkarriere · 1/2012 Trend 

Sandra Timmermann 

Ich habe Bauingenieurwesen 

in Münster studiert. Im 

Rahmen meiner Diplomarbeit 

habe ich 2002 mit ruandischen 

Studierenden eine 

Brücke gebaut. Zurück in 

Deutschland beschäftigte 

mich die Frage: „Wie kann 

ich weiter solche Projekte 

unterstützen?“ So kam ich – 

kurz nach deren Gründung 

– zu „Ingenieure ohne Grenzen“. 

Mittlerweile war ich dreimal 

in Ruanda. Es ist uns 

auch gelungen, ein Brückenbauseminar 

für Studierende 

in Ruanda zu organisieren, 

das vonseiten der 

Hochschule in den offiziellen 

Lehrplan aufgenommen 

wurde. Mein wöchentlicher 

Zeitaufwand neben meiner 

Berufstätigkeit in einem 

Berliner Ingenieurbüro beträgt 

in etwa 10 Stunden. 

Mein Engagement hat 

mich schon als Studentin 

gelehrt, ein Projekt von A bis 

Z durchzuziehen – ein 

Punkt, der auch in so manchem 

Studiengang an deutschen 

Hochschulen zu kurz 

kommen dürfte. Zudem war 

es schön, die ingenieurwissenschaftlichenPuzzlestücke, 

mit denen ich mich 

theoretisch beschäftigt hatte, 

zu einem sinnvollen 

Ganzen zusammenzusetzen. 

Und es war oft schwierig, 

dies mit den begrenzten 

Mitteln vor Ort zu bewerkstelligen. 

Hilfreich dabei: Anders als 

in Deutschland musste 

nicht immer auch noch das 

allerletzte Detail geprüft 

werden, die Funktionsfähigkeit 

stand im Vordergrund. 

Besonders deutlich wurde 

mir der Nutzen in der letzten 

Woche eines Projektes, 

in der eine Fußgängerbrücke 

bereits gangbar war. So 

konnte ein Krankentransport 

den in der Regenzeit 

angeschwollenen Fluss 

überqueren und zum Krankenhaus 

gelangen. 

Bei manchen meiner Projekte 

im Berufsleben frage 

ich mich, wie sinnvoll sie 

sind. In Ruanda wusste ich 

das an jedem Tag. Dadurch 

sehe ich die Arbeit bei „Ingenieure 

ohne Grenzen“ als 

Ausgleich zu meiner Tätigkeit 

im Ingenieurbüro – so 

etwas wie die Verbindung 

zwischen beiden Welten. 

Und dann gibt es noch die 

Momente, in denen mir 

meine Erfahrungen aus dem 

Projekt Mut machen. Wenn 

ich vor einer Aufgabe stehe, 

die scheinbar nicht zu bewältigen 

ist, sage ich mir: 

„Das schaffst du jetzt auch 

noch. Du hast ja schon eine 

Brücke gebaut.“ 

Martin Thema 

Mein Antrieb, bei „Ingenieure 

ohne Grenzen“ mitzuarbeiten, 

ist klar: Ich 

möchte die Menschen im 

Projekt mit meinem tech- 

Starten Sie Ihre Karriere mit uns: Bachelor – Master – Promotion 

Dieser bislang einmalige Forschungs- und Lehr ver- 

bund – gegründet von Bosch-Gruppe, Hochschule 

Reutlingen, Universität Stuttgart und Land Baden- 

Württemberg – bietet Ihnen neue zukunftsweisende 

Studiengänge sowie die Möglichkeit zur Promotion. 

Bewerben Sie sich! 

▪ Bachelor: Mechatronik 

nischen Hintergrund unterstützen. 

Das meine ich nicht 

bevormundend. 

Ich studiere an der FH Regensburg 

im 6. Semester 

„Regenerative Energien und 

Energieeffizienz“. Im Oktober 

2011 habe ich im Rahmen 

eines dreiwöchigen 

„Nicht immer ist die 

Sicht durch die deutsche Brille 

die richtige.“ 

Martin Thema 

Projektes zwei Solarwasserpumpen 

und drei Beleuchtungsanlagen 

in Kitandililo, 

einem Dorf in Tansania, installiert. 

Ich finde, es ist eine 

riesige Chance, die Energieversorgung 

dort mit regenerativen 

Energien sicherzustellen. 

Natürlich hat bei der Arbeit 

nicht immer alles auf 

Anhieb funktioniert, obwohl 

wir uns gut vorbereitet hatten. 

Doch unsere tansanischen 

Gastgeber ließen 

sich durch nichts aus der 

Ruhe bringen. Das hat mir 

sehr imponiert. Allerdings 

prallten hier zwei Welten 

aufeinander: Wir kamen mit 

„deutscher Perfektion“ oft 

nicht weit. Ich versuche 

heute, etwas von der tansanischen 

Gelassenheit in 

mein Leben in Deutschland 

einfließen zu lassen, tue 

mich aber nicht immer 

leicht damit. 

(Schwerpunkt Mikroelektronik) 

▪ Master: Leistungs- und Mikroelektronik 

▪ Master: Elektrotechnik und Informationstechnik 

▪ Promotion: Forschung auf aktuellen Themen 

Info 

Als ich aus dem Projekt 

zurückkehrte, fiel mir zum 

ersten Mal auf, wie „perfekt“ 

hier alles ist. Nach Buckelpisten 

und Lehmhütten 

musste ich mich erst wieder 

an makellose Straßen und 

rechtwinklige Häuser gewöhnen: 

für mich ein kleiner 

Kulturschock. 

Wichtig ist mir, dass wir 

die Menschen in Kitandililo 

in den gesamten Prozess 

miteinbezogen haben, von 

der Planung bis zum Bau. 

Und auch Schulungen haben 

wir vor Ort durchgeführt, 

sodass nun das 

Know-how vorhanden ist, 

um die Solarwasserpumpen 

selbstständig zu warten und 

kleinere Reparaturen durchzuführen. 

Ich bin zuversichtlich, 

dass sich das Projekt 

von alleine tragen kann. 

Das ist für mich Nachhaltigkeit. 

Dabei sollte man meiner 

Meinung nach mit dem 

Wunsch zu helfen sehr vorsichtig 

umgehen. Nicht immer 

ist unsere Sicht durch 

die „deutsche Brille“ die 

richtige. Die „Ingenieure ohne 

Grenzen“ verfolgen deshalb 

Projekte, die auf 

Wunsch der Menschen an 

den jeweiligen Projektorten 

entstehen. ● 

- www.ingenieure-ohne-grenzen.org 

- www.betterplace.org/de/ 

Durch Studium und Forschung 

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Elektromobilität, erneuerbare Energien 

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