Was ist Strategic Foresight | pdf - Noocleus

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Bei Strategic Foresight handelt es sich nicht nur um reine Methodenanwendung oder
Analyseaktivität. Vielmehr beschreibt das Konzept einen partizipativen und dienstleistungs-
orientierten Ansatz, der auf das mittel- bis langfristige Unternehmensumfeld ausgerichtet ist:
Unter Strategic Foresight verstehen wir systematische Forschungs-, Analyse- und Beratungsak-
tivitäten, mit denen das Ziel verfolgt wird, die innovationsstrategische Entscheidungsfindung
im Unternehmen durch die ganzheitliche Antizipation, Analyse und Interpretation langfristiger
gesellschaftlicher, ökonomischer und technologischer Umfeldentwicklungen sowie durch die
aktive Gestaltung alternativer Zukunftsvorstellungen und -visionen zu unterstützen.
Trend- und Zukunftsforschung
Strategic Foresight basiert auf grundlegenden Annahmen und Konzeptionen der Trend- und
Zukunftsforschung.
Die Trendforschung befasst sich mit der Erkennung und Analyse bedeutender sozialer,
ökonomischer, technologischer und kultureller Entwicklungen. Ihr Ziel ist es, anhand qualita-
tiver und quantitativer Forschungsmethoden möglichst frühzeitig relevante Umfeldverände-
rungen und Wandelprozesse zu identifizieren, zu analysieren und im eigenen Forschungs- und
Entscheidungskontext zu bewerten. Dabei stehen nicht Prognosen im Vordergrund, sondern
vielmehr die Analyse von Möglichkeitsfeldern und das Erkennen substantieller Veränderungen
auf der Ebene der sozioökonomischen Wert- und Handlungssysteme und einzelner Marktak-
teure selbst.
Im allgemeinen Verständnis kann unter einem Trend eine signifikante, über einen bestimmten
Zeitraum konstante, gleichgerichtete Entwicklung einer oder mehrerer Variablen verstanden
werden. Hierbei lassen sich grundsätzlich zwei verschiedene Zugänge unterscheiden: ein ma-
thematisches sowie ein kulturell-sozioökonomisches Trendverständnis. Das eine begreift einen
Trend als statistische Zeitreihe, das andere als breite zeitstabile Entwicklung, welche breite
Bevölkerungskreise erfasst und deren Grundbedürfnisse, Werthaltungen, Verhaltensweisen
und Produktwelten nachhaltig verändern. Im Kontext von Strategic Foresight dominiert heute
allgemein das kulturell-sozioökonomische Trendverständnis, wobei das mathematische grund-
sätzlich nicht ausgeschlossen wird.
Es lassen sich eine Reihe zentraler Charakteristika von Trends identifizieren, welche eine Annä-
herung an ein übergreifendes und weitestgehend akzeptiertes Trendverständnis erlauben:
1. Trends gelten als komplexe, mehrdimensionale Phänomene mit einer hohen Reichweite
und Wirkungsmächtigkeit. Sie beeinflussen Lebensbedingungen, Werte, Verhaltensweisen,
Konsumverhalten usw. von breiten Bevölkerungskreisen und verschiedensten soziokulturellen
Milieus. Trends sind stets kontextgebunden und vernetzt, stehen in Wechselwirkung miteinan-
der. Sie erzeugen Gegentrends, welche ihrem Basistrend ergänzend entgegenwirken.
2. Trends zeichnen sich durch eine lange, mehrjährige Wirkungsdauer aus. Damit grenzen sich
Trends von ähnlich gelagerten gesellschaftlichen Dynamiken wie „Hypes“ und „Moden“ ab,
welche kurzfristig eine hohe Aufmerksamkeit, Attraktivität und Wirkungsdynamik entwickeln
können, auf mittelfristige Sicht jedoch wieder abflauen und verschwinden.
3. Ein Trend zeichnet sich durch eine hohe Stabilität über Zeit und deshalb auch durch eine
gesteigerte Antizipierbarkeit aus. Sie sind nicht besonders schnelllebig. Gerade durch diese
zeitliche Stabilität entwickeln Trends ihre strategische Bedeutung für langfristig ausgerichtetes
Entscheiden und Handeln.