GESCHÄFTSBERICHT 2010 - Kantonsspital Laufen - Home

Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion 

Kanton Basel-Landschaft 

GEMEINSAM IN DIE ZUKUNFT 

KANTONSSPITAL 

BRUDERHOLZ 

KANTONSSPITAL 

LIESTAL 

KANTONSSPITAL 

LAUFEN 

GESCHÄFTSBERICHT 2010 

Liestal 

KANTONALE 

PSYCHIATRISCHE 

DIENSTE

Geschäftsbericht 2010 

INHALT 

Die Zukunft gehört uns 2 

Peter Zwick, Regierungsrat 

Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektor BL 

Die Leistungszahlen 2010 im Überblick 4 

Kantonsspitäler Bruderholz, Liestal und Laufen 

sowie Kantonale Psychiatrische Dienste 

Kantonsspital Bruderholz 6 


Kantonsspital Liestal 22 


Kantonsspital Laufen 38 


Kantonale Psychiatrische Dienste 54 


Medizinische Statistiken 2010 im Umschlag 

Kantonsspitäler Bruderholz, Liestal und Laufen 

sowie Kantonale Psychiatrische Dienste 

1

GESUNDHEITSDIREKTION 

Leistungszahlen 2010 

Patienten stationär 2006 – 2010 

Positive Entwicklung 

4 5 

15000 

13500 

12000 

10500 

9000 

7500 

6000 

4500 

3000 

1500 

0 

+1,5% 

+2,8% 

06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 

KS Bruderholz KS Liestal KS Laufen K.Psych. Klinik 

Aufwand 2006 – 2010 in Mio. Fr. 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

+1,6% 

+2,3% 

+1,9% 

+0,8% 

+4,5% 

+1,6% 

06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 

KS Bruderholz KS Liestal KS Laufen K.Psych. Dienste 

Pflegetage 2006 – 2010 

150000 

135000 

120000 

105000 

90000 

75000 

60000 

45000 

30000 

15000 

0 

–0,1% 

+1,9% 

+10,8% 

+1,7% 

06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 

KS Bruderholz KS Liestal KS Laufen K.Psych. Klinik 

Erträge 2006 – 2010 in Mio. Fr. 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

+1,1% 

+6,3% 

+6,1% 

+4,6% 

06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 


Staatsbeitrag 2006 – 2010 in Mio. Fr. 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

+3,1% 

–8,1% 

–12,4% 

06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 


Gesamtergebnis Vergleich 2006 – 2010 in Mio. Fr. 

550 

500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

109.9 

Staatsbeitrag -3,4% Ertrag+4,0% Aufwand+1,8% 

308.0 

2006 

418.0 

107.9 

326.9 

2007 

434.8 

134.9 

353.9 

2008 

488.9 

151.3 

362.4 

2009 

513.8 

146.2 

377.0 

2010 

–3,5% 

523.2 

Wachstum ist zwar keine zwingende Grösse für die Kantonsspitäler 

und für die Klinik, aber angesichts der zunehmenden 

Konkurrenzsituation im Gesundheitswesen 

ist dies doch Indikator für Kompetenz und Vertrauen, 

der an Bedeutung stark gewonnen hat. Insofern also ein 

Zeichen, das man im Hinblick auf die Zukunft mit grossem 

Interesse und auch mit Genugtuung zur Kenntnis 

nehmen darf. 

Die Patientenzahlen der drei Baselbieter Kantonsspitäler 

Bruderholz, Liestal, Laufen und in den Kantonalen 

Psychiatrischen Diensten haben allesamt zugenommen. 

Die Pflegetage sind aber fast überall ebenfalls gestiegen, 

doch insgesamt weniger stark als die Patientenzahlen. 

Dies weist im Hinblick auf die neue Spitalfinanzierung, 

die ab 2012 gilt, in die richtige Richtung: Steigende Patientenzahlen 

führen nicht automatisch zu einem Anstieg 

der Pflegetage. 

Gesamthaft gesehen haben die stationären Patienten 

gegenüber dem Vorjahr um 2,5 Prozent zugenommen, 

die Pflegetage sind demgegenüber nur um 1,7 Prozent 

gestiegen. Gleichzeitig hat der Aufwand in allen vier 

Institutionen gegenüber dem Jahr 2009 ein Plus von 

1,8 Prozent zu verzeichnen, während die Erträge um 

genau vier Prozent gestiegen sind. Eine durchaus positive 

Entwicklung also, die neben hoher Akzeptanz nicht 

zuletzt auf ein starkes Kostenbewusstsein mit direkten 

Auswirkungen auf die Rechnung hinweist. 

Während im Vorjahr der Staatsbeitrag noch um 12,1 

Prozent zugenommen hat, kann für das Jahr 2010 ein 

Rückgang um 3,4 Prozent vermerkt werden. Die Rechnung 

ist einfach: je höher die Erträge, desto kleiner der Beitrag, 

den die öffentliche Hand an das Defizit leisten muss. 

In den Säulendiagrammen auf dieser Seite fehlen aus 

Vergleichsgründen die ambulant behandelten Patientinnen 

und Patienten. Diese sind aber bei den Leistungszahlen 

der Berichte der einzelnen Spitäler und den KPD 

jeweilen separat aufgeführt. Dort ersieht man auch die 

bedeutenden und stark gestiegenen Leistungen, welche 

auch in diesem Bereich getätigt werden und die offenbar 

einem steigenden Bedürfnis entsprechen.

6 KANTONSSPITAL 

BRUDERHOLZ

KANTONSSPITAL BRUDERHOLZ 

Auf vollen Touren 

Das Kantonsspital Bruderholz in Kürze 

Einzugsgebiet 

Bezirk Arlesheim (Kanton Basel-Landschaft) 

Rund 150 000 Einwohner 

Aufenthaltsdauer in Tagen: Durchschnittlich 10,6 

gesamtes Spital, (inklusive Rehabilitation /Akutgeriatrie) 

André Hug, Direktor 

Medizinische Disziplinen 

Personal: (Beschäftigte, Bestand am 31.12.) 

P Allgemeine Chirurgie (mit Gefäss-, Thorax- und 1649 (davon169 in Ausbildung) 

Viszeralchirurgie sowie Traumatologie) 

Anzahl Stellen: 1 310 (davon 177 in Ausbildung) 

Bei Ausgaben von 200,3 Mio. Franken und Einnahmen 

von 146,9 Mio. Franken erzielten wir gegenüber dem im 

und Solothurn. Daraus ergeben sich unter anderem Einflüsse 

auf die Leistungen und Mengen, welche durch die 

P Orthopädie / Traumatologie, Handchirurgie 

P Innere Medizin (mit Angiologie, Diabetologie, 

Verhältnis Stellen pro Bett: 2,7 (ohne Personal in 

Ausbildung) 

8 Globalbudget enthaltenen Staatsbeitrag von 55,9 Mio. 

Franken einen erfreulichen Gewinn von 2,5 Mio. Franken 

. Dies ohne Anrechnung von exogenen Faktoren. Im 

Vorjahr resultierte ebenfalls ein Gewinn nämlich 2,1 Mio. 

Franken. Das sehr gute Resultat kam primär dank höheren 

ambulanten Erträgen zustande. 

Kantonspitäler BL erbracht werden sollen. Diese neuen 

Parameter werden nun in die weitergehende Überprüfung 

des Gesamtprojektes miteinbezogen. Im Rahmen der bewilligten 

Planungskredite von 45,6 Mio. Franken wurden 

für das Gesamtprojekt (KSB + ZAR) für die Projektierung 

ca. 6 Mio. Franken ausgegeben. 

Gastroenterologie, Kardiologie, Onkologie und 

Pneumologie) 

P Frauenklinik 

P Rehabilitation /Akutgeriatrie 

Anzahl Betten: 419 

Aufwand: Fr. 192 510 104.– 

Fr. 1 399.32 pro Pflegetag 

Fr. 14 783.45 pro Klinikaustritt 

Ertrag: Fr. 139 076 328.– 

Fr. 1 010.92 pro Pflegetag 


9 

Neubau KS Bruderholz und ZAR (Zentrum für Restrukturierung des Bereichs Infrastruktur und 

Anzahl Pflegetage: 137 574 

Leistungen des Kantons Basel-Landschaft: 

Akutgeriatrie und Rehabilitation) 

Hotellerie 

Anzahl Patienten 

Fr. 53 433 776.– 

Das Projekt «Schicht um Schicht», welches aus dem Wett- Einer Organisation die Zukunftsfähigkeit zu geben, ist eine 

13 022 stationär (Klinikaustritte) 

Fr. 388.40 pro Pflegetag 

bewerb als Siegerprojekt hervorgegangen ist, wurde im immerwährende Herausforderung der Führung. Deswegen 

81 041 ambulant (Aufnahmen) 


Rahmen eines Vorprojektes mit erheblichem Aufwand 

weiter vorangetrieben. Zusammenfassend kann festge- 

wurde der Dienstbereich I + H reorganisiert. Dieser gliedert 

sich nun in zwei Hauptprozesse. Einerseits in die direkt 

Bettenbelegung: Durchschnittlich 89,9 % 

halten werden, dass die per 2010 zu erwartenden neuen wertschöpfenden Dienstleistungen und andererseits in 

(Re-)Finanzierungsregeln, konkret die Abgeltung durch 

Fallpauschalen mit einem Zuschlag für Investitionskosten, 

die Projekt-Verantwortlichen und die projektbegleitenden 

politischen Instanzen zwangen, eine fundamentale 

Gesamt-Überprüfung des Projektes vorzunehmen. Dieser 

Auftrag ging an eine externe Firma aus Deutschland. Die 

ersten Ergebnisse hatten zur Folge, dass vertiefte Abklärungen 

notwendig wurden. Dies auch vor dem Hintergrund 

der im Jahr 2010 erstellten Versorgungsplanung 

der vier Kantone Basel-Landschaft, Basel-Stadt, Aargau 

die werterhaltenden Dienstleistungen. Für die jeweilige 

Leitung konnten erfahrene interne Personen gewonnen 

werden. 

Wertschöpfung Heike Schulz 

Apotheke: Dr. Hans-Martin Grünig 

Gastronomie: Thomas Nussbaumer 

Spezial-Abteilungen: Rebekka Meierhofer 

Therapien & Beratungen: Stefanie Kurz 

Zentrallaboratorien: Claudia Disler / René Groell 

P Abschluss der Sanierungen der Personen- und 

Warenaufzüge 

P Abschluss der Installation von ergänzenden 

Brandschutzmassnahmen 

P Inbetriebnahme der Rohrpostanlage als Ersatz für 

die Kleintransportanlage 

P der Erneuerung von Prozess- und Alarmeinrichtungen 

sowie 

P der Beginn der Installation eines zusätzlichen 

Notstromgenerators 

P Die Bereitstellung von Räumlichkeiten für den Betrieb 

einer kleinen Tagesklinik für die Akutgeriatrie bzw. Rehabilitation, 

ca. Fr. 140 000.– 

P Umbau des Empfangs, der Wartezone, der Behandlungsmöglichkeiten 

sowie der Arbeitsplätze und Neugestaltung 

der Archivsituation bei der Medizindiagnostik mit Kosten 

von ca. Fr. 147 000.–, sowie die Neugestaltung der Anmeldungen 

für die Ambulatorien der Klinik Medizin und der 

Frauenklinik. 

Neu eingebaute Duschen und Toiletten für unsere Patienten 

Facility Management Oliver Faschian 

Hauswirtschaft: Andrea Ruprecht 

Projekt /Gebäude- 

management: Oliver Faschian 

Sicherheit, Transport 

und Baukoordination: Daniel Gutekunst 

Technik : Michel Habermacher 

Apotheke 

Am 2. Juni 2010 fand ein vielbeachteter Medienanlass der 

Apotheke mit Beteiligung von RR Peter Zwick statt, über 

welchen in den Medien sehr positiv berichtet wurde. Die 

3-jährige Ausbildung in Spitalpharmazie wurde von Andrea 

Studer und Roland Meier erfolgreich abgeschlossen. 

Bauliche Infrastruktur 

Die Erhaltung der Funktionstüchtigkeit und Betriebsbereitschaft 

der Infrastruktur im Alltag wurde unterstützt 

durch die Umsetzung von Teilprojekten im Rahmen von 

sicherheitsrelevanten Massnahmen (Teilprojekt SM 2) im 

Umfang von 3,8 Mio. Franken. 

Dabei wurde im Hinblick auf den baldigen Neubau bewusst 

auf die Realisierung von Sanierungsvorhaben im Umfang 

von 6 Mio. Franken verzichtet. Im Weiteren wurden in 

erheblichem Umfang Komfortverbesserungen für unsere 

Patientinnen und Patienten realisiert: 

P Einbau von Nasszellen (Waschbecken, Dusche und Toilette) 

in einem ersten Teil der Vierer-Zimmer im Bettenhaus, 

ca. Fr. 483 000.–. Dadurch können in diesen Zimmern jetzt 

lediglich noch 3 Betten gestellt werden. Dies ist für unsere 

Patienten deutlich angenehmer. 

P Die zweite Etappe des Umbaus der Nasszellen (Duschen 

statt Badewannen) auf einer Privatstation, ca. Fr. 415 000.– 

Vor allem für ältere, nicht mehr selbständige Patienten 

stellten die Badewannen zunehmend ein Hindernis dar. 

P Die Installation von ca. 120 Klein-Fernsehgeräten und 

ca. 90 Patiententelefonen am Patientenbett für die Patienten 

aller Versicherungsklassen, inkl. Verkabelung, ca. 

Fr. 730 000.–. Dies ergibt pro Anschluss Kosten von Fr. 

3500.–. Damit konnte eine häufig und schon seit langem 

gestellte Forderung resp. Reklamation der Patientinnen 

und Patienten nun erfüllt werden. 

Terminal mit TV direkt am Bett der Patienten


Des Weiteren konnten wir für unsere Mitarbeitenden in 

Neue Richtlinie zur Zuweisung in eine Anlaufder 

bereits voll belegten Infrastruktur neue Arbeitsplät- 

oder Erfahrungsstufe (ES) 

10 ze schaffen. Der Umbau der Prosektur brachte 5 neue 

Per 1. 7. 2010 hat das Personalamt des Kantons Basel- 

11 

Arbeitsplätze für Apotheke und Hygiene (Kosten ca. 

Landschaft die so genannten ES-Richtlinien, gültig seit 

Fr. 160 000.–). Durch den Ersatz des alten Innenhofcon- Neuer Bürocontainer im Innenhof 

der Besoldungsrevision 2001, überarbeitet. Die Ausbiltainers 

durch einen neuen, zweistöckigen konnten wir 

dung und die erforderliche Berufserfahrung sind die zwei 

zusätzlich Büros schaffen für den Arztdienst, das Labor 

wichtigsten Faktoren bei der Lohnermittlung. Die neuen 

und die Physiotherapie (Fr. 506 800.–). 

thopädie. Als Fazit kann festgehalten werden, dass in den 

ES-Richtlinien tragen aufgrund einer differenzierteren 

2 Monaten je ca. 21 Stellen eingespart werden konnten. 

Betrachtung diesem Umstand Rechnung. Innerhalb der 

«Computer Aided Facility Management» (CAFM) Die Personaleinsatzplanung, das Arbeiten auf anderen 

kantonalen BL-Spitäler wird die Umsetzung der Richtlinien 

Es wurde ein bereichsübergreifendes Informatik-System Stationen und die Belegungsplanung waren anspruchsvoll, 

einheitlich gehandhabt. 

eingeführt, welches unter dem Titel «Computer Aided Faci- konnten aber Dank dem Engagement aller Beteiligten gut 

lity Management» (CAFM) teilweise in Betrieb genommen umgesetzt werden. 

Informatik 

wurde; Kosten dafür ca. Fr. 450 000.–. Gleichzeitig wurden 

Nachdem Ende 2009 das neue Rechenzentrum fertig 

im Zusammenhang mit der Einführung dieses Tools die Ar- Parkplatz-Mobilitätsmanagement 

gestellt worden war, wurden im Laufe des Jahres 2010 

beitsprozesse analysiert und wo immer möglich optimiert. Das im Jahr 2009 eingeführte Mobilitätsmanagement, mit 

die rund 130 Server dorthin gezügelt. Dank dem redun- 

Dieses Anwendungsprogramm hilft uns in Fragen 

dem Ziel für unsere Besucher freie Parkplätze zu erhalten, 

danten Rechenzentrum bei der zentralen Informatik des 

P des Gebäudemanagements (z.B. Rauminventar) hat sich stabilisiert und bewährt. Durch die Gewährung 

Kantons BL (ZID) in Liestal, welches während dem Zügeln 

P des technischen Dienstes (z.B. Gerätepark und 

eines Bonus bei Verzicht auf einen Parkplatz erhält jeder 

der einzelnen Server als primärer Rechnerstandort diente, 

Wartungsintervalle) 

Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin einen monatlichen 

konnte die Zügelaktion nahezu unterbruchsfrei durchge- 

P der Medizintechnik, inkl. Radiologie und Labor 

Bonus. Die Bonusreduktion bei Nichtbeanspruchung eines 

führt werden. 

P der Informatik 

Parkplatzes ab 1. April 2010 um Fr. 10.– auf Fr. 100.– bei 

Die Arbeiten rund um die elektronische Patien- 

P der Hauswirtschaft 

Vollzeitpensen wurde verstanden und hat sich positiv auf 

tenakte machten auch im Jahr 2010 grosse Fortschritte. 

P der Verwaltung der Mieter- und Gästezimmer und die von den vorgesetzten Behörden verlangte Kostenneu- 

So konnte das zentrale elektronische Universalarchiv 

P des kaufmännischen Dienstes (z.B. Anlageninventar) tralität ausgewirkt. Das Problem der Bonusbezüger, welche 

(ZEUS) mit ersten Funktionalitäten (z.B. alle Patienten- 

versuchten im Wohnquartier zu parkieren, konnte durch 

bezogenen Berichte seit 2002) produktiv geschaltet wer- 

Pflege 

gezielte Massnahmen reduziert werden. 

den (Fr. 110 000.–). Ebenso gingen die Arbeiten am neuen 

Um unsere Patienten noch besser pflegen zu können, 

Klinik-Informations-System (KIS) zügig voran (siehe auch 

haben auch wir die Bezugspflege eingeführt. Im Rah- Personelles 

Kapitel «Pflege»), sodass Ende 2010 die wesentlichen 

men der Einführung der Bezugspflege auf den Betten- Im Jahresdurchschnitt waren 1291 Stellen besetzt. Das 

Funktionalitäten für den Ärztlichen Dienst definiert waren 

stationen konnte auch das Projekt «Skill- und Grademix» 

abgeschlossen werden. Das Ziel dieses Projektes bestand 

sind 10 Stellen weniger als budgetiert. Der Grund ist vor 

allem die Stelleneinsparung beim Pflegedienst wegen 

(inkl. DRG-Codierung), womit jetzt die Programmierung / 

Parametrierung erfolgen kann (Fr. 219 000.–). 

Oben: Neu gestaltete Anmeldung Frauenklinik im 1. Obergeschoss 

Mitte: Computertomograph zur Messung der Knochendichte an Unterarm 

darin, für die drei Berufsgruppen Pflegefachperson, FAGE 

und Pflegeassistenz jene Tätigkeiten zu definieren, welche 

von der jeweiligen Berufsgruppe vollverantwortlich 

der Bettenschliessungen und, dass nicht alle Lehrstellen 

lückenlos besetzt werden konnten. Die Personalfluktuation 

konnte stark reduziert werden auf sehr gute 12,95% 

Im Weiteren waren der Leiter IT und das für die IT 

verantwortliche Mitglied der Geschäftsleitung im Projekt 

BLISS (Basel-Landschaftliche IT-Strategie der Spitäler und 

und -schenkel 

Unten: Spezieller Gerät zur Messung der Knochendichte am ganzen 

Körper und der Gewebezusammensetzung 

ausgeführt werden können. Diese Kompetenzzuteilungen (VJ 15,84%). Beim grössten Dienst, der Pflege, beträgt die 

Psychiatrischen Kliniken) massgeblich beteiligt, letzterer 

in den Tätigkeitsfeldern sind für die Arbeitsteilung im Be- Verbesserung 3,6% von 14,9% auf tiefe 11,3%. 

als Co-Projektleiter. Während des ganzen Jahres wurde im Umsetzen von Verbesserungsmassnahmen wird 2011 

zugspflegesystem wichtig und ermöglichen den richtigen 

Rahmen des Projektes «Druckerkonsolidierung» laufend erfolgen. 

Skill- und Grademix in der Einsatzplanung. 

DNII-Lohnklage, Vergleich vom 1. 4. 2009 

die Anzahl Drucker weiter reduziert (-12% oder 45 Stück), 

Im Hinblick auf die elektronische Patientenakte (das Die Umsetzung des Vergleichs der Klage der diplomierten 

indem wo immer möglich auf Gemeinschaftsdrucker mit Dank 

heisst es wird keine Papierakte mehr geben) wurden auch Pflegenden (DNII) konnte per Ende Jahr erfolgreich ab- 

möglichst vielen Usern umgestellt wurde. 

Wir danken unseren Patientinnen und Patienten, dass 

in der Pflege Anforderungen an ein KIS (Klinikinformationsgeschlossen werden. Nach der Neueinreihung per Juli 

sie uns gewählt haben und somit für das uns entgegen 

system) und die dazu gehörenden Prozesse definiert. Das 2009 haben wir ab Juli 2010 den rund 650 Betroffenen die 

Patientenbefragung 2010 

gebrachte Vertrauen. Den niedergelassenen Hausärzten 

Projekt wird zusammen mit dem KS Liestal umgesetzt. kantonal umfassend plausibilisierte und dokumentierte 

Im Herbst 2010 fand wiederum die zweijährige Patienten- danken wir, dass sie uns ihre Patienten anvertraut haben, 

Wegen der Flaute bei den Bettenbelegungen in Nachzahlung bis max. ins Jahr 2004 überweisen können. 

befragung statt. Wir dürfen erfreut feststellen, dass wir das sowie für die gute Zusammenarbeit. Ein grosses Danke- 

jedem Sommer, wurde beschlossen gezielt vom 28. Juni Die Nachzahlungskosten belaufen sich auf rund 5,6 Mio. 

Resultat von 2008 halten konnten. Mit dem Gesamtspital schön gebührt selbstverständlich unseren Mitarbeiterinnen 

bis 31. August folgende Betten ausser Betrieb zu setzen: Franken, welche ausserhalb der betrieblichen Erfolgsrech- 

waren hohe 82,7% unserer Patienten zufrieden, respektive und Mitarbeitern für ihren tollen Einsatz im Dienste unserer 

12 Betten Chirurgie, 12 Betten Medizin und 6 Betten Ornung verbucht wurden. 

nur 17,8% unzufrieden. Eine detaillierte Analyse und das Gesundheitsversorgung.


Unverzichtbarer Leistungserbringer 

Prof. Siegfried Heinzl 

Ärztlicher Leiter 

2010 war im ärztlichen Bereich zum Teil ein aufregendes Neubau 

Gesundheitstage 2010 

Jahr. Während im klinischen Bereich in allen Kliniken Auch der vorgesehene Neubau hat die Ärzteschaft in- 

Grossen Anteil hatten auch alle Mitarbeitenden des Kan- 

12 und Instituten sehr erfolgreich gearbeitet wurde, hat die tensiv beschäftigt. Nachdem das primär vorgeschlagene 

tonsspitals Bruderholz an der erfolgreichen Durchführung 

13 

Kündigung eines Chefarztes das Spital zeitweise in den Projekt die finanziellen Möglichkeiten übersteigt, muss 

der Gesundheitstage Bruderholz für die Bevölkerung 

medialen Mittelpunkt gerückt. Sowohl im stationären als nun das gesamte Raumprogramm überdacht werden. 

der Region. Geschätzte rund 2500 Besucherinnen und 

auch im ambulanten Bereich konnten, wenn auch nur in Auch wenn von den vorgesetzten Behörden ein klares 

Besucher hatten sich am Wochenende vom 5. /6. Juni 

bescheidenem Masse, Steigerungen erreicht werden. Be- Bekenntnis zum Fortbestand des KSB abgegeben wurde, 

2010 an den ersten Gesundheitstagen Bruderholz über 

sonders erfreulich ist, dass wir den Anteil von privat- und haben gewisse Aussagen, respektive Berichte in den 

verschiedene Gesundheitsthemen informieren lassen. 

halbprivatversicherten Patientinnen und Patienten auf Zeitungen, das Personal und die Öffentlichkeit verun- 

Geboten wurden mehr als 40 Vorträge, zahlreiche Vorfüh- 

25,5 Prozent sogar noch leicht steigern konnten. 

sichert. Auch die ständige zeitliche Verzögerung des 

rungen, einfache Gesundheits-Checks, Wettbewerbe und 

Wie auch im Vorjahr hat die Vorbereitung auf DRG, Projektes trug dazu bei. Trotzdem stehen alle Beteiligten 

Blicke hinter die Türen des Spitals. Ein Highlight waren 

zu Deutsch Fallpauschalen, einen gewichtigen Teil der Res- weiterhin hoch motiviert hinter dem Projekt und leisten 

die Landungen und Starts des Rega-Helikopters, den die 

sourcen benötigt. Die Vorbereitungen wurden intensiviert, ihren Beitrag. 

Besucherinnen und Besucher für einmal auch von innen 

um 2012 auf die neue Entschädigungssituation vorbereitet 

Unser Spital ist als Leistungserbringer in der Region 

besichtigen konnten; dasselbe gilt für den ausgestellten 

zu sein. Heute werden im stationären Bereich dem Kantons- nicht mehr wegzudenken. Im KSB werden nicht nur erfolg- 

Rettungswagen. 

spital Bruderholz die Pflegetage vergütet, morgen eben die reich Patienten behandelt, sondern es ist auch ein grosses 

Patientenaustritte. Im November fand eine bereichsüber- Ausbildungszentrum. Nebst allen anderen Berufen, werden 

Akutgeriatrie und Rehabilitation 

greifende Klausurtagung der obersten drei Führungsstufen jedes Jahr mehrere Ärzte zu Fachärzten ausgebildet. Auch 

Die Akutgeriatrie konnte entsprechend der demogra- 

allein zu diesem Thema statt. Zuerst berichteten ein Chefarzt in diesem Jahr haben einige Ärzte in den verschiedenen 

phischen Entwicklung wiederum einen deutlichen Patien- 

Chirurgie aus Bielefeld und das Kantonsspital Luzern über Kliniken / Bereichen und Instituten ihre Ausbildung zum 

tenzuwachs verzeichnen. Rückläufig waren hingegen die 

ihre Erfahrungen und Vorbereitungsarbeiten mit, respektive Facharzt erfolgreich abgeschlossen. Auch nehmen alle 

Zahlen in der Rehabilitation. Neu wurde eine Tagesklinik 

für DRG. Danach diskutierten wir unsere Zahlen 2009 und Abteilungen an der Ausbildung von Medizinstudenten teil, 

eröffnet, womit die Dienstleistungen vermehrt und dadurch 

die Kostendeckung unserer Leistungen simuliert unter sowohl im Rahmen von Vorlesungen, Gruppenunterricht, 

kostengünstiger unseren Patientinnen und Patienten 

APDRG und legten fest, was zu tun ist. 

Wahlstudienjahr, wie auch bei Prüfungen. 

angeboten werden können. 

Die Anzahl durchgeführter Operationen nahm auch 2010 weiter zu 

Anästhesie und Intensivmedizin 

Die Arbeitsbelastung nahm wiederum zu. Die Operationszahlen 

stiegen um sehr gute 4,2%, von 6122 auf 

6379. Durch logistische Veränderungen konnten die 

Wechselzeiten zwischen zwei Operationen deutlich 

gesenkt werden. Dies ermöglicht bei unseren knappen 

Operationssaalkapazitäten (uns stehen lediglich fünf Säle 

zur Verfügung) das Programm vermehrt in der regulären 

Arbeitszeit zu erledigen. Infolge des Chefarztwechsels 

in der Anästhesie 2009, erfolgte eine Visitation durch 

die FMH (Verbindung der Schweizer Ärztinnen und 

Ärzte). Das Institut Anästhesie hat diese Visitation sehr 

gut bestanden und wurde erfreulicherweise neu in die 

Kategorie A2 und die Intensivstation in die Kategorie 

C eingeteilt. 

Chirurgie 

Die Chirurgische Klinik war wegen der plötzlichen Kündigung 

des Chefarztes im medialen Interesse. Dabei 

wurden die ausgezeichneten Leistungen des gesamten 

Teams leider in den Hintergrund gerückt. Die Leistungszahlen 

sind, korrigiert durch die per 1.1. 2010 vollzogene 

Umverteilung der handchirurgischen Abteilung in die


Orthopädische Klinik, konstant geblieben. Die Hand- eigenen Räumlichkeiten eröffnet werden. Auch wurde 

chirurgie wurde organisatorisch per 1. Januar 2010 der die Abteilung Neurologie weiter ausgebaut. Steigende 

14 Orthopädie angegliedert. Zugenommen haben vor allem Patientenzahlen sind die Folge. Herr Privatdozent Dr. 

15 

die grossen onkologischen und bariatrischen Eingriffe Philip Tarr hat sich an der medizinischen Fakultät habili- 

(eine Spezialität des abgetretenen Chefarztes). Auch die tiert. Er betreut die Infektiologie, welche für das gesamte 

ausgezeichnete Gefässchirurgie hat zum guten Ergebnis Spital von herausragender Bedeutung ist. Herr Dr. Rolf 

beigetragen. Zudem konnte die Klinik durch sehr niedrige Handschin wurde nach seiner Fortbildung (europäisch 

Infektraten von 3,3% bei Colonoperationen (Durchschnitt akkreditiert) im Bereich «Kardiovaskuläre Magnetre- 

der Schweizer Spitäler: 13,2%) im Rahmen der nationalen sonanztomographie» zum Leitenden Arzt Kardiologie 

NOSO-Studie brillieren. Dr. Heiner Roost hat mit Bravour befördert. Die Kardiale Magnetresonanztomographie 

die Prüfung im Schwerpunkt «allgemeine Chirurgie und wird in Kooperation mit dem Institut für Radiologie und 

Traumatologie» bestanden. Mit Herrn Dr. Andreas Zerz, bis- Nuklearmedizin betrieben. 

her KS St. Gallen, konnte ein ausgezeichneter Nachfolger 

Die Medizinische Universitätsklinik ist als einzige 

für den abtretenden Chefarzt gefunden werden. Er ist ein in der Nordwestschweiz Mitempfänger von Grants im 

anerkannter Experte auf dem Gebiet der laparoskopischen Rahmen des nationalen Forschungsprogramms NCCR4 

Chirurgie. Von ihm sind einige Innovationen zu erwarten. «KidneyHomeostasis» (Mechanismen der Nieren um das 

Er nimmt am 1. März 2011 seine Arbeit auf. 

metabolische und endokrine Milieu des Organismus zu 

regulieren respektive versuchen, konstant zu halten), 

Frauenklinik 

welches eine Forschungsunterstützung für 12 Jahre ga- 

Die Neuerungen, welche durch den Wegzug des UKBB in rantiert. 

der Geburtshilfe nötig wurden, haben die Arbeitszeit des 

Wesentlichen Anteil hatten auch Mitarbeiter der 

Blick aufs Spital aus luftiger Höhe von Süd-Westen 

Chefarztes ziemlich in Anspruch genommen. Die langwie- Klinik an der erfolgreichen Durchführung der «KLIFO», 

rigen und mühsamen Verhandlungen mit der Direktion einer bereits zehnjährigen Fortbildungsveranstaltung für 

des UKBB hatten zur Folge, dass der Chefarzt sich genötigt frei praktizierende Ärzte. 

sah, sein Amt zur Verfügung zu stellen. Schlussendlich ist 

Durch die Schulung je eines Kollegen der Radiologie und durch die SAS (Schweizerische Akkreditierungsstelle) 

es den Ärzten doch noch gelungen eine befriedigende Orthopädie 

Kardiologie ist die Kardiale-Magnetresonanztomographie war äusserst erfolgreich. Im Jahr 2011 kann das Labor 

Lösung für das KSB und die werdenden Mütter zu finden. Auch die Orthopädische Klinik konnte auf ein erfolgreiches 

etabliert worden. Herr Prof. Dr. Jan Müller (emeritierter nun auf ein 10-jähriges, spitalübergreifendes Qualitäts- 

Es wird ab dem 29. 1. 2011 eine Überwachungsstation für Jahr zurückblicken. Die Abteilung für Handchirurgie wurde 

Chefarzt Nuklearmedizin Universitätsspital Basel) konnte managementsystem zurückblicken. Im Dienstleistungs- 

kranke Neugeborene betrieben. Die Frauenklinik als Gan- rasch und unkompliziert erfolgreich in die Klinik integriert. 

als Mitarbeiter gewonnen werden. Mit ihm zusammen bereich wurden verschiedene neue administrative Verzes 

konnte sowohl im stationären wie auch ambulanten Dies freute insbesondere die Handchirurgen. Auch wurde 

eröffnet sich das Spektrum der Schilddrüsendiagnostik besserungen, wie die zentrale Probenannahme mit einer 

Bereich ihre Zahlen steigern. Als europäisch zertifiziertes die Auslagerung von weiteren Operationen (insgesamt 67 

inklusive der ambulanten Schilddrüsentherapie. Der PET- gemeinsamen Auftragserfassung erfolgreich eingeführt. 

Dysplasiezentrum (Dysplasie = Vorstufen des Gebärmut- Operationen) ins Bezirksspital Dornach fortgeführt. Dies 

CT-Kooperationsvertrag zwischen USB und KSB wird von Aus der Entwicklungsabteilung des ZL wurde die erste 

terhals-Krebs) – das Einzige in der Schweiz – wurden am ermöglicht eine Entlastung unserer Operationssäle. 3 gut 

den Kliniken intern, aber auch von externen Zuweisern, Untersuchung (Vitamin D) mittels LC-MS / MS-Technologie 

meisten Vorstufen des Unterleibskrebses behandelt. Auch etablierte Mitarbeiter und ausgewiesene Orthopäden 

rege genutzt. 

in die Routine übernommen. Die Jonenchromatographie 

konnten im Rahmen der nationalen NOSO-Studie gezeigt verlassen die Klinik, um in der Region eine Praxistätigkeit 

Die Radiologie des Kantonsspitals Bruderholz ver- (IC) wurde weiterentwickelt und im Rahmen einer Studie 

werden, dass das Infektrisiko bei Kaiserschnitt um 70% zu beginnen. 

sorgt mit dem Spital Dornach und dem Kantonsspital Lau- mit der Universitätsaugenklinik eingesetzt (Citratbestim- 

niedriger ist als im schweizerischen Durchschnitt. Mit 

fen ärztlicherseits zwei Partnerspitäler. Durch Einführung mungen in der Tränenflüssigkeit). Die IC-Technologie soll 

Herrn Dr. David Hänggi, bisher Leitender Arzt der Klinik, Radiologie und Nuklearmedizin 

des PACS (Picture Archiving and Communication System in den kommenden Jahren weiterentwickelt und verstärkt 

konnte ein ausgezeichneter Nachfolger gefunden werden, Das Institut für Radiologie und Nuklearmedizin hat das in 

= elektronischen Röntgenbilder-Archiv) im Kantonsspital auch in der Routine eingesetzt werden. In der Immun- 

welcher Gewähr bietet, dass die Frauenklinik weiterhin er- die Jahre gekommene Mammographiegerät durch eine voll 

Laufen wird in allen drei Spitälern die radiologische Verhämatologie wurde das «Type and Screen», eingesetzt, 

folgreich sein wird. Neben der ausgezeichneten fachlichen digitale Anlage ersetzt (Kosten ca. Fr. 290 000.–). Diese Invesorgung 

rund um die Uhr gewährleistet. Unser Dr. Deniz eine Methodik zur beschleunigten Bereitstellung von 

Qualifikation bringt er auch ein MBA (Master of Business stition erlaubt Aufnahmen mit deutlich geringerer Strahlen- 

Bilecen mit Arbeitsort Laufen ist seit dem 10. November Blutkonserven, welche sich als neues Standardverfahren 

Administration) – Zusatzausbildung in Betriebswirtschaft belastung und verbessertem Bildkontrast zum Wohl unserer 

Titularprofessor für Radiologie; was wir erfreut zur Kennt- bewährt hat. 

und Führung – mit. 

Patientinnen und Patienten. Damit sind wir gleichzeitig für 

nis nehmen. 

Diese hier dargestellte erfolgreiche Arbeit war nur 

die mögliche Einführung eines Mammographie-Screenings 

durch den enormen Einsatz aller Mitarbeiterinnen und 

Medizin 

vorbereitet, welches in der gesamten Westschweiz und 

Zentrallabor 

Mitarbeiter möglich. Ihnen ist für ihren Einsatz zu danken. 

Die Medizinische Universitätsklinik konnte die Zahlen bereits in einigen Deutschschweizer Kantonen eingeführt 

2010 war das Jahr der Reakkreditierung der Zentralla- Der Dank gilt auch den vorgesetzten Stellen und der Politik 

in etwa halten. Neu konnte das Osteoporosezentrum in worden ist. 

boratorien BL. Die Überprüfung des Zentrallabors (ZL) für ihre Unterstützung unseres Spitals.


Organisation 

Direktion 


16 17 

Spitalleitung 


Siegfried Heinzl, Prof. Dr. med., Ärztlicher Leiter bis 

31. 12. 2010 (ab 1. 1. 2011: PD Dr. Rolf Hügli) 

Mitglieder der Geschäftsleitung 

Siegfried Heinzl, Prof. Dr. med. 


André Hug 

Direktor 

Patrick Hugentobler 

Leitung Kaufmännische Dienste 

Brigitte Kaisser 

Leitung Pflegedienst 

Urs-Peter Modespacher, Dr. sc. nat. 

Leitung IT / PR / QM 

Jean-Luc Perrin 

Leitung Infrastruktur & Hotellerie, 

Stellvertretender Direktor 

Silvia Spiegel 

Leitung Personaldienst 

Ärztliche Dienste, Chefärzte Kliniken/Institute 

Anästhesie und Intensivmedizin 

Fischler Lukas, Dr. med., Chefarzt 

Chirurgische Klinik 

Langer Igor, PD Dr. med., Chefarzt 

Frauenklinik 

Heinzl Siegfried, Prof. Dr. med., Chefarzt 

Medizinische Universitätsklinik 

Krapf Reto, Prof. Dr. med., Chefarzt 

Orthopädische Klinik 

Friederich Niklaus, Prof. Dr. med., Chefarzt 

Radiologie 

Hügli Rolf, PD Dr. med., Chefarzt 

Rehabilitation/Akutgeriatrie 

Ritter Beat, Dr. med., Chefarzt 

Zentrallaboratorien 

Muser Jürgen, Dr. med., Chefarzt


Jahresrechnung 2010 

AUFWAND 2009 in Fr. 2010 in Fr. 

Personalaufwand Löhne 114 470 426 116 212 212 

Sozialleistungen 17 925 980 17 337 947 

Personalnebenkosten 1 092 393 912 158 

Total 133 488 799 134 462 317 

Sachaufwand Medizinischer Bedarf 27 801 573 28 278 304 

Lebensmittel 3 244 809 3 308 530 

Haushalt 3 328 911 3 334 145 

Unterhalt und Reparaturen Immobilien und Mobilien 4 292 133 4 713 841 

Anlagennutzung und Abschreibungen 9 329 853 10 291 789 

18 19 

Energie und Wasser 2 545 100 2 467 161 

Zinsaufwand aus Umlaufvermögen 18 335 16 288 

Büro und Verwaltung 3 632 216 3 700 442 

Entsorgung 536 559 518 715 

Übriger Sachaufwand 1 239 659 1 418 572 

Total 55 969 148 58 047 787 

Total Aufwand 189 457 947 192 510 104 

ERTRAG 

Umsatzerlöse Taxen aus Allgemeiner Abteilung 46 442 305 46 129 906 

Taxen aus Halbprivatabteilung 12 246 239 13 620 606 

Taxen aus Privatabteilung 11 693 244 11 098 764 

Subtotal Pflegetaxen 70 381 788 70 849 276 

Arzthonorare netto 8 734 484 8 577 472 

Mediz. Nebenleistungen 22 812 029 23 186 959 

Spezialinstitute 19 284 883 19 818 522 

Ambulatorien 0 0 

Übrige Erträge aus Leistungen an Patienten total -173 090 -215 377 

Total Umsatzerlöse 121 040 094 122 216 852 

Sonstige Erträge Miet- und Kapitalzinsen 1 079 967 1 172 498 

Erlöse aus Leistungen an Personal und Dritte 12 206 272 12 414 980 

Total Sonstige Erträge 13 286 239 13 587 478 

Beiträge und Subventionen von Kantonen (ohne Staatsbeitrag) 3 447 527 3 449 196 

Total 3 447 527 3 449 196 

Total Betriebsertrag 137 773 860 139 253 526 

Ausserordentlicher Erfolg -143 931 -177 198 

Globaler Staatsbeitrag 51 828 018 53 433 776 

TOTAL ERTRAG 189 457 947 192 510 104 

Nicht im Ergebnis enthaltener ausserordentlicher Aufwand und Ertrag aus der Lohnklage DNII 

Ausserordentlicher Aufwand 5 765 544.70 

Ausserordentlicher Ertrag 5 765 544.70 

Ausserordentliches Ergebnis 0.00 

Ergebnis 

Entwicklung Aufwand, Ertrag und Staatsbeitrag 

2010 in Fr. 

Globaler Staatsbeitrag – Budget 55 879 000 

Globaler Staatsbeitrag – Rechnung 53 433 776 

Saldoüberschreitung endogen bedingt 2 445 224 

Saldoüberschreitung exogen bedingt – 

Gesamte Saldounterschreitung 100 % 2 445 224 

Ergebnisverwendung 

50 % der Saldoüberschreitung z.G. KSB 1 222 612 

davon Einlage allgemeine Rücklage KSB 611 306 

davon Einlage freie Rücklage KSB 611 306 

2006 2007 2008 2009 2010 

Aufwand in Mio. Fr. 157,860 165,219 182,518 189,458 192,510 

Personalkosten in Mio. Fr. 113,471 116,640 123,137 133,489 134,462 

Sachkosten in Mio. Fr. 44,389 48,579 59,381 55,969 58,048 

Ertrag in Mio. Fr. 119,843 126,064 133,453 137,630 139,076 

Staatsbeitrag in Mio. Fr. 38,017 39,155 49,065 51,828 53,434 

Entwicklung Aufwand, Ertrag und Staatsbeitrag pro Pflegetag 

2006 2007 2008 2009 2010 

Aufwand Fr. 1 103.45 1 163.29 1 279.60 1 376.10 1 399.32 

Personalkosten Fr. 793.17 821.25 863.29 969.58 977.38 

Sachkosten Fr. 310.28 342.04 416.31 406.53 421.94 

Ertrag Fr. 837.71 887.60 935.61 999.66 1 010.92 

Staatsbeitrag Fr. 265.74 275.69 343.98 376.45 388.40 

Anzahl Pflegetage 143 060 142 027 142 637 137 677 137 574 

Entwicklung Aufwand, Ertrag und Staatsbeitrag pro Klinikaustritt 

2006 2007 2008 2009 2010 

Aufwand Fr. 12 164.59 12 658.49 14 325.23 14 774.85 14 783.45 

Personalkosten Fr. 8 743.97 8 936.58 9 602.79 10 410.11 10 325.78 

Sachkosten Fr. 3 420.62 3 721.91 4 630.83 4 364.75 4 457.67 

Ertrag Fr. 9 235.05 9 658.55 10 407.32 10 733.05 10 680.11 

Staatsbeitrag Fr. 2929.54 2 999.94 3 826.30 4 041.80 4 103.35 

Klinikaustritte 12 977 13 052 12 741 12 823 13 022 

2006 2007 2008 2009 2010 

Aufwand pro Pflegetag Fr. 1 103.45 1 163.29 1 279.60 1 376.10 1 399.32 

Durchschn. Aufenthaltsdauer Tage 11,0 10,9 11,2 10,7 10,6


Patientinnen und Patienten Stationär (Klinikaustritte) 

Klinik Klinikaustritte Ø Aufenthaltsdauer 

in Tagen 

Pflegetage Ø betriebene 

Betten 

Ø Bettenbelegung 

in % 

Anteil Notfälle 

in % 

Konsultationen ambulant 

Klinik Konsultationen* Total 

Medizin 21 476 

Chirurgie 14 566 

Urologie 531 

Orthopädie 30 173 

20 21 

Medizin 4 151 10,7 44 583 79,7% 

Chirurgie 2 387 8,5 20 242 58,8% 

Orthopädie 2 590 7,6 19 750 22,2% 

Gynäkologie 850 5,3 4 485 35,8% 

Geburtshilfe Erwachsene 868 7,0 6 065 37,5% 

Geburtshilfe Säuglinge 846 4,9 4 130 95,5% 

Rehabilitation/ Akutgeriatrie 1 330 28,8 38 319 57,9% 

Spital Total 13 022 10,6 137 574 419 89,9% 57,6% 

davon: 

Privat 1 369 10,9 14 891 

Halbprivat 1 913 11,9 22 804 

Allgemein 9 628 10,0 95 970 

Langzeitpflege ( ab 1. 5. 01) 112 34,9 3 909 

Pflegetage 

143060 

142027 

Anzahl Patienten 

(Klinikaustritte) 

12977 

12665 

13052 

142637 

137677 137574 

12741 12823 

13022 

2006 2007 2008 2009 2010 

Durchschnittliche 

Aufenthaltsdauer in Tagen 

11.0 

10.9 

11.2 


Bettenbelegung in % 

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 

10.7 

10.6 

90.5 

89.9 

91.3 

88.3 

89.9 

Gynäkologie / Geburtshilfe 9 647 

HNO 1 177 

Rehabilitation /Akutgeriatrie 1 761 

Fast Track 1 710 

TOTAL 81 041 

* Nach Einführung TARMED neue Zählweise: Konsultationen = Anzahl ärztliche Behandlungen 

Institute und Therapien 

Institute 

Entwicklung Personalbestand 

2006 2007 2008 2009 2010 

Durchschnittlich besetzte Stellen 1 200 1 222 1 258 1 296 1 310 

davon in Ausbildung 139 154 164 158 177 

Anzahl Beschäftigte am 31.12. 1511 1567 1606 1 644 1 649 


Personalfluktuationsrate* 12,1 13,8 16,8 15.7 12,9 

* exkl. Assistenzärzte mit Verträgen unter 3 Monaten, Auszubildende und Praktikanten. 

Patientinnen und Patienten 

ambulant 

Leistungen stationär Leistungen ambulant Total 2009 Total 2010 

Radiologie 25 533 136 078 153 412 161 611 

Laboratorien* 415 419 298 786 700 255 714 205 

Therapien 

Physiotherapie 75 064 16 242 91 011 91 306 

Ergotherapie 44 046 22 756 64 029 66 802 

Logopädie 14 026 6 558 20 732 20 584 

* Laboratorien: Ab 1. 7. 2009 neue Tarifgrundlage (Analysenliste). Leistungen ohne Zuschlagsleistungen. 

67 932 

70 923 

74 915 

79 564 

81 041 

2006 2007 2008 2009 2010


LIESTAL

KANTONSSPITAL LIESTAL 

Kontext ´12 

Heinz Schneider 

Direktor Kantonsspital Liestal 

Kantonsspital Liestal in Kürze 

Einzugsgebiet: Oberer und mittlerer Teil des Kantons 

Basel-Landschaft, Schwarzbubenland und unteres 

Anzahl Patienten stationär: 14 950 (Klinikaustritte) 

Anzahl Patienten ambulant: 77 927 (ärztl. Behand- 

Fricktal. Rund 140 000 Einwohnerinnen und Einwohner. lungen) 

24 

Unter diesem Titel haben wir uns systematisch auf die neuen 

Herausforderungen mit der neuen Spitalfinanzierung 

und der Einführung der DRG (Disease Related Groups) 

in den vergangenen Jahren vorbereitet. Entsprechend 

starteten wir mit der Umsetzung früh aber nicht zu früh 

und vermittelten dabei Wissen, genossen Anschauungs- 

Wir möchten unsere Zukunft positiv gestalten. Dabei 

wird uns das eindimensionale Denken nicht weiterführen, 

sondern die Gesamtschau entscheidender Wettbewerbsfaktor 

sein. Bildlich gesehen ist unsere Zukunft 

nicht schwarz / grau sondern farbig / bunt und wird sich 

zu einem harmonischen Ganzen zusammenfügen. Wir 

Medizinische Disziplinen: 

P Innere Medizin (mit Angiologie, Gastroenterologie, 

Infektiologie, Kardiologie, Nephrologie, Onkologie, 

Pneumologie, Haemodialysenstation und Geriatrieabteilung) 

P Chirurgie (mit Traumatologie, Viszeral-, Gefäss- und 

Bettenbelegung: Ø 91,8 % (ohne Geriatrie) 

Aufenthaltsdauer in Tagen: Ø 7,6 (ohne Geriatrie) 

Personal: Bestand per 31. 12. 2010: 1 654 (inkl. Auszubildende) 

Besetzte Stellen: 1 233 (davon 139 in Ausbildung) 

25 

unterricht im benachbarten Deutschland und realisierten 

neue Strukturen und Führungsinstrumente. In den jährlich 

durchgeführten Kaderseminaren unterstützten wir diesen 

Prozess mit entsprechenden Themen. Im Zyklus 2010 

stand das Thema – Fit für Kontext ’12 – im Mittelpunkt. 

Dabei haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, unsere 

Kaderseminare sind immer interdisziplinär und gemischt 

über alle Kaderstufen zusammengesetzt, ihr Bewusstsein 

haben das realisiert was möglich und sinnvoll war und 

mit Kontext ’12 verinnerlicht. 

Ergebnis 

Im Berichtsjahr kann sich das Finanzergebnis mit dem Resultat 

des Rekordjahres 2008 vergleichen. Das gegenüber 

dem Budget ausserordentlich positive Ergebnis ist auf 

eine markante Leistungssteigerung im 2. Halbjahr zurück- 

Thoraxchirurgie) 

P Orthopädie mit Traumatologie des Bewegungsapparates 

und Handchirurgie 

P Urologie 

P Frauenheilkunde und Geburtshilfe 

P Hals-Nasen-Ohrenheilkunde 

Verhältnis Stellen pro Bett: 

Ohne Personal in Ausbildung: 2,8 

Aufwand: Fr. 198 660 692.– 

Fr. 1 579.– pro Pflegetag 

Fr. 13 288.– pro Klinikaustritt 

Ertrag: Fr. 149 017 819.– 


und ihren Wissensstand als Führungskraft erweitert. Sie zuführen. Dabei verzeichneten wir einen unerwarteten 

P Augenheilkunde 


haben ihr Verständnis und ihre Bereitschaft für den anstehenden 

Wandel gestärkt wie auch die «neue» Welt 

(z.B. KVG-Revision, Einführung Swiss-DRG, neue Spitalfinanzierung) 

kennengelernt und ihre Führungsrolle im 

Kontext ´12 reflektiert. Bei der Einführung der DRG wird 

es vor allem auf die Geschwindigkeit ankommen, in der 

vorteilhaften Produkte-Mix (höherer Anteil an zusatzversicherten, 

ausserkantonalen und ausländischen Patienten). 

Das erfreuliche Ergebnis wäre jedoch nicht ohne ein striktes 

Kostenmanagement möglich geworden. Dafür ein herzliches 

Dankeschön dem Kader und allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. 

P Anästhesie und Intensivmedizin 

P Diagnostische Radiologie und Nuklearmedizin 

P Kantonales Institut für Pathologie 

Anzahl Betten: 399 (389 betrieben) 

Leistungen des Kantons Basel-Landschaft: 

Fr. 49 642 873.– 

Fr. 395.– pro Pflegetag 


sich unser Spital auf die neuen Rahmenbedingungen 

Mit 198 660 692 Franken überschritten wir im Auf- 

einzustellen weiss. 

wand das Budget nur um 2,3%. Der Ertrag fiel mit 149 017 819 

Wie schnell wird es uns gelingen, die organisa- Franken um + 6,3% deutlich höher aus als erwartet. Enttorischen 

und prozessualen Voraussetzungen dafür zu sprechend war das Ergebnis um 5 174 126 Franken (8,1%) 

schaffen, die Leistungserbringung unter dem Diktat der besser. Aus dem Gewinn wurden wieder Rückstellungen 

Fallpauschalen erfolgreich zu gewährleisten? Es wird Auswirkungen 

auf die Prozessgestaltung und ihre effizienten 

getätigt. 

Steuerungen haben, es wird das Leistungsportfolio eines Investitionen 

Spitals berühren, wie auch die bauliche Infrastruktur ver- Bei den Investitionen (Bau und Apparate) wurden insgesamt 

ändern, die eine prozessorientierte Leistungserstellung 16 Mio. Franken realisiert. Im Wesentlichen realisiert wur- 

unterstützen muss. Dies alles wird dafür sorgen, dass den die Erweiterung des Personalrestaurants, der Umbau 

Partnerschaften und Kooperationen mit dem Ziel einer der Tagesklinik – erweitert mit IMC, die Integration des 

umfassenden Wertschöpfungskette aufgebaut werden Handchirurgie-Ambulatoriums in das Haus Mühlematt und 

können. Unser Spital gerät dabei ins Spannungsfeld der der Ersatz der Notstromdieselanlage. Bei den medizinischen 

kostengünstigen Leistungserstellung und seinem öffent- Apparaten wurden die Angiologieanlagen von Röntgen 4 

lichen Versorgungsauftrag. 

und 5 ersetzt.


Von der Anmeldung zur Operation 

Prof. Beat Hintermann 

Chefarzt Orthopädie 

Von der Operation zur Rehabilitation 

Frank Spengler 

Leiter Physiotherapie 

Im Kontext der gestiegenen Anforderungen von Seiten der dann eine Abklärung wohnortsnahe organisiert werden und 

Die stationäre Physiotherapie richtet sich nach unseren Koordinierter Heilungsprozess 

Patientinnen und Patienten, aber auch knapper werdender die weitere Stellungnahme über Zusendung der Befunde 

internen Nachbehandlungsschemata. Diese werden in Die Koordination zwischen Ärzten, Pflege, Physiotherapie 

26 Ressourcen, haben sich Massnahmen aufgedrängt, die und Bilder per Post oder E-Mail erfolgen. 

Zusammenarbeit mit den Operateuren erstellt und gemäss und anderen am Heilungsprozess beteilten Diensten erfolgt 27 

Abläufe anzupassen und die Effizienz ständig zur verbes- 

Wird aufgrund der Untersuchungsbefunde die 

den neuesten wissenschaftlichen Ergebnissen permanent regelmässig in direktem Kontakt auf der Behandlungsstatisern. 

Dies ist in der Orthopädischen Klinik exemplarisch zu Notwendigkeit zu einer operativen Behandlung gestellt, 

optimiert. Das physiotherapeutische Rehabilitationsproon. Die Physiotherapie ist Teil der wöchentlichen ärztlichen 

erkennen. Zwei Drittel der stationär behandelten Patienten löst dies weitere Massnahmen aus. Zuerst wird der Patient 

gramm wird individuell angepasst und auf die Patienten Oberarzt- und Chefarzt-Visiten. Der Spitalaustritt wird 

werden zugewiesen, das heisst kommen über reguläre vom Arzt über die vorgesehene Operation im Einzelnen 

abgestimmt. Dabei kommt der Fachkompetenz der Phy- frühzeitig geplant und mit den Patienten abgesprochen. Es 

Anmeldungen von aussen in die Klinik. Weist ein Hausarzt aufgeklärt. Dazu wird ein spezielles Aufklärungsformular 

siotherapie, deren Ausbildung in der ganzen Schweiz stehen unseren Patienten verschiedene Möglichkeiten der 

oder ein Fachkollege einen Patienten zur Beurteilung und verwendet, welches der Patient am Schluss unterschreibt. 

einheitlich auf Fachhochschulniveau angesiedelt ist, grosse ambulanten Weiterführung der Physiotherapie zur Verfü- 

weiteren Behandlung zu, löst dieser erste Kontakt eine Anschliessend stellt er sich bei der zuständigen Sekretärin 

Bedeutung zu. 

gung. Oft wird die Therapie in einer privaten Therapiepraxis 

Reihe von Massnahmen aus. In diesen Beitrag sollen diese vor. Gemeinsam wird nun die Operation geplant, meistens 

am Wohnort oder bei uns in der eigenen ambulanten 

etwas erläutert werden. 

in Anwesenheit des Arztes resp. des vorgesehenen Opera- 

Therapieplanung ab Operationsprogramm 

Physiotherapie fortgesetzt. Möchten die Patienten, dass 

teurs. Anschliessend wird mit dem Patienten die Versiche- 

Um die Zuteilungen der operierten Patienten an unser sie von ihrer Therapeutin oder ihrem Therapeuten auch 

Erster Kontakt mit dem Patienten 

rungsfrage geklärt und Kostengutsprache veranlasst. 

Therapiepersonal planen zu können, bedient sich die ver- ambulant weiter behandelt und betreut werden, so können 

Eine Anmeldung ist brieflich, über Fax oder telefonisch 

Wird eine ambulante Operation geplant bzw. eine 

antwortliche Therapeutin der Orthopädischen Klinik des wir dies gerne in unserem Institut mit der entsprechenden 

eingetroffen. Die zuständige Sekretärin komplettiert zu- Operation, bei welcher der Patient erst am Operationstag 

Operationsplans. Daraus entnimmt sie, welche Patienten Infrastruktur anbieten und organisieren die erforderlichen 

nächst die Patientendaten. Dazu nimmt sie mit der Patientin ins Spital eintritt, begibt sich der Patient nun in die Anäs- 

zu welchem Zeitpunkt operiert werden und leitet davon Therapieplätze. Nach Abschluss der Rehabilitation bieten 

oder dem Patienten Kontakt auf und klärt zudem ab, wie thesiesprechstunde. Dort wird die Art der vorgesehenen 

den Beginn der stationären Physiotherapiebehandlung ab. wir unseren Patienten die Möglichkeit, mittels Abonnement 

weit die vorgängige Diagnostik bereits erledigt ist und Anästhesie festgelegt. 

Mit Hilfe dieses Instruments kann sie sich jederzeit den ein weiterführendes Training in unserem medizinischen 

die Ergebnisse vorliegen. Der zuständige Arzt entschei- 

Überblick verschaffen, bei welchen Patienten die Physio- «Trainingscenter Theramed» unter physiotherapeutischer 

det dann aufgrund der vorliegenden Angaben über die Zeit bis zur Operation 

therapie wann zu starten hat. Sie kontrolliert auch, ob die Aufsicht zu absolvieren. 

Dringlichkeit der Vorstellung in der Sprechstunde bzw. Anlässlich der Vereinbarung mit dem Patienten, dass eine 

entsprechenden physiotherapeutischen Überweisungen 

über die Notwendigkeit, vorgängig zu einer Vorstellung operative Behandlung durchgeführt wird, hat der Arzt ein 

in der Physiotherapieabteilung eingetroffen sind. Diese 

bereits weitere diagnostische Massnahmen einzuleiten. Bestellformular für die Operation ausgefüllt. Neben der 

Überweisungen werden vom Arzt teilweise schon im Ope- 

Dies ist vor allem bei Patienten erforderlich, die einen Diagnose sind Details zur Operation / Lagerung und der 

rationssaal ausgefüllt und zur Physiothe- 

weiten Anreiseweg vor sich haben. 

Materialbedarf aufgeführt. Die Berufsleute können diese 

rapieabteilung geschickt. Die Zuteilung 

Angaben vorher auf dem PC abrufen. Dies erlaubt, die De- 

der Patienten zu ihren Therapeutinnen Gleich nach der Operation startet das individuelle Physiotherapieprogramm 

Vorstellung in der Sprechstunde 

tails für die Operation zu planen und die Verfügbarkeit der 

und Therapeuten erfolgt spätestens 

Der Patient hat ein Aufgebot in die Sprechstunde erhalten notwendigen Instrumente und Implantate sicherzustellen. 

bis 9:45 Uhr am darauf folgenden Tag. 

und stellt sich nun im Ambulatorium vor. Von dem zustän- Häufig kommen beim Patienten selbst noch Fragen auf, die 

Es wird somit gewährleistet, dass die 

digen Fachteam wird der Patient medizinisch untersucht und er im Vorfeld der Operation beantwortet haben möchte. 

Physiotherapie bereits am 1. Tag nach 

beraten. Schliess- Administrative Fragen können meist durch die Sekretärin 

erfolgter Operation beginnen kann. Den 

Besprechung des Operationstermins 

lich wird über das 

weitere Vorgehen 

am Telefon beantwortet werden. Sind jedoch medizinische 

Fragen angesprochen, ist der Arzt zuständig. 

sofortigen Therapiestart bei Notfalloperationen 

übernimmt die verantwortliche 

entschieden. Sind 

Zusammenfassend hat es sich gezeigt, dass der 

Therapeutin gleich selbst. 

zusätzliche dia- Aufwand im Vorfeld einer Operation in den letzten Jahren 

Nach der Operation stehen die 

gnostischeAbklä- deutlich zugenommen hat. Es betrifft nicht nur die admini- 

möglichst rasche Wiederherstellung 

rungennotwenstrativen Belange mit den Versicherungen, Kostengutspra- 

der motorischen Grundeigenschaften 

dig, werden diese chen etc., sondern auch die medizinischen Aspekte. Unsere 

Beweglichkeit, Koordination und Kraft 

veranlasst und zu- Patienten stehen häufig noch im Berufsleben und sind 

und die Gangschule im Vordergrund. 

sammen mit den deshalb auf genaue Angaben über den zeitlichen Verlauf 

Das Erlangen der Selbständigkeit un- 

Sekretärinnen und die Modalitäten der Nachbehandlung angewiesen. 

serer Patienten hat oberste Priorität. 

organisiert. Für Es sind effiziente und klar definierte Behandlungspfade 

Wir beteiligen unsere Patienten part- 

Patienten, die von gefordert, um diesen Anforderungen gerecht werden zu 

nerschaftlich an ihrer Rehabilitation, 

weit her kommen, können. Geschulte Personen, die den Patienten vom ersten 

damit sie gemäss Anleitung aktiv an 

ist dies nicht im- Kontakt in der Sprechstunde bis zur Operation führen, 

ihrer Genesung mitwirken und den 

merunproblema- können wesentlich zu einer Effizienzsteigerung in diesem 

Heilungsverlauf positiv beeinflussen 

tisch. Meist muss Behandlungsabschnitt führen. 

können.


Gemeinsam im Notfall – 

Hausärzte und Spital 

Dr. Urs Buess, Hausarzt 

Dr. Nicolas Geigy, Leiter Nofallstation 

Gebündeltes Know-how 

in neuer Struktur 

PD Dr. Thomas Ilchmann, Dres. Peter Graber, Martin Clauss, Prof. Werner Zimmerli 

Seit Januar 2011 bieten Hausärzte und Hausärztinnen potentiell lebensbedrohlichen Krankheiten sofort auf die 

Die Behandlung von Knochen- und Gelenkinfektionen hat wieder eingebaut. In solchen Fällen gilt es zu klären, ob 

der Ärztegesellschaft Baselland und die Notfallstation Notfallstation aufgenommen werden. Die weniger schwer 

am Kantonsspital Liestal eine lange Tradition, die bis in die die chirurgische Strategie dem Patienten körperlich und 

28 des Kantonsspitals Liestal gemeinsam eine umfassende erkrankten Patienten profitieren von den kürzeren oder 

1950er Jahre zurückgeht. Bereits der erste chirurgische Chef- psychisch zugemutet werden kann. Alle Patienten werden 29 

Notfallversorgung für alle Schweregrade von Notfällen fehlenden Wartezeiten der Notfallpraxis. 

arzt Prof. H. Willenegger und später der erste orthopädische während des ganzen Verlaufes gemeinsam betreut, sowohl 

an. Patienten konnten sich bisher schon jederzeit auf der 

Erfahrungen aus anderen Spitälern zeigten, dass 

Chefarzt Prof. P. Ochsner haben sich nicht nur im klinischen im Spital als auch ambulant. Umfassende Information und 

Notfallstation vorstellen. Doch neu besteht für die nicht so die über die letzten Jahre ständig zunehmende Zahl 

Alltag, sondern auch wissenschaftlich damit befasst. Begleitung des Patienten sind uns dabei wichtig. 

lebensbedrohlich erkrankten Patienten die zusätzliche der Patienten, welche die Notfallstation aufsuchten, sta- 

Die Behandlung und Erforschung orthopädischer 

In den letzten Jahren konnten viele Forschungser- 

Möglichkeit einer Behandlung in der hausärztlichen Notbilisiert werden konnte. In Liestal suchten im Jahre 1985 

Infektionen konnten wir in den letzten Jahren mit immer gebnisse aus unserer interdisziplinären Zusammenarbeit in 

fallpraxis, welche sich unmittelbar neben der Notfallstation 20 Patienten pro Tag die Notfallstation auf, heute sind es 

besseren diagnostischen und therapeutischen Methoden renommierten internationalen Fachzeitschriften veröffent- 

befindet. Sie ist unter der Woche von 18 bis 23 Uhr und durchschnittlich 50 pro Tag. In der Notfallpraxis werden 

und zunehmenden Fallzahlen weiterentwickeln. Heute licht werden. Sie sind uns ein Ansporn, die orthopädische 

an Wochenenden von 10 bis 22 Uhr geöffnet. 

nun zudem an Wochenenden fast 40 Patienten pro Tag 

stellen Infektionen von künstlichen Gelenken die grösste Infektbehandlung auch in Zukunft auf hohem Niveau 

behandelt. 

Herausforderung dar. Experimentelle Untersuchungen anbieten zu können. Mit dem strukturellen Zusammen- 

Notfallpraxis und Notfallstation 

haben gezeigt, dass in Gegenwart eines Implantates die rücken der Orthopädie und der Infektiologie wollen wir 

Die Notfallpraxis verfügt über ein eigenes Labor, wo Blut- Nicht lebensbedrohlicher Notfall 

Infektionsanfälligkeit des umliegenden Gewebes um mehr weiterhin Pionierarbeit leisten. 

und Urinanalysen in kurzer Zeit durchgeführt werden kön- Tel. 061 261 15 15 / 

als das 100 000fache erhöht ist. Bereits wenige Bakterien 

nen. Der dort tätige Hausarzt wird durch eine medizinische lebensbedrohlicher Notfall Tel. 144 

können an den Implantaten haften bleiben und einen 

Praxisassistentin (MPA) unterstützt. Das konventionelle Die Versorgung von Notfallpatienten im oberen Baselbiet 

sogenannten Biofilm bilden (Abb. 1). 

Röntgengerät des Kantonsspitals steht prioritär zur Verfü- steht neu aber auch nebst der Notfallpraxis und der Notfall- 

Patienten mit orthopädischen Infektionen haben oft 

gung. Dadurch profitieren Patienten der Notfallpraxis von station auf zwei weiteren Säulen. Tagsüber zu Bürozeiten 

lange Vorgeschichten. Die Erhebung der Anamnese, das 

deutlich kürzeren Wartezeiten und einer effizienten, pro- stehen für Patienten, welche noch keinen Hausarzt haben, 

Einholen aller Operationsberichte, Röntgenbilder und Bakblemorientierten 

Lösung ihrer gesundheitlichen Probleme. turnusgemäss die bestehenden Hausarztpraxen bereit. 

teriologiebefunde ist essentiell für die weitere Behandlung. 

Eine Pflegefachperson führt bei allen Notfall-Patienten, Ausserhalb der Bürozeiten können Patienten, die weder 

Zur erweiterten Diagnostik steht uns neben CT und MRI ein 

welche das Kantonsspital Liestal aufsuchen, die Triage die Notfallpraxis noch die Notfallstation aufsuchen können, 

modernstes SPECT-CT-Gerät zur Verfügung. Es erlaubt die 

durch. Sie stellt sicher, dass Patienten mit komplexen und über die medizinische Notrufzentrale (MNZ) einen Hausarzt 

räumliche Darstellung krankhafter Veränderungen durch 

kontaktieren, der bei Bedarf Hausbesuche 

Fusion von hochauflösenden CT-Bildern und nuklearmedizi- 

durchführt. 

nischen Bilddaten (Abb. 2). Die mikrobiologische Diagnostik 

Kurzer Übergaberapport mit dem Hausarzt Dr. Franz Rohrer 

Die medizinische Notrufzentrale 

erfolgt in hausinternen Labors. Dabei kommen spezialisierte 

übernimmt die wichtige Funktion eines nie- 

Verfahren zum Einsatz, wie Ultraschallbehandlung von Imderschwelligen 

Beratungsangebotes und 

vermittelt Patienten an die entsprechenden 

Stellen. Sie ist für alle Patienten, welche an 

plantaten zur Ablösung anhaftender Bakterien, aber auch 

histologische und molekularbiologische Untersuchungen. 

Abb. 1. Rasterelektronenmikroskopie eines Biofilms von Staphylococcus 

epidermidis auf der Oberfläche eines Implantates 

einem nicht lebensbedrohlichen Notfall 

Behandlungsplan als Schlüssel zum Erfolg 

leiden unter der Tel. Nr. 061 261 15 15 die 

Der Schlüssel zur erfolgreichen Infektbehandlung ist die 

erste Anlaufstelle. Für lebensbedrohliche 

gemeinsame, interdisziplinäre Festlegung des Behand- 

Notfälle stehen daneben unter Tel. Nr. 144 

lungsplans durch die Orthopäden und Infektiologen. Der 

unsere Rettungsdienste den Patienten 

Orthopäde beurteilt, ob eine chirurgische Infektsanierung 

zur Seite. Bereits nach der erst kurzen Be- 

überhaupt möglich ist, wie gross der operative Aufwand 

triebszeit seit Anfang 2011 zeigt sich ein 

und die Möglichkeiten der Rekonstruktion sind. An unserem 

weiterer positiver Aspekt der Notfallpraxis. 

Spital ist diese operative Fachkompetenz dank Subspezi- 

Die Zusammenarbeit zwischen den frei 

alisierung in Teams mit Behandlungsschwerpunkten für 

praktizierenden Ärzten und den Ärzten 

einzelne Gelenke optimal gegeben. Für komplexe Weich- 

der Notfallstation gewinnt entschieden 

teilrekonstruktionen besteht eine enge Zusammenarbeit 

durch die persönlichen Kontakte, welche 

mit der plastischen Chirurgie des Universitätsspitals Basel. 

während der Dienste im Kantonsspital 

Nicht selten können orthopädische Infektionen nur ge- 

entstehen. Der damit verbunden Wissens- 

und Erfahrungsaustausch kann für 

die Betreuung unserer Patienten nur von 

Vorteil sein. 

heilt werden, wenn noch fest sitzende Gelenkprothesen 

vollständig entfernt werden. Je nach Situation wird ein 

neues Kunstgelenk noch in der gleichen Operation oder 

aber erst Wochen später nach antibiotischer Behandlung 

Abb. 2. Anti-Granulozyten-Spect-CT bei einer 50 jährigen Patientin mit 

1½ Jahre dauernder Infektion des linken Fusses: Die leuchtende Zone 

(Pfeil) zeigt die Infektion im Bereich der Versteifungsschraube im Fersenbein. 

Die darüberliegende Sprunggelenksprothese (SP) ist von der 

Infektion nicht betroffen.


Prozesse sichtbar machen Prozesse lebbar gemacht 

Roswitha Schmadel 

interne Projektkoordinatorin 

Das Projekt wurde Anfang 2011 erfolgreich abgeschlossen 

mit folgenden Ergebnissen: 

P 100 Behandlungsprozesse sind klinik- und fachbereichsbezogen 

abgebildet 

P 615 Dokumente sind mit den entsprechenden Prozessen 

verlinkt bzw. hinterlegt 

P Viele dieser Dokumente sind überarbeitet und angepasst. 

Etliche auch neu erarbeitet 

P 150 Schnittstellenprobleme/-themen sind durch 

beteiligte Berufsgruppen bearbeitet und werden als 

Massnahme umgesetzt 

P Ein neues Layout für Dokumente im KSL wurde erarbeitet 

und findet seither Anwendung. 

Nach Projektabschluss wurde das Prozessmanagement 

in den Bereich Finanzen integriert und wird dort weitergeführt 

werden. 

Paul Nebel 

Leiter Facility Management 

Im August 2009 startete mit einer Steuergruppensitzung Die Patienten im Fokus 

Die stetig sich ändernden Randbedingungen, die Ein- wurden an einem Ort, im Beratungszentrum Mühlematt, 

das Projekt Prozessmanagement (PPM) im Kantonsspital Die eigens eingesetzte Projektgruppe hat zusammen 

führung von Fallpauschalen (Swiss-DRG) und die rasante konzentriert. Für die zunehmende Zahl der ambulanten 

30 Liestal. Die Spitalleitung plante mit dem Projekt, Trans- mit einer externen Projektleitung folgende Ziele für das 

Entwicklung bei den medizinischen Erkenntnissen er- Patienten wurde die Wochenstation in eine Tagesklinik mit 31 

parenz in den Behandlungsabläufen von der Aufnahme Projekt gesteckt: 

fordern eine ständige Überprüfung und Anpassung der angrenzendem Aufwach- und IMC-Raum umgebaut. Mit 

über die Vorbereitung, die Behandlung bis zum Austritt P Erarbeitung, Dokumentation und Implementierung 

Infrastruktur und der spitalinternen Abläufe. 

dem Ersatz des multifunktionellen Durchleuchtungssystems 

des Patienten / der Patientin sowie einer möglichen Nach- eines Prozessmanagements in den medizinischen Fach- 

Mit der Einführung des neuen Krankenhausinfor- in der Radiologie, der Installation des integrierten Opebehandlung 

zu schaffen. Damit erhält das Spital wichtige bereichenmationssystems 

wurden die Voraussetzungen geschaffen, rationssystems und des Videokonferenzsystems konnten 

Instrumente für die Steuerung der Prozesse im Rahmen des P Schulung der beteiligten und betroffenen Mitarbei- 

Patientenpfade abzubilden und weitere Fachbereiche, weitere wichtige zukunftsweisende Investitionsvorhaben 

neuen Entgeltsystems mit Fallpauschalen (Swiss-DRG). tenden zum Thema Prozessmanagement 

insbesondere die Pflege, zu integrieren. Die einheitliche realisiert werden. 

P Erfassung der bestehenden Abläufe und Herbeifüh- 

Sicht auf die elektronische Patientenakte schafft Transpa- 

Um den erhöhten Anforderungen an die Verfügrung 

möglicher Verbesserungen 

renz und hilft beim Aufbau interdisziplinärer Versorgungsbarkeit der Anlagen und Netzwerke gerecht zu werden, 

P Erarbeitung notwendiger Grundlagen /Checklisten 

strukturen. Die Abbildung der Behandlungsprozesse führt wurde eine Notstromdieselanlage für die provisorische 

für den geordneten Ablauf der Prozesse 

nicht nur Informationen zusammen, sondern bietet auch Erweiterung des Behandlungstraktes installiert. Weiter 

P Schaffung von günstigen Voraussetzungen für 

die Möglichkeit, Abläufe zu analysieren: Wie kommen die wurde die bestehende Wasseraufbereitung der Dialyse- 

eine reibungslose Umsetzung neuer resp. veränderter 

Wartezeiten der Patienten zustande, wo liesse sich die station ersetzt. 

Prozesse, dies mit dem Fokus der Patientenorientierung 

Behandlung effizienter gestalten? 

Ab dem Jahr 2012 sind neben den Betriebskosten 

(nicht nur Klinikorientierung) 

auch die Gebäudeinvestitionen Bestandteil der Fallpauscha- 

P Implementierung der definierten Prozesse 

Datenerfassung direkt am Patientenbett 

len, welche zwischen den Tarifpartnern verhandelt werden. 

P Anlegung einer Projektorganisation, welche eine 

Der Trend zu mehr Mobilität und flexibleren Arbeitsbe- Im Hinblick auf diesen Systemwechsel wurden in einer 

Ausdehnung auf mögliche weitere Fragestellungen 

dingungen führt dazu, dass Informationen ohne Verzug Arbeitsgruppe die betriebswirtschaftlichen Grundlagen 

Schlusspunkt eines Prozesses ist der Austritt des Patienten, versorgt mit 

den notwendigen Informationen, Rezepten und vielen guten Wünschen. 

ermöglicht 

P Angepasste Information und Kommunikation wäh- 

intern und extern zur Verfügung stehen müssen. Mit der 

Inbetriebnahme des drahtlosen Netzwerkes (WLAN) sind 

erarbeitet, damit der Spitalbetrieb die Anlagenutzungskosten 

auf Vollkostenbasis und den Bedarf für künftige 

rend des gesamten Projektes 

wir in der Lage, Daten direkt am Patientenbett abzurufen 

und zu erfassen. Damit die Anwender orts- 

Anlageinvestitionen ermitteln kann. 

Dokumentation der Behandungsprozesse 

und zeitunabhängig auf IT-Applikationen 

In klinikbezogenen Untergruppen wurden die Prozesse 

mit teilweiser Unterstützung durch die «Interne Projekt- 

zugreifen können, steht eine sichere externe 

Datenverbindung zur Verfügung. Mit dem 

Das neue Online-Menuwahlsystem erleichtert die Essensbestellungen. 

koordinatorin» erarbeitet. Die ebenfalls interne »Projekt- 

Online-Menuwahlsystem lässt sich das Speimodelliererin« 

stellte die Prozesse dann im Raster des 

senangebot für unsere Patientinnen und Pa- 

speziellen EDV-Programms «VifFlow» dar. 

tienten flexibel gestalten. Der Bestellvorgang 

und die Menukostenkalkulation werden vereinfacht. 

Der nächste Schritt in der drahtlosen 

Kommunikation ist die Ablösung der Personensucher 

durch mobile Telefongeräte. 

Angepasste Infrastruktur 

Die Verlagerung der stationären Patientenströme 

in den ambulanten Bereich und die 

Zunahme der Frequenzen im Notfalldienst 

erfordern eine Neuausrichtung der Arbeitsabläufe 

und Anpassung der baulichen Infrastruktur. 

Der Eingang zur Notfallaufnahme 

entwickelt sich immer mehr zum zweiten 

Haupteingang und wurde in der Folge erweitert 

und den optimierten Prozessen entsprechend 

neu gestaltet. Die wachsenden 

Fallzahlen in der Handchirurgie bedingten 

eine räumliche Erweiterung. Die Aktivitäten


Organisation 

Leitender Direktor Kantonsspitäler BL 

Besondere Spitalereignisse 2010: 

Heinz Schneider 

Chronologisch und in Stichworten: 

32 33 

Geschäftsleitung 

Januar – Februar – März 

Tag der Kundenfreundlichkeit. Veranstaltung mit Filmvorführungen 

und Freundlichkeitstests für alle Mitarbeitenden. 

Das neue Herzkatheterlabor nimmt den Betrieb auf. 

Die Abteilung Kardiologie wird um zwei Kaderärzte 

erweitert: 

Dr. med. Klaus-Dieter Werner, Leiter Herzlabor 

Prof. Dr. med. Michael Handke, Leitender Arzt 

KSL Forum im Schloss Ebenrain. Fernsehmoderator Kurt 

Aeschbacher referiert über Erfolge, Vertrauen, Glaubwürdigkeit 

und Einschaltquoten. 

Heinz Schneider, Direktor 

Vorsitzender 

Mitglieder: 

Wolfgang Studer, PD Dr. med., 


Thomas Kunz 

Leiter Direktionsstab 

Paul Nebel 

Bereichsleiter Facility Management 

Christina Pletscher 

Bereichsleiterin, Pflege 

Urs Roth 

Bereichsleiter Tarifwesen/ Patientenadministration 

Ärztliche Dienste, Chefärzte Kliniken/Institute 

Institut für Anästhesie und Intensivmedizin 

Wolfgang Studer, PD Dr. med., Chefarzt 


Christoph A. Maurer, Prof. Dr. med., Chefarzt 

Orthopädische Klinik 

Beat Hintermann, Prof. Dr. med., Chefarzt 

Urologische Universitätsklinik beider Basel 

Thomas Gasser, Prof. Dr. med., Chefarzt 

Frauenklinik 

Nicole Bürki, PD Dr. med., Chefärztin 

Medizinische Universitätsklinik 

Werner Zimmerli, Prof. Dr. med., Chefarzt 

Abteilung für Augenheilkunde 

Christian Prünte, Prof. Dr. med., Chefarzt 

Klinik für Hals-Nasen-Ohrenheilkunde 

Kurt Tschopp, Prof. Dr. med., Chefarzt 

Institut für diagnostische Radiologie 

Damien Toia, Dr. med., Chefarzt 

Kantonales Institut für Pathologie 

Gieri Cathomas, Prof. Dr. med. Chefarzt 

April – Mai – Juni 

Medizin für alle: Öffentlicher Vortrag des KSL zum Thema: 

Gesundheitsvorsorge ab 40. 

Der Bereich Direktionsstab stellt sein Leitbild in der Visualisierung 

als Wandkalender vor. 

Beginn der jährlichen Kaderworkshops. Unter «Kontext’12» 

werden verschiedene Themen zur Vorbereitung auf die 

neue Spitalfinanzierung bearbeitet. 

Grosses Personalfest für alle Mitarbeitenden des Spitals 

und der Zentralwäscherei unter dem Motto: «Orientalische 

Nächte». 

Juli – August – September 

Stufenweise Einführung von «KIS», einem neuen umfassenden 

Krankenhausinformationssystem mit den Tools: 

Leistungserfassung, Terminplanung, Medi-Verordnung, 

Codierung. 

Tag der offenen Türe in der Frauenklinik am 28. 8., von 

10 –16 Uhr. Neben der neuen Gebärabteilung werden div. 

Dienste und Beratungen vorgestellt. 

KSL Forum im Schloss Ebenrain. Dr. Klaus W. Wellershoff 

zieht Bilanz zur Weltwirtschaftskrise unter der Schlagzeile: 

«Vertrauen quo vadis»? 

Hochdotierter Preis der Hemmi-Stiftung geht an den 

Leiter Onkologie, PD Dr. med. Andreas Lohri, zusammen 

mit Dr. med. Flavio Forrer vom Unispital Basel, für ein 

Forschungsprojekt in der Krebstherapie. 

Oktober – November – Dezember 

Medizin für alle: Öffentlicher Vortrag des KSL zum 

Thema: Diabetes – eine Volkskrankheit. 

Zusammenarbeitsprojekt mit der Ärztegesellschaft Basel- 

land über die Führung einer hausärztlichen Notfallpraxis 

in den Abendstunden und an Wochenenden. 

Inbetriebnahme von Phase 1 des erweiterten Restaurants, 

mit separatem Eingang und neuer Aussenanlage.




Personalaufwand Löhne 106 501 964.62 108 431 682.61 

Sozialleistungen 19 849 342.84 18 283 958.24 

Personalnebenkosten 946 220.96 995 984.56 

Total 127 297 528.42 127 711 625.41 

Sachaufwand Medizinischer Bedarf 31 834 325.06 34 357 806.43 

Lebensmittel 3 000 157.93 3 012 831.51 

34 35 

Haushalt 3 066 979.15 3 335 711.02 

Unterhalt und Reparaturen, Immobilien und Mobilien 5 531 512.29 5 601 037.91 

Anlagenutzung 16 245 748.25 17 654 005.56 

Energie und Wasser 2 254 363.95 1 889 443.35 

Finanzaufwand 18 548.54 46 630.95 

Büro und Verwaltung (inkl. EDV) 3 575 160.47 3 702 434.56 

Entsorgung 324 311.07 338 962.59 

Übriger Sachaufwand 994 339.04 1 010 203.02 

Total 66 845 445.75 70 949 066.90 

Total Aufwand 194 142 974.17 198 660 692.31 

ERTRAG 

Umsatzerlöse Allgemeine Abteilung 49 176 236.00 53 016 572.00 

Halbprivatabteilung 8 887 222.25 9 146 130.70 

Privatabteilung 6 479 468.20 7 237 640.00 

Subtotal 64 542 926.45 69 400 342.70 

Arzthonorare netto 9 969 120.52 10 123 329.68 

Medizinische Nebenleistungen 30 776 880.03 33 480 937.09 

Spezialinstitute 27 379 219.48 27 774 527.70 

Übrige Erträge aus Leistungen an Patienten 2 133 844.38 2 040 734.10 

Total 134 801 990.86 142 819 871.27 

Sonstige Erlöse Miet- und Kapitalzinsen 530 049.79 467 750.03 

Erlöse aus Leistungen an Personal und Dritte 2 053 842.67 2 166 206.80 

Total 2 583 892.46 2 633 956.83 

Beiträge und Subventionen von Kantonen (ohne Staatsbeitrag) 2 766 186.60 3 563 990.57 

Total 2 766 186.60 3 563 990.57 

Globaler Staatsbeitrag 53 990 904.25 49 642 873.64 

Total Ertrag 194 142 974.17 198 660 692.31 


Ausserordentlicher Aufwand 4 830 514.35 

Ausserordentlicher Ertrag 4 830 514.35 

Ausserordentliches Ergebnis 0.00 

Ergebnis 


Globaler Staatsbeitrag Budget 54 817 000 

Globaler Staatsbeitrag Rechnung 49 642 874 

Saldounterschreitung 5 174 126 

zusätzlich exogene Faktoren – 



50 % der Saldounterschreitung zu Gunsten KSL 2 587 063 

davon Einlage allgemeine Rücklage KSL 1 293 532 

davon Einlage freie Rücklage KSL 1 293 532 

Entwicklung von Aufwand, Ertrag und globaler Staatsbeitrag 

2006 2007 2008 2009 2010 





Globaler Staatsbeitrag in Mio. Fr. 38,431 35,987 44,101 53,991 49,643 

Entwicklung von Aufwand, Ertrag und globaler Staatsbeitrag pro Pflegetag 

2006 2007 2008 2009 2010 

Aufwand Fr. 1 218 1 238 1 418 1 573 1 579 

Personalkosten Fr. 841 834 917 1 031 1 015 

Sachkosten Fr. 377 403 501 542 564 

Ertrag Fr. 901 956 1 077 1 135 1 185 

Globaler Staatsbeitrag Fr. 317 282 341 437 395 


Entwicklung von Aufwand, Ertrag und globaler Staatsbeitrag pro Klinikaustritt 

2006 2007 2008 2009 2010 

Aufwand Fr. 10 787 10 741 12 642 13 354 13 288 

Personalkosten Fr. 7 448 7 240 8 177 8 756 8 543 

Sachkosten Fr. 3 339 3 501 4 465 4 598 4 746 

Ertrag Fr. 7 982 8 290 9 599 9 640 9 968 

Globaler Staatsbeitrag Fr. 2 805 2 451 3 043 3 714 3 321 

Anzahl Klinikaustritte 13 701 14 681 14 494 14 538 14 950


36 37 

Patientinnen und Patienten stationär 


in Tagen 


Betten 

Ø Bettenbe 

legung in % 


in % 

Medizin 4 115 9,3 38 430 122 86,3 71 

Chirurgie 2 641 7,8 20 723 57 99,6 52 

Orthopädie 3 180 7,5 23 711 52 124,9 25 

Urologie 1 310 6,2 8 126 27 82,5 35 

Gynäkologie 624 5,8 3 643 13 76,8 34 

Geburtshilfe / Erw. 679 6,0 4 098 18 62,4 22 

Geburtshilfe / Säugl. 589 5,1 2 990 18 45,5 1 

Hals-Nasen-Ohren 1 415 5,5 7 842 24 89,5 28 

Ophthalmologie 214 4,4 950 8 32,5 24 

Total Akutbetten 7,6 321 91,8 43 

Geriatrie / Reha 183 83,5 15 279 50 83,7 

Total Spital 2010 14 950 8,4 125 792 389 88,6 43 

davon: 

Privat 1 204 7,6 9 146 36 69,6 

Halbprivat 1 845 7,7 14 207 42 92,7 

Allgemein 11 901 8,6 102 439 311 90,2 

Pflegetage Anzahl Patienten (Klinikaustritte) Durchschnittliche 

14950 Aufenthaltsdauer in Tagen 

14681 

14494 14538 

121324 

129219 

127414 

123429 

125792 

2006 2007 2008 2009 2010 

13701 

8.9 

8.7 

8.9 




8.5 

8.4 

85.5 

89.7 

90.8 

86.9 

88.6 

Patientinnen und Patienten ambulant 2010 

Klinik Ärztliche Behandlungen 

Medizin 18 508 


Orthopädie 20 643 

Urologie 6 556 

Gynäkologie 4 240 

Geburtshilfe 1 884 

Hals-Nasen-Ohren 8 814 

Ophthalmologie 4 220 

Notfall 10 235 

Total Behandlungen 77 927 


Institute 


64 788 

58 493 

71 661 

75213 

75506 

77927 

2006 2007 2008 2009 2010 


Radiologie 52 746 127 447 167 228 180 193 

Laboratorien* 467 927 262 007 706 602 729 934 

Hämodialyse 0 11 549 11 514 11 549 

* Laboratorien: Ab 1. 7. 2009 neue Tarifgrundlage (Analysenliste). Leistungen ohne Zusatzleistungen. 

Therapien 


ambulant 


Ergotherapie 41 904 26 828 66 732 68 732 

Logopädie 4 295 5 008 9 748 9 303 

2006 2007 2008 2009 2010 

Durchschnittlich besetzte Stellen 1061 1096 1 136 1 193 1 233 


Anzahl Beschäftigte am 31.12. 1 449 1 529 1 591 1 656 1 654 


Personalfluktuationsrate 15,6 14,0 15,3 13,0


LAUFEN

KANTONSSPITAL LAUFEN 

Kantonsspital Laufen in Kürze 

Einzugsgebiet 

Anzahl Patientinnen und Patienten 

Ständiger Begleiter: Qualität 

Bezirk Laufen (Kanton Basel-Landschaft) 

Bezirk Thierstein (Kanton Solothurn) 

2 344 

14 327 

stationär (Klinikaustritte) 

ambulant (Aufnahmen) 

40 

«Qualität» ist im Gesundheitswesen in letzter Zeit zum führenden 

Stichwort geworden. Wir sind seit Jahren überzeugt, 

dass gerade periphere Spitäler darauf angewiesen sind, 

ihre Leistungen mit einem hohen Qualitätsbewusstsein 

Rudolf Mohler 

Direktor 

Patienten und Angehörige, Ärzte und Spitalpersonal 

spürbar. Zudem laufen Prozesse erst noch viel schlanker 

und präziser ab. 

Ebenso haben wir ein Augenmerk auf die vielen 

Rund 36 000 Einwohnerinnen und Einwohner 

Medizinische Disziplinen 

P Allgemeine Chirurgie 

Orthopädie / Traumatologie 

Viszeralchirurgie 

P Innere Medizin (inkl. Nephrologie, 

Gastroenterologie) 

Bettenbelegung: Durchschnittlich 85% 


11,6 Tage – gesamtes Spital (inkl. Rehabilitation/ 

Akutgeriatrie) 

Personal 

Bestand am 31. Dezember 2010: 298 Mitarbeitende 

(inkl. Personal in Ausbildung) 

41 

zu erbringen. Kleinere Spitäler können keine «schlechtere 

Medizin» anbieten – im Gegenteil: Das, was wir machen, 

das müssen wir sehr gut machen. Diese Haltung wird 

weiterhin die Leitlinie für unser ganzes Haus sein. Das 

persönlichen Kontakte gelegt, die im Umfeld eines Spitals 

wichtig sind. So haben wir der Betreuung unserer 

vielen freiwilligen Helferinnen noch mehr Beachtung 

geschenkt. Und zum erstenmal wurde ein eigenständiger 

P Frauenheilkunde / Geburtshilfe 

P Anästhesie / Schmerztherapie 

P Diagnostische und interventionelle Radiologie (im 

Anzahl Stellen 

Bestand am 31. Dezember 2010: 233,7 

(davon 29,7 Ausbildungsstellen) 

Jahr 2010 war geprägt von unterschiedlichen Aspekten, Pensionierten-Anlass durchgeführt. 

Verbund mit dem Kantonsspital Bruderholz) 

Verhältnis Stellen pro Bett 

die sehr wesentlich für die Erhaltung und die Steigerung 

der Qualität sind. 

Ende 2009 wurde mit dem Computertomographen 

(CT) und vor allem mit dem Einsatz eines Fachradiologen 

vor Ort eine neue Stufe in der Diagnostik erreicht. Dieser 

Ausbau in der radiologischen Diagnostik ermöglichte es 

uns, auch den Hausärzten diese Dienstleistung anzubieten, 

was bereits rege in Anspruch genommen wird. Dass sich 

schon im ersten Jahr auch betriebswirtschaftlich positive 

Spuren zeigen, ist sehr erfreulich. 

Die Einführung einer Sozialberatung des Spitals 

hat das Zusammenspiel verschiedener Akteure sofort und 

deutlich verbessert. Die Organisation von Rehabilitations- 

Im Jahr 2010 waren wir häufig in den Medien und 

damit in der Öffentlichkeit. Die Diskussion über die künftige 

Baselbieter Spitallandschaft stand dabei im Vordergrund. 

Auf dem nun eingeschlagenen Weg blicken alle 

Verantwortlichen unseres Hauses positiv in die Zukunft. 

Der Beitrag des Chefarztes der Klinik Medizin beleuchtet 

ein anderes mediales Thema: Die Beurteilung der Qualität 

von Spitälern nur nach Grösse ist ebenso problematisch 

wie jene nach nicht hinterfragten Sterberaten. 

Eine Lohnklage der diplomierten Pflegenden wurde 

vor dem Kantonsgericht im Jahre 2009 mit einer Vereinbarung 

beendet, die für rund 1600 Personen erhebliche 

Lohnnachzahlungen auf fünf Jahre zurück auslöste. Im 

P Konsiliardienste: 

Hals-Nasen-Ohren (mit der HNO-Klinik Kantonsspital 

Liestal) 

Urologie (mit der Urologischen Universitätsklinik 

am Kantonsspital Liestal) 

Hämatologie / Onkologie, Kardiologie, Neurologie, 

Pneumologie, Rheumatologie 

Anzahl Betten: 90 


Ohne Personal in Ausbildung: 2,3 

Aufwand Fr. 34 035 973.– 



Ertrag: Fr. 25 485 890.– 



Leistungen des Kantons Basel-Landschaft 

Fr. 8 550 084.– 



aufenthalten, die Gestaltung einer umsorgten Rückkehr 2010 haben die vier Spitalbetriebe und die BLPK in einer 

ins private Leben oder die Vermittlung eines geeigneten gemeinsamen Arbeit diese Nachzahlungen fast vollständig 

APH-Platzes waren Aufgaben, die das Spital seit jeher abgewickelt. Es war das erste Mal, dass im Kanton eine so 

erfüllt hatte. Die professionelle Beratung entlastet jedoch komplexe Lohnnachzahlung für mehrere Jahre zu bewältigen 

war. Keine einzige Einsprache: 

Vitalwerte – Qualität, ein vitaler Wert. 

Das zeigt auch in andern Bereichen 

sehr gute Arbeitsqualität. 

Allen, die uns im Geschäftsjahr 

2010 unterstützt und mit uns 

zusammengearbeitet haben, gilt 

unser herzliches Dankeschön. Im 

Interesse unserer Patientinnen und 

Patienten wird auch im 2011 ein 

Stichwort in allen Diensten weiterhin 

ganz grossgeschrieben: 

«Qualität».


Professionell und konkurrenzfähig 

Dr. med. Wolfgang Jockers 


Spitalqualität – eine Frage der Grösse? 

Dr. med. Mario Bianchetti 

Chefarzt Medizin 

Erfolgreiche und erfahrene Ärzte sowie gut ausgebildetes, vention von Eingriffsverwechslungen in unseren operativen 

2010 wurde mehrfach in der regionalen Presse und von ganzjährig durchgeführten Patientenzufriedenheitsleistungsbereites 

und freundliches Pflegepersonal sind Disziplinen definitiv eingeführt. Dies aus der Überlegung 

einzelnen Politikerinnen und Politikern die Existenzbe- Befragungen der Bereiche Ärzte, Pflege, Organisation, 

42 Voraussetzungen für eine hochstehende Qualität der heraus, dass Patientensicherheit und klinisches Risikorechtigung 

und die Qualität des Kantonsspitals Laufen als Hotellerie und öffentliche Infrastruktur befindet sich die 43 

medizinischen Behandlung und letztlich für den guten Ruf management zentrale Elemente der Qualitätssicherung 

Grundversorgerspital in Frage gestellt. Mit unsachlichen Medizinische Klinik regelmässig im besten Viertel im Ver- 

eines Spitals. Die mit Einführung der DRG ab 2012 freie sind. Angesichts der laufenden Entwicklungen im Ge- 

Rating-Listen bezüglich Sterberaten wurde falsche Aufmerkgleich zu teilnehmenden Vergleichsspitälern. 

Spitalwahl und der unüberhörbare Ruf nach qualitativ sundheitswesen werden das Risiko von Behandlungs- und 

samkeit bei der Leserschaft bewirkt resp. Verunsicherung 

Ein wichtiges Qualitätssystem stellt die Funktion 

messbaren, transparenten Patientendaten werden den Betreuungsfehlern als Thema an sich sowie ihre Prävention 

bei Patienten erzeugt. Die Qualität lässt sich nicht über als Lehrspital dar. Es freut uns sehr, dass 2010 die Medizi- 

Wettbewerb unter den Spitälern weiter verstärken. immer wichtiger. 

die Spitalgrösse bestimmen und kann auch nicht einfach nische Klinik die FMH-Anerkennung B zur Weiterbildung 

Wirkungsvoll, zweckmässig und wirtschaftlich sollen 

Seit über vier Jahren nehmen wir aktiv bei der 

an Sterberaten gemessen werden, wenn nicht einheitliche von Assistenzärzten von bisher einem auf jeweils zwei 

die medizinischen Leistungen für unsere Patienten gemäss AQC (Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der 

Qualitätsindikatoren der zu vergleichenden Spitäler zu- Jahre erhalten hat. Die jährliche FMH-Beurteilung der 

der Gesetzgebung sein. Der Wirtschaftlichkeit wird, ob es uns Chirurgie) teil, um die auch vom Gesetzgeber geforderte 

grunde liegen. Bezüglich Sterberaten sind Zusatzfaktoren Weiterbildungsstätte durch unsere Assistenzärzte, wo 

gefällt oder nicht, ein immer höherer Stellenwert zukommen. Qualitätsdokumentation durchzuführen. Durch Erfassen 

wie Alter, Allgemeinzustand und Zusatzerkrankungen unsere Anstrengungen seit Jahren Bestnoten erhalten, 

Wer im künftigen Benchmark unter den Spitälern mithalten standardisierter, valider wie auch nachvollziehbarer Daten 

mitzuberücksichtigen. Für eine gute Spitalqualität sind zeigt, dass wir uns auf dem richtigen Weg befinden. 

will, muss den wirtschaftlich-technischen Fortschritt gerade ist es möglich, nicht nur Kriterien der objektiven Qualität 

langjährige Berufserfahrung der Mitarbeiterinnen und 

Wir wollen uns auch zukünftig den Qualitätsdiskus- 

in den operativen Disziplinen in die klinische Alltagsarbeit wie Komplikations- und Rehospitalisationsraten und Auf- 

Mitarbeiter sowie eine auf die Patienten individuell ansionen im schweizerischen Gesundheitswesen stellen, es 

integrieren, um unseren Patienten weiterhin zeitgerechte enthaltsdauern diagnosebezogen für das eigene Spital zu 

gepasste Medizin von entscheidender Bedeutung. Das bedarf aber zur fairen und transparenten Vergleichbar- 

und beste Behandlungsqualität anbieten zu können. Mit erfassen, sondern auch durch die immer grösser werdende 

Kantonsspital Laufen arbeitet seit Jahren kontinuierlich an keit zwischen den Spitälern allseits gleich angewendete 

Verbesserungen der Arbeitsprozesse und innovativen Mit- Zahl der teilnehmenden Kliniken in der Schweiz die eigenen 

Massnahmen zur Qualitätsoptimierung und Qualitätsför- Qualitätsindikatoren. Vergessen wir nicht, dass 85% aller 

arbeiterinnen und Mitarbeitern können wir der Herausfor- Daten mit denen anderer Spitäler zu vergleichen und damit 

derung (z.B. Management / Prophylaxe von Stürzen, Delir, medizinischen Dienstleistungen durch die kompetente 

derung des künftigen Benchmarkings begegnen. 

zur Qualitätssicherung zu nutzen. In diesem System der 

Mangelernährung, Infekte). 

Zusammenarbeit von niedergelassenen Hausärzten und 

Im Jahr 2010 haben wir die Empfehlungen der objektiven Qualitätsdaten werden zwar auch Patienten mit 

Fundierte Ausbildung und langjährige Berufserfah- Akutspitälern der Grundversorgung wie dem Kantonsspital 

Schweizerischen Stiftung für Patientensicherheit zur Prä- wesentlichen Risikofaktoren (Zusatzerkrankungen, hohes 

rung der internistischen Kader- und Oberärzte, motivierte Laufen fachgerecht erbracht werden können. 

Alter etc.) erfasst, eine Möglichkeit 

und bestqualifizierte Pflegefach- 

persönlich – nah – kompetent 

der sogenannten risikoadjustierten 

Messung der Qualität ist trotz offizipersonen 

und viele weitere kompetente 

Mitarbeiter sind unsere 

Ultraschall – der andere Blick ins Innere 

eller BAG-Anerkennung mit diesem 

Stärken. Dies und eine gelebte 

System noch nicht möglich. Bei der 

konstruktive interdisziplinäre Zu- 

risikoadjustierten Qualitätsmessung 

sammenarbeit sind die Garanten 

wird die Komplikationswahrschein- 

für unsere hohe Qualität in der 

lichkeit auf Grund des individuellen 

Medizin. 80% der internistischen 

Risikos jedes einzelnen Patienten 

Kader- und Oberärzte verfügen 

berechnet und mit der tatsächlichen 

über einen Fähigkeitsausweis 

Komplikationsrate verglichen. 

in Ultraschall, welcher trotz 

Personell ergab sich im Ärzte- 

Verfügbarkeit des Computerteam 

der Klinik Chirurgie ein Wechtomographen 

ein wichtiges dysel: 

Dr. med. Stipe Krajinovic löste zu 

namisches und diagnostisches 

Beginn des Jahres Dr. med. Patrick 

Mittel bleibt. Standardisierte 

Studer ab, der seine weitere beruf- 

interne Spitalprozesse wurden 

liche Karriere am Universitätsspital 

in den vergangenen Jahren er- 

Basel fortsetzen kann. Dr. med. Stiarbeitet, 

die nun ihre Früchte 

pe Krajinovic absolvierte Ende des 

tragen. 

Jahres mit Erfolg die Prüfungen zum 

Seit 1998 haben sich die 

Facharzt für Orthopädische Chirur- 

Klinikaustritte in der Inneren 

gie und ist ab dem 1. Januar 2011 

Medizin beinahe verdreifacht. 

Oberarzt an unserer Klinik. Wir freuen 

Dies widerspiegelt das Vertrauen 

uns sehr über diesen Zuwachs und 

der Hausärztinnen und -ärzte 

die damit dazugewonnene Fach- 

und die Verankerung in unserem 

kompetenz. 

Einzugsgebiet. In den bei uns


Modernste Operationstechniken 

im Alltag Ein Jahr Computertomographie 

Dr. med. Wolfgang Jockers 

Chefarzt Orthopädie / Traumatologie, Leiter Klinik Chirurgie 

Dr. med. Erwin Kohlberger 

Leitender Arzt Viszeralchirurgie 

Prof. Dr. Dr. Deniz Bilecen 

Leitender Arzt Radiologie 

44 

Am 1. Dezember 2009 erfolgte die Inbetriebnahme des 

modernen 16-Zeiler-Computertomographen (CT) als 

zusätzliche bildgebende Modalität in der Abteilung 

Radiologie / Zentrale Untersuchungsdienste. Der Einsatz 

des CT erlaubt eine differenzierte Schnittbilddiagnostik 

des ganzen Bewegungsapparates und nahezu sämtlicher 

Organe und eine damit verbundene schnelle und präzise 

Triagierung der Patienten, was besonders im Akutfall 

ausschlaggebend sein kann. 

Die diagnostische Befundung kann in Zusammenarbeit 

mit dem Kantonsspital Bruderholz rund 

um die Uhr vorgenommen werden und erfolgt an vier 

Tagen pro Woche durch den Fachradiologen vor Ort. 

Die spitalübergreifende fachradiologische Befundung 

wurde im Frühjahr mit der Einbindung ins PACS (Picture 

Archiving and Communication System) des Kantonsspitals 

Bruderholz ermöglicht. Die elektronische 

Datenübermittlung und -speicherung beschleunigt 

heutzutage viele interne Arbeitsprozesse, einschliesslich 

der Archivierung des Bildmaterials. Die Abteilung 

arbeitet heute fast ausschliesslich filmlos. Im Zuge 

der elektronischen Bildarchivierung ist auch ein RIS 

(Radiologie-Informations-System) angeschafft worden, 

so ist die Erfassung des Patienten mit der Untersuchung 

und die damit verbundene Leistungserfassung zu einem 

grossen Teil automatisiert worden. Dadurch hat sich die 

Arbeit der Medizin-technischen Assistentinnen zeitge- 

45 

Laparoskopie – «kleiner» Eingriff, 

große Wirkung 

mäss weiterentwickelt. 

Zusätzlich zur Diagnostik werden CT-gesteuerte 

Biopsien, CT-gesteuerte Schmerztherapien sowie perkutane 

Drainageeinlagen ambulant durchgeführt. Hin- 

Seit dem Vorjahr können wir eine neue Möglichkeit der Die minimal invasive Prothetik in der Hüftchirurgie versichtlich 

der interventionellen Schmerztherapie verfügt 

Behandlung von Verschleisserscheinungen des Gelenkbunden mit dem weichteilschonenden Operieren hat sich 

das Team Erfahrung in der gesamten Schmerztherapie 

knorpels anbieten: das HemiCAP oder die sogenannte zwischenzeitlich etabliert. Ebenso hilft die computerge- 

der Wirbelsäule – für das Laufental und Umgebung 

Miniprothese. Diese kommt bei umschriebenen Knorpelsteuerte Navigation in der Knieprothetik, die Operations- 

wohl einzigartig. 

schäden in höherem Alter wie auch bei fortgeschrittenen technik zu optimieren. 

Knorpelschäden des jüngeren Patienten im Altersseg- 

In der Viszeralchirurgie hat sich die laparoskopische 

ment zwischen 40 und 60 Jahren dann zur Anwendung, Chirurgie weiterentwickelt: Die Handassistierte (HALS) 

wenn eine biologische Therapieform nicht mehr möglich oder Minimalinvasive (MIS) Chirurgie des Dickdarmes hat 

ist, die Implantation eines künstlichen Total- oder Teil- sich als operative Methode bei gutartigen aber auch bei 

gelenkes jedoch nicht notwendig oder zu früh ist. In bösartigen Darmveränderungen etabliert. Diese Art der 

diesen Fällen benutzen wir eine vollständig neue Form Chirurgie verlangt eine fundierte, langjährige operative 

des Gelenkersatzes – eine Miniprothese. Dabei wird nur Erfahrung. Die laparoskopische Vorgehensweise hat sich in 

eine millimeter-dünne Knochenschicht abgeschliffen, diversen Bereichen der Abdominalchirurgie zum Standard 

um die Miniprothese einzusetzen. Sämtliche Bänder so- entwickelt. Die neuesten Technologien unterstützen die 

wie Kapsel und Meniscus bleiben erhalten, was zu einer Bestrebungen der Operateure, eine weitere Erhöhung der 

unveränderten vollständigen Kniefunktion und einer Präzision und eine weitere Reduktion des Zugangstraumas 

schnellen Heilung beiträgt. sowie eine verbesserte Kosmetik zu erreichen. 

Computertomographie – der «neue» Blick ins Innere


Pflegequalität im Miteinander 

Käthy Hänggi 

Leiterin Pflegedienst 

Einsatz im Hintergrund – 

Qualität im Vordergrund 

Das Berichtsjahr stand unter dem prägenden Einfluss der tin erfolgreich abgeschlossen und bringt uns ganz frisches 

Qualität kann auf unterschiedliche Weise wahrgenommen den Bettenstationen erneuert hatten, konnten wir im 

bevorstehenden Neuerungen, die einerseits auf die Spitäler Expertenwissen ins Haus. Und auch im Bereich der Berufs- 

werden. Im Bereich Logistik ist die Qualität meist dann gut, Berichtsjahr auch die Stationsapotheke der IMC / RR den 

46 schweizweit, andererseits auf das Kantonsspital Laufen im bildung sind wir am Puls der Zeit: Claudia Mumenthaler, 

wenn alles reibungslos läuft, möglichst keine Störungen heutigen Bedürfnissen und Anforderungen anpassen 47 

Besonderen zukommen. Die Mitarbeiterinnen und Mitar- Berufsbildungsverantwortliche, hat im Frühherbst den 

im Betriebsablauf entstehen und wenn die Arbeiten still und umbauen. 

beiter und auch die Patientinnen und Patienten fühlten eidgenössischen Fachausweis als Ausbildnerin erhalten. 

und unbemerkt vonstatten gehen. Die Abteilungen der 

Vor besondere Aufgaben stellt uns die Sanierung 

sich angesichts der vielen offenen Fragen verunsichert. Die Berufsbildung geniesst in unserem Haus einen hohen 

Logistik leisten ihre Beiträge vor allem im Hintergrund: in von Patientenzimmern, da nebst der möglichst ruhigen 

Die Präsenz in den Medien trug ihren Teil dazu bei. Diese Stellenwert, und so ist es uns ein besonderes Anliegen, auf 

Form einer ausgezeichneten Patientenverpflegung nach Ausführung der Sanierungsmassnahmen vor allem auch 

Situation hatte konkrete Auswirkungen im Pflegealltag. Neuerungen vorbereitet zu sein und neue Erkenntnisse 

den neuesten Richtlinien und wissenschaftlichen Studien, die Bettenbelegung berücksichtigt werden muss, was 

Die Pflegefachkräfte standen vor der grossen Herausfor- fortlaufend einfliessen zu lassen. 

in der Gestaltung und Erhaltung einer angenehmen Atmos- die Planung mit den Handwerksbetrieben erschwert. Wir 

derung, die an sie herangetragenen Fragen diplomatisch 

Nachdem bereits seit mehreren Jahren in unserem 

phäre auf den Abteilungen durch hygienisch einwandfreie konnten sämtliche Zimmer auf der Station Medizin 1 sa- 

und vertrauensfördernd zu beantworten. So standen für die Haus Wunden nach einem von uns erarbeiteten Konzept 

Reinigung oder in der Bereitstellung der richtigen Waren nieren – eine spür- und sichtbare Qualitätssteigerung für 

Leitung des Pflegedienstes denn auch die Mitarbeiterinnen behandelt werden, können wir neu auch eine ambulante 

zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort durch die Ma- unsere Patientinnen und Patienten. Dank neuer Vorhänge 

und Mitarbeiter im Mittelpunkt. Wie können wir trotz der Wundsprechstunde anbieten. Siegfried Uttenweiler, Statiterialwirtschaft. 

und zum Teil neuem Mobiliar wirken die Patientenzimmer 

unklaren Zukunftsprognosen Vertrauen, Selbstbewusstsein onsleiter Chirurgie, hat das Diplom als Wundexperte SAfW 

Vor eine besondere Herausforderung stellen uns freundlicher und einladender. 

und Sicherheit vermitteln? Wie können wir verhindern, erlangt und stellt sein Fachwissen auch den niedergelas- 

die baulichen Massnahmen, ist es doch oft schlicht eine 

Mit der Sanierung der Aufbahrung konnten wir ein 

dass sie sich anderweitig orientieren? 

senen Ärztinnen und Ärzten und ihren Patientinnen und 

unlösbare Aufgabe, die Arbeiten still und unbemerkt zu Projekt umsetzen, das uns ganz besonders am Herzen 

Wir setzten auf Qualität und Weiterentwicklung. Patienten zur Verfügung. 

erledigen. Auch im Berichtsjahr mussten wir dies mehr- lag. Seit längerer Zeit war die Situation in unserem Auf- 

In diesem Geiste durften wir einige bedeutende Projekte 

Wir freuen uns, dass wir dank dem Engagement 

fach erfahren, als mit dem Beginn der Vertikal-Erschliesbahrungsraum sehr unbefriedigend. Die Räumlichkeiten 

umsetzen und dank dem besonderen Engagement einiger unserer Hebammen die Geburtsvorbereitung weitersung 

des Annex-Baus der Baubetrieb in und um unser wirkten eher düster und abweisend. Umso mehr freut es 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter neue Kompetenzen erhin in unserem Haus anbieten können, nachdem Rahel 

Haus herum wieder einsetzte. Das Projekt hat für unser uns, dass wir dem Raum mit verschiedenen Massnahmen 

werben. Seit Mai steht mir Sabine Haller als Stellvertreterin Bammert, unsere längjährige Geburtsvorbereiterin, ihre 

Haus eine grosse Wichtigkeit, insbesondere für die Sta- ein neues Gesicht verleihen und den Ort für den letzten 

zur Seite. Sie hat im Herbst die Ausbildung zur Pflegeexper- Kurstätigkeit eingestellt hat. Unsere Hebammen bieten 

tion Medizin 2, die bis anhin nur durch die Cafeteria Abschied stimmungsvoller gestalten konnten. 

neu auch das Hörscreening für Neuge- 

erreicht werden kann. Dies bedeutet, 

Blut entnehmen will gelernt sein 

borene an und runden damit unsere 

Leistungspalette ab. 

dass sämtliche Patiententransporte sowie 

Ver- und Entsorgung durch den öffent- 

Auch ein Blick ins Innere … 

Neben all diesen Projekten und 

lichen Bereich der Cafeteria führen. Mit 

Neuerungen widmeten wir uns im Pfle- 

der Vertikalerschliessung wurde ein Lift 

gedienst intensiv den Vorbereitungen 

eingebaut, der es ermöglicht, die Station 

auf die Einführung der elektronischen 

über das Untergeschoss zu versorgen und 

Patientenakte, was einiges an Umden- 

dank des neuen Zugangsweges auch die 

ken erfordert, müssen wir uns doch 

Privatsphäre unserer Patientinnen und 

immer wieder damit auseinanderset- 

Patienten besser zu wahren. Im Zuge 

zen, wie unser Engagement und unsere 

dieses Bauprojektes können wir auch die 

Pflegekultur mit dem neuen Medium 

dringend notwendige Erweiterung der 

abgebildet werden können. 

Personalgarderoben realisieren, deren 

Trotz einiger Hürden – oder 

Bezug im laufenden Jahr geplant ist. 

vielleicht gerade deswegen – haben 

Bau- und Sanierungsmassnahmen 

wir in diesem intensiven Jahr einmal 

im laufenden Betrieb sind immer mit 

mehr erlebt, dass es im Miteinander 

besonderen Anforderungen verbunden. 

gelingt, die Pflegequalität für unsere 

Insbesondere dann, wenn in einer Ab- 

Patientinnen und Patienten auf einem 

teilung wie der IMC / RR (Intermediate 

hohen Niveau zu halten. 

Care / Recovery Room – interdisziplinäre 

Überwachungsstation mit Aufwachraum) 

gebaut werden muss, sind sehr viel 

Rücksicht, Feingefühl und Flexibilität 

gefragt. Dies ist uns erfreulicherweise 

einmal mehr sehr gut gelungen. Nachdem 

wir im Vorjahr die Apotheken auf 

Barbara Streich 

Leiterin Logistik


Geschäftsergebnis im 

Überblick 

Monica Rava 

Leiterin Kaufmännische Dienste 

Organisation 

Im Geschäftsjahr 2010 haben sich die Klinikaustritte gegen- Beides zusammen führte zu einer Budgetüberschreitung 

Geschäftsleitung 

48 

über dem Vorjahr erneut leicht erhöht. Die Betreuung vieler 

multimorbider Patienten resultierte in einer beachtlichen 

Zunahme der Pflegetage von 10,8% auf Total 27 264. Die 

des Gesamtaufwands um 1,8%. 

Erfreulicherweise liegen die Erträge 6,7% über 

dem budgetierten Wert. Die Ertragsverbesserungen sind 

Rudolf Mohler 

Direktor 

49 

Notfallstation und das Ambulatorium waren erneut sehr 

stark nachgefragt, die Anzahl Behandlungen von 2009 wurde 

praktisch egalisiert. Insgesamt erbrachten wir im Berichtsjahr 

14 327 ambulante Behandlungen. Dazu kommen erfreu- 

insbesondere auf die hohe Auslastung gegen Ende Jahr 

und die grosse Nachfrage unserer Radiologieleistungen 

zurückzuführen. Der budgetierte Staatsbeitrag konnte 

somit um etwas mehr als 1 Mio. Franken unterschritten 

Mitglieder: 

Wolfgang Jockers, Dr. med. 


liche Zunahmen bei den Labor-, Röntgen-, Ultraschall- und werden. 

Barbara Streich 

Physiotherapie-Leistungen. Hervorzuheben ist insbesondere 

Bei einem Totalaufwand von 34,036 Mio. Franken 

Leiterin Logistik / Stellvertreterin des Direktors 

die Zunahme bei den Röntgenleistungen um 42,8%. 

Der Sachaufwand fiel 6,6% höher aus als budgetiert, 

beim Personalaufwand hingegen erreichten wir 

eine Punktlandung (Budgetunterschreitung von 0,3%). 

und einem Ertrag von 25,486 Mio. Franken ergibt sich im 

vergangenen Jahr ein Staatsbeitrag von 8,550 Mio. Franken. 

Die Eigenfinanzierung bzw. der Kostendeckungsgrad 

beträgt damit 74,9% (Vorjahr 71,1%). 

Karin Hamrouni 

Leiterin Medizin-technische Dienste 

Käthy Hänggi 

Leiterin Pflegedienst 

Monica Rava 

Leiterin Kaufmännische Dienste 

Medikamentensicherheit – ein Qualitätselement 

Qualität erfordert Präzision 

Ärztlicher Dienst, Klinik- und Abteilungsleiter 


Wolfgang Jockers, Dr. med. 

Chefarzt Orthopädie / Traumatologie 

Medizinische Klinik 

Mario Bianchetti, Dr. med. 

Chefarzt Innere Medizin 

Abteilung Anästhesie / Schmerztherapie 

Thomas Blaettner, Dr. med. 

Leitender Arzt Anästhesie / Schmerztherapie 

Abteilung Radiologie 

Deniz Bilecen, Prof. Dr. Dr. 

Leitender Arzt Radiologie 

Abteilung Frauenheilkunde / Geburtshilfe 

Belegärzte Gynäkologie / Geburtshilfe



Aufwand 2009 in Fr 2010 in Fr 

Personalaufwand Lohnaufwand 19 625 376 19 989 393 


Personalnebenkosten 454 589 193 868 

Total 23 925 450 23 824 272 


Lebensmittel 478 437 489 372 

Haushalt 467 285 502 555 

50 51 

Unterhalt und Reparaturen Immobilien und Mobilien 790 038 840 300 

Anlagennutzung 1 586 650 1 586 130 

Energie und Wasser 265 871 272 021 


Entsorgung 35 820 35 075 

Übriger Sachaufwand 596 174 480 645 

Total 9 848 596 10 211 702 

Total Aufwand 33 774 047 34 035 973 

Ertrag 

Umsatzerlöse Taxen aus Allgemeiner Abteilung 11 324 296 12 549 213 

Taxen aus Halbprivat-Abteilung 1 830 532 1 894 600 

Taxen aus Privat-Abteilung 751 210 770 065 

Subtotal 13 906 038 15 213 878 

Arzthonorare netto 1 169 549 913 205 

Medizinische Nebenleistungen 2 310 062 2 432 935 

Spezialinstitute 1 669 339 2 323 358 

Ambulatorien 60 860 84 703 

Übrige Erträge aus Leistungen an Patienten 32 590 21 475 

Total 19 148 437 20 989 554 

Sonstige Erträge Miet- und Kapitalzinsen 157 945 167 939 

Erlöse aus Leistungen an Personal und Dritte 539 809 594 477 

Total 697 754 762 417 

Beiträge und Subventionen von Kantonen (ohne Staatsbeitrag) 4 172 053 3 733 919 

Total 4 172 053 3 733 919 

Staatsbeitrag 9 755 802 8 550 084 

Total Ertrag 33 774 047 34 035 973 


Ausserordentlicher Aufwand 1 158 218 

Ausserordentlicher Ertrag -1 158 218 

Total 0 

Ergebnis 


Globalbeitrag – Budget 2010 9 581 900 

Globalbeitrag – Rechnung 2010 8 550 084 

Saldounterschreitung 100 % 1 031 816 


50 % der Saldounterschreitung zu Gunsten KSLa 515 908 

davon Einlage allgemeine Rücklage KSLa 257 954 

davon Einlage freie Rücklage KSLa 257 954 

Entwicklung von Aufwand, Ertrag und Staatsbeitrag 

2006 2007 2008 2009 2010 






Entwicklung von Aufwand, Ertrag und Staatsbeitrag pro Pflegetag 

2006 2007 2008 2009 2010 

Aufwand pro Pflegetag in Fr. 1 113 1 108 1 195 1 373 1 248 

Personalkosten pro Pflegetag in Fr. 782 761 841 973 874 

Sachkosten pro Pflegetag in Fr. 331 347 354 400 374 

Ertrag pro Pflegetag in Fr. 801 836 876 976 935 

Staatsbeitrag pro Pflegetag in Fr. 312 273 319 397 313 


Entwicklung von Aufwand, Ertrag und Staatsbeitrag pro Klinikaustritt 

2006 2007 2008 2009 2010 

Aufwand pro Klinikaustritt in Fr. 12 282 12 551 13 565 14 678 14 520 

Personalkosten pro Klinikaustritt in Fr. 8 626 8 617 9 545 10 398 10 164 

Sachkosten pro Klinikaustritt in Fr. 3 655 3 934 4 020 4 280 4 356 

Ertrag pro Klinikaustritt in Fr. 8 835 9 464 9 945 10 438 10 873 

Staatsbeitrag pro Klinikaustritt in Fr. 3 447 3 087 3 620 4 240 3 647 

Klinikaustritte 2 293 2 348 2 245 2 301 2 344


Patientinnen und Patienten stationär / Notfälle 


in Tagen 


Betten 


in % 


in % 

52 53 

Medizin inkl. Akutgeriatrie 1 101 13,0 14 281 46,1 84,9 89,7 

Chirurgie 864 10,6 9 165 25,8 97,2 55,7 

Frauenheilkunde 95 5,4 517 3,8 37,3 28,4 

Geburtshilfe Erwachsene 120 5,8 698 4,0 48,0 0,8 

Geburtshilfe Säuglinge 125 5,3 666 4,0 45,8 0,0 

HNO 9 3,6 32 0,2 43,8 22,2 

Total Akutspital 2 314 11,0 25 359 83,9 82,8 64,8 

Akutbetten exkl. Säuglinge 79,9 84,7 68,4 

Langzeitgeriatrie 30 63,5 1 905 4,0 130,5 0,0 

Total stationär 2 344 11,6 27 264 87,9 85,0 64,0 

davon: 

Privat 93 11,3 1 048 

Halbprivat 247 13,6 3 370 

Allgemein 2 004 11,4 22 846 

Pflegetage Anzahl Patienten 

(Klinikaustritte) 

25306 

26588 

25489 

24602 

27264 

2006 2007 2008 2009 2010 

2293 

2348 

2245 

2301 

2344 



11.0 

11.3 

11.4 




10.7 

11.6 

79.0 

84.3 

80.1 

76.4 

85.0 


Klinik Ärztliche Behandlungen 

Medizin 2 597 


Frauenheilkunde 259 

Geburtshilfe Erwachsene 17 

Geburtshilfe Säuglinge 2 

HNO 951 

Schmerzsprechstunde 933 

Urologie 601 

Total 14 327 

davon Notfälle 5 769 


Institute 


12 563 

10 053 

12 340 

14140 

14372 14327 

2006 2007 2008 2009 2010 

2006 2007 2008 2009 2010 

Durchschnittlich besetzte Stellen 200 207 218 222 231 


Anzahl Beschäftigte am 31.12. 268 276 280 289 298 


Personalfluktuationsrate * 14,5 17,3 17,5 15,0 18,6 

* inkl. Assistenzärzte, jedoch ohne Auszubildende, Praktikantinnen und Praktikanten 


Laboratorien 76 605 19 340 89 526 95 945 

Radiologie 6 562 16 987 16 495 23 549 

Endoskopie 270 212 414 482 

Ultraschall 1 080 1 144 2 052 2 224 

Therapien 



Aktivierungstherapie 6 958 21 6 936 6 979

54 KANTONALE 

PSYCHIATRISCHE 

DIENSTE

KANTONALE PSYCHIATRISCHE DIENSTE 

Viel haben wir erreicht! 

Kantonale Psychiatrische Dienste in Kürze 

Einzugsgebiet: 

Kanton Basel-Landschaft und benachbarte Vertragsgebiete. 

Rund 308 000 Einwohnerinnen und Einwohner. 

Dienste und Fachbereiche: 

Aufenthaltsdauer Total (Ø): 39,1 Tage 

• Bereich I (Allgemeinpsychiatrie): 39,7 Tage 

• Bereich II (Allgemeinpsychiatrie): 30,9 Tage 

• Bereich III (Alterspsychiatrie): 64,0 Tage 

Hans-Peter Ulmann 

Direktor Kantonale Psychiatrische Dienste 

Basel-Landschaft 

P Externe Psychiatrische Dienste (EPD) 

P Kantonale Psychiatrische Klinik (KPK) 

Angaben zur Klinik (KPK) – nur Langzeitpflegepatientinnen- 

und patienten: 

Anzahl Betten (Ø betrieben): 76 

P Kinder- und Jugendpsychiatrischer Dienst (KJPD) Anzahl Pflegetage: 27 322 

56 

Freude macht es, die Artikel unseres Kaders in diesem 

Geschäftsbericht zu lesen. Selbstbewusste, innovative 

Führungskräfte blicken zurück und in die Zukunft – überzeugt 

von den Leistungen der KPD und ihrer Verantwortungsbereiche. 

Dies mit gutem Grund, denn auch 2010 

wurden wiederum wichtige Ziele umgesetzt: 

Unsere EPD bauen die Spitalpsychiatrie in den 

akutsomatischen Kantonsspitälern aus. Und sie hätten zur 

Abdeckung von psychiatrischen Versorgungslücken gerne 

noch mehr getan: eine zusätzliche Tagesklinik im unteren 

Besonderes erreicht zu haben: Ihr Heim hat es geschafft, 

während 20 Jahren Menschen mit schweren Beeinträchtigungen 

«auf dem Weg zur grösstmöglichen Selbstbestimmung» 

zu fördern und zu begleiten. Unser «Windspiel» gilt 

als besonders tragfähige, vorbildliche Institution, die auch 

Menschen aufnimmt, die – nebst schweren geistigen und 

oft körperlichen Behinderungen – auch unter psychischen 

Störungen leiden. Die grosse Tragfähigkeit des Heimes wird 

nicht zuletzt auch durch dessen Integration in die KPD 

verstärkt und damit erst möglich. 

P Psychiatrischer Dienst für Abhängigkeitserkrankungen 

(PDA) 

P Fachstelle für Psychiatrische Rehabilitation (FPR) 

P Arbeit und Beschäftigung (AuB) 

P Wohnheim Windspiel (WHWS) 

P Wohnheim Wägwiiser (WHWW) 

Aufwand: Fr. 97 981 150.– 

Anzahl Patienten (Klinikaustritte): 50 

Verhältnis Stellen pro Bett (ohne Auszubildende): 2,2 

Aufwand und Ertrag Klinik (KPK) – inkl. Langzeitpflegepatientinnen- 


Aufwand: 



Ertrag: 


57 

Kantonsteil, Ausbau der alterspsychiatrischen Angebote 

Der Umfang eines Geschäftsberichtes ist beschränkt, 

Ertrag: Fr. 63 442 193.– 


wie etwa aufsuchende Betreuung von Patientinnen und 

Patienten in ihrem gewohnten Umfeld. 

Unser PDA hat sich zum Ziel gesetzt, eines der 

modernsten Behandlungszentren für Abhängigkeitserkrankungen 

in der Schweiz zu sein. Seine Leitung ist stolz 

darauf, diesem Ziel dank modernen Konzepten und umfassenden 

Behandlungsmethoden Schritt für Schritt näher 

die vorliegenden Berichte können deshalb nur einen 

Bruchteil dessen abbilden, was im vergangenen Jahr in 

den KPD an Positivem geleistet wurde. Vieles, ohne das 

die KPD nicht wären, was sie sind, muss deshalb hier 

unerwähnt bleiben. 

Freude bereitet auch unser gutes Rechnungsergebnis 

2010. Wir haben nicht «nur» qualitativ gut gearbeitet, 

Leistungen Kanton Basel-Landschaft: Fr. 34 538 957.– 

Personalbestand am 31.12.2010: 979 

Besetzte Stellen: 737 

Angaben zur Klinik (KPK) – exkl. Langzeitpflegepatientinnen- 


Leistungen Kanton Basel-Landschaft: 



Angaben zu den Ambulatorien (EPD, KJPD, PDA): 

Anzahl Patienten: 7458 

zu kommen. Die Zunahme der PDA-Nachfrage spricht eine wir haben auch wirtschaftlich höchst erfolgreich gewirkt. 

Anzahl Betten (Ø betrieben): 199 

deutliche Sprache. 

So, wie es der Gesetzgeber von uns wünscht – zum Nutzen 


Unser KJPD führt im neuen Universitäts-Kinderspital auch der Staatsfinanzen. 

Anzahl Patienten (Klinikaustritte): 1794 

beider Basel eine kinder- und jugendpsychiatrisch-psy- 

Sehr positiv aufgenommen wurde in den KPD der 

Bettenbelegung (Ø): 96,6 % 

chosomatische Abteilung mit 16 Betten. Dies gemein- Regierungsentscheid, die Baselbieter Psychiatrie bei der 

sam mit der Kinder- und Jugendpsychiatrischen Klinik Verselbständigung der BL-Spitäler weiterhin als eigen- 

der Universitären Psychiatrischen Kliniken Basel. Diese ständiges Unternehmen zu positionieren. Zu gross sind 

regionale Schaltstelle ist Notfall-, Kriseninterventions-, die Unterschiede zwischen den Psychiatrischen Diensten 

Abklärungs- und Behandlungszentrum zugleich. Ent- und den akutsomatischen Kantonsspitälern, zu klein wären 

standen ist sie dank hervorragender Zusammenarbeit die Synergien gewesen. 

zwischen UKBB, KJPD BL und KJPK BS. Dies ist auch einer 

Einige unserer Liegenschaften in Liestal sind drin- 

der grossen Verdienste unseres langjährigen Chefarztes gend sanierungsbedürftig. Die KPD versuchen, die not- 

des KJPD, Dr. med. Emanuel Isler, der per Ende 2010 in den wendigsten Sanierungen im Rahmen ihres Unterhalts- und 

verdienten Ruhestand getreten ist und das KJPD-Zepter an Instandsetzungsbudgets durchzuführen, mit beträcht- 

PD Dr. med. Alain Di Gallo übergeben hat. 

lichem Aufwand. Ein Teil davon könnte vermieden werden, 

Die KPK hat die Einführung ihrer neuen Angebots- wenn die in den 70er-Jahren gebauten Liegenschaften von 

strukturen erfolgreich abgeschlossen. Flächendeckende Grund auf saniert oder gar ersetzt würden. Hier besteht 

Querschnittsangebote über alle Abteilungen der Klinik, dringender Handlungsbedarf. 

neue Spezialabteilungen, neue Schwerpunktprogramme 

Ich bin stolz auf all die guten Leistungen, die in 

auf bestehenden Abteilungen sowie eine neu ausgerichtete den KPD erbracht werden. Unseren Mitarbeitenden, die 

Privatabteilung sind die starken Eckpfeiler. Ungelöst ist für mit Engagement und Innovationskraft die KPD zu einem 

die Klinik nach wie vor der Umstand, dass sie – ohne explizi- seit vielen Jahren höchst erfolgreichen und bedeutenden 

ten Leistungsauftrag mit entsprechender Abgeltung – eine Unternehmen in der Gesundheitsversorgung der Region 

erhebliche Zahl von Langzeitpflegepatienten beherbergt, machen, danke ich herzlich. Der Volkswirtschafts- und 

für die von Gesetzes wegen die kommunalen Alters- und Gesundheitsdirektion danke ich für die Unterstützung, 

Pflegeheime zuständig wären, die dort allerdings zu oft die wir bei der psychiatrischen Versorgung der Baselbieter 

keine entsprechenden Plätze erhalten. 

Unser Wohnheim für geistig behinderte Menschen, 

das «Windspiel», blickt auf ein 20-jähriges Bestehen zurück. 

Hier spürt man die Befriedigung der Verantwortlichen, etwas 

Bevölkerung erfahren durften.


Steigende Patientenzahlen in 

allen Aufgabenbereichen 

Dr. med. Alexander Zimmer 

Ärztlicher Leiter KPD, Chefarzt EPD 

Gut aufgestellt in einem 

dynamischen Feld 

Dr. med. Claudine Aeschbach 

Leitende Ärztin PDA 

Im 2010 verzeichneten sowohl die Kantonale Psychiatrische natürlich die Patientinnen und Patienten in den soma- 

Die Abhängigkeitserkrankungen sind ein sehr dynamisches gerichtet. Damit jedoch den immens wichtigen sozialen 

Klinik (KPK), die Externen Psychiatrischen Dienste (EPD), tischen Spitälern profitieren werden. 

Behandlungsfeld. Es gilt, neue Trends ständig wahrzuneh- und systemischen Begleitursachen und -folgen von Sucht- 

58 der Kinder- und Jugendpsychiatrische Dienst (KJPD) wie 

men und in kurzer Zeit darauf zu reagieren. Aufgrund der erkrankungen weiterhin die angemessene Aufmerksamkeit 59 

auch der Psychiatrische Dienst für Abhängigkeitserkran- Alterspsychiatrie wächst am schnellsten 

steigenden Nachfrage und der seit Jahren bestehenden geschenkt wird, verbleibt die Fallführung – moderner das 

kungen (PDA) eine Zunahme der Patientenzahlen. Durch Die am stärksten steigenden Fallzahlen weist der demogra- 

Warteliste für den Eintritt in eine heroingestützte Be- «case-management» – bei den Sozialarbeitern, während 

das hohe Engagement aller Mitarbeitenden konnten wir phischen Entwicklung folgend erneut die Alterspsychiatrie 

handlung haben die Psychiatrischen Dienste für Abhän- die Ärzte für die Behandlung des psychiatrischen Teils 

dennoch, legt man die überaus positiven Rückmeldungen auf. In diesem Bereich ist die sehr gute Zusammenarbeit von 

gigkeitserkrankungen (PDA) ihr Angebot von 20 auf 25 der Suchtkrankheit, zum Beispiel mit Medikamenten, 

der Patientinnen und Patienten in den durchgeführten ambulant (EPD) und stationär (KPK) besonders hervorzu- 

Plätze aufgestockt. Mit der Übernahme der Leistungen im zuständig sind. 

Zufriedenheitsmessungen zugrunde, dem in uns gesetzten heben. Der Psychiatrische Dienst für Abhängigkeitserkran- 

Alkoholbereich haben sich die Neueintritte von Patienten 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der PDA 

Vertrauen auch in diesem sehr betriebsamen Jahr gerecht kungen ist bei der Behandlung von Suchterkrankungen 

mit einem Alkoholproblem am PDA von 2008 bis jetzt mehr eines der modernsten Behandlungszentren der Schweiz 

werden. Neben diesen erfreulichen Ergebnissen konnten dauernden konzeptionellen Wandlungen unterworfen, 

als verdreifacht. Immer mehr Menschen erfahren offenbar ist, die im Bereich der Abhängigkeitserkrankungen tätig 

auch Fortschritte in der fachlichen Weiterentwicklung der die er bestens meistert. 

von unserem umfassenden ärztlich-sozialarbeiterischen sind, und darauf können wir stolz sein. 

Aufgabenbereiche erzielt werden. Die Kantonale Psychi- 

Der Kinder- und Jugendpsychiatrische Dienst führt 

Behandlungskonzept und vertrauen sich mit ihrem Proatrische 

Klinik schloss ihr Projekt «Neue therapeutische 

Strukturen» termingerecht und erfolgreich ab. 

seit Mai 2010 gemeinsam mit der Kinder- und Jugendpsychiatrischen 

Klinik der Universitären Psychiatrischen 

blem unserem Dienst an. Um den Behandlungsbedarf 

zu decken, bieten wir neue Therapiegruppen in diesem 

Die Medikamente für die Patienten werden vorbereitet. 

Die Externen Psychiatrischen Dienste erhielten 2010 Kliniken Basel (UPK) eine psychosomatisch-psychiatrische 

Behandlungsfeld an. 

als Bestätigung für ihre seit Jahren bestehende herausra- Station im Universitäts-Kinderspital beider Basel (UKBB) 

gende Stellung an der Schnittstelle zwischen Psychiatrie und wird diese bewährte und für die Nordwestschweiz 

Kreative Lösungen bei Platzierungen 

und somatischer Medizin die von der FMH vergebene wichtige Zusammenarbeit in den neuen Räumlichkeiten 

Ein weiterer Bereich, der am PDA massiv gewachsen ist, 

Weiterbildungsermächtigung für den Schwerpunkttitel des UKBB ab Januar 2011 fortsetzen. 

ist die Behandlung von jugendlichen Patienten mit einem 

Konsiliar- und Liaisonpsychiatrie. Mit den Kantonsspitälern 

Mit PD Dr. Alain Di Gallo konnte für den KJPD ein 

Substanzproblem beziehungsweise die Beratung von 

Bruderholz und Liestal konnte zudem die Einbindung eines neuer Chefarzt gewonnen werden, der mit seinem the- 

Eltern und Schulen sowie Behörden (z.B. der Jugendan- 

Spitalpsychiaters in die Strukturen der beiden somatischen rapeutischen Profil ausgezeichnet zu uns passt. Die Kanwaltschaft), 

die mit diesen Jugendlichen in Kontakt sind. 

Spitäler vertraglich vereinbart werden. Damit wurde ein tonalen Psychiatrischen Dienste (KPD) haben damit in 

Hier sind wir nach wie vor die weit und breit einzige 

Primat der Folgeplanung II zum Psychiatriekonzept Basel- den vergangenen fünf Jahren den Generationenwechsel 

Suchtinstitution, die ein erfahrenes Team – unter der 

land umgesetzt, von dem alle Partner und insbesondere in den Leitungspositionen von EPD, PDA, KPK und KJPD 

Leitung von Oberarzt und Kinder- Jugendpsychiater Dr. 

vollzogen und sind mit ihren konzeptionell aufeinander 

Dominik Kamber – vorzuweisen hat. Am PDA können 

Beratung und Unterstützung für die Patienten bietet die Patientenadministration. 

abgestimmten Aufgabenbereichen sehr gut für die anstehenden 

Herausforderungen gerüstet. Dies ist gerade 

auch im Hinblick auf die von der Regierung geplante 

auch komplexe Fragestellungen wie zum Beispiel Platzierungen 

von Jugendlichen, die wortwörtlich «aus allen 

Nestern» gefallen sind, interdisziplinär angegangen und 

und von uns unterstützte Verselbständigung der KPD als 

kreative Lösungen dafür gefunden werden. Der PDA hat 

öffentlich-rechtliche Anstalt Psychiatrie Baselland von 

im letzten Jahr ein Jugendkonzept ausgearbeitet, das den 

grossem Vorteil. 

Anforderungen an die Behandlung dieser Patientengruppe 

Angesichts all der erfreulichen Entwicklungen konn- 

Rechnung trägt. Kinder und Jugendliche sind eben nicht 

te ich nach zweijähriger Amtszeit als Ärztlicher Leiter KPD 

einfach «kleine Erwachsene», die therapeutischen Wege 

den Stab mit gutem Gefühl turnusgerecht auf Anfang 2011 

insbesondere zu jugendlichen Patienten sind oft dornen- 

an den Chefarzt der KPK, Herrn Prof. Dr. Joachim Küchenreich. 

Es braucht viel Geschick von Seiten der Therapeuten, 

hoff, übergeben. Gleichwohl bedeutet die Tatsache, dass 

damit sich in der therapeutischen Beziehung das Vertrauen 

es uns noch nicht gelungen ist, die aus der Folgeplanung II 

der Jugendlichen einstellt. 

zum Psychiatriekonzept Baselland anstehenden Vorhaben 

Ebenfalls wurde ein Präventionskonzept erarbei- 

zu realisieren – eine zusätzliche Tagesklinik für das untere 

tet, in dem insbesondere die Früherfassung von Risiko- 

Baselbiet, die weitere Verstärkung der Alterspsychiatrie 

konsumenten einen wichtigen Bestandteil ausmacht. 

und die Möglichkeit die Patienten in Krisensituationen 

Den erhöhten Anforderungen an eine interdisziplinäre 

in ihrem gewohnten Umfeld intensiv zu betreuen – einen 

Zusammenarbeit wurde konzeptionell durch feste Be- 

Wermutstropfen. Alle Projekte liegen konzeptionell aushandlungsteams, 

die aus medizinischen und sozialarbeitegearbeitet 

vor und ich bewahre mir die Zuversicht, dass 

rischen Mitarbeitenden zusammengesetzt sind, Rechnung 

sie in den folgenden, wirtschaftlich hoffentlich wieder 

getragen. Immer mehr wird in der Suchtbehandlung der 

besseren Jahren umgesetzt werden können. 

Fokus auf die medizinisch-neuropsychiatrischen Aspekte


Die Privatabteilung der KPK 

Prof. Dr. med. Joachim Küchenhoff 

Chefarzt Kantonale Psychiatrische Klinik 

Die neuen therapeutischen 

Strukturen in der KPK 

Prof. Dr. med. Joachim Küchenhoff 

Chefarzt Kantonale Psychiatrische Klinik 

Schon lange war von verschiedenen Seiten im Kanton Basel- und psychopharmakologischen Therapie 

Die stationäre psychiatrische Behandlung ist – aus historisch nach dem stationären Entzug entwickelt. Wir wollen damit 

land der Wunsch geäussert worden, dass an der Kantonalen P Psychotherapeutische Einzel- und Gruppengespräche 

verständlichen Gründen – lange Zeit in Verruf gewesen. vor allem für die alkoholabhängigen Menschen eine – oft 

60 Psychiatrischen Klinik (KPK) Liestal eine Privatstation betrie- P Paar- und Familiengespräche 

Heute präsentiert sich die psychiatrische Klinik als eine so notwendige – Brücke bauen zwischen Entzug und lang- 61 

ben werden sollte. Im Schlussbericht zur Folgeplanung II P Gespräche mit dem Arbeitgeber, falls gewünscht 

therapeutische Institution, die Akut- und Krisenbehandfristiger Entwöhnung. Ausserdem werden wir, zusammen 

zum Psychiatriekonzept des Kantons Basel-Landschaft 2003 P Körperorientierte Gruppentherapie 

lungen, sozialpsychiatrische und psychotherapeutische mit Alterspatienten, die Patienten, die hirnorganisch durch 

wurde dementsprechend auch der Aufbau einer Privatsta- P Mal- und Gestaltungstherapie 

Ansätze gut miteinander verbindet. In der Kantonalen die Abhängigkeitserkrankung bleibend geschädigt sind, 

tion vorgesehen und im Jahr 2006 realisiert. Sie hat in der P Milieutherapie (Bezugspersonengespräch, 

Psychiatrischen Klinik (KPK) legen wir besonderen Wert auf einer Abteilung schwerpunktmässig behandeln. 

Zwischenzeit ein neues Konzept erhalten, hat sich in den Abteilungsversammlung, Freizeitaktivitäten, 

auf die therapeutische Grundhaltung, die sich in der Ar- 

Eine neue spezialisierte Abteilung widmet sich der 

Kontext der KPK gut eingefügt und sich bewährt. 

Teerunden etc.) 

beit in und an der therapeutischen Beziehung bewähren Behandlung von Patienten mit Persönlichkeitsstörungen, 

Die Privatabteilung ist eine offen geführte psychi- P Komplementärmedizinische Behandlungen (Wickel, 

muss. Wir berücksichtigen die Vernetzung mit der sozialen die zusätzlich zur Persönlichkeitsstörung auch Abhängigatrisch-psychotherapeutische 

Akutstation mit 16 Betten Phytotherapie, Massage etc.) 

Lebenswelt und mit den vor- und nachbehandelnden keitserkrankungen haben können. 

für halbprivat oder privat versicherte Patientinnen und P Theater- und Musikgruppen 

Institutionen im Behandlungsnetzwerk und behandeln 

Für die affektiven Störungen ist die Privatabteilung 

Patienten. Das ist die eine Besonderheit: die Abteilung P Entspannungsverfahren 

unsere Patienten nach dem aktuellen medizinischen und bereits jetzt ein Schwerpunkt. Eine der offenen Akutabtei- 

ist darauf vorbereitet, auch in schweren Krisen und Not- P Gedächtnistraining 

psychopharmakologischen Wissen. 

lungen hat diesen Schwerpunkt für die Krisenintervention 

lagen zu helfen. Als diagnose-spezifische Schwerpunkte P Beratung durch den Sozialdienst (Finanzen, Wohnen, 

Unser Projekt «Neue therapeutische Strukturen und die Kurzzeitpsychotherapie depressiver Störungen 

behandeln wir neben fast dem ganzen Spektrum psychi- Arbeit, Versicherung etc.) 

der KPK» hat auf der guten Tradition der Klinik ebenso übernommen. Ganz neu ist ein spezialisiertes Angebot, 

atrischer Erkrankungen Patientinnen und Patienten mit P Sport (Krafttraining, Pilates, Nordic Walking etc.) 

aufgebaut, wie es sich den neuen Anforderungen stellt. nämlich eine Psychotherapiestation für ältere Menschen 

depressiven Störungen und alterspsychiatrischen Leiden. P Seelsorgerische Gespräche auf Wunsch 

Neu entwickelt wurden Querschnittsangebote, die allen über 60 Jahren, die an affektiven Störungen leiden. 

Wir sind mittlerweile auch darauf vorbereitet – das ist Eine grosszügige und komfortable Ausstattung gestattet 

Abteilungen zugute kommen, und die Abteilungsprofile, 

Gemeinsam mit dem Kinder- und Jugendpsychi- 

eine weitere Besonderheit – Behandlungen in englischer es den Patienten, sich wohl zu fühlen und sich auf die 

die neu definiert wurden. 

atrischen Dienst (KJPD) werden nach wie vor auf einer 

Sprache durchzuführen. 

Therapie zu konzentrieren. Die regelmässigen Patienten- 

Akutabteilung Jugendliche und Erwachsene behandelt. 

Wie überall in der KPK legen wir auch in der Privatbefragungen zeigen, wie sehr die Hotellerie geschätzt 

Querschnitts- oder transversale Angebote 

Es bot sich an, diese gemeinsam geführte Abteilung im 

abteilung besonderes Gewicht auf das intensive psycho- wird, die einen Service einschliesst, wie man ihn von gut 

Wir sind auf dem besten Weg, ein migrantenfreundliches Sinne eines Schwerpunkts in besonderer Weise auf die 

therapeutische Gespräch. Mit jedem Patienten und jeder geführten Hotels kennt. 

Krankenhaus zu werden und das entsprechende Zertifi- Bedürfnisse ersterkrankter psychotischer Patienten aus- 

Patientin vereinbaren wir einen individuell angepassten 

Die Privatabteilung ist etwas Besonderes – und doch 

kat «migrant friendly hospital» zu erwerben. Wir haben zurichten. Nicht nur manche Ersterkrankten, sondern auch 

Behandlungsplan. Die Behandlungsangebote des therapeu- gehört sie ganz zur Klinik; die Patienten und Patientinnen 

besondere Aufmerksamkeit darauf verwendet, Patienten viele längerfristig und oft sehr schwer erkrankte Menschen 

tischen Teams sind in ihrer Vielfalt die dritte Besonderheit können sich auf die Abteilung zurückziehen, können aber 

aus anderen Sprach- und Kulturkreisen gleichberechtigt mit schizophrenen Symptomen brauchen intensivere 

und umfassen neben der selbstverständlichen somatischen auch am sozialen Leben der Klinik teilnehmen. 

und gleich gut zu versorgen. Wir haben Konzepte für den Hilfen. Deshalb setzen sich zwei Abteilungen zum einen 

therapeutischen Umgang mit selbstverletzendem Verhalten für die postakute Behandlung und zum anderen für die 

Der Roomservice bereitet den Tisch für das Mittagessen vor. 

entwickelt, das bei vielen Krankheitsbildern vorkommen 

kann und immer mit grossem Leid verbunden ist. Die 

längerfristige psychosoziale Wiedereingliederung von 

Patienten mit schizophrenen Störungen ein. 

Angehörigenarbeit ist ein drittes Querschnittsgebiet, 

In der Alterspsychiatrie sind im Akutbereich der 

das in der KPK immer sehr ernst genommen worden ist; Schwerpunkt Behandlung der dementiellen Störungen und 

deshalb haben wir die Kooperation mit den Angehörigen der Schwerpunkt für die nicht-dementiellen alterspsychi- 

weiter vertieft. 

atrischen Leiden in je einer Abteilung repräsentiert. Der 

Langzeitbereich der Alterspsychiatrie bleibt erhalten. 

Die Spezialisierung der Abteilungen 

Die KPK hat einen besonderen Ruf als therapiein- 

Die Abteilungsprofile haben wir im Jahre 2010 in vier tensive Klinik, die Sozialpsychiatrie und Psychotherapie 

Behandlungslinien aufgebaut, und zwar im Bereich der gleichermassen ernst nimmt. Diesem Ruf wird sie durch 

Abhängigkeitsstörungen, der affektiven Leiden, der schi- die Spezialisierung ihrer Angebote gerecht. Ausserdem 

zophrenen Erkrankungen und der Alterspsychiatrie. Dabei bereitet sie sich als moderne Psychiatrie gut auf die He- 

haben wir Schwerpunktprogramme auf den Abteilungen, 

die neben diesen Schwerpunkten noch andere Aufgaben 

wahrnehmen, von spezialisierten Angeboten, auf die die 

Abteilung sich insgesamt ausrichtet, unterschieden. 

Für die Behandlung von Abhängigkeitserkrankungen 

haben wir zusätzlich zu den bewährten Behandlungen neu 

als Schwerpunkt eine vierwöchige Motivierungstherapie 

rausforderungen der nächsten Jahre vor.


Ein viertel Jahrhundert 

im Dienst des KJPD Dr. med. Emanuel Isler 

Chefarzt Kinder- und Jugend- 

psychiatrischer Dienst 1984 bis 2010 

20 Jahre Windspiel – ein 

Wohnheim wird erwachsen 

Peter Frei, Leiter Wohnen & Arbeiten; 

Leiter Unternehmensentwicklung 

Rahel Peter Grassi, Leiterin Wohnheim Windspiel 

Der Kinder- und Jugendpsychiatrische Dienst (KJPD) ist ein Abklärung und längerfristige Behandlungen psychiat- 

Am 1. April 2010 feierte das Wohnheim Windspiel seinen die Ausstellung der eigenen Bilder im Wohnheim einer 

moderner, personell angemessen dotierter Dienst. Mehr rischer und psychosomatischer Erkrankungen an. Die vom 

20. Geburtstag. In der Schweiz hat es Pioniergeschichte der Höhepunkte im Jubiläumsjahr. 

62 als 60 Ärztinnen, Ärzte, Psychologinnen und Psychologen KJPD geführte kleine «Jugendabteilung» der Kantonalen 

geschrieben. Als am 1. April 1990 die Türen des Wohnheims 

Das Wohnheim Windspiel ist in den letzten zwanzig 63 

sowie Sekretärinnen teilen sich 46 Vollzeitstellen. Die Ver- Psychiatrischen Klinik (KPK) deckt ebenfalls ein regionales 

geöffnet wurden, ist eine neue Epoche in der Betreuung Jahren erwachsen geworden und geniesst den Ruf als besorgung 

der Kinder und Jugendlichen im Kanton erfolgt Bedürfnis nach kurzfristigen Aufenthalten für Jugendliche 

von schwerst geistig behinderten Menschen eingeläutet sonders tragfähiges Heim mit qualifizierten Mitarbeitenden. 

in drei regionalen Polikliniken sowie drei Stationen. Dazu mit schwerer Fremd- oder Selbstgefährdung ab. 

worden. Noch nie zuvor waren in der Schweiz geistig Es nimmt vermehrt behinderte Menschen auf, die nebst der 

kommen private Praxen. Die Zahl psychisch belasteter 

Die laufende Fortentwicklung des KJPD ist dem 

behinderte Menschen aus einer psychiatrischen Klinik geistigen Behinderung auch eine psychische Störung mit 

jugendlicher Patientinnen und Patienten hat im Lauf der Engagement und den Initiativen vieler Mitarbeiterinnen 

ausgegliedert und in ein Heim mit heilpädagogischer Be- erhöhtem Aggressionspotenzial mitbringen und daher in 

Jahre stark zugenommen. 

und Mitarbeiter, ehemaliger und solcher, die noch am 

treuung und Pflege übersiedelt worden. Die Platzierung von privaten Institutionen nicht aufgenommen werden. Geistig 

Das Angebot des KJPD ist umfassend und differen- KJPD und in den Kantonalen Psychiatrischen Diensten 

geistig behinderten Menschen in psychiatrischen Kliniken behinderte Menschen dürfen neben heilpädagogischer 

ziert und basiert auf neusten wissenschaftlichen Erkennt- (KPD) arbeiten, zu verdanken. Sie wäre aber nicht denk- 

wurde in der Folge als grundsätzlich falsch angesehen. Die auch psychiatrische Unterstützung in Anspruch nehmen. 

nissen. Ein Beispiel dafür ist die neuropsychologische bar ohne entsprechende Rahmenbedingungen, die die 

Erkenntnis, dass ein Wohnheim der adäquate Lebensraum Um die persönlichen Ressourcen der Bewohnerinnen und 

Abteilung, die eng mit dem Universitäts-Kinderspital Voraussetzungen dafür bilden. Mit dem Psychiatriekon- 

für diese Menschen darstellt, setzte sich durch. Geistige Bewohner optimal zu nutzen, muss eine interdisziplinäre 

beider Basel (UKBB) zusammenarbeitet. Eine immer gröszept und seinen beiden Folgeplanungen, die politisch, 

Behinderung wird heute als Lebensbedingung anerkannt Zusammenarbeit im Vordergrund stehen. 

sere Bedeutung gewinnt auch das Forensik-Angebot. Die gesellschaftlich und fachlich breit abgestützt sind, wurde 

und nicht mehr als Krankheit betrachtet. 

Die Aufgabe des Fachpersonals ist es, die Bewohne- 

Psychotherapiestation für junge Frauen mit Essstörungen dieser Rahmen geschaffen. 

Das Wohnheim Windspiel bietet 26 Bewohnerinnen rinnen und Bewohner auf dem Weg zur grösstmöglichen 

ist eine schweizerische Pionierleistung – die Patientinnen 

Der Autor dankt den Mitarbeiterinnen und Mitar- 

und Bewohnern in fünf Wohngruppen möglichst norma- Selbstbestimmung zu begleiten. Die Interessen der Bewoh- 

stammen aus dem ganzen Land. 

beitern des KJPD, der KPD und der Volkswirtschafts- und 

lisierte Lebensbedingungen mit optimalen Entwicklungsnerinnen und Bewohner und deren Rechte stehen dabei 

Die mit der Kinder- und Jugendpsychiatrie Basel- Gesundheitsdirektion (VGD) für das entgegengebrachte 

möglichkeiten und Schutz vor Ausgrenzung. Die qualifizierte im Zentrum des agogischen Handelns. Als Institution der 

Stadt (KJPK) gemeinsam geführte psychiatrisch-psychoso- Vertrauen, das er während der 25 Jahre als Chefarzt unein- 

und stark individualisierte, heilpädagogische Betreuung und Kantonalen Psychiatrischen Dienste Basel-Landschaft hat 

matische Abteilung im Universitäts-Kinderspital beider Basel geschränkt erfahren durfte, und wünscht seinem Nachfol- 

Förderung ermöglichte es den Bewohnerinnen und Bewoh- das Wohnheim Windspiel ausgezeichnete Voraussetzungen, 

(UKBB) fungiert als regionale Drehscheibe für stationäre ger PD Dr. Alain Di Gallo die gleichen guten Bedingungen, 

nern, wertvolle Entwicklungsschritte zu machen sowie den die heutigen und kommenden Herausforderungen erfolg- 

Kriseninterventionen und Notfallaufnahmen und bietet die er selbst stets angetroffen hat. 

Abbau von Stereotypien und Verhaltensauffälligkeiten. 

Gewisse Einschränkungen der Bewohnereich 

zu meistern und sich weiterzuentwickeln. 

Die Vorbereitungen fürs Mittagessen laufen auf Hochtouren. 

rinnen und Bewohner bleiben aber weiterhin 

bestehen z.B. in der verbalen Kommunikation. 

Deshalb ist die «Unterstützte Kommunikation» 

nicht nur allgemein in der heilpädagogischen 

Arbeit, sondern auch im Wohnheim Windspiel 

nicht mehr wegzudenken. Verschiedene Kommunikationshilfen 

werden angewandt, damit 

die Betroffenen vermehrt und leichter kommunizieren 

können. Dies sind zum Beispiel 

einfache Gebärden, Wort- oder Bilderkarten zur 

Visualisierung der Tagesabläufe. Um Bedürfnisse 

leichter formulieren zu können, kommen auch 

elektronische Sprachausgabegeräte zum Einsatz. 

Diese Kommunikationshilfen tragen wesentlich 

dazu bei, aggressive Verhaltensweisen der Bewohnerinnen 

und Bewohner zu reduzieren. 

Das Wohnheim Windspiel bietet aber 

nicht nur Wohn- und Lebensraum. Die im Jahr 

2009 sanierte Förderstätte bildet die Arbeitswelt 

der Bewohnerinnen und Bewohner. Hier finden 

sie eine sinnvolle Beschäftigung. Sie bearbeiten 

Holz, weben Teppiche oder malen Bilder. Die 

entstandenen Werke werden periodisch auf 

dem Liestaler Markt verkauft. Sicherlich war 

Therapeutin und Bewohnerin beim Filzen.


Vor der Einführung der 

neuen Spitalfinanzierung 

Portrait KPD 

Organisation 

Alex Lind, Leiter Finanzen & Informatik (links) 

Die Kantonalen Psychiatrischen Dienste (KPD) gewähr- Geschäftsleitung 

Hans-Peter Ulmann, Direktor 

leisten – in Kooperation mit anderen öffentlichen und pri- Direktor 

vaten Institutionen und diese ergänzend – die umfassende Hans-Peter Ulmann, 

psychiatrische Versorgung des Kantons Basel-Landschaft Vorsitzender der Geschäftsleitung 

64 

Was ändert, was bleibt? 

Am 1. Januar 2012 wird die neue Spitalfinanzierung für die 

stationäre Behandlung in Kraft treten. Die Krankenversicherungen 

werden künftig einen Anteil von maximal 45 Prozent 

der anrechenbaren Betriebskosten tragen. Die öffentliche 

Hand wird mindestens einen Anteil von 55 Prozent finanzieren. 

Klinikangebote bereits qualitativ erneuert. Aber auch deren 

Preis muss stimmen. Eine permanente Aufgabe der KPD ist 

es, die Kosten weiter zu optimieren, damit sie auch künftig 

konkurrenzfähig bleiben. 

Für die ambulanten Leistungen inklusive der tagesklinischen 

Versorgung gilt weiterhin die monistische Fi- 

für alle Altersstufen. Der Auftrag umfasst auch Prävention 

und Rehabilitation, denn Integration der psychisch Kranken 

in die Gesellschaft bildet ein vorrangiges Ziel. Auch 

erfüllen die KPD wichtige Funktionen der praktischen 

Berufsbildung. 

Die Kantonale Psychiatrische Klinik (KPK) übernimmt die 


Alexander Zimmer, Dr. med., Chefarzt EPD 

Weitere Mitglieder der Geschäftsleitung 

Paul Bächtold, 

Leiter Pflegedienst KPK 

65 

Man spricht von einer dual-fixen Finanzierung. Ein Investinanzierung. Die bedeutet, dass diese Leistungen durch die 

gesamte stationäre psychiatrische Versorgung: Aufnahmen Peter Frei, lic. phil., 

tionszuschlag in noch unbekannter Höhe auf den Basistarif Krankenversicherungen zu 100% gedeckt sein müssen. 

rund um die Uhr – auch von zwangseingewiesenen Per- Leiter Unternehmensentwicklung, 

soll die Finanzierungskosten und den Unterhalt der Anlagen 

sonen –, Abklärungen und Akutbehandlungen, Krisenin- Leiter Wohnen und Arbeiten 

abdecken. Zur Diskussion steht auch ein Zuschlag für die Aus- Offene Fragen 

terventionen, Entzüge und Rehabilitationen. Jugendliche Alain Di Gallo, PD Dr. med., 

bildungskosten von Spitälern und Kliniken. Im Unterschied zu Die Verhandlungen zwischen den Krankenversicherern und 

werden in Zusammenarbeit mit dem KJPD behandelt. Chefarzt KJPD seit 1. 1. 2011 

heute werden zudem ab 2012 nicht nur öffentlich-rechtliche 

Spitäler auf dieser Basis finanziert, sondern auch private 

Spitäler und Kliniken, die auf den kantonalen Spitallisten 

stehen. Die bisherige pauschale Defizitdeckung durch die 

öffentliche Hand entfällt auch für die öffentlichen Spitäler. 

den KPD über die Klinik- und Tageskliniktarife stehen noch 

bevor. Das Resultat der Verhandlungen wird darüber entscheiden, 

ob die KPD die Menge und Qualität ihrer Leistungen 

auch in Zukunft erbringen können oder ob diese angepasst 

werden müssen. 

Die Externen Psychiatrischen Dienste (EPD) sind zuständig 

für die ambulante und tagesklinische Versorgung 

von Erwachsenen: Abklärungen und Behandlungen, 

Notfallbereitschaft-, Liaison- und Konsiliardienst an somatischen 

Spitälern sowie Alters- und Pflegeheimen, 

Emanuel Isler, Dr. med., 

Chefarzt KJPD bis 31.12.2010 

Joachim Küchenhoff, Prof. Dr. med., 

Chefarzt KPK 

Für die Psychiatrie wird an Stelle von Fallpreispauschalen 

Die Kantone schliessen mit den Leistungserbringern 

Kriseninterventionen, sozialpsychiatrische Behandlungen Alex Lind, lic. rer. pol., 

(DRG) unter dem Namen TARPSY ein neues Tarifsystem auf zudem Vereinbarungen über die gemeinwirtschaftlichen und 

und Gutachten. Der Psychiatrische Dienst für Abhängig- Leiter Finanzen & Informatik 

der Basis von differenzierten Tagespauschalen ausgearbeitet, weiteren besonderen Leistungen ab, die von den Krankenkeitserkrankungen 

(PDA) ist zuständig für die Versor- Regine Meyer, dipl. phil. II, 

das per 2014 oder 2015 eingeführt werden soll. 

versicherern nicht finanziert werden. In den KPD sind dies 

gung von Abhängigen von psychotropen Substanzen und Leiterin Personal 

Ab dem Jahr 2012 gilt die freie Spitalwahl über die 

Kantonsgrenzen hinaus auch für Patientinnen und Patienten 

der allgemeinen Grundversicherung. Dies unter der 

Voraussetzung, dass die ausserkantonale Behandlung nicht 

insbesondere Leistungen der ambulanten Dienste wie Prävention, 

Notfallversorgung, Kinderschutzarbeit, Behandlungen 

mit Einbezug von Dolmetschern, Betreuung von Patienten 

zu Hause, Zusammenarbeit mit Angehörigen und einbezo- 

Glücksspielen: Abklärungen und Behandlung, Prävention 

und kontinuierliche Betreuung der Abhängigen sowie 

Beratung der Angehörigen. Sie stellt die Indikation für 

Substitutionen und stationäre Therapien. Sie führt über- 

Freddy Stocker, 

Leiter Logistik 

Leitende Ärztinnen und Ärzte 

mehr kostet, als jene im Wohnkanton. Damit die KPD auch genen Helfenden etc. Dank der gut ausgebauten ambulanten 

dies am Standort Reinach die heroingestützte Behandlung Claudine Aeschbach, Dr. med., 

ausserkantonal konkurrenzfähig sein werden, wurden die Versorgung kann die Zahl der Psychiatriebetten im Kanton 

(HeGeBe) durch. Der PDA ist den EPD angegliedert. Der Leitende Ärztin, PDA 

Täglich wird für Sauberkeit gesorgt. 

Basel-Landschaft im Vergleich mit andern Kantonen sehr tief 

gehalten werden. Würde inskünftig auf die ambulanten und 

zum Teil nicht verrechenbaren Leistungen verzichtet, müsste 

mit weitreichenden finanziellen Folgen für den Kanton gerechnet 

werden. Es käme zu mehr stationären Aufenthalten, 

unsere bereits voll belegte Klinik müsste erweitert werden 

oder die Leistungen müssten in andern Kantonen teurer 

Kinder- und Jugendpsychiatrische Dienst (KJPD) ist 

zuständig für die psychiatrische Versorgung von Kindern 

und Jugendlichen: Notfall-, Liaison- und Konsiliardienst, 

Abklärungen und Behandlungen, Kriseninterventionen 

und Gutachten. Der KJPD führt drei Polikliniken sowie drei 

stationäre Einrichtungen. Die Fachstelle für Psychiatrische 

Rehabilitation (FPR) ist zuständig für die Entwicklung 

Philipp Eich, Dr. med., 

Leitender Arzt, Bereich II / Allgemeinpsychiatrie KPK 

Harald Gregor, Dr. med., 

Leitender Arzt Bereich III / Alterspsychiatrie KPK 

Jörg Wanner, Dr. med., 

Leitender Arzt Bruderholz / Münchenstein EPD 

eingekauft werden, andere kantonale Institutionen wie Si- 

der rehabilitativen Versorgung und für die Entwicklung Die Standorte 

cherheits-, Sozial- und Bildungsinstitutionen würden mehr 

des rehabilitativen Faches zur Förderung der Integration Liestal: KPK, FPR, Wohnheim Windspiel, AuB, 

beansprucht, es gäbe mehr Arbeitsausfälle von Patienten, 

und Lebensqualität psychisch kranker Menschen. Die FPR 

EPD, PDA, KJPD, Verwaltung 

Sozialhilfe- und Eingliederungsmassnahmen würden zuneh- 

ist der KPK angegliedert. Der Aufgabenbereich Wohnen Bruderholz: EPD, KJPD 

men usw. Die Vereinbarung zwischen dem Kanton und den 

und Arbeiten umfasst die drei Institutionen Wohnheim Münchenstein: EPD, PDA 

KPD ist noch offen. Sie wird darüber entscheiden, ob bzw. 

Windspiel, Wohnheim Wägwiiser und Arbeit und Beschäf- Reinach: PDA 

wie das bewährte Psychiatriekonzept Basel-Landschaft in 

tigung: Das Wohnheim Windspiel bietet erwachsenen Laufen: PDA, KJPD 

Zukunft umgesetzt werden kann. 

Menschen mit geistiger Behinderung, die keine anderen Niederdorf: Wohnheim Wägwiiser 

Die KPD haben das in ihrem Einfluss Stehende getan, 

um sich auf 2012 vorzubereiten. Unsere Leistungen sind 

Eingliederungsmöglichkeiten haben, einen möglichst 

adäquaten Lebensraum an. Das Wohnheim Wägwiiser 

Glossar 

AuB Arbeit und Beschäftigung 

konkurrenzfähig und den zukünftigen Herausforderungen 

im psychiatrischen Versorgungsumfeld gewachsen. Die 

Leistungen der KPD werden somit auch weiterhin für Patienten 

und Krankenversicherer attraktiv sein, wenn der dafür 

bietet psychisch behinderten Erwachsenen eine zeitlich 

unbefristete und professionell betreute Wohnform an. 

Arbeit und Beschäftigung (AuB) bietet innerhalb und 

ausserhalb der KPD Mitarbeitenden mit psychischer Be- 

EPD 

FPR 

KJPD 

KPD 

KPK 

Externe Psychiatrische Dienste 

Fachstelle für Psychiatrische Rehabilitation 

Kinder- und Jugendpsychiatrischer Dienst 

Kantonale Psychiatrische Dienste 

Kantonale Psychiatrische Klinik 

benötigte Preis bezahlt wird. 

hinderung Arbeit, Integration und Förderung an. 

PDA Psychiatrischer Dienst für Abhängigkeitserkrankungen


Zahlen und Fakten zum Jahr 2010 

Finanzielles Ergebnis 

und Büros geführt. Die entsprechende Landratsvorlage zur 

«Migrant Friendly Hospital» MFH 

Personelles 

Mit dem Ergebnis der KPD von 34 538 957 Franken konnte Aufstockung des Büro- und Werkstattgebäudes und damit 

Im Rahmen des Projektes wurden Verbesserungsmassnah- Pensionierung Emanuel Isler, Chefarzt KJPD 

66 das Globalbudget um 2 848 718 Franken unterschritten zur Schaffung der dringend benötigten Räumlichkeiten 

men im Bereich der Dolmetscherdienste, der Patienten- Nach über 25 Jahren erfolgreicher Tätigkeit als Chefarzt 67 

werden. Im Vergleich zum Vorjahr ist der globale Staats- wurde am 25. März 2010 vom Landrat genehmigt (Vorlage 

zufriedenheitsumfrage und der Mitarbeitendenschulung des KJPD ging Dr. Emanuel Isler Ende 2010 in Pension. 

beitrag um 3,5% tiefer ausgefallen, obwohl der Gesamt- Nr. 2009/350). Das neue Geschoss befindet sich im Bau und 

bezüglich transkultureller Psychiatrie umgesetzt. Das Ziel Während vieler Jahre war er auch als ärztlicher Leiter der 

aufwand um 1 585 142 Franken bzw. 1,6% angestiegen kann den Nutzerinnen und Nutzern voraussichtlich im Mai 

des Projektes, bestehende Kompetenzen und Ressourcen KPD tätig. Seinem Nachfolger, PD Dr. Alain Di Gallo, übergibt 

ist. Die Auswirkungen der Lohnklage des diplomierten 2011 übergeben werden. 

zu erweitern, um die Chancengleichheit und Nachhaltig- er einen modernen kinder- und jugendpsychiatrischen 

Pflegepersonals gegen den Kanton betrug 4 511 323 Frankeit 

der Behandlung von Migrantinnen und Migranten zu Dienst (siehe Artikel Dr. E. Isler, Seite 62). 

ken und ist im Zahlenteil des Geschäftsberichtes separat Landratsvorlage Sanierung und Erweiterung der Gebäu- 

verbessern, wurde erreicht. Das Projekt wurde mit der Mit- 

ausgewiesen. In allen Aufgabenbereichen verzeichneten de der KPD am Standort Liestal – Projektierungskredit 

gliedschaft in der MFH Sektion Schweiz abgeschlossen. Umsetzung der Vereinbarung betreffend Lohnklage 

wir mehr Patientinnen und Patienten als im Vorjahr, im für einen zweistufigen Architekturwettbewerb 

der Pflegemitarbeitenden DNII 

Durchschnitt +8,9%, neu 9287 Fälle. Zudem war in der KPK Zum einen besteht ein grosser Sanierungs- und Modernisie- 

Einführung eines Internen Kontrollsystems (IKS) Der Regierungsratsbeschluss wurde in Koordination mit den 

mit 97,1% durchgehend eine sehr hohe Bettenbelegung rungsbedarf im Haus D, das vom Bereich Alterspsychiatrie 

Die Gewichtung der internen Kontrollsysteme und der Re- Kantonsspitälern und den weiteren involvierten Stellen um- 

zu verzeichnen. Die Erträge konnten um 2 817 935 Franken der Klinik sowie von den EPD genutzt wird, zum anderen 

vision wird auf Grund des neu definierten Finanzhaushaltsgesetzt und sämtliche bis ins Jahr 2004 zurückreichenden 

bzw. 4,7% gesteigert werden. 

im Haus B der KPK sowie an den Gebäuden des KJPD und 

gesetzes künftig stärker. Die KPD haben das bestehende Lohnnachzahlungen termingerecht ausgeführt. 

des PDA in Liestal. Des Weiteren führt die Schliessung 

IKS überprüft. Als Folge wurde ein Internes Kontrollsystem 

Projekte aus der Folgeplanung II zum Psychiat- der von der Folgeplanung II aufgedeckten Lücken in der 

nach COSO (Committee of Sponsoring Organizations of 21 neue Ausbildungsplätze 

riekonzept 

Alterspsychiatrie zu zusätzlichem Raumbedarf. Der grosse 

the Treadway Commission) für das finanzielle Reporting Im Jahr 2010 wurden 21 zusätzliche Ausbildungsplätze 

Projekt «Neue therapeutische Strukturen der KPK» Sanierungsbedarf der Gebäude Gold- und Silberbrunnen 

erarbeitet und eingeführt. 

sowie ein spezielles Angebot für Quereinsteiger/innen 

Es wurden spezialisierte Abteilungen und Therapieschwer- (Baujahre 1968 und 1970), des PDA Wiedenhubstrasse 

mit familiärem Hintergrund geschaffen. 

punkte entwickelt und aufgebaut. Die Mitarbeitenden (Baujahr 1919), von Haus B der Klinik (Baujahr 1974) sowie 

TarPsy 

haben den Transformationsprozess aktiv begleitet. Sie von Haus D (Baujahr 1894; Teilsanierung von 1989 – 1994) 

Die KPD beteiligen sich seit 2010 am eidgenössischen Veranstaltungen /Anlässe 

wurden durch entsprechende Schulungen auf die neuen ist unbestritten. Für die geplanten Bauvorhaben wurden 

Projekt TarPsy (Zusammenführung der beiden Projekte Auch 2010 fanden wieder verschiedene Veranstaltungen 

Aufgaben vorbereitet. Das Ziel des Projektes, die Ange- der VGD Landratsvorlagen zum Thema Alterspsychiatrie, 

Psysuisse und P-Tar), in welchem eine leistungsbezogene statt. Eine Auswahl: 

bote der KPK – auch im Hinblick auf die nach 2012 zu Ersatzneubauten für den KJPD sowie den PDA überge- 

Abgeltung für stationäre Behandlungen der Psychiatrie, 

erwartenden gesundheitsökonomischen Veränderungen ben. In Absprache mit der VGD wurde entschieden, die 

ausgehend von differenzierten Tagespauschalen, erar- P 20-jähriges Bestehen des Wohnheims Windspiel 

– neu auszurichten und differenziert zu strukturieren, einzelnen Bauvorhaben im Rahmen einer Gesamtplanung 

beitet wird und gestalten als Pilotinstitution das künftige Anlässlich des 20-jährigen Jubiläums des Wohnheims 

wurde vollumfänglich erreicht (siehe Artikel Prof. Dr. J. mit der Option, die geplanten Bauprojekte in Etappen 

Finanzierungsmodell aktiv mit. 

Windspiel fand am 6. Juni 2010 ein viel besuchter Tag der 

Küchenhoff, Seite 61). 

umzusetzen, zusammenzufassen und dem Landrat in 

offenen Tür statt. Im Oktober stellten die Bewohnerinnen 

einem mehrstufigen Verfahren zu unterbreiten. Die ver- 

KOM2012 

und Bewohner in einer Kunstausstellung ihre eigenen 

Spitalpsychiatrieteams an den Kantonsspitälern Liestal schiedenen Bauvorhaben wurden von den KPD in der 

Die Telefonanlage der KPD erreicht im 2011 ihr «End of Bilder der Öffentlichkeit vor. 

und Bruderholz 

entsprechenden Landratsvorlage zusammengefasst. Die 

life». Zur Sicherstellung einer hochverfügbaren, modernen 

An den somatischen Kantonsspitälern Bruderholz (KSB) VGD hat aus finanziellen Erwägungen jedoch entschieden, 

Sprachkommunikation muss die Anlage bis am 31.12. 2011 P Tag der Kranken 

und Liestal (KSL) wird die Erfassung und Behandlung die Vorlage nicht an den Landrat zu überweisen. 

durch eine moderne Voice over IP-Anlage ersetzt werden. Im Am Tag der Kranken im März, der unter dem Motto «Mut- 

von psychiatrischen Leiden bei somatisch erkrankten 

Jahr 2010 wurde ein Vorprojekt durchgeführt mit dem Ziel, ter / Vater krank – wie geht es den Kindern» stand, fanden 

und hospitalisierten Menschen durch Mitarbeitende der Weitere wichtige Projekte 

der Verlagerung von Datenverkehr, Sprachkommunikation verschiedene Aktivitäten des KJPD statt. 

EPD verbessert. Der Betrieb im KSB wurde vertraglich per Gemeinsame psychosomatische Abteilung für Kinder 

und Lokalisierung (inkl. Alarmierung) gerecht zu werden 

1. 1. 2010 geregelt. Ein Oberarzt mit 25% Liaisondienst hat und Jugendliche 

und diese auf ein gemeinsames Netzwerk zu überführen. P 3. Fachsymposium der KPK 

seine Tätigkeit aufgenommen. Im KSL wurde der Vertrag Die durch den KJPD des Kantons Basel-Landschaft geführte 

Das Projekt wird im Jahr 2011 weitergeführt. 

Im November 2010 hat das Symposium zum Thema «Körper- 

per 1. 1. 2011 unterzeichnet. Hier ist ebenfalls ein Oberarzt psychosomatische Abteilung mit Standort UKBB Brudererleben 

und Identität» rund 200 Fachleute angezogen. 

in einem 25% Liaisondienst tätig. 

holz und die durch die Kinder- und Jugendpsychiatrische 

Grössere Instandsetzungsprojekte 

Klinik des Kantons Basel-Stadt geführte psychosomatische 

P Sanierung und Ergänzung der Fachbibliothek Haus B P Kunst in der Psychiatrie 

Landratsvorlagen 

Abteilung mit Standort UKBB Römergasse wurden im Mai 

P Sanierung Mehrzweckraum Haus B 

Zwei Kunstausstellungen mit Gregori Bezzola, Niklaus 

Landratsvorlage Aufstockung des Büro- und Werkstatt- 2010 an der Römergasse zusammengeführt. Seither wird die 

P Teilsanierung der Betonfassade Haus B 

Heeb und Daniel Diggelmann sowie mit Ruth Widmer 

gebäudes der KPK (Haus C) 

psychosomatische Abteilung für Kinder und Jugendliche 

P Dachsanierung Zwischengeschoss Haus B als 

und Ludwig Stocker. 

Die markante Zunahme der Patientenzahlen der letzten Jahre unter gemeinsamer Leitung des KJPD BL und der KJPK BS 

dringliche Notmassnahme 

hat zu einer Erhöhung der Anzahl Ärztinnen und Psychologen erfolgreich betrieben. Die Abteilung bezog im Januar 2011 

P Sanierung Kreativ-Therapeutisches Zentrum 

P Jazz-Matinee mit den Steppin Stompers 

und damit zu einem akuten Mangel an Besprechungsräumen die neuen Räumlichkeiten an der Spitalstrasse. 

Wiedenhubstrasse 51




Personalaufwand Löhne 63 595 102 65 541 953 


Personalnebenkosten 837 120 991 223 

Total 76 514 269 77 468 960 


Lebensmittel 2 862 066 2 909 698 

68 Haushalt 1 335 808 1 452 671 

69 

Unterhalt und Reparaturen, Immobilien und Mobilien 2 401 922 2 765 857 

Anlagenutzung 5 304 942 5 506 936 

Energie und Wasser 1 245 131 1 060 658 


Entsorgung 95 072 82 929 

Übriger Sachaufwand 1 649 232 1 855 800 

Total 19 881 739 20 512 190 

Total Aufwand 96 396 008 97 981 150 

ERTRAG 

Umsatzerlöse Pflegetaxen 39 977 673 41 552 699 

Subtotal 39 977 673 41 552 699 

Arzthonorare 3 738 168 3 878 538 

Medizinische Nebenleistungen 5 951 371 6 386 350 

Spezialinstitute 295 462 372 436 

Poli-, Tages- und Nachtkliniken 3 772 288 3 670 545 

Übrige Erträge aus Leistungen an Patienten -51 162 392 814 

Total 53 683 800 56 253 382 

Sonstige Erlöse Miet- und Kapitalzinsen 609 519 616 142 

Erlöse aus Leistungen an Personal und Dritte 5 339 570 5 892 717 

Total 5 949 089 6 508 859 

Beiträge und Subventionen von Kantonen (ohne Staatsbeitrag) 991 369 679 952 

Total 991 369 679 952 

Globaler Staatsbeitrag 35 771 750 34 538 957 

Total Ertrag 96 396 008 97 981 150 


Ausserordentlicher Aufwand 4 511 323 

Ausserordentlicher Ertrag 4 511 323 

Ausserordentliches Ergebnis 0 

Ergebnis 


Globaler Staatsbeitrag – Budget 37 387 675 

Globaler Staatsbeitrag – Rechnung 34 538 957 


Saldounterschreitung endogen bedingt 2 848 718 

Saldounterschreitung exogen bedingt 0 


50 % der Saldounterschreitung zu Gunsten KPD 1 424 359 

davon Einlage allgemeine Rücklage KPD 712 180 

davon Einlage freie Rücklage KPD 712 180 

Entwicklung von Aufwand, Ertrag und Staatsbeitrag (KPD) 

2006 2007 2008 2009 2010 






Entwicklung von Aufwand, Ertrag und Staatsbeitrag pro Pflegetag (KPK) 

2006 2007 20081 2009 2010 

Ø Aufenthaltsdauer in Tagen 49,5 48,4 56,7 55,8 52,9 

Allgemeinpsychiatrie Bereich 1 52,7 56,1 44,8 44,4 42,9 

Allgemeinpsychiatrie Bereich 2 41,6 37,6 33,2 33,6 31,0 

Alterspsychiatrie Bereich 3 70,2 76,1 158,7 146,6 135,6 

Abteilung für Essstörungen 100,1 49,1 79,6 78,0 80,9 

Aufwand pro Pflegetag Fr. 668 645 661 683 687 

Personalkosten Fr. 518 515 478 510 503 

Sachkosten Fr. 150 130 183 172 184 

Ertrag Fr. 398 375 389 400 426 

Globaler Staatsbeitrag Fr. 269 269 271 282 261 

Entwicklung von Aufwand, Ertrag und Staatsbeitrag pro Klinikaustritt (KPK) 

2006 2007 20081 2009 2010 

Klinikaustritte 1351 1439 1677 1717 1 844 

Aufwand pro Klinikaustritt Fr. 33 083.40 31 222.60 37 473.60 38 139.90 36 336 

Personalkosten Fr. 25 650.90 24 927.80 27 099.60 28 508.60 26 575 

Sachkosten Fr. 7 432.50 6 294.80 10 374.00 9 631.30 9 761 

Ertrag Fr. 19 741.70 18 180.30 22 077.40 22 377.20 22 510 

Staatsbeitrag Fr. 13 341.70 13 042.30 15 396.20 15 762.70 13 826 

1 Ab 2008 inkl. ehemaliges Kantonales Altersheim (KAL)


Patientinnen und Patienten stationär (KPK) 2010 – ohne Langzeit 


in Tagen 


Betten 


in % 

70 71 

Allgemeinpsychiatrie Bereich 1 519 39,7 20 626 57,0 99,1 

Allgemeinpsychiatrie Bereich 2 981 30,9 30 335 87,0 95,5 

Alterspsychiatrie Bereich 3 273 64,0 17 485 50,0 95,8 

Abteilung für Essstörungen 21 80,9 1 699 5,0 93,1 

Klinik Total 1 794 39,1 70 145 199,0 96,6 

davon Akut- und RehabilitationspatientInnen 1 773 38,6 68 446 194,0 96,7 

davon Abteilung für Essstörungen 21 80,9 1 699 5,0 93,1 

davon: 

1. Klasse 44 34,0 1 498 

2. Klasse 100 48,0 4 797 

3. Klasse 1 650 38,7 63 850 

Patientinnen und Patienten stationär (KPK) 2010 – Langzeit 


in Tagen 


Betten 


in % 

Klinik total 50 546,4 27 322 76,0 98,5 

1 Ab 2008 inkl. ehemaliges Kantonales Altersheim (KAL) 

Pflegetage (KPK) 

95 017 95 852 

97 467 

Klinikaustritte (KPK) Durchschnittliche Aufenthaltsdauer 

in Tagen (KPK) 

1844 

56.7 

55.8 

66 859 

69 631 

2006 2007 2008 2009 2010 

1351 

1439 

Ab 2008 inkl. ehemaliges Kantonales Altersheim (KAL) 

1677 

1717 

49.5 

48.4 


Bettenbelegung in % (KPK) 


52.9 

98.0 

95.9 

93.9 

95.5 

97.1 

Patientinnen und Patienten ambulant 2010 

Fälle total 

Externe Psychiatrische Dienste 3 400 

Kinder- und Jugendpsychiatrischer Dienst 2 060 

Psychiatrischer Dienst für Abhängigkeitserkrankungen 1 998 

Total 7 458 

Entwicklung Personalbestand (KPD) 

Durchschnittlich besetzte Stellen 2006² 2007 2008 2009 2010 

Ärzte und andere Akademiker im med. Fachbereich 110 115 119 124 134 

Pflegebereich 236 241 246 255 265 

Andere Psychiatriefachbereiche 69 67 76 79 80 

Verwaltung 29 31 32 33 34 

Logistik 115 115 118 119 121 

Arbeit und Beschäftigung 47 44 44 45 55 

Wohnheime 42 40 43 46 48 

Total 648 653 678 701 737 

davon integrative Arbeitsplätze 38 36 35 36 46 


Anzahl Beschäftigte am 31.12. 881 878 908 944 979 

davon integrative Arbeitsplätze 67 73 75 73 82 


Personalfluktuationsrate in % ¹ 11,9 13,4 14,5 14,1 13,3 

alle Zahlen exkl. Schülerinnen und Schüler der Berufsfachschule Gesundheit Baselland 

1) Inkl. Assistenzärztinnen und -ärzte sowie PG-Psychologinnen und -Psychologen, jedoch ohne Auszubildende und Praktikanten. 

2) Neue Aufteilung der Bereiche ab 2006 gemäss H+. 


ambulant (Total Fälle) 

5851 

6081 

6593 

6829 

7458 

2006 2007 2008 2009 2010

Impressum 

Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion 

Basel-Landschaft 

Bahnhofstrasse 5, 4410 Liestal 

Gestaltung: Jundt & Partner 

Druck: Schwabe AG, Muttenz

GESCHÄFTSBERICHT 2010 - Kantonsspital Laufen - Home

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