Markus Schramm - myScrum - Scrum in der Praxis - Compeople
Markus Schramm - myScrum - Scrum in der Praxis - Compeople
Markus Schramm - myScrum - Scrum in der Praxis - Compeople
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<strong>my<strong>Scrum</strong></strong><br />
<strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong><br />
compeople AG Frankfurt
Überblick<br />
• Agilität und <strong>Scrum</strong><br />
Grundlagen <strong>der</strong> agilen Softwareentwicklung<br />
• Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
bei <strong>der</strong> E<strong>in</strong>führung e<strong>in</strong>es agilen Projektvorgehens<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
• Erfahrungen mit <strong>Scrum</strong> im Projekt<br />
An welchen Schrauben kann man drehen<br />
• Hilfsmittel<br />
Was erleichtert das Leben e<strong>in</strong>es <strong>Scrum</strong>masters<br />
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<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
Warum agil entwickeln?<br />
• Komplexe Systeme<br />
Aufgrund sich verän<strong>der</strong>n<strong>der</strong> Anfor<strong>der</strong>ungen ke<strong>in</strong>e vollständige Planung<br />
vorab möglich<br />
• Ständige Verbesserung des Prozesses<br />
Durch Aufdecken von Fehlern und H<strong>in</strong>terfragen des Prozesses<br />
• Hohe Qualität<br />
Aufgrund ständiger Reviews und Prozessanpassung<br />
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Agilität<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
• Leichtgewichtig adaptiver Prozess<br />
hochgradig geregelten Prozess<br />
• ‚So wenig Regeln wie möglich‘<br />
stark reglementiertes Vorgehen<br />
• Unterstützung <strong>der</strong> Mitarbeiter<br />
• Agiles Manifest<br />
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Agiles Manifest<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
Kent Beck, Alistair Cockburn, Ward Cunn<strong>in</strong>gham und Mart<strong>in</strong> Fowler 2001<br />
• Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools<br />
• Funktionierende Programme gelten mehr als ausführliche<br />
Dokumentation<br />
• Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über<br />
Verträgen<br />
• Der Mut und die Offenheit für Än<strong>der</strong>ungen steht über dem<br />
Befolgen e<strong>in</strong>es festgelegten Plans<br />
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<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
E<strong>in</strong>e agile Methode: <strong>Scrum</strong><br />
• Schwaber, Sutherland und Beedle<br />
1990 als agile Methode e<strong>in</strong>geführt<br />
• Begriff aus dem Rugby<br />
Köpfe zusammenstecken vor jedem Angriff<br />
• 30 tägige Iterationen<br />
liefern lauffähige Produkte<br />
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• Product Owner<br />
<strong>Scrum</strong> Rollen<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
Gibt das Ziel vor, stellt das Budget, bearbeitet das Product-Backlog<br />
• <strong>Scrum</strong>master<br />
Achtet auf E<strong>in</strong>haltung des <strong>Scrum</strong>-Prozesses, beseitigt Probleme, schirmt<br />
das Team ab<br />
• Team<br />
Teamgröße ~ 7 Personen<br />
Verantwortlich für Analyse, Design, Cod<strong>in</strong>g, Test<strong>in</strong>g und Dokumentation<br />
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<strong>Scrum</strong> Begriffe (I)<br />
• Product Backlog<br />
Liste aller zum Produkt gehörenden Teile<br />
• Iterationen<br />
Aufteilung <strong>der</strong> Gesamtanfor<strong>der</strong>ung <strong>in</strong> mehrere Teile<br />
• Spr<strong>in</strong>t Backlog<br />
Liste aller Aufgaben <strong>in</strong>nerhalb e<strong>in</strong>es Spr<strong>in</strong>ts<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
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Product Backlog<br />
Spr<strong>in</strong>t Backlog<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
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<strong>Scrum</strong> Begriffe (II)<br />
• Spr<strong>in</strong>t<br />
E<strong>in</strong>e Iteration, Ziel: lauffähiges System<br />
• Daily <strong>Scrum</strong> (<strong>Scrum</strong> Meet<strong>in</strong>g)<br />
tägliches 15-m<strong>in</strong>ütiges Treffen<br />
• Burndown Graph<br />
Zeitlicher Verlauf <strong>der</strong> Restaufwände<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
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Daily <strong>Scrum</strong><br />
Spr<strong>in</strong>t<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
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Burn-Down Graph<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
Der Burn-Down-Graph gibt zu jedem Zeitpunkt Rückschluss über den<br />
verbleibenden Restaufwand. Bei kont<strong>in</strong>uierlichem Projektfortschritt ergibt<br />
sich e<strong>in</strong>e stetig fallende L<strong>in</strong>ie<br />
„If you don‘t know where you<br />
are, a map won‘t help“<br />
Watts Humphrey<br />
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• Review<br />
<strong>Scrum</strong> Begriffe (III)<br />
• Je<strong>der</strong> ist e<strong>in</strong>geladen<br />
• Demo des Projekt-Inkrements<br />
• Positionsbestimmung<br />
• Retrospektive<br />
• Was lief gut und was nicht<br />
• Impediment List<br />
• Ergebnisse mit hoher Priorität <strong>in</strong> nächsten Spr<strong>in</strong>t<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
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<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
Review<br />
Retrospektive<br />
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Warum <strong>my<strong>Scrum</strong></strong><br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
• Projekte s<strong>in</strong>d unterschiedlich<br />
• Produktentwicklung<br />
• Anwendungsentwicklung<br />
• Wartungsprojekte<br />
• Menschen s<strong>in</strong>d unterschiedlich<br />
• Auftraggeber<br />
• Entwickler<br />
• Unternehmen s<strong>in</strong>d unterschiedlich<br />
• Kle<strong>in</strong> bis groß<br />
• Konservativ bis <strong>in</strong>novativ<br />
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Der Auftraggeber<br />
• Bereitschaft<br />
Ist er bereit, das Projekt agil entwickeln zu lassen?<br />
• Vertragliche Aspekte<br />
Lässt sich das Projekt vertraglich so gestalten?<br />
• Ke<strong>in</strong>e Störung <strong>der</strong> Timebox<br />
Ke<strong>in</strong>e Än<strong>der</strong>ungen während e<strong>in</strong>er Phase<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
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Das Team<br />
• Bereitschaft zur Transparenz<br />
Offene Kommunikation über alle Themen<br />
• Commitment zum Team<br />
Das Team steht geme<strong>in</strong>sam für Erfolg und Misserfolg<br />
• Commitment zu <strong>Scrum</strong><br />
Das Team lebt den <strong>Scrum</strong>-Gedanken<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
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Das Umfeld<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
• Arbeitsumfeld<br />
Kann sich jedes Teammitglied nach se<strong>in</strong>en Fähigkeiten entwickeln?<br />
• Projektumfeld<br />
Akzeptieren an<strong>der</strong>e nicht-agile Projekte das Vorgehen?<br />
• Unternehmensumfeld<br />
Unterstützt das Unternehmen agile Methoden<br />
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Erfahrungswert Storyboard<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
Jedes Projektmitglied sollte je<strong>der</strong>zeit den Stand des Gesamtprojekts<br />
e<strong>in</strong>sehen können. Die Bedienung muss e<strong>in</strong>fach se<strong>in</strong>.<br />
• Wiki<br />
• Whiteboard<br />
• Excel<br />
• P<strong>in</strong>wand<br />
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Erfahrungswert Spr<strong>in</strong>tlänge<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
Die Literatur spricht von e<strong>in</strong>er Spr<strong>in</strong>tlänge von 30 Tagen. Je nach<br />
Projektart und Anfor<strong>der</strong>ung muss die Spr<strong>in</strong>tlänge <strong>in</strong>dividuell<br />
gewählt werden.<br />
• 30 Tage<br />
Literaturempfehlung<br />
• 14 Tage<br />
Möglichkeit für schnelle Feedbacks<br />
• 1 Woche<br />
Für e<strong>in</strong>en vollständigen <strong>Scrum</strong>zyklus zu kurz, da Rüstzeiten<br />
prozentual zu groß<br />
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Erfahrungswert Meet<strong>in</strong>gs<br />
• Daily <strong>Scrum</strong> morgens<br />
• 15 M<strong>in</strong>uten s<strong>in</strong>d genug<br />
• Wichtige Meet<strong>in</strong>gs vormittags<br />
• Wenige Meet<strong>in</strong>gs pro Tag<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
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Erfahrungswert Timebox<strong>in</strong>g<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
Beschreibt e<strong>in</strong>e fix vorgegebene zeitliche E<strong>in</strong>heit für e<strong>in</strong> Ereignis<br />
• Immer<br />
Zeiten müssen kalkulierbar se<strong>in</strong><br />
• Meet<strong>in</strong>gs<br />
E<strong>in</strong>halten <strong>der</strong> angesetzten Dauer<br />
• Spr<strong>in</strong>ts<br />
Die Spr<strong>in</strong>tlänge ist fix<br />
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<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
Erfahrungswert Kommunikation<br />
• Räumliche Nähe !<br />
• Chat-Tool (googletalk, Jabber, …)<br />
• Mail<br />
• Wiki<br />
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Synchronisation<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
• Mit an<strong>der</strong>en <strong>Scrum</strong>s kommunizieren<br />
S(crum) O(f) S(crums)<br />
• Mit an<strong>der</strong>en Projekten kommunizieren<br />
Coffee & more<br />
• Milestones<br />
zum Synchronisieren verschiedener Teilprojekte<br />
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„<strong>Scrum</strong>smells“<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
• Wechselnde Ressourcen<br />
Än<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Teamzusammensetzung während e<strong>in</strong>es Projekts<br />
• Agil Chaos Verständnis<br />
Missverständnis, dass während e<strong>in</strong>es Spr<strong>in</strong>ts Aufgaben beliebig geän<strong>der</strong>t<br />
werden können: „Ich kann me<strong>in</strong>e Me<strong>in</strong>ung jeden Tag än<strong>der</strong>n“<br />
• Mangelnde Diszipl<strong>in</strong> beim daily<strong>Scrum</strong><br />
Teammitglie<strong>der</strong> müssen zum daily<strong>Scrum</strong> gerufen werden<br />
• Product Owner unterm<strong>in</strong>iert Spr<strong>in</strong>tplanung<br />
Der Product Owner nimmt E<strong>in</strong>fluss auf die Entwickler<br />
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Ke<strong>in</strong> dedizierter<br />
Product Owner<br />
<strong>Scrum</strong><br />
my<br />
<strong>Scrum</strong>master ist<br />
auch Entwickler<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
Daily <strong>Scrum</strong> per<br />
Telefon<br />
14 Tage Spr<strong>in</strong>ts<br />
Review alle 3 Spr<strong>in</strong>ts<br />
Retrospektive …<br />
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Literaturquellen<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
• Agile Software Development with <strong>Scrum</strong><br />
Ken Schwaber, Mike Beedle [Prentice Hall 2001]<br />
• Agile Project Management with <strong>Scrum</strong><br />
Ken Schwaber [Microsoft 2004]<br />
26
Internetadressen<br />
• <strong>Scrum</strong>alliance<br />
http://www.scrumalliance.org<br />
• <strong>Scrum</strong><br />
http://www.controlchaos.com<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
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<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong><br />
Vielen Dank<br />
compeople AG<br />
Unterma<strong>in</strong>anlage 8<br />
60329 Frankfurt/Ma<strong>in</strong><br />
Telefon: 069 – 27 22 18 0<br />
Telefax: 069 – 27 22 18 22<br />
E-Mail: markus.schramm@compeople.de<br />
Web: www.compeople.de<br />
<strong>Markus</strong> <strong>Schramm</strong>, compeople AG<br />
<strong>my<strong>Scrum</strong></strong>, <strong>Scrum</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Praxis</strong>
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