Barmenia Hauptverwaltung

© 2007 Barmenia Versicherungen
Ausgangssituation
Die am Standort der Barmenia Versicherungen in
Wuppertal genutzten Bestandsgebäude aus den
70er und 80er Jahren genügen den wachsenden
Anforderungen des Nutzers, mit seinen rund 1400
Mitarbeitern und zahlreichen Schulungen, nicht mehr.
Vor diesem Hintergrund beschloss die Barmenia, den
Standort um eine weitere Immobilie zu erweitern. Im
Zuge dieser Maßnahme sollten die Bestandsgebäude
saniert werden.
Projektentwicklung
Zur Entwicklung eines Masterplans wurde aib
sowohl mit der gesamten Generalplanung als auch
mit Leistungen der Projektsteuerung beauftragt. Im
Rahmen des Masterplans entwickelte aib eine neue
Gebäudeordnung, mit der das Unternehmen die
bestehende zusammenhanglose Anlage hinter sich
lässt. Mit der Neuplanung entsteht durch die bauliche
Verdichtung nicht nur eine Optimierung des
Flächenbedarfs, sondern gleichzeitig eine deutliche
Verbesserung der Arbeitsplatzqualität.
Aufgabe
Zur Erreichung der ehrgeizig gesetzten Projektziele
hinsichtlich Funktion, Qualität, Kosten und Terminen
führt aib für dieses Großprojekt die Projektsteuerungsaufgaben
für alle Handlungsbereiche durch.
Mit einem externen Controller werden die Vorgänge
durch aib eng koordiniert.
Projektsteuerung
Erweiterung, Umbau und Sanierung
der Hauptverwaltung
Barmenia Versicherungen
Wuppertal
Auftraggeber Barmenia Krankenversicherung
Planungsbeginn 03/2001
Fertigstellung 03/2010
Bruttogeschoßfläche (BGF) 42.000 m²
Umbau und Sanierung 30.000 m²
Bau kos ten 130 Mio. €
aIB
Team aib Oliver Keil, Heinz-Günter Lang
Leis tun gen aib Projektsteuerung bis zur
Baugenehmigung
aib Architektur Generalplanung Projektmanagement | Philosophenweg 31-33 | 47051 Duisburg | aibonline.de

Komplexität
Die einzelnen Bauwerke müssen zur Aufrechterhaltung
des gesamten Betriebes, d. h. Erhalt der
Wegebeziehungen der Bestandsgebäude, Betrieb
Rechenzentrum, Teilumzüge etc. zeitversetzt errichtet
werden. Bestandsgebäude müssen teilweise
vor dem Abbruch aufwändig von Schadstoffen
saniert werden. Während der Neubau-, Umbau- und
Sanierungsmaßnahmen am Standort der Barmenia
ist der gesamte Betrieb für die rund 1.400 Mitarbeiter
aufrechtzuerhalten. Die Teilüberbauung eines
Bestandsgebäudes/Rechenzentrum mit Brücken trägern
(Vierendeelträger) steigert die ohnehin hohe
Komplexität des Gesamtprojektes.
Projektsteuerung
Erweiterung, Umbau und Sanierung
der Hauptverwaltung
Barmenia Versicherungen
Wuppertal
Oben: Lageplan mit Bestandsbauten 2001
Unten links: Baustellenbild mit skizziertem Bestand und geplantem Neubau
Unten rechts: Lageplan mit Neubau

Durchführung
Zu Beginn des Projektes entwickelte aib ein
Organisationshandbuch, welches wesentlich zu einer
reibungslosen Abwicklung des Gesamtprojektes beiträgt.
Unter Führung der aib wurde der Nutzerwille des
Bauherrn in einem Nutzerbedarfsprogramm definiert.
Somit entstand eine über alle Projektstufen hinweg
projektbegleitende Messlatte der Projektziele. Diese
Prozessanalyse wurde in Nutzergesprächen mit bis
zu zehn Themengebieten in Form von Workshops,
Vorstandsgesprächen, Lenkungsausschusssitzungen
und Arbeitskreisen mit Barmenia geführt.
Projektsteuerung
Erweiterung, Umbau und Sanierung
der Hauptverwaltung
Barmenia Versicherungen
Wuppertal
Oben: Perspektive Haupteingang
Unten links: Fassade Riegel 1
Unten Mitte: Kasino Zwischenbau 1
Unten rechts: Baustelle Herbst 2006

Kosten, Termine, Beratung
Zur optimalen Kostenverfolgung von nutzerspezifischen
Angaben, steuerlichen Gesichtspunkten, Bauen im
Bestand unter Aufrechterhaltung des Betriebes und
ähnlichem werden Kostenkontrolleinheiten eingesetzt.
Dies ist unerlässliches Hilfsmittel bei der
Betreuung von sieben Bestandsbauten und über
15 Bauabschnitten.
Vor dem Hintergrund der zuvor beschriebenen komplexen
Ausgangssituation kommt der Terminplanung
eine besondere Bedeutung zu. Netzplangestützte
Terminpläne wurden für sämtliche Neu-, Umbau-
und Sanierungsmaßnahmen entwickelt und ständig
fortgeschrieben.
Über die reine Vorbereitung von Entscheidungen
hinaus sprach aib dem Auftraggeber in allen bau-
lichen, planerischen und baurechtlichen Fragen im
Sinne einer umfangreichen proaktiven Beratung klare
Empfehlungen aus. Die Projektsteuerungsleistungen
wurden bis zur Baugenehmigung von aib durchgeführt.
Status quo
Das Projekt befindet sich nunmehr in der Realisierungsphase
des 2. Riegels sowie der Zwischenbauten.
In der Zwischenzeit kann festgestellt werden, dass
die von aib aufgestellte Kostenberechnung aus dem
Jahre 2003 eingehalten wurde.
Die terminlichen Angaben von aib aus den Rahmen-,
General- und Grobablaufplänen der Planungsphase
haben trotz der hohen Komplexität in Logistik und
Bauausführung im Wesentlichen nach wie vor
Bestand.
Erweiterung, Umbau und Sanierung der HV
Barmenia Versicherung Wuppertal
Projekte: Erhaltung
LV´s: (2)
Sanierung/
Rückbau
Herstellung
"2x7" bis 7. OG
Gliederung der Ausschreibung in California 3000
Inventar
"2x7" bis 7. OG
Funktionsaufwendungen
"2x7" bis 7. OG
Baunebenkosten
"2x7" bis 7. OG
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
"2x7"
bis 7. OG
Herstellung
Riegel 3
"2x7" bis 7. OG
aIB Projeksteuerung
Stand: 17.07.2002
Herstellung
8.+ 9. OG
(als Regelgeschoss)
Bauteil: Haus I Technikgebäude Riegel 1 Riegel 1 Planer Hard/Soft Erhaltung Haus II Erhaltung 01
Haus II Riegel 1 Riegel 2 Riegel 2
Gutachtachter/
Berater
TFT-Monitore Riegel 3 Herstellung 02
Haus III Riegel 2 (1) Zwischenbau 2 Zwischenbau 2 Allgemeine Zwischenbau 2 (3) Inventar 03
Parkhaus I Riegel 2 (2) Zwischenbau 1 Zwischenbau 1 Tiefgarage IIIa
Funktionsaufw.
(Umzüge)
Parkhaus II Zwischenbau 2 (1) Tiefgarage IIIb Baunebenkosten 05
Brücke Zwischenbau 2 (2) Inventar Betr./Gesch.-Ausst. 06
TGA sonstiges Zwischenbau 1
Tiefgarage I
Herstellung
Funktionsaufw.
(Umzüge)
Baunebenkosten
als Zulage
Tiefgarage Iia Betr./Gesch.-Ausst. 09
Tiefgarage Iib 10
Zwischenzustände 11
Pakete: San./Rückbau Paket 1 - 11 Möblierung Umzüge Honorare 02
Gewerke: 03
Positionen: 004
6818 Barmenia
6500/HGL/2002-07-17/M:\6818\Projektakte\05_Kosten\5.2 aIB\5.2.4 Kostenberechnung\aIB\California-Struktur.xls
Projektsteuerung
Erweiterung, Umbau und Sanierung
der Hauptverwaltung
Barmenia Versicherungen
Wuppertal
Unten Links: Flächendarstellungen nach Kostenkontrolleinheiten
Unten rechts: Auswertung der Kosten (mit freidefinierter Zuordnung, z. B. Bauteile, DIN 276,
Bauabschnitt, Varianten)
Numerierungsschema der Ebenen
Gliederung
04
07
08
01 . 02 . 03 . 004
1 / 1
Druckdatum: 25.10.2002